“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

一財網 簡寧 2015-10-14 17:06:00

2015年，移動醫療行業火熱依舊，不同的是，更多的公司將目光轉向了慢性病醫療健康管理領域，以“富貴病”著稱的慢性病管理似乎已經成為移動醫療的下一座金礦。

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【麻煩大了】解救嘉能可先生

無論智利某大型銅礦的普通小工，還是衣冠楚楚的巴黎銀行家，再或者，身處中國上海普陀區中山北路2550號物貿大廈的淘金者，2015年9月28日這一天，都關心著同一件事。

58歲的猶太人伊凡·格拉森伯格執掌的嘉能可公司（Glencore），9月28日遭遇“黑色星期一”。自2011年5月下旬倫敦和香港兩地同時掛牌上市，有著大宗商品貿易之王盛名的嘉能可股票，在該日經歷罕見且暴戾下挫。倫敦方面，29.42%的跌幅創造了最低68.62便士每股股價，較峰值期削去87%；而擁有52.14%流通股量的港股自然難兄難弟，同樣接近30%的下行，每股股價一度至8.4港元。要知道四年前以2.92倍的超額認購，其招股價可是66.53港元。從主禱文廣場到中環，陰霾籠罩，讓人喘不過氣。

毫無疑問，伊凡先生的公司遇到了大麻煩。現在當然不是2011年，那時的嘉能可全年總收益1861.5億美元，息稅前利潤（EBIT）53.98億美元，全年凈利則高達40.5億美元。可想而知，當其決定釋放133億股普通股時是多麽的受人愛戴。公司股價在2014年7月攀上760億美元的市值珠峰。然後，便是枯榮代謝的自然界規律。特別是報出公司今年上半年凈虧損6.76億美元之後，610億美元市值蒸發，單月130億美元的市值消弭好似剝光豬。

但所有這一切，都不會像9月28日的市場表現，給全球資本界、實業界，從第一世界到第三世界但凡與金屬打交道乃至視為財政生命線的政界，如此大的震撼和恐慌。

“現在是嘉能可時間！”“雷曼再見！”“末日來臨！”膝跳反應式評論蝗蟲般鋪天蓋地。幾乎與此同時發生的德意誌銀行累虧63億美元事件，反倒沒有如此待遇。

作為這個星球上最大的電煤貿易商以及最大的鋅鉛生產商、最大的鉻鐵生產商、第三大銅開采商和第四大鎳系金屬開采商，嘉能可通過金融杠桿撬動大宗商品貿易，又以後者控制壟斷一系列自然資源開采的做派，曾遭遇過無數非議。特別是其從鼻祖馬克·里奇那里傳承下來的所謂神秘的“戰鬥貿易”模式，和脫離實質市場供需要求對商品價格的非凡幹預能力，既能被封神為大宗商品領域的滾柱軸承：具備自潤滑、消除摩擦的能量還能攜帶動力；同時也可被譏諷為“披著仁慈面孔巨大的吸血烏賊”，嘉能可在它的地盤上一直以又一個高盛自居，不管是管理層的猶太背景、行事作風以及獲取暴利的能力。

問題在於，歷經一系列並購完成垂直領域的縱向布局後，這家超級巨頭已不止是雄心、激情、規則破壞者和再建者這些抽象名詞可以概括，沒有雷曼，還有大摩、高盛、美林在，而一旦沒有了嘉能可，就算托克集團、摩科瑞這些或脫胎或仿效其業務架構的巨頭還在人間，但對於大宗商品行業包括正在面對全球經濟僵屍化威脅的這個世界，都是難以承受的。不考慮市值規模，嘉能可與2001年破產的安然公司一樣，還存有大量“為交易而交易”的單方面自肥行為。

但只要嘉能可不出現安然那樣大規模假賬，那麽它因風險偏好過度犯下的錯誤至少比大眾公司要“政治正確”。

並非沒有禿鷲窺伺。能源、金屬再到農產品，嘉能可每塊業務均曾肥得流油，否則在2003年至2013年的黃金時期，中國成長為世界工廠對各類大宗商品欲壑難填之際，它與其他交易商怎能凈賺到2500億美元，超過大摩、高盛和JP摩根的總和？不過，此時此刻，擁有足夠現金流過冬方是上上之策，而中國紅利的銳減也勢必使得潛在的謀位者再三思量。

實質消費使用量的減少當然是筆明賬，不能總躺在過去三十多年中國銅消耗占全球權重從4%上升至40%的春秋好夢中不願醒來吧。最關鍵的，行內人士都明白，堆砌在中國各大自貿區、保稅區倉庫內的銅、鐵、鋅、鋁，過往多是掮客大賺資產境內外價差瘋狂套利的覲見禮，也是海外熱錢擇機流向中國大陸投資房地產最趁手的馬甲。

現在？離岸和在岸的人民幣貸款價格漸趨持平已至無利可套，而人民幣結束單邊升值路徑後以其計價的各類實物資產尤其是地產，其實蘊含著大概率貶值空間。更別忘了，在遭遇連串假倉庫騙貸事件後，中國的金融機構也打起十二分精神，被有色金屬無限拉長的質押物清單的末端，早早畫上了句號。

