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病後復出︾華新集團掌門人縱橫一甲子的智慧 焦廷標:人的潛力可以翻天覆地

2010-04-05  今周刊





華新麗華榮譽董事長焦廷標,至今 屹立商場一甲子,十二年病魔糾纏,沒讓他放棄生命,一次次命運的搏擊與挑戰,他明白勢不可用盡,因此總會預留退路;無論商場或人生高峰,他永遠懂得急流勇 退,見好就收,道盡焦師傅傳奇一生的精髓!

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月十三日早上十點,暖春的南京市河西新城區 熱鬧滾滾,這一天是華新麗華集團大喜之日,因為焦家投資台幣近二百八十億元的「華新城」舉行奠基儀式,會場上瞬間響起熱烈的掌聲,只見南京當地的市委書 記、官員以及華新旗下供應商近百名的賓客全都起身鼓掌。

一貫的鴨舌帽、平底鞋打扮,八十六歲的焦廷標,在夫人洪白雲及看護攙扶下,撐著枴杖 一步一步走進會場重現商場,儘管腳步走得緩慢,但每一步卻都踩得扎實!

「華新城可以動工,父親給了我很大的協助與幫忙,我希望商城完工那 天,父親還要來南京陪著我巡視大樓!」焦廷標的二兒子,也是華新麗華董事長焦佑倫當天上台致詞的一段感性談話,讓台下的老父親焦廷標十分欣慰。

眼 光深遠

購併精成,穩固瀚宇博寶座距離上一次,焦廷標公開現身小兒子焦佑麒的彩晶動土儀式,已有六年光景,當時,焦廷標身體硬朗、健步如飛, 年輕記者想採訪他,都得小快步才跟得上他;然而歷經三年前的一場大病折騰,焦廷標身體大不如前,走路須人攙扶,身手早已不如過往矯健,但事必躬親的他,忍 著長途跋涉辛勞,挺直腰桿來到南京,為的就是順利插旗大陸房產市場,幫華新集團擘畫下一個十年新局。

其實早在飛往南京的前一周,焦廷標已完 成集團內另一場新的布局,這是一場震撼PCB業界的最大收購計畫!

時間拉回到二月底三月初,就在出訪南京前夕,焦廷標特別與老友寶成集團總 裁蔡其瑞聚餐,當天餐會上,焦師傅還特意帶著老三焦佑衡同行。

原來,去年十二月底,焦廷標特別公開招親,要幫瀚宇博德找好的購併對象,就以 寶成旗下的精成科最積極。「這場餐會什麼都聊,天南地北從政經到人生,就是沒有聊買精成!」寶成的幕僚透露,其實在這餐會前,早已由焦佑衡敲定細節,決定 買下精成,穩固瀚宇博德在NB板的霸主地位。

同為第一代的創業家,比焦廷標小四歲的奇美創辦人許文龍(一九二八年生),今年八十二歲早已過 著半退休的生活,每個禮拜只上一天班,大多數時間都在釣魚,焦師傅至今仍天天到華新麗華台北市松智路上的企業總部上班,每天清晨五點多起床打坐、練氣功, 準時八點就到辦公室。

思慮全面

見景生意,從菜色嗅出商機早期,不少華新集團的專業經理人都知道,八點一定要準 時開機,因為每天早上可能接到這位榮董(榮譽董事長的簡稱,集團內慣用的稱呼)的電話,分享他的策略思惟與想法。

「榮董對產業的洞察力與觀 察力下了很深的工夫,光是一則油料行情的新聞,思考面向就可以很廣,比方,他會問油料行情為何會如此變化,全世界的油料庫存情況?」瀚宇博德總經理束耀先 分析,「榮董不僅見景生意,還會探究背後形成的原因,他到各地巡視會觀察當地的天文地理,甚至連餐桌上的菜肴,他都能嗅出當地資源與發展特色。」與父親在 同一棟樓上班,父子辦公室只有一步之遙的焦佑倫則說,「我父親最了不起的地方應該就是他的毅力,從生病、開刀、慢慢恢復到正常,這過程在八十多歲老人家身 上,需要多大的毅力,無論是當年白手起家,或面對身體、為人處世修身,我就一句話,他真的是堅忍不拔!」如今,焦廷標的名號更遠播神州,在故鄉江蘇江陰可 說呼風喚雨,是江陰當地最早投資的台商,每間電纜工廠全都是焦師傅一步一腳印打拚下來的,但任誰也無法想像,當年他只是上海幫成員的小老弟,身無分文的他 只念到國小就被迫離鄉背井,一路尋找工作機會漂泊到上海,在十里洋場打滾。

意志驚人

肝病纏身,抱病到江陰建廠 十五歲那年,他進入券商討生活,之後因為表姊嫁給素有中國電纜之父稱號、也是太平洋電纜創辦人的孫法民(孫道存之父),因而進入太電,從工廠小學徒幹起, 從此與電線電纜結下一生不解之緣。

一九六六年,孫法民、翁明昌與焦廷標共同合資另外成立華新,當時公司資本額大約是三千萬元,當時華新規模 比起太電只有二十分之一,但孫法民可能萬萬都沒想到,四十四年後的今天,由焦家掌舵的華新集團硬是把太電給比了下去。

權傾一時的太電孫家、 李家式微,退出電纜事業,唯獨焦廷標領軍的華新麗華亦步亦趨穩紮穩打,成為少數能成功轉型跨入科技、半導體產業與大陸布局的傳產企業,堪稱是傳產企業中的 成功教材。

然而,健康問題卻差一點摧毀了這個得來不易的大局,焦廷標靠著驚人的意志力,硬是挺了過來。

「他生的是肝病,」焦 佑倫說,一般人生病會很痛苦,若心裡無法平靜,往往就過不去了,「但我父親的內心很冷靜、很忍耐」。

那是一九八六年,焦師傅六十二歲,因為 肝硬化積水腫大,痛得不能睡、不能坐,也不能躺,這場大病一病就是十二年,有好長一段時間,他必須吃太空飲食,不但沒胃口,甚至連聞到廚房食物傳來的香氣 就會作噁,護士幫他打針消毒的酒精棉散發的味道,都可能讓他翻腸嘔吐半天,但為了大陸布局,他忍著身體病痛,蓋著毛毯一路從台灣躺著到江陰建廠投資。

他 花了整整十二年的時間與死神搏鬥,七十四歲那年,他的身體如奇蹟般地恢復,猶如他在大陸布局的事業也跟著茁壯起來戰勝死神,但沒想到三年前,卻又傳出腸胃 問題,數度進出台北振興醫院,病況一度相當危急,直到二○○九年才開始恢復健康。

洞燭機先

進軍面板,資金不足 也行動認識焦廷標的人都知道,他數字概念極佳,即使身受病痛,但對過去的投資仍然記得清清楚楚,哪塊地買了多少錢,哪些股票認購時價格多少,加計多少利息 錢,一點不馬虎,身體上的不適,從沒讓他的腦袋停止過一分一秒,尤其是,對於華新集團未來布局的方向思考。

的確,只要他每次出手,往往都能 把集團推向另一個高峰,這就是焦師傅,他在詭譎的時局掌握機先,在所有人都不看好的情況下孤注一擲,但決策行動時猶如獵鷹迅速精準,他之所以能縱橫商場一 甲子,靠的就是他一生常掛在嘴上的「見景生意,無中生有,見好就收」的焦式哲學。

就在今年華新麗華新春團拜上,焦師傅興致一來,滔滔不絕在 台上大談生意經,他要大家學著見景生意,學諸葛孔明看風就能識霧,順勢借風祈雨,借力使力,甚至要懂得無中生有!

這套焦氏心法並非隨口說 說,他也真能把這些道理發揮得淋漓盡致。

當年,焦廷標創立瀚宇博德,即是在資金不夠充裕的情況下取得江陰市政府支持。那時,焦廷標買土地與 興建廠房的資金全都先欠著,第一個產能五十萬呎的廠就在克難中啟動,但營運績效快速顯現,從設立的第一年就開始賺錢;七年後,不僅獲利全數回收,還因為中 國廠在香港掛牌,更創造出一二○億元市值的香港上市公司。

回頭來看,焦廷標的手腕的確「有如神助」,每每都能在很惡劣的環境下,創造出不可 能奇蹟。

「人的潛力翻天覆地,意志力不可低估!」這是大病初癒後的焦廷標很深的感觸。十二年病魔糾纏,他以過人的毅力,靠著打坐、靜坐調 養,搭配中醫的調理才走了過來,而南京華新城與瀚宇博的投資案更證明此次焦師傅重出商場江湖,又成功把集團推向另一個高峰。

知 人善用

用人唯才,用人不看學歷其實,在商界每每提起焦師傅,總愛談論他在股市上的風光,但鮮少人明白,焦師傅之所以能屹立商場,讓企業開枝 散葉,正是有一套獨到的用人哲學,他用人務實從不看學歷,只看實力,這多少也與他年少失學,在工廠裡磨練吃苦,懂得如何識人用人有關。

有一 回,焦廷標與同仁出差,一早習慣到飯店附近散步的他,看著眼前綠意盎然的林蔭大道,便問身旁幕僚說,你看眼前是什麼景象?同仁回他,「榮董,陽光透著林蔭 大道,萬物渾然天成美極了。」沒想到榮董卻回答說,「我看到的是左右兩排大樹其實就像文臣武將,當主管的人,就要懂得適才適用,每個人都是可用之才。」焦 廷標藉此叮嚀幕僚要懂得知人善用,共創企業的榮景!

經歷六十年景氣起伏,當年上海幫的小老弟、電纜工廠的小廠長,華新麗華榮譽董事長焦廷 標,依然縱橫商場屹立不搖,關鍵時候,依舊扮演「臨門一腳」的角色,華新集團在他如孔明般的運籌帷幄下,老而彌堅領著華新集團再拚一局,是否還有「驚 喜」?值得細看。

焦師傅的生意經

1、見景會生意,會做買賣。例如看著這塊地、房子不錯、路不錯,就去投資,不 就這樣做起生意的?這就是見景生意。

2、「種田錢萬萬年,手藝錢數十年,生意錢眼面前,機會錢一蓬煙。」3、做大不如做小!生意不在乎做大 小,就是要做好。

4、「手中應有應急錢!」5、不與股票談戀愛,該殺就殺,毫不戀棧。

6、事情主要都是靠堅強的意志!什麼 事,意志力要強,意志力要不強,什麼事都成不了。

7、有錢不要高興,一高興就沒錢了。

耕耘大陸有成的長江理論

早 年,焦廷標曾提出「長江理論」,他認為,未來中國產業與消費重心,會沿著長江而走。回頭來看華新集團的布局,大抵也是循著這樣的理念而行,迄今,該集團在 常熟、南京、上海、杭州都有設廠。由於早年到中國擁有生產基地,上海廠還因為土地增值,處分時賺到增值利益。

可以觀察,華新集團在中國的布 局採用二階段方式。第一階段,早期在中國布局,以製造業為主,隨著人工成本增加,以及人民所得提高,焦廷標開始啟動第二階段布局。所謂第二階段的布局,就 是進入百貨業以及土地開發領域,「華新城」就是焦師傅在房產布局的首部曲。

除了華新城的構築外,焦廷標私下頗為看好未來無錫航空城的發展遠 景。他說,由江陰、無錫和常州這三個點構成的區塊,已經規畫成航空城,未來在無錫機場擴大下,商機可期。

焦廷標

出 生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長

瀚宇博德董事長

學歷:小學

經歷:太平洋 電線公司廠長

華新麗華董事長



病後 復出 華新 集團 掌門人 掌門 縱橫 甲子 智慧 焦廷 廷標 人的 潛力 可以 翻天 覆地
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二代布局︾五兄妹分守核心與科技產業 跨入房產與太陽能 華新蛻變元年

2010-04-05 今周刊





一九八六年,六十二歲的焦廷標肝 病嚴重到不得不交棒,二十四年來,焦家子女各自登山,焦佑倫與焦佑慧穩住家族核心事業,焦佑衡因華新科表現亮眼走路有風。下一個十年,華新集團也在五兄妹 各自盤算中有了新局面!

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月二十二日,華新麗華與美國(KAAI)公司舉行「微型集成光 源封裝技術」簽約儀式,會中,華新董事長焦佑倫對著媒體侃侃而談他十年前一手擘畫的微機電事業。其實一周前,焦佑倫還在南京主持華新城與南京名品城的動土 儀式,籌畫著華新集團跨入商城與不動產的開發計畫。

低調的焦佑倫,似乎開始用行動來告訴外界,華新開始蛻變了,它不再只是電線電纜的代言 詞,光電、房產開發,甚至太陽能,都可能是華新下一個十年的新目標,接掌華新集團二十四年的他,也向外界宣告:華新這家老店也有了新枝葉!

線 纜核心

焦佑倫、焦佑慧攜手固本

當年,焦廷標把家族本業交棒給次子焦佑倫,二十四年後,他穩舵並準備再出發,如 今他一個月必須飛大陸二、三次,而在台灣總部,華新起家的核心電線電纜事業,他則交給了與他共事最久的妹妹焦佑慧!

二○一○年元月,焦佑倫 向公司同仁宣布,進入集團近二十九年的焦佑慧除了擔任銅材事業群總經理外,還同時接掌華新起家的電線電纜事業群總經理,負責華新兩大核心。事實上,焦佑慧 是焦家第二代中唯一獲得父親「股市絕學」真傳的,在父親的調教下,焦佑慧掌控集團最重要的銅與鎳的採購,每每都能精準地判斷,讓華新的營運加分,已經是隱 身在集團幕後的功臣。

「今年將是華新的轉變年!」一位在焦家工作超過十五年的老臣說,「從太陽能、光電、LED到房產,這一年應該會有不少 新動作,佑慧扮演的角色則是幫哥哥們穩住本業!」在焦家第二代的事業版圖中,焦佑倫與焦佑慧聯手穩住母體事業,而焦佑鈞因學工程出身,所以負責科技事業中 的華邦;焦佑衡負責的事業以零組件為主,包括被動元件與封測。最小的焦佑麒則以經營「瀚宇」系列的公司為主,如瀚宇彩晶。

科 技事業

焦佑衡、焦佑麒帶頭衝刺

同樣都是焦老闆調教出來的,四兄弟經營事業的成績單有著很大差異。比較起來,焦 佑鈞負責的事業最吃癟,華邦電子營運幾乎年年虧損,如今他把旗下最獲利的電子邏輯IC事業部門分割出來另外成立新唐科技。看來焦佑鈞也急著想要證明自己的 實力,讓虧損的華邦與小金雞新唐進行切割!

