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蒙牛乳業:與自己較勁,八年成長483倍


http://hk.myblog.yahoo.com/skyknowbook/article?mid=4080

中國企業界眾星閃爍,來自內蒙古的蒙牛乳業,無疑是其中一頭「猛牛」,是豪邁大地上產生的豪邁企業

先來看它成長的速度。
1999年創業,同年底營業額4400萬人民幣,排名乳品業的第1116名。 2000年,營業額2.94億元人民幣,排名上升到第11位。短短一年時間,便超越1100多個對手。 2007年,以213億元人民幣的營業額,榮膺中國乳業亞軍,從1999年到2007年,成長了483倍。
From:遠見雜誌電子報

「它是一頭牛,卻跑出了火箭的速度,」蒙牛乳業前董事長牛根生這麼形容。


去年內地發生震撼海內外的「三聚氰胺毒奶事件」,蒙牛受到波及,但卻能緊急化危機為轉機,讓企業再次躍升。

事實上,不管從獲利、技術、還是經營手法,無論從什麼角度看,蒙牛都是不斷跳級的資優生。

由中國《當代經理人》雜誌主辦的「中國成長企業100強」,自2003年起,蒙牛連續四年贏得冠軍。

一手創建蒙牛的牛根生,今年滿55歲的他,更曾被數以萬計的媒體報導和書籍,寫成了傳奇。他本人已在今年8月從董事長轉任董事。
深入研究後,歸納蒙牛得以造就奇蹟的關鍵,就是「與自己較勁」。在蒙牛,從包裝工人,上至總裁,都會不約而同地把「與自己較勁」琅琅上口。


鼓勵創新,改善管理制度

其實從一開始,蒙牛就在執行這個道理。
1999年蒙牛成立時,資金僅1300萬元人民幣,草原上早已矗立著伊利集團、光明乳業等「老大哥」,他們經營乳製品已有十幾年歷史,市場占有率很高。


面對強敵,蒙牛不正面挑戰,而是採取了「農村包圍城市」的策略,先從老大哥們還未進入的邊緣城市做起,譬如雲南省,蒙牛業務員當時就拿著牛奶走進社區裡,免費請人品嚐。

牛根生深信「與別人較勁,不如與自己較勁,」當年幼小的蒙牛,以謙卑的態度,化解了不少競爭對手的打壓,讓自己壯大。

與自己較勁的意涵豐富,基本教義是,當工作上遇到問題,先從自己身上找起。但也可以引伸成不斷地精益求精,要比進步,是現在的自己跟過去的自己比,未來的自己要比現在更好。因此,創新已經內化成為每一位蒙牛人的追求。

「我們有一系列的制度鼓勵創新,並發獎金,」蒙牛乳業副總裁姚海濤,在內蒙古總部內接受《遠見》專訪時說,哪怕員工只是提出一個管理制度上的改善,甚至是包材的新方法,公司都可能採用。

牧場全球最大,創新養牛技術

蒙牛的創新大本營,位於內蒙古自治區首府呼和浩特的經營總部,這裡堪稱是全世界最大的一個乳牛牧場基地:澳亞國際牧場,8848畝的面積上,一共養了2萬多頭乳牛,廣袤的草原,一望無際。

這個由蒙牛、澳洲的澳亞公司和印尼的三林集團三方共同投資、設計和興建的牧場,被外界美譽為「聯合國牧場」。澳亞國際牧場除了大,還很創新。

全世界最先進的「機器人擠奶」設備,讓牛24小時願意什麼時候擠奶就什麼時候擠,願意擠幾次就擠幾次,機器人手臂還會幫牛耐心擦拭乳房、按摩乳房。

在乳牛擠奶的時候,還有音樂伴奏,「聽的是內蒙古的流行歌曲《天堂草原》,」蒙牛乳業副總裁姚海濤半開玩笑說,這雖是名副其實的「對牛彈琴」,卻能讓牛在快樂的心境下泌奶,提升出奶量。

創新在這裡,處處可見,連牧場上每天「出產」的上千噸牛糞,也沒當成排泄物丟棄,而是被充分利用,拿去用做沼氣發電,發電量高達3萬千瓦,堪稱世界最大的沼氣發電廠。

從生產到運送,維持牛乳品質

生產線上,蒙牛許多瘋狂的點子,後來都引發了驚人的發明。這些發明包括:中國第一個採用精子分離術培育母牛、幾乎無須人工的自動裝箱技術、與歐洲最大的香料公司合作的品嚐室、價值百萬元人民幣的電子鼻等。

牛根生更首創了中國第一間運奶車桑拿浴。運奶車從奶站收集完牛奶,送到工廠後,每送完一次奶,都在高壓噴淋設備下,酸洗洗一遍,再鹼洗一遍,再用蒸汽消毒,最後以清水洗淨。

「運奶車洗三溫暖!」牛根生的這個創意,可以杜絕舊奶殘留而污染新奶的可能。

運奶車上還安裝了GPS導航系統,與總部連線,隨時監控運奶車是否在不該停車的地方停車。

參觀完蒙牛的生產線,所得到的驚人事實是,一滴白色的牛奶,從乳牛的乳頭擠出來,在蒙牛漫長的生產流水線上,始終處於全封閉狀態,目的無他,為的是將人為污染降到最低。

領先中國乳業的「閃蒸」工藝,也是蒙牛首創,能去除牛奶中多餘的水分和腥味,這項技術後來廣為內蒙古的乳品企業使用。

從調奶到配方,車間看不到任何員工,因為電腦早已自動完成操作。自動裝箱生產線上,幾千盒牛奶傾洩而下,形成壯觀的「奶瀑布」。這裡偶爾會看到一、兩位穿著藍色制服的蒙牛員工,但僅負責現場監控,幾乎只動眼不動手。

「蒙牛成功的祕訣之一,仍然是在產品質量上做了很多工作,」姚海濤說。

口號文化多,老闆員工像家人

蒙牛還有很多相當獨特的企業文化,都和前任領導人牛根生有關。比方說,牛根生不許集團內當面稱呼職務:「因為這是一種精神賄賂,好像是要吹捧我,」基於牛根生的個人癖好,所以員工都親熱地喊他「老牛」。

曾被中央電視台獲選為「最佳雇主」的老牛,照顧員工的熱情,聞名全中國。

舉個例子。蒙牛員工的平均年齡是25歲,很多人未婚,2001年,公司為員工舉行集體婚禮,牛根生親自為新郎開禮車迎娶。還贈送一桌酒席,用公司的交通車接送新人親屬赴宴。

在用人上,老牛首推人品,他甚至公開說,乳品質量的好壞,由員工的人品來決定。

「這是一種理念,要讓員工要打從內心重視質量、用心生產,」姚海濤說,無論是設備的清洗,還是環境的清潔,都會影響牛奶的生產,如果人品好,就能讓每一處細節都到位。

當《遠見》記者在蒙牛總部參觀時,會發現每個角落都立著各種標牌。在乳品研發中心,立的是「靜坐常思自己過,閒談莫論他人非」。財務部的標語是「現金為王」,在工業旅遊的參觀動線上,寫的是「市民健康三杯奶,農民致富三家人。」

這就是蒙牛獨創的「口號文化」,透過處處可見的標牌,讓員工潛移默化,提升自己。

就是這般不斷地與自己較勁,蒙牛的成長有了火箭的速度。設在北京的通州工廠,已經是亞洲最大的優酪乳工廠,安徽的馬鞍山工廠,則是亞洲最大的冰品工廠。

企業家支援,度過毒奶事件

然而,這頭擁有火箭般動力的「猛牛」,向前衝了將近十年後,卻在2008年9月突然被迫熄火,遇到了生死存亡的挑戰。

2008年9月,內地發生了「三聚氰胺事件」,蒙牛也被驗出部分奶粉中含有,導致蒙牛產品銷售和股價雙雙急跌,外資可能藉機取得蒙牛控制權的傳說,甚囂塵上。

蒙牛緊急進行危機處理:有問題奶粉全數下架;針對奶站進行監管或直接管理;為照顧60萬奶農生計,儘管產品賣不出去,蒙牛仍繼續收奶。另外,若有人確實喝了蒙牛奶粉而造成身體傷害,蒙牛負責到底。「但目前,(健康受損的)一例也沒有,」姚海濤說。

