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千條萬條,道理只得一條 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/05/blog-post_17.html

巴黎:

最近一個月大市狂升,筆者雖在清空美股組合後預留了一些資金,卻覺越來越難選擇到能買入的股票。
有一些股票雖然在短短數星期上升了倍多,但我從來未想過買這類公司,因此也不覺可惜,反而在組合內卻一直持有這些股票在行業上更強對手,只是自己的持貨卻沒有怎麼大升。

這種情況譲我想起Ben Graham在他的著作"Security Analysis"內提到,在熊市中,即使用價值投資法分析的股票也不可避免下跌,反之在牛市時,非價值法隨便選股也一樣可以大升。

新學習價值投資法的朋友一定會問:那用這法買股票還可有什麼用呢?

那我就從星期六的下午茶開始說起⋯⋯

星期六我和朋友喝下午茶,我說假如有兩個不同的資產,一個能每年給他50萬元的現金派息直到永遠,而另一個卻是年派100萬元,到底應該那個資產的價值會更高?

朋友露出一個很猶疑的眼神,好像這條題目有機關,是一條捉心理、字眼的IQ問題,最後才吞呑吐吐下回答是後者。

股票市場是一個人類自己制造給自己、原本是容易後來卻成了一個麻煩的地方。
它的麻煩是用複雜的理由硬把價值和價格抽離。

以筆者的內銀股為例,每支股的2014年現金派息只輕微上升,套在上面的問題,可以想像價值應該只有輕微上升,不過從年前的低位開始計算卻足有百份之五十變化。反之從2008年開始計算所派的現金股息己上升不小,但今天比例上的價格,仍較2008年相去甚遠。

如此般價格的上落,就是這個人類自制出來的麻煩了。

這個麻煩能夠如此吸引人去參予不是因為長期來說(以十年計),價格和價值基本上都是走向同一方向和幾乎沒有相差(可以參考The little book of common sense investing一書內的美股有關價格回報和企業投資回報百年圖),而是因為短期看兩者是可以吹南北兩極的無定向風,讓人可盡情發揮去創作兩者分離的「原因」,又因短期來說,股價也是一個投票機,受著供應和需求的人多人小決定,因此人們所制度出來的「原因」,最後就真的成為了。

但參予這個麻煩遊戲的朋友必須了解到,長期而言所有股票的股價必然是由內在價值的磅重機決定,長短期間整體所發生的大筆交易和服務費用,也必需要分攤在愚蠢的參予者身上。能理解遊戲的規則,誰勝誰負便很清楚了。

佛家說:不是風動,而是心動。

能夠利用價格上落者,隨了騙徒外,就只有真正了解和追求內在價值的人,他們看到別人看不到的東西不是因為特別聰明,而是因為選擇避看花花的世界,在牛熊間仍然愚笨和鏗鏘地回答上面的問題:

"現金流的高低決定股票的價值,只買價格大幅低於內在價值的股票"

價值投資法真的是如此被動的嗎?

其實又唔係,我們是可以主動利用價格,例如可以把價格高的股票換到相同現金流但價格較低的股票,如是者,組合的現金流股息便能加快上升。好股票公司內的管理層常會努力增加公司現金流,持有這些股票的閣下又努力,兩面夾攻,最後必定能成為市場贏家。

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以下是本期Imoney專家推薦其所選股的理由,專家可能早已知道勝負的原因,只是為了搵食關係才這樣寫,若每個人都這單一和乏味的原因就不能吸引讀者的眼球。

如果朋友想學習價值法,以這些花花綠綠的文字去測試個人的定力也是不錯的。



















千條 萬條 道理 只得 一條 巴黎 價值 投資
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「打電話問功課」變奏版日答1萬條問題吸金

2017-02-16  NM

《Startup擂台》自成立至今,先後採訪三十八個有志創業之士,當中不乏金融專才、名牌大學生,甚至是出名富二代。但創業難、守業更難,不少創業者雄心壯志,但發展不如理想,有些苦苦死守,有些決意轉型,希望覓得一條出路。絕無僅有的成功個案,要數到由N年前「打電話問功課」衍生而成的「Snapask」。此app以手機應用程式解答學生問題,吸納近五千名導師、十萬名學生使用,每月最高營業額過百萬。最近更獲騰訊主要創辦人及美圖(1357)董事長蔡文勝融資300萬美金,有足夠「錢」景。由打銀行工變身老闆的Snapask創辦人余佑謙,大學二年級已與同學開設蚊型補習班。打工八個月即放棄滙豐基金管理部門工作,全職發展網上補習社生意。同學看淡,紛紛退場之際,竟被他殺出一條血路!

臨近中學文憑試,不少補習社都力推應試班,務求在這兩個月內盡吸應考生報讀。Timothy不遑多讓,上月高峰時創下一日答過萬條問題的紀錄:「特別係呢兩個月,好多學生都要準備考試,但係我哋處理技術都比較完善,對上兩次(公開試)都冇死機情況發生!」有錢,就有實力,他亦暗寸其他經常「死機」的同類網站:「我哋同一時間可以接收過千條問題,一個正常用雲端服務嘅公司都會support得到。」

打金融工向家人交代

畢業於香港大學計量金融及風險管理系的余佑謙(Timothy),大學二年級時已經常「走堂」,跟朋友合資開補習社。畢業後雖獲滙豐聘請,但做了八個月就離職,全力發展網上補習社:「當時又返工,又去補習,有時仲要喺補習社瞓。嗰陣時已經諗緊點將佢轉型成網上生意。」他透露到銀行工作,不多不少只是對家人有個交代,「試過就算」:「份工做嘅嘢比較重複,冇乜挑戰性。嗰陣時賣咗間補習社都有廿萬,同其他同學分咗啲錢之後就諗點樣將補習放喺網上面搞。」他聰明的地方,是沒有將「網上補習社」淪為網上宣傳渠道,又或只是在網上播放名師補習片,而是將網上互動問功課,變成一種新的生意模式。Timothy自言對IT一竅不通,有大半年一直探索如何實踐,其間都是靠積蓄生活:「嗰陣時理盤生意多過理自己,最初只係用Facebook一問一答咁教學生,成本都唔高,之後先至搵人整咗個app,一出街完全唔受歡迎。」

出增值卡吸學生

Timothy進而鋪條捷徑,就是夥拍大型補習社的導師合作,打響知名度:「我覺得線上同線下兩個市場係可以互補,可以等學生上完堂有唔明嘅地方,返到屋企可以即刻喺網上問到。」早前就試過與遵理三位名師Inter Lau、Louise Page、Koopa Koo,合作舉辦網上live問功課,更食正學生潮流,在補習社推出增值卡販賣,甚受學生歡迎。但Timothy畢竟後生,對敏感的補習社生態掉以輕心,結果得罪人。事關他曾與前英皇補習班名師Arthur Kho合作,但其間為搵更多生意,找了遵理合作,惹來Arthur Kho不悅及暫時終止合作,Timothy說日後自己會小心。現時Snapask主要收費分為每題及包月制,每十題收九十八蚊(限一個月內使用),另設一個月收五百八十八蚊任問。主要支出為老師抽佣(佔兩至三成)、app開發及維護(佔兩成),另扣除租金及人工等,每月利潤約佔營業額兩成半:「要睇番當個月多唔多學生問,因為香港嘅學生多數包月,如果考試季節,包月學生問得多,我哋就要分得多啲錢俾老師。」他補充當初投資額只有十多萬,早已回本,現時主要運用集資資金。香港生意佔六成左右,台灣及新加坡分別佔兩成半及一成,他以上年十二月營業額三百五十萬港元計算,估計公司單月盈利已近八十七萬元。

