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中環在線：西遊記一定有小豬 李華華

2011-7-14  AD

「星爺」周星馳號召力有幾高？就算唔能夠同天比高，都肯定唔嘢小！ 自從佢入主比高（8220）做上市公司大股東後，market中人日日盯到實，睇佢有咩能耐舞得起呢隻細價股，雖則比高家陣都未有咩實質表現，但只要星爺稍為有少少動作，都會成為刺激股價敏感消息！ 繼呢個月8號星爺做導演同監製嘅《新大話西遊之除魔傳奇》開鏡，第二日比高應聲升11%之後，噚日娛樂版手足話星爺會落埋場再做孫悟空，比高即刻又升7.26%！ 9月拍完最快出年有得睇 華華同比高執董陳昌義Quattro傾開呢單嘢，佢話：「星爺o依家喺橫店拍西遊記嘛，佢做孫悟空，你哋報紙話小豬（羅志祥）冇得拍，其實冇啲咁嘅事，佢約都簽咗，一定會拍，之不過角色仲未定，可能係豬八戒，又可能係做少年時代嘅孫悟空，你知啦，你估佢（星爺）唔到嘛！」 Quattro仲話，投資者知道星爺親身上陣後，都爭住加碼掟錢落部戲，套戲本來budget係1億，o依家反而太多錢搞到唔知點用咁話！ 講到咁勁，部戲幾時上先？佢話套戲大約9月會拍完，之後做後期，預計出年下半年就會上……幾驚佢話如果要畀一個上畫期限，希望係一萬年！ 李華華

[轉載]《大話西遊》中的商業之道

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dwj6.html

2007年朵朵出生後，就不玩《大話西遊》了，這一算都過去4年多了，時間過去得真快。今天在圍爐群裡竟然碰到一個網友以前也玩過大話西遊，不禁唏噓感慨了半天，到了這個年紀就總是不免想起一些往事，看來真的老了。

    說到《大話西遊》這個遊戲，我大概從03年開始玩，到07年為止玩了四年多時間，角色在服務器中不算很厲害，在每週的幫派戰鬥中都混不進去主力隊。不過因為我所在的幫派是服務器第一大幫，如果我去第2或者第3大 幫，估計進入幫派前面三個隊應該問題不大。角色沒有修煉到頂尖的最主要原因是我認為花錢玩遊戲，太浪費了，而只有花錢置辦了相當好的裝備，才可能進入超一 流行列。也正是由於出於玩遊戲不能花太多錢的原則，而這個遊戲是需要點卡充值才能玩的，所以開始玩遊戲後我就在琢磨賺錢之道。

    首先，《大話西遊》最基本的賺錢方式是跑環，也就是跑到一個個的人物那裡，完成一些簡單的任務。03年的時候跑80環最賺錢，但是跑一次需要1個多小時在電腦上不停地點，跑過幾次以後，就覺得這不符合我的商業理念，這個錢賺得太累了。

    經過幾次跑環後我發現，因為打一些簡單的任務，跑環的人總是需要吃藥補充血和法。但是由於做任務，身上空一些口袋裝任務用品，因此身上一般很 少帶藥，而如果跑到藥店去補藥的話又很費時間。在跑環的路上有兩個固定類似商店的地方，大家可以去寄存東西賣，一般人都是把自己不需要的東西放在裡面賣， 但是存放的地方有限，一個人寄存了後，別人在他賣掉以前或者24小時自動下架前，這個檔位都不能被別人佔據。我想到跑環人對血法的需求，於是嘗試把藥店裡面的藥買下來，然後高價寄存在那裡賣，因為有人不想浪費時間，願意多花一點錢，生意還是不錯的。

    但是這個方法馬上被別人知道了，有人就也學我把藥店裡面的藥買來放在這裡賣，而且價格比我低。我發現如果靠價格競爭，我是沒有任何優勢的。但是由於檔位是有限的，我於是採取每天早上把所有的檔位都佔滿，然後別人就沒法和我競爭了。而且我一般都是不到24小 時，就將沒賣完的藥自己買下來，然後馬上上新貨，這樣就可以長期地霸佔著檔位。那時候還沒有擺攤功能，兩個人如果要交易，只能先談好，再跑到一起互相交 易，很麻煩。有些人想了個法子，就站在鋪面旁邊一直叫賣，招攬生意，但是這是持久不了的，有那個功夫站那裡叫賣，還不如跑環賺得多呢。這樣，我基本壟斷了 我們服務器的跑環補藥的生意。而且這種賣藥方法只要佔據了檔位，其他時間就不用上線，這樣點卡都不用消耗，完全是白賺的，比後來需要上線擺攤更划算。壟斷 經營看來真是最好的生意。

    後來遊戲推出了擺攤功能，也就是每個人上線後，都可以像上面提到的商店一樣出售物品，這樣我的檔位資源優勢一下子就消失於無形，這樣我又開始琢磨別的生財之道。

    聽說打特赦令牌比較來錢，於是從網上下載了外掛，於是開始每天早上把電腦開啟，晚上下班回家收穫特赦令牌的日子。但是這個方法當時有幾個問 題，一是一台機器只能開一個號掛，二是不穩定，有時候中間斷了的話，就白浪費了在線時長。不過這項活動長期的收益還算穩定，那時候很多人還是在網吧上網， 不可能掛機那麼長時間打特赦令牌，所以這項業務也是有一定寬度的護城河。不過後來隨著官方對外掛的打擊，這項業務也變得不可行了。

    在《大話西遊》推出作坊系統之後，我利用先發優勢，取得了長時間的商業競爭優勢。作坊系統剛推出，我便發現了可利用之道，先期投入大量金錢， 將自己的生蓮坊成就提高到全服第一，從而成為生蓮坊傳人。這樣因為樹立了品牌優勢，我就可以出售自己的秘籍。而自己的秘籍製作只用花很少的錢，同時別人使 用我的秘籍還會提高我的成就，更加鞏固我的生蓮坊傳人的地位。這樣我在將近2年時間裡都是我們服的生蓮坊傳人，只要沒錢了就製作幾本秘籍出售，過了2年 不勞而獲的日子。實際上生蓮坊就是做鞋子的，以至於後來大家一直都稱呼我為鞋匠，而不叫我的網名了。所以樹立品牌對一個企業是多麼的重要啊！但是後來官方 又改變了規則，規定別人使用我的秘籍不會增加我的成就，這樣我的成就增長速度變慢了，而有些人通過大量投錢進行煉化，取代了我成就第一的位置，但是由於前 期的品牌形象還在，依然還可以取得一定的收益，但是品牌價值下降了，收益也比原來差了很多。

    還有一種生財之道就是利用市場的不理性，進行低買高賣的活動。在各種活動期間，因為獲得的物品特別多，而很多人身上都裝不下，於是物價特別便 宜。我前後大概開了將近100個小號，在各種活動後低價購買各種物品，其中一部分在物價上漲後倒賣，有一部分自己留著用。我記得有一個三週年的活動，當時 老婆正好放假在家，我們開了若干小號去參加活動，然後積攢了幾十個小號的血法藥，直到我最後退出遊戲的時候都沒有用完。由於對於物價很敏感，我也經常逛街 看別人擺攤的東西，如果有人急著想要錢，或者盜號的東西，都會賣得特別便宜，這時候買下來也可以賺取一筆差價。不過這種套利的機會因為大家機會均等，雖然 有一些收益，但是並不穩定。有時候投機倒賣的人少，收的東西多一點，收益好一點，有時候倒賣的人多了，收益就下降了。

