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不甘當小三 樂天大中華區執行長 江尻裕一

2011-3-17  TNM





樂天是日本最大購物網站,來台結盟統一超商。3年前,有富爸媽撐腰的台灣樂天登台,頻遭本土2大龍頭-雅虎奇摩與PChome夾殺,起步艱難。

突圍重擔落在江尻裕一身上。來台學中文,娶台灣女生為妻,這位台灣女婿鎖定他熟悉的台味,拜訪老店,把隱藏離島、巷弄的美食,PO上雲端。

香帥、塔吉特蛋糕,網路爆紅,樂天捧紅了小店家,終於撐出了在台灣的生存空間。

雖然業績仍擺脫不了「小三」命運,不過卻已經成為日本樂天第一家賺錢的海外公司,江尻裕一亦高升至大中華區操盤,再把台灣的雲端熱身賽,延伸到中國。

樂天辦公室裡,幾個人跪在地上擦腳椅,江尻裕一沒抬頭,只用帶著日本尾音的國語說道:「擦椅腳很好ㄋㄟ!」

「每週一開完晨會後,所有人都要清理環境。」員工說:「總經理常示範如何擦椅腳,傳達小地方也不能馬虎的態度。」

台灣女婿征戰華人圈

江尻裕一打開電腦進入台灣樂天市場頁面,介紹樂天商品共分為三十二大類,包括美食、女裝、男裝、電信產品、日系商品等等。他對旗下熱門店家網購如數家珍:「連珍芋泥球要排六、七個月,塔吉特千層蛋糕草莓口味已缺貨,?人徐炸醬麵也要排七、八個月。」

台灣樂天於二○○八年五月成立,日本樂天出資五一%、統一超商出資四九% ;去年底達到損益兩平,員工從最初的十幾人擴編到目前的九十人,月交易額突破億元,成為日本樂天第一個賺錢的海外事業體。然而,這並不是江尻裕一第一次完成開疆闢土的使命。

他解釋,日本有句俗諺說「凸出來的釘子會被打」,但他討厭傳統、喜歡到前線打仗。一九九四年到台灣的師大國語中心學中文,結識台籍妻子鄧汝娟,練就一口流利中文,就此開啟了他對華人市場的征戰。

攻台市場挾老店突圍

二○○一年,江尻裕一加入SONY旗下網路事業So-Net台灣子公司擔任營運長;二○○六年配合SONY遊戲機進軍上海策略,重返中國。

「當 時SONY的訊息錯誤,以為中國要開放遊戲機市場,我原本是去上海執行拓展任務,不料卻變成解散任務。」江尻裕一感到疲乏,「那時我很想回來台灣,二○○ 七年底恰巧日本第一大網路開店平台─樂天市場,計畫進入台灣市場,我因先前在So-Net和固網、電信業者有合作經驗,於是帶著十幾個日本員工扛下開拓華 人網購市場的任務。」

江尻裕一表示,日本樂天之所以選擇台灣作為華人市場敲門磚,無非是台灣人對日本友好、電信寬頻和宅配通路成熟、信用卡使用率高,加上市場比大陸小、比香港大,很適合作為試水溫的第一站。但他也坦承,草創初期的台灣樂天走得辛苦,雲端商場的征戰並不輕鬆。

即使有日本樂天當「爸爸」、統一超商當「媽媽」,但台日混血兒加入戰場,立刻受到本土商務網站夾擊。雅虎奇摩祭出商店進階管理服務,PChome更直搗樂天強項─促銷日系商品。

日本網購龍頭碰到地頭蛇,江尻裕一無奈地說:「其他本土網站發展已經成熟,加上台灣樂天不是入口網站,沒有流量,又缺乏成功店家案例,店家都持觀望態度,招商是最大的難關。」

他決定從常被忽略的離島著手,帶著主管親自飛往澎湖、金門拜訪店家。曾隨同前往的行銷經理羅雅薰回憶:「有名的都是些老店,要說服這些幾乎不上網的阿伯、阿姆到樂天賣東西很難。」他們轉而尋求第二代、第三代認同,成功招攬澎湖郭記海鮮、金門高坑牛肉乾等老牌子。

主打甜點 業績紅不讓

台灣網購興起,許多沉寂許久的老店也搭上這波雲端操作,身價爆紅。在樂天最有名的是以芋泥捲走紅的二十八年老店-香帥蛋糕。

香帥蛋糕藝術總監黃怡嘉說:「香帥曾在雅虎和PChome開店,但雅虎強調特殺、PChome要求簽獨家條款,樂天雖然收費較貴,但是比較用心在產能輔導和活動促銷策略上。」

江尻裕一則說:「初次合作時,第一個問題就問香帥:『一個月想賣到多少錢?』有了共同目標後,樂天幫忙想策略、做活動,進行波段操作,像十元試吃、邀部落客嘗鮮等等,一步步幫香帥建立起不一樣的身價。」

經樂天力捧,香帥的芋泥捲蛋糕單日總銷量(含實體店面和網購)從過去的五百條增為千餘條,中秋節、母親節更暴增至三千條以上,原本幽暗的老店變得門庭若市,生產線也擴充至中央工廠規模。

樂天來台時,雅虎奇摩與PChome早已各占地盤。雅虎的強項是日常雜貨、PChome為三C產品,江尻裕一決定拿甜點突圍。

「日本樂天在推銷美食方面很有經驗,會指導店家拍照,連食物的橫切、斜切角度,如何讓奶油呈現呼之欲出的感覺都教。」目前美食占台灣樂天總銷售量的三分之一,為所有產品中業績最好,甜食又占美食業績一半以上。

本 土招商逐漸看到成果,而原設定引進大量日本店家的計畫卻不如預期。對許多哈日網購者來說,樂天並沒有呈現日籍優勢,江尻裕一承認:「原本希望達到日本店家 占商場店家一○%的目標(約二百五十家),現在只有二十家。」他解釋:「台灣規定日本網路店家必須在台灣設有辦事處,但網銷店家多半是中小企業,無法配 合。」

雖然日本店家有限,但目前台灣樂天有不少日系代理商品,像是無印良品、CLATHAS精品等都在台灣樂天設店。而且台灣樂天會不定時舉辦日系商品特殺,及販售其他網站難得一見的「日本小物」。

哈日網友謝小姐就指出,樂天日本商品較其他網站價格來得低,若遇上一日特殺活動,常可撿到便宜好貨。

挺進大陸 懷念台灣味

如江尻裕一所說,他總是站在戰火最前線。去年日本樂天與中國大陸百度合資成立「中國樂酷天」,他即出任董事長兼任首席執行長,現在待在北京的時間常常多過台北。

採訪前一天,江尻裕一才從北京飛回台北,停留四十八小時後,又得飛回去。「二個孩子從台灣的日僑學校,轉到上海日僑學校,再轉回台灣。同學常納悶他們怎麼又回來了。」

談到台灣生活,他變得興奮。「我常和一群麻吉在球具店吃便當談高爾夫球,我在那兒學會不少台語。」像什麼?他壓低聲音說:「靠么。」

他走進高球店,有人喊他「小江」、有人喊他「Yuichi」,「這地方,讓我認識便當店的老闆、工程師、超商老闆等各式各樣的台灣人,也讓我認識台灣人熱情而直接的特質。」

從網購戰爭裡的CEO,到小吃攤內的小江。在台灣,江尻裕一上了雲端戰爭,頭上彷彿綁著「一生懸命」布條,一碰到台灣的人情味,腳上又好像立刻多了一雙藍白拖。

江尻裕一 小檔案

出生 1966.01.01   

學歷 日本慶應大學電器工程系

經歷 So-Net營運長、台灣樂天市場總經理、中國樂酷天董事長兼首席執行長

家庭 已婚,育有1子1女

最喜歡 有趣的工作  最討厭 浪費時間

經營哲學 誠實、謙虛

座右銘 不要說謊,不要假裝

後記

問江尻裕一,台日文化有何不同?他說,台灣人很直接,不會拐彎抹角;但日本人若開口邀你到家裡坐坐,可別真的跑去,因為日本人說話習慣曖昧,有時邀約只是一種客氣。

果真,安排江尻裕一專訪,樂天要求記者不能進辦公室,只能待會客室;原以為可以拍攝樂天大學上課情況,也只能拍門口。

我看到門口擺著大福神,才發現雖然江尻裕一台味十足,但樂天還是遵守日本禮貌又充滿距離的客氣文化。


甘當 小三 樂天 大中 華區 執行長 執行 江尻 尻裕 裕一
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復航積極擴張 本益比居大中華區航空股之冠 鎖定利基市場 獲利能力勝華航、長榮航

2011-10-31  TWM




在兩岸三地中,台灣的航空股因為受惠兩岸航線的高獲利,本益比領先同業。

相較於華航、長榮航有近四成營收來自貨運業務,以客運為主、鎖定亞洲航線的復興航空,經營績效明顯更勝一籌。待新機隊陸續加入營運後,業績可望更上一層 樓。

撰文‧周岐原

當景氣降溫疑慮增加,台股反彈也有氣無力。若大盤修正趨勢不息,因政策開放受惠的產業,挹注效果值得投資人多加觀察。因為有政策加持,產業往往會打開更大 的市場,對應在經營基本面上,個股業績也將出現大幅成長、獲利能力躍升的機會;航空產業就是其中一個例子。

