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科技業光環褪色 職場玩起大風吹 產業浪頭轉向你選對位置了嗎?

2011-8-1  TWM




主導台灣二十年的科技業光環不再,內需色彩濃厚的服務業與製造業乘勢崛起!

在這波產業趨勢的乾坤大挪移中,每位上班族都該好好盤點自身資產,找出自己在趨勢中的新角色。

撰文‧林讓均

「轉 到觀光休閒產業,我覺得自己又重新站上趨勢的浪頭!」陳正達,一位擁有十七年科技業經驗的社會中堅分子,曾經他是一家科技公司的總經理,股價從發行時不到 三十元的價格,一路飆到三百多元,讓他能在三十多歲就當上了千萬富翁;然而科技業景氣丕變,陳正達的老東家歷經整併、減資,股價剩下不到十元。

眼見「科技新貴」光環褪色,兩年前,他毅然跳槽到雄獅旅遊、從董事長特助做起。「二十年前的產業趨勢,科技業說了算,但現在時代的浪頭變了,換成內需色彩濃厚的服務業崛起,加上陸客議題發酵,觀光休閒產業的前景,可說有無限的想像空間!」陳正達說。

浪隨風轉 「傳產新英雄」奮起確實,昔日「鑲金」的科技業,不再一枝獨秀,反觀製造、傳產與服務業,卻因兩岸內需題材而揚眉吐氣,在這波產業趨勢的乾坤大挪移中,也引發人才的職場大風吹,陳正達只是其中一個案例。

「這時代,端盤子也能變成千萬富翁!」yes123求職網顧問邱文仁總是告訴求職者,不要看到「傳產」、「餐飲」這類關鍵字就以為薪水低、沒前景,事實上可能正好相反。例如,今年在興櫃掛牌的王品集團,員工可以領股票、享分紅,一掛牌就創造兩百多位千萬富翁。

王 品的成就不是偶然,今年傳產類股同樣受到矚目的上銀科技,一樣培養出多位「傳產新貴」。「以前只是想說離家近、又穩定,所以選了上銀,誤打誤撞卻挑對了金 雞母!」說這話的Kevin,五年前進了上銀當工程師,對比在DRAM業、面板業苦撐的同學,他反而成為大家羨慕的對象。

學子牢記三招 面對職涯四轉以前的時代,一份工作可以做上一輩子,但身兼牙醫師、生態專家的作家李偉文提醒社會新鮮人,未來一個人的職涯至少要轉換四種不同產業。面對善變的職場,學子在畢業前就應該提前準備。

一、把自己變成T型人

「因應愈來愈善變的職場,你最好把自己變成T型人!」東吳大學社會系副教授劉維公口中的「T型人」,「︱」表示,要先選定一個專業深耕,再加上「—」的部分,也就是橫向跨領域整合的能力。

T型人培養要在就學階段就啟動,可在選修、輔系或雙主修時,選搭互補性強的學門,例如「財金+外語」、「大傳+經濟」,或者考取多種證照。他說,這些當然都是方法,然而,若只是多學一種學科,卻不懂得打破、整合、應用,到頭來也只是把自己困在另一種「本位主義」之中。

二、多爭取實習機會

劉維公建議,學生可以多爭取實習機會,來訓練自己跨界整合的能力,另方面也能提早探索自己的職能性向。

像今年東吳大學開了附有實習課程的「創意人文學程」,本來只設定五十個名額,卻一下子湧進四百人報名,說明會時連家長都坐在台下聽。劉維公說,企業界為因應趨勢變化,更樂於與學校合作各種實習課程,以便隨時引進人才新血,而學生也搶破頭要到業界見習。

三、多修習理論型的學科

那 麼,修什麼課才能因應職場變局?「產業趨勢是選課的重要指標,但趨勢會變,學生還是應該先準備好基礎能力!」一○四人力銀行行銷處協理陳力孑說,許多學生 為了一進入職場就能與產業接軌,經常會選擇大量應用類的課程,例如只專注在應用語文、遊憩管理或採訪寫作等科目,但產業趨勢會變,等學生畢業後、真正進到 職場,所學可能已不夠用了。

因此他建議,可多選讀類似「行銷學」、「物理學」與「統計學」等理論型學科,這樣才有能力透過自學來因應職場變化。此外,也要經常閱讀財經類的報章雜誌,來掌握產業動態。

上班族口袋四招 跨業轉職優勢加乘不同於初出社會的新鮮人,跨業轉職,上班族也有自己的口袋四招。

一、布局人脈、勤蒐情報

「思考轉職的年齡,通常介於二十八歲到三十歲之間!」陳力孑說,因為那時已經有一定的職場歷練、個人競爭力,並累積出一定的職場人脈,開始有了「職場議價」的能力。

他 指出,啟動轉職的那把鑰匙,往往在於職場人脈。「三十歲左右,要開始累積自己的職場影響力,所謂『影響力』就是讓別人一有機會,就想延攬你或幫你介紹工 作!」陳力孑提醒,若始終沒有這種影響力,這表示你可能努力不夠,或者「職場能見度」不佳,這時最好跨領域耕耘人脈、勤蒐就業情報。

二、隔 行如隔山,心態要轉換根據一○四人力銀行資料庫,今年第一季「儲備幹部」(MA)職缺數比去年同期增加二成五,而今年MA職缺最多的不再是「金融服務業」 與「電子資訊業」,而換成內需題材「批發零售業」、「餐飲住宿業」與「一般製造業」分居前三名,加起來的MA職缺就占了總額的六成。顯見,今年跨往服務、 傳產業的機會大增,但隔行如隔山,最好先調整心態。

儲備幹部因為具備訓練課程,所以是上班族跨業的理想切入點,但在心態上,千萬不要以為自 己已經是「幹部」。「餐飲服務業需要的是,能夠彎下腰、捲起袖子做事的人!」鼎王麻辣鍋人資副理梁靜軒說,要與人群親近、打的是團體戰,而且別人的假日就 是他們的工作日,一旦沒有這種認知,夭折率就很高。

三、就算跨業,也要能銜接職能「高階人士轉職,最怕的就是會斬斷過去的根基,所以首先要思考的就是,下一份工作可以如何銜接既有的職能!」邱文仁舉例,如果是做行銷的,那從科技界做3C產品行銷,跨到時尚界做精品行銷,做的也還是行銷,只是要補充不同的產業知識。

她建議,上班族最好把自己的核心職能表列出來,再與跨業後的職能需求加以比較,這樣很容易就發現異同之處。例如電子業的系統工程師有架設網路平台、寫程式的專業,就算轉到食品業,都一樣可以幫忙架設官網、開發業務管理平台,但可能要補足對貨品流程、品牌故事的理解。

四、 跨業前多看門道,而非看熱鬧此外,最近剛轉任雄獅人資副總的陳正達也提醒,跨業轉職之前,不能只是看熱鬧,還要懂得幫自己爭取更多「看門道」的機會。兩年 前在考慮換跑道前,他除多次與雄獅集團董事長王文傑談到集團願景,還參加雄獅的內部會議,充分了解自己角色與產業趨勢後,才付諸行動;到職後從董事長特助 做起,就是為了進一步熟悉雄獅集團內七大事業體的運作。

專家建議,想在職場上闖出一片天,還是要隨時盤點自身資產,讓自己永遠抓得住「產業趨勢」這個先行指標!