原本營運差一點成為「百億元俱樂部」(虧損百億元)一員的瀚宇彩晶,在出售生產線與瘦身下,終於 找到適合自己的營運規模,日前還被戴爾控告操控面板價格。雖然這不是件好消息,但也表示彩晶在痛下決心調整營運後,已找到最有競爭力的營運方式,營運逐步 走出陰霾。

若以成績單來看,四兄弟中,焦佑倫與焦佑衡事業經營得相對較佳,尤其是今年被動元件業績大好,讓焦佑衡走路有風。

但 和老爸相比,四兄弟的成績單硬是被比下去,焦廷標掛名董事長的瀚宇博德,最近三年營運不僅年年正數,每年平均的EPS(每股稅後純益)約二.五元。話雖如 此,不過對於子女的營運成績單,焦老闆也承認已從原本的「看不下去」,到現在滿意度越來越高。

一九八六年,焦師傅第一次交棒時,華新集團市 值十八億元,目前,市值躍升至一五四○億元,成長幅度逾八十倍;顯示出經過一輪景氣更迭,每名子女都重新找到經營企業的方式。

發起大陸第一 座台灣南京名品城焦佑倫提前為進軍房產練兵「在我來看,南京名品城的概念是不會賠本又有意義的事業,大困難不多,小困難一定層出不窮,但我一定會成功!」 52歲的焦佑倫,談到一手發起的南京名品城,興致勃勃,從無創業經驗的他,對打造大陸當地第一座精品商城充滿熱情!

相較於華新麗華動輒上億 元的投資案,南京名品城這個資本額不到千萬元的小生意,卻讓焦佑倫渾身是勁,他還準備親自帶隊拜訪台灣中小企業公會組織,希望在大陸打造一個不落幕的台灣 名品城!

焦佑倫說,2009年到南京看了貿協舉辦的名品展,腦子一轉就興起了名品城的概念。

在焦佑倫計畫中,名品城將協助台 灣中小企業到南京找買家銷售產品,收費金額約台幣1萬元(暫定),為此他還親自面試經營團隊。對於新事業,他笑著說,不期待會創造億萬元的大商機,只是很 希望藉此鼓勵時下年輕人要有熱情與夢想,而父親焦廷標對於他的名品城創業也相當支持,讓焦佑倫勇於從傳產跨入服務業,為日後華新麗華布局房產經營華新商城 事業先練兵!

(張惠清)

焦家父子經營績效比一比 單位:元公司名稱 董事長 '09年EPS '08年EPS '07年EPS 華新(1605) 焦佑倫 0.47 -1.57 0.51 華邦電(2344) 焦佑鈞 2.46* -2.00 -1.57 瀚宇彩晶(6116) 焦佑麒 -1.36* -1.23 2.64 華新科(2492) 焦佑衡 -0.74* -0.92 1.91 瀚宇博德(5469) 焦廷標 3.14 1.44 3.40 註:*為計算至2009年第三季為止

資料來源:股市觀測站



二代 布局 兄妹 分守 核心 科技 產業 跨入 房產 太陽能 太陽 華新 蛻變 元年
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達能經營鐵三角 獲華新焦家、廣達副董青睞 太陽能新兵創二四%高毛利的祕密

2010-7-26 TWM





太陽能族群今年表現亮眼,坐落在桃園觀音海邊的小公司達能,卻打敗市場老將中美晶和綠能,成為同業毛利王!達能是如何辦到的?

撰文‧羅弘旭

七月十四日下午,超過一百五十位投顧法人和市場分析師齊聚在遠企達能的法說會上,聚精會神地聆聽去年營業額才十二億元的小公司「達能」簡介。會議之後的問 答時間,所有人團團圍住董事長趙元山,異口同聲地問:「為什麼你們才成立兩年半,公司就能夠獲利賺錢,而且毛利可以高達二四%?」

隱身桃園觀音偏僻之地

卻能創造二十七倍高本益比毛利率二四%,在台灣太陽能產業是個異數。目前太陽能股王茂迪毛利也不過一四%,太陽能股獲利王昱晶,毛利率也僅二三%,和達能同樣生產太陽能矽晶圓的中美晶、綠能,毛利率都只有一○%上下。

這家高毛利的台灣太陽能產業新兵,位處桃園縣觀音鄉的偏僻之地,即使用衛星導航系統︵GPS︶也找不到。達能總經理方震銘說:「第一次來我們公司,而不打 電話來問路的人,很少。」然而,達能在興櫃卻享有二十七倍的高本益比,更吸引華新麗華集團焦家第二代焦佑麒以及廣達副董梁次震等大股東投資,七月二十日公 司上市,股價大漲二三%,成為太陽能族群熱門焦點。

能獲梁次震和焦佑麒青睞,除了看好太陽能電池的長線發展外,更重要的是達能的「鐵三角」經營團隊。董事長趙元山擔任過華邦和世大積體電路的財務副總、副董 事長任昭銘則出身廣達,曾擔任廣達策略及投資總監以及加上在華邦任職二十年,經歷過半導體前段、後段製程,蓋廠、設立生產線,有行銷和業務完整歷練的方震 銘。

憑藉著達能經營團隊「鐵三角」完整的半導體產業歷練以及人脈關係,達能即使投產兩個月後即遭逢金融海嘯,還是獲得梁次震和瀚宇彩晶董事長焦佑麒資金挹注。梁次震以私人資金投資,持有達能四.一%。焦佑麒則以公司名義投資,持有六.九八%股權。

能讓達能成為太陽能產業毛利王的兩大關鍵因素在於:「矽晶圓的轉換效率高人一等」以及「有效降低成本」。關鍵時間是金融風暴的二百四十天。

時間點拉回金融風暴發生前,二○○八年七月,達能第一批矽晶圓量產成功,方震銘回憶當時:「一切都很順利,公司成立半年後就開始量產,矽晶圓的價格也算穩 定,不過,金融海嘯襲來,打亂了達能原有的步驟!」當時達能已經接到某大陸客戶訂單,為了確保料源,達能用現金向上游訂購了兩億元的多晶矽原料,但同樣遭 到金融風暴衝擊的客戶只撂下一句:「單子取消」,就不認帳。方震銘苦笑著說:「那一年公司虧損兩億五千萬元,全都因為這客戶。」景氣不僅急轉直下,達能內 部又有一大堆每天都在跌價的多晶矽原料,讓新創立僅半年多的公司經營者壓力沉重。一度,達能董事長趙元山也悄悄和方震銘私底下討論:「要不要比照其他電子 公司,進行裁員或放無薪假?」金融風暴期間不減薪不裁員

全力衝產品轉換效率

但在快閃記憶體和DRAM經歷過二十幾年景氣波動的方震銘仍然堅持,不裁員、不減薪,連當年一個月的年終獎金都如數發給,除了堅信「困難時候對員工有情有 義,可以乘機提升員工的忠誠度」之外。趙元山與方震銘更認為,正當太陽能產業為金融風暴焦頭爛額之際,反而是達能搶攻客戶的大好良機。

方震銘要求員工不要受到公司一時虧損影響,同時宣示不減薪、不裁員的動作安撫人心,並督促研發部門加緊提升轉換效率以及生產良率。「我們拜託全球最大的電 池廠Q-Cell和台灣最大的茂迪,免費請他們使用達能矽晶圓,再蒐集客戶的反應著手改善產品。」不斷地從客戶處蒐集數據,改善製程,讓達能六個月之內能 源轉換率快速提升達一六%,直追業界轉換率最高的中美晶。

方震銘表示,「○九年七月,達能終於達到單月損益兩平,單月小賺了十三萬元,我內心知道我們要熬出頭了!」方震銘對金融風暴帶來的經營挫折以正面態度去面 對。他補充說:「如果不是金融風暴讓對手放慢腳步,讓我們有機會追上,說不定今年我們反而沒辦法這麼快速成長!」以情義相挺員工,但遇上不相挺的夥伴,方 震銘的態度也是極端強硬。矽晶圓的切片製程需要極為特殊的切削潤滑油,在金融風暴,達能資金最吃緊時候,方震銘曾經要求日系供貨商通融:「能不能不給現 金,改給支票?」但卻得到供應商無情的回應:「不給現金不給貨!」方震銘一臉淡然地說:「我請公司採購向對方說,你給我記住!」於是達能開始和國內廠商合 作研發國產切削油,去年研製成功後,不僅付款期限更彈性,價格也比日系供應商低三成,連帶降低了達能的製造成本。

破片率比照半導體業標準

有效降低成本

但讓達能成功的因素,除了產品的轉換效率之外,「有效降低成本」也是另一個重要利器。 在達能內部,矽晶片的破片率計算單位是PPM,也就是百萬分之一,這種通常只用在計算藥物或溶液計算單位的成本,卻是達能交給客戶的計量單位。

達能矽晶片的破片率約二PPM,也就是每一千萬片,只有二十個破片,方震銘自豪地說:「我們半導體出身的人,如果良率以百分比來計算,會被笑掉大牙。」產 品高良率來自於多方面的細節,即使裝矽晶片的紙箱,方震銘都要求和供應商開發專屬紙箱:「我們破片的計算是以客戶收到為基準,確保運送過程中不出任何破 損,也是我們要注意的地方。」高轉換率加上產品高良率,達能的矽晶片已經供不應求,目前產能一二○MW︵百萬瓦︶,加上今年二月動土,第四季可以開始供貨 的八○MW,所有的產能都已經被預訂完畢,方震銘說:「電池廠都在搶良率和轉換率高的矽晶圓,客戶需求已經是達能的三到四倍。」為了滿足客戶需求,達能已 經加快擴產速度,今年年底總產能將達到三○○MW,最高還可擴增到五○○MW。即使擴產速度三級跳,但方震銘認為市場仍將是賣方市場。

方震銘分析,目前國內太陽能電池廠開出的總產能五.○三GW計算,台灣的矽晶圓供貨能力只有一.七GW,方震銘說:「矽晶圓的生意,絕對會旺到明年底。」 不過,達能掌握住這一波太陽能矽晶圓缺貨的大好機會,預料今年獲利將大豐收,憑藉著卻是在逆境中保持旺盛鬥志的精神。

達能Q1毛利率表現亮眼!

——太陽能矽晶廠營運比較

產品 上半年營收

(億元) Q1毛利率

(%) Q1EPS

(元)

達 能 多晶 13.47 24.0 0.53 合 晶 單晶 21.37 11.0 0.34 中美晶 多晶、單晶、半導體晶圓 84.66 10.0 0.93 綠 能 多晶、薄膜 70.04 9.4 1.25

達能公司

董事長:趙元山

成立時間:2007年11月9日

股本:14.1億元

獲利狀況:

08年 09年 2010年Q1 營收(億元) 1.19 12.76 6.10 毛利率(%) NA NA 24.00 EPS(元) -3.25 -0.97 0.56



達能 經營 鐵三角 華新 焦家 家、 廣達 副董 青睞 太陽能 太陽 新兵 創二 二四 毛利 的祕 祕密
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華新集團登陸第一宗地產開發案準備交卷 焦廷標父子打造千億華新城

2010-9-27  TWM




曾經大病兩場,從生死關頭走過的華新集團大家長焦廷標,九月十六日意外在「南京台灣名品城」開幕剪綵典禮中現身。精神奕奕的他,完全不像曾經臥床四年,且被醫生宣判要終身躺在床上,他如何重新站起來?

撰 文‧吳美慧 攝影‧陳永錚南京舉行的「江蘇台灣周」開幕典禮上,台商、兩岸官員熱鬧齊聚,有一位精神奕奕、戴著帽子的長者悄悄出席,他一出現在會場立即成 為焦點,他就是市值一千五百億元的華新麗華集團精神領袖── 人稱「焦師傅」的焦廷標。許久未公開露面的焦師傅,為何出現在南京?他又有何新布局?

原本說好不去南京剪綵的焦廷標,不僅參加了開幕式,還出現在由江蘇省舉辦的「江蘇台灣周」開幕典禮。意外現身的他,臉上寫滿了喜悅之情。因為同一時間,他與二兒子,也就是華新董事長焦佑倫共同打造市值達新台幣千億元的「華新城」,正在名品城對面積極地打造中。

「你 看到華新城了吧?很大吧!」八十六歲的焦廷標開心地再三提醒一定要看看華新城的規模。這塊土地占地真的很大,眼光要越過三條街才看得到盡頭。從對面的高樓 鳥瞰,幾乎等於十四座中山足球場。數十輛大型機具,二十四小時趕工中,到二○一三年,占地二五○畝,樓地板面積達百萬平方米的「華新城」,即將從地平線升 起。兩棟大樓、四棟小樓以及群樓蓋好後,華新集團第一宗的房地產開發案,將正式交卷。

華新城是生死交關代表作

對焦廷標來說,「華新城」意義非凡,除了是集團三十四年以來第一個投資大案外,也是歷經生死交關的代表作。

這塊地早在五年前就批下來了,批准的同時,焦廷標的健康再度亮起紅燈。這塊土地太大了,要怎麼開發,集團中沒人敢做決定,就這麼擺著。終於等到他健康稍有起色,才加快腳步規畫、設計,並在今年三月動工興建。這是焦廷標的夢想,由焦佑倫來執行。

當 初買地時,每畝人民幣一百八十萬元,比初開放批地時每畝五十萬元貴了六成。為何敢追價?「一地難求啊,南京市政府願意給地,再貴也要拿!」焦廷標說。幸好 土地拿下來了,現在一畝地飆漲到人民幣一千多萬元,漲了四.五倍。原本他預估,這塊地可以讓華新賺人民幣一六○億元,隨著所處的河西新區金融商圈成形與名 品城開幕,帳面獲利攀升到人民幣兩百億元,相當於華新三個股本。

「現在和水果一樣,熟了,很甜!」焦廷標這樣形容華新城的開發潛力。他同時 罕見地用「豪賭」來形容華新城的現況。「市值新台幣一千億元啊,這不是豪賭是什麼?」當年,他硬著頭皮拿下華新城土地,對華新或是他個人,的確是一場豪 賭,但隨著一地難求,以及可觀的帳面獲利,已經從「豪賭」變成「潛力」了。

獵地眼光比做股票更勝一籌如果,十年前焦廷標願意豪賭,現在華新 已經成了大地主。與中國政府關係良好,光是「焦廷標」三個字,就讓中國各地政府爭相拉攏,並批地給他。上海市政府曾要給他一千五百畝地,一毛都不用花。昆 山、蘇州、南京、無錫市都準備各批租兩千畝地給他,「我不敢要啊,哪有那麼多錢統統都要」。現在,這些地價格翻了五到十倍,唯一讓他遺憾的是,沒有拿下上 海的地。「現在不得了了!」遺憾從他的口中幽幽說出。

一轉話,他開心地說,彩晶在南京廠批租的兩千坪地,政府有意收回一半,當初這塊地一畝 人民幣三萬元,現在上漲到五十萬元,翻了十五.六倍。他不經意地透露,與朋友在常州合買的一二○畝地也正在興建中,當初這塊地每畝人民幣九十萬元,現在漲 到四百萬元,漲了三.四倍。在股市素有﹁焦師傅﹂之稱的焦廷標,看地的眼光比做股票更勝一籌。

焦廷標,之於華新如同大樹的主幹,有他的護持,讓集團得以開枝散葉。而他堅強的意志力,更讓人佩服。

過去十二年,焦廷標曾大病兩次。第一次肝出問題,靠著中醫與練氣功,把命救回來。那一次,他休息了兩年,重出「江湖」時,很多人問他怎麼還要回到工作崗位。對已經交棒的他來說,的確無須花費太多的心思在工作上,「但我就是不放心」。

幸好他回來掌舵,華新集團版圖才能隨著他訂定的「長江計畫」陸續在江陰、南京、杭州以及上海設廠,遍地開花。「還沒完成啊!」儘管他的「長江計畫」,隨著華新加入LED與太陽能布局,從長江的南邊跨到北邊的西安,但距離他的目標還遠著呢!

