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傳比亞迪汽車營銷部或裁員70%公司高管稱「內部人員調動」

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110831/2413790.shtml

 每經記者 伍雨石 劉旭 發自北京
上半年利潤下滑九成的比亞迪,傳來了公司「大規模裁員」的消息。
8月29日晚,一位網名為「雅魯藏」的比亞迪汽車銷售公司營銷部工作人員通過微博發佈消息稱:「2011年8月29日,比亞迪汽車銷售所有營銷部立即解散,限定9月30前全部尋找生路,就這麼突然被辭職了。」
另一位接近比亞迪的消息人士曝出比亞迪裁員的細節:「此次裁員的是比亞迪汽車銷售有限公司,目標是把現在的2600人裁到800人,分兩步完成。」
昨日,比亞迪汽車銷售有限公司總經理助理李云飛接受《每日經濟新聞》採訪時稱,「這只是正常的公司內部人員調動,沒有任何異常情況」。對於網絡上的微博言論,他表示「並不屬實」。
李云飛重申了其微博上的言論,並稱其為公司內部人員調動,「並不僅侷限在營銷部」。
但是,上述在網上報料的比亞迪員工告訴《每日經濟新聞》記者,「被精簡員工有四條出路:一個月時間自己找工作;去十一事業部車間;走內部招聘;一個月找 不到工作又不願意去車間的自生自滅。」據《每日經濟新聞》記者瞭解,比亞迪第十一事業部主要從事汽車總裝業務,而營銷部員工原本從事的是管理工作。
對於此次比亞迪裁員計劃及規模,一位消息人士還向《每日經濟新聞》透露,「營銷部年前還有3000人,但這次營銷部要裁掉70%左右,其中包括不少區域經理。」
同時他稱,比亞迪此次的裁員率為1:2.6。「在營銷部剩下的1500多人中,會繼續裁員至800人左右。」該消息人士稱。
據接近比亞迪內部的另一位消息人士透露,「比亞迪的裁員計劃是從去年9月汽車銷量下滑開始實施的,在去年年末的經銷商退網事件發生時達到高峰。」
2011年春節過後,比亞迪啟動了一輪裁員計劃,汽車銷售部門首當其衝成了犧牲品,裁撤了將近1/4的員工。
「現在進行的裁員是從夏治冰走後正式開始的,沒有任何補貼措施,年前我接待的60個區域經理都是被勸退或從車間裡逼走的。」這名比亞迪員工稱。

比亞 汽車 營銷部 營銷 裁員 70% 公司 高管 內部 人員 調動
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反制低價機 蘋果調動供應鏈大軍

2011-10-10  TCW




我將準備好,,有一天我的機會將 到來。(I will prepare and someday my chance will come.)」

這是去年五月中,蘋果(Apple)執行長庫克(Tim Cook)在母校奧本大學(Auburn University)畢業典禮上演講時,引用美國總統林肯的話語。他當時反覆闡述兩個重點:在關鍵時刻相信直覺,以及隨時讓自己準備就緒。

對庫克來說,這一天已經來了,他當上了全球市值最大企業—— 蘋果的執行長。十月四日,他的處女秀登場,介紹新款iPhone問世,地點,從舊金山莫斯考尼中心(Moscone Center)拉回到蘋果總部庫帕提諾(Cupertino);主持人,也從賈伯斯變成庫克。兩個時代正式交接,庫克的處女秀背後,他面對的挑戰,卻越來 越大。

如果說,賈伯斯為蘋果帶來了創新的經營模式,庫克就是蘋果的「成本將軍」,他是iPhone所有零件組裝的最後決定者,也是最了解台灣科技業的蘋果高階主 管。

低價威脅一:亞馬遜攻勢新款平板好「火」,定價僅iPad四成

過去,新一代iPhone總在每年的六月發表,今年卻遲了四個月。這其中,有賈伯斯病情加重因素之外,背後也有著庫克為了敵人,調動大軍的準備。因為,他 最大的兩個敵人已經出現:低價與三星。

時間跳到九月二十八日,美國最大的網路零售商亞馬遜(Amazon)發表了它的第一款平板電腦「火(Kindle Fire)」。亞馬遜背後有高達兩億的用戶數,與蘋果一樣軟硬體兼備,更「火」的是它一百九十九美元(約合新台幣六千元)的超低售價,只有蘋果iPad的 四○%。

蘋果席捲全球的應用軟體商店經營模式,亞馬遜已經準備好迎戰,而亞馬遜挑戰蘋果的方式,就是最直接的低價戰火。

庫克面對的低價之戰,不僅是由亞馬遜在平板電腦上開火,就連iPhone最大的銷售市場中國,庫克也面對低價智慧型手機的戰爭。

低價威脅二:中國廠分食狂出智慧手機,售價不到iPhone一半

今年六月,庫克為了iPhone在中國的銷售通路,飛了一趟中國,與當地最大的電信運營商──中國移動晤談。包含台灣、香港、中國在內的大中華區,是蘋果 一年來增長最快的地區,年增率高達六成,占蘋果整體營收比重超過兩成。庫克曾說過,蘋果全球的直營通路中,人潮最多的前四家門市,統統都在中國。

然而,最近中國智慧型手機市場卻颳起了一陣低價風。八月中,北京小米科技公司發表了一款「小米機」,外型與功能都有濃濃的iPhone影子,但售價只有人 民幣一千九百九十九元(約合新台幣九千五百元),還不到iPhone的一半,開放預購兩天,銷售量就超過三十萬支。

同樣是八月,聯想與中國聯通合力出擊,推出的3G智慧型手機A60,售價更低至人民幣一千元,第一批的五十萬支一下子就銷售一空,反應好到讓中國聯通把十 月以後的低價智慧型手機預估量,緊急拉高到八百萬支。這也間接讓聯想的供應商──聯發科,成為這一波低價手機潮的大贏家,股價也跟著大漲。