    《大話西遊》的在線是需要點卡的，划算到每小時需要0.4元。我通過幾年在遊戲中的商業經營，除了在早期因為沒有生財之道花了現金去購買點卡以外，後期基本靠遊戲中的商業活動不僅可以供給我的點卡，還將我的角色3世法都練滿，並且在遊戲中還購買了不能說頂尖，但是應該算一流的裝備。

    幾年的《大話西遊》的商業經營給我的感覺就是，即使技術再先進，比如有好的外掛之類的，別人總會學習得到。要想獲得超額的收益，必須挖空心思 取得特許壟斷經營，或者樹立優秀的品牌形象，培養顧客的忠誠度，或者在具有高門檻的行業裡經營。而像跑環那種充分競爭的行業，大家比的是誰更勤勞，如果大 家都很勤勞，都賺了更多的錢，也只會把遊戲中的物價提高。一個網絡遊戲就像一個小小的社會，雖然遊戲中的經濟性有時候設置得不算合理，但是你會發現根本的 經濟原理在這裡也是適用的。

周星馳上市殼等西遊

2012-8-30  NM

在創業板上市的比高集團不久前召開股東大會，大股東周星馳繼續隱形，出席的小股東也只有小貓三兩隻。小股東甲投票重選星爺及其他董事入局後即刻「散水」，小股東乙吃了兩口點心，說：「都預咗佢唔嚟。」對於星爺曾幾何時的三大投資計劃，只道：「等吓啦，等吓啦！」 星爺三年前得償所願做上市公司老闆，借殼入股比高，更曾誇下海口，五年拍十套戲，並在國內三年投資三十六間戲院，建立戲院王國，且又計劃將《長江7號》中的7仔，打造成全國受歡迎的卡通人物，生產兒童用品賺細路錢。 周大導演縱然創意無限，但也只得一副腦袋一雙手。當他現正隱身大陸，為賀歲片《新大話西遊》做後期製作之際，一直未有委任主席和CEO的比高，業務發展幾乎癱瘓停滯，高層鳥獸散。 喜歡我行我素的周星馳，行蹤向來飄忽，想找他訪問以了解比高業務，秘書說：「佢依家忙緊，好少接受訪問，我睇吓有邊位管理層可以啦。」記者逐個捉，找了公 司董事局及管理層五人，好比漫遊了地球一圈。一個外遊公幹未覆；一個人在香港，但飛線到太太電話或留言信箱；另一個就表示已請辭，着記者找其他人。結果回 話的只有兩位，負責開發戲院的比高電影院首席行政官印鋼，及非執行董事陳鄒重珩，兩人異口同聲表示：「周星馳好專心拍戲，唔能夠分心做其他嘢，遲啲至返 嚟。」 比高在過去的財政年度一共舉行了十四次會議，大導演星爺分身不暇，只出席了三次。八月中的股東大會，四位執董中，周星馳及專替友好做上市公司董事的光大證 券負責人陳昌義都缺席，現場只得兩名管數的易作汶及霍偉明支撐大局。不過，霍偉明原來也只是「過場」，集團翌日發通告指入職只一年多的霍偉明，以私人理由 離職，任期至十一月。另外，首席財務官嚴啟銓已請辭，工作至本月底。 星爺入主比高後，隨即發表五年大計、三大業務，包括︰電影、產品及電影院線。電影方面，集團宣布與內地電影龍頭中影集團合作，五年製作十至二十齣電影，平 均年產二至四部電影，但至今只聞樓梯響。即使正在埋尾的《新大話西遊》在哪裡取景，有什麼卡士，至今從沒正式公布。上週三的股東大會上，記者再追問《新大 話西遊》的上映日期？助理頻頻說：「做緊後期工作，就快得喇。」然而，星爺一貫慢工出細貨，在過去十年只推出了《少林足球》、《功夫》及《長江7號》三套 電影。要達到年產二至四套電影，實在需要外星人出手襄助。 新戲院只播舊片 去年四月，比高與中華影業簽訂合作備忘，計劃三年內開設三十六間戲院。集團至今買了八間現成戲院及自己開設一間戲院，但比高透明度不高，在最新的年報內，隻字不提戲院發展進度。在股東大會上問管理層，會否繼續收購國內戲院時，他們不斷重複：「睇公司通告啦。」 在現有的九間戲院中，以六月新開張的東莞光大電影城為旗艦。然而這新旗艦在暑假的黃金檔期，竟然放映過氣爛片，免費入場，戲院拍烏蠅兼蝕埋冷氣錢。 記者分別於七月及八月的週六到東莞光大影城觀察，兩次都是舊片重溫《我的唐朝兄弟》、《高考1977》，及○九年出街的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》。記 者分別入場看《喜羊羊》及《我的唐朝兄弟》，票房職員打印了一張戲票，明明是免費入場，但戲票票價卻寫上二十元人民幣，令人狐疑。雖然有得免費睇戲涼冷 氣，但寬敞的新影院內不足十人。向戲院查詢何時正式營運，職員禮貌地回應：「免費體驗直到正式開業，而開業時間還沒有確定，請繼續關注我們的微博。」 東莞光大電影城座落於東莞的景湖時代城，由廣東光大集團發展的商場及大型住宅區。影城於商場三樓全層，共有十五間影廳，裝修跟香港高檔次的戲院相若。小賣部配套齊全，並已掛好價錢牌，但未有大片正式上映，所以也沒有開張，省點燈油火蠟。 內地規定全國二千多間戲院的票房收入要上報中央，本刊取得一份去年度全國戲院票房收入排名，比高在去年度打開門做生意的七間戲院中，全部五百不入。相反， 其他北上搵食的香港戲院投資者，就打入全國首五名。其中成龍有股份的北京耀萊成龍國際影城居首，排第三的是深圳市橙天嘉禾影城，吳思遠投資的UME國際影 城（華星）則全國第五。比高那七間戲院，炒埋一碟全年票房收二千零七十二萬元人民幣，只及首名的北京耀萊全年票房的兩成七。 比高拍住中華影業合作搞內地戲院生意，中華影業曾經參與二百六十多間內地戲院的設計工作，包括全國票房第一的北京耀萊成龍國際影城，連華納兄弟打入內地的 影院業務，也是由中華影業做開荒牛。能夠找到中華影業做「盲公竹」，本來是好開始，但中華影業的成功方程式，似乎仍未能發揮在星爺公司身上。 身兼比高首席行政官的中華影業總經理印鋼，接受本刊訪問時解畫，指東莞戲院免費放映，是要訓練員工操控放映器材，「集團今年內會開多五間大型戲院，全部有 十二個以上屏幕，採用的放映器都是新科技，所以東莞戲院免費放映至九月，現時用作訓練員工使用器材，之後會派他們到新開的戲院工作。」但電影播放不是太空 科技，這樣也要訓練兩個月？印鋼只強調比高的戲院只是剛起步，會開始發力，「我有信心二○一四年，比高的戲院票房會成為全國第一。」 哪裡有7仔？ 星爺另一大計，就是將電影《長江7號》中，由外星人遺留地球的智能橡皮球生物7仔，打造成受歡迎的卡通人物。兩年前比高大鑼大鼓，宣布聯同專營傢具的上市 公司興利控股，以7仔為主題推出兒童傢具；又跟美國新聞集團旗下的Harper Collins Publishers，合作推出「長江7號愛地球」兒童圖書系列；並與旅遊用品公司卡迪奴製造兒童書包，放在全國的大型超市家樂福出售，營造一股7仔旋 風。過了兩年光景，由外太空降落的7仔仍未能在大陸落地生根。7仔傢具原本在深圳有銷售點，但已經關門大吉，本刊記者從深圳坐地鐵再轉的士，花了四十分 鐘，跑到深圳龍崗區的工場展覽室，職員表示：「深圳的銷售點全部暫停了，要選購就要直接來這裡。」記者再去深圳福田區的家樂福，經過一番搜索，只有喜羊 羊、反斗車王及變形金剛書包，就是找不到7仔，店員?頭：「我從來沒有見過。」聯絡製造商的市場部，員工稱：「我們已經生產了幾萬個書包，但7仔最近沒有 卡通片上映，產品銷情也受影響。」至於兒童書，深圳中心書城有兩本《長江7號愛地球》漫畫瑟縮一角，書角已經皺起，明顯被人翻了多遍也未有新主人。該輯漫 畫的出版社是內地的吉林出版集團，Harper Collins Publishers只參與部分。 兩年蝕近三億 凡此種種，難怪比高去年度業績見紅，蝕一億二千四百萬元，連同一○年度虧損一億五千七百萬元，星爺坐鎮董事局兩年以來，合共蝕了二億八千一百萬元。據悉， 人丁單薄的比高管理層大為緊張，七月初，比高非執行董事陳鄒重珩，即嘉禾創辦人鄒文懷的女兒，約了父親當年的得力助手潘從傑取經。潘從傑早年為嘉禾的戲院 業務打江山，熟悉戲院運作的知情人士說，比高的管理層也有出席飯局，「管理層話比高蝕咗好多，問CK（潘從傑）有咩計仔」。周星馳不能分心也不能分身，集 團上下唯有等他歸位。他入主比高後，集團一直沒有主席及行政總裁，夠膽拍板話事只有星爺這位大股東。有集團人士稱，比高就只剩下財務總監麥溢灝，及去年加 盟負責推廣產品、年僅三十出頭的內地靚女副總裁Amber Zhang，稍為「話得事」。 仙股變身影業股 一直恨做上市公司老闆的星爺，○五年將旗下投資山頂天比高及持有經理人業務的的品記國際，申請在創業板掛牌，但未能通過上市聆訊。○五年四月，他與菱電合 作，以二億一千萬元買入尖沙嘴加連威老道三層高、二萬呎的商鋪，並變身為潮流商場gi。gi被間隔成小型商鋪出租，陳冠希、官恩娜也曾租鋪賣衫。星爺及菱 電其後於○九年五月，將gi以三億賣給原銷售電訊產品的創業板仙股帝通國際（8220），換取帝通股票及可換股債券，變相借殼上市，但那時星爺只做「幕後 玩家」，沒有加入董事局。拍檔菱電一年後行使認股權賣股離場。而gi商場也於一年後，以三億二千萬現金轉手給資本策略。一○年二月，星爺正式出任帝通執行 董事，把公司改名比高（BINGO）集團，取其「得咗！」好意頭。他的名氣令比高股價急升，股價由入股時的一角，飆升至加入董事局時的三毫四。但好景不 常，星爺揸弗後，比高兩年蝕近三億，股價亦跌至七仙四，若他行使所有認股權及可換股債券，他持股約六成五，市值約二億九千萬元。星爺的前度紅顏知己于文 鳳，是香港建設創辦人于鏡波的女兒，甚有生意頭腦，替星爺投資商鋪。星爺入主比高，于文鳳又介紹擔任首席營運官，助他一把。知情人士稱，隨着周、于 情已逝，陳英祺去年已經離職。于文鳳現在情投創興銀行後人廖駿倫（又名廖堯城），近期轉炒細價股。星爺學前女友玩財技，《大話西遊》能否令比高省靚招牌， 就要拭目以待。