加 快腳步在中國布局的同時,四年前,他的健康再次亮起紅燈,肝長了腫瘤,不得不放下手邊的工作,專心養病。他在肚子上比畫著「這樣一刀、那樣一刀」。從上午 七點第一台刀,整整開了八個小時,把有腫瘤的肝割掉,到下午三點從開刀房推出時,他戰勝死神,但也足足讓他躺了四年,把腿都躺壞了,醫生還判定他這一躺可 能就是一輩子。

「我應該感謝老天爺,兩次,命都活下來了,本來應該沒命的!」他感謝老天爺,卻不服氣要一輩子躺在床上。藉由練氣功讓他站起來,最近更藉由復健讓他的精神變得更好,完全不像曾經與死神拔河一般。

從台灣名品城學到百貨經驗○九年,台灣的貿協準備在南京舉行台灣商品交易會,在南京有廠、有土地的華新,直接被當地政府點名,成為協助貿協進行展覽事宜的不二人選。

「我 們慎重地和南京市政府共同成立華新世博公司,規畫並協助展覽進行。」抱著當志工心態去做這件事的焦佑倫,沒想到,展覽吸引了台灣五百多家的中小企業來參 展,並創造出高達人民幣六十億元的交易金額。斐然的成績,讓南京市政府興起在當地設立常態性的台灣產品展覽場所,「台灣名品城」構想隨之而起,合作愉快的 華新集團,成為推動此案的最佳人選。

雖說掛的是「台灣名品城」名義,背後的大老闆卻是南京市政府。從提供土地到樓房的興建,都是由南京市政府提供,華新只扮演招商、招募員工以及管理的工作,並藉此可以學到「做百貨」的經驗。難怪焦佑倫說,「名品城不能計算利益」。

焦佑倫說,進駐廠商付的管理費與租金,主要用來支付費用,賺的錢也會全數都給南京市政府,作為日後招商、辦活動之用。

「焦 佑倫總算做對一件事!」做對什麼事?焦廷標說,他把名品城在六個月內蓋出來,讓中央和地方政府刮目相看,這份成績單讓中國政府對華新集團的實力與能力增分 不少,對版圖擴大有更上層樓機會。更重要的是,他圓了父親與自己的夢,建構一個平台,讓台灣的中小企業與年輕人,能夠以少少的錢到中國去冒險、找機會。

「這份功勞應該歸給佑倫,我已經老了,這些功勞給我沒用!」父親肯定兒子、疼愛兒子的心,在這次難得的專訪中,表露無遺。

接 下來還有什麼計畫?「我都快九十歲了,還要有什麼計畫?每天最快樂的事就是看看中國戲曲台、聽京戲!」雖然嘴上這樣說著,其實,他心中還在掛念,兒子還沒 幫他做到的風力、水資源和節能方面的投資案,加上之前批租的土地也需要開發。重新活過來的焦廷標,是否會再次賦予華新集團新面貌?

焦廷標

出生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長、瀚宇博德董事長

經歷:華新麗華董事長

焦佑倫

(左)

出生:1958年

現職:華新麗華 董事長學歷:華盛頓大學 工商管理系經歷:台北101 董事長


華新 集團 登陸 第一 宗地 開發 準備 交卷 焦廷 廷標 父子 打造 千億
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彩晶、華邦電苦盡甘來 集團市值大幅回升六成 華新焦家重返榮耀的密器

2013-06-17  TWM
 
 

 

華新集團大家長焦廷標兩次交棒,歷經二十年,市值一度從十八億元到逾兩千億元,成長超過一百倍。然而,集團也曾面臨低潮,去年此時,市值萎縮至一千億元;一年後,市值突破一六○○億元,華新焦家谷底翻升,背後歷經什麼樣的艱辛?

撰文‧李洵穎

六月七日,華新集團旗下的中小尺寸面板廠瀚宇彩晶召開股東會,這是總經理暨執行長焦佑麒,自去年辭去董事長職務,親自下場一肩挑起總經理營運重擔後屆滿一年。

「是四月九號!」焦佑麒清楚記得他從董事長退位、接下總座大棒的日子。問他這一年來,從單純監督到實際掌控營運的心情轉變,焦佑麒緩緩地說:「嗯……有很大的改變。」再進一步追問有什麼樣的改變,焦佑麒欲言又止,宛如酸甜苦辣瞬間湧上心頭,如人飲水,冷暖自知。坐在一旁的財會中心協理蔡榮宗補充道:「很辛苦啦!」焦家四子焦佑麒不到四十歲就創立面板與品牌兩家公司,外界質疑聲不斷,他的艱辛可想而知。

密器一:彩晶否極泰來

曾經,由他掌管的彩晶,過去連續五年虧損達三六八億元。一向講求「投資績效」的華新集團大家長焦廷標,眼看著彩晶一天就賠掉三、四千萬元,心中總牽掛著么子。一位親近焦家的友人說,焦廷標成立華新麗華數十年,也沒賺到百億元,結果彩晶一賠就賠這麼多,「焦伯伯很著急。」而焦佑麒因繳不出好成績,常避著家人不見面,甚至有很長一段時間未回陽明山看望父親。有一回焦廷標好不容易看到他疼愛的小兒子,忍不住念了一下:「你是要到星期八才回來看我唷!」「星期八」可是四十多年前焦廷標剛接下華新麗華總經理時,事務繁忙,長子焦佑鈞對老爸說的話:「爸爸要回家吃晚飯,大概只有星期八!」現在,彩晶好不容易連續兩個季度獲利,今年前四月每股純益達○.七七元。轉機濃厚的題材,讓彩晶重拾市場投資人的關愛,五月中旬曾連續飆出六根漲停板。

彩晶展現自谷底翻升的強烈態勢,但焦佑麒似乎沒有興奮的表情。重新蓄回八字鬍的他,神情如往常般依舊平靜。

隨著中小尺寸面板缺貨,產能利用率提升,全年營運不看淡。彩晶挾著一座廠均集中於中小尺寸面板的經濟切割優勢,逐步提高中小尺寸各式應用市場,尤其在智慧型手機螢幕大尺寸化,彩晶近期產能利用率達九成以上的滿載水準。

此外,另一項對彩晶營運面有利的消息是,設備折舊攤提年限陸續到期。彩晶唯一的五.三代線折舊費用已於去年第三季提列告一段落;今年首季折舊費用大幅降低至五.六億元,折舊費用占營收比重降至七%。折舊負擔減輕,毛利率有機會持續攀升;中長期來看,將可挹注更多的現金流量,降低營運風險。

有了基本面題材支撐,彩晶近期股價連續揚升,近一年來公司市值大幅攀升近二倍,成為集團內股價走勢最剽悍的個股。焦廷標掛心的老么,如今可以讓老爸爸稍微寬心。

密器二:華邦電谷底翻升

在華新集團中,近一年市值大增的企業尚有華邦電子,增幅僅次於彩晶。華邦電近年在DRAM風暴全身而退,因為董事長焦佑鈞早一步決定轉型,躲過一劫。

過去華邦電還在生產標準型DRAM時,從二○○○年到一二年的十三年間,華邦電有九年賠錢;其中,二○○○年賺一百億元,但隔年賠了一○六億元,把前一年賺的錢全部吐回去。大賺大賠的模式,讓焦佑鈞早在○二年便萌生轉型念頭──退出標準型DRAM市場。

華邦電是台系記憶體廠中,最快擺脫標準型DRAM包袱的業者,但這條路也走了十年之久。從一○年第四季開始,華邦電已成功把標準型DRAM的比率降到零,順利轉型為全方位利基型記憶體供應商,轉為提供電視、手機等使用的利基型記憶體產品。

看似轉型順利,但華邦電其實也花了多年時間,其間一度與德國DRAM大廠奇夢達(Qimonda)簽下標準型DRAM代工合約,始終無法完全退出此市場。但在奇夢達○八年金融海嘯之際破產後,焦佑鈞決心不再走回頭路,轉為專心發展利基型記憶體產品。

回想過往種種,奇夢達倒閉事件對他及華邦電而言,又何嘗不是「塞翁失馬,焉知非福」呢?焦佑鈞曾說:「如果奇夢達還在,華邦電可能繼續做標準型DRAM,就不會是現在的華邦電。」在轉型後,華邦電不須汲汲營營追求新技術及產能規模,受景氣影響的程度減緩,投資額度也降低,企業的壓力也跟著減輕。

雖然近期以標準型DRAM漲價格局為主,但華邦電生產的利基型產品也跟著連動上漲,股價也反映報價上漲而走揚。另一方面,因為華邦電的每股淨值接近面額,相對其他記憶體個股為高;且華邦電是唯一可以信用交易的DRAM股票,因此,股價明顯反映DRAM價格走出谷底題材。

彩晶與華邦電雙雙從谷底翻升,也讓集團從一年前的一千億元,到六月七日勁揚突破一六○○億元大關。

大家長交棒 四子接力

回顧焦廷標兩次交棒的過程,一九八五年間他生了一場大病,提前交棒給長子焦佑鈞;兩年後,焦佑鈞另行創業,斥資百億元成立華邦電,進軍半導體,本業華新麗華改由次子焦佑倫接手。

當時焦佑鈞與焦佑倫回家向父親說明,表示此時正是進軍半導體的好時機。焦廷標認為,年輕人肯做事的態度值得鼓勵,二話不說就答應了他們投資。對於父親充分信任,不需要理由說服,讓兩位不到三十歲的年輕人更加拚命往前衝。

到了○三年,焦廷標二度交棒。這一次,不似第一次簡單、容易,如何分家才能顯得公平,是焦廷標心中衡量的標準,最後便以總市值作為劃分基準;也就是說,以當時的規模來說,每個人分到的總市值是相當的。有了大方向,再輔以四兄弟的專長,終於完成交棒大業。

長子焦佑鈞主修電機,因此名正言順地主掌華邦電;次子焦佑倫仍以華新為主;三子焦佑衡專注華新科;四子焦佑麒則掌管瀚宇彩晶。華新焦家四兄弟各有版圖,擁有核心企業的母體,再向外擴張;而焦廷標則扮演協調的角色。

集團的母體──華新麗華,去年合併營收達一五七四億元,稅後虧損約三十三億二八○○萬元,每股虧損○.九四元,虧損主要來自稅務調整及資產減損。該公司台灣廠營收及獲利仍維持穩健表現,但大陸市場產能競爭激烈,營運表現不盡理想;為因應外在環境變化,焦佑倫決定進行資產調整、落實處理非核心事業,提列資產減損。

兄弟各有版圖

各自登山

為替公司尋求出路,華新轉投資LED、太陽能以及搭上近期智慧眼鏡的微投影,是否能讓華新麗華扭轉頹勢,轉投資事業將是關鍵之一。

以華新科為主體的焦佑衡,他所分到的企業家數雖然最多,但每一家市值規模並不大。相較於哥哥焦佑鈞、焦佑倫專注半導體及電線電纜、鋼廠,或是弟弟焦佑麒經營面板廠,動輒都是上百億元的投資,焦佑衡所主導的華新科,規模是四兄弟當中最小的。

不過,焦佑衡決定自行成立華科事業群(PSA),由他統籌的PSA成員約有十家電子零組件公司,包括華新科、記憶體封測廠華東及印刷電路板(PCB)廠瀚宇博德三大領域。他的名片只印上「華科事業群」,自立門戶的用意相當明顯。

回顧焦廷標交棒至今,已歷經二十餘年,華新集團的市值一度從十八億元到逾二千億元,成長超過一百倍。雖然目前集團市值僅回升到顛峰時期的五分之四,剩下的五分之一,將待焦家四兄弟攜手合作努力超越。

焦家四子版圖變化

主導者 股票代號 公司名稱 2012.06.07總市值(億元) 2013.06.07總市值(億元) 年成長(%)

長子

焦佑鈞 2344 華邦電 155.4 317.4 104.2 4919 新 唐 63.6 67.9 6.8 3582 凌 耀 58.5 73.6 25.8

次子

焦佑倫 1605 華 新 277.7 321.1 15.6

三子

焦佑衡 2492 華新科 49.1 56.0 14.1 5469 瀚宇博 65.3 61.4 -6.0 8110 華 東 45.751.8 13.3 6191 精成科 63.1 55.8 -11.6 8183 精 星 5.9 7.7 30.5 6173 信昌電 17.319.4 12.1 2425 承 啟 37.1 40.7 9.7

四子

焦佑麒 6116 彩 晶 141.2 418.9 196.7 3049 和 鑫 106.1 111.4 5.0 合計 1086.0 1603.1 47.6

 

彩晶 華邦 電苦 苦盡 盡甘 甘來 集團 市值 大幅 回升 六成 華新 焦家 重返 榮耀 的密 密器
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台塑、華新搶食 不鏽鋼業剉咧等

2013-07-08  NCW
 
 

 

六月二十八日,不鏽鋼廠龍頭燁聯開出七月份產品報價,這是連續第四個月售價下跌,跌幅總計達一三%。價格下跌,除了中國與韓國的不鏽鋼捲,以低於國內市場價格約五%銷售到國內外,不敵價格競爭,廠商只好賠錢做生意。「台塑與華新的不鏽鋼廠開始營運,是讓市場競爭更激烈的因素。」國內最大不鏽鋼鋼管公司允強總經理張金鈺,點出影響不鏽鋼市場的兩顆震撼彈。

