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蔡衍明:要買壹傳媒的人 差不多是想犧牲的人

2012-9-17  TCW



《富比世》雜誌,今年五月二十四日,公布台灣富豪排行榜,旺旺中時集團董事長蔡衍明以身價新台幣二千四百億元,擠下去年首富宏達電董事長王雪紅,成為台灣新首富。

沒想到,三個月後,他會成為台灣爭議性最高的首富。九月一日記者節當天,蔡衍明成為台灣媒體產業史上,最大抗議活動的對象,有超過六、七千人上街遊行,反對蔡衍明。人數之多,超乎外界想像,原本的米果、蘋果媒體大戰,中時媒體集團可說完全落居下風。

當蔡衍明為了不滿壹傳媒的抹黑、抹紅動作,準備在九月四日公開宣布向壹傳媒提告之際,沒想到壹傳媒竟在同天公告,預計出售台灣《蘋果日報》、《爽報》及《壹週刊》三大平面媒體事業,米果與蘋果雙方大戰,兇狠與露骨的程度,亦是台灣媒體史上罕見。

在這些媒體風暴之後,九月八日,《商業周刊》採訪團隊來到旺旺集團總部所在地上海,獨家專訪蔡衍明。看他如何回應外界,這起針對他而走上街頭的抗議活動,以及他對壹傳媒求售台灣平面媒體事業的看法。以下為專訪紀要:

回應「反旺中」我以前不知道,媒體力量可以這麼大

《商業周刊》問(以下簡稱問):九一反旺中遊行可說是台灣媒體業史上最大抗議聲浪,看到那天那麼多人上街頭,你有什麼感想?

旺 旺中時集團董事長蔡衍明答(以下簡稱答):本來想差不多三千,後來好像四、五千,我是不知道多少人。(媒體)最多喊到上萬人,最少說三、四千,應該是六、 七千。對我個人來說,我最傷心的是想鮭魚返鄉,做學生、年輕一代的偶像,到現在變成學生嘔吐的對象,多兩個字,我哪有必要去搞這個。我以後會找機會多和學 生溝通,這點未來我會用心做到這期望。

問:你有沒有想過,為什麼會有這麼多人反你?

答:(停頓三秒)這次我也學了很多,其實我也在看,本來很傷心,後來總算讓我上了一課,我知道媒體的重要性。

問:什麼意思,你以前不知道?

答:我不知道媒體的力量可以這麼大,《蘋果》可以(把我)抹(黑)成這樣。 當然不是說我們一張白紙,我們也有缺點,但是就給我說成紅紅紅、黑黑黑,真的很厲害,每天都說我未來會殺人(指輿論壟斷)。 

有辦法給我操作到變成這樣子,這麼厲害,七千個人罵我,直接寫我幾月幾日幾時,我們報紙寫哪一篇文章、哪一條新聞,不能說你就是都這樣,都是為匪宣傳,哪一條寫到假的,大家來道歉也沒關係。

我也沒去害到台灣人,你說我會害台灣,是說我未來可能害台灣,你說這種「肖話(瘋話)」(語調拉高)。

(蘋果)從那時候(四月中)就開始一直寫,操作到我變成「阿扁第二」,我到底做什麼傷害台灣的事情?

回應放棄中嘉現在退出,證明我不是正人君子

問:大家怕你輿論壟斷?

答:輿論壟斷,會引到你們一萬個人來遊行,幾千個人來遊行?

問:有很多學者質疑你涉入新聞操作太深?

答: 誰知道,你看到了嗎?何榮幸(《中國時報》前副總編輯)看到了嗎?看到我操縱了嗎?誰看到。我講過一句最實在的話,我進去裡面三年多,我沒有帶半個人進 去,連會計都沒有,那我一半以上時間又不在台灣,到現在我都不知道念不念得出來二十個名字,我知道這個人是我公司的,搞不好都沒有超過四、五十個。

問:別人也會覺得你們操作半天沒效果,搞不好《中時》的戰力就真的沒那麼強? 答:《中國時報》就是文人,文人就是自己想這樣做,單純就是這樣。沒想要跟別人相殺,也沒叫他怎樣去殺人,坦白說整個旺中案,我們報紙我也不敢交代要寫什麼,萬一寫到不好,影響到買賣。

我 (大)股東而已,不是通通我的,像今天搞到多了三個停止條款(編按:NCC要求旺中集團須與中天新聞台完全切割、中視數位新聞台須變更為非新聞台及中視應 設立獨立編審制度等),這很趣味的事情,就是因為我們沒有發聲,那天遊行我們(廣告)寫的,旺中案《蘋果》四百則新聞,《中國時報》九十二則,但是你如果 常看《中國時報》,都在寫依法行政,他們寫的都包括我一張大頭照,大張的,如果要算版面,不是四比一,誰才是媒體巨獸,誰才可怕?