一九九八年,當庫克從當時的電腦天王──康柏(Compaq)轉戰到風雨飄搖的蘋果時,第一個任務就是整頓無效率的生產部門,清掉四億多美元的高額庫存。 從那時開始,頂著營運長頭銜的庫克,最重要的任務,就是搞定蘋果為數眾多且繁複的全球供應鏈,並且把賈伯斯的「奇想」,變成實際的產品。

在台灣,科技公司也以擠進蘋果供應鏈為榮,「只有各領域的第一名,才能做出蘋果要的產品,」一位蘋果供應商高層說。合作幾年下來,蘋果的高標準,數度逼得 他們自我超越,最後能夠順利達成,事後回想也覺得不可思議。就連全球頂尖的美國晶片公司高層,也因為連續供貨給蘋果而雀躍不已,「這是很大的肯定!」

三星威脅:最大零組件供應商,也是最大勁敵

庫克過去的堅持,為的都是蘋果的品質;對於箭在弦上的價格戰,庫克在兩個月前,已經開始整軍經武,調動他所掌管的供應鏈。一方面準備面對價格戰,一方面與 蘋果最重要零組件供應商三星電子,進行全面作戰。

「明年智慧型手機低價化的大潮勢不可擋,我認為三星會是這個趨勢下,最大的贏家,」大和證券亞洲高科技研究部主管陳慧明說。論成本,蘋果的勝算,遠遠不如 三星。

攤開iPhone 4的成本結構,就能看到陳慧明的理由。面板顯示、記憶體,加上半導體,就占了整個成本表的五成以上,「這三個領域的全球龍頭是誰?就是三星!」單位成本最 低的,也是三星。

現在的三星,是蘋果iPad的面板供應商、iPhone的處理器晶圓代工廠、NAND Flash與DRAM的主要採購對象。簡而言之,三星是蘋果最大的零組件供應者;根據陳慧明的估算,蘋果的訂單占三星去年營收一千三百八十九億美元(約合 新台幣四兆一千六百億元)的約五%。若只看半導體,蘋果的貢獻度則可能高達兩成。

弔詭的是,三星也是蘋果當前最大的勁敵。根據IDC統計,蘋果第二季雖然以一八.五%的市占率,踢掉諾基亞(Nokia),成為新科全球智慧型手機龍頭。 但三星的市占率只比蘋果少了一個百分點,出貨量也只少了一百一十萬支。

市調機構紛紛預言,蘋果的龍頭地位很可能不保,而三星內部顯然也信心滿滿。在九月底的記者會上,台灣三星行動通訊部總經理杜偉昱就表示,三星第三季的智慧 型手機銷售量已經超越蘋果,拿下全球第一。

擔心被吃定,開始轉單減少依賴

為了全面迎戰三星,除了在九個國家,以專利訴訟戰封鎖三星在世界各地的銷售動作外,同時間,庫克也悄悄的把關鍵零組件從三星轉移出來。

九月上旬,台積電派出了四十五人的團隊,到美國與蘋果簽訂合作意向書,和三星同場競逐。蘋果將在明年第一季底,決定下一代的A6處理器代工訂單花落誰家。 由於開發費用所費不貲,被選定者將贏家通吃。如果由台積電出線,將是蘋果「i」系列處理器代工訂單,第一次脫離三星的禁臠。

不僅如此,從去年底開始,蘋果在面板供應商的選擇上,也逐漸從韓系的三星、LGD,往日系廠商夏普(Sharp)、東芝(Toshiba)靠攏,市場甚至 還多次傳言,蘋果將與日商合資設廠。在記憶體的採購上,蘋果也增加對日商爾必達(Elpida)、東芝的採購比重,藉以降低對三星的高度依賴。

蘋果的創新,已經在賈伯斯手中達到頂峰,擅長供應鏈管理的庫克,一手打造出蘋果世界級的供應鏈及成本結構,他正設法擺脫三星的束縛、競爭者的挑戰,以期在 獲利率與低價大潮中取得勝利,走出屬於他自己的「庫克時代」。

【延伸閱讀】庫克開戰!大砍三星供貨比重 ——iPhone4成本結構

記憶體22.8% 增加對東芝、爾必達等日商的採購觸控及面板21.3% 加強與東芝及夏普合作半導體9.3% 計畫由三星轉向台積電機械11.3%鏡頭7.7%應用處理器8.7%其他18.9%

記憶體、觸控及面板、半導體占iPhone和iPad成本超過5成,而三星正是這3項零組件的最大供應源。資料來源:大和證券


反制 低價 蘋果 調動 供應鏈 供應 大軍
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華潤整合樂購陣痛 人事調動被指曲線裁員

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631343.html

華潤整合樂購陣痛 人事調動被指曲線裁員

第一財經日報 樂琰 2015-06-12 06:00:00

陳貴(化名)從6月11日開始已經無法安心上班了,作為一名樂購的員工,他在該公司工作多年,然而一封突如其來的公司內部郵件打破了平靜。

陳貴(化名)從6月11日開始已經無法安心上班了,作為一名樂購的員工,他在該公司工作多年,然而一封突如其來的公司內部郵件打破了平靜。

“昨日下午我突然接到華潤的一封郵件說要把我調離現在的崗位,毫無預兆的,而且也不符合我們原本的合同約定,不讓我們有話語權,只要我們不同意,那麽就解聘,相當於變相無理由裁員了。”陳貴氣憤地向《第一財經日報》記者透露,諸如此類的事情在這幾天還有好幾起,其要求華潤萬家給予說法。