補習題大數據

由於用戶數量上升,加上除了數學科外,學生不時都有要求解答語文及通識等題目,Timothy着手以大數據分析學生問題:「我哋記錄各同學的學習過程,當知道佢哋集中問咩問題,就可以了解到佢哋喺邊一個concept上係遇到困難,如果有部分嘢係特別多人唔識,好似機率、統計嗰方面,我哋就會喺嗰方面提供多啲延伸資料,幫到佢哋進步。」同一時間,他亦就此向導師提供免費教材,讓他們更快掌握同學難題,加快解答流程。中學生是獨特市場,對於現時不少企業都喜歡在Facebook落廣告,他卻指:「中學生都唔玩Facebook啦,我都要成日問佢哋依家識玩啲咩,好似Instagram咁,好似之前有個補習天王教念力嘛,我哋咪整張圖抽吓水,話用念力俾你問功課咁,同學生傾開偈,佢哋都會提番。反而我整啲coupon落去,學生反應都未必咁好!」 棄強國市場有因

打電話 功課 變奏 版日 日答 萬條 問題 吸金
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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12328&summary=

【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路
小七 轉載自【廣發證券 曠實團隊】
2017-04-26

言:網易雲音樂4年實現用戶突破3億,估值80億。目前其用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。本文從網易雲音樂內容布局、精準化推送、社區化經營等層面,為您剖析公司高粘性和強口碑背後的成功之道以及後續多維度變現路徑!


網易雲音樂的深耕:社區化運營+個性化推薦


用戶數:4年時間內用戶突破3億


三年多的時間,網易雲音樂完成了從0到3億的突破:2015年7月,網易雲音樂用戶數超1億;2016年7月,網易雲音樂用戶數超2億,2017年4月,網易雲音樂用戶數突破3億。


社區化評論引發共鳴:增加用戶粘性,靠口碑傳播


網易雲音樂定位中高端客戶,是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。2017年4月11日的發布會上,網易雲音樂CEO朱一聞介紹,目前網易雲音樂用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。以上數據顯示,網易雲音樂的定位不是傳統的音樂播放器,而是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。



網易雲音樂的定位是抓住年輕人群,保持高端簡約格調。剛出現在大眾視野時,每首歌的評論區就有一批打動人心的故事。大多數故事用詞精巧,與本首歌的情調頗為相似,引起不少歌迷的共鳴。沒有好故事的評論,自然是拉低了評論區的整體格調。於是,隨後的音樂迷們也對自己的評論細加斟酌,少了很多聒噪。


引發共鳴:2017年3月,網易雲音樂在杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站貼滿了來自平臺的優質評論,引起了乘客和網友的廣泛關註。這些評論是不同的用戶在聽歌時產生的感受和體會。每個人都有不同的經歷和不同的故事,通過聽同一首歌,大家將自己的故事和感受分享出來,或緬懷過去,或憧憬未來,或感動萬分,或黯然神傷。



個性化推薦:綜合兩種推薦算法,推薦應景音樂


網易雲音樂能夠異軍突起,迅速獲得大量用戶,與其能夠為用戶推薦應景的個性化內容密不可分。由於互聯網傳播信息的便捷性,用戶身邊的信息逐漸變得泛濫,需要花大量的時間去找到自己喜歡的音樂、新聞和商品。所以個性化推薦應運而生,網易雲音樂綜合運用各種算法,把用戶最想要的內容直接推到用戶面前。



關於網易雲音樂的歌單推薦算法是如何運行的,我們參考知乎用戶邰原朗的答案,總結如下:“商品推薦”系統的算法主要分為“以人為中心”和“以物為中心”兩大類。


第一類,以人為中心:找到與用戶相似的人,看看他們買了什麽用戶沒有買的東西。相似用戶的識別主要通過“多維空間中兩個向量夾角的余弦公式”來實現。


第二類, 以物為中心:直接建立各商品之間的相似度關系矩陣。可以用“買了這個商品的人,也買了xxx”來實現。


“以人為中心”這一類算法的關鍵在於要能夠識別相似用戶,從而為用戶推薦其沒有卻可能會喜歡的物品。


首先,將用戶聽歌行為進行量化:




然後將我們把三首歌想象成三維空間的三個維度:《小蘋果》是x軸,《Baby》是y軸,《大城小愛》是z軸,對每首歌的喜歡程度即為該維度上的坐標。將每個人的口味視作一個向量,即用戶A是(3,-1,-1),用戶B是(5,1,-5),用戶C是(-5,3,3)。


用向量夾角的余弦值來表示兩個向量的相似程度,0度角(表示兩人完全一致)的余弦cos0=1,180%角(表示兩人截然相反)的余弦是cosπ=-1。根據余弦公式, 可算出小 A和小B夾角的余弦是0.8,小A和小C夾角的余弦是 -0.97 ,表明小A與小B口味相似度很高,而小A與小C的口味截然相反。


這個方法可以拓展到N個人N首歌的情況。依據這種算法來為用戶推薦歌曲,好處是精準,但代價是運算量很大。


第二類算法直接建立各商品之間的相似度關系矩陣,運算量要少,但推薦可能不精確。


現在有一名新用戶D,只知道她喜歡並分享了《小蘋果》,我們可以通過三首歌的相似度關系來為其推薦,運算如下:



根據上述結果,應當向用戶D推薦《Baby》。這類算法的好處是容易操作,可精度較第一類算法要差。


我們這里只是簡要介紹推薦算法模式,網易雲音樂真正的推薦算法,是在綜合上述兩類算法的基礎上,進行研制並且不斷地改進而得的。


用戶付費習慣養成,音樂付費迎來風口


音樂用戶付費意識加強,預計付費音樂訂閱市場超22億


網絡音樂用戶規模巨大,由以往的免費意識逐漸向付費意識轉變,付費音樂訂閱市場規模增長迅速。CNNIC最新發布的第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示,截至2016年12月,網絡音樂用戶規模達到5.03億,較2015年底增加176萬,占網民總體的68.8%。其中手機網絡音樂用戶規模達到4.68億,較2015年底增加5152萬,占手機網民的67.3%。手機網絡用戶占到網絡音樂用戶的93%左右。


伴隨國家對音樂版權問題的規範和治理,以80後、90後為主的消費主體的付費意識加強。根據文娛財經《長期付費會員》的數據,截至2017年2月,QQ音樂付費用戶已超過1000萬。據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜顯示,QQ音樂活躍用戶為2.3億左右,我們由此估算付費用戶比例為4.4%。目前,各大音樂平臺的普通檔音樂包訂閱費用在8-10元/月左右。



我們采用“付費訂閱收入 = 在線音樂用戶量 X 付費用戶比例 X 單月訂閱費用 X 12”這一邏輯來對付費音樂訂閱市場規模進行估算,結果顯示我國付費音樂訂閱市場在22億元左右。




廣告收入不容小覷,預計音樂平臺年廣告收入超10億


五大音樂平臺的活躍用戶量總計達5.5億(存在用戶同時使用多個音樂APP)。根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜,QQ音樂在活躍用戶上遙遙領先,酷狗音樂、網易雲音樂、酷我音樂和蝦米音樂緊隨其後。艾瑞咨詢2016年中國在線音樂行業研究報告顯示,每天收聽音樂的用戶比例在90%左右,據此我們推測日活躍用戶量為4.95億。Google AdMob平臺顯示廣告點擊率一般大概在3.5%左右。騰訊廣點通平臺(CPC)中開屏圖文廣告位價格是0.11元/點擊,觸屏Banner廣告0.06元/點擊。


我們采用“廣告收入=日活躍用戶量X 廣告點擊率 X CPC X 365”這一邏輯來對音樂渠道廣告收入進行估算:




多元化會員服務:豪華會員和普通會員雙管齊下


付費會員是在線音樂平臺比較常見的盈利模式,2016上半年網易雲音樂用戶行為大數據顯示,半年時間內,付費音樂包訂購人數漲幅超過300%。網易雲音樂的會員分豪華與普通會員套餐,普通會員只享受無損音質與會員專享曲庫兩種服務,而豪華會員暢享五種服務。