產業趨勢 風水輪轉──今昔新貴比一比Peter與Kevin是研究所同學,Peter為追求百萬年薪躋身科技新貴,Kevin考量離家近,進入傳產業。五年過去,Peter科技新貴光環不再,反倒羨慕起生活穩定的Kevin。

Peter 名稱 Kevin

面板業 產業 機械業

製程整合工程師 職稱 研發工程師90萬元 年薪 115萬元12小時 工時 10小時面對同事一一離職,憂心面板景氣再不復甦,無薪假夢魘將捲土重來。 苦樂大聲講 公司股價持續攀登新高,趁著今年景氣大好,準備結婚、買房。

賴筱凡整理

摸透自身條件 找到定位點──跨業前先問自己四個問題1 是否符合自己的興趣?

2 是否夠了解該產業的工作內容與文化?

3 在新產業中,是否能明確找到職場角色?

4 轉職後的新職務,是否能銜接既有的核心職能?

若有任何一題答案為否,請暫勿輕舉妄動!


科技 光環 褪色 職場 玩起 起大 風吹 產業 浪頭 轉向 你選 對位 置了 了嗎
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兔年團購大起大落 龍年能否避免「千團大戰」泡沫

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-28/2ONDE4XzM5NzM2OA.html

「開始美好,年中糾結,結尾寒冷」。網絡團購在兔年在中國一時興起,引發眾多網民追捧,中國的團購網站數量也躍升為全球之首。然而由於市場過度競 爭,企業普遍「燒錢圈地」,「賠本賺吆喝」,致使行業洗牌加劇,出現了一千多家中小團購網站集中倒閉的現象。面對網絡團購業的陣陣寒意,專家認為龍年的網 絡團購行業將從高速膨脹期進入理性調整期。

團購網站「井噴」 年銷售額達100億元規模

網絡團購2011年在國內呈現出井噴式發展態勢,全國團購網站數量一度攀升至逾5000家,居世界首位。據團800網站統計,2011年1-11月全國團購網站銷售額總計已接近95億元,全年銷售額突破百億的成績已經「板上釘釘」。

「從 垂直的行業團購到地域團購的大量湧現,團購行業雖然是電子商務尤其是網絡購物的衍生,但其魔力不亞於當年WEB2.0與SNS進入中國的盛世榮景。」 BCC商霖華通諮詢公司分析師郭成剛認為,團購網站因為具有建設門檻低、能直接帶來現金流、更依賴線下資源等特點,由此使得一大批中小型網站能夠迅速進入 或轉型到團購領域。

雖然網絡團購業「錢」景誘人,但在慘烈的同質化競爭下,一些中小型團購網站因「入不敷出」而難以為繼,行業頻頻出現裁員、關停等現象,甚至於一些網站捲款跑路,侵害網民利益。

購 物搜索引擎一淘網的有關數據顯示,截至2011年11月底,國內的團購網站中有超過35%的網站已經超過30天沒有更新商品,在11月份團購網站停止更 新、網站改版或者關閉的數量已接近2000家。一淘網預測在春節前後的三個月裡,尤其是春節期間團購網站的倒閉潮將進一步加劇,至少70%的團購網站將關 閉或轉型。

團800聯合創始人胡琛表示,伴隨團購大鱷們在核心城市中的競爭加劇和對商戶的爭搶,過度擴張以及利潤率降低導致的資金鏈緊張,致使部分生存艱難的小型團購網站不得不做出了「斷腕」決定,一批在去年風光無限的團購站因經營不善或是轉型,或是直接關閉。

部 分團購網站的由盛而衰,「曇花一現」,也引發網友熱議不斷。新浪網友「張靜812」表示,「每天都有很多家團購網站倒閉,好比流星般劃過夜空,這瞬間的閃 耀和最終的墜落間又有多少值得我們深思」。騰訊網友陳麒稱,「團購網站已經快步的進入冬季,並且更加的冰冷,倒閉的數量正在迅速地增加。」

兔年 團購 大起 起大 大落 龍年 能否 避免 千團 大戰 泡沫
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非美貨幣大起大落 黃金盤中震蕩15美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/212720

在德拉吉暗示歐洲央行將啟動全面QE後,歐元一瀉千里,今天亞市早盤歐元/美元跌至1.1945,創2006年3月以來新低,這推動美元創下近9年新高,以美元計價的黃金日內大幅波動。

剛開盤不久現貨黃金重挫至1178美元/盎司,隨後持續走高,目前反彈至1191,日內最高波動15美元。

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美元的走高也推動非美貨幣走軟,早間美元/日元一度走低至120下方。英鎊大幅下挫,澳元也走低,創2009年7月來新低0.8053。

但這波跌勢並未持續太久,目前英鎊幾乎收回所有跌幅,從低點反彈逾百點,歐元與日元小幅反彈。

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非美 貨幣 大起 起大 大落 黃金 盤中 震蕩 15 美元
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易憲容:石油價格戰才剛剛開始,油價的大起大落還會繼續

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2548

易憲容:石油價格戰才剛剛開始,油價的大起大落還會繼續
作者:易憲容


導讀:在油價上到50美元一桶後,俄羅斯的石油產量一直在增長。如果產油國都在增加產量,而全球石油需求增長遠低於供給增長時,那麽石油的價格想持續站在高點上並非容易。

據英國《金融時報》昨天報道,沙特阿拉伯為了鞏固全球最大石油出口國的地位,面對早些時候石油價格暴跌,也是堅持不減產。沙特為何這樣做?目的就是要逼退美國頁巖油生產商等高成本對手的石油生產,而這種策略已經奏效。最近有沙特的石油官員表示,近幾個月來的石油價暴跌,已經使不少投資人遠離較昂貴的石油生產,包括美國頁巖油和重油等生產。而這是沙特政府國家石油價格戰略。

事實上,從年初石油的價格跌到45美元一桶,到目前已經站在60美元一桶。近個月石油的價格已經上漲了50%以上。石油價格觸底反彈,並牢牢地站在60美元以上,市場的投資者一定會問,自2014年年中開始的石油價格暴跌是不是已經結束了嗎?或這場石油價格戰已經結束了嗎?