【問對管理】西遊記取經團隊要裁員的話，你會裁掉誰？

http://www.infzm.com/content/80188

從團隊目標分析

團隊的目標是取得真經。裁員必須考慮對實現目標的影響。

實現目標的挑戰

真經必須由唐帥哥取，主要挑戰有2個：

1. 物流：把唐帥哥本人運到西天，路途遙遠，物流是核心。

2. 安全保障：路上不安全，妖魔級別都很高，所以保安工作很重要，需要一流保安。

選擇被裁者

已知實現目標的挑戰，選擇被裁者意味著對應對挑戰價值較小的成員。用排除法推斷一下。

1. 絕對不能裁的是：唐帥哥，這是限制條件。

2. 最好別裁的：

- 孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉，可以請觀音姐姐加入團隊，但是麻煩領導的事肯定不是好事！

- 白龍馬。物流的關鍵，提供80%的物流服務（另外由沙和尚挑擔子）。把它裁掉後，唐僧得自己走路，他那個小身板兒……

3. 可以裁的：

- 娛樂明星豬八戒。

- 老好人沙和尚。

這兩人都出了力，絕對都談不上是核心成員。非核心成員是什麼概念？就是沒了你大家心酸半天，然後一切恢復正常。

周星馳再話西遊

http://www.yicai.com/news/2013/02/2480165.html
「《西遊記》中的除妖過程，都是一棍子打死則罷了，但除妖豈能完全用暴力手段。不是所有的妖怪都是惡魔，內心有了邪念才生出妖怪，除妖就是除去心魔。」

周星馳絕非銀幕上那般浮誇，甚至有些木訥。他靜靜地端坐在嘉賓席上，睜大眼睛仔細注視著每一個發問者，像個虛心求教的小學生。

他是公認難聊的採訪對象，倒不是說他如外界傳聞般「難與人相處」，而是他的情緒太過淡定，那些銳利的、感情充沛的提問，總會被他那緩慢的語氣、撇口的普通話、淡如白水的回答和老實的眼神立馬消解掉張力。

但他又是一個很懂拿捏宣傳方寸的人。本週一，蟄伏五年的周星馳帶著新片《西遊降魔篇》來滬宣傳。2月10日，這部想像力脫胎於《大話西遊》的影片將全國公映。在首映禮上，他一連三次向舒淇表白，足以令娛記們樂樂呵呵地回去交差，但這條點擊率很高的「八卦」，人人都當作玩笑，不至於留下麻煩。

助手田啟文曾評價，私底下的周星馳是個自我封閉、幾乎不通人事之人，他所有的圓滑——製造話題、炒作新聞、結交官員……都只與電影有關。這令人聯想起他的多重身份——政協委員和上市公司老闆。1月23日廣東省政治協商會議第十一屆一次會議開幕那天，周委員缺席了，人在北京接受媒體對《西遊降魔篇》的採訪。至於缺席政協帶來的後續風波，他並沒有足夠的敏感度。