兩強投入挑戰市場經營布局

這兩顆震撼彈,一顆在中國,一顆在國內,對不鏽鋼市場帶來的影響,不因地域而有差異。

五月十二日,台塑集團規畫斥資二十二億美元(約合新台幣六百六十億元)在中國漳州投資興建的台塑福欣不鏽鋼廠,正鼓掌迎接成功冶煉出來的第一爐鋼水。從這一刻起,以生產塑化產品起家的台塑集團,正式踏入生產不鏽鋼領域。

台塑福欣,是台塑集團創辦人王永慶在世時,於二○○七年敲定的投資案。這個廠,第一階段,只花了十八個月就興建完成,比一般的建廠速度,縮短了快一半。第二階段,準備在二○一五年完成擴建。全部完工後,可年產熱、冷軋鋼捲七十二萬噸,年產值可達人民幣四百億元,相當於新台幣二千億元。

二月份,農曆新年剛結束,華新集團中的華新麗華公司斥資近五十億元設立的台中廠,不鏽鋼熱軋鋼捲退火酸洗線開始試車,這是華新集團在國內第一座專產不鏽鋼捲生產線,意味著,華新在國內不鏽鋼的布局,從棒線類跨越到平板類。全能運轉後,不鏽鋼熱軋鋼捲酸洗與冷軋鋼捲年產量,可達三十六萬噸。預計年營收可達六十億元到九十億元,相當於讓營收增加二○%到三○%。

供過於求價格跌幅超過一三%

國內不鏽鋼市場,原本由燁聯、唐榮與進口貨三分天下,台塑與華新加入,要各憑本事,才能有餅吃。最直接的就是遇到價格與經營兩大挑戰。

不鏽鋼產業已經連續壞兩年。燁聯二○一一年、二○一二年,分別虧損六億三千萬元與四十億元;唐榮二○一二年則虧損四億七千萬元。大咖加入戰局,讓市場前景更難以預測。「到年底前,景氣還未看到上來的跡象。」華新特殊鋼廠總經理張文春說。唐榮公司發言人陳瑞源更以「進入冰河期」來形容。中國不鏽鋼業者以低於純鎳一半價格的紅土鎳煉鋼,打得同業難以招架。此外,這幾年中國不鏽鋼廠擴建,導致產品嚴重供過於求。四個月來,產品售價跌幅超過一三%,原料鎳價,八個多月來跌幅達二六.八%,不鏽鋼原料與產品價格,雙雙還持續探底中。

經營則是另一個壓力。台塑福欣不論是產線布局和產能規畫與燁聯一樣,都是一貫化作業不鏽鋼廠,從煉鋼到生產熱、冷軋鋼捲,一氣呵成。華新則與唐榮,同樣的在生產線上,都少了投資金額最大的熱軋鋼捲這一段,他們都找中鋼代軋後,再把熱軋鋼捲運回廠區,繼續生產下一階段的冷軋鋼捲。華新加入戰局,讓唐榮的銷售量開始受到影響,月銷售量從高峰期的三萬噸,下降到一萬二千噸。這一個數字,正好是華新產量預計從二月份到第四季的成長曲線。

面對強勁的對手,燁聯與唐榮不敢掉以輕心。「台塑的確是要小心的競爭對手。」燁聯鋼鐵總經理郭中起說。他們掌握著台塑福欣公司的產能動向,準備應戰。「華新的產量出來,會有些影響,但不如中國來得大。」唐榮發言人陳瑞源表示。唐榮從二○一二年第二季到二○一三年第一季,營運已經連續虧損四季,華新產量開出,對唐榮經營壓力只會有增無減。

台塑與華新讓對手備感壓力,而在壞時機中加入戰局,分寸也要拿捏得宜,才不會因為虧損而拖累母公司。

「不管景氣如何,福欣還是會按照規畫的進度走。」台塑總經理林健男信心十足,要在不景氣中打這一戰。據了解,福欣已經找了中國寶鋼代軋熱軋鋼捲,要快速的把產品推上市;華新則靠著擅長的原物料鎳的買賣操作,與鎳、鐵比例配方,讓效益發揮最高。

市場低迷等待中國需求恢復

「不鏽鋼價格是很國際化的市場。」郭中起表示,尤其是中國、韓國不鏽鋼品供過於求,四處到海外找去路,讓亞洲地區的不鏽鋼廠壓力不小。

在上游廠家廝殺時,對下游業者來說,反倒是機會,有更大議價空間。「現在經營不鏽鋼業只能賺管理財。」張金鈺說。二○一三下半年起,台塑與華新對不鏽鋼市場的影響正逐漸發酵,短兵相接,一場市場洗牌大戰,也即將展開。

【延伸閱讀】不鏽鋼廠四強雙打對決

一貫化作業廠——燁聯獨大局面將打破

台塑產量:72萬噸優勢:設備新、效率可提高劣勢:生產技術調整中,要與中國不鏽鋼廠競爭,壓力大

燁聯產量:80萬噸優勢:生產技術純熟劣勢:價格主導權隨著新競爭者的加入,而被打破

無熱軋產線廠——唐榮營運壓力倍增

產量:36萬噸優勢:管理、成本控制佳,設備新,產品的品質較佳劣勢:要花時間培養新客戶

產量:30萬噸優勢:客戶穩定,品質、價格有競爭力劣勢:設備相對較舊,員工薪資比燁聯至少多二成 整理:吳美慧


臺塑 塑、 華新 搶食 不鏽 鏽鋼 鋼業 業剉 剉咧 咧等
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【觀察】和自主品牌相比,跨國車企在華新能源布局慢了半拍?

來源: http://www.yicai.com/news/5004901.html

如火如荼的新能源汽車市場,與自主品牌相比,外資和合資品牌雖然也可以享受到免費的牌照補貼,但似乎並未從中獲得多少真金白銀的市場紅利。

縱覽2015年以及2016年第一季度的新能源汽車銷量排行榜單,排名前十的車型無一例外都被自主包場,即便是在全球都風頭正盛的電動車品牌特斯拉,2015年前三季度在華的銷量僅為3025輛,全年預估在5000輛左右。而沃爾沃汽車2015年推出的S60L插電混合動力車型,全年銷量也僅為1000輛左右。

無論是在銷量還是供給上,過去一年多自主品牌一直占據主動。反觀合資和外資品牌,推廣新能源車的熱情程度和成果與自主相比差距甚遠,市面上可以買到的合資和進口新能源汽車屈指可數。是什麽原因讓跨國車企在搶占國內新能源市場的過程中,表現出“慢半拍”的傾向?別克領銜,包括現代、福特以及起亞都將有望在年內推出插電式混合動力車型,2016或將成為合資品牌大舉進入新能源市場的元年。自主品牌市場的紅利是否會因此而被分食?

跨國車企為何在新能源市場“慢半拍”

據《第一財經日報》記者初略統計,目前已經面世的非自主新能源車,只有特斯拉、騰勢、沃爾沃S60L智能E驅插電混動版、華晨寶馬5系插電混動以及寶馬i3、i8等六款左右,而自主品牌新能源乘用車目前可供選擇的新能源車有二十款左右。

對市場一向敏銳的跨國車企以及他們在華的合作夥伴為什麽一下子變得“慢半拍”?汽車分析師張誌勇此前在接受《第一財經日報》記者采訪時曾表示,這恰恰就是這些企業“務實”的表現。比如一向以傳統混合動力技術聞名的日系品牌,雖然明知道在中國,油電混合動力車型不被認作為是新能源汽車,無法獲得國家和地方的現金補貼,但包括豐田在內的日系車企依然不改初衷,而是通過技術提升和本土化降低成本,致力於將混合動力車型的成本降低至與傳統燃油車相當,由此獲得市場。

據記者了解,在2005年豐田混合動力車第一次進入中國時 ,與同級車的價差是11萬;凱美瑞第一次導入混動版的時候價差也有9萬,換代後降低到4萬元的水平。豐田在2015年推出的國產雷淩和凱美瑞雙擎(混合動力)版本,與傳統燃油車的差價幾乎已經降低至萬元左右。也正因如此,到2016年1月,凱美瑞和雷淩雙擎版的銷量分別達到1237輛和2411輛。雖然比體量仍然較小,但橫向對比,2015年市場上銷售最好的新能源車——比亞迪秦,在每輛車可以享受到6萬元左右的補貼情況下,其月均銷量也僅為2600余輛。

務實除了在技術路線上,還體現在對消費環境的體察。早在2013年,寶馬就在華推出了i3純電動車,此後,又推出了華晨寶馬之諾,但在當時,其並未急切地要實現私人化市場的推廣,而是采取“以租代售”的模式,讓有條件的消費者先接觸和了解新能源汽車,爾後逐步推進。

多位業內人士此前曾和記者聊及,包括通用、福特以及寶馬、奔馳等車企都已經有了成熟的新能源技術儲備,之所以並沒有大舉將其導入到中國市場,其實是因為考慮到國內市場充電等基礎設施並不完善,盲目進入並非理性之舉。

合資會沖擊自主新能源嗎

隨著國內消費者對新能源的了解深入,以及充電設施等變得越來越便利,跨國企業正聯手其在華的合作夥伴,積極布局這一市場。2016年可謂是合資新能源元年。

別克在4月18日晚間發布了全新一代君越混動車型,首次搭載雙驅動電機和1.8升SIDI直噴發動機,匹配EVT電控智能無級變速箱和1.5千瓦時高性能鋰電池組,百公里加速時間為8.9秒,百公里綜合油耗4.7升,較上一代eAssit混合動力車型油耗降低35%。新車有望在年內上市。

據上汽通用汽車總經理王永清介紹,未來別克還將推出EREV增程式混合動力和PHEV插電式混合動力等多種車型。按照上汽通用的新車規劃,未來五年內別克品牌將有十款新能源車推向市場,其中第一臺長里程全電動車將於2017年發布。在公布新能源規劃的同時,上汽通用還特意發布“別克藍”車標,宣告其在新能源戰略方面翻開新的一頁。

別克之外,有消息稱,現代將有望於2016年推出第九代索納塔的插電混合動力版本,而起亞K5的插電混合動力車也有望於年內推出。福特將於2016年在華推出C-MAX的插電混合動力車型和蒙迪歐混動版,而大眾在2017年將有望在華推出國產插電混合動力車。面臨2020年5L的燃油消耗壓力,近兩年合資品牌將進入更加密集的新能源投放期間,比如大眾,有消息稱,到2020年左右,其將在華推出約十五款新能源汽車。

合資品牌的大舉進入是否會影響自主品牌的市場表現?北京智電未來信息科技有限公司CEO龐義成曾告訴《第一財經日報》記者,短期來看並不會有太大的沖擊。

合資品牌在新能源領域,同樣也受到使用環境不便的影響;同時,成本的降低,也是一個循序漸進的過程。自主品牌起步早,在規模和成本方面具有先入優勢。從目前來看,市面上所有的非自主插電混合動力車型,如寶馬5系以及沃爾沃S60L插電混合動力版,起售價格都在50萬元以上,即便是除去政府補貼,其價格起點依然較高,自主可以以低價尋求差異化競爭優勢。

因此龐義成認為,在新能源領域,自主品牌還有幾年的窗口期可用來提升質量和規模,降低成本。不過,如果到2020年左右依然無法形成核心競爭力,部分自主新能源車可能會面臨被合資圍剿的局面。

觀察 自主 品牌 相比 跨國 車企 企在 華新 能源 布局 局慢 慢了 了半 半拍
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歐盟對華新五年計劃出臺:呼籲啟動中歐自貿協定談判

來源: http://www.yicai.com/news/5031927.html

《第一財經日報》記者從歐盟方面悉,歐盟外交和安全政策高級代表與歐盟委員會(下稱‘歐委會’)當地時間22日通過了一項題為“歐盟對華新戰略要素”的聯合戰略文件。該文件規劃了未來5年的中歐關系。

文件指出,當一個規模宏大的中歐雙邊投資協議締結並成功運行、對中外企業的競爭環境進行改革後,可以考慮一些更加雄心勃勃的協議,比如一個深入且全面的自由貿易協定(FTA)。

此前,在歐盟內部就有呼籲啟動中歐FTA談判的聲音,中國商務部新聞發言人沈丹陽在上月曾表示,中方對此表示歡迎。

松口呼籲啟動中歐FTA

上述文件確認了歐盟對華關系存在的重大機遇,並指出,將以為歐洲創造就業和經濟增長為目標,大力推動中方為歐洲企業進一步開放中國市場。

這些機遇還包括締結雄心勃勃且全面的投資協議、中國為歐洲戰略投資基金註資、聯合研究和創新活動,以及通過物理和數字網絡連接歐亞大陸,使貿易、投資和人文交流暢通無阻。

在德國總理默克爾此次訪華時,中歐領導人均表示要加快商簽中歐投資協定。4月26日至29日,第十輪中歐投資協定談判在比利時布魯塞爾舉行。

沈丹陽曾對此表示,此輪中歐投資協定談判所能透露的主要信息是,雙方均意識到,繼續保持當前談判的積極勢頭,進而早日達成一個全面、富有雄心的投資協定,有助於推動雙向投資,加強雙邊經貿合作,深化中歐全面戰略夥伴關系,符合雙方的共同利益。雙方將共同努力,推動文本談判盡快取得實質性進展。

此次,歐委會在文件中更進一步,表示“展望未來,一旦一個規模宏大的雙邊投資協議締結並成功運行,以及(考量)中外企業的競爭環境是否公平進行改革後,將可以考慮一些更加雄心勃勃的協議,諸如一個深入且全面的自由貿易協定”。

歐委會還提出了歐方的條件:“中國必須對其過剩產能,特別是鋼鐵行業,做出顯著、有時間限制的且可以檢驗的削減,以避免不正當競爭所產生的消極後果。”

同時,歐委會認為,要進一步加強歐盟貿易救濟措施的效力,關鍵是迅速采納歐委會在2013年4月提出的貿易救濟措施修正草案。

上述文件顯示,歐盟將繼續通過與中國的許多對話,支持中國的經濟和社會改革計劃,使中國享有市場化改革的全部紅利,其中就包括改革國有企業等。

此前,歐盟進口商協會曾表示,中國已成為該協會成員貿易和投資的重要市場,呼籲歐盟對華啟動自貿談判。

對此,沈丹陽表示,中方已經“註意到歐盟進口商協會這一呼籲”。中方還註意到,今年4月20日,歐盟智庫歐洲政策研究中心發布了《明日絲路:中歐自貿協定評估》的研究報告,認為中歐自貿協定對促進雙邊經貿發展具有積極意義。“中方對上述建議和結論表示歡迎。”沈丹陽說,“只要自由貿易協定有利於世界貿易發展,有利於公平開放的貿易環境,中國都持開放態度”。

