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下一任美聯儲主席耶倫在國會講話推動又一輪全球股市上漲 年紀不輕輕吳向軍

http://xueqiu.com/6246827362/26153496
上週全球股市普漲。美國標普500指數上漲1.6%，週五收於全周最高點1798.18，無限接近1800點。自10月第二周開始，美國標普500指數已經連續5周創歷史新高，牛氣衝天。歐洲股市上週小幅上漲0.6%。上週最牛是日本股市，在安倍經濟學主導日本經濟一年以後，以日本銀行為主的日本企業半年報（日本財年結束是3月份，半年報是9月份）表現不錯，在加上日元對美元跌破100大關，日經225指數竟然大漲7.7%，達到5月來到高位。連中國股市也在中共十八屆三中全會的影響下上漲1.9%，扭轉了一個多月以來的頹勢。

上週全球股市的普遍上揚應該與奧巴馬提名的下一任美聯儲主席珍妮特·耶倫在美國國會的聽證會有關。自2008年全球金融危機以來力挽狂瀾的美聯儲主席伯南克已經身心俱疲。他的美聯儲主席任期至2014年1月31日將要結束。只幹了兩任（8年）年僅60歲的伯南克說什麼也不想再幹一任了（他的前任格林斯潘可是整整幹了18年！）。下一任美聯儲主席的職務一度有兩個競爭者。一個是現任美聯儲副主席，和伯南克同屬鴿派的珍妮特·耶倫。另外一個是在數屆民主黨政府中擔任要職，在財政政策方面建樹多多的Larry Summers。Larry Summers是公認的聰明人，也是奧巴馬的好夥伴，但是金融界和政界樹敵太多，除了奧巴馬之外幾乎沒有人願意他當下一任美聯儲主席。眼看著會給奧巴馬惹麻煩，Larry Summers自己宣佈退出競爭。奧巴馬也就順水推舟提名耶倫做下一任美聯儲主席。國會同意（可能性基本上是100%）以後，耶倫將成為歷史上第一位女性美聯儲主席。耶倫是現任美聯儲主席伯南克寬鬆政策的忠實推動者，甚至比超級大鴿派伯南克還要鴿派。金融界當然願意她繼任。上週四她在國會聽證會上的講話是她頭一次發表「施政綱領」，所以非常引人注目。耶倫的講話並沒有太多新意，基本符合(或者說稍微超出一點點)大家的預期。她強調，美國的經濟復甦仍然步履蹣跚，失業率仍然過高。雖然她沒有提到何時退出QE3，市場基本認為應該是在明年3月份。關於美聯儲的零利率政策，之前伯南克放出的口風是會將其保持到失業率降低到6.5%以下（現在是7.3%）。耶倫的講話口氣聽上去好像傾向於保持零利率比伯南克還要長，可能會保持到失業率降低到6%以下。時間點有可能是2015年中或者更晚。這對金融行業乃至整個經濟發展都有積極的作用。最後，在回答國會議員關於「現在是否資產泡沫」的提問的時候，耶倫的回答是毫不猶豫的「沒有」。這個回答對房地產市場當然是一針興奮劑。

熟悉國際經濟的人士都知道，美聯儲主席可以說是全世界權力最大的人。他（她）掌管著全世界最大的央行。美國總統的權力其實並不大，時時都受國會節制，而且權力主要體現在外交方面。美聯儲主席的權力有極高的獨立性，基本上只要整合美聯儲內部的意見就可以做決定。美聯儲主席雖然由總統提名，但不是政府官員，也不受任何一任總統的節制。雖然需要經常到國會進行聽證，但國會極少給美聯儲主席找麻煩。美聯儲的貨幣政策完全是為美國的經濟服務。但是由於美國經濟以及美元的重要性，美聯儲的貨幣政策對全世界的經濟都有非常深遠的影響。這次超級鴿派耶倫成為美聯儲下一任主席，對全球的經濟都非常重要。

美股在十月份美國政府關門和國債上限問題解決以來大漲7%，出乎很多人的意料。因為美國企業盈利雖然不錯，但是過去一兩個月盈利預期也沒有7%的增長。今年美股26%的增長主要是估值（市盈率）上升造成。現在標普500的動態市盈率已經達到15倍，應該是歷史平均水平，也不算便宜了。但是股市就是這樣，牛市的上漲和熊市的下跌都會超過預期。現在全球宏觀經濟進入了過去幾年少有的安靜期：1）美國經濟完全走出了金融危機的泥潭，正在緩慢的復甦中；2）美國經濟復甦並不過熱，美聯儲超級寬鬆的貨幣政策還將持續2年左右；3）在歐洲央行積極主動干預下，歐債危機也基本風平浪靜，歐洲各國在調養生息中；4）長期萎靡的日本經濟在安倍經濟學的超寬鬆貨幣政策刺激下也出現了一絲生機，不管其持久性如何，至少是久違了；5）中國經濟也在政府積極「維穩」的努力下出現了一些「回升」的跡象。這些都是讓全球股市估值不斷上升的推動力。只要這些全球宏觀經濟的穩定因素繼續保持，股市的估值水平就還有可能繼續上升。

但是只要上述5點全球宏觀經濟的穩定因素中有一點出現問題，過去一年左右的安靜就有可能會被打破。我的判斷是中國經濟上述5點中最不容易保持穩定的因素，日本其次。

上週五公佈的中共十八大三中全會多項決定中，經濟方面確實有很多亮點，譬如「單獨」二胎開放、允許農村土地的流轉、等等會對經濟有長期正面影響。但是我們不得不看到，這些決定沒有一項能夠解決中國經濟現在的主要矛盾：以投資為主導的經濟發展模式已經走入死胡同，其伴生的巨大債務問題必須解決。近期整個債券市場收益率大幅上升，與六月份的「錢荒」不同。六月份是央行收緊貨幣流動性造成的短期利率突然竄升。現在國債、國開債、利率債、信用債、城投債、房地產債、等等無論資質，無論長短，都在賣出的範圍。這完全不是流動性的問題，而是金融市場所有參與者都在降槓桿、降風險。我們看西方債務危機中，市場流動性緊縮一般都是表象，市場參與者為了規避越來越大的信用風險而不約而同地降低槓桿是壓倒駱駝的最後一根稻草。中國在過去幾年已經數次與金融（債務）危機擦肩而過，解決方法無一例外都是印錢，而且多是以創造性的方式印錢。結果雖然避免了危機的爆發，但是卻產生了更嚴重的問題。中國政府這次會再次以創造性的方式印錢嗎？我們拭目以待。

有人問，歐美日現在無一例外都在使用寬鬆的貨幣政策刺激經濟。中國為什麼獨獨不可以？我認為，歐美都是在大規模債務重組（美國是私營部門債務重組，歐洲是國債）之後進行寬鬆的貨幣政策。這種貨幣政策起的是療傷的作用。而中國債務重組還沒有真正開始，現在寬鬆的貨幣政策其實沒有任何的治療作用，只會延緩危機的發生。

任正非內部講話：最好的防禦就是進攻！

http://new.iheima.com/detail/2013/1122/56535.html

最好的防禦就是進攻

——9月5日向任總匯報無線業務會議紀要

一、最好的防禦就是進攻，要敢於打破自己的優勢形成新的優勢

網絡將變得越來越扁平，越來越簡單，寬帶很寬，接入網絡會像接自來水管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶後還有沒有什麼帶，競爭到底是從室內走向室外，還是從室外走向室內，這條技術路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘於輸掉，美國執意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內往外攻。漫遊問題一旦解決，華為的優勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。 愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望只能從外往內攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內往外攻)，還是右手舉旗(從外往內攻)，都是很靈活的，最後不管哪一頭勝利，總會有華為的位置。也許將來是內、外方式融合。

