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淡出科技、金融業 深耕品牌通路、房地產 蔡其瑞「一出一進」 寶成輕巧轉型

2010-03-29  今周刊





寶成蔡其瑞這位大老船長,趁著精成春光尚好時刻,做出了智慧抉擇;而未來,寶成在新的航程中,會看到什麼樣的新風景?這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老 們如何為自己找到最適合的舞台,最好的一面鏡子。

撰文‧許秀惠

就像許文龍閃電決定把奇美電嫁給郭台銘的群創,成就了群創從一隻面板小貓搖身成為台灣猛虎,而且一舉超越友達,成為台灣面板虎王;蔡其瑞也突然在二○一○ 年宣布將拍賣精成科技,如果沒有意外,將由焦廷標華新麗華集團旗下的瀚宇博德接手,瀚宇博德將因此躍身成為台灣最大印刷電路板大廠。

許文龍跟蔡其瑞兩人都是傳統產業大老,具有喊水能結凍的產業地位,卻都一前一後決定淡出耕耘十多年的科技產業,似乎印證了隔行如隔山,科技業變幻莫測的變 動性以及耗財速度,教傳產大老也不得不痛下抉擇。

不同的是,蔡其瑞嫁出去的精成科技,年營收兩、三百億元,每股獲利可達四、五元,是PCB產業的資優生,也是寶成集團的科技事業中,最賺錢的小金雞,而精 成的出嫁,成交價格至少預定在每股二十七.五元以上,預計可以替寶成集團進帳至少五億元以上獲利。

退出科技業

賣出精成進帳五億獲利

蔡家投入科技業十餘年,科技轉投資事業從光威電腦、達裕國際、威成科技、元盛科技等一籮筐,多屬小賠小賺,獨獨精成科技靠著購併、借殼上市,成功扶植為印 刷電路板領域的一哥,如今退場的身影,雖未絕頂優雅,總還算光彩。

十來年前,寶成慎重其事地以運動鞋代工全球一哥的身分宣示跨足科技業,當年台灣科技代工業者的毛利還未破盤陷入紅海;然而,代工的生意不好做,同業對於財 力雄厚,在運動鞋代工市場稱王稱后的寶成踩進市場,普遍都丟出問號。當時,身為晚進入者的寶成姿態卻是不懼不憂,還記得當時蔡其瑞接受媒體採訪時,態度儘 管維持一貫的溫和謙遜,然而口氣卻是軟中帶堅地透露出,寶成能成為運動鞋代工之王,也能在資訊代工市場打出一片美好江山的意圖。

然後,寶成在對岸的黃江,複製鞋業製造的經驗,蓋起廠房、宿舍,由蔡其瑞四兄弟中的老四蔡其虎帶著兒子,駐紮工廠,再加上找來外籍總經理負責業務,大張旗 鼓闖進了OEM代工市場。當時寶成也透過轉投資精英、與廣達、奇美分別合資的方式,﹁補修﹂科技學分。

精英曾經是桌上型、筆記型電腦代工的尖兵,歷經黃崇仁、許明仁、蔣國明(已經改名為蔣東濬),到如今的林郭文艷,寶成有很長一段時間是最大股東,卻一直未 曾拿下經營權,即使陸續透過轉投資的方式,投資威成光電等科技公司,卻除了精成科技之外,其餘高科技事業大都經營慘澹、績效不甚了了,令寶成集團深刻感受 到,想在現有的科技產業破冰突圍,恐怕必須耗費加倍的財力、人力、精力以及集團資源;曾經認為寶成可以花上十年時間耕耘科技業,以掌握核心技術的蔡其瑞, 終於領悟到這不是寶成的戰場,決定出場。