問:你認為《中時》的新聞戰打輸《蘋果》?

答:我們裡面自由派,所以我們輸。其實我們輸很簡單,代表我根本沒有操作媒體,是不是這樣。

問:你的意思是,你的想法跟原本《中時》內部的人格格不入?

答:縱使說格格不入,每個人有每個人想法,你跟他的想法也格格不入。誰跟誰的想法都不一定一樣,你也不能說這樣,我就不是報人,不是報人都已經買了,不是報人,那要怎樣?那誰是報人?做不動產就是報人,我賣米果就不是報人?

你跟下面(員工)講話,他聽了後有他的想法,可能會受我們影響,不能說我影響就是我要他怎麼做。難道你《自由時報》沒受到你老闆影響?都沒有,叫他出來發誓。反而我跟我報社的人接洽的機會跟時間,跟林榮三、黎智英比起來更少。

問:外界呼籲你要放棄中嘉,你如何回應?

答:如果我現在放棄,是不是承認我五年後我會殺人,你要這麼想,假如有機會讓我拿下,我如果好好做,是不是更能證明說我是一個正人君子。

本來是一個很單純的商業行為,搞到變成政治。蘇貞昌講難聽一點,他在講我什麼(編按:要求旺中集團停止濫用媒體公器),你有沒有找過我談過一次話,你有可能做國家未來領導人,你連找我談一次話都沒有,你就講我那樣,你實在太沒有智慧。寫出來我也沒在怕。

講難聽一點,我也敢嗆蘇貞昌,你如果這麼愛台灣,你來做主持人,你找我、黎智英、林榮三,三個叫出來大家來講,看你對台灣貢獻多少?賺台灣人多少錢?為台灣做多少事情也可以?我絕對報名參加,他們兩個如果看不起你不參加,你家的事。

問:壹電視宣稱,是你不讓他們在中嘉上架?

答:跟我沒關係。我這(中嘉)一百萬戶而已。……要給人上架或下架,採購部經理是NCC,獨立機構,不是我決定。

問:現在旺中案,就卡在那?

答:看大家股東怎麼想。……賣別人,誰敢買,這個惡例下去,外國人敢買嗎?買誰下車、怎麼下車,外國基金會像我們想永續經營嗎?國內要買的人,哪一個沒有在大陸做生意。

訂金給人了,二十幾億,依法來說沒問題才給訂金,台灣依法行政國家,出這事。我如果早知道這會被人罵成這樣,我早就退了,不要了。因為我大股,訂金又給了,變成陷下去不能退了。不然誰願意為了要賺一點錢,沿路被人家打成這樣。

回應公器私用我只交代兩岸要好,旺台灣旺中國人

問:從尼爾森的閱報率數字來看,你接《中時》前,《中時》閱報率本就是第四名,但從二○○七年七%,一路掉到現在的五%?

答:我個人感覺,應該是假設我沒買之前多少,買之後一定有比較好。

問:這會不會是你的立場影響到《中時》?

答: 我就沒管你聽不懂(語調上揚)。我只交代幾件事:兩岸要好,旺台灣旺中國人。可以問我們裡面的人我說什麼。我每次在主筆會議講的話,是不是在為台灣人想。 你也可以問,我是不是每次都問這樣是不是會對台灣不利?如果是這樣,你們要幫我想一下。大家決定這樣好不好,我也會這樣說。不是說那些有讀書的,才有理想 抱負,主要是我們的理想跟抱負有沒有偏差,有哪裡不對。

他們罵我公器私用是為了旺中案在罵,我可以跟你講根本沒有,我怕講錯話影響到股東。第二個,除旺中案外,我有那麼多的生意,我有沒有曾經公器私用,譬如說我業績好,會不會寫趕快來買我股票,還是說哪天黎智英說要賣房產,就報房子漲價,可以賣比較貴,我不曾這樣做。

兩岸好我得到什麼好處?兩岸好,真正好處是林榮三,愛台灣,用民進黨時代價錢(指房價)賣給台灣人就好。表示愛台灣。我得到什麼?