美國是一個偉大的國家，它的力量非常強大，我們要重視它對未來標準的認識 。如果美國不用TDD，它就不可能成為國際標準;如果美國推動WiFi，WiFi就能進攻這個世界。美國還是一個創新力井噴的地方。美國為什麼能形成創新的土壤?第一，美國保護創新，FaceBook如果是在中國早就被抄襲千百遍了; 第二個，美國人不怕富，人不怕張揚，否則哪有喬布斯?美國對喬布斯很寬容，喬布斯如果是換個地方他的早期是不被認同的，沒有早期哪來晚期。我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。

要打破自己的優勢，形成新的優勢。我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西……交流，並在標準和產業政策上與它們形成戰略夥伴，就能應對快速變化的世界。

華為過去市場走的是從下往上攻的路線，除了質優價低，沒有別的方法，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。美國從來是從上往下攻，Google和Facebook都是站在戰略高度創新，從上往下攻。WiFi作為和LTE競爭的技術，你不能說美國不會玩出什麼花招來，我們要以招還招。不要以為我們一定有招能防住它，我們公司的戰略全都公開了，防是防不住的。我們要堅持開放性，只有在開放的基礎上我們才能成功。

我特別支持無線產品線成立藍軍組織。要想陞官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。兩軍互攻最終會有一個井噴，井噴出來的東西可能就是一個機會點。

我不管無線在藍軍上投資多少，但一定要像董事們《炮轟華為》一樣，架著大砲轟，他們發表的文章是按進入我的郵箱的排序排序的。一定要把華為公司的優勢去掉，去掉優勢就是更優勢。終端的數據卡很賺錢，很賺錢就留給別人一個很大的空間，別人鑽進來就把我們的地盤蠶食了，因此把數據卡合理盈利就是更大的優勢，因為我們會賺更多長遠的錢。

我們在華為內部要創造一種保護機制，一定要讓藍軍有地位。藍軍可能胡說八道，有一些瘋子，敢想敢說敢幹，博弈之後要給他們一些寬容，你怎麼知道他們不能走出一條路來呢?世界上有兩個防線是失敗的，一個就是法國的馬其諾防線，法國建立了馬其諾防線來防德軍，但德國不直接進攻法國，而是從比利時繞到馬其諾防線後面，這條防線就失敗了。還有日本防止蘇聯進攻中國滿州的時候，在東北建立了十七個要塞，他們賭蘇聯是以坦克戰為基礎，不會翻大興安嶺過來，但百萬蘇聯紅軍是翻大興安嶺過來的，日本的防線就失敗了。所以我認為防不勝防，一定要以攻為主。攻就要重視藍軍的作用，藍軍想盡辦法來否定紅軍，就算否不掉，藍軍也是動了腦筋的。三峽大壩的成功要肯定反對者的作用，雖然沒有承認反對者，但設計上都按反對意見做了修改。我們要肯定反對者的價值和作用，要允許反對者的存在。

二、要捨得打砲彈，用現代化的方法做現代化的東西，搶佔制高點

我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。以前因為窮，所以我們強調自力更生，強調一次投片成功，強調自己開發測試工具，現在看來都是落後的方法。我們要用最先進的工具做最先進的產品，要敢於投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。全世界的石油買賣都是用美金結算的，美國在伊拉克戰爭中，把一桶原油從三十多美金打到120美金，就需要印鈔票來支撐石油交易，美國光印紙就賺了許許多多的錢，美國用的就是現金武器。我們一定要在觀念上轉過來，用先進的測試儀器、用先進的工具，用科學的方法來開發、服務和製造。

我們現在還需要投大量人力做測試設備嗎?是不是都需要自己開發工具，從這支隊伍裡劃撥一部分人去搶佔戰略制高點，可以增加多少力量呀，再撥一部分人參與交付、質量管理，華為該變得多厲害呀?工具要改革，要習慣使用先進工具。保留小團隊定製一些工具沒有問題，買儀器也要有懂儀器的人，不然就是盲目的買，但不要什麼都自己做。當然測試也需要大量戰略專家的，但他們是建構的，操作要交給機器。

我們要捨得打砲彈，把山頭打下來，下面的礦藏都是你的了。在功放上要敢於用陶瓷芯片，要敢於投資，為未來做準備。我們公司的優勢是數理邏輯，在物理領域沒有優勢，因此不要去研究材料。我們要積極的合作應用超前技術，但不要超前太多。

我們要用現代化的方法做現代化的東西，敢於搶佔制高點。有的公司怎麼節約還是虧損，我們怎麼投入還是賺錢，這就是作戰方法不一樣。

三、找到價值規律，實現商業成功

日本手機的特點是短小精薄，Nokia的手機非常可靠，能做到20年不壞，為什麼它們在終端上都失敗了?蘋果手機是最不可靠的，為什麼它能大量銷售?是因為它能快速地提供海量的軟件。日本廠家在平台上太嚴格，太僵化，跟不上快速變化，日本的手機廠商就破產了。

我們要堅定不移從戰略上拿出一部分錢和優秀的人從事微基站的研究。微基站可不可以在超市中買，像手機一樣用戶可以自己開通。450LTE基站要不要研究?450終端會高成本，你的基站有什麼用。為什麼不去搶大數據流量、長線的產品。

我認為，對設備廠家來說最終要把基站做成一體化的，任何頻譜都可以通過技術上的轉換變得方便使用。從裡往外攻，或從外往裡攻，攻到一定階段可能會出來兩個東西，但再往前走一步，可能就是一個東西。

你們要思考基站怎麼能支撐我們在世界上，高價值的活下來?不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。無線為公司賺了很多錢，謝謝大家。無線未來還是要繼續多賺點錢，才能養活這一大家子。

四、優質資源要向優質客戶傾斜

優質資源要向優質客戶傾斜。什麼是優質客戶?給我們錢多的就是優質客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派少將連長過去，就把服務成本給提高了，少將帶個連去服務肯定好過中尉連長的服務。

我們要以客戶為中心，在技術上不應該持有狹隘的立場，我們不知道世界未來怎麼演變，也不知未來誰勝誰負。

五、高級幹部與專家要改變「中國農民」的頭腦，多「喝咖啡」

高級幹部要少幹點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家裡埋頭苦幹。美國是很開放的，這是我們不如美國的地方。最近胡厚崑寫了篇文章《數字社會的下一波浪潮》，就專門講「過去擁有的知識已經沒有意義了」，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。我做過一個測試，讓服務員製作榴彈砲，他們之前對榴彈砲完全沒有概念，通過上網搜索原理和圖紙，之前完全不懂榴彈砲的人瞬間就進入了這個領域。

高級幹部與專家要多參加國際會議，多「喝咖啡」，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，你可能覺得沒有什麼，但也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個群體裡有人成功了就是你的貢獻。公司有這麼多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

六、學會給盟友分蛋糕，用開闊的心胸看世界，世界慢慢都是你的

近期一些運營商的整合對華為是有利的，Nokia和微軟的合併對華為也是有利的。Nokia將成為世界上最有錢的設備製造商，很有可能就從後進走向先進了。微軟最大的錯誤是只收購了終端而沒有整體併購Nokia，光靠終端來支撐網絡是不可能成功的，一個孤立的終端公司生存是很困難的，所以三星才會拚命反擊，從終端走向系統。Verizon以1300億美金收購Vodafone在Verizon無線的股權，GOOGLE以120億美金買了MOTO的知識產權，這都不是小事情，意味著美國在未來的3-5年將掀起一場知識產權的大戰。美國一旦翻身以後，它的戰略手段是很厲害的。Vodafone把Verizon Wireless的股權賣掉了就有錢了，就不會馬上把歐洲的業務賣掉了，華為在歐洲就有生存下來的可能。華為要幫助自己的客戶成功，否則沒有了支撐點，我們是很危險的。

