郭廣昌最新內部講話：要想活得好，做好這兩點
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i黑馬觀察到，作為一家國際性的投資公司，複興集團在互聯網時代依舊發展穩健。複星集團董事長郭廣昌最近在內部講話中闡明了複星集團未來的戰術和打法，他提出兩個觀點值得每一個企業家好好思考：一、作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二，要趕上時代的步伐。做好這兩點，你才能活下去，活得好。以下為複星集團董事長郭廣昌(正和島島鄰)口述：複星集團的定位，我們現在很清楚，是定位成為一個立足於中國、但是在全球發展，具有綜合金融能力的投資集團。隨著複星不斷發展，運營的產業越來越多，在面臨多產業運營的時候會帶來一個問題，就是多元化和專業化的問題。這里很簡單的說，當你運營兩個產業的時候，三個產業的時候，你還可以說是一個多元化、多元產業運營的公司。但是，當你有四個、五個產業的時候，你應該非常清楚，你是在做投資，其實你已經是一個投資集團。所以，複星也是在這種爭論過程中我們非常明確的感覺到，我們已經是一個投資集團。複星的專業非常清楚，就是我們要做投資，我們要非常集中的培養我們的專業的投資能力。當認識這個問題的時候，我們就在思考，全世界最好的投資集團是誰?怎麽樣做一個好的投資集團?為什麽複星這麽推崇巴菲特的模式?最主要一個原因，巴菲特投資的資金來源，主要是利用了保險公司的浮存金。而且，因為他保險公司管得特別好，所以他的資金其實是負成本、負利率的。另外一個，作為一個投資集團來說，最重要的一個能力，就是你的投資能力。你能不能抓住資產錯配的機會，做好的一個投資。認清這個模式之後，複星這幾年，就是緊緊圍繞這樣兩個輪子的建設在運營。一個輪子，就是你怎麽樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個輪子，就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來看，我覺得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考，跟大家做一個報告。第一個，這幾年複星力求在做的，就是全球化。要變成一個在中國有投資競爭力的投資集團，在這麽幾年過來，我們的感覺是必須全球化。要成為一個中國的舉足輕重的投資集團，必須具有全球化的眼光和能力。第二個，就是註重研發能力。我非常敬佩華為，華為很早就在研發上幹大頭。而中國很多企業包括複星來說，以前走的一個一直突破不了的怪圈，就是研發上不敢投入，因為投入的話，就會影響上市公司的當期利潤。跟國外企業比，人家動不動投資幾億美金在研發上，而對我們來說投幾千萬人民幣或是幾億人民幣，都是很大的數字。但是，你一旦全球看的時候，角度就改變了。因為你全球組織資源，面對的市場是不一樣的。所以無論是作為一個投資型企業，還是運營型企業，你全球去看、去組織資源時，就會發覺完全不一樣的格局，大的格局就出來了。所以這幾年，受益於全球化，我們感覺到面臨的市場不一樣了，我們動用的資源不一樣了，應該說上了一個層次。全球化第三點，全球去看，你就會發覺我們面臨的利率市場是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率，你就知道未來中國應該怎麽去發展，什麽是合理的。當然，不可能一天就達到那邊的水平，但是這就是成熟市場應該做的事。所以，一旦全球化之後，你的視角、視野，就會不一樣。當然，我們說全球化的時候，尤其我們要到海外投資的時候，我們有一個戰略，叫“中國動力嫁接全球資源”。什麽意思呢?我覺得我們全球化非常好，要去看、要尋求機會，但並不是說忘了你的根在哪里。複星的根在中國，複星一定不要忘了，為什麽人家願意跟你合作的根本原因，是你的根在中國，你有在中國運營產業的能力，有非常強的中國動力作為發展的支撐。如果忘了這個邏輯，你就把本忘了。所以，我們在所有的海外投資的時候，都講一個原則，我們不是簡單的作為一個投資，而是能夠代表中國，帶動你在中國的發展，而且這個事情不是看你怎麽說，關鍵看你怎麽做。當我們投了地中海俱樂部的時候，人家不一定相信;後來我們又投了Folli
Follie、St.John、以色列的激光美容設備Alma，每一個都帶動他在中國的發展。這時候大家就相信你了。所以現在越來越多的海外企業願意找複星合作，當你把品牌建立起來了，他願意找你。當然，這個是需要過程的。這是第一個。作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二個，要趕上時代的步伐。一直有一句話，中國30年的發展，濃縮了海外成熟國家一百年發展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王，有火車大王，再有計算機大王，然後再有Facebook，然後再一個個過來。我們呢?在同一天都出現了，都來了，都一起來了。所以這個時候，如果你沒有更強的學習能力，你不能隨著中國經濟的發展快速的轉型，快速的學習提高，你就沒有機會，你就沒有希望。作為一個投資集團，必須有非常強的敏感性，去觸摸你的神經。我們是巴菲特模式的一個忠實的學習者，但是千萬不要誤解巴菲特模式，以為價值投資就是越便宜越好。其實價值投資也離不開投資的一個基本規律，投資是投資未來，你一定要把未來成長性算入你價值評判里面。如果離開這一點，那你只能是一個做利差投資的人。投資未來，你就要跟上未來的發展。所以，在複星的發展過程中，我們也抓住了中國鋼鐵業的蓬勃發展，我們也抓住了中國房地產業的蓬勃發展。那我們現在更感興趣的，是中國的老齡化帶來的機會，中國旅遊大爆發帶來的機會，中國金融，互聯網金融帶來的機會。所以我們的投資，必須隨著中國經濟發展不斷轉型，而且這種發展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲，某種角度，你就可以知道中國會往哪里去。當你站在今天的中國看印度，你可以看印度會到哪里去。所以我們要看印度，也要看美國，更主要我們要看中國未來在哪里，我們未來在哪里，要抓住未來的發展趨勢。當然，在所有這些發展趨勢里，現在最最重要的趨勢是什麽?我想是互聯網和傳統產業的結合，尤其是移動互聯網。如果互聯網是電的話，移動互聯網是電燈，每家每戶都會用上，再不用，你真的是要被淘汰了。複星尤其是到今天我們思考的一個非常重要的問題，就是我們在移動互聯網時代怎麽轉變，包括我們的金融產品怎麽轉變?未來如果不能在移動互聯網層面生存的公司，都面臨極大的問題。移動互聯網最核心的是什麽?我還是比較同意馬雲的講法，最根本的是消滅信息不對稱。通過信息不對稱來賺錢的時代過去了。信息會越來越透明。未來一定是要靠產品力，要麽你有非常好的品牌，你有附加值，要麽你非常便宜，要靠你的實實在在的競爭。會把整個信息不透明消滅掉。在這樣的時代，複星必須要重新整合我們的產品。對我們來說，有幾個現實的意義。第一，我們會更多的投資有互聯網和移動互聯網優勢的企業。第二個，我們在所有複星本身的管理架構上，提出移動複星的概念。虛擬經濟他是通過一個虛擬的流量讓大家上網賣給你，我們實體經濟呢?有流量，沒管理，浪費掉了。其實實體企業他是有流量的，但以前沒有一個很好的工具加以管理，互聯網技術來了，移動互聯網來了，才是互通的。這個時代，正在到來。(本文為1月12日郭廣昌在易居沃頓高級研修班課堂上的講話)
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作者：郭廣昌 | 編輯：weiyan | 責編：韋