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1. 把你家小房間當旅館賣客戶總數超過九百萬人次，預估市值逾三十億美元（約合新台幣八百九十四億元），每晚幫十五萬人找到一張睡床

全球最大民宿交易網：Airbnb

提出者：契斯基（Brian Chesky）、蓋比亞（Joe Gebbia）、布林克茲克（Nathan Blecharczyk）顛覆：飯店業與旅行社與周邊業者推薦人：《經濟學人》、《富比世》雜誌

想法聽起來好簡單，十九年前，eBay讓大家上網買賣商品，Airbnb只是讓大家交易自己家中的空房，如此而已。

過去，大家出去旅遊，不是住很貴的飯店，就是住超便宜的青年旅館，Airbnb創辦人是在舊金山看到飯店一床難求背後的商機。他們半帶實驗性的上網張貼出租三張氣墊床公告，還附贈早餐和城市導覽，一張床收費八十美元。六天後三位客人上門，生平第一樁生意就這樣做成了。

Airbnb營運模式是，讓須短期租屋的客戶，與家有空房的屋主在此交易。每筆訂單抽成六％至一二％。Airbnb讓客戶貼上空房的實景照片，也創造出一種嶄新需求：許多人為了住進照片中讓人心生嚮往的房子而動了出國旅遊的念頭。

二○一三年初，Airbnb正式進軍台灣，不到一年，登記房源增約四百五十處，接待來自近五十個國家遊客。二○一三年十月，全球客戶超過九百萬、空房總數超過五十萬間、遍布一百九十二個國家、三萬四千個城市；預計二○一四年，全球總房數將超過希爾頓（Hilton）和洲際（InterContinental）飯店總和。

2. 用自己的空車，賺趟順路錢Google創投重砸近二億六千萬美元投資，預估市值衝三十五億美元

豪華叫車服務商：Uber

提出者：卡蘭尼克（Travis Kalanick，見圖）、坎普（Garrett Camp）顛覆：付費乘車只能依里程定價推薦人：華頓商學院

這個想法跟Airbnb很類似，也是幫人銷售手上空餘的資源，賺到更多錢。

這個模式的概念是，讓擁有賓士等名車的車主成為會員。消費者可以透過Uber提供的App軟體，看到附近有無空車。Uber形同仲介商，媒介空車與臨時有叫車需求的乘客，每一筆收費抽取兩成佣金。起初Uber只提供高級房車服務，但隨著全球布點腳步加快，陸續提供普通車款以及計程車服務。

四年間，Uber已經覆蓋全球四十多座城市，預估二○一三年營收逾兩億美元。它的收費機制不同於一般照里程數定價的方式，而是隨著會員車輛的供應狀況和乘客的需求即時浮動，意思是，當供給少而需求大時，乘客得付較多錢才搭得到車。未來，它的重任之一就是幫Google建立精密數位坐標。

3. 網路世界的鈔票二○一三年漲幅達八十倍，柏南奇、彭淮南都承認其地位

虛擬黃金：比特幣

提出者：中本聰（Satoshi Nakamoto）顛覆：全球央行地位推薦人：美國聯準會主席柏南奇（Ben Bernanke）、《華盛頓郵報》

比特幣是網路數位現金，可自由兌換、購買真實貨物和服務，不受中央銀行管理。它可花錢買，單價逾一千美元，是史上翻漲最快的貨幣；也可在網路上挖。智慧型手機日益普及，可助銀行不設點的開發中國家經濟轉型。

4. 讓陌生人出錢為你圓夢已有逾五百萬「股東」，支持超過十萬個專案。籌款總額近十億美元，募資成功率約八六％，比傳統高出一倍

全球最大群眾募資網：Kickstarter

提出者：陳培里（音譯，Perry Chen）、史吉克勒（Yancey Strickler）與艾德勒（Charles Adler）顛覆：只有銀行或創投業者才能投資的壟斷環境推薦人：科技網站Business Insider、《衛報》

這也是幫其他人賺錢的創意。想創業募資不用進銀行，而是上網站提出想法，然後看大家願不願意當你的股東。每一樁成功募資的提案，敲門磚（Kickstarter）從中抽取五％費用。

