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變色狼 左丁山

2012-2-29  AD

星期日本欄引述二千一百年前羅馬嘅選舉秘笈(台灣譯本名「贏了再說」),內有一條守則係要做變色龍,對人講人話,對鬼說鬼話。交稿之後,「爽報」李怡專欄寫「如假包換變色狼」,內有云:
「梁在政綱中提出一年內完成政府定下五年建公屋數字的一半,他要大建居屋,他要增加長者生果金一倍,他要支援新移民,支援移居內地的港人……保守嗎?工商界怕他的房屋政策打擊物業市道,怕他為取悅基層而走社會福利路線,這是除了怕他狠辣報復之外的另一不支持他的原因。
不過,梁突然自稱他的福利政綱保守,就更可怕了。為提升民望,他可以向基層許下種種『支援』的諾言;現在為討工商界歡心又說自己的社福政策比唐保守。真是如假包換的變色狼。」
唐 英年如果話讀過「贏了再說」,恐怕幾難令人相信,但以梁振英陣營嘅競選手法觀之,佢地似乎已經將「贏了再說」背誦如流,背到滾瓜爛熟,一舉手,一投足,都 有呢本秘笈嘅招數嘅影子,可見事先工夫準備十足,唔信大家可以買本書嚟睇吓。睇落,梁振英已有十年磨劍,十年卧薪嘗膽嘅準備,尤其是最近七年肯屈居曾蔭權 之下,做行政會議召集人,忍曾先生脾氣忍足七年,一切看在眼裏,記在心裏,留番今天先至做嘢,可謂耐力驚人,忍功蓋世,一旦反枱,就要見血封喉!
曾 蔭權為官近五十年,由 EO(行政官)做起,對官場行事準則瞭如指掌,其個人價值系統與梁振英唔同,佢兩位大哥傾偈唔埋欄,在官場與中環,有邊位高層唔知呀,大家只係奇怪曾先生 點解願意接受梁先生為行政會議召集人啫,唔通佢無法子搵到適合人選?抑或有啲中環人猜度咁,梁生嘅地位相當於香港特區區委書記,與重慶(直轄市)市委書記 薄熙來同級,曾先生係冇得揀?呢啲純粹係猜度啫,以前冇人敢大聲問一問,但最近見到曾特首臨離任咯,先至搞出滿城風雨,行藏全部俾有心人捉到應一應,爆料 時間遲不遲,早不早,近乎完美,恰好就在西九門文件出現前,不禁令人懷疑,聰明一時嘅曾先生在明,最後都係敵不過在暗嘅苦心人!

 

大家是否記得, 2003年廿三條立法鬧到全城混亂,支持廿三條人士最口響嘅一個理由就係:「你地唔反中亂港,唔背叛祖國,行得正,企得正,駛乜驚廿三條呀?」最近又聽到有人講:「你自己行得正,企得正,又駛乜驚人影相爆料呀?」似曾相識噃!

變色 左丁 丁山
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精研高科技變色鏡片 讓美國特戰部隊買單 達依王允城:比別人早一步超越自己

2013-08-05  TWM
 
 

 

假設,你是一個繼承上億家產的富家子弟,你會輕輕鬆鬆接下獲利穩定的現成家業,從此過著幸福快樂的日子?還是寧願甘冒艱險,開創自己的事業版圖?今年四十五歲的達依光學董事長王允城的創業歷程,就著著實實地顛覆了一般人對「富二代」的想像!

撰文‧林麗娟、李建興

周六清晨,是一般上班族的休假日。達依光學董事長王允城望著還在熟睡中的妻子和小孩,撐起了仍睡眼惺忪的眼皮,用最快的時間迅速整裝。他不是要趕著參加高爾夫聚會,而是驅車前往位於台中工業區的生產基地。

工廠裡「喀鏘、喀鏘」的機器正不停地運作著,王允城穿梭現場,端詳著生產線上川流不息的成品。他拿著美國國防部委託生產的軍用變色鏡,自信十足地向前來造訪的客戶侃侃論起。

「你知道嗎?美國野戰部隊打叢林戰時,一下要躲在伸手不見五指的隧道和涵洞,一下又得暴露在溫度三、四十度的崖壁上,可能下一秒又下起傾盆大雨,沒有這個能適應各種天候瞬間變色的護目鏡,恐怕是打不了勝仗的喲!而這可都是道道地地的MIT。」談起了自家研發的產品,連趾高氣昂的美軍都願意捨近求遠來台下單,王允城的臉上瞬間泛起了富足的笑容。

不靠洋和尚

以台灣技術拿下全球第六

「富足,對王董來說,不單是個精神上的象徵,更是實質的寫照。」同為台中企業家,台中磐石會創始人謝平上有感而發地說。

畢竟,在關鍵技術全掌握在歐、美、日大廠的矯正鏡片產業裡,成立僅僅十六年的達依,居然在沒有任何海外團隊奧援下,憑著台灣研發技術而成為國內第一家純本土技術的PC(Polycarbonate,聚碳酸酯)光學鏡片製造商,如今更已躋身為全球量產規模第六的世界級大廠。

論營業額,每年生產六五○萬片、年營收逾二億元的達依,在台灣僅次於寶利徠,排名第二,但論研發能力,其近年開發的第三代光致變色鏡片及濾藍光鍍膜鏡片,技術卻獨步全台,就連世界排名前幾大的百年國際大廠都紛紛前來取經、下單,甚至深受頂級人士喜愛的哈雷機車車隊官方指定配備的護目鏡,亦出自於達依之手。

草創期:門外漢獨守工廠

土法學研發,突破量產門檻細數這一樁樁的豐功偉業,許多人都不免揣測,王允城要不是光學科班出身,就是家業裡有強大的科技背景,但殊不知,達依這個「鏡片王國」的崛起,竟是「無心插柳」!

事實上,王允城的父親王利夫是興亞水泥製品的創辦人,專門製造水泥瓦、蜂窩管、地磚等營造業用品,家業之大堪稱為苗栗苑裡第一世家。一九九六年王利夫辭世,王允城雖然繼承了大筆家產,但卻不想蕭規曹隨。企圖心十足的他和家族商議後,決定由大哥王允豐主掌家業,而他自己另創事業。

適巧王允豐一位在工研院服務的友人正帶著團隊開發「非球面鏡片模仁」技術,前來王家尋找金錢奧援。由於這項技術一旦成功後,可充分應用在新一代矯正眼鏡PC材質鏡片,而且當時美國已明令規定十三歲以下兒童應配戴PC鏡片以策安全,使得PC鏡片商機可期,這讓一心想創業的王允城十分心動,因而在一九九七年毅然決然砸下六百萬元,成了這項專案的金主。

一九九八年,工研院順利地將技術開發出爐,喜出望外的王允城更在隔年加碼五千萬元成立工廠。但他萬萬沒想到,挑戰才正開始。

在技術上,達依能成功地藉由塑膠射出成型的方式製造PC鏡片,但要進入量產,鏡片經過表面處理不是碎裂,就是變形,良率幾近為零,這使得砸下重金的達依,整整停工了好幾個月。雪上加霜的是,眼見產品上市遙遙無期,多位投資股東竟紛紛停損,要求退資,最後僅剩王允城獨守空城。

「當時所有人冷眼旁觀,要看這位啣著金湯匙出生,對科技一竅不通的留學英國碩士還能撐多久?甚至還有人勸他乾脆乖乖地回家當少爺,免得把家產敗光!」一位熟識王允城的友人透露了這段歷史。

儘管當初的投資,對於家大業大的王家而言,真的只是九牛一毛,但面對眾人的唱衰,王允城就是不服氣,他告訴自己:「就算我不是『白手』,但也要證明我能『起家』!」於是,這個門外漢效法句踐臥薪嘗膽的精神,將所有日用品都搬進工廠裡,足足好幾個月睡在生產基地,不是翻著洋洋灑灑的專業書籍,就是不厭其煩地將所有的模具和機器一一拆解,土法煉鋼地學習鏡片製造的技術,試圖尋得量產的「解方」。