由於政府開放陸客來台觀光、兩岸通航,在二○○九年至一○年景氣回升期間,國內航空股曾出現強勁漲勢,當時華航最高漲到二十六.一五元,長榮航也來到三十 七.三元,雙雙創近年新高。然而今年國際油價明顯上漲,成本壓力使運輸業獲利受限;加上歐、美經濟復甦不振,上半年各航空公司的財報表現都不如去年。

買新機擴充規模

配合「黃金十年」政策 準備大賺陸客財像是德國漢莎航空(Lufthansa),雖然上半年營收仍成長,但虧損金額已達兩億歐元,相當於比去年同期上升九八%;至於華航、長榮 航,前九個月營收已出現負成長,獲利能力也嚴重衰退,華航上半年的合併營業利益率更不到一%。在獲利衰退的影響下,華航與長榮航股價連番回檔,目前股價都 停留在季線以下。

在大環境局面不利時,政府提出「黃金十年」政策願景,其中一項目標是準備在五年內,增加中國來台旅客至每年一千萬人次。同時,也將簡化陸客來台手續、增加 國際旅館與航空公司機隊。這一系列政策,都有助於提升國內航空業競爭力,若政策順利開展,未來航空股的動能,可望比亞洲其他業者更強。

在國內,華航、長榮航是航空業界的代表;至於十一月初掛牌的復興航空(簡稱復航),則是定位在亞洲地區中、短程航線的航空公司。由於兩岸航線的客、貨運載 情況十分理想,復航去年提出長期換機規畫,第一波訂購的八架客機,預定於一二年至一六年陸續交機,若加上今年訂購的新客機,未來新機加入營運後,整體規模 將進一步擴充,一八年機隊數量可望達三十二架,帶動營收、獲利的成長。

客運貢獻要營收

燃油成本較低占優勢 將持續開發兩岸航線復航的營收貢獻中,有四分之一來自國內客運、國際客運占三三%、兩岸客運占三二%,來自貨運及其他營收者僅有一成。以客運為主的復航, 和華航、長榮航營運比重十分不同,這是該公司營運特色,但也為復航因應高油價成本壓力,創造了有利的條件。

從獲利表現看,去年三家航空的合併營業利益率,介於一○.八%至一二.四%。但今年上半年,除了復航小幅衰退到八.九%,稅後EPS仍有○.七二元,原來 獲利大幅領先的華航、長榮航,本業獲利均快速滑落,華航上半年稅後EPS甚至小虧○.一四元。兩者獲利衰退,主因是貨運營收比重接近四成,在國際貨運市場 衰退下,整體營收自然受到影響。

另一個因素是成本,經營許多歐、美航線的華航與長榮航,燃油支出約占成本四○%。相較之下,以亞洲定期、包機航線為主的復航,燃油支出只占成本二八. 二%,%,在去年油價低檔期間,支出甚至一度低到只占二三.五%,顯得節省許多。綜合比較,復航一開始就選擇利基市場經營,鎖定亞洲及兩岸客運的模式,明 顯為其創造相對出色的經營績效,尤其目前復航的負債比率不到五○%,相對於華航、長榮航七○%以上,復航的財務體質更加健全。

值得注意的是,為復航貢獻三二%營收的兩岸航線,占復航的獲利比重卻接近五○%,是最重要的獲利來源。若復航能在兩岸拓展更多路線,對獲利將更有加分效 果。

據了解,掛牌之後復航即將取得安徽合肥、江蘇徐州、廣西南寧、浙江杭州、湖北武漢等新據點,分別由高雄、桃園機場出發,未來直航班次將由現行每周三十二 班,擴增到四十四班。

此外,受到台日之間「開放天空」政策帶動,目前每周包機航次約二十班的復航,有機會新增加福岡、琉球、大阪等新航線,拓展東北亞的營收比重。估計自明年上 半年開始,積極擴增班次的效益,將逐漸顯露在復航的營收數字上。

其實,亞太地區的航空運輸市場,本來就是全球航空業顯著的亮點。國際航空運輸協會(IATA)先前就做出預估,表示亞洲的航空客運業務,將是全球成長最穩 定的區域。而在中、短程航線對獲利較有幫助的情況下,專注客運的復航業績可望較穩定。

而且在近年兩岸開放帶動下,市場給予航空雙雄的本益比,已經略高於大中華區其他對手。如國泰航空目前本益比四倍,在H股掛牌的中國國際航空、東方航空,本 益比分別只有四.五五倍、五倍。但相較於本益比六.四倍的華航、五倍的長榮航,復航目前本益比約十倍,而且近年的經營獲利績效佳,又有新機隊、新航線陸續 加入,未來掛牌後,長線的投資價值將相當可觀。

三大航空公司復航獲利能力最強股票代號 公司去年稅後EPS(元) 上半年稅後EPS(元) 前9月累計營收(億元) 累計營收年增率(%) 去年營業利益(%) 上半年營業利益率(%) 收盤價(10/25,元)2610 華 航 2.31 -0.14 988 -4.6 10.84 0.06 14.90 2618 長榮航 4.06 0.11 772 -1.9 12.43 3.21 19.70 6702 復 航 1.91 0.72 65 4.5 11.65 8.94 22.00

 


復航 積極 擴張 本益比 大中 華區 航空 股之 之冠 鎖定 利基 市場 獲利 力勝 華航 長榮
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宋家瑜讓VMware大中華區營收 六年翻20倍 用兩招狠砸微軟的台灣囝仔


2014-09-08  TWM  
 

 

六年前,VMware在大中華區只是名不見經傳的小外商;六年後,它業績翻二十倍,成了微軟、思科都得顧忌三分的對手。背後的關鍵推手,是一位沒有留洋學歷的台灣囝仔,只靠自己赤手空拳打天下的VMware大中華區總裁宋家瑜。

撰文‧何佩珊

有一個人花三年時間,就讓公司營收成長十倍;不到六年翻二十倍,原本在亞太市場敬陪末座的大中華區,成為亞太區營收貢獻度最高的區域。如今在中國,VMware已與微軟等軟體大廠齊名,而這個讓全球虛擬化軟體龍頭VMware在大中華區從小兵變大將的關鍵推手,是他——VMware全球副總裁暨大中華區總裁宋家瑜。

在各家外商的大中華區總裁這個位置上,越來越少見台灣人的身影,宋家瑜就是僅存的少數。一位沒喝過洋墨水的大中華區總裁,大學念的也不是理工,但宋家瑜的成績單卻比誰都亮眼,還在剛落幕的VMworld年度大會上,被自家老闆VMware執行長Pat Gelsinger點名,說他是現今中國科技產業中最好的領導者。

到底宋家瑜有什麼本事,能打敗一票頂著高學歷的大中華區總裁,還讓老闆押寶他?

宋家瑜的父親是曾任文化大學校長的知名歷史學家宋晞,母親則曾任︽中央日報︾主編,說他在文史氣息濃厚的書香世家長大,一點也不為過。一九八○年,宋家瑜從台大經濟系畢業後,父母原本以為他會出國留學,謀得教職過一生,沒想到宋家瑜卻走了一條他們料想不到的路。

IBM老臣﹁大轉彎﹂

掌管千人變四十人

那時,宋家瑜剛當完兵,正好碰上IBM在台灣迅速擴張的時期,身邊幾個同學都往IBM報到,激起他「不如也試試看的念頭」,意外走入科技領域,一待就是二十六個年頭。

宋家瑜從基層銷售做起,第一年就拿下新人獎。爾後他在IBM集團一路爬升,做到大中華區副總裁。但大半輩子都貢獻在IBM的宋家瑜,居然選在五十歲時,做了一個跌破眾人眼鏡的選擇。

○八年,宋家瑜毅然地從百年老店IBM轉戰成立不過十年的VMware,他掌管的大中華區員工數,從超過千人剩下四十人。宋家瑜怎麼會做這個決定?「過去,我一直在IBM的光環底下做事,有很好的資源,如果換一個平台,是不是也可以做出好成績?」這是宋家瑜對自己的疑問。

最後是VMware創辦人黛安.葛林的一句話,讓他下定決心。「當時我問她,你們到底想在中國做什麼?」黛安.葛林很誠懇地說:「○七年,我來過中國兩次,這兩次讓我有很深的信念,那就是中國會是將來VMware最重要的市場,我希望你可以幫VMware開啟中國這個未來。」有趣的是,面試時,黛安.葛林沒要宋家瑜訂業績目標,倒是宋家瑜自己花了兩個多月時間,擬好計畫書,送到黛安.葛林面前。「我的目標就是要把大中華區的營收,從不到一千萬美元,四年內成長十倍,挑戰一億美元!」對一家員工不過四十人,且沒沒無聞的小公司來說,宋家瑜訂這樣的高標,自然被評為「太過積極」。而宋家瑜也從上班的第一天起,深刻體驗理想與現實的落差。

那是他剛進VMware不久的事了,「同事帶我參加經銷商高階主管會議,一進會場竟然發現,九○%以上的人我都不認識。」這對當時在大中華區耕耘已達十五年的宋家瑜來說,無疑是不小的打擊。