受累於毒奶,蒙牛在2008年第一次虧損9.24億元人民幣,但姚海濤表示,經過緊急處理,2009年前半年營業額,已恢復到之前的水準。

營業額回來,顯示消費者的信心已經恢復,但也是剛剛恢復而已,即使由於管理奶站而增加的成本,蒙牛也不敢讓產品漲價。

引進強而有力的新股東,穩住現金流,避免外資「整碗捧去」,則是蒙牛強化體質的一步新棋。

今年7月7日,中糧集團及厚樸投資以每股17.6港元的價格,總投資61億港元,收購蒙牛乳業20.3%的股權,成第一大股東。實力派官方股東無疑增強了蒙牛的融資能力。而牛根生也在8月底轉任董事。

經過三聚氰胺的洗禮,蒙牛看到了以前沒注意到的問題:奶源監控和融資能力雙雙不足。

付出慘痛的代價,卻上了一堂寶貴的課。未來的路,蒙牛仍將秉持與自己較勁的精神,奮勇前進。
  
蒙牛 乳業 自己 較勁 年成 483
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产区糖价达6100元统一康师傅饮料“高成本较劲”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101014/2026185.shtml

 每经记者 李亚蝉 发自广州
最新统计数据显示,中国食糖主产区广西的集团和中间商报价最高已经达到6100元/吨。行业人士预计,未来1~2年糖价仍将维持高位。
在这样的情况下,下游饮料业市场上,饮料行业的一对“冤家”统一和康师傅仍在扩军备战,在产能上继续较劲。继日前传出康师傅斥资10亿元在南昌建厂后,统一企业也紧跟其后,与广东湛江遂溪县签署合作协议,将投资4300多万美元建设饮料项目。
“糖高宗”入侵龙头饮料企业扩张时代,高成本压力之下又将掀起怎样的硝烟?
巨头扩张时代
10月11日,统一集团属下的湛江统一企业有限公司与广东遂溪县签署合作协议,将在遂溪县岭北工业基地建设饮料项目,占地面积150亩,总投资4300多万美元。
而在此之前3天,统一在中国大陆市场最大的竞争对手康师傅,刚刚传出将投资10亿元在南昌建立其在大陆的第17个分厂的消息。据报道,康师傅新厂可年产150万吨果汁和茶饮料,年产值约10亿元人民币。
“在竞争激烈的饮料市场,龙头企业扩张时代已经到来。”中投顾问食品行业研究员周思然告诉 《每日经济新闻》记者,尽管目前饮料供过于求的状况严重,全行业已有40%以上的产能过剩,但饮料行业的格局已基本形成,康师傅、统一实力雄厚,均位于饮 料行业的前列。对这些龙头企业而言,扩大产能意味着对全国市场的耕耘,开拓新兴市场,赢得更高的市场份额。
康师傅、统一选择扩大产能最大的动 力显然来自于市场。近几年来,我国软饮料年产量以超过20%的年平均增长率递增,饮料消费市场不断扩大。但周思然分析,截至目前,饮料市场的消费潜力并未 完全被挖掘,随着人们消费水平的提高,饮料市场的消费潜力将逐渐展现,如此庞大的潜在市场是两大企业扩大产能的重要因素。“当然,通过产能扩张以提高行业 竞争力也是两大企业考虑的因素之一。”
高成本之危
然而,在饮料业扩军备战之时,今年以来农产品的快速涨价也使食品、饮料等相关行业不得不面临日益上涨的成本压力。
从目前国内外的情况看,在经历连续两个严重短缺的榨季后,业内普遍认为2010/2011榨季全球食糖库存量不可能在短期回升。此外,受自然灾害影响,今年国内甘蔗产量预计也将受到影响。
如此一来,统一和康师傅的“较劲”成本恐怕也会攀高。
周思然告诉 《每日经济新闻》记者,在国内工业用糖中,碳酸饮料和果汁饮料的用糖占比都达到20%,食糖成本占比较大,对饮料企业造成的压力也较大。“糖价上涨必定加大饮料企业的成本压力,压缩利润空间。”
“统一此次选择湛江,主要是源于湛江独特的地理优势及丰富的原料优势。”周思然认为,除了看好湛江作为广东、广西连接处的辐射能力外,原料优势也是统一此次选址湛江的一个原因。

產區 糖價 6100 統一 康師傅 飲料 成本 較勁
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新老勢力較勁:商業地產「聯盟化」競爭

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/3OMDAwMDIzMTA3OA.html

商業地產的競爭熱度,似乎超出了原先的預計。

一個名為「城市古典商業街區聯盟」近日在上海成立。該聯盟成員包括重慶磁器 口、云南大理古城、西安大唐不夜城、成都寬窄巷子、蘇州李公堤、云南麗江古城、北京老舍茶館、寧波城隍廟、南京夫子廟、上海七寶老街、曲阜明故城、杭州清 河坊、成都文殊坊、云南彝人古鎮、上海召稼樓、上海豫園商城等國內知名商業街區。

站在聯盟對面的競爭對手,是擁有更龐大新增土地資源甚至更雄厚資金規模的商業地產新貴。

商 業聯盟在上海首當其衝面對的競爭,是高端商業地產的新貴——臨近世博區域的盧灣濱江。盧灣濱江又一個銷售型甲級寫字樓——瀛通綠地大廈日前正式亮相,標誌 著整個世博區域高端商業地產啟動。盧灣濱江區規劃為居住、商業辦公、綠化廣場、濱江休閒四個片區,平均每公頃預計投入3個億。

與世博商業戰團旗鼓相當的,則是大虹橋區域商業地產的豪華陣容。

3 月底,閔行區的虹橋商務區核心區一期04號地塊出讓,萬通地產(600246.SH)子公司北京萬通英睿投資管理有限公司聯合南昌雅園物業管理有限公司, 以總價15.5億元摘得,這是萬通進軍上海的第一步。3月26日,虹橋商務區核心區一期06號(瑞安房地產開發的「虹橋天地」)、08號地塊建設項目奠 基。

至此,包括香港瑞安房地產、上海地產集團、台灣麗寶建設、萬通地產,齊聚大虹橋,成為該商業地產聚集區域的首批掘金者。

據虹橋商務區管委會常務副主任薛全榮介紹,處於大虹橋規劃核心區域的虹橋商務區,其功能核心區總共約1.4平方公里,預計到2015年,核心區年生產總值將超過100億元,2020年生產總值將超過150億元。

SOHO 中國4月1日宣佈,以總價約16.34億元從上海靜安地產有限公司收購上海靜安區曹家渡萬航渡路716弄-794弄地塊,總規劃建築面積約8.1萬平方 米。這是SOHO中國在上海的第五次出手,據公司董事長潘石屹表示,還有更多交易正在洽談中。老潘的舉動,正是商業地產新貴的縮影。

潘石屹坦言SOHO青睞上海的原因是,上海的回報率高於北京,如果北京的回報率是4%,上海的回報率都能達到5%,一般能高出一個百分點左右。

但洲聯集團·五合智庫總經理鄒毅提醒說,「商業地產始終都是一個進入門檻較高的領域,傳統住宅開發商缺乏商業資源積累,招商同質化現象也非常嚴重,一擁而上的商業開發又將惡化這種局面。」

潘石屹說,一些住宅開發商想轉到商業地產上來,要特別小心,作為一個商業模型的轉型至少需要3年時間,3年前取得土地,規劃、設計、施工,3年之後才能真正轉型過來。商業地產的技術含量要比住宅高,尤其是在規劃設計和土地的取得上面,商業地產對地段的選擇要求更高。

對於新入者,或許是個選擇,但對於原有的商業地產商(包括商業地產運營商)來說,聯盟,或許算是眼前的一個應對之策。


新老 勢力 較勁 商業 地產 聯盟化 聯盟 競爭
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史玉柱與王亞偉較勁銀行股

http://www.yicai.com/news/2011/07/971356.html

在資本市場上叱咤風雲的人物史玉柱和王亞偉近期在銀行 股上較上了勁,在王亞偉清倉銀行股的同時,史玉柱卻40次增持民生銀行。昨日,喜歡「盯上別人的田」的史玉柱在微博上透露,增持民生銀行屬於長線戰略投資,暗指中國銀行股的成長潛力不會立即顯現。

