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峰迴路轉之後，寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照，同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權，在兩岸的金融實力令人難以輕忽。

撰文‧劉俞青

從七月上旬至今，上海唯一的台資銀行｜｜華一銀行，就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員，正在華一銀行裡，進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查，這一次的金檢，預計將維持近一個月。

根據行內主管透露，過去華一銀行的例行金檢，都是由上海銀監局執行，從未驚動過北京銀監會，但這次為了配合北京的金檢，行內甚至下令所有主管停止休假，高階主管更是必須在上海待命，以隨時配合所有的需求。

並不是華一銀行經營面出了什麼狀況，而是只待這次重要的金檢一結束，寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石，確定保住華一銀這個「寶貝」，但這個結果，恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了！

會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折，主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後，終於確定重新回到蔡其瑞的手上，而一直以來用力甚深，希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。

不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行，這張珍貴無比的銀行執照，據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後，極少數沒有撤 資的企業，終於在一九九七年一月，批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此，對蔡其瑞而言，這張有如拿性命風險去拚來的執照，何其珍貴。

但受限台灣法令，即使兩岸金融逐漸開放如今日，但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股，只有轉了好多層管道之後，才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言，也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係，但據他身邊人士透露，「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而，這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝，從前年起，就開始出現可能經營權不保的危機，讓蔡其瑞寢食難安。

危機之所以出現，是因為根據中國銀監會規定，華一銀既然被認定為「台資銀行」，就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有，偏偏，蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」，寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠，但並不具備這個「台灣銀行家」的身分，因此，原本預定今年底華一銀行的增資案，就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主，換言之，蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。

然而，這個蔡其瑞可能面臨的災難，看在台灣金融業老闆的眼裡，卻是千載難逢的絕佳機會，因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺，據了解，過去二年多來，幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者，都透過各種直接、間接管道，登門造訪過蔡其瑞。

被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進，甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名，而其中，最接近成交邊緣，差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的，就屬國泰金蔡宏圖，當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。

蔡宏圖的算盤，當然是希望能夠藉由買下華一銀行，就等於打通進軍中國銀行業之路，如果配合旗下登陸多時的國泰人壽，等於銀行、保險雙引擎齊發，國泰金西進布局雛形已現。

唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息，只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過，北京銀監會就會拍板，讓年底華一銀行的增資 案，採行「按原股東比率增資」的方式進行增資，換句話說，將由目前華一銀行的大股東，包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資，而 原本要引進新的大股東計畫，確定不會執行。

這個命令等於直接對外宣告：蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權，而原本國內所有覬覦的金融業者，都確定出局。

這個急轉直下的發展，原因眾說紛紜。有消息指出，日前台灣南山人壽標售案，寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手，以二比八的出資比，拿下南山人壽，其中出資二成 的蔡其瑞，主要目的就是希望透過取得南山人壽，等於拿下「台灣金融業者」的身分，也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求；但也有一說，是靠寶成長期戮 力投資中國而來。

但無論理由為何，對蔡其瑞而言，終歸一句話，就是保住了華一銀行的主導權，確定這個千金難買的執照，不會落入他人之手。

事實上，會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行，除了難以取代的獨特性之外，華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞，當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。

如果算進日前才開幕的蘇州分行在內，華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行，去年每股稅後純益二．八元，ＲＯＥ一二％甚至居所有外資銀行之冠，眼看營運績效正要起飛，也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。

未來，寶成在中國的投資肯定不會少，而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權，與上海華一銀行的經營權，兩岸金融的實力，令所有台灣的金融業者都不敢小覷。

華一銀行

成立：1997年7月

資本額：人民幣11億元

股東結構：蓮花國際（66.11％）、上海浦發銀（30％）、永亨銀行（3.89％）資產總額：人民幣 287億元

身價百億的國際鞋王、寶成工業董事長蔡其建，每日運籌帷幄營收2千多億元的大企業，閒暇最愛普洱茶。20多年來，他從飲茶、品茶，到收茶、藏茶，已是台灣收藏最多的普洱茶王。

他首度接受媒體專訪，公開多達數十萬餅、價值深不可測的普洱收藏，並展示紅印、藍鐵等多種頂級普洱。有人說他的茶，5代都喝不完，他回答：「不止5代，我還要蓋一座博物館來放我的茶，退休後就去顧館。」

