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淘寶電影“追殺”貓眼電影，同門相爭不可避免

在娛樂影評圈中，《小時代4》與《梔子花開》之間的自捧互黑拼殺已經接近尾聲，而在互聯網O2O圈內，二者的較量才剛剛開始。不過，互聯網人關註的不是這兩部影片的內容對比，而是影片票房背後的淘寶電影與貓眼電影的PK，這是這對同門之間的首回合直面沖突。　　

不差錢的淘寶電影來勢洶洶，貓眼電影掌握先發優勢

相比貓眼電影2012年就從美團中獨立運營，淘寶電影的正式團隊來的有些晚，直到去年10月才組建了一支電影市場團隊。不過，淘寶電影來勢洶洶，馬雲欽點曾成功打造“支付寶錢包”的樊路遠帶隊負責這一業務，除了看重樊的能力外，更主要的是希望支付寶錢包方面能更好的配合淘寶電影的發展。支付寶錢包一直是阿里的O2O王牌，用它來為淘寶電影做支撐，足見馬雲對電影市場的重視。　　

此外，一向不差錢的阿里對淘寶電影的發展更是鼎力支持，為了彌補在線選座等交互體驗上的不足，阿里影業斥資8.3億元，收購了專註於影院售票系統的粵科軟件。在線選座已是電影O2O的標配，為了短時間內彌補技術短板，阿里選了擇以資金換時間的方式，這就是不差錢的好處。

雖然淘寶電影來勢洶洶，但很顯然王興對貓眼電影的發展顯得足夠自信，得益於在電影市場上的先發優勢，無論在用戶量還是合作院線數量上，貓眼都已有充足的積累。美團對外公布的數據顯示，貓眼電影去年全年的交易額50億，今年半年交易票房已達到60億，全年目標是150億，而今年整體票房市場大概在400億，貓眼一家就想吞下37.5%市場份額，野心著實不小。　　

400億的電影市場空間有限，廝殺在所難免，小玩家恐出局

要是反過來看這個問題，國內電影市場只有400億的市場空間，而如今電影O2O的玩家越來越多，貓眼電影、淘寶電影、糯米電影、QQ電影票、點評電影、豆瓣電影、時光網、格瓦拉等都在爭，市場太小根本容不下這麽多玩家，自身要想壯大首先就得搶同行的市場份額，如今淘寶電影，糯米電影都是不差錢的大玩家，幾輪補貼大戰下去小玩家恐怕就要出局了。　　

電影票房除了與影片內容有直接關系，前期的營銷預熱，上映時的院線排片，以及熱映時的營銷包裝等也都是影響票房的主要因素，而這麽多電影O2O玩家中具備這樣能力的可不多。在市場可選資源足夠多的環境下，商業利益使然，片方、院方都會傾向於資源能力更強的一方合作，資源不足的小玩家恐怕會越來越艱難，要麽放棄，要麽被收購。其實不少玩家的基本功還是不錯的，例如豆瓣、時光網、格瓦拉等都很有收購價值。

對淘寶電影而言，首要目標肯定是盯住份額更大的貓眼電影，即便二者有同門之誼，但如今各為其主，免不會有激烈廝殺。《小時代4》與《梔子花開》同期上映產生的碰撞其實就是二者未來激烈交鋒的縮影，從這兩部片的票房反饋來看，身經百戰的貓眼電影表現依舊穩定，而首次參與發行工作的淘寶電影，在此次推出了“互聯網發行”的概念，通過全套服務改變或提升合作影片的排片量，表現絕不遜色，，甚至因《小4》早上映一天使得總票房一直壓制著《梔子花》。　　

在線訂票，流量仍是市場決勝關鍵，貓眼需警惕

在《小時代4》與《梔子花開》的PK上，淘寶電影動用了雄厚的資源，聯合新浪微博為電影造勢，通過支付寶、手機淘寶、聚劃算等多平臺為給用戶提供購票渠道，甚至拿出高額補貼推出8.8元起的特價票，另外還通過幫影院招商的形式，為影片爭取排片資源。為了業務進展可以一炮而紅，淘寶電影真是拼了。

對於貓眼電影而言，現階段可以看不起淘寶電影，但不能忽視其背後的流量資源。說到底，貓眼電影也好，淘寶電影也罷，比的還是誰的出票能力更強，誰的用戶量更多，美團的先發優勢確實為貓眼電影積累了不少用戶，但比用戶量的話，顯然還是阿里更強。美團前兩天稱其活躍用戶有1.3億，而阿里僅支付寶實名用戶已超4億，再加上手機淘寶那就更多了，另外還有微博、優土、聚劃算等平臺的補充，淘寶電影的流量能力非常驚人，而且近期阿里各移動資源都在推薦淘寶電影，貓眼對此不得不謹慎起來了。

要說阿里想通過手機支付寶帶動社交業務的發展，恐怕很多人都不看好，但在手機支付寶中增加淘寶電影業務是順其自然的事情，這個就跟美團APP上仍有電影板塊一樣，都是通過一個主導APP帶動垂直業務發展。而且對於用戶購票來說，不需要太多功能，影片介紹評價、排片時間、在線選座、在線支付，以及影院LBS等功能就夠了，在收購了粵科軟件之後，晚了很多才起步的淘寶電影技術能力已不比老將貓眼弱。但貓眼在院線合作數量上仍保持優勢，據說，淘寶電影在全國已有幾百人的地面部隊，目前的合作院線有2500家，而貓眼在三四五線地區的根基比較好，所以能在全國覆蓋近4000家影院。一家家綁定，一家家拓展，這塊堅石淘寶電影有的啃。　　

融資、制作、發行、營銷、數據、售票、周邊，競爭升級

貓眼的院線合作優勢也不是不可打破的，有錢有資源有流量的淘寶電影繼續簽約合作商家的基本能力還是有的，隨著時間的推移，這個差距只會越來越小。所以，貓眼趁著在各方面上都保持著先發優勢，也在嘗試一些更多的業務玩法，除了售票，在發行、營銷、數據分析等方面都有嘗試，而且已經贏得了不少制作人和電影院的信任和支持。

美團貓眼已經把單純的在線售票競爭提升到了電影產業鏈的競爭高度，而阿里也正有此意。從融資、制作、發行、營銷、數據、售票、衍生品，再到相關周邊，阿里在各方面都有一定根基，娛樂寶、阿里影業、淘寶電影、微博、優土、支付寶、手機淘寶等，阿里是在拿一支集團軍與自己扶持培養的出來的大師兄做鬥爭。

此前有公告表明，淘寶電影將是阿里集團向阿里影業的擬註入資產，一旦完成交割後，從表層上來看，是淘寶電影與貓眼電影的競爭，實則深層的競爭關系就變成了是阿里影業與美團的競爭。貓眼是美團最核心的資產之一，若淘寶電影始終步步緊逼，美團就不得不為貓眼尋找新一輪融資，到時候沒準會與阿里影業徹底撕破臉。貓眼今年若能完成150億的票房，還是很有市場影響力，融資肯定不是難事，一旦貓眼有投資進來，而且又不接受阿里方面的出資，那意味著雙方的間隔將會越來越大，這恐怕也不是馬雲想要的結果，畢竟美團在O2O市場的影響力擺在那里，徹底與美團鬧掰對阿里也不利，馬雲更想要的是美團歸順。唉，同門之爭，就是如此糾結。

由於複雜的關系背景，接下來這半年時間，淘寶電影與貓眼電影的競爭將會非常有趣，雖然看起來阿里在可用資源上更有優勢，但全產業鏈整合尚需時日，貓眼電影還有機會，至少如今在市場份額上仍是遙遙領先。