增持7億股民生銀行

本報此前曾報導,從3月30日至6月22日的57個交易日,史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司33次增持民生銀行,耗資超過28億元,持股比例從0.6%向3%逼近。

業界當時就預測,此輪增持只是消耗了史玉柱年初所說65億元中的一部分,不排除繼續增持的可能。而此後史玉柱的行動也證實了這一猜測。

從6月23日至7月14日的16個交易日,史玉柱又完成了7次增持。增持腳步雖有所放緩,但這7次增持出手都比較闊綽,合計成交金額約6.5億元,單筆交易的平均成交金額高於此前33次增持的平均成交金額。

港交所披露的股權信息顯示,7月14日,史玉柱完成了本輪對民生銀行的第40次增持,其已經穩坐第6大股東寶座。

史玉柱昨日在微博上透露,增持民生銀行的是上海健特公司,並非巨人網絡上市公司。對民生銀行的持股量則從去年的1.1億股增到當前的8億股。

他還表示,依法規,半年報前1個月內我們不能買賣,最後一次購買的6個月內不能賣。民生銀行預計將於8月17日公佈半年報,這也就意味著史玉柱從7月17日之後沒有再增持。

記者還瞭解到,史玉柱在美國上市的巨人網絡也有很多閒散資金,由於在「保險金融領域進行些財務性投資,賺取更多現金」,因此收到不少國外基金的批評函,認為史玉柱不務正業。對此,史玉柱表示,「在人家地盤上就要遵守人家習慣。我們要屈膝投降,痛改前非。」

不看三五年內的股價

值得注意的是,就在史玉柱大手筆增持民生銀行的同時,中國基金 界的翹楚王亞偉上半年將包括銀行在內的金融 保險類股票基本清倉。

史玉柱指出,王亞偉為了基民利益,更多考慮所買股票三五年內的股價,而「我們增持民生非投機性買賣,屬長線戰略性投資,三年內的股價漲跌和我們關係不大,我們關心的是三五年後民生的PE和PB」,「出發點不一樣,不存在誰對誰錯問題」。

銀河證券分析師董思毅指出,短期內地方融資平台擔憂以及又開始出現苗頭的再融資都會對銀行股形成重壓。

@史玉柱(巨人網絡董事長兼CEO)

我們增持民生,非投機性買賣,屬長線戰略性投資。三年內的股價漲跌和我們關係不大,我們關心的是三五年後民生的PE和PB。

在美國上市的巨人網絡……董事會決定用閒散資金在保險金融領域進行些財務性投資,賺取更多現金……基金們認為我們不務正業。在人家地盤上就要遵守人家習慣。我們要屈膝投降,痛改前非。


史玉柱 王亞 較勁 銀行
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新盤較勁 御金.國峯 VS 昇御門

2012-1-5  NM




發展商急散貨還是惜售,向來是樓 市前景的重要訊號。

信置(0083)牽頭的大角咀御金‧國峯,聖誕前夕取得售樓紙,即晚極速上載樓書,緊接着平安夜更即時開放示範單位,又以貼二手價開價,趕搭二○一一年樓 市尾班車之心,昭然若揭。

上週五,發展商更不理假日氣氛濃厚,打鐵趁熱,嗱嗱臨推出樓盤發售。挾廣深港高鐵站之勢,大批西九內地業主落疊,首三日賣出及預留合計已近三百伙,信置極 速吸金三十七億元。

以信德(0242)為首的紅磡昇御門卻擺出皇帝女唔憂嫁的態度,派價單超過半個月,仍一再強調要農曆年後才賣樓;面對御金‧國峯來勢洶洶,信德銷售部總監 梁焯鏗更索性放假,一於你急我唔急。兩盤資料大比併

定價二手價VS麵包價

御金‧國峯的首批五十個單位於上週二派出,首批平均呎價僅一萬三千六百八十八元,明顯低於市場預期的一萬五千元以上;計及即供可減百分之五,平均呎價只約 一萬三千元,與九龍站首個屋苑現時樓齡已十一年的漾日居相若。居於漾日居的黃先生,上週五陪內地朋友到御金‧國峯揀樓,「我對西九龍的樓價好熟,新盤價開 到十年樓嘅價錢,你話點會跌,跌得去邊?」他的朋友最終以約一千九百萬元買了個千二方呎單位。由於定價比九龍站大部分二手屋苑還要低,所以御金‧國峯首日 的銷情已熱爆,售樓處全日逼滿客,當中不少是已在西九置業的內地客,如來自北京的徐小姐,她滿有信心地說:「西九龍未來有高鐵,又有文化區,全世界樓價 跌,這裡不會。」御金‧國峯的去貨速度,遠超發展商預期,開售前,發展商僅分兩批價單,打算每日賣五十伙,怎料首日開盤,價單上的單位售罄後,更獲近二百 伙預留。惟其如此,發展商截至本週一分五批加推的三百七十一伙,亦不敢大幅加價,加幅僅約百分之五。那邊廂昇御門卻吊高來賣,有份擬定樓價的新地 (0016)代理執行董事周國賢向傳媒強調,過去一年,紅磡及何文田賣出的地皮每平方呎樓面地價已高達九千至一萬二千元,所以昇御門的「麵包」價,不可能 低於「麵粉」。昇御門早在十二月中,已派出涉及五十一伙的首批價單,平均呎價達一萬六千一百一十八元,紅磡區內只有前臨一百八十度海景的海名軒才有如斯叫 座力;而且該批單位全數一千六百多呎以上,入場費要二千二百三十六萬九千元,發展商更信心十足只提供建築期付款辦法,即樓價劃一全無折扣。上週三,御金‧ 國峯開價後,昇御門突然發出第二張價單,平均呎價不足一萬二千元,然而,涉及的十一伙卻全位處低層兼入場價要一千三百萬元以上,比對御金‧國峯的開放式單 位入場費低至五百多萬元,可說毫無吸引力。

交通高鐵守三年VS沙中綫等六年

御金‧國峯位於九龍站與奧運站之間,但最直截了當還是「渡船街八文樓前面」。由於該處屬全新發展區,所以現時無公共交通工具可以直達。物業靠近未來廣深港 高鐵站,按該盤樓書內的位置規劃圖,則未見有任何天橋貫通物業與高鐵站之間。物業將於今年底落成,但高鐵最快要一五年年中才通車,即住戶最少要多等三年, 才可以真正享受到「拉近與內地距離」這個樓盤最大賣點。按現時規劃,物業望南的變數相對較大,距離最近的「八文樓」由於業權極為分散,所以成功收購重建難 於三、五年之間發生,而在「八文樓」後面的柯士甸站及未來的高鐵站上蓋,則分別會建住宅及規模相等於兩幢環球貿易廣場(ICC)的商業項目。御金‧國峯以 北及西的地皮,則劃為政府用地。昇御門同樣硬銷鐵路,不過分量就不及高鐵,僅是本地化的何文田站,由昇御門步行過漆咸道北,經北拱街轉到信用街,再經佛光 街行到何文田站,步程要七分鐘。不過,作為觀塘延線及沙中線交匯站的何文田站,同樣要多守三年才落成。而且,一五年落成的部分,只限於觀塘延線,可以直通 過海的沙中線要等到一八年才落成,即前後要等六年,何文田站的交通樞紐作用才得以全面發揮。幸而物業樓下亦有十五條過海及通往各區的巴士線行走,交通方面 肯定較御金‧國峯優勝。