周星馳也是香港上市公司——比高集團有限公司第一大股東兼執行董事，身家超過15億元人民幣。兩年前，公司對股東的承諾，要在未來五年內，製作5~20部電影。而周星馳本人也稱，自己會「加快拍片速度」，讓影迷擔心「創作者周星馳」是否會向「老闆周星馳」低頭。兩年過去了，比高的電影投資計劃遠未趕上進度，一度傳出運作癱瘓，因為《西遊降魔篇》的票房預期，近日才得到券商增持。老闆周星馳還是那個馮小剛口中的羨慕對象，可以按照自己的節奏，幾年打磨一部電影。

顛覆之顛覆

一隻怪物惡騰騰地從水中翻出，一口將女孩捲入腹中，村民們悲憤欲絕，找來「專業驅魔人」殺敵。他讓村民把怪物彈上河岸，打回原形，卻攔下屠刀，吟唱起《兒歌三百首》，感化它。那頭虎首魚身的怪物後來被喚作「沙僧」，而「專業驅魔人」原名陳玄奘，就是日後的唐僧。

《西遊降魔篇》的一開頭，導演周星馳就表明了，這並非《大話西遊》的回鍋翻炒，而是另有立意。1995年的《大話西遊》，並非周星馳的導演之作，但他給的意見最多，可見周氏風格的雛形。這部電影當時反響平淡，票房不佳，幾年後在中國內地卻借網絡興起之勢，成為經典中之經典。這讓周星馳一直認為，《西遊記》這部名著的商業價值還遠遠沒有被挖盡。

五年前，當他打算再拍一部《西遊記》題材的影片時，原著如何取捨的問題困擾了他很久。「劇情那麼長，人物那麼多，到底拍哪一段？」最終，《西遊降魔篇》幾易其稿，定為「取經前傳」。

「所有關於《西遊記》的改編，都沒有直接講清楚『妖』，我想對他們三個都給予了前世故事的交代，讓觀眾知道他們在成為妖怪之前，也是被迫害的一群。」周星馳說。於是，《西遊降魔篇》到達了一種周星馳電影中從來沒有過的驚悚程度，血淋淋的「妖吃人」場景通過特效的演繹，幾乎逼真。

「電影確實重口味了一點，連我自己看到其中的一些妖怪也有驚恐感。但這也是這部戲認真的地方，認真地表現妖怪，妖怪就是可怕的。」電影的海報中，黃渤扮演的孫悟空禿頂、呲牙、老相，醜得出奇。「在監獄關了500年，能乾淨漂亮嗎？」周星馳認為，這種形象更接近原著的真實。

除魔和執念

而正因為現實中有可怕的一面，所以「妖」需要愛來感悟。與《大話西遊》不同，這部電影的主角是唐僧，著眼於唐僧的成長與頓悟，通過陸續收服沙僧、豬八戒、孫悟空三個徒弟，完成內心覺悟。

「那些號稱完全依託於原著的改編，實則並沒有吃透原著。《西遊記》中的除妖過程，都是一棍子打死則罷了，但除妖豈能完全用暴力手段。不是所有的妖怪都是惡魔，內心有了邪念才生出妖怪，除妖就是除去心魔。」今何在如此解讀周星馳對於這部電影的最初想法。今何在是周星馳欽點的《西遊降魔篇》電影小說作者，曾是周星馳鐵桿的影迷。1999年，剛從廈門大學畢業的他，被《大話西遊》的顛覆性創造感動不已，遂寫出一本名為《悟空傳》的網絡小說，進而被引薦給周星馳。

第一次見面時，周星馳問他對「西遊」題材有何看法，他說出了上面的這番「非暴力」論，與周星馳的想法不謀而合。「我從來沒給孫悟空一個定位，到底是正派人物還是反派人物，他其實更像某個人，人性中有善有惡。」周星馳解釋。

小時候的周星馳可算是《西遊記》迷，但那時候他並不喜歡唐僧，認為他囉囉嗦嗦，只會唸咒，還錯怪好人，而孫悟空才是他心目中的英雄，仗義勇猛，武功高強，所以他在《大話西遊》中，安排羅家英顛覆了唐僧的形象，並借助孫空悟之口「討伐」師傅的囉嗦「像只蒼蠅般」沒完沒了。最後，成就大義，完成自我救贖的主角還是孫悟空。

「我心目中的英雄就是唐三藏這種」，十幾年後，周星馳的心態發生了轉變。「他很簡單，很直接，沒什麼太多的想法，他覺得我就是要做除妖這個事情，因為眾生太慘了。他也不管自己是否有除妖這個能力。降魔，就是把不好的東西去掉把好的東西留下來。」

作為影迷，今何在一直認為，周星馳總會在電影中把自己的感情和人生故事藏得很深，但又隱約可見。1962年出生的周星馳曾經有許多負面的標籤，「難搞」、「小氣」、「涼薄」，曾鬧得眾叛親離，女友、助手、簽約藝人集體站出來聲討之。現在的周星馳，滿頭白髮，神情內斂，戒掉了幾十年的煙癮，在片場也極少罵人了。不知心魔是否已除，但他至少還保有唐僧般的執念——每一部電影都要有所突破，「觀眾都是很挑剔的，要對得起觀眾。」

周星馳靠《西遊》頂住比高

2013-02-21  NM

娛樂圈仝人全線向北望，好似做咗廣東省政協嘅「星爺」周星馳，佢套賀歲片《西遊‧降魔篇》喺大陸上映八日，票房就破咗六億人仔，成為中國史上最快破六億嘅電影，並佔同期大陸賀歲片總票房逾八成。《西遊》大賣帶挈星爺做大股東嘅比高集團（8220）也被熱炒。 其實自舊年十二月底《西遊》宣傳造勢一出，比高股價慢慢由一毫五港紙谷到二月初高峰兩毫六，升幅高達七成三，近日升勢回穩，週一收報兩毫五仙五，大股東星爺身家有唔少進賬。炒之餘，股民千萬亦要留意，比高原來喺上週情人節出咗截至去年十二月九個月業績，做咗一億零二百萬生意，比去年同期跌四成二，更加蝕咗四千四百萬。業績報告力銷《西遊》力挽狂瀾，話部戲「加入魔法、靈異事件及具極強視覺特效的魔幻生物及周星馳招牌幽默喜劇元素。」而比高會將該片百分之三十股權，以四千六百萬售予一名獨立第三方，將於第四季業績確認。就係咁，星爺靠《西遊》呢一部戲，頂住比高。本刊去年八月底曾報導，比高集團投資的大陸戲院翻播舊戲、打造的《長江7號》卡通兒童傢具銷售點暫停，睇怕星爺要等《西遊》。比高股價曾經由一毫五插水至一毫一，之後一路冇起色。比高近日反彈係咪真係咁掂，就要放長雙眼睇。 天津劏房抄足香港 喺強國同胞心目中，香港最出名原來唔單只奶粉同LV，仲有馳名海外嘅豆腐膶劏房。最近天津市中心有個新樓盤，擺明用「高品質港式豪宅」做賣點，唔單只個名「水岸銀座」似到十足十，連內籠都貫徹香港嘅「豪宅」作風——夠「毫」，毫子嘅毫。「水岸銀座」仲起緊，三年後先入伙，同一幢有六座，分別叫「騰皇閣」、「蔚皇閣」、「御皇閣」等，個名聽落以為喺半山梅道、跑馬地豪宅，但打開樓書先知味道。好似開賣緊嘅第二幢樓高三十一層，每層竟然多達七十個單位。最細單位發展商叫「高檔魔術小戶型」，面積唔夠一百七十呎，加送通風口一個，因為根本冇窗，賣價盛惠十五萬人仔連裝修，呎價差唔多要九百蚊。最勁係經紀話，蚊型單位樓花已經賣晒。而成個樓盤最大單位亦唔夠七百呎，賣一百一十萬人仔。「毫宅」每層一劏七十，夾夾埋埋一幢就有二千一百七十個單位，假設每戶平均住兩人，每日都有四千幾人出入，要共用十部𨋢、兩條樓梯、一百個車位，真係手快有手慢無。「水岸銀座」嘅發展商係天津高盛房地產，以往啲樓盤都正正路路，今次破格之作即引來網民話似炮房、高級監獄，仲話睇平面圖以為係泊車位，簡直將咱們港式豪宅嘅精髓發揮到極致。 （時事組）

