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台北市迪化街上，一棟深邃不見底的三進式長形街屋，這是台灣名醫郭火炎、台南幫大老侯雨利家族的舊宅，後為蘇氏家族，大稻埕富豪李春生家族的親家所持有。 如今，店門口懸掛著「民藝埕」的旗幟，人們可走進這歷史街屋，優游陶藝館、展示空間、咖啡酒館。 揭開這棟百年建築的神秘面紗的是世代文化創業有限公司（以下簡稱世代文化）執行長周奕成。四年間，他陸續租下五棟街屋，帶領三十個創業公司，平均三十歲左右的年輕人，在迪化街成立特色店家。 迪化街，位於百年前北台灣貿易中心的大稻埕、最精華的地段上，台南幫侯雨利、聯發紡織葉進德、新光集團吳火獅、統一集團高清愿、潤泰集團尹書田、聯華食品李國衡與力麗集團郭生木，他們在此陸續創辦公司，現在市值超過新台幣七千億元。 起家厝招租，挑女婿般挑上世代文化 但這僅僅只是冰山一角。迪化街的富豪，神秘、低調、不喜張揚，許多屋主都擁有千筆土地，財力雄厚，不缺租金；要登堂入室做生意，最重要是取得「信任」。這二字聽來簡單，實際上卻困難重重。 這裡，是許多富豪的「起家厝」，意義格外不同，寧可大門深鎖，也不會輕易屋子出租給不熟識的人，尤其又是新設的小公司。 周奕成早在二○○八年時，就想進駐迪化街，但直到二○一○年，才終於找到一處屋主願意跟他談──「屈臣氏大藥房」，這棟建築是一九一七年迪化街上最大的西藥商李氏家族所建，並持有至今。 簽約期間，因為金融風暴衝擊，街上人潮少了大半，「那時候的迪化街，那叫沒有人（逛街），」台北市產業發展局局長林崇傑說。 但，惡劣的經濟環境，並未影響屋主李媽媽對於此事的謹慎態度，還遠赴周奕成在台北藝術大學，關渡山上的辦公室，前後加起來總共談了四次才點頭，讓他開玩笑稱「哩系勒看囝婿？（台語，指你是在看女婿嗎？）」 三年的尋覓加上等待，李媽媽的簽字，才得以讓世代文化如願，有了第一棟在迪化街上創業的基地，取名「小藝埕」，意即「在大稻埕上賣小藝」。 創業，對周奕成並不陌生，擁有美國麻省理工學院（MIT）史隆管理學院碩士、美國約翰霍普金斯大學外交碩士漂亮學歷，曾是野百合學運領袖，擔任民進黨文宣部主任，並組織第三社會黨。他在二○○○年網路興起時創業，燒光千萬元後宣告失敗。 在二○○八年金融海嘯時期，他看到華爾街崩盤，網路、金融業建築起的空中樓閣瞬間倒塌，而迪化街的傳統店家卻屹立不搖，比許多大企業更有生存能力；當創業的意念再起，他第一個、也是唯一鎖定的地點，就是迪化街。 「我在這裡做的是傳統產業，文創不文創沒有意義，」初進入迪化街，他隱藏過去的政治經歷，也不談文創，而是開茶館、賣陶藝的小生意人。 鎖定一九二○精神，重現大稻埕榮光 認同迪化街的殷實價值，他一開始即鎖定「一九二○年代」這歷史符號，做為創業群的思考主軸。 一九二○年代，歐洲有社會革命、日本有大正民主潮、中國有五四運動，台灣的新文化運動，則由蔣渭水從大稻埕發起。 當年，大稻埕有「台灣文化協會」、《台灣文學》雜誌社，不但是台灣政治、商業重鎮，文化思潮也在此風起雲湧，是台灣進入現代化的入口。 「我們一方面在爬梳（歷史）、二方面在重新建構大稻埕的意象，」周奕成強調當年存有的「世界性」。因此，在世代文化的團隊組合中，不斷調整調動，就是想重現輝煌的「一九二○年」。 