《第一財經日報》記者調研了解到,華潤系並購樂購後,已整合了約一年,其間關閉調整過部分樂購門店,也做過後臺整合,而調職計劃是最新制定的,該計劃引發了上述矛盾。華潤萬家方面稱此舉乃正常調崗,目前還在與涉事員工商談中。

業界指出,這並非零售界第一次爆發該類糾紛,根本原因還是整合過程中強勢方會控制成本,通過調整或裁員減少開支,甚至“換血”高層來統一管理。

各執一詞

6月11日在朋友圈和網絡上有不少華南區樂購門店員工向華潤抗議,要求公平待遇的圖片流傳。

《第一財經日報》記者輾轉聯系到樂購員工陳貴,其表示的確發生了一些糾紛。“郵件內容大致是說要將我調離現在的崗位,然後給予一個新的崗位,當然我覺得新崗位並不適合我。如果你同意,那麽馬上去新崗位,如果你不同意,那麽就解聘。”陳貴告訴《第一財經日報》記者。

在陳貴看來,這一切都非常不合理,其表示,首先華潤方面並未提前知會,一切都是突如其來;其次,調崗是需要理由的,不能夠無理由提出調職;第三,即便需要調崗,也必須獲得雙方的協商和同意,不能單方面強制進行。

“最關鍵的一點是解約的賠償非常不公平,數月前,華潤方面也這樣對待過部分樂購的員工,當時大部分人都是不能接受新崗位安排的,於是就按照‘N+3’(N是工齡)來計算賠償並解約。可是到我們這里就變成了‘N+1’來賠償,僅僅事隔幾個月,我們就矮了一截。”陳貴認為華潤如此做法不符合勞動合同規定。

根據陳貴和其他知情者反映,此番涉及到調崗的大約有華南地區7家門店的若幹員工,這些員工大部分都是工齡超過6年的老員工,在這2天光是陳貴身邊就有3個員工收到了上述調崗的內部郵件,基本是店長級別的員工。

“現在我們都無心上班了,比如有個收到郵件的店長今天直接就被攔在了店門外,這一切都太讓人心寒了。”有接近人士坦言。

對此,《第一財經日報》記者聯系了華潤萬家,其表示,的確發生了上述糾紛,合並樂購最初時候是沒有調崗計劃的,最近公司制定了調崗計劃,主要是希望具有工作能力的店長可以輪崗到其他地方,將優質管理傳播,有利於企業發展。

“當然,有些店長可能認為自己在原本的地方幹得好好的,去了其他區域或門店則難以開展工作,而且最關鍵的是收入會下滑,所以他們會反感調崗。”華潤萬家內部人士透露。

整合的痛點

這並非是零售商整合過程中第一次發生如此糾紛。

此前家樂福、沃爾瑪也都發生過與老員工的用工合同糾紛。比如,沃爾瑪中國區曾經宣布戰略升級計劃,按規劃,沃爾瑪將對全國采購辦公室進行優化。這項計劃當時讓近30個采購辦公室的員工收到一份《關於采購部構架重組中的人員安置通知》,涉及諸多人員調整,被指變相裁員。記者輾轉看到當時的一份人員調整清單,清單中的人大多是總監級別及以下的員工,涉及營運、市場等各個部門與業務板塊,共有118人。

“兩者的事情如出一轍,都是公司內部整合,然後給員工新崗位的選擇,不滿意的員工就只能離職,而業內通常都按照‘N+1’來賠償。這類手段在業內被認為非常有變相裁員的嫌疑。”一位接近樂購的人士指出。

曾經在樂購工作過的一位人士透露:“華潤並購樂購之初表示過不會有太大的人員變動,但實際上當時離職了一批管理層,當然這些人很多是主動離職。可是要知道,兩個公司的合並必然會催生很多整合問題,除了後臺對接之外,人事是非常複雜的工作,有時候涉及到管理層要‘換血’,有時候則涉及到員工需要裁減,畢竟零售業是利潤非常薄的行業,毛利甚至不到10%,人員開支成本很高,所以通過調職不接受後解約可謂是變相裁員以減少成本的一大途徑,不少零售企業都做過類似的策略。據我們業內所知,一個較高薪水的店長年薪可能超過70萬,如果變相裁掉這類人,則可以為企業節省不菲的人力成本。但這種做法容易引發糾紛,傷害公司品牌,人事糾紛和成本控制也是企業並購後整合過程中的痛點。”

那麽,這種通過調職不接受後解約的方式究竟是否合法合規呢?

長期研究經濟法領域的上海袁圓律師事務所的陳軍律師告訴《第一財經日報》記者,根據相關法律規定,勞動合同的變更必須要提前告知對方,要經過雙方協商後並且得到雙方的同意才能變更,不能單方面強制進行,勞動合同的訂立和變更都是本著公平、公正原則的。“特別是異地或重大調崗,一定要經過雙方協商同意才行。假如調崗後不合適或再培訓後依舊不合適,用工單位可以解除合同。”陳軍分析,現在的確有一些企業通過調職不接受後解約員工,此舉大多是為節省人力成本。

陳貴表示,其訴求是希望華潤方面給予一個合理說法並給予與此前涉及同樣事件的員工那樣“N+3”的同等賠償。

華潤萬家方面表示,其已經與相關員工展開協商,稍後會就此事給予媒體一個最新說明。

據悉,就在近期,華潤萬家表示,其與樂購整合一周年,兩者已經在後臺對接等方面進行了整合,對於部分經營不佳的樂購門店已經采取關閉或改造,同時,樂購的團隊在並入華潤萬家體系後啟動了多品牌開店計劃,今後樂購會逐步翻牌為華潤系品牌,兩者正逐步統一采購並淘汰部分供應商。盡管樂購的大賣場品牌概念被淡化,但小店模式的新型“樂購express”未來會配合華潤系的電商業務大力擴展,預計2~3年內可開設到500多家。

編輯:一財小編

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華潤 整合 樂購 陣痛 人事 調動 被指 曲線 裁員
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證監會主席肖鋼調動?假消息!

