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行走在國資夾縫中的九州通

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-9/1NMDAwMDIzNzA1Nw.html

一個不容迴避的事實是,如果按照常規的發展速度和路徑,目前已是醫藥流通三強之一的九州通(600998.SH),中國最大的民營醫藥商業企業,五年之後卻可能無法躋身「3家千億企業」之列。

5月5日,《全國藥品流通行業發展規劃綱要》(2011-2015年,下稱《規劃》)正式公佈。按照《規劃》內容,2015年前,全國要「形成1到3家年銷售額過千億元的全國性大型醫藥商業集團」,是為行業結構調整,擴大集中度的舉措。

按照現階段全國醫藥流通行業的座次排名,國藥集團、上海醫藥和九州通排名前三,國藥集團預計今明2年就可以完成千億的銷售目標,上海醫藥在2015年前也不難達成,但民營巨頭九州通,卻陷入了一個尷尬境地。

「他們都是以國家資本為後盾的,我們民營企業要精打細算,在資本實力上肯定不能比。」5月5日,九州通副董事長、董秘劉兆年對記者坦承,如果按照常規的發展速度,也就是每年20%左右的增長,九州通現有的200多個億的銷售額,是很難在2015年達到1000億的。

小手筆併購

在併購資金的投入上,九州通無法與實力雄厚的國企抗衡。

1999年國家正式允許民營企業進入醫藥流通領域。2000年,九州通公司成立。按銷售規模,2003年至今,九州通連續7年位列中國醫藥商業行業第三名。

但 和國藥、上藥「揮金如土」的併購相比,作為醫藥流通十強的唯一一家民營企業,九州通多少有些底氣不足。在央企和國企巨頭大肆跑馬圈地的背景下,九州通則鮮 有購併的消息傳出。自2009年以來,醫藥流通行業一直存在著國進民退的說法,九州通一直沒有兼併收購,某種程度上也被認為是國進民退的證據。

「現在併購的PE值都太高了,基本都在25以上,對於民營企業來說,難以承受。」劉兆年對記者表示,九州通也在尋找行業內的併購機會,會從完善網絡佈局的前提出發,進行一些合資和併購。但資金投入上,肯定不能和資本實力雄厚的國企抗衡。

4月26日,九州通公佈了上市後的首份年報。年報顯示,九州通已開始嘗試通過與當地醫藥流通企業合資、合作或收購兼併方式拓展公司營銷區域,以快速切入當地市場,加速公司業務發展。

行走在國資夾縫中的九州通

2010 年1月,九州通下屬企業重慶九州通醫藥有限公司,通過增資擴股方式控股「四川省倍立醫藥有限責任公司」,並改名為「綿陽九州通醫藥有限公司」,重慶九州通 持有74.94%股權;6月,九州通通過增資擴股方式控股「遂寧市西部華源醫藥有限公司」,重慶九州通持有55%股權;9月,九州通與四川科創醫藥集團有 限公司合資成立了「四川九州通科創醫藥有限公司」(下稱:九州通科創),持股51%。不過,整個2010年,九州通進行的這幾起合資、併購,累積投入的資 金還不到1個億。

「九州通在四川投資的這三家公司,主要是為了完善九州通在地級市的佈局,金額雖然不大,但這符合九州通一直以來的務實風 格,也便於風險和成本控制。」劉兆年表示,出於戰略布點的考慮,按照九州通的規劃,在未來的2到3年內,其網絡將力爭覆蓋全國90%的縣級行政區域,這其 中也會考慮一定的併購兼併。「下一步,我們會考慮在網絡沒有覆蓋的地方,或是營銷模式不足的地方做一些收購,但一定不會花很高的代價做收購。」

談及國資巨頭們動輒十幾億的大手筆併購,劉兆年謹慎地表示,「很多整合的效果,要過2年才能看出來。」

下注物流中心

主打低價藥,以物流量計,九州通已是醫藥流通業老大。

雖然在併購上,九州通鮮有大手筆,但在物流中心建設這一「企業核心競爭力」的投入上,九州通卻毫不含糊。

事實上,從2001年開始,九州通就開始大規模投資建設醫藥物流配送中心。目前,九州通是除國藥集團外唯一擁有全國性流通網絡的企業,在全國市場實現了80%左右的覆蓋率。

2010年10月上市之初,該公司總經理陳應軍表示:「目前公司已建成14個物流中心,今年還將建成一個。上市之後,明年將再建設5個。」

九州通2010年報披露,當年,其完成了8個新建或改擴建物流中心項目,續建物流中心項目4個,新開工建設物流中心項目11個,這些物流中心全部是九州通自主建設,進一步擴展了九州通全國性物流配送區域與能力。

「物流中心這塊的投入會比較大,一般是分期建設,在業務量上去以後再進行擴建。具體的投資金額,要看物流中心的大小以及所處區域的地價。」劉兆年解釋說。

4 月26日,九州通公告稱,將在武漢投資3.8億建設醫藥物流中心(一期)。據瞭解,該項目總投資60億元,將分三期建設。九州通一位人士指出,目前正在使 用的九州通湖北醫藥物流中心,已經無法滿足業務發展需要。新項目建成後為全球最大的醫藥物流中心,立足湖北,輻射全國,將打造成一個集商貿、物流、休閒、 醫療為一體的獨具特色的現代醫藥物流產業園,可支撐年銷售配送藥品60億至80億元。

九州通的物流配送能力在業內有目共睹。由於其大部分配送的都是低價的普藥品種,和上藥等走醫院高端渠道的配送相比,九州通要賣4到5箱藥才能抵上上藥等賣1箱藥的銷售額。也就是說,目前雖然九州通總體的銷售額只排名第三,但論及計件的物流量,九州通已經是行業的老大了。

「九州通可滿足客戶訂單至最小包裝單位(單瓶、單只)高效的配與送。如果沒有現代的物流技術支撐,是不可能實現的。」劉兆年說。

突破大醫院

未能真正進入「大醫院」這一主流市場,是九州通的最大短板。

九州通上市之初,其1.5%的淨利潤率一直被人詬病。但這也是由九州通的商業模式決定的。

九 州通採用的是從藥企生產商拿到藥之後低價賣給醫院、藥店等衛生醫療機構,以求薄利多銷、資金快速回籠的策略,被市場稱為「快批」模式。正是這樣的模式,讓 九州通在國內的藥品流通領域中殺出了一條「血路」。今天,全國幾乎所有市場化的藥店、私人診所及民營醫院都是九州通的客戶。

傳統醫藥商業流通企業,則直接向二級以上較大醫療機構提供藥品銷售及配送服務。其特點是,藥品價格高、毛利率較高、同時費用率較大、賬期較長和應收賬款額較高。國有及國有控股大型醫藥商業流通企業,主要以這種模式開展業務。