好吧，既然不能殺死比爾，那麽一個貌似更健康的活著的嘉能可應該對它的同夥、敵人以至這個世界更有利。解救嘉能可，就此成為共識。

自救者方能人救之。9月28日之前，伊凡·格拉森伯格，這個持有嘉能可8.4%以上股權的CEO，這個從交易員一路成長為公司統帥的嘉能可先生，已然做出若幹決策。關鍵是削減公司的主力金屬庫存；降低包括150處銅礦在內最有價值的生產資料的產量；試探性的，也是決定性的，以一個合適的價格拋出非核心資產以降低負債。只要三大評級機構不落井下石調低信用債評級，按中國人的話，還能“徐圖之”。

後續的反應是戲劇性的。9月29日，以嘉能可港股當天反彈20%發軔，帶動倫敦股票也迅速大幅上漲。Dead Cat Bounce——超跌之後的死貓跳，這是市場人士的直覺回饋，不過嘉能可卻並沒有就此停止收複失地的腳步。在經過一周時間拉出72%陽線之後，港股方面，當又一個星期一到來時，單日再度單邊上揚19%，成交量達到過去3個月平均日成交量的30倍。比翼自然要齊飛，倫敦嘉能可一舉站上列斯托克歐洲600指數漲幅榜冠軍，至10月9日盤中，11%漲幅換來約1.3395鎊每股股價已基本到達高盛給出的“正常價位”。

盡管嘉能可的評級堪堪守住較“垃圾級”才高出兩級的BBB，盡管多家對沖基金仍堅持空頭策略不變，盡管其信用違約掉期（CDS）還是四年內最高，甚至至2020年的嘉能可企業債的息率還在上浮，但至少所謂重則破產保護輕則私有化的警報，算是解除。

命不該絕！伊凡·格拉森伯格關鍵時刻的鐵腕手段起到了作用。停止發放2015股息是面子工程；從智利到南非，從銅礦到鉑金礦，裁員、減產乃至關張也不出人意料；236億美元庫存中的主力——銅、鋅、鉛大筆出貨，300億美元負債至2016年末確保減低1/3水位才是根本。3年前61億美金購得的谷物集團Viterra，相信對中糧集團、阿拉伯主權基金、三井產業集團或新加坡淡馬錫仍魅力不減，之於嘉能可這是丟車保帥，對後者則著實有著戰略意義。

有時，在最壞的時間出現最壞的狀況，反倒是樁好事。一方面以嘉能可領袖帶動大規模主動且持續削減金屬產量的行動，不僅令供給收縮預期大為加強，也使大宗商品不穩定因素為之緩解。同時，大部分金屬價格已跌至成本線附近，進一步探底空間非常有限。此外，隨著全球經濟不明朗態勢加劇，包括降息降準在內中國寬松加碼的預期再度強化，而美聯儲十月內加息反而成了小概率事件。

貨幣政策也成了救命稻草？或許伊凡·格拉森伯格還是應該對中國持一顆感恩之心，雖說嘉能可異乎尋常的崛起以及近一年來近乎崩塌的表現，都難以擺脫“中國因素”的賜予，但當年選擇香港作為第二上市地，現在看來還是一個相當正確的選擇。

不僅因為與中石油、中石化、中鋁、五礦、金川以至民營背景的萬向集團、紫金礦業有著錯綜複雜的業務關系，也不只是聘用了前和黃大班、李嘉誠多年重臣馬世民主管大中華區業務，重要的是香港的聯系匯率制度恰好在美元和人民幣之間構成一個難得的相互對沖平臺。8月11日人民幣的閃電貶值給全球一記猛烈下勾拳，因避險需求湧入香港的資金倍級放大，到10月5日，香港銀行體系結余增至了3618.28億港元，刷新2008年以來最高紀錄。趨利推動下，過江龍們不斷尋找股市中可能被低估的標的。

哇，嘉能可在此！

錯進錯出，嘉能可贏得了喘息時機。位於公司總部不遠——瑞士楚格那座1574年建成後哥特風格的鐘樓也終於不用敲響喪鐘。

但，無論是嘉能可，還是淡水河谷、力拓和必和必拓，抑或英美資源和來寶集團，都必須面對這樣一個現實：曾經做夢也會笑的日子結束了。就如同1961年諾貝爾文學獎得主伊沃·安德里奇的名言：沒有任何人的蠟燭可以一直亮到黎明。

如何解救在海外被劫持中國公民

最根本的辦法，是提高綁票勒贖者的“經營成本”，讓他們從事綁票活動風險最大化、收益最小化。“有份送死沒份收錢”，綁架事件就會越來越少。

遭“伊斯蘭國”扣押的中國人質樊京輝剛被證實遇害僅3天，2015年11月20日，馬里首都巴馬科又發生恐怖分子闖入市區五星級酒店，劫持約170名人質的暴恐事件。最終，有二十多名各國人質在解救過程中不幸遇害，其中也包括中國中鐵建公司3名管理幹部。

國際恐怖主義的肆虐，令全球範圍內人質事件頻繁發生，而隨著中國對外開放的深入，在海外的中國人勢必越來越多。他們難免遭遇恐怖襲擊的威脅，一旦發生意外，靠什麽去解救他們？

“不能付贖金”已為大多數國家所認同

長期以來，國際社會營救人質的思路無非兩條：以談判為主，不惜繳納贖金；以直接解救為主，拒不繳納贖金。

前者的思路是建立在“人質安全第一”的前提上，希望“先花錢把人撈回來，別的以後再說”。法國是這一思路的代表。法國政府曾多次直接介入人質贖金談判，並多次直承支付了贖金。

