ZKIZ Archives


鸿海不再独大 苹果代工商变阵

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-13/2NMDAwMDE5NzA2NQ.html

由鸿海一家独大的苹果代工体系,正在悄然改变。

苹果在其日前召开的秋季发布会刚公布一系列新产品,台湾地区代工业界就迫不及待地讨论起各自的蛋糕与份额。

据台湾地区《电子时报》报道,预计销量最大的iPod touch4由广达代工,而iPod nano 6与iPod shuffle分别由鸿海与英华达代工,新一代apple TV预计仍然由鸿海代工。

“不把鸡蛋放在一个篮子里。”有业内人士认为,在新的代工体系中,苹果正在有意识地分散自己的代工订单,并以此从各家台资代工厂获得最优惠的条件。与此同时,苹果近期加大了零部件的采购厂商范围,并借此加快了iPad等热销产品的出货速度。

鸿海不再一家独大

目前,苹果产品的主要组装厂是台湾地区厂商鸿海和广达,大部分产品由这些厂商位于中国大陆的工厂生产。

其中鸿海主要负责iPhone、iPad以及部分iPod产品的组装,广达则负责苹果笔记本电脑imac、桌面型电脑以及iPod touch的组装。鸿海所代工的苹果产品约占苹果营收比重的55%至60%,是苹果产品最大的收益者。

美国市场研究公司iSuppli近日发布的报告显示,受益于苹果的订单,鸿海明年将获得全球“电子制造服务业”(EMS)过半的市场份额,去年这一数据为44.2%。

不过,鸿海一家独大的情况显然不是苹果愿意看到的,近期苹果的代工分配体系正在发生着微妙的变化。

今年6月刚刚从华硕分拆出来的和硕正成为苹果订单的新赢家,目前和硕刚刚获得苹果iPhone4 CDMA版本的订单,并有传言称和硕正在积极争夺iPad和imac的代工。

IDC(台湾)个人运算经理江芳韵告诉记者,在此之前,尚未从华硕分拆的和硕曾与苹果有着长期的合作,为苹果代工笔记本电脑等产品,这为和硕拿到苹果的新订单打下了基础。

“但后来人们发现华硕品牌的一些产品,经常能看到苹果的影子。”江芳韵指出,这让苹果怀疑和硕将一些苹果的设计数据泄漏给了华硕,并开始对其大规模撤单。

不过,当今年6月份华硕与和硕正式分家后,情况发生了好转,分家后,分得代工业务的和硕的订单数量迅速上升,并拿下了苹果iPhone4 CDMA版的订单,预计明年第一季出货美国。

与 此同时,近期鸿海正在大规模地内迁,或许也不是苹果愿意看到的。“近期有消息传出来,苹果并不希望鸿海的生产线内迁。”台湾地区元大证券分析师张文慧指 出,目前苹果产品全球出货量增长迅速,这些产品在鸿海的深圳工厂的生产目前很稳定,苹果担心大规模的迁厂会让自己的供应出现问题。

张文慧分 析道,鸿海的新工厂需要相当一段时间完成建设、生产线调试、工人培训工作,在新工厂建成初期,工厂的良率会维持在一个较低的水平,这些都可能造成苹果产品 供应的不稳定,因此,苹果并不希望富士康过快地将工厂内迁。她预测在富士康内地新工厂产能上来之前,深圳工厂很可能不会立马缩减规模。

低价抢单担忧

在苹果的订单开始分散后,让台湾地区代工业头疼不已的低价抢单问题,已经高悬于各大代工厂商的头顶。

在眼下各大国际电子厂商陆续缩减代工订单的时候,只有苹果还在源源不断地抛出代工大单,让所有和苹果沾点边的台资代工厂都开足马力生产,这让苹果成为所有代工厂商重点争夺的对象。

在 此之前,一向关系良好的鸿海和广达,就曾因争夺苹果订单“大打出手”。2009年初,广达负责iPod touch业务的资深副总裁Max欧被鸿海挖走,并从广达一口气带走了数十位经验丰富的工程师。当时,广达董事长林百里就放出话来,对这些跳槽去鸿海的人 “永不录用”。

据称郭台铭曾经亲口承诺林百里,鸿海不会跨入笔记本电脑代工,而广达也一直是鸿海笔记本电脑连接器最大的客户,双方关系一向十分和睦。

在此之后,广达又把鸿海已经到手的苹果mac book笔记本电脑订单抢了回来,并直接导致了鸿海数位产品事业群总经理蒋浩良被撤换。

IDC(台湾)个人运算经理江芳韵这样分析台湾代工企业之间的压价现象:因为世界主要笔记本代工商都集中于台湾地区,因此厂商之间非常容易探听到对方的代工价格,为了抢回订单,最后几大厂商争相压价,容易形成恶性竞争。

相比之下,在同样代工盛行的面板产业,全球几大面板厂分散于日本、韩国、台湾地区等,各大厂商彼此之间探听底价并不简单,反倒可以维持较高的利润。

备战圣诞季

苹 果日前将iPad平板电脑的发货时间缩短至24小时,意味着此前遇到的制造问题已经得到解决。当前,用户只要从苹果官方在线商店订购iPad,无论是 Wi-Fi版还是3G版,苹果都将在24小时内发货。而在此前的几个月内,消费者在订购后必须要等上7天至10天才能发货。

张文慧指出,此前iPad产量偏低是因为一些零部件一直缺货,“苹果的产品对生产工艺的要求是非常高的,因此在iPad面世初期,许多零部件工厂的良率上不去”。

“目前iPad上市已经有一段时间了,各大零部件厂商已经练兵了大半年的时间,零部件工厂的良率已经提高。”张文慧分析道,目前各大苹果零部件厂商产量增长很快,供货稳定,因此苹果得以大大缩短ipad供货时间。

在此过程中,苹果扩大了零部件的采购范围,有更多的零部件厂商为苹果供货,这进一步加快了苹果产品的出货时间。

摩根士丹利分析师凯蒂·休伯蒂(Katy Huberty)日前表示,苹果已将其iPad平台电脑的产量提升至每月200万台,并有可能在第四季度将出货量提升至300万台。

事实上,欧美传统的圣诞销售旺季即将到来,各大代工厂已要求上游零组件厂商提高备货量,以备战正在到来的出货高峰期。


鴻海 不再 獨大 蘋果 工商 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17966

国美“后投票”时代:黄家变阵杜鹃出山

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-30/3MMDAwMDE5OTc3MQ.html

黄光裕方面准备换将了。

本报记者获悉,9月28日国美特别股东大会后,邹晓春出局成为必然,黄光裕方面将由杜鹃取代黄燕虹成为下一轮对阵主角。

黄光裕家族代表9月29日告诉本报记者,“现在要回去总结,再决定下一步怎么做,但是维护大股东合法利益是必须的。”

不过消息人士告诉记者,“之前为了拉票和增持投入了超过10亿元的资金,这显然无法让黄光裕家族满意,接下来黄光裕家族的对阵主将将改变,邹晓春出局是必然的,而杜鹃也将取代黄燕虹成为下一轮对阵的主角。”

值得注意的是,在国美内战前期从未露面的黄光裕的妹夫张志铭9月28日也出现了国美特别股东大会的现场,这让外界浮想联翩,曾经担任国美电器总裁的张志铭是否会取代邹晓春成为黄光裕家族新的董事局主席人选呢?

而成功留任的陈晓也不敢放松,他告诉记者,“过去一段时间承受的压力和委屈已经过去了,要想让投资者满意就必须拿出令人信服的业绩,有了成绩反对的声音也将渐渐淡去,这将是我未来一段时间的重点,当然与大股东继续沟通也非常重要。”

机构影响力

虽然输赢各半,但黄光裕方面没有获得机构广泛支持是无法否认的事实。

值 得注意的是,尽管9月中旬开始邹晓春就前往香港与机构投资者进行沟通,尽管在最后时刻黄光裕家族还在试图说服贝恩投资改变主意,但最终投票的81.23% 的股东中,包括贝恩、大摩、摩根大通、富达等在内的机构投资者占比达到了50%左右,其中仅仅有持股比例4%的机构将票投给了黄光裕家族。

是 什么让黄光裕家族失去机构的支持呢?消息人士告诉记者,“从一开始黄光裕家族的策略就出现了失误,最初黄光裕家族将贝恩等外资机构描绘成掘金国美的国际金 融大鳄,这让本来就喜欢在资本运作中保持一致的外资机构都站到了大股东的对立面,而黄光裕家族打出的民族牌更是让机构投资者反感。”

一家机构投资者代表告诉记者,“黄光裕在国美电器上市后一直在利用游戏规则不断套现,这让国美电器股价长期低迷,置身其中的机构投资者在最初几年都没能从中获得高额回报,很多机构甚至希望黄光裕家族影响越小越好。”

即便是黄光裕自己引进并捆绑利益的华平基金对于黄光裕一方也颇有微辞,而这次黄光裕家族派出两位没有任何电器连锁运营经验的黄燕虹、邹晓春为董事候选人也让机构投资者对其不看好。

此外,两家独立顾问公司GLASS LEWIS和ISS,以及独立财经评论员David Webb都早早建议独立股东将票投给董事局,而机构投资者最终投票的结果与独立顾问公司的建议几乎完全一致,这再次显示出其权威性。

虽 然最后时刻黄光裕家族通过马萍等中间人来希望与大摩、贝恩等机构沟通让其改变主意,但是此前缺乏与机构沟通的邹晓春,显然无法与多年来与大摩、摩根大通沟 通甚密,8月23日开始又进行了近20天路演的陈晓相比,黄光裕家族有关人士也表示,“我们低估了陈晓对机构的影响力。”

国美电器有关人士表示,“在路演和两大独立顾问公司发布投票建议报告后,我们就清楚董事局已经有9成胜算了,如果投票率再高一些,双方的差距将至少在10个点以上。”

换将

显然黄光裕私人法律代表出身的邹晓春,以及仅仅在国美电器从事财务工作的黄燕虹的个人能力和职业经验都无法获得投资者的认可。

在这样的情况下,与机构沟通经验更加丰富,曾参与引进华平基金的杜鹃显然是更加合适的人选,此外黄燕虹采取的极端的对抗策略最终也没有起到效果,黄光裕家族对下一阶段对阵的阵营成员进行调整成为必然。

记 者了解到,在最后时刻为了与机构沟通,邹晓春到香港进行拉票,然而这时主要的独立顾问公司已经做出了投票建议,黄光裕家族出动的时间太晚,同时其与机构人 员并不熟悉,结果在给一些持股比例很高的机构的基金经理打电话时居然打给了另外一家机构,这都显出黄光裕方面对机构的不熟悉。

在自己沟通无法取得突破后,邹晓春又试图通过高昂中介费来通过中介与机构建立联系,仅仅为了与贝恩投资沟通承诺神秘女商人马萍的中介费就高达2500万美元,但是最终没能达成目的就拒绝支付,这导致其他中介都不愿意再为黄家拉票。

虽然最终通过高额股息回报等方式获得了郑建明、欧阳雪初等内地投资者的支持,但是在机构争夺中却处于下风,邹晓春的出局将成为必然。

有接近黄家人士表示,“这次为了投票黄家增持和拉票使用的资金已经超过10亿元,而且将四成股权进行质押来融资,但是最终效果不好,邹晓春必然要对此负责,而黄燕虹与董事局公开化的对抗战略接下来也需要调整。”

消息人士透露,除了杜鹃将代替黄燕虹主持大局外,黄燕虹、张志铭有望成为新的团队,此外出任鹏润投资董事长的黄秀虹由于无法出面,但可以在背后出谋划策,一个完全黄光裕家族的团队有望成型。

而曾经担任国美电器总裁多年的张志铭如果出山,很可能会获得机构投资者的认可,至少比律师出身的邹晓春获得的支持更多。

谈判还是战斗

上述人士表示,“在杜鹃全面主持大局后,将可能以谈判方式代替黄燕虹推行的全面对抗政策,大股东与董事局之间的谈判将拉开序幕。”

其实按照国美电器公司章程,10月持股比例超过10%的大股东可再次提请召开股东大会来改组董事局,而国美电器董事局也将在大股东提出要求后21天内作出决定是否召开特别股东大会。

在 一些机构看来,黄光裕家族有可能会很快卷土重来,恒丰证券研究部董事林家亨表示,“这次投票黄光裕距离50.1%票数的差距,不足2%,以现时国美股权数 量166.8亿股来说,黄光裕的一派,只需增持3.3亿股,控制权便唾手可得,若你是黄光裕,仅差2%的控制权,难道会放弃将400亿市值的王国拱手相 让?”