中歐外交協作

聯合戰略文件中也強調了歐盟與中國在外交與安全政策領域中進一步合作與發展夥伴關系的機遇。

文件認為,鑒於伊朗核問題談判的積極經驗,歐盟與中國應當更加緊密地一同努力,通過雙邊或聯合國、二十國集團等多邊框架,解決國際沖突與重大外交事務。

至於全球性事務,諸如移民、國際發展援助、環境與氣候變化,只能通過全球的共同努力來解決,基於此原因,一個協同合作的歐盟-中國關系是至關重要的。

歐盟外交和安全政策高級代表暨歐洲委員會副主席費代麗卡·莫蓋里尼表示:“歐盟與中國已經在很多領域互相合作:我們一同努力解決我們這個時代的全球與政治問題,諸如伊朗、敘利亞、阿富汗、移民與氣候變化等。”

“但我們可以也必須做更多的工作將歐盟與中國連在一起。” 莫蓋里尼表示:“在責任分享的基礎上,更加緊密、健康、更加良好定義的中歐關系可以使我們的人民、企業與組織團體都受益。我確定我們今天通過的聯合戰略文件將會使我們的雙邊關系實現其清晰可見的巨大潛力。”

據悉,這一聯合戰略文件將提交歐盟理事會和歐洲議會。

此前,歐委會曾在2006年提出上一份對華戰略文件,隨後中歐雙方均發生了相當大的變化。隨著歐方強烈地感受到中國越來越多地參與到世界各地區的經濟與政治生活之中,新的現實要求歐盟對此做出一份全新論述,並應對這些新的發展需要。

歐盟 華新 五年 年計 劃出 呼籲 啟動 中歐 自貿 協定 談判
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歐盟對華新五年計劃出臺:呼籲啟動中歐自貿協定談判

來源: http://www.yicai.com/news/5031927.html

《第一財經日報》記者從歐盟方面悉,歐盟外交和安全政策高級代表與歐盟委員會(下稱‘歐委會’)當地時間22日通過了一項題為“歐盟對華新戰略要素”的聯合戰略文件。該文件規劃了未來5年的中歐關系。

文件指出,當一個規模宏大的中歐雙邊投資協議締結並成功運行、對中外企業的競爭環境進行改革後,可以考慮一些更加雄心勃勃的協議,比如一個深入且全面的自由貿易協定(FTA)。

此前,在歐盟內部就有呼籲啟動中歐FTA談判的聲音,中國商務部新聞發言人沈丹陽在上月曾表示,中方對此表示歡迎。

松口呼籲啟動中歐FTA

上述文件確認了歐盟對華關系存在的重大機遇,並指出,將以為歐洲創造就業和經濟增長為目標,大力推動中方為歐洲企業進一步開放中國市場。

這些機遇還包括締結雄心勃勃且全面的投資協議、中國為歐洲戰略投資基金註資、聯合研究和創新活動,以及通過物理和數字網絡連接歐亞大陸,使貿易、投資和人文交流暢通無阻。

在德國總理默克爾此次訪華時,中歐領導人均表示要加快商簽中歐投資協定。4月26日至29日,第十輪中歐投資協定談判在比利時布魯塞爾舉行。

沈丹陽曾對此表示,此輪中歐投資協定談判所能透露的主要信息是,雙方均意識到,繼續保持當前談判的積極勢頭,進而早日達成一個全面、富有雄心的投資協定,有助於推動雙向投資,加強雙邊經貿合作,深化中歐全面戰略夥伴關系,符合雙方的共同利益。雙方將共同努力,推動文本談判盡快取得實質性進展。

此次,歐委會在文件中更進一步,表示“展望未來,一旦一個規模宏大的雙邊投資協議締結並成功運行,以及(考量)中外企業的競爭環境是否公平進行改革後,將可以考慮一些更加雄心勃勃的協議,諸如一個深入且全面的自由貿易協定”。

歐委會還提出了歐方的條件:“中國必須對其過剩產能,特別是鋼鐵行業,做出顯著、有時間限制的且可以檢驗的削減,以避免不正當競爭所產生的消極後果。”

同時,歐委會認為,要進一步加強歐盟貿易救濟措施的效力,關鍵是迅速采納歐委會在2013年4月提出的貿易救濟措施修正草案。

上述文件顯示,歐盟將繼續通過與中國的許多對話,支持中國的經濟和社會改革計劃,使中國享有市場化改革的全部紅利,其中就包括改革國有企業等。

此前,歐盟進口商協會曾表示,中國已成為該協會成員貿易和投資的重要市場,呼籲歐盟對華啟動自貿談判。

對此,沈丹陽表示,中方已經“註意到歐盟進口商協會這一呼籲”。中方還註意到,今年4月20日,歐盟智庫歐洲政策研究中心發布了《明日絲路:中歐自貿協定評估》的研究報告,認為中歐自貿協定對促進雙邊經貿發展具有積極意義。“中方對上述建議和結論表示歡迎。”沈丹陽說,“只要自由貿易協定有利於世界貿易發展,有利於公平開放的貿易環境,中國都持開放態度”。

中歐外交協作

聯合戰略文件中也強調了歐盟與中國在外交與安全政策領域中進一步合作與發展夥伴關系的機遇。

文件認為,鑒於伊朗核問題談判的積極經驗,歐盟與中國應當更加緊密地一同努力,通過雙邊或聯合國、二十國集團等多邊框架,解決國際沖突與重大外交事務。

至於全球性事務,諸如移民、國際發展援助、環境與氣候變化,只能通過全球的共同努力來解決,基於此原因,一個協同合作的歐盟-中國關系是至關重要的。

歐盟外交和安全政策高級代表暨歐洲委員會副主席費代麗卡·莫蓋里尼表示:“歐盟與中國已經在很多領域互相合作:我們一同努力解決我們這個時代的全球與政治問題,諸如伊朗、敘利亞、阿富汗、移民與氣候變化等。”

“但我們可以也必須做更多的工作將歐盟與中國連在一起。” 莫蓋里尼表示:“在責任分享的基礎上,更加緊密、健康、更加良好定義的中歐關系可以使我們的人民、企業與組織團體都受益。我確定我們今天通過的聯合戰略文件將會使我們的雙邊關系實現其清晰可見的巨大潛力。”

據悉,這一聯合戰略文件將提交歐盟理事會和歐洲議會。

此前,歐委會曾在2006年提出上一份對華戰略文件,隨後中歐雙方均發生了相當大的變化。隨著歐方強烈地感受到中國越來越多地參與到世界各地區的經濟與政治生活之中,新的現實要求歐盟對此做出一份全新論述,並應對這些新的發展需要。

歐盟 華新 五年 年計 劃出 呼籲 啟動 中歐 自貿 協定 談判
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專訪摩根大通中國區主席兼CEO李一:“一帶一路”,外資法人行在華新的戰略機遇

2007年,中國金融市場開放進入新的歷史階段,一個典型的標誌就是允許外資銀行改制為中國本地法人銀行,允許其向中國內地提供全面的人民幣及外匯服務。同年7月,摩根大通(JP Morgan Chase)獲得中國銀監會批準,成為首家獲準在北京註冊成立本地法人銀行的外資銀行。

摩根大通中國區主席兼CEO李一

摩根大通中國區主席兼CEO李一在接受第一財經記者采訪時多次強調,中國是摩根大通最重要的戰略市場之一,摩根大通長期致力於中國的經濟發展。他向記者透露,摩根大通總裁兼CEO、被稱為“華爾街之子”的傑米•戴蒙在摩根大通全球範圍的內部會議上多次強調中國市場的重要性,“除了美國,傑米最常提起的就是中國。”

“一帶一路”與外資法人銀行新機遇

談及對摩根大通中國業務的定位,李一用了兩句話概括——一直以來,摩根大通都把中國本地法人銀行視為摩根大通全球在華開展業務的重要依托;隨著中國企業日益國際化,摩根大通中國團隊又被賦予了一項新的使命——對接摩根大通全球資源、服務中國企業國際化及海外企業在華發展。

“摩根大通有著全球領先的綜合性金融服務能力和遍及全球的覆蓋網絡,使我們在連接中國和海外資本市場方面具有天然的優勢;而當前中國不斷推進的‘一帶一路’戰略又為摩根大通推進和落實摩根大通中國發展目標提供了一個新的戰略機遇。”李一稱。

目前,已有100多個國家和國際組織參與到“一帶一路”建設中來,中國同30多個沿線國家簽署了共建合作協議,同20多個國家開展了國際產能合作,一批有影響力的標誌性項目逐步落地。“一帶一路”建設從無到有、由點及面,進度和成果超出預期,這個過程中,李一作為摩根大通中國的掌舵人看到了無盡的機遇。

“要進一步推進‘一帶一路’的布局以及投資合作項目的落實,高質量、全方位的金融服務不可或缺,這恰是摩根大通天然的優勢所在。”他向記者介紹稱,摩根大通在“一帶一路”相關區域的員工人數高達7萬多人,他們對當地的法律、文化和經濟政策、監管制度等都有著專業的本地認知,可以非常好地為中國企業在“一帶一路’”區域的發展提供支持。另外,從金融服務能力來看,與其他外資金融機構相比,摩根大通是一家全球領先的綜合性金融服務機構。例如:摩根大通是全球最大的美元清算行,也是全球最主要的歐元清算行之一;另外在企業與投資銀行業務領域,摩根大通並購、股權/債券融資業務以及現金管理、風險對沖等產品都在各自領域穩居翹楚地位。

正是憑借這些主客觀優勢,摩根大通在服務中國企業拓展“一帶一路”機會方面已經開始初顯身手。2016年底,摩根大通作為國家電力投資集團公司旗下上海電力的財務顧問,參與了其收購巴基斯坦卡拉奇電力公司66.4%股權的交易;除了這項交易之外,摩根大通還在工行收購土耳其Tekstil銀行、神華收購印尼南蘇1號獨立發電廠項目,以及建行收購印尼Bank Windu等交易中擔任財務顧問角色。

除了“一帶一路”,中國監管層面一些政策的變化也給包括摩根大通在內的外資銀行帶來了新的機遇。3月初,銀監會發布《關於外資銀行開展部分業務有關事項的通知》,進一步對在華外資銀行業務“松綁”。

該《通知》規定,在華外資銀行可以與母行集團開展內部業務協作,為“走出去”的企業在境外發債、上市、並購、融資等活動提供綜合金融服務,發揮外資銀行的全球化綜合服務優勢。按照中外一致原則,在華外資法人銀行可依法投資境內銀行業金融機構。同時,按照國務院簡政放權要求,明確在華外資銀行開展國債承銷業務、財務顧問業務、大部分托管業務不需獲得銀監會的行政許可,采取事後報告制。

李一對此表示: “我們正在與相關部門進一步溝通,研究對摩根大通在華業務產生的積極影響,總體而言,這是一項重大利好,有利於我們更好地發揮外資行的優勢,服務中國企業走出去和中國金融市場的進一步發展和開放。”

法人銀行——在華業務依托

李一一直非常重視本地法人銀行的發展。“本地法人銀行切實發揮了整個摩根大通在華業務依托的作用,對摩根大通整個中國業務的發展起到了非常重要的作用。比如在成立本地法人銀行之後,摩根大通不久後就獲得了中國國債承銷商資格;隨後又拿到了中國證監會授予的基金銷售業務資格。這些牌照是摩根大通業務在華落地的基礎。隨著中國金融市場的進一步發展和開放,相信本地法人銀行將大有可為。”他在接受記者采訪時表示。

目前,摩根大通中國本地法人銀行在北京、上海、天津、蘇州、廣州、成都和哈爾濱均設有分行,為客戶提供包括現金及流動性管理、貿易融資、風險管理、外匯和企業銀行業務在內的全方位金融解決方案。

2017年,摩根大通獲得了銀行間市場企業債券承銷牌照,為摩根大通進一步深入參與中國資本市場發展、更好地為客戶提供全方位服務提供了條件。

“摩根大通債券承銷和固定收益業務一直穩居全球前列,而且憑借我們強大的海外發行人及海外投資者基礎,摩根大通有能力、也有意願為中國債券市場的進一步開放和發展發揮作用。”李一補充稱。

不過他也強調,摩根大通在中國的業務發展在很多領域與中資金融機構都是互補的,“我們希望與中資銀行在全球範圍內攜手並進,共同服務中國企業和中國經濟的發展。”

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專訪 摩根 大通 中國區 中國 主席 CEO 李一 一帶 一路 外資 法人 行在 華新 戰略 機遇
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渣打中國:已成立工作小組,研究在華新設子公司和股權比例

近日,渣打(中國)華東區總經理翟燕群在上海銀行業公會主辦的“百年公會再出發——邁入新時代的上海銀行業”新聞通氣會上表示,就有關股權比例和在中國新設子公司等問題,渣打集團以及渣打銀行(中國)已經成立了工作小組,相關的項目正處在可研和洽談的階段。

“對最近一輪新的對外開放政策的出臺,我們外資銀行是非常歡迎並且很受鼓舞的。”翟燕群稱。

他還表示,除了關於股權比例和新設子公司等公司戰略層面問題,另一方面,渣打中國將基於現有框架之內繼續加強金融產品的創新,並爭取在新的一些領域獲得更多牌照。“我們希望能夠抓住中國金融市場對外開放的機會,有所作為。” 翟燕群稱。

4月27日,中國銀行保險監督管理委員會辦公廳下發《關於進一步放寬外資銀行市場準入有關事項的通知》。更早前的4月11日,中國人民銀行行長易綱宣布了12項中國金融擴大對外開放舉措,包括取消銀行和金融資產管理公司的外資持股比例限制等6項措施。

在建立持股51%的合資公司方面,多家外資券商、保險資管公司等已開始布局。截至目前,已經有瑞銀、野村和摩根大通三家券商相繼宣布,已向中國證監會提交了設立外商投資證券公司的申請材料,擬持股51%。5月2日,中國銀保監會批複同意工銀安盛人壽公司發起籌建工銀安盛資產管理公司,成為我國擴大保險業對外開放後獲批的第一家合資保險資產管理公司。

東亞中國執行董事兼行長林誌民也表示,外資銀行此前在中國市場的市占率並不高,近期中國提出的擴大外資銀行業務範圍、股權比例限制放開等一系列政策,對外資銀行而言是很有吸引力的。