未來的流量不全是流在運營商的管道里面，我們要重新認識管道，站在客戶的角度考慮問題。什麼是我們的客戶?我們的客戶不僅僅包括運營商，老百姓也是我們的客戶。

我們要走向開放，華為很快就是世界第一，如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不捨得拿出地盤來的人不是戰略家，你們要去看看《南征北戰》這部電影，不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個世界。總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回?光榮去走進美國。

二○一三年十一月二十日

報送：董事會成員、監事會成員

抄送：公司全體員工，全公開

伯南克最後講話看點：影響市場的新工具、懸而未決的大問題

來源: http://wallstreetcn.com/node/70807

美東時間本月3日，本月31日將屆滿卸任的美聯儲主席伯南克做了任內最後一次重要講話。在這份24頁的演講稿中，伯南克為自己領導美聯儲期間採取的超常寬鬆措施辯護，對今年美國及全球增長感到樂觀。

他認為，美國政府需要讓財政政策配合貨幣政策促進增長，提到美聯儲今後能以回購利率這類新的利率為目標影響貨幣市場，未來華爾街會面臨更嚴格的銀行監管，但目前還不能確定是否過去的危機長期傷害了美國勞動者的生產力，解決這個謎題對美聯儲預計長期增長很重要。

業內擁有「美聯儲通訊社」（Fedwire）之稱的資深記者Jon Hilsenrath總結了伯南克「臨別講話」的5大看點：

1、美國經濟增長前景向好。

伯南克認為，過去4年經濟增長面臨的負面因素現在影響減弱，預計增長可能回升。

講話提到：

近期聯邦政府層面的財政政策依然有限制，但經濟增長受限的程度可能2014年有所下降，2015年甚至會進一步減少。

同時，美國各州和地方政府的預算形勢已經改善，再次大幅削減指出的需求降低。

房產泡沫破滅的後續影響也在減弱，按揭貸款利率上升了，房價卻反彈了，止贖房屋、拖欠按揭和市值不及按揭額的房屋數量均大幅下降。

美國家庭資產負債表明顯好轉，家庭負債降至幾十年來最低水平，借貸水平也有回升跡象，可能獲得按揭貸款仍面臨障礙。

企業財務狀況良好，大企業尤其如此。

今後幾個季度，房產市場回暖、財政限制減少以及持續貨幣寬鬆將使美國經濟增長受益。

2、暗示美國國會及白宮應負起促增長責任。

伯南克重申，聯邦政府的稅收與支出政策過去幾年限制性太強，已經抑制了經濟復甦。

講話提到：

2001年衰退期至今，美國增加就業者將近60萬人，當前復甦期內，政府用工減少約70萬人，就業崗位淨差額約130萬個。

同時政府投資也在減少，稅收又在增加。

長期的財政持續性固然是重要的目標，但近期過度緊縮的財政政策可能適得其反。

最重要的是，財政與貨幣政策背道而馳，若完全以財政政策為導向，復甦勢頭會比現在更弱。

可是，在利率很低的時候，當前政策混雜的問題尤為嚴重。

利率接近於零時，貨幣政策的空間更小。

利率維持低水平時，擴張性的財政政策可能效果更大，增加負債的成本更少。

如果政策更均衡，也可能避免超低利率產生的一些成本，比如無需犧牲就業和增長也可以穩定地融資。

3、生產力謎團難解，影響長期增長預期。

困擾美國前景的一大問題在於，過去幾年的經濟動盪是否長期摧毀了美國勞動者的生產力。

目前已知，過去7年裡，勞動者生產力的增長率有5年都不足2%。7年前這一增長率長期超過3%。

伯南克無法解釋，但列舉了可能有哪些成因：

這也許是金融危機帶來的嚴重後果，比如信貸吃緊遏制了創新和提高生產力的投資。

或者可能只是體現在銷售增長放緩，這導致企業減少密集使用資本和勞動力，甚至還可能源於錯誤衡量。

美國的生產力增長顯然也滯後於許多深受金融危機打擊的國外經濟體。

另一種可能是，生產力增長數據體現了與經濟衰退無關的長期趨勢。

解開這一生產力謎團的方法對我們制定長期增長預期很重要。

Hilsenrath指出，解答這個謎題對伯南克的繼任者耶倫（Janet Yellen）來說相當重要。

與生產力迅速增加的經濟體相比，生產力下滑的經濟體更容易通脹上升，經濟快速增長的能力更弱，預算產生的限制影響也更大。

4、美聯儲會利用新的政策目標。

金融危機以前，美聯儲以聯邦基金利率這一短期利率為目標。

金融危機以來，美聯儲使銀行系統的聯邦準備金規模大增，也變得更難以控制短期利率。

今後如希望收緊信貸，美聯儲可能要將目標利率換做其他利率，如向銀行支付準備金利息的利率，在信用市場交易證券的利率——所謂回購利率。

講話介紹：

美聯儲現在擁有有效的工具，在條件有保障時，能無需依靠出售資產就讓政策恢復正常。

可能上調超額準備金的利率，這將會給短期利率帶來上行壓力。

美聯儲還能利用其他工具，如固定利率的隔夜逆回購協議、定期存款或定期回購協議。

如經證實有必要，將用這類方式減少銀行的準備金，嚴格控制貨幣市場的利率。

因此，在適當時候，美聯儲將能再度主要通過調節短期政策利率推行貨幣政策。

但可能美聯儲操作框架的某些方面會有變化。

不久的將來，美聯儲的貨幣政策委員會FOMC會考慮這一問題，將考慮到從資產負債表擴大和管理利率新工具中吸取的經驗。

5、美聯儲會增強銀行業監管。

伯南克制定了美聯儲推出新規的日程，以避免今後出現金融恐慌。

這些規定包括，隨著經濟進一步擴張，對銀行的資本要求限制會更多，按揭貸款的貸款與價值比要求更高。

講話指出，美聯儲可能使用哪些工具：

潛在的宏觀審慎估值工具可能用來解決正在出現的金融失衡，它們是另一類優先使用的選擇。

比如新的巴塞爾III監管資本框架包括反週期性資本緩衝，它可能有助於在刺激信貸增長時讓金融界內部增強恢復力。

對於上述方式及週期敏感性按揭貸款的貸款與價值比等其他監管工具，美聯儲的工作人員正在調查操作可能性。

多個發達及新興市場經濟體已經採用這類措施，他們的經驗應該有指導意義。

郭廣昌最新內部講話：要想活得好，做好這兩點

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/57990.html

i黑馬觀察到，作為一家國際性的投資公司，複興集團在互聯網時代依舊發展穩健。複星集團董事長郭廣昌最近在內部講話中闡明了複星集團未來的戰術和打法，他提出兩個觀點值得每一個企業家好好思考：一、作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二，要趕上時代的步伐。做好這兩點，你才能活下去，活得好。以下為複星集團董事長郭廣昌(正和島島鄰)口述：複星集團的定位，我們現在很清楚，是定位成為一個立足於中國、但是在全球發展，具有綜合金融能力的投資集團。隨著複星不斷發展，運營的產業越來越多，在面臨多產業運營的時候會帶來一個問題，就是多元化和專業化的問題。這里很簡單的說，當你運營兩個產業的時候，三個產業的時候，你還可以說是一個多元化、多元產業運營的公司。但是，當你有四個、五個產業的時候，你應該非常清楚，你是在做投資，其實你已經是一個投資集團。所以，複星也是在這種爭論過程中我們非常明確的感覺到，我們已經是一個投資集團。複星的專業非常清楚，就是我們要做投資，我們要非常集中的培養我們的專業的投資能力。當認識這個問題的時候，我們就在思考，全世界最好的投資集團是誰?怎麽樣做一個好的投資集團?為什麽複星這麽推崇巴菲特的模式?最主要一個原因，巴菲特投資的資金來源，主要是利用了保險公司的浮存金。而且，因為他保險公司管得特別好，所以他的資金其實是負成本、負利率的。另外一個，作為一個投資集團來說，最重要的一個能力，就是你的投資能力。你能不能抓住資產錯配的機會，做好的一個投資。認清這個模式之後，複星這幾年，就是緊緊圍繞這樣兩個輪子的建設在運營。