問:不只上街抗議,從一開始就有媒體說你是「中共同路人」,怎麼回應?

答:這很簡單,什麼叫作拿大陸的錢,要嘛你大陸拿錢給我,不然就是特聘一個特種行業給我,就像以前有特別執照;第三,這棟大樓送我、什麼東西給我,是不是。全中國有兩百萬個台商,叫他們去舉報,可以針對哪一條去查清楚。

問:你要大家去打你的小報告?

答:不要緊,哪有要緊,對不對,有沒有這種事情都查得到。我去大陸二十年,我連台商會都沒有參加,要跟大陸政府官員往來,第一步就是台商會,才有辦法接觸到大陸官員。

我 就做五角、一塊的(生意),也不可能江澤民或胡錦濤說,大家來吃旺旺,不可能,那我去參加(台商會)做什麼。我歡喜做我自己的就好,這都事實,都可以去 查。我沒有這些網路,而且我在台灣都不會這樣子,而且我不炒股票、不炒地皮的人,這樣要我證明什麼?人家要說他沒有,他還講不出我這樣的話。

(中 國)中央領導人那麼多,台灣在大陸做生意前一百大,他們握過幾個人的手?我只握過一個賈慶林(編按:中共政治局常委,是中共中央最有權力的九人之一)而 已。我碰到省委書記、省長也好,當然今天可能因為有媒體來拜訪我,也不一定,但是因為他是我父母官,他來看我是我的成就感,但他們來看我以後,我有沒有回 去找他們做什麼生意?通通沒有。

回應親中立場我親中、偏中哪裡不對,不可以嗎?

問:這麼多大陸官員來台參訪旺旺中時集團,會讓外界感覺《中時》立場偏中?

答:親中、偏中哪裡不對,不可以嗎?台灣是不是自由民主?我有沒有對不起台灣,你說這條就好,譬如說我為匪宣傳,為大陸宣傳,好,《旺報》哪一條寫假的?

你要說我(最早)也是偏綠,從小我老爸被國民黨關過。我也是因為在大陸看很多,很多感觸,我們不是中國人是哪裡人,不然你叫我不要拜媽祖、關公,所有的人都不用去拜,都拜外國人?沒道理。我們哪裡做假,如果今天跟大陸即使有仇恨,你也要了解她的真正狀況。

你說不能寫大陸好,寫壞就可以,這樣對嗎?台灣跟大陸關係難道不夠深,今年說(台灣)GDP(成長)不超過一‧五%,扣掉大陸出口多少minus(負數)?

我不是做大陸的化妝師。我把她哪裡化美?你也說出來,哪篇文章把她化太美?你不能說你就是在替她宣傳,哪篇是假,你也說出來,如果寫到假的我道歉就好,不能每項把我斷章取義。

回應提告壹傳媒說我是中共代言人,我不能忍受

問:為什麼這時候突然決定要告壹傳媒?

答: 本來就想要告,你怎麼可以說我是中共代言人,你說我拿大陸的錢這我就不能忍受,你要說我統派我沒意見,中國人我也沒意見,怎麼可以直接這樣寫,我人格都沒 有了。我認為,我說的是我內心的意識形態,不是因為我做大陸代言人說的,且我講的都是事實,哪篇做假的?我找寫的人一起去跟你道歉都沒關係。

不要一天到晚說,蔡衍明你要道歉,道歉什麼你也說給我聽,哪一篇?找出來道歉。我們做生意不對就不對,對就對。

問:你對壹傳媒要賣的事,有什麼看法?

答:到底要不要賣,我也搞不清楚。一般如果買的人,差不多就是想要犧牲的人。願意出高價買,可能就是願意為台灣犧牲。

問:你指的犧牲是什麼?