人生已走到從心所欲之齡的蔡其建，最享受的事，就是週末和三五好友遠離塵囂，登上溪頭，在清新芬多精與飽滿翠綠之間，品飲普洱。

山友慫恿 飲紅印

這天，爬山隊伍突然軍容壯盛，因為，大家聽說，蔡其建要開一餅普洱紅印來喝。

紅印是雲南勐海茶廠於一九五○年代慶祝中共建政所做的第一批茶，因包裝以紅色字體為主，故稱紅印。茶齡距今雖只有六十多年，但不論口感、茶韻，均被公認為勝過許多年分更久的老茶，因而躍為普洱茶的超級明星，也是茶價漲跌的指標。

二十年前一餅紅印只要幾千元，十多年前漲到三萬元，目前已追高到一百萬元以上，許多普洱茶收藏家，可能這輩子都沒有喝過一口紅印。

蔡其建最多時雖收了上百餅，但因為「喝一片少一片」，加上交流，數量已大為減少，平日也不捨得拿出來。每次山友慫恿，他都打拖延戰：「我們下次再喝，好不好。」這回，珍品終於示人，一位衝著紅印而來的山友「凌晨三點就起來等」。有人興奮地說：「我跟蔡董爬山十幾年，聽他講那麼多次，今天終於有機會喝到紅印了！」

品茗陶醉 說茶經

不過，即使被十幾張流著口水的嘴圍繞著，蔡其建依然不慌不忙，要從檔次低的往上喝，吊足大家胃口。

他依序秀出八○年代下關茶廠出品的「班禪緊茶」、市場上幾乎沒有流通的「三八沱茶」，與八○年代明星茶「八五八二」。這些茶雖都不及紅印，但也個個大有來頭，價值不凡。班禪緊茶是為藏人口味特別製作的，三八沱茶是向隨孫立人將軍來台灣的青年軍買的，八五八二則茶氣夠霸、直通全身，「有沒有感覺肚子都溫熱起來？」蔡其建陶醉地說。

雖然連喝幾泡好茶，但山友一心懸掛的還是紅印，七嘴八舌鼓譟著要他快拿出來。拗不過大家，蔡其建緩緩地拿出一個圓餅狀木盒，現場立刻鴉雀無聲，大家屏息盯著盒子。盒蓋上貼著「2007.3.6」，原來是蔡其建第一次泡這塊茶餅的日期，他坦言：「我一年大概也只喝二次而已。」這時，有人讚嘆地說：「今天可是（普洱茶）滿漢全席。」一旁的人附和：「今天喝的茶算一算也要十幾萬元。」

茶湯醇甜 泛油光

一般普洱茶餅中皆壓有一張類似出廠標誌的小紙張，稱為內飛，加上包裝紙以辨識真偽。紅印若有包裝紙證明其身分，稱為「有紙紅印」，品相完整，每餅目前市場行情在一百萬元以上；若沒有包裝紙，稱為「無紙紅印」，市價也有五、六十萬元。

蔡其建小心翼翼拿出有紙紅印的包裝紙，「單這張紙，就可賣五、六萬元。」眾人紛湊近打量這薄薄的一張紙，和僅有三五○克的一塊圓餅，神情像是欣賞稀世美女，大氣不敢出一聲。

蔡其建趕緊對我們解釋：「當初買的時候，這一餅才幾萬元，不像現在要一百多萬元，這個要讓大家知道，免得人家誤會我很浪費。」他一邊強調，一邊把少許的茶葉放在電子磅秤上，「只要五克就好了。」一旁茶友馬上起鬨：「十克，十克啦！」蔡其建才不甘願地說：「好啦！十克。」算一下，這一杯紅印，價值三千元。

紅印果真有王者風範，泡起來湯色濃紅，像晶瑩剔透的紅寶石；倒入茶杯後，表面泛起一層明亮誘人的油光；入口醇香清甜、滑潤爽口。只見蔡其建先品聞香氣，心滿意足後，把茶湯順入喉嚨，然後閉眼沉思，享受茶韻充滿全身的感覺，久久才回神說：「甘！純！厚！」還愛不釋手的持杯聞香。

兄弟製鞋 創寶成

蔡其建年輕時和哥哥蔡其瑞共同創業，打拚出的寶成國際集團，現在已是年營收二千七百多億元的全球最大製鞋代工廠，為各大知名品牌如耐吉NIKE、愛迪達adidas代工，去年資本額已達二百九十四億元，全球有五十萬名員工。「當年郭台銘的鴻海要到中國來設廠，還是我帶他來我們工廠觀摩。」蔡其建說。

