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漸進改革不如血腥革命?

2010-8-23 TCW




台大副校長湯明哲(以下簡稱 湯):冰凍三尺非一日之寒,當組織面臨改革,需有魄力的改革者進行去蕪存菁,外人比較沒有包袱,可以進行大刀闊斧的改革,但卻有可能對於組織的歷史傳承、 利益糾葛不了解,因此可能事倍功半,改革未能竟全功。您認為,組織改革應由外人(outsider)還是內部人(insider)操刀較好?漸進式好還是 快刀斬亂麻好?

漸進式改革為何引來反撲?

台灣水泥董事長辜成允(以下簡稱辜):沒有漸進式(重複兩次),漸進式的改革就是失敗!

湯:中國人的環境,如果你不是漸進讓他接受的話,不擔心反撲力量會讓你的改革失敗?

辜:我開始變革的時候,引用三句話。「如果你要樹敵,你就變革、改變」、「推動變革的人,絕對不會想繼續待在這家公司裡」,還有管理大師杜拉克(Peter Drucker)講的,「公司存在是為了它的業績」,這代表那時候的一個決定。

之所以武斷的說改革沒有漸進式,是因為我每一次採取漸進式,最後都失敗,因為在漸進式的過程,你給大家的訊息就是——可以不必改。

湯:慢慢來?

辜:沒有時間壓力嘛,你說要改、要改,可是大家想,反正你說慢慢來,就是不必改、不必改,不然就是先改他,不是我。

湯:這樣一來,反而讓反改革的力量集結起來?

辜:對,變革之所以那麼多失敗,是因為CEO、董事長決定要讓它失敗,因為失敗是最容易的下台階。比如說,今天大家是資深經理團隊一員……。

湯:哥兒倆……。

辜:哥兒倆,我們要改革把業績拉上來,可能一開始是可以執行的,但當動到他的舒適圈(comfort zone),問題就來了,大家會覺得說,「欸,你不是說漸進式嗎,為什麼要這麼激烈?反正是慢一點,他們先啊,為什麼要我先呢?」每個人都這樣想,你說這 個改革改得動嗎?改不動,絕對改不動,所以沒有漸進式的,這是一個理由。

第二,改革也沒有分哪一個單位先試的。很多的變革會講說,那個部門先試,成效好的話再擴大,或者說從外頭找顧問公司,那又是傳達怎樣的message(訊 息)呢?大家會想,「看這些人可以玩出什麼把戲,等他們真的成了,我們再來動。」那你覺得改革能成功嗎?所以一樣的,請外面的人來做變革,絕大部分一定失 敗,為什麼呢?理由就是,「讓他失敗,我們就不必改!」

湯:給外人穿小鞋最容易了。

辜:另一個說法是,「我們自己改就好,也不用引進外面的人。我們的人都會進步。」我問你,如果自己就可以改,還要談改嗎?這也不可能改革成功。 一定要大舉撤換高階主管嗎?

湯:這是台泥的經驗?

辜:不是,台泥是我第二個改的,我第一個改的是和信電訊。和信電訊開始的時候很糟,後來我就進去,我說做些比較不一樣的管理方式,二十五個協理以上主管,除了一個人以外,其他二十四個我全部換掉。

湯:你推動改革的方式,就是大幅撤換高階管理者?

辜:因為(改革)最大絆腳石就是你的資深主管。

湯:(笑)是這些人把公司搞爛掉的嘛,所以一定要讓他們走路!你採取的是top down(由上而下)決策,絕對不會問大家說,「我們要不要改革呀,來開個會吧。」

辜:絕對不可能(笑)。

湯:但你快刀斬亂麻啟動變革,卻發生離職員工心生不滿,在股東會拉白布條,甚至把令尊的清譽都扯進來,一定要這麼劇烈嗎?

辜:我覺得沒有更好的方法,只能說這些衝突是一個非常大的遺憾。我在和信電訊做變革的時候,就看到台泥的問題,所以那時我一回台泥,就跟所有的人講,我們應該自我調整,但我那時犯了兩個錯誤:

第一,我讓大家覺得說,我們可以一起改。另外一個就是,哎呀(台泥主管心想),那個辜成允他想自己玩,你讓他去玩就好,都是和信電訊太爛,台泥這邊沒關係……。這就是漸進式走到最後的問題。

湯:喔,你是說在台泥你曾經嘗試漸進式改革,但完全無效?

辜:其實,和信電訊我就嘗試過,台泥、中橡,集團裡每一個公司我都嘗試過漸進式,但是很抱歉,每一次下場不止是失敗,還是慘痛的對抗。 策略、組織、文化和人,改革從哪啟動?

湯:組織改革談四個要件,「策略、組織、文化」,還有「人」,你先改哪一個?還是四個一起動?

辜:在發動改革之前,你一定要先知道,打算怎麼贏,贏的策略是什麼。因為改革一定元氣大傷,如果過程中沒辦法累積小贏的話,是挺不住外面壓力,所以你要很確定那個贏,是能抱住股東大腿的(笑)。

湯:利益外部化,讓股東和董事支持?

辜:你的任務是去除既有利益,是不是?所以一定要把那些利益,轉成股東本身的利益,至少因為你股價有上漲、EPS(每股獲利)有升高,讓他們可以相信你。 沒有一個這樣的策略、邏輯的話,你千萬不要改革,因為你會自討苦吃。所以,基本上人家如果說要做變革,我都會跟他講,你們不要改,除非你有贏的策略,否則 下場一定死得很慘。(笑)。在和信,Hala900(編按:率先推出網內通話零元的資費方案)!就是贏的策略。

接下來,你才需要一個組織和人去執行,最後凝聚一個文化。所以我們現在來講,到第七年,才開始進入到凝聚文化的階段。

推動美式管理,就不講人情了嗎?

湯:華人企業講人情,人情不在裡面嗎?

辜:人情沒有什麼,你要不要競爭嘛?台泥不是一個玩自己老爸口袋裡錢的私人公司,它是一個要對股東負責的上市公司。所以,我會跟我的小孩講說,我很歡迎你來台泥,但是你有沒有能力可以坐到那個位子,要看自己有沒有那個本領。

湯:這樣說是沒錯,但中國人要面子啊,台泥推動美式的績效制度,對你來說似乎沒有調適的問題,反正就是翻臉不認人、六親不認,做不好就給我滾蛋?

辜:當然不可能,這裡是每一個人我們都絕對不放棄,也絕對不手軟。

湯:又不放棄、又不手軟,那你要到什麼時候才放棄?

辜:強調絕不放棄任何一個人,是因為我們都會先給機會。什麼叫放棄?就是他開始發現問題時你不告訴他,或任由他發展,就是不去coach(訓練)。

也就是說,如果員工的行為模式你覺得應該被調整,就要一直跟他講,讓他知道怎樣做事才對,跟著公司一起學習,但若他不改或老跟不上,我們就不手軟;但這個過程我們如果通通不和他溝通,我覺得主管不對。

湯:所以對你來說,裁員砍人的決策,都不存在個人情感的干擾因素?

血腥變革,是為了發掘「隱藏人才」?

辜:這個情感是要怎麼講……,這就是台泥剛開始變革,最艱苦那段路的代價,不是嗎?是非常非常血腥的,或是說讓大家非常非常難過……。

湯:你同意「血腥」這個形容詞?

辜:我當然同意,但回頭來看,為什麼會發生那個事情,就是因為過去我們都太……。

湯:和稀泥?

辜:對,和稀泥。被逼著到最後,我只有兩個選擇,要做一個走入夕陽,或被人家遺忘的公司董事長,反正水泥本來就是夕陽工業?還是發動變革,把它完全反過來?

組織需要變革,就是上、下距離太遠,上情沒有下達,或是下情無法上通,這樣這個公司跟市場也越來越遙遠,經營效率差,之所以會變成這樣,原因就是中間有很 多人在玩所謂時間差、資訊差的遊戲,就是做官,他不做事,這批人一手遮天,然後唬老闆,另一手去嚇唬員工,這層人不被整理,下面的人也就上不來。比如說我 們現在的業務副總,如果按照台泥過去排資論輩等升遷的慣例,他是永遠升不上來這個位子。

湯:因為以前靠年資嘛。

辜:對。絕大部分的公司裡面,都有很多「隱藏的人才」,他們對公司該如何經營也有看法,但卻不敢講出來,我後來才發現,事實上這種人很多。我舉個最簡單的例子,公務員裡面臥虎藏龍的多得不得了,他只是沒有把那個精力放在上班而已。

如何把外來人才化成改革助力?