而國內藥品消費80%以上由醫院處方銷出,其餘20%則歸屬藥店等渠道。三甲醫院佔據了藥品銷售的絕對重頭,九州通卻從未參與這一市場。用九州通總經理陳應軍的原話說,是「此前幾乎沒做過」。

陳應軍明確表示:「目前,公司99%的收入來自於醫藥物流,其中最主要的是第三方終端,即二級以下的醫院、診所、藥店,以及其它分銷商。」

醫 藥流通十強企業,幾乎都有著上世紀50年代醫藥三級批發機構的背景。原來的六大一級批發站中,上海醫藥、廣州醫藥、北京醫藥仍排名靠前,基礎較好的二級站 如南京醫藥、重慶醫藥等也不甘人後。而在特殊體制下形成的三級格局最大優勢在於,這些由批發站發展而來的地方醫藥物流企業,普遍和同為國字頭的公立醫院、 國有藥企關係密切。

而作為1999年才成立的民營企業,九州通並不具備這些優勢。一直未能真正進入二甲以上國有大醫院這一中國醫藥流通的主流市場,也是九州通的一大心病。

對此,九州通方面表示,在二級及以上中高端醫院營銷方面,其已初步建立起中高端醫院業務拓展與管控體系,集團總部及下屬各地的經營公司均建立了醫院事業部,實行事業部制的垂直管理,建立了適應醫院市場特點的考核體系,以加大對中高端醫療機構市場的開發。

劉兆年承認,這是九州通需要面對的一大挑戰。「由於以前公司極少介入中高端醫院市場,直接銷售額很小,其營銷模式與本公司現有營銷模式差異較大,這對公司規模化進入中高端醫院市場具有一定的挑戰性。」

此外,九州通還試圖發展一些新興業務以改變利潤結構。其中包括在發展過程中衍生出來的醫藥物流信息管理技術、醫療器械、中藥飲片和醫藥原料等業務。這些新興業務的毛利率,遠大於一般藥品分銷的毛利率。


行走 國資 夾縫 中的 九州
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行走官場的騙子

2013-03-25   NCW
 
 

 

□ 本刊記者 王和岩 文wangheyan.blog.caixin.com 一條地方政府官方微博透露出的信息,成了近日網絡熱 議的話題。3月12日,雲南省大理白族自治州新浪官方

微博@問政大理發佈微博

稱,近日有叫趙錫永的人冒充國務院政策研究室司長、副部長級巡視員身份,在昆明、玉溪、澄江、通海等地區調研並發表言論,請各地提高警惕,謹防上當受騙。

這一消息源自于3月8日

雲南省政府辦公廳的一份特急公函。

其主要內容是向雲南各

州、市、縣政府轉發3月8日國務院研究室的公函。國務院研究室鄭重申明,該單位沒有趙錫永這個人,也未組織什麼專家組赴雲南考察調研,請雲南省辦公廳通知相關地區和有關部門,制止並揭露趙錫永的詐騙行為。

其實,趙錫永的“調研”等活動早已有之,互

聯網上即可查到不少關於

“國務院政策研究室司長趙錫永”在雲南各地出席各種活動、講話的報道。

據雲南網報道,2012 年11月3日, 昆 明 舉 行 的2012“收穫金秋”投資昆明年會上,趙錫永以國務院政策研究室司長的身份露面。

直到今年2月28日,趙錫永的身影還出現在玉溪市通海縣等地。

在湖南婁底、山東青島

等地,也有趙錫永的足跡。

據婁底新聞網報道,2010 年4月21日,趙錫永以曾任“金杯汽車股份有限公司廠長、總經理,華晨中國汽車控股公司總裁等職務”的

任職經歷及“現為國務院

發展研究中心研究員”的身份,被婁底市開發區聘為經濟顧問。

但凡趙錫永露面,總少不了地方高官或企業高管陪同,他們中不乏副省長、市委書記及企業董事長、總經理等等。

這些年,騙子冒充官員行騙並不鮮見。1998年,北京市一中院不公開開庭宣判了一起招搖撞騙、詐騙案。

被告劉和平,時年34歲的劉和平,甘肅省清水縣人。案發前系廣西壯族自治區柳州市委副書記。

1990年初,無業人員劉 和平來到北京,騙取瞭解放軍總參管理局劉某某的信任。1994年,劉和平冒充中辦及中共黨史研究室工作人員,謊稱個人檔案在部隊期間丟失,伙同于建國、方思偉(均另案處理)偽造瞭解放軍駐京某部副局級幹部的全套個人檔案。

1995年,劉和平以掛職鍛煉為名,利用偽造的檔案材料,經中央組織部門付××(付思和)、薛××(薛德堂)推薦,當年被廣

西自治區黨委任命為柳州

市委副書記。當時柳州官方報道顯示,劉和平在柳州任職期間,分管教育,政績突出,口碑頗佳。

一年掛職期滿後,劉和平希望繼續留任,柳州方面為此向上級打報告,以致東窗事發。劉和平最終因詐騙 有關部門和單位90萬元,獲刑20年。那些曾幫他造假的人,或受黨紀、政紀處分,或被追究刑事責任。

與劉和平不同的是,趙錫永冒充官員之事曝光後,那些曾熱情接待過他的地方和單位,或沉默,或否認,或對媒體堅稱未遭受任何損失。至今,也沒有單位或個人向公安機關報案。

行走 官場 騙子
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幫助癱瘓者行走的以色列企業ReWalk將上市 GT周

來源: http://xueqiu.com/2465455092/31171245

以色列企業ReWalk Robotics即將上市,該公司研制幫助癱瘓者行走的外骨骼裝置,為喪失腿部行動能力的人帶來了新的希望。

ReWalk Robotics在周三宣布將在三十天內於納斯達克上市。將首次公開發行340萬單股價值14-16美元的股票,預計融資5千萬美元。根據這些數據,ReWalk市值估計為近2億美元。


以色列總理內塔尼亞胡(左)和美國總統奧巴馬看以色列受傷癱瘓老兵借助ReWalk系統行走。(圖:Kobi Gideon / GPO /FLASH90)

上月,ReWalk系統獲得了美國食品和藥物管理局的批準,允許其作為一個幫助癱瘓者行動的外骨骼系統進入市場。ReWalk系統在2012年底獲得歐盟方面的許可。獲得美國食品和藥品管理局的批準後,ReWalk稱來咨詢的潛在客戶大大增多。ReWalk在發給納斯達克的上市聲明中稱,截至8月1日,81個外骨骼系統已經售出。