版權聲明：本文作者王利陽，由辛俊韜編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

貓眼電影分拆獨立 鄭誌昊替代沈麗成CEO

導讀 : 貓眼電影原CEO shining（沈麗）因“身體原因需要暫時休假一段時間”，鄭誌昊（Peter）被任命為貓眼公司新CEO。

i黑馬訊 4月11日消息，美團大眾點評CEO王興今日通過內部郵件宣布，正式決定分拆貓眼電影業務，讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。貓眼電影原CEO shining（沈麗）因“身體原因需要暫時休假一段時間”，鄭誌昊（Peter）被任命為貓眼公司新CEO。

鄭誌昊兩年前加入大眾點評，在美團大眾點評新公司成立後，他被委以重任，帶領平臺事業群推進團隊融合、產品結構優化、平臺差異化策略等多項工作。

王興在郵件中透露，貓眼的目標是依托領先的電影票務平臺和用戶社區，成為中國最具影響力的綜合電影公司之一，其中重點是發展電影上遊業務，打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標，貓眼需要加強發展電影上遊，通過資本運作，與行業資源深度對接。拆分獨立運營後，新貓眼將有更獨立的決策機制和更靈活的激勵機制。

2015年10月8日，美團和大眾點評宣布達成戰略合作，共同成立一家新公司。2016年1月19日，新公司完成首輪融資超33億美元，融資後新公司估值超過180億美元。根據其官方數據，美團2012年2月推出貓眼電影。截至目前，覆蓋電影購票用戶數超過1億，覆蓋全國影院超過5000家。

附美團大眾點評CEO王興內部郵件：

各位同事，

公司正式決定分拆貓眼電影業務，讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。

在過去三年里，貓眼團隊通過有效的市場運營策略，迅速建立、鞏固和放大了貓眼的市場領導者地位。在很長一段時間里貓眼是美團 App 全新客僅次於到店餐飲的渠道貢獻者，是美團 App DAU 和新客快速增長的重要驅動引擎之一。去年下半年至今，貓眼實行差異化競爭戰略，通過精細化運營持續優化運營效率，使得補貼率遠低於所有同行，並一直保持在線票房市場第一的領導者地位。在剛剛過去的3月，貓眼已經成功實現了BG層面的盈利！同時，貓眼團隊積極探索“大數據+發行”，有效結合電影人的專業洞見和平臺的大數據分析，參與投資、發行了30多部影片，其中包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等票房冠軍，為貓眼積累了領先的品牌知名度和市場影響力。

從去年開始，貓眼團隊積極和潛在的戰略合作夥伴溝通，深入了解文化娛樂行業，為貓眼的下一步發展方向摸清了方向：依托領先的電影票務平臺和用戶社區，成為中國最具影響的綜合電影公司之一；重點加強發展電影上遊業務，打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標，貓眼需要全面擁抱文化娛樂產業上下遊，與行業資源深度對接；需要更快的決策機制，更靈活的激勵機制。貓眼的獨立，是貓眼實現未來的宏偉目標的必經之路，是公司為了在電影和文化產業實現更好客戶價值的重要決策，也是公司踐行“互聯網＋”理念的一次自我創新。

同時要非常遺憾的告訴大家，shining因身體原因需要暫時休假一段時間。貓眼過去的飛快發展和一切成就，無一不滲透shining的心血、智慧和領導才能！非常感shining對貓眼的貢獻，祝願shining早日恢複健康！

公司決定，任命鄭誌昊（Peter）為貓眼公司CEO。Peter 兩年前加入大眾點評，使點評APP獲得了飛速發展和質的提升；新公司建立後，他帶領平臺事業群迅速、有效地推進了團隊融合、產品結構優化、平臺差異化策略等各項工作，為新公司的平臺發展打下了堅實的基礎。Peter對電影和文化娛樂產業也有很強的興趣和熱情，他出任貓眼CEO，充分體現了公司對獨立運營的貓眼的高度重視，他將接過 shining 的接力棒，領導貓眼業務，繼續推進貓眼獨立分拆並推動相關資本運作，繼續積極探索“互聯網+文化娛樂”，依托美團-大眾點評的本地生活服務平臺、大數據平臺等為中國的電影及泛文化娛樂行業貢獻更多力量！

Peter 出任貓眼CEO 後，平臺事業群由穆榮均和姜躍平（老麥）聯合負責。

讓我們既往不戀，縱情向前！

王興

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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光線控股貓眼，欲成就真正的娛樂之王？

i黑馬 2016-05-28 10:21

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光線宣布正式戰略入股貓眼電影，估值80億元

i黑馬 2016-05-27 19:25

i黑馬訊 5月27日消息，今日晚間，貓眼公司宣布獨立分拆順利完成，並引入新投資者進行了戰略重組，光線傳媒成為貓眼重要股東。據華興內部人士透露，貓眼電影估值已達到 80 億元。

根據光線控股與三快科技簽署的《股份置換協議》，三快科技以其持有的貓眼文化 28.80% 股權置換光線控股持有的 176,016,506 股光線傳媒股份，該等股份占光線傳媒總股本的 6.00%。

光線控股以其持有的 176,016,506 股光線傳媒股份為對價換取三快科技持有的貓眼文化 28.80%股權

光線控股向上海三快支付人民幣8億元現金對價購買其持有的貓眼文化9.6%股權，光線傳媒向上海三快支付人民幣15.83億元現金對價購買其持有的貓眼文化19%股權

此次貓眼重組是新美大與光線傳媒聯手布局文化娛樂產業的一次創新性合作。重組完成後，新美大和光線傳媒作為重要股東將攜手支持貓眼發展。

關於這次交易，雙方大佬表示：

光線傳媒董事長王長田：互聯網與電影娛樂產業的結合是發展趨勢，很高興此次與新美大合作，雙方在低調、務實等文化理念上高度一致。我們將持續註入各種資源，支持貓眼成為國內領先的“互聯網+”綜合娛樂平臺。

新美大 CEO 王興：我們很高興地看到，貓眼團隊在“T 型”戰略中第一個借助資本力量揚帆出海。新美大將繼續把貓眼和光線傳媒在文化娛樂的綜合優勢與美團-大眾點評的本地生活服務平臺、大數據平臺緊密結合，共同為中國的電影和文化娛樂行業貢獻更多力量。

貓眼 CEO 鄭誌昊：在新美大與光線兩位重要戰略股東支持下，未來的貓眼團隊將獨立運營、獨立展開資本運作，積極探索“互聯網+文化娛樂”的各種創新可能性。

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與自己的“敵人”聯盟？光線確認投資貓眼

光線傳媒重金入股貓眼電影的消息落定。

5月27日，貓眼電影宣布獨立分拆順利完成，並引入新投資者進行了戰略重組。本次戰略重組中，光線傳媒成為貓眼重要股東，並將提供相應產業資源，支持貓眼加強上遊業務部署，打造“互聯網+”綜合娛樂平臺。

有意思的是，光線影業作為國內最大的電影投資和發行公司之一，而貓眼電影作為目前國內最大的在線電影購票平臺，在產業鏈外延的當下，兩家此前在中國電影市場上存在著一定的競爭關系。

按照此前流傳的版本，光線被曝光將投資貓眼電影，而新美大(美團與點評合並後的新公司)的CEO王興將加入光線傳媒董事會。

早在今年4月11日，光線傳媒曾發布重大事項停牌公告，稱正在籌劃重大對外投資項目，涉及的領域為互聯網及文化行業相關，公司投資金額預計在10億~20億人民幣之間。

就在同一天，美團大眾點評CEO王興通過內部郵件宣布，貓眼獨立拆分運營，原美團點評平臺事業群總裁鄭誌昊將接替因病休假的原貓眼CEO沈麗，成為新貓眼CEO。王興在郵件中透露，貓眼的目標是依托電影票務平臺和用戶社區，成為一家綜合電影公司，其中重點是發展電影上遊業務，打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標，貓眼需要加強發展電影上遊，通過資本運作，與行業資源深度對接。