湯:(笑)是啊,高考進來的呀,每個人都很優秀。

辜:所以如果你讓他們知道說,他們一定要把他們的精力、能力發揮在公司的事情上,然後他們也真的願意這樣做的話,喔,那個力量才是真正的大。所以很多人誤以為,變革就是找會念經的外來和尚來做,不是,他們的比例事實上是非常低的。

我引進外面的人,其實是給台泥的人一個非常重要的示範,讓台泥的人知道這世界上還有一種animal(動物),是用這樣的方法做事,觸發他們去想,「咦, 我們從前這樣做事是對的嗎?」然後,原來台泥的人只要願意這樣做,都受到了肯定,整個公司的人就開始想,「咦,如果我也來改,那是不是也可以受到肯定?」 只要你也肯定他,他就會改,所以那個真正的力量才會產生。所以,真正變革的力量是來自內部質變,而不是從外面找一堆人來改。

湯:這有點像韓國三星(Samsung)的做法,它在二○○○年網路泡沫之後,找一批海外的韓國人回來,三年後這些人全都走了,他們留下的是IBM、英特爾(Intel)的做事方式。這些人走了反而更好,因為下面開始有些人往上走了。

辜:事實上我們就是這樣子的經驗。

怎麼讓老臣停止對抗、平和離開?

湯:畢竟,對CEO來說,砍人還是很難的事情,尤其台泥是一個老公司,這些老臣甚至是從小看著你長大,今天你要把他砍掉,情何以堪?他會不會去向你媽媽告狀?

辜:當然去向我媽告狀,還去我爸爸那邊告狀哩!(眾人笑)

我對他們說,到後面喔我們只會越來越辛苦、越來越難看,每次開會大家總是吹鬍子瞪眼睛,幾十年的交情為什麼要搞成這樣子呢?以後連朋友都做不成,何必呢?於是就提一個package(報酬)請他離開。

湯:所以當初處理老臣,都是你自己跟他們說?

辜:對,都是我自己跟他們說,我一個個跟他們講。最後都是最親近、最死忠的那批人在跟你對抗,很多還是我老師,提拔我長大的。

湯:這真的很難……。

辜:有時候講到真的是眼淚鼻涕一大堆啊,但是就是這樣講啊……(感慨)。

湯:你哭還是他哭?

辜:當然是我哭啊,因為很難過嘛。

湯:你做完變革,會不會覺得手上都是沾了血?

辜:沒有。就是編《台泥五十》的時候(指著桌上的書),我跟我父親講說,按照台泥現在的情況,我不覺得我們還有五十年。我到底是要為台泥的股東負責,還是為現在這些老師們負責?我到底是要為那些年輕、以後要進台泥的人負責,還是這些等著要退休的人負責?就這樣。

我要強調,CEO的責任不是砍人,而是要保護員工不被砍,不要被股東賣掉、被競爭對手砍……。

結論:台泥變革面對的是典型中西方管理文化的衝突,東方認為組織改革最好採取漸進式水到渠成的方式,西方認為要採取震撼療法,台泥的案例似乎證明在沉溺在 人情至上文化裡的公司,最好的做法還是震撼療法。而且是由內部人操刀的震撼療法。能在短短七年中將公司市值增加一倍,台泥讓我看到,西式管理思維在傳產老 企業實踐的希望。


漸進 改革 不如 血腥 革命
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債市“幻象”(上)——這里並沒有想象中那樣血腥

來源: http://wallstreetcn.com/node/78862

美債市場經歷了三十多年的風平浪靜期,如今的波動讓投資者很是不習慣。人們一直以來都將債市視為避風港,但再平靜的港口也總會有風浪光顧的一天。 最近半年的劇烈波動和“債券大王”格羅斯的慘痛經歷讓市場對債券開始畏懼,但10年期美債的“慘劇”可能並不會在整個債市蔓延。 先來回顧一下過去一段時間內債券市場的起起落落: 2013年的下半年(確切的說是6月至12月的七個月間),利率不斷攀升,債券價格下跌,投資者開始恐慌,紛紛從債券基金撤出資金,導致債券基金資金凈流出180億美元。 隨後,2014年伊始,美股市場表現糟糕,投資者又開始將資金放入債券市場,債券基金資金又迎來了資金凈流入,規模達280億美元。 與此同時,美聯儲官員們最近針對提前上調利率的問題展開了辯論,讓債券市場的去向更為撲朔迷離了。 其實,債券投資也與許許多多其它類別的投資一樣,參雜著各種真真假假的趨勢和跡象。如果你不想在一片混沌中站錯隊伍,就必須要把“幻象”和“現實”區分清楚。 接下來我們來一一介紹債券及債券基金投資中最危險的那些“幻象”。 幻象一:在利率上升的時候,債券投資者會遭受巨大的損失 去年,美國長期國債收益率上升了1個百分點左右(10年期國債收益率一度突破3%),投資損失高達12.7%,而許多華爾街分析師預計今年美債收益率上升的趨勢還將持續,因為美聯儲在逐步縮減購債規模。 但需要註意的是,並不是所有類型的債券都會遭遇如此慘痛的損失。要明白這一點,就要理解一個概念——“久期”。利率每變化1個百分點,債券或債券基金的價格就會隨之變動,而久期就是決定其變動幅度大小的一個指標。 舉例來說,巴克萊美國債券總指數(Barclays U.S. Aggregate Bond Index)是固定收益市場最常用的一種指標,目前該指數為5.6年,這就意味著,如果利率上升1個百分點,那麽這種債券的價格就會下跌約5.6%,同理,如果利率上升0.5個百分點,那麽債券價格就會下跌2.8%左右。 因此,利率需要非常大幅度的上漲才會造成較大損失。還是以久期為5.6年的債券為例,如果要產生20%的損失,需要收益率上升4個百分點左右,即使是10%的損失,也要收益率上升2個百分點。 美國長期國債去年之所以損失慘重,是因為其久期達到了16年以上,所以面對利率上升非常敏感。 貝萊德iShares部門固定收益策略主管Matthew Tucker表示,“在如今的低利率背景下,投資者應該降低對總回報和收益率的期望值,不僅如此,還要做好潛在的負回報規模擴大的心理準備。” 為什麽這麽說呢?因為隨著收益率上升,你的債券投資就要面臨一個“以新補舊”的選擇。假設利率上升了0.25%,那麽久期為5.6年的債券價格瞬間就跌了1.4%,但是這也意味著新發債券的收益率比原來多了0.25%,一些投資者就會買新債以彌補舊債損失。 摩根士丹利董事總經理Martin Leibowitz在最近的一份研究報告中表示: 只要一個基金穩健地保持5-6年久期的債券投資,那麽其資產組合的年度總回報就應該基本接近於初始收益率,這一推論的前提是你持有這個基金至少6年時間。 Leibowitz還有一個有意思的發現是,無論利率如何變動,在幾乎任何的情境下都還是有可能實現盈利的。他總結稱: “如果你下定決心做一個長期投資者,你就會知道,任何損失都是能夠隨著時間的推移通過利率走高的所得而抵消的,所以應該能夠心平氣和地面對某一段時間的波動。” 所以,請忽視那些對債券市場的血腥描述,因為一般久期在10年以下的政府債券、投資級別企業債或者債券基金,都是不會出現什麽“血腥”場面的。 只要堅持投資久期較低、質量較高的債券,即使遇到損失,可能也只是暫時性的小損失。 (未完待續)
債市 幻象 沒有 想象 象中 那樣 血腥
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說史140606最寒冷的冬天(三十) 李奇微的血腥戰術 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/06/06/%E8%AA%AA%E5%8F%B2140606%E6%9C%80%E5%AF%92%E5%86%B7%E7%9A%84%E5%86%AC%E5%A4%A9%E4%B8%89%E5%8D%81-%E6%9D%8E%E5%A5%87%E5%BE%AE%E7%9A%84%E8%A1%80%E8%85%A5%E6%88%B0%E8%A1%93/

「殺戮」是作戰最關鍵的詞彙。

說史140606

最寒冷的冬天(三十) 李奇微的血腥戰術

蕭律師執筆

 

隨著 李奇微Matt Ridway的到來,在鴨綠江和清川江慘敗的 麥克阿瑟Arthur MacArthur輸掉了總司令寶座。 誰都清楚誰是這場災難的製造者,他還漫無邊際,嚷著要多增四個師、對中國本土發動全面的空中攻擊、徹底摧毁中國的工業基礎。 但他的國家及歐洲盟友都不希望擴大戰爭。

 

一開始,將軍和總統的衝突就在醞釀中,問題只是何時爆發。將軍想擴大戰爭,而總統一直擔心引發其他地區的軍事衝突。 軍人應該執行總統和上級的命令,但麥克阿瑟卻把自己變成一個政治上的反對者。

 

李奇微抵達東京,即和麥克阿瑟會談。 李奇微很快了解,總司令希望和中國進行一場全面戰爭。 麥克阿瑟想利用蔣介石的軍隊突襲中國,因為毛澤東的大部分部隊都派到北韓,南方空虛。 李奇微深知這想法不夠成熟。新中國實力早已今非昔比。 毛澤東能把五十萬人派往北韓,國內兵力儲備肯定更為龐大;他對國民黨軍隊始終嗤之以鼻。

 