從沙特政府的角度來看,這場石油價格戰是由他們打起,目的就是在逼退美國的頁巖油及那些高成本生產的石油,騷擾各種新能源發現與生產,從而使得沙特拼命地增加石油產量,逼低石油價格,即使出現石油價格從100美元一桶暴跌到45美元一桶,也一再聲稱不減產,這與以往沙特為首的OPEC對石油策略性定價完全不同,從而也使得石油價格一跌再跌,使得美國頁巖油等生產只能暫時退出市場。

所以,早些時候的國際石油價格暴跌,國際間都認為是與沙特拒絕減產有關。在經過10個月之後,在這場石油價格戰略中,看上去是沙特占了上風。美國頁巖油者由於石油價格過低不堪提損失,紛紛減少支出,油井數量也較2014年12月減少52%。所以,沙特認為自己打敗了美國頁巖油。但實際情況應該不是這樣簡單,這不僅在於沙特並非這樣簡單地把美國頁巖油趕出市場,而且在石油金融化及期貨化的情況下,油價的暴漲或暴跌並不是石油的實體需求關系變化所導致的的結果。

首先,從美國的頁巖油的情況來看,它的產生與發起與傳統石油生產會有很大不同。因為美國頁巖油生產的革命最為主要的技術革命。在這場革命開始階段,產油技術可能會不那樣成熟,生產的成本自然會高。但是當新產油技術不斷完善及不斷革命時,提高產油生產效率及降低生產成本也會是自然。所以,在這10個月的時間里,頁巖油生產者大力消減成本與提高產油效率,競爭力大幅提升,過去油價如果在90美元以下,他們就會面臨無利可圖的壓力。如今油價在65到70美元他們已經能夠獲利。也就是說,美國頁巖油生產者已經表示,如果油價回到65美元,他們就會恢複及增加生產。而且頁巖油生產技術還有可能不斷沖破及革新,這都會降低生產成本,提高產油效率。

同時,這次美國頁巖油的生產革命,主要是由一些規模比較小的企業在支撐。這些企業不僅市場的適應性強,即在生產成本過高時,他們可以暫時停止生產。如果石油價格上漲,他們又能夠迅速恢複生產或增加生產。而且這些小型企業技術創新及革命的動力足,無論是生產,還是工藝及管理上的任何一個革新都是降低企業生產成本泉源。這些都有利於企業降低產油的成本,提升企業競爭力。所以,當油價又站立在60美元一桶時,美國頁巖油生產又在恢複中。

當然,更為重要的是,在這場石油戰中,不僅以沙特為首的OPEC堅持不減少石油產量,而且非OPEC的產油國家也在增加產量,創占石油需求市場。比如,在石油的價格上到50美元一桶後,俄羅斯的石油產量一直在增長。這些國家都希望增加產量來彌補早些時候因為石油價格暴跌所造成損失。如果產油國都在增加產量,而全球石油需求增長遠低於供給增長時,那麽石油的價格想持續站在高點上並非容易。

國際能源總署(IEA)周三表示,全球石油持續供應過剩,因為沙特為了對抗美國頁巖油侵蝕市場,任由其產量迫近歷史高點,以鞏固市場占有率。但是,這場石油價格是否結束還是言之尚早,因為石油市場爭奪戰略僅是開始。當前雖然美國頁巖油的生產已經放緩,但是包括俄羅斯、巴西、中國、越南和馬來西亞等非OPEC國家並沒有減少石油產量的跡象,反之還在增加產量。當然,隨著季節性因素及一些國家經濟複蘇,石油需求有所增長,但就全球石油供給的情況來看,石油供給過剩的情況並沒有完全改觀。如果美國頁巖油生產恢複,這種過剩還會雪上加霜。再加上伊朗石油出口恢複。美國能源署預測到2020年,石油價格很難再上到100美元一桶的價格水平。

這場石油價格戰並沒有結束,僅僅是開始,石油價格的大起大落還會繼續。同進,美元的變化對石油價格影響不小,兩者到為表里。【來源:新浪博客,作者:易憲容,社科院金融研究所研究員】

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易憲 憲容 石油 價格戰 價格 剛剛 開始 油價 的大 大起 起大 大落 落還 還會 繼續
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公募投資總監成績單出爐:大起大落中誰是王者

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732980.html

公募投資總監成績單出爐:大起大落中誰是王者

一財網 郭璐慶 2015-12-30 19:05:00

總體而言,盡管經歷了史上罕見的暴跌,但公募投資總監今年來的表現依然是可圈可點,“股災”後一些投資總監管理的明星基金產品在市場中充分把握住反彈機會,為基民貢獻了可喜的回報。

大浪淘盡英雄。

剩最後一個交易日,2015年的投資日歷便要劃上句號。今年的股市一波三折,6月份的斷崖式下跌更是史上首次,公募基金亦遭受了一場前所未有的考驗。所謂真金不怕火煉,代表著基金公司最高投研水平的投資總監今年來的表現自然令人矚目。

《第一財經日報》記者不完全統計,今年來(如無特殊說明,今年來業績統計數據均截至12月29日)公募權益類投資總監管理的代表基金為投資者錄得最高167%的回報。若取其中15家大中型基金公司投資總監數據求中位數後發現,投資總監級別的基金經理在今年的投資收益為59.73%。

總體而言,盡管經歷了史上罕見的暴跌,但公募投資總監今年來的表現依然是可圈可點,“股災”後一些投資總監管理的明星基金產品在市場中充分把握住反彈機會,為基民貢獻了可喜的回報。當然也有不少投資總監的表現中規中矩,其中不乏明星基金經理。

業績最牛投資總監出爐

12月30日,滬指、創業板指分別以0.26%與1.08%的漲幅收盤,這個交易日結束後,偏股型基金的冠軍出爐:易方達新興成長一舉成為今年的最牛基金。

按照東方財富的數據,在30日收盤後,今年公募基金冠軍得主已經沒有懸念。截至12月30日,宋昆管理的易方達新興成長在今年獲得了169.8%的收益,全年投資回報有望超過170%。