原來,當時VMware的知名度不高,只能吸引中小型夥伴,甚至「有很多人還不會念我們公司的名字。」這些人自然不是過去宋家瑜熟知的大廠。

為了打開VMware在中國的知名度,宋家瑜擬定兩大策略:一是要抓住有影響力的夥伴;二是讓VMware扎根中國。

兩招創新打法

破除中國採購法緊箍咒

要打中國市場,大家都知道必須拿下指標性大客戶,但多數人卻輕忽了通路布局。多數外商認為,即使中國再大,只要抓住前一百家系統整合商︵SI,System Integration︶就夠了。但宋家瑜清楚中國生態的特殊性,「你知道中國有多少SI嗎?至少幾萬家,若把小型的也算進來,則是幾十萬家。」當多數外商選定北京、上海、廣東集中火力,宋家瑜卻前進二、三線城市布局,「這些本地SI才是真正有影響力的人。」他說,迄今VMware在中國三十個城市有據點,也是影響力能迅速拓展的關鍵。

第二招,要扎根中國。宋家瑜打出「Power by VMware」策略,直接找上中國品牌浪潮、聯想等,讓他們以VMware的技術平台為基礎,開發出自己的解決方案。

過去,由於擔心智慧財產權被盜用,多數軟體廠商耕耘中國市場時,都不願意將技術平台提供給中國業者做開發。可是,宋家瑜卻不這麼想,「到一個國家就要尊重一個國家。」對他來說,VMware比IBM、微軟這些老大哥們都更年輕、敢衝,也沒有全球政策一條鞭執行的阻礙,所以,只要他確定方向,很快就得到總部支持。「我很難想像這樣的事情可以在IBM或其他公司做。」VMware台灣區總經理陳學智說,「這樣的合作模式,前兩年是看不到產出貢獻的。」在外人看來,可能會覺得VMware在為他人作嫁,但到了這兩年,「Power by VMware」的價值完全被凸顯。

近年,中國政府為了支持本土企業,端出新採購法壓縮外商生存空間,不是下令禁用相關軟硬體,就是要求減少使用比率,像是微軟、IBM,這兩年紛紛踢到鐵板。但同為美商的VMware卻沒有這樣的問題,「因為我們的經營理念從來就不是『VMware在中國』,而是『中國的威睿』。」宋家瑜說,VMware是真正本土化的外商。所以,當新採購法限縮外商生存空間時,VMware幾乎不受波及,甚至近期再拿下中國電信的混合雲合作案。

動得比別人早

帶領團隊衝年營收六十億元宋家瑜其實是個看得比別人遠、動得比別人早的人。宋家瑜說,百米賽跑裡,你早一步做,你的起跑線就可以比別人前進二十米,等別人以為一百米快到時,你已經把一百米的比賽拉成五百米,讓對手苦苦追趕,卻永遠都追不到。

陳學智舉例,那次是台灣團隊拿到一筆大案子,希望中國團隊支援,碰巧中國團隊正忙於混合雲的工作。兩相比較,台灣的大案子能即時地貢獻營收,混合雲的打底工作卻是短期內看不到收益的投資。

面對資源分配的兩難,宋家瑜告訴陳學智,以公司長遠趨勢布局來看,哪個效益大?最後,他成功說服了陳學智,把資源保留在混合雲的案子裡。

這樣的宋家瑜,多數時候被質疑太積極、走得太快,就像他才上任就訂出營收破億的高標。他說:「你可以保守,但市場不會保守,如果你假設市場保守,那空間就會先被別人拿走。」宋家瑜在IBM的老長官、IBM前大中華區董事長周偉焜曾經說過,「你在中國做外商公司,最好就是做第一位,而且永遠要領先,一旦不是領先,就會變得非常被動,更重要的是,客戶、夥伴喜歡和領先的人工作。」宋家瑜不只給底下的人清楚方向,也耐心回應各種質疑,再加上充分授權。VMware台灣區副總經理林松源說,「他給我們有人在背後挺你的安心感!」自然大家可以全力衝刺。如今VMware大中華區團隊已經從四十人成長到四百人,營收也從不到千萬美元成長二十倍,到近兩億美元,成為各大廠商敬畏的對手。

誰說外商主管都得要喝過洋墨水?宋家瑜穩紮穩打的實力,也可以成為替VMware拚出年營收六十億元的超級戰將!

宋家瑜

出生:1958年

現職:VMware全球副總裁暨大中華區總裁經歷:IBM大中華區UNIX伺服器事業部總經理;IBM大中華區軟體集團總經理;IBM軟體集團銷售副總裁;IBM大中華區副總裁

學歷:台灣大學經濟系

家庭:已婚,育有一女與微軟、IBM平起平坐,VMware憑什麼?

1998年在美國加州成立,以虛擬化技術起家。所謂虛擬化,舉例來說,就是可以用兩台伺服器透過虛擬技術,取代原本要20台實體伺服器才能完成的工作。而這些年來VMware已不只將虛擬化技術應用在伺服器上,也逐漸拓展到儲存、網路,發展出愈來愈完整的資料中心解決方案,可以說是雲端、大數據趨勢下不可或缺的重要基礎。

因應趨勢發展,VMware不斷成長壯大,全球知名企業如軟銀、安麗、T-Mobile、中國銀行、台積電等,都是VMware的客戶。目前VMware市值超過400億美元,2013年營收52.1億美元,名列全球前十大軟體公司,並且是當中成長速度第二快的廠商。

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專訪》大中華區董事長賀樂賦 開放平台當競爭利器 微軟「中年變心」 想搶雲端大位

2015-06-29  TWM

撰文•林宏達、何佩珊

微軟新執行長納德拉上台,一年四個月下來,股價已上漲二成五。以前,微軟靠不開放消滅對手,現在,它要靠開放刺激成長,啟動創業四十年來最大變革,彎腰學當挑戰者。

微軟過去的成功與市場獨占性,曾為它招來﹁邪惡帝國﹂的封號,但隨著行動裝置起飛,帝國光環迅速褪色。為了幫微軟找回新動能,二○一四年二月上台的新任執 行長納德拉︵Satya Nadella︶做了重大決定,他打開封閉許久的城門,任由人們自由取用這些深埋在帝國之內的寶藏,「開放」成了微軟重獲新生的關鍵一步。

PC和Windows系已成過去納德拉這位印度臉孔的執行長,上任第一天就發信告訴所有員工,「我們所處的行業,不尊重傳統,只在乎創新︵Our industry does not respect tradition — it only respects innovation︶」。

當時,對手谷歌的營收,以每年二○%、一九%的速度成長,獲利成長更高達二八%、二五%,迅速拉近與微軟的距離。而另一個對手蘋果早已狠狠地把微軟拋在後 頭,二○一三年,微軟不僅營收不及蘋果一半,淨利也比蘋果少了一百五十億美元。當其他對手在高速公路上狂飆,微軟卻只能在省道上等紅綠燈。

納德拉上任一個月後大力改革,他先在競爭對手蘋果iPad上,推出Office應用程式,打破過去壁壘分明的藩籬,跟著喊出:「雲端優先,行動優先」的口 號,正式昭告世人:微軟﹁變心了﹂,過去四十年死命擁抱的PC和Windows系統,已經成為過去,雲端、行動才是未來。

不僅過去只能在Windows作業系統使用的文書軟體Office,現在也有iOS版本;而過去只有在Windows Phone看得到的Cortana語音助理,很快也將跨越Android、iOS各大平台;更甚者,微軟推出名為Project Oxford的專案,大方地將自家研發多年的圖像、語音識別等珍貴的API︵應用程式介面)和SDK(軟體開發工具組)對外開放,還有開發工具……,一個 又一個打破過去四十年建立起來的圍牆。

布建行動服務戰略部隊

去年七月,他發動微軟成立以來最大的裁員,一萬八千人離職,占微軟員工一四%。

今年六月十七日,他再次出手。這一天,他發信給所有員工,再次重申進軍雲端的野心,「我們的策略核心,就是要成為雲端、行動時代,最好的軟體服務和平台!」接著宣布一長串的高階主管離職名單,為他布建行動服務的戰略部隊做預備。

而這一連串轉型的動作,看在微軟亞太研發集團主席暨亞洲研究院院長洪小文眼裡,就像是悶了許久的壓力鍋,終於找到出口,他和研發團隊都感到振奮無比。

「以前當然有點鬱卒。」洪小文不否認研發團隊曾經有過士氣低落的一段日子,畢竟,當谷歌的智慧眼鏡Google Glass、蘋果的語音助理Siri等對手新品屢屢成為全球鎂光燈焦點的同時,微軟研發多年的智慧眼鏡HoloLens卻只是安靜躺在實驗室 裡,Cortana也只能屈身於全球市占率不到三%的Windows Phone裡。

「Cortana我們真的做得非常好!」洪小文忍不住嘆了口氣,「但Windows Phone就那些,人家看不到嘛!」他強調,微軟這些年來不是沒有創新,「只是以前我們那麼多好東西,都只用在自己的平台上。」確實,微軟不缺創新和技 術,第一台平板電腦、第一台觸控智慧型手機,都是微軟開發出來的。然而,這些具有前瞻性的產品都被放在帝國的高牆裡,多數消費者都看不到。