華盛頓希望能在不投入太多資源的情況下把中國人拉到談判桌前。 (艾其遜Dean Archeson曾對 布萊德雷Omar Bradley說:「我們正和錯誤的對手交戰,真正的敵人是蘇聯。」) 李奇微知道自己的工作,那是一項充滿血腥的任務—- 在華盛頓和中國覺得勝利已屬中國時,讓中國人付出慘痛代價,讓勝利遠離他們。他相信自己必不辱使命。 他堅信,只要有正確的指揮,美軍必能洗刷 軍隅里的恥辱,贏回應有的名聲。

 

既然無法在兵力方便滿足,李奇微便要求增加大炮的數量。 中國和北韓在武器裝備上明顯處於劣勢,但美國人卻沒有充份發揮這些武器的威力,甚至很少著重大炮的使用。 現在,他要求上級派出十個國民警衛隊和預備役砲兵營。按照他設想的「絞肉機」戰術,以大砲作為主要武器。 美國不缺乏武器彈藥,只是想減少傷亡;而中國人的重型武器携帶能力極為有限,因此在美國空中火力下只能挨打。

李奇微主張以最原始、最殘忍方式抵消中國人在人數的優勢—-就是利用飛機和大砲。 他寫信給陸軍副參謀長 海斯利普:「我們的優勢就在這裡。我們不乏實力和手段—前提是蘇聯不插手。 我要喚醒這個司令部的精神潛力;我將帶給中國人一場永難忘壞、充滿血腥的失敗,大量消耗他們的兵力。」

 

一月中旬,柯林斯Joe Collins(同行還有空軍參謀長 范登堡Hoyt Vandenberg)前往日本會晤 麥克阿瑟和李奇微時告訴 阿爾蒙德Ned Almond,他將升為三星將軍—這是對麥克阿瑟最後的致敬。 他們不必再畏懼他,也不必再相信他的估計和預測;他現在只是一個接受調查的老人。

 

李奇微開始著手改造第八集團軍,讓它成為一支具有強大戰鬥力的部隊。 儘管第二師與第七師遭受重創,但第八集團軍的人員傷亡情況遠不如人們想像那麼嚴重,真正的破壞在於精神和心理。 這些師損失了大量的武器裝備,但這是可以彌補的。因此當前的首要任務就是重振士氣。

柯林斯向 杜魯門做了簡報,認為李奇微做得非常出色,部隊的士氣正在恢復,對部隊的作戰能力充滿信心。

 

李奇微開始調整指揮結構。 很多高級軍官認為是 阿爾蒙德騙他們不斷北上使他們陷入災難,希望李奇微儘快將他撤職。但阿爾蒙德並沒有被革職;李奇微認為阿爾蒙德畢竟是有進取心的人,是敢於進攻的指揮官。 但他被免去參謀長的職務。從現在起,他不能再像以前那樣玩手段或繞過李奇微的指揮。他被新上司狠狠地訓了一頓。

第九軍的 庫爾特John Coulter少將在清川江戰役表現極差,他被調往東京擔任參謀。 第一軍司令 米爾本該為雲山之戰的大敗負起部分責任。 李奇微於是乾脆把自己們司令部搬到米爾本司令部,以督促他重振軍心、勇敢作戰。

 

李奇微的表現支配了整個局勢。 和從未在韓國過夜的麥克阿瑟相比,他始終沒有離開韓國。 他必須讓戰場上的每個人都知道,長官正在和自己的部隊同甘共苦;他想讓前線的指揮官知道,誰也無法欺騙他。

 

另外,李奇微希望掌握更多戰場主控權,第一件事就是了解敵人。 李奇微慢慢勾勒出中國人的樣子和他們作戰的方式。 中國軍隊非常優秀,這點無庸置疑。但他們畢竟只是來自一個資源有限、極度貧困的國家。 他們軍事裝備極為落後,物質資源補給和通訊聯絡也極為薄弱。 美國陸軍補給能力是中國人無法想像的,因此在任何一場戰鬥中都能堅持得更久。

 

李奇微認為戰爭不應再以奪取領土為最終目標,重點應放在選擇對自己最有利的地形採取拉鋸戰,以消耗敵人力量為主,製造最大量的人員傷亡。*** 因此,「殺戮」是作戰最關鍵的詞彙。與中國軍隊保持接觸,持續交戰,並在每一場戰鬥中製造中國軍隊人員的傷亡。 總有一天,即使像中國這樣的人口大國,也會因為精銳部隊大量損失而無力支撑。

 

李奇微覺得,如果中國人進攻,撤退是災難性的選擇。*** 中國人進攻戰略的關鍵之一就是攻擊其中一點以製造混亂,然後借助敵人後面的有利地形設伏,在敵人撤退時趁亂打擊。 所有軍隊在撤退過程中都是最脆弱的。 由於武器裝備較為笨重,道路又很狹窄,再加上與南韓軍隊混在一起,使得美軍也難以例外。 儘管中國士兵英勇善戰,在兵力上占優,但在軍隅里對美軍的攻擊遠非災難性的。如果能在夜間保持緊密陣型,各部隊之間能形成交叉火力,並有側翼掩護(而不是指望南韓軍隊為他們提供掩護),那場戰役的結果可能不一樣。 即使在軍隅里,美軍的補給也沒有中斷,後來反而是中國人撐不住。

 

長期的空降訓練與作戰經驗,對李奇微在戰術上起了重要的作用,也是這種戰術的關鍵。他的想法是:首先建立一座強大的堡壘,由空軍提供補給,並以猛烈的火力維持各部隊之間的一體性,然後讓敵人先進攻。

 

現在,李奇微準備讓第八集團軍再度北上。一月中旬,李奇微開始行動了。他首先派 米凱利斯John Michaelis的第二十七「獵狼犬」兵團進軍水原。 李奇微把這次進攻行動命名為「獵狼犬」行動。

 

他問米凱利斯:「你知道坦克是用來做什麼的?」

「用來殺人的,長官。」

李奇微說:「那麽你就帶著你的坦克去水原吧。」

「是,長官。」米凱利斯回答:「開坦克去那裡很容易,要開回來可就不簡單了,因為中國人經常會切斷退路。」

「誰在說回來?」李奇微回答:「如果你能在那裡待上二十四小時,我就會派一個師趕到那裡。」

 

這是全新階段的開始,也是戰爭的轉捩點。 一支完全不同的美國軍隊和聯合國軍隊來到韓國,而中國軍隊的領導尚未意識到這一點。

 

 

資料來源:

最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War

作者: David Halberstam

譯者: 王祖寧、劉演龍

出版者:八旗文化部落

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說史 140606 寒冷 冬天 三十 李奇微 李奇 血腥 戰術 掌門 天地
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環境太“血腥” 新興市場高風險債損失創危機以來新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/211453

垃圾債,企業債,制裁,俄羅斯,新興市場

今年全球經濟增長放緩和大宗商品大跌使新興市場企業面臨極高違約風險。新興市場高風險垃圾債券(dismissed debt)損失劇增,已創2008年金融危機以來新高。印度尼西亞最大煤炭生產企業Bumi Resources和俄羅斯大行俄羅斯標準銀行(Russian Standard Bank)的損失最為突出。

美銀美林的高風險新興市場企業指數昨日下跌2.7%,上月該指數已大跌5.6%。今年以來,這只追蹤中國、俄羅斯、巴西企業108只美元與歐元企業債券的指數跌幅已達9.8%,跌幅為2008年以來最高。

新興市場債券的損失體現出,全球經濟增長放緩令市場更為擔心。IMF預計,明年全球經濟增長3.8%,明顯低於4.9%的2004-2007年平均水平。彭博報道認為,今年煤炭、鐵礦石和石油等大宗商品大跌,西方國家又對能源出口大國俄羅斯施加最嚴厲的經濟制裁,越來越多的新興市場公司瀕臨違約。

資產管理公司Mirae Asset Global Investments Co.駐紐約的全球固定收益負責人Heo Joon Hyuk認為:

“對大多數中小規模的大宗商品企業而言,這是非常血腥的環境。除了大宗商品下跌,俄羅斯的企業還有一層重壓——融資限制。”

國際信用評級機構標準普爾上月稱,俄羅斯與烏克蘭的緊張關系使投資者對俄羅斯銀行的信心減少,導致俄羅斯國內資本外流。

俄羅斯標準銀行便是西方制裁的受害者。今年10月,穆迪下調將該行的評級展望下調至負面,稱該行“資產質量惡化”。繼上月重挫23.7%後,昨日該行發行額3.5億美元、2018年4月到期的債券交易價繼續大跌,1美元面值的該債券跌至0.55美元的有記錄以來最低點。

另一大輸家是Bumi Resources。據彭博統計,該公司發行額7億美元、收益率10.75%的2017年到期債券上月交易價縮水24.4%。上月該司成功將面向新加坡債權人的償債期延長六個月。昨日該司下屬三家機構在紐約申請破產保護。

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環境 血腥 新興 市場 高風險 高風 損失 危機 以來 新高
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讀書劄記150320革命的俄羅斯(二) 血腥周日

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/03/20/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98150320%e9%9d%a9%e5%91%bd%e7%9a%84%e4%bf%84%e7%be%85%e6%96%af%ef%bc%88%e4%ba%8c%ef%bc%89-%e8%a1%80%e8%85%a5%e5%91%a8%e6%97%a5/