寶成集團的集團財務操作、投資向來靈活,將寶成從一家台灣鞋業代工公司,到後來將兩岸事業進行切割整理,到香港掛牌上市、成為恆生成分股,再轉型為控股公 司。

退出金融業

避開兩岸金改開放衝擊

一路走來,蔡其瑞不改談笑用兵,進軍科技業之外,寶成集團還是台商中唯一取得大陸銀行執照,具備華一銀行最大股東身分,也一度是兆豐銀行最大民股股東,一 度,金融市場也熱中揣測蔡其瑞的金融布局將不只如此。蔡其瑞成了不折不扣腳跨傳產製造、金融、科技三大領域的集團大亨。

不過,二○○八年起,寶成集團開始感受到全球經濟風向球的變化,向來沉穩練達的蔡其瑞身體違和,心中醞釀多時,不但須考量下一個接班布局,也須思考如何為 寶成集團調整經營步調以及方向,終於,蔡其瑞決定陸續開始淡出金融、科技市場。

隨著兩岸簽定MOU(金融監理合作備忘錄),蔡其瑞與寶成過去獨享的華一銀行執照,面臨了大陸金融改革以及兩岸金融開放的衝擊,華一銀行過去由寶成集團透 過委託台資銀行經營的模式也面臨挑戰,寶成必須在是否繼續加碼投資取得主導權,或是繼續做個純金融投資股東之間抉擇。兆豐金控也在政權更迭之中,面臨官方 政策態度的反覆,蔡其瑞選擇淡出;而許文龍對奇美電子的決定,顯然也給了蔡其瑞刺激啟發,寶成集團更決定淡出科技業。

搶占內需

擴大運動休閒自有品牌

然而,寶成集團光是從製鞋事業,每年就可以創造數十億元的穩定獲利,當年為集團資金找出口的問題,才陸續嘗試開闢新投資。

如今寶成在淡出金融、科技業之後,勢必得繼續替集團每年滾進來的數十億資金尋找新的出口。

早在二○○七年以前,寶成就陸續把投資策略定位在兩岸內需市場,將資金兵分兩路,一路深入大陸內需市場,一路則積極投入台灣市場,積極轉戰通路業、飯店 業、房地產。

事實上,寶成逐步淡出轉投資事業的同時,早就默默展開擴展自有品牌的休閒運動版圖的計畫,鴨子划水地投資休閒運動服飾品牌,以及相關通路,在大陸深耕數年 來,已經小有規模,以大陸市場崛起中的龐大消費力,蔡其瑞有機會替寶成在代工製造以外,創造運動休閒領域的另一個高峰。

品牌通路無疑是蔡其瑞為寶成在大陸所插的一支重要旗幟,開始實際投入經營,揣摩大陸消費市場的威力。而房地產,則是蔡其瑞為寶成在兩岸所插的另一支大旗。

二○○六年裕元花園酒店在台中盛大開幕迄今,寶成在對岸的江蘇昆山、廣東東莞、山東日照已經擁有三家飯店,成為飯店大亨,同時,蔡其瑞也早已鮭魚返鄉,擴 大在台灣投資房地產的動作。

插旗不動產

扎根飯店與大台中市場

寶成先將總部遷到台中,並且興建企業總部,二○○九年,又先與台中建商合資建設公司,並且購地推案;繼之,又從原先只是投資者的角色,躍上台面成為主導 者,期間在中科地區推出「溫莎莊園」別墅案,也受到市場高度矚目,寶成扎根大台中,早已成為積極搶市的房地產業者。

這一出一進,蔡其瑞親手掌舵,舉重若輕地帶著集團改變了航線,也在不知不覺中完成了寶成階段性的轉型航程。

此時此刻,已七十高齡的蔡其瑞,人生進入「從心所欲,不踰矩」的階段,回顧前瞻之餘,他為集團規畫的新航線已經拉開了新視野,其中,不無有著一位老船長為 後代接班的細膩安排,以及體察時代變動之後,為這艘大船調整速度、戰略的用心良苦。