貓眼電影方面公布的數據顯示，2014年以來貓眼在線電影票銷售市場份額快速增長並持續保持市場第一，目前全國合作影院數量超過5200家，購票用戶超過1.2億，2015年實現交易額156億元。貓眼平臺合作的影片數量已經超過160部，其中深入參與投資、發行了30多部影片，包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等票房冠軍，處於行業領先水平。

第一財經記者了解到，貓眼此次重組完成後，新美大和光線傳媒作為重要股東將攜手支持貓眼發展。貓眼將會獲得光線傳媒的產業戰略資源支持，進一步提升市場影響力和競爭力;同時，貓眼將繼續獲得新美大在流量和業務上的全面支持。貓眼也將繼續為美團點評平臺提供最優質的電影購票及產業鏈相關服務，繼續確保用戶和商戶在新美大平臺享有最佳體驗。

光線傳媒董事長王長田表示：“互聯網與電影娛樂產業的結合是發展趨勢，很高興此次與新美大合作，雙方在低調、務實等文化理念上高度一致。我們將持續註入各種資源，支持貓眼成為國內領先的‘互聯網+’綜合娛樂平臺。”

而新美大CEO王興表示：“新美大將繼續把貓眼和光線傳媒在文化娛樂的綜合優勢與美團-大眾點評的本地生活服務平臺、大數據平臺緊密結合，共同為中國的電影和文化娛樂行業貢獻更多力量。”

附王興、鄭誌昊內部信：

貓眼電影完成重大戰略重組

各位同事：

我向大家宣布一個具有重要戰略意義的消息：公司已與中國最大的民營傳媒娛樂集團光線傳媒公司達成戰略合作協議，貓眼電影將引入光線傳媒作為重要股東，完成獨立分拆後的重大戰略重組。我們將和光線傳媒一起共同支持貓眼作為獨立公司的新發展，在文化娛樂產業建立戰略合作夥伴關系。

過去四年里，貓眼電影通過內部創新，從無到有，成長為中國電影在線票務領域的領先品牌。面對競爭高度激烈的市場，我們不斷求索，積極推動中國電影票線上化售賣的行業轉型，開創了多項產品體驗，為電影行業的蓬勃發展做出了貢獻。

光線傳媒是國內電影制作和發行的領導者，近年來成功運作了《美人魚》、《泰囧》、《致青春》等多部華語電影票房冠軍影片，培養發掘了眾多新人導演，引領了國內電影出品、營銷、發行體系的發展和變革。光線傳媒和貓眼電影此前曾有過多次深度和成功的合作，彼此有深入的了解，在“互聯網+文化娛樂”的發展理念上高度一致。

通過與光線傳媒的這次戰略合作，貓眼電影將獲得影視IP、動漫、藝人經紀等產業資源和業界領先的上遊產業運作能力，加速建設綜合性的文化娛樂線上平臺。新美大將繼續把貓眼和光線傳媒在文化娛樂的綜合優勢與美團-大眾點評的本地生活服務平臺、大數據平臺緊密結合，共同為中國的電影和文化娛樂行業貢獻更多力量。

作為立足於生活服務領域的一站式平臺，我們在過去幾年持續探索在電影、酒店旅遊、外賣等諸多領域的創新與發展，堅持通過科技的力量提升產業效率，為用戶和上下遊合作夥伴創造價值。經過四年的發展，我們很高興地看到，貓眼團隊在“T型”戰略中第一個借助資本力量揚帆出海。

2015年，我們提出了建平臺、建生態的目標，以更開放的心態，服務於互聯網+吃喝玩樂的全產業鏈。貓眼公司與光線傳媒的戰略合作是我們邁出的重要一步。未來，我們將繼續努力踐行互聯網+的遠大使命，搭建合作共贏的平臺和生態，向更多領域的產業鏈上下遊全面開放我們的服務能力，不斷把我們的用戶和商戶服務得更好。

祝賀貓眼團隊!讓我們既往不戀，縱情向前!

王興

新貓眼，新夢想

各位同事：

今天，我非常高興地告訴大家，貓眼公司獨立分拆已經順利完成，同時我們引入了光線傳媒作為重要股東，完成了對貓眼的戰略重組。新美大和光線傳媒將攜手支持貓眼發展，這是雙方共同布局文化娛樂產業的一次創新性合作。

感謝新美大平臺，讓我們在過去四年中獲得了快速成長。未來，新美大和光線傳媒將會成為貓眼獨立發展過程中的堅強後盾。光線傳媒是國內最優秀的綜合傳媒娛樂集團之一，成功運作了《美人魚》、《泰囧》、《致青春》等國內一流的電影作品。此次合作，我們將會獲得光線的產業資源支持，貓眼的市場影響力和競爭力將會進一步提升。貓眼也將繼續為美團點評平臺提供最優質的電影購票及產業鏈相關服務，繼續確保用戶與合作夥伴在新美大平臺享有最佳體驗。

電影娛樂是絢爛的事業，我們需要排除紛繁的幹擾，踏踏實實做好每一件事：

1. 做能力：繼續加強技術、產品、運營和服務的平臺能力，這是我們持續發展的基礎。

2. 做服務：服務好我們的用戶，服務好我們的院線，服務好我們的片方夥伴，贏得更多信任。

3. 做價值：不斷提升用戶體驗、降低行業運作成本、提高行業運作效率，為用戶、合作夥伴和行業持續創造價值。

4. 做產業：圍繞產業鏈上下遊積極創新，推動互聯網和文化娛樂產業的深度融合。

為打造“互聯網+”綜合娛樂平臺，我們將按照“一縱一橫”戰略展開業務布局：

縱向深入產業鏈多個環節，拓展IP孵化、投資、制作、宣發等業務。

橫向加強四大平臺建設，包括交易平臺、大數據平臺、媒體信息平臺和營銷平臺。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新美大與光線兩位重要戰略股東支持下，未來的貓眼團隊將獨立運營，獨立展開資本運作，對電影相關產業鏈進行戰略布局，積極探索“互聯網+”文化娛樂的各種創新可能性。

“互聯網+”的興起、文化產業的蓬勃發展和中國消費需求的升級，讓我們處在時代的浪尖。面對快速變化的市場和競爭，讓我們與新貓眼、新夢想，一起縱情向前!

一起奮鬥的貓眼人

鄭誌昊Peter

貓眼轉戰下半場，接下來比拼的是什麽?

吳丹 2016-10-20 10:07

文|吳丹

在多數電影愛好者看來，電影在線票務平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業務差異和市場份額起伏背後牽扯到的巨頭博弈則值得玩味。

票務是電影產業鏈末端的一環，也是離觀眾最近的一環。以此為節點，傳統電影公司想紮下來，借此獲得渠道，互聯網公司想伸上去，獲得涉足上遊業務的資源和機會。

經過3年激烈搏殺，電影在線票務市場目前只剩幾個大玩家了，貓眼電影和BAT支持的幾家。其余小玩家，要麽份額急劇萎縮，要麽已被淘汰出局。

這一切發生地很快，電影在線票務占據整個中國電影出票渠道75%份額也就是近兩年的事。

緊隨貓眼進入這個市場的幾個大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影（後更名淘票票），來路都不小。通過票補大戰，都砸出了一定市場份額。對BAT來說，更希望的是用票務平臺實現所謂的“產業鏈上下遊布局”。而貓眼背後則是新美大，一家在百團大戰中一路搏殺崛起的互聯網新巨頭。

貓眼CEO鄭誌昊告訴創業家&i黑馬，貓眼在今年4月之前，曾有三條可以選擇的路：一、從美大分拆出去，獨立融資上市；二、橫向整合，與其它票務平臺合並；三、獨立分拆，縱向重組，引入一家電影公司的資源重組貓眼。貓眼選擇了第三條。