洪小文說:「就像以前不管是iOS還是Android,其實微軟內部很早就有很多人想做這東西︵指將自家的產品開放到其他陣營的平台︶。」但以前執行長說不准做。

企業文化進行大調整

前執行長鮑默強調競爭與數字管理,不能幫助現有事業獲利的技術,全都被束之高閣。

納德拉用實際行動讓大家看到微軟改變的決心。微軟大中華區董事長兼首席執行官賀樂賦(Ralph Haupter)接受︽今周刊︾獨家專訪時表示,納德拉上任後,不僅公司的策略要擁抱開放,隨之而來公司內部的企業文化也有大調整。

首先,納德拉要求全公司都要把客戶需求擺在獲利前面,爭取客戶支持。

台灣微軟總經理邵光華就舉例,在台灣微軟內部的員工座談會裡,曾有員工舉手問賀樂賦,表示他負責的服務是用量來付費,客戶也用得很好,但這名員工想到更好 的解決方案,「但不幸的,若用這方案,客戶的用量會降低,那他要不要做?」邵光華說明這名員工的困擾,因為更好的解決方案有可能讓公司營收下降。而當時賀 樂賦的答案斬釘截鐵:「當然,要用更好的解決方案!」這答案讓員工很震驚,因為和過去的微軟大不相同。他不可置信地問,營收下滑該怎麼辦?邵光華笑說: 「那要想辦法開發新的服務去維持。」其次,原本強調競爭績效的組織文化也改變了,更強調合作互惠的重要。

邵光華說,現在微軟已經取消砍掉績效最差五%員工的政策。過去一年半更強調合作,評量績效不再只看數字,而由主管和部屬定期面談。邵光華說,「如果你做得 很好,但是你踩在別人的頭上,這是絕對不允許的!」更重要的是拆掉各單位之間的合作障礙,要求各單位不只為自己的績效努力,還要互相幫助。

甚至,公司開始鼓勵所有員工都能提出幫助公司成長的想法,學矽谷的新公司辦駭客松活動︵軟體競賽活動︶,這段時間裡每個人都可以寫程式,改變產品,徹底打破過去組織分界清楚,彼此互相競爭的文化。

就連工程師開發產品的方式也改變了。一位微軟內部研發工程師表示,「過去研發單位每年可能只要交出一個研發成果給產品部門,但現在不同了,可能三、四個月 就會出一個更新,而且和產品部門的合作也愈來愈密切。」以前微軟開發軟體,開發之後,軟體人員的工作就結束了,之後是行銷人員的事情。現在,「軟體完成之 後,工程師才開始忙」,微軟打破程式設計師、測試人員和行銷人員的界限,台灣微軟營運暨行銷事業群總經理康容說,程式設計師還要了解市場反應,根據市場反 應修改程式碼,「設計軟體、測試,了解市場的人,都是同一個人!」他說,以前微軟以三年為一個週期設計軟體,現在縮短到三個月。

支援跨平台 吸引設計師跳槽今年七月,微軟新推出Windows 10系統,將是過去一年多轉型之後最具體的成果。這是納德拉任內首次推出新版Windows作業系統,目標是要能涵蓋現在市面上所有相容的硬體設備,支持跨平台。

微軟讓在微軟平台開發程式的設計師,可以很容易地把程式放上蘋果和谷歌平台使用;另一方面,還設計工具,讓蘋果和谷歌平台的程式設計師,可以很容易地把程式轉換到微軟平台上使用。

這一招其實像是金庸武俠小說裡的﹁吸星大法﹂,因為,微軟在行動裝置上的程式數量,遠遠不如對手,但在PC平台上,微軟的程式數量有四百萬之多,替開發者拿掉障礙,等於把他們放到新的微軟雲端平台上去衝高應用數量,還能把對手的App吸進來。

微軟的下一步,是要讓PC和雲端無縫接軌,你在PC上玩到一半的遊戲,只要都用微軟的雲端服務,換到手機上就能繼續玩,不必從頭開始。微軟把龐大的用戶連上雲端後,要吸引替蘋果和谷歌開發程式的設計師跳槽。

微軟的另一個策略,是大量投資雲端機房等基礎設施,「我們是唯一在中國有雲端機房的外國公司!」賀樂賦說。微軟把全世界分成十九個地區,每個地區都至少有 兩個足球場大的機房,微軟還強調,不管客戶原來用的是哪一種雲端服務,都能和微軟的雲端機房相容。微軟表示,自己的雲端服務安全性更勝對手,「我們不會分 析客戶的資料。」康容強調說。

賀樂賦說,微軟未來的獲利模式有三種,第一,以後微軟的作業系統,會每三個月為一個週期,把新的程式和功能送給消費者「試吃」,這些雲端服務開始免費,要持續使用就要付費;第二,賣網路儲存空間;第三賣網路廣告。

但微軟也承認,要怎麼靠雲端、物聯網賺錢,其實還沒有明確的答案,「商業模式是由市場決定的!」邵光華說,「我們的責任,就是建一個夠好、有彈性的平台。」

獲利模式有待驗收

儘管微軟的營收獲利還未明顯看出這波轉型的成績單,但外界普遍給予微軟新任執行長的評價卻很正面。

瑞銀半導體分析師陳慧明分析說:「當年微軟崛起,造就了英特爾;谷歌崛起,造就了高通;雲端崛起,還會創造下一個大公司!」 但是,目前雲端還沒有出現真正的「殺手級應用」。以物聯網為例,除了Apple Watch,其實並沒有太多物聯網產品,所有人都在不斷移位、摸索;換句話說,誰是雲端時代的霸主,尚未確定。

現在,每家公司都在爭取雲端的發言權,只要微軟跳出框框,就有機會成為下一波浪潮的獲益者。這也正是微軟新任執行長上台後,股價可以平緩上漲二成五的關鍵原因。

納德拉(Satya Nadella)小檔案

出生:1967年

現職:微軟執行長

經歷:昇陽電腦工程技術部門、

微軟伺服器部門總裁

學歷:美國威斯康辛大學

密爾瓦基分校資訊工程碩士、

芝加哥大學MBA

微軟大中華區董事長兼首席執行官賀樂賦說,以前微軟反對用開放原始碼的程式,但新執行長上任後,工程師如果不用開放原始碼的程式,還會被執行長質疑。

微軟有技術、懂趨勢,只是這些創新都關在Windows裡!

產品內容 時間 和對手比較車用電腦 1998年微軟推出第一款車用電腦作業系統AutoPC,2010年更名推出。 微軟原本在車用電腦市場落後,但併入諾基亞後,成為市場第一名。市調機構IHS今年4月報告預估,2015年車用電腦前三名將為微軟參與創立的車用智慧型 手機平台Mirror Link、Apple Carplay、Google Android Auto。

智慧電視 2000年,微軟推出Ultimate TV。 根據Strategy Analytics報告,2013年聯網電視第一名是蘋果,占聯網電視35%市場。

智慧型手機市場 2002年推出微軟智慧型手機作業系統,比谷歌推出Android早了6年。 根據IDC報告,2014年Android市占率為81.5%,Windows Phone為2.7%。

平板電腦作業系統 2002年推出具備觸控螢幕的平板電腦,比iPad早8年。 微軟原本在平板電腦市占率極低,但根據Gartner今年1月報告,微軟2014年裝置出貨量為3億3000萬台,超越蘋果的2億6000萬台,僅次於谷歌。

網路影片服務 2004年推出MSN Video,比YouTube早一年。 根據Sandvine報告,今年3月Netflix在下載串流影片市場,市占率36.5%,較第二名YouTube高出一倍。微軟在這個市場市占率不高,但積極布局競爭。

語音助理 微軟語音助理Cortana在2014年4月首度對外曝光。而在此之前,微軟對於人工智慧的研發已經有很長一段時間。 蘋果iOS系列產品內建有Siri語音助理,谷歌旗下Android系統則是有Google Now,各大科技巨頭都積極在人工智慧領域布局。

智慧眼鏡 HoloLens在2015年1月首度發表,是一款結合擴增實境技術的智慧眼鏡。 谷歌在2012年4月首度發表Google Glass,引起全球矚目,但因價格、隱私權等問題,後續發展不如預期。


專訪 大中 華區 董事長 董事 賀樂 樂賦 開放 平臺 臺當 競爭 利器 微軟 中年 變心 想搶 雲端 大位
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何國偉轉戰飛利浦 11月將接任大中華區首席執行官

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645133.html

何國偉轉戰飛利浦 11月將接任大中華區首席執行官

一財網 王珍 2015-07-14 16:20:00

皇家飛利浦7月14日宣布,何國偉將於2015年11月2日正式接任飛利浦大中華區首席執行官。現任大中華區首席執行官孔祥輝將於2015年12月31日退休。

皇家飛利浦7月14日宣布,何國偉將於2015年11月2日正式接任飛利浦大中華區首席執行官。現任大中華區首席執行官孔祥輝將於2015年12月31日退休。

為確保與孔祥輝的順利交接,何國偉將於2015年8月3日加入飛利浦,任執行副總裁,並將匯報給飛利浦全球首席執行官萬豪敦。

飛利浦現任大中華區首席執行官孔祥輝

現任IBM大中華區北方區總裁何國偉

“我很高興何國偉先生能加入飛利浦,執掌飛利浦全球第二大市場——大中華區的業務。”飛利浦全球首席執行官萬豪敦表示,“何先生在帶領公司取得業績增長方面的經歷突出,在系統整合、服務與建立戰略聯盟等方面擁有深厚的專長,這對於未來飛利浦把握在健康科技領域的市場機遇至關重要。不僅如此,何先生對大中華市場的深入了解及其廣泛的夥伴關系網絡,也對我們進一步拓展大中華區市場多有助益。”