渣打 中國 成立 工作 小組 研究 華新 子公司 子公 股權 比例
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華新紮師兄稱太驚槍傷黑人唔急救今出庭

1 : GS(14)@2016-01-22 01:47:46

「我意外開槍殺人,肯定要被開除了!」華裔新入職警員梁(Peter Liang)誤殺非裔青年格利(Akai Gurley)一案,周二進行審前覆核。其母賀芳及20多名支持者,以及死者親友都有到場旁聽。駐紐約記者:曾偉旻在周二的審前覆核中,布魯克林區檢察官及梁的律師團為他「為何不第一時間施以急救?」激辯。辯方律師主張梁在事發後嚇得痛哭、全身狂抖,連呼吸都有困難,慌張下忘記為傷者急救,喪失搶救時機。誤殺案發生於2014年11月,當時新入職成為警察的梁與搭擋在布魯克林一棟住宅內巡邏,在樓梯間開槍射中28歲非裔青年格利。出庭作證的巡警西利科夫(Vitaliy Zelokov)憶述,接報到場後梁就向他坦承開槍傷人,並指向5樓樓梯間、格利倒臥血泊位置。格利胸部中槍,送院後傷重不治。死者姑母彼得遜(Hertencia Petersen)聽辯後表示,認為當局因為被告是警察,所以在處理案件時有所偏袒,「若是普通人做這樣的事,他早就被收監了」。梁母在覆核後借媒體感謝外界關注,又與死者姑母及女友人不約而同道「希望有公平審訊」。不過審判結果只有一個,梁現被控二級謀殺等6項罪名,將由12名陪審員周四就案件裁決。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160121/19460838
華新 師兄 稱太 太驚 槍傷 黑人 急救 出庭
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奇華新旗艦店 玩「舊香港」情懷

1 : GS(14)@2017-02-11 18:29:49

【明報專訊】近年香港流行返去冰室食嘢,奇華都追隨呢個「復古嘅潮流」,喺喜帖街歷史建築嘅新舖開咗間冰室,公司話希望打造懷舊特色,預計今年5至6月就會營業。

奇華呢間復古嘅新餅店噚日正式開張,入面除咗映襯喜帖街嘅婚嫁禮盒,仲有舊香港嘅元素,包括兩個奇華喺旺角上海街老舖嘅微雕模型,模型入面有個得6毫米大嘅月餅模型,上面仲巧奪天工咁印住「奇華」兩個字!小琴噚日去拜訪時,年近70歲嘅公司董事總經理黃錫祥一邊介紹奇華歷史,一邊話試營業時有老街坊登門,睇住照片追憶童年,嗰種回憶真係有錢都買唔到。

不過,近年香港遊客少咗,小琴好奇會唔會影響生意,黃生就話唔指望呢間舖會賺大錢,而係盡所能為大家帶來舊香港回憶,又不忘讚吓自己公司吸引唔少旅客,例如機場禁區新舖有五成客都喺港人,且外國人亦都鍾意,話ifc間舖最多幫襯嘅竟然係韓國人,仲有唔少韓國遊客揸住本旅遊書來奇華搵熊貓曲奇?!

email: piano@mingpao.com

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4427&issue=20170210
華新 旗艦店 旗艦 香港 情懷
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華新手袋國際(2683)專區

1 : GS(14)@2017-07-04 14:20:40

https://www.google.com.hk/search ... eid=chrome&ie=UTF-8
公司簡介
員工人數(香港):  16-25
成立年份:  1989
業務性質:  製造商
主要市場:  北美洲, 北歐, 大洋洲, 東南亞, 東歐, 其他亞洲國家, 日本, 西歐, 中東, 中南美洲
產品/服務範圍:  皮及麂皮手袋, PVC塑膠手袋, 布手袋(非刺繡類), 背囊, 腰包, 書包, 塑膠錢包, 購物袋
年度營業額:  美元 10,000,000 - 49,999,999
2 : GS(14)@2017-07-04 14:20:58

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2017063003_c.htm
招股書
3 : GS(14)@2018-01-10 11:08:03

http://www.finet.hk/Newscenter/n ... 7a2e4b0d1966a2be4d4
1月4日,港交所公布華新手袋國際控股有限公司聆訊後資料集,意味著這家全球第五大非皮革手袋原始設備制造商(OEM)距離成功上市又進了一步。

全球第五大非皮革手袋制造商

根據資料集提供信息,華新手袋主要服務于總部設在美國、加拿大、西班牙、瑞典及日本的知名跨國時尚品牌客戶,制造並出售各種樣式、類型的手袋。主要定位于零售市場中的大衆市場及中價産品,即出廠價低于100元(人民幣)的非皮革手袋。

華新手袋所生産産品主要銷往北美洲、歐洲及亞洲。最近3年,華新手袋的收益持續增長,已經由2015財年的5.46億港元增長至2017財年的6.77億港元。根據往期記錄,華新手袋通過向北美洲市場銷售獲得的收益分別占該財政年度總收益的87.5%、76.3%、71.5%。

顯然,北美洲市場是華新手袋的第一大市場,但在具體收益額波動並不明顯的情況下,北美洲收益占比略有下降,說明華新手袋通過向歐洲和亞洲市場銷售取得的收益增加明顯。不僅如此,歐洲市場的收益貢獻占比也有明顯的增長,從2015財年的3.7%增長到了2017財年的17.5%。



按出口地劃分華新手袋收益明細圖源:港交所

市場向好,策略正確

華新手袋年年增長的收益有賴于整體向好的市場,和正確的業務策略。根據知名調研機構弗若斯特沙利文的報告,全球大衆市場及中端非皮革手袋零售市場正按照5.6%的複合年增長率增長,整個市場的銷售額已經由2012年647億美元增長至2016年的804億美元。

此外,華新手袋及時、正確的業務發展計劃也幫其節省了不少開支。相關數據顯示,2015財年時,華新手袋81.4%的收益都來自中國工廠制造的産品,僅有18.6%來自柬埔寨的工廠。而短短兩年後,這組數據就變成了51.6%和48.4%。也就是說,華新手袋逐漸將生産地轉移出中國,搬遷至了勞工成本相對低廉的柬埔寨。



按産品劃分華新手袋收益明細圖源:港交所

根據弗若斯特沙利文提供數據,2016年中國手袋OEM行業的勞工平均月薪爲3231.5元人民幣,而柬埔寨僅爲164.2美金(約合1064元人民幣),單位勞工成本價格壓縮超2/3!更爲重要的一點是,從柬埔寨出口的手袋在加拿大、歐盟成員國及日本享有優惠關稅待遇,這意味著華新手袋通過生産地的遷移又成功減少了關稅的支出。



手袋OEM行業的勞工平均月薪(左爲中國,右爲柬埔寨)圖源:弗若斯特沙利文

加上油價暴跌導致華新手袋生産所需若幹原材料(如PU、PVC)價格也隨之下滑,華新手袋最近3年的原料成本也不高。幾點利好相加,就有了華新手袋這份亮眼的財報。

與機遇同在的風險

盡管如此,華新手袋的未來發展也隱隱存在幾處風險。因爲華新手袋的生産地主要在國外、客戶也主要在國外,所以華新手袋要面對的第一大風險就是各國不確定的關稅和經濟政策。一旦關稅的優惠紅利消失,或者不慎被起訴反侵銷,損失將再在所難免。

其次,則是華新手袋將工廠搬遷至柬埔寨帶來的副作用。畢竟經濟基礎決定了上層建築,柬埔寨經濟發展相對落後,別說出現政局動蕩,即使只是出現勞工騷動,華新手袋還能不能成功以相對低的薪酬招到熟練的工人著實要打上一個問號。

何況,柬埔寨的勞工薪酬雖低,整體也還是處于上升狀態,並不利于華新手袋保持價格競爭優勢。而在大衆市場上,價格往往是決定消費者行爲的第一要素。



華新手袋謀劃IPO 圖源:網絡

按照相關IPO文件披露信息,華新手袋若能成功上市,籌得資金將用于擴充柬埔寨的生産設施,擴充並加強柬埔寨工廠的生産前産品開發服務,購置硬軟件升級IT系統,翻新辦公室、工廠等,或用作一般營運資金。

對于華新手袋這樣定位于大衆市場的OEM廠商來說,這樣做無可厚非!畢竟成本決定了價格,價格決定了銷量。
4 : GS(14)@2018-01-10 11:19:21

1. 按銷售收益計,我們是其中一家全球領先的非皮革手袋原始設備製造商(OEM)
及柬埔寨領先非皮革手袋OEM。我們主要製造及出售手袋,例如手提袋、單肩袋、斜
揹袋及便攜袋等。我們的終端客戶主要為總部設在美國、加拿大、西班牙、瑞典及日
本的知名跨國時尚品牌。根據弗若斯特沙利文報告,按銷售收益計,我們是全球第五
大非皮革手袋OEM、柬埔寨最大的非皮革手袋OEM及中國第二大的非皮革手袋OEM,
二零一六年的全球、柬埔寨及中國市場份額分別為0.4%、68.3%及0.5%。
2. 我們的產品主要為零售市場中的大眾市場及中價產品,主要是以PVC、PU及多
種紡織材料等物料製成的非皮革手袋。於往績記錄期間,我們自向北美洲作出銷售產
生的收益分別佔87.5%、76.3%、71.5%及68.5%,而餘下收益則主要來自向歐洲及亞洲
作出的銷售。我們主要向國際知名品牌(包括快速時尚品牌)或彼等的採購公司作出銷
售。我們與二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度的三大
客戶建立逾三年的業務關係。
3. 二零一五年財政年度 二零一六年財政年度 二零一七年財政年度 二零一七年四個月 二零一八年四個月
收益 佔總收益 百分比 收益 佔總收益 百分比 收益 佔總收益 百分比 收益 佔總收益 百分比 收益 佔總收益
百分比 百萬港元 % 百萬港元 % 百萬港元 % 百萬港元 % 百萬港元 %
(未經審核)
北美洲(1) 478.0 87.5 447.0 76.3 484.3 71.5 129.8 66.9 163.1 68.5
歐洲(2) 20.1 3.7 73.1 12.5 118.4 17.5 41.2 21.3 56.1 23.6
亞洲(3) 28.8 5.3 50.7 8.7 56.5 8.3 15.3 7.9 14.3 6.0
其他(4) 19.1 3.5 15.1 2.5 18.0 2.7 7.6 3.9 4.4 1.9
總銷售額 546.0 100 585.9 100 677.2 100 193.9 100 237.9 100
4. 作為OEM,我們依照客戶提供的設計開發及生產產品。我們的生產設施位於中
國東莞及柬埔寨實居省。於往績記錄期間,我們產品(按單位計)的76.6%、56.1%、
41.8%及22.7%於中國生產,而我們產品(按單位計)的23.4%、43.9%、58.2%及77.3%
則於柬埔寨生產。所有柬埔寨工廠的工人均為我們的僱員。為靈活調配東莞工廠的員
工及節省東莞工廠的人力資源管理成本,於往績記錄期間及直至最後可行日期,於東
莞工廠工作的製造工人乃由我們其中一名分包商提供。倘不計及該名分包商的製造工
人,柬埔寨工廠及東莞工廠於最後可行日期分別駐有逾4,500名及250名員工。我們於
往績記錄期間亦不時委聘中國的分包商於彼等的設施內製造產品及為我們執行若干生
產步驟。
柬埔寨工廠已投入營運逾三年,自二零一六年財政年度起按產量計為本集團的
主要生產設施。柬埔寨工廠所在的柬埔寨租賃土地屬短期租賃,到期日為二零二二
年三月三十一日。Wah Sun Cambodia(作為承租人)有權額外續租五年。Wah Sun
Cambodia董事董燕女士為柬埔寨租賃土地的出租人。根據弗若斯特沙利文報告,由於
從柬埔寨出口的手袋在加拿大、歐盟成員國及日本享有優惠關稅待遇,故柬埔寨的產
能需求旺盛。我們計劃透過充分利用於柬埔寨當地的經驗,把握上述增長機遇及相對
較低的勞工成本,從而進一步擴充我們在當地的生產設施。董事相信此策略將有助推
動我們的計劃,吸納更多本身注重控制成本的快速時尚品牌成為我們的終端客戶。儘
管我們將會保留位於中國的生產設施,主要用於非製造用途,例如訂單管理、產品開
發及原材料採購,讓我們能因鄰近我們位於中國的供應商而獲益,但由於柬埔寨的人
力成本低廉,故本集團日後擬主要使用位於柬埔寨(而非中國)的生產設施。
5. 我們的終端客戶主要為總部設於美國、加拿大、西班牙、瑞典及日本的知名跨國
時尚品牌。該等終端客戶可直接或透過採購公司向我們採購彼等的產品。於二零一五
年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八年四個月,對我
們五大客戶進行銷售所產生的收益分別為540.1百萬港元、528.4百萬港元、536.2百萬
港元及188.2百萬港元,分別佔我們於相關財政期間總收益的98.9%、90.2%、79.2%及
79.1%。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一
八年四個月,對我們最大客戶進行銷售所產生的收益分別為318.0百萬港元、235.3百萬
港元、177.9百萬港元及59.4百萬港元,分別佔我們於相關財政期間總收益約58.2%、
40.2%、26.3%及25.0%。於最後可行日期,我們與二零一五年財政年度、二零一六年
財政年度及二零一七年財政年度的三大客戶建立了逾三年的業務關係。
6. 我們的供應商包括多種原材料、配套組件及包裝材料的供應商。儘管我們所使用
的若干原材料(如PU及PVC)的價格自二零一二年至二零一五年因油價暴跌而一直下
跌,但根據弗若斯特沙利文報告,預期有關價格將於可預見的未來回升。
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八
年四個月,來自我們五大供應商的採購額分別為104.0百萬港元、92.5百萬港元、107.9
百萬港元及36.5百萬港元,分別佔我們相關財政期間總銷售成本的21.7%、18.8%、
20.1%及19.6%。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度
及二零一八年四個月,來自我們最大供應商的採購額分別為51.4百萬港元、39.5百萬
港元、44.7百萬港元及15.2百萬港元,分別佔我們相關財政期間總銷售成本的10.7%、
8.0%、8.3%及8.2%。於最後可行日期,我們與於往績記錄期間大部分的五大供應商建
立了逾兩年的業務關係。
7. 我們不時會委聘分包商安排其工人在我們的東莞工廠現場生產我們訂購的產品。
我們亦會委聘分包商在我們的東莞工廠以外以彼等的設施生產我們訂購的產品。我們
或會分包整件產品的生產或部分生產工序予分包商。
8. 主要營運指標
下表載列所示期間的總收益、各自的銷量及各自的平均售價:
二零一五年財政年度 二零一六年財政年度 二零一七年財政年度 二零一七年四個月 二零一八年四個月
平均 平均 平均 平均 平均
收益 銷量 售價 收益 銷量 售價 收益 銷量 售價 收益 銷量 售價 收益 銷量 售價
千港元 千件
港元
╱ 件 千港元 千件
港元
╱ 件 千港元 千件
港元
╱ 件 千港元 千件
港元
╱ 件 千港元 千件
港元
╱ 件
(未經
審核)
546,043 10,301 53.0 585,940 10,469 56.0 677,214 12,101 56.0 193,911 3,465 56.0 237,905 4,653 51.1
於往績記錄期間,我們的東莞工廠、我們的分包商於其本身的中國製造設施及我
們的柬埔寨工廠製造的產品的銷售收益載列如下:
二零一五年財政年度 二零一六年財政年度 二零一七年財政年度 二零一七年四個月 二零一八年四個月
收益 收益 收益 收益 收益
百萬港元 % 百萬港元 % 百萬港元 % 百萬港元 % 百萬港元 %
(未經審核)
於中國 444.5 81.4 396.9 67.7 349.4 51.6 112.3 57.9 82.9 34.8
東莞工廠(1) 216.5 39.6 149.1 25.4 124.7 18.4 47.3 24.4 23.8 10.0
場外分包安排(2) 228.0 41.8 247.8 42.3 224.7 33.2 65.0 33.5 59.1 24.8
於柬埔寨
柬埔寨工廠 101.5 18.6 189.0 32.3 327.8 48.4 81.6 42.1 155.0 65.2
總計 546.0 100.0 585.9 100.0 677.2 100.0 193.9 100.0 237.9 100.0
9. 上市相關開支
上市總開支約為40.0百萬港元。於往績記錄期間,我們於二零一七年財政年度及
二零一八年四個月分別產生上市開支4.1百萬港元及13.3百萬港元,並預期將產生額外
上市開支22.6百萬港元。於二零一七年財政年度及二零一八年四個月,4.1百萬港元及
13.3百萬港元已分別於我們的綜合損益表內確認為行政開支,而約8.6百萬港元預期將
於二零一八年財政年度確認為行政開支。14.0百萬港元預期將確認為權益減少。
10. 董事確認,於最後可行日期,就我們所知,除本招股章程所披露者外,自二零一
七年七月三十一日以來,我們的行業概無出現對我們的業務營運或財務狀況構成重大
不利影響的任何重大市場及監管環境變動。於二零一八年一月二日,本公司宣派一次
性及非經常性股息20.0百萬港元。董事確認,自二零一七年七月三十一日(即編製最新
經審核合併財務資料的日期)以來及直至本招股章程日期,我們的財務或貿易狀況或
前景概無任何重大不利變動。
11. 所得款項用途
假設發售價為1.19港元(即指示性發售價範圍的中位數),倘超額配股權未獲行
使,經扣除與全球發售有關的包銷佣金及其他估計開支後,我們估計,我們將自全球發
售收取所得款項淨額約79.0百萬港元。我們擬將全球發售所得款項淨額作以下用途:
(i) 約45%或35.6百萬港元將用於擴充柬埔寨的生產設施;
(ii) 約15%或11.9百萬港元將用於在柬埔寨設立產品開發團隊,以配合柬埔寨生
產設施的擴充;
(iii) 約10%或7.9百萬港元將用於升級東莞工廠及柬埔寨工廠的現有軟件及硬
件;
(iv) 約10%或7.9百萬港元將用於翻新香港現有展廳、車間及配套辦公室、東莞
工廠及柬埔寨工廠;
(v) 約10%或7.9百萬港元將用於在東莞及柬埔寨的生產基地設立展廳;及
(vi) 約10%或7.9百萬港元將用作一般營運資金。
12. 全球發售統計數字
以下本集團未經審核備考經調整合併有形資產淨值報表乃按下文所載的基準編
製,以說明假設超額配股權未獲行使,全球發售對於二零一七年七月三十一日本公司
擁有人應佔本集團合併有形資產淨值的影響(猶如全球發售已於當日進行):
於二零一七年
七月三十一日
本公司擁有人應佔
本集團經審核合併
有形資產淨值
全球發售估計
所得款項淨額
本公司
擁有人應佔
未經審核
備考經調整合併
有形資產淨值
每股普通股
未經審核備考
經調整合併
有形資產淨值
(附註1) (附註2) (附註3)
千港元 千港元 千港元 港元
按發售價每股
1.00港元計算 85,240 78,344 163,584 0.41
按發售價每股
1.38港元計算 85,240 114,441 199,681 0.50
13. 股息及股息政策
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八
年四個月,本集團旗下公司已向其當時股東宣派的股息分別為10.0百萬港元、20.0百萬
港元、40.0百萬港元及零。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七
年財政年度宣派的股息已經結付。於二零一八年一月二日,本公司宣派一次性及非經
常性股息20.0百萬港元。預期一次性及非經常性股息將於上市日期前透過動用(i)本集
團於上市前將收取的應付╱應收關連方款項結餘淨額;(ii)可用的現金及現金等價物;
及(iii)本集團經營活動所得的內部資源支付。
14. 銷售至受國際制裁國家
美國及其他司法權區或組織(包括歐盟、聯合國及澳洲)透過行政命令、通過法
案或其他政府手段實施措施,以對有關國家或有關國家境內的指定行業界別、公司或
個人群體及╱或組織施加經濟制裁。
於往績記錄期間,我們於日常業務過程中銷售出口手袋產品予以黎巴嫩、塞爾維
亞及俄羅斯作為出口目的地的客戶(「相關客戶」)。於二零一五年財政年度、二零一六
年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八年四個月,自向該等客戶作出銷售產生
的收益分別佔相關期間總收益約0.1%、0.2%、0.5%及0.6%。
5 : GS(14)@2018-01-10 12:28:10