蔡其建從二十五歲就開始喝茶，他指著嘴吧說：「當兵拔牙太痛，聽人說喝茶可以防止蛀牙。」不過，他起初喝的是烏龍茶，九○年代，他當選彰化工業協會理事長，常與兩岸達官要人碰面，經朋友引薦開始喝普洱。蔡其建發現普洱更迷人，不但越陳越香，還有益身體健康，尤其對腸胃非常有助益，一喝就上癮了，後來更一頭跌進收藏世界。

本刊估計，蔡其建所蒐集的普洱茶，至少逾十億元，數量更驚人，達數十萬餅，堪稱台灣最大藏家。但他還是遺憾太晚進入這個市場，現在蔡家第三代已陸續進入寶成集團，讓蔡其建加緊蒐集普洱茶腳步，「等到他們成熟，我可以退休時，現在收藏的普洱茶價格又漲一大段了。」

問蔡其建普洱茶的問題，他自豪的說：「文章、風水、茶，懂透沒幾人。」紅印出鞘勾起茶癮，七月底，蔡其建再與本刊相約茶敘。

八五八二 最鍾愛

他一早起來備茶，選了藍印鐵餅、三八沱茶和八五八二等茶餅，裝進二個提袋，再款上燒水的鐵壺、磅秤、茶杯。他手上這二個不起眼的紙袋，內容物價值一、二百萬元。

蔡其建拿起市價一餅六十萬元的藍印鐵餅，用茶刀開茶，「你看我這個凸一下、凸一下都很貴，我當時買只要幾萬元，現在那麼貴也捨不得喝。」一名茶友說：「喝普洱茶的人看到藍鐵，要立正敬禮。」蔡其建當年入手的藍鐵有上百餅。

泡到八○年代的八五八二，蔡其建喝下去隔幾秒後說；「全身都很有韻味，八五八二氣很強啊！貫到丹田去了，這只是第一泡而已喔！」他拿著茶杯聞一聞，「這種氣，與其他的不同，只有這種大樹種、喬木的茶氣，才能到丹田。」他把茶杯遞給其他茶友說；「你聞，八五八二很香喔？」

蔡其建透露，自己最愛的茶其實是八五八二，十幾年前在香港買了不少，他笑著說；「八五八二就是我一路買到漲上來的，八○年代的八五八二，八萬元以下我都收。」他還喃喃自語的說：「可惜啊！收太晚了。」後來他就狂收九○年代的八五八二達三萬餅，也買了一萬多餅九○年代七五三二橙中橙（包裝紙為橙色）。

產地自創 金達摩

蔡其建自稱茶癡，還特地去浙江訂做茶杯，後面標「PCC」寶成的英文簡稱，甚至跑到普洱產地雲南「找茶」。

二○○四年，當時雲南省長介紹蔡其建喝茶莊「金雨軒」的普洱茶，隔年蔡其建就去雲南六大茶山看千年古茶樹，後來便與金雨軒簽訂收購契約，命名為「金達摩」。

這款蔡其建「自創品牌」的茶，外包裝有達摩畫像，下方還有一行小字「弟子蔡其建監」，蔡其建說：「我敬仰達摩，所以稱自己為弟子。」

蔡其建甚至自創配方，「我二○○六年喝到八五八二，很有茶韻，就在二○○七年的一萬餅金達摩中，加了一五％老班樟（出老茶的名茶區，如同台灣的福壽山），並採一心三葉的大葉種，仿八五八二的配方，後來就像顧工廠一樣，我定期過去雲南產地那邊監工。」蔡其建說。

仿配再製 金元記

蔡其建把這餅茶叫做金元記，去年打開一喝，發現比預期還好喝，於是今年的金達摩也有個含老班樟的特別版，取名寶元記。一位茶友說：「連摸起來的厚度、手感，也很像八五八二。」