後者則是基於“不鼓勵恐怖主義行為”的原則，並且認為繳納贖金會刺激“肉票市場”，促使更多劫匪對綁票勒贖趨之若鶩，反倒加大了海外僑民的人身危險。美國、日本等國甚至立法禁止企業和私人繳納贖金，違者追究法律責任。而大多數國家僅僅拒絕政府出面繳納贖金，但不阻止企業或個人與綁匪做交易。

早在東漢末年，中國就因“橋玄幼子劫質案”制定了“要子無將”（即不允許向綁匪支付贖金）的法律條文。但是，現實中“贖票”行為比比皆是。近年來，在海外發生的劫持中國人事件中，中國解救人質的主要思路是“找關系”——即試圖通過靠得住、夠得著的各種關系進行斡旋，嘗試各種解救方法。

如今，“不能付贖金”已為大多數國家所認同（雖然程度有差異）。之所以如此，一是IS等組織把人質當生意且經常收了錢還撕票，毫無信義可言。這讓越來越多國家開始認同不能助長“肉票”市場商機的理念；二是近期幾次惡性恐怖襲擊（如巴黎11.13和巴馬科11.20暴恐案）都有一個非常明顯的特點——恐怖分子根本不給任何談判的機會，直接通過屠殺人質尋求影響最大化。

綁匪和綁匪不同

綁匪和綁匪不同。有些綁匪（如尼日利亞的“三角洲解放組織”等），定期綁架外國人質只是為了“上頭條”，真實意圖是迫使當地政府和國際社會正視其政治經濟主張，並讓自己不至於被世人遺忘。被他們綁架的人質通常可以談判解救，並且未必需要支付贖金；有些綁匪（如索馬里海盜）是不折不扣的經濟綁匪，一般“越貨而不殺人”，給錢就放（雖然下次還做且越做越起勁）；而像IS這樣的極端原教旨綁匪，他們綁架人質的主要目的是制造恐怖，震懾國際社會，並借此向背後的金主和各地追隨者顯示實力，以吸引更多人力、物力、財力。對人質而言，這類綁架是最危險的，因為不論是否給錢，他們都可能“撕票”，並且留給解救者的時間很少。

正因如此，就必須確保有能力迅速、準確判明劫匪動機、暴力屬性，並據此作出最有利於保障人質安全的選項。而要做到這點，情報工作必須加強，並需設立有針對性的專屬機構。

國際恐怖事件往往牽涉到多個國家、多種勢力，這就需要相互溝通，以利於配合。不僅如此，各方利益並不一定完全重合，有時出於自身考慮，其它合作者會有意無意采取一些未必對人質有利的做法。這就要求政府外交及其他相關部門早介入，更及時、全面了解綁架者的動機、背景、訴求和人質狀況，也可盡早讓對方知道自己的立場。在大多數時候，底牌越清晰，態度越明確，攤牌也會越快，人質相應也就越安全。

軍事營救手段是不得已的備案，可以不用，卻不能不備，在軍隊編制、裝備上適當傾斜，組建專門編制單位。此外，還從外交、情報、法理上為一旦必須動用這一最後手段掃清可能的障礙。

這種最後手段是中國目前在海外人質營救方面的最大短板——不僅體制、裝備、投送能力等硬件不足，觀念、信息情報、地利等差距更大。如果不能從觀念、體制等各方面進行整合，即便具備一定武力解救的條件，也未必能及時反應。IS在敘利亞境內扣押中國人質，中方實際上暫不具備直接武力營救的能力；而馬里人質事件發生時，中國在當地駐紮一支編制額度達500人、隸屬於聯合國馬里多層面綜合穩定特派團“（MINUSMA）的部隊。但事發時，這支部隊主要集結在遠離巴馬科的北方重鎮加奧。

最根本的辦法是什麽

最根本的辦法，是提高綁票勒贖者的“經營成本”，讓他們從事綁票活動風險最大化、收益最小化。“有份送死沒份收錢”，綁架事件就會越來越少。仍以索馬里海盜問題為例，最初許多國家、尤其一些跨國企業熱衷繳納贖金，結果索馬里海盜越聚越多，越幹越起勁，甚至有外地“發燒友”帶錢帶槍入夥。待各國相約不再繳納贖金，並紛紛采取護航等打擊行動，索馬里海盜行業便日漸萎縮，如今已不成氣候。

但要完成這一點，需要國際間共同行動，索馬里反海盜的卓有成效，奧妙即在於此。而這種各相關國家在特定問題上的互相配合，卻還不能在每一次事件上都生效。

在巴黎“11.13”系列恐怖案發生後，聯合國安理會以15:0全票通過了采取一切必要措施打擊IS的決議。希望年末所發生的這一系列不幸，能促使國際間像在索馬里協同反海盜那樣，在應對恐怖主義的行動中真正攜起手來，共同摧毀罪惡的綁票勒贖產業鏈。

互聯網解救脫口秀

提前好幾個月，谷大白話托人訂好了“扣扣熊深夜秀”入場資格券。2015年9月，按照“過來人”的提示，他在演出開場前兩個小時，就抵達了埃德·蘇利文劇場。

這座位於百老匯街上的著名劇場，有著一個恢宏的穹頂。在脫口秀主持大衛·萊特曼坐鎮這里的22年中，它一直被層層通氣管道和收音裝置遮擋。“新主人”扣扣熊全面整修後，穹頂重見天日。每個來到這里的客人都會擡頭驚嘆，扣扣熊會得意地說：“這是扣扣熊大教堂。”