15. 風險:稅項、北美及歐洲銷售、依賴主要客戶、開發能力、匯率波動、折舊、依賴分包商、面臨勞工短缺、稅務優惠、存貨報廢、信貸風險、擴張業務及客戶、 海外銷售、知識產權、產品開發、人、保險、原材料、成本競爭、柬埔寨、行業競爭、門檻不高、
6 : GS(14)@2018-01-10 12:29:35

16. 1989年家族創立搞貿易,之後在東莞開廠,再移至柬埔寨,重組上市
7 : GS(14)@2018-01-10 14:09:05

17. 通過擴充我們於柬埔寨的生產設施提升我們的生產能力
誠如上文所披露,從柬埔寨出口的手袋已自多個國家及歐盟取得優惠關稅待
遇。美國及歐盟多個成員國於往績記錄期間為我們最大的出口目的地。有賴優惠關稅
待遇,自銷售我們的柬埔寨工廠所製造的手袋錄得的收益已由二零一五年財政年度的
101.5百萬港元增加至二零一七年財政年度的327.8百萬港元,複合年增長率為79.7%,
並由二零一七年四個月的81.6百萬港元增加至二零一八年四個月的155.0百萬港元,複
合年增長率為90%。經考慮上述優惠關稅待遇近期僅於二零一六年年中在美國採納及
柬埔寨的勞工成本相對較低後,董事相信柬埔寨手袋OEM市場仍有很大的進一步增長
空間。根據弗若斯特沙利文報告,自二零一六年至二零二一年,柬埔寨的大眾及中檔
非皮革手袋OEM行業的市場規模預期將有所增長,複合年增長率為9.8%。由於我們的
業務及柬埔寨的手袋OEM行業預料將會持續增長,故我們擬透過提升我們的生產能力
把握柬埔寨手袋OEM市場的預期增長。於最後可行日期,我們的柬埔寨工廠有23條生
產線及超過4,500名員工。於往績記錄期間,我們的柬埔寨工廠產量已由二零一五年財
政年度的2.4百萬件增加至二零一七年財政年度的7.0百萬件,並由二零一七年四個月的
1.8百萬件增加至二零一八年四個月的3.6百萬件。由於業務快速擴張,我們的柬埔寨工
廠幾乎已全面利用其產能。為支持我們的擴張策略、充分利用柬埔寨低廉的勞工成本
及降低我們的整體生產成本,我們計劃開始擴建我們的柬埔寨工廠。
柬埔寨工廠的擴充計劃分為三期。根據第一期,我們計劃興建下列樓宇:
序號 描述 本集團的用途 估計建築面積
(平方米)
1 新生產廠房1 生產 5,270
2 新辦公室 辦公室 1,584
我們將於柬埔寨現時閒置的部分租賃土地上興建該等樓宇。我們已委聘承包商興
建擴充計劃第一期的樓宇,而根據相關施工協議,建築工程已於最後可行日期展開。
有關建築工程於最後可行日期經已自行暫停,並須待取得由相關政府機關發出的相關
許可證後方可繼續。於取得相關許可證後,擴充計劃第一期的樓宇預期將於截至二零
一八年三月三十一日止財政年度末前竣工。預期擴充計劃第一期的新樓宇竣工後將可
容納約10條額外生產線,該等生產線預期將於截至二零一八年三月三十一日止財政年
度末前投入運作。
根據第二期及第三期擴充計劃,我們計劃興建建築面積分別約為12,000平方米及
10,000平方米的第二期生產廠房及第三期生產廠房。於租用合適地方以及適時取得相
關施工許可證後,第二期及第三期擴充計劃的建築工程預期將於二零一七年及二零一
八年年底前展開,而第二期生產廠房及第三期生產廠房預期將分別於二零一八年及二
零一九年下半年或前後竣工。預期第二期生產廠房及第三期生產廠房於竣工後將可分
別容納18條及15條生產線,該等生產線預期將分別於二零一八年及二零一九年年底前
投入運作。根據擴充計劃,倉庫空間、員工宿舍、員工餐廳及多項配套設施亦可能得
到擴充,以在有必要時配合柬埔寨工廠的營運擴充。我們預期就擴充計劃租用合適地
方不會遇到任何重大困難。我們已就第二期及第三期擴充計劃物色合適地點,該地點
位於柬埔寨工廠的對面。於最後可行日期,我們正就租用該土地(或其部分)與業主進
行磋商,但尚未就租用該地點訂立任何具有法律約束力的協議。在選擇合適地點時,
我們會考慮與柬埔寨工廠的距離、土地面積、業主提出的租金及租期等因素。
新生產廠房1、第二期生產廠房及第三期生產廠房的新生產線分別投入運作後,
估計我們的柬埔寨工廠年產能預期將分別增加約35%、60%及50%。估計第一期、第
二期及第三期擴充計劃的資本開支將分別約為14.2百萬港元、24.2百萬港元及20.2百萬
港元。於最後可行日期,我們已根據相關施工協議就第一期擴充計劃產生約6.4百萬港
元,及並無就第二期及第三期擴充計劃產生任何開支。本集團根據於柬埔寨的第一至
第三期擴充計劃應付的總投資成本預期將約為52.2百萬港元,而我們預期該擴充計劃
的估計投資成本將自全球發售所得款項淨額及內部資源撥資。
第一期、第二期及第三期擴充計劃的投資回報期估計分別為19個月、28個月及25
個月。投資回報期指其淨溢利彌補最初成立成本所需的時間。估計上述投資回報期時會
假設收益的增幅將與整體業務增長一致,且新生產廠房的業務及經營業績於整個營運期
間將不會因市場需求波動、市場通脹、新材料成本及勞工開支增加而受到重大影響。
擴充生產設施後,我們擬動用全球發售所得款項淨額約15%或11.9百萬港元,用
於購買柬埔寨第二期生產廠房及第三期生產廠房的生產設備。現時預期該等生產設備
包括黏合機器、縫補機、剪裁機器、發電機及烘乾機,但各類機器的確切類型及數目
可予調整,以切合33條額外生產線的精確配置。生產設備的預期可使用年期一般約為
五年。
我們將不時根據產品的市場需求重新評估銷售預測。我們擬於施工將近展開時重
新評估新生產廠房的施工計劃,並可能調整施工時間表及擴充規模(如需要)。
董事相信,隨著業務進一步發展,擴建生產設施可讓我們滿足日益增加的需求。
增加生產線亦可讓我們維持與現有客戶的關係以及擴闊客戶群。展望未來,我們擬保
留我們於中國的生產設施,主要用於非製造用途,例如訂單管理、產品開發及原材料
採購,而於柬埔寨的生產設施則主要用於製造用途。按此策略擴充生產設施及將製造
功能轉移至柬埔寨後,我們預期中國所需的分包工序數目將會減少,原因為該等工序
均與製造有關。
普及特惠稅制度計劃已於二零一七年十二月三十一日屆滿,因此該計劃項下的所
有受惠國家及地區(包括柬埔寨)向美國出口的所有合資格商品自二零一八年一月一日
起須繳納非優惠關稅。我們獲有關美國法律的法律顧問告知,(i)重續普及特惠稅制度
計劃過往一直為美國的一般慣例,且有關重續具有追溯效力,使該計劃項下的合資格
產品可於失效期間受惠,而合資格商品的進口商更可就失效期間內繳納的進口稅向美
國海關及邊境保衛局作出退稅請求;(ii)重續該計劃的程序已於美國國會展開,根據美
國眾議院籌款委員會主席所述,國會將於二零一八年年初首要通過重續該計劃;及(iii)
待重續該計劃後,預期任何重續將可追溯至二零一八年一月一日,因此所繳關稅的退
款預期將由美國海關發出。董事認為,由於柬埔寨的勞工成本低廉,即使普及特惠稅
制度計劃可能不再重續,預期柬埔寨仍將為我們美國主要客戶的首選製造地點。基於
上文所載,董事認為美國普及特惠稅制度計劃失效預期將不會對我們於柬埔寨的業務
營運、財務表現及擴充計劃造成重大不利影響。
18. 生產設施
我們透過於我們的工廠進行製造及委聘分包商以完成訂單。我們於中國東莞及柬埔
寨實居省的生產設施製造產品,於最後可行日期,合共有37條生產線,逾4,750名人員。
我們的生產設施於租賃土地上興建,而所有機器及生產設備均由我們擁有。
於往績記錄期間,我們76.6%、56.1%、41.8%及22.7%的產品由東莞工廠及分包
商於中國製造,而我們23.4%、43.9%、58.2%及77.3%的產品則於柬埔寨工廠製造。
東莞工廠
我們於一九九八年成立東莞工廠。東莞工廠位於中國東莞市寮步鎮鳧山村長富工
業區,其位置鄰近我們的供應商,並連接高效的港口設施,以便交貨予客戶,有助降
低成本及縮短交貨時間,因而對我們有利。
我們的東莞工廠由兩間生產廠房及三間宿舍組成,建築面積約為26,565.5平方
米,兩間生產廠房的建築面積則為17,385.8平方米。於最後可行日期,東莞工廠有14條
生產線及合共超過250名僱員。
柬埔寨工廠
我們於二零一三年成立柬埔寨工廠。柬埔寨工廠已投入營運逾四年,其位於柬埔
寨實居省森隆東縣卡恆鄉Bostaney村。其於二零一七年財政年度成為我們的主要生產
設施,此乃由於(1)客戶喜好(而我們相信此乃由於對美國、歐盟成員國、加拿大及日
本的優惠關稅待遇所致),以及(2)於柬埔寨的整體營運成本(包括但不限於勞工成本)
均低於中國所致。
我們的柬埔寨工廠由生產廠房、倉庫、辦公室及配套設施(例如總地盤面積約
31,712平方米的宿舍及飯堂)組成。生產廠房及倉庫的總地盤面積約為28,407平方米。
於最後可行日期,柬埔寨工廠有23條生產線及合共超過4,500名僱員。柬埔寨工廠主要
為快速時尚品牌的終端客戶製造產品。
19. 東莞工廠及柬埔寨工廠的營運規模
我們使用電腦化的材料剪裁機器等若干自動化生產設備,以實現高效生產及更好
地控制產品質量的一致性,然而,生產過程中只有若干步驟可自動化操作。有別於具
有標準生產要求及生產時間的產品生產工序,我們手袋的生產要求及生產時間因多項
因素而大幅改變,如不同產品的不同結構、款式及複雜程度等。因此,我們的估計年
產能及使用率可能並非產能運用的準確指標,或對於評估我們的盈利能力意義不大。
下表載列於往績記錄期間,我們各製造設施的估計產能、實際產量及估計使用
率:
二零一五年
財政年度
二零一六年
財政年度
二零一七年
財政年度
件數 件數 件數
百萬件 百萬件 百萬件
東莞工廠
-估計產能(附註1) 4.1 2.2 2.3
-實際產量 3.7 2.1 2.1
-使用率(附註2) 90.1% 94.7% 91.5%
柬埔寨工廠
-估計產能(附註1) 2.5 4.7 6.9
-實際產量 2.4 4.6 7.0
-使用率(附註2) 96.9% 96.9% 102.7%
20. 東莞工廠的現場分包安排
於往績記錄期間及直至最後可行日期,東莞工廠的所有製造工人均由同一股東
擁有的兩家公司(即東莞市怡勝手袋有限公司(「怡勝」)及新怡發展(香港)有限公
司(「新怡」,連同怡勝統稱為「相關分包商集團」)提供。於二零一五年財政年度及二
零一六年財政年度,我們透過怡勝進行現場分包安排,而於二零一七年財政年度及二
零一八年四個月,我們則透過新怡進行現場分包安排。除製造工序外,東莞工廠所有
其他業務(如產品開發、生產過程監督、質量監控、原材料採購、訂單管理以及存貨
及倉庫管理)均由我們本身的僱員進行。我們相信,有關安排讓我們可專注於營運過
程的主要階段及以更具成本效益的方式運用我們的資源。我們並無就現場分包安排與
相關分包商集團訂立長期協議。作為生產前規劃的一部分,我們會於接獲客戶的訂單
後向相關分包商集團下達訂單,並訂明交付時間表、數量、單價、付款及信貸條款等
詳情。儘管相關分包商集團安排製造工人於東莞工廠工作,但分包費用乃根據所訂的手袋數量而非所提供的製造工人數目計算。因此,於往績記錄期間及直至最後可行日
期,於東莞工廠工作的製造工人數目可能不時改變,視乎於生產前階段分配予東莞工
廠的訂單而定。
相關分包商集團及我們有關現場分包安排的權利與義務一般如下:我們提供生產
用的原材料、設備及工具。相關分包商集團的工人同時受其自身的主管以及我們的工
廠經理所監督。生產線及製成品的質量監控檢查由我們進行。倘出現任何因相關分包
商集團工人的過失而導致的產品瑕疵,我們或會要求相關分包商集團作出賠償。我們