易方達官網顯示,宋昆是公募基金投資部總經理,同時是易方達科訊、易方達新興成長、易方達創新驅動、易方達新常態的基金經理。

不過,其管理的創新驅動與新常態的表現則不盡如人意。以易方達新常態為例,該基金在4月30日上市,但成立很快便遭遇了股災,凈值從1.017跌至0.55,接近腰斬。目前該基金凈值約為0.75。

記者註意到,該基金成長風格突出,與其他基金經理相比,宋昆換股頻率較低,其前三季度重倉股的變化情況不是很大就是印證。

本報發現,很多基金在9月15日創下“股災”後的凈值最低,隨後跟隨反彈行情複蘇。在把握反彈行情的投資總監或同級別的基金經理中,做的較好的是浦銀安盛權益投資部總監吳勇和中郵基金投資部總經理助理任澤松,後者亦是明星基金經理。

吳勇是浦銀安盛新興產業的基金經理,他管理的浦銀安盛新興產業在9月15日至12月22日期間,取得了71.45%的回報。今年來,該基金為投資者貢獻了144.65%的絕對回報。

任澤松目前管理中郵戰略新興產業、中郵核心競爭力、中郵雙動力、中郵信息產業及中郵尊享一年定期的多只基金,其中中郵戰略新興產業是其成名代表作,該基金在今年取得了108.67%的收益。從2012年12月管理該基金開始,任澤松已經為持有人帶來了525.64%的回報,年化回報83.45%,在同類型的398只產品中排名第一。

另一位明星基金經理、寶盈基金的投資總監彭敢也為投資者取得了驕人的回報。今年來他管理的寶盈新價值混合為投資者帶來了122.57%的回報,該回報率在東方財富統計的同類型621只基金中排名第8位。

投資總監也有“長跑冠軍”

相對於寶盈、浦銀安盛等中型基金公司,一些一線基金公司的投資總監的表現則有所遜色。其中,一些公司投資總監目前不管理產品,也有一些投資總監更加偏向於固收類產品,其業績自然無法與權益類相比,但重在凈值波動更為平緩、業績更為穩定。

譬如建信基金的首席固定收益投資官鐘敬棣,他目前管理著建信安心保本、建信穩定增利、建信雙息紅利三只基金。Wind資訊統計顯示,建信雙息紅利A今年來收益是23.79%,在同類的224只產品中排名第16位,年化回報15.05%;安心保本今年來收益是27.36%,年化回報是20.34%。

也有權益類投資總監雖然今年業績不是很突出,但把時間拉長,其管理的產品能獲得超過的年化收益率,為投資者帶來了不菲的回報。

這樣的例子比較典型的是華商副總經理、投資管理部總經理劉宏,也是華商盛世成長、華商價值精選以及華商創新成長的基金經理。統計顯示,華商價值精選今年來為投資者帶來了94.18%的回報,華商創新成長今年來的收益為86.76%,華商盛世成長則是86.22%。

值得一提的是,劉宏旗下管理基金的年化回報都頗為優異,以華商價值精選最有說服力。資料顯示,劉宏於2011年5月31日起管理該基金,截至目前其在該基金的回報率達到了219.35%,年化28.83%,在323只同類型基金中排名第三。

其中也有投資總監今年在公募基金界首秀。比如融通基金投資總監商小虎,在加盟融通基金之前商小虎曾任中銀國際資產管理部副總經理。他管理的新基金融通跨界成長發行於股災後期,統計顯示9月30日成立以來該基金已經實現了20.30%收益,在同期成立的19只偏股型基金中位居第二位。

基民坐了一次過山車

三季度,市場經歷了一輪恐慌式下跌,滬深300指數跌幅高達28.39%。股市去杠桿過程中,市場一度喪失了流動性。經過政府大力救市,市場才得以企穩。8月份人民幣的意外貶值也給股市帶來大幅的波動。

這也導致一些在“股災”前成立的新基金遭遇較為尷尬的處境:凈值沒開始增加便遇到暴跌,接近腰斬後盡管也抓到了反彈行情,但一年下來凈值表現並不理想。明星基金經理、現中歐基金策略組負責人曹劍飛管理的中歐精選便是如此,一度從最高值1.431縮水至0.802,目前凈值約為1.053。該基金成立於2015年3月18日,截至12月25日,該基金今年來的收益只有5.3%。

由於“股災”的原因,凈值縮水嚴重的基金不在少數,在後來的反彈行情中,一些投資總監並沒有充分抓住機會,凈值增幅較小。例如曹劍飛的另一只產品中歐成長在暴跌中凈值從1.5347縮水至0.8845。隨後,該基金凈值有所增長,今年來凈值增長率為44.1%,在東方財富choice統計的621只同類型基金中排名322位。

二級市場斷崖式的下跌,也造成了基金凈值的劇烈波動,比如民生加銀總經理吳劍飛管理的民生加銀景氣行業混合在6月24日到7月8日的11個交易日下跌27.08%,緊接著在隨後的12個交易日內上漲21.37%,但又從8月17日之後的8個交易日內下跌30.41%。在9月15日到達谷底後一路上行至今,凈值漲幅為46.13%。如此的過山車,若不是碰上極端行情,在公募基金中並不多見。

編輯:許雲峰

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公募 投資 總監 成績單 成績 出爐 大起 起大 大落 落中 中誰 誰是 王者
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大起大落不過兩年,又一個典型中國式遊戲:被「弄殘」了的體育版權

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161643.shtml

大起大落不過兩年,又一個典型中國式遊戲:被「弄殘」了的體育版權
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大起大落不過兩年,又一個典型中國式遊戲:被「弄殘」了的體育版權

又一個典型的中國式遊戲,從大起到大落,不過兩年。

015年,為了體育版權,騰訊花費5億美金,體奧動力斥資80億人民幣,PPTV投入2.5億歐元。

轉眼間,這里不僅有了讓人充滿想象的5萬億,還被寄望成“下個千億市值企業”的誕生地。

又一個典型的中國式遊戲,從大起到大落,不過兩年。

隨著樂視體育與亞足聯合同正式終止,這個一度讓西方媒體感到震驚讓業內同行苦不堪言的遊戲,放慢了叠代的腳步,甚至有點兒難以為繼。

看上去,被迫做了旁觀者的新浪體育,反成了贏家。

尷尬的新浪體育

2015年4月,魏江雷做了一個“稀里糊塗”的決定——接手新浪體育。像很多職業經理人的空降救場一樣,他得到了老大曹國偉的信任,面對的是棘手的局面:這個經營了20年的知名體育媒體,舒服的日子很快就要到頭了。

當我們考察魏江雷的出身,就會發現,整個體育圈里,大平臺的領導者幾乎都是職業經理人。萬達體育中國區楊東為,阿里體育張大鐘,聚力傳媒米昕,樂視體育雷振劍(現以創始人身份對外)……這批職業經理人主導著2014年開始的中國體育產業“革命”,影響著行業排位和格局。

魏江雷上任時,新浪體育正消耗著它最後的版權“余額”:半個賽季的NBA和一個賽季的中超。之後,它在“瘋狂的版權”戰場上節節敗退,痛失舊有版權,並最終無緣幾乎所有主流賽事的轉播。

市場風雲變幻。這時候,找上門來的記者藏不住他們的心思:沒什麽比刻畫一個悲壯的企業更能體現一個產業變局的殘酷。

他們開始集中向魏江雷發難:

“你有NBA嗎?”