他还表示,“支持陈晓的机构投资者很多可能会因为国美电器业绩受到影响而不断选择出货,这样其支持率将下降。”

对此国 美电器有关人士表示,“这次投票率只有八成,黄光裕家族都没有取得胜利,而且机构投资者几乎没人支持他们,在这样的情况下,黄光裕家族绝对不会短期内再提 起举行特别股东大会,因为到时他们可能会因为让公司再度混乱而失去更多投资者的支持,而且其短期内增持的资金并不重组,这次拉票承诺的回报能否兑现还是个 问题。”

而其它一些机构则认为双方谈判的可能性很大,但能否达成协议依然是个未知数。

9月29日美林发布的最新研究报告表示,虽然董事会已表达意愿希望与前主席黄光裕谈判解决,但谈判能见度仍低,其谈判结果将影响将来公司股价。

显然机构都希望国美电器有关各方能坐下来谈判解决分歧,而交战近两月的双方也希望考虑以谈判来解决问题,但这中间依然存在一个关键问题,那就是获得留任的陈晓是否能够得到大股东的支持。

黄光裕家族方面有关人士表示,不会改变让陈晓走人的态度,如果真的如此,双方的其它谈判包括非上市门店管理协议、非上市门店注入方式等都无法进行,那么特别股东大会将很可能是最终的解决方式,双方可能进入新一轮的拉票大战。

而董事局方面为了融资可能提起股东大会再次审议新的增发或发行可转股债的动议,这样双方可能将再次进入白热化的状态,而国美电器必然再度陷入混乱,这显然是所有人都不愿意看到的。


國美 投票 時代 黃家 變陣 杜鵑 出山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18299

中国空调市场第二梯队变阵外资品牌全面“边缘化”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101214/2122245.shtml

  中国空调市场“第二集团”的明争暗斗正在悄然进行。
根据权威机构奥维咨询(AVC)的最新数据显示,在今年前十个月的中国内外资空调市场 占比中,国产品牌的市场占有率达到了88.82%,对外资品牌形成压倒性优势,其中二线品牌中奥克斯空调在2010年1~10月份全国空调整体市场占有率 达到5.3%,排名上升到第四位。
家电专家刘步尘在接受 《每日经济新闻》采访时认为,奥克斯的市场占有率之所以能够稳步提升主要是由于其价格优势,“定位相对低端,因此在家电下乡给企业带来了巨大的机会。”
原本牢牢占据空调市场第四位的志高空调,如今不得不面对奥克斯的超越。有业内人士认为,志高的下滑主要缘于在变频空调和家电下乡这两项重要战略上节奏缓慢。
有数据显示,变频空调在一二级市场的占比呈现出阶梯式的增长,10月份更是达到47%的历史高位。
刘步尘称,二线品牌主力企业包括奥克斯、志高、格兰仕等,“但是总体来讲他们的研发投入、技术水平和美的、格力等企业还有差距。”
奥维咨询(AVC)的数据显示,国产品牌的市场占有率达到了88.82%,而外资仅为11.18%。刘步尘告诉记者,两年前内外资的比例还是三七开, “外资空调很难再重新抢夺回中国的市场份额。现在外资品牌已经慢慢被边缘化,在生产上都有逐步退出的迹象,也出现了很多外资由中国企业代工的情况,未来将 会由中国企业来主导市场。”

中國 空調 市場 第二 梯隊 變陣 外資 品牌 全面 邊緣化 邊緣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20289

Google铁三角变阵

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100219968&time=2011-01-22&cl=115&page=all

佩奇取代教练施密特出任CEO,Google利好,中国利空
《新世纪》周刊 记者 王姗姗 赵何娟
Google三巨头

 

  美国西部时间1月20日,Google(谷歌)公司在新一季财报发布会上宣布,公司创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)将自今年4月4日起接替埃里克·施密特(Eric Schmidt),出任公司首席执行官(CEO)。

  施密特担任Google公司CEO已经十年,此时让贤退居“顾问”看上去颇为突然。取而代之的是给人印象“做事相对更为随性”的佩奇,未来Google公司在发展策略将会产生怎样的转变?

  互联网资深业者谢文认为,此举是战略转变的信号。他在接受凤凰网科技采访时分析认为,WEB2.0的势不可挡已经对Google模式产生了强大的威胁,Google必须要考虑加强技术和产品的能力以应对挑战。

  也许只是巧合,Google中国区总裁刘允刚刚在两天前召集媒体,总结自去年1月总部对中国实施战略调整后这一年来的运营情况,他称2010年 是“最坏的”一年。此番施密特让位,无论是对于Google中国还是Google在中国市场的利益相关者,不能说是一个好消息。

铁三角换位

  2001年,施密特出任CEO时,不过46岁,创始人谢尔盖·布林和佩奇才刚刚30岁出头,是互联网中出了名的“怪才”。施密特在商业运作上的 经验,换来了两个技术派创始人的尊敬。彼时,Google的搜索产品扬名天下,急需引入像施密特这样更具商业头脑的角色,帮助解决公司“如何赚钱”的问 题。

  此后,Google最高决策层一直由施密特扮演“商业教练”,与布林和佩奇组成在外界看来相当稳定的“铁三角”组合。

   此次Google公司的最高决策层的变动,施密特的位置只退后一步,却是一次大调整。两位创始人之一布林,被委以“联合创始人”的头衔,将全力投入到战略项目中。施密特评价布林是“创新者”和“创业家”,并认为“联合创始人”“这个角色简直太适合他了”。

  但是与晋升为CEO的佩奇相比,布林这个“联合创始人”听起来则似乎更像是为其从决策层淡出而特意准备好的一份荣誉头衔。

  一位曾在Google总部工作过的资深互联网人士向本刊记者分析指出,即使CEO易人,施密特的位置略显靠后,但“铁三角”内部的关系至今仍稳如泰山,此前三人共议Google大计的决策模式短期内不会有太大改变。

  “现在就把CEO的职务交给佩奇,还是有些太早了。”他认为,相比激进的布林,佩奇的个性稳重,但又略偏内向。而且佩奇在此前并没真正在 Google目前的规模下担任过任何管理的职务。遥想当年,微软创始人比尔·盖茨退休前,曾对接班人鲍尔默百般培养,让其在产品管理、市场销售等多个职务 上锻炼运营公司的经验。这些功课,佩奇都还尚未涉及。

  过去十年中,施密特凭借其职业经理人经验和儒雅的外交家风范,在Google公司中德高望重的地位从不曾改变。而佩奇和布林与施密特的感情之深,完全可以用“如兄如父”来形容,因此内部不和而导致CEO易人的猜测,可以被直接排除。

  一种猜测是施密特有可能即将选择去从政。“他心里其实还有很大的抱负尚未实现。”一位与施密特共事过的前Google公司高管向本刊记者猜测, 早在美国上届大选前,公司内外就有人判断施密特极有可能离开Google而从政。施密特与美国现任总统奥巴马的私人关系极好,从能力和政治背景上看,施密 特如果选择从政之路,对诸如加州州长或商务部部长一类的职务都将具备一定的竞争实力。

潜在的挑战者

  评价“铁三角”中施密特位置的后退,有人认为为时过早,不过相左的声音亦同时存在。谢文就在自己的微博上评论认为,Google“早就应该考虑换掌舵人了”。

  尽管Google在过去十年都是引领互联网的老大,但是自2007年以后,全球互联网技术产业中最为风光的,无疑是以Facebook为代表的 社交网络。目前Facebook已经被业内认为是最有潜力挑战Google的公司。Facebook甚至公然拒绝Google搜索对其内容的抓取。 Facebook的“硬实力”是其拥有强大的平台,依此平台,Facebook可以集结数不胜数的产品应用来对抗Google的产品。

  2009年下半年以来,Google宣布重启并购计划,在随后一年中几乎每个月都有多达两三个并购项目迅速完成。这些收购未来是否会发挥其应有的作用,Google如何拿出更有力的产品来迎战Facebook的挑战,都是外界对佩奇能力最为关注的焦点问题。

  不看好Google、或者Google的王者地位势必会被Facebook所取代的呼声似乎越来越高。但是,必须看到Google还有很多强大 武器尚未真正发挥出吸金威力。比如移动互联网环境中,随着采用Android系统的智能终端日渐庞大,其盈利能力越发前途不可限量。除了收取版权佣 金,Google还可以对Andriod进行产品内置。PC环境中的各种Google产品,如Google搜索、Google地图等产品,可以借助 Android系统在移动互联的环境中进一步扩充用户半径。

中国阴影

  在此次Google人事消息变动前,1月18日,Google中国区总裁刘允首次主动约请媒体畅谈心声。虽然Google在中国搜索市场的份额 缩水严重,但是刘允透露说,Google中国在过去一年的业绩并没有下降,反而有稳定的提升。这让刘允和Google在中国的客户及合作伙伴慢慢恢复信 心。

  如今Google在“Google.com.hk”的平台上继续提供各项产品,原来的“Google.cn”页面目前除了帮助实现“跳转”功 能,尚具备音乐、翻译和购物三项产品。虽然在中国的市场份额上,Google已经远远失去了追赶百度的能力,但是分析师普遍认为,Google在中国市场 现有的用户资源依然具有很好的广告投放价值。不过,只能基于“Google.com.hk”页面这一客观现实,让Google中国市场的前景实在不具太多 的想象空间。

  “就算没有去年的‘退出风波’,Google总部也基于过年多年的经验而得出结论——即使对Google中国再多加10%的投入,这个市场对于Google收入的贡献也不会发生太多改变。”前述曾就职于Google总部的业内人士对本刊记者说。

  刘允坦诚说,过去一年“压力很大”。而今稍有缓和,却又迎来最了解也最支持中国市场的施密特将CEO的职权移交的消息,这一动荡难免再次给Google中国的员工心中投下一层阴影。

  Google的管理架构,采用总部各个部门与海外市场公司的相应部门垂直对接的模式,意味着总部对子公司的直接控制力更强。身为CEO,未来佩 奇将直接负责听取刘允对于中国区各项事务汇报。按照一般看法,技术派的管理者佩奇很可能会喜欢寻找最高效的解决路径,如何在沟通中逐步影响佩奇,让他能够 更务实地面对中国市场业务,对于刘允或许是个并不轻松的任务。

  刘允说,在中国的很多限制现状之下,他也一直在思考Google能做什么,不能做什么。今后,这一切思考还必须再多增加一个因素,是否能说服新任CEO理解中国的市场环境现状。

  “没有什么比2010年那种突然而至的未知更坏了。最坏的2010年都已经过去,今年不管发生什么事情,都不会比去年更坏了,而且应该能够更好。”今年迎来本命年的刘允憧憬说。

Google 鐵三角 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21712

新浪變陣

http://magazine.caixin.com/2012-12-21/100475496.html
新浪近來傳聞不斷。阿里巴巴入股新浪微博、新浪COO杜紅接替曹國偉出任CEO、 新浪無線事業部總經理王高飛取代彭少彬接掌微博事業部,各種消息接二連三,撲朔迷離,有的是已發生的事實,有的是正在談判的交易,有的,則半真半假。所有消息的背後,核心只有一個:微博。

  這是新浪目前最具價值的資產。在過去幾個季度,新浪微博商業化不力,直接影響了新浪業績與股價。新浪股價從歷史最高點147美元一路跌落至不足50美元。

  新浪需要改變,改變難免引發博弈。目前可以確知的一點是,圍繞著微博,新浪正在進行資本結構、組織架構和高層人事等層面的深度調整。調整的目的只有一個,加快新浪微博的商業化。

王高飛執掌微博事業部

  「杜紅接任CEO,曹國偉擔任董事長」的消息從12月15日開始在市場流傳並發酵。12月18日,有媒體報導稱「任命已在高層內部宣佈」。但新浪官方很快將發佈同樣內容的微博標註為不實。杜紅也於12月15日的微博中回應「不屬實」。12月19日,一位接近杜紅的人士告訴財新記者,杜紅沒有接到CEO任命。

  杜紅1999年11月加入新浪,歷任業務拓展總監、銷售策略部總經理、銷售部總經理、銷售副總裁等職,2008年2月起任新浪COO。包括互聯網評論人洪波在內的很多互聯網人士認為,新浪此時更換CEO是有可能的。微博商業化不力,管理層受到來自董事會層面的壓力。此時,新浪需要變陣調整以加快商業化進程,曹國偉讓出CEO一職可騰出人事和公司架構調整的空間。而眾所周知,杜紅是曹國偉的嫡系。杜紅接任CEO,是曹國偉在壓力之下最能接受的局面。

  當然,杜紅並非沒有對手,新浪負責內容的元老、執行副總裁陳彤即是一個候選人之一。新浪從創始至今,守住了第一門戶的位置,陳彤功不可沒。新浪被外界所公認的「媒體」屬性更是與陳彤關係最大。陳彤旗下的各個門戶頻道是運營微博內容和名人資源的主力。

  但另一接近新浪高層的知情人士分析,曹國偉短期內不會離開新浪,一是在阿里巴巴入股新浪微博的談判階段,新浪需要保持穩定,另外,曹在新浪的個人利益還沒有兌現。

  不過,微博的人事調整確在進行。據財新記者瞭解,11月19日,新浪高層曾在京郊長城腳下公社開會,討論高層人事調整及業務發展方向。那次會議決定,新浪副總裁、主管無線業務的王高飛接替彭少彬執掌新浪微博事業部。王兼任無線事業部和微博事業部總經理。