來源: http://www.infzm.com/content/110349

證券日報網頁面截圖。 (小塵4x/圖)

近日市場上傳得沸沸揚揚的關於證監會主席肖鋼職務調動的消息今日被證實:假的。

7月1日,據證券日報消息,經核實,中國證監會主要領導無變動。網傳中國證監會主要領導變動,為虛假消息。

《證券日報》是經濟日報報業集團主管主辦的證券專業報紙。中國證監會指定披露上市公司信息報紙、中國保監會指定披露保險信息報紙、中國銀監會指定披露信托信息報。

本次證券日報的網刊消息,是目前可查的關於證監會主要領導人職務變動的唯一官方媒體聲明。

關於肖鋼調任的消息為何而來?

澎湃新聞消息,上述聲明發布的背景是,近期A股出現斷崖式下跌。從6月15日暴跌開始,至6月29日連續11個個交易日,滬深兩市總市值蒸發逾15萬億。滬指累計跌幅21.55%,深證成指跌25.04%,創業板指跌幅更是高達31.03%。

期間,關於肖鋼的公開報道並不多。6月26日上午,肖鋼在上海參加了陸家嘴論壇。當日,肖鋼未提市場表現,也未提資本市場的投資功能,而是主要提出資本市場的融資功能,並明確表態,科技創新必須高度依賴資本,資本市場應為中小科技企業創新服務。

但當上周四、五股市出現大幅下跌後,在股民損失慘重的各種市場情緒中,證監會掌門人被推到前臺,肖鋼成了網絡搜索熱詞,關於肖鋼調任的傳言風行市場。

為了安撫股民的情緒,從6月29日開始,證監會與其管理下的基金業協會、證券業協會先後多次發聲。

東方早報消息,29日午後,證監會就兩融問題發聲,中國證券金融公司表示:目前市場情況下,融資融券業務整體維持擔保比例仍然遠高於預警線,滬深兩市6月25日至26日兩個交易日因維持擔保比例低於130%而強制平倉金額不到600萬元,風險仍然可控。

隨後,證監會在官方微博上表示,證券業協會近期就一些熱點問題接受采訪,關於場外配資,證券業協會表示,現在場外配資資產規模合計近5000億元,近兩周以來強制平倉金額合計約150億元,占市場交易量的比例很小。

6月29日晚間,證監會新聞發言人張曉軍表示,回調過快不利於股市平穩健康發展,當前證券公司融資融券業務運行正常風險可控,場外配資的風險已有相當程度釋放,希望參與主體增強信心,理性看待市場。

值得註意的是,證監會在兩日內已三度發聲,極為罕見。對此,市場人士分析,對比兩次盤中發聲,監管層態度日益明朗,護盤救市意圖明顯。於是,6月30日下午,A股出現大逆轉,大幅反彈。

不過,證監會對股市的提振在今天又似乎不起作用了。

新浪財經消息,截至7月1日收盤,滬指跌223.52點,跌幅5.23%;深成跌687.15點,跌幅4.79%。

證監會 證監 主席 肖鋼 調動 消息
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寶能系背後的“驚天銀團”:調動20多家金融機構

複牌一周,萬科A下跌了23.25%,7月8日報收18.75元。盡管被冠以“門口的野蠻人”之稱號,但寶能系實際控制人姚振華令人眼花繚亂的資本運作能力確實驚動四座。

公開報道統計顯示:為了制服桀驁不馴的萬科,截至目前,寶能系在全國範圍內調動了21家金融機構,其中包括:1家保險公司(前海人壽)、6家銀行(建設銀行、浙商銀行、廣發銀行、平安銀行、民生銀行、浦發銀行),9家券商(銀河證券、銀河證券、中信證券、國信證券、華福證券、東興證券、愛建證券、海通證券、招商證券),5家基金或基金子公司(鵬華資管、南方資管、民生加銀、泰信基金、西部利得基金),杠桿工具涉及萬能險、收益互換、融資融券、銀行表外杠桿融資、有限合夥、私募債、公募債、基金專戶、基金子公司資管計劃等。

其中,僅基金公司資管計劃就達10個之多,如此資本大戲,甚至可以列入金融教科書,而一旦下周萬科股價繼續延續下跌態勢,甚至觸及資管計劃的平倉線,後果將不堪設想。

保險打頭陣、券商尾隨

從寶能舉牌萬科的時間軸來看,其動用的金融工具順序為保險-券商-銀行-基金。

作為寶能系旗下金融板塊的核心子公司,前海人壽在萬科收購案上一馬當先打頭陣,萬科去年7月10日披露的簡式權益變動書顯示:從去年年初以來,前海人壽一直在買賣萬科股票,截至 2015 年 7 月 10 日, 前海人壽已經買入萬科 A 股 5.00%的股權,

根據新華社報道稱,這5%的股權共斥資104.22億元,其中包括萬能險賬戶保費資金79.6億元和傳統保費資金24.62億元。

事實上,在當時,險資舉牌上市公司蔚然成風,據不完全統計, 2015 年上半年, 133 家 A 股房企中,被險資進入前十大股東的房企有 25 家, 占比達到 18%。 2015 年下半年, 險資舉牌上市公司的次數則高達 54 次。