「老人與海」的老人,奮力出航,好不容易捕獲大魚,卻在拖回岸上之後,發現白白辛苦努力一場,這可能也是不少曾經在科技產業載浮載沉、走過一遭者的共同感 慨。

蔡其瑞這位大老船長趁著精成春光尚好時刻,做出了智慧抉擇;而未來,寶成新的航程會看到什麼樣的新風景?這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老們,如何為自 己找到最適合的舞台,最好的一面鏡子。



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輕軌捷運上路 亞洲新灣區拼圖漸成 高雄輕巧轉型 變身青年圓夢新樂土

2015-10-12  TCW

高雄這座工業重鎮,如今隨全台首座輕軌捷運上路,加上「港灣再造」工程,亞洲新灣區拼圖漸成,宣告輕巧轉型,注入觀光及經濟新動能,吸引遊子返鄉開店、推廣在地文化,App開發者亦「島內移民」,一圓創業夢。

列車平穩行駛在滿布綠草的軌道上,抬頭望向窗外,無架空線供電系統讓天際線不受破壞,藍天為襯、輕軌馳騁的景觀,這裡,是全台灣最早建成輕軌捷運的城市,高雄。

全長二十二.一公里的高雄環狀輕軌捷運,第一階段工程長八.七公里,即「水岸輕軌」路段,十月中試營運,從台鐵臨港前鎮調車廠到捷運橘線西子灣站,沿路串 起四項公共建設,分別是高雄展覽館、高雄市圖總館、高雄港埠旅運中心及海洋文化流行音樂中心,在高雄構築起「亞洲新灣區」。從運輸工具到數位內容產業,可 看出工業之都轉變得更加輕盈。

放眼國際知名水岸城市,例如釜山、洛杉磯等,多透過碼頭整頓與區域營造,為城市注入觀光及經濟發展的新動能。高雄正是憑藉港灣再造,蛻變為觀光焦點與南部知識型產業群聚的新重鎮。

亞洲新灣區這樣吸引創業人才1. 營造新創環境 匯聚數位人才整修鹽埕示範公有零售市場3樓近886坪,提供在地新創公司初始營運基地。至2015年1月底進駐22家廠商,2014年營業額共計4億1494萬元。

2. 地方型SBIR(地方產業創新研發推動計畫)2014年度總補助約5700萬元,核定通過69件研發補助計畫。

3. 爭取中央資源

2015年1月底訪視172家廠商,輔導10家企業爭取中央補助共1019萬元。

力拚新創》相中技術社群活躍 App開發者情定高雄集點卡App「點點科技」執行總監賴經文,在任職鴻海、被派駐高雄時,認識了在地的創業夥伴,「有很多企業在高雄開分公司,所以高雄的技術社群很活躍、人才濟濟。」賴經文舉例,「高雄軟體科技園區從一開始乏人問津,到現在空間幾乎飽和,就是一項指標。」根據高雄數位內容創意中心統計,四年來高雄發展數位內容的上百家廠商,產值達新台幣四百億元,就業人口也成長了四倍。

賴經文是彰化人,二○○九年以前都在台北工作,直到被公司派駐高雄之前,他與這座助他實現創業夢想的城市「很不熟」。「我對高雄的印象是天際線很廣,視野很遼闊,加上好天氣的比率很高,心情上比較自在、悠閒。」賴經文描述自己選擇落腳高雄的原因,笑得比南台灣的豔陽還燦爛。

「如果在台北,我就是眾多創業者之一,在高雄,能拿到的資源相對更多。」比較北、高的創業環境,台北的創業活動多,容易讓人分心,「高雄環境相對單純,可以專注在產品、服務上。」賴經文說。

點點科技的第一支App產品「點點」,是為了解決許多人集點卡一大疊,幾乎塞爆皮夾的困擾,賴經文和常去的咖啡廳總監共同開發,以App管理介面集點卡,取代過去貼紙、蓋章的傳統集點模式。