ReWalk能讓使用者獨立行走,並且控制自己的步伐,就像肢體正常的人一樣。通過電腦和運動傳感器,ReWalk能夠通過檢測重心位置的細微變化控制運動,模仿自然步伐,為用戶提供適合的行走速度,使得四肢癱瘓者也能夠獨立行走。使用者甚至還能夠跑馬拉松,有位癱瘓的婦女在2012年就做到了。

該套系統已經在以色列、美國和歐洲進行了了長期測試。一些參與ReWalk測試階段項目的人士已經開始使用該設備。臨床研究表明,除了能夠為穿戴者提供獨立站立和行走的能力外,隨著使用者在獲得獨立和能夠控制自己行動的過程中獲得更加積極的自我形象,ReWalk也能夠給使用者的心理健康帶來很大的好處。此外,研究還表明,ReWalk能夠改善心血管健康狀況,減少脂肪組織,強健肌肉,改善腸功能。Rewalk使用者說,自從使用該系統後,他們的疼痛減少了,藥物使用量少了,上醫院的次數也減少了。

美國總統奧巴馬2013年訪問以色列時親自評估了ReWalk系統。該系統在一場名為“創造更美好世界的以色列技術”的專題展覽上展出。展覽在以色列博物館舉行,重點介紹了以色列的七項最重要的技術貢獻。該系統的發明者是阿米特•戈弗(Amit Goffer)。這位以色列的發明家在1997年遭遇全地形車事故後四肢癱瘓。通過他的個人經歷,戈弗為遭遇脊髓損傷的人研發運動設備,後來發明了ReWalk。“是人利用系統行走,而不是系統利用人行走。” 戈弗說,“使用者擁有控制權,他們能夠決定什麽時候坐下、站立和行走。”

對於ReWalk的使用者來說,跑馬拉松也不是不可能實現的事情。2012年,胸部以下截癱的克萊爾•洛馬斯(Claire Lomas)在倫敦殘奧會上跑完了馬拉松。她花了17天才跑完馬拉松—但要知道自從在騎馬事故受傷後,她已經五年無法行走。完成這次跑步,甚至是開始跑動,對於她來說都是很困難的事情。“跑倫敦馬拉松好像是天荒夜談。”洛馬斯說,“這不是人們期待一個穿戴著ReWalk的人要做的事情。在房間里面行走是一件事,在接受12天的訓練之後行走26英里又是另一件事。對這件事我從來沒有遲疑過。我做的事就是走好每一步,每走一步我就離終點線更近一步。”

(來源:以色列時報)
PS:GT周補充,納斯達克代碼為RWLK






@TAKUN @implacebo @王半仙 @略懂哥 @onedot @lucygaogao
幫助 癱瘓 行走 以色列 企業 ReWalk 上市 GT
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重學「坐臥行走」壓力爆表免吃藥


2015-09-07  NM

明明時間已經很晚,早已筋疲力竭,理智上,完全知道應該睡覺了,但頭腦還是無法控制轉個不停;經常 沒來由的焦慮不安,不知道人生為什麼而戰。但為了怕親友擔心,總是努力維持表面的平靜,不流露內心真正的想法。上一次開懷大笑,已經不知道是多久以前的事 了,就算是吃了「趕走壞心情的快樂食物」也沒有絲毫愉悅。不時覺得胸口緊繃、肌肉僵硬,我到底怎麼了?為什麼總在原地踏步、人生空轉?難道是我還不夠好、 還不夠拚命,才會這樣不停為未來感到擔憂?本期由專精正念減壓訓練的石世明臨床心理師,分享如何善用「正念」緩解身心壓力。

目標:拋掉對未來的擔憂鍛鍊覺察力,接納當下

現代人為什麼常常會覺得壓力很大、人生空轉?主要原因是太忙碌,總是想用最少的時間,完成最多的事情。在公司忙完一天回家,跟孩子吃飯時,急著把飯吃完, 趕快叫孩子去寫功課。洗碗時,又急著叫孩子趕快去刷牙、洗臉、準備上床睡覺。連泡了杯好茶,也是咕嚕咕嚕匆匆喝掉,有時連到底有沒有喝掉?喝起來什麼滋 味?也回想不起來。

好不容易躺在床上,還不忘刷手機,工作上的Line群組不得閒,想到做也做不完的待辦事項,心情又更加疲憊,難以入眠了。緬懷過去,心情不免憂鬱;擔憂未 來,情緒怎不焦慮?心總是活在下一個時刻裡,就像是手裡抓著一把砂子,越是想把砂子握緊,卻總是讓砂子從指縫中流失,忙來忙去一場空。

那「正念」是什麼?是一種正向、樂觀進取、愛拚才會贏的人生態度嗎?如果這麼想,就誤會了。正念是一種健心的訓練,就像勤上健身房,可以逐漸把肌肉鍛鍊起 來。而正念則是能讓心得到專注與覺察的訓練,是刻意的把注意力放在此時此刻,對於現在正在發生的經驗,不管是好、是壞,是悲傷或沮喪,都如實接納,並且不 給予批判,透過「眼、耳、鼻、舌、身」這些感官的經驗,重新學習「活在當下」。

方法一:用五官感受一顆葡萄乾

學習正念減壓的養生法,第一個練習的活動,並不是靜坐、禪修,而是從花十分鐘,吃一顆葡萄乾做起。

用手指拿起小小的葡萄乾,手指捏起來的觸覺是什麼樣?肩膀跟手臂的肌肉是緊繃的,還是放鬆的?湊在鼻子前面聞一聞,左鼻孔跟右鼻孔聞到葡萄乾的香氣,有沒 有不一樣?是什麼樣的不一樣?眼睛看到的葡萄乾,是什麼模樣?放在嘴裡,舌尖、舌根、嘴唇的感覺是如何?咬開葡萄乾之前、之後,味覺有什麼的變化?口中會 分泌比較多的口水嗎?

