導讀 : 俞敏洪提出這個時代是被互聯網所顛覆的時代，不管在何時或任何一個領域，都會有革新。

i黑馬訊（楊博丞）11月16日消息，新東方董事長兼總裁、洪泰基金聯合創始人俞敏洪在臉臉戰略發布會上發表題為《你們的時代》主旨演講。他提出這個時代是被互聯網所顛覆的時代，不管在何時或任何一個領域，都會有革新。思維的解放和開放造就了BAT企業的成功與壯大。同時，一個人行為習慣的改變，會帶來做事習慣的改變。最後，他認為做任何事情，只要希望之火在你心中，任何失敗都不再可怕。

以下為俞敏洪口述，經i黑馬刪減整理。

我演講的題目是《你們的時代》。我想說的第一句話是不，這也是我的時代，也是我們的時代。

在這樣一個前無古人，後有來者的偉大時代，我首先想給它定義一個詞，叫做革命。這個詞是在互聯網時代經常能所聽到的詞，甚至是顛覆、破壞、突破等。但日常生活中好像什麽都沒發生，等到發生時，我們突然發現，已經進入了一個新的時代。

變革就在我們身邊

我想革命不僅是在商業領域的革命，它也涉及我所在的教育領域，對於這點我體會非常深刻。在過去，如果想要聽哈佛、耶魯、斯坦福的教授講課，那是一件難上加難的事情。但現在我們只要進入網絡，搜尋教授的名字和他們的課程名稱，你就可以完整的聽到他們在這些優秀的大學中講課的全部場景。

在這樣的變革中，教育在發生著不斷的變化。除此之外，有些變革幾乎是本質性的顛覆了這個時代。在十幾年前的時候，我幾乎每個禮拜都要逛兩到三次書店，因為書是我的精神糧食。但今天，逛書店的時間能讓我想起來的，也是兩年前了。有時在機場，我還會看看機場上的書店，因為在飛機上有時候要買本書看看。但即使是這樣，我還是買得很少。因為現在有一種方式，可以大量將我喜歡的書便宜購買，並且可重複，那就是電子書。

電子書的革命不僅僅是對於一個現實的革命。比如地面書店被推翻了，地面商場再沒有人去，或者電影院部分被視頻所取代了。更重要的是來自於對我們思維的改變和思想的轉變。思想導致人的行為。

中國的經濟，尤其是民間經濟得以開放，是源自我們思維的解放。例如出現了像阿里巴巴、騰訊這樣的企業。這次思想革命來自於互聯網這樣的概念，尤其是移動互聯網的概念，讓我們隨時隨地即通世界，和世界相連，知道世界上發生了什麽事情，知道世界上商業模式的變革、思想的變革，到底到了什麽地步。

更重要的是，隨著思維的改變，帶來行為習慣的改變。我記得我用第一臺電腦的時候，算是比較晚了，應該是大概1999年左右。那時候我用電腦做兩件事情，一是寫文章；二是處理一些郵件。而現在我不僅用一臺電腦，每次出行時要有4臺設備在我的書報里。手機、電子書閱讀器、平板電腦。要看電影，就在平板電腦上下載些最喜歡的電影。還有電腦，我現在已經把微信、微博平臺，未來還有臉臉，作為我辦公和生活的工具。它帶來了深刻的行為習慣改變。

行為習慣的改變，帶來了做事習慣的改變。比如我原來必須每天早上7點就到辦公室，晚上11點才離開，原因是所有的事情我都必須當面處理。但現在我可以整個禮拜，整個月不到辦公室，唯一要做的事是過一個禮拜之後，比如到辦公室找那幾個最重要的人吃頓飯，讓他們見見我，表明我不是個虛擬人物。但是剩下來所有的事情，我都可以在地面交通擁堵出現前把事情做好。

這是革命的時代，它雖革了很多的命，但是革命能把一個人革得越來越幸福；把一個民族革得越來越解放；把一個世界革得越來越光明，所以這次革命真是一個偉大的革命。毫無疑問今天的題目叫場景革命，我覺得起的就是非常好的一個標題。

一切都在重新定義

這是一個所有關系都重新界定的時代。我在深刻的考慮一個問題，我和員工的關系到底是什麽關系？原來這個問題不需要考慮，我就是雇傭你們的，我就是老板。你們除了到我這來工作，你們還能到別的地方工作嗎？你們到別的地方工作，能拿到比在這里更高的工資嗎？所以你們老老實實工作，我是老板，千萬不要把關系搞錯了，這是原來的思維。

而當我現在看到這些員工，這些任課的老師，發現他們卻是我的老板，關系全部倒過來了。如果他們不願意選擇在你這工作，他們的出路會非常多。他們可以到與你競爭的企業中工作，他們可以自己獨立成立一個工作室。毫不誇張的說，在中國現在的教育領域，做得最好的教育培訓機構，有一半以上是從新東方走出去獨立創業的，他們原來都是我的雇員。現在他們有的變成我的合作者，有的變成了我的競爭者。我就想如果我比這個時代早走一步，在幾年前就把他們看作是合作者而不是雇員。大家都看過《中國合夥人》這部電影，如果我把這個關系重新定義的話，我相信很多新東方的創業者都會留在新東方創業，而不是出去創業。