數字音樂收入:數字專輯/單曲售賣成果喜人


無論數字專輯還是數字單曲,網易雲音樂銷售成果都十分可觀。2015年年末,獨立音樂人陳粒單曲數字專輯《愛若》由網易雲音樂獨家發布。售價為1元一張。一個月時間內,銷售數量突破10萬張。這是獨立音樂人領域的首張付費數字專輯,銷售成果喜人。


2016年9月28日,宇多田光第六張專輯以數字專輯購買和單曲購買兩種方式正式發行,專輯售價20元/張,單曲售價2元/首。截至2017年4月14日,專輯售出30191萬張。由此可以看到,數字專輯/單曲付費有巨大的市場潛力,作品做得足夠出色有利於對用戶付費習慣的培養。


多角度植入廣告:縮減廣告區域,提升用戶體驗


網易雲音樂為了保證良好的用戶體驗,極大的縮減了廣告區域。廣告出現位置包括:


1)APP啟動頁廣告:啟用網易雲音樂APP時,會彈出廣告,時長約2s~4s,這一時間長度是在用戶可接受範圍內。


2)首頁活動版塊廣告:此廣告位於APP首頁上方版塊,用戶可以手指滑動,查看更多的廣告或其他專題欄目。


3)隱藏在歌手信息里的廣告:如在周傑倫歌手信息中,顯示的周傑倫2017“地表最強”世界巡回演唱會的門票信息。這種廣告形式很新穎,可以很精準的定位到用戶人群,喜歡周傑倫歌曲的人更有可能去參加他的演唱會,提高了轉化率。



禮品商城:可付費購買,也可積分兌換


積分兌換禮品增強用戶粘性,從而促進商城產品銷售。網易雲音樂用戶可以通過手機端簽到、電腦端簽到,分享到微信朋友圈或者QQ空間、新手任務、邀請好友、上傳/翻譯歌詞、用戶等級提升等方式獲得積分。積分可換取耳機,限量帆布袋,數字專輯、筆記本和合作商家的商品(包括網易考拉海購、嚴選、1元購、立馬理財、九蜂堂等)。由於網易雲音樂獨特的運營模式,用戶粘性強,擁有大批的忠實粉絲,商城里面的周邊產品售賣情況良好。


線下大力整合:簽約音樂綜藝,主辦獨立音樂人巡演


傳統的純粹賣音樂的模式已無法支撐企業盈利,發展音樂上下遊產業鏈才是王道。網易雲音樂、QQ音樂紛紛作出了線下整合的選擇。


在拓展上下遊產業鏈上,網易雲音樂基礎很好。其用戶數超過3億,占據音樂類APP前三,並通過個性化歌單、用戶評論等提高了用戶活躍度和付費意願。東方頭條新聞顯示,其2016年付費會員數同比增長超過9倍,數字專輯購買人數同比增長超過7倍;另一方面,在保持用戶高速增長的同時,網易雲音樂的票務、商城以及粉絲變現機制等多元化盈利模式日漸成熟。


網易雲音樂已經開始布局音樂上下遊。近期簽訂了北京衛視的2017《跨界歌王》、湖南衛視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂男聲》等音樂綜藝;並主辦了獨立音樂人馬條、布衣樂隊等線下巡回演出。


國外音樂流媒體盈利模式各異,Spotify社交薦曲模式盈利點更多


Apple Music用戶完全付費 ,Pandora“免費+包月”,Spotify“免費+廣告”


目前,全球音樂流媒體平臺主要以Apple Music、Pandora、Spotify以及Tidal等幾大平臺為主,其盈利模式主要分為“免費增值”和“訂閱付費”兩種。


Apple Music:一直使用用戶完全付費機制。其付費模式為包月付費並包含三個月試用期。類似的有Tidal平臺,采用的包月付費並包含一個月試用。


Pandora:采用“免費+包月”的模式。


Spotify:堅持免費用戶可獲得基本播放服務(含廣告),包月用戶可享受完整服務的方式。因為致力於提供免費音樂,Spotify平臺長期以來處於虧損狀態。不過付費用戶的增長,使得盈利已近在眼前。Spotify在2017年3月宣布,其流媒體音樂付費用戶已經達到了5000萬,較之半年前付費用戶增長了1000萬用戶,增速喜人,這與整體市場環境的發展密不可分。



Pandora模式——聽機器推薦的歌


Pandora成立於2000年,15年底活躍用戶已達7940萬元,其推薦歌曲主要基於用戶音樂偏好,利用軟件不斷修正來推送音樂。對於免費用戶,Pandora提供音樂,但會有廣告,且無法收聽指定音樂。相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂,且Pandora會推薦音樂,給予驚喜。



Spotify模式——聽朋友推薦的歌


Spotify成立於2008年,目前付費用戶已突破5000萬,活躍用戶為8900萬,其推薦歌曲模式重在社交,利用互相關註的用戶之間共享歌單、信息流信息分享歌曲、基於地理的音樂分享等形式為用戶推薦歌曲。Spotify針對免費用戶提供音樂並播放廣告,相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂。



對比之下,Spotify模式產業鏈更長,盈利點更多


Pandora和Spotify的區別主要在於流量控制和推薦方式兩方面。由於Pandora只存在於線上,而Spotify則完成了線上線下的對接,所以在流量控制上,Pandora流量截止,盈利點少,Spotify則是流量輸送,盈利點多。Spotify的社交薦曲模式O2O產業鏈長,而基於機器薦曲的Pandora,聚焦線上產業鏈短,故而Spotify的薦曲模式更優。



競爭格局:騰訊音樂、網易雲音樂優勢相對明顯;發展趨勢轉向原創、社交和線下


版權:騰訊版權覆蓋率達90%居第一,網易雲音樂布局雖晚已達70%


艾瑞咨詢發布的《2016年中國在線音樂行業研究報告》顯示,目前,在國內幾大主流音樂平臺的版權音樂覆蓋率方面,騰訊音樂娛樂集團以覆蓋率90%位居第一,網易雲音樂覆蓋70%居第二,阿里音樂相對較少,僅覆蓋20%。



收購酷狗、酷我後,QQ音樂版權進一步擴大。2016年7月,QQ音樂與中國音樂集團合並成騰訊音樂娛樂集團,將酷狗、酷我收入囊中,將自己的版圖擴得更大,成為當之無愧的行業老大,曲庫數量達到1800萬首。


網易雲音樂2013年開始運行,在版權方面布局較晚,如今合作版權與獨家版權齊頭並進。目前各大音樂平臺的版權之爭已不再是腥風血雨,反而多了些合作。2015年10月,網易雲音樂與騰訊達成音樂版權戰略合作,QQ音樂向網易雲音樂轉授150萬首音樂版權。2017年2月,網易雲音樂與日本娛樂集團愛貝克思(avex)達成獨家版權戰略合作,在獨家版權方面也毫不示弱。


用戶:騰訊社交用戶導流大,網易用戶粘性強


根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜數據,移動音樂App市場已被騰訊、網易、阿里瓜分殆盡,其他音樂平臺基本不具備生存空間。


騰訊憑借QQ音樂、酷狗、酷我的用戶總數形成規模優勢,背靠騰訊QQ和微信,擁有極佳的用戶量導入基礎。QQ音樂圍繞版權為核心,打造鏈接騰訊產品的音樂生態圈,開展多元化的音樂社交,粉絲經濟,憑借龐大的曲庫數量、付費綠鉆服務模式、O2O演出,彈幕,明星IP等來延展業務。