“在這里,我要特別感謝孔祥輝先生為公司做出的諸多卓越貢獻。”萬豪敦還表示,“在他的帶領下,飛利浦在大中華區實現了徹底的業務轉型,迅速實現業務增長,並帶領公司渡過市場難關。與此同時,他也是飛利浦全球執行委員會中極有價值的成員,為公司提升速度和靈活性提供了豐富的知識和經驗,這也正是中國市場取得成功的關鍵和飛利浦全球‘加速成長’轉型計劃的基石。”

孔祥輝生於1951年,於2008年2月加入飛利浦,同年10月起擔任飛利浦大中華區首席執行官。在他的領導下,飛利浦在中國市場的創新、制造和業務足跡不斷擴大,中國成為飛利浦全球的第二大市場,飛利浦品牌也發展成為在中國最令人喜愛的品牌之一。2011年7月,孔祥輝成為飛利浦全球執行委員會委員。

何國偉生於1961年,1983年畢業於香港中文大學,獲商業管理學士學位。其在IBM公司擁有超過30年的工作經驗,曾在中國、美國、香港和加拿大等地任職,並在銷售、技術和高級管理等廣泛領域擔任過多個職位,現任IBM大中華區北方區總裁,負責科技合作及戰略聯盟。他利用IBM全球和本地資源,推動了公司在中國與政府組織與大型企業的技術合作與戰略聯盟。

“我很興奮能在這樣一個關鍵時期加入飛利浦,非常期待能在首席執行官職位的過渡期與孔祥輝先生及其團隊合作。”何國偉表示,“飛利浦擁有悠久的歷史,強大的品牌信譽,並專註於健康科技市場。憑借飛利浦獨特的市場定位,我相信我們一定能把握現有和未來的市場機遇,實現我們的增長戰略。

編輯:邊長勇

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何國 國偉 轉戰 飛利浦 飛利 11 月將 接任 大中 華區 首席 執行官 執行
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專訪facebook大中華區董事總經理梁幼莓 臉書要用App家族搶廣告大餅


2015-08-03  TCW

臉書(facebook)問世以來,正邁入第十一個年頭,不僅用戶數突破十四億人,年營收也超過一二○億美元。但這還只是開始,facebook大中華區董事總經理梁幼莓說,「我們的成長空間非常大。」

撰文•何佩珊

四年前,臉書一整年的營收才三十七億美元,但今年不過一個季度,臉書營收就已經超過三十五億美元,且其中超過九成營收是來自廣告,成長速度之快,在當今的全球數位廣告市場,絕對可以稱得上是一方之霸。

先做市場教育

推出線上學習平台

同樣地,在台灣有超過一六○○萬月活躍用戶數的臉書,絕對也是台灣最主流的廣告平台之一,更是Google、雅虎兩大廣告巨頭不敢輕忽的對手。看準台灣市場潛力,臉書已經在今年初來台設立辦公室,並積極展開連串活動。

而過去鮮少公開面對台灣媒體的臉書大中華區董事總經理梁幼莓,也特別接受︽今周刊︾的專訪,暢談臉書對台灣的市場策略,以及對未來的展望。以下是本刊的採訪紀要:︽今周刊︾問(以下簡稱問):為什麼選在今年一月來台設辦公室?過去這半年,做了哪些事?

梁幼莓答(以下簡稱答):我們看到市場上需求愈來愈多,過去我們透過經銷商經營,發現很多部分非常需要我們直接與客戶端及廣告代理商聯繫,才能讓他們比較清楚知道怎麼利用這個平台,也從這個平台拿到更好的效果。

我們進來,其中一個重要的責任是做市場教育,過去半年做了很多方面事情:第一,推出blueprint線上學習平台,開放給客戶和廣告代理商,讓他們不單 學到平台不同的東西,也透過平台得到認證;第二,推出一對多的各種高峰會,如上周就辦了品牌行銷高峰會;第三,我們對很多廣告代理商做很多一對一的培訓; 第四,希望下半年推出中小企業的活動,讓中小企業知道在臉書怎麼推廣行銷。

以前(廣告主對臉書)可能有很多誤解,例如只看粉絲數、點擊數。臉書那麼多產品,要懂是相對較難,所以透過第三方去做可行,但不是最理想。如果要整個市場水平提升,幫台灣企業做起業績,我們自己來做,效果比較直接、明顯。

問:相對於Google、雅虎等公司在台灣的廣告團隊規模,臉書的台灣團隊規模相對小很多,聽說只有個位數?

答:(台灣)團隊還是小小的,但是配合大中華團隊來做,方法是從行業端去推,例如快速消費品、電商、科技、旅遊、金融業都有不同的領導。由大中華區領導推 進在地同仁,一起去幫忙行業客戶。基本上招聘的人都要有大中華區責任,不會在香港只做香港。我們有很多台灣同事可能在香港工作,但負責的就是整個大中華區 業務。

臉書家族App

全面進擊行動市場

問:臉書全球用戶數突破十四億人,台灣的月活躍用戶數也超過一六○○萬人,擔不擔心市場飽和,成長趨緩?

答:我們看的不是人數,而是怎麼打造一個好平台。每個用戶會感到開心,平台為他帶來加值,內容是相關的、個人化的,這是我們追求的。 如果我們做好,就是win、win、win,對我們是成長,對用戶是有用的內容,對廣告主可以透過這一平台看到實際效果。

問:除了市場漸趨飽和,臉書是不是也有平均使用年齡拉高的跡象?

答:我們這邊沒有看到年輕人愈用愈少,反而看到臉書已經是生活中的一部分。可能五年前是很酷的東西,每天都在講,但現在就像電力、水,就像生活的一部分,年輕人不會特別去講,但都在用,這樣一個狀況。

問:臉書未來成長動能在哪裡?

答:行動創造了很不一樣的消費者行為模式,因為大家每天都在行動上面。用戶看影片愈來愈多,大部分在手機上看到,對臉書,行動加影音是特有的優勢,我們在 行動已經有很多用戶看影片愈來愈多,每天平均影片觀看次數,全球已經達到四十億次。未來看中的就是行動加影音,機會滿大。

我們會朝向多元App去發展。除了臉書的App,還有FB Messenger、WhatsApp、Instagram,我們也會測試不同App,看哪個適合用戶。

未來希望大家手機裡頭,總有一些是臉書家族的App可以提供給用戶。我們發展策略就是你想用手機做不同事情,都有App可以滿足你。

問:亞太區的用戶數雖然比北美和歐洲都多,但ARPU(每位用戶平均貢獻)卻非常低,你怎麼看這樣的現象?

答:這對我們來講是好事,等於空間很大。亞太區要覆蓋的國家非常廣,日本、韓國、澳洲是相對比較成熟,但也有發展中的印尼、印度等國家。這些國家還在發展 中,所以整個國家的經濟體系或廣告市場發展和其他地方不一樣。第二,因為這些國家還需要知道怎麼好好利用臉書這個平台,我們需要做的教育工作也要加強,這 個空間很大的。

問:你怎麼看台灣的數位廣告市場?你認為台灣的數位廣告市場有多大的成長空間?

答:最容易的比例就是我們花在數位、花在行動的時間是多少,理論上媒體花費是同樣一個占比。以美國來講,每個人花四分之一時間在行動裝置,但在行動的花費只有一○%;台灣也是一樣,花在手機的時間多,但花費不成比例。

行動就是生命

看好台灣影音市場

所以我們覺得可以成長的空間非常大。大家花那麼多時間在這個媒體上面,為什麼廣告主還沒跟得上呢?我們覺得只是一個時機而已,要做更多市場培訓,做更多成功案例出來,讓客戶有更大的信心,最後正比例的時間還是會出現的。

問:所以臉書總部對大中華市場有很高的期待?