  王高飛2000年8月加入新浪,在研發中心任職至2004年初,2006年11月任無線事業部總經理。2008年10月起,擔任新浪副總裁,負責無線業務。彭少彬2007年進入新浪,開始任新浪桌面產品事業部總經理,後升任新浪產品事業部總經理。2010年4月,新浪成立微博事業部,彭少彬兼任事業部總經理,負責微博產品的開發和運營。

微博與門戶並立

  伴隨人事變化,公司內部架構也在調整。新浪內部人士證實,無線事業部將於明年與微博事業部整合,形成門戶與微博兩大業務體系並立的局面,並更加獨立。此前,新浪內部主要分為三個業務群,即門戶、無線事業部和微博事業部。

  隨著移動互聯網崛起,新浪微博與移動端的整合將被提到更重要的戰略地位。曹國偉在今年三季度財報電話會上透露,今年6月大約69%的用戶登錄微博要麼只用移動端,要麼移動端和PC端兼用,而到三季度,這一比例提高至72%,博移動端流量大於PC端流量。用戶向移動端遷移明顯。而且,在微博廣告收入中,有15%-20%來自移動端。未來,微博平台的支付系統也將更側重移動支付而非PC端。「所有項目和資源都會向移動端傾斜。」曹國偉說。

  以移動端為主的新浪微博,未來將與新浪傳統門戶產品各自獨立運營。人事和架構調整後,新浪高層分工發生變化:王高飛負責微博的技術、產品和運營,杜紅仍負責整個新浪的廣告銷售和市場,陳彤負責門戶內容運營及微博中媒體和名人賬號的關係維護。彭少彬目前未離職,負責PC端產品維護,但未來會逐漸淡出管理。上述知情人士透露,12月中旬的高管會議,彭少彬沒有參加。

  多位新浪內部人士向財新記者證實,在已確定的新浪部門重組計劃中,由總編輯陳彤帶領的門戶團隊將與微博的核心運營業務隔離。此後,以陳彤為首的門戶內容團隊,主要任務將是「做好門戶轉型」,繼續更新門戶各頻道的官方微博,除維護「名人」和「媒體」賬號關係外,不再插手微博產品及運營。

  這一決策令新浪門戶內容部門的員工有被「遺棄」的感覺。「最初是我們團隊辛苦地拉名人和媒體來這裡開微博,後來這幾年為了拉動人氣,我們花了很大精力幫助運營微博內容。現在一夜之間,沒我們什麼事了。」一位新浪門戶員工說,在微博發展初期,陳彤帶領團隊掀起過一場轟轟烈烈的「拉博」運動,「從上到下,每個人都有量化指標,目標包括親朋好友和名人」。在「拉博」運動成功為微博贏得了最早一批質量很高的會員後,門戶採編團隊又開始投入微博內容的運營,24小時不間斷操盤每一個新聞熱點事件的話題炒作。要新浪,對門戶團隊的KPI考核有40%的權重都劃給了對其頻道官微內容的運營。

  新浪門戶從微博獲益甚微。「微博實現的跳轉有限,現在人們習慣了微博的快餐式閱讀。就算我們官號不說,別人發的微博也會很快把事說清楚,所以從微博引不來什麼流量。」一位門戶團隊員工對財新記者表示,今年門戶對微博的KPI考核,已從40%降到了20%。

微博商業化困局

  洪波認為,新浪進行人事及組織架構調整,是為了加快微博的商業化進程。之前,王高飛的無線部門負責新浪微博的移動客戶端產品,彭少彬的微博事業部負責PC端產品,這種架構不僅增加溝通成本和內耗,也不利於用戶體驗的提升,更有礙於微博商業化的推進。

  新浪財報顯示,今年第三季淨營收1.524億美元,微博廣告收入約2000萬美元。而微博帶來的成本上升使該季度新浪淨利僅為990萬美元,同比下滑70%。

  互聯網評論人士謝文則稱這種調整為「左手倒右手」,在他看來,新浪需要以微博為核心,進行整個系統的重整。

  現在,新浪微博在媒體功能、商業模式和廣告客戶上,都與門戶有重合,沒有形成新的增長點。在流量、投入、人員和話語權從門戶向微博轉移時,廣告收入也會轉移,此消彼長。新浪同時運營兩個平台,徒然增加內部矛盾。曹國偉在三季度財報電話會上表示,門戶廣告和微博廣告業務爭奪客戶的現象肯定存在,但相互擠壓的效應難以量化。

  另外,新浪微博在發展方向上搖擺不定,導致產品不給力。「心太大,什麼都想要。」洪波說,新浪微博的媒體化運作,對微博爆發起了很大作用。幾年運營下來,媒體屬性也形成了微博非常清晰的產品定位和印象。但管理層看到Facebook的估值更高,想往社交方向發展,又不想放棄媒體屬性,做出一個「Facebook+Twitter」的結合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個社交屬性產品,來增強用戶粘性和社交關係,這些嘗試收效甚微。最近,曹國偉也表示,騰訊微信正擠壓用戶在微博上的時間。新浪內部甚至承認,新浪微博在移動社交上失去了與微信競爭的機會。有意思的是,微信在用戶達到過億規模後,也在發展公共賬號和推送資訊內容。二者都在探尋變現模式。

  在新浪微博的商業模式上,曹國偉曾列舉了精準互動廣告、社交遊戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平台以及數字內容收費等六大模式。除了與門戶重合的品牌廣告之外,其他都收效甚微。今年三季度,新浪微博的遊戲平台收入僅430萬美元。無線增值方面,針對個人的會員服務收入極小,一度被寄予厚望的企業微博目前仍免費。實施搜索、電子商務、數字內容收費等模式,沒有出現成功案例。近期,新浪微博推出任務平台,企業可以通過「微任務」應用選擇微博帳號進行商業有償信息原發或轉發。新浪微博從中抽成30%。

  產品方向、商業化思路的不聚焦,給團隊帶來困惑。「微博大範圍開發各類產品,但能持久的太少了。」新浪微博內部員工對財新記者說,在微博事業部,因產品線不斷更新調整,員工兩三年內被數次調換部門是很正常的事。這種「朝不保夕」的情況,讓底層員工非常煎熬,甚至對期權激勵和微博分拆獨立上市都不敢期望。高層的關係也令下面員工不知所措,上述員工稱,如果有機會轉到其他穩定部門,他會求之不得。

  資本市場給予新浪解決微博商業化困境的耐心越來越少。但阿里巴巴入股新浪微博的傳聞還是一劑強心針。11月19日,阿里注資新浪微博的消息一傳出,刺激新浪股價當日開盤即上漲11%。

  財新記者從阿里巴巴內部獲悉,「雙方的確一直在談」,且入股並非單純財務投資,而是「戰略性合作」。「若能實現與微博的深度業務對接,有可能成為阿里從外部借力尋求『社交化突圍』的一個機會。」阿里巴巴內部人士表示。■

新浪 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=41874

索尼變陣獲認同 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4934539

這邊廂,聯想(992)因收購摩托羅拉手機業務而飽受市場抨擊,股價連連下挫;另一邊廂,索尼(SONY6758)則因為公布開源節流計劃而普遍受市場接納,股價開始跑贏日經指數。這個趨勢值得投資者留意,因為儘管最近日股因日圓滙價反彈而遭分析師看淡,但一波日本大企業打破過往禁忌的潮流,或許會成為日股的潛在利好因素。

一直以來,日本企業都不情願剝離表現不佳的業務,但是這一局面正在發生改變——美國維權投資者洛布(Dan Loeb)炮轟索尼電影業務欠缺效率後,該處於困境之中的公司即聘請貝恩(Bain)就節省1億美元成本出謀獻策,可見管理層願意聽取股東的意見。而真正揭開這一波破禁序幕的event是,松下電器(Panasonic6752)去年將醫療保健業務出售給KKR;今年,索尼也終於加入了這潮流,因公司正準備向國內一家併購基金出售每況愈下的VAIO個人電腦業務,並且將剝離其虧損的電視部門。

在截至20133月的財年中,VAIO電腦為集團貢獻7%的營收。在利潤申報上,個人電腦業務與表現大躍進的智能手機同歸一類,但就算假設前者長年沒有盈利貢獻,雖不中似乎亦不遠矣。須知道該電腦過於高端,無法吸引企業客戶,但是又不具備和蘋果競爭的規模。試想想,即使是市場份額「一哥」聯想,縱有市佔率17%的生產規模作後盾,邊際經營利潤率亦只是僅高於4%而已;至於第3位的宏碁(Acer)更錄得虧損。

此刻,在遭遇移動設備快速分食的環球個人電腦市場上,索尼僅僅佔到2%的微薄份額,試問這業務是否早就應該棄掉?因此,雖然索尼出售個人電腦業務的最終條款還在磋商中,但多年來虧蝕纍纍的Vaio,最終交易作價多少已無關宏旨;更重要的是,社長兼CEO平井一夫發出了明確的信號:索尼願意收縮業務以實現復興。事實上,平井願意進行任何形式交易的信號絕對非同小可,這顯示他既有決心亦有政治手腕推行具意義的改革;相對而言,前任掌舵人斯特林格(Howard Stringer)兩者皆缺,索尼亦因此而吃盡苦頭多年。

至於在營收中佔比逾10%的電視部門,是索尼第二大問題業務。電視其實跟個人電腦類似,商品化之餘,邊際利潤亦微乎其微。截至12月的季度中,該部分業務虧損50億日圓(5000萬美元),料將連續10年虧損,索尼將之棄掉實在大有道理。平井一夫決定將其剝離成為獨立的全資子公司,這讓投資者預期索尼可能最終準備好了擺脫這部分業務。

索尼目前預計將出現1100億日圓淨虧損,而非稍早預估的獲利300億日圓。該公司還把對近期亮點之一的智能手機的銷售預估從4200萬部下調到4000萬部。雖然現時索尼債務仍重,但本次重組將在兩年後幫助索尼削減1000億日圓年度固定成本,並減少5000名員工,加上音樂及電影業務有利索尼整體協同發展;這樣,儘管截至3月底的財年前景黯淡,但痛苦一定程度上有所緩解。

當然,平井一夫面臨的任務依然艱巨。不過,市場視索尼跟上了眾多日本競爭對手的腳步,更向投資者展示公司終於走對了方向。大家預期類似的業務重整行動多做幾次,索尼就有機會重拾失落已久的動力;即使無復當年勇,不再因為垃圾業務而虧本也算是好開始。消息公布後,變陣的索尼已獲得市場關注,且看日本企業的重組潮流,會否增強日股投資者此刻疲弱的信心?!
索尼 變陣 陣獲 認同 楓葉 資料室 資料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91733

淘寶舔到盡 民間集運「變陣」

2014-03-20  NM  
 

 

「淘寶網」去年與幾間大型的速遞公司,如順豐合作,推出平價集運服務。一向獨立於淘寶的「民間」集運公司,嚇到腳軟,決定減價迎戰。

曾做I.T.業的香港人葉甫超(加菲),一二年開設「民間」集運公司「多寶網」,在內地租倉庫,收集客人從淘寶淘回來的貨物,再將貨件運回港。他說去年淘寶加入搶食,由唇齒相依,變成競爭對手,本來十分擔心,但定過神來,發現生意不跌反升,月入七萬。加菲總括這個市場生態:「諗諗嚇,又使乜驚呢?個餅真係好大!佢哋做埋超市,我哋仲係士多。我哋賣嘅係人情味、同客人嘅關係,總有生存空間!」他自白在這行高低起跌的心路歷程。

我啲朋友話我個樣似加菲貓,個人又funny,所以叫我做加菲。我呢盤生意,可說是「成也淘寶、敗也淘寶」。只要淘寶生意好,我就賺得愈多。剛剛開業時,淘寶喺香港未普及,為咗吸客,向客人每公斤貨收取五蚊集運費,但外判車隊成本都兩、三蚊,計埋交租、電費、貨倉,每月蝕萬幾蚊。惟有樣樣慳啲,好多文具、條碼槍、貨架全都購自淘寶o架,哈哈。捱咗半年,愈來愈多香港人愛上淘寶,連垃圾袋都喺淘寶買!就算我哋加價,生意額繼續上升,註冊會員有兩萬幾人,每個月發貨量更達九萬公斤。貨量愈多,我哋就可以向運輸公司拎到個好offer,賺取差價愈高。

淘寶搶食割價迎戰

正當我以為可以放鬆之際,去年中,順豐等大型物流公司竟聯同淘寶加入搶食,推出官方集運,用平價同我哋搶生意。唉,呢行毛利唔高,只有二至四成,我哋一向都係靠密食當三番。以前佢哋大雞唔食細米,我先有生存空間,而家見個餅愈來愈大,就加入搶生意。我聽到呢個消息,梗係擔心啦。人哋大公司,財雄勢大,我呢啲小商戶,可以做乜啫?三個月後,被迫推出「週年優惠」。自取首一公斤重量本來十二蚊,而家減到十蚊;續重係七個半,而家減到六蚊!減價後,生意額竟又再度增加,我先發現平價招有效,佢哋都獨食唔曬,大家各有各做!