“沒有。”

“你有中超嗎?”

“沒有。”

“你有西甲嗎?”

“沒有。”

就此傳播的文章標題粗暴、不留情面——“新浪體育大輸家”。

該文發表於魏上任9個月、新浪體育轉型之後。它的確代表了部分人的看法:起碼新浪體育已被拋於主流之外了。

作為國內知名的體育媒體,新浪體育過去如魚得水,魏江雷形容是“躺在互聯網上做了很多年生意”。暴風體育董事長、暴風集團CEO馮鑫直言,新浪體育靠的是“過去的慣性”。拿新浪轉播中超這個事情來說,當年它支付的版權費用不到600萬一年,收進來的錢是2000萬。那會兒沒有天價版權,甚至沒什麽競爭可言。“200人坐辦公室從來不出門,風吹不著,雨淋不著,日曬不著”,單中超這一個IP,一年就能賺1400萬。舒服極了。

突然時代變了。中超1年的價格從600萬漲到13.5億(創業家&i黑馬註:13.5億是樂視所出的價格,體奧動力購買時是1年16億),翻了200多倍,遠遠超出了新浪體育對“一個正常商業邏輯”的理解。當它賴以維生的媒體核心內容不再,“躺著賺錢”的日子也隨之遠去了。

酣戰的版權市場,令人震驚的數字一個接著一個曝光,新浪體育幾乎是沈寂的。

2014年底2015年初,暴風公司做體育市場調研,騰訊體育的數據突飛猛進,新浪體育尚占據著最大份額。“新浪居然是第一名。”2017年2月,馮鑫向創業家&i黑馬重提舊事,神情吃驚。

資本主導了體育產業2015年的變革。有人翻身,有人被推下,有人站在浪潮之巔,有人不得不應對尷尬。市場的殘酷,足以顛覆一個企業對用戶忠誠的認知——版權丟失,人走茶涼。

但這並不是中國體育產業那一年的全貌。如果你想知道,不妨去看看當年的資本市場。據懶熊體育統計,2015年全年體育領域發生213起融資,融資規模70.33億元。而據FellowData研究,2013年到2016上半年,體育領域獲投項目數量251個,其中可統計融資事件239起。如果數據為真,說明,絕大多數融資事件都發生在2015年。

人人渴望抓住這個時代性的風口。不僅是那些有想法有野心的“瘋子”,也包括每天朝九晚五的普通人。

魏江雷到新浪體育的第一個禮拜,感受是:人坐不住了。自他接手起,打他手底下出走的員工有幾十人,其中“總監級別的有5個”。起初,他還按照公司的規矩跟一個個“吵著要走”的總監面談,後來幹脆簽字,“面也不見”。

“談了還是要走,擋不住他們。”魏江雷的表情告訴創業家&i黑馬,這批人的出走並沒有給他造成多大困擾——初來乍到的他,跟這些人“談不上什麽交情”。

就像一個甩不掉的影子,新浪體育面臨的尷尬局面,糾纏著它走過了一段長時間的黑暗。

在籃球場上,人們習慣將那些慘遭大力扣籃“羞辱”或被花哨運球“戲耍”的對象視作背景,新浪體育的時運似乎就是如此。

被迫轉型

球迷群體追隨NBA的腳步離開新浪轉投騰訊的過程中,行業格局也在發生劇烈變化。

幕後推手都是名副其實的“大家夥”。華人文化旗下體奧動力以5年80億元的價格拿下中超版權,被視為中國體育產業資本洶湧的標誌性事件。此外,萬達集團、樂視、騰訊、阿里以及蘇寧均開展了一連串的戰略布局。

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無一不是財大氣粗。2016年5月,懶熊體育特意安排來自萬達、樂視、阿里、騰訊、華人文化的5位高管同臺論戰,並譽之為中國體育產業的“春秋五霸”。懶熊時稱,格局已初步顯現,跑馬圈地的時代,巨頭即主宰。

那一撥傳奇故事,自始至終沒有一個屬於新浪體育。

2015年底,曹國偉找到魏江雷,說,給你10億,你打算做什麽。“做賽事。”魏很篤定。緊接著,新浪體育獨立,正式宣布從體育媒體平臺向體育公司轉型。有點要“革自己的命”的意味。

對於這樣一家媒體業務起家的平臺,媒體是它的核心板塊,承擔著主要的收入任務。轉型做賽事,是個苦累的差事不說,沒有底子,也沒有相應的班子。

魏回憶,在新浪高管會上,當他提出要辦三人制籃球賽事、打造自有版權的時候,在場的人面無表情。沒人反對,也沒人相信這事兒有多大價值。曹國偉私底下找他確認,你真要做這個啊?嗯。斬釘截鐵。

倘若你在大公司呆過,就會明白搞內部“改革”,阻力多麽大。第一年,籃球比賽做得不怎麽如意。魏想找個自家的體育記者幫忙報道,沒一個人願意去,普遍的反應是:你這個有人看麽?