蔡其建說，取名金元記，除了名字要有點禪學的味道，最主要是紀念父親早期開的帽子店「金元記」；而今年取名寶元記，當然是呼應集團的寶成裕元之名。

蔡其建得意的說，金達摩喝起來沒有一般新茶的苦澀味，他喝完後，拿著茶杯聞香，問起旁邊茶友：「像不像香奈兒五號香水的味道？」

蔡其建愈講愈開心：「十年了，金達摩在新茶是獨孤求敗，找不到對手！」他自誇：「當年我第一口喝下去，就知道這個會紅。不是哪個專家告訴我金達摩將來很有潛力，是我的嘴巴告訴我的，呵呵。」

由於金達摩採喬木大葉種為主要配方，蔡其建更篤定說：「當地人為了種橡樹，喬木、古茶園每年越來越少，將來只會更珍貴。」

退休想蓋 茶博館

看來，蔡其建也有意做藏茶生意，但他說：「現在金達摩我都沒在賣，拿來和人家交流，交換東西。」問他是否會送給國內其他大企業老闆品嘗，他頗感意外的回答；「我幹嘛要送給他們？」現場茶友哈哈大笑。「我的意思是要送也要送給懂茶的知音。」蔡其建補充道。

除了普洱，蔡其建早年也有贊助福建地區農民栽種武夷岩茶「大紅袍」，收藏上萬餅。他打算在苗栗三義買一塊地，「把我的茶都放過去，成立一個茶業博物館，等我退休後去顧。」蔡其建透露已經買好土地，將按照計畫，逐年實現他的退休夢。

蔡其建小檔案

◎出生：1944年生

◎職稱：寶成工業董事長

◎資歷：鹿港信用合作社理事主席、彰化縣工業會理事長、彰化縣警友會理事長、台灣區製鞋工業同業工會常務理事

◎家庭：已婚、育2女1子

普洱茶基本知識

◎茶名編號：市場上頗受歡迎的普洱茶名品8582、7572、7532、7581，前2碼是「配方年分」代號，85指這個配方是1985年出的，75則是1975年。第三碼8或7是指茶菁的粗細，最後一碼是指出品的茶廠，例如1號是昆明茶廠，產出茶磚最多；2號是勐海茶廠，產出最多圓茶、印級茶；3號是下關茶廠，多為沱茶。

◎號級茶：在50年代，中國官方正式籌組勐海茶廠之前，清朝到民國期間私營茶號所生產的茶，最有名的包括同興號、同慶號、宋聘號、福元昌號和車順號等，其出品的茶便以茶號命名。

◎印級茶：50年代由國營勐海茶廠做的茶，由於包裝正面的字體顏色不同，分成紅印、無紙紅印、藍印甲乙級、無紙藍印、大字綠印、美術字綠印、紅印鐵餅、藍印鐵餅、黃印鐵餅等系別，是普洱茶的夢幻茶品。

◎七子餅茶：生產於70~90年代的普洱茶餅，包裝多為1桶7餅便於運送，故稱七子餅茶，這些茶品已成市場的當紅炸子雞。

寶成蔡家兄弟修廟結善緣

．蔡其建受到父母的影響，信仰非常虔誠，不但自己在推出的普洱茶品牌金達摩旁註名「弟子蔡其建」，到他朋友所經營的山莊，看見玉皇大帝像也馬上三跪九叩。

．蔡家兄弟出身鹿港，小時候父母常帶他們在龍山寺廣場撚結絲繩，對龍山寺有一份歷史情感。九二一大地震導致龍山寺毀損，蔡家兄弟二話不說，花2、3億元捐助修復。

．龍山寺附近香火鼎盛的鹿港天后宮，蔡氏兄弟也捐助一半以上的雕塑經費，完成媽祖金身。南投中台禪寺興建時，兄弟們也有捐助。

．隨著寶成在中國大陸事業蓬勃發展，蔡家兄弟修復古廟的行動擴及上海昆山的慧聚寺。該寺主奉觀世音菩薩，為1千5百年前南朝480寺之一，後毀於兵災。2005年蔡家兄弟以個人名義捐贈人民幣8千萬元，慧聚寺向銀行貸款的人民幣4千多萬元，也由寶成集團擔保。寶成與其他響應的台商，前後共捐款人民幣3億多元，於2008年啟動修復工程。