谷大白話那兩個小時終究白等了。埃德·蘇利文劇場換了新主人，觀眾卻還一樣多。按傳統，劇場總會發放比實際容納人數更多的入場資格券，以免觀眾席留下空位。於是每天總會有那麽幾個倒黴蛋，因為比前面的觀眾晚到幾分鐘而不能入場——比如谷大白話和他的朋友，以及站在他們前面的一個德國粉絲。

“扣扣熊”，是谷大白話為美國脫口秀演員史蒂芬·科爾伯特（Ste-phen Colbert）譯的中文名。另一位脫口秀演員、扣扣熊的好友、連續獲得十屆艾美獎“最佳喜劇節目”的喬恩·斯圖爾特（Jon Stewart），則被谷大白話譯為“囧司徒”，他主持的節目被稱為“囧司徒每日秀”。

過去七年，因為對美式深夜脫口秀“接地氣”的翻譯，谷大白話在微博上積攢了700萬粉絲，只比扣扣熊的推特粉絲少300萬。

2015年5月，67歲的大衛·萊特曼從“深夜秀”離任。9月，扣扣熊接替了他的位置。為了準備新節目，2014年底，扣扣熊停掉他在喜劇中心有線頻道播出了九年的《扣扣熊報告》。好搭檔跳槽後，2015年8月，囧司徒也停掉了播出了16年的《囧司徒每日秀》。

美式深夜脫口秀風雲突變的這年，中國的“網生代”言說節目也正改頭換面：微博被“金星表情包”刷屏；《奇葩說》在“奇葩”的偽裝下辯得熱鬧而嚴肅；羅輯思維有了530萬粉絲，並讓它發揮了經濟效益……

“萊特曼連推特都不會用”

現在，扣扣熊坐在萊特曼待過的辦公室里。他的辦公桌上，有一個007式的自動按鈕，有人來訪，他就按一下來開門，連屁股都不用挪一下。他“升職”了。“相當於從地方臺進了國家臺。”谷大白話這樣形容。

選中扣扣熊來坐這張辦公桌，CBS總裁雷斯利·慕維斯有過一堆冠冕堂皇的理由：“社會評論能力、意味深長的幽默、創造力驚人……”然而沒什麽比收視更有說服力——尤其是在年輕人當中的收視率。

這也是萊特曼退隱的根本原因。從2013年到2014年，萊特曼的觀眾人數從340多萬驟降至280萬，18歲-49歲群體的收視率減少了17%——這是美國收視數據率的重要指標，這一人群的數量，代表著節目的“吸金”能力。

曾為CBS帶來過巨額利潤的萊特曼，創收確實不如往常。據《紐約時報》報道，近幾年來，全美收視最高的兩大深夜脫口秀：CBS的《大衛·萊特曼深夜秀》和NBC的《傑·雷諾今夜秀》，都曾被迫削減過大筆預算。

傑·雷諾算是萊特曼二十多年的“死對頭”。1992年，“脫口秀之王”強尼·卡森（JohnnyCarson）退休。作為卡森最欣賞的愛徒，大衛·萊特曼以為自己能順利接班卡森，結果NBC把這個機會留給了傑·雷諾。萊特曼從NBC負氣出走，在CBS同一時段開辦了一檔新節目《大衛·萊特曼深夜秀》，和雷諾打擂臺。

二十多年里，萊特曼獲獎頻頻，雷諾總是收視占優。《傑·雷諾今夜秀》最輝煌時，收視人數是600多萬，觀眾平均年齡不到50歲。2014年2月，雷諾退休時，觀眾數一度跌破340萬，觀眾平均年齡卻增長至57.8歲。雷諾退休後兩個月，萊特曼也宣布了自己的退休計劃——當時，他的觀眾平均年齡已高達58歲。

人氣下降、觀眾年齡偏大，很大程度上和兩位老人家玩不轉互聯網有關。“雷諾偶爾還會做點小貓小狗的視頻玩一玩；萊特曼連推特都不會用，其實也該更新換代了。”谷大白話告訴南方周末記者。

2014年接替雷諾的，是當時39歲的吉米·法倫，他也會是扣扣熊今後的主要對手。成為《深夜脫口秀》主持人之前，吉米·法倫在《周六夜現場》做了六年的編劇和演員，這讓他練就了一身說學逗唱的本事。“吉米·法倫的風格更像《快樂大本營》。”谷大白話對南方周末記者評論道，“他老少皆宜，玩出來的段子也容易在網上傳播。”

吉米·法倫制作過無數“病毒視頻”。他和艾瑪·斯通玩過一期《對口型假唱大戰》，在YouTube上觀看量是5900萬。奧巴馬做客吉米·法倫的節目時，吉米·法倫沒和他討論政治，反而邀請他跳了一段舞。這段視頻，也被觀看了3000多萬次。

吉米·法倫推特上3500萬的粉絲，已經部分地轉化成了收視率。現在，NBC“今夜秀”每期觀眾人數已回升至380萬以上。18歲-49歲群體收視率則一直在1以上——雷諾退休前，此項收視一度跌至0.8。

盡管扣扣熊只有1000萬推特粉絲，但這些人忠誠度很高，而且更年輕。在2014年的調查中，扣扣熊觀眾的平均年齡是39.4歲，遠低於吉米·法倫觀眾53.1歲的平均年齡。這也正是他如今得以坐在埃德·蘇利文劇場最具說服力的原因。