答: 賠錢嘛,你一定銷路會越來越差,……如果站在我要賺錢的立場,可能會比較困難,如果他心裡是真正的有人性,而且很正(派)的人,不是邪派的人的話,應該是 很難賺。主要是看他買的價錢,但是香港人就是生意人。因為它要賣,不知道要賣多貴,……到時候價格不合不賣也是有可能。

問:檯面上現在傳說幾個人,大家都覺得富邦可能性最高?

答:我想如果富邦的話,他(蔡明忠)也不會去做到像他(黎智英)那樣。

台灣的官,每一個人早上起來是不是要看《蘋果》,跟在瞇牌一樣(眼睛透過掌縫看東西動作),沒他名字很歡喜。

它這個媒體才是真的怪獸,如果要我講,它才是怪獸。我問你,官員還是名人,誰會怕《中國時報》,(都)怕《蘋果日報》。

問:你們現在還在互鬥?

答:現在不是在互鬥,是正與邪跟大是大非(之爭),看是《中國時報》比較危害台灣,還是它比較危害台灣。

蔡衍 衍明 要買 買壹 傳媒 的人 差不多 是想 犧牲
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練台生買壹電視 王令麟是推手?

2012-10-08  TCW




從不管電視內容的年代電視董事長練台生,為什麼決定買下壹電視?

十月一日,壹傳媒公告將壹電視出售給練台生,雙方已簽定備忘錄,成了最令人意外的黑馬。但了解練台生的人都知道,他雖是年代董事長,但卻甚少插手電視內容,更很少參加電視台內部的大小活動,年代節目內容都交給總經理吳健強負責。

練台生在年代是出了名的工作狂,他把老婆、小孩放在加拿大,一個人在台灣,從早工作到晚,甚至連大老闆喜歡的品酒、美食,他都不愛,「他的興趣就是賺錢,」一位頻道業者觀察。

練台生最關心的,是如何經營生意,和系統台折衝,談判頻道上架的生意,再賺更多的錢。擅長系統台折衝與談判的練台生,為何要買下一個上不了架的壹電視?

有線電視業者盛傳,逼著練台生出手搶下壹電視的關鍵推手,正是森森百貨董事長王令麟。過去幾個月,王令麟在有線電視領域不斷擴張,已逐漸威脅練台生的地位與勢力。

抗衡!穩住頻道內容控制權

練台生,被稱為台灣有線電視頻道最有實力的頻道代理業者,「以前,只有他有能力把上百個頻道湊在一起,包成一包,賣給系統業者。」一位業者觀察,在旺中買中嘉案之前,台灣四百五十萬戶實際有付費的有線電視業者中,約有兩百萬戶收看的節目,都是由練台生採購。

因為握有頻道內容的控制權,練台生成為可以跟凱擘、中嘉等大型有線電視業者抗衡的「第三勢力」。但是,王令麟今年地盤不斷擴張,先是跟東森得易購「化敵為友」,在電視購物產業的影響力大增,業界傳出,王令麟的影響力已深入東森電視。

王令麟原本就是旺中集團買中嘉的重要推手,和凱擘的高階主管關係也非常密切,等於王令麟背後有著凱擘、中嘉兩大系統台支持,「如果王令麟要開新頻道,凱擘、中嘉都會挺他,」一位頻道業者觀察,王令麟影響力逐步擴大,頻道商也在觀望,要不要改投王令麟陣營。

快攻!拉開數位平台差距

另一個關鍵變化是,今年九月,台灣將開放有線電視跨區經營申請,現在台灣大部分有線電視業者都是一區一家,競爭並不激烈,開放之後,各大業者可以跨區經 營,甚至國外財團也會來台投資有線電視,「未來的頻道市場,不是比誰有最好的優質內容,就是比誰能提供最便宜的頻道。」一位有線電視業者指出。

壹電視,就變成練台生維持平台影響力的一步活棋。陸軍官校畢業的他,買下壹電視就擁有了國內最先進的高畫質攝影系統,這等於大大充實自己的「軍火庫」,連新聞頻道龍頭TVBS,今年才開始全面升級高畫質電視系統。