從三萬元資本額入門,至今推估年營業額可達三百萬元,會員數約兩萬人。賴經文坦言,若在市場相對飽和的北部,成績或許不會這麼理想。

賴經文也指出,高雄的轉型仍有缺憾,「很多事物都看得出高雄要與台北競爭的企圖心,有心要做,但完整度沒那麼高。」他舉例,新創團隊很需要的co- working space(協作空間),台北是開放得太多,超過新創團隊的需求,但高雄卻擔心供過於求,若開放後有多處閒置,恐遭批評為蚊子館。過猶不及,猶豫蹉跎掉的 時間,恐讓新創團隊錯過最佳時機。

賴經文小檔案

出生:1977年

現職:點點科技執行總監

經歷:鴻海資訊系統 總處資深工程師承襲榮光》金融逃兵的第二人生 禮服老店檢視歷史「離開台北,回到鹽埕,我完全是過兩個截然不同的人生。」參捌旅居負責人邱承漢,對自己三十一歲前後人生轉折的描述,恰好呼應高雄代言人「五月天」的歌曲(第二人生)。

三十一歲前的他,政大企管所畢業,五年的白領生涯,平順而讓人稱羨,「不知道哪根筋不對,決定回來花八百萬元改造這間房子。」隨興紮了個小辮子的邱承漢,實在讓人很難想像,曾是銀行儲備幹部。

五年前,熱愛旅行的邱承漢到台南一遊,看到神農街巧妙保留的古蹟舊址,讓他回想起孩提時的高雄鹽埕,恰好外婆位於鹽埕的新娘禮服店閒置,於是有了返鄉念頭,希望讓老屋以自然樣貌融入城市新貌。

老屋復舊後,一樓半開放空間前半段,昔日門扉、禮服與人台,將「正美禮服」的元素融入明亮空間,穿過從前接待客人的櫃枱,管家領著客人參觀有著過去生活痕跡的廚房、餐廳,同時也翻閱當時鹽埕的生活痕跡。

「這裡濃縮了我小時候最快樂的記憶。」邱承漢環顧改裝成展覽、講座空間的外婆「起家厝」二樓,緩緩地說,此處現在是烹飪教室和講座的場地。

為了讓每一塊磚瓦都改得有邏輯、有歷史,邱承漢費心考證鹽埕歷史,像是採用鐵梯、鐵窗,就是為了闡述鹽埕獨有的拆船業、五金街。

近年來他搜羅鄰近店家的口述歷史,拼湊出鹽埕的樣貌,還發行在地刊物,「越了解越有使命感,希望讓更多人知道。」

邱承漢小檔案

出生:1980年

現職:參捌旅居負責人

經歷:中國信託個人金融事業處經理返鄉圓夢》舊車庫改成文青好店 宅男變身說故事咖啡人「真的啦!我以前真的很宅,連女朋友都是2D的(意指動漫人物)!」要不是拜克咖啡負責人陳岱溶再三強調,實在很難聯想眼前這滔滔不 絕的大男孩,過去是「省話」的資訊室人員,每天只懂跟電腦相處。

害羞的資管宅男,怎麼會變身高雄三民區巷弄內說故事的咖啡店老闆?得從兩年前說起。當時在台北內湖工作的陳岱溶,眼見在資訊業的好友遭裁員,學生時代就愛 咖啡的他,遂玩票性地教友人沖煮咖啡,原意在幫好友找出路,沒想到自己卻一頭栽入,「我不討厭寫程式,只是沒那麼有熱情。」「一回頭看到隔壁的同事,我心 想十年後,變成那樣好嗎?」於是陳岱溶改裝了單車,開始利用周末到公園擺行動咖啡攤。一三年夏天,第一次到台北大安森林公園擺攤,「不騙你,我車騎到那邊 就想收攤了!」陳岱溶笑說。