一個輪子，就是你怎麽樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個輪子，就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來看，我覺得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考，跟大家做一個報告。第一個，這幾年複星力求在做的，就是全球化。要變成一個在中國有投資競爭力的投資集團，在這麽幾年過來，我們的感覺是必須全球化。要成為一個中國的舉足輕重的投資集團，必須具有全球化的眼光和能力。第二個，就是註重研發能力。我非常敬佩華為，華為很早就在研發上幹大頭。而中國很多企業包括複星來說，以前走的一個一直突破不了的怪圈，就是研發上不敢投入，因為投入的話，就會影響上市公司的當期利潤。跟國外企業比，人家動不動投資幾億美金在研發上，而對我們來說投幾千萬人民幣或是幾億人民幣，都是很大的數字。但是，你一旦全球看的時候，角度就改變了。因為你全球組織資源，面對的市場是不一樣的。所以無論是作為一個投資型企業，還是運營型企業，你全球去看、去組織資源時，就會發覺完全不一樣的格局，大的格局就出來了。所以這幾年，受益於全球化，我們感覺到面臨的市場不一樣了，我們動用的資源不一樣了，應該說上了一個層次。全球化第三點，全球去看，你就會發覺我們面臨的利率市場是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率，你就知道未來中國應該怎麽去發展，什麽是合理的。當然，不可能一天就達到那邊的水平，但是這就是成熟市場應該做的事。所以，一旦全球化之後，你的視角、視野，就會不一樣。當然，我們說全球化的時候，尤其我們要到海外投資的時候，我們有一個戰略，叫“中國動力嫁接全球資源”。什麽意思呢?我覺得我們全球化非常好，要去看、要尋求機會，但並不是說忘了你的根在哪里。複星的根在中國，複星一定不要忘了，為什麽人家願意跟你合作的根本原因，是你的根在中國，你有在中國運營產業的能力，有非常強的中國動力作為發展的支撐。如果忘了這個邏輯，你就把本忘了。所以，我們在所有的海外投資的時候，都講一個原則，我們不是簡單的作為一個投資，而是能夠代表中國，帶動你在中國的發展，而且這個事情不是看你怎麽說，關鍵看你怎麽做。當我們投了地中海俱樂部的時候，人家不一定相信;後來我們又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容設備Alma，每一個都帶動他在中國的發展。這時候大家就相信你了。所以現在越來越多的海外企業願意找複星合作，當你把品牌建立起來了，他願意找你。當然，這個是需要過程的。這是第一個。作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二個，要趕上時代的步伐。一直有一句話，中國30年的發展，濃縮了海外成熟國家一百年發展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王，有火車大王，再有計算機大王，然後再有Facebook，然後再一個個過來。我們呢?在同一天都出現了，都來了，都一起來了。所以這個時候，如果你沒有更強的學習能力，你不能隨著中國經濟的發展快速的轉型，快速的學習提高，你就沒有機會，你就沒有希望。作為一個投資集團，必須有非常強的敏感性，去觸摸你的神經。我們是巴菲特模式的一個忠實的學習者，但是千萬不要誤解巴菲特模式，以為價值投資就是越便宜越好。其實價值投資也離不開投資的一個基本規律，投資是投資未來，你一定要把未來成長性算入你價值評判里面。如果離開這一點，那你只能是一個做利差投資的人。投資未來，你就要跟上未來的發展。所以，在複星的發展過程中，我們也抓住了中國鋼鐵業的蓬勃發展，我們也抓住了中國房地產業的蓬勃發展。那我們現在更感興趣的，是中國的老齡化帶來的機會，中國旅遊大爆發帶來的機會，中國金融，互聯網金融帶來的機會。所以我們的投資，必須隨著中國經濟發展不斷轉型，而且這種發展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲，某種角度，你就可以知道中國會往哪里去。當你站在今天的中國看印度，你可以看印度會到哪里去。所以我們要看印度，也要看美國，更主要我們要看中國未來在哪里，我們未來在哪里，要抓住未來的發展趨勢。當然，在所有這些發展趨勢里，現在最最重要的趨勢是什麽?我想是互聯網和傳統產業的結合，尤其是移動互聯網。如果互聯網是電的話，移動互聯網是電燈，每家每戶都會用上，再不用，你真的是要被淘汰了。複星尤其是到今天我們思考的一個非常重要的問題，就是我們在移動互聯網時代怎麽轉變，包括我們的金融產品怎麽轉變?未來如果不能在移動互聯網層面生存的公司，都面臨極大的問題。移動互聯網最核心的是什麽?我還是比較同意馬雲的講法，最根本的是消滅信息不對稱。通過信息不對稱來賺錢的時代過去了。信息會越來越透明。未來一定是要靠產品力，要麽你有非常好的品牌，你有附加值，要麽你非常便宜，要靠你的實實在在的競爭。會把整個信息不透明消滅掉。在這樣的時代，複星必須要重新整合我們的產品。對我們來說，有幾個現實的意義。第一，我們會更多的投資有互聯網和移動互聯網優勢的企業。第二個，我們在所有複星本身的管理架構上，提出移動複星的概念。虛擬經濟他是通過一個虛擬的流量讓大家上網賣給你，我們實體經濟呢?有流量，沒管理，浪費掉了。其實實體企業他是有流量的，但以前沒有一個很好的工具加以管理，互聯網技術來了，移動互聯網來了，才是互通的。這個時代，正在到來。(本文為1月12日郭廣昌在易居沃頓高級研修班課堂上的講話) 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：郭廣昌 | 編輯：weiyan | 責編：韋

黃章內部講話：我在魅族在，魅族不在我也不想在了

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58459.html

以下為部分演講語錄：

公司就像人一樣，像自然外界一樣有生命，有開始也有結束，有起就有落，關鍵在有生之年，最大發展，去創造共贏，創造價值。

雖然我什麼都不缺，但是，為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發展，社會的共鳴，我必須站出來，因為我覺得自己可以做得更好，為什麼不?

為什麼外面的世界那麼精彩，我卻融不進去，是因為我之前一直不是那麼理解這個社會，不是那麼認同這個社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責任多多少少去改變這一切，營造更大的共贏，所以我決定重新站出來。很多人都說四十歲是人生的第二春，我想也是。

從今年開始，我將非常有信心地帶領大家帶領公司創造更加飛躍發展的一個時代，我們會適當的融資，主要的目的是為了推行員工股票期權制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。

今天我站在此說這麼多，只是為了想要帶領大家創造更大的共贏，哪怕是競爭，也是建立在共贏上競爭，這樣對社會才能產生長遠的價值。小聰明只是一時的，只有大智慧才能創造更長遠的價值。

我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你們都離開了，我一個人能做什麼。

一個好的領導人不是說要超高的能力，而是必須有一個真誠的開放的心扉，讓每個員工願意坦誠地一起努力一起付出。

美國才是全世界科技產業的制高點，作為一個科技企業，我們遲早必須得在美國設立研發中心，才能站在世界科技的前沿。

以下是黃章對員工問題的答覆(部分)

問：魅族的產品會一直堅持簡潔風格嗎?