2016年,第二季的賽事質量提升明顯。在魏江雷多番“哀求”下,主編總算指派了一個記者,跟他去了現場。新浪高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷陪著記者,邊看邊給他講解,“說了3個多小時”。記者回去寫了篇文章,不錯,魏覺得得到了認可。

在後來的一次內部會上,魏江雷再次講起這個三人制籃球賽事,整個會議室的困倦和沈悶不見了。有那麽點意思了。

2015年9月,中超簽出5年80億合同的消息不脛而走。中超談判之前魏江雷自己也做了一個估價,認為中超的市場價值“20億到頭了,但肯定有人擡到40億”。最終結果讓他大跌眼鏡。

他說他用上了自己所有的智慧才能,加上新浪體育未來的夢想,依然沒能追上版權價格擡升的速度。

也是在那個時候,新浪體育徹底告別了版權競購。

中超聯賽版權5年80億的消息一出,西班牙權威媒體《馬卡報》評論,中超價格從最樂觀的預測5.5億歐元到令人吃驚的11.25億歐元,實現了“重大飛躍”。

2016年底,魏江雷受邀參加一個行業峰會,此時已距新浪體育脫離版權爭奪有一年時間。會後依然有記者追問版權的事。魏講了一個段子:

你們看過蠟筆小新嗎?媽媽說今天吃火鍋,讓蠟筆小新去買點白菜、豆腐。小新進了店門,問:“老板,有豆腐嗎?”“沒有。”“有白菜嗎?”“沒有。”“什麽都沒有開什麽店?”“我們是魚店。”老板說。

在場的人笑成一片。

標桿

在新浪體育的“沈寂期”,樂視體育可謂風生水起。

2016年,27億元買下2年中超獨家版權的樂視體育,最先沖到了行業排頭兵的位置。它對賽事版權的渴望以及擁有版權的數量,均超乎想象。媒體報道顯示,樂視體育擁有的賽事版權數量超過310項(有說法稱超過400項),每年的賽事多達16000場,其中72%是獨家版權。

2016年4月,樂視體育又以一筆80億元的融資、高達215億的估值(雷振劍後來向創業家&i黑馬透露,實際融資額為83億,投後估值218億),再次宣告了自己的地位。

相比魏江雷,雷振劍要幸運得多。從參與樂視體育頻道創建到樂視體育公司獨立,雷振劍在樂視完成了他從職業經理人到一家獨立公司掌門人的蛻變。

2014年初,樂視集團的戰略會上,賈躍亭決定分拆樂視體育頻道,獨立公司,作為樂視網總編輯、體育頻道創建者的雷振劍自然擔起了重擔。

“坦率地說,”雷振劍在2016年5月份接受創業家&i黑馬采訪時說,“那個時候我本人也不具備CEO的能力。”

理解雷振劍的成長史,也是理解樂視體育的關鍵。過去,雷振劍一直是職業經理人,主要履歷基本集中在音樂、娛樂,體育經驗並不多,而且完全沒有創業經驗。就像他自己所說的,在樂視體育,他的身份不知不覺發生著變化。

“當你意識到自己是一個創業者時,每一天都會發現自己的短板,而且CEO的瓶頸很容易成為一家公司的瓶頸。”雷稱這種挑戰吸引著他也敲打著他。

實際上,賈躍亭才是樂視體育真正的創始人,雷算是聯合創始人。但是,如果說賈把樂視體育構想出來了,把它做出來的是雷。

賈躍亭在業界引起的爭議眾所周知,而就在風浪最大、賈身處國外的2014年下半年,雷振劍不但沒受影響,而且依然全力以赴,融資、找人、推業務,完成了樂視體育的0到1。

雷振劍從小就是一個超級球迷,高中時的夢想是當一名體育記者。大學畢業後,雷振劍加入新浪,又與體育擦肩而過。

2012年5月,當他聽賈躍亭說想創立體育頻道的時候,內心被點燃了。他全情投入,推動樂視體育頻道次年即成為整個樂視業務體系里成長最快的業務。

2014年3月22日,樂視體育公司成立,雷振劍隨即辭掉了樂視上市公司的所有職位,專註體育事業。圍繞著平臺、內容、終端、應用的大樂視基礎模型,雷振劍賭中國體育的“明天”,也賭上了自己的未來。

“我不認為目前產業里有任何一家互聯網公司拆出去能有樂視體育這樣的發展速度。”2016年5月,樂視體育宣布拿到B輪80億融資後,雷振劍告訴創業家&i黑馬。

彼時的樂視體育已經成為了體育產業里的標桿和巨無霸。它不僅是一個估值215億的大家夥,同時管理團隊也異常夢幻——原搜狐頻道總監金航、原奧美集團體育營銷總監強煒、央視名嘴劉建宏、80後連續創業者李大龍、原新浪體育頻道合作總監於航,分別於2014年4月、5月、8月、10月、11月入職樂視體育。

這背後有雷振劍所效的“犬馬之力”,當然,賈躍亭推行的一套團隊激勵機制也是關鍵。

雷告訴創業家&i黑馬,在大的樂視控股生態體系里,賈躍亭擁有“一般中國民營企業家沒有的魄力”——拿出50%的股權分給員工。同樣,樂視體育也推行合夥人機制,團隊的股權比例達到30%,而通常,這一比例“能有15%就不錯了”。

至今,魏江雷依然覺得自己進入體育圈是陰錯陽差。相較服務了24年的IT業,體育圈給他更多的神秘感:最初可能源於激動、好奇或者對未知的敬畏,但更多是困惑和不解。

“體育這麽古老的行業,”魏說,“過去30多年都沒怎麽動的行業,它的轉變和發展應該有一個循序漸進的過程,你不能用力過猛。”

魏江雷熱愛跑步,他覺得產業的發展就像跑步一樣,理應循序漸進。

2000年前後,魏江雷從惠普中國調到位於加利福尼亞庫比蒂諾的惠普總部,負責全球銷售和市場管理。從那時起他開始跑步,從走開始,後來連走帶跑。到能夠一口氣跑完一個完整10公里時,已經是幾年以後。

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他的第一個全程馬拉松,是在他跑步11年之後的2012年。

“其實對一個產業來講也是一樣,你說你今天出去大幹特幹有沒有可能成功?有,機會非常小。”魏江雷對創業家&i黑馬說。

在他看來,只有當跑步成為一個人的習慣而不是為了去占領封面,才不會有很多違背自然邏輯的事。“跑步也好,投資也好,做企業也好,經營體育產業也是一樣。”

前央視體育頻道主持人、北半球傳媒創始人王濤,第一次聽到“80億”這個數字的時候頗為震驚。

“對於觀眾來說,或者對於市場價值來說,中超並不值這麽多錢。” 作為一個資深足球迷、足球解說,王濤對創業家&i黑馬說。“但你仔細想想,樂視體育27億買中超版權,這個故事幫它完成了一筆80億的融資。”

王濤稱此為“資本市場上的成功”。

魏江雷更喜歡把這叫做“掛羊頭賣龍肉”。他曾做過計算,過去新浪體育轉播中超一年的版權費用是600萬,營收2000萬。若按13.5億的價格,營收得翻幾十倍才能保證不虧,更別提盈利。“任何一家企業如果花費如此之高的價格購買這個版權,首先它做的不是生意,而是去講故事。”