負責向客戶交付產品。有關本集團(如有)及相關分包商集團有關根據現場分包安排提
供的工人的義務,請見本節「根據現場分包安排提供的工人」各段。
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八
年四個月,根據有關現場分包安排在東莞工廠生產的手袋數量分別為3.7百萬個、2.1百
萬個、2.1百萬個及0.4百萬個,分別佔相關財政年度╱期間總銷量的35.7%、19.7%、
17.2%及7.7%。
於往績記錄期間,我們並無因本集團與相關分包商集團之間的任何糾紛而遭遇任
何罷工,導致營運出現重大中斷。有關分包商及分包安排的更多詳情,請見下文「供
應商及分包商-分包商」。
21. 中國的場外分包安排
我們遵從靈活的生產政策,據此,我們決定在內部或透過第三方製造產品,以提
高人手的靈活性及節省人力資源管理的成本。
我們可將整件產品的製造過程或部分生產過程分包予分包商。於往績記錄期間,
我們不時將邊緣畫飾及黏合等若干程序分包予分包商。我們須就分包整件產品的生產
過程獲得客戶確認,但分包部分生產工序則毋須獲得客戶確認。作為生產前規劃的一
部分,我們會於接獲客戶的訂單後向分包商下達訂單,訂明交付時間表、數量、單
價、付款及信貸條款等詳情。有別於現場分包安排,場外分包安排的分包商在彼等本
身的製造設施製造我們訂購的產品或執行我們外包予彼等的生產程序。分包商負責根
據我們的規格製造產品╱進行外包程序。半成品及製成品須接受我們的質量監控,而製成品亦會由客戶的質量監控人員檢查。生產所用的原材料及包裝材料可能由我們提
供或由分包商採購。於往績記錄期間,我們一般會在分包商獲委聘進行部分生產工序
的情況下向其提供原材料,惟一般不會在分包商獲委聘製造整件產品的情況下向其提
供原材料。倘我們並無向彼等供應材料,則我們會告知彼等我們取得有關材料的供應
商名稱。
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八
年四個月,分包商根據場外分包安排生產的手袋數量分別為4.2百萬個、3.8百萬個、
3.0百萬個及0.7百萬個。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財
政年度及二零一八年四個月,來自根據場外分包安排製造的手袋(相關分包商獲委聘
製造整件產品)的銷售收益分別為228.0百萬港元、247.8百萬港元、224.7百萬港元及
59.1百萬港元。
於往績記錄期間,我們並無因本集團與分包商之間的任何糾紛或其他不確定因素
及突發事件而導致營運出現任何重大中斷。
22. 787及Zara是他大客
23. 季節性
於往績記錄期間,我們一般在各曆年下半年錄得較高的銷售額。我們於二零一五
年及二零一六年下半年所得的收益較相應曆年上半年所得的收益高出約40%。我們認
為,銷售額較高乃由於客戶為聖誕節及新年前夕等節日預期零售銷售增加做好準備,
需求因而上升所致。
24. 於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一
八年四個月,我們分別有超過200名、300名、450名及250名供應商。我們的主要原材
料供應商大多位於東莞,但我們亦從台灣及韓國採購少量原材料。於二零一五年財政
年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八年四個月,我們來自供
應商的總採購額分別為217.6百萬港元、211.2百萬港元、274.3百萬港元及92.9百萬港
元,分別佔我們相應財政期間總銷售成本的45.4%、42.9%、51.0%及50.0%。
25. 現場分包安排的分包商
根據現場分包安排,我們於二零一五年財政年度及二零一六年財政年度有一名分
包商怡勝,而於二零一七年財政年度及二零一八年四個月則有另一名分包商新怡(兩
者均由同一股東擁有)(「相關分包商集團」)。相關分包商集團為一家設駐於東莞並擁有
自己的生產設施的手袋製造商。根據相關分包商集團所提供的資料及據董事的了解,
(i)相關分包商集團擁有註冊股本約人民幣1百萬元及約600至700名工人,當中包括不時
於東莞工廠工作的製造工人,及(ii)根據相關分包商集團的未經審核管理賬目,其於截
至二零一七年七月三十一日止七個月錄得總收益超過55百萬港元,並於二零一七年七
月三十一日錄得總資產合共超過25百萬港元。董事確認其首次認識相關分包商集團乃
由於其於東莞的工廠非常鄰近東莞工廠。鑒於中國勞工成本不斷上升,董事擬利用分
包安排提高人手的靈活性及節省人力資源管理的成本。本集團首先就場外分包安排委聘相關分包商集團,其後就現場分包安排選擇該集團,原因為其於過往交易中曾為我
們提供質素良好的產品。相關分包商集團亦會根據場外分包安排為我們製造產品,而
於最後可行日期,我們與該集團已建立超過七年的業務關係。根據弗若斯特沙利文報
告,中國手袋製造商訂立現場分包安排乃屬行業慣例。董事確認,即使相關分包商集
團不再向我們提供該等服務,我們於尋找替代分包商方面亦無可預見的重大困難。
為維持靈活性,我們不會與相關分包商集團訂立長期協議。作為生產前計劃的一
部分,我們會於接獲客戶的訂單後按照需要向分包商下達訂單,並訂明交付時間表、
數量、單價、付款及信貸條款等詳情。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年
度、二零一七年財政年度及二零一八年四個月,就現場分包安排向相關分包商集團支
付的分包費用分別為31.5百萬港元、27.9百萬港元、38.1百萬港元及12.8百萬港元,佔
我們相應財政期間總銷售成本的6.6%、5.7%、7.1%及6.9%。
場外分包安排的分包商
除現場分包安排外,我們亦透過場外分包安排委聘分包商以履行客戶訂單。於
二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零一八年四個
月,我們於該等安排下分別有32名、65名、58名及26名分包商。因此,即使其中一名
分包商未能向我們分配所需的產能,我們仍有替代分包商。我們的分包商主要為設駐
於東莞的手袋製造商。於往績記錄期間,章女士(Wah Sun Cambodia的前股東及董事)
為我們其中一名分包商的擁有人。與現場分包安排類似,我們不會與分包商訂立長期
協議,但會按照個別訂單委聘彼等,從而根據我們的生產需要維持靈活性。
於往績記錄期間,我們一般會在分包商獲委聘進行部分生產工序的情況下向其
提供原材料,惟一般不會在分包商獲委聘製造整件產品的情況下向其提供原材料。倘
我們提供原材料,則我們會向相關分包商支付分包費用,有關費用乃根據相關訂單數
量計算。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財政年度及二零
一八年四個月,根據場外分包安排向我們的分包商支付的分包費用分別為69.3百萬港
元、78.8百萬港元、63.5百萬港元及9.3百萬港元。倘我們並無提供原材料,則我們會
向相關分包商支付製造整個手袋的價格。我們向相關分包商支付的金額乃根據我們訂
購的手袋數量計算,而於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度、二零一七年財
政年度及二零一八年四個月,與該等安排有關的開支分別為132.6百萬港元、83.2百萬
港元、65.8百萬港元及27.0百萬港元。
26. 我們的慣常做法是為大部分產品生產常用及所需的若干原材料保持一個月生產所
需的存貨,如用於PU及PVC的強化物料。除該等輔助製造物料外,我們一般於接獲客
戶採購訂單時方會採購生產所用的原材料,以避免囤積大量原材料存貨。我們亦嘗試
按照與客戶所協定的產品交付時間表,協調所購入原材料的交付時間,以盡量縮短於
生產前儲存原材料的所需時間。
我們利用存貨管理軟件管理我們的存貨。存貨管理軟件增強我們的能力,以確保
我們的存貨記錄為最新且獲妥善及準確存置,從而監控存貨的數量及變化。存貨管理
軟件記錄生產所需材料的數量及類型,並協助我們的人員進行成本核算。我們的採購
團隊按系統所示價格及數量採購所需材料。我們相信,這將讓我們能夠緊跟採購訂單
並避免材料過剩或廢棄。生產工序所用的材料亦會受到我們員工的密切監控及記錄。
工場人員會根據生產時間表收集所需材料以在生產工序中減少原材料的浪費。
27. 僱員
於最後可行日期,我們共有逾4,750名僱員負責營運,並根據與其中一名分包商
訂立的分包安排由東莞工廠的製造工人提供輔助。
以下為按職能劃分的員工明細:
職能 僱員數目
採購 9
產品開發及原型開發 110
生產 4,658
質量控制 113
銷售及業務 37
倉庫及物流 50
行政、財政及人力資源 64
總計: 5,041
8 : GS(14)@2018-01-10 14:11:14

28. 林國昌:8026、812、8046、876
29.黃煒強:3326、33、155、8233、1104
30. 楊志偉:1146、8246
9 : GS(14)@2018-01-10 14:13:57

31. 水記
32. 2017年盈利增6成,至6,000萬,2017年首4月盈利維持1,500萬,重債
10 : GS(14)@2018-07-03 07:09:42

盈利降3成,至4,300萬,8,000萬現金
11 : GS(14)@2018-07-30 23:51:13

又換晒人
12 : GS(14)@2018-11-13 10:46:12

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及本公司有意投資者,根據董
事會目前所得資料及對本集團截至二零一八年九月三十日止六個月(「報告期」)之未
經審核綜合管理賬目之初步審閱,預計本集團於報告期將錄得本公司擁有人應佔純
利介乎約14,000,000港元至16,000,000港元,而去年同期則錄得本公司擁有人應佔純利
約為22,000,000港元(經扣除非經常性上市開支約16,000,000港元)。
儘管預期本集團於報告期的整體收益略高於去年同期,惟於報告期本公司擁有人應
佔純利預期有所減少,此乃主要由於就貿易應收款項作出約5,000,000港元的額外撥備
及毛利率下降,原因是(i)篩除具有較高利潤率但信貸記錄欠佳的客戶;(ii)提供具競爭
力的價格以獲取新訂單並進一步擴大我們的市場份額;及(iii)所售產品的複雜程度提
高。
13 : GS(14)@2018-12-05 14:39:21

盈利降50%,至900萬,5,300萬現金
14 : 太平天下(1234)@2018-12-05 22:06:14

greatsoup13樓提及
盈利降50%,至900萬,5,300萬現金


盈利唔知頂唔頂到,如果穩定到,好似好平咁
15 : GS(14)@2018-12-06 08:09:25

呢個難頂啦,沉多陣先
華新 手袋 國際 2683 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337803

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