「有一次,我試著要重新設定機器,向工廠技術人員要密碼,沒想到這個專員竟直白地說:『老闆,你會弄壞這上千萬元的設備!』硬是不願把密碼交到我手上。」王允城說,在外界看衰、員工不信任的狀況下,他就是堅持這種不放棄的精神下,居然在幾個月後意外地找到了解決程式,提高了良率。

成長期:接小單穩住陣腳

打開口碑,國際大單湧入突破了量產的瓶頸後,王允城立刻馬不停蹄地帶著產品遠赴紐約、拉斯維加斯、米蘭和香港等世界各大光學展參展,開拓客源。

但由於當時全球業界沒人認為台灣人有能力生產出這麼高技術門檻的產品,因此王允城走遍各大展場足足吃了將近一年多的閉門羹,到了二○○○年才勉強接到來自巴西小廠的一張五千片訂單,而且售價還被砍半。

由於飽受波折,讓王允城一度很沮喪,然而此時,他的岳父喬山董事長羅崑泉卻拍拍他的肩膀安慰說:「別因為單少、客戶小而不接,許多大企業的實力都是由小單累積而來的!」這席話給了王允城一記當頭棒喝,他立即接下了這位巴西買主的訂單,而在陸陸續續的出貨經驗中,讓達依的量產技術更形穩定,巴西客戶不但連連續單,也使達依在國際市場逐漸打開了口碑。

緊接著包括來自歐洲、日本的鏡片龍頭廠都紛紛前來下單,達依也因而以每年倍數成長的接單速度,穩住營運陣腳,如今全球有七十多家的鏡片品牌都由達依代工,甚至世界前五大眼鏡公司裡就有四家是達依的主顧。

高峰期:力求技術突破

永不放棄,視為生存戰力擺脫了「無單」的厄運後,王允城並不以此為滿,他暗暗警惕,「今天我們能取代其他廠商拿到單,人家就可能在明天又超越我們,永續經營的不二法門就是比別人早一步超越自己!」於是在一路接單生產之際,王允城念茲在茲地想著如何在技術上求突破。

有一次他到日本看展時,當時日本流行有度數且能防霧的泳鏡,但防霧功能多半運用在最主流的玻璃或樹脂鏡片上。

當下王允城突然靈光一閃:「如果防霧的功能可引用到質輕、耐衝擊又能抗紫外線的PC鏡片上,那可說是打遍天下無敵手了!」於是一回國,他立即著手鑽研PC鏡片的防霧技術。

由於鏡片材質不同,一開始運用在樹脂、玻璃的傳統防霧鍍膜技術並無法完全複製在塑膠上,在歷經數次修正、開發後,才找出以奈米鍍膜方法成功開發的PC防霧鏡片。

另外,有鑑於電腦、手機螢幕和室內LED燈都充斥著高能量的藍光,長期接觸後易導致眼睛黃斑部病變或其他眼疾,而一般鏡片對藍光完全無法阻隔,因此達依也開發出可以過濾藍光的鍍膜鏡片。

達依特殊鏡片一一問世後,引起國際各大鏡片品牌廠商的注意,紛紛前來下單採購。甚至連以尖端科技先行者自居的美國軍方,一聽到達依有一套先進的製片技術,能解決野戰部隊執勤時,傳統鏡片無法因應瞬息萬變的光線、氣候而快速變色、防霧的技術盲點,還親自派員來台一探究竟,進而立即進行認證、採購。

如今王允城忙著找地要蓋第三座廠房,他感慨地說:「我這外行人做內行事,終於走到了這一步,無論是人生或企業,打死不放棄的精神就是生存進化的動力!」

王允城

出生:1968年

現職:達依光學科技董事長兼總經理學歷:東海大學國貿系畢業、英國倫敦南堤大學國際企業碩士家庭:已婚,育有一子一女

達依光學

成立時間:1997年

負責人:王允城

資本額:9600萬元

主要業務:

PC安全鏡片、PC偏光鏡片、PC漸進多焦成品片、全系列 Sunbalance PC變色鏡片、防油漬超潔淨奈米鍍膜鏡片;PC材質極速變色鏡片獲頒經濟部第15屆中小企業創新研究獎

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麥德龍,不當“變色龍”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4628973.html

麥德龍,不當“變色龍”

第一財經周刊 郭蘇研 2015-06-06 00:45:00

個人客戶還是企業客戶?麥德龍的重點曾在這二者之間搖擺。現在,它打算堅定立場了。

麥德龍走出“迷茫”期了。

“如果沒有100%可行的把握,我們是不會輕易這樣做的。”5月19日,麥德龍中國區電子商務事業部總經理陶源在媒體發布會上說。他指的是麥德龍最新升級的電商平臺—一個購物網站metromall.cn和一個叫做“拍客”的App。

“100%可行的把握”透露出德國企業特有的保守和謹慎。或許這也可以解釋,為什麽沃爾瑪在中國開了400多家門店,家樂福也開到200多家,而麥德龍至今才有80家門店。目前,麥德龍在全球26個國家有750多家自助式批發商場。

盡管這3家外資零售品牌在經營模式上有區別,但它們都是在1990年代中期進入中國市場的。

這次發言已經是席龍(Jeroen de Groot)自2013年11月上任中國區總裁以來,第三次站在上海錦江飯店的小禮堂向媒體解釋麥德龍最新的戰略布局了。錦江飯店是麥德龍的企業客戶之一。

過去一年,麥德龍看起來積極了一些,具體的變化從2014年4月開始。席龍對麥德龍中國原有的經營結構進行大幅度的改革,宣布把未來的發展重心集中到電子商務、商貿支持、福禮產品、食品分銷、現購自運批發商場這五大業務上來。

其實,福禮產品和現購自運是麥德龍從1996年進入中國市場便確定的商業模式。自從1964年成立以來,“現購自運”就是這家德國零售公司的核心特色,該公司的全稱就是“麥德龍現購自運”(Metro Cash & Carry)。它所屬的麥德龍集團也涉及大賣場、百貨、消費電子賣場業務,但現購自運的收入占比達近一半。

你可以把它的經營模式簡單理解為:針對企業客戶的倉儲式批發業務。這是麥德龍和沃爾瑪們最大的區別。

看起來,席龍只是把麥德龍中國拉回到原點。很長一段時間以來,它在自己這一核心戰略上,舉棋不定。

席龍已在麥德龍工作了20多年,但他的官方簡歷上,有一點被加以強調:他曾成功實現俄羅斯和波蘭市場的業務逆轉。在此之前,他是麥德龍現購自運全球COO,職責中就包括接受管理中國的運營事務匯報,對亞洲文化也十分了解。

在這一輪改革之前,麥德龍的業務條線還包括大宗采購、餐飲、工廠和客戶銷售。與之相對應的業務目標是“做全領域專家”。中國區前任總裁何哲偉(Uwe Hoelzer)曾在麥德龍內部反複強調一件事:“不要試圖教育你的客戶。”

何哲偉做了大量努力去滿足所有客戶和潛在客戶的各種需求,比如用“很多討論”來說服德國的管理層和董事會,讓他們同意過去僅從事自助式批發業務的麥德龍在中國開展送貨業務,允許在全球其他市場只接待企業客戶的公司在中國發展個人客戶,並成功在2012年實現B2C業務在總銷售額中的比重占到50%。何哲偉被認為是當時歷任麥德龍中國總裁中最大膽的一個,他開創性地在一年內開出了12家店,至今都是麥德龍內部一個無人打破的紀錄。

2012年至2013年間,零售市場的不景氣影響到了該領域內的所有參與者,沃爾瑪曾用“一場徹底的災難”來形容銷售慘狀。麥德龍集團隨即宣布在全球範圍內大規模削減成本,並在歐洲市場不斷關店“瘦身”。不過,2012年麥德龍中國區的銷售額達到18.9億歐元(約127.7億元人民幣),與上一年相比實現了23%的增長,這讓急於尋找新的利潤增長點的麥德龍集團開始把中國列為重點關註市場。

不過,要在不利增長的大環境下加速開店,麥德龍中國不再“頑固”堅持自建土地經營商場,而是以較節省成本的租賃與購買土地相結合的方式繼續開店。在企業的管理系統中,嚴格控制財務支出、開源節流,是實現業務穩步開展和業績持續增長的關鍵。這樣的做法還包括降低人力支出,縮減商品采購的運輸費用等。事實上,中國區的大規模開店也在很大程度上給麥德龍的資金鏈帶來壓力。