經過四年耕耘積澱，貓眼目前市場份額40%（數據截至2016年9月），而且從6月份就開始實現了月度連續盈利。接下來，貓眼前路如何？

來路：“美團超市”的生鮮攤兒

說起貓眼的誕生，鄭誌昊用了個比喻來形容美團和貓眼的關系，“美團就像個超市，貓眼是其中一個生鮮攤兒。”

據財經作家李誌剛《王興：與其被人革命，不如自我革命》一文介紹，貓眼業務誕生早期似乎並不是那麽一帆風順。當時受命負責探索美團電影業務的創始員工徐梧（時任美團網產品總監）面臨著和所有創業者類似的窘境：沒人、沒資源。在一次工作會議上，徐梧曾問王興這個事情“到底搞不搞？什麽資源都沒有。”

用互聯網幹電影和許多其它新鮮事物一樣，一開始概念朦朧、起步維艱，但肯定是有未來——團購電影票畢竟成了美團當時成長最快的業務之一。徐梧告訴創業家&i黑馬，電影票團購業務於2010年3月10日在美團實現第一單之後，發展十分迅速，2011年的銷售額即超過1.2億元，成為當時美團內部“僅次於餐飲”的明星業務。

從這點來看，美團把貓眼獨立出來，是順其自然，和它把外賣拿出來獨立做一個道理。

電影業務繼續拓展，美團電影獨立APP於2012年1月上線，也有了後來我們都看到的情景。2013年1月美團電影APP更名為貓眼電影，並實現了新功能“在線選座”，觀眾不用去電影院排隊兌票，大量的售票機器也被搬進了電影院，一字排開。電影院的售票處最早開始被“互聯網+”了。

不過依舊沒人記得那些一臺成本幾萬塊的機器是誰家的。有6年觀影習慣的余小姐告訴創業家&i黑馬，在A家買的票也能從B家的機器里出來，“可能他們有什麽合作協議吧。”

售票機的商家也在輪番換：豆瓣電影，時光網，摳電影，賣座網，網票網，格瓦拉，貓眼，百度糯米，微票兒，淘寶電影……

貓眼憑著先發優勢，開始大規模連接影院。“剛開始接入系統時，影院是有警惕和抵觸的，沒那麽容易談成合作。直到2013年底，影院看到確實能帶來價值和收益，就好了很多。”貓眼現任產品副總裁徐梧告訴創業家&i黑馬。也就是在2013年，貓眼電影實現了交易總額15億元，比兩年前番了十多倍。

2014年是貓眼快速發展的年份。當時它的對手還是格瓦拉，時光網和豆瓣，“它們都在貓眼前面”，徐梧稱，直到當年4月份時，貓眼的交易額首次超過了格瓦拉，緊接著，在6月份的暑期檔大戰中，通過一部《變形金剛4》的預售，貓眼把移動端選座購票份額做到了第一。

也就在這一年7月，貓眼電影成為美團網獨立事業部，並且在國慶檔期間憑借《心花路放》發行合作試水互聯網發行。

貓眼有美團的基因，相比之下，對運營很重視，這一點首先體現在它的評分系統上。“行業都知道，貓眼的用戶評分是水軍刷不了的。”鄭誌昊對貓眼用戶評分的“評分客觀”很有信心。除了用戶評分，貓眼還有“專家評分”系統，上面還有來自64位個人評委（評委多是獨立影評人或媒體人）的打分意見；有自己的媒體團隊，《諜影重重5》上映期間采訪到了馬特·戴蒙；新聞的閱讀和評論數頗高。

2014年5月，微影開始獨立運作微票兒，2014年底，淘寶電影事業部成立。新入局的這幾家，打響了後來知名的“2015票補大戰”，通過燒錢在短期內砸開了市場。

然而，這件事，真的是有錢就能穩操勝券？

上半場：“一覺醒來，又燒了一棟房子”

鄭誌昊曾在騰訊、大眾點評工作過，對O2O領域的燒錢大戰記憶猶新。他開玩笑說“當時一覺醒來，一睜眼，又燒了一棟房子。”

他用了一個有趣的例子來形容在望京觀看燒錢大戰的日子。“那時候都是免費吃中飯，拿著手機就能下樓領份吃的——掃APP唄。”

O2O戰火很快蔓延到了電影在線票務領域，並誕生了一個新詞：票補。有媒體統計，去年中國電影在線票務市場的票補達到40多億。

燒錢也確實砸出了份額。7月份一份來自CBN data的第三方數據報告顯示，貓眼33%份額位居第一，淘票票份額是21%，微票兒18%，百度糯米14%，“其它”僅為14%。

隨著在線電影票市場四大玩家的確立，這場燒錢遊戲也正式“Game over”了。

在鄭誌昊看來，燒錢大戰暫告一段落。“基本認可的是，我們不會再做瘋狂的票補了。在我們帶頭減了（票補）之後，現在感覺同行也減了，票補退潮比原來預計得要快。”

停止票補，也有如淘票票副總裁萬里之前在今年暑期檔媒體溝通會中所說的原因，“去年你把一個用戶拉到平臺上要花20塊，今年你花50都不一定能讓他留下來。而且內容現在是明顯跟不上，導致大家對整個市場的投入有所下降。”

對票補大戰這件事情，鄭誌昊有點質疑，“我們一票弟兄打來打去、辛辛苦苦做了這麽多事情，對電影行業真的有幫助嗎？很多人其實沒法回答這個問題。”

2015年初推出的貓眼專業版APP其實就是對這個問題的一種回應。這是一個免費為行業人士提供數據服務的工具，可以提供包括票房、排片、上座等專業數據,在一線影院經理、發行人員中裝機率很高。

鄭誌昊履新後又進一步加快了專業版的開發叠代節奏。不僅推出了秒級實時票房、人工智能票房預測服務“阿爾法貓”、衡量電影宣發效果的票房指數等一系列新功能，還推出了影視圈信息資源對接平臺“找合作”，這毫無疑問也希望起到對接行業資源、人脈的作用。

票補大戰暫停，電影在線票務平臺開始大力躋身產業鏈上遊。其中緣由，除了票務業務利潤微薄之外，電影上遊業務成長空間一直是其竭力博取的機會所在。

下半場：和電影行業死死綁在一起

在線票務市場生存現狀其實十分嚴峻，“當前市場格局已定的局面下，市場占比低於20%的企業，實際上會很難獲得盈利和經營效率的好轉。

”鄭誌昊經分析得出這個結論。

幾家主要參與者都站在“20%份額”這條鋼絲線上的時候，接下來比拼的會是什麽？比到最後到底會剩下幾個玩家？又有誰會最終成功？

現在，不約而同的選擇是都在往產業鏈上下遊業務縱深擴張，進入到電影的投資、制作、宣傳、發行環節似乎成了標配。貓眼當年憑借《心花路放》提前預售1億票房“一戰成名”，而後又參與了《港囧》、《美人魚》等檔期票房冠軍大片的發行，今年暑期檔淘票票也參與了《絕地逃亡》發行，微影時代則是聯合出品了10億票房的《盜墓筆記》。

今年暑期檔結束後，三家平臺也都邀請了媒體、公布了各自的成績。態度頗有些“停戰止殺”的意味。

鄭誌昊在9月份的公開演講和媒體采訪中反複強調的是，互聯網競賽已經進入下半場，下半場考驗的是生態滲透力，企業自身必須與所處行業產生深度聯系。他認為，只有鏈接生態，服務好合作夥伴，為行業創造價值，貓眼才有更大的機會。

事實上，基於這樣的判斷，貓眼已經在進行多項嘗試。鄭誌昊表示，貓眼已經擁有貫穿電影產業上下遊完整的商業產品矩陣，從用戶大數據出發反向推動電影產業從投資、制作、宣發到院線、影院、消費者各個環節的互聯網化升級，為電影產業各個環節賦能，幫助合作夥伴提升運作效率、降低行業成本。