讀書劄記150320

革命的俄羅斯(二) 血腥周日

執筆人:蟬

 

〈大飢荒〉

1891俄羅斯經歷一連串天災:極乾旱的秋季伴隨著伏爾加河氾濫,接著異常寒冷的冬天加上極少的降雪量,氾濫的河水在農田結冰,冰霜下面的種子無法發芽。僅餘在泥土表層的種子在春季又被罕見的大風吹走,乾旱天延至夏季。 俄國東南部由烏拉山脈到烏克蘭地區出現大規模飢荒,受災人口多達3千6百萬。直至1892年末,約有50萬人因飢荒而死亡。

 

沙皇政府一直試圖將飢荒情況淡化,除為了穩定政局,還因為要滿足已簽訂的農作物出口合約。*** 到了1892年政府才終於因壓力暫停穀物出口。1891年俄國共出口穀物3.9億蒲式耳,次年出口量跌至1.96億,飢荒嚴重的程度可想而知。

 

1864年俄羅斯建立了一種類似地方政府的組織,稱為「地方自治局Zemstvo」。自治局有民選議會,和負責行政的執委會。議會成員涵括農民,但七成仍為貴族和地主。 自治局在十月革命前一直扮演重要角色,地方建設如學校、醫院和農業技術投資均由它負責。

 

沙皇政府無法解決飢荒,於是向公眾求助。民間反應熱烈,自治局在危機中發揮極大的作用,社會上的中產和貴族也紛紛伸出援手。文學家 托爾斯泰和契訶夫Chekov等名人均有參予。這一波救災運動被認為是十月革命的重要條件:讓民眾認清沙皇政府的無能,從而促成社會中下階層的政治覺醒。****

 

1894年,政治地位漸高的自治局向剛登基的沙皇 尼古拉斯二世Nicholas II 要求籌組國會,以協助政府推行地方工作。*** 年僅26歲的沙皇斷然拒絕了要求,認為沙皇是神聖的存在,絕不容許國會此等損害沙皇威權的機構存在。

當時沙皇政權的滲透力度相當低,19世紀末俄國政府人員與人民的比例為4/1000,同期的英國和德國則為7.3/1000和12.6/1000;每1萬人只有88個執法人員。 農民實際上並非受法律規管,而是按地方習俗與教會指引生活。

 

革命發生的另一重要條件是:教育水平從1860開始呈現急速成長。 大學生人數從1860年的5,000人增長至1914年的69,000人,當中接近一半為女性。識字率也由1897年的21%增至1914年的40%。 日報由19世紀中期的13份增至20世紀初期的800多份,同期民間組織也由250個增至16,000個。

 

教育普及的另一個效應是加速城巿化。*** 1900年的調查指出一半在偏遠地方的學童想在城巿內尋找體面工作而不想務農,城巿生活深深吸引著他們。可是19世紀末俄國的工業雖然因鐵路和工業化而出現明顯的發展,但工廠環境非常惡劣。工會在當時是違法的,兩條重要的勞工法例:「禁止晚間僱用兒童和女性」和「設定每天工時上限為11.5小時」,都因為工廠和商舖的要求而形同虛設,工人在城巿的生活苦不堪言。

當時俄國的罷工數量為歐洲之冠,據統計1905年約有3/4工廠的工人參予罷工。

 

〈最後彩排〉

社會種種急速變化令保守沙皇政府難以適應,與直觀的看法不同,1905年的革命事件並非工人階層與沙皇政府的抗爭,而是中產主導的一場跨階層革命。這一波革命的構成與十月革命截然不同,及後的發展將揭露當中原因。

 

19世紀末俄國的民間政治組織主要提倡的並非馬克思主義,而是民粹主義 Populism和 民族主義Nationalism。 「民粹主義」推崇農村生活,認為農村能成為國家未來的組織單位。*** 「民族主義」的冒起則源於俄國國土廣濶,地區性語言、種族與習俗形成的身份認同。***

 

然而大飢荒卻令「馬克思主義」冒起,知識分子受馬克思主義強大的解釋力與科學化取徑所吸引。正如著名革命分子Lydia Dan所說,馬克思主義為解決貧窮提供的客觀觀點,將被接受為往後革命的合法理據。

 

1904年12月聖彼德堡發生連串工廠罷工,一個月內約有15萬工人在接近400間工廠響應。次年 1月,幾乎全巿停電並陷入癱瘓,所有公眾地方關閉。

22日周日早上,正教神父Gapon帶領一群工人遊行至冬宮,向沙皇遞交請願信。信中要求沙皇改善工人的待遇,為他們在工廠受到的不公平對待提供保護,並改善他們貧苦的生活。 示威者高舉一幅沙皇頭像,並在巨型橫額上寫著「兵士不要向人民開槍!」

 

然而沙皇決定以強硬手段鎮壓,騎兵嘗試衝散人群,步兵向示威者開槍。據統計在這個星期日早上,約有200人死亡和上千人受傷, 史稱「血腥周日Bloody Sunday」。*** 「血腥周日」立即在當月引發全國近40萬工人罷工,直到1905年十月,俄國共派兵不少於2,700次平息暴亂。

 

沙皇由於局勢失控而被迫發表宣言,史稱10月17日宣言」。宣言中提及人民享有自由,內閣政府和透過民選成立的立法機構「杜馬 Duma」,俄國正式進入君主立憲。

一如列寧所指出,血腥星期日只是十月革命的彩排,是日後革命成功的必要條件,遲來的君主立憲制未能挽回沙皇的統治。

 

 

參考:

《Revolutionary Russia: 1891-1991》(2014) Orlando Figes

《俄羅斯史A History of Russia》(2005) Riasanovsky & Steinberg

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讀書 劄記 150320 革命 俄羅斯 血腥 周日
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楊守彬:O2O的血腥創業——移動互聯 3個月就是一年

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2373

楊守彬:O2O的血腥創業——移動互聯 3個月就是一年
作者:楊守彬


我在過去一段時間獲得了比較多企業創始人的認同,有這麽幾個話題,今天著重分享過一個。給大家講主題是移動互聯三個月就是一年。我所有的演講和分享都力求不僅是思考層面的,更多還有一些操作層面的給各位分享。那麽,今天這個主題怎麽理解?

首先大家想一下,在五年十年以前我們創業,我們想要做一個三年規劃、五年規劃,到今天已經很少有企業去做三年規劃、五年規劃,最多做一個一年的規劃,甚至要每個月做規劃,每個季度做規劃,為什麽這樣?談幾個案例給各位聽一聽。



第一個案例是趣分期,做大學生消費信貸平臺的,創始人叫羅敏,他本人過去連續兩次創業失敗,第三次創業去分期已經取得了非常大的成功,給大家講一個數字,它是14年的4月份才創立上線,這個公司只用了不到8個月的時間,從春節以前的0人達到4000人,在剛剛過去的4月份公布了新一輪的融資,估值接近10億美金,這是一年時間發生的。

第二個案例是百千金融,2014年的3月份,這個創始人是我十多年的朋友,邀請我一起創立這家公司,我在做投資,就沒有去,但是我在今年3月份到深圳的時候,見到他的時候,我有點後悔,為什麽?這個公司一年發生了什麽變化?13年3月份創立,今年3月份整整12個月的時間,這家公司從0到7000人,百千金融,已經成為中國最大的消費信貸的公司,這個平臺上放貸額度過去12個月達到60多個億,估值已經接近15億美金。


第三個案例是餓了麽,是上海近幾年以來創業領域扶搖直上的一個創業明星,起身於上海交大,創始人是上海交大的學生,學生時期就創立了餓了麽,在2014年餓了麽從年初的200人到春節開年會公司達到了5000人,估值達到了10億美金。


第四個案例是房多多,創始人段毅,原來在蘇州做房產中介,後來為了找到他的CTO,從騰訊挖了一個合夥人,為了滿足這個合夥人的生活需要,他把創立的公司從蘇州搬到了深圳,這家公司在2014年是做房屋的中介平臺,14年的交易額是2216億人民幣,這相當於它們用了不到兩年的時間完成
了過去萬科20多年才能達到的交易額,萬科一年的交易額就是2000多億,用了不到兩年的時間做到了2000多億的營業額。

舉這些例子告訴各位的是什麽?移動互聯網時代的創業,一年一家企業可以發生非常大的變化。一個是員工的數量可以很迅速的爆增,從這一方面我們也可看出,我們在表面上看起來很多公司是互聯網公司,或者很多公司是移動互聯網公司,但是真正把它的外表撕下來看,它們其實都不是互聯網公司。


58是互聯網公司嗎?7000多人有6000多人是地面團隊,美團是互聯網公司嗎?8000多人有80%全部是地面部隊,甚至在2014年送餐的O2O領域美團外賣和餓了麽直接的競爭不僅僅是公關戰、融資戰,在線下的地面部隊都是血拼和打群架的,在很多城市都是幾百人對抗幾百人打架,誰把誰打出去,這個城市快餐的配送就是我的。