其實諗真啲,又使乜驚。佢哋就好似超市,我哋就係士多,總有市場價值,彈性仲比佢哋大好多添。我哋可以三幾個客人,大家用唔同戶口買嘢,最後集合埋俾錢、送貨、收貨。而大型嘅速遞公司,唔容許客人咁做。客人鍾意我哋可以用現金俾錢,而淘寶嘅官方集運只可以用支付寶及八達通。好多客鍾意用自取服務,去我哋位於觀塘、旺角等五個地方取貨,同我哋嘅同事亦有傾有講。我哋七點半收工,有時客人打電話嚟,話要遲十分鐘先到,叫我哋等埋,同事得閒嘅話,都會等o架!聖誕節、新年呢啲日子,啲客趕住攞貨,我哋開到夜晚九點幾等大家。客人成日唔得閒嚟,我哋話就話貨件三十日後當廢件處理,其實我哋會放到六十日先掉,呢啲大公司又點會同你諗?最近聽番好多客人意見,話大公司僵化,好多熟客決定繼續幫襯我哋,令我哋好感動。

我的生存空間

現時仲有好多淘寶商戶,講明唔支持淘寶官方集運到外地。點解?佢哋話件貨去到香港、台灣等地,如貨件有損毀、貨不對辦等問題而退貨,商戶要負責部分或全部由外地運回國內的運費,令成本大增。我哋呢啲獨立於淘寶運作的集運公司,只係借個大陸地址出嚟。客人如要退貨,要自行想辦法送件返大陸,淘寶商戶就唔需要承受咁大運輸開支,所以「民間」集運就仍然有生存空間!當初做呢盤生意,都係因為我太太Agnes,佢係淘寶粉絲,佢話喺淘寶買嘢送嚟香港,運費隨時貴過件貨。如果呢間商舖買一件、嗰間買一件,運費就相當「揦脷」。那時她透過QQ、MSN與內地集運公司聯絡,把買好的貨件,送到他們的國內地址,收集好後再一次過運去香港,不但只須交一次跨境運費,愈多嘢一齊寄,運費就相對平。但人家小本經營,問佢件貨到咗未?幾時送?對方幾日先覆你,又要幾日先送到貨,效率低。我見香港無乜人做喎,決定開設「多寶網」,搵人寫programme,由入貨、存貨到出貨都完整記錄,客人可以喺網站自行查詢自己件貨去到邊,方便好多。

與太太打天下

我哋當時為咗喺國內搵倉,四圍撲!人生路不熟,喺經紀介紹下,在廣州天河以呎租四元租了八百呎的地方,生意開始兩個月,貨量愈來愈多,已經唔夠用。我唔想捱貴租,搵同事小威幫手搵倉,佢教我轉移陣地至東莞常平。佢幫我搵到呢個三萬呎貨倉,呎租都係個半港紙!相比天河,呢度鄉下地方,但做物流唔需要市中心,呢度近虎門物流中心,好多淘寶商戶送件嚟呢度仲快過去廣州。為了保持運作順利,每件貨件要即日清!每有貨車卸貨,工人就會即時把貨件條碼,用槍掃一掃,逐件磅重後,再把資料輸入,讓客人亦可即時透過網上查詢系統貨件是否到達。好多客都鍾意今日淘嚇,聽日淘嚇,要買齊嘢可能要一個星期,我哋設三十日免倉租期,等大家有足夠時間買嘢!客人一句「confirm」出貨,我哋就會將佢哋所有貨執好入箱,找外判的速遞公司,送貨去香港。喺好多人眼中,做集運好辛苦,工作苦悶,成日對住啲一箱箱貨,又唔可以拆開嚟睇嚇,八卦嚇。間中又會俾客人投訴,話外判車隊司機送貨態度唔好,早咗遲咗送貨去客人屋企,個客都會入我哋數,我哋又鬧邊個呢?不過相比以前做I.T.,開公司幫人寫網頁,不但生意難做,project又加唔起價,客人醃醃尖尖,而家可以同太太一齊開工打天下,感覺開心好多呢。

開業資料(10/12)租金$70,000#裝修$40,000集運電腦系統$150,000 雜費$50,000 總投資$310,000#二按一上營業資料(02/14)營業額$500,000租金$90,000#人工$80,000*運輸$250,000 雜費$10,000 盈利$70,000#香港五個自取點及大陸倉租*六名香港員工及十二名內地員工

一點意見

淘寶忠實粉絲Nicole其實作為客人,唔介意呢間平一蚊定兩蚊!反而係信心,呢樣嘢官方集運梗係俾到我哋。我哋喺淘寶買咗嘢,都想佢安安全全嚟到香港,如果民間集運公司俾我哋知道佢嘅倉都係咁乾淨企理,計埋人情味嘅因素,我係會考慮幫襯佢哋o架。

香港速遞協會會長吳江多寶網已經有咁多熟客,可發展增值服務,如網購、在自取點兼賣其他物品。因為開自取點要成本,而多數人拎貨都係某啲時段,如果人手、資源因增值服務而可靈活調動,有助節省成本。

淘寶 舔到 到盡 民間 集運 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=93722

變陣迎戰 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5464525

完成了百萬投資組合的周年回顧後,才發覺不少組合成員都頗為outdated;始終有一整年時間差,市場口味已變乃常情。為此,組合要來個大換血,以求可以較貼近當前的市場口味。

首先,在阿里巴巴上市前,我們從科網股套利。有否阿里巴巴泡沫已非議題,我們更關註泡沫有多大;由於泡沫大小難以量化,這個可大可小的渾水,還是應避之則吉。除了科網股之外,我們還沽出了大部分弱勢股,如工業股等。

沽股以外,我們以漁翁撒網式買入目標股份。一如以往,組合中的股份會分三註逐步收集,第一註作為入場基本註,要以先入手為前題,往後加註的會更加註重時機;像今次加註港華燃氣(1083),就是見板塊整體被沽得狠,狠到林少陽也被罵,其實已是一種信號。趁股價悶,買入保利文化(3636)和新意網(8008)。

7月中兩篇文章談論了高鐵、城軌交通,是我回歸以來的主要投資,跟隨真實組合,買入中國北車(6199)和城建設計(1599),讀者可以參考相關舊文。另外,基於「滬港通」,買入上海石油化工(338)和香港交易所(388)。基於改革預期,買入中遠國際(517)。績優股揀中國先鋒醫藥(1345)和京信通信(2342)。

今次大換血,沽8隻、買10隻,但整體現金是增加了,加上還有若幹股份未買入,因此,未來仍要買貨,時再告訴大家。

交易日2 Sept, 14

上海石油化工 (338) $2.65 買入 14000股 金額$37,100.00

香港交易所 (388) $176.6 買入 200股 金額$35,320.00

中遠國際控股 (517) $3.78 買入 10000股 金額$37,800.00

港華燃氣 (1083) $8.54 買入 4000股 金額$34,160.00

中國先鋒醫藥 (1345) $6.24 買入 6000股 金額$37,440.00

城建設計 (1599) $5.03 買入 7000股 金額$35,210.00

京信通信 (2342) $3.66 買入 10000股 金額$36,600.00

保利文化 (3636) $28.12 買入 1300股 金額$36.556.00

中國北車 (6199) $6.79 買入 5500股 金額$37,345.00

新意網集團 (8008) $2.72 買入 13000股 金額$35,360.00

威靈控股 (382) $1.95 沽出 20000股 金額$39,000.00

珠江船務 (560) $1.8 沽出 24000股 金額$43,200.00

精電 (710) $6.89 沽出 14000股 金額$96,460.00

德林國際 (1126) $1.07 沽出 42000股 金額$44,940.00

金山軟件 (3888) $21.73 沽出 7000股 金額$152,110.00

慧聰網 (8292) $14.74 沽出 12000股 金額$176,880.00

記錄日2 September, 2014

Picture 

06年結表現:1,303,790.51 (+30.38%)

07年結表現:2,567,365.85 (+96.92%)

08年結表現:1,923,970.04 (-25.06%)

09年結表現:3,428,667.89 (+78.21%)

10年結表現:3,387327.89 (-1.21%)

11年結表現:2,723,979.89 (-19.58%)

13816日表現:2,838,039.89 (+4.19%)

14826日表現:3,432,179.89 (+20.93%)

1492日表現:3,459,833.89 (+0.81%)

相關舊文:周年回顧(下)

變陣 迎戰 楓葉 資料室 資料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110696

佔中損生意變陣撐下去

2014-10-16  NM
 
 

 

由「佔領中環」引發的「雨傘革命」,政府拒絕對話,已持續逾兩星期。在旺角、銅鑼灣,不少店鋪生意大受影響。被自由行「豢養」多年的零售商,日夜咒罵學生,似是罵得夠大聲、夠狠毒,生意就會回來。以下的一批小商戶,同樣因佔中而「浴血」,但他們選擇站在雞蛋一方。做生意,動一動腦筋,有索性走出街頭擺賣的;有趁機籌劃為品牌宣傳的;亦有積極調整定價及物流安排的。他們各施各法,因為他們相信,變通就能撐下去。女僕餐廳走出街頭自救

大家好,我是女僕餐廳Café Matsuri店主小藍籃,鋪頭在旺角家樂坊毗鄰的樓上鋪。雖然「行頭」窄,但以往至少搵兩千蚊一日,自從佔旺這十多天,每日來餐廳幫襯的客只剩兩、三個,收入不到五百元。打開收銀機,心都寒埋,今個月連租金也不夠交!不過我認為一切都是政府的錯,罪不在同學身上。我不會怪他們影響café生意,生意慘淡,我會自救。我們的賣點是女僕,就由我的同事穿起女僕裝去樓下送紅茶、賣飯盒,原本堂食六十元一份的咖喱飯,「街頭價」只賣二十元。六十五元一份的蛋包飯,就賣三十元。還有五元一份的曲奇,我們用黃色蛋白糖霜,在曲奇上畫上黃傘,一晚賣到近百塊。連同賣出近二十多份飯盒,一晚有近千元收入。相比以往做堂食,現在毛利雖然有限,因膠飯盒成本每個都要三元,但能夠有錢交租及出糧,暫時渡過難關。

被鬧抽水

我知,在街上賣飯盒是不合法,但現在是非常時期,為了生計,別無他選。賣飯盒當日,有路過的途人質疑,我們落街擺檔是抽「佔中」水,賺學生錢,還叫我應免費送飯。我也很難堪,想送飯給學生,不過能力有限﹗他們一邊鬧,我唯有一邊耐心解釋:「希望大家體諒小店的困難。」另一邊廂,也有不少市民鼓勵我們,索性捐錢,令我們很感動。這間鋪已經開了五年,近兩年生意愈來愈難做,彌敦道金鋪、錶鋪愈來愈多,來旺角消費的人,已由年輕人變成自由行,他們根本不會幫襯我,但我鋪頭的租金卻愈來愈貴﹗香港已面目全非,雖然我着緊自己的生意,但更緊張香港的前途,只有真普選,香港才有希望。我想和佔中的朋友說:「你們要加油!大家一起支持下去!」

Holly Brown空檔提升品牌

Holly Brown開業四年,發展叫不錯,數數手指,已有十間分店。我是Holly Brown老闆徐奕基。我是一個生意人,對佔中沒立場,但九‧二九當日,我巡鋪經過銅鑼灣佔領區,看到一群弱質纖纖的初中女生,合力把一箱箱水搬上樓梯,我頓時被這畫面感動。我很admire這班學生,他們能以實際行動追求夢想。當晚同事收工之後,打算去支援學生,我便叫他們弄了熱狗、曲奇送過去支持。坦白說,自「雨傘革命」開始,我們經歷最難過的時刻。港島五間分店,包括銅鑼灣希慎廣場、金鐘廊及中環士丹利街,一向是收入重要來源,但都在佔中重地。士丹利街的旗艦店要提早關門,金鐘廊有兩日落閘,未知租金點計。別以為影響只局限於港島,在這兩個星期,九龍區亦少了遊客,全線店鋪受到影響,估計做少了五十萬生意,約佔總營業額四成。窮則變,變則通,金鐘店生意較差,我便少入一些食材,也抽調了員工到其他店幫手。生意差,不代表我們要坐以待斃,我和同事趁空檔,加緊籌備一本講述幾個著名咖啡師的故事書,既可為慈善機構籌款,又可為我們做品牌形象工作。有聲音說餐飲業情況很壞,但現在局勢已漸趨平靜,所有分店已陸續回復正常。生意有起有落,這次經驗亦教曉我,分散投資的重要,除了近半年開始在九龍新界開分店,亦已着手台灣開店的大計。