慢慢吃一顆葡萄乾的練習,是為了突破日常的慣性作專注力、覺察力的體驗式學習,藉專注力集中在吃葡萄乾,重新體驗葡萄乾的豐富滋味,產生內在的愉悅感。而 許多過去討厭葡萄乾的人,也會發現「討厭葡萄乾,是受過去記憶的干擾,若能回到當下,所覺察到的葡萄乾滋味會是全新的體會。」過程中會有什麼念頭跑出來, 也是清清楚楚。這個正念飲食的概念,可以融入日常生活之中,延伸到好好品一口茶、好好吃一口飯或好好嚐一口巧克力上。

方法二:花十分鐘專注呼吸或行走

正念減壓法是有彈性的,並不著重在生硬的技術,像是十分鐘的正念呼吸訓練,可以靜靜坐著或躺著,眼睛睜開或閉著,把專注力放在一吸一呼之間,清楚空氣進出身體時的感受,同樣的,只要發現專注力被分散,不須批判、沮喪、生氣,覺察後,再把心溫柔的帶回呼吸。

如果心未曾接受訓練,很容易分心、焦躁、靜不下來時,也可以改成動態的十分鐘正念練習,從平常無意識的單純趕路、運動,改成有意識的正念步行、正念伸展, 專注在行走時,感受腳、膝蓋、大腿,乃至全身的律動。伸展時,感受在皮膚上流動的空氣,能讓想法被憂心綁住的人,藉由體驗式學習,找到內在的力量,及時解 除糾結在胸口的壓力。

各種正念練習是為了脫離以往對健康、事業、生活擔憂的舊迴路,讓專注力、覺察力能夠帶到此時此刻,在大腦裡,多開發一個叫「活在當下」身心平衡的新迴路,讓累積在心裡的壓力多個出口,避免六神無主、行屍走肉的慣性循環。

若是自學有疑問,可參加各大醫院或工作坊所開立的正念減壓團體課程會比個人諮詢得到更多經驗的分享,分享的內容,並非掏心掏肺的私人隱私,主要是分享各種正念練習所體會到的經驗。

【延伸閱讀】正念減壓3要訣

人生的壓力,就像無法控制的波浪,勢必會來來去去。正念減壓的練習,可讓人學習當個壓力衝浪高手,專注、覺察眼前的波浪,御浪而行。

1.STOP心法有壓力時先停下來、正念呼吸、覺察內心的念頭,冷靜下來再前進。2.正念喝水煩躁時,慢慢專心喝一杯水,感受水的溫度和流動。3.專注一件事一次做一件事情是最快的方法,再把省下來的時間用來品味生活。


重學 坐臥 行走 壓力 爆表 表免 吃藥
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Gear VR可利用動捕實現自由行走

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155606.shtml

Gear VR可利用動捕實現自由行走
YiViAn YiViAn

Gear VR可利用動捕實現自由行走

虛擬世界里與持有者的同步交互

上周, 矽谷虛擬現實大會在聖何塞順利舉行。 很所公司都展示了自己最新的虛擬現實軟件和硬件。

在現場有許多令人影響深刻的demo, 但是最令人矚目的展位之一是來自於莫斯科的Interactive Lab。 這家公司展示了自己的“虛擬現實行走”計劃, 粉絲可以戴上三星的GearVR頭顯進行自由行走。

戴上GearVR頭顯和一個動作捕捉系統後, 觀眾可以自由探訪虛擬美術館, 在房間內自由行走, 又或者是拿槍攻擊外星人。

這個系統很像HTC Vive的房間級虛擬現實系統, 玩家可以自由行走並且與虛擬世界進行交互。 但是對於連接手機的頭顯來說, 觀眾只能限制於坐著或者站著體驗, 這也是Interactive Lab決定研發這麽一套系統, 為頭顯添加動作捕捉系統, 讓觀眾可以在虛擬世界中實現自由行走。

Interactive Lab的創意總監Anton Skiter表示:“在一開始的時候, 我們就發現了Oculus Rift頭顯的限制, 這款頭顯的纜線是人們更進一步沈浸到虛擬現實世界的一個阻礙。 無線頭顯對實現自由行走也有很大的需求, 而這些在轉動頭部時也是比Oculus舒服的。

除了使用動作捕捉系統, 這個團隊同時提供了一個遊戲控制器, 觀眾可以利用這些控制器來進行交互。

Interactive Lab之前一直與奧迪和法國航空合作, 現在這家公司正在利用GearVR進行其他的虛擬現實項目, 其中包括同步虛擬現實影院, 不同的用戶可以同時觀看電影。

交互 捕捉 GearVR
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Gear VR 利用 動捕 實現 自由 行走
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深改一周年 交通銀行走到了哪兒?

自國務院批準同意《交通銀行深化改革方案》至今,已經一年有余。在這期間,交通銀行(601328.SH)做了哪些方面的改革?又會如何反映到業績“考卷”上?在該行8月25日的中期業績發布會上,記者向交行高管發出提問。

“成效初顯,任重道遠。”交行行長彭純用這8個字來形容這一年的改革路。

員工持股:待政策、爭首批

整體來看,彭純表示,過去一年交行的深化改革是圍繞著三大重點領域推進的,分別是:探索大型商業銀行公司治理機制、深化內部經營機制改革、推進經營模式轉型創新。

在公司治理機制層面,最受關註的話題莫過於員工持股,而數日前國務院國資委發布的《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》還明確了改革將在年內啟動試點,更是打開了市場的想象空間。

從交行打下的伏筆來看,過去兩年間,董、監、高和管理中層已經以自有資金從二級市場多輪“團購”自家A股和H股,分別合計1500萬股和985萬股,涉及人數約400人。

彭純也在業績發布會上表示,交行力爭成為首批實現員工持股的國有銀行。

不過,從國資委的試點動向來看,涉及到金融、文化等國有企業的員工持股,仍是參照“中央另有規定的依其規定執行”,因此交行方面目前仍在密切關註政策進展,同時與監管部門保持溝通匯報,以求在辦法出臺後用好、用活、用夠政策。

此外,交行還推行了三級授權經營體系,即股東大會對董事會授權、董事會對管理層授權、高管層對下逐級授權。在董事會對管理層授權方面,交行董事長牛錫明此前在接受《第一財經日報》采訪時表示,要給予行長日常經營管理事務的充分權限,實行“行長經營管理負責制”,讓管理層決策和承擔風險,“形成董事會與高管層相對獨立、協調運轉、相互制衡的運作機制”。

而在市場頗為關註的發揮匯豐銀行戰略投資者作用方面,彭純表示,董事會已經推選匯豐銀行總裁王冬勝為交行非執行副董事長。

用人制度:“大鍋飯”沒得吃了

近兩年來,傳統銀行遭遇“離職潮”尷尬,不少精兵強將帶著手上的客戶和業務跳槽,或是從大機構跳去用人機制相對靈活的小機構,或是幹脆“逃離體制內”,進入互聯網金融行業等。

面臨同樣的行業問題,在內部經營機制改革方面,交行將“大刀”改革管理人員薪酬考核機制,建立職業經理人制度。而職業經理人制度最終落實到位意味著國有大行原本某些幹部管理的“任命制”、“終身制”將被打破,替代以更貼近市場的選聘和流動辦法;而在績效考核、薪酬福利方面,彭純表示,交行已開始推行全員全產品計價考核,把全行數百個產品具體化為分值,實現員工業績評價和薪酬掛鉤。