數位電視是另一個可能性。過去,有線電視只能賣廣告、賣節目,但政府規畫二○一四年有線電視百分之百數位化,提供數位化平台內容,如果舊的有線電視業者是 一家追求價格便宜的量販店,那麼未來的數位電視就是一家會賣服務的便利商店,商機想像空間不小。有了壹電視不僅可協助年代快速進入數位電視領域,更重要的 是,這是王令麟還未大量投資的領域,可拉開雙方的差距。

在數位平台上,壹傳媒已經有豐富經驗,過去三年,壹傳媒主席黎智英「每天推一部賓士車下海」,投資找出數位電視平台系統的運作模式,目前壹電視的節目可在手機、電腦、傳統電視上收看,壹電視也有能力在手機上賣節目。

黎智英過去三年摸索的經驗,現在練台生只要用十四億元就能買到,能讓過去一直固守傳統有線電視的練台生,可以用最短時間、最低價格卡位數位電視市場。而且,壹電視賣給練台生之後,節目要在傳統電視上架也不成問題。

精算!總是逢低買進好交易

「他總是能在別人看不到錢的地方,找到利潤。」一位業者觀察,練台生非常低調,但也非常有耐心、精打細算,總是能把別人手上的壞生意,變成一盤好生意。

像他在花蓮的有線系統台,就是在對方經營不善時低價買進,當時沒人覺得在花蓮經營有線電視能賺錢,最後卻變成替練台生每年進帳數億元的好生意。買花蓮的有線系統台、買年代、買JET TV頻道,三次買賣,他都是逢低買進,事後證明,這都是精打細算的好交易。

壹傳媒出售壹電視,坦言受到台灣有線電視業者既得利益者的排擠,才使得黎智英最後心灰意冷,退出台灣,這顯示了電視台的賺頭與吸引力,敵不過系統業者的影響力。

凱擘、中嘉兩大業者的有線電視市占率相加超過五成,練台生若要繼續維持他在頻道業、系統台心目中「第三大」的地位,買下壹電視以維持影響力,成了他不得不出手的選擇。

練台生和王令麟的競爭,未來卻有可能影響新頻道進入台灣的意願,因台灣有線電視產業頻道秩序,就握在幾家業者手裡,若有線電視進入白熱化競爭,第一個被犧牲的會是頻道內容品質,台灣觀眾能不能從未來的有線電視大戰中得到更好的服務,還有待觀察。

練臺 臺生 生買 買壹 電視 王令 令麟 麟是 推手
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買壹傳媒確有蔡衍明資金 黎智英要裡子不要面子 米果確定咬蘋果 新聞自主hold得住?

2012-11-26  TWM  
 

 

台灣壹傳媒交易案峰迴路轉,先是十一月十四日三位「準東家」會見紙媒高層,之後公告十一月二十七日的簽約訊息,確定有蔡衍明的資金。看來在「錢」與「人格」中,黎智英已經做出選擇。

撰文‧賴琬莉、張之榮

台灣壹傳媒交易案一波三折,高潮迭起,劇情不輸他們自己爆料的八卦新聞。

十月十五日,中信慈善基金會董事長辜仲諒、台塑集團總裁王文淵攜手新加坡私募基金,開價一七五億元,買下台灣《蘋果日報》、《壹週刊》及壹電視,並簽訂交易備忘錄(MOU),買賣雙方並定於十一月十七日與壹傳媒主席黎智英簽約。

但就在簽約的前三天,十一月十四日的一場會面,證實市場傳聞已久的「辜仲諒團隊有蔡衍明資金在內」。黎智英曾說出:「這說法是侮蔑我的人格,我在交易時問得很清楚,買主中沒有蔡衍明。」現在底牌掀開,大家都等著看他如何下台階。

十一月十七日未簽成合約,十九日,香港壹傳媒公告,「辜仲諒可能邀請其他共同投資者(包括但不限於台塑集團、旺旺中時媒體集團總經理蔡紹中及其各別之關係人)參與。」並定於十一月二十七日簽約。

這紙公告說明了黎智英生意人的本色,在面子與裡子中間,他選擇了後者。而這樁交易走到這樣的地步,看來已經大勢底定,蘋果與米果的戰爭,勝利最終是站在口袋深的一方。

辜、王:負面新聞應查證

蔡衍明的精明不輸黎智英,一名投資銀行高層分析,如果《蘋果日報》、《壹週刊》稅後賺九%,向銀行借來的資金利息是二%,就有七%獲利,這樣的生意為什麼不做?