這在2014年發生過很多次,撕開互聯網公司外衣看都不是純粹的互聯網公司,一年的時間,這樣的公司只有20%左右是做IT、產品、技術的,剩下都是地面的隊伍。一年當中可以發生幾十倍的增長。


一個融資非常快的企業就是一年、兩年融一輪,融完天使花一年兩年融A輪,之後融B輪,之後C輪。看一看現在,融天使到B輪短短的11月內完成,基本上是兩個月一次,瞬間估值達到非常高,過去投資創業融資按照市盈率,現在是按照市夢率。


比如說今日頭條,從最早我們從紙面閱讀、客戶端看新聞,再後來很多人的閱讀信息的吸取到了今日頭條,因為完全可以從技術手段實現C2B的閱讀定制,這個完成將是劃時代的閱讀改變,前期不用考慮掙錢就可以有很高的估值。舉這些例子想告訴各位,如果你現在在移動互聯網創業,你還特別慢吞吞的,這幾乎沒有你的空間。


看滴滴打車和快的,過去兩年滴滴打車和快的花了投資人30億人民幣燒錢,買用戶,貼補顧客和出租車司機,2014年的年終兩家花了20多億,補貼了16個城市,每個城市將近1/10出租車的費用,這個城市大概一個月有1/10的打車的錢都是這兩個公司出的,花投資人的錢討好顧客買用戶,最後的結果是在打車軟件這個領域,它們花了30億人民幣,最後燒出來一個100億美金的估值。滴滴打車和快的合並以後,新的估值是100億美金,它們燒出了3億多的用戶。


還有一個結果,把競爭對手都燒死了。大黃蜂、搖搖招車,大概有18家打車軟件,它們的競爭把其他人燒死之後迅速合並,為什麽?這就是我接下來要講的原因,移動互聯網時代贏家通吃,移動互聯網時代一個垂直細分的領域只會有一位剩下的玩家,不會有更多,包括進入移動互聯網58和趕集迅速合並,在PC端的競爭打了十年,不相上下,為什麽在嗅覺到移動互聯網來臨以後兩家不得不合並?為什麽?


背後的原因,姚總和楊總兩個人被投資人關在酒店房間里談了29個小時,當它們快要談崩的時候雙方投資人出來繼續溝通,一定讓它們合並,因為在分類信息轉向O2O的時候,在很多細分的領域只會有一位玩家,如果58在轉O2O很多細分的領域很成功趕集就沒有機會了,如果趕集在一個領域當中很迅速的做上第一58就沒有機會了,不是共存,這個時候就是0和1的關系,要麽是第一,要麽就是零,誰握了尚方寶劍,對方就被你擊倒了,所以必須合並,原因是什麽?


在PC時代的時候我們每個人跟互聯網的接觸還有很多場景,有PC端、現實生活場景,還有一些其他的信息終端等,有很多,而且PC端的屏很多,可以容納很多同類的應用,到開這個也可以同時打開那個來看,在PC端的時候我們同樣查詢一個事情,可能底下打開了四五個頁面的鏈接,看完這個打開別的再看,這個是可以的,這樣的一個界面是允許幾家共存的。


但是到了手機端,不管你是在上海創業,在北京創業,在成都創業,乃至於你在以色列、美國矽谷創業,大家所有做的是跟移動端有關的社交、工具、平臺、服務,最終大家都會到一個共同的競技場,這就是手機,不管你在什麽地方創業,最後我們的競賽場就是手機。


手機這個屏是很小的屏,不太允許你同時打開很多,大家想一想我們自己的使用習慣就好了,如果在一個特別細分的領域,我們可能一個人,除非我們是做這個行業創業的,要研究競爭對手,研究友商,我同事把所有這個領域相關的APP都裝上來研究,除此以外,如果我們說我們要裝一個打車軟件,基本上滴滴打車和快的覆蓋率沒有什麽區別,你會同時裝兩個或者四個嗎?不會的,如果同時訂的平臺會裝幾個嗎?不會。


任何細分領域你不會同時裝四五個,即使有四五個你會不斷接收信息把不好的下掉,使用過程當中你比較出哪個好了會把不好的刪掉。最終所有同類的創業項目只有贏家通吃,只會有一個,我們競爭的場就是用戶手機端的某一個垂直細分領域當中的一個。


移動互聯網的創業不是共生的問題,而是生死的問題,而這種生死我再給大家舉例子。滴滴打車和快的打車,過去一年半的時間,滴滴打車里面有大概10個左右的快的員工,快的也是如此,他們是被訓練過的潛伏臥底,應聘到對方的公司里去,在不同崗位上工作著,領著雙薪,這個月到底你發展了多少用戶,裝了多少輛出租車,用戶留存率有多高,跟哪些投資人接觸,談到什麽程度了,到底是什麽估值,對方第一時間全部是了如指掌,這就是現在移動互聯網競爭。


當它們真正合並之後,雙方開始做員工團隊的整理和合並的時候,突然發現,有10幾個人的名字是重的,就是這樣的,因為它們每過三個月不管是它們還是別人,這些特別直接競爭的,都會在三條線上,今天創業者在移動互聯網創業的記住這三條線,為什麽三個月就是一年?


如果你是一個新的應用,新的APP,三個月都沒起來基本上就沒戲了。


三個月以內和你同樣的競爭對手做比拼你三個月就會被他幹掉,三個月落下的時間、用戶數據、融資額再給你一年也追不上。所以為什麽有這麽快的融資,燒這麽多錢買用戶,這樣細分的領域里大家想兩個問題,有一家餐飲O2O,或者美甲上門的O2O,攝影的O2O等等這些領域中,只要有一家宣布獲得最大用戶量,就結束了。


投資人不會投二三四五六,即使差別不大,打車軟件里面有1000萬、2000萬用戶的,要麽就賣給滴滴打車,要麽就直接死掉了,很多領域就是這樣的,這個領域當中有一家公司宣布說我已經獲得了最大用戶量,拿了7000萬的用戶,這個遊戲就結束的,後邊的那些就沒戲了。


為什麽現在大家在融資上也是競爭和比拼?有一家公司宣布說我拿到了同領域最高額的融資,我拿到3000萬美金的融資,是這個行業內最大的,前兩天P2P租車領域,保價租車宣布拿到了同行業內最高的融資額,融資額相當於後邊同行融資額的總和,這個遊戲基本就結束了,為什麽?


投資人可以用更高的價格去投第一名也不會願意用更低的價格投後面的,原因很簡單,投第一家只是翻幾倍的問題,投後面幾家就是失敗的問題,B輪、C輪、D輪的投資人就會追第一,不會追二三四五六的,大黃蜂和搖搖招車都融資了,融了很多錢,最後關掉,投資人就失敗了,即使很貴的價格投了滴滴打車,現在也是幾十倍的回報,當有一家企業宣布最高融資額的時候,基本後面就沒戲了,這三個月,每三個月比拼的是什麽?創業者一定要特別清楚投資人關註的和你真正的核心的是什麽。


三條線是什麽?


第一、業務數據線,你做這個應用,或者你做這個服務,每三個月用戶數據變化是什麽?註冊數增加多少,用戶APP值增加多少,留存率增加了多少?這些數據都是意義投資人最關註的,也實際上是你做創業最應該關註的。


現在看到很多移動互聯網、O2O類的項目,我本人在這個領域大概投了10家,在垂直細分的各個O2O領域,在這個領域當中我會看到有三種搶用戶的競爭關系,最低層次的是現在很多創始人和創業者還在設計做一個O2O服務平臺,匹配用戶和客戶,掙取差價,有一些做教師上門的,這邊基於地理位置給你匹配家教的老師,這邊收學生輔導費用一個小時300,老師一個小時付150,這是掙差價第一種方式。第二種方式是平價方式,收家長300一小時,就付給教師300,平臺不掙差價,平價。第三種方式是我這邊收家長本來可以收300,我就收150,我給教師200,我貼錢。


這三種方式同時做市場,哪種獲取用戶速度會更快?毫無疑問是第三種,所以說,沒融資的還在用第一種,掙差價,用小額收入支撐公司發展。第二種是不掙錢,畢竟還需要用錢養辦公室養團隊。第三種只有獲得投資人極大資金支持的才能做。


有可能半年以後下來那家貼錢的拿到了幾千萬的用戶,收費的拿到了幾十萬的用戶,價值就差別非常大了,所以說,業務數據線就是指你的用戶數,你的產品的競爭,你要用最短的時間,在單位時間內搶占最多的用戶量。


每三個月你要跟你的同行對標一次,到底是領先了還是落後了,這些數據,拿B輪以後錢的時候可能告訴各位,有一個相對的參考值,APP值相對比較高,貢獻值相對比較高的用戶真實註冊的用戶,投資人一般會按照一個用戶50美金的估值給你,50到100美金,為什麽搶占用戶數如此之重要?因為跟你下輪的融資直接相關,假如你有5萬用戶就乘以50美金,消費能力高的行業100美金,就是按這個值估給你,所以跟你的融資,跟你的市場占有率,跟你都是密切相關的。