環境繞路返歸VS嘈音擾民

雖說御金‧國峯食正高鐵概念,然而,高鐵最快要一五年年中才通車,即樓盤今年底交樓入伙時,儼如孤島,住戶返歸仍要繞路。購入首批單位的于小姐就坦言, 「預咗要守幾年,幸好我喺ICC返工。」她表示,曾由九龍站商場圓方開始計時,經天橋駁到渡船街,再經馬路到「新居」,需時十多分鐘。事實上,記者由圓方 行到九龍站月台快則亦要四分鐘,加上東涌線的班次較疏,要過一海之隔的香港站,預半小時只是剛好而已。若然選擇較傳統的觀塘線油麻地站,又或是想到彌敦道 搭巴士,則要先由經渡船街的行人隧道,到駿發花園再沿眾坊街走,上週四下午未到下班時分,記者便用了十二分鐘由御金‧國峯行到彌敦道,走到油麻地站則要再 多用五分鐘。除了出入吊腳,四周地盤施工進行得如火如荼,沙塵滾滾的日子,相信亦要多忍三年。不過要數沙塵滾滾,昇御門應「更勝一籌」,皆因漆咸道北每日 車流量超過十萬架次。住在昇御門對面萬高花園大廈的業主蕭女士說:「日日都要抹塵,偷懶一日都唔得,地下窗邊都會有黑色細細粒嘅塵,其實應該係汽車排出嚟 嘅污染物。我哋呢邊高少少已經好啲,嗰個新盤企正响馬路邊,實仲大塵!」除了日日要抹塵,蕭女士還大爆,漆咸道北的噪音亦相當擾民,「好在我住向內街單 位,耐唔耐先會聽到塞車嘅響按聲,不過有時半夜啲非法賽車聲就特別響。」昇御門更貼靠東九龍走廊下斜的尾段,相信最貼近馬路的一座中低層C、D及E室最受 影響。

御金‧國峯豪花千萬實景化妝

現時御金‧國峯四周都是高鐵站地盤,交通、景觀、配套都是賣「期貨」,發展商去年就豪花千萬,免費為有四十一年歷史的文昌及文蔚樓髹外牆、拆僭建,粉飾實 景。發展商肯幫人免費「化靚個妝」,事關御金‧國峯向南的單位對正俗稱「八文樓」的文華新村;而中國人最愛就是向南樓,為求賣得好價,牽頭的信和前年已主 動去信文昌及文蔚樓業主立案法團,拋出三個翻新外牆方案,其中兩個方案涉及重鋪外牆紙皮石,每戶都要夾一至兩萬元。但最終業主們揀了一蚊都不用付最便宜又 最簡單的外牆髹油工程,工程所需的約一千一百萬元,全由發展商支付。記者現場所見,文昌及文蔚樓外牆尚算新淨,未見有剝落,不過文昌樓側邊則有一個垃圾收 集站,幸好該處的臭味亦不算太厲害,只是御金‧國峯向南單位的住戶見到難免有點殺風景。

用料鬥名牌打成平手

兩個樓盤雙雙以廚廁配套吸客,互相交鋒;隨樓附送的廚廁設備,各自標榜德國、意大利等歐洲牌子。記者於是抽出兩盤面積約一千二百呎的三房單位,依照樓書所 列的廚廁用品資料,走到灣仔駱克道一帶的廚廁用品店格價,發現大部分牌子都有得賣。廚房方面,御金‧國峯及昇御門分別採用德國Poggenpohl及 Leicht牌廚櫃以迎合大陸買家愛「來路貨」心態;而煮食爐、微波爐等廚房常用電器,兩盤同樣兼備,各自採用德國Gaggenau及Miele牌子,論 名牌及價錢,算打個和。不過,室內設計公司店員黎小姐提醒︰「Miele嘅黑玻璃面設計好受用家歡迎,但兩隻牌子電器維修有時要等好耐,因為遇着零件缺 貨,要從外國訂返嚟。」黎小姐又指,兩個牌子的保養費一樣貴。信和另一樓盤萬景峯亦選用Gaggenau電器,有住戶在大廈討論區留言大呻,煮食爐換煤氣 喉,一條要千多元,維修抽油煙機風扇花了二千四百元。黎小姐幫記者計數,要添置樓書上有的廚房電器,兩個品牌零售價約十二、三萬元。但買家要注意,御金‧ 國峯的洗衣乾衣機及昇御門的雪櫃改用價錢平一截的西門子,前者另包液晶體電視及分體空調機。至於浴室設備,兩盤亦大打歐洲品牌,然而「來路貨」雖然矜貴, 以凸顯樓盤尊貴,但部分牌子香港較少人用,業主日後更換配件十分困難。以坐廁為例,兩樓盤用的德國牌子Villerory & Boch及Duravit,記者去了五、六間廁所潔具店才找到,發現擺出來的款式較其他牌子少,店員杜先生說:「唔好純粹追求名牌,佢哋賣點只係德國做。 唔係買完裝完就無事,係怕保養麻煩。好似廁所板呢啲消耗品,未必間間都有Duravit嘅原裝配件,壞咗驚你唔知去邊度搵,分分鐘換塊廁板貴過買新馬 桶。」

昇御門公務員樓死結廿年解

昇御門前身為漆咸大廈,是第一代公務員合作社物業。半個多世紀前,這類物業的業權由合作社持有,要重建起碼要得到七成半合作社社員同意,才可以透過解散合 作社來進行。而漆咸大廈與西半山寶翠園前身的西環政府高級公務員宿舍,本屬同一個合作社,早在一九八九年已有發展商有意收購重建,惟漆咸大廈的住戶一直對 收購價不滿,事件拖拉至九五年,信德終成功將合作社解散,並引入新地、新世界(0017)及廖創興企業(0194),率先發展為寶翠園。漆咸大廈的收購工 作,延至寶翠園○四年落成入伙仍尚未完結。記者找到唯一索價千萬的「釘戶」戴澤良,他如今已擇居在中半山花園臺,在電話講起陳年往事,說得興奮:「我還有 一支說是李嘉誠所贈的金筆在手,當年長實(0001)提出補錢加換黃埔花園單位,只係後來八九年六四後就無下文。」據戴氏憶述,父親是中低級公務員,五六 年漆咸大廈落成,一家人便居於上址,「記得當年每月要『供』一百五十多元,『供』滿廿年,四萬蚊都唔夠。」長實提收購時,戴家早就供滿樓。九十年代信德開 始與合作社洽談,戴說:「賭王何鴻燊為表誠意更加同社員同枱食飯!不過食飯都無用,西環八百呎單位出價八百萬,漆咸大廈就只得四百萬,所以大部分業主都覺 得唔公平、唔肯賣。」戴澤良一再強調自己不是刻意落釘,「我大學畢業後就搬走了,後來父親過世,就轉名到母親名下,她一直都住在那兒,後來才再轉到我名 下,一直我都沒參與這宗收購,直至○五年發展商申請強拍,我見大家最終都係要賣,我就賣囉,對於發展商的出價我好滿意、無投訴。」

 


新盤 較勁 禦金 VS 昇禦 禦門
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【麻煩大了】三一為何跟奧巴馬較勁?

http://www.infzm.com/content/82534

170年前,尚未出名的俄勒岡小徑湧入大批來自美國東部的冒險客。通過這裡,他們最終將到達荒涼的西部實現自己的「淘金夢」。

2012年3月,一家總部位於中國湖南的企業也造訪了此處。他們停下腳步,以一家依據特拉華州法律成立的關聯企業名義直接投資當地4個風電項目。

然而,僅僅四個月後,他們便等來了美國外國在美投資審查委員會(CFIUS)連續兩道投資禁令,正在為選情奔走的奧巴馬也以「威脅國家安全」為由下達總統行政令,阻止這宗看似對賓主雙方均有利的交易。受挫之下,該華資背景公司毅然決定將CFIUS和奧巴馬行政辦公室列為被告。

在中國本土,以向文波為首的三一高管以此為契機不斷向外界放風,聲稱起訴是對美方不公正待遇的被迫無奈之舉。當然,向氏最重要的是要做兩個切割,即把作為中國最大工程機械商同時也是集團立足之本的三一重工置身於外,這家A股上市公司目前正尋求在香港二次上市;同時,三一也不願意把公司創始人梁穩根牽涉在內,這位即將出席十八大的民營企業家,此前被盛傳很可能棄商從政。

其實三一之所以要在美國首個風電項目投資上放手一搏,乃至不惜開罪美最高當局,與其在風電領域投資的境況不佳有莫大干系。2008年後,已在工程機械取得本土市場多個產品份額冠軍後,進軍新能源就成為三一為自己尋覓的第二戰場,不同於同一時期大熱的光伏產業,風電市場被判定最能發揮三一在製造上的優勢和潛能。