要在控制財務支出的同時加速開店並實現盈利,席龍不得不重新分析麥德龍中國的業務架構。“我們把重心聚集到這五大業務上來,是為了不把戰線拉得太長。”他說。

新升級的電商平臺也是基於這一基本要求而重新建立的。麥德龍此前采取的做法是投入大量資金建設專門的倉庫為電商渠道供貨,再建造專門的物流系統,試圖使電商成為新的單獨的業務體系,由統一的電商平臺向全國的電商客戶供貨。

“但那樣的目標客戶群就集中在了稍微低端一些的客戶,而不是現在的高端客戶群。你可以設想一下,如果我們有一個在烏魯木齊的客戶通過電商訂購一桶油,物流成本得有多高,”席龍對《第一財經周刊》說,“這並不是我們想要的東西。”

麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合二為一的業態,這一模式之所以能成功,是因為省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心,經營中實現了快速補貨,保證超市低成本高效率運作。而要實現一個獨立的電商平臺有效供貨,麥德龍必須建立專業團隊去運營。顯然,這種做法會在極大程度上浪費麥德龍本身的優勢資源。另一方面,建立專門的團隊也意味著人才成本的上漲。

“在競爭激烈的各種情況下,實際上許多電商公司是沒法盈利的。”席龍認為,既節省成本又能在一定程度上確保盈利的辦法,是借助已有資源把電商發展為主營業務的延伸,並讓電商團隊跟公司內部各個部門融合起來。

席龍的首要任務是找到一個深入理解電商如何運作的人才來統一管理他的團隊。他找到了陶源,後者此前在正大集團負責電子商務的運營工作,此後又對麥德龍電商和技術部門進行了一次大規模的人員更換,但團隊人數並沒有擴充。這是最快速有效的調整部門工作能力的方式,也是控制人才成本的舉措。

另一個方法是成本分攤。整個電商系統的開發由麥德龍全球不同市場的電商和技術團隊共同開發。“原本可能需要一個很高昂的開發成本,但我們的實際開發成本出奇地低。”陶源說。他詳細展示了這項“低成本”的開發成果。

很明顯的一點是,專業顧客得到了重視。在新的網站頁面上,“專業客戶精選”一欄被擺在最顯眼的位置。根據陶源的說法,這是顧客點擊量最多的功能區之一。麥德龍在後臺的工作就是幫這些顧客找到購買方案。“不論是酒店、食堂,還是商超,每個顧客的商品瀏覽習慣都有傾向性。比如,酒店客戶會瀏覽生鮮產品,小商超則會看餅幹牛奶一類的產品,”他說,“我們的工作就是用背後的大數據分析出顧客一上線就能看到他們可能想要購買的東西。”

此前的發展道路盡管崎嶇,但的確給麥德龍積累了資源。會員制的經營模式幫助麥德龍收集了從1996年進入中國市場至今的400多萬條會員信息。此次電商平臺升級完成後,也能借此全面打通數據鏈。所有商品數據都與線下門店同步,涵蓋超過2萬個商品。

“我們是為專業客戶服務的。”陶源不止一次強調這一點。準確地說,麥德龍是為專業客戶專門開發了新的電商平臺,而個人客戶的訂單則會交給順豐、宅急送等第三方物流公司來完成。如果專業客戶一年在麥德龍購買商品的總額超過500萬元,陶源還打算專門為它建立一家網站,提供定制化的商品呈現。

除了保持網站與門店價格實現階段性完全同步,麥德龍還打算給專業客戶提供一點可能有用的商業信息,比如告訴你跟你同一類型的顧客、你的競爭對手和同行,他們的聖誕節菜單里都買了些什麽—基於顧客的企業屬性做推薦,而不是像京東和1號店等電商根據顧客的收入、年齡、性別做推薦。

為了讓電商不像傳統意義上的電商,並使整個電商業務依附於原有的現購自運商場批發體系,麥德龍做了一些退讓。考慮到縮短物流時間和保證商品質量,在網上商城下單的商品會由線下商場直接出貨。

但這也帶來一個問題:規定顧客使用距離最近的麥德龍商場,還是允許他們自由選擇由哪一家商場出貨?“我們找以往商品備貨比較多、打過交道的專業顧客做了許多內部溝通。猶豫了一段時間後,我們還是決定把選擇哪一家商場的權利留給消費者本身。他可以自己任意組合,也給他更多可能性的體驗過程。”陶源解釋說。

“不要試圖教育消費者”是何哲偉留給麥德龍中國的一條“真理”。

重新回到麥德龍擅長的軌道後,實現業績增長成為重要的任務。為此,麥德龍首先要知道顧客的痛點是什麽。

在麥德龍商場,顧客往往會購買大量物品,然後遭遇排完結賬長隊才發現忘帶會員卡的尷尬局面。此外,也存在推車過重而轉彎困難,運送麻煩,標簽太複雜看不懂,購物主要靠周末平時只能記清單等各種情況—總之,問題林林總總。

從2014年10月開始,麥德龍開始大規模改造舊商場,向顧客提供更多針對性服務。比如開辟舒適的休息區,提供免費自助咖啡,配備電腦、打印機等服務設備,用於查詢商品信息和打印訂單。此外,為餐飲類專業客戶和專業廚師提供交流的平臺,設立專門的“福利禮品館”,提供個性化包裝方案等多種定制化的福禮服務。如果之前在麥德龍購買的產品送修,期間顧客還可以免費租用麥德龍店內的相應的備用產品。

“一些商場見效快一點,有些則需要一點時間。”席龍說他相信全部店面改造這項工作能“帶來至少一半的利潤。”

事實上,新的App“拍客“也是為了解決這些問題而生的。掃碼是它的核心功能,與會員卡綁定的同時,可以在任意時間下單,免去各種現實購物過程中的麻煩。

“發展這些不同的渠道,最終都是要整合在一起的。”席龍向《第一財經周刊》指出。

“拍客”的一大“隱藏”功能是能夠讀取麥德龍歐洲市場各大門店的商品條碼,這顯示了麥德龍更大的野心—經營跨境電商。“跨境電商應該也是O2O的,而不是一個在海外的遙不可及的東西。”陶源指出,“海淘是繞過了海關的監管,在做跨境電商之前,我們做了半年時間的調研,跟自貿區的海關和官員做了大量溝通和討論。”目前廣州自貿區的麥德龍商場已經開設“跨境商品展示區”,把品種繁多的3700多個歐洲商品分批引入中國。顧客只需站在展示區前,拿起手機用App“拍客”掃一掃商品條碼,便可下單。同樣的展示區接下來也會在上海自貿區的門店開設。

分批引入歐洲商品能幫助麥德龍降低試錯的風險和成本。“我們並不希望引進的產品不符合中國人的胃口,也不希望包裝太大或太小。在把產品引進中國的同時,也配合跨境電商的上線。”陶源說。

盡管麥德龍並沒有準備放棄個人客戶,但一個很明顯的趨勢是,麥德龍正在重新把發展重心放回企業客戶身上,想盡辦法吸引並留住新客戶。

席龍觀察到的一個現象是,一些大型企業的食堂每天采購量十分驚人,例如海信集團每天要滿足2萬員工就餐的食品采購需求,而依靠麥德龍的單一門店已無法實現供給。

2014年6月,麥德龍在青島開設了首家食品服務配送平臺(Food Service Delivery, 簡稱FSD)。這一全新的戰略性渠道專門為餐館、酒店和食堂等專業客戶提供精準的定制采購和加工服務。為配合這一渠道的上線,麥德龍對超過22萬名客戶舉辦了200多場培訓和100多場客戶論壇。

“你要有亮點去娛樂你的消費者。”席龍向《第一財經周刊》解釋說,這是他籠絡目標消費者的慣常做法,比如舉行廚房爭霸賽以聚集200多家企事業單位的食堂廚師,開展創業大賽以把獨立的中小企業客戶收入囊中。