不久前,父親的身體出了狀況,陳岱溶毅然把家當寄回家,行囊裡只有兩件衣服、一千元,從台北一路向南,騎單車回高雄。旅途中令陳岱溶印象最深的,是彰化員 林的右舍咖啡,老闆阿雅結合在地店家,打造一條有特色的商店街,觀光客來了,生意有起色,人才能留得住。「有想法與熱情,為出生的地方做點事,這是我心目 中最理想的咖啡店。」坐落在高雄車站附近,鬧中取靜的小巷,是陳岱溶改造爸爸的舊車庫而成的新店面,七個月前才開張。隨著高雄觀光起飛,小店附近背包青年 旅社的國際旅客成了重要客源,月營業額上看八萬元。

「高雄要走自己的路,要先讓城市有魅力,才有競爭力。」陳菊曾對港灣城市的遠景作這般宣示。從創業者群聚、科技力迸發到年輕人紛紛洄游、築夢,或許,他們正是高雄魅力與競爭力提升的最好注解。

陳岱溶小檔案

出生:1983年

現職:拜克咖啡負責人

經歷:科技公司工程師

撰文•陳柏樺


輕軌 捷運 上路 亞洲 新灣 拼圖 漸成 高雄 輕巧 轉型 變身 青年 圓夢 新樂
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輕巧裝置 健身器材智能化

1 : GS(14)@2016-08-13 12:30:38

【明報專訊】Accukit Technology Ltd.(HK)創辦人朱琪森、秦萊茵、鄒力表示,該公司共有6名創辦人,都是在中文大學修讀機械與自動化工程或生物醫學工程的碩士生和博士生。他們留意到,現時健身院的健身器材普遍還未智能化,最多只是讓用戶輸入身高、體重和年齡等,以調校重量或阻力。

這次他們在初創企業組別獲得三等獎的Accukit,就是一套輕巧裝置,只需附加在普通健身器材上,就能夠令它們變得智能化,可以監察用戶的訓練訊信和生物力學特徵。Accukit的智能演算法及分析功能,還可以協助用戶正確地使用健身器材。而且,那個附加裝置還可以採用全外置設計。即是說,健身中心可以沿用現有的健身器材,只需扣上Accukit;毋須為了增加智能化的功能,而購買一批新器材。他們估計,Accukit可以在明年上半年推出市場。

[生意眼 企業管理]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8281&issue=20160812
輕巧 裝置 健身 器材 智能化 智能
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價廉輕巧耐用 「聚丁烯-1」製造 「卡壓」接食水管 解鉛水隱憂

1 : GS(14)@2016-11-18 16:44:57

【明報專訊】由啟晴邨引爆的鉛水風波,去年曾鬧得滿城風雨。鉛水問題備受關注,近期有公司引入在歐洲相當流行的「聚丁烯-1」(PB-1)食水管,它除了毋須焊接之外,更有耐高溫、耐腐蝕、無水垢、輕巧等特點,兼且具備成本優勢。

百里基建材有限公司董事何浩明、溫可瑩表示,該公司之所以會取得新西蘭Buteline公司的食水喉管系統的港澳代理權,要由何浩明家族企業說起。原來其家族企業乃小型地產發展商,在旺角擁有一個重建項目,將會在那裏興建23層高的大樓,主要作服務式住宅出租。由於擬長期持有作收租用途,故他們對於食水管相當謹慎,不希望採用以燒焊方式接駁的傳統銅製食水管,以免出現焊料含鉛、食水被鉛污染等問題。

因此,何浩明由去年開始尋找其他食水管方案。今年3月,他在英國一個環保建築展覽會中,得悉新西蘭Buteline的食水喉管系統擁有多個優點後,便決定將之引入香港。初時,他們只想將之應用於該棟服務式住宅。但因為即使只應用於一個項目,亦需向香港水務署申請許可信。於是,他們索性取得其港澳代理權,向市場提供多一種選擇。8月底,該公司獲水務署簽發許可信,可將Buteline喉管用作本地食水供應喉管。