在淘票票媒體溝通會上，總裁原源也稱，淘票票有互聯網基因，會繼續在數據上下功夫。“阿里本身的平臺有數據優勢，比如優酷土豆、微博，可以知道相關話題的傳播維度。”根據阿里巴巴之前公布的一張“大文娛版圖”來看，淘票票正處於其八大板塊之一“電影板塊”下設的一環——由此可預見其未來的一條重要發展脈絡。

資本運作頻繁，是微影時代的一個重要特點。它曾在半年內實現C輪融資共45億人民幣。在其暑期檔發布會上，副總裁楊丹也特意向記者介紹了微影的40余家文娛類公司。前不久公布“微票兒”改名“娛票兒”，顯示其向泛娛樂產業布局的策略。

由最容易被資本化的票務環節為切口，大公司們劍指的是“全產業鏈” 、“大文娛”。除了要滲透電影產業各個環節之外，接下來還有體育、演出等將一一滲透。想想NBA和超級碗吧。

也正是出於對未來的布局考慮，從生活服務領域起家順利成章切入票務領域的貓眼，與在電影領域深耕了10多年的光線傳媒走到了一起。

與光線重組完成3個月之後，鄭誌昊也對創業家&i黑馬首次披露了貓眼的一些“想法”。“貓眼繼承了新美大的產品、技術、運營等互聯網能力，但坦白講，這些能力是否足夠支撐我們做一個互聯網+的綜合娛樂平臺？我認為還不夠。

引進了光線對公司重組後，在內容生產、IP甄別、藝人經紀、投資宣發等等上面，光線都是我們的好老師，不僅帶來了資源，也帶來了經驗。王總（王長田）、李總（李曉萍）也會專門到貓眼來做培訓，這對我們團隊能力快速提升非常珍貴。”

從互聯網公司誕生的貓眼，這次和傳統影視公司聯姻。同樣也在做一件和過去宣戰的事。

“王興愛看電影。我以前不怎麽看，現在開始補課，從四月份到現在，我把這兩年上映的國產片都看了，爛片也得看。”在新行業面前，鄭誌昊表現出了謙虛，認為要學習的還有很多。

可以預見的是，下半場的比拼會更加複雜。

也很有可能，戰場和對手都會發生變化。畢竟，敵人從別的山頭爬上來挑戰，在互聯網新經濟時代已屢見不鮮。

“貓眼有機會選剩下的玩家”

去年各家都在搶市場，也有企業並購、巨頭入股等情況，未來在線票務的市場集中程度或許會更明顯。

然而和在場的玩家討論“誰會勝出”卻是一個略顯尷尬的問題。

“無論情況如何，貓眼肯定會在，而且有機會選擇剩下的玩家。”這是鄭誌昊給創業家&i黑馬的答案。

但作為局中人，他關註的重心顯然不會是旁人眼中的結果，而是下半場的策略。比起“誰會留下來”，他更關心“貓眼到底給這個行業帶來了什麽價值”。

爛片當道、口碑缺位、資本橫行，今年電影市場發展整體降速讓電影在線票務高歌猛進的步伐也隨之放緩。

“今年某部電影的票補，還有很多沒用完的。”淘票票原源在暑期檔發布會上曾這麽說。此說法暗示了，有些影片，貼錢觀眾也再不要看。

行情不好時，“抱團取暖”比血拼競爭更重要。前不久，貓眼還和淘票票一起聯手發布了一份解讀“暑期檔降速真相”的行業大數據報告。

而“鏈接生態” 也成為貓眼當下的選擇和主張，“接下來我們必須死磕電影業，和電影行業死死綁在一起。只有中國電影市場好了，我們才能好。”鄭誌昊明確表示。“貓眼現在的首要任務是，和中國電影業一起成長，和夥伴、院線、片方一起，把市場做大做好。”

貓眼接下來的策略是什麽？“下半場必須做精細、做數據、做效率、降成本。”這是鄭誌昊的答案。

如果把鏡頭向外拉伸，從遠處鳥瞰這個市場，我們看到的是，貓眼背後有奮鬥了6年的美團，有和美團關系微妙的阿里，有四處入股、開疆土的騰訊，被騰訊投資的微影，被阿里投資的光線，同時，還有上遊的阿里影業，騰訊的兩家電影公司……圍繞著這個市場，是繚亂的資本棋局。

然而，資本和互聯網，到底能給電影業帶來什麽，依然是一個有待回答的問題。這個問題的解答質量，將會決定這個棋局中各個玩家未來的命運。

有機會下棋的，畢竟是少數。不管電影業因資本和互聯網發生怎樣的變化，絕大多數觀眾想要的，其實很簡單：能看到好電影才是最重要的。

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人民日報客戶端點名批評豆瓣貓眼：惡評傷害電影產業

12月28日消息，人民日報客戶端日前發布評論文章稱，正在全國上映的賀歲檔3部國產影片《長城》《擺渡人》《鐵道飛虎》，都正面臨巨大的輿論風波。先是《長城》上映後，微博大號“褻瀆電影”踐踏評論底線，發布“張藝謀已死”進行惡意人身攻擊，引發口誅筆伐;後有豆瓣為《擺渡人》惡意刷一星事件，再次掀起軒然大波。

雖然這些影片確實在藝術質量上尚存缺陷，但不可忽視的是，個別大V、公眾號為博眼球、圈粉絲、流量變現等目的，發布惡意的、不負責任的言論，嚴重破壞了中國電影的生態環境。

進入互聯網尤其移動互聯網時代之後，諸如豆瓣、貓眼等一批網站密切對接觀眾、為觀眾提供上映新片信息、觀影指導和購票服務，在推動中國電影市場的發展中發揮了一定作用。但今年歲末賀歲檔市場到來之後，豆瓣、貓眼對於3部主打檔期新片的評分，則令人大跌眼鏡。以12月27日19點左右的評分來看：

在豆瓣上，《長城》評分5.5分(101551人評價);《擺渡人》4.4分(43311人評價);《鐵道飛虎》5.7分(12623人評價)。

在貓眼平臺，《長城》觀眾評分8.4分(40.1萬人評分)，專業評分4.9分(45人評分);《擺渡人》觀眾評分7.8分(10.9萬人評分)，專業評分4.9分(22人評分);《鐵道飛虎》觀眾評分8.5分(5.9萬人評分)，專業評分5.2分(21人評分)。

在這些低評分的引導下，不少觀眾對賀歲檔國產影片大失所望，甚至因此拒絕觀看國產影片。但事實上，這些評分是否客觀?評分形成的背後又暗藏怎樣的玄機呢?

豆瓣電影評分，讓我如何再相信你？

截至12月27日19:00，在豆瓣上，共有4.33萬人評價《擺渡人》。其中，40%網友給出1星，22%的網友給出2星，21.8%的網友給出3星，9.6%的網友給出4星，6.6%的網友給出5星。

關於豆瓣網的評分機機，豆瓣網創始人楊勃曾解釋：“比方說一部電影有42萬用戶打分。我們的程序把這42萬個一到五星換算成0到10分，加起來除以42萬，就得到了豆瓣評分。這個評分會自動出現在豆瓣各處，中間沒有審核，平時也沒有編輯盯著看。每過若幹分鐘，程序會自動重跑一遍，把最新打分的人的意見包括進來。”

然後，《擺渡人》23號零時開始公映，影片片長128分鐘。可在影片第一場排片放映還沒有結束之前，豆瓣就出現了上千個1星評分。更為蹊蹺的是，一些高權限真實賬號的4星、5星的好評“被”消失，1星卻完整被保留，總共有200-300條電影評論被清理且封號。

不願透露姓名的業內人士介紹，“撞庫”“肉雞”是一些黑客在幹擾互聯網正常秩序時的慣用手段。

所謂“撞庫”，指的是黑客通過收集互聯網已泄露的用戶和密碼信息，生成對應的字典表，嘗試批量登錄其他網站後，得到一系列可以登錄的用戶。很多用戶在不同網站使用的是相同的賬號密碼，因此黑客可以通過獲取用戶在A網站的賬戶從而嘗試登錄B網址，這就可以理解為“撞庫攻擊”。

“肉雞”也稱傀儡機，是指可以被黑客遠程控制的機器。黑客通過誘導客戶點擊或者電腦被黑客攻破、用戶電腦有漏洞被種植了木馬，黑客可以隨意操縱它並利用它做任何事情。

據了解，利用“撞庫”“肉雞”等網絡作弊技術，一個團隊甚至幾個人就可以輕而易舉進行“刷分”。大量的影評通過收集各種大V、小V、大號、小號的信息，軟件自動生成，而且可以做到抓取的信息不重樣。業內人士透露，豆瓣等網站上非常活躍的“水軍”也就是這麽來的。

微信公眾號娛樂獨角獸稱：“《擺渡人》在一天之內豆瓣評分變化幅度較大，而且零點場以後，集中放出了大量一星的豆瓣評分，疑似慘遭水軍惡意攻擊。”

豆瓣、貓眼評分事件後，投入王健林懷抱的時光網會走向何方?