第二、PR線,你的傳播線,這個線上你是不是能夠占領行業制高點?是不是能夠掌握行業的話語權?這個太重要了,在今天我們會看到,每個人的時間都被徹底的碎片化,其實很多信息我們是不看的,但是我們看到很多行業內的公司相互之間不斷做PR的公關戰,有很多企業的創始人每天都出來站臺,每天出來寫文章,每天出來罵街,每天出來撕逼,為什麽?就是為了做PR。


因為在任何一個行業內,大家在創業的時候,企業小的時候一定要拿行業說事,你想一想很簡單的,投資人去投這些企業的時候,誰的知名度高就更容易獲得投資,所以說PR戰也是非常重要的,尤其在新興的垂直細分領域當中,哪家的聲音大,獲得了更多的用戶,獲得更多投資人的認同,它就可能會獲得資源更多。


因為在創業我們可以分兩個階段來說,第一個階段比拼的是你對行業的理解深刻程度,越理解的深刻做的商業判斷準確越容易成功。第二個階段我們創業同行比拼的是占有和支配社會資源的能力,比如說滴滴打車為什麽那麽快的把快的打車甩下去了,因為在最關鍵的時間引進了CEO柳青,這是高盛投資人的背景,也是聯想控股柳傳誌的女兒,她加盟滴滴打車一下攜帶了超級的信用倍輸和資源聚合,可以更快的拿投資人的錢,可以更快公關很多城市對打車軟件的排斥,在資源聚合上一下跟快的拉開了距離。

所以PR線非常重要,今天移動互聯網時代創業,我也提了大概我們的行動力告訴我所投資的企業,一定要站得高、看得遠、喊得響、幹的狠,在單位時間內就是你死我活,PR也是一樣。


今天做PR不像以前一樣,以前是有話好好說,現在時代反主流時代就是有話就不好好說,這樣才有人聽。現在網上有傳播的東西都不是正兒八經說話的,各種無節操、底線,這樣才會有人看,上流社會的人往往喜歡下流的事,所以你不能玩高大上,創業很多時候的傳播不能玩高大上,這是PR線的競爭。


滴滴打車後來各種文章開始出來了,當時吳剛為什麽投資陳偉,金沙江的人說自己看到了這款應用,打電話約了投資人,這都是後來的故事,是不是真的這樣?誰知道,所以各種PR開始出來了,為什麽邀請柳青,因為什麽決定加入了滴滴打車,又去西藏什麽的,成功了怎麽講都是故事,沒成功怎麽都是事故。第二條線是PR線,這條線今天做創業還悶著頭做,基本死路一條,創始人的故事是最好的故事,要出來站臺,寫稿,講話,還要出來打架,現在是一個打架的時代,尤其是打群架的時代。


第三、融資線,創始人在設計清楚商業模式,打造好創始團隊以後,你最主要的工作就是去融資,可能五六年以前創始人絕大多數精力也是花在融資上,那時候融資難,你不斷見投資人不斷說,現在一個是融資容易,一個是因為融資是否能夠快速的獲得大額融資決定了企業生死。


其實產品和融資都是企業創始人的一把手工程,別的都可以不幹,別的都可以不管,前端要參與產品的設計和去泡用戶,後端融資,這是一把手工程,無人可以替代,不斷的融資,你就手中有錢心中不慌。


再舉一個例子,周航的命運有點悲觀,他用了五六年時間教育了用戶什麽是共享經濟,為什麽那些車拿出來做商務車用,為什麽人要有信任,突破國家政策,把那些黑車整合成商業用車,變成易道用車,用五六年的時間教育這個市場,很辛苦,但是拐角發生在2015年,滴滴打車和快的打車迅速把競爭對手打死,拿了幾億美金之後,拿到了用戶之後,當年幫助公車打擊黑車,兩個合並了之後開始做專車市場。這就是三體里面講的降維打擊。很多時候你被打死與你無關,有的時候人家沒想打死你,但是你就扛不住競爭。


今天移動互聯網如此血腥,如果想在移動互聯網創業,你不認識到三個月就是一年,不認識到有這樣極速的競爭,如果不清楚一個企業在這三條線上同時比拼,假如說我們自己的企業業務數據線、PR線和融資線有一條線掉鏈子你的企業就玩完了。


創始人和創始團隊每時每刻都要在這三條線上每一天都要進行梳理,每三個月設立目標,跟競爭對手比拼,三個月發生了過去一年的事情,現在一年發生了過去三年五年才能發生的事情,我們投後有十家二十家這種類型的企業,我們也跟它們一起在這三條線上同時競爭,這是我們的實踐、認識、理解,並不一定是對的。


(來自交享越)

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楊守 守彬 O2O 血腥 創業 移動 互聯 個月 就是 一年
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太血腥!土耳其一婚禮現場遭爆炸襲擊 至少30死94傷

據8月21日BBC最新消息,當地時間8月20日晚,在土耳其加濟安泰普市的一樁婚禮現場上發生爆炸襲擊事件,目前該事件已造成至少30人死亡,94人受傷,部分人員傷勢嚴重。

據新華社報道,加濟安泰普省省長阿里·耶爾利卡婭此前公布消息說,針對婚禮現場的襲擊為恐怖襲擊,爆炸發生後大批救護車和警車趕往現場救援。

爆炸現場(圖:AFP)

土耳其《晨報》報道說,此次爆炸襲擊發生在當地時間20日22時40分許,地點是當地的庫爾德人聚居區。

土耳其副總理希姆謝克對媒體表示,這起爆炸襲擊很可能是自殺式襲擊者所為。

目前還沒有任何組織宣稱制造了這起爆炸襲擊事件。

婚禮爆炸現場(圖:STR)

【相關報道】

土耳其本周已發生三起爆炸襲擊12人死

從17日晚到18日白天的24小時之內,土耳其東部發生三起爆炸襲擊事件。該國政府指責庫爾德工人黨武裝分子實施襲擊,而且稱身在美國的宗教領袖居倫的支持者也脫不了幹系。

17日晚間,在同樣位於該國東部的凡城省(Van),一個警局附近也發生爆炸,造成三人死亡,其中包括兩名平民,另有數十人受傷。

18日,土耳其東部埃拉澤市(Elazig)一警察局外發生汽車炸彈襲擊,導致3名警察死亡,超過兩百人受傷。

稍後不久,在附近的比特利斯省(Bitlis),五名士兵和一名親政府的軍方人員被一個路邊炸彈炸死。

其中,庫爾德工人黨武裝宣稱制造了18日發生在土耳其東部埃拉澤省的汽車炸彈襲警事件。

血腥 土耳 其一 婚禮 現場 爆炸 襲擊 至少 30 94
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=211384

陝西血腥習俗 獵犬追咬兔子

1 : GS(14)@2015-10-10 23:45:07

「太血腥了!」「不知道人類甚麼時候才能滿足自己無止境的慾望!」周日(4日)陝西富平縣老廟鎮,村民觀看關中渭北原上特有的「細狗攆兔」活動(圖)。由於場面血腥,引起熱議。當天主辦方準備了30多隻野兔,村民牽來上百條細狗前來一展身手。「細狗攆兔」是流行於陝西渭北的民間競技習俗,參加者甚眾。細狗也稱為細獵狗,尖臉,垂着兩片長耳朵,身材細瘦挺拔,動作靈敏。「細狗攆兔」歷史悠久,早在《史記.李斯》傳中就有「牽黃犬俱出上蔡東門,逐狡兔」的記載,足見渭北當時已是皇室的狩獵之域。騰訊網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151009/19326368
陝西 血腥 習俗 獵犬 追咬 兔子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292990

名牌手袋血腥背後鴕鳥遭監生放血剝皮

1 : GS(14)@2016-03-01 18:55:32

國際關注動物權益組織「善待動物」(PETA)近日公開屠宰場殘殺鴕鳥的短片,呼籲大家不要購買市面上用動物製作的產品。
PETA於去年9月,派人到南非西開普省、兩間鴕鳥屠宰場Mosstrich及Klein Karoo明查暗坊。該兩間屠宰場出產的鴕鳥物料,包括皮、羽毛、蛋和肉,佔全球鴕鳥原料市場85%,國際時裝品牌Hermes、LV及Prada都是他們的客人,以製作手袋及鞋;巴西嘉年華會上看到巴西女郎戴上的羽毛飾物,部份也是出自他們。但PETA發現他們處理鴕鳥的過程極不人道。從短片可見,鴕鳥尚未出世就被帶離父母身邊,到1歲大就被運往屠宰。工人強行把鴕鳥綁起,用機器將牠倒轉擊暈後,直接割喉放血,不少鴕鳥在仍有意識下慘被剝下皮毛。
Hermes回應指過去10年,每月都定期去探訪供應商,觀察是否符合屠宰標準,又表示目前正在進行審核,一旦發現有違規,會要求修正並作出制裁;而Prada則拒絕回應。英國《每日郵報》/PETA