為了盡棄前嫌,蔡衍明和《蘋果日報》經營團隊會面時說:「人家說紙媒是夕陽產業,我卻認為是旭日東升,你們很厲害,未來還可以交流一下怎麼打媒體戰!」當有人問起交易的過程,蔡衍明還賣關子說:「歹勢啦,我準備留給自己的《壹週刊》做獨家報導。」完全一副準老闆的口吻。

在十一月十四日,三位「準東家」會見壹傳媒紙媒高層的場合,蔡衍明有話直說的大炮風格,也迥異於王文淵、辜仲諒的發言。

據了解,當天壹傳媒紙媒高層一進入會議室,王文淵表示,他們三人討論過,三個原則:尊重專業、維持現狀、不裁員。《蘋果日報》現在怎麼運作就怎麼運作,不會改變。

王文淵還說:「台塑集團的歷史都不裁員,大家不用擔心裁員的事情,要大家安心。」但最後他補充說:「這三項保證,壹電視除外。」根據了解,蔡衍明並未投資壹電視。

後來與會的壹傳媒代表,相繼與辜、王、蔡三位大老闆提出,包括關說壓力、八卦,及負面新聞報導原則等問題。

王文淵、辜仲諒一直強調,未來三人都不是唯一的老闆,可以推給其他兩個老闆,最後乾脆就說《壹週刊》社長裴偉負責,他們不管。言下之意,兩人會維持新聞中立原則,不涉及關說,倒是蔡衍明直截了當說:「我經營中時三年多,怎麼可能沒有關說。」比較有趣的是,三人對於處理到他們自家新聞的態度,王文淵、辜仲諒都說尊重現有操作方式,但要求「負面新聞查證之後再報導」;王文淵說:「現在我們關係緊密,應該很容易查證,若是真的,就算火燒厝也照寫。」辜仲諒還說,只要有求證,就連他的八卦也可以寫,說不定他還會給更多內部八卦。

但是,辜仲諒後來再三追問,「如果我是你們的老闆,金管會要求我入主壹傳媒不能超過二成持股,根本沒法律根據,你們要怎麼處理?」《蘋果日報》總編輯馬維敏回答:「我不會站在你的立場,這涉及很多層面,《蘋果》盡量以兩造並陳的方式報導。」給了辜仲諒軟釘子碰。

蔡衍明:幫另兩個股東說話相對於王文淵、辜仲諒的客套,蔡衍明擺明有話直說,他開口:「報導還是要稍微尊重股東的面子與立場。」接著,他就數落《蘋果日報》刊登他挖鼻孔的照片,「根本就是醜化我,對我不公平。」當場裴偉不解地問:「之前《壹週刊》登,你還打電話給我說很可愛,後來我們還放大一張送你。」蔡衍明回說:「第一次登可以,接二連三登就是醜化。」裴偉趕緊解釋:「那不是同一張。」蔡衍明只好訕訕地說:「那時在相戰(台語,指《蘋果》與《中時》對中嘉案的筆戰)。」蔡衍明還開玩笑地對辜仲諒、王文淵說:「是你們兩位要想清楚,像辜仲諒還這麼年輕,身體還這麼勇健(笑),等一下被別人拍到有什麼八卦緋聞,也不要怪編輯台手下不留情。」對於這次的會面相關報導,蔡衍明私下和朋友抱怨:「我其實是幫他們兩個股東說話,最後好像是我一個人要干涉編輯台的新聞。」三位台灣壹傳媒「新東家」與經營團隊的第一次接觸,可能對勞資雙方都是震撼教育,而會談後的晚宴,王瑞瑜也露臉打招呼。據了解,裴偉還表達:「若要大家相信三位老闆不干涉新聞處理,未來要對三人更嚴格。」壹傳媒的腥羶色報導,帶給台灣社會衝擊,但其尊重專業、獨立的態度,又是台灣民主社會的表徵。換了老闆後的「壹傳媒」,是否堅持新聞自由,才是社會大眾關心的。

壹傳媒收購案關鍵會議

日期:11月14日

時間:下午5點30分 地點:台塑會議室

與會人員:

台塑集團:總裁王文淵、總管理處協理傅陳卿中信集團:中信慈善基金會董事長辜仲諒、中信金控行政長高人傑旺中集團:總裁蔡衍明、中時媒體集團總經理蔡紹中(蔡衍明長子)《壹週刊》:社長裴偉、總編輯邱銘輝、顧問陳志峻、謝忠良《蘋果日報》:總編輯馬維敏、五位副總編輯


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徐旭東併中嘉後 蔡明忠買壹電視?