無味無臭 可耐高溫

何浩明表示,引入新西蘭Buteline的食水喉管系統,除了因為新西蘭一向在食品安全方面予人信心之外,還因為這種以「聚丁烯-1」(Polybutene-1, PB-1)(化學方程式C4H8)製造的食水管系統,在歐洲已使用了數十年之久,一直紀錄良好。

「聚丁烯-1」是熱塑性高分子惰性聚合物,乃石油的副產品,在1954年由意大利化學家Giulio Natta發明,1964年開始工業化生產。「聚丁烯-1」的特點是無味、無臭,具有很好的耐溫性和化學穩定性。而且,這種材料重量輕、柔韌性好,又能夠耐腐蝕。這些特性令它應用於需要承受高溫和壓力的管道時,表現相當突出。歐洲的經驗顯示,「聚丁烯-1」水管即使長期承受95度高溫,亦不會釋出有毒化學物質、輕易變脆或積聚水垢(因沒有氧化物)。

因此,由1960年代中期起,歐洲不少採暖系統、供暖系統及冷熱食水管系統,就陸續採用以「聚丁烯-1」製造的管道。其後,澳洲和新西蘭亦廣泛採用。近年,連馬來西亞、台灣和哥倫比亞都有採用。

何浩明指出,市場上有多個品牌和生產商的「聚丁烯-1」食水管系統,但普遍都使用簡單的接駁方式,毋須以燒焊來接駁。因為毋須燒焊,自然就免除了焊料有鉛而污染食水的風險。以新西蘭Buteline的「聚丁烯-1」食水管來說,就是以「卡壓」方式來連接。所謂「卡壓式技術」,其原理是以電動鉗或手動鉗在連接件(Fitting)的外部進行擠壓,令連接件和內裏的喉管產生物理變形,以實現緊密連接。

專用手動鉗 防偷工減料

Buteline更有一種特別設計、專門用於接駁喉管的手動鉗。當水喉匠用這個鉗夾住連接件的外部施加壓力之後,要連續聽到3下響聲,才算完成擠壓接駁工序。更巧妙的是,若沒有完成整個擠壓接駁工序,那個鉗會無法鬆開。這種設計,可以確保水喉匠接駁食水管時,沒有辦法「偷工減料」,為了慳力或慳時間而得過且過。當然,Buteline亦有一些全自動的電動油壓鉗,可以協助水喉匠節省體力,提高工作效率。若有需要的話,該公司亦會引入。

成本低具優勢

何浩明強調,相對傳統的銅水管,Buteline的「聚丁烯-1」食水管擁有多個優勢,例如成本低。因為一般直徑15mm的銅水管,0.58m長要賣130多元。這還只是冷水管價錢。若是熱水管,相同直徑和長度就要200餘元。而直徑16mm的Buteline「聚丁烯-1」水管,3m長才賣60元,冷熱水都適用。

雖然銅水管的連接件廉宜,每件只是數元至十多元;而Buteline的「聚丁烯-1」連接件則較貴,每件要數十元。但燒焊連接銅水管需要使用無鉛錫和松香膏,而接駁「聚丁烯-1」水管卻完全無需其他材料。再加上工時上的明顯分別,故實際上,採用Buteline的「聚丁烯-1」食水管的整體成本應該會較低。

質地柔韌 方便運輸

由於「聚丁烯-1」食水管較為柔韌,沒有記憶效應,它還可以一卷卷的付運,沒有長度限制。再加上重量輕,故連物流費用也可望有所節省。若是應用於一些內部間隔較大的建築物,「聚丁烯-1」食水管可以減少接駁和使用連接件,但銅水管因為付運長度的限制,卻可能會出現為接駁而接駁的情形。

明報記者 薛偉傑

攝影 劉焌陶

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2420&issue=20161118
價廉 輕巧 耐用 聚丁烯 製造 卡壓 食水 解鉛 鉛水 隱憂
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