答：我們不會為了堅持而堅持，為了改變而改變，錯與對，大家可以盡情地爭吵，只要有一顆真誠的心，共贏的心，有一說一。我很在乎人才，很在乎感情，但在關鍵時候，堅持自己正確的理念，時間與市場會證明我的堅持是正確的。

問：員工期權計劃的股票是否要大家自己去買?

答：不需要花錢買。

問：想把魅族打造成怎樣的品牌?

答：市場推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠。一個公司應該是自己有好的產品，結合產品來推廣品牌理念，這種推廣本質上是一種社交，是你的實際產品及價值觀與社會大眾的共鳴。

我們要用這種全新的理念，更好的產品重新開始，讓公司與社會都擁有美好的發展，一天比一天更好。

問：為什麼現在才開始考慮引入資本，是不是有點晚?

答：我原本熱愛產品更願意享受單調的生活，但這樣也忽略了公司運營的具體情況和員工的感受，堅持夢想卻沒能包容員工以及骨幹的更多追求，真誠待人卻沒能營造好的氛圍讓員工開心工作。現在痛定思痛決心重整旗鼓以更好的氛圍帶領公司更好發展。

當初我確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續依靠有限的利潤來獎勵分配，對於企業和員工都是輸家。

我現在大徹大悟，為時不晚，過去的事情已無悔無恨。對公司運營發展以及資本運作的理念已經徹底清晰，智能手機作為大家看好的移動互聯網終端，魅族有很好的產品理念，引入有資金實力及市場運營的投資者，推行員工股份期權制以及加快公司上市計劃，這樣將極大地釋放魅族的潛力。

這次融資將會開啟員工股票期權制，吸引更多人才、更多投入、更快發展、更大分享創造更大共贏之門，企業、員工以及投資人都將全方位多贏。

如果我們早引入資本運作，今天收購 moto 的就是我們而不是聯想，也更容易實現我的夢想，同時讓所有員工得到更多!

問：此次重回公司是否已經準備好真正成為一個公眾人物，包括與用戶見面，接受外界媒體的釆訪等?

答：這些對我而言都是小事情，今天在公司內部與全體同事當面溝通就是一個開始，我相信熟能生巧，以後這些都會應付得來。

問：如何評價微軟 Windows Phone 操作系統，未來是否可能做 Windows Phone?

答：我們無論是做 Windows 系統或是 Android 系統，其實最後都是在做魅族的 Flyme 系統，將來如果有實力，我們為什麼不能收購或者自己做一個系統，另外，我也很煩 Android 現在亂糟糟的生態。

問：魅族最核心的競爭力是什麼?哪些是不會改變的?

答：魅族最大的競爭力是「魅力」，這種「魅力」其實就是他人對你現有實力以及未來潛力的認可。Google、Amazon、騰訊為什麼市值那麼高，股價還一直在漲，就是因為大家都認可它，看好它。

魅族沒有什麼不可以改變的，只要改變之後能讓我們變得更有「魅力」。我從來不為了堅持而堅持，不為了改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。

問：你覺得魅族最需要改變的是什麼地方?

答：我認為科技型企業最高的競爭是理念的競爭。我不認為 Microsoft 的技術比 Apple 差，但 Microsoft 的敗，是理念的落敗，是策略的落敗，而不是人才的落敗。

魅族需要的改變，在具體上就是要加強產品開發的力度，讓產品更強悍豐富;加大市場推廣力度;引進牛人，一起操盤。

南都總編任天陽內部講話：我們如何轉型？

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天陽

今年3月，經報系黨委會研究，決定對南方都市報進行一次全新全面的優化。為此專門成立了優化領導小組，分A、B兩組分別推進，並向全報社公開徵集優化建議，凝聚智慧，集思廣益。經過包括採編、經營等部門全體員工3個多月的努力，於5月中形成了11萬多字的優化方案。經報系黨委會專題研究批准方案實施，優化領導小組於5月底拿出概念版。6月初，領導小組和編委會進行了審議通過。

現在，已經萬事俱備。就到檢驗大家辛勤成果和南都創新水平的時候了。

南都的這次優化升級，不同於以往任何一次，將不僅僅是內容品種和版面形態的調整，而是因應當前媒體環境，而進行的涉及到思維觀念改變、生產流程再造、人力結構重組的全新變革。

在過去18年裡，南方都市報的發展，貫穿了創新與辨證思想，是創新的成功，是辨證法的成功，是新聞規律與政治規律，市場規律與科技規律的較好結合。

現在，傳媒發展格局劇變，南方都市報又到了一個重要的發展節點。今年初，南都報系黨委書記、總裁曹軻說：「媒體生態在變，南都新聞理想、社會擔當的追求不變；產品形態在變，南都敢為人先、勇於創新的基因不變；組織形態在變，南都全媒體發展、全媒體營銷的方向不變。」明確了南都發展應該的堅持和堅守，也是此次南都優化升級的總綱。

下面，我重點從五個方面談談這次版面優化的情況。

一、優化背景

1、媒體格局正在改變

2014年將是不平凡的一年。當前，移動互聯一日千里，唱衰報紙甚囂塵上，新舊媒體格局繼續呈現既裂變又融合，既轉型又回歸態勢。南方都市報面臨發展史上重要挑戰，南都至少需要回答三個問題：1、南方都市報優勢還將何在？2、南方都市報如何以互聯網思維加入信息傳播鏈條，重構話語空間？3、南方都市報如何建構新的商業模式？

2、紙媒仍然空間巨大

事實上，中國報紙的發展空間遠未用盡。正如不少有識之士所稱：「報紙還沒有資格死」。最為關鍵的是，能否適應新變局，將傳統核心優勢與新的傳播形態、手段相結合，把網絡為我所用。南都將通過打造思想平台、意見平台、批判平台、服務平台、全媒體平台，承擔國家使命和社會責任。

二、 優化口號

這次優化，我們從兩個角度，提出了兩句口號：一是「更慢更優雅，更快更靈動」；一是「頂天立地，縱橫捭闔」。前一個是從傳播形態來講；後一個是從產品形態來講。

首先是「更慢更優雅，更快更靈動」：

本次優化指向包含了兩大平台：報紙平台，也就是南方都市報，以及數字平台，包括南都官方微博、微信、APP、網站等。優化後的南方都市報，將更強調慢閱讀、深閱讀、精閱讀，獨家策劃和獨特視角，以及從內容到形式的從容和優雅；而對於新聞在數字平台的傳播，將更注重傳播的快速、及時、高效、互動。報紙和網絡，有分工，有互動，各司其職，各自有清晰的風格取向和發稿標準。以兩套話語方式，兩個平台，兩個產品體系，管理南方都市報新聞生產和傳播。也體現辨證思維。

「頂天立地，縱橫捭闔」，要分成前後兩句解讀。

頂天，是指進入主流話語體系。洞察時局、解讀新政、訪談政要，釋放南都輿論傳播力，從而進入主流話語體系，開拓政治新聞，參與到國家治理體系和治理能力現代化進程中，實現南都的國家使命。關於南都如何參與國家治理體系和治理能力現代化，曹軻總裁對此還會有深入的論述。對於「頂天」，本地新聞、省情報導、全國乃至國際時局，要能觸到各自的「天」，甚至影響各自的「天」。上達天聽，是向上生長的力量。