初創公司要學西遊：分工、團隊、願景

http://www.iheima.com/archives/47568.html

唐僧，典型的創始人風格，有宏大的理想，堅定執著，甚至於冥頑不靈，不是一個接地氣好相處的人。銷售出身，在產品研發階段就老愛推銷自己未來的產品，技術能力相當薄弱，在那個動不動就騰云駕霧的魔幻世界，唐僧一個人連未成精的老虎也解決不了，這就好比他要做個APP，卻不會編程，沒有團隊的技術支持，他寸步難行。類似於同是銷售出身的喬布斯，一個偏執的理想主義者，技術能力相對薄弱，卻結識工程師沃茨尼亞克。唐僧也是在機緣巧合下遇到了他團隊中王牌孫悟空，最終順利研發出產品。

創始人如能像鋼鐵俠馬思科、扎克伯格一樣，擁有超強技術能力是非常不錯的事，但再牛逼的技術人都有自己不擅長的領域，需要團隊分工合作，尤其是科技行業中。老馬能把NASA的科學家挖出來為spaceX搞火箭，小紮在回應Instagram收購價格過高的質疑時表示」人才是他們收購的根本目的」，他們的共同點都是極其注重團隊建設，在自己的領域中。唐僧在團隊建設環節，表現得相當出色，具體表現在：

畫了大餅。描述了團隊共同的價值觀和願景，幾個妖怪都渴望改變自身命運，希望得道成佛，不想再被壓在山下，不想做一個被世人唾棄的妖怪，渴望被尊重，渴望成功

分工明確。任命悟空擔任CTO兼COO(技術能力強，過去曾是猴子幫高管，有創業經歷)，沙僧擔任CFO(沙僧長相最正常，可以幫助融資化緣，人品正直，行事守舊，適合做財務)，至於豬八戒不算高管，只能是一個比較好色卻牛逼的技術人，價值觀有問題，掌權團隊方向會走偏。小白龍?那是唐僧的瑪莎拉蒂，只能證明他們團隊資本力量雄厚，VC認為創始人是陪著他們注資了，至少不是那種一清二白只靠idea來忽悠的人，降低了他們心中的投資憂慮。

團隊精簡。只招了那麼幾個人，遵循了管理學理論，儘可能不讓組織臃腫，團隊辦事效率極佳，把創業團隊中」摳」的文化展示的淋漓盡致。

懂得團隊獎懲。給孫猴子他們做衣服等，給予基礎的物質激勵，總會把好吃好喝的留給團隊。但在犯錯時絕不手軟，有時甚至敢於大膽地剔除那些和團隊價值觀格格不入者。

很多人認為猴子才是團隊的靈魂，但事實上，靈魂人物只能是唐僧，猴子是一個技術能力極強但是欠缺方向感的人，所以建立的花果山團隊最後失敗了，他需要一個人帶領他朝正確的方向前進，才能發揮出最大的價值。

反觀唐僧，各方面能力看似平庸，但卻是一個優秀的創始人，有偉大的理想，堅定的信念，十分注重團隊文化培養，即使是早期的員工，發現他價值觀和團隊格格不入，敢於狠心T人。一個天生的團隊建設者和營銷大師，一天到晚向團隊和潛在客戶闡述經營理念和產品理念，為團隊和產品做營銷，尤其擅長事件營銷，明明一個觔斗云能搞定的事，一定要搞個長達幾年的開發週期，弄出一個悽慘、艱苦、感人的創業故事來。在產品未上市前，便攢足了眼球。

然而唐僧的有些東西並不是所有創業者都能學得來的。比如他是含著金鑰匙出生的，金蟬子轉世，創業前就有了高僧名號，相當於MBA頭銜，一句」我來自東土大唐」的影響力好比」我來自美國硅谷蘋果」。擁有先天的人脈資源，皇帝都借用了媒體資源為他造勢，給他提供創業啟動資金：馬匹、衣服、乾糧等。最寶貴的還是有觀音這個VC兼導師，除了提供袈裟寶衣、累不死的白龍馬等豐富的物資，還給引薦了團隊的技術骨幹們，個個都是行業裡一等一的高手。這個知名VC還為他做各種諮詢，在危機時幫助唐僧團隊，做人才儲備計劃，團隊運營方案，媒體造勢，公關活動等都有觀音這個資本巨頭參與。除此之外不斷自己注資或忽悠其他VC聯合投資，這樣一個保姆級的頂級VC現實中幾乎是不可能有的。

即使是骨幹成員中的孫悟空，也因為過去在行業裡的事蹟，坐擁許多資源，找火神、找天王、找觀音、找閻王、找如來等，在關鍵時刻都幫助了團隊。這些也都是一般創業者羨慕不來的。

創業者唯一能學習的是唐僧身上的後天能力。比如他對市場的敏銳洞察力，和對產品的專注程度，甚至於」灌輸」能力，這些都來源於他對自身團隊、產品的深刻思考。他知道去西天的路徑，和強烈的偏執狂氣質，以至於逢人就成話癆，聊團隊理念和對市場、產品的深刻理解，這在某一程度上可以幫助結交一些志同道合可以尋求合作的夥伴。

對任何初創公司創始人來說，最重要的兩件事是招人和產品，唐僧均做到了極致，包括團隊成員的分工、結構設計、獎懲制度，把優秀的人放在合適的位置上，注重能力，注重工作氛圍和文化建設，敢於決策，在原則性問題上絕不走親情路線，對產品吹毛求疵，近乎於苛刻古板。