事實上,中小企業客戶一直以來都是麥德龍的主要客戶之一,在中國,由雜貨店、小型超市和小賣部等構成的中小企業客戶數量超過13.3萬家。

為了鞏固它們與麥德龍的長期合作關系,席龍甚至準備在商貿支持業務的基礎上,試水特許加盟。在上海普陀店的邊上,麥德龍於去年11月開設了一家叫做“合麥家”的便利店,加盟商可以從麥德龍進貨大部分商品,但並非必須100%經營由麥德龍供貨的產品。

此外,另一種相對較為松散的模式也在考慮,麥德龍負責提供經營經驗方面的支持,充當這些門店經營者的“導師”。如果合麥家試水成功,麥德龍就準備把便利店模式推廣出去。

實際上,改造商場、設立食品分銷渠道、升級電商、開便利店的目的都是一樣的—增強目標客戶與麥德龍之間的黏性,讓利潤來源變穩定。這一點甚至從麥德龍slogan的更換中也能看出來,替代過去的“行家之選”的,是“你和麥德龍”。

編輯:姚逸霄

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麥德龍 麥德 不當 變色龍 變色
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豬羊變色裁員縮編頻傳 外商銀行大撤退

2016-03-24  TNM

歐洲經濟不佳,歐系外資銀行也狀況頻傳,繼一月間英國第二大銀行巴克萊(Barclays)一口氣砍掉在台分行及證券公司,退出台灣市場後,市場傳出另有大型歐系銀行有意出售在台分行和業務。

本刊調查,準備撤出的外資銀行,找上本土大型金控國泰金和中信金接手。國泰金高層向本刊證實,的確有外資銀行和他們接觸求售,「而且不只一家」。歷經金融海嘯,業內生態改變,昔日「外資金童」光環褪色,反倒是國內銀行,亞洲盃打得興致勃勃,仍大舉徵才擴張。豬羊變色、土洋翻轉,新一波銀行整併潮正在開展。

匯豐銀行及台灣最大的外資銀行花旗上週二(十五日)公告,三月起裁撤在台四家分行;歷史超過一百五十年的英商渣打銀行則早在去年底就一口氣裁撤七家分行;紐西蘭最大的銀行澳盛一月時也將南部分行從一樓搬到七樓,並縮編台灣金融處人員;過去被視為金童的外資銀行人員,一夕成了灰姑娘。

景氣寒冬 縮編裁員

金融圈透露,「全球金融業前景不佳,關掉據點、裁員已經是很平常的事。還有歐系銀行打算將台灣業務打包出售,轉手賣國內金控。」市場點名德國最大銀行德意志(Deutsche)和總部設於英國倫敦的匯豐銀行。不過,匯豐銀行資深副總裁章純如表示,他們沒有參與過任何討論,也沒有買家,台灣還是匯豐集團優先市場之一,未來還是會致力深耕;德意志銀行也否認有要出售的規劃,但部分在台的歐系外資銀行,確實已陸續裁員、縮編或撤據點。

去年景氣不佳,歐洲央行要求銀行提高資本適足率,歐系銀行迫於經營情勢嚴峻,只好降低海外營運成本,積極處理「績效平平、獲利低」的地區,業務持續萎縮的台灣首當其衝。

全球最大的投資銀行德意志銀行去年罕見虧損六十八億歐元(約合新台幣二四七八億元),市場因此傳出打算將獲利低、難做的台灣分行出售。外資圈人士分析,在台灣要經營投資銀行很辛苦,「資本市場就是殺戮戰場,台灣規模這麼小,要怎麼和人比拚。」

另外,來台已三十二年的匯豐銀行,經營也面臨困境。以個人金融、理財投資為主要業務的匯豐銀行,一八六五年成立於香港,九○年代將總部搬到英國倫敦,一躍成為全球第五大銀行。今年一度為節省開支,打算把總部遷回香港,但考量到近期香港政治動盪,決定把總部永久留在倫敦。

目前匯豐在台灣有三十七間分行,是前五大外商銀行。去年獲利四十三億元,比前年負成長一.八四%,且已連續兩年下滑。

薪資凍結 節省成本

「匯豐銀行早在五年前就傳出有意逐步退出台灣市場,就是卡在金管會不肯。」金融圈高層透露。

外電報導,去年第四季匯豐因全球首度出現虧損八.五八億美元(約合新台幣二百八十八億元),計畫大砍二成人力、縮編三成投資銀行規模,並在今年初決定先凍結全球薪資和人事,裁員二.五萬名員工,以期在明年底前省下五十億美元,約合新台幣一六八三億元的成本。章純如指出,農曆年前匯豐集團總裁也發信否認要凍薪一事。

不過,匯豐銀內部員工透露,去年十二月,第一線員工包括行員及電話客服都陸續收到公司寄出的「薪資凍結」通知信,表示日後將不再有每年基本三%以上的調薪,一切再視續效調整。

員工不滿地說,信中完全沒有提到,薪資會凍結到何年何月,不少同仁得知消息後,紛紛表示要離職。「光是去年十二月到現在,個金和企金部門就走三位了,如果匯豐真要撤分行或裁員,我們覺得也好,至少還有遣散費可以拿。」

金融海嘯 重挫外商

對於市場頻傳外商銀行撤台,國泰金高層證實,的確有外資銀行和國泰接觸求售,「而且不只一家」。國泰金總經理李長庚對本刊表示,銀行合併可降低資金成本,提高獲利,目前國泰金對整併的需求越來越大。

中國信託商業銀行總經理陳佳文也透露,的確有在台外資銀行找中信銀承接業務,中信銀對於可提高在台市占率的併購案相當有興趣,「但目前還在評估、洽談。」

相形之下,國泰、富邦、中信、台新等國內大型金控最近才大舉徵才,力拚海外市場。富邦金三月中剛在新加坡開分行,中信才在緬甸仰光開代表處,國泰金更打算募資五百億元打亞洲盃和併購,展現國內金控走向國際的決心。

事實上,二〇〇八年金融海嘯後,以銷售理財商品見長的外商銀行就元氣大傷。「經過雷曼兄弟(美國第四大投資銀行Lehman Brothers)倒閉的震撼教育,台灣投資人都變精明,加上網路資訊透明,現在理財商品很難賣;本土銀行都靠保險賺錢,這塊業務過去外商很少經營,因此營收獲利大減。」一名金融圈高層說。

去年在台五大外銀獲利都大幅萎縮,過去曾在台灣創下「一家分行年賺百億元」傳奇的花旗,去年稅前獲利不到一百億元,是六年來最差成績,渣打、澳盛、星展去年獲利也都是五年來最差。

渣打銀行去年一口氣關掉七家分行,一名從渣打離職的高階主管透露,「這是(裁員)最激烈的一年,苗栗以南的分行幾乎都有縮編、裁撤的情況。」

意外被裁 開車載客

該人士說,渣打去年裁員是分批、一波一波裁,一次縮減大約二十人,「有天去上班時發現,隔壁負責查核的整個部門都不見了。」一問之下才發現同事全都被資遣了。

本刊記者日前搭乘Uber時,巧遇一名被渣打銀行資遣的行員,記者問他,「開Ubor是兼職嗎?」只見這名李姓Ubor運匠,面有鬱色訕訕地說:「之前是兼職,現在是全職。」

「我去年替公司創造千萬元以上的業績,還不是說裁就裁。」李姓Uber司機透露,他原先在渣打銀行工作,去年五月端午節前,「有天被叫進辦公室,主管說要裁員。」給他一筆資遣費,他就此離開渣打。

李先生說,先前就有聽說總行在歐洲的狀況不好,要全球大裁員,「當時大家都很緊張,想說應該不會這麼衰,輪到我吧?」沒想到有一天他真的會被裁了,「當初好不容易擠進外商銀行,原以為捧了金飯碗,從此會一帆風順、高枕無憂,沒想到會是這種下場。」