答:你看我這麼瘦就知道了(大笑)。

我覺得不同地方有不同機遇,台灣有那麼高的滲透率、行動用戶比率,對臉書是相當有趣的市場,因為行動就是我們的生命。

另外一點就是我們看到在台灣影音趨勢也非常厲害,雖然我沒辦法告訴你數字,但大家都知道影音是我們非常重視的大策略。台灣我們看到也是那麼好的影音趨勢,也是為什麼台灣會是我們非常重視的市場,否則我(現在)不會在這裡、辦這麼多活動。

梁幼莓

現職:facebook大中華區董事總經理經歷:Google亞太區新媒體業務主管學歷:英國肯特大學傳播及圖像研究學士學位亞太區用戶多、營收仍低,成 長潛力大北美 歐洲 亞太 其他 全球日活躍用戶數(億人) 1.61 2.25 2.7 2.8 9.36 每位用戶平均廣告營收貢獻(美元) 7.62 2.81 1.14 0.78 2.34 資料來源:臉書2015第一季財報

臉書家族App

FB行動版App FB messenger Whatsapp Instagram 用戶數(億人) 約12.5 逾6 逾8 逾3

未來潛力 目前主要的

營收來源 可能結合電商

與網路金融服務 可能加入廣告服務 已在日本、澳洲等地推出廣告服務


專訪 facebook 大中 華區 董事 總經理 梁幼 幼莓 臉書 書要 要用 App 家族 廣告 大餅
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IBM大中華區總經理王天義的帶人哲學 想要萬人之上 她先讓人「服氣」



2015-09-07  TWM

從一個單純的系統工程師做起,王天義在進IBM三十三年後,成為IBM大中華區新任總經理。能登上這個位置,她靠的是「人」為核心的帶領團隊方式,讓所有人都對她非常服氣。

撰文•孫蓉萍

七月三十一日,IBM宣布由王天義擔任大中華區總經理。如果從全球組織架構來看,王天義的頂頭上司有三位,一是大中華區董事長,另兩位則是全球集團董事長和資深副總裁,在這家擁有四十萬名員工的百年超級大企業裡,王天義爬到了「三人之下、萬人之上」的位置。

但是在此之前,王天義的名字卻沒有太多曝光。「我加入IBM三十三年以來,沒接受過人物專訪,因為個人的成績好,全都該歸功於團隊。」王天義說。

這不是一句官話!三十三年來的一步一腳印,王天義不是只靠個人賣命打拚,而是團隊管理。

一九八三年,取得美國紐約州立大學數學和計算機科學雙碩士之後,王天義加入台灣IBM,從單純的系統工程師開始,很快地就被提拔為管理階層,在過去十九年駐點中國的經歷中,她管理過的團隊包括系統整合,乃至於全球企業諮詢服務、金融服務等各個領域。

從一個系統工程師,成為管理成長潛力雄厚的大中華區總經理,王天義如何能帶領兩岸三地這麼多不同的團隊創下佳績?關鍵全在於「讓人服氣」。

招牌會褪色 人心歷久彌新「一個人,會決定加入一家公司,往往是看上這家公司的名氣;但當他最後選擇離開這家公司時,通常是因為不喜歡他的主管,或者是團隊裡的氣氛。」在一次IBM全球大會上,王天義聽到這句話,也啟發了她對「管理」的深層理解。

她補充說明:「一位好的經理,會讓員工捨不得離開這個團隊。即使是IBM,隨著你在這家公司工作五年、十年、二十年之後,這三個字的影響力可能愈來愈弱; 愈來愈強的影響力,來自於職場周遭的人。」王天義很清楚,在「留住人才」的層面,管理者比公司品牌更重要。成功的管理者要能讓團隊成員發自內心地感到服 氣,而非只是利用主管的權威,不斷下達「使命必達」的僵固指令。

讓人服氣的基本功,是讓下屬清楚「你是一個可以依靠的主管」。

「當時,我還只是一個小業務,她已經是資深經理了。」台灣IBM總經理黃慧珠回憶當年,「我的案子遇到一點困難,問她能不能陪我一起去客戶那裡聊一聊,沒 想到,她立刻答應。」就以往慣例,已位居要職的王天義,其實最多只需要在大方向上給予適度指導即可,「但她知道我的難題之後,不但細心地進行各種沙盤推 演,甚至親自跟我拜訪客戶,順利解決我這個小小業務的大難題。」沒有階級之分地協助解決團隊問題,讓黃慧珠對她印象深刻,從此對她服氣。

台灣IBM軟體事業處總經理賈景光,同樣也對王天義心服口服,而最讓他折服的部分,是王天義的兩個管理特質:充分掌握下屬工作,也勇於為下屬承擔失敗結果。這兩者,具有某種程度的因果關係。

「我之前負責台灣金融事業群,王天義是我的督導。記得曾經有一個專案,在執行的過程中,王天義一直緊盯我們,也充分掌握進度。但是到了最後兩個禮拜,發生 了一些出乎意料的狀況,導致專案無法如期完成。」解決團隊問題 沒有階級之分如期完成,是IBM對客戶最重視的承諾、是IBM的鐵律,「當時我非常自責、帶著忐忑不安的心,在電話會議上向人在北京的她報告。沒想到她竟 然沒有責備,只是耐心聽完我的解釋。」電話那頭,王天義這樣告訴賈景光:「我很清楚,所有人類能做的事,你們都努力試過了,那就讓它發生吧!你們不要有壓 力,接下來趕快把進度趕上,明天上班重新變成一條好漢再來打拚。」她一肩扛下了這個專案延誤的責任。

賈景光說:「她其實一直掌握我們的進度,也知道意外有時就是會發生,她看到我們盡了最大努力,所以沒有苛責,只是繼續討論如何把事情趕快完成、把傷害降到 最低,讓我訝異又感動。」掌握進度,是每位主管必要工作,王天義做到徹底,除了因此能夠有效管理各項工作執行狀況之外,也能清楚畫出一條分界線,「何時應 該責備、何時應該以鼓勵代替責備」。

說到進度掌握,在王天義底下做事,其實也有一定壓力。「我不要每個人都說我好,即使會冒犯別人,我也要堅持做對的事。」王天義強調,她一旦發現工作進度可 能出現問題,就會二話不說地立即召集相關人員,在第一時間釐清真相與問題點,務必討論出一個具體的處理方式之後,再授權給同事,接下來繼續追蹤進度,需要 時伸出援手。

從她口中,說出了這樣一套治軍嚴謹的標準作業流程,但在操作這套生冷SOP的過程中,她還是會賦予某種鼓勵人心的溫度。

管理者有溫度 讓軍心穩定王天義說,當團隊遇到極大的壓力時,她通常會面帶微笑地對著大家說:「這有什麼難的?我們慢慢來,一點一點做。」王天義目前在北京的特助則說, 「有她在,難的事情就會不一樣,大家的心會安定下來。」這就是王天義的另一個管理特質,她要做一位有溫度的管理者。前IBM大中華區全球服務事業部電信媒 體事業部總經理葉啟仁透露,王天義曾經這樣分享管理者的形象拿捏:「你們要夠聰明,但不要顯現出你太聰明;你們要夠精明,但不要顯現出你太精明;你們速度 要夠快,但不要顯現出你的急躁。你們要夠強,但要把強項藏於內心,不要讓人覺得有侵略性。」這已經到了一種藝術層次,一種由管理者所發出的、近似「曖曖內 含光」的溫度與亮度。既有值得信賴的暖流,又不至於帶著侵略性,於是,團隊成員可以勇於分享他們的想法創意,而不用擔心被主管指責思考不夠成熟;當問題發 生時,團隊也不必擔心會被咆哮痛罵,而能在第一時間向上反映。

如果下屬必須「猜測你的情緒」才決定要向你報告哪些事情,那就不是一位好主管。王天義說:「在一個團隊中,不只自己要好,還應該一起幫助團隊的人,彼此鼓 勵,不論順境或逆境,都能一起向前邁進。」而且她認為一個好的領導者,要能創造一種溫度、一個氛圍,讓每個人每天都進步。

讓下屬倚靠、讓下屬安心、讓下屬進步,這是王天義「讓人服氣」的管理特質;賈景光認為,這些特質讓王天義總能打造一個「軍心穩定」的團隊,在這個充滿變動的年代,「人心容易浮動,而她正可以讓人安心、信任」。

如今,IBM已經賦予王天義重任,而她的許多特質,也值得每位管理者細細地揣摩思考。

王天義

現職:IBM大中華區總經理經歷:IBM大中華區副總裁暨行業及價值創新事業部總經理、大中華區金融服務事業群總經理等學歷:紐約州立大學數學和計算機科學雙碩士家庭:已婚,育有兩子變成一人大將軍時,該如何自處?

在IBM的職涯中,王天義曾經有過那麼一次,從原本管理上千人的主管,一夕調至「一人部門」,變成必須獨力開發新業務市場的「一人大將軍」,一個人,處理所有事情。

別人看她都覺得擔心和不捨,但是她當時卻保持正面思考,並且對自己非常有信心。

首先,她自告奮勇,特地選擇去開拓一個自己不熟、難度又特別高的市場,她覺得「我要在大企業下練習虛擬領導力,單槍匹馬見客戶,測試我的市場價值。我一身 武功,當然要做難的事,如果我成功了,就證明了我的實力,如果我失敗了,我相信公司沒有其他人能做得成!」就是這種骨氣,讓她後來成功拿下一個系統整合的 案子,專案金額高達1600萬美元,證明了她的能力,在困境中也能找到出路。

圖說:王天義(左2)業務目標明確,但沒有架子,溝通管道順暢。


IBM 大中 華區 總經理 天義 的帶 帶人 哲學 想要 萬人 之上 她先 先讓 讓人 服氣
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蘋果第四季度凈利111億美元 大中華區同比增99%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703565.html

蘋果第四季度凈利111億美元 大中華區同比增99%

一財網 李娜 2015-10-28 09:34:00

“截至6月底,iPhone的銷量在全球同比增長達到75%,即便是在其他品牌下滑的情況下。”庫克在接受媒體采訪時表示,蘋果2014年共向全球開發者支付了100億美元,過去七年蘋果向開發者累計支出了300億美元。在中國市場,中國的開發者從AppStore已賺到了40億美元。

