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滴滴快的合並:壟斷一說站不住腳

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0219/149197.html

黑馬說:就在前幾天,互聯網業界爆出“驚天合並大案”,滴滴和快的宣布合並,一時間業內議論紛紛,都在猜測打車軟件的未來格局。而作為滴滴和快的的最大競爭對手易到用車更是在近日向商務部直接投訴滴滴和快的的合並案涉嫌壟斷。一時間,互聯網用車市場迷霧四起。那麽,滴滴和快的兩者的合並是否有壟斷的嫌疑呢?

\文/李東樓
編輯/i黑馬

互聯網同業兼並頻繁,建立壟斷沒那麽簡單
 
事實上,在發生滴滴快的合並案之前,此前互聯網業界其實已經發生過多起類似的並購大案。比如優酷並購土豆,當時優酷和土豆都已上市,市場地位分居第一和第二位,在這起並購案中,優酷直接將土豆兼並,在短期內一下子拉開了與愛奇藝、搜狐視頻等主要競爭對手的差距,但是,愛奇藝等競爭公司並沒有狀告優酷土豆壟斷,而且優酷土豆在合並後最終卻並沒有形成真正意義上壟斷,在合並案發生後的幾年間,愛奇藝,騰訊視頻等憑借自身的優勢和在內容體驗上的不懈投入,也贏得了相當多的用戶,與優酷土豆形成了割據一方的局面。
 
無獨有偶,除了優酷兼並土豆外,在互聯網行業同領域市場前列的公司之間發生兼並收購的案例並不少見。在互聯網視頻領域,還有愛奇藝並購pps;而在電商領域,騰訊通過戰略投資並嫁女的模式,使得京東合並易迅、拍拍等。而在家電連鎖領域看,當年市場第一國美電器還兼並了市場第三大中電器,但這些兼並案最終都沒形成壟斷。
 
用車市場格局未定,行業仍有變數
 
還有,盡管滴滴和快的已經雙雙獲得約10億美元左右的融資,合並後據說估值已經超過60億美元。但別忘了,這兩家公司都才剛剛誕生不到三年,本質上依然是創業公司,在資本的推動下,兩家公司盡管發展迅速,在打車領域占據了一定的優勢,但是目前並沒有絕對的領先優勢。而在目前用車領域正在細分成多個垂直領域,包括專車、打車、租車、拼車等。而滴滴和快的只是在打車領域有一定的先發優勢而已,在其他領域都有不少市場參與者,滴滴和快的並無更大優勢。就拿專車業務來說吧,滴滴和快的相繼在2014年下半年推出專車業務,而傳統租車公司神州租車也在2014年底推出了專車業務,並且依托自身的在傳統租車領域的優勢,競爭力並不太差。
 
事實上,目前互聯網用車市場的潛力依然很大,別看一二線城市,人們使用滴滴和快的打車已經形同家常便飯,而在一些三四線小城市,由於移動互聯網的發展速度慢,人們依然有打車難和用車難的困擾。而且,2014年底國內互聯網另一巨頭百度戰略投資uber,國際打車巨頭的進入也增加了行業的變數,用車市場還不能說被滴滴和快的壟斷,畢竟他們現在並不是市場上唯一的參與者。
  
合並避免惡性競爭,有利於市場健康
 
另一方面,滴滴和快的兩家公司之前的崛起依靠的在司機和乘客兩端大量的補貼,贏得市場都是靠真金白銀的投入。不過,隨著兩家公司的競爭深入,兩家公司之間的“比拼”有走向惡性競爭的趨勢。

並且,從另一個角度看待兩者之間的合並,更像是一個資源優化的過程。畢竟同質化的競爭最後並真正有利於市場健康。滴滴和快的之間的合並,也避免了更多的公司陷入到燒錢大戰的誤區當中而造成更多的社會資源浪費。在這之後,用車領域的創業者們,應該將註意力更多放在提升用戶的實際體驗,而不是與競爭對手的血拼和堵截。