現在，扣扣熊的挑戰在於：如何在CBS這個大臺的屏幕上，做一只真正的扣扣熊？

“超級碗”可能比“伊拉克”受歡迎

扣扣熊實際上是兩個人。一個是扣扣熊自己，另一個則是他在《扣扣熊報告》中塑造的那個“懷著善意，但是孤陋寡聞且自大的白癡”。

這個“白癡角色”有著右派立場，懷著種族和性別偏見。他的粉絲知道他在說反話。但一些右派會當真，並說：“這哥們兒說得沒錯。”

這個虛構角色，靈感很大程度上來自福克斯電視臺主播比爾·奧萊利（BillO’Reilly）。1998年，喜劇中心頻道《囧司徒每日秀》開播。囧司徒帶著一批活寶在節目里開創了“假新聞”模式：他們時而扮演腦袋抽筋的記者，時而扮演古怪的專家——比如“資深猥褻兒童專家”。“蠱惑人心”的右派媒體大亨比爾·奧萊利是他們慣常的揶揄對象。

扣扣熊就是那批活寶之一。2005年，《囧司徒每日秀》分離出一個新節目《扣扣熊報告》，扣扣熊幹脆把奧萊利作為主要模仿對象：學他“非常具有攻擊性”的、用手指向鏡頭的手勢，以及“那種可以談論任何事情的自信”。

《囧司徒每日秀》和《扣扣熊報告》一直吸引著大批年輕觀眾。2010年的一項調查顯示，《囧司徒每日秀》小於50歲的觀眾占74%，《扣扣熊報告》則是80%。被他們揶揄的奧萊利，50歲以上的觀眾占了63%。另一項數據則顯示，在這兩檔節目的觀眾中，自稱左派的人數，是其他節目的兩倍——這種受眾構成，和《紐約時報》差不多。

強大的影響力，為這兩檔節目吸引了許多重量級嘉賓，包括奧巴馬、克林頓、拜登，以及巴基斯坦前總統穆沙拉夫。2007年，美國人評選他們心目中最能代表公民利益和新聞公正的記者，囧司徒的名字排在第四，前三個人是湯姆·布羅考、丹·拉瑟和安德森·庫珀。

囧司徒卻一再強調“我們只是喜劇演員”、“只是在政客們背後扔沾滿唾沫星的小紙團”。扣扣熊也在節目里和囧司徒開玩笑：“觀眾里有80%的年輕人又怎樣？美國的投票率只有20%。”以示節目的事實影響力並沒有那麽大。

在《扣扣熊報告》的最後兩年，扣扣熊越來越希望有所變化。直到CBS向扣扣熊發出邀請。

CBS是大臺，面對的是電視機前的一家老小。扣扣熊不能再裝傻充楞、沒有教養，也不能像以前百無禁忌地講黃段子。

他為此準備了大半年。新的節目在2015年9月開播時，扣扣熊依然一本正經地扯淡；但不再白癡，也不再傲慢無禮。

最近，扣扣熊在他的節目中采訪了美國前國防部長拉姆斯菲爾德。談話火藥味非常濃，扣扣熊幾乎逼得拉姆斯菲爾德差點承認“伊拉克戰爭是不對的”。“這對他的老粉來說，是特別爽的一件事。如果放在以前的節目，這個訪談一定會爆紅。”谷大白話告訴南方周末記者，“結果，那期節目出來後，另外一個娛樂嘉賓反而被提及比較多。”

新平臺觀眾對政治不再那麽狂熱。扣扣熊必須爭取普通觀眾的興趣，CBS也打算幫他一把。2016年2月第四十屆的“超級碗”比賽將由CBS轉播。直播結束後，CBS緊接著會直播一期“扣扣熊深夜秀”。這場賽事往年的平均收視大概在40%－60%，這將為扣扣熊帶來幾千萬的觀眾流量。

“這是一個特別好的機遇。‘超級碗’應該也有很多可以發揮的梗。”谷大白話對南方周末記者說，“觀眾們很多時候是先喜歡上你的表達方式，再去慢慢思考你表達的內容。”

沒有YouTube，就不知道高級的喜劇

沒看上“扣扣熊深夜秀”，谷大白話越發羨慕自己的幾個朋友。那是幾個國內脫口秀編劇。他們曾組團參觀過紐約的一票節目：《傑·雷諾秀》《大衛·萊特曼深夜秀》《囧司徒每日秀》《扣扣熊報告》……

“現在全成絕響了。”谷大白話遺憾。2015年8月，扣扣熊接手“深夜秀”前一個月，《囧司徒每日秀》也停播了。這讓谷大白話頗感意外：囧司徒攏得住年輕觀眾，也有收視率，他才54歲，也還年輕。“也許他覺得是時候了。”谷大白話說：他一手提拔的扣扣熊已成大器；小徒囧橄欖（JohnOliver）也有了自己的深夜脫口秀；至於囧司徒本人，早就拿艾美獎拿到手軟。

谷大白話最早註意到囧司徒，就是因為艾美獎。2005年，谷大白話奇怪地發現，有個人每年都能拿到同一個艾美獎項，這人就是囧司徒。抱著好奇看了一集他的節目，谷大白話充滿挫敗感：節目里充滿黑話、政治梗，語速快美劇好幾倍，他聽不懂。起初，谷大白話把翻譯《囧司徒每日秀》當成挑戰，後來就成了樂趣。