北京時間10月28日淩晨消息,蘋果公司10月28日發布了2015財年第四財季業績。報告顯示,蘋果公司第四財季營收為515.01億美元,比2014年同期的421.23億美元增長22%;凈利潤為111.24億美元,比2014年同期的84.67億美元增長31%。其中,大中華區營收為125.18億美元,比2014年同期的62.92億美元增長99%。

蘋果公司第四財季共售出570.9萬臺Mac,比2014年同期的552萬臺增長3%;共售出4804.6萬部iPhone,比年同期的3927.2萬部增長22%;共售出988.3萬臺iPad,比2014年同期的1231.6萬臺下滑20%。

蘋果公司第四財季每股收益和營收均超出華爾街分析師此前預期。受此影響,蘋果公司盤後股價上漲近2%。

此前,蘋果CEO蒂姆·庫克於重陽節再次訪華,這是他2015年第二次,上任後第七次來到中國,可見中國市場對蘋果公司的重要性。

“截至6月底,iPhone的銷量在全球同比增長達到75%,即便是在其他品牌下滑的情況下。”庫克在接受媒體采訪時表示,蘋果2014年共向全球開發者支付了100億美元,過去七年蘋果向開發者累計支出了300億美元。在中國市場,中國的開發者從AppStore已賺到了40億美元。

據了解,目前,中國區應用總數量達到23萬應用,而較早之前就有蘋果高層表示中國下載量已經躍居全球第一。

除了對開發者的重視外,蘋果公司對於線下專賣店的投入也在逐步加快。中國市場對於蘋果來說越來越重要,2015年6月底蘋果發布的財報顯示,該市場占到了蘋果總營收的27%,這個數字也超越了歐洲地區的營收。不過,關於中國區的具體銷量和增長庫克並沒有透露。

到目前為止,蘋果已經在中國大陸開設了24度家零售店,很多內陸城市也都擁有了自己的蘋果店。庫克近期在接受采訪時表示,本周六將在中國大連開設第25家零售店,從而進一步強化中國市場業務。

由於中國目前是蘋果在美國以外的最大業務市場,所以蘋果近段時間明顯加快了在中國開設零售店的步伐,據預計,到2016年年中蘋果在中國的零售店數量將達到40家。

 

 

編輯:劉佳

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蘋果 四季度 四季 111 美元 大中 華區 同比 99%
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海外征戰》NU SKIN大中華區總裁范家輝 勇於對舒適圈說不 叛逆小子翻身直銷天王

2015-11-16  TWM

從街頭浪子到NU SKIN大中華區總裁,范家輝總是「敢說、敢做、趕追求」,懂得用「拒絕」捍衛職場主導權的他,即使一度挫敗,卻從不氣餒,他鼓勵年輕世代趁早去海外放膽闖蕩,勇於對職涯的隱形框架說「不」,才能闖出不一樣的人生。

「我每天都在想:今日的我,要如何打倒昨日的我……。」說起普通話來中氣十足、帶著濃濃廣東腔的范家輝(Andrew),出身香港,是NU SKIN大中華區總裁。

他認為,勇於說「不」,才能在有限的時間做好目標與時間管理,所以他每天睡前都會問自己四個問題:「我今天做了什麼?我今天應該做什麼而沒有做?我今天做 了什麼不該做的?我明天應該要做什麼?」也正因凡事追求持續超越自己的風格,讓他早在三十三歲時,就登上NU SKIN亞洲業務拓展總監兼任香港分公司總經理的大位。

其實,這位同仁眼中最「生猛」的亞洲區大主管,從小叛逆,中學曾被退過學,年少「古惑仔」的行徑,更是大家眼中的頭痛人物,直到有一天,親眼目睹校友被砍死在街頭,才痛定思痛「學好」。

不設限工作的發展舞台

從小叛逆,降薪挑戰新領域他熱中課外讀物,勤於剪報,喜歡與人分享,還四處打工,把旺盛的精力投入辯論社,香港城市大學畢業後,他的第一份工作是進入國際大企業鄧白氏擔任市場研究主任。

一九九八年,范家輝剛進公司幾個月,就幫鄧白氏在香港拿下大案子,原本發展前景看好,他卻選擇在專案完成之後提出辭呈,向安逸的工作環境說「不」。

後來,他加入小型皮革工廠,到中國深圳學起皮料的買賣;又轉戰另一家公司外派印尼的職缺,當時那裡的薪資是香港一般小公司同職級的三倍,但他卻因無法適應印尼緩慢的工作步調而離職,以三分之一薪資選擇投入NU SKIN香港分公司,看好的就是公司未來的發展舞台。

不再硬碰硬

嗆主管遭打壓,才學會圓融處事剛到NU SKIN前兩年,范家輝在工作上有很大的發揮空間,但一開始並不順遂,主因在於他的「大炮」作風。

正逢「年輕氣盛」的他,說話不懂得拐彎抹角,也不懂嘴甜,只要認為公司決策不妥,經常直接在會議上開炮,或是有人不遵守規定,不論對方職位高低,照樣開火,這時的他,「說不」的勇氣十足,但缺乏婉轉圓融的技巧,得罪了不少人,吃了不少悶虧。

有一次,一位國際部門大主管到香港視察,他並沒有申請許可,就擅自進入倉庫拿東西,當時二十七歲的范家輝是儲運部經理,於是馬上制止:「不能拿走這裡的東 西!」一旁陪同的香港總經理打圓場:「這是老闆,沒關係!」范家輝竟嗆聲:「不論是誰,都要遵守規定。」一下就得罪兩位上司,幾次交鋒下來,引來主管心生 不滿,還在外面找了儲運部夜班經理,計畫要取代他。

「還記得當時我曾經著手一份提升部門營運效率的企畫書,過程我曾與夜班經理提過,沒想到隔天,我赫然發現,主管手上由夜班經理撰寫的企畫書內容,剽竊了我 所有的構思,當下我很不高興,但我沒有發作,我心裡明白,他們早就視我為眼中釘了!現在跟他們吵這個,有什麼用?」范家輝在深切自我反省後,開始學習改變 自己的表達方式,「從小我就不相信威權,中學辯論社的訓練,更相信真理越辯越明,在職場的歷練讓我體會到,死守一己立場的辯論,只會帶來無日無休的爭辯, 打開心扉的理性討論,才能帶來共同的結論。」雖然范家輝並未因此改變自己的原則,卻修正說話的態度,用更柔軟的身段說服對方接受他的想法,處事更圓融。

解決了溝通上的問題後,范家輝後來因表現良好,升任業務拓展部經理,公司又派他到日本、澳門支援。

九四年,剛過三十歲的范家輝,期許自己的職場舞台不只限於香港,應該放眼全世界,開拓多元視野,因此他向公司提出辭呈。

面對公司慰留,「我說我不要升職、加薪,只要一個離開香港到海外工作的機會。」范家輝回憶。

後來,國際發展部主管給了他一個去開拓馬來西亞市場的機會,因此他在九五年動身前往馬來西亞分公司擔任副總經理;沒想到,因遲遲等不到馬來西亞政府發的直銷牌照,短短八個月就鎩羽而歸。原先的職位沒了,只能掛「亞太區總裁助理」的閒缺。

在那段閒暇的時光,范家輝還不小心看到高層寫給他主管的信,示意要他離職,讓他一度震驚。

不向挫敗低頭

宣示目標戰場,重回舞台發光他說,「人生就像一場牌局,老天爺不可能總是發一手好牌給你,所以失敗和計畫趕不上變化,而計畫和失敗都不會是成功之母,只有 反省才是成功之母,這段期間,我一直在思考自己開拓市場失敗的原因,除了執照沒下來,還有哪些不足的?未來要怎麼做才會更好?」然而,機會總是留給準備好 的人,九六年,亞洲分公司拓點計畫大幅展開,范家輝被任命為亞洲地區業務拓展總監;九六年二月公司正式開拓韓國市場時,香港分公司總經理出缺,公司希望他接任,但他霸氣地回答:「Yes and No.」范家輝的理由是:「全職總經理從來就不是我的目標,亞洲區業務拓展才是我真正的戰場。」因此,他只願意「暫代」香港分公司總經理。

那一年,他三十三歲,卻已經是亞洲業務拓展總監兼任香港分公司總經理,直接管理六十名員工、當年營業額約四千萬美元的公司,誰會想到,一個先前被視為冗員的人,六個月後有這麼大的改變。

「所以,我常鼓勵年輕世代,要勇敢跨出舒適圈,到世界闖蕩一番,年輕時應該建立自己的價值,而非只追求價格,要不斷學習追求進步,提高自我的價值,與其計較薪資,還不如花在如何增加自己的實力上,才不會貶值。」范家輝語重心長地說。

他也對時下年輕人只在乎小確幸感到憂心,「年輕時,如果只願意追求小確幸,可能確定了眼前的小幸福,卻也確定了日後的大辛苦。」他認為,惟有勇於向職場舒適圈說「不」,才能追求卓越!