最後：成功無法複製，有些人天生有成功基因，連唐僧都是個官二代、富二代。但成功案例中總有一些事情值得學習借鑑。

《大話西遊》之父黃鏵：端遊依然為王

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57097.html

  導讀：近日，黑馬營五期學員、狼旗網絡創始人黃鏵，耗費四年時間打造的大型客戶端網遊《伏魔》正式上線。黃鏵先後在網易、EA公司擔任主策劃、市場總監、高級制作人等管理職位，是知名網絡遊戲《大話西遊》、《大話西遊2》的創立者、制作者，曾經推動網易遊戲達到200萬人同時在線的業績，是國內最早帶領團隊研發回合制遊戲並且獲得巨大成功的回合制類型網遊奠基人。 《伏魔》上線後，迅速引起業界的關註。在人們驚嘆於遊戲精美的畫面，爽快的遊戲性的同時，也有人指出在端遊增速連年下降，端遊收益被少數巨頭高度壟斷的情況下，一個創業團隊投入巨資，花費四年時間殺入這個市場，勇氣可嘉，但難免過於冒險。《創業家》雜誌&i黑馬第一時間采訪了冒險家黃鏵，以下為黃鏵的口述。   為什麽必須做端遊 首先，端遊是我的創業夢想。我大學的時候就開始做遊戲了，01年加入網易，陸續主導開發了《大話西遊》1代、2代。當時也算比較幸運吧，參與了互聯網的第一波掘金的浪潮，挖到了第一桶金，網易也因為遊戲在納斯達克重振雄風。後來，我在網易和EA兩家公司做職業經理人，算是少年得誌，安逸的生活讓我感覺自己狀態非常不好，甚至在退步。我渴望更大的進步，就成了創業路上的搏命人，用全副身家做《伏魔》。 端遊是一個社區，在我心里，一個好的大型客戶端遊戲，就是一個理想社會。它對於玩家的價值是不一樣的。很多遊戲做了很多年，還有很多人玩。我就是希望做一款很多年後，還有很多人玩的遊戲，我覺得這就是做端遊的意義。你做其它的(類型的遊戲)是做不了的，頁遊和手遊的更新換代太快，決定了(它們)不可能形成端遊的這種用戶沈澱。不信你做個APP試試看。 其次，端遊是目前遊戲產業中盈利能力最強的領域。很公平，只要你產品好，你就有機會賺錢。很多外行都勸我不要做端遊，因為不如手遊、頁遊賺錢快，我覺得這種說法完全不對。(《創業家》雜誌$i黑馬註：根據中國版協工委(GDC)的數據顯示，2012年中國遊戲市場整體的銷售收入為602.8億元，2013年上半年，中國遊戲市場銷售收入338.9億元，相比去年同期增長了36.4%。其中端遊的增速雖然連年下降，且無好轉的跡象，但中國的客戶端網遊產業，在2012年依然保持了80多億元的絕對增長，這幾乎相當於2012年整個頁遊的產值。對端遊來說，這意味未來想要在端遊市場里深挖價值的從業者，必須拿出精品，憑借出眾的分發和運營能力，才有可能贏得市場和出路。)手遊、頁遊雖然發展很快，但是規模畢竟有限。假設手機遊戲市場今年可能只有10億人民幣的規模，但可能有十個億的投資，十個億的投資用來幹嘛?砸廣告。通過砸廣告，手遊項目獲得十個億的收入，你覺得賺錢嗎?而客戶端遊戲不同，你投入5個億，打完廣告，收入可能是50個億。很多人之所以會有“端遊不行了”的錯覺是因為客戶端遊戲不需要那麽密集地打廣告。現在市場上，假設媒體有100個億的收入來自網絡遊戲公司，其中至少有50個億來自頁遊，20個億來自手遊，30個億來自端遊。然後端遊創造了500個億的收入，頁遊創造了100個億，手遊創造20個億。 第三，這個行業還有機會，精品遊戲可以打開市場。第十名和第一名的差距應該小到20倍，大的話可能有100倍。這里面有空間，當然前提是你有開發出傑出產品的能力。 市場推廣的規則決定了——沒有錢不可能創造出錢來。 之所以這麽說，是因為遊戲的推廣和預熱是很燒錢的。網易推廣一款產品，市場預算可能超過5000萬。小公司做遊戲也躲不過這個花錢苦熬的階段。因為產品的市場運營有自己的規則，一款產品公測前有六個月的宣傳期，分為籌備期和預熱期。籌備和預熱期存在的目的就是怎麽樣讓用戶知道你的產品，打廣告是最終的表現手法。整個宣傳期很多人都是餓著肚皮過，因為沒有收入。 籌備期大概要花掉2000萬。這個籌備期最初的手法就是開發者要通過各種各樣的軟性的事件或者是文章，向用戶介紹產品的信息。因為用戶本身對遊戲需求旺盛，你要做的只是告訴用戶，引起他的興趣。比如說用戶現在玩魔獸，玩的不亦樂乎的，告訴他我有一個比魔獸更好玩的東西，你跟用戶說一遍他肯定記不住，可能聽到第一百遍的時候，記住了。正好今天有空，或者今天在魔獸里面有一個什麽事弄得他不愉快，他就會去看一下你的遊戲。 (《創業家》雜誌$i黑馬註：這一點在遊戲行業非常常見，如大型遊戲分發平臺遊民星空、3DM等等，它們把很多將要發售的遊戲預熱提前一年，在網站上設立專區，供用戶點評交流，另外不定期更新遊戲的最新動態、媒體評價、截圖和開發情況，一些周邊產品甚至會提前拿到網絡上賣。這樣運營的好處是，一方面保證了傳播和活躍度，另一方面積累了第一批高價值用戶。) 在公測前夕，要開始小規模地把產品投入市場，如果前頭的預熱做到位了，你會引來試玩的用戶，但是不會有很多人，因為你還沒有打廣告。這些最先過來的用戶往往是高端用戶，是這個市場里的意見領袖。他們就是你的第一桶金。你要利用這個公測前的小範圍測試，積累到一定的用戶數，這個時候才去打廣告，如果產品夠好，這時就會出現口碑傳播，從而吸引更多的用戶，實現從一個用戶到十個用戶的增長。 打造一個虛擬遊戲社區的三大法則 我覺得國內很多成功網遊公司的老總，完全可以弄個虛擬城市的市長當一當。其實，一個好的虛擬社區，應該具備這樣一些要素，滿足這些要素，你才可能在這個基礎之上，鋪設一個可以良性發展的遊戲社區。 第一個是要給玩家安全感。首先，是人身安全。在遊戲里要有一個很安全的生活區域，不是每個人都喜歡PK。其次，財產安全。主要是要保護好用戶的賬戶安全。另外，要建立一個賬戶追回體系，幫助用戶在賬戶被盜後，把財務損失追回來。再次，就是社會安全感(人格尊嚴和基本權利)也很重要，不是人民幣玩家的用戶也可以在這個社區生活下去，甚至可以生活得很好。 第二個是樂趣。實現樂趣的方法實在是太多了，因為現實生活中的樂趣就非常多。我比較看重娛樂性的產品，一定要帶給用戶感受上的不同，這種樂趣可以是探索的樂趣，比如神秘的地方可以去展開冒險，獵奇。我們在現實生活也一樣，我們也是喜歡去旅遊啊，要是每天都上班其實也很無聊，其實遊戲中的設計和現實生活是緊密結合的。遊戲開發者要把這種現實中的快樂通過遊戲這種語言帶給玩家。(《創業家》雜誌$i黑馬註：如何制作快樂的遊戲體驗?《快樂之道-遊戲設計的黃金法則》一書的作者Raph Koster認為人是臺神奇的模式匹配機器，而遊戲的快樂之道就蘊含在此模式匹配的過程之中。具體來說就是玩家學習遊戲中的模式，攻克設計師設置的挑戰，玩家就會感到快樂。但人類同時也是懶惰的，如果難度過大產生挫敗感，玩家也會放棄挑戰。把遊戲複雜度控制的玩家可接受的範圍之內是遊戲設計師一項十分重要的工作。 ) 第三個是公平，一個好的遊戲應該給所有人成長的機會。每一個玩家都有權利追求自己的幸福，通過遊戲滿足自己的欲望和追求。遊戲比現實生活容易一些，至少我們錯了還可以從頭再來。這也是為什麽很多大型網遊會有很多人去玩它的重要原因之一。所以，一個科學的榮譽系統、升級系統是很多優秀端遊的標配。 我覺得能把上述三個點做好的遊戲就已經很偉大了，也因此擁有更長的遊戲壽命。基於上面這幾點原則，我和團隊花了4年時間開發了《伏魔》。我們做了很多事情，有技術上、有團隊上的、也有個人家庭和思想上的。 1、打造一個能長期作戰的優質團隊。黑馬營的營歌不是叫《堅持》嗎?這個最難。一款好的遊戲開發周期是非常長的，暴雪的《魔獸世界》已經持續十年了。為了做好遊戲，我的員工不少是從大型遊戲公司出來的。如何組織他們是個難題。他們過去都是好吃好喝被供著，年年漲工資。但我這種創業公司沒有這麽強大的薪資體系，也不可能能夠容忍十年才出一款遊戲。有的遊戲可能開發就要十年，我們不可能說開發兩年就出來了，只能是兩年做四年的事情。這種忍受長期寂寞煎熬的能力，不光我這樣的創始人需要有，團隊也要有，甚至普通員工都要有，這個是最難的地方。 2、對我自己的要求也變了。我發現創業和做職業經理人的狀態完全不一樣。在大公司的時候很多的資源可以給你自由調配。創業了以後就會發現，想要的東西不是那麽容易得來的。這種情況就會把你以前的光環一個個地擊破，然後讓你變得越來越冷靜，真正正視創業這件事。或者說，我那時候才真正覺得我自己創業是搏命，但是我真的不後悔。為了做這個遊戲，我投入了我全部的財產。我老婆知道我壓力大，就對我說“大不了就回到十幾年前我們剛來廣州的狀態。”其實可能更慘一點，因為十幾年前我們還沒有什麽負債。今天遊戲上線了，我特別感謝她。 另外，對員工我也有新的認識。在狼旗網絡，我要求一定要用真心換真情，用坦誠換取諒解，用分享精神去鼓舞團隊。我要讓他們相信，有一天別人能給的我也能給，只不過這個時間會稍微往後延遲一下。所以，我在四年時間里，由一百多個資深開發者組成的團隊一直非常穩定。 3、打造自己的3D遊戲引擎。我們自己開發了一個3D遊戲引擎，從效果來說非常好，甚至可以用在多個對精密性要求非常高的行業。有了這個遊戲引擎，我可以幹很多的事情，不僅僅我的遊戲平臺穩定，可以支撐起一個數百萬人的遊戲社區，我自己還可以根據這個引擎做更多的遊戲，同時還能授權別人使用，衍生出其它商業模式。 4、玩法上創新。我們更加註重遊戲的體驗和遊戲用戶的活躍度。很多遊戲是靠砸錢去獲取用戶，我們更註重用戶在遊戲里面的活躍度。在《伏魔》中，玩法上向團隊傾斜。我們更看重團隊的作用，一個人強不如一群人強。和很多網遊片面註重權力和個人力量不同，我們更註重社交，更註重用戶的粘性。 另外，我們也更重視公平性。現在越來越多的公司為了贏利點會榨取用戶的貢獻，這從賺錢(角度)來說無可厚非，但很多企業的遊戲模式和商業模式，往往過分依靠人民幣玩家。錢是賺到了，但是對遊戲社區的傷害特別大。在《伏魔》中，花不起錢的玩家也可以和花了錢的用戶一樣玩得好，而且還能組成小團隊一起浪跡天涯，一起去挑戰遊戲，一起去發現其中的樂趣。   相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 苑晶 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