記者問他,怎麼不考慮重新回外商銀行圈找工作?他苦笑說:「現在外資圈很少找人,開出來的職缺也不好,就先開Uber看看吧。」

九〇年代台灣金融業大開放,外資銀行紛紛進駐,除了看好台灣市場,也做為前進大陸的跳板。金融海嘯爆發前,在台五大外銀積極併購本土銀行。二〇〇六年時,渣打銀行鳴起第一槍,以四〇五億元買下新竹商銀;二〇〇七年花旗以一百四十一億元併購華僑銀行;緊接著前身是荷蘭銀行的澳盛以六十九億元標到台東企銀;匯豐以四百七十五億元標下中華銀行,颳起一陣外銀併購台資銀行的旋風。

高峰下滑 大舉撤退

當時外商銀行如日中天,一位任職外商銀的葉小姐回憶,狀況好的時候,年終、分紅都很大方,「分紅還沒下來,就有同事立刻換一台新的法拉利,有人幾乎每年都換新車,更別說一年出國旅遊三、四次了。」

未料,十年河東、十年河西,這幾年,外商銀行在台據點及員工數一直縮編,員工就算沒被資遣,待遇也不如以前優渥。葉小姐說,外商在台灣賺錢越來越少,她本想趁農曆年後跳槽,卻發現「萬年約聘缺越來越多,薪水也沒比現在好。」

「就連獵人頭公司打電話給我,都說現在只剩約聘,可能不適合我。有家美商銀行,一層樓的約聘缺超過三十五個,要做到七、八年以上才轉正,我聽到這消息很無奈。」

過去歐洲銀行在全球叱吒風雲,隨著近年經濟情勢差,讓稱霸全球的歐洲銀行也黯然失色。儘管是全球趨勢,但如何面對這波外商銀大舉撤退台灣的動作,可能成為小英總統五二〇就職後,要面對的經濟燙手山芋。

豬羊 變色 裁員 縮編 頻傳 外商 銀行 撤退
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有錢有自由變色龍陳平

2017-04-13  NM

我們改變不了環境,卻可以改變自己去重新審視環境。

在內地出生並經歷過文革的人,都有一個特性,適應環境能力特強,會因應環境而改變自己,像一條變色龍。

《陽光時務週刊》因為獨家讓劉夢熊大爆梁振英黑幕,聲名大噪結局也淒涼,夢熊入獄,這本週刊也最終結業,幕後老闆陳平也曾經當街被人亂棍教訓。

夢熊出冊性格不變,陳平呢?卻一百八十度轉變。

六十二歲的陳平本是內地人,父親更是軍官,但他不像其他「紅二代」只顧享樂,他有自己的想法。亦因為這種關係,他的人生經歷多次巨變,每一變都是驚濤駭浪。當人人崇拜毛澤東的年代,陳平反過來批評毛是「偽馬克思」,做出種種反毛行為,被抓被關被毒打不知多少遍。亦因為這樣,即使父親是幹部高官,但他並不認同當權者,他追求的是人人自由平等,堅持每個人都可以講真話。

一九八九年前他少年得志,竟被招攬入「趙紫陽幕僚」的智囊團。六四後趙氏政權崩離,他也由雲端滑落,自言從此對中共死心,辭去研究所職務從商,由官員變成冒險家,跑到中緬邊境深山叢林跟游擊隊交易,也往東歐鐵幕國家掘金。

從京城權貴到山野中人,好大的轉變。

不過人聰明,走哪一條路都不會被淹沒。他很快賺到錢,生意愈做愈大,投資的地方也愈來愈多,連巴基斯坦的發電廠項目,他也有份投資。

由「紅二代」變成拼死追求民主自由的熱血青年,再變成滿身俗氣的生意佬,但內心那團火不滅,賺錢只是手段,目的是追求思想上的自由,有錢才有自由。

陳平的下一站,收購了陽光衞視,搞得有聲有色,繼而出版《陽光時務週刊》,當起了傳媒人。由於《陽光時務週刊》有香港媒體缺乏的深度,專揭內地敏感話題,曾獲多項新聞大獎。而陳平本人,又成為內地政府的眼中釘。

夢熊事件後,他的媒體事業也遭遇滑鐵盧,一時間銷聲匿跡。

忽然他又出現,這次又變了色,而且還真夠色。

一向主張媒體要有深度的陳平,突然搞起成人娛樂平台來,他說除了會播放日本AV片外,還會向世界各地色情網站提供技術支援服務。平台未運作已燒了三千多萬元,但他有信心半年可回本,因他相信全世界睇鹹網的人多的是。

他的一生,猶如一條變色龍,每個階段都在變化,估佢唔到。

因為這個成人娛樂平台,本刊相約陳平在他的柴灣辦公室做訪問。

不過整個訪問,圍繞成人平台的篇幅不多,反而多談他的過去。本是軍官之後的陳平,做過工廠技術員,文革後當上推動改革開放的研究員,六四後辭官從商致富,之後又跑到香港來做傳媒辦雜誌,專揭大陸政府敏感話題,現在又搞起色情平台來。他的一生,的確變化很大。

不信毛澤東

出生於上海的陳平本姓張,父親張瓊是軍官。五十年代時,父親被派到蘇聯的軍事學院學習,之後沒有回家,他就改跟母親姓陳。父親是黨員,但陳平卻不信毛澤東,覺得毛是「偽馬克思」,做出種種反毛行為,因而多次被抓被關被毒打。亦因為這樣,「紅二代」的陳平想法也變了,追求人人平等講真話的價值觀。七三年在安徽蕪湖機電學校畢業後,陳平在工廠任職技術員。七八年文革後,鄧小平拍板改革開放,陳平加入了趙紫陽主持的「三所一會」進行研究,「我們一班共同思想的人走在一起,主動去寫文章,希望推動中國的開放、發展和改變。」所以有人說他是趙紫陽的智囊團,「這是六四後加給我們的名稱,其實我們是中國政府的智囊團。當然,我十分尊重趙紫陽,他是中共最具良知、最具改革精神的官員。」那個年代,多美好。

趙紫陽智囊團

六四事件前夕,北京氣氛緊張,趙紫陽走出來支持民運學生的同時,陳平等人也有所動作,「我們三個研究所,發表了一個反對戒嚴、反對鎮壓和反對開槍的聲明。」六四槍聲後,這個大逆不道的「趙紫陽派系」頃刻四分五裂,有人被抓有人出走,有公安摸上門要陳平簽悔過書,他不肯簽,出入被跟蹤,白色恐怖由天而降,他卻說從來也沒怕過。推動改革夢死,換來血流成河,陳平知道從政時代已結束,毅然辭職經商走另一條路。「我意識到要思想獨立,人格獨立,首先要經濟自立。」這是陳平人生第二次變色,由政府官員決定變做生意人。得益於做了十年研究所官員,因此建立了龐大的人脈關係,「尤其是一些高層人脈,中國或外國的高層人脈。儘管如此,但我絕不靠人脈做生意。要靠人脈,我寧願不做。」他說選擇離開官場,就是不想再和這個體制有連繫。

被游擊隊槍指頭

不靠關係,惟有搏命賺錢,跑到最混亂的地方找機會,要狠才有活路。「九○年,我跑到中緬邊境,雲南和緬甸邊境,那個時候非常荒涼。」荒涼得要坐沒有玻璃的公共汽車、再坐機車的木板,最後是在山區騎馬,花數天時間才到邊境叢林深處,「我幹什麼呢?我去買那些山區中的寶石,翡翠原料,什麼叫翡翠,就是石頭。」他記得當時五、六元人民幣,就買到一塊大石頭,「到底石頭內有沒有翡翠,天曉得。」這叫賭石,賭中發筆橫財,賭不中也成本不高,唯一最大投資的,是性命。另外,他又會購入柚木材料再轉售。那裡其實是緬甸叛軍的地盤,陳平就是跟他們做生意,「那些寶石柚木都是他們的。他們大部分是華人,輾轉流落到山區成山賊,他們也需要錢,所以把東西賣出去。」他經常被游擊隊用槍指頭,為的只是談一個價錢。「你走到這個地方,他們不認識你,不知你來幹什麼的,也擔心你是緬甸政府軍的人。」在槍口下大家討價還價,害怕嗎?「唉,我們經過大陸的文化革命,經過太多事情,也沒什麼好害怕的。再說,我的膽比較大,哈哈哈。」游擊隊他不怕,但也經歷過驚險事情,「有一次我帶着馬車從山上走,剛好下大雨,之後泥石流暴發,我就眼看幾匹馬未來得及逃跑,就連同木頭掉進水裡,一個漩渦就沖走了,聲都沒吭一下,幸好馬上沒有坐人。」這樣驚心動魄,提着腦袋換鈔票的日子,他活下來了。「就這樣子做了大半年,賺了三百萬,可能我是有運氣。」