．2010年，寶成促成鹿港天后宮分香的龍二媽與煌三媽在大陸昆山慧聚寺，舉行媽祖祭祀安座大典，最終於2011年8月上梁完成。

投資普洱茶要審慎

一些明星級的普洱茶，10年內價格飆漲數十倍，讓很多投資者躍躍欲試。但經營老茶10多年，位於彰化永靖鄉西門路上的金雲南茶行，老闆周大豐說：「不是所有的普洱茶都可收藏，最好你買到的茶，是大家都很想買的茶，這樣流通性好，投資報酬率才會高。」周大豐歸納出「大廠牌、茶質好、流通性好以及辨識度高」4大原則。他以股票市場為例，外資大多買藍籌股如台積電、中華電信、中信金這種成交量大的股票，而不會冒險去碰小型股，若買到冷門的茶，「到時候你不喝要賣給誰？」這幾年，市場上所謂的山頭茶，或是百年大樹茶、古樹茶，以及一些標榜喬木、大葉種的新茶，價格都被炒得很夯，但周大豐不建議茶友貿然收藏。「以前新茶喝起來會苦、會澀；現在的新茶，喝起來都沒有這種味道，我對他們的製程存疑。」「我都買2003年勐海茶廠改制成民營以前出的茶，那時的量有限，不像現在，你喜歡，它隨時做第二批給你，量一大，就不值錢。」

普洱茶如何變現

資深普洱茶家常面臨茶品變現的問題，一般而言，就賣回茶行。但因茶行有資金積壓的考慮，價格和市價往往有相當的差距，許多茶友建議，如果想要快速變現，國內最大普洱茶網站T4U（Tea For You）成立了「茶友藏家聯盟」，提供普洱茶交流、交換、標售的管道。負責人侯文隆表示，想售茶的A方，將茶放到聯盟公開標售，得標的茶友將款項匯入指定帳戶，聯盟只收2～3％的手續費，最多300元，然後將茶寄送到得標者的手上。

2年來，這個模式非常受到茶友支持，連中國、馬來西亞的茶友都來這個平台找買家。

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寶成大罷工事件，接班的小公主、三十五歲的蔡佩君，扮演什麼角色？這次罷工，儘管仍由蔡家老一輩蔡其瑞兄弟，分頭往廣東省、北京中央動員關係，不過檯面上處理要角，仍以蔡其瑞女兒、集團執行長蔡佩君，及她的兩位堂兄弟，負責業務和生產的蔡明倫、行政中心管中國的蔡有宜為主。

其中，蔡有宜一直待在東莞駐廠，連假日都和員工協商，蔡明倫也趕抵現場。據內部員工透露，蔡佩君甚至去高埗廠的幹部宿舍住了好幾天，她以前查廠都沒有住下來，這是史上第一次；但寶成發言人何明坤否認此事。顯見在這緊張時期，連小公主人在哪裡，消息也很混亂。

和寶成集團老臣認為儘量不要得罪政府不同，事件一開始，就派執行長室副協理莊博貴到東莞現場瞭解情況，但蔡佩君對罷工的態度，則較強硬。

四月二十一日寶成最新決議全面補繳、社保和住房公積金一次提撥到位的解決方案，寶成「全面屈服」的背後，其實是形勢比人強的決定。蔡佩君進駐幹部宿舍，顯示「公主幫」的態度軟化中。

蔡佩君從二○○三年就進入寶成，去年底本刊記者要約訪她談二代接班議題時，她以還沒有成績單為由婉拒。這次事件，不但是寶成在中國設廠，最嚴重的危機，也是她接班穩不穩的最大考驗。

多年未受媒體採訪的全球製鞋業大王——寶成集團創辦人蔡其瑞，在《今週刊》長時間守候下，終於接受獨家專訪，暢談寶成未來佈局與策略。談到女兒蔡佩君接班後推動的改革時，他說：「等改革完成，寶成的獲利還可以翻倍，我這個『總裁』的位置，就可以換佩君了！」口述‧蔡其瑞 整理‧劉俞青用四十五年時間，一點一滴打造出全世界最大的製鞋廠，全球擁有四十二萬名員工，建立這個鞋業王國的主人，按理是飛揚跋扈、軍令如山的鐵血悍將，但令人意外的，眼前竟是一位笑起來瞇瞇眼的慈善老人。

談起最近被外界評為「寶成集團成立以來最大重創」的東莞社保事件與越南暴動，雲淡風輕，直說「一切順其自然，老天自有安排」。

五月下旬的台中市夜晚，空氣中夾雜著大雨刷洗過後的泥土芬芳，美術館旁的綠園道上，不少人在這裡快走健身。遠方走來一位樸實的長者，微僂的身軀，身上穿著一件襯衫、西裝褲，腳上卻穿著一雙ＮＩＫＥ的球鞋，不合襯的搭配，看起來卻意外地順眼，因為這種裝扮，他已經一穿好幾十年。