事不遂人願,31億元的投入只換來本土不足1%的市場份額。到了2011年,連龍頭華銳風電同比淨利都下滑72.8%,而三一重工的主打產品又在中國政府緊急收縮投資的背景下出現大幅銷售下降,風電成了三一的一塊心病。

這種局面在2012年進一步惡化,來自中國汽車技術研究中心的消息稱,三一明星產品、單價350萬元的混凝土泵車上半年單月平均出廠633台,而至7、8兩月,已下降至494台和241台,至9月,僅15台出貨,完成銷售5000萬元,較原先22億元的平均月銷售額,已是天壤之別。

集團內部最大的金主自身難保,風電的虧損又難以在短期改變,除了利用50%至70%的裁員節省開支,迅速打開國際市場就成為三一電氣冀望的救命稻草。豈料美國的投資在這關口出現逆轉,這無疑是斷了最後的出路。

三一狀告CFIUS和奧巴馬行政辦公室能否成功?按對美國法律頗有研究人士指「勝算極微」。且不說奧巴馬原本就被憲法賦予受保護的「否決權」,CFIUS成立37年來從未在訴訟成風的美國成被告,這本身就說明了問題。


麻煩 大了 三一 為何 奧巴馬 奧巴 較勁
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PPTV陶闖:做產品,你要在這6方面和用戶“較勁”

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0210/58497.html

看看現在的互聯網用戶,按月度來看,目前視頻是第一大互聯網應用。中國人現在平均每天消費視頻的時間2.5個小時,你最寶貴的黃金時間段都浪費在視頻上。但是我們目前最後的一塊屏幕,實際上還沒有被互聯網化,是一個體驗最糟糕的屏幕,這就是電視機。

所以,每個用戶花費時間越長,就有更多機會做商業化,互聯網思維本質是從用戶出發,首先抓的是有沒有覆蓋很大的用戶人群,第二用戶群黏性是不是很高。

目前訪問頻次最高、時長最多的是視頻應用,社交網絡、電子商務、微博、網絡遊戲,依次排下來。這基本上也是互聯網公司PK的標準。

那互聯網公司怎麼算估值,實際上至今也沒辦法算,推特日前在美國上市,連盈利模式都還沒有;包括PPTV今天還是虧本,估值怎麼算?資本界一般參考用戶數量,比如一個用戶按三十美金算,目前PPTV每個月有3億用戶,平均每個人每天的使用時長差不多2.5小時。可以算算這個人的價值有多少?基本上所有的互聯網公司都想提供一種服務,使得用戶使用時間黏度越長,就能找出變現機會。


趨勢一:從信息服務走向生活體驗服務

當前,互聯網已從信息服務進入生活體驗服務。

移動互聯網到今年6月,第一波算結束了,基本上用兩年半時間,走完了PC互聯網八年的路。我們認為到6月,移動互聯網基本的大格局之戰將結束。後面看誰還有創新,誰還有特別強的產品。反正基本上人類能想到的東西,已經都幹了。所以移動互聯網的機會不多了。


趨勢二:互聯網線上走向實體

互聯網現在已經開始進入實體。傳媒行業、零售行業、金融行業、製造行業,這四個行業是目前正在顛覆的,還有很多行業慢慢在顛覆。現在不提做廣告了,電子商務開始大規模的向線下進軍,都開始建物流渠道。我認為,電商公司未來一定會開實體門店,小米手機已經在四個城市開門店了。視頻公司像PPTV,本來是買東西來給大家看,現在也拍了13部電影、電視劇;旅遊公司以前是賣門票,現在全都在開發自己的景點。我估計,攜程未來還要買酒店。他們比實體有一張好牌,大量的用戶規模,而且忽悠用戶的能力非常強。


趨勢三:軟硬結合生態系統的建立

以前互聯網人寫軟件,現在我們公司最缺的就是做硬件的人,或者拍電影的人。所以現在軟硬結合,是互聯網玩的手法,不僅做軟件,還做硬件。就像雷軍所說,訂單已經足夠了,現金流更從容一些,先拿訂單再生產,而且個性化定製。


互聯網的本質:

1、用戶第一

去中心化,挑戰傳統權威,去產品化,不賣產品賣服務,去中介化,打破信息不對稱。

可能在三年之內,電視機可能會免費,有人會跑到你家給你裝電視機,現在這機頂盒馬上快要免費了。為什麼呢?因為發現要真正獲得一個用戶,黏度很高的用戶,我們的成本超過100塊元人民幣一年。現在小米在做一個產品叫網關,就是家裡那個無線上網的WIFI,大家經常說我那個WIFI好像不好,現在說我送給你一個。那裡頭帶一個大的硬盤,那個硬盤就把你家裡變成了一個大的計算機機房,一個數據中心了。

所以互聯網思維就是不賣產品,只要是覺得能虧得起的話,那就上。最後就是去中心化,挑戰一切的權威,這是互聯網的一種打法。

還有一個要命的東西,主流用戶人群不給你機會講道理。如何忽悠屌絲階層,他們手上存款總共才幾百塊人民幣,到銀行也沒人理。阿里巴巴餘額寶說,來來,五百塊放到我這兒,利息比銀行還高,而且很簡單。我們公司的員工基本上每個月都在餘額寶裡放上五百塊錢、一千塊錢,不算多。他也不會用它來買房子,但是阿餘額寶有三千萬的註冊用戶,一個人放一塊錢就是三億(最新數據餘額寶的規模已達2500億)。


2、從群眾中來,到群眾中去

互聯網服務客戶,不管是男女是老少,統統都要,只要是用戶。他首先服務的是那幫屌絲,也就是當時毛主席說的,到農村去,到工人階級裡去。移動互聯網更加糟糕,為什麼?碎片化跑來了,用戶時間很少,被忽悠的可能性太大。在中國互聯網基本沒有規則,我的郵件信箱前不久還被進攻過。1.5億跟江蘇衛視買《最強大腦》節目,因為有合約不能做直播,怕影響收視率。結果,其他幾個同行同時在線直播,怎麼辦?1.5億就白投了嗎?中國互聯網的玩法是很心驚肉跳的。

互聯網的用戶是屌絲,兩個特徵,貪婪和懶惰。你要解決這兩件事,不僅要給他服務,免費他覺得不行,還要給他創造價值。怎樣讓這幫屌絲喜歡你呢?要讓他成為你的粉絲,要對你有忠誠度,你要真正瞭解他。


3、抓住用戶:星星之火,可以燎原

利用互聯網的傳播特性,並通過製造轟動性事件、爭議性話題等,實現大範圍病毒傳播,乃至達致引爆點。培育和勾引死忠用戶,壯大粉絲規模,營造粉絲文化乃至構建話語體系。

像雷軍說的,要有人。小米手機賣799元,網上找不到這個性價比的手機,要麼就是999元。兩百塊錢差在哪裡?799的性能跟蘋果手機一樣,滿大街也找不到,但是你可以去註冊排隊,偶爾抽獎拼運氣,大規模買,不好意思沒貨,就像iPhone飢餓營銷。這就是造勢,還壯大了一大批粉絲群。

在互聯網做也不容易,領導人要找到一個氣質,符合特定的用戶人群,找到機會,就要打。當用戶被你忽悠進來,但是體驗以後發現不好,還會走掉,這樣就逼著你做出最核心的極致體驗,逼著你創新,逼著你每天想,給他更多的超出預期,天天挖空心思想創新的事。


4、留住用戶:全心全意為人民服務

什麼叫極致體驗呢?第一沒有任何門檻,比如最近我讓七十多歲的父親用微信,他用得很高興。第二超出預期,就像海底撈實體店,不是吃海底撈的東西,不打內容牌,打的是服務牌。

第三大數據,現在用手機打開PPTV的應用程序,每個人看的內容不一樣。大數據可以解決個性化的問題。我們把3億用戶,按數據分成48個等級,分析哪一些是貢獻多的,哪一些是不經常來的,想辦法把他們抓回來。打造產品,要反覆迭代,每天出奇,讓用戶參與,這是不容易做的一件事。