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160301/19511691
名牌 手袋 血腥 背後 鴕鳥 監生 放血 剝皮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296442

「強烈譴責血腥鎮壓」

1 : GS(14)@2016-06-06 02:49:32

【他們曾經說過】「容許我首先想講一句,我就係對於昨晚喺北京方面所發生嘅事情,我係表示強烈譴責北京當局血腥鎮壓北京學生群眾。我覺得喺今天中國嚟講,已經同過往有好大唔同,因為喺過往10年裏面,中國已經實行開放政策,所以喺資訊方面比較發達。而且喺北京學生呢次事件,香港傳媒不斷作出詳細報道,所以香港人比較容易去掌握事態發展。而中國當局用咁嘅處理手法,我覺得香港人從一個初期同情嘅態度,一路路走落去,去支持、肯定學生呢次係愛國民主運動,而北京對學生呢個愛國民主運動,係採取咁樣嘅血腥鎮壓措施,呢個真係令到中外震驚。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160603/19639231
強烈 譴責 血腥 鎮壓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301715

玉林殺狗血腥過節 習訪波蘭受聲討

1 : GS(14)@2016-06-21 07:38:50

■有關注動物權益民眾在中國駐波蘭大使館前示威抗議狗肉節。 美聯社



【《蘋果》記者廣西玉林直擊】今日是夏至,但對廣西玉林民眾來說,今日是他們「大啖食狗肉」的日子。一年一度「玉林荔枝狗肉節」今日開鑼,當地人稱這是傳統習俗,儘管海內外抗議之聲不絕,年甚於一年,甚至習近平前日抵波蘭進行國事訪問時,「玉林狗肉節」亦成為當地民眾向習示威抗議的口號,但無礙玉林人今日照樣大開殺戒,大快朵頤。



■檔販售賣已烤熟的狗隻。 《蘋果》記者攝


玉林狗肉節前夕,中國國家主席習近平於當地時間19日到訪華沙,進行國事訪問。大概連中國大使館官員也料想不到,對習近平說「不」的,還有當地保護動物團體。18日在中國大使館前出現的一批示威者中,有人就高舉「Cruelty!Not Tradition!STOP YULIN!」(殘忍!不是傳統!玉林停止(狗肉節)!)的示威牌,要求中國正視動物權益。



千萬人聯署促取締狗肉節

不過,最高領導人在數千公里外的尷尬遭遇無礙玉林人過節。《蘋果》記者昨抵玉林直擊,見有外國記者遭暴力阻擋,記者鏡頭更遭民眾持刀敲打恐嚇。玉林狗肉節每年舉行均被中外炮轟殘忍冷血,已成為國際事件,國際輿論不斷批評中國這個「節日」,全球過千萬人聯署要求中國取締狗肉節。面對國際鞭撻聲音不斷,官方雖一直要求民間低調辦狗肉節,但當地人一於少理。在玉林最著名的熟食狗肉市場垌口市場,依然充滿血腥,攤檔上堆放脫毛燒烤過的狗隻。有幾名外國記者及關注動物權益的組織成員,試圖進場視察並拍攝,但隨即有大批本地人及市場的警衞上前圍攻,不讓他們拍照,就連進入市場都不許,場面混亂。


■外國記者遭當地人驅趕。

狗販拿刀敲打記者鏡頭

有要運送狗屍者見到外國人,立即用布把狗蓋着。有民眾笑言:「狗肉是一定要吃的!」連市場工作人員也加入阻擋外國人行列,不斷出手擋他們的鏡頭,又搭着他們的膊頭「請」他們離開。工作人員領他們到對面行人路,聲稱「狗肉節」是民間主辦,官方沒有參與,但要求他們刪去在市場拍到的影片及照片。其中一名被擋鏡頭的外國記者Alex Hoffordjn事後對《蘋果》記者表示,這是他第一次到玉林視察「狗肉節」,想不到會遇上這樣粗暴的待遇。他憶述當時有不少當地人圍着他們,他想拍照時被人用手擋鏡頭,有女子拿刀連續敲打他的鏡頭,狀甚嚇人。後有自稱「市場經理」要求他們離開。本報記者隨後亦被赤膊大漢恫嚇:「你看甚麼?這裏沒有東西讓你看,快離開!」亦遭趕離市場。



【網民有話說】



‧不利於人類和諧發展的,就不應該繼承!‧可憐的狗,被宰吃不算,還連累中國的國際聲譽。‧看到搜救犬救人,吃狗的你心裏好受嗎?‧真是一個萬惡的節日!‧只要狗肉來源合法,應尊重飲食權利。資料來源:新浪微博





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玉林 林殺 殺狗 血腥 過節 習訪 波蘭 聲討
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巴西監獄爆血腥暴動60囚犯亡

1 : GS(14)@2017-01-05 08:00:59

巴西西北部亞馬遜州瑪瑙斯(Manaus圖),前日發生嚴重監獄暴動,至少60名囚犯死亡。事發在當地前日下午,兩個敵對的毒幫在獄內爆發血腥衝突,場面要到翌日才受控。保安官員表示,有數名死者頭顱被斬下,場面恐怖,暫未知詳細起因,但死亡人數可能還會上升。巴西監獄設施落後,過於擠迫,幫派問題嚴重,不時發生大規模暴力事件。去年10月中,該國東北部一處監獄也發生類似暴動事件,至少25人死亡,部分人被斬首燒屍。另外,巴西東南部城市坎皮納斯(Campinas)除夕夜發生滅門屠殺案,一名40歲男子男子闖入前妻家的新年家庭聚會,開槍射殺包括前妻和8歲兒子等12名親人,再吞槍自殺,另有3人受傷。鄰居此前曾聽到槍手威脅前妻若她取得兒子撫養權,會殺掉她們母子倆。路透社




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巴西 監獄 血腥 暴動 60 囚犯
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血腥年終獎 宰鯨魚加餸分發員工 有傳餵狗

1 : GS(14)@2017-01-07 07:08:03

■鯨魚慘被劏。



又到年尾犒賞時間。江西有公司前日運來一頭8噸重的鯨魚,據說是要給員工作年終加菜,但也有人說是買來餵狗。只見宰殺現場血腥,由廚師親自操刀,鯨魚慘被劏後,大腸散落體外,臭味沖天;事件引起網友議論紛紛。

隸屬江西新余市某間公司的一名員工網上稱︰「我們公司瘋了,拉了條鯨過來,據說有8噸重!」網民上傳照片和片段顯示,鯨魚從一輛大貨車託運而來,體型巨大,足足有10多米長。該公司前日中午在員工食堂外切割鯨魚。有人稱是當作年終獎分發給員工,也有人稱是買來餵狗,不過上述說法並未得到該公司證實。有網友回應稱:「嚇得我吃了一鯨,這下真的吃鯨了!」鯨魚在內陸地區相當罕見,聚集很多圍觀民眾,有在場人士說:「血腥味很重,重達8噸,從沒見過這麼大的魚,說實話有點恐怖。」鯨魚被初步解剖後,大腸散落在體外,「可能因託運的緣故,鯨身上部份表皮被刮落,地上也流有大灘血迹」。知情人士稱,鯨魚肯定不是當地的,是從外面拉回來的。對於價格,他不願多談。


二級野生保護動物

對於捕撈、運輸鯨魚是否違法,江西省農業廳漁政局魏姓工作人員稱,鯨魚屬於二級重點水生野生保護動物,捕撈、買賣及運輸並不違法,但賣方需持有水生野生動物特許利用證。如果要在省內進行流通運輸,運輸單位需向農業廳提交申請材料,待審批通過後辦理運輸證,方可合法運輸。如果沒有運輸證則屬於非法經營,根據《江西省實施水生野生動物保護法》第三十六條明確規定地方漁業部門,要對其處以高於實物3倍、低於5倍的罰款。目前,當局正聯絡新余市漁業部門進行調查。界面/央廣網




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血腥 年終獎 年終 鯨魚 分發 員工 有傳 傳餵 餵狗
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曬連頭蛇皮銀包血腥索女變面目可憎

1 : GS(14)@2017-01-17 01:55:17

不少人喜愛選購蛇皮銀包手袋,但泰國一名女子在Facebook上展示她擁有的一個蛇皮銀包,就未必人人可以接受,因為該個以真蟒蛇製成的銀包,是連著一個很完整的蛇頭。該女子月前購入該個真皮蛇皮銀包,據說全球只有一個,用小蟒蛇的蛇頭和皮製成,皮包最外層黏著蛇頭,兩眼血紅地直盯著前方,嘴巴微張,頗為嚇人。她還聲稱那是非賣品,只想炫耀一番。不少網民對該個蛇皮銀包不太欣賞,痛批殺蛇做銀包太殘忍,「實在太恐怖了」。但該女子指該條小蟒蛇被製成銀包前已死去,而且來源有合法證明。馬來西亞《東方網》




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連頭 蛇皮 銀包 血腥 索女 女變 面目 可憎
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意國血腥Parma Ham 地獄農場豬仔互咬相殘