外界曾認為國有大行的用人制度有“大鍋飯”的成分,而建立職業經理人制度,意味著憑業績升職、拿錢,“大鍋飯”沒得吃了。

在推進經營模式轉型創新方面,彭純表示,原本交行的利潤驅動主要依托省分行,而現在,事業部加了進來,成為了新利潤驅動器。

業績方面,半年末交行六大事業部制利潤中心(離岸金融、信用卡中心、資產管理、貴金屬、票據)稅前撥備前利潤同比增長33.14%。對比數據是,交行本身凈利潤同比增長為0.90%。

活期存款大漲,定期存款少了

業績方面,半年末交行資產總額為人民幣79563.22億元,較年初增長11.19%;上半年實現凈利潤376.61億元,同比增長0.90%。

報告期內,交行凈經營收入為1036.09億元,同比增長6.65%;其中,手續費及傭金凈收入為209.64億元,同比增長8.14%,占比20.23%,同比提升0.27個百分點。

資產端,半年末交行客戶貸款余額(撥備前)為39837.56億元,較年初增長7.03%。其中,交通運輸、倉儲和郵政行業貸款余額較年初增長10.99%,水利、環境和公共設施管理業貸款余額較年初增長18.27%。

零售行業中,交行房貸快速增長,6月末的按揭貸款余額已達6877.11億元,較年初增長13.79%,跑贏全行7.03%的平均貸款增速6.76個百分點,按揭貸款占比達到17.26%。

負債端,半年末交行存款余額為人民幣47346.27億元,較年初增長5.57%,而這都是活期存款的“功勞”:活期存款余額為23209.86億元,較年初增長14.42%,占比49.02%。不過,半年末交行的定期存款余額為24101.56億元,較年初不升反降1.73%。

對於此中原因,《第一財經日報》記者獨家從內部人士處獲悉,在穩住息差的指揮棒下,一方面,原本諸如保險公司等“協議存款”發生了下降,表內理財余額也有所壓縮;另一方面,低成本的負債來源,諸如現金管理、產業鏈、代發工資等成為“抓手”,交行在上半年做高了低成本存款的日均余額,據悉較上年增幅已接近10%。

半年末,交行不良率1.54%,較去年末上升0.03個百分點,撥備覆蓋率150.45;資本充足率為13.18%,核心一級資本充足率10.92%。

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胡潤:行走在財富的刀鋒上

來源: http://www.infzm.com/content/122779

1999年,英國人胡潤第一次將“財富榜單”的概念帶到中國大陸。胡潤的名字從此和中國財富緊密相連,他的財富事業也和中國的富豪們一起成長。(受訪者提供/圖)

(本文首發於2017年2月9日《南方周末》)

從1999年到2008年,“胡潤百富榜”所列富豪中共有近50人因經濟問題而被查處,也因此被人戲稱“殺豬榜”。胡潤的“財富生意”在帶給他巨大榮譽的同時,也給他帶來了一些爭議。但在這些年上榜的幾千位富豪里,出問題的畢竟只是少數。

“向上向善”——胡潤遞過來的名片背面,赫然印著這4個大字。

我們相約在倫敦見面時,胡潤正在做一件他認為“向上向善”的事。他要在當晚為自己挑選出的機構與個人頒發“中英關系傑出貢獻獎”——胡潤自己創造出的獎項。獲獎者包括投資在英國修建欣克利角核電項目的中廣核、萬達集團、華為、奧運馬術選手華天等。

為了這場中國農歷春節前的頒獎典禮,在中國生活了二十多年的胡潤一身大紅色西服、西褲,白襯衫配黑領結,莊重又喜氣。他要主持這場自己在倫敦舉辦的“春晚”。

胡潤很忙,1小時的采訪幾次被打斷,有時是助理向他確認獎項的中英文翻譯,有時是參加典禮的大老板來和他握手寒暄、合影、互加微信。47歲的胡潤看起來比他實際年齡要小很多,他全程用中文接受采訪,偶爾有聽不明白的詞,他會前傾身體,問一句:“什麽?”

如果說財富是把“雙刃劍”,胡潤就是行走在刀鋒上的人。

胡潤的“財富生意”

1999年,英國人胡潤第一次將“財富榜單”的概念帶到中國大陸。那時雖然已是改革開放21年後,“致富光榮”的觀念已經深入人心,但這份榜單將50個中國人的名字按照他們的財富擁有量排列,還是在一個追求“共同富裕”的國家引起不小的轟動。

當年排在第一份胡潤財富榜單首位的是原國家副主席、中信集團創始人榮毅仁。這份榜單經美國《福布斯》雜誌發布,也成為世界了解中國的新窗口、解讀中國的新維度。

胡潤的名字從此和中國財富緊密相連,他的財富事業也和中國的富豪們一起成長。現在,胡潤從編制第一份財富榜時上海一家會計師事務所里的會計師,成為“胡潤百富”集團的董事長兼首席調研員。胡潤榜單也越做越多:“胡潤百富榜”“胡潤新金融百強榜”“胡潤印度富豪榜”“胡潤慈善榜”“胡潤藝術榜”等等。

筆者問:“榜單的藝術是什麽?”胡潤回答:“首先是人們對一份公正的財富榜單有需求”。

整個采訪過程中,胡潤說話十分嚴謹,特別是在涉及對中國富豪的評論上,用詞力求精確,有時還會修正筆者的某個說法,顯然這些年他面對媒體早已是“身經百戰”。胡潤很聰明,談話思路清晰,怕筆者聽不明白,常常給筆者舉例子,例如我們所在賓館的物價、例如筆者家鄉的首富。

目前,“胡潤百富”旗下擁有媒體、公關與活動、調研與顧問咨詢、金融投資四大板塊;媒體平臺擁有胡潤百富、胡潤國際名校、胡潤馬道、擎四大品牌。不知道是否會有一天,胡潤的名字會出現在他自己的財富榜上,成為中國百富之一?

“胡潤百富”集團的官方介紹中這樣寫道:擁有中國高凈值人群垂直類大數據,充分利用移動互聯網優勢為高端品牌提供調研與顧問咨詢服務的新型全媒體集團——我們更了解中國富豪!