後起之秀網易雲音樂,憑借深耕內容,獲取大量忠實用戶。其匠心打造的社區化運營、個性化推薦和獨立音樂人的大力培養令其擁有大批忠誠用戶,用戶粘性強。根據艾媒咨詢數據,用戶對於獨立音樂人作品追隨度高達77.9%。



網易雲音樂對獨立音樂人的培養、包裝投入了大量資金,這使得網易雲音樂未來的發展頗有看點。


付費意願:QQ音樂綠鉆使用場景多,用戶付費意願強


QQ音樂綠鉆會員特權較之普通音樂平臺會員特權與服務更多。除了音樂特權外,還擁有演唱會特權、遊戲特權和身份特權三類特權。這些額外的服務使得QQ音樂的用戶付費意願更強,從而付費用戶比例大,盈利多。



基於騰訊龐大的產業鏈,QQ音樂會員服務領域較其他音樂平臺更為廣闊,較大的用戶付費比例使得QQ音樂成為唯一的盈利音樂平臺。


未來策略:騰訊最為多元、網易上下遊拓展、阿里開拓新模式


騰訊的商業模式最為活絡,數字專輯、明星IP和演出O2O等泛娛樂產業創收頗豐。QQ音樂數字專輯的合作藝人多為鹿晗、周傑倫、李宇春等具備強大號召力的歌手,銷售數量也十分可觀。李宇春數字專輯《野蠻生長》銷量超650萬,鹿晗數字專輯銷量更突破1000萬。騰訊音樂娛樂集團還計劃引入王力宏、李宇春、周筆暢等大牌歌手,將專註於明星IP運營。


網易雲音樂則大力扶植獨立音樂人,支持用戶創造自己的電臺,打造自有IP等,目前看來收獲頗豐。2013 年底時,網易雲音樂發現陳粒在平臺上的數據曲線很漂亮,於是著重將陳粒的歌曲拿出來做推薦,截至 2017年3月,陳粒在網易雲音樂和QQ音樂的粉絲數字分為為87萬和74.9萬。同時,網易雲音樂在A輪融資後,可以依托SMG和芒果文創豐富的音樂類綜藝制作經驗,以及SMG旗下眾多知名媒體的助力,在音樂綜藝上大施拳腳。目前網易雲音樂已在《2017快樂男聲》、《我想和你唱》兩檔節目上展開布局。


阿里收購大麥網,探索新模式。2017年3月21日阿里宣布完成對中國最大演出票務平臺大麥網的全資收購,以收購的方式打通演出票務線上線下資源,在國內音樂平臺中乃是首家。線上票務和音樂應用的結盟,重點在於數據共享,對用戶行為做分析,為用戶提供個性化推薦,更直接地關聯了聽音樂和看演出兩種體驗。阿里音樂一直未能找到良好的商業模式,這次收購大麥網或許能探得一條新路。


綜合看來,網易雲音樂將個性化與社交化融合得最好,並抓住培養獨立音樂人的機遇;騰訊擁有強大明星陣容和多元化的業務模式;阿里音樂大手筆,與票務系統共謀發展新方向,其余方面顯得較為單薄。


隨著用戶越來越註重私人化定制內容,音樂平臺已將眼光放至社交、原創、線下轉換等發展趨勢。在未來的競爭中,增加社交互動,取得海量版權、打造產品獨特性、進行上下遊產業鏈的整合,會是在線音樂平臺獲勝的關鍵。


風險提示


用戶付費發展緩慢,音樂版權價格上漲過快。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

傳媒 用戶 突破 估值 80 日均 評論 150 萬條 多維度 多維 剖析 獨角獸 獨角 網易 音樂 成功 之路
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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路
小七 轉載自【廣發證券 曠實團隊】
2017-04-26

言:網易雲音樂4年實現用戶突破3億,估值80億。目前其用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。本文從網易雲音樂內容布局、精準化推送、社區化經營等層面,為您剖析公司高粘性和強口碑背後的成功之道以及後續多維度變現路徑!


網易雲音樂的深耕:社區化運營+個性化推薦


用戶數:4年時間內用戶突破3億


三年多的時間,網易雲音樂完成了從0到3億的突破:2015年7月,網易雲音樂用戶數超1億;2016年7月,網易雲音樂用戶數超2億,2017年4月,網易雲音樂用戶數突破3億。


社區化評論引發共鳴:增加用戶粘性,靠口碑傳播


網易雲音樂定位中高端客戶,是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。2017年4月11日的發布會上,網易雲音樂CEO朱一聞介紹,目前網易雲音樂用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。以上數據顯示,網易雲音樂的定位不是傳統的音樂播放器,而是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。



網易雲音樂的定位是抓住年輕人群,保持高端簡約格調。剛出現在大眾視野時,每首歌的評論區就有一批打動人心的故事。大多數故事用詞精巧,與本首歌的情調頗為相似,引起不少歌迷的共鳴。沒有好故事的評論,自然是拉低了評論區的整體格調。於是,隨後的音樂迷們也對自己的評論細加斟酌,少了很多聒噪。


引發共鳴:2017年3月,網易雲音樂在杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站貼滿了來自平臺的優質評論,引起了乘客和網友的廣泛關註。這些評論是不同的用戶在聽歌時產生的感受和體會。每個人都有不同的經歷和不同的故事,通過聽同一首歌,大家將自己的故事和感受分享出來,或緬懷過去,或憧憬未來,或感動萬分,或黯然神傷。



個性化推薦:綜合兩種推薦算法,推薦應景音樂


網易雲音樂能夠異軍突起,迅速獲得大量用戶,與其能夠為用戶推薦應景的個性化內容密不可分。由於互聯網傳播信息的便捷性,用戶身邊的信息逐漸變得泛濫,需要花大量的時間去找到自己喜歡的音樂、新聞和商品。所以個性化推薦應運而生,網易雲音樂綜合運用各種算法,把用戶最想要的內容直接推到用戶面前。



關於網易雲音樂的歌單推薦算法是如何運行的,我們參考知乎用戶邰原朗的答案,總結如下:“商品推薦”系統的算法主要分為“以人為中心”和“以物為中心”兩大類。


第一類,以人為中心:找到與用戶相似的人,看看他們買了什麽用戶沒有買的東西。相似用戶的識別主要通過“多維空間中兩個向量夾角的余弦公式”來實現。


第二類, 以物為中心:直接建立各商品之間的相似度關系矩陣。可以用“買了這個商品的人,也買了xxx”來實現。


“以人為中心”這一類算法的關鍵在於要能夠識別相似用戶,從而為用戶推薦其沒有卻可能會喜歡的物品。


首先,將用戶聽歌行為進行量化:




然後將我們把三首歌想象成三維空間的三個維度:《小蘋果》是x軸,《Baby》是y軸,《大城小愛》是z軸,對每首歌的喜歡程度即為該維度上的坐標。將每個人的口味視作一個向量,即用戶A是(3,-1,-1),用戶B是(5,1,-5),用戶C是(-5,3,3)。


用向量夾角的余弦值來表示兩個向量的相似程度,0度角(表示兩人完全一致)的余弦cos0=1,180%角(表示兩人截然相反)的余弦是cosπ=-1。根據余弦公式, 可算出小 A和小B夾角的余弦是0.8,小A和小C夾角的余弦是 -0.97 ,表明小A與小B口味相似度很高,而小A與小C的口味截然相反。


這個方法可以拓展到N個人N首歌的情況。依據這種算法來為用戶推薦歌曲,好處是精準,但代價是運算量很大。


第二類算法直接建立各商品之間的相似度關系矩陣,運算量要少,但推薦可能不精確。


現在有一名新用戶D,只知道她喜歡並分享了《小蘋果》,我們可以通過三首歌的相似度關系來為其推薦,運算如下:



根據上述結果,應當向用戶D推薦《Baby》。這類算法的好處是容易操作,可精度較第一類算法要差。


我們這里只是簡要介紹推薦算法模式,網易雲音樂真正的推薦算法,是在綜合上述兩類算法的基礎上,進行研制並且不斷地改進而得的。


用戶付費習慣養成,音樂付費迎來風口


音樂用戶付費意識加強,預計付費音樂訂閱市場超22億


網絡音樂用戶規模巨大,由以往的免費意識逐漸向付費意識轉變,付費音樂訂閱市場規模增長迅速。CNNIC最新發布的第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示,截至2016年12月,網絡音樂用戶規模達到5.03億,較2015年底增加176萬,占網民總體的68.8%。其中手機網絡音樂用戶規模達到4.68億,較2015年底增加5152萬,占手機網民的67.3%。手機網絡用戶占到網絡音樂用戶的93%左右。


伴隨國家對音樂版權問題的規範和治理,以80後、90後為主的消費主體的付費意識加強。根據文娛財經《長期付費會員》的數據,截至2017年2月,QQ音樂付費用戶已超過1000萬。據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜顯示,QQ音樂活躍用戶為2.3億左右,我們由此估算付費用戶比例為4.4%。目前,各大音樂平臺的普通檔音樂包訂閱費用在8-10元/月左右。



我們采用“付費訂閱收入 = 在線音樂用戶量 X 付費用戶比例 X 單月訂閱費用 X 12”這一邏輯來對付費音樂訂閱市場規模進行估算,結果顯示我國付費音樂訂閱市場在22億元左右。




廣告收入不容小覷,預計音樂平臺年廣告收入超10億


五大音樂平臺的活躍用戶量總計達5.5億(存在用戶同時使用多個音樂APP)。根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜,QQ音樂在活躍用戶上遙遙領先,酷狗音樂、網易雲音樂、酷我音樂和蝦米音樂緊隨其後。艾瑞咨詢2016年中國在線音樂行業研究報告顯示,每天收聽音樂的用戶比例在90%左右,據此我們推測日活躍用戶量為4.95億。Google AdMob平臺顯示廣告點擊率一般大概在3.5%左右。騰訊廣點通平臺(CPC)中開屏圖文廣告位價格是0.11元/點擊,觸屏Banner廣告0.06元/點擊。


我們采用“廣告收入=日活躍用戶量X 廣告點擊率 X CPC X 365”這一邏輯來對音樂渠道廣告收入進行估算:




多元化會員服務:豪華會員和普通會員雙管齊下


付費會員是在線音樂平臺比較常見的盈利模式,2016上半年網易雲音樂用戶行為大數據顯示,半年時間內,付費音樂包訂購人數漲幅超過300%。網易雲音樂的會員分豪華與普通會員套餐,普通會員只享受無損音質與會員專享曲庫兩種服務,而豪華會員暢享五種服務。



數字音樂收入:數字專輯/單曲售賣成果喜人


無論數字專輯還是數字單曲,網易雲音樂銷售成果都十分可觀。2015年年末,獨立音樂人陳粒單曲數字專輯《愛若》由網易雲音樂獨家發布。售價為1元一張。一個月時間內,銷售數量突破10萬張。這是獨立音樂人領域的首張付費數字專輯,銷售成果喜人。


2016年9月28日,宇多田光第六張專輯以數字專輯購買和單曲購買兩種方式正式發行,專輯售價20元/張,單曲售價2元/首。截至2017年4月14日,專輯售出30191萬張。由此可以看到,數字專輯/單曲付費有巨大的市場潛力,作品做得足夠出色有利於對用戶付費習慣的培養。


多角度植入廣告:縮減廣告區域,提升用戶體驗


網易雲音樂為了保證良好的用戶體驗,極大的縮減了廣告區域。廣告出現位置包括:


1)APP啟動頁廣告:啟用網易雲音樂APP時,會彈出廣告,時長約2s~4s,這一時間長度是在用戶可接受範圍內。


2)首頁活動版塊廣告:此廣告位於APP首頁上方版塊,用戶可以手指滑動,查看更多的廣告或其他專題欄目。


3)隱藏在歌手信息里的廣告:如在周傑倫歌手信息中,顯示的周傑倫2017“地表最強”世界巡回演唱會的門票信息。這種廣告形式很新穎,可以很精準的定位到用戶人群,喜歡周傑倫歌曲的人更有可能去參加他的演唱會,提高了轉化率。



禮品商城:可付費購買,也可積分兌換


積分兌換禮品增強用戶粘性,從而促進商城產品銷售。網易雲音樂用戶可以通過手機端簽到、電腦端簽到,分享到微信朋友圈或者QQ空間、新手任務、邀請好友、上傳/翻譯歌詞、用戶等級提升等方式獲得積分。積分可換取耳機,限量帆布袋,數字專輯、筆記本和合作商家的商品(包括網易考拉海購、嚴選、1元購、立馬理財、九蜂堂等)。由於網易雲音樂獨特的運營模式,用戶粘性強,擁有大批的忠實粉絲,商城里面的周邊產品售賣情況良好。


線下大力整合:簽約音樂綜藝,主辦獨立音樂人巡演


傳統的純粹賣音樂的模式已無法支撐企業盈利,發展音樂上下遊產業鏈才是王道。網易雲音樂、QQ音樂紛紛作出了線下整合的選擇。


在拓展上下遊產業鏈上,網易雲音樂基礎很好。其用戶數超過3億,占據音樂類APP前三,並通過個性化歌單、用戶評論等提高了用戶活躍度和付費意願。東方頭條新聞顯示,其2016年付費會員數同比增長超過9倍,數字專輯購買人數同比增長超過7倍;另一方面,在保持用戶高速增長的同時,網易雲音樂的票務、商城以及粉絲變現機制等多元化盈利模式日漸成熟。


網易雲音樂已經開始布局音樂上下遊。近期簽訂了北京衛視的2017《跨界歌王》、湖南衛視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂男聲》等音樂綜藝;並主辦了獨立音樂人馬條、布衣樂隊等線下巡回演出。


國外音樂流媒體盈利模式各異,Spotify社交薦曲模式盈利點更多


Apple Music用戶完全付費 ,Pandora“免費+包月”,Spotify“免費+廣告”


目前,全球音樂流媒體平臺主要以Apple Music、Pandora、Spotify以及Tidal等幾大平臺為主,其盈利模式主要分為“免費增值”和“訂閱付費”兩種。


Apple Music:一直使用用戶完全付費機制。其付費模式為包月付費並包含三個月試用期。類似的有Tidal平臺,采用的包月付費並包含一個月試用。


Pandora:采用“免費+包月”的模式。


Spotify:堅持免費用戶可獲得基本播放服務(含廣告),包月用戶可享受完整服務的方式。因為致力於提供免費音樂,Spotify平臺長期以來處於虧損狀態。不過付費用戶的增長,使得盈利已近在眼前。Spotify在2017年3月宣布,其流媒體音樂付費用戶已經達到了5000萬,較之半年前付費用戶增長了1000萬用戶,增速喜人,這與整體市場環境的發展密不可分。



Pandora模式——聽機器推薦的歌


Pandora成立於2000年,15年底活躍用戶已達7940萬元,其推薦歌曲主要基於用戶音樂偏好,利用軟件不斷修正來推送音樂。對於免費用戶,Pandora提供音樂,但會有廣告,且無法收聽指定音樂。相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂,且Pandora會推薦音樂,給予驚喜。



Spotify模式——聽朋友推薦的歌


Spotify成立於2008年,目前付費用戶已突破5000萬,活躍用戶為8900萬,其推薦歌曲模式重在社交,利用互相關註的用戶之間共享歌單、信息流信息分享歌曲、基於地理的音樂分享等形式為用戶推薦歌曲。Spotify針對免費用戶提供音樂並播放廣告,相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂。