加盟新浪前,魏江雷在聯想度過了他職業生涯的八年時間。這家嚴格講究毛利和凈利的公司至今影響著魏江雷對“生意”的理解。他告訴創業家&i黑馬,聯想做任何生意都嚴格講究商業邏輯。“毛利要求做到12%,所有運營成本加起來不能超過10%,最後保證1%到1.7%的凈利。”

“聯想這樣的企業絕對不會做蒙眼狂奔的事。”魏補充說。

有關樂視體育的負面傳聞,從去年底今年初接連傳來。核心是對其資金鏈的拷問。

據媒體報道,2017年元旦前後,新英體育曾聲稱要掐斷樂視體育的英超轉播信號,緣由是樂視體育拖欠款項。最終該事件以樂視體育付款告終。當時到處流傳的“業內分析”稱,樂視體育面臨的最大困擾就是資金壓力。

2017年2月21日,懶熊體育與多家門戶傳出消息,樂視體育總裁張誌勇和COO於航確認離職,“張誌勇已辦完手續,於航正交接工作”。

因欠款亞足聯終止與樂視體育合作的消息也緊隨其後,界面新聞撰文稱:“顯然,目前的資金壓力說明,80億資金(樂視體育B輪融資)快燒完了。”懶熊體育則評論,“這家危機四伏的互聯網公司正式告別那個瘋狂的時代,進一步走向戰略收縮。”

2月21日當天,王濤轉發懶熊體育關於樂視體育總裁和COO離職的報道,配文:變天,所以只夠買版權的模式是走不通的。

2017年2月,魏江雷向創業家&i黑馬給過度瘋狂的中國體育市場畫像:

所有人都蒙眼狂奔的時候,就是一個人倒了絆倒後面所有人。

新玩家

2014年10月20日,一條索引號為000014349/2014-00123的文件(46號文)被掛上中央人民政府網站,業內歡呼中國體育產業的“春風來了”。

並不是所有人第一時刻就意識到這股風後來會刮得如此劇烈。

馮鑫是後進場的一個,晚於前面的玩家一年有余。2016年6月,暴風宣布成立體育公司,正式向互聯網體育領域進軍。此時,主流版權資源已被瓜分殆盡,留給馮鑫的選擇不多。

暴風體育以收購國際體育媒體服務公司MP&Silva(業務覆蓋全球200多個國家和地區,擅長全球頂級賽事運營)65%的股份開場。馮鑫表示,“這是進入體育領域的最後一張入場券”。

事實上,瘋狂的版權市場已經不再適合新進玩家。後來者能做的,只剩在上遊版權之外,挖掘或者重新開辟一塊市場。

馮鑫在接受創業家&i黑馬采訪時表示,在暴風體育的邏輯里,版權資源重要但不必要,“我們也要,但不強烈。”

2015年8月份之前,馮鑫並沒有特意關註過體育行業。當樂視體育橫刀立馬,馮鑫才被吸引,那時的“IP已經被炒得完全沒邊了”。

他不得不避開版權戰場,最終瞄準了做“體育頭條”。馮的想法很簡單:第一,以今日頭條的模型為學習對象;第二,垂直體育領域,滿足深度需求;第三,堅信一定會有一款日活在500萬量級、至少覆蓋5000萬用戶(在2015年暴風的調研中,市面上熱門的體育APP日活僅在百萬級)的體育APP出現。

馮鑫賭的是,今日頭條里的“體育”子頻道,也能拆出來做成一個單獨的“今日頭條”。

“體育有那麽多頻道,”馮鑫告訴創業家&i黑馬,“當三級頻道很多,又很重要,你(指今日頭條)根本走不動。”他認為頭條視頻的獨立就是一個很好的例證。

資料顯示,今日頭條2016年前三季度的收入達60億元,增長超過300%。另據創業家&i黑馬了解,頭條去年全年收入超過80億元,提出廣告營收的第一年,即逼近百億的收入目標。毋庸置疑,馮鑫學習今日頭條,不僅是因為這一家企業的成功,還因為他看到了信息流廣告的潛力。

接盤

去年7月底,在一則關於新浪籃球黃金聯賽的報道下面,一位來自浙江杭州的網友留言:新浪也涉足籃球賽事了?

有些後知後覺。20天前,CCTV-5出動高清轉播車、衛星車共9個機位,對新浪籃球黃金聯賽總決賽進行了全程直播,時長80分鐘。

魏江雷稱,當天央視體育頻道,新浪的黃金聯賽是除午間、晚間兩檔體育新聞外,收視最高的節目,超過了排在第四名的斯坦科維奇杯國家隊的比賽。

這項賽事吸引了聯想、天速地板、朗威視訊等多家的贊助合作,其中三站分區賽和總決賽獲得了聯想ZUK手機千萬元級冠名。魏江雷稱盈虧基本持平。

這一切都令他異常興奮。不僅因為這是央視歷史上首次直播國內民間主辦的三人制籃球賽事,還因為他終於證明了當初執意要組織自有賽事的價值。

魏江雷透露,2016年黃金聯賽總決賽的獎金池到了60萬元,冠軍隊伍分得48萬,“(4個人)稅前每人12萬”。這一賽季的參賽隊伍里,不乏CBA註冊球員、前CBA球員,以及專程飛來參賽的美國NCAA運動員。

“2017年我們賽事的總獎金有200萬,”魏江雷告訴創業家&i黑馬,“冠軍的獎金將有88萬。”

這在賽事籌備之初,完全不可想象。

2015年9月,當一個小部隊開始行動,正式執行那個代號“新浪3X3籃球黃金聯賽”的不起眼任務,奔赴一個個城市去做賽事落地的時候,中國體育產業經歷了它的熱血、瘋狂、寒冬、挫折和思考。它依舊被視為朝陽產業,只是其中的人和企業都在反思,調整步伐,並放慢速度。

魏江雷微妙地捕捉到了這種變化,隨後2名離職總監的主動歸隊,讓他更加確信,中國體育產業的發展正在回歸理性。

1991年到2015年,魏江雷作為IT從業者,見證了一個時代英雄企業的崛起和一個又一個失敗。在他的理解中,偉大企業的核心是自主知識產權。做生意的公司永遠不能變成偉大的公司。

2017年2月最後一天,樂視體育發表聲明,宣布與亞足聯合同正式終止,公布了補償會員損失熱線,並“祝福所有的探索者”。

體奧動力接盤。

此前不久,魏江雷在新浪總部他個人的辦公室內接受創業家&i黑馬專訪。我們問:過去一段時間體育產業有點泡沫?