上財富榜、出名,這件事是好是壞?在胡潤編制財富榜單的18年間,有人害怕落選,認為上榜是對自身實力的最好證明;也有人托人給胡潤帶話,不希望自己的名字上榜,人怕出名豬怕壯。

不管他們是否願意,胡潤一直在用他的方式給中國富人們戴上地產首富、慈善首富等不同的“光環”。

有媒體統計,從1999年到2008年,“胡潤百富榜”所列富豪中共有近50人因經濟問題而被查處,也因此被人戲稱“殺豬榜”。

對此,胡潤也制作了《特別富豪報告》,梳理這些出問題的富豪落馬原因。但在這些年上榜的幾千位富豪里,出問題的畢竟只是少數。

“一直以為胡潤是個中國人”

見過胡潤的人都會覺得,他是個典型的英國紳士:在盧森堡出生,父母都是英國人,父親是會計師;中學就讀於英國著名的精英私校伊頓公學,校友包括喬治·奧威爾和威廉王子這樣的名人,會說7種語言;和中國的許多頂尖富豪熟識,微信朋友圈里常常更新與世界各地企業家朋友的合影……

胡潤的“財富生意”在帶給他巨大榮譽的同時,也給他帶來了一些爭議。有人質疑他和富人走得太近,這讓他發布的財富榜單在獨立性與專業性上遭到批評;也有人說,他靠這玩“空手道”,創造性地牢牢抓住了排行榜這棵“搖錢樹”,“拼命搖出了一條從糊口到富裕的生財之路”。一些中國網民則戲稱這個憑著一份榜單闖入中國財富圈的老外為“榜爺”。

可以說,胡潤見證了過去20年里中國人的財富集聚過程,見證了一批中國富豪的產生,而中國經濟的發展也讓胡潤在造就一份份財富榜單的同時也造就了自己。

胡潤說,他覺得自己發布榜單是件很有意義的事,自己的榜單是在鼓勵“陽光財富”,鼓勵那些“超級財富創造者”們承擔更多的社會責任。正是在這樣的考量下,胡潤將“胡潤百富”的口號定為:“引領由富及貴的格調”。

胡潤說“富豪”這個詞已經“Out”了,因為“富二代”、富人的太太等都被囊括在這個概念中,他現在提倡使用“超級財富創造者”這個概念來取代;他不太願意將中國的富豪榜與美國的富豪榜的構成進行比較,認為各國有各國的實際情況;他認為中國的有錢人“很令人興奮”,這些人的創意對國家是件好事;他堅信,2017年最大的財富希望是新金融,新金融會產生最多的“超級財富創造者”。

筆者告別胡潤時,又有幾個來參加晚上頒獎典禮的華人圍過來要和他合影,他大方接受。其中一個合影者不久就在微信朋友圈曬出了他與胡潤的合影並寫道:“我之前一直以為胡潤是個中國人。”

胡潤 行走 財富 刀鋒
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维络城:让服务行走模式 先摸索路径再扩张