5、商業模式

免費做大用戶規模:廣告、電商和遊戲;用戶規模攤薄成本;大魚吃小魚和快魚吃慢魚;粉絲品牌打造溢價空間。

互聯網三大經濟基礎,廣告、電商和遊戲。我們認為要達到過億用戶群,可以用廣告很快地攤薄成本。比如買下電影《私人定製》獨家版權,如果有一百萬個人願意付費,每人交五塊錢,就是五百萬的版權。如果免費的話,可能有五千萬的人來看,跟廣告主談贊助,三千萬行不行?一點問題都沒有。當用戶規模起來以後,可以把成本攤薄。

在互聯網行業,最典型的是大魚吃小魚,快魚吃慢魚。大家都在爭頭幾年的勢頭,再往後日子越來越難,越來越難做,因為互聯網沒有門檻。線下實體還好辦,國美跟蘇寧打了那麼多年,門店對著開,但在互聯網,用戶的遷移成本是零。這也是互聯網的版權之戰,你搶了獨家,我也得搶,所以大魚吃小魚比較明顯。

目前中國的資本界不給力,騰訊、阿里巴巴、百度稍微有點財大氣粗,能收的他們都願意收。但是很可惜都沒有拿到中國市場的資本紅利。

免費做到最後生存的可能只有幾家。如果不做免費,就做溢價空間,或用粉絲平台打造溢價空間,比較典型的就是蘋果和小米,通過供求關係突出品牌。


6、企業組織

必須能快速反應:降低決策流程,扁平化;先開槍,後瞄準的戰術;需要犯錯,容錯力強;人員游動,內部競爭;

中國目前99%的企業仍然是傳統行業,未來所有行業都會擁抱互聯網。

互聯網有三種組織模式代表,第一種就是最早的豎狀結構,匯報跑一圈,所以微軟現在跑不動了。

谷歌用扁平化結構,要求一個VP管二十多人,基本上就是有一個匯報線,讓這二十幾人自己弄,故意管不過來。

第三種Facebook的網絡化管理結構,感覺是非常亂的。但在亂中,適應用戶。這實際上是非常大的挑戰,圍繞著你的自己的商業模式和使用人群在變。

互聯網團隊是先開槍,後瞄準,實際上有腦子的人不會這麼做。但為什麼要做呢?強調決策觀,團隊裡頭必須要有人去犯錯誤,這是互聯網的方式。

最後因為競爭激烈,互聯網公司正常的員工流動性為25%,也就是四年公司人全部換一遍。這肯定是遠遠高於傳統企業的,也不是壞事,同時鼓勵內部競爭。經常兩個團隊PK一個產品,或者一個產品兩個團隊做不同的版本,就是要鯰魚效應,內部進行PK,整個池子都活起來。

PPTV 陶闖 產品 你要 要在 在這 方面 用戶 較勁
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國際財經(26):大國較勁遊戲(1):美元霸權長存的魔法 亂博

http://notcomment.com/wp/?p=14809

寫完上篇文章「中國的自保魔法」後,在facebook上看到網友post出人民網文史頻道的文章「1000多年前的貨幣戰爭:大宋用澶淵之盟要了遼國的命」,文章道出鮮為人知遼、宋、金之間的貨幣戰爭,很有趣,不妨看看。

1000多年前大遼從宋收取歲幣,而宋輸出大遼所需的物資,由於宋輸出的物資應有盡有,大遼運往宋的貨物卻只得寥寥可數的羊和馬,後來連馬也被禁止輸往宋,結果大遼對宋出現巨額貿易逆差,文章作者認為歲幣+自由貿易是導致大遼衰落,大遼被金滅亡,宋對金同樣用上歲幣+自由貿易的策略,100年後金的國力也虛得不得了。

故事大概是比喻中美現時的貨幣和貿易的關係,我估宋應該是代表中國,大遼應該是代表美國吧!中國輸出大量物品到美國,造成美國巨額貿易逆差,而美元長期貶值,即貶走你的購買力,等同向你徵稅,亦即是古時代的「歲幣」,香港的確交唔少!

文章作者認為美元貶值是相當於美國政府放棄美元,日後中國商品與人民幣迅速充斥了美國,美國命運就會如100年後的大金,國力虛得不得了。

筆者認為中美今時不可跟1000年前的遼宋比較,最主要是美國政府沒有真正放棄美元,雖然美元自1932年脫離金本位後至今長期貶值,近期亦有文章如”The Death of US Dollar”都提出美元滅亡的論據,但這些作者都忽略了一點,就是美元霸權地位其實是由強大軍事霸權來支持。

這就是為何筆者必須先寫「科技是如何發展的」一文,特別指出科技的發展是有強大軍事國防開支來支持,因為只有在軍事用途,才可能不問成本效益而作出投資。科技先應用在軍事,直至發展成熟,成本下降,才將之轉為商業民用產品出口至全世界,賺取盈利。這也是為何我經常認為Samsung其實是南韓的國企,沒有國防軍事支持,科技發展難與大國鼎足而立!

換句話說,國防軍事換來科技發展,輸出軍備和科技產品,轉頭來又支持經濟,和繼續迫使他國持有美元來換取這些產品,一個cycle的支持美元世界地位,美國一日有軍事科技,美元都不會死!

圖一: 2012年美國軍事開支佔世界整體軍事開支39%,為最大軍事國,中國排第二,俄羅斯排第三
世界各國軍事開支

圖二: 如果看1988至2012區域性軍事開支,北美排第一(從上圖所見,加拿大完全唔入圍,大概可估計開支主要來自美國),歐洲排第二,大家大概明白儲備貨幣的背後是有強大軍事支持的!
區域性軍事開支

 

國際 財經 26 大國 較勁 遊戲 美元 霸權 長存 魔法 亂博
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國泰金啟動三引擎 攻上寶座 金控評比》財務績效、海外布局 富邦金、中信金較勁

2016-02-22  TWM

台灣金融管理學會與《今周刊》共同舉辦「金控公司整體經營績效評比」結果發表。海外布局大洗牌,亞洲盃成績單影響二○一五年金控評比甚深。

二○一五年金控公司整體經營績效評比結果出爐,三大民營金控依舊盤踞前三名,去年獲利再創新高的國泰金控,勇奪冠軍寶座,證明大樹在風雨中更禁得起考驗。而富邦金控與中信金控名列第二、三名,三強競爭激烈。此外,玉山金控急起直追,每年名次都在躍升中,給前三名帶來極大威脅。

台灣金融管理學會與《今周刊》共同舉辦「金控公司整體經營績效評比」堂堂邁入第十屆,此次研究主持人|| 實踐大學講座教授沈中華指出,整體而言,這次整個評比的特色在於,一五年是金管會鼓勵金控業者跨出台灣市場、打亞洲盃的起始年,使得「打亞洲盃」成為金控評比的一大焦點,這次也是特別將金控海外策略績效拉高評分權重。

勝出理由

策略績效占優勢 拉開距離與一四年較大的不同是,第一名與第二名的排名互換。沈中華分析,今年國泰金之所以勇奪冠軍寶座,主因「較強的更加領先」,尤其是「策略績效」占優勢,包括海外與國內策略的得分較高。

國泰金在「海外策略」的得分上遙遙領先,拉開差距,這表示國泰金在海外分支機構的布局上做得較好,也較為完整。

另外,國泰金在「國內策略」的得分也遠高於富邦金,這表示國泰金在國內資產配置較佳,也就是資產移往高獲利的方向上做得較好。因此,反映在整體表現上,「國泰金的分數從一三年起,逐年追近富邦金,終於在一五年一舉超越。」沈中華說。

更進一步分析,國泰金之所以在「策略績效指標」上表現優異,主要是因為國泰金旗下的國泰世華銀行一五年手續費收入大躍進。

此外,在消費金融部分,也因為好市多 (COSTCO) 聯名卡、亞洲萬里通聯名卡兩張王牌信用卡助威,讓長年穩坐信用卡發卡王龍頭的中信銀備感壓力。

而傳統信用卡業務受法令限制,循環利率調降,獲利難以再成長,銀行業紛紛轉往「新興支付」市場前進,包括導入手機信用卡,以及增加提供行動支付服務店家數量,預料今年戰火將更加激烈。