安東奶奶雞戴黃絲帶半價

我是Kenny,韓風興起,去年我食住潮流,在旺角及銅鑼灣,開設韓國流行的「辛安東元祖奶奶雞」,並向韓國雞販取貨,飛機空運到港。合約列明,每間鋪每日要向對方拿八十至一百隻雞。託賴,日日有人排隊,兩鋪賣近二百隻,幾乎日日沽清。但在佔中開始後,每日只賣得二十隻雞﹗在這佔中的短短十幾天,兩間鋪已蝕了五十萬,又掉了千多隻由韓國進口的雞。勢色不對,我上星期即親自飛到韓國和供應商協調。幸好他們明白香港環境,同意未來兩個星期內可買入較少雞隻,我算是鬆了口氣。然而,租金依然要交,我想佔中的學生都要食飯吧!於是我決定了「穿黑衣和戴黃絲帶,有半價雞食」的念頭,也當支持他們吧!學生宣傳威力認真強勁,這個優惠一出,生意額即時回升三成。他們撐小店,部分學生即使穿了黑衣、黃絲帶,亦堅持付一百三十八蚊正價。現在叫做解決了燃眉之急,但我計過數,鋪頭一個月開支要八十萬元,假如佔中持續到十一月,就要蝕一百三十萬。我怕沒有辦法捱下去,到時就要暫時停業。我要養妻活兒,重擔在我的肩膀上重重砸下來,看見店鋪沒有生意,實在很憂心;但我有個二十歲大兒子,我想他溫飽,但更想他們將來繼續享有自由的發言權和民主。他們日曬雨淋去爭取,有時連飯都沒有機會吃,卻仍不退讓。在生計和理想之間,到現在,我仍很矛盾。

CALL4VAN瀕執笠現轉機

「做得一日,得一日吧!各位佔中嘅朋友,有物資要運送可找我們,佔中完了,我們也要執笠了!」你好,我叫Conrad,同拍檔Rex一起研發call van 應用程式CALL4VAN。九月廿七日凌晨,學生佔領「公民廣場」,收到柯打,有客落單送物資到公民廣場支持學生。客人都如此有心支持學生,我便想自己可以做些什麼。最後決定由自己「倒貼」車錢,幫手運送物資,頭五天已做了三百單義載。其實,除了我們,有很多貨車司機也自發加入義載物資,有的更出車充當路障。平日,我們每日做到二百個「柯打」,但那幾天,即使有生意,我們也只可跟客人說:「我哋無車做其他嘢。」坦白說,我們在call van市場的市佔率,一向比對手低,整個市場鬥燒銀紙,惟對手有財團支持,我們只靠積蓄,年半以來已燒了廿多萬。生意正值打仗之時,有生意不做,我當然知道會加速我們的死亡。但大是大非當前,生意暫時放埋一邊!面臨結業,我們曾在facebook發了封「執笠血書」,本來純粹發洩,及表達支持雨傘革命,卻因為這封「血書」,頓時令我們專頁的粉絲由三千人颷升一倍至七千多人。不少熱心朋友即時使用我們的服務,有人介紹工作給我們,更有支持Start-up的機構主動接觸我們合作,如轉型等。我們的生意,可能因此多了一條出路啦!

一田、阿信屋:做生意就係解決問題

阿信屋老闆林偉駿坦言,佔中令生意跌了一成,應該是來自自由行遊客。「但做生意就要預計有天災人禍,佔領咪當打場大風,無理由捱不到,生意人要學懂抽身看事情。」由於送貨去旺角有一定影響,林偉駿就決定兩日才送貨一次。阿信屋有二百多間鋪,因交通問題受的影響,不多於五單。他認為佔中對香港未來,肯定是一件好事,除了爭取學生想爭取的事情,也為香港未來帶來一班新的政治人才。而有反佔中的「愛字頭」人士,知道他的立場後,便在facebook上表示要罷買阿信屋,林偉駿回應指:「我當然感到無奈,不過這幾天是阿信屋母公司CEC建廠三十五周年,一連三日推七折優惠,銷情較預期更佳,似乎罷買事件對我們生意影響不大。而我相信佔中不會持續得太耐,即使繼續下去,佔領的範圍亦縮小,影響的交通自然會少了,所以我根本不怕!」至於一田百貨,行政總裁莊偉忠指,佔中對其生意無甚影響,「一田不停做推廣,今年黃金周的生意額,更較同期升了一成。」而一田本身亦有賣近期大熱的雨傘及帳篷,「呢兩樣嘢,微升咗幾個百分點,但我哋唔會因此沾沾自喜。」莊認為:「做生意最鍾意就係解決問題!」身為兩子之父的他,亦對學生表示支持,「有一班後生仔去追求理想,如果個仔同我講,我會好支持佢。」

佔中 中損 生意 變陣 陣撐 下去
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115197

蘇寧環球變陣:入股韓國FNC 全面轉型退出房地產

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716994.html

蘇寧環球變陣:入股韓國FNC 全面轉型退出房地產

一財網 羅韜 2015-11-25 21:45:00

蘇寧環球傳媒以15,200韓元/股的價格,分別收購FNC股1,436,488股股份(占發行後該公司總股本10%),合計轉讓金額約合人民幣1.19億元;同時以19,543韓元/股的價格,認購FNC新發行股份1,723,786股(占發行後該公司總股本的12%),合計轉讓金額為約合人民幣1.84億元。

“目前我們還有3~5年的開發量,這段時間給了我們產業轉型的緩沖期,未來我們將不再從事房地產開發,而是把目前的現金流用來打造我們的新興產業,分別是別文體、金融和健康的板塊。”蘇寧環球(000718.SZ)副總裁賈森告訴《第一財經日報》記者。

近日蘇寧環球發布公告,公司全資子公司蘇寧環球傳媒有限公司(下稱“蘇寧環球傳媒”)與韓國 FNC Entertainment Co.,Ltd(下稱“FNC”)及其股東HAN SEONG HO、HAN SEUNGHOON、KIM SOOIL分別簽訂了《新股認購協議》、《股份買賣協議》。

其中,蘇寧環球傳媒以15,200韓元/股的價格,分別收購FNC股1,436,488股股份(占發行後該公司總股本10%),合計轉讓金額約合人民幣1.19億元;同時以19,543韓元/股的價格,認購FNC新發行股份1,723,786股(占發行後該公司總股本的12%),合計轉讓金額為約合人民幣1.84億元。本次認購新股及收購老股完成後,公司將持有FNC22%股權,為該公司第二大股東。

賈森認為,上述收購是蘇寧環球實現轉型的重要一步。“首先我們有資金的支持,作為一家房地產公司我們有充分的現金流;再者我們有比較好的執行能力。從2015年轉型開始我們就不斷通過入股的方式同優秀的文化類公司合作。

根據公開資料顯示,FNC主營業務為演唱會、音源/唱片、電視劇等片源制作及經紀人事業。截至2014年12月31日,FNC公司資產總額4.2億人民幣。同時,FNC還有自己的學院,公司旗下藝人有劉在石、鄭亨敦、盧洪哲、池石鎮、李多海、李東健、金敏瑞、鄭宇、黃可皓等。

賈森透露,其將和FNC在中國成立合資公司,其中FNC提供註冊資金6000萬,占股權49%,而蘇寧環球占股權51%。“我們希望通過合資公司將韓國培養藝人的模式聯合起來,中國缺乏系統性造星的能力,通過打通這個產業鏈可以獲取更多的利潤。韓國方面有經驗,我們有整合資源的能力。”賈森認為。

這並不是蘇寧環球第一次和文化類公司合作。2015年6月, 蘇寧環球發布公告,公司下屬全資子公司蘇寧環球傳媒有限公司與韓國株式會社REDROVER(下稱“REDROVER”)簽訂了《股份轉讓協議》。

蘇寧環球傳媒擬以認購REDROVER發行新股536萬股(占發行後該會社總股本15.89%)為先決條件,收購REDROVER法人HA-HOE-JIN持有的144萬股股權(占該會社總股本5.09%,占發行後該會社總股本4.28%)。本次認購及收購完成後,公司預計將持有REDROVER 20.17%的股權,成為其第一大股東。

資料顯示,REDROVER主營業務包括信息產業業務,主要以3D影像技術為基礎制作動漫,並在全世界信息市場上銷售。同時,還經營文化展示業務,主要以企劃、計劃並構築特殊映像館以及4D映像館、展覽館、宣傳館、博物館等空間,並向官公署以及公共機構供貨的業務。

賈森表示,希望在3年內將旗下的蘇寧文化打造成具有產值百億集團。國信證券的研報顯示,公司此前旗下各子公司較為分散,不易管理,此次在原管控架構上分別組建文體產業集團、健康產業集團、金融產業集團,管理架構更為清晰,利於公司在新領域更為專業化的運作。

記者查閱蘇寧環球年報顯示,其2014年實現利潤總額12.01億元,同比增長28.25%;實現凈利潤7.63億元,同比增長16.58%;歸屬於母公司所有者的凈利潤7.63億元,同比增長56.50%。

雖然利潤上漲,但是其營業收入卻是54.57億元,同比下降18.81%。而其實現簽約銷售面積54.14萬平方米,比2014年同期下降44.26%;簽約銷售額48.91億元,比2014年同期下降42.02%。

因此也有業內人士認為,蘇寧環球的主營地產業務正在遭遇下滑,這樣的轉型可能更是迫在眉睫。

編輯:胡軍華

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

蘇寧 環球 變陣 入股 韓國 FNC 全面 轉型 退出 房地產 房地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=171815

營銷變陣後 全球最大廣告主寶潔的廣告費怎麽花?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724375.html

營銷變陣後 全球最大廣告主寶潔的廣告費怎麽花?

一財網 劉瓊 2015-12-11 15:35:00

在今年調整砍掉100多個品牌後,全球最大的廣告主和最大的消費品公司寶潔近期在媒介代理業務方面又有新的動作,其在北美與合作近20年的法國陽獅集團(Publicis)正式分手,將大半部分的媒體采購和規劃項目移交給“新歡”美國廣告巨頭宏盟集團(Omnicom)。

在今年調整砍掉100多個品牌後,全球最大的廣告主和最大的消費品公司寶潔近期在媒介代理業務方面又有新的動作,其在北美與合作近20年的法國陽獅集團(Publicis)正式分手,將大半部分的媒體采購和規劃項目移交給“新歡”美國廣告巨頭宏盟集團(Omnicom)。

在2014財年,寶潔已經砍掉的40%的代理商,節省了15%的代理商費和制作費用, 2015財年進一步節省在這些領域的費用。公司計劃未來每年將削減5億美元的代理費,主要包括在廣告、媒介購買、公共關系、包裝設計和零售店內宣傳、展示上的費用。

“上述調整將幫助寶潔北美更精準、有效地接觸到更多消費者,從而更好地提高效率,以致創造價值”,寶潔(中國)公關和傳播部/公司事務總監梁雲12月11日對《第一財經日報》記者表示,“通過精簡代理商架構並根據品牌如今所需服務協商新的服務價格,寶潔將節省一定的費用並用於再投資以驅動品牌成長。”

轉型調整中的寶潔,不僅削減廣告代理費用,裁撤、更換營銷服務供應商,“瘦身”調整砍掉100多個品牌,也在今年11月更替了新的全球CEO。2015財年銷售額和凈利潤都下滑的寶潔,營銷策略發生了怎樣的變化,又希望將其巨額廣告費放在什麽地方來提振業績?

另覓媒介代理“新歡”

梁雲告訴《第一財經日報》記者,“寶潔北美正式宣布將媒體業務整合至兩家主要的代理商——宏盟媒體集團和電通安吉斯旗下的凱絡媒體。宏盟媒體集團將會作為主要代理商支持寶潔大部分品類的主要工作,凱絡媒體會負責此外的其他業務部分。

據外媒報道,寶潔是陽獅目前擁有的前三大客戶之一,在更換代理商之後,陽獅每年的收入保守估算將減少5000萬美元左右。宏盟與陽獅分別是全球第二大、第三大廣告公司(第一是WPP),兩家公司去年有意合並,但由於雙方無法就合並後公司的控制權問題達成一致,這筆價值350億美元的合並交易最終取消。

“寶潔正在針對整個北美市場範圍的計劃和購買進行一系列的整合,以精簡運營並提高效率”,梁雲告訴記者,“上述調整將幫助寶潔北美更精準、有效地接觸到更多消費者,從而更好地提高效率,以致創造價值。宏盟媒體集團和凱絡媒體展示出了他們在數據、分析、計劃、購買、人才以及整體經濟價值等方面的卓越而可靠的優勢。”

在本次更換北美長期媒介代理公司之前,寶潔此前財務會議上表示,在2014財年里,公司已經砍掉的40%的代理商,節省了15%的代理商費和制作費用,大約為3億美元,2015財年將會進一步節省在這些領域的費用。梁雲表示,“削減廣告代理商數量,不是簡單砍掉,而是整合廣告代理機構,減少溝通和管理成本提升效率。”

根據2014財年報告,寶潔廣告費用為92億美元,而上一財年該數字為96億美元。實際上,5年前,寶潔已將營銷服務供應商的數量從20000個下降到13000個,但寶潔品牌建設官Marc Pritchard表示,目前這個數量仍然“太多”,並希望未來將進一步消減。

“寶潔將依據不同品類來定制媒體計劃從而滿足特定的業務需求,讓品牌更有效地觸及目標消費群體。通過精簡代理商架構並根據品牌如今所需服務協商新的服務價格,我們將節省一定的費用並用於再投資以驅動品牌成長。”梁雲說。

對於中國市場是否也有更換代理商的計劃,梁雲表示,“寶潔的市場策略有2個維度,市場與品牌,上述策略是北美市場的相關策略,寶潔中國暫未披露相關策略。在寶潔總體的整合資源、提升效率的市場策略下,不同的區域市場會根據不同的特點采取相應的策略。”

能否提振寶潔業績?