對比之下,Spotify模式產業鏈更長,盈利點更多


Pandora和Spotify的區別主要在於流量控制和推薦方式兩方面。由於Pandora只存在於線上,而Spotify則完成了線上線下的對接,所以在流量控制上,Pandora流量截止,盈利點少,Spotify則是流量輸送,盈利點多。Spotify的社交薦曲模式O2O產業鏈長,而基於機器薦曲的Pandora,聚焦線上產業鏈短,故而Spotify的薦曲模式更優。



競爭格局:騰訊音樂、網易雲音樂優勢相對明顯;發展趨勢轉向原創、社交和線下


版權:騰訊版權覆蓋率達90%居第一,網易雲音樂布局雖晚已達70%


艾瑞咨詢發布的《2016年中國在線音樂行業研究報告》顯示,目前,在國內幾大主流音樂平臺的版權音樂覆蓋率方面,騰訊音樂娛樂集團以覆蓋率90%位居第一,網易雲音樂覆蓋70%居第二,阿里音樂相對較少,僅覆蓋20%。



收購酷狗、酷我後,QQ音樂版權進一步擴大。2016年7月,QQ音樂與中國音樂集團合並成騰訊音樂娛樂集團,將酷狗、酷我收入囊中,將自己的版圖擴得更大,成為當之無愧的行業老大,曲庫數量達到1800萬首。


網易雲音樂2013年開始運行,在版權方面布局較晚,如今合作版權與獨家版權齊頭並進。目前各大音樂平臺的版權之爭已不再是腥風血雨,反而多了些合作。2015年10月,網易雲音樂與騰訊達成音樂版權戰略合作,QQ音樂向網易雲音樂轉授150萬首音樂版權。2017年2月,網易雲音樂與日本娛樂集團愛貝克思(avex)達成獨家版權戰略合作,在獨家版權方面也毫不示弱。


用戶:騰訊社交用戶導流大,網易用戶粘性強


根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜數據,移動音樂App市場已被騰訊、網易、阿里瓜分殆盡,其他音樂平臺基本不具備生存空間。


騰訊憑借QQ音樂、酷狗、酷我的用戶總數形成規模優勢,背靠騰訊QQ和微信,擁有極佳的用戶量導入基礎。QQ音樂圍繞版權為核心,打造鏈接騰訊產品的音樂生態圈,開展多元化的音樂社交,粉絲經濟,憑借龐大的曲庫數量、付費綠鉆服務模式、O2O演出,彈幕,明星IP等來延展業務。


後起之秀網易雲音樂,憑借深耕內容,獲取大量忠實用戶。其匠心打造的社區化運營、個性化推薦和獨立音樂人的大力培養令其擁有大批忠誠用戶,用戶粘性強。根據艾媒咨詢數據,用戶對於獨立音樂人作品追隨度高達77.9%。



網易雲音樂對獨立音樂人的培養、包裝投入了大量資金,這使得網易雲音樂未來的發展頗有看點。


付費意願:QQ音樂綠鉆使用場景多,用戶付費意願強


QQ音樂綠鉆會員特權較之普通音樂平臺會員特權與服務更多。除了音樂特權外,還擁有演唱會特權、遊戲特權和身份特權三類特權。這些額外的服務使得QQ音樂的用戶付費意願更強,從而付費用戶比例大,盈利多。



基於騰訊龐大的產業鏈,QQ音樂會員服務領域較其他音樂平臺更為廣闊,較大的用戶付費比例使得QQ音樂成為唯一的盈利音樂平臺。


未來策略:騰訊最為多元、網易上下遊拓展、阿里開拓新模式


騰訊的商業模式最為活絡,數字專輯、明星IP和演出O2O等泛娛樂產業創收頗豐。QQ音樂數字專輯的合作藝人多為鹿晗、周傑倫、李宇春等具備強大號召力的歌手,銷售數量也十分可觀。李宇春數字專輯《野蠻生長》銷量超650萬,鹿晗數字專輯銷量更突破1000萬。騰訊音樂娛樂集團還計劃引入王力宏、李宇春、周筆暢等大牌歌手,將專註於明星IP運營。


網易雲音樂則大力扶植獨立音樂人,支持用戶創造自己的電臺,打造自有IP等,目前看來收獲頗豐。2013 年底時,網易雲音樂發現陳粒在平臺上的數據曲線很漂亮,於是著重將陳粒的歌曲拿出來做推薦,截至 2017年3月,陳粒在網易雲音樂和QQ音樂的粉絲數字分為為87萬和74.9萬。同時,網易雲音樂在A輪融資後,可以依托SMG和芒果文創豐富的音樂類綜藝制作經驗,以及SMG旗下眾多知名媒體的助力,在音樂綜藝上大施拳腳。目前網易雲音樂已在《2017快樂男聲》、《我想和你唱》兩檔節目上展開布局。


阿里收購大麥網,探索新模式。2017年3月21日阿里宣布完成對中國最大演出票務平臺大麥網的全資收購,以收購的方式打通演出票務線上線下資源,在國內音樂平臺中乃是首家。線上票務和音樂應用的結盟,重點在於數據共享,對用戶行為做分析,為用戶提供個性化推薦,更直接地關聯了聽音樂和看演出兩種體驗。阿里音樂一直未能找到良好的商業模式,這次收購大麥網或許能探得一條新路。


綜合看來,網易雲音樂將個性化與社交化融合得最好,並抓住培養獨立音樂人的機遇;騰訊擁有強大明星陣容和多元化的業務模式;阿里音樂大手筆,與票務系統共謀發展新方向,其余方面顯得較為單薄。


隨著用戶越來越註重私人化定制內容,音樂平臺已將眼光放至社交、原創、線下轉換等發展趨勢。在未來的競爭中,增加社交互動,取得海量版權、打造產品獨特性、進行上下遊產業鏈的整合,會是在線音樂平臺獲勝的關鍵。


風險提示


用戶付費發展緩慢,音樂版權價格上漲過快。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

傳媒 用戶 突破 估值 80 日均 評論 150 萬條 多維度 多維 剖析 獨角獸 獨角 網易 音樂 成功 之路
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我翻了王興一萬條飯否,發現他這些癖好

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0627/163801.shtml

我翻了王興一萬條飯否,發現他這些癖好
創業家 創業家

我翻了王興一萬條飯否,發現他這些癖好

保持好奇,研究經典,觀察生活,不怕向外界暴露自己,並一直對此保持旺盛長足的精力,或許是王興在社交網絡上留給天天滑屏的年輕人的寶貴建議。

來源 | 創業家(ID:chuangyejia)

 作者 | 牛油果

 編輯 | 王根旺

十年間,王興在飯否上一共發布了一萬多條動態。如果你大致看下,基本能對他的飲食習慣、穿衣風格、文學品味、性格特點、愛好興趣、和家庭成員及員工的關系等等略知一二。你還會發現王興前些年的小癖好:喜歡下片。

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前兩天《財經》寫王興的文章很火。雖然美團最近沒什麽新聞,但大家還是在訪談里讀出很多新料。最引人註目的是他對阿里的態度,直接而鮮明。其次就是他一些對外界的態度,如,我們不需要別人允許我們能不能成,雲雲。

王興一直是和BAT的大佬們很不一樣的存在,當然王興也提醒大家B和AT早已不是同一量級。最大特點是他有極客範兒,另外就是創業歷程曲折複雜,而且每一次“失敗”都廣為人知。讓人在想樹立一個不屈的創業榜樣時,總會想到他。如果他去參加什麽電視臺的訪問,主持人通常最感疑惑的,問得最多的大約是,你為什麽一再地創業?同樣是這個問題,另外一種不懷好意的問法是,你為什麽屢敗屢戰?