這些年，谷大白話偶爾也翻譯過其他的深夜脫口秀，那些喜歡嘲笑賈斯汀·比伯、馬特·達蒙的娛樂性脫口秀，在國內更有市場。

也是在2008年，上大二的梁歡在YouTube上看到一個叫《寂寞島》（LonelyIsland）的短片。名字起得文藝，實際上是個高端大氣的惡搞片。一搜索，梁歡發現這是美國經典的綜藝節目《周六夜現場》。起初他看得似懂非懂，但僅僅是表演，就讓他笑到不行。後來，他越看越懂，不光懂了英語、美式幽默，還懂了各種美國文化背景：體育、娛樂、政治……一些離開《周六夜現場》的喜劇明星的新節目，梁歡也看，比如“吉米·法倫秀”。順藤摸瓜地，又看了“傑·雷諾秀”“柯南秀”。

最讓他覺得了不起的，是國外脫口秀表演形式的多樣。“不光要說，還要表演，還有惡搞的音樂表演、正經的樂隊表演。”梁歡說，“而且音樂造詣都不低。”他覺得“做那樣的人很酷”，並開始效仿。

“我並不特別感激《周六夜現場》，但我特別感激互聯網。沒有YouTube，我永遠不會知道SNL，永遠不會知道高級的喜劇是什麽樣的。”梁歡對南方周末記者說，“而且，網絡平臺適合中國的脫口秀。”

靠粉絲，還是靠廣告商

網絡的確成了中國脫口秀——以及類脫口秀產品的救星。王自健走紅、金星“病毒式表情包”、“90後”熱愛的“暴走大事件”，皆起於網絡。

“暴走大事件”主持人王尼瑪真名叫任劍，他同時也是“暴走漫畫”的主編。任劍和他的團隊都是90後，他們的共同點是“死宅”“生活離不開網絡”，關註“新奇特”的事物。

“暴走大事件”顯然有些英美脫口秀的影子。在片頭上，他們戲仿了BBC的喜劇新聞節目《羅素·霍華德的好新聞》。主持“暴走大事件”，任劍都戴著巨大的頭套——頭套上那個面目醜陋的家夥，就是“暴走漫畫”的主人公王尼瑪。

“如果不借助這個形象，剛起步時，‘暴走大事件’不會那麽快被註意到。”王尼瑪解釋，“IP很重要哦。”為了保持神秘感，任劍從不以真面目示人，他筆答了南方周末記者的采訪。

把漫畫轉化成脫口秀時，一個重要設計是公鴨嗓，因為“這樣說起話來賤賤噠”。這個設定很合互聯網胃口，網友們會用“性感”來形容它。“暴走”系列的粉絲大多年輕，“90後、00後喜歡張揚，渴求言論自由，喜歡分享，”王尼瑪向南方周末記者分析，“暴走就是為粉絲提供這些。”

相比把網絡玩得爛熟的年輕人，前遼寧電臺主持人李波，從2014年才開始理解互聯網。

李波是著名音樂家楊柏森的關門弟子，曾得到過趙本山指點，也任本山傳媒的編劇。2014年，遼寧電臺高層人事變動，李波辭職回家，做了自己的網絡電臺脫口秀“波波有理”，用她特有的東北女人式幽默，評述生活小事和時事。

2014年8月3日，節目更新到第三期的時候，李波一大早翻開手機，被幾十萬的收聽數據嚇到了。“怎麽可能呢？肯定是他們後臺出故障了。”李波告訴南方周末記者，沖個澡出來再看，數據又翻了三倍。

“我完全懵了，在傳統臺的時候，從來沒遇到過這種情況。”李波說。以前，她要做好節目，還要找人銷售。那天之後，情況全變了。幾乎所有提供網絡電臺功能的App，都看中了她“吸粉”的能量，找她簽約。半年後，李波簽了喜馬拉雅電臺。這半年間，她做得最多的事情就是做節目、穩固粉絲。

“以前在傳統電臺，每個主持人都自視挺高的，有粉絲找你照相，還愛答不理。”李波對南方周末記者說，“現在不是了，粉絲是你的衣食父母。楊冪的電影上線，粉絲看它哪場空，就把哪場包滿；張傑從老東家出來，粉絲集資500萬給他贖的身。現在是粉絲說了算。以前粉絲再多也沒用，領導說了算。”

為了和這些粉絲交流，李波專門和團隊做了一個App。“很高逼格的，照片都是3D的，所有的畫面都可以移動起來。”在廣州，李波得意地向南方周末記者演示了這個App：“我們的群是萬人群，和微信不一樣。微信只能500人。”

這款App也有更新鮮的功能，比如“付費加好友”。“你給自己定價10元，我加你就要付10塊錢。我給自己定價50塊，你加我也得付50。互加之後，我掙了40。你要是覺得你值，定價十萬也可以。”李波介紹。

在粉絲生意上，走得最遠的演說者還數羅振宇。羅振宇的“羅輯思維”，理論上是一個知識分享類節目，但如今遭到越來越多的詬病。在最熱門的問答網站知乎上，有一條獲得了3000個“贊同”的答案，指責它是建立在成功學基礎上的“宗教”。

羅輯思維現有530萬“羅友”。2013年，羅輯思維發起了一次“付費會員實驗”：普通會員200元一個，5000個名額。鐵桿會員1200元一個，500個名額。五小時銷售一空。此後兩年，這樣的活動又做了兩次，累計付費會員超過25000個。由於會員數有限，這些會員資格會在粉絲社群之間交易，價格隨之水漲船高。

在知乎上，有過會員經驗的人現身說法：“90%以上的會員，會費等於白交。”但這阻擋不了粉絲們的熱情。倚靠著忠誠的粉絲，羅輯思維經常會做一些拍賣活動，一個巴掌大的小工藝品，可以拍到3800元。