所以,保險資金的第一次舉牌,也並未引起萬科的警覺。

7月中下旬,在前海人壽繼續小額增持萬科的同時,寶能系旗下的重要持股公司鉅盛華加入戰局,並於2015 年 7 月 24 日前購入萬科4.07%的股權,但以當時註冊資本僅有101億元的鉅盛華來說,完全依靠自有資金稍顯吃力,所以,姚振華率先套上了券商的第一大資金杠桿——收益互換,涉及銀河證券買入萬科2.69%的股權、華泰證券買入萬科1.12%的股權。

8月份,前海人壽依舊繼續小步增持,鉅盛華同步上演收益互換遊戲,合作方增加了中信證券、國信證券,在收益互換的同時,鉅盛華也通過融資融券的方式買入萬科 A 股 0.08%的股權。

據媒體報道,在這一階段鉅盛華動用自有資金約39億元,撬動券商資金約78億元,持股比例為15.04%。

在去年8月到10月份,跟隨大盤的下挫,萬科A的股價也一路下行,收益互換的實質是一種融資工具,客戶通過收益互換獲得杠桿資金,可用於購買股票,在股市向好時放大收益,在股市下跌時虧損也相應放大。

此時,寶能系也意識到收益互換的風險所在,開始以眼花繚亂的銀行理財資金替代收益互換和融資融券,由此,寶能背後的銀行軍團粉墨登場。

銀行做主力、基金成通道

萬科去年11月11日公告顯示:2015 年 10 月 15 日至 11 月 9 日期間,鉅盛華將持有公司6.59%股份質押給鵬華資產管理(深圳)有限公司,而後,據媒體報道鉅盛華分10筆通過鵬華資管的定向資管計劃向深圳市建行辦理了股票質押,由此獲得總計78億多元的銀行理財資金,用於置換券商收益互換。

同樣在11月,監管層為緩釋風險,平抑股價波動,叫停券商融資類收益互換業務。

與此同時,姚振華並未停下步伐,繼續以銀行理財資金撬動整個收購計劃,此時,浙商銀行作為一個重要的金主跳了出來。

浙商銀行理財資金投資認購華福證券資管計劃132.9億元作為優先方,寶能投資集團出資67億元,作為劣後方,成立200億規模的有限合夥基金。

媒體報道稱,這200億元的資金主要用以支付前海人壽股權轉讓對價57億元;向鉅盛華增資60億元,鉅盛華再向前海人壽增資;以及剩余的82億元用於二級市場增持上市公司股份。

浙商銀行相關負責人當時回複稱,浙商銀行理財資金的132.9億元作為優先方,僅用於鉅盛華整合收購非上市金融股權,不可用於股票二級市場投資,也不作為其他資管計劃的劣後資金。

有趣的是,鉅盛華依舊拿出其中的約77億元作劣後,廣發銀行、平安銀行、民生銀行、浦發銀行等出資155億元作優先,共計約233億元,通過8個資管計劃於11月27日-12月18日之間繼續增持萬科股權。具體涉及到南方基金的子公司南方資本管理有限公司的安盛1號、2號、3號,廣鉅1號、2號;泰信基金旗下的泰信1號;西部利得基金旗下的金裕1號和寶祿1號。

2015 年 12 月 18 日下午 13:00 起,萬科難以承壓,開始停牌,截至於此,前海人壽手持萬科A6.659%的股權,鉅盛華持17.605%的股權,合計持股24.26%。

萬科複牌後,7月5日、6日,鉅盛華再次通過泰信1號以及新加入的“同盟軍”東興證券旗下的東興7號增持萬科。

媒體報道稱,民生銀行還通過民生加銀的資管計劃向寶能系鉅盛華融資8億元。也就是說,截至到目前,寶能系起碼動用了10個資管計劃。

最新數據顯示:鉅盛華合計持有萬科 A 2023910579 股,占股18.33%。其中,通過普通證券賬戶直接持有8.04%;通過信用證券賬戶融資融券的方式持有0.34%;通過資產管理計劃的方式持有9.95%。與一致行動人前海人壽合計持有萬科A 25%的股權。

債券墊後

當然,這還未結束,在動用一切可以利用的杠桿後,寶能系開始在債務市場運籌帷幄,其分別通過旗下控制的寶能地產、鉅盛華、深業物流於上交所、深交所申請發債融資。

其中,深業物流在上交所獲得50億元私募債發行額度,2016年6月17日成功發行第一期23.8億元的私募債,承銷商為愛建證券,據媒體報道,原本於7月6日發行第二期計劃臨時取消,發行暫停。

另外,鉅盛華申請在深交所發行150億元小公募債,目前狀態為“已受理”,同期一筆50億元的私募債項目狀態為“已受理”,兩筆債券的承銷商均為海通證券。

鉅盛華去年10月-11月期間曾分別申報過30億元小公募和15億元私募債,但兩只債券分別於今年5月18日和5月5日終止發行,承銷商也為愛建證券。

而寶能地產則分別以私募和公募的形式擬合計發行60億元公司債,承銷商為招商證券。

去年12月27日,寶萬之爭如火如荼之際,一直保持緘默的寶能集團負責人首次回應稱:“信守約定、控制杠桿率、穩健經營、確保風險可控和資金安全是寶能集團的一貫經營原則。23年以來,寶能集團的信用記錄良好,從未過度使用杠桿融資。”

那麽,在收購萬科這件事情上,寶能算是一次把杠桿用個夠。

寶能 能系 背後 驚天 銀團 調動 20 多家 金融 機構
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中國平安人事變動圖譜:銀行高管相對穩定 互金調動眼花繚亂

平安銀行高層變動風波終塵埃落定。

8月3日晚間,平安銀行下發了領導分工調整通知,除了部分副行管理條線有所變動外,其余並無太多變化,而對於外界沸沸揚揚的行長辭職傳聞,中國平安始終明確表示:這是謠言。