「立地」，是指植根廣深都市群社區。要深入城市肌理，提供增值服務。廣深為中心的珠三角城市群，是南都的安身立命之本。打造以社區報為引領，包括微博，微信，移動客戶端在內的綜合服務平台，將是南都滲透城市神經末梢的一塊嶄新領域。下接地氣，是向下生長的力量。

所謂「縱橫捭闔」，則是強調新聞產品的多樣、新聞傳播的多維、新聞品牌的多元。

三、 優化方向

1、強化報紙核心競爭力

紮實的調查、獨家的策劃、深入的訪談、深度的剖析、獨到的觀點、優美的文本、質感的書卷，這些是紙媒傳統強項。在信息傳播碎片化的移動互聯時代，人反而更需要深度思考，思想資源，深度閱讀產品將有新的市場空間，這就是辨證之一。這些看家本領不僅不應丟棄，反而應該高度強化，使之繼續成為南都的核心競爭力。因此，本次優化，報紙首先要強調的就是提高品質。

調查、策劃、特稿、述評類稿件，將大幅增加，通過開設相應版面予以保證，比如：A1增加「政鑑」、「科學」、「數據」、「朋友圈」、「探粵」等版面，各讀本也將開設類似版面，增加相關新聞產品。將現在的深度週刊、公益週刊、視覺週刊整合為「深週刊」，強化家國使命，強調調查技術，知識累積，厚積薄發，打造成文圖俱佳的深度閱讀類新聞週刊。

2、以互聯網反哺報紙

中國互聯網發展的前20年，門戶網站的內容多為傳統媒體喂養；而今，是到了互聯網反哺報紙的時候了。這又是另外一個辨證。

全面啟動數據生產，普及可視化操作。通過挖掘數據、生成數據、分析數據，從而挖掘新聞，將是未來新聞生產的重要方式之一。在本次改版中主要體現在 ：從A1到各讀本，都會開設專門數據版；數據化、可視化手段，將貫穿應用到日常的稿件採寫和版面編排中；南都數據產品同時成規模、成建制在移動客戶端發佈。

首先，把數據挖掘與分析在南都新聞生產與傳播流程中全面實施。確立「南都數據」產品的概念，即依託南方輿情研究院、凱迪數據研究院、南都民調中心、官方微博微信，通過海量數據調查和分析，把數據挖掘與分析全面應用到南都新聞生產流程中，發佈各個不同領域的數據，開設「南都數據」APP。

比如，日常報導的會議、政策解讀分析、火災爆炸等重大突發事件，改變報導模式，應用數據挖掘工具，，經過數據分析，獲得新的角度和結論。廣州新聞部將「群體調查」這一形式常規化，定期關注廣州不同社會群體，以實證調查的手段、「數據+故事」的形式，發佈廣州社會生態群落調查報告；定期發佈「廣州城市治理榜」，為城市治理提供視角和思路；各讀本已開設「民調」版，就各類民生話題、公共政策等發佈調查數據，為官方提供決策參考；汽車版，則將「汽車消費指數」發佈常規化。

學習互聯網思維。參照社交網絡坐標，量化新聞人物，以全新方式操作人物報導。A1將開設「朋友圈」版，地方讀本也有「圈知道」、「緣圈」版等；另外， 在A1開設「科學」版等。

挖掘互聯網內容。官方微博微信、民調中心等將新增線索收集，借助數據挖掘分析功能，將互聯網上的海量信息吸收、歸納、整理、分析，為我所用。

3、實施讀者向用戶轉變

把讀者變成用戶，是思維的轉型。比如，廣深兩地社區報，打造為社區綜合服務平台，提供增值服務。各讀本增加「圖方便」、「圖明白」等版，通過簡單製圖，直接明了告訴讀者如何使用相關公共政策；經濟新聞部《醫藥週刊》改為《健康週刊》，更多站在消費者角度看待醫藥行業；《品鑑週刊》增加「讀者之選」版，在微信平台收集讀者對近期文藝作品的打分和評價；汽車版定期發佈《珠三角車友生活報告》，為車友提供實用指南等。同時，把各類平台用戶彙集，形成南都用戶數據庫，這將為南都未來發展夯實基礎。

4、與市場同步升級

南方都市報目前不少欄目版塊，當初是因應新興市場門類而設。但現今該領域可能已經衰落，不論從讀者還是從市場的角度，都已經處於「吃力不討好」的狀態，需要關停並轉、升級換代。

在這次優化調整中，綜合市場的情況，經濟新聞中心的《3C週刊》改為《云週刊》，其中「云視界」版全方位報導手機、家電和APP等軟硬件產品的測試；《證券基金週刊》改為《理財週刊》；專設銀行、保險版，加大行業報導；因應人們生活方式的變化，週六城市週刊增加收藏板塊等；在《女性親子週刊》增加一個美容版，加大新聞報導量；深圳讀本，增加「前海」版，「總部」版，增加本地金融版；財經，設置香港區域經濟版。

5、對版面優化集約管理

受部門分割的影響，不少版面出現重複交叉，但平時又各自為政，各自經營，造成了人力和版面的雙重浪費，對讀者閱讀也造成困擾。這主要體現在新聞和雜誌領域。因此，各疊讀本擬對新聞和雜誌進行進一步融合。

深圳讀本和深圳雜誌實行合疊；深度週刊將整合現有公益週刊、視覺週刊，打造全新新聞週刊；地球週刊、週六見報的廣州、深圳城市週刊等也將進行版面改造。

6、開拓沉默的領地

南都的地方版本分區域發行，導致一些信息孤島。廣深珠三角讀者在南都報紙上很難看到粵東西北新聞，珠三角地區讀者難以看到更多廣州深圳大都市新聞。而事實上，粵東西北未來5年省財政將統籌安排投資資金6720億元，呈現巨大市場潛力。

所以，A1疊把「城事」版改造為「都市圈」版，同時新增「粵東西北」版。此外，還將加強對台灣地區的報導，將現有「港澳」版改造為「港澳台」版。適當時機，擬設駐台灣地區記者。

7、制訂報網兩套標準

動態稿件第一時間在網絡發佈，低價值新聞不再見報印刷，選擇在網絡刊發。見報稿件必須與網絡稿是不同產品，開發延伸閱讀。報網發稿將有兩套明確的標準。真正形成「網絡（微博、微信、網站、APP）+報紙」的傳播形態，立體傳播，互為補充（具體流程標準詳見《南方都市報報網新聞生產發佈流程規範》）。

為了強化這一標準，有些版面通過版名予以明確引導。主頁版增加「標題導讀」，發在網絡的重要未見報稿件通過標題和二維碼予以閱讀引導；A1恢復「深度」版；地方讀本開設「政解」、「一本政經」等解讀類版面；體育新聞新增「落點」、「越位」版，前者強調對賽事的解讀，後者則關注賽場之外，不會把見報重點還放在具體比分上。

同時，汽車、樓市等多個部門，都在嘗試開發各自領域的APP。

8、推動官微再升級

建立南都官微矩陣群。推動微信改版，以用戶為中心，建立自己的社交媒體數據庫；提供增值服務，除發佈平台外，更打造成報料平台；開通秒拍、微視等新功能；為進一步的數據挖掘、商業開發打好基礎。