現在，羅輯思維更像一家互聯網公司。2015年，他在“羅輯思維”微信中這樣推送道：“我從來都承認自己是生意人。如果您覺得我不是，那是您的誤解。”

如此直接的“粉絲供養”，吉米·法倫恐怕還很難想象。盡管他是整個社交網絡上最受歡迎的深夜脫口秀主持人，但在接替傑·雷諾入主“今夜秀”之初，他也不得不反複強調：這個節目不會變成制作網絡視頻的演播廳，YouTube只是為“今夜秀”的精華部分保鮮。

“歸根結底，這還是一檔電視節目。”吉米·法倫說道，至少暫時，他們還是更在意廣告商。

商業地產供過於求，有什麽辦法“解救眾生”？

導讀 : 踏上互聯網化變革的第一天，地產這個行業就註定了不會停歇其變革向前的腳步。

2016年2月19日，財政部等三個部門聯合發文，調減住房交易環節的契稅和營業稅。此次稅收調整的政策意圖很明顯，即進一步強力支持去庫存。

這表明地產行業作為當下經濟格局中重要的支撐力量，必須通過改革和“去庫存”的手段，來解決日益嚴峻的產能過剩。而這能否借助互聯網的手段和方法，在一些特別的點上實現突破，成為當下地產行業需進行深入思考的迫切問題。

地產行業尤其是商業地產的高庫存的現狀是：

因為絕對供應量的大幅度提升導致產能過剩；

被互聯網所沖擊，特別是電子商務以及O2O的興起，所帶來傳統商業的變革、非集中化消費的分散化、線上取代線下、去中介化等，都對商業地產產生了實質性的影響。

面對這種影響，各方力量使盡渾身解數在尋找一種差異化的方法，希望能夠最終消除影響，實現轉機。

一、地產轉型的基本方法：差異化、概念化

面對商業地產的“高庫存”，地產行業曾探索過三個級別的做法解決這個問題：

1、1.0級別：尋找新的概念包裝

1.0級別的做法通常是尋找新的概念包裝，比如用電商概念、體驗概念、吃的概念以及教育概念等，對原有的所謂商鋪進行主題式的改造和包裝，以求有新的轉機。

2、2.0級別：以租代售、綜合利用金融杠桿

2.0級別的做法無非就是突破了商品性投資屬性，發展出以租代售、綜合利用金融杠桿的方法。然而由於兩種模式收益比的巨大差異，使得開發商意願不高，所以更多時候是雷聲大雨點小。

3、3.0級別：借助“互聯網+”的紅利

現在，更多的地產商和地產行業外的跨界者，似乎都將目標聚焦到了互聯網元素上，意圖通過借助“互聯網+”的紅利，實現地產行業的“互聯網+”轉型。

二、“互聯網+地產”的基本邏輯

“互聯網+地產”的基本邏輯，有以下兩大方面：

1、用服務代替銷售

在剔除絕對過剩供給因素外，在不做結構性調整的情況下，將因受到互聯網沖擊而失去線下實體商鋪需求的業務進行升級體驗，用服務代替銷售，轉商鋪銷售鋪為服務體驗鋪，從而實現存量市場的更新換代。

2、吸收線上互聯網品牌拓展線下業務

開放地吸收完全由互聯網線上而生的互聯網品牌，用其拓展線下業務以獲取線下業務增量市場。如將“黃太吉”等互聯網餐飲品牌吸引到線下開展各項業務，盤活線下商業地產。

總結而言，一方面將互聯網拿走的部分升級為承接互聯網線上業務的線下落地，另一方面又將在互聯網線上產生的增量品牌和業務拉到線下來，實現地產承載業務的增量註入，最終實現對互聯網手段方法以及優秀成果的善用。

三、“互聯網+地產”升級的原點

在具體實踐過程中，要升級改造存量以及吸納增量，還需要從思維觀念上重新理解地產在全新的互聯網商業業態中的功能定位。從銷售標準化產品到提供服務場景，再到垂直體驗業務，“互聯網+地產”延伸出的“地產+”正在日漸清晰。

所謂的“地產+”，即讓地產成為全新商業業態中的一種基本載體和生態元素，成為一種能夠在地產之上形成的各種商業業態新模式基礎設施。

這就是“地產+”的有效呈現形式。例如，“地產+創業”就衍生出文化創意產業園區項目以及創業孵化器新概念，“地產+餐飲”則衍生出飲食文化產業。

全新商業模式下，地產成為一種基本要素，成為全新商業生態模式的組成成分。其最終價值的實現與商業生態整體價值的創造息息相關，已經不再是一種簡單的商品售賣關系。

“地產+”的實現，意味著地產更多時候不再以簡單售賣的商品出現，而是作為一種運營的載體，成為度參與實現O2O新經濟完整價值的一份子，已經無法簡單分出獨立的價值。

這或許是“互聯網+地產”之所以模式複雜、一直在被摸索的本質原因。

四、“互聯網+地產”變革的新邏輯

在追尋最終解決方案的過程中，“互聯網+地產”的變革也深深受到了互聯網產業自身變化的影響。

1、從“以商品為中心”到“以人為中心”

從PC互聯網到移動互聯網對於人的解放——隨時隨地賦權用戶，從根本上改變了工業化時代“以冰冷的商品為中心”的商業業態，取而代之的是“以人為中心”進行商品銷售和需求滿足的全新商業業態。