在今年我重新界定這個關系之後，就有一批人已經留在了這里做他們的工作室，或者創業，而我共享他們的成果。所以這是一個完全重新界定的時代，在這個重新界定的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快。誰把自己當雇員看，這輩子誰最沒出息。它界定了人與人之間的關系，這個時代使每一個人變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得被欺負了，被壓迫了，說明你對自己的定位不對，你跟組織的關系沒有弄好。

一切都在重新定義，我覺得是人類走向更加個性的自由發展，會變的更加精神飛揚、更加能夠去做自己喜歡的事情，也更加能夠保留自己尊嚴的時代。這個時代已經靠各種關系的重新界定，來真正實現了人與人之間的平等。

這次臉臉的場景革命，做得是人與場景的重新界定。我覺得界定的事情可以做得非常深刻，當然現在臉臉團隊做得還遠遠不夠，世界上這個場景遠遠不止2500萬個。首先家庭是一個場景、社區是一個場景、人和生產的關系是場景、你和丈母娘家的關系也是場景。怎麽樣在各種不同的場景中提供更多人性化的服務，提供更多互惠互利的服務，提供讓老百姓真正能省錢，又能享受幸福的服務，我覺得這是臉臉要考慮的最深刻的問題。

同時這是一個依靠弘揚自己的個性，才能夠生存的時代。在面對人與人之間的關系，朋友之間交往時，你謙虛是不會錯的。在你做出成績時，把你的利益更多讓給你的員工和合作者，而你自己盡可能少拿一點，這個永遠不會錯。但是剩下來的，你的才華弘揚，你自己能力的展現，如果你這個時候再謙虛，你就是死路一條。為什麽？因為當你在謙虛時，盡可能把自己隱藏起來的時候，你的競爭對手正在不斷的宣揚自己。

團隊力量大於公司力量

有大批的老師，尤其是教課水平非常高的老師，他已經不需要新東方這樣的平臺了。為什麽？因為他靠自己的粉絲，就能招到足夠的學生。我看到新東方的老師，我一方面感到高興，一方面感到恐怖。高興在於新東方老師自己才華展示的速度極快，恐怖是每個老師都在建自己的社交圈。當達到一定程度時，他的宣傳力量比新東方還要強大。

所以，要趕快建立一個平臺，在這個平臺上所有的老師都能玩，都能招到最多的學生。比如他在外面平臺上能招到一千個學生，而通過新東方的平臺至少能招到兩千個，因此他就願意在新東方的平臺上玩。新東方的平臺必須把線下、線上、空間全面結合起來，讓老師和學生，以及和新東方無障礙的進行溝通，這就是展示個性的一面。

我參加過很多企業組織結構的討論，它們現在要麽轉型，要麽解體。我感覺新東方發展的過程，就是不斷解體和重組，產生新的組織結構的過程。而這個新的組織結構，很像蜂窩狀的結構，每個人在里面都有一個自己的窩，每個人在窩里都感覺非常安全。每個人合在一起作為團隊的力量，遠遠大於組織結構本身的力量。

如果你把商場作為一個固定組織結構來看待的話，那麽必死無疑。它是一個靈活的，不斷調整的，不斷隨著人們的需求而改變的。所以變動性的組織結構狀態，一定會變成一個常態。 這是一個弘揚個性的時代，但又是需要把資源集中的時代。其實阿里巴巴的出現不是偶然，沒有阿里巴巴一定有另外一個出現，原因非常簡單，因為這個時代在呼喚這樣一個平臺，讓天下沒有難做的生意，或者說讓生意變得更加好做，把所有的有能力的個人集中起來。

一旦把一個群體組織起來以後，它永遠的資源都是雙方正向的流動。所以我們就會出現這樣的大平臺，這個大平臺本身是我們成就的，我們成就了它，同時它倒過來幫助了我們。所以有了阿里的平臺，連接人與商品的關系；有了騰訊的平臺，連接人與人之間的關系；有了百度，連接人與信息的關系；有了臉臉，連接人與場景的關系；有了新東方，連接老師與學生的關系。

失敗不可怕，無戰鬥之火更可怕

我的半生正是從夢想中、期待中一路奮鬥，碰上絕望，碰上痛苦，碰上破碎，最後又一路前行的活下去。上午有人問我說，俞老師，既然你遇到這麽多的困難，怎麽頂過來的。我只有一句話，生命無息、戰鬥無止。其實更加重要的是，你心中對於未來永遠心存美好的希望，這件事情是非常重要的。

只要希望之火在你的心中，其實任何失敗就不再可怕。如果我們的生命就像一條平靜的河流一樣一帆風順，即使你有錢，即使你胸懷很大，那又有什麽用呢。對我們來說，我們希望的是有平靜的湖面，有雄壯的瀑布，奔流的水流。有一點必須要記住，保持自己的生命一路向前，其實生命就是這樣一條流動的河流，我們必須勇敢的跳下這條河，和這條河一起奔騰向前，它我們的生命之河、時光之河、希望之河。

所以我個人的感覺，其實任何時代的來臨都不可怕，可怕的是你自己不願意與時代一起共同前進，所以希望所有的朋友們與我們這個時代一起前進，共同創造這個時代的輝煌，以及我們個人生命的輝煌。

版權聲明： 本文講演者俞敏洪，整理楊博丞。文章僅代表講演者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

標簽 俞敏洪 新東方