反映趨勢

靈活調整商品 大勢所趨

政大風險管理與保險學系副教授彭金隆指出,今年調查結果也反映出一重要趨勢,就是在壽險業成長力道有限的情況下,業者須更靈活調整商品結構,例如銷售理財型商品,以提升新契約保單的價值。

「過去四年,我們一直提醒自己不能自滿於過去的領先,」國泰金控總經理李長庚接受《今周刊》專訪時指出,一五年是國泰金關鍵的一年,不僅金控、人壽、銀行、證券獲利創成立以來的新高,這證明國泰人壽五十周年之後進行的登峰計畫、打亞洲盃策略終於開始收成。

「若沒有決心與紀律,改革就無法達成目標!」李長庚說,為了更積極回應外在環境的改變,這幾年國泰金大幅調整組織結構、營運模式,連海外布局作法都與過去不同。

他舉例,十幾年前國泰金剛成立時,是以壽險搭配銀行的雙引擎策略運作,發揮最大的綜效,但這幾年積極從雙引擎邁入三引擎,發展資產管理業務是最重要關鍵。

一四年,國泰人壽買下美國康利資產管理公司一○○%股權,建構起國際化的資產管理團隊,打造獲利第三個引擎,其中,委託國泰投資帳戶代操的「MIT多元收益組合」,目前資產規模高達三五五億元,這也呼應政府鼓勵進口替代的政策。

「雖然資產管理是固定收益,無法像保險與銀行快速衝高獲利,但卻是延長壽險與銀行價值鏈的利器!」李長庚表示。

不過,這次的評比中也浮現一些隱憂。

義守大學財金系教授李建興就提出提醒,中國經濟成長走緩,造成中國布局較積極的金控有潛在損失的現象。例如這次調查中,有六家壽險公司在一五年第三季綜合損益表上,備供出售金融資產未實現損失合計一九○○億元,這些將反映在未來的海外策略績效評比上。

牽動排名

留意中國、匯率、利率影響至於向來靠股市成交量吃飯的證券業務,過去幾年持續受到證所稅影響,甚至證所稅廢除後成交量也沒有明顯回溫現象,只能靠去年滬港通政策開放所帶動的陸股大漲效應「撐盤」,未來金控業者如何透過集團資源挹注、拉高證券業務的槓桿效應,將是今年觀察的重點。

展望今年,金融市場四起的硝煙味,都是緊密牽動金控評比排名的最大關鍵因素,並可能影響來年的「財務績效」指標成績。

例如,過往銀行在海外獲利表現亮麗,但這個現象在去年完全改觀。由於中國經濟持續下行,金融業在中國市場的投資風險快速攀升,考驗台灣各家銀行在授信風險的控管能力。

另外,匯率風險因素也大幅提高,尤其是人民幣貶值,使台灣的銀行對客戶銷售、以及自行投資的TRF (目標可贖回遠期契約) 出現重大虧損,不只客戶遭到重創,更因為客戶倒帳,或是回頭與銀行協商而導致銀行重大的虧損;中國的銀行體系放款品質惡化,同樣使得近年大量增持中國資產的台灣各大銀行,面臨不小損失。

其次是利率的影響,尤其台灣在去年下半年央行兩次合計降息一碼 (○.二五個百分點) 後,經濟表現依舊疲弱,預估今年上半年仍有進一步降息空間,將衝擊銀行業淨利差(NIM)。

根據外資法人所進行的敏感性分析,新台幣利率每調降一碼,台灣的金融股淨利將會受到一.五%至九%不等的影響。

換言之,今年金融市場詭譎多變,在在可能影響金控業的經營績效,加上國際金融市場波動加劇,股市、高收益債券等投資商品評價下挫,金控淨值恐縮水,已連續三年獲利大豐收的金控業,經營挑戰性升高。這不僅考驗金控業者經營能力,也勢必衝擊過去傳統的獲利模式,誰能夠快速提升風險控管能力,可能才是未來的贏家,至於今年誰能勝出,外界都拭目以待。

國泰金控總經理李長庚表示,過去四年集團再造,帶動了整個金控創新的動力。

金控經營績效評比說明

由台灣金融管理學會、《今周刊》主辦,三一研究院與台灣競爭力論壇協辦的金控評比,已邁入第10年,今年評比對象為國內16家金控公司(其中臺灣金控由財政部百分之百持股,故未有公司治理分數,不列入總評比),針對「財務績效(過去指標)、經營品質(目前指標)、國內策略績效(未來指標)、海外策略績效(未來指標)以及公司治理(目前指標)」五大構面比較,提供市場進一步了解各家金控公司的長處與特色的參考。

2015年因應近年金融體系的發展與策略改變,金控前往海外拓展的成效愈來愈重要,「打亞洲盃」成為金控經營的重心,本評比也特別將「金控海外策略」納入評分項目之一,針對金控子產業公司在中國、亞洲區以及其他區域給分。

在國內策略績效評比部分,計算方法與往年相同,2014年時將國內與海外策略層級拉高,與財務績效、經營品質及公司治理並列,整體經營績效模型架構變為「五大構面」,但2015年將金融科技(FinTech)業務發展納入國內策略績效評比。

撰文 / 梁任瑋

國泰 啟動 引擎 攻上 寶座 金控 評比 財務 績效 海外 布局 富邦 金、 中信 較勁
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京東亞馬遜“較勁”無人倉儲

被描繪得神乎其神的“無人倉”真能拯救電商倉儲紛繁複雜的工作場景?

最先交出答案的是亞馬遜。

2014年,一段視頻將亞馬遜倉庫內的工作情景公之於眾,曾引發中國電商界的一陣驚呼。

兩年後的10月26日,中國電商企業京東也曝光了自家的倉儲機器人。

《第一財經日報》記者在京東10月26日首次對外開放的京東X事業部智慧物流實驗室中,看到酷似掃地機器人的智能搬運機器人AGV能載貨達300公斤以上,可實現貨物在庫房內的搬運,通過調度系統與人工智能可靈活改變路徑,實現自動避障與自主規劃路徑。

而此前視頻曝光的亞馬遜倉庫里面,十幾臺Kiva機器人迅捷而有序地忙碌著,周圍偶然出現一兩個人類員工。這些看上去和家用掃地機器人差不多的Kiva機器人能夠舉起重達750磅(約340公斤)的貨物,在倉庫內移動時不僅可以根據指令選擇最優路線,而且能夠自動避讓障礙物或同伴,靈巧地轉彎。它的工作形式是進入貨架底層、承受高達340公斤的重量,要比人工操作效率更高。

與上述視頻中亞馬遜倉庫類似的是,這一次的京東X事業部智慧物流實驗室展示的也是一個整體的全自動倉儲場景,搬運機器人、貨架穿梭車、分揀機器人、堆垛機器人、六軸機器人、無人叉車等一系列物流機器人辛勤地工作在無人倉中,組成了完整的中件商品與小件商品智慧物流場景。

按照京東方面提供的數據,京東目前“無人倉”的存儲效率是傳統橫梁貨架存儲效率的10倍以上,並聯機器人揀選速度可達3600次/小時,相當於傳統人工的5~6倍。

但目前上述場景更多還是停留在京東的物流實驗室中。

 

京東X事業部總裁肖軍表示,這次展示的全自動倉儲場景其中的部分技術將在今年的雙11應用到京東物流系統中。其中,“無人倉”解決倉儲環節的繁雜程序和大量人力占用等問題,而無人機和無人車將在配送上瞄準鄉村和城市最後一公里的終端配送問題。完整的“無人倉”有望在3年後電商大促體現出價值。

作為中國本土電商的代表之一,以自建物流見長的京東經常和亞馬遜被放在一起比較。而兩者相同的一點是,都願意在倉儲上花大錢。

此前大放光彩的Kiva機器人,是亞馬遜2012年花費7.75億美元收購的一家創業公司Kiva Systems所創造。而此次京東的“無人倉”走得是自主研發的路線。

京東X事業部總裁肖軍告訴《第一財經日報》記者,京東“無人倉”掌握了核心智慧物流設備與人工智能算法,擁有完全的自主知識產權。目前京東“無人倉”在控制算法、工業設計、機械結構、電氣設計、應用場景等方面累計專利申請已超過100件。