1 : GS(14)@2010-11-20 17:56:31

http://www.cb.com.cn/1634427/20101117/167183.html

 “能让生活更‘傻瓜’么?”如果有商家对消费者的这个问题做出肯定答复,那么恭喜你,商战中你必然胜出。  什么样的生活最方便?当你今天感慨社区里还缺一个药店或者洗衣房的时侯,第二天可能就开出数家店面任君选择。
  离消费者越近越赚钱成了商家的共识。不过与大部分社区商业的实体店不同,同是提倡便利生活的维络城却是把菜单送到了消费者的手心,它就“埋伏”在你上班路上,下班去休闲的购物中心,无时无刻不挑逗你的消费欲望。只要你的手机上拴着一张维络卡,那么就可以无处不折扣,便利服务如影随形。
  当你用维络城特制的卡片在感应器上轻轻刷一下,手机上就能获取周边一公里之内所有商铺的优惠信息。这种模式在3G网络逐渐普及的今天看来并不新鲜,但在移动互联网并不发达的2006年却无比坎坷,尽管看上去前途光明。VELO卡的首创者——上海宽鑫信息科技有限公司总经理张毅斌就是一路泥泞走来。
  和维络城选择同一条路的创业者却没有那么幸运。同为社区服务的信息集成平台,前赴后继的“社区报”与3G时代的各种生活信息集成软件几成泛滥,但一枝独秀的却鲜有。也许他们都生不逢时。
  不过从某种意义而言,生不逢时的坚持与等待更是为了抢尽先机,维络城等到了这样的时刻。随着生活节奏加快,城市化进程加速,人们的虚拟生活已经扩展到大洋彼岸,但现实交往却越来越集中在方圆3公里内。“如果3G时代来临,各类图文信息,甚至视频信息的实现都不成问题,‘维络城’的重点目标也是成为3G时代的主流商用项目。”张毅斌当年接受采访时设定的目标已然成真。
  速度是便利生活的根本
  越来越堵的交通、越来越长的等位时间,“出门找堵”成了每个人的心病,不出门不方便,出门又堵心。横穿半个城市吃饭、约会的成本就是本应该休息的几个小时,“生活效率”成为奢侈名词。既便利又经济的生活可能么?答案是肯定的,有需要就有经济,商业时代自然不会有人放弃这块蛋糕。
  生活诚可贵,时间价更高。有人送货上门,有人给你从海量信息中挑出你想要的……在保证品质的情况下,谁能为消费者节省出更多的时间,谁就能获胜。“能让生活更‘傻瓜’么?”当商家能给消费很肯定的答复,那么恭喜你,商战中你必然胜出。于是,节省出更多的时间成为所有商家利益的最终出发点。
  维络城深谙此道,即使生不逢时依然初衷不改。“维络城一直坚持方向,但为了生存走了点弯路。”张毅斌其实很犟,在3G还是传说的时候就敢押宝移动互联发展后的业务,在众多商家还没有意识到贴身服务的时候就知道让信息围着人转会带来更多客户。“我们的初衷是做便民的信息,但方便的根本是什么?速度。物理学里V代表速度,全拼是Velocity,从中间切分就是我们的Velo City,即维络城。”张毅斌这样解释维络城的含义。将终端机装在地铁站、商场、写字楼、便利店与大卖场无不是为了满足不同消费者的需求。
  虽然维络城起于便民信息接收,但真正发迹却源于优惠券打印。当移动互联尚未兴起时,手机接收虽好但不实用,也不适用;而优惠券却能让消费者有定向需求,从感应器换成如今的终端模式,维络城也费了番心思,不能要求人人都用手机上网翻出信息去找商家,而是在商家附近的终端机直接将优惠券打印出来,在张毅斌看来,这更能刺激消费者的消费欲望,“因为直接打印出来很方便,如果给你一个短信,你还得翻出来看。”
  不同终端根据不同区域会有不同的商家设置,但服务半径却不变,“一般都是一公里之内的商家。”维络城总监翁瑞坤表示。“消费者步行可以十几分钟之内到达,优惠券的回收率高,商家也会为维络城的效率买单。”
 商家肯为维络城买单还有另外一个原因:维络城的消费者行为分析能帮助商家进行更精准的营销,甚至能帮助他们进行新店选址。时间对于消费者来说很宝贵,对于商家更是商机。越早掌握市场数据,才能更好地进行市场竞争。
  普通商家的消费者调查都是问卷来完成,但维络城却是通过实际的消费行为分析。每一张维络卡都由一个手机号码激活,所以每一次刷卡都会成为维络城的分析数据。精准的数据可以帮助商家制定针对不同人群的不同营销策略。“个性化促销是未来必不可少的,所以并不是离近点就可以赚钱,而是你送到眼前的商品消费者是否认可,是否会买单,这是关键。”翁瑞坤表示。
  近距离服务 前仆后继
  维络城让服务行走的模式最终得到了认可,但同样是提供人们周边生活信息,做信息平台的社区报纸却一直尴尬。2008年,维络城火了起来,费小姐也和朋友在北京望京做了一份社区直投的报纸,集合周边社区的商家信息给居民。但费小姐坚持了一年却不得不以失败告终,“服务提供给不需要服务的人了。”
  费小姐的社区报虽然到门投递,送信息上门,但选择“睡城”望京作为创业基点不够明智。而居住在望京的消费者年纪较轻,平时生活更多依赖网络,社区报只提供周边的信息却没能提供全城的信息,信息量不足且不具针对性,费小姐的社区报对消费者定位和消费行为都没有认真分析,只能唱独角戏,不得不以倒闭告终。
  不管倒掉多少个小公司,但商家还是前赴后继地将店开到消费者家门口。原因无他,惟近为王。
  精明的小王就坚信社区商业一定前途无量。小王的“快乐送”开业三个月了,本着离消费者的距离越近效果越好的想法,小王选择给消费者做“贴身服务”。记者与其通话的时候已经是晚上十点,从办公室出来的他刚结束了一天中最后的一个例会:与服务员一起沟通当天遇到的一些情况,消费者的意见与反馈,然后为第二天做准备。
  小王的商业模式说起来很简单:消费者在他的购物网站上下单,“快乐送”负责免费送货上门。但与其他电子商务网站不同的是,小王同时做了一个小物流公司,快递员都是为自家购物网站服务的,服务半径5公里的“快乐送”会在一个小时内将商品送到消费者手上。为此,公司为每个人买了一辆电动自行车。“他们不叫快递员,叫服务员。现在上门服务的商家并不少,但我们一定要有服务精神,不能只签单收钱就行,保证服务质量就是树立公司形象。而且对于大部分都市人来说,时间就是金钱,一定要在时间与服务上动脑筋。”
  因为快乐送的定位是中高端人群,如今实体店在国贸,两个送货区域分别在北京CBD与中关村。不过小王表示,针对办公楼白领只是公司前期的经营需求,未来一定会转到社区,专门针对中高端消费人群,“先摸索出最佳路径,再去做扩张。”
  消费者身边从来不缺商家,商机面前人人平等,曾经维络城生不逢时但最终坚持直至占尽先机,如今商业“近”在眼前,就看商家是否能贴心了。
  精准信息是3公里生活圈的圆心
  工业和信息化部10月21日发布的数据显示,中国电话用户数已达到11.3亿,其中手机用户达到8.3亿。只要你手机上拴着维络卡,在有终端机的地方就可以自主选择信息。将户外网络盲区用终端机覆盖,将消费者从办公室和家里的电脑前解放出来,不用非要在电脑前打印可能还用不上的优惠券。尤其是移动互联功能的日趋完善,未来WiFi普及,维络城的可操作空间更大,由此可见,维络城选择与手机绑定实在是明智之举。
  在张毅斌看来,信息是要围着人转的,而不是去找信息。要让人走到哪里都有合适的信息可供选择。比如商场附近与在便利店中的终端推广,商家就会有所不同,“一定要注意到不同人群的不同信息需求,并不是你给消费者一堆信息他就会买账,现在网络太普及,如果你提供的信息不够精准且不具价值,只是整合而已,再多的消息围着消费者转也是死路一条。”翁瑞坤表示,这也是为什么维络城的每个终端上只放15个品牌的原因,按照现在的技术手段,想将终端做得很漂亮且拥有海量信息是可能实现的,但只做周边消费者最认可的15个品牌对于消费者来说没有选择恐惧,有消费引导,对于商家来说可以做到精准营销,能让消费者和商家做到双赢,这是维络城作为平台的价值所在。
 如果说维络城是将平台通过技术手段进行落地,那么随着3G手机应运而生的应用软件真正是搭着便车过来的。近来热炒的“邻讯”、安卓手机中的“本地通”,利用地图定位的强大功能让实用信息随消费者出行。邻讯可以让用户在附近找楼盘、找餐饮、找医院、找演出、找优惠……据统计,邻讯在推出三个月的时候,用户量已经超过百万。
  张毅斌当年的“现场服务”就类似。“除优惠券之外,还会有缴费通知、社区活动、旅游资讯、预约缴费等多种信息服务。如果来不及现场阅读,还可通过电子邮件、手机等多种渠道,系统会把所需信息发送到指定终端。”张毅斌表示。在刚结束的上海世博会上,张毅斌也实现了创业时的目标:在2010年为世博会提供信息服务。维络城在上海及周边城市,在终端上针对参观世博会的人群打包了一些关于世博的内容,从吃到玩等。“让用户需要的信息都能围着用户,这是目的。”
  如今维络城和商场合作,商场会员卡集成了维络卡的芯片,折扣与消费两不耽误。
  在商业崇尚“邻距离”的今天,谁能提供更人性的服务是竞争关键所在。是像维络城一样将信息集成给消费者,由他们自己选择最方便的方式决定去哪里消费,还是为等待的消费者提供无微不至的上门服务,不过无论哪一种都必须遵循一个宗旨:让生活更方便。
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金屬架承重力僅容工人行走

1 : GS(14)@2016-05-24 10:33:49

【本報訊】《蘋果》翻查屋宇署建築圖則發現,無論是塌屋頂的陳大河綜合會堂,還是意外後城大急急移走植被的惠卿劇院,兩者採用的都是類似的金屬支架屋頂結構,兩建築屋頂的承重力同樣僅得每平方米76.5公斤(0.75kPa),僅勉強可支撐維修工人在屋頂行走。有工程師及測量師均質疑,這種屋頂若未經加固就鋪泥種草極為危險,動工前若不向屋宇署入則,有草菅人命之嫌。