李曉霞 2016-12-30 09:00

因為《長城》《擺渡人》等電影評分的不盡人意，引發了一場圍繞影評人、豆瓣和貓眼影評社區的滾燙輿論。時光網這時已躺在萬達的懷抱，新商業野心正加速展開。

侯凱文變了。

最近，他開始置身於舞臺中央，聚光燈之下，周轉於媒體間。這些對於互聯網公司的boss而言十分普通的行為，在侯凱文那里卻很不普通。

從2005年的電影資訊起家，到2016年含納媒體、電影推廣、會員社區、直播的電影生態閉環，時光網十一年，關於其締造者侯凱文這一名字，外界卻知之甚少。

低調神秘如他，拒絕一切曝光，以至於網絡上的公開資料稀松寥寥到加州大學舊金山分校教育學畢業、前微軟高管，再無其它。另一方面，時常被媒體拎出來，和他進行參照比對的是豆瓣的阿北。

往前數，侯凱文最早的一次公開亮相是在2016年5月，一場主題為時光網衍生品的發布會上，名字叫《電影遇見生活》。在媒體的描述中，現場區隔於傳統互聯網公司的發布會，LED屏上沒有密集排列的數據，也沒有乏味的技術詞匯，而是經典繪畫、電影片段交映相成的文藝氣質。

7月27日，萬達院線發公告稱，以2.8億美金全資收購時光網。

四個月後 ，轉變由此而開。

萬達院線聯手時光網推出Mtime專業版APP和時光直播，侯凱文再次站到臺前，“（時光網）上億用戶（PC用戶6000萬、移動端用戶8000萬）”、“擁有20萬部電影資料及130萬人影人資料”,他已經適應數字驅動的presentation。同時，接下來很長一段時間，他的日期都被媒體訪問塞得滿滿當當 。

不過，有些東西始終未變。

侯凱文還是每天6點左右起床、跑步，夜里11點之後停止工作。他依然西裝領帶，像《唐頓莊園》里的紳士貴族，衣著考究。他保持著西方思維方式，習慣用英文短句表達情緒，並不忘予以記者“great question”的稱贊。當然，未曾變化過的還有侯凱文，即使50歲，時光無痕的凍齡長相。

市場不允許你慢了

說起“慢”公司，近的有知乎，往遠了講，十幾年如一日的，豆瓣算一個，再就是時光網。

“慢”體現在幾個方面，商業化速度上，媒體、資訊、票務、衍生品……時光網的每一步在當時都首當其先，另外一層意思則是——離錢太遠。如你所見，時光網連年處於虧損狀態。業務上，只要是侯凱文堅持的，往往會投入數年打磨，而不管周圍風聲響動，就拿衍生品開發來講，前前後後花費4年時間。

無可否認，“慢”也為時光網搭起了高聳堅實的護城墻。它創建了全球除IMDb之外的第二大影視數據庫，Mtime PRO擁有十幾萬實名的專業用戶，衍生品實現了4到5倍的增長。可謂在萬木逢春時嫁作了他人。

“時光網是不是遇到了一些難以跨越的瓶頸，只能通過合並這種方式來解決？”創業家&i黑馬問。

“十一年都做下來了，沒有什麽不可跨越的。”侯凱文給出了解釋：好的機遇來了，借此你可以把公司規模擴大，當然要去做。“你跟著商業機遇走，到那個時間點上了，正好，天時地利人和。”

《長城》公映之後，四面八方的熱鬧相繼而至，其中女主角的背景、“張藝謀已死”的論調最為洶湧，夾雜在內的還有樂視影業CEO張昭與影評人的口水戰，期間，電影票房突破三億、五億、八億（截止發稿前為8.96億）。

時光網與這些熱鬧所構成的關系是衍生品和直播。《長城》點映當天，時光網下的時光直播聯合全國42個城市100家影院進行了“百城聯動”活動，據悉，一系列直播為時光網APP帶來了超100萬下載。如果並購沒有發生，侯凱文需要和一家家影院去談，難度可想而知。現在萬達院線一個命令下來，速度、規模都能跟上。

“不管我們願不願意，市場、技術、用戶變得太快。直播的出現不是說它形式好，而是它快，（用戶）看完就完了。我們都是做新聞的，大新聞基本就是24小時（的熱度），很難有超過3天的。”

將時間翻轉到時光網伊始，車馬，互聯網都慢。視頻網站正小荷尖尖，補貼、燒錢遠未演變成慣性。侯凱文說，“我們創業11年，和豆瓣一起走來，那是商業里給你最後一次這麽長時間，（現在）再也沒有這個時間了。”

侯凱文發現“市場不允許（慢）了”，他希望時光網更快一點，而萬達正好。

互補

侯凱文對於萬達的感情讓人難以捉摸。

一方面，他將兩者的結合形容為“最理想”，並慶幸有這樣的機遇。但另一方面，他又忌諱聽到“時光網抓住萬達”或“時光網抱上萬達大腿”諸如此類的表述。

也許，在侯凱文眼里，兩者門當戶對，說誰委身下嫁、攀附與誰都不太妥帖。事實也是如此，萬達院線深耕線下，時光網紮根線上，雙方各具優勢，90%皆為互補。

萬達院線總裁曾茂軍在接受創業家&i黑馬采訪時曾表示，過去，時光網是做傳統票務平臺，電影衍生品，還有媒體，未來則希望做成平臺型公司，包括直播、視頻，以及下載專區等等。

如今雙方正在對衍生品業務進行整合，據侯凱文透露，明年1月份，除了自有的衍生品品牌“影時光”外，萬達的衍生品專賣店也將由時光網接手經營。

海外布局同樣在緊鑼密鼓的準備中。“春節過後，衍生品就要進軍海外了。”侯凱文告訴i黑馬。未來，時光網衍生品將紛紛在澳洲、美洲院線生根發芽。

質疑

“時光網作為親生孩子，轉入他人之手會不會有一種失落感？”

“沒有。”

如果你想從中窺探到侯凱文的挫敗消沈，抱歉，那你看不見臆想中的賣身後可能有的心不在焉、貌合神離。

“孩子也得上大學。你做一件事情，是有夢想的。當遇到一個機會說，如果不改變夢想，不改變我追求的，只不過讓這個規模更大，我當然要去做。”在侯凱文的世界觀里，萬達的加入並沒有改變事情的本質。這讓他鬥誌如初。

人們還是免不了擔心萬達會影響時光網的基因，左右電影評分。質疑聲來自於傳奇影業（被萬達收購）作為聯合出品方的《長城》在時光網上的評分遠高於豆瓣（截止發稿，該影片時光網評分為7.0，豆瓣評分5.2）。