這是從貝多芬借來的 idea。二○○二年，音樂人陳培里想去紐奧良參加爵士音樂節，但卻拿不出旅費。他想起貝多芬的「預購」解方：先找對他作品感興趣的對象募資，作品完成後，就奉送每一位金主一本題上對方大名的樂譜。

二○○九年，他把此列為創業計畫。「捐一元也歡迎」是敲門磚的特色，平均每一樁募資案總額不到兩萬美元，但自從二○一二年中號稱全球首支智慧型手表的Pebble創下兩個月吸金逾一千萬美元的歷史紀錄，是原定目標十倍，敲門磚也突然暴紅。

敲門磚有一套嚴選邏輯，自提案起，約有四成候選人就會淘汰出局；募資時間僅限兩個月，如果未能達到最低集資門檻，提案人一毛錢都拿不到；這也會讓提案者全力以赴。

5. 不必動手指，就能控制全世界二○一三年最令人期待的量產科技新品

手機、平板終結者：Google Glass

提出者：Google顛覆：上網搜尋非動手打字不可推薦人：《富比世》雜誌

未來，不用動手打字，只要使用者戴上Google眼鏡，就可以搜索想要的資訊。目前Google眼鏡已確定將提供定位、地圖指向、社群和圖像紀錄等功能；醫學研究者甚至用它來記錄手術，進行遠端會診。

6. 幫大家不浪費，也是門生意用「共利」方式解決食物浪費問題，還能從中獲利

公益創業家：食物牛仔 （Food Cowboy）

提出者：高登兄弟（Richard Gordon、Roger Gordon）顛覆：政府與社會公益企業的遊戲規則推薦人：《時代》雜誌

每天，全美國從田裡現摘的蔬果，從農夫手上送出去以後，有四○％會被直接丟到垃圾場裡。而每一年，美國有超過三千四百萬噸的食材，就這麼被白白浪費。

這是存在已久的問題。雖然如成立逾三十年的慈善機構賑饑美國（Feeding America）就想解決，但長久以來，負責運送的貨車司機卻意願低落，因為沒有好處；就算配合多送一趟貨的經銷商可以獲得免稅獎勵，但申請文書作業複雜，所以寧可把廢棄食材丟掉。

二○一二年，一對擁有二十五年運貨經驗與MBA學位的高登兄弟，開發出一個行動App食物牛仔（Food Cowboy），解決此問題。

它祭出金錢誘因：協助送貨的經銷商不僅可以即時累計免稅額、收取每磅十美分費用，還會獲贈一個識別標籤，昭示消費者，他們願意採取行動為需要的民眾奔走；司機則是除了分到一定免稅比率的鼓勵金之外，還有特定店家的購物優惠；至於食物牛仔自己，就是從食物捐贈方的免稅總額中抽取一定比率的佣金。

關鍵一小步，改變卻很大。據估，單單這些靠司機搶救成功的廢食材就是一塊八十億美元的市場，而且足以餵飽全國三千七百萬人的肚子。

二○一三年底，美國農業部邀請他們參與國家科技創新會議，分享經驗。讓全部人發現，做公益，越大方談錢，才越可能走下去。

7. 當創投界的傳奇補習班媒體盤點十億美元俱樂部企業，發現Airbnb等都出自YC：矽谷新創投搖籃

補習費平均超過百萬美元的Y Combinator

提出者：葛萊漢（Paul Graham）等四人顛覆：沒熬過三年，別想募到錢推薦人：《連線》雜誌、《華爾街日報》

過去創業者不是在育成中心養成，就是自己長到一定程度，創投業者才看到，但多數人都是消失在育成中心與創投前的路上。YC，等於彌補了這塊空缺。

YC只鎖定剛成型的初創企業，延請各領域專才提供技術輔導、「密集班」培訓，並媒合初創團隊與重量級創投。YC拉拔長大的初創企業平均資產總值約為兩千多萬美元，若以六％「補習費」估算，平均每家初創企業得奉上一百三十萬美元，也推升YC的市值高達近八十億美元。