回顧近年來,中國平安的人事變動已經形成既有特色:一是新興業務中的人員流動更頻繁,如互聯網金融板塊;二傳統業務轉型過程中人事安排的高不確定性,如信托業務等。平安銀行除了當初中國平安入主後的新老更替外,高管班子相對穩定。

從平安銀行到平安信托

自2010年5月入主深發展後,平安系就在持續調派大員空降深發展,直到平安銀行新任董事長孫建一與行長邵平走馬上任,這一段時期,邵平從民生銀行相繼帶走多員幹將以及一幹前後臺員工,包括民生“三人組”趙繼臣、孫先朗、張金順,以及後來加入的楊華等。

目前趙繼臣是“三人組”中唯一還留在平安銀行的人,分管風險條線。2016年1月5日晚間,平安銀行發布公告稱,孫先朗因個人原因,辭去公司副行長兼首席財務官職務。在更早之前的2014年10月9日,公告稱張金順因工作調動原因辭去公司副行長職務,而後張金順被調至平安信托,任平安信托董事長一職。

當時的平安信托,正處於轉型陣痛期、上一任董事長童愷調任集團後,平安信托的高管班子幾乎換了一遍,原副董事長王佳芬、原常務副總經理高菁、原副總經理封群、原總經理助理莊漢平、李萌等於2015年1-3月間集體出走,其中,封群被調任平安證券綜合開拓部總經理。原班底僅剩總經理助理顧攀和原總經理宋成立。

2015年7月,平安信托再度高管變動,總經理由宋成立變更為原平安銀行南京分行行長冷培棟,同期,新的高管班子到位,可以看到,在張金順的帶領下,新班子倚重平安銀行和張金順曾經的老東家民生銀行,9位高管中5位來自這兩家銀行。

張金順到任之後,大刀闊斧的改革隨之而來,推動平安信托內部改革事業部,業務框架煥然一新,原總經理室下述的業務被分為零售、對公、同業、PE、風控、IT運營、共同資源等條線。

然而,就在上任不到一年的時間里,業內便傳出張金順離職消息,2015年11月,平安信托回應稱,董事長張金順因個人身體原因已申請辭職。平安租賃董事長方蔚豪出任平安信托董事長一職。

3個月後,也就是今年的2月份,媒體報道稱張金順將加入寶能。根據前海人壽6月14日變更的工商資料顯示:張金順任前海人壽副董事長一職,張金順也是前海人壽的首位副董事長,在前海人壽成立的前4年里並未設立副董事長之職。

互金變動如走馬燈

相比於傳統業務來說,平安的創新型業務——互聯網金融板塊的人事變動可以用走馬燈來形容,尤其是互金“長子”陸金所,四年換了四任總經理。其中,首任總經理為史良洵,其後分別為周廷源、謝泓源、葉朋。

去年8月,葉朋不再擔任陸金所總經理,至今陸金所總經理一職空缺。在陸金所之後,葉朋還曾經擔任平安眾籌董事長,但此後也辭職離開。

相比於總經理,董事長的位置則沒有變動過,計葵生一直大權在握。然而,隨著今年3月份原興業銀行行長李仁傑退休後到任陸金所,出任陸金所董事長一職後,“鐵打的董事長流水的總經理”被蒙上了一絲不確定性。

盡管李仁傑和計葵生各有分工,前者為大陸金所(陸金所控股,陸金所的最終控制公司)董事長,陸金所董事長,並擔任前金所和重金所董事長兼首席執行官;後者為大陸金所首席執行官、陸金所聯席董事長兼首席執行官。但兩位董事長共同掌局也甚是有趣,能維持多久還有待觀察。

至於陸金所高管團隊中的副總經理和總經理助理,則已更換多輪。

目前,平安的互聯網板塊處於不斷調試摸索階段,每一次的業務整合都會帶來人員流動,包括各個板塊之間的人事大挪移或是直接被外部機構高薪挖角,在業內,平安也素有“黃埔軍校”之稱。

比如,互聯網板塊的平安好車被並入平安產險後,原平安好車總裁楊錚調任平安健康險,任董事長兼CEO;原兼任平安健康險董事長和平安健康互聯網董事長的王濤,將工作重心移到平安健康互聯網。原平安好車副總裁孫國斌出任平安普惠旗下“房交所”的總經理助理。

去年7月,平安付和萬里通開始整合。其中,原平安付董事長兼CEO王潔鳳、原萬里通首席運營官李榮智、原平安金科一賬通業務總經理周浩均更是集體奔赴恒大旗下的互金業務恒大金服,分別任職恒大互聯網集團金融事業群首席執行官、恒大互聯網集團大數據事業群執行官、恒大互聯網集團首席營銷官。

中國 安人 事變 圖譜 銀行 高管 相對 穩定 互金 調動 眼花 繚亂
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蔡奇任北京市副市長、代理市長 王安順因工作調動辭職

據千龍網消息,31日,北京市十四屆人大常委會第三十次會議決定,蔡奇任北京市副市長、代理市長。北京市委書記郭金龍到會就市委的推薦意見作說明並講話。北京市人大常委會主任杜德印主持會議。

杜德印說,王安順同誌因工作調動,向市人大常委會提出了辭去北京市市長職務的請求。同時,中共北京市委向市人大常委會提出推薦蔡奇同誌任北京市副市長、代理市長的意見。主任會議經過研究,提出了《關於接受王安順辭去北京市市長職務請求的決定(草案)》《關於提請任命蔡奇為北京市副市長的議案》和《關於提名蔡奇為北京市代理市長的議案》,提請本次會議審議,並依法作出相應決定。