對侯凱文來說，堅持真實的電影評分，一直是讓他頗為自豪的。

《小時代》上映那會兒，片方在時光網上砸了大把銀子做推廣，網站上的評分不受丁點兒影響，還是三四分。回到《長城》上，侯凱文一邊希望“大家再給點時間，看未來我們怎麽評分”，一邊表達了自己的想法：“如果你心平氣和去看這部片子，不考慮張藝謀，它確實給了你娛樂，沒有必要把它罵成那樣，也沒必要賦予那麽高期待。那個分數很合理。我個人評的話，就是7分上下。”

只是侯凱文無暇顧及於此，他需要將大把的精力都投入到萬達與時光網的業務整合上，采訪結束，就匆匆奔向另外一個會議室，在那里他要和衍生品團隊就設計和創意進行溝通，頻率一般維持在每周四次。CEO與設計師的角色，他更偏愛於後者。而明天，還有《星球大戰》的直播等著他們。

記者一直沒有說出口的關於“會不會套現離開”的疑問似乎也有了答案。在采訪間層層列列的手辦、玩偶衍生品中，恍若看到了時光網的下個十年。

Q&A

以下為創業家&i黑馬采訪侯凱文節選：

創業家&i黑馬：時光網和“六大”都有衍生品上面的合作嗎？

侯凱文：3年前就全簽了。我們簽的最早，最全，最多，但都沒有對外公布，天天開發布會不是我們的做事風格。

創業家&i黑馬：會在海外萬達的影院鋪設衍生品的渠道嗎？

侯凱文：我們賣所有片商的衍生品，鋪所有的院線，不僅僅服務於萬達。而萬達也認識到，時光網想要發展更好，必須保持其原來的品牌服務，這也是我們合作的基點。另外，春節過後，衍生品就開始布局海外了。

創業家&i黑馬：國內和國外觀眾的口味會存在差異，時光網怎麽解決這個問題？

侯凱文：所以我們（衍生品）成立第一天，就要求設計師一定要來自五湖四海，里邊包括法國人、美國人、日本人……everyone。好的電影可以跨越文化障礙，好的衍生品也一樣。

創業家&i黑馬：在國外，衍生品收入已經超過票房，但在國內還處在早期階段嗎？

侯凱文：這說明成長空間很大。只不過你比人家起步晚，紮紮實實做下去就是了。如果你做得好，市場將會是全球最大的。而在工藝技術方面，給一些時間，我們也會成熟的。

還有就是，一個電影，往往到了第二部、第三季才可以出衍生品。你看國外都是非常成熟的電影才做，《蝙蝠俠》已經做了多少期了？

創業家&i黑馬：合並前後，您的工作重心發生了哪些變化？

侯凱文：唯一的變化就是花在技術整合上的時間多了。因為你的銷售渠道擴大了，接觸的片子比以前多了，推廣的形式也變化了。要把萬達線下系統和時光網線上系統對接起來，這需要團隊的協同效應。但這兩塊怎麽做都很好玩，我自己非常喜歡。

創業家&i黑馬：回顧10年發展，像票務平臺崛起的時候，你有沒有覺得錯過了一些機遇？

侯凱文：我錯過了使我掉進巨大深淵里的機遇（笑）。

我們一直不相信，補貼票，對行業及公司有任何的好處。我們是唯一一家不做那些1塊9，9塊9補貼的公司，這對片商和影院都是很大的傷害。你今年再看，付出了多大代價！

所以當時我們把所有資源和錢砸到了衍生品上，現在回頭看，多令人欣慰。

創業家&i黑馬：如果您所喜歡的東西和市場的需求發生了沖突，會妥協嗎？

侯凱文：看用戶需要什麽、有什麽變化，這才最重要。做自己相信的事，盡量不妥協，成功的幾率還是很大的。隨波逐流，那我還不如去做外賣了。

創業家&i黑馬：在商業社會里，如果你先考慮自己喜歡的事，或情懷的東西，是否想過可能存活都是個問題？

侯凱文：我們做了喜歡的、正確的事，不也活得很好？

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平價轉讓“縮水”票務網站，光線為貓眼獨立上市鋪路？

每經影視記者 李菲菲

每經影視編輯 杜蔚

並購貓眼一周年際，光線傳媒（300251,SZ）終於送來了這份承諾已久禮物。

近日，光線傳媒發布公告，擬以1.31億元對價向天津貓眼文化傳媒有限公司（以下簡稱“貓眼”）轉讓其所持有的全部北京捷通無限科技有限公司（以下簡稱“捷通無限”）68.55%股權。 

作為“網票網”運營主體，捷通無限是光線傳媒兩年前布局渠道方的重要之舉。然而因主業相近，一年前光線傳媒並購貓眼時便承諾，將於12個月內將其所持有的捷通無限轉讓給相關方，此次公告轉讓為光線傳媒履約之舉。

值得一提的是，時隔兩年捷通無限68.55%股權未溢價也未折價，1.31億元轉讓價格與兩年前光線受讓捷通無限相關股權時數額一致。公告一出，有關該部分股權價格的爭議亦甚囂塵上。

究竟是光線賣的便宜，還是貓眼成了接盤俠？

每經影視（微信號：meijingyingshi）記者翻查公告發現，除了連年（2015、2016年）虧損外，從被並購（2015年7月）至今，捷通無限的凈資產已縮水超6成，光線此時的脫手從一定程度上無意會扮靚其財報。

此番轉讓亦引發了市場對於貓眼獨立IPO加速的解讀，依照光線傳媒方的說法，此舉“減少網票網和貓眼的同業競爭”，意味著減少了貓眼IPO的阻力。

轉讓背後究竟意味著什麽？貓眼獨立IPO目前有怎樣的進展？光線傳媒下半年有怎樣的布局？每經影視（微信號：meijingyingshi）的父親——《每日經濟新聞》將牽手上海電影集團、上海國際電影節於本月18日13時20分聯合主辦“中國影視領袖峰會”（論壇報名請點擊“報名通道”），特請來光線傳媒董事長王長田，屆時將為大家一一解析，敬請關註。

▲光線傳媒董事長王長田（本人供圖）

捷通無限凈資產縮水超6成

兒童節前夕，光線傳媒向貓眼獻上禮物。

據光線傳媒公告內容，公司於2017年5月26日與貓眼在北京簽署《股權轉讓協議》，將其持有的捷通無限68.55%的股權以人民幣1.31億元的對價轉讓給貓眼。本次交易完成後，光線傳媒不再持有捷通無限的股權。

▲圖據《光線傳媒關於出售資產暨關聯交易的公告》

對於此次轉讓，光線傳媒證券部工作人員在回複《21世紀經濟報道》記者采訪時表示：“此次公司轉讓捷通無限的股權，主要還是從業務整合的角度，減少網票網和貓眼的同業競爭。”

作為光線傳媒並購貓眼一周年的履約之舉，1.31億元的平價轉讓對價引發了市場的討論。

有觀點認為，收購兩年之後捷通無限68.55%股權為發生溢價是光線“虧本”，因為1.31億存入銀行兩年的利息就十分可觀。另有不同聲音認為，光線傳媒轉讓虧損資產，未發生折價已是“賺了”。

值得註意的是，作為兩年前光線傳媒布局渠道的舉措，捷通無限的業績並不理想。每經影視（微信號：meijingyingshi）記者翻查公告發現，2015、2016兩年捷通無限分別虧損655.41萬元、3098.99萬元，今年一季度，捷通無限依舊虧損，凈利潤-1356.06萬元。

▲圖據光線傳媒公告

除此之外，每經影視（微信號：meijingyingshi）記者亦註意到，從被並購至今，捷通無限的凈資產已從購買日（2015年7月）6121.97萬元降低至2231.95萬元（2017年一季度末），縮水幅度超6成。

捷通無限並不理想的業績與在線票務平臺的更新換代不無關系。彼時被光線傳媒收購時，捷通無限是國內首家全國性的電影票網上選座購買平臺，然時至今日在線票務平臺已形成了“BAT+貓眼”的四分格局，網票網早已掉隊。