到東歐掘金

用性命換寶石賺的錢,到做柚木生意又蝕光了。又遇上時代巨變,東歐共產政權倒下,他又看到商機,將大量衫褲鞋襪和電器日用品,從大陸和香港運到昔日封閉的鐵幕國家出售,「當時有很多中國大陸人,把中國的商品賣到前蘇聯和東歐去賺錢。」不到一年,他已賺到八百萬元人民幣。他的生意開始愈做愈大,不但跑到香港來成立泰德集團,專營教育產品和考試教材,又在東南亞及中東投資煤、油、農產品、地產等生意。生意愈做愈大,他更曾是巴基斯坦境內,一個發電站項目的大股東(持股三成),「巴基斯坦發電廠完全是靠智慧和思想,沒有政治力量幫助。」不過,能夠在其他國家做發電生意,他說背後沒有國家支持,卻很難令記者相信。畢竟,當年趙氏政權雖崩潰,但仍有不少具影響力的人捱了過來,又再進入中共權力中心,記者問這些人,是否就是陳平的「幕後勢力」?他當然不會答。五年前本刊訪問他時,他對錢的問題就十分敏感,一係唔知一係唔答。這次訪問,記者問他究竟有多少樣生意?身家大約多少?他只是哈哈大笑,沒有回答。

變身傳媒人

○四年,陳平收購良記集團(307)這殼股後,才發現旗下的陽光衞視欠下數千萬元債務,「我只能個人負責這債權,花錢把陽光衞視收購,成為我個人的業務。」陳平再次變色,由生意佬變成傳媒人。前半生的冒險,可以清楚都是為錢,忽然走進難賺錢的媒體業,難怪很多人懷疑他背後另有推動力。陳平直言收購陽光衞視全是他的錢,背後沒有金主,亦沒有任何政治任務,「誰會願意拿自己賺的錢去作政治任務,我想這很傻。」反過來,陽光衞視成為他的政治工具,「陽光衞視的紀錄片,我認為對內地人有很好的啟蒙作用,是普世價值的啟蒙。」他豪言曾有人出價一億美金收購陽光衞視,他也不賣,「畢竟我自己的個人抱負,是希望能夠盡我的力量,能夠推動中國大陸社會走向自由民主繁榮富強,走向開放。」陽光衞視並不迎合中共口味,○九年十一月起,陽光衞視已被大陸封殺。

專揭大陸瘡疤

一一年,陳平創立政治電子雜誌《陽光時務週刊》,找來《南方都市報》前總編輯程益中等人來港幫手,程來頭不小,因大膽報導政府隱瞞沙士疫情等事,結果被大陸整治甚至入獄,出獄後卻為陳平招攬。「他們也是用專才計劃引進香港的,沒什麼特別。」當時《陽光時務週刊》繼承廣州《南方周末》調查報導風格,專做內地敏感話題,如率先披露烏坎抗爭、深入報導陳光誠逃離山東、內地黑監獄調查,又談六四講李旺陽,沒多久便被內地官方強制在App Store下架,禁止網民下載。《陽光時務週刊》的題材這麼敏感,有否政治任務呢?「為什麼會有政治任務呢,有的話我就不會遭到打壓了。」這又的確有相當矛盾,有政治任務就不會遭到政治打壓了吧。但採訪過程中,有否暗中為中國改革派提供幫助?「我們週刊是跟着我們實際的判斷,去選擇題目的,對這些題目有些評論,有時是作深度報導,它是完全獨立的,不依靠所謂的人脈。」他又說內地還沒有一個完整的改革派,只可稱為思想比較開明的人。因為在極權制度下,很多人都不敢公開自己的立場。一年後,《陽光時務週刊》轉為印刷版,其中一三年初的一期,以十頁篇幅獨家報導劉夢熊大爆被梁振英欺騙內幕,令該雜誌一炮而紅。當初為何促成這個報導呢?他說只是兩人一次飯局後決定。「劉夢熊自己提出有話要說,完全是記者和編輯的獨立報導。」其後,劉夢熊被廉署檢控入獄,陳平又被人當街亂棍狂打受傷,有否後悔刊登這報導呢?「作為媒體,這個決定會有什麼錯誤呢,而且我認為劉夢熊後來坐牢,以及我被襲擊,和這個報導是沒關係的。」那跟什麼有關?他沒有說。曾面對過游擊隊的槍口,那幾條木棍對他而言自然是小事了。

轉搞鹹網

這幾棍沒有把他打死,卻使他再次變色。一向標榜傳媒要有深度、不屑香港媒體只懂八卦的陳平,近日正籌備一個成人娛樂平台。「我說得更直接一點,不用成人這名詞,一些更易明白的,不就是色情平台。」說得俗一點,有深度的傳媒人搞起鹹網來。陳平表示,早前找來一名投資者,出錢支持其公司開發的雲端技術,但投資者要求他們網站,每日要達到一定的瀏覽量,「助手跟我說,色情視頻是最大的單一行業,佔了世界互聯網百分之三十五,你能不面對它嗎?」據悉,這是首個結合區塊鏈技術的成人平台,預計在五至六月開始運作,收費觀看日本AV片,而台灣有約二十人團隊,除負責技術開發外,今年第三季將會拍攝自家製成人節目。

已燒四百萬美金

「最重要的,我們會向很多這些(色情)平台提供技術服務,包括版權保護、智能合約技術、語音的區別和翻譯技術、自動合規技術和收費服務等。」該成人平台的內容,陳平沒有多給意見,他只參與如何開發技術賣給世界各地的鹹網,「未來日子,我們還會將這些技術,賣給一些體育和餐飲的網站。」陳平又說,這個成人平台已籌備了八個多月,已花了約四百萬美元,但他豪言半年可回本,「你們想吧,成人資訊佔了世界(互聯網)瀏覽量的百分之三十五,怎麼會不賺到很多錢呢?哈哈哈。」怕招人話柄嗎?「我這個人做事,不怕任何流言蜚語。孔子也說食色性也,既然是本性,我們就面對它。」

四年無返大陸

他自言人生角色,經過多次轉變,但唯一不變的,就是堅持要真,「我始終主張這個三真主義。第一要說真話,第二是要求證,面對真相,第三是要追求真理。」可能因為這樣,他已很久沒有返回內地,「我有回鄉證的,但我從一三年就沒有回去,已經四年了。」除了家人都離開去了美國外,他坦言已不想回內地,「我回去對我來說是痛苦的,我諗寧願不回去。所以我現在不願意去想,對於中國什麼都不說了。為什麼不說呢,是哀莫大於心死。」不過這跟搞鹹網有何關係呢,記者想不通,他也不肯解釋,只是說為了賺錢。又或者,賺錢一直是他唯一目的,只不過變化出不同造型。

撰文:程志康攝影:王晴、海江田news@nextdigital.com.hk

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誰是誰非變色龍 創.作.人杜若飛

1 : GS(14)@2013-10-12 17:26:06

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誰是 是誰 誰非 變色龍 變色 杜若飛 杜若
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現橫直紋或變色要小心 指甲異常 反映疾病

1 : GS(14)@2014-09-11 09:58:26

【本報訊】光滑健康的指甲忽然出現橫直紋理、凹凸不平,甚至顏色有異,不美觀之餘,亦隨時是患病徵兆。皮膚科醫生表示,透過指甲紋理及顏色轉變可反映疾病,如指甲變黃可能是灰甲,濕疹患者的指甲或會有橫紋及凹陷小點;指甲異常亦可能由乾燥或營養問題引起。記者:嚴敏慧