《大話西遊》重映 周星馳都搞不懂為何這麽火

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1025/147168.html

在內地，很多人都號稱自己看過20多遍《大話西遊》，並且這個數字還在隨著時間不斷增加，甚至很多人都號稱自己可以把《大話西遊》演一遍，而更多人是在日常生活中，經意或不經意的，就會甩出一句《大話西遊》的臺詞。但其實，在《大話西遊》眼花繚亂的外表下，影片的幕後也有許多你不知道的精彩故事。

《大話西遊》突然在內地火的一塌糊塗，對此周星馳百思不得其解。
 

周星馳一直不懂《大話西遊》為什麽在內地這麽火?

《大話西遊》投資4500萬人民幣，在1995年，算是大投資了，但影片上映後，在兩岸三地都票房慘敗，甚至連周星馳自己開的星彩公司都因此倒閉。而後，隨著盜版事業的蓬勃發展和央視電影頻道的引進，《大話西遊》突然又在內地火的一塌糊塗，對此周星馳百思不得其解，更不明白內地為啥為了這部電影發明了“無厘頭”這個詞來形容他，周星馳甚至專門約吳孟達出來見面探討這部電影為什麽這麽火，以及“我們真的是無厘頭嗎?”這個沒法討論出結果的終極命題。

王家衛在柏林看過“特殊版”

《大話西遊》上映後，在香港反響很差，票房慘敗，評價極端兩極化。此前曾傳說周星馳認為，這是因為影片分為上、下兩部上映，影響了觀眾的觀影熱情。於是周星馳自己操刀重新剪輯了一個全新版本的《大話西遊》，其實真相是劉鎮偉曾將兩集合並成一集除了導演剪輯版，周星馳也最喜歡這個版，就重新配音，送到柏林做後期。這就是導演剪輯版，王家衛和一些影評人在柏林看過，大家都認為這個版本是最好看的。劉鎮偉在訪談中，曾說很苦惱為什麽這個版本不發行，非常的可惜。“觀眾們喜歡《大話西遊》，可是看的是很不好的版本。”

向華強公司要導演劉鎮偉拍續集

《大話西遊》慢紅之後，很多公司要找劉鎮偉拍續集，劉鎮偉都沒有答應，後來向華強公司找來，劉鎮偉因為不想離開家人回香港還是拒絕，向華強公司就讓劉鎮偉在美國拍攝，這就是《無限複活》。劉鎮偉說《無限複活》是拍給自己看的，要把《大話西遊》里沒有考慮到的進行完善，“它就是月光寶盒的現代故事版本。”之前劉鎮偉拍攝《大話西遊》時候，想了三個故事，只可惜拍了兩個。而第三個故事就是劉鎮偉導演的《情癲大聖》。

《大話西遊》趣事導演：大家看的是不好的版本早前劉鎮偉和王家衛戲言，若日後走紅，將用劇中人物名字做筆名，一個是技安，另外一個是金麥基。

《大話西遊》的編劇和導演都是劉鎮偉，但在影片的字幕中，編劇卻叫做“技安”。有傳言說因為劉鎮偉得罪了黑社會，不敢用真名混演藝圈所以化名“技安”，這個傳言非常扯淡且腦殘，人家片頭用的導演名還是劉鎮偉啊!