王興也是目前少有的,還要在A和T之間周旋的大公司領導者。棋局未定,大家也都饒有興致地看著美團點評接下來會去哪兒。

除了極客範兒、創業歷程外,他還有個特點是,不神秘。

如果你熱愛玩飯否,關註了王興,並從2007年一直堅持到了現在,你基本可以很順手地就寫一篇《社交網絡上的王興》這種作文了。

十年間,王興在飯否上一共發布了一萬多條動態。如果你大致看下,基本能對他的飲食習慣、穿衣風格、文學品味、性格特點、愛好興趣、和家庭成員及員工的關系等等略知一二。甚至如果你善於觀察總結,還可能會發現王興前些年的小癖好:喜歡下片。以至江湖有這種傳說,某段時間飯否服務器崩潰時的文案是,不好意思,王興又在下片了,我們會馬上恢複服務!

我倒不至於很險惡地揣測王興是在下載什麽不該下的片,而很容易推斷的是,他很有可能是在下一些正常的影片。他對電影的愛好很廣泛,早年看片渠道還不豐富的時候,他已經看過許多經典影片,包括一些難找的西部片。且在某個時間節點後,他養成了一個習慣,在貓眼上標記“想看”。總體來講,王興對美國大片還是保持著興趣。但也會看《十二公民》這種認真的國產片(創業家&i黑馬註:徐昂執導,改編自1957年的美國影片《十二怒漢》)。

記者們發現了王興這個特點,所以那篇文章中有個問題,為什麽別人都說你內向,但在飯否上你卻是個話癆?

確實很少有互聯網leader像他一樣在網絡上頻繁記錄自己的生活。他的更新頻率一般是一天五到八條,內容所涉範圍很廣,常常是間隔兩三小時就發一條,完全打破了坊間“老板們都很忙”的這種虛假傳言。他有時記錄些名人語錄,討論下“巴基斯坦的官方語言”,有時對“用刀能做的所有動作”產生濃厚興趣,並像發彈幕一樣對此羅列很久,有時會唏噓一個作家的一生,有時點評陳粒的新歌,有時又驚恐於“媽媽又要從龍巖來北京指導我的生活。”——當然,最後這種信息是比較早年間的情緒表達了。近年他更喜歡發的親子互動類消息是,跟爸爸討論老家的一些事情。

對此行為,他的飯否簽名解釋了一切,大意是,如果我每天沒什麽值得拿來發的東西,那說明這一天過得太渾渾噩噩了。據說飯否上最大的V也是王興本人,有十幾萬粉絲。簡直一個網紅撐起了一個平臺,十年鍵盤不輟。

王興

王興熱愛金句,而在網絡上流傳著的王興語錄,有一些其實也是他的再改造。

如他曾說,大多數人為了逃避思考願意做任何事,是他2008年對一名叫約書亞·雷諾茲的英國畫家的名言再改造。這句話的原文是,“為了逃避真正的思考,人們是不惜采取任何手段的。”這句話也是他從好朋友張亮那兒聽來的。

王興喜歡了解名人軼事,愛讀書,這很多人都知道。在《財經》采訪中他也提到了兩本書,一本是談論領導力的英文原版書,《The Mission, the Men, and Me》,另一本是沒有透露名字的“關於一戰的書”。

他熱愛談論的書確實有很多看似和商業、管理不相幹。

中西文明經典類書籍看起來是他最喜歡的,在中華文化方面,他最喜談論的是《道德經》、《孫子兵法》、《三國演義》等。曾感嘆《道德經》全文只有五千字,發飯否的話40條就能寫完。而唐詩也是他尤其喜歡的部分,經常會結合自己的心情對經典唐詩進行點評,如贊嘆“氣蒸雲夢澤,波撼嶽陽城”這種詩句真是大氣。偶爾也會對“不知攜妓重來日,幾樹鶯啼谷口風”這種詩句進行“古人真豪放”的點評。《孫子兵法》看來是他熟讀的管理書籍,經常單獨引用,並不進行點評,使人懷疑他是在運用其中理論解決美團的問題。

在中國現當代文學方面,他喜歡談論的作家有張愛玲、郁達夫、余華等。並曾找尋過張愛玲的一本非知名小說《秧歌》,並了解她的名字實際是英文名Eileen的音譯。可見對張是真愛。

有興致的時候,他也熱衷研究《追憶似水年華》、《仲夏夜之夢》的中文譯名問題。在語言翻譯、跨文化交流方面,王興也顯示出了濃厚的興趣,並坦言自己對中華民族的移民史很有興趣,因為自己家里就是很多“移民”。

說到語言問題,這里還有個趣事。早年王興參加一些訪談時有個特點,他會刻意帶有一些卷舌音,如果一句話很長,開頭和中間部分不大會聽出來他的卷舌音,但最後的一些落音,他肯定會明顯地卷出來,讓人聽見。如他在《波士堂》節目中說到“互聯網是個先進生產力的方式”,“式”字卷舌就十分明顯。考慮到福建地區人民普遍會忽略卷舌音的發音,王興很有可能是在研究了自己的語言特點後作出了有意識的改變。

在以上這些並不屬於他專業的領域,很容易看出他的研究方向是“行業的經典”,同時也會夾帶一些自己的趣味。如看過村上春樹的獲獎致辭後表示很欣賞,也會表揚作家石康在某篇文章中有態度,“盡管自己並沒有看過他的書” 。

在他的專業方面,他喜歡看克萊·舍基(創業家&i黑馬註:《認知盈余》作者)的英文原版書,如《Here Comes Everybody - the power of organizing without organizations》,即我們所熟知的《未來的濕的》一書原版。王興認為克萊是他所知道的“關於互聯網,最有想法的人之一。”當然,他也會在kindle上買買《德魯克精華》(英文)這種大眾讀物。

他還常常會對自己的英語水平進行自測,標準是看外文書是否順利。曾在一封不重要的郵件里發現了非英語文字,他還饒有興致地用英文解讀了一下,結果發現自己能看懂大意,為此興奮不已。

坐火車、飛機時發生的事也是他樂於書寫的。他描寫過的幾個青年讓人印象深刻,一位是他坐火車時在他旁邊放“馬雲演講視頻”的普通青年,還有認出了他並在機場問“人人(創業家&i黑馬註:原校內網)賣得值嗎?”的首都機場安檢員,還有一位在等車的間隙給他不停遊說“你的蘋果一定要越獄”但未果的無聊青年。

他把許多這種生活上莫名其妙的事也po到了飯否上。十年間竟無間斷。如果說王興此舉沒有什麽別的目的的話,那只能證明一件事:他對萬事萬物都有著濃厚的好奇心,且是個精力旺盛的人。聽說他上網的時候常常要打開幾百個tab才罷休。坊間也有傳言說他在辦公室從不走路,要麽小跑要麽快走,解釋是這樣效率更高。

王興在飯否上肯定了這個傳言。

這就很好地從邏輯上解釋了為什麽像他這樣的人,會不停地創業。他似乎對任何一個自己不明白的事都有搞明白的興趣。而且很多時候這種事看上去是那麽不相關,有時簡直類似於孔乙己執著於“‘茴’字有幾種寫法”一樣。如上文提到的,那個“用刀能做的所有動作”的問題,他竟連著發了幾條信息,用近百字來列舉。

王興豐富廣泛的興趣,和美團豐富廣泛的業務之間,有多少聯系?這一話題也是王興訪談出來後被業內人士所廣泛探討的問題。攜程梁建章甚至撰文反駁王興的“多元化”理論。

這便是社交網絡上的王興,飯否暴露了他,也呈現了他。一個或許是30%真實的美團創始人。

小朋友

而保持好奇,研究經典,觀察生活,不怕向外界暴露自己,並一直對此保持旺盛長足的精力,或許是王興在社交網絡上留給天天滑屏的年輕人的寶貴建議。

附:文中提到的書籍

Pete Blaber所著The Mission, the Men, and Me

老子《道德經》

中國現存最早兵書《孫子兵法》

羅貫中小說《三國演義》

中華文明文學瑰寶《唐詩三百首》

張愛玲小說《秧歌》

莎士比亞喜劇《仲夏夜之夢》

Here Comes Everybody - the power of organizing without organizations(中文版即《未來是濕的》)