8. 機器人送貨到你家五年內，即將啟動無人機送貨計畫

物流模式殺手級應用：無人機

提出者：Amazon.com執行長貝佐斯（Jeff Bezos）顛覆：整體物流產業推薦人：《經濟學人》

這些小型無人機，可以點對點運送重量不超過五磅（二點三公斤）的貨物，最遠飛行十英里（約十六公里），完全不需要人工遠程遙控，因為它會接受全球定位系統坐標導航，全程花不到半個小時。

雖然這個略帶瘋狂的構想，在技術、安全和法律都存在諸多待解問號，但已有許多零售通路自行採用：南非Oppikoppi音樂節主辦單位利用無人機載送啤酒；澳洲線上教科書租賃公司Zookal拿來運送教科書。若此自動化風潮底定，全球數億產業人口恐將因此失業。目前包含UPS、FedEx宣稱跟進。

9. 讓你真的能在家上大學世界知名大學紛紛加入線上開放課程，造福約五百八十萬人

全球最大線上學習平台：Coursera

提出者：史丹佛大學教授柯蕊（Daphne Koller）、吳恩達（Andrew Ng）顛覆：封閉的知識傳播推薦人：《紐約時報》、《經濟學人》

開放式課程，不是全新概念，但因為Coursera而有了突破。

過去，大家在網路上看的大學課程，多是老師上課的錄影實況，大家都只是單向的收看而已，但直到Coursera的出現，老師在線上真的跟學生會有雙向互動、會有評量，等於是用網路正式教學。美國教育評議會（American Council on Education）已經把線上的五門課程納入正式學分，承認這些課程的權威性。

這讓創辦人吳恩達獲《時代》評選為二○一三年百大全球最具影響力人物。

有意思的是，提供免費課程的Coursera有找到獲利模式可以幫企業，與修過某些學分的學員配對，讓企業找到潛力人才，並跟這些雇主收費。

二○一三年初，Coursera也啟動小規模正式證書計畫，針對特定學科向學員收費，至十月底營收已達五十萬美元。

至今，Coursera共有四百四十八門課程，共八十四家大學參與，包括史丹佛、布朗、普林斯頓、耶魯、東京、北京、新加坡國立大學與台灣大學等。

10. 讓每個人都能開一人工廠從機械零件到食物都能自製

3D列印風潮推手：MakerBot

提出者：派帝斯（Bre Pettis）、梅爾（Adam Mayer）、史密斯（Zach Smith）顛覆：製造所有事物的方式推薦人：《經濟學人》、CNN

3D列印風潮，讓每個人都能在家裡印出「成品」，掀起第三波工業革命。從牙齒矯正器、BMW零件，到NASA的燃料噴射器都能印。

MakerBot並非第一家生產3D印表機的企業，但是，它卻是推出第一個自製平價3D印表機的平民英雄。原本這個產業的機器一台要十萬美元，但它的價格驟降至兩千美元，相差五十倍。

11. 讓小鎮變得好「食用」帶動全英國與美國展開「不可思議的可食用運動」

英國小鎮轉型火車頭：沒落小鎮自救會

提出者：渥絲特（Pamela Warhurst）、克莉兒（Mary Clear）顛覆：社會救助是政府的責任推薦人：《衛報》

二○○八年春，全球經濟開始衰退，英國小鎮多摩登居民渥絲特、克莉兒發想讓每個居民都吃得飽的自助方案，想出一個不可思議的做法：向政府借地。

她們召集義工認養小鎮內閒置的公用地，闢田種菜、香料及水果，任何想吃的人都可免費食用。原本只是希望提高糧食自給率，不再向政府伸手，但之後「英國第一座糧食自給自足的小鎮」名號傳開。

小鎮居民設計蔬食觀光行程、增設民宿，接待每週一團來自西班牙、日本等國家的有機愛好遊客；全國有三十多個小鎮展開「不可思議的可食用運動」，美國西雅圖甚至仿製公眾田園計畫。現在有五成居民生活收入顯著成長。