郭金龍就市委的推薦意見作說明時說,這次北京市政府主要領導同誌的調整,是中央從大局出發,根據工作需要和幹部交流精神以及北京市領導班子建設實際,通盤考慮,慎重研究決定的。蔡奇同誌是福建尤溪人,1955年12月出生於福建永安,曾擔任過福建省三明市市長,浙江省衢州市市長、市委書記,臺州市委書記,2007年4月後,任杭州市市長,浙江省委常委、組織部部長,常務副省長,中央國家安全委員會辦公室副主任,2015年4月任常務副主任(正部長級)。他政治敏感性強,對黨忠誠,經過多崗位歷練,領導經驗豐富,熟悉黨務和經濟工作,政策理論水平高,視野開闊,思維敏捷,接受新事物快,改革創新精神強。我們相信,蔡奇同誌通過法定程序擔任北京市政府主要領導職務後,一定能夠深入貫徹落實中央和市委的決策部署,團結帶領市政府一班人,緊緊依靠全市廣大幹部群眾,不斷推動北京改革發展穩定和各項事業取得新的更大成績。

郭金龍強調,市政府主要領導同誌的調整,是全市政治生活中的一件大事,做好交接工作關系到北京市的穩定和發展。我們要緊密團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍,深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,把思想和行動統一到中央決定上來,積極主動做好全市各項工作。

會議以按表決器的方式,接受王安順辭去北京市市長職務的請求;以無記名投票的方式,分別表決決定蔡奇任北京市副市長、代理市長。

經會議表決全票通過後,蔡奇作憲法宣誓並講話說,北京是偉大祖國的首都,地位重要,作用特殊。能夠到首都工作,這份責任是沈甸甸的,需要加倍努力。我一定牢記使命,恪盡職守,勇於擔當,紮實工作,不辜負組織和人民的重托;一定牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰略,在思想上、政治上、行動上與以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致,堅決維護黨中央權威;一定堅持勤學慎思,提高履職能力,深入貫徹落實習近平總書記視察北京重要講話精神和京津冀協同發展規劃綱要,不斷增強對首都發展規律的認識和把握,提升幹事創業的能力和水平;一定堅持求真務實,推動改革發展,自覺踐行新發展理念,牢牢把握首都城市戰略定位,積極推動京津冀協同發展,大力推進供給側結構性改革,深入實施創新驅動發展戰略,下大氣力治理“大城市病”,切實加強和改善民生,加快建設國際一流的和諧宜居之都,繼續譜寫中華民族偉大複興中國夢的首都新篇章;一定堅持依法履職,主動接受人大法律監督和工作監督、政協民主監督、社會各界和人民群眾的監督,保證人民賦予的權力始終用來為人民謀利益;一定堅持廉潔奉公,嚴格要求自己,嚴格要求親屬和身邊工作人員,對黨忠誠,為民盡責,敢於擔當,幹凈幹事,永葆人民公僕的本色。

北京市人大常委會副主任牛有成、柳紀綱、劉新成、李昭玲、孫康林、劉偉,秘書長張清出席會議。市委常委、組織部部長姜誌剛,市高級人民法院院長楊萬明、市人民檢察院檢察長敬大力、市政府秘書長李偉列席會議。

蔡奇簡歷:

蔡奇,男,漢族,1955年12月生,福建尤溪人。1973年3月參加工作,1975年8月加入中國共產黨。在職研究生學歷,經濟學博士。

1973.03—1975.09,福建省永安縣西洋公社知青

1975.09—1978.08,福建師範大學政教系政治經濟學專業讀書

1978.08—1983.09,福建師範大學黨委辦公室幹部

1983.09—1985.08,福建省委辦公廳綜合處幹部

1985.08—1987.09,福建省委辦公廳綜合處副處長

1987.09—1991.02,福建省委辦公廳綜合處正處級秘書

1991.02—1992.02,福建省委政改辦副主任(副廳級)

1992.02—1993.03,福建省委黨建辦副主任、辦公廳廳務會議成員

1993.03—1996.09,福建省委辦公廳副主任、廳務會議成員(其間:1994.03—1996.07,掛職任三明市委副書記;1996.03—1996.07,在中央黨校地廳級幹部培訓班學習)

1996.09—1997.08,福建省三明市委副書記(1994.09—1997.07在福建師範大學經濟法律學院碩士研究生班學習)

1997.08—1997.11,福建省三明市委副書記、副市長

1997.11—1999.05,福建省三明市委副書記、市長

1999.05—2002.03,衢州市委副書記、市長(1998.09—2001.07在福建師範大學博士研究生班政治經濟學專業學習)

2002.03—2002.04,衢州市委書記

2002.04—2004.04,浙江省委委員,衢州市委書記、市人大常委會主任

2004.04—2007.01,浙江省委委員、臺州市委書記

2007.01—2007.02,浙江省委委員、杭州市委副書記

2007.02—2007.04,浙江省委委員,杭州市委副書記、副市長

2007.04—2010.01,浙江省委委員,杭州市委副書記、市政府黨組書記、市長

2010.01—2010.02,浙江省委常委、組織部部長,杭州市委副書記、市政府黨組書記、市長

2010.02—2010.07,浙江省委常委、組織部部長、省委黨校校長,杭州市委副書記、市政府黨組書記、市長

2010.07—2013.11,浙江省委常委、組織部部長、省委黨校校長

2013.11—2014.03,浙江省委常委、常務副省長、省政府黨組副書記,浙江行政學院院長

2014.03—2015.04,中央國家安全委員會辦公室副主任

2015.04—2016.10,中央國家安全委員會辦公室常務副主任(正部長級)

2016.10 北京市副市長、代理市長

蔡奇 奇任 北京市 北京 市長 代理 安順 工作 調動 辭職
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亞馬遜一員工跳樓自殺 曾寫信給貝索斯要求調動被拒