《德魯克精華》英文原版

王興 飯否
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我翻 翻了 王興 萬條 飯否 發現 這些 癖好
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SpaceX發起新一輪5億美元融資

根據風投行業研究公司PitchBook報告,SpaceX近日啟動5.07億美元的I輪融資。此輪融資的價格每股169美元,完成後,SpaceX的估值將達到250億美元。如果此輪融資完成,那麽SpaceX獲得的風險投資將達到約22.5億美元。SpaceX將成為美國第三大初創企業,位列Uber和Airbnb之後。

 

博通宣布回購120億美元股票

芯片制造商博通宣布,將回購高達120億美元的普通股,這使其股價在盤後交易中上漲4.5%,至250美元。該公司表示,將使用各種方法回購股票,包括在公開市場或私人交易中購買。博通首席財務官湯姆·克勞斯(Tom Krause)在一份聲明中表示:“博通的自由現金流不僅僅用於外部收購,也會用來回報股東。博通將會執行過去的政策,將過去12個月自由現金流的一半,以分紅的方式回報給股東。”(路透社)

 

阿里蔡崇信斥資72億元買下布魯克林籃網隊49%股權

據NBA官網消息,布魯克林籃網老板米哈伊爾·普洛霍夫已向阿里巴巴集團董事局執行副主席、聯合創始人蔡崇信出售了籃網隊49%的股份,該交易已獲得NBA董事會一致通過。普洛霍夫作為美國奧納西姆(Onexim)體育娛樂公司總裁,仍然是球隊的控股股東和NBA董事。球隊的日常運營不會發生任何改變。據悉,這筆交易使得布魯克林籃網隊估值達到23.5億美元(約合148億元),創下NBA最新並購紀錄。蔡崇信1999年在中國聯合創立了阿里巴巴,目前負責公司的戰略收購和投資,擔任執行副主席,同時他也是該公司的董事會成員。(紐約郵報)

 

哈羅單車完成新一輪近7億美金融資

據接近交易的人士向一財科技獨家透露,此輪融資的金額接近7億美金。這也是目前為止哈羅單車融得的最大單筆資金。新一輪的融資的主要投資方包括了螞蟻金服和複星,另有7名新的投資方。這一信息已被哈羅單車此前的投資方成為資本確認。

 

HomePod銷量低於預期,市場份額已跌到4%

一份彭博社最新報告顯示,低於預期的銷量導致了Apple Store零售店積壓了大量HomePod庫存,有些零售店每天HomePod的銷量不超過十臺,目前蘋果公司內部已調低該產品的銷量預期。蘋果在開售十周後獲得了智能音箱市場10%的份額,然而到了三月底,HomePod的市場份額跌至4%左右。由於HomePod銷量下滑,蘋果公司已聯系制造商削減訂單。蘋果公司拒絕對此發表評論。

 

 

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【蘋果360°】養20萬條暹羅鱷勇闖內地最大「鱷魚潭」爭食震撼!

1 : GS(14)@2017-04-16 14:40:19

鱷魚惡形惡相卻是中國人的餐桌心頭好!《蘋果》記者近日在粵西茂名市直擊全國最大鱷魚場「宏益鱷魚養殖場」,場內飼養了20萬條鱷魚,外表兇神惡煞但「全身都是寶」,皮是上等皮件材料、肉營養豐富,以至蛋及血亦被視為上等補品,難怪內地每年鱷魚消耗量至少70萬條。《蘋果》VR睇片網址:
http://applevr.appledaily.com.hk/section/NEWS/3322698/#lb3322698宏益鱷魚養殖場位於距深圳7小時車程的茂名市,由華僑莫駿榮於2004年創立,成立緣故與茂名市盛產羅非魚有關。該市為全國最大羅非魚養殖及加工基地,養殖過程中產生數以噸計的羅非魚下腳料。莫老因利成便收購下腳料當飼料,節省龐大養殖開支,加上當地氣候炎熱適合鱷魚成長,養殖場以驚人的速度發展,並打造成全國首屈一指的鱷魚王國,每年在內地供應約6萬條鱷魚,現在業務已交由兒子Chris打理。宏益共27個「鱷魚潭」,飼養了約20萬條暹羅鱷,每個池養有約2,000條鱷魚,養殖場為防鱷魚逃跑,在養殖池四周築起約一米半高的磚牆。鱷魚性格兇殘,曾有工人在餵養時遇襲,結果被咬去拇指及食指,同類間亦會互咬打交,有鱷魚身上傷痕纍纍。不過,絕大部份的養殖鱷魚較怕人,一見工人走過便潛入水中。而每逢餵飼工人呼喊「來啊!來啊!」鱷魚聞聲湧向工人方向,張開血盤大口開餐醫肚,現場水花四濺,氣勢逼人。據悉,養殖場內約2萬條為用作產蛋繁殖的種鱷,其餘的是鱷苗及被製成各類產品的「商品鱷」,糧食以羅非魚及雞殼為主。Chris表示,商品鱷一般要飼養三年,重量約30斤便能出售,主要供向北京、上海、南京等一二線城市,又以福建及廣東的需求量最大。
Chris形容,鱷魚全身都是寶,鱷魚皮是製作皮件的上等材料;鱷魚肉含人體所需的碘、DHA、EHA、不飽和脂肪酸及多種微量元素。同時,鱷魚油能提煉精華油等護膚品,他解釋:「因鱷魚油份子較幼,滲透力比其他精華油強,能將材料深入皮膚。」此外,鱷魚蛋含所有蛋類中最高的卵磷脂,膽固醇亦低,對腦神經、心血管等有保護作用,鴨蛋大小的鱷魚蛋有價有市,養殖場向批發供貨每隻35元人民幣。至於鱷魚血具消炎解毒、殺菌等功效。Chris說,公司除養殖產業外,未來將建酒店、鱷魚主題樂園,朝觀光業發展。鱷魚屬冷血的卵生爬蟲類動物,最早出現於三疊紀至白堊紀的中生代(約2億年前),曾與恐龍處於同一時代,卻以驚人適應力存活至今,現存的鱷魚共有23個種類,分屬恆河鱷科、鱷科及恆河鱷科,主要分佈在熱帶與副熱帶地區,大多屬瀕臨絕種野生動植物國際貿易公約(CITES)的保育類動物。內地大多鱷魚場養殖的暹羅鱷,主要分佈印尼、泰國及越南,成年鱷最長達4米,性格較溫和;中國特有的揚子鱷屬短吻鱷科,是全球體型最細小的鱷魚品種,數量稀少,被列入中國國家一級保護動物及CITES附錄I。至於現時落戶香港濕地公園的鱷魚貝貝,屬鱷科中的灣鱷,性情兇猛,是最具攻擊性的鱷魚種類之一。鱷魚雖然是國家二級保護動物,但自從2003年起,當局允許人工飼養的鱷魚進行買賣及食用。宏益每年上市的鱷魚約6萬條,加上各地數百間鱷魚場,卻依然無法滿足內地人對鱷魚的需求,全國每年共消耗60、70萬條鱷魚。他相信,有大部份的鱷魚是在柬埔寨等東南亞國家走私入內地。《蘋果》記者廖智廣 李錦樺電腦用戶可選用Google Chrome瀏覽器,以滑鼠或方向鍵上下左右移動,360°欣賞片段。手機讀者,可率先下載全新《蘋果VR》程式,立即體驗壹傳媒集團旗下製作之所有360°影片及VR互動資訊:
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蘋果 360 20 萬條 暹羅 勇闖 內地 最大 鱷魚 爭食 震撼
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