皮膚科專科醫生陳厚毅表示,健康靚指甲顏色應為粉紅,甲面光亮平滑。至於生長速度,手指的全甲約需時3至6個月,腳甲則較慢,需要1年至1年半。不少人指甲會突然出現紋理,最常見為橫紋、直紋,亦有些人凹凸不平,甲床變厚,或指甲顏色偏黃,甚至出現紅、綠、藍、黑怪色,其實全部均有原因。


變黑或患黑色素瘤


以指甲直紋為例,可以是指甲不夠滋潤,過於乾燥所致;亦可能與年齡有關,年紀越大越多直紋,但亦可能是感染或疾病,如灰甲。至於橫紋,一部份是反映曾患大病,因生病時供甲營養與之前有別,慢慢長出的指甲亦會有一條橫紋。本身有皮膚疾病如濕疹或牛皮癬,指甲亦有機會出現橫紋,甲面更可能有凹陷小點;俗稱鬼剃頭的斑禿患者,甲面也會有此情況。至於顏色方面,粉紅色為正常;夾傷撞傷可能變紅、變黑;變黃則可能是指甲油色素影響。疾病或感染亦會令指甲變色,指甲感染真菌患灰甲,顏色會變黃,若同時有細菌感染,如綠膿桿菌則會令指甲變綠;指甲藍色或受藥物影響;黑色則最嚴重,或是黑色素瘤先兆。



■陳厚毅醫生表示,治療灰甲需使用抗真菌藥水或藥物。許頌明攝

修甲勿除甲溝硬皮


陳厚毅表示,臨床上最常見指甲病為灰甲及甲溝炎,前者每日更有8至10人求診。灰甲為真菌感染,常見感染途徑包括美容店修甲工具含菌傳播,或在公眾更衣室中招,灰甲初期先會離甲,即表面看會變色渾濁,呈白色然後變黃,之後指甲會變厚,治療需使用抗真菌藥水或藥物。甲溝炎則為細菌感染,患處會紅腫及痛,甚至會含膿,需用抗生素治療。要保護指甲免受感染,先要保持清潔,護甲亦很重要。他教路,應時常塗抹潤手霜,指甲邊緣亦需滋潤;修甲不應去除指甲溝硬皮,以免有破口令細菌入侵。做家務時亦應戴手套保護雙手,以免化學品會刺激皮膚及指甲。若有「Gel」甲或塗指甲油習慣,要定期讓指甲休息,以免指甲變得暗啞。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140911/18862006
橫直 紋或 變色 小心 指甲 異常 反映 疾病
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蘋果生活:從台引入 全球首賣變色蘭花 暖染紅 凍變橙

1 : GS(14)@2015-01-20 08:27:30





■隨溫度變色的金磚富貴蘭花。楊柏賢攝


【本報訊】距離農曆新年只餘一個月,市民已陸續到花墟或花場選購心水年花。蘭花大王今年引入曾獲獎的「變色」蘭花「金磚富貴」,花瓣可隨溫度變色,並搶先全球首次公開發售。本地桃花農預計,今年收成不俗,若未來天氣未有大變,新春期間桃花將盛放。而桃花及年桔價格均較去年上升至少兩成。記者:伍雅謙


■天生一對蘭花適合情人節送禮。


蘭花大王、千葉園董事楊小龍表示,近月日夜溫差甚大,有利蘭花盛放,蘭花售價與去年相若。近年內地積極打貪,內地部份蘭花轉銷本港,令競爭加劇,惟他指,內地入口蘭花多為普通蝴蝶蘭,影響不大。今年他從台灣引入十多款蘭花新品種,包括全球首賣、曾在二○一二年奪得台灣國際蘭展分組冠軍的「金磚富貴」,其基因獨特之處是隨溫度變色,若花蕾於攝氏十九度以上開花,花瓣會呈紅色,若在攝氏十九度以下開花,花瓣則帶橙色。因一般而言,一盆蘭花的花蕾開花時間都不一,故金磚富貴便可同時擁有兩種色調,非常特別。



今年二月十四日情人節貼近農曆新年,他也特別準備名為「天生一對」的蘭花品種,「呢隻花全部都係孖枝生長,兩支花一齊向上生」,寓意雙雙對對,最適合情侶間送禮。



桃花價格升兩成


■財利農場馮老闆預計桃花可在新春期間盛放。


在錦田設有花場的財利農場老闆馮正稱,近日天氣穩定,估計桃花可趕及在新春期間開花。不過今年夏季炎熱日數較長,蟲害較多,需額外費神打理,人工及物料價格也上升,令成本大增五成,售價將因而提高約兩成,「一棵似樣嘅桃花要一千八百蚊」。年桔售價也最少也升三成。


■花墟每年吸引大批市民到場選購心水年花。


雖然售價上升,但他指客人仍願意花錢買靚花,近日已陸續有熟客前來訂桃花,花場最高一株近16呎大桃花,也早被購下。香港鮮花及盆栽批發商會主席賴榮春便指,所有年花價格均會上調,一盆年桔約需三百元。繽紛園藝花藝師高燕萍則指,今年零售花價將微升5%,自上周起,每逢周末及周日,已有不少市民率先選購水仙球、又或帶有喜慶色調的紅色杜鵑花等。



部份年花價格

金磚富貴(每株):$280天生一對(每株):$280蝴蝶蘭(每株):$128起桃花(每株):$1,800起年桔(每盆):$300起水仙球(5頭):$198



揀年花小貼士



【蘭花】根部勿變黑發霉花蕾最少有七至八個葉身沒有枯爛



【桃花】 花蕾密度要高樹枝要光澤潤滑視乎品種,花蕾需呈鮮紅或粉紅色資料來源:楊小龍、馮正、賴榮春、繽紛園藝





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150120/19009020
蘋果 生活 從臺 引入 全球 首賣 變色 蘭花 暖染 染紅 凍變 變橙
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變色變形UFO失驚無神現江蘇?

1 : GS(14)@2015-09-21 01:29:38

江蘇徐州日前晚上九時許多,多名市民在雲龍湖附近發現了「不明飛行物體」,當時該「不明飛行物體」先在空中垂直停留,還會變形變色,最後咻的一聲消失在了雲層中。據拍到影片的肖先生說,「不明飛行物體」先是兩個棱形在一起,接着變成橢圓形,又猛然變成紅色的圓形。肖先生認為「不明飛行物體」不是飛機或風箏。當地電視台向氣象局和中科院紫金山天文台查詢,雖然沒有得到確切的結果,但有氣象局的人表示現象與氣象無關。搜狐





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變色 變形 UFO 失驚 無神 江蘇
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侏儒海馬隱身術變身變色你睇唔睇到?

1 : GS(14)@2016-02-02 15:57:14

侏儒海馬是近年才被發現的品種,是世上最細小的海馬,因為有保護色,能融入不同顏色的海扇,所以難以被人發現,但有攝影師最近竟然拍攝到牠們在印尼出沒的珍貴照片。在委內瑞拉出世的攝影師馬歇爾(Colin Marshall),最近在印尼北蘇拉威西拍攝到侏儒海馬(Pygmy seahorses),照片中的侏儒海馬差不多與依附著的海扇融為一體,肉眼看難以留意牠們的存在。侏儒海馬身長不超過2.7厘米,比一個萬字夾還小,出世時身上是暗灰色,只要用尾巴碰海扇,便會整隻變成與海扇一樣顏色,連身形也變得與海扇粗幼差不多,會一生依附在海扇,難以被人發現;加上養在魚缸內的話,牠們很快會死,所以人類對牠們的認識不多,是很神秘的品種。其實不只侏儒海馬罕見,其他品種的海馬數量也下降,海馬有50幾種。不過有保育組織數據顯示,一年至少有1.5億隻海馬遭濫捕,用來做標本或者中藥藥材,估計如此下去,到2045年海馬可能會絕種。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160202/19476148
侏儒 海馬 隱身術 隱身 變身 變色 你睇 睇唔 唔睇 睇到
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【食之新登場】漸變色Le Creuset回歸 香港搶先出粉紫