當然,以上基於東樓自身的判斷在說理,而在法的方面,滴滴和快的合並有壟斷的嫌疑嗎?東樓為此還專門查了相關法律。《中國反壟斷法》規定的壟斷行為包括三種,分別是:“(一)經營者達成壟斷協議;(二)經營者濫用市場支配地位;(三)具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中。”而目前滴滴和快的剛剛合並,上述這些行為還未見端倪,即使是國家要判定壟斷,可能也要兩者真正發生這些行為才能實施,因此,目前在滴滴快的剛剛完成戰略合並就拋出壟斷論顯然不合適,所以,這次易到用車的抗議和起訴很可能流產。而且,根據《中國反壟斷法》第一章第五條的解釋:“經營者可以通過公平競爭、自願聯合,依法實施集中,擴大經營規模,提高市場競爭能力。”也就是說國家是允許公司間通過合並來提高市場競爭力的。
 
總而言之,不論怎樣,滴滴和快的兩家公司從誕生到血拼,再到合並,其實都是市場自然選擇的過程。而此前滴滴和快的打車的普及發展,其實一定程度上也教育了很多用戶的互聯網用車習慣,並且由於對用戶移動支付習慣的培養,加速了整個O2O行業的發展,而對於他們兩者之間的合並,希望能夠帶給行業更多新的變化,從而帶動更多O2O領域的創業公司出現。

本文作者:李東樓

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滴滴 快的 的合 合並 壟斷 一說 說站 不住
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從最大產品經理社區到外包大師 融資7500萬後 他說站在別人的遠方繼續戰鬥下去

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0126/167097.shtml

從最大產品經理社區到外包大師 融資7500萬後 他說站在別人的遠方繼續戰鬥下去
品途商業評論 品途商業評論

從最大產品經理社區到外包大師 融資7500萬後 他說站在別人的遠方繼續戰鬥下去

他成功的做了世界上最大的產品經理社區PMCAFF,從PMCAFF到外包大師,阿德團隊在面臨各種挑戰,他的心態是——擁抱挑戰。

來源 | 品途商業評論(ID:pintu360)

作者 |  尹天琦

陳建閩,人稱阿德。他是一位資深的產品經理,十余年的產品經理經驗讓他的項目最近拿到了7500萬的融資。

“阿德幹什麽,我就投什麽。”阿德的投資人多年來一直追隨他,不僅僅是因為他成功的做了世界上最大的產品經理社區PMCAFF,還因為 他開放的心態和擁抱挑戰的初心。

PMCAFF的前世今生

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2007年互聯網世界風雲變幻,產品經理還是一個不為人知的新興工種。那時候不但數量稀缺,而且交流經驗很少,大多都是師傅帶徒弟的模式,沒有成體系的人才培養模式。

作為國內最早的產品經理之一,阿德發現做產品實在太難了,國內沒有產品的交流氛圍,想要提升產品體驗則難上加難。他想,倒不如自己組織一群業內人士進行交流。阿德和早期的合夥人費費組織了一群人經常交流產品方法,提升能力。

“ 體驗好並不一定能解決商業問題 。如果體驗好,對方只會說,你的體驗做得很好,然後就沒有然後。用戶不會因為體驗好而買單。”大家聚起來不僅僅討論如何提升用戶體驗,還會討論如何解決商業化問題,這便是PMCAFF的早期雛形。

PM=產品經理,CAFF=茶館 ,名字之意即PM在CAFF交流。至今為止PMCAFF已經走過了10個年頭,成為中國,乃至世界最大的公益產品社區。

10年的創業歷程充滿艱辛,早期產品社區的花銷都是由阿德和幾個合夥人自掏腰包。雖然一直沒有找到好的盈利模式,但是阿德卻發現當初不計回報的初心反而讓自己成了最大的受益者。這後來,PMCAFF不僅獲得了包括BAT和新浪等巨頭的支持,更重要的是獲得了一批優秀的產品經理。