過去的一年中,寶潔已經通過出售、停產及自然淘汰等形式,放棄旗下約100個品牌,希望通過簡化公司來加速銷售的增長。寶潔前CEO雷富禮稱,“公司將會專註於包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的70到80個消費品牌,這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額,貢獻約95%的利潤。”

品牌“瘦身計劃”實施一年來,寶潔的運營成本得到控制,最新發布的2016財年第一財季業績報告顯示,其利潤26.1億美元,同比增長31%,這也是近一年來首次錄得增長。但上述“瘦身計劃”並未帶動寶潔產品的銷售,報告期內公司營收繼續下滑12%至165.3億美元,低於湯森路透分析師預測的171.7億美元。

同時,寶潔一些區域市場份額也被搶走。上述財報顯示,第一財季寶潔美容、梳洗護理、健康護理、紡織品護理及家居護理、嬰兒女性及家庭護理5個品類的銷售都出現了雙位數跌幅。與此同時,寶潔在巴西和俄羅斯等美國以外市場上的業務所占據的市場份額也正在下降。在中國市場上,寶潔的有機銷售額大幅下降8%。

寶潔首席品牌官Marc Pritchard今年在接受中國媒體采訪時表示,(新媒體時代)首要的事,(仍然)是跟隨消費者,了解消費者在哪些媒體上花費時間、尋找信息、與朋友交流,比如說他們會用百度搜索,或者在天貓購物,我們便通過這些媒體來傳遞訊息。

他認為,現在整個營銷都存在於數字化的環境中。在做市場營銷的時候,應該考慮運用數字化的科技手段,而不是把數字營銷看做是獨立的事情。無需過於關註技術本身,而是更多地考慮如何運用技術來接觸目標用戶。

盡管進行了削減調整,寶潔依然是世界最大的廣告主,美國廣告時代(Ad Age)雜誌今年發布了一份《全美前200名領先廣告主》榜單,200個美國營銷投入最高的公司,一共花了 1378 億美元,占了整個市場營銷投入的近一半,同比上漲 2%,但這是 2010 年以來最低增速,廣告主們正努力讓自己花的錢更值得。

寶潔美國廣告費下調4.2%,達到46億美元。今年春天,公司的 CFO Jon Moeller 宣布了降低廣告費(最高5億美元)的計劃,“我們打算把更多廣告投入轉移到數字媒體、搜索引擎、社交網絡、視頻網站和移動端,這些是消費者花更多時間的地方。”

寶潔大中華區媒介部總經理徐櫻丹Freda Xu表示,數字營銷不是趨勢,已是主流,未來的趨勢將會是移動化,程序化,場景化。寶潔公司所有的營銷策略都制定在對消費者深刻的了解基礎上,在規模與創新中尋找最佳結合點。

編輯:任小璋

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

營銷 變陣 陣後 全球 最大 廣告主 廣告 寶潔 廣告費 怎麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174406

目標中小銀行“錢袋子” 中信銀行同業業務線上化變陣

12月22日,中信銀行發布了“中信同業+” 金融同業合作互聯網服務平臺,試圖將金融市場業務搬到線上。

中信銀行副行長張強對《第一財經日報》記者表示,目前國有大行同業業務的場景交易已經搭建的很好了,“中信同業+”平臺重點是面對城商行、農商行、區域性金融機構與非銀機構。他們目前在國內金融市場享受不到平臺交易,還停留在一對一的交易模式。

不過隨著同業市場的開放,“中信同業+”將實現同業金融產品線上化。一方面將平臺面向同業客戶開放,另一方面將中信的產品放進去,形成產品、交易共享。

據了解,該平臺接入對象主要聚焦於城商行、農商行、農信社等中小金融機構,同時涵蓋股份制銀行、證券、基金、信托、保險、期貨、金融租賃及財務公司等各類金融機構。

中信銀行相關負責人指出,在“同業+”平臺上,接入的金融機構可以在平臺上購買同業理財、即期外匯交易、代開信用證以及跨境代理人民幣支付。下一階段還會將代開保函、外匯遠期、外匯掉期、結售匯、電商供應鏈、現金管理、汽車金融、薪金寶、出國金融等引入“中信同業+”平臺。

據了解,目前在股份制商業銀行中,有“同業之王”稱號的興業銀行也打造過類似的同業交易平臺。但張強指出,與興業銀行不同,中信此次打造的“同業+”平臺更多是從互聯網共享的角度,將金融市場各項業務搬到線上。

近幾年,中信銀行在互聯網金融領域發展較快。除了在網絡支付、網絡貸款、在線支付等常規金融領域多有探索外,還在供應鏈金融、跨境支付等新興領域有很多嘗試。此前,中信銀行針對企業客戶打造了“企業+”平臺。又與百度合作發起設立百信銀行,打造針對個人客戶的互聯網金融服務平臺。此次“同業+”平臺又瞄準同業金融市場,類別更加豐富。

根據中債登的統計,2015年同業理財增長近2.5萬億,占理財規模比重從3.57%飆升至12.77%。截至今年上半年末,銀行同業類理財規模超4萬億元,比去年末增加約1萬億元,占比達15.3%,比去年末提高1.53個百分點。

但是隨著明年一季度央行將銀行表外理財納入MPA廣義信貸考核體系,市場預計同業理財將在明年踩“急剎車”。中信銀行副行長張強認為,同業理財明年將更加“艱難”,但規模也不會收縮,只是增速放緩,同時更加規範化、平臺化。之前一些非標與不規範的同業業務將逐漸進入規範環境,優化結構自然增長。

他指出,隨著銀行金融同業業務駛入新階段。如何規範化做大做強同業業務,開辟同業業務新方向,挖掘新價值增長點是國內商業銀行對同業業務發展的迫切要求。傳統金融同業業務由於標準化、線上化與集中化等特點,適合互聯網化轉型。

此次中信銀行打造“同業+”平臺成本昂貴,與同業系統做直鏈、系統維護等投資都很大。張強指出,中信銀行看好明年同業市場,“中信同業+”平臺將給該行帶來更多中間收入。

目標 中小銀行 中小 銀行 錢袋子 錢袋 中信銀行 中信 同業 業務 線上 上化 化變 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=228846

聯想劉軍:讓聯想回歸血性 全面變陣邁向智能服務

來源: http://www.infzm.com/content/125900

聯想集團副總裁兼中國區總裁劉軍。(南方周末資料圖/圖)

(本文首發於2017年7月13日《南方周末》,原標題《聯想中國“老人”“新帥”劉軍談聯想 “十年遠征成功,‘根據地’卻出了問題”》)

2017年7月2日,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍宣布了聯想中國區的幾個重要人事變動消息。

其中,現任聯想個人電腦及智能設備業務集團(PCSD)安卓產品研發副總裁張華將加入聯想中國區,擔任消費業務總經理。此外,張坤生和戴煒這兩位老聯想人,也進入聯想中國區核心管理團隊。

這是劉軍2017年5月中旬回歸聯想後,在人事方面做出的第一次調整。

劉軍1969年出生於北京,清華大學畢業,一米八八的個頭。他於1993年進入聯想工作,2015年9月-2017年4月短暫離開聯想,一邊休息一邊做投資。2017年5月,劉軍回歸聯想,主政聯想中國區。

白道、黃道和紅道

我們這代人,總體上是比較幸運的。因為我們的上一代經歷了“文革”,少了一代半的人才,要不然我們很難有機會冒出來。

我是1988年進入清華大學自動化系。那會真是千軍萬馬過獨木橋,我比較幸運,是跑在最前面那一批。我在自動化系籃球隊當過球員,拿過四次學校的籃球聯賽冠軍。

1993年,我本科畢業後進入聯想,到今天就打過一份工。當時很多大學生的第一選擇是去外企,那時候清華學生進外企是有名額限制的,要通過外企服務公司才能進去。那時畢業下海的人很少,主要是一些膽大的,敢於去觸碰灰色領域的人。

所以當時社會上把大學畢業生分成三類,一是白道,二是黃道,三是紅道。白道是進公司,紅道是進體制內,黃道是下海創業。我是一個循規蹈矩的人,所以選了白道。

我加入聯想的時候,它在中關村已經小有名氣,跟四通齊名。非常幸運的是,我跟著聯想趕上了中國電子制造業蓬勃發展的歷史大潮,踩在了行業風口上,一進去就經歷了行業的黃金十年。

中國從1993年開始,基本就取消了PC行業的進口關稅,行業競爭很殘酷。但聯想和國內企業還是活下來了,因為中國公司總能想辦法找到各種性價比更好的零部件貨源。

剛進聯想的時候,我被分配在評測部,相當於技術部門。在新員工見習期,我被安排去武漢出差。那是我第一次坐飛機。當時武漢有個客戶,買了我們的電腦,說是出現了批量性故障,硬盤總是報錯。我去了後發現,不是我們電腦的問題,而是他們測試方法有問題。整個出差期間,我幾乎沒有睡覺,終於和客戶在測評標準上達成了共識。最後,我不僅把這些問題解決了,還帶著一堆沒有更換的新硬盤回來了,更為公司挽回了聲譽。

回來後,我給我們總工程師寫了個報告。當時的總工是李之文老師,他非常嚴格,大家的報告經常被打回來,幾乎沒有人的報告不用改。我的報告交上去後,一直沒有回音。後來我憋不住,問總工我的報告需要怎麽改。他說不用改,當時辦公室的人都驚呆了。

後來我成了聯想第一任研發總經理,再後來又進入聯想核心管理層。我的一個體會是,在職場一定要高標準地要求自己。一個人對成長的企圖心,對職業發展非常重要。

聯想國際化是十年遠征

2005年聯想並購IBM的PC業務後,聯想核心管理層的主要精力都放到了海外市場。

從2005年到2015年,是聯想國際化的十年,我們內部叫做遠征。這十年里,我去了好幾十個國家,創了好多旅行紀錄。最多的時候,一年去了13次美國。最快的時候,三天繞著地球飛了一圈。一年有一半的時間在倒時差,一覺醒來都不知道自己在哪。經常是到了酒店後,過幾個小時就是當地的上班時間,然後我就得去跟海外同事開會。現在有朋友說,我們去哪玩吧,我說不去,倒時差倒怕了。

在國內也很累,白天忙中國區的工作,到了晚上也不能下班,因為美國那邊開始上班了,要處理美國公司的事。一天兩百封郵件很正常,而且都是英文的,處理起來要三四個小時。所以我每天只能睡三四個小時。這也是很多聯想員工的常態。

總體上來說,我還是更喜歡在中國市場工作,那是一種在家門口精耕細作的感覺,在海外市場,總感覺是天馬行空。

在聯想的遠征中,我有兩年時間是在國內工作。那是2011年到2012年,我回國接手聯想移動業務。當時聯想手機一年的出貨量是50萬部,其中一半壓在倉庫里。那時聯想手機新產品很少,一款手機的產品生命周期長達兩年,即便是蘋果也不敢這麽幹。所以我接手後,一是擁抱運營商的千元機戰略,當時運營商的補貼力度非常大;二是加快新產品的推出速度。第二年,我們的出貨量做到了三千萬部,後來是一億部。

聯想在做手機的國際化時,發現一部手機賣到美國,手機售價的大約20%要用來交專利費。為了徹底解決專利問題,聯想收購了摩托羅拉的移動業務。於是我的精力又回到了海外市場。

聯想的遠征是成功的。目前聯想七成的收入來自海外市場,我們的PC和手機業務,在海外都發展得很好。

就在我們在海外市場捷報頻傳之時,家門口出了問題,我們在國內的根據地陷入了困境。其中,PC業務在國內面臨行業整體下滑趨勢,手機業務更是有一堆強勁的對手。

對於造成這一被動局面的原因,我們內部的反思是,過去十年里,聯想核心管理層的精力,以及公司資源,都過多聚焦在海外市場,反而把中國市場給忽略了。這也是元慶(聯想集團董事長楊元慶)找我回來的主要原因,希望我能重振聯想中國區的雄風,複制我們在海外市場的成功。

跳出聯想看聯想

回聯想之前,我有過小兩年的短暫離開。2015年9月,我離開聯想,去美國休息,放松下自己。

當時我很開心地跟爸媽說,我終於可以好好休息一下了。但爸媽不太理解,以為我在聯想犯了什麽錯誤。後來柳總(聯想創始人柳傳誌)請我爸媽吃了一次飯,說你們的兒子是好樣的,讓他在美國休息一段時間,以後回來再為聯想出力。我爸媽的心,一下子就踏實下來了,這讓我特別感動。