因為日本統治期間，皇民化運動壓迫下，大稻埕中的書店都被迫關閉，直至四年前，世代文化團隊在迪化街中，開設出近半世紀裡唯一的書店「Bookstore 1920s」，這也是他們在此的第一家店。 開書店，擺明不會賺錢，但精神意義強過實質收入，卻打動許多人的心，包括當地屋主們，以及想法相同的年輕人。 書店主要銷售迪化街重要人物的相關書籍，並選定蔣渭水成立台灣文化協會的日子的當週週六，每年舉辦「大稻埕1920變裝遊行」。 「好像時間（一九二○年）凝固在這裡一樣，」曾參與活動的inBlooom印花樂藝術設計工作室創辦人之一的邱瓊玉說，「周大哥告訴我們唯有認識、了解、進而尊重（歷史），才能在這裡茁壯。」 因為搭起時光的橋樑，屋主與屋主的子孫輩都成為街屋的常客，「讓家族不同世代之間的情感，變得有話題。」周奕成說。目前，世代文化三十家公司的客人中，鄰居、文青、日本、台灣各占四分之一，顯示年輕團隊獲得在地人認同。 當地經營超過七十年的天山行第二代周家安表示，「他（世代文化）所製造出來的『粉絲群』，來是就為了尋找文創及文藝氣息的迪化街。」 在團隊努力下，迪化街的街屋屋主，陸續交付祖厝鑰匙，讓年輕人進駐。 產業結合布、中藥，龜毛打造文化街屋 為求重現迪化街一九二○年代的風貌，世代文化在空間設計上也頗講究，例如特地掛上當年的「醫生燈」，挑選大稻埕開埠時期，混合台味與洋味的典雅地磚；民藝埕的「民藝」二字，更是來自當年的日本思想家柳宗悅的稱號，店裡也規畫展覽出生於當年的柳宗悅之子柳宗理的陶藝品，吸引許多日本客。 世代文化篩選合作的新創公司，也有講究，僅限能結合迪化街傳統產業，包括布匹、茶、中藥、戲曲、建築等相關產業。其次，協助入駐公司設計及商品開發，以符合迪化街風格。 再者，合資入股新創公司，打造長期獲利模式。 這樣龜毛，為的就是打造每棟都是獨特的「文化街屋」。 超越一般企業，交友也納入KPI考核 當中，將手工印花表現在生活織品的「印花樂」，由三個女生，成長為十人團隊，在世代文化底下，從迪化街裡創業，現在在高雄開出第二家分店，六成營收來自日本客；在小藝埕設立分店的「爐鍋咖啡」，也在此出名，而開出三家新分店。 與一般企業經營目標很不同，世代文化的KPI指標是「十年、百業、千家、萬朋」，意即用十年創造百家企業、千人工作機會、結交萬名朋友。 在世代文化創業群出現後，迪化街出現新創公司的群聚效應，目前已有逾五十個新創公司，超過五百人在這裡創業，成為老街中的新力量。 店家形態改變，讓迪化街的人潮已從二○○九年的低潮，二○一四年底回流至常態，有百萬人次到訪，其中兩成是國際觀光客，其中又以日本人最多；就連Evernote，全球最大的雲端筆記公司來台設據點，都選中迪化街。 雖然這五十個新創公司，只是這裡的一小部分，但如同百年來的迪化街，中西並陳、兼容並蓄，這股新的力量，讓迪化街從歷史的軌跡中蛻變，顯得更多采多姿。 【延伸閱讀】怎麼玩 ■ 活動吃美味：王永慶也愛的永樂雞捲店逛舊城：穿梭百年建築，到城隍廟拜月老嚐新意：到3進式大宅院中，搭配咖啡、點心，想像回到百年前場景 【延伸閱讀】商圈經營術 ■ 敲定主題：以一九二○年代為主訴求，開書店、辦活動。 ■ 嚴選團隊：要新創、非專櫃、開本店，並能結合當地傳統產業。 ■ 鎖定客群：結合傳統與創新，主攻年輕人、文藝青壯年、觀光客。 | ||||||