“平臺上的35萬產品經理的最大價值是創造整個互聯網的價值。”這是阿德最有成就感的事情之一。

互聯網改變的不僅是生活本身,它把美好的初心連接起來生發出無限可能。

從PMCAFF到外包大師

微信圖片_20180126113734

2016年12月,互聯網解決方案平臺“外包大師”上線,產品經過3個月測試,完成22筆訂單,平均客單價14萬。就像張小龍創造出微信改變了人的交流方式,阿德想要改變人的“使用”方式。

每天跟產品經理打交道,德叔對產品經理有著更深刻的認知。他說,優秀的產品經理,可能會讓你的產品死的更快。因為優秀的PM往往有自身的長板,形成專業壁壘,長期精專於某一領域的工作習慣並不能平衡跨界的知識需求,當把他換去其他領域的時候,就會變得困難重重。

一個好產品的生產,並不如我們想象的那麽順暢。阿德說,騰訊內部好幾個微信團隊PK,最終張小龍才勝出,這位產品經理所創造的價值是非常具有顛覆性的。

阿德說, 精良的產品背後一定有一個強大並且有趣的團隊 。互聯網公司的CEO要打兩份工,一份是產品經理,一份是CEO。

產品經理和技術人員的角色在如今互聯網時代變得越來越重要,但是想要找到這些技術人才很不易,養活一批技術人員更是一大筆開銷。外包大師的模式正是幫助各種類型的公司解決高級互聯網人才荒的問題。在互聯網產品技術服務方面,快速成長成為外包行業里的一匹黑馬,能夠快速且專業的幫助客戶解決燃眉之急。

“ 企業面臨外包最大挑戰是不知道怎麽選,不知道怎麽管理 。”作為外包大師的CEO阿德說:“外包大師就是全天下的互聯網產品技術部,BAT級別和標準,如果你需要,隨時使用,用完即走”。

外包大師正是憑借這種共享模式快速發展,不管是大型的互聯網公司,還是成長型、初創型,甚至是傳統企業,對於外包大師這樣的模式和服務都有極大的需求。外包大師自2016年12月上線至今已經服務了超過150多家客戶,其中不乏新東方、什麽值得買、淘寶、中國銀行、B612、在行等B端巨頭企業。

“未來企業的發展方向、組織形式完全產生了變化,在未來企業想要使用人才非常艱難,怎樣讓優秀的人為你服務,但不一定招募到你團隊里,你可以用更好的解決方案來做這個事情,外包大師就是要提供這樣的解決方案。”阿德說。

養40個技術一年700多萬,怎麽辦?

微信圖片_20180126113738

對於沒有組建產品技術團隊的公司來說,外包大師幫助解決技術問題。但對於已經組建了技術團隊的公司外包大師能發揮作用。

阿德笑談:“ 外包大師不小心成為了很多公司的開人神器 ”。

阿德介紹說,之前有個公司老板很苦惱:公司養了40多個技術,一年僅工資就需要700多萬,效率卻很低,希望跟外包大師戰略合作,減少技術方面的開支。

還有一家上市公司,原先300多個技術,跟外包大師合作之後,不到半年時間已經陸續開掉了200多個技術。據阿德說這家公司目前僅剩下40多個技術,主抓核心部分,周邊應用層業務線的產品技術需求全都交由外包大師提供支持。

外包大師采用新型的公司用人方式,通過系統化的方式和互聯網成熟的項目管控手段,將互聯網高級人才有序的進行組織和協調,做到社會資源的高效利用,為企業提供高效的互聯網產品、設計、技術服務。

創始人兼CEO阿德認為:“外包大師基於甲方需求提供相關人才和服務解決方案輸送給企業,正是因為企業在做互聯網化的時候,特別需要技術、公關、產品等有相關經驗的人才招募,而目前外包大師對標企業包括美國兩家,一個是UPWORK,另外的一個Catalant,通過標準化以及眾包的方式為企業提供服務”。