2016年,我從美國回到了中國,開始做一些天使投資,主要投新模式、新技術和消費升級三個方向。

我還投資了一個退學創業的高二學生,他很有創造力,也很有勇氣。我支持這種沖勁十足的人。另外,一些聯想人出來創業,我也投了一些。

我不太喜歡做財務投資,所以我會比較深入地參與到被投公司去,幫他們對接各種資源,因此我也擔任了幾家被投公司的董事長職務。

做投資的這兩年,我得以跳出聯想來看中國和聯想。我發現外面世界的變化超過了我們在聯想時的想象。過去在聯想也聽到過很多關於外面的變化,但遠不如親眼所見來得震撼。

我的一個感觸是,聯想過去十年的重點是遠征海外市場,而在中國,是有些脫節,但整個公司的基本面還是非常好的。

過去聯想的強項是執行力和運營,但這幾年外面的很多新業態和新商業模式,主要是靠資本推動起來的。這點值得聯想思考。

這兩年,隨著PC行業的整體下滑,聯想的壓力不小。2017年4月份,元慶來找我,說要重振中國區業務,希望我回來。聯想是我唯一工作過的地方,我對公司有很深的感情。離開聯想後,我走到哪里,別人都會跟我聊聯想。所以元慶找我說,回來一起幹吧,我就回來了。

我和元慶一直有很深的信任,這幾年雖然我離開了聯想,但我們一直保持著良好溝通,聯想有什麽活動他都會叫上我。

現在外面對我們的誤讀甚至謠言很多。比如有人說,是柳總帶我去了一次峨眉山,請我回來。其實不是。我去過一次峨眉山,但不是跟柳總去的。

聯想中國區是“特區”

元慶跟我說,聯想中國區要變成聯想的“特區”。他授權我把各個鏈條都打通,算是給了我一把“尚方寶劍”,這樣我就有了一個更超脫的位置和更大自由度去推動聯想的變革。

我回聯想後的這一個多月,主要是在把脈,悶頭做功課。我是帶著創業心態回聯想的,我的使命是凝聚人心。再艱難,只要人心在,就一定能做好。

沒有人心很可怕。聯想的人心還在,但這幾年士氣比較低落。過去聯想是斯巴達方陣,面對一堵墻,過不去,打個洞過去。在這個方陣里,大家走了很長時間,有點疲倦。我的責任是,把大家的精神頭調動起來,激活大家的血性,然後變一變陣。

比如,在文化上對聯想做一些改變。過去聯想有些會議,一開一整天,現在我壓縮到兩小時,其實也能解決問題。我覺得我們應該把時間更多的花在客戶身上,而不是更多的時間花在內部。

首先,我們會在體制上重構聯想的大船結構,向艦隊模式轉型。

大船結構是用事業部制去做新業務,這樣容易把新業務給捆死。我們會借鑒合夥人制度,把新業務獨立出來甚至單獨成立新品牌來做。

過去聯想以管理著稱,但管理上扁平化不夠,這點會改變。此外,我們還要改善激勵機制,以留住和吸引人才。聯想過去二十年集中了最優秀的一批人才。我們需要激發大家,變一變陣,把大家的能力發揮出來。

聯想的營銷模式也會變。從過去的硬廣告模式,向立體化營銷轉變,嘗試諸如自媒體營銷等新玩法。

其次,對於不適合新業務、新文化和新陣法的人,我們持開放心態。確實不是所有人都適合新的東西,我們也確實沒有辦法保證所有人都能夠跟上大部隊,因為我們對自己還是有非常高的目標。如果有人覺得外面有大把機會,我們可以面臨員工和人才流失的問題。同時我們也會吸引很多新同事的加入。

我相信聯想人能適應這一變陣。現在聯想從上到下,都在以非常謙卑的心態做反思和自我批評。聯想從來不缺血性,我們有一幫打過很多勝仗的兄弟。過去幾年我們睡了一覺,現在醒了。

下一步我們會在內部鼓勵創業和創新。過去都說聯想是個沒有天花板的舞臺,現在我們還是這個理念。而且我們認為,大家在聯想的步子,可以邁得更大一點。

只要對用戶好,舊的東西都可以打破

對於聯想的願景,過去我們的提法是三個聯想:高科技的聯想、服務的聯想和國際化的聯想。高科技和國際化已經是聯想重要的品牌標簽,我們真正需要提升和改善的是聯想的服務。

在中國市場,聯想已經五年沒有做暑促了。過去主要是把資源和補貼給到渠道,鼓勵渠道多進貨,多促銷。但如果不疏通出口,這些貨就會積壓。最後只能是降價賣,渠道相互混戰。

現在我們決定直接讓利消費者。如果競爭對手發動價格戰,我們會跟隨。但我們不會主動去打價格戰。

我們也會對智能互聯網、物聯網和人工智能領域進行投資,以建立聯想的生態鏈。這些投資也有利於我們專賣店的轉型升級。

聯想在全國有上萬家專賣店,主要是賣PC和手機產品,用戶的購買頻次很低。下一步我們會升級店鋪,讓店鋪智能起來,同時增加黑科技產品的體驗和銷售,讓用戶有興趣和動力經常來店里逛一逛。這些店的定位很可能介於小米之家和蘋果店之間,瞄準年輕人群和中產群體。

我們的專賣店要幫助用戶向智能互聯網時代遷徙。聯想要成為企業客戶的IT經理,成為消費者的IT管家。我們的線下店,以後不光賣電腦和手機,還會給用戶做電腦數據的遷移,幫用戶解決家庭網絡故障。

我們會把聯想的服務,做成一個入口。以後聯想的新產品和新服務,都可以通過線下店這個入口,提供給消費者。

我給內部定的一個原則是,只要對用戶好,舊的東西都可以打破。我跟他們說,聯想在中國最大的敵人不是別人,是我們自己。

聯想 劉軍 回歸 血性 全面 變陣 邁向 智能 服務
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=254595

地產代理5招 迎最低工資 預繳佣金、推輪更制變陣

1 : GS(14)@2010-09-07 22:18:09

2010-9-7 HT




最低工資盛傳訂在時薪28元,面對額外的薪金開支,各行各業早已嚴陣以待,其中以底薪及佣金計算入息的地產代理,計算薪金方法須進行5招大改革,除了提高底薪逾兩成外,四大行擬透過預支佣金、實施輪班制、加裝「打卡機」,甚至減低對「食白果」員工的容忍度。
繼飲食業推出八招抗衡最低工資,包括以臉部識別系統代替「打卡機」、以電子「落單機」取代紙筆落「柯打」,並修改「落場」時間不納入工時;其實地產代理亦已制定好一套應變措施。
香港專業地產顧問商會會長汪敦敬表示,在3萬名地產代理中,約有7、8成人是以底薪加佣金計算薪金,底薪普遍為5,000元。由於佣金屬「滯後」薪酬,地產經紀要在樓宇「交吉」期後才發放佣金,即使在當月成功「開單」,但在該月亦未能取得有關佣金,惟靠底薪過活。
料每月營運增加百多萬元
四大行之一的中原地產,曾評估最低工資所帶來的額外成本開支,其住宅部董事總經理陳永傑透露,若最低工資定於28元,營運開支將增加百多萬元,佔整體開支「很少」,初步傾向直接增加底薪千多元(每月工作25日,每日工時9小時,每月底薪增至6,300元)來填補當中差額。
擁有合共4,000經紀的美聯物業及香港置業,則研究在條例落實後推行輪班制。美聯物業董事總經理(企業事務)葉潔儀稱,輪班制須按各區域及市況調節,如大多數分行早上的顧客數目較少,故安排上「早班」員工不用太多,其他員工或安排早上11時半後才上班。
香港置業行政總裁李志成強調,現時未有對策詳情,但相信屆時在不需增加額外人手的情況下,安排僱員彈性上班時間。
用餐時間未必納入工時計
最低工資條例規定,僱主需要保留僱員的工作時數紀錄,但工時浮動的地產經紀,又會如何記錄?葉潔儀指,現時分行已安裝打卡機,當最低工資實施時,分行系統需要升級,除紀錄工時,更須紀錄代理的佣金收入,以便薪酬計算。
中原地產研究部聯席董事黃良昇則稱,或會增聘人手負責紀錄工作時數,但人事部細節上仍未有最後定案。
擁有約1,400名地產代理的利嘉閣,則視乎最低工資水平出台後,實際帶來的成本增幅。其董事總經理廖偉強稱,若增幅太大,屆時不排除將食飯時間剔除,不納入工時計算。
香港專業地產顧問商會會長汪敦敬表示,由於冗員成本增加,企業對「無數」僱員的容忍度減低,料行業的流動性更大。
----------------------------------
最低工資Q&A
問:地產經紀在午膳時間收到客戶電話,要求即時「睇樓」,是否視作工時計算?
答:是,地產經紀每日有1小時午膳時間,若恰巧需要工作,經紀可彈性處理,如提早或順延午膳時間,並需通知主管紀錄時間。
問:客人在地產經紀放工後「急call」,要求即時「睇樓」,當中工時如何計算?
答:OT亦視做工時一部分,遇上突發情況時,經紀須與主管商討,如每日指定工時為8小時,但加班至10小時,可在翌日申請延遲上班,將工時減至6小時。
問:地產經紀在樓宇「交吉」期後才收到佣金,在等待期間的工資如何計算?
答:一般「交吉」期需時個半至兩個月,由於未有佣金,地產代理收入只會單以底薪計算,若低於最低工資水平,有公司會直接提高底薪,亦有公司或提早預繳部分佣金,令整體收入符合水平。
問:最低工資條例實施後,要求公司紀錄工時,但地產經紀要四處走,如何紀錄工作時數?
答:現時分行及樓盤均設有打卡機,計算工時沒有問題,當最低工資實行後,或許在分行中加設「出席表」,除紀錄工時,同時紀錄佣金收入,方便日後計算工資。
資料來源:綜合各個受訪者
----------------------------------
四大行回應
美聯物業董事總經理(企業事務)葉潔儀︰
「若最低工資定於28元,底薪變相要調高至6,000多元,但大部分前綫月入介乎1萬至2萬元,故影響不算太大。」
中原地產住宅部董事總經理陳永傑︰
「公司已作過評估, 最低工資若是28元,只是增加百多萬元開支,對我們來算只是很少。」
香港置業行政總裁李志成︰
「最低工資對我們只有輕微影響,可能調校上班時間,或分早、午更,再調整每更上班人數。」
利嘉閣董事總經理廖偉強︰
「若果成本上漲得多,在計算工時可能剔除食飯時間。」
----------------------------------
5%經紀「食白果」影響未算深
樓市暢旺時,地產代理收入水漲船高,但交投轉淡靜,「荷包」隨時大縮水,「食白果」的經紀們只獲底薪過活,若最低工資定於時薪28元,有地產公司會直接提高底薪,亦有大行計劃預繳佣金,來填補當中差額。
四大行普遍底薪為5,000元,以每月25日、每天9小時計算,時薪近22元;若水平定於28元,底薪須達6,300元,增幅達26%。
在四大行中,這班「零開單」的經紀為數不多,佔整體人手少於5%,影響不算深遠,但各大行已開始制定策略,中原地產住宅部董事總經理陳永傑坦言,公司只得百多人未達時薪28元的水平,內部正研究直接上調底薪,以符合法例要求。
美聯物業董事總經理(企業事務)葉潔儀稱,公司或以預繳佣金的形式,填補底薪跟最低工資之間的差額,故最低工資實施後,各分行主管要紀錄員工佣金,以作計算。
她並不擔心人工成本大幅上升,「雖然公司沒有明文規定,拿多少個月底薪便要炒,但如果每個月只得底薪,他自己都會走啦!」

撰文:沈怡
2 : 龍生(798)@2010-09-08 23:42:11

底薪增加26% , 肯定唔會白白由僱主付出
究竟會用什麼途徑去令員工嘔番出這26% 呢?
真拭目以待

如果減佣金, 即令有本事開單的員工放軟手腳, 非上策....
如果怒炒前線無單員工, 新請的也不見得會是沙場老手....
似乎也非上策....

各位有什麼高見?
3 : 龍生(798)@2010-09-08 23:46:00

我較為喜愛預繳佣金這慨念....
這可以引伸為預繳全份佣金.......
即底薪6k ...全數為預繳佣金, 有數就在這6k 中扣除
然後提高分成金額, 不知未來會演變成這樣呢
4 : GS(14)@2010-09-11 09:19:39

3樓提及
我較為喜愛預繳佣金這慨念....
這可以引伸為預繳全份佣金.......
即底薪6k ...全數為預繳佣金, 有數就在這6k 中扣除
然後提高分成金額, 不知未來會演變成這樣呢


這招咪變到更多奴隸,個個都是搶錢,更無良心?
5 : superkkw(6672)@2011-06-25 02:41:59

地產好好搵的
我做過...

平均人工實過萬
6 : GS(14)@2011-06-25 11:11:21

5樓提及
地產好好搵的
我做過...