貓眼獨立上市的前奏？

轉讓捷通無限給貓眼，無疑解決了雙方同業競爭的“暗雷”，伴隨著貓眼一季度實現盈利，其獨立IPO加速的觀點甚囂塵上。

▲貓眼出品發行的電影《大鬧天竺》收獲7.58億元票房

事實上，早在一個月前的投資者交流會中，王長田便透露“貓眼有獨立上市的計劃”。同時作為光線傳媒上市以來“最重要”的並購決定，王長田更是表示未來“不排除有增持貓眼”的可能。

根據王長田在上述交流會中透露的數據，“貓眼（2017年）一季度收入超過6億元，前3月的平均月利潤超過5000萬，單月最低利潤超過4000萬，市場占有率平均39%，最高時候達49%。而且市占率非常穩定，基本在36%~42%之間波動。是售票網站最大規模的盈利。”

在王長田看來，他對於貓眼實現更為亮眼的年利潤“充滿信心”，然而考慮到業績的周期性，貓眼電影今年的業績狀況卻仍待檢驗。以去年為例，雖然一季度實現盈利，但2016年底卻以5.11億元虧損告終。

▲圖據光線傳媒公告

渠道之於內容公司重要性毋庸置疑，以阿里影業為例，除了自家的淘票票外，亦於日前完成了印度第二大在線票務平臺TicketNew的大部分股權的收購。對於光線傳媒而言，貓眼獨立IPO加速亦使得其控股方光線系充滿想象空間。

轉讓背後究竟意味著什麽？貓眼獨立IPO目前有怎樣的進展？光線傳媒下半年有怎樣的布局？每經影視（微信號：meijingyingshi）的父親——《每日經濟新聞》將牽手上海電影集團、上海國際電影節於本月18日13時20分聯合主辦“中國影視領袖峰會”（論壇報名請點擊“報名通道”），特請來光線傳媒董事長王長田，屆時將為大家一一解析，敬請關註！

貓眼娛票兒合並談判進入尾聲，貓眼占據主動權

壹娛觀察 2017-07-27 14:21

來源 | 壹娛觀察（ID：yiyuguancha）

作者 | 師燁東

不同獨立信源向壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）證實，騰訊目前已經在微影時代做盡調，貓眼與娛票兒的合並到了談判的尾聲，下月將公布結果。

一位影視公司高層告訴壹娛觀察，兩家合並之事從今年年初就開始商談，目前已經是板上釘釘之事：“最開始討論的是貓眼與娛票兒各占50%，目前來看貓眼合並娛票兒的可能性更大一些。”

另一位知情人士同樣告知壹娛觀察，當前貓眼在雙方合並的談判之中占據了更主動的位置，但是表示目前“仍然在談判，沒有最終拍板，最終沒談妥的可能性也存在。”

林寧在不久之前才剛剛否認了媒體傳出的合並消息，表示貓眼只是個票務公司，微影是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺，兩家沒有合並的可能。

一個有趣的現象是，壹娛觀察通過兩個第三方工商信息查詢APP“企查查”與“天眼查”查詢微影時代的股權結構發現，在這兩家第三方平臺上，微影時代的股東變為兩家，一家是嘉興信業創贏叁號投資合夥企業，另一家為拉薩經濟技術開發區新展投資中心。

此前壹娛觀察通過“企查查”APP查詢微影時代的股東時，其背後的股權還錯綜複雜，包括林寧、萬達、中國文化產業投資基金等多方都持有微影時代的股權。

而國家企業信用信息公示系統的官方網站上，微影時代的股東仍然像此前查詢一般，股東包括林寧、中國文化產業投資基金、天津萬達投資管理有限公司等等。

是官方信息更新滯後還是第三方信息錯誤？壹娛觀察就此向微影時代官方求證，其回複表示當前林寧仍然持有微影時代的股權，第三方信息並不準確。對於合並的傳聞，微影時代未做回應。

促進貓眼與娛票兒合並的重要原因之一是其背後都有的股東——騰訊。除了為娛票兒提供微信等入口之外，騰訊都主投、參投了微影時代的數輪融資；而騰訊同時是光線與美團的股東，這兩家公司目前則是貓眼的大股東與二股東。

雖然微信電影票已經改名為娛票兒，但是業內外仍然習慣將其稱之為微票兒——微信帶給其的流量紅利，已經無法從娛票兒的基因里抹去。盡管微票兒聽起來與騰訊的淵源更深，但是目前來看，騰訊傾斜貓眼的可能性更大。

相比起林寧來，貓眼的CEO鄭誌昊在2006年就加入騰訊，從騰訊的SNG總經理開始，一路做到騰訊的副總裁；而林寧在創業經歷中則始終是一個被騰訊投資的身份，更何況從可以查詢到的資料來看，此前騰訊持有的也不過是微影時代不足16%的股權。上述公司高管告知壹娛觀察，就當前的狀況而言，林寧有可能出局；而另一知情人士則否認林寧已經出局，表示“還未最終拍板”：

“如果單純從電影票務市場的角度考慮，貓眼當前的確是占優勢的；但是如果從體育、音樂等泛娛樂票務平臺的角度考慮，娛票兒做的鋪墊是比貓眼多的。所以不到最後一刻，不能確定誰會主導誰會出局。”

另一方面，娛票兒這兩年的業績也難稱讓人滿意。四輪總額超過50億人民幣的融資一度讓其在資本市場與網票市場都風生水起，但是當前其市場份額已經與貓眼和淘票票有所差距，近兩年來微影的數部影片保底也都算不上成功，對《攻殼機動隊》與《變形金剛5》的投資亦都沒有取得好的票房成績，而其泛娛樂平臺在騰訊內部都沒有做到資源共享與打通。

《變形金剛》、《攻殼機動隊》票房數據（來自貓眼票房）

而相比起娛票兒、淘票票來說，貓眼現在也是疲於應對兩方尤其是淘票票在近一年來持續票補的沖擊，其領先的市場份額一路下滑，到了今年暑期檔，面對淘票票的持續發力，已經難稱仍然是市場占有份額第一了。所以，貓眼與娛票兒的合並目前來看更是一個大勢所趨、本應更早出現的事情。

知情人士告知壹娛觀察，造成雙方不能順利合並的一個原因，是兩邊“誰也看不上誰”。正如林寧所言，微影的目標是打造一個平臺，此前亦有消息人士透露，貓眼已經疲於應對票補，而微影想要吞下貓眼來對抗淘票票；而貓眼在電影票務市場仍然領先娛票兒不少的市場份額，並不認為微影有可能吃下貓眼。

“這三家比起來，雖然貓眼份額下滑的厲害，但是貓眼的用戶粘度是最好的。娛票兒和淘票票只有票補力度大的時候市場份額才會比較明顯，所以貓眼也算是‘瘦死的駱駝比馬大’。”一位業內觀察人士分析道。

頗為巧合的是，阿里影業在兩天前剛剛宣布，將作價13.3億元收購淘票票六名股東合計9.12%股權，交易完成後，阿里影業將持有淘票票約96.71%股權。盡管阿里影業表示，此次增持是“要將淘票票打造為電影產業新基礎設施的核心平臺，符合公司圍繞娛樂實業生態進行布局和業務升級的需求”，但是年初時其“強化淘票票進攻陣型”的聲音還猶在耳邊，此次增持，或許不僅僅是巧合那麽簡單。

不過，只剩兩家選手之後，短期內市場很難再發生變化。當前電影市場的熱度並不高，此前傳出要進行下一輪融資的貓眼與娛票兒都遲遲沒有動靜——資本對於電影市場與網票已經都很冷靜了。如果合並最終完成，電影票務市場還是回到了騰訊和阿里的對壘上，而這兩家，根本都不缺錢，能否二變一，需要考量的因素還有太多。

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