2、從“產品—營銷—供應鏈—物流—服務”的模式，到“社群—用戶—需求—產品—服務”的模式

在“互聯網+”時代，從“產品—營銷—供應鏈—物流—服務”的模式，轉變到“社群—用戶—需求—產品—服務”的模式，更是顛覆了傳統意義上社會消費商品的生產和消費邏輯。

與此同時，商業地產的需求邏輯也基本上延續了這種趨勢變化，更多的互聯網元素和思維內涵被廣泛使用，出現了對於商業地產全新功能定位的態勢。

五、“互聯網+地產”的組合式創新

當下，越來越多主體參與“互聯網+地產”模式的探索中，如YOU+國際青年公寓、SOHO 3Q、優客工場以及酷窩聯合辦公空間等全新的“地產+”項目，他們都有著一個共同的特點：其基本商業邏輯都是圍繞年輕用戶群體提供服務。這種用戶細分定位的選擇，直接決定了其運營手段和方法對用戶的有效性。

跟大規模深度開展業務不同的是，此時諸多明星項目更多是承擔著一種商業模式和運營模式試驗的角色，這種試驗從根本上改變了人們對於房地產的定義。

在傳統定義里，房地產按照用途屬性不同被分為住宅和商業地產。在“互聯網+地產”模式探索的新項目邏輯中，“以地產為中心”將被“以用戶為中心”所取代，曾經住宅和商業地產的概念將被遺忘，轉而被定義為“為青年用戶群體提供滿足生活、工作、消費三種不同場景綜合服務需求為目標的地產”。

圍繞青年群體不同場景提供服務的地產項目

當下，除了圍繞社會生產力提供的主力群體——年輕人提供服務之外，圍繞青少年學習、生活、消費場景的各種創新式服務模式也不斷湧現：圍繞學習場景的各類特色外國語學校、國學班；圍繞生活消費場景的星期六小鎮、親子遊農場、兒童反鬥城、迪斯尼等遊樂綜合體項目等。

除此之外，以老年人生活消費服務為載體的各類地產，如生活領域的廣場舞廣場、以房養老新模式，消費領域的中老年旅遊、養老地產等……越來越多的模式正在不斷的被發掘和運營，從更大範圍重新定義著地產和地產服務。

在此過程中，曾經的地產元素已經不再被記憶，轉而被記住的是酷窩聯合辦公、優客工場創業孵化器、商品宅配生活體驗消費館等概念品牌。所謂的“地產+”概念得以真正實現，即地產不再是一個獨立的商品存在於簡單的交易環節中，而是以支撐平臺的身份存在於圍繞用戶不同場景消費需求滿足的整體服務鏈條之中。

六、地產將被重新定義

地產之變，從本質上說，源於其功能定位被重新定義。如今，隨著這種“互聯網+”的變革的進一步深入，更多顛覆式的新模式正在滋生潛長，成為顛覆地產行業形態的新力量。

1、Airbnb：共享經濟模式下的跨界與無界

美國Airbnb模式，從本質上說是利用共享經濟的概念，打破基本需求被模式化定義的邏輯思維，由原先人們認為只有酒店才能提供的服務，變成所有能夠滿足用戶住宿需求的場所都可提供。

如今，隨著更多的類Airbnb模式的出現，共享經濟概念下，更多的領域的界限將被跨界者打破，“領域無界”將成為一種常態。而在地產領域，無界之外還催生出更為顛覆式的模式。

2、後“地產+”時代：一站式地產解決方案

隨著“雙創”戰略成為不可逆轉的國家戰略，社會資源的配置將根據戰略的變化而不斷優化，而在地產領域，則不斷衍生出全新的理念和實踐。

誕生在上海的方糖小鎮作為一個創業孵化器，已經與華住（漢庭酒店集團的母公司）實現了業務合作。在方糖小鎮中創業者，可以直接在華住旗下的酒店住宿，從而實現了工作場景和生活場景的一體化，服務提供也更加一站式。

場景融合，其表象始於存量服務提供主體的組合式融合，最終會催生出實際意義上的真正融合。

這也不是什麽新鮮事情，遠古工商業的前店後廠，本質上就是生活場景和商業場景的融合。如今的商業住宅綜合體，又將人們生活和工作的場景實現了融合。如果人們能在一個商業綜合體中的CBD寫字樓中工作，則意味著其工作和消費場景也實現了融合。

無止境地追求提高社會效率的商業，無法停止其追求全新商業模式的步伐：從傳統地產的“住宅+商業”，到個性化主題式的差異化地產，到結合互聯網元素的“互聯網+地產”“，最後到真正意義上“地產+”。

而如今，後“地產+”時代，正在催生住宅、商業的融合，催生圍繞目標用戶群體不同消費場景需求的融合。在不遠的將來，一站式滿足用戶綜合需求的全新地產生態產品將來到，無論其是否真正的普及，都代表了一種發展的方向和趨勢。

結語：踏上互聯網化變革的第一天，地產這個行業就註定了不會停歇其變革向前的腳步。當我們站在2016年的起點處展望地產行業時，差異化發展之路、“互聯網+地產”的創新嘗試、“地產+”模式的日漸成熟以及即將到來的後“地產+”時代，都將成為2016年地產領域的新熱點，也將成為地產行業升級變革的不變主線。

2016已經到來，所有的地產行業從業者，你準備好了迎接全新挑戰了嗎？

版權聲明： 本文作者道哥(微信號:bondluan)，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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