據彭博社報道,亞馬遜的一名員工日前從12層高的西雅圖總部大樓一躍而下。據警方稱,這位員工企圖自殺。該自殺事件發生在當地時間周一早上8點45分左右。

警方表示,這位員工跳樓後並未死亡,已被送往西雅圖的一家醫院救治。

知情人士稱,該員工在跳樓前曾向公司CEO貝索斯和同事發送了一封電子郵件。據悉,該跳樓員工近期曾提交申請,希望調到另一個部門,但被亞馬遜拒絕。

“我們希望他盡快康複。他正在接受最好的治療,在康複過程中我們將全力提供幫助。“據Business Insider報道,亞馬遜在一份聲明中如是表示。

目前亞馬遜拒絕進一步置評該事件。

亞馬遜 亞馬 員工 跳樓 自殺 寫信 貝索斯 貝索 要求 調動 被拒
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央企薪酬管理大變化:充分競爭領域企業可用備案制 調動積極性

當前,國資委正以國企工資決定機制改革為契機,推動新一輪國企薪酬改革。

國務院國資委副秘書長、新聞發言人彭華崗16日在國新辦新聞發布會上表示,國資委將對央企工資總額進行分類管理,要把工資總額的企業內部分配權真正交給企業。

具體而言,彭華崗稱,對於充分競爭領域的商業一類企業,工資總額完全實行備案制,由企業董事會自主決定。對於商業二類企業或者公益類企業,工資總額會實現核準制的管理。

“企業的情況不一樣,管理方法也不一樣,即便是商業二類企業集團下面的商業一類企業,工資總額的管理方式也會不一樣。”彭華崗說。

日前,中央全面深化改革委員會會議審議通過了《關於改革國有企業工資決定機制的意見》,提出建立健全同勞動力市場基本適應、同國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制,完善國有企業工資分配監管體制。

中國企業研究院首席研究員李錦對第一財經記者表示,結合國有企業的功能定位和分類,分別實施改革,充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性,也有利於推進國有企業提升發展質量,瘦身健體、提質增效。

近年來,國有企業薪酬制度改革穩步推進。2015年推行的國有企業負責人薪酬改革制度,實施差異化薪酬分配制度,主要針對的仍然是國企高管,建立了“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”的強激勵硬約束機制。

同時,引入股權激勵等創新導向的中長期激勵方式,充分調動高級管理人員以及管理、技術骨幹等核心人員的積極性和創造性等。

“上一輪國企薪酬改革並沒有完全覆蓋到基層職工層面。此次改革在強調職工層面的同時,更加註重勞動生產率這一指標。”李錦表示,國企薪酬制度改革,本質上是堅持以按勞分配為主的基本分配制度,同時把勞動力市場、勞動生產率作為重要考評指標,從而突出了職工的主體地位。

目前,國有企業中實行的工資總額管理制度,主要是以工資總額與經濟效益掛鉤為主的工資決定和增長機制。

彭華崗表示,《指導意見》里面有一句話非常明確,企業內部工資總額是企業的法定權利,由企業依法依規自主決定。應該說,這幾年雖然有一些文件還在制定當中,但是有一些改革措施已經在企業很好發揮了效果。

一些地方在競爭類企業工資總額管理上已有很多探索。比如,江西省國資委將監管企業集團下屬企業的工資總額下放給集團本部審核,山東省國資委不再審批省管企業工資總額,實行備案管理,以及重慶市國資委全面下放工資總額管理權限,明確市場化選聘職業經理人薪酬不受工資總額限制等。

李錦表示,國企的工資決定機制改革,下一步應結合國有企業的功能定位和分類,分別實施改革,進一步落實國有企業內部分配自主權,由企業參考勞動力市場工資價位,堅持和完善工資與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的機制。

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警隊提前人事調動 應付政改示威

1 : GS(14)@2015-04-20 18:59:14

【本報訊】政府最快本周三公佈政改方案,據悉,警隊高層日前下令各陸上總區成立6至8隊「搜證隊」(Evidence Gathering Team,簡稱EGT),並下令各總區原定6月進行的每半年人事大調動提早至本月底完成,以便警方佈防,應付未來3個月可能出現的反政改示威浪潮。本報早前報道指,港島總區成立由警方攝錄隊及刑偵小隊組成的搜證隊,並由一名刑偵小隊的督察擔任小隊指揮官,在遊行集會期間,若發現有涉嫌違法行為,小隊指揮官不但可下令隊員開機拍攝相關人士取證,更可下令採取拘捕行動。



料成立8隊搜證隊

消息稱,政改方案料後日出爐,立法會隨即啟動審議程序,以趕及今個立法年度表決,當局料將引發新一輪反政改示威浪潮,包括野貓式示威或「鳩嗚」行動。因此,警隊高層早前下令各陸上總區成立6至8隊搜證隊,合共280人。一旦出現反政改示威活動,甚至與政改無關的反水貨客活動,相關總區就會調派搜證隊協助執法。據了解,當局研判立法會啟動政改方案審議程序,即下月起至7月下旬今個立法年度完結前,將會是反政改示威浪潮的爆發期,「尤其係7.1遊行,更會係高危期」。所以警隊高層日前下令各總區將原定6月進行的每半年一次的人事大調動,提早至本月底完成,「如果趕唔切,就暫停調動,警隊就可以按兵不動,以佔中時嘅班底應付示威活動」。消息又稱,警方密切留意政改方案的事態發展,一旦形勢轉趨緊張,警方負責處理佔中的Solarpeak行動人員將隨時再「埋班」。警方發言人回應稱,每當有公眾活動舉行,警方會作風險評估,因應實際情況調派適當人手處理有關活動。■記者謝明明





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150420/19118873
警隊 提前 人事 調動 應付 政改 示威
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