對二級微信嘗試對該領域的微信公號進行整合，通過「找公號」欄目，將領域內有影響力公號一舉囊括，打造南都微信「權威渠道、唯一出口」的品牌。

此外，升級南都數字報系統，建立數字報閱讀牆；開發「輕報紙」，適配平板電腦和手機終端；南都網要做好南都見報內容的挖掘和呈現，以及不在報紙發表的普通新聞資訊的網絡發佈。

9、優化社區報運作模式

通過社區報，開拓增量空間。目前，廣深兩地都啟動了社區報項目，且有各自的運作模式。擬成立社區報領導小組，實現內部整合，減少壁壘，給足政策。各地結合實際，孵化更多社區報項目。

10、版式語言

此次優化，版式設計也有重大變化，總體理念就是力求簡約，乾淨，提高悅讀體驗。比如封面做減法，去掉不必要的色塊和修飾，版權內容移至2版。

四、流程再造

1、 建立虛擬工作室

為保證特色版面的可持續發展，將成立數據工作室、 科學工作室、朋友圈工作室等。由主持人牽頭，相應記者、技術、製圖、美編等不同工種人員組成團隊，建立虛擬的工作室，扁平管理，以選題制的形式運作。

2、建立報網兩套流程

改版後報紙網絡將設立兩套發稿標準，要設立相應機制，完成網絡版和報紙版兩套稿件的生產和發佈。

五、 配套制度

為了保證改革到位，配套制度必須跟上。

1、成立項目領導小組

包括廣州社區報領導小組、深圳社區報領導小組。同時，各部門對APP的研發，需要報社提供統一技術平台支持，亦需成立協調機構。

2、 制定虛擬工作室制度

對虛擬工作室賦予一定考評權限，和適當經費扶植。梳理制定配套的工作制度。

3、制定網絡發稿考核制度

全面推行網絡發稿，建立一套新的績效考核體系。

同事們。

再過幾天，南方都市報全新的優化升級系列產品，就要正式亮相了，我們滿懷期待。在此，我對全體採編人員提三點要求：

一、 確保6月16日打響第一炮。切實按照南方都市報優化方案，從現在起進入倒計時，務必安排好選題、版面、產品、流程、印務，取得開局成功。

二、 把完美方案變成完美產品。方案是理想的文本，把方案變成產品，還需要做艱苦細緻的大量工作，要做長期準備，不能畢其功於一役。此次優化是貫穿全年的中心工作，不僅僅是版面優化，還涉及移動產品生產、流程再造、資源重新配置等，更是一個長期工作，需要進一步細化磨合，最終形成成熟的模式和產品，希望把工作做實做好。

三、繼續創新。創新是南方都市報成功的最重要源泉，優化是開始，不是結束，還要在實踐中不斷優化完善方案，為下一次版本升級做好接口和準備。

• 來源：道哥論道新浪博客

任正非內部講話：遇到金融危機 華為怎麼辦？

http://news.iheima.com/show-9-144052-1.html

一、如何應對金融危機?
 

1、各個基礎單位一定要有效益，未來的改革一定要把銷售收入、優質交付所產生的貢獻作為基本薪酬包和獎金。

2、堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀幹部。幹部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利;二、要有戰略貢獻。

3、不要在一些非戰略機會點上計較， 否則局部利益會牽制戰略競爭力量。
 

二、如何抓住超寬帶時代的戰略機會點，搶佔戰略制高地?
 

我們不能籠統來看戰略制高地，要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。
 

三、推動幹部的流動性
 

華為未來要加強重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等各種戰略預備隊的建設，推動幹部循環流動賦能，從而使整個隊伍充滿能量。
 

以下為任正非內部講話全文：
 

首先要感謝大家!這兩年世界經濟在衰退，今天我們之所以還能坐著開會來討論未來架構，與全體員工做出的很大成績密不可分。我們不僅要面對過去的歷史來總結經驗，還要面對今天的現實來確定明天的戰略目標。
 

華為公司這二十五年的發展，基本踩對了鼓點。在世界整體經濟大爬坡的時候，我們強調規模化增長，只要有規模，只要有合同，就有可能攤薄我們的變動成本，就一 定有利潤。當時如果賣高價，客戶能買我們的嗎?肯定不會。現在這種慣性思維在公司裡還是很嚴重，大家抓訂單、抓合同，不管是否是垃圾質量，只要能裝到銷售 額裡，就盲目做大做強。在前兩年，如果沒有我們加強合同質量管理和堅定不移地轉變戰略目標，堅持以利潤為中心，那麼今天我們可能不是坐在這裡開會，而是讓 大家回家了。
 

所以我們這幾年制定措施，比如管理服務、終端產品只談利潤，不算銷售額。我們在控制各項考核指標時，就是在轉型，當然我們的預算轉型不夠，再過一段時間，還會發生一些變化。
 

一、應對金融危機，我們到底有什麼方法?
 

在我個人看來，所謂的金融危機還沒有完全爆發，我們社會的改革速度能不能快過危機呢?現在不能肯定。如果說改革速度沒有快過危機，當危機爆發的時候，社會這麼大的波動，華為怎麼辦?財務曾算過賬，華為公司的現金夠吃三個月，那第91天時，華為公司如何來渡過危機呢?
 

第 一，各個基礎單位一定要有效益，否則公司就沒有存活下去的基本條件。前段時間，常務董事會討論時談到，我們未來的改革一定要把銷售收入、優質交付所產生的 貢獻作為基本薪酬包和獎金。在這個時期，我們一定要堅定不移地貫徹幹部的末位淘汰制。現在我們強調代表處代表和地區部總裁要實行末位淘汰，大家要比增長效益。
 

第二，我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀幹部。幹部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利; 二、要有戰略貢獻。如果你不能使這個代表處產生盈利，我們就對你末位淘汰;如果你有盈利，但沒有做出戰略貢獻，我們也不會提拔你。這兩者是充分必要條件。 現在我們選拔幹部，就要慢慢調整結構，從而使之走向更有利於公司的發展方向。
 

第三，不要在一些非戰略機會點上計較， 否則局部利益會牽制戰略競爭力量。戰略機會對我們能開放的時間是3-5年，弟兄們從現狀說說,你們有沒有可能搶佔?所以不要說考核殘酷。有人說「我還可 以」，我們不是僅僅要「可以」，我們對不同幹部有不同要求，你們要思考怎麼擔負得起這個使命來。如果你的銷售額及利潤做不上去，不是我要拿掉你的官職，你 沒有利潤，薪酬包就被擠小了，不夠弟兄們分，在你的領導下，弟兄們都賺不到錢，那不推翻你才怪。你不如真正拿出自己的戰鬥能力，加強學習，加強對事物的認 識，從而找到機會點。
 

我們現在工資、獎金的分配也有可能不公平，因為我們才剛開始實行獲得分享制，可能有些地方分得很多，有些地方分得很少，但是我們慢慢就會摸到合理的線在哪兒。但是因為你沒有做好而少分，我不同情你。
 

二、如何抓住超寬帶時代的戰略機會點，搶佔戰略制高地?
 