事實上，是因為劉鎮偉和王家衛合作拍攝《旺角卡門》和《猛鬼差館》的時候戲言，若日後走紅，他們二人將用劇中人物名字做筆名，一個是技安，另外一個是金麥基。結果後來就鎮偉兌現承諾，但是墨鏡王嫌棄金麥基這個名字太俗爛，死也不肯用。所以“技安”不是被黑社會逼出來的，更和《哆啦a夢》沒有任何關系喲!

《大話西遊》拍的時候也沒有劇本

大概因為和王家衛玩的太深，劉鎮偉也沾染上了拍戲沒劇本的毛病。《大話西遊》原本設想是一部以《西遊記》為藍本的喜劇片，劇本是電影開拍後一邊拍，一邊寫出來的，很多地方的臺詞其實都是演員自己在現場的神發揮，甚至至尊寶、春三十娘等人物名，都是從另外一個作廢的劇本中挪用而來。誰知最後，由於創作團隊有太多奇思妙想，讓劇本越來越脫軌，劉鎮偉只好把影片的風格改成了現在的無厘頭。

不過，雖然劇組很自high，但影片的合作方西影廠的人都很不能理解。當年香港制片人陳佩華尋到西安電影制片廠準備談合拍，當時西影廠的一些工作人員看了劇本提綱後，覺得非常不可理喻，但是考慮到周星馳的市場導召力，還是同意合作了。很多年後，西影廠的老員工提起《大話西遊》的劇本提綱，仍然表示“不忍閱讀”。

劉鎮偉《大話西遊》調侃王家衛

《大話西遊》中有很多臺詞模仿了王家衛當時非常火的電影《重慶森林》，比如“如果上天能夠給我一個再來一次的機會，我會對那個女孩子說三個字：”我愛你。‘如果非要在這份愛上加上一個期限，我希望是，一萬年。“模仿的是《重慶森林》中，金城武說的：”如果記憶是一個罐頭的話，我希望這一個罐頭不會過期;如果一定要加一個日子的話，我希望是，一萬年。“紫霞仙子和至尊寶在牛魔王家的後院打架的時候所說的：”當時那把劍離我的喉嚨只有0.01公分，但是四分之一炷香之後，那把劍的女主人將會徹底地愛上我“也是模仿《重慶森林》中的：”當時那個女人距離我只有0.01公分，57小時候，我徹底愛上了她。“

劉鎮偉自稱，這樣做是因為看不慣王家衛的悶騷：“當時只是想嘲笑他，因為他電影里的男男女女都是愛了很久，也不肯說出一個愛字，卻要說很多廢話。”

《大話西遊》經典臺詞銀川滾動播放近20年

《大話西遊》的拍攝地，銀川鎮北堡西部影城是前不久剛剛去世的著名作家張賢亮一手開發出來的。在拍攝《大話西遊》之前，這里已經拍過了謝晉的《牧馬人》和張藝謀的《紅高粱》。而拍完《大話西遊》後，張賢亮在紫霞和至尊寶對峙的城樓前掛了一個大喇叭，每天滾動播放：“曾經有一份真摯的愛情擺在我面前………我希望是，一萬年”這句經典臺詞，至今已經滾了快20年……而鎮北堡西部影城更因這些經典影片的取景，而變成當年年收入過億的影視城。

趙季平因看不上《大話西遊》而求不署名!

《大話西遊》拍攝的時候，趙季平已憑借《紅高粱》等影片成為國內首屈一指的電影配樂大師。應西影場之邀，趙季平前來為《大話西遊》做配樂，但看到劇本後差點崩潰：“當時這電影叫《大話東遊》，並沒有完整的劇本，而且邏輯亂七八糟，於是我決定去片場看看，去的時候正在拍在牛魔王體內打鬥的那段戲，片場到處掛著五臟六腑，腸子，非常惡心。”做完配樂後，趙季平還因為太不喜歡這部電影而找人求片方別在字幕里給自己署名，覺得太丟人。“後來我兒子告訴我，這電影現在不得了，成文化現象了，我才想起來我是做過這麽一個片子，還到過現場。”而電影中另一首名曲《一生所愛》是劉鎮偉所選的，“它是戲拍完我按照愛情主題選的，我那時根本不知道周星馳已經和朱茵分手了。”

朱茵演豬八戒被起外號“朱八戒”

盡管有4500萬的投資，但《大話西遊》拍攝時在演員使用上還是非常精簡。影片中吳孟達一人出演了片中二當家、豬八戒轉世和豆腐西施們的老公。但事實上，演豬八戒的並不知有吳孟達一個，在被“移魂大法”中招後，紫霞和豬八戒互換了身體，這時候的朱茵就一人分飾了豬八戒和紫霞兩角，後來還被劇組戲稱“朱八戒”。除此之外，菩提老祖就是導演劉鎮偉自己出演，而飾演至尊寶部下“瞎子”那位，則是執行導演江約城。

現在這種安排被粉絲們解讀為一種幽默，一種情懷，不過在當時，影片這樣安排，完全是為了節約人手。

“唐僧”羅家英只是臨時救場

《大話西遊》中，羅家英扮演的話癆唐僧的角色也是一大經典，但其實羅家英當年接下“唐僧”，只是去救場的。原本“唐僧”在片中是個沒什麽戲份的角色，但拍了兩個月後，唐僧戲份卻越來越多，這時原本演唐僧的一位內地演員已無法勝任這個角色的“無厘頭”。無奈之下，劉鎮偉想到了兼有傳統粵曲功底及喜劇電影經驗的羅家英。

羅家英為影片貢獻了很多精彩的即興發揮，比如唐僧那句經典的口羅嗦臺詞“你要你就說嘛，你不說我怎麽知道你要呢?沒理由你要我說不給你，你不要我說非要給你”就是出自羅家英自創。而因為有粵曲的表演經驗，那曲膾炙人口的《ONLY YOU》，也被羅加英唱出了嚴肅、搞笑的粵曲腔。

劇組“鬥毆”事件

據說，由於香港劇組的工作強度太大，讓當時西影廠的工作人員紛紛產生一種“給資本家打工”的感覺。後來，香港和西安兩地的演員還待遇問題發生爭執，西安的武打演員與香港著名武打導演程小東之間矛盾重重，因為角色分配不均和雙方溝通上的問題，西安的武打演員們直接把香港武打導演堵在了房間里，整個劇組亂作一團，程小東甚至把自己反鎖房間內，不敢出來。最後還是由西影廠的制片與武打演員的代表進行交涉，才緩和了整個局面。

因為娛樂圈亂炒作的風氣太盛行，以至於《大話西遊》宣布重映的時候，網友一致認為是因為片方看到了向太炮轟周星馳帶來的商機。

開什麽玩笑!當然不是這樣啦，《大話西遊》是華夏電影公司舉辦的“那些年錯過的好電影”活動第二季的活動影片。這個活動在第一季時已經放映過《紅高粱》等作品，為了給大家一個機會，去彌補那些早年間沒機會去電影院看到這些經典電影的遺憾。

File#616 海洋默劇場 之 西遊記

原載《東Touch》1082期 (23Feb2016)