外包中的難點是人心

雖然外包大師已經獲得很多甲方肯定,但執行起來也常常遇到困難。

曾經有一位老太太拿著80萬找到阿德想要做一個電商平臺,阿德了解了對方的基本想法後說到,您的需求並不需要自己做一個電商平臺,只要利用有贊這個平臺就可以達成。老太太還是不懂,最終外包大師僅收了老太太8000塊錢,就幫她完成了訴求。老人覺得物美價廉,於是又介紹了很多客戶。

還有一位客戶想要開發MP3 系統,要求外包大師把MP3 ROM都寫一遍,開價1萬5。那問題就來了——那麽多大型手機廠商都不自己寫,這個事情後面加2到3個0也不一定幹得出來。外包大師團隊最終拒絕了對方的要求。

這之後,外包大師把更多精力放在了幫助中型和大型企業解決問題上。阿德對品途商業評論介紹:“ 小的公司需求不確定,很多人沒有意識到產品開發的費用。我們有專門篩選的過程 。”

除了,某些需求方的“無理取鬧”。外包工程師卷款跑路的情況也發生過。

阿德感嘆道:“我們篩選人已經非常嚴謹,但仍然有卷款跑路的,或者幹一半不幹了,說他們找到出路了。我們作為平臺方就是要幫助用戶承擔這個風險。很多時候我們扮演承擔風險的責任。”

雖然PMCAFF社區一直想做評級的事情,從而拉黑信用不良的項目外包人員,但最終沒做。

“這事情消耗的成本太高了,再一個,從人情角度講定了級別大家都帶著有色眼鏡就失去了我們做社區的初心。”

人心難以預防。但是如何解決外包人員跑路的情況,規範化工作效率呢?提高效率的工具是關鍵。最近外包大師獲得的7500萬融資也主要用於這件事上。

工具提升效率,布局人工智能和區塊鏈

目前,外包大師會通過APIHUB、ATdesigner和Project Master三個工具來確保每一個服務的效率都是最高的。

APIHUB,通過前後分離規範化代碼實施,降低開發成本,提高代碼質量,並輸出標準的API文檔,讓項目有清晰可查的研發記錄。

ATdesigner,場景瞄準在解決互聯網設計中的多方溝通和協調的問題,該工具能夠讓非專業人士非常精準的表達自己對於設計的意見,能夠有效提高雙方的溝通效率,並記錄所有修訂記錄,做到項目可查可尋。

外包大師項目組根據一年以來的項目管理經驗,通過Project Master來對服務商進行良好的工作安排、溝通和管理,通過項目里程碑和各個節點的跟蹤核查,來確保項目進度萬無一失,下一步將與其他工具及代碼托管平臺進行關聯,以提供更加精確的項目完成情況,降低項目風險。

阿德說:“我們想通過工具降低商務成本的費用,任何人的工作方式會產生新的變化,2018年外包大師也會探索新的工具。”

阿德認為,未來人類溝通方式肯定是網狀結構,這也是他十分看好區塊鏈這項技術的原因。“區塊核心把連接的方式改變了,但我們還處於研究階段。我們現在能做的是在鏈上做優化,未來開放給別人用。”

至於現在特別火熱的人工智能,阿德介紹,我們會幫助甲方找有到有工智能儲備的公司。“比如創新工場,養了一批人工智能專家,我們可以對接他們提供服務。”

開放、擔當是阿德的創業心態,如果不是這樣的心態,不會讓他堅守PMCAFF這樣的公益社區10年的時間。但更多的時候,阿德團隊在面臨各種挑戰,他的心態是——擁抱挑戰。

“創業公司無時無刻不在挑戰,甲方就在挑戰你。最辛苦、最迷茫、最痛苦的時候堅持不下去的人會選擇離開,相信遠方的人會繼續戰鬥。繼續戰鬥下去的人,會站成別人的遠方。”

“人心是柔軟的,大城市讓人心變得堅硬。”他曾在社交網絡這麽寫到。

PMCAFF 外包大師 阿德 創業
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匿名用戶
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最大 產品 經理 社區 外包 大師 融資 7500 萬後 他說 說站 站在 別人 遠方 繼續 戰鬥 下去
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