1 : GS(14)@2016-03-19 22:18:14

Le Creuset廚具一向深受港女歡迎,尤其是粉色系列,人氣更是爆燈。趁春天將至,品牌就以漸變粉色作主打,推出季節限定的新款糖果色系瓷器廚具。其實LC曾推出過粉藍及粉紅色系的鑄鐵廚具,但早就停產並成為絕版貨。這次「復出」雖然只有瓷器版本,但會加入少女們like爆的粉紫色,香港更是全球首個搶先發售這色系的地區,相信又會掀起一股搶購潮。
Le Creuset香港灣仔皇后大道東200號利東街地下G26號舖及一樓F26A號舖記者:黃依情



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160319/19535805
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蘇慧恩錫變色龍想嘔

1 : GS(14)@2016-07-13 05:15:44

■蘇慧恩的音樂相集書不乏性感造型。


新歌手蘇慧恩(Ophelia)將在書展推出個人音樂相集書《My Reinvention》,以不同造型配合五首歌曲主題,除騷腿和大露背外,還有小兔、貓、變色龍合影,她表示最難忘是吻變色龍:「我諗起《青蛙王子》嘅童話片段,唔知點解拍嗰時會有咁大勇氣錫落去,之後睇到變色龍食昆蟲,真係想嘔。」


■蘇慧恩最難忘是吻變色龍這一刻。


書中她會分享戀愛經歷,及一些具啟發性的人生哲理,希望帶給年輕人正能量。撰文:陳以晴





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160713/19692007
蘇慧 恩錫 變色龍 變色 想嘔
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謝偉俊被圍插政治變色龍

1 : GS(14)@2016-08-15 22:51:38

【本報訊】被視為「西環契仔」、有機會在九東冧莊的謝偉俊,昨在無綫電視的選舉論壇被泛民圍攻,人民力量譚得志批評報稱獨立的謝是政治變色龍,公民黨譚文豪亦指他根本是保皇黨,如特權法查特首等均投反對票;謝偉俊則反駁指公民黨缺席投票次數比自己還多。港獨議題是論壇焦點。譚文豪指一國兩制若能落實便不會出現港獨思想,工聯會黃國健指社會可討論港獨,但「唔可以用嚟參選」;東九龍社區關注組陳澤滔再度表明相信民族自決、港獨。


工聯會遭揶揄「資聯會」


至於立會應否以權力及特權法調查廉署風波,黃國健認為立會不宜處理,「咁鍾意查做私家偵探吖」,民建聯柯創盛認為立會調查會影響廉署獨立性,反指為何不查李卓人涉收「黑金」。工黨胡穗珊重提工聯會稱爭取男士7日侍產假,卻在立會投票支持3日侍產假,黃國健指工聯會一向支持7日侍產假,但擔心政府收回議案才「被迫支持3日」,又稱多年來努力爭取勞工權益,「如果我係樣樣嘢都爭取到嘅,我坐喺北京啦!」被問到為何為港人服務要「坐喺北京」?他指「因為我有權話事囉」,陳澤滔揶揄:「不如你叫資聯會啦,資方個資啊!」同區其他參選人詳見頁底。該區其他參選名單,請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region。■記者鍾雅宜




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隨時隨地監測空氣變色膠衫幫到你

1 : GS(14)@2016-10-18 08:15:13

國際能源署最近發表報告指,每年多達650萬人死於與空氣污染相關的疾病,預計未來數字更會急升,英國倫敦有藝術家將科技結合藝術,製造出空氣監測衣服「Human Sensor」,讓用家隨時隨地監測身處地方的空氣質素。媒體藝術家莫爾加(Kasia Molga)患有哮喘病,對空氣質素比一般人敏感,也令她意識到身體就是最好的流動空氣監察機,可即時反映身處地方的空氣情況,比政府定點監測準確得多。為了宣揚這個概念,她幾年前和當地大學的科學家共同研發「Human Sensor」。衣服用塑膠及聚酯棉布製成,並裝有LED和小型空氣監察器,可分析用家四周的懸浮粒子PM2.5含量,再轉換衣服的顏色。空氣質素好時會顯示白或藍色,越多污染物,衣服便會變紅。莫爾加表示,衣服雖然仍在研發階段,暫時未能實時反映空氣質素,但希望透過這件衣服,讓大家正視並改善空氣污染的問題,未來會繼續改良衣服,希望日後可以量產。美國《都市報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161018/19804657
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一滴香大測試秒速變色好飲啲?

1 : GS(14)@2017-01-31 16:01:46

正值冬季,特別多人會打邊爐,尤其愛用豬骨湯底,有內地食品添加劑東主向《蘋果》表示,不少內地火鍋店及麵店會用湯膏及一滴香製造湯底,到底一般巿民能否分辨出來?廣州東旺批發巿場有超過30間專門售賣食品添加劑的店舖,貨品有一滴香、豬骨白湯膏及鴨肉劑等,記者佯裝火鍋店東主入貨,其中一間添加劑店舖東主大力推銷一滴香,「用了一滴香,一滴變清湯」,聲稱一滴香對人體無害,更指不少火鍋店及麵店都是其長期顧客,從沒出過事。記者在該店買了一罐豬骨白湯膏及一滴香。一罐豬骨白湯膏售價為45元人民幣(下同‧約50港元),可製作200個湯底,至於一滴香售價為30元(約34港元),至少足夠100個湯底使用。為了測試一般巿民能否分辨加了一滴香的湯底,記者事先準備兩款湯底。A湯底,純粹用豬骨白湯膏及一滴香溝出來,成本約6毫港元,湯膏加入清水後,秒變奶白色,非常神奇。至於B湯底,絕對不含味精,記者在街巿買了40港元豬骨,熬了6小時製成。11名參與測試的堆填區同事,接受測試當日在不知情情況下試喝A和B兩款湯底,投票選出那個較美味,結果為6比5,較多人認為A湯底(即豬骨白湯膏及一滴香製成)較可口,指該湯底清甜好喝。11人中,僅《蘋果》食堂廚師發現A湯底是味精製成,他指添加味精的湯會非常香,而B湯底帶輕微苦味,其實是來自豬骨的天然味道。記者:鄭悅童文志華攝影:彭志行




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170131/19913692
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深啡變綠都得伊萬卡眼珠變色為乜?

1 : GS(14)@2017-04-13 22:40:25

美國總統特朗普女兒伊萬卡的時尚品味向來不俗,她獲委任為總統助理後首次接受訪問時,被傳媒發現原本深棕色的眼珠變了綠色,外界相信她想靠戴上有色隱形眼鏡去改變形象。35歲的伊萬卡上周接受哥倫比亞廣播公司(CBS)節目訪問時,被發現眼珠顏色有變。傳媒翻查發現,原本擁有深棕色眼珠的她,在出席部份公眾場合時眼珠都會變成綠色--例如去年7月的共和黨全國委員會上,伊萬卡就以綠色眼珠示人,而她出席紐約大都會博物館時裝晚宴時,眼珠亦都呈綠色。心理學家蒙特米尼(Zelana Montminy)分析指,當一個人出任新職位時選擇改變外觀,意味他們是刻意想用不同方式示人,「綠色的隱形眼鏡可能是簡單不過的東西,但對她來說是一種潛意識的表達,『用不同的方式看待我』。這是對她自己起作用,就如你去染髮或改變眼珠顏色,都是一種(形象)轉換。」英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170413/19989280
深啡 啡變 變綠 綠都 都得 得伊 萬卡 眼珠 變色 為乜
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【米太貼士】涼拌茄子唔變色 皮紫肉白有秘訣

1 : GS(14)@2017-10-22 16:37:20

涼拌茄子



全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.me/travel.appleseed茄子是很受歡迎的食材,質感軟滑又容易配搭,但茄子有個缺點,就是在烹調過程中很易變色,原本紫色的皮變灰,肉也容易變得又黃又黑,稍為煮得過熟又會變灰和過腍。



米太的解決方法好簡單──用白醋和看準火候。先把切開的茄子放入加了白醋的水浸泡,這可令茄子肉保持雪白;蒸煮時,用中大火蒸茄子,皮朝向下蒸至剛熟,便可做到皮紫肉白不過腍,做出來的涼拌茄子就色香味俱全了。



黃韻思(米太),廚藝導師,擅長把創意和健康元素融入家庭料理。



撰文:黃韻思@米太廚房手記




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171017/20185094
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