2015-08-10  TCW

電信大亨的戰爭,已經從天上打到地面了。他們的下一個戰場會在哪裡?

七月下旬,遠傳電信才為了4G頻段使用權的爭議,與台灣大哥大告上法院,隨即又買下台灣最大有線電視系統台——中嘉。遠傳董事長徐旭東兩大動作,在在挑戰富邦集團掌門人蔡明忠、蔡明興兄弟在電信媒體產業的龍頭地位。

「從空軍打到陸軍,這兩個集團火併是必然的,」不願具名的有線電視業者評論。

「空軍」指天上的手機等行動通訊,「陸軍」則是布建在地面的有線電視等固定網路系統,一個方便、一個穩定。電信業開放民營時,民間業者抗議中華電信不公平競爭,就是因為它空軍、陸軍兼備,同時擁有無線、有線電話網絡,可深入個人和家庭用戶。

尤其在面對「三網合一」的數位匯流時代,也就是電信、網路、有線電視三個資訊通路的整合運用,跨領域購併勢屬必然。二○一○年富邦集團購併凱擘有線電視系統,就率先搶下數位匯流「一哥」寶座。

徐旭東,穩住市場老三地位

其實,「電信老三」徐旭東在多場購併戰中都未缺席,但是他嫌有線系統台太貴,不肯出高價,因此老是買不到。一直到電信產業進入4G,頂新魏家成立台灣之 星、鴻海郭台銘入主亞太電信,這些大亨鉅富一切入電信市場,就急著要橫跨有線電視、搶購中嘉,讓徐旭東保住前三大地位的危機感陡升。

價值約七百億元的中嘉爭奪戰,近五年來歷經旺中集團、頂新集團、郭台銘和徐旭東等各方競逐,後來旺中、頂新先後因為跨媒體壟斷、食安問題影響形象而出局, 郭台銘、徐旭東則受「黨政軍條款」限制,因政府基金分別持有鴻海、遠傳股份,使他們無法以這兩個主事業體的名義購買媒體。

但非買不可的徐旭東,設計出一套迂迴模式,讓遠傳以債權人的名義間接入主中嘉。就像當年富邦集團,也因為富邦銀有北市府這個股東,無法直接買凱擘,因此由蔡家兄弟以個人名義成立大富媒體,再由大富控股凱擘。

如今,徐旭東終於擁有「陸軍」,可與蔡家兄弟平起平坐了。落後的郭台銘、頂新魏家,該怎麼辦?

郭台銘,可能棄賽不玩

郭台銘投資亞太電信後,遲未積極建設基地台,反而與台灣大合作、分享其4G網路,看不到擴張的企圖,加上中嘉未能入手,若一直只有一小隊空軍,做不大,業界觀察,郭台銘可能乾脆不玩,轉攻其他數位匯流版圖。

相較郭台銘靠向富邦,頂新魏家因食安風暴,在台事業幾乎全被圍剿時,曾傳要將台灣之星賣給遠傳。當時電信事業是魏家老二魏應交主導,但老大魏應州認為徐旭東出價太低,於是換下老二、取得台灣之星經營權,最近尋求增資、融資,讓虧損中的台灣之星能存活。

魏應州,觀望好買家

頂新集團知情人士指出,魏應州的想法是不要賤賣,先把台灣之星「賣相」經營好一點再說。何況明年新政府、新局面,或許頂新不再被追殺,還可以重回業界參與 購併遊戲。畢竟,第三大有線電視系統台灣寬頻通訊(TBC)仍在外資麥格理手中待價而沽,而魏應交原本布局電信媒體版圖時,也曾接觸外資凱雷,想買下凱雷 求售的東森電視台,往內容產業延伸。