劇院拆植被 威脅未除


資深驗樓師賴達明昨以紅外線儀器探測惠卿劇院後,發現劇院屋頂除中央疑有大面積積水,屋頂石屎邊緣與中央鐵架的接駁位亦疑滲水,有危險性。雖然城大意外後已即時移走劇院頂部的植被,以減輕屋頂負擔,但賴稱危險仍未完全消除,他呼籲檢查及修好漏水部份。至於昨才移除天台植被的實驗室,亦是金屬支架屋頂結構,賴亦認為須要維修,因憑肉眼已可見屋頂邊緣金屬生銹,儀器更顯示屋頂邊緣及鐵架底部疑有滲水。他認為在這種屋頂不宜種草。工程師黎廣德則指0.75kPa是多年前的建築標準,承重力較低,單單以這種金屬支架屋頂來承受鋪泥種草已有危險,遑論用以承受大雨過後泥水吸收雨水而增加的重量。他和另一註冊測量師均認為,增加屋頂負擔並可能危及使用者安全的綠化工程,必須向屋宇署入則申請。■記者文兆麟





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160523/19623730
金屬 承重 力僅 僅容 工人 行走
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【旅遊籽】瑞典山野行走進北極圈 體會回歸自然生活

1 : GS(14)@2017-10-09 02:44:25

雨後近距離看見美麗又完整的彩虹,足夠讓人快樂一天。



【旅遊籽:浪迹遊蹤】每年8月,瑞典北部小鎮Kiruna會齊集來自世界各地2,000名行山愛好者,一起前往北極圈徒步露營。行山活動"Fjallraven Classic",由瑞典戶外品牌Fjallraven舉辦,參加者以瑞典The King's Trail其中一段路為徒步路線,為時5天,全程110公里,沿途將行經八個關卡,終點是北面的Abisko。記者與藝人余曉彤(Hidy)同行,一起向北極圈進發。



荒天赤地,路遙漫漫。每天行足12小時,走到天昏地暗、忘記時間日期,連晚上睡覺也發夢在行山,許多次以為撐不下去,去到第三天狀態卻離奇逆轉,越變越好,開始適應肌肉的痛楚和行裝的重量,跟負重背囊融為一體。面對惡劣環境,身體適應能力和反應令我驚喜。第三天是旅程中最艱苦的一天,教練說若不加快步伐,就無法準時完成旅程。穿過三尖八角的巨石陣、走進冰河時期遺留至今的雪地、踏入深淺不一的泥濘沼澤、冷冽狂風裏爬上滿佈碎石的奪命斜坡,抵達旅程中最高、1140米的Tjaktjapass山峯。一隊十人全速前進,強大的意志力凌駕了身體的不適,結果在兩個多小時走了7.1公里;終以11.23小時,完成五天中最長的27公里。瑞典的山脈,左邊是荒草,右邊是一幅畫上山谷的流動畫布,隨向上的步伐順勢而行,披雪的群山峻嶺和河川在眼前掠過,沒有近距離的恢弘氣勢,遙遠得似另一個世界的風景。前一天苦於適應山野,如今已能細味鬼斧神工的大自然,會為看見一條完整的彩虹而儍笑;為在雨中喝到熱朱古力而感動;為能去到一個沒有異味的流動廁所而樂一天。走進大自然,我們看似匱乏,卻其實擁有更多。遠在天邊是山的壯麗,近在眼前,是心的寧靜。


瑞典山野教育講究 哪裏紮營就是營地

轉眼過了四天,最後一晚營地接近國家公園,有樹遮蔭擋風,可撿柴點火堆取暖,在攝氏零度氣溫、刮着八號風球般惡劣環境下紮營的日子終能結束。同行的Hidy感嘆,「其實有點不捨得這種露營生活,回到去要重新適應城市生活,可能會不習慣。」沒電視、沒電話、沒交通工具的生活,城市人在這裏低頭專心走路,抬頭就看良辰美景,與人面對面交流,不用再忙於拍照打卡,用心看過的風光,更深刻美麗。「瑞典山野文化跟香港很不同,香港在山野方面公民教育不足,瑞典人上至行山裝備、下至如何在山野去廁所、執垃圾也很講究。我問過瑞典人一個愚蠢的問題:『我問他們營地在哪裏?』他們告訴我你在哪裏紮營,哪裏就是營地。這讓我反思,香港郊野多限制,是否因為我們自律性未夠,限制了我們接觸大自然的機會?香港有三百多座山,其實我們去過的有多少座、在上面露營的機會又有幾多?」說罷又感慨香港山野常見遍地垃圾,對比連垃圾桶也早絕迹的瑞典山頭,香港路還有很長,「我曾拍攝一個節目,去了香港的垃圾灣,垃圾多得連政府也放棄清理了,這令我很心痛,你想看自然美景,為何又要破壞它?」Hidy說。瑞典人生於自然,長於自然,抵達終點一刻,不難見到大人帶着小朋友衝線,接受所有人熱烈鼓掌歡呼。孩子自小接觸大自然,因此熱愛戶外生活。「瑞典很多人是一家人去露營,我覺得是一種不物質的生活,瑞典是個生活指數高的地方,但當他們回到郊外時,也能回歸原始、回歸原本的自己,對小朋友也是很好的教育,可以認識朋友,也能從小學懂承擔,照顧自己。常有人說快點讓女兒讀書學習,我卻想,不如帶她出去行多點山吧!」



Hidy看到雪後忍不住席地而睡,想像這裏冬季時遍地覆蓋着雪的模樣。

山野常看到叠起的石頭,每位經過的行山者可撿一塊石頭叠上去,有幸運、祝福之意。

徒步行全程需走110公里,平均每天走22至27公里,天昏地暗行足12小時,連腳也麻木了,需定時小休10至15分鐘。


沿途關卡會有小山屋,寄賣小食或設桑拿房,但北歐桑拿是男女裸體共享,我就不敢試了。

來自荷蘭和挪威的行山客非常享受五天山野行,最深刻是能直接飲用完全沒有污染、清甜的河水,也難得能逃離繁忙城市,好好跟自己相處,享受當下。

Hidy認為瑞典生活指數高,但生活不重視物質,人人回到郊野時也回歸原始。


在第五天下午兩點前完成110公里徒步之旅,便能獲得大會送出的襟章,極有紀念價值。

TRAVEL MEMO簽證:持特區護照或BNO均毋須簽證。機票:乘搭漢莎航空來往香港及斯德哥爾摩,須經法蘭克福轉機,來回連稅$7,650起;抵斯德哥爾摩後乘搭北歐航空前往Kiruna,來回連稅$972起滙率:1港元約兌1.13瑞典克朗鳴謝:Fjallraven



記者:王秋婷攝影:張志孟、王秋婷編輯:施明慧




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171008/20174638
旅遊 瑞典 山野 行走 北極圈 北極 體會 回歸 自然 生活
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