如果從長遠來說，我們沒有抓住戰略機會點，沒有搶佔到戰略制高地。超寬帶時代以後，還有什麼帶?我們不知道。董事會北京民主生活會時討論，若我們在超寬帶時 代失敗了，將來還會不會推出一個更機會的機會來，我們認為沒有了。所以我們不僅在商業上，也要在技術上，認真分析客觀需求到底是什麼。就目前來看，我從有 些開發的改進上看到了希望，但希望畢竟不是現實，我們不知道這些希望能否變成現實。
 

在公司戰略沙盤的68個戰略機會 點中，我不知道有幾個機會點是我們有把握的?(丁耘：現在剩下的都很困難。我剛才看膠片，比如中東沙特的利亞德，LTE這仗打完了，再想獲得新的進入，難 度比原來又要高一個等級。中東、亞太、非洲的格局還可以。)如果我們不做這個戰略沙盤，還沾沾自喜，自以為華為做得還不錯。做了戰略沙盤才知道別人怎麼那 麼聰明，我們怎麼那麼笨。剛才丁耘也講到，價值區域、價值資源和價值城市，別人早就佔領了。你們別總說顛覆互聯網，去試試看能不能顛覆，不是那麼簡單。
 

100多年前，挖巴拿馬運河和蘇伊士運河是何等偉大的戰略決策，今天看來，這是交通運輸史上的偉大貢獻。今天大數據流量裡，到底有多少條巴拿馬和蘇伊士?我們不知道。
 

我 們不能籠統來看戰略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。即使無線佔不到優勢的地方，支撐系統 能否佔有呢?公司各個層面都要聚焦到機會窗。將來我們不僅要在銷售上要對標68個戰略制高點，也允許代表處自己來規劃戰略機會點。
 

兩三百個戰略機會點不能僅僅是戰略對標的結果，研發隊伍的武器也要適應我們參戰未來大數據流量機會點的戰鬥結構，我們整個隊伍都要聚焦起來。在這個歷史時 期，我們要具有這樣的能力。我們公司在技術戰略上強調「針尖」戰略，正因為我們這二十幾年來，加強壓強原則，堅持只做一件事，堅持像「烏龜」一樣慢慢地 爬，才有可能在幾個領域裡成為世界領先，但現在領先的只是技術，並非地盤。
 

三、喜瑪拉雅山的水為什麼不能流入亞馬遜河?
 

我們要加強經驗和思想的交流，這種交流應該是廣泛的。拉丁美洲處在一個偏遠地帶，但是在互聯網時代是零距離的，拉丁美洲正在出現既有的增長，這就出現了一個 機會窗。我們為什麼不能在沙特石油培養幹部，然後抽調出幹部去拉丁美洲投入石油部門的戰鬥?一個地區成功了，成立教導隊，大規模培養幹部，為什麼會出現幹部無法流動的問題?這一點我們要思考。在互聯網時代，喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。
 

加強重裝旅、重大項目部、 項目管理資源池等各種戰略預備隊的建設，推動幹部循環流動賦能，從而使整個隊伍充滿能量。戰略預備隊的費用一半是由公司空耗費用來承擔，另外一半是由他們 加入各項目作戰。戰爭打勝利了，要用項目核算費用，來填補自己的費用;如果打失敗了，不要項目的錢，自帶乾糧，吃完就走了，從而使得幹部能加強循環。不然 阿富汗的幹部一呆就是好多年，為我們承受了很多痛苦，他們只能做英雄。即使說現在用他，他也當不了將軍，因為沒有被循環賦能將軍的技能。如果循環流動起 來，我們就給他賦能，他為什麼就不能站起來呢?所以我們要利用這三年，推動隊伍循環流動，進一步使基層作戰隊伍的各種優秀人員在循環過程中，能夠流水不 腐，形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標，努力前進和奮鬥。
 

所以，華為價值評價標準不要模糊化，堅持以奮鬥者 為本，多勞多得。你幹得好了，多發錢，我們不讓雷鋒吃虧，雷鋒也要是富裕的，這樣人人才想當雷鋒。在這3-5年裡，公司的改革任務是很重的，有可能促使我 們在戰略機會中獲得前進，我們要鼓舞這個隊伍前進。這些年人力資源體系工作總體做得還不錯，金字塔模型穩定，他們還要改良，希望爆發潛在的力量。我們導向 衝鋒，從基層員工到中層、高層的幹部導向都是成功，大家高高興興去衝鋒。有些員工累了，可以休息休息，不拿工資幾個月，恢復了再衝鋒。我看到有人穿馬甲發 帖說，配40萬股以下豁免退休人員的責任與義務，我覺得可以理解。但配超過40萬股以上人員，如果覺得打仗累了，就要真正去好好休息休息。不能享受華為分 紅，又去外面二次創業，那是不行的。
 

以前我們總是叫地區部總裁為老總，有人說「不要給我貼標籤，我還不到40歲，以後不要叫老總，要叫小總」。所以，各層級幹部不能惰怠，還要喚發出青春來，生命不息，衝鋒不止，一定要戰鬥到我們搶佔到戰略機會為止!

劉強東最新內訓講話：一年三四十個億也能叫賺錢？

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144337.html
我不是標題黨，這是劉強東在今晚面向所有采銷人員的營銷培訓大會上所說的話。5月22日上市之後，這是第一次。

開頭劉強東用大量的篇幅講述了他對內部腐敗和假貨出現的深惡痛絕。對於內部腐敗，肯定是零容忍的態度。他談起一個在他創業初期跟隨他的員工，因為貪圖小利，被他開除。他說若是那哥們兒能夠始終勤勤懇懇工作直到現在上市，得到的財富即使每年使勁兒花一個億也得花上一百多年。全場一陣唏噓。不要試圖走邪門歪道，踏踏實實做事，財富不會離你很遠。

而前幾天京東被人投訴賣假機油的事件引起劉強東的高度警惕。他拋出一個問題，既是對京東價值的思考也是對阿里的揶揄：「京東如果也出現了假貨，那跟天貓淘寶還有什麼區別?京東的存在還有什麼價值?」京東以自營起家，直接供貨的都是品牌商，而品牌商是絕不會供應假貨自毀長城的。所以長期以來京東商品的品質是很有保障的。但引入POP開放平台之後，特別是現在又接收了拍拍網，第三方商家的大量進入使商品質量的保障變得愈加困難。為了保障京東長期積累的品牌口碑，按劉強東的表述，預計接下來會對第三方商家做嚴酷的打壓。凡是發現有銷售假貨的，關店是第一步，並且要通過合同等其他手段，讓商家賠償得血本無歸甚至要負刑事責任。通過大大增加商家售賣假貨的成本，使京東能夠最大程度的杜絕假貨。同時，與售賣假貨店舖相關的對接營銷人員，一年內無升職不加薪，通過連坐責任制，推動內部招商人員對第三方店舖的審核力度。這當然是美好的理想，具體能實行得怎樣就拭目以待吧。

劉強東認為未來能夠給京東帶來巨大利潤的還是自營業務。別看阿里的毛利率能到達百分之七十多，淨利潤率能達到百分之四十多，但那只是以阿里的營收作為基數。如果除以阿里一年的營業額，淨利潤率只有百分之一。ebay也差不多如此。而隨著國內法律的逐漸完善，未來電商不可避免的會被徵收增值稅等各種稅種，從而平台型電商開始喪失價格優勢。而自營電商能夠始終保持用戶體驗，加上京東自建物流，能夠賺取「十節甘蔗理論」中的後半段利潤。平台型電商則止於交易。我想這也是馬云看到了物流的價值所在而去做菜鳥網絡吧。

「賺取千億淨利潤才叫賺錢兄弟們，」劉強東不無豪氣的說，「一年三四十個億也能叫賺錢?」土豪的本色彰顯無遺。

也許劉強東已經看準了風口，就等下一陣狂風颳起的時候，成為最先被吹起來的豬。

哈哈，以上只作為一點會議記錄，其實會場更關注的是坐在第一排的奶茶姑娘。

易信一周年丁磊內部講話：方向對的就要死磕

來源: http://www.yicai.com/news/2014/08/4009845.html

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