他是蔡其瑞，正是全球最大鞋業王國的三軍統帥，但在公園昏黃的燈光下，他就像一位在路上擦肩而過的尋常人一般，全身上下沒有穿戴任何名牌，連手機都不用。但提起寶成集團的長遠規畫與視野，他侃侃而談、思路清晰，眼神頓時綻放光芒。

一談起寶貝女兒的接班，他一方面以總裁身份，督促、鞭策蔡佩君；另一方面，對於讓女兒扛起這麼大的責任，他則充滿著憐惜與不捨。不過，對於女兒接班以來的表現，他的口裡、心裡儘是驕傲。

雖然蔡其瑞婉拒媒體採訪多年，但《今週刊》採訪團隊在長期守候下，終於得到蔡其瑞首肯，這位全球製鞋業大王難得開金口，暢談製造業面臨的困境，與寶成集團的下一步。以下是以蔡其瑞為第一人稱的獨家專訪內容：

漸進放手

「寶成獲利翻倍，就換佩君當總裁」佩君唸完書回國之後，就一直跟在我身邊學習，真正開始投入去做，是從二○○八年金融風暴時，她開始進入整頓財務部門，前後大概有兩年的時間。

過去三年，她則是整頓越南和印尼，本來打算明年開始才要整頓中國，但沒想到這次罷工，反而是一個契機，因為原本我們評估中國工廠的問題最麻煩，結果罷工反而讓所有的改革一次到位。

至於這次越南的暴動問題，其實我們早在幾年前就已經看到了，所以之前佩君就決定降低越南陸幹︵中國幹部︶的比重，然後挑選從越南來台灣唸書的大學生，畢業後回去越南當幹部。幾年下來，我們已經從台灣訓練出好多越南當地的人才。

其實，無論佩君也好，寶成也好，我們默默在改變，在做很多事。

這幾年，佩君做得很好，比我還好，因為她管得更精、更細。我們那個年代，跑馬圈地，現在這一套不合用了，要用新的方法，所以我們「其」字輩的老頭子都要退了。

Patty︵蔡佩君英文名︶現在有一群年輕的顧問在幫她，這些人許多都是當時我們投資科技業轉過來的人才，左右手都齊備了。

至於我們這些老頭子要如何退下來，我們後來想出一個方法，以後大家都不要支領上市公司（編按：指寶成工業和裕元工業、寶勝國際）的錢，最近我們賣掉上海華一銀行，這筆錢剛好可以派上用場（編按：華一銀行為蔡家家族投資），利用這些非上市公司的剩餘財產來支領薪水。

所以很多事情都是安排好的，當初華一銀行明明做得很好，是中國最好的外商銀行之一，但他們（指中國政策）說我不是銀行家，一定要賣給台灣的其他銀行，想想是很唔甘啊（不捨），但沒想到這筆錢反而促成了寶成的世代交替。

所以我說啊，世間代誌，很多都是老天爺決定的，我們就順勢去接受。

佩君這幾年做了很多事，很多外界看得到，但更多看不到的。例如她對ＩＴ部門的改革，這幾年業績、產能也都有成長，很不容易。當然，在人事上她也大舉改革，除了「其」字輩的要退休，很多資深的經理人都六十幾歲了，也都讓他們退休。

人事改革的過程中，雜音難免，我也都知道誰在說話，但這是一定要走的路，寶成財報上提列員工退休金有六十幾億元，對退休員工的照顧一定是有的。

過去寶成都是各立「軍頭」，當然，這也是佩君很辛苦的地方，我都看在眼裡，但是她從沒跟我喊累，從沒有抱怨。

等到有一天，改革的階段完成，而寶成的獲利還可以翻倍，我這個「總裁」的位置，就可以換佩君了，呵呵。

正確經營

「人、錢財、策略兼備，這公司不好才怪！」我常跟佩君說，一家公司要經營好，要有人才、有錢財，有策略，這三樣都有了，就不用怕。

例如有策略，我們很清楚，對寶成而言，金融、土地就是投資，這些投資要幫寶成賺進穩定的獲利，例如說南山人壽︵編按：寶成持股南山人壽一八％），就是很好的投資，每年幫我們穩定賺進二十幾億元，這種投資要去哪裡找？