平均人工實過萬


講多D聽下
7 : superkkw(6672)@2011-06-26 00:09:51

老底5k-6k
做間100萬樓收2萬佣,拆1成,已經8k
做間500萬收10萬佣,連老底已過2萬(跳bar的)

除非成盤能力好低...唔係拉均一定過萬
8 : GS(14)@2011-06-26 10:15:40

不過睇來都要好勤力bor
9 : superkkw(6672)@2011-06-27 02:04:16

當然啦
旺時一日睇3轉,睇到腳仔軟
10 : GS(14)@2011-06-27 22:41:06

9樓提及
當然啦
旺時一日睇3轉,睇到腳仔軟


咁你現在還有無做?
11 : superkkw(6672)@2011-06-27 22:50:31

早排冇做
去左炒股...
結果大家都估到啦
12 : GS(14)@2011-06-27 22:51:37

咁應該去做番啦
13 : GS(14)@2011-06-27 22:51:50

用我地個網去推單位都唔錯ga
14 : superkkw(6672)@2011-06-27 22:55:18

岩岩先拎返個牌
遲d會開工

都未決定返去定轉區
15 : GS(14)@2011-06-27 23:00:35

返去啦
16 : Vincen-k(43439)@2013-11-18 20:36:40

努力
17 : Sunny^_^(11601)@2013-11-18 22:53:11

做咩激活個post...仲淨係留2粒字
地產 代理 最低 工資 預繳 繳傭 傭金 金、 、推 推輪 輪更 更制 制變 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270659

Google铁三角变阵

1 : GS(14)@2011-01-26 00:53:32

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/21712[/realblog]
Google 鐵三角 變陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272753

新中變陣私有化添勝算 戴孤劃

1 : GS(14)@2016-01-11 01:54:34

2015-01-08 HJ

聖誕節加上元旦日假期關係,戴Sir連續兩個星期「休假」(暫停供稿),直到今日(8日)才再度與「鐵哥們」會面。新年伊始,謹此祝願各位事事順景,投資有道,得心應手。

新一年本港大孖沙隨即有大動作,新世界發展(00017)捲土重來再次提出私有化新世界中國(00917),但汲取了上一次的失敗經驗,遂變陣出擊,務求增添勝算。

上次「數人頭」滑鐵盧

回顧第一次私有化,2014年3月新世界發展(下稱新世界)建議以「協議安排」(Scheme of Arrangement)方式私有化新世界中國(下稱新中),每股註銷價為現金6.8元,較前收市價溢價約32.3%,另較2013年底NAV(綜合資產淨值)溢價約1.8%,但表明不會上調註銷價。

新中是於開曼群島註冊成立的有限公司,根據其成立所在地的《公司法例》,「協議安排」下的私有化,除了要獲75%或以上股權通過,以及少於10%股權反對外,更要獲過半數出席法院會議的股東人數贊成(「數人頭」)。

同年6月舉行的法院會議上,私有化建議獲得大比數的99.84%股權通過,惟在「數人頭」點算股東人數時,贊成的獨立股東數目只有223名,反對的獨立股東數目卻多達458名,令到新中私有化計劃慘遭滑鐵盧。

根據港交所(00388)規定,上市公司私有化失敗後,必須一年後才能再度提出私有化。

經過超過一年的「過冷河」期,新世界決定捲土重來再度提出私有化新中,但不論大股東向小股東提出的每股作價,以至大股東提出的私有化建議方案都有所調整。

加價兼降私有門檻

第二次私有化建議,新世界提出自願有條件現金要約,即是全面收購(General Offer),以收購除其持有之外所有新中已發行股份,每股要約股份將以現金7.8元支付,較前收市價溢價約25.6%,另較2015年6月底NAV溢價約11.5%。

首先,新世界是次明顯誠意十足兼落足本錢,向新中小股東提出的私有化建議,每股要約作價提高至7.8元,較前一次每股註銷價足足增加1元,加幅近一成半。

其次,新世界調整私有化新中方式,由之前的「協議安排」方式,改為全面收購。根據要約條件,新世界只要收到新中90%股權接受要約,要約才成為無條件,就可以進行私有化,毋須要靠「數人頭」過關。

倘過關母企袋200億

當然,新世界也不會蝕底,做一些沒有利益的交易。新中於2014年12月先後向恒大地產(03333)出售了多個內地地產項目,包括武漢市漢口住宅項目60%、惠陽棕櫚島度假村項目、海口市海甸島的新世界美麗沙項目各100%權益、成都商住項目60%及貴陽綜合項目,預計套現合共超過200億元人民幣。

以2015年6月持有手頭現金157.74億元計,新中出售內地地產項目套現逾200億元人民幣,加上向周大福企業出售新世界酒店管理業務再套現約19.3億元,預計未來現金水平約400億元。

假若新世界成功私有化新中,即使要支付約215億元收購成本,預計最後還有約200億元現金落袋。戴Sir相信,新世界是次變陣出擊,不但提價且改為要約進行,是為了增加私有化新中的勝算。

戴Sir下周五將與大家繼續「嘮嗑」。

#戴孤劃 #財經拆局 #蠱壇辨虛實 - 新中變陣私有化添勝算
新中 中變 變陣 私有化 私有 勝算 戴孤 孤劃
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294125

英皇加租七成 阿信屋變陣 林偉駿:Kawaiiland不再獨立開

1 : GS(14)@2016-06-21 07:10:53

【明報專訊】本港消費市道向下,759阿信屋近年新戰線Kawaiiland生意風光不再,旗下首家位於銅鑼灣駱克道的兩層舖位,業主英皇國際(0163)近日以月租約40萬元招預租、較現租加約74%,租戶阿信屋老闆林偉駿回應本報查詢時稱,該舖將「變陣」把地舖改為759阿信屋,兩店於未來5個月合併經營,並坦言「Kawaiiland歷史任務已完成,以後都唔會再開」。

明報記者 劉詠怡、邱曉怡

Kawaiiland銅鑼灣店設於駱克道476號地舖及1樓,於2013年12月開業,為旗下首家Kawaiiland,據悉現時月租約23萬元,租約期至今年11月。不過消息表示,業主英皇現時正於市場以月租40萬元推出該舖招租,面積共2960方呎,意向呎租約135元。有代理稱,如單一承租地舖連閣樓約1791方呎,意向月租約26萬元,平均呎租約145元水平。

地下連1樓40萬招預租

林偉駿回應時表示,鑑於駱克道Kawaiiland分店生意並不理想,暫未決定是否續租,公司現正嘗試在餘下約5個月租約期,把現有分店「變陣」,樓下地舖將改為阿信屋,1樓位置則保留作Kawaiiland。

就記者所見,該舖昨晚已陸續把有關設備及貨架遷入,「新店」最快日內營運。林偉駿又稱,兩者合併屬試驗階段,如新業務模式行之有效,公司亦會考慮續租;若試驗失敗,即使業主最後願意減租三成,亦無力再租下去。

「新店」最快日內營運

事實上,阿信屋整體營業額較高峰期時下跌最少四成,林偉駿解釋,個人護理用品市場競爭近年愈趨激烈,Kawaiiland貨品種類不足,加上最暢銷的護理產品於大部分阿信屋內亦有發售,顧客毋需特意前往Kawaiiland選購。他坦言「Kawaiiland歷史任務已完成,以後都唔會再開」,至於現時約30間Kawaiiland分店何去何從?林偉駿表示,現階段計劃把其中8至9間分店轉為阿信屋,Kawaiiland則改為併入分店,成為店內個人護理用品分部。

Kawaiiland併入個人護理部

雖然阿信屋分店數目已多達逾200間,惟林偉駿表示,Kawaiiland分店轉為阿信屋不會與現有分店構成衝突,「只要兩間分店距離有15分鐘路程就冇問題」。他強調,現階段Kawaiiland未有關店壓力,要靜觀店舖「變陣」效果再作打算,而表現較好的Kawaiiland分店會繼續獨立營運。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4405&issue=20160621
英皇 加租 七成 阿信 屋變 變陣 林偉 Kawaiiland 不再 獨立
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302295

紙媒變陣谷數碼收入

1 : GS(14)@2016-07-06 07:46:53

【本報訊】近年網媒發展百花齊放,傳統媒體亦積極轉戰網上,紛紛推出手機應用程式及各式網站,一下子傳媒老闆似乎都放眼網上,認定網媒將成傳媒機構的收入來源。本地主流媒體中,以壹傳媒(282)最早拓展數碼媒體業務,至今年3月止年度,集團總收益減少21.3%,但《蘋果日報》數碼版錄得收益大幅增長20.1%,更錄得3,520萬元盈利,《蘋果日報》的數碼(手機及網絡)版本維持全港最多人瀏覽互動新聞平台的主導地位,每日來自各渠道及裝置的瀏覽人次逾3,720萬。經濟日報(423)早前亦明言,公司廣告宣傳平台出現結構性改變,重心由印刷媒體轉至電子數碼媒體,未來將繼續在所有業務分部加強數碼發展。《明報》母公司世界華文媒體(685)亦預期,數碼產品及服務將成日後主要收益來源之一,今年度更首次公佈有關明報應用程式的數據,截至3月底的下載次數達73.2萬次。星島(1105)於2014年推出網站「頭條POPNews」,推短片形式新聞後,今年3月再次向與其有關連的網絡媒體《巴士的報》注資210萬元,前後合共投資1,089萬元取得公司三成股份,同時令《巴士的報》整體估值達3,630萬元。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160705/19681746
紙媒 媒變 變陣 陣谷 數碼 收入
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302520

競選大變陣 揚言力抗偏狹仇恨特朗普改口風救亡

1 : GS(14)@2016-08-18 06:04:22

【美國大選】距離美國大選只餘80多天,在全國和搖擺州支持率均落後對手的共和黨候選人特朗普,日前將競選運動大變陣,開始花錢在電視賣廣告之餘,口氣更180度逆轉:主張排外的他宣稱,倘當選會「力抗偏狹與仇恨」。



特朗普經常口不擇言,黨友屢勸不改,前日他接受訪問亦重申「我就是我,人人叫我改,但我不想」。誰知特朗普隨後在facebook貼文稱,向美國人保證會「爭取所有人獲公平對待、保護和尊重,拒絕任何形式的偏狹、仇恨與壓迫,以美國人共同文化和價值觀構建未來」,跟他主張要建牆阻擋墨西哥人和禁絕穆斯林等言論完全矛盾。


首次賣電視廣告

不只口風變,他的競選團隊也變陣,找來保守派布萊巴特新聞(Breitbart News)執行主席班農任團隊行政總裁,民調主任康韋升任經理,特朗普昨形容兩人「都是贏家,我們需要勝利」,日前被揭涉烏克蘭貪案的團隊主席馬納福特仍留任。特朗普亦首次花錢賣電視廣告,陣營稱下周起會在佛羅里達、俄亥俄等關鍵州播出。唯一不變的是攻擊民主黨候選人希拉莉的力度。前天特朗普到訪警民關係緊張的密爾沃基,並在附近拉票,指控對手支持反對警察的騷亂者,「以高高在上的態度跟非白人講話,因在她眼中他們只是選票」。特朗普又向霍士新聞談日前槍擊黑人事件,指事件中的警察或遭槍指頭,「若然屬實,人們就不該騷亂」。美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160818/19740915
競選 大變 變陣 揚言 力抗 偏狹 仇恨 特朗普 特朗 口風 救亡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=306355

太古坊變陣 縮寫字樓增零售舖

1 : GS(14)@2016-09-14 05:22:07

【明報專訊】雖然零售市道仍未回升,但部分發展商增加旗下項目零售樓面,其中太古地產(1972)旗下鰂魚涌太古坊重建計劃,最新提出新方案,計劃縮減整個項目逾11.5萬方呎商廈樓面,轉為零售、食肆及服務用途,令商店及服務等樓面由原來約10.5萬方呎,增加至22萬方呎,項目總樓面則維持不變。太古地產發言人稱,是次放棄11.56萬方呎商廈樓面轉為零售、食肆及服務用途,是按社區發展增加配套。

太地:按社區發展增配套

整個太古坊重建計劃,包括已建成的多盛大廈及林肯大廈,以及2期兩幢擬建商廈「太古坊1座」(即前常盛大廈)和「太古坊2座」(即前和域大廈),兩座物業於2011年批出可建樓面共201萬方呎,現時計劃把太古坊1座其中16,130方呎、2座其中的70,470方呎,以及太古坊其他大廈約29,000方呎的商廈樓面轉為零售、食肆及服務用途,共涉115,600方呎。

據申請文件顯示,零售、食肆或服務樓面分佈在各座地下至6樓。項目投資總額達150億元,太古地產發言人又指,維持預期兩座物業於2018年及2021年落成。

泛海匯漢大廈租出8層

另一方面,由泛海國際(0129)持有的灣仔匯漢大廈,泛海執行董事關堡林表示,項目已租出8層共約7萬方呎,呎租逾50元水平,目前最大手租客為美國共用辦公室服務供應商Wework,承租7層,共約6萬方呎樓面。鑑於中區空置率低,商廈市場預料將可平穩上升。

盈信灣仔活道舊樓申強拍

至於泛海與資本策略(0497)合作上海住宅項目Queen's Gate,已售出170伙,套現逾25億人民幣,發展商將為項目第3期申請預售,涉約150伙,未來推售有機會提價逾一成。

另外,近期活躍於物業市場的盈信控股(0015),其持有逾84%業權的灣仔活道1及1A號舊樓項目,最新向土地審裁處申請強拍,項目估值約2.91億元。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8576&issue=20160914
太古 坊變 變陣 寫字樓 寫字 零售
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308965

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019