他反問道:“是有點嗎?”

他並不看好其時尚未傳出接盤消息的體奧動力。

體育
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大起 起大 大落 不過 兩年 一個 典型 中國式 中國 遊戲 弄殘 了的 體育 版權
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看蔡文勝如何直播美圖大起大落的一天

南下資金三大寶,美圖今天給大家上演了幾百億的上落大戲。

 

上周五收市18塊,早盤股價穩定在20港幣樓上,激動的大老板蔡文勝從早上就開始直播公司股價,率先宣布自己成為胡建史上最強港股上市公司

 

蔡老板票圈一發,股價這就是剎不住車了,下午繼續向上,見到了上市後新高的23.05港幣,別說800億市值了,連900億都輕松越過!


也讓大家在有生之年第一次看到直播市值的管理層!

 

除了自己的票圈,蔡總還不忘在投資群里直播:美圖已經是港股互聯網龍頭,今天帶領所有互聯網公司大漲!

 

這時候,只聽身邊傳來一句陰陰的旁白:著名反向指標就是管理層直播股價(或市值)!

 

哎呦餵,一聽您這股酸溜溜的勁兒,肯定是公司戶和PA都沒買、沒賺到錢的吧,吃不到葡萄說葡萄酸,你太臭不要臉了。

 

當然更不要臉的,是那些蠢蠢欲動向券商借票的空頭們。

 

今天券商們發出來不少關於美圖借票的說明,一次又一次地苦口婆心告訴客戶:no zuo no die!

 

首先,這票還沒被港交所納入可沽空名單。根據聯交所的規定,上市不多過60個交易日的公司,公眾人士持股量的市值在交易所上市第二日開始的20個連續交易日不少於200億港元及在該時段內的總成交量不低於5億港元,才可以被納入沽空名單。

 

港交所會按季度審視可沽空名單,但是最近一次再更新可能要等到五月初了,所以,空頭此刻高唱:我的心在等待,在呀在等待。

 

八過哩,這里有另外一個殘酷的事實,鑒於美圖過去多日的強勁購買力都是來自深港通渠道,被A股買走的股票是托管在A股的,那些賣出去的票,是沒有辦法被借回來香港空的

 

其次,借票難過買學區房啊!盡管市值一度超過900億港幣,但街上能借到的票大概只有1億美元左右,利率現在至少11%;再看看股價連升了大概十幾天,股價比PS的照片還要誇張,令平均的cover時間只有1.4天,擠死空頭的節奏啊!

 

最後,萬一MSCI之類的指數公司腦子不好使,把公司加到指數里了(大約也是在5月會公布指數調整),這不是要zuo死倉位麽?你們三思哦!

 

不過這算術還沒算完,美圖的股價從下午竟然開始疲軟了,不僅早上的漲幅全部抹平,股價竟然出現了倒跌。

 

看這圖,二級狗們又陷入了新的沈思:這麽一個偉大的公司,空頭對其無可奈何,業務這麽無可取代,大股東解禁也要等到6月中旬,管理層又這麽看好,怎麽會突然暴跌了呢?是把大媽嚇跑了?還是誰先跑路了?有本事給我站出來!

 

沒想到,今兒這一跌竟然沒止住,收市股價報15.94,跌了11.44%,市值從900多億,一下子就縮減到了600多億。


但wuli蔡總也是見過大世面的人,收市前再次於票圈直播稱:這就是港股市場,一天過山車。沒有漲跌板限制!(我琢磨了下,這話大概意思就是:虧錢不要怪社會,要怪就怪自己股技不佳!)


不過到底應該怎麽看美圖的股價呢,IPO前蝸牛妹寫過兩篇文章:


美女,自帶PS功能的美圖股票要買麽?


你怎麽知道美圖不會是個坑


但明顯現在臉被股價都打了兩箱玻尿酸了。我深刻反思了三個月,覺得這段話說的很好,供二級狗們參閱:美圖一直是一家負責任的教育企業,先是教姑娘們怎麽P圖,後教男人們怎麽炒股。


就問你服不服!





看蔡 文勝 如何 直播 美圖 大起 起大 大落 落的 的一 一天
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發改委:密切關註鋼材市場價格 防止出現大起大落

發改委網站消息,3月27日,鋼鐵煤炭行業化解過剩產能和脫困發展工作部際聯席會議在京召開鋼鐵去產能工作會議,會議指出,鋼鐵行業產能嚴重過剩的基本面仍然沒有改變,價格恢複性上漲、效益回升的基礎還不牢固,化解鋼鐵過剩產能的任務依然艱巨。

2017年要化解過剩產能5000萬噸左右、有效處置“僵屍企業”、淘汰落後產能、上半年徹底取締“地條鋼”等。

同時要確保任務完成到位, 把握好“三條線”:一是“底線”,確保完成5000萬噸左右的去產能任務;二是“紅線”,徹底取締“地條鋼”;三是“上線”,密切關註鋼材市場價格,防止市場出現大起大落。

發改 改委 密切 關註 鋼材 市場 價格 防止 出現 大起 起大 大落
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LME下月起大減短期交易費

1 : GS(14)@2016-08-07 09:32:28

【明報專訊】港交所(0388)旗下英國倫敦金融交易所(LME)宣布,經過過去幾個月與會員詳細討論後,落實建議,自今年9月1日起大減短期交易徵費44%,並且將大手未平倉合約轉期收費大劈三分之二,降至1萬美元,甚至降低孖展按金,冀多項措施推出後,幫助交投增加。

事實上LME近年面對不少挑戰,當中主要競爭對手CME(芝加哥商業交易所)更在香港及新加坡兩地招攬證券商,並且以較簡單的現金結算的合約交割模式招徠,令LME面對不少競爭。

LME的行政總裁Garry Jones明言,在過去數個月與一眾持份者進行商討,得知他們關注的地方,因此徇眾要求,推出一系列措施,期望可以增加交投。

LME將自9月1日起,將主要招牌的日轉交易短期交易徵費大減44%,並且為提高大手未平倉合約轉倉的效率,將徵費水平大劈三分之二。其同時採用創新的孖展計算方式,降低用家的孖展水平同時,亦確保風險管理水平及市場穩定,當中更預見鋁及銅交易的按金水平大減,最終按金水平,則待監管機構確定。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9554&issue=20160807
LME 下月 起大 大減 短期 交易費 交易
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=304745

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