公開信息顯示,京東在今年5月宣布成立京東X事業部。

對於這個以“X”為代碼的事業部,京東集團CTO張晨此前接受《第一財經日報》記者采訪時表示,X事業部將專註“互聯網+物流”領域,為“亞洲一號”、京東自動化分揀中心等物流倉儲中心等提供技術支持,該事業部下轄京東物流實驗室,提供基於京東需求的實驗環境。

目前京東X事業部囊括了京東全自動物流中心、京東無人機、京東倉儲機器人以及京東自動駕駛車輛送貨等一系列智能物流項目。

而這背後,每一次電商大促背後是高速增長的海量訂單壓力,但中國的電商物流行業現狀,仍然是以第一代模式的人工搬運為主。

在肖軍看來,“無人倉”技術的優勢在於采用大量智能物流機器人進行協同與配合,通過人工智能、深度學習、圖像智能識別、大數據應用等諸多先進技術,對傳統工業機器人賦予了智慧,讓它們具備自主的判斷和行為,適應不同的應用場景、商品類型與形態,完成各種複雜的任務。

“我們的挑戰很明顯,現在電商還在高速發展,但是土地資源已經開始越來越緊缺,人力成本也越來越高,那麽進一步提高運營效率,要降低運營成本的需求越來越大。”張晨解釋道。

除了全自動倉儲場景,京東這次還展示了將在雙11大促期間多地進行農村送貨的京東新型無人機和試運營的京東配送無人車。

早在2013年12月,亞馬遜就發布Prime Air無人快遞,顧客在網上下單,如果重量在5磅(約2.27公斤)以下,可以選擇無人機配送,在30分鐘內把快遞送到家。2016年5月,亞馬遜還證實已收購一支由12名計算機視覺專家組成的團隊,旨在幫助解決無人機觀察和了解外界,這樣無人機就能繞開障礙物,安全飛抵目的地。

不過,京東無人機項目的定位是解決農村配送困難問題,與現有物流系統進行互補,借助無人機無視地形、飛行和操控簡單、成本低廉等優點,力求完善京東村鎮物流系統。

張晨給出的無人機配送應用場景是先用無人機把村民購買的商品從農村配送站送到京東的農村推廣員的家里,然後由推廣員再把商品送到村民家里。

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今年去產能必須較勁 河北社科院稱冀去產能已進入深水區

18日,河北省社會科學院京津冀協同發展研究中心發布的《京津冀協同發展報告(2017)》稱,去產能進入深水區,挑戰與機遇並存。

在2015年第十一屆藍廳論壇上,河北省省長張慶偉曾表示,河北省鋼鐵行業經過兩年多的努力,落後產能已全部淘汰完畢。隨著化解過剩產能工作的深入推進,河北省去產能工作已經進入攻堅期。

正因為在攻堅期,河北省社科院最新調查發現,由於所面臨的經濟環境日益複雜,無形之中加大了河北省去產能的難度。

上述報告分析,從積極因素來看,河北省經濟增長速度企穩略升,結構調整正向效應持續顯現。2016年上半年全省經濟同比增長6.6%,累計增速連續5個季度保持在6.5%以上,全省實現生產總值14467.7億元,按可比價格計算,比上年同期增長6.6%,增速同比持平,比第一季度加快0.1個百分點。

分產業看,截至2016年上半年,河北全省裝備制造業增加值占規模以上工業的比重為25.3%,超過鋼鐵工業0.1個百分點,首次成為全省工業第一支柱產業。

報告認為,河北“去產能已進入深水區,挑戰與機遇並存”。從提高單一標準淘汰落後產能到全面實施高於國家標準的環保、能耗、水耗等六類地方標準倒逼過剩產能退出,這種變化一方面顯示出河北省去產能的堅定決心,另一方面也隱含著以提高標準作為化解過剩產能的手段其邊際效用正日益遞減。

報告分析,當前河北省去產能存在的挑戰主要指現有去產能的方式手段都不同程度地遇到“瓶頸”或“天花板”,未來發揮作用的空間日益受限,比如去產能標準無法罔顧現有經濟技術條件無限提高,國際貿易摩擦日益激烈使去產能國際之路遇阻,受困於債務危機、涉法涉訴、投資主體轉換、地方利益牽絆等問題,企業兼並重組進度較慢甚至停滯不前。

存在的機遇則表現在供給側結構性改革全面推進,結構轉型持續加快,以鋼鐵產業為例,2016年1~4月,以冷軋薄板、鍍層板為代表的高附加值產品產量增速較快,分別增長22.1%和18%。此外,京津冀協同發展進入全面深化新階段,為河北省去產能提供了新動力,截至目前,河北全省承接北京轉移產業達6300項,技術合同上千億元。

報告稱,河北“去產能更具爭議性,懷疑和共識相伴相生”。去產能涉及企業、相關職工及當地政府等多重主體的利益,隨著化解手段的空間收窄、難度加大,不同主體對去產能的認識既有不同看法。比如,政府主張行政和市場相結合手段推進去產能,而調研數據顯示,有66.7%的企業認為去產能應隨市場自行選擇。但在共識方面,政府和企業都認可產能存在過剩且化解過剩產能有助於恢複市場供求平衡,對產業長期發展有利;另一個都被認可的是,河北省已經到了轉型升級創新的關鍵時間節點。

面對影響後期去產能的諸多“瓶頸”,在今年河北“兩會”上,張慶偉提出,2017年將是河北去產能最為較勁的一年,無論難度多大,都要確保打贏“6643”收官戰。其中,年內將壓減鋼鐵產能3186萬噸。

今年 產能 必須 較勁 河北 社科院 社科 稱冀 冀去 進入 水區
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跟雪糕博物館較勁90後女生紐約搞珍珠奶茶藝術展

1 : GS(14)@2017-04-22 10:21:52

紐約集合世界上最有創意的藝術家,時常看到充滿玩味的各式藝術品。本周就有兩名分別來自深圳及北京的「90後」少女,將舉辦全球首個以珍珠奶茶為主題藝術展,短短數日已賣出逾500張門票。兩個因「吃」而認識的策展人對《蘋果》表示,食物不應只有「吃」的功能,希望透過展覽,探索食物與社交生活的意義。駐紐約記者:鄭柏齡來自深圳的曾嬿琼(Yanz)及來自北京的邢丹路(Iris),已非首次舉辦食物相關藝術展。兩名在紐約修讀設計的「吃貨」,2015年成立以「吃飯」為主題的柴米工作室(Chaimi Studio),去年曾帶著一張飯桌,走遍曼哈頓中央公園、唐人街甚至地鐵站內「吃飯」,拍下照片在畫廊展出,「主要想看紐約居民對慢活的態度,」負責產品設計及拍攝的Iris說,「誰知他們根本不care,紐約居民對奇怪事情太有免疫力了」。受去年大受歡迎的雪糕博物館(Museum of Ice Cream)啟發,加上有第一次策展經驗,Yanz及Iris今年初構思第二場活動,最終選定以珍珠奶茶為主題,在4月22日至5月6日舉辦名為「The Boba Room」藝術展。場內最引人矚目的,可算是放滿逾100個體積達25吋至35吋彩色氣球,及高約50吋飲管的「奶茶房」,令參觀者恍如置身於珍珠奶茶杯內。除「奶茶房」外,場內還有以珍珠為主題的霓虹燈、壁畫等多件藝術品,當然亦少不了主角「珍奶」;Iris透露,有贊助商特意為此設計綿花糖珍珠奶茶,免費派發予參觀者。該展覽上周起預售門票,短短數日已售出逾500張門票,其中3天參觀日「客滿」,反應相當熱烈。擁有食品工程學位的Yanz表示,巨型食品展在歐美並不罕見,但以珍珠奶茶為主題的藝術展,卻從未舉辦過,「珍珠奶茶在紐約挺受歡迎,認知度比較高,我常說如果一個人不喜歡珍珠奶茶,他肯定沒有喝過」;平日在奶茶店兼職的Iris則發現,業內「珍奶」包裝「亂七八糟,特別難看」,策劃展覽除了「好玩」,更有助思考「如何把珍珠奶茶包裝得更可愛,更好玩」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170420/19995798
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