1 : GS(14)@2017-01-26 07:43:56

意大利巴馬火腿(Parma ham)非常出名,售價高昂,但有動物組織揭發,供應豬隻製作巴馬火腿的意大利養豬場以極不人道方法養豬,豬欄衞生環境惡劣,幾乎每隻都受傷或生病而且遭到虐打,有組織成員形容養豬場形同地獄。意大利保護動物組織「Essere Animali」在意大利北部的艾米利亞羅馬涅(Emilia Romagna)一個養豬場安裝隱閉攝錄機,監察豬場情況長達6個月,他們發現這個養豬場有6座建築物飼養了6,000隻豬。豬隻不見天日地擠在狹窄擠迫的豬欄內,地上身上佈滿排洩物,由於空間太少,牠們走動時會互相踐踏,較弱的豬就被踏在蹄下;牠們多數都受傷或生病,有豬隻因為無法取得食物,甚至吃同類,一些豬只剩半隻耳朵,也有一些豬尾巴被咬去。片段中一隻瘦弱的豬在走廊上被農場工人猛推,亦有工人趕豬去屠宰時揮動木棍虐打和踢牠們。負責調查的動物組織成員安德烈亞(Andrea)形容豬場如煉獄,他說:「幾乎所有豬隻都是骯髒和受傷的,大部份都是耳朵和尾部(受傷),另一些豬進食時感到被壓迫和沮喪,有些豬快要死了,不能活動,發出脆弱的聲音。」雖然監控生產巴馬火腿的財團強調只是個別事件,但當局已對豬場展開刑事調查,警方在涉事豬場內發現約550隻豬被不人道對待,滿身糞便及受傷,「牠們明顯生病、十分痛苦」。當局已控告豬場虐待動物,罰款6,200歐元(5.1萬港元)。英國《每日郵報》




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意國 血腥 Parma Ham 地獄 農場 豬仔 互咬 相殘
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巨鱷血腥爭食斑馬原隻馬頭嘴中掛

1 : GS(14)@2017-02-09 23:43:52

肯雅馬賽馬拉野生動物保護區一隻斑馬,不幸成為大鱷的午餐,慘遭生吞。攝影師Subramanian Sridharan拍到弱肉強食一刻。貪婪的鱷魚,與同類爭了好一輪,才可獨佔那隻可憐的斑馬。大鱷生怕其他競爭者「分享」其戰利品,除了斑馬頭,把大半隻斑馬鯨吞,身體脹卜卜起來。餓鱷一時未能吃下斑馬頭,只好先行叼着,稍事休息,回氣後再品嘗。英國《每日郵報》




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巨鱷 血腥 爭食 斑馬 原隻 馬頭 嘴中 中掛
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中保監:保險公司做事不應太血腥

1 : GS(14)@2017-02-11 18:34:28

【本報訊】中保監副主席陳文輝表示,過去一段時間,部份保險公司在股市中的非理性舉牌(即增持股票逾5%)造成不良影響,損害行業形象,稱「做事情不應該這麼血腥和欠思考」。《證券時報》引述陳文輝指出,保險股東通過關聯交易和一致行動人士,投資與保險無關的領域,偏離審慎穩健的投資理念。他強調,保險公司不是大股東的工具。他又指出,有的公司做境外投資,像闖進糖果店的小男孩,海外投資不能盲目投資,應該態度積極,行動謹慎。大面積的跨境、跨領域投資,其中的風險動輒幾百億元;內保外貸放大槓桿的情況突出,不符合當前去槓桿的政策方向。此外,有些公司負債成本過高,令資產部份須提高風險偏好,有保險公司發行架構重重的產品,惟最底層資產模糊,不符合中央去槓桿方向。陳文輝強調,保險行業應該向正確方向發展,審慎穩健運用保險資金,包括保險姓保、強化保險資產負債管理,及依法合規運作和守住風險底線。




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中保 保險 公司 做事 不應 應太 血腥
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觀殺人鯨變睇血腥殺鯨島國遊客嚇到喊

1 : GS(14)@2017-04-09 10:49:31

英國一間郵輪公司營運的兩艘觀鯨船,在加勒比海聖文森特和格林納丁斯(Saint Vincent and the Grenadines)附近海域進行觀鯨活動時,碰巧遇到當地漁民用魚叉獵殺兩條殺人鯨,再把鯨屍肢解出售,血腥畫面令不少旅客落淚。船公司決定暫停有關航線。一名船員說,船長曾企圖駛離現場,但漁民已向殺人鯨發射魚槍,並在鯨魚身上繫上浮波,以免牠們沉落水底。漁民繼而把鯨魚拖上岸,再把牠們肢解,大部份鯨肉售予當地居民食用,部份則運往鄰近島嶼出售。鯨脂則被切成一小粒,可炸成香口零食,鯨魚油亦可點燈及用以製造肥皂或人造黃油。一條鯨魚足夠餵飽整個村鎮的人,一般值數以千計美元。該船員說,不少旅客見到殺鯨和劏鯨過程,情緒大受困擾,更有人忍不住流淚。捕鯨在當地仍然合法,但不少機構正發起運動,要求實施禁令。英國《每日郵報》




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殺人 鯨變 變睇 血腥 殺鯨 島國 遊客 嚇到 到喊
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【從前今日】南韓光州屠殺 血腥鎮壓學生民眾

1 : GS(14)@2017-05-27 08:54:25

在1980年的5月27日是南韓血腥鎮壓光州民主運動的結束。1979年10月,獨裁統治多年的南韓總統朴正熙被暗殺後,軍事強人全斗煥發動政變掌權。1980年5月拘捕金大中和金泳三等反對黨政治人物,在南部的光州和全羅南道市民示威,反對全斗煥不法奪權,要求國家立即實行民主體制。全斗煥在5月18至27日期間,派出軍隊、特種部隊入光州,開槍開坦克武力鎮壓,造成數以百計學生、市民死亡,幾千人被捕扣押。但因為新聞封鎖,外國通訊社、報紙記者都被趕走,國內其他地方都不知光州被血洗,直至幾年後,有人冒險偷偷出版受害者的證言,才將慘劇公諸於世。到1996年,全斗煥以及繼任的盧泰愚,分別被判無期徒刑和入獄17年。




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從前 今日 南韓 光州 屠殺 血腥 鎮壓 學生 民眾
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血腥半小時江蘇動物園活驢餵虎

1 : GS(14)@2017-06-10 12:55:24

■幾名雨衣人將一隻活驢推入老虎池。



血腥殘忍!江蘇常州有動物園有股東因不滿法院判決,在遊客面前將一頭活驢推落老虎池中。驢子無處逃生,掙扎30分鐘後慘死在虎口中,死狀令人慘不忍睹。事件引起現場遊客不安,更引發輿論關注,就連國際傳媒亦有報道。內地不少網民批評:「動物園的做法野蠻,令人不堪入目!」。內地網民在網絡論壇爆料,事發前日中午2時許,常州淹城野生動物世界一輛裝滿動物的貨車,駛到老虎池邊,4名身穿紅色雨衣的人下車後,從貨車裏拖出一頭活驢,隨後將其強行推落老虎池裏。遊客見狀高聲驚呼:「不會吧?哎呀!」姓李遊客憶述,當時突然聽到陣陣尖叫聲,還有老虎的咆哮聲,將驢投進池中的是幾個男人,「看上去並不像園區工作人員」。驢子被推落水後,在岸上的老虎隨即衝到水池中,其中一隻騎到驢子背上張口撕咬,另一隻老虎將驢子撲入水中及咬住其脖子。驢子多番掙扎不果,30分鐘後被活活咬死,鮮血染紅池水。



■兩隻猛虎撲向活驢,將牠活活咬死。

疑股東欠債 減飼養成本

有遊客表示,附近一輛白色卡車上,還有羊和其他動物,在場的男子試圖將一隻羊推落老虎池,但被動物園職員及遊客及時制止。令人關注的是,當時並非休園時間,有民眾將血淋淋的餵食過程拍下放上網,引發社會譁然。大批網民圍剿動物園做法殘忍,直批:「動物永遠是動物,但人有時候不是人」、「我光看影片就要吐了,實在是太殘忍了!」。英國《每日郵報》亦有報道事件,當地不少網民留言:「希望不要有孩子看到」、「這太令我反胃了」。內媒引述動物園股東表示,因債務糾紛,為減輕飼養成本,園方就將動物園飼養的驢、羊等餵老虎。但園方則指,其中一名股東因園方欠債,公司股權及動物都被法院凍結,加上無法賣走動物,索性將動物餵老虎。園方又指,「現在情況比較複雜,還在處理中,簡單說就是內務有矛盾」。《新京報》


網民有話說


.人有時候比動物還可怕!.把扔驢的人也扔老虎池。.投餵活雞、活鴨的時候,我看大家並沒有那麼激動啊。.驢要被扔下去的時候,叫的好慘啊,人之間的矛盾關驢甚麼事。.這個動物園可以關閉了,有這樣的股東能養出甚麼好動物園供人欣賞。資料來源:新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170607/20047436
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