但寶成還是要專注本業，那就是製鞋和通路，製鞋我們一直做得很好，外界說我們掉單，其實是沒有的。寶成手上有五十幾個品牌，其中最主要的，當然還是ＮＩＫＥ，但按照寶成現在的技術與製程，其實是ＮＩＫＥ靠我們，不是我們靠ＮＩＫＥ。

為什麼今天寶成的產能可以做到這麼大？第二名只有我們的一半不到，是有道理的。

至於通路，過去確實經營得不是很好，但佩君在過去慢慢從ＩＴ上著手調整，把不賺錢的精簡，目前在中國的通路數從○八年時的一萬多家，如今只剩下六千多家，你有注意到嗎？最近開始賺錢了（編按：寶勝國際一四年第一季正式轉虧為盈），這就是策略到位。

所以，透過有計畫地訓練當地人才，加上寶成從來就不缺錢，以及策略正確，這公司不好才怪。

等到該退的人都退下來之後，Petty就會開始向外界說明寶成的情況，包括業務政策、生產策略，都會一一讓大家瞭解，讓公司更透明。所以，再給她一點時間。

投資智慧

「投資科技業虧的，都從土地上賺回來了」至於土地，雖然也只是寶成投資的一部分，但我一直都很喜愛。

我對土地的看法是這樣，這是屬於未來的資產，放在那裡也不會壞。所以只要有人要賣，只要價格合理，我就會俗俗地（便宜）一直買一直買，將來五年、十年之後，這就是給集團沒有後顧之憂的後盾。

過去我們投資許多科技業，外界都說寶成虧了不少錢，事實上，例如我們投資精英電腦，當初內湖那棟精英電腦大樓就是我們幫它蓋的，持分也有，後來都賺回來（編按：精英電腦大樓去年底以六十六．八億元高價賣給三商美邦人壽）。

又例如以前我們的龍騰光電，雖然現在換人經營，但我們在崑山的土地仍有很多，如果要以市價計算，都不得了。

所以投資到底賺錢賠錢，很難計算得清楚；但土地是永遠而且有限的，這是我經營寶成四十多年得到的智慧。

當然，土地對我而言，還有另一層更深的意義，我最近就在台中重劃區「單元一」，捐出一塊二千四百多坪的土地給佛光山，過去以來，無論是中台禪寺、或是在中國，我都捐出許多土地。對我來說，宗教和土地一樣，是永遠的，我希望透過宗教，給現代人許多心靈的依歸，這是我們回饋社會的許多方法之一。

知足人生

「人生在世，不過『地瓜與水果』」今年初，我的名片就改了，現在我的新名片上只有三個頭銜，分別是「寶成國際集團創辦人、北京清華大學永久榮譽校董，和台中教育大學榮譽博士」。我連「總裁」都不要當了，就是心裡整個改變，都是教育相關，我想要對這個社會再多做一點。

現在每天早上，太太幫我弄地瓜、麥片，還有幾樣水果，中午在員工餐廳和大家吃飯，晚上回來再吃點清淡的，吃飽就出來散散步；人生在世，不就是這樣？

無論賺再多的錢，我回頭想，最知足感動的，就是佩君她們三姊妹感情很好，我這個當老爸爸的，看到她們姊妹相處的樣子，會很感動，二十幾年前煩惱沒有兒子怎麼辦？結果你看，佩君做得很好。

這就是人生。你永遠不知道老天爺幫你安排什麼，但你要順勢，努力去做。就像我住帝寶，當時的帝寶根本沒有人要，我只想在台北上班時有個地方住，也是俗俗地買。

我全身上下最貴重的東西，就是這塊玉︵從口袋中小心翼翼掏出），貴重的不是它的價格，而是因為是太太送的。現在對我來說，如果可以每天見到Emma（編按：二女兒蔡明潔的女兒），就是最快樂的事；公司的事，我慢慢都交給佩君了。

我知道大家都關心佩君的感情，我這個當爸爸的，當然希望將來她的另一半，可以幫她分擔許多工作，我就很欣慰了。

蔡其瑞

出生：1940年

現職：寶成集團創辦人

經歷：寶成集團總裁

學歷：台中師專

家庭：已婚，育有三女