蔡明忠,傳想買新聞台

電視頻道、節目製作等內容產業,正是這一群電信大亨們競逐的第三個戰場,姑且視其為「海軍」。因為媒體平台經數位匯流整合之後,除了賺通路的錢,想要消費者從荷包裡掏出錢,比的就是節目內容了。

「政府想的數位匯流,就是讓電信業者幹掉有線電視系統業者,再讓頻道商(電視台業者)邊緣化,」前述有線電視業者無奈的說,到最後,系統業、電視台等內容產業,都會被整合到不同的大電信商旗下。

富邦集團早就開始建設海軍,包括購物台、親子台等,但是收視規模還不夠看。當年政府通過大富併凱擘案時,曾經有「三年內不得申設新聞台與財經台」的附加條件,如今期限已經過去,業界正傳出富邦想買下新聞台,包括年代集團練台生旗下的年代電視和壹電視。

「想買的很多,但是我沒有要賣,」練台生簡短否認傳聞。他兩年多前向黎智英買下壹電視,就是為了壹電視的數位設備,以便迎向數位匯流時代,因此雖持續虧損,看來他仍想等看未來市場重新洗牌,內容業者有利可圖的機會。

當集團化、大者恆大的態勢成形,消費者能不能從競爭中獲益,擁有選擇好節目、合理收費的權利?也許,徐旭東與蔡家兄弟等大咖業者的火併,要越激烈才好。

【延伸閱讀】空、陸、海「3網布局」,魏應州、郭台銘大落後—5大電信巨頭的數位匯流版圖

●中華電信蔡力行

1.空/電信:中華電信1,115萬用戶

2.陸/固網、有線電視系統:MOD129萬用戶

3.海/電視頻道、內容產業:無

●台灣大哥大蔡明忠

1.空/電信:台灣大哥大737萬用戶

2.陸/固網、有線電視系統:

.凱擘105萬用戶

.台固50萬用戶

3.海/電視頻道、內容產業:

.凱擘代理東森等約28個頻道

.自製Momo購物台等7台、成立娛樂內容公司凱擘影藝

●遠傳徐旭東

1.空/電信:遠傳737萬用戶

2.陸/固網、有線電視系統:

.中嘉118萬用戶

.雙子星11萬用戶

3.海/電視頻道、內容產業:

.中嘉代理中天等約12個頻道

●台灣之星魏應州

1.空/電信:台灣之星150萬用戶

2.陸/固網、有線電視系統:無

3.海/電視頻道、內容產業:無

●亞太電信郭台銘

1.空/電信:亞太電信165萬用戶

2.陸/固網、有線電視系統:無

3.海/電視頻道、內容產業:無

註:中華電信的MOD節目網,被NCC視為電信而非媒體業,因此不受黨政軍條款限制

資料來源:NCC、上述各公司網站

整理:田習如

 


旭東 中嘉 蔡明 忠買 買壹 電視
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=156759

邊個有買壹仔? 想要唱衰思捷那篇

1 : GS(14)@2011-10-12 20:48:36

現在網上還沒有,但公司澄清了
2 : 普通會員(10409)@2011-10-13 00:05:46

JPG~ 黑白~

http://members.zkiz.com/storage/10409/0ef7壹仔.rar

將地址复制貼上网址列才能下~
3 : 拔刺者(4132)@2011-10-13 00:08:59

1樓提及
現在網上還沒有,但公司澄清了
話佢店舖數目不符那篇?我有一朋友看了後,買了近5000股330
4 : GS(14)@2011-10-13 21:10:11

3樓提及
1樓提及
現在網上還沒有,但公司澄清了
話佢店舖數目不符那篇?我有一朋友看了後,買了近5000股330


好適合,但是中了1068同682,今次一箭三雕...
5 : 拔刺者(4132)@2011-10-13 22:02:19

4樓提及
3樓提及
1樓提及
現在網上還沒有,但公司澄清了
話佢店舖數目不符那篇?我有一朋友看了後,買了近5000股330


好適合,但是中了1068同682,今次一箭三雕...
思捷可靠過d農林水產啦!那些是明知的;這次有d湯財式囉
6 : greatsoup38(830)@2011-10-13 22:49:57

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/28307[/realblog]
邊個 個有 有買 買壹 壹仔 想要 唱衰 衰思 思捷 捷那 那篇
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