撰文 / 林心怡


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UA翻身運動品牌龍頭 就看他! 它的運動鞋夯翻天 大中華區負責人預言年營收增兩倍

2016-05-23  TWM

繼營收超越愛迪達後,全美第二大運動品牌Under Armour接下來要挑戰老大哥耐吉。 本刊獨家專訪UA大中華區董事總經理,一窺最新策略與布局。

「去年業績成長三倍,今年則是兩倍!」談起業績展望,Under Armour(以下簡稱UA)大中華區董事總經理哈斯卡爾(Erick Haskell)的第一句話,就是百分之百的生猛有力,完全符合這個品牌傳達給外界的肌肉形象。

五月下旬,哈斯卡爾應邀來台,參與職棒球隊Lamigo桃猿隊的主場活動,他的每一句話,除了被體育記者當成報導素材,更被不少投資機構密切關注,為什麼?「UA能不能擊敗耐吉(Nike),就要看他(哈斯卡爾)!」長期觀察運動產業供應鏈的凱基投顧研究員溫建勳如此評論。

原因不難理解,一個多月前,UA創辦人普朗克(Kevin Plank)在發表二○一六年第一季業績的法說會中,透露了兩個關鍵句:首先,「過去九十天,我們在中國的營收數字,相當於一四年的一整年。」另外,「我們連續二十四季的成長率都超過二○%,而如今仍保有超強成長動能的,就是海外銷售,以及運動鞋。」中國、海外銷售、運動鞋,這些被普朗克視為集團未來重要成長動能的領域,關鍵人物都是哈斯卡爾。身為大中華區最高主管,他自然扛著拚搏中國市場的重任,而中國也是目前UA試圖衝高海外營收的一級戰區;至於運動鞋,目前該品項銷售額占集團整體營收比重僅一四%,但在大中華區,營收比重卻達三成,這裡,是對UA運動鞋接受度最高、最具成長潛力的市場。

哈斯卡爾的身型壯碩,與記者握手時勁道十足,稍稍挺起胸膛,體態幾乎不輸電影裡的「美國隊長」,這或許和他在高中時擔任棒球校隊隊長有關,又或許是因為哈斯卡爾熱中馬拉松運動,但無論如何,當他談論未來扛起UA成長重任的策略與企圖心時,那種沒有絲毫折扣的口吻,也為他的自信形象加分不少。

關鍵詞:中國、運動鞋

這裡,是潛力最大市場「毫無疑問,大中華區是全球市場中成長最快速,也最重要的市場。」哈斯卡爾強調,兩年前,這個當紅的運動品牌開始走出美國,來到亞洲時,美國以外的市場營收占比還不到一○%,預估今年可達一二%,然而,「UA的長期野心,是美國以外的營收要占五成。」其中,自然必須仰賴哈斯卡爾所掌管的領域,他的那句開場白:「今年成長兩倍。」指的就是大中華市場。

而要讓這個市場展現出施打類固醇一般的爆發力,哈斯卡爾其實也已擬妥策略,這是一套產品、行銷、通路,乃至於供應鏈的完整布局。

在產品部分,哈斯卡爾證實,運動鞋將貢獻未來最大成長動能,目前,大中華區的銷售額約有三成來自運動鞋,「我相信在四年之內,鞋類的貢獻可達五成,與服飾類品項相當。」翻開一五年財報,該品牌營收近四十億美元、年成長近三成,其中鞋類成長達五七%,是運動服飾產品成長數字的二.六倍;而依據凱基投顧一份引述UA內部預估的研究報告指出,其明年球鞋營業額將突破十八億美元,相比今年,將大幅成長二三七%。這個數字的背後,顯然就涵蓋著哈斯卡爾對大中華區運動鞋銷量的野心。

關鍵助攻:柯瑞

5萬雙籃球鞋,秒殺!

「柯瑞旋風」,是他最主要的信心來源。去年,剛接下UA大中華區最高主管的他,特別安排NBA巨星柯瑞(Stephen Curry)在球季結束後到中國替品牌造勢,結果接下來每兩周推出新顏色的同名鞋款幾乎全部搶購一空,「短時間內五萬雙鞋很快賣完,UA歷史中從沒賣過這麼好的籃球鞋,這是巨大的成功。」有了連莊NBA最有價值球員的柯瑞助攻,讓UA在大中華區不像其他運動品牌有高庫存風險,「相對其他品牌,我們問題剛好相反,我們也有庫存問題,但不是過高,是不夠!」說這話時,哈斯卡爾的背脊挺得更直。他透露,現正積極爭取今年九月讓這位品牌最佳代言球星二度造訪大中華區,甚至可能首度來台,「如果成行,以他的高峰地位,絕對又能掀起一波熱潮。」除了「柯瑞助攻」以外,新產品線的策略也已經擬定。目前,該品牌鞋款集中在跑鞋、訓練鞋與籃球鞋,這部分既有鞋款的策略是不斷從競爭對手搶市占;至於新增產品線,則是將延伸到棒球、高爾夫和網球等鞋款,在柯瑞效應之外,企圖搶進更多元的市場與客群。

不只如此,在大中華區通路擴展上,他同樣展現企圖心。他設定大中華區今年底要有兩百五十家門市,並要求兩百坪以上的街邊大店面方便消費者體驗,以目前最新一百六十家計算,幾乎是以不到三天就要開一家店的速度,快速擴張,「市場需求非常高,我們要趕快開店,讓消費者可以接觸到品牌產品。」事實上,UA倚重的球鞋和大中華區市場,正是台灣業者擠進供應鏈的機會。普朗克曾透露,UA草創時期第一個產品,「就是來台灣找衣服原料。」在二○○○年營收約只有新台幣一億元時,每年就來台三、四次找供應鏈。

如今,隨著大中華區的市場需求成長超乎預期,台廠的任務只會更吃重。哈斯卡爾就表示,亞洲供應鏈的彈性,有助於該品牌能更即時因應市場變化、快速供應,「其中,台灣供應鏈無疑扮演非常重要角色。」

成立亞洲研發中心

台廠想切入供應鏈,要快舉例來說,該品牌去年與寶成合資成立的亞洲首座研發中心已開始運作,可縮短鞋款設計時間,平均兩周就能有一款新鞋問世。又如台廠百和,過去已是柯瑞同名鞋款鞋帶等配件的供應商,目前更計畫進階到和該品牌合作開發一片式的新鞋款材料,預估切入球鞋面料供應商後,今年能挹注逾一成營收。這些,都是搭上UA大中華區高成長而得利的台灣業者。

擁有工商管理和國際貿易與金融雙碩士學位的哈斯卡爾,早年曾經是金融業的一員,之後則陸續服務於愛迪達(adidas)等運動產業,「但我一直夢想成為一個運動員……。」雖然夢想只是夢想,但不斷超越對手的運動員本色,在他身上仍然具體展現。在哈斯卡爾加入UA的一五年,公司營收已超越了他的老東家愛迪達,成為全美第二大體育品牌,如今,龍頭耐吉顯然就是他的下一個新目標。

儘管,全球市場研究機構NPD集團調查數據顯示,耐吉系列鞋款目前在美國市場占有率仍達九成;但正如普朗克曾對媒體發下的豪語:「我們從來沒想過自己是老三,直到第一,我們才會滿足。」面對這場馬拉松,這位大中華區戰將還會繼續奮力朝目標邁進。

撰文 / 萬年生

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微軟大中華區CEO升職接管亞太區 法國總裁接任

2016年下半年的第一天,微軟公布了大中華區董事長兼CEO的新人選。

7月1日,微軟方面宣布,原微軟法國總裁柯睿傑(Alain Crozier)將接替賀樂賦,擔任微軟大中華區董事長兼CEO。

而此前在微軟大中華區主持了四年工作的賀樂賦將擔任微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁,遷至新加坡工作。

在微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁這個新的職位上,意味著賀樂賦將全面主持微軟亞太區的工作,管轄包括在39個國家和地區的12個分公司,包括13,500位員工以及超過10萬個合作夥伴。

賀樂賦(Ralph Haupter)

據微軟方面透露,賀樂賦將負責主持微軟在亞太區所有產品、服務與支持的工作,並將加速微軟在該地區的轉型。此外,賀樂賦的工作重點還包括加強對微軟亞太區客戶的扶持與支持,為該地區客戶的數字化轉型助力。

公開信息顯示,賀樂賦已經在微軟工作了11年,此前曾擔任微軟德國總經理。賀樂賦還曾在巴黎主管微軟在歐洲、中東和非洲地區的合作夥伴業務,並擔任微軟中小企業解決方案與合作夥伴事業部西歐區總經理。加入微軟之前,賀樂賦在IBM德國和國際業務部門就任多職。

2012年4月,賀樂賦被任命為微軟全球資深副總裁,大中華區董事長兼CEO。在賀樂賦任期內,微軟大中華區宣布與21世紀互聯公司合作,成為在中國的第一家、也是唯一一家全球公有雲服務公司。此外,微軟還通過與騰訊、百度與奇虎公司合作,為中國的用戶提供免費、簡捷的Windows 10升級服務。

值得一提的是,在賀樂賦主持微軟大中華區工作的四年中,微軟在中國市場上經歷了曠日持久的反壟斷調查。

2013年6月,有企業舉報反映微軟公司對其Windows操作系統和Office辦公軟件相關信息沒有完全公開造成的兼容性、搭售、文件驗證等問題,涉嫌違反中國《反壟斷法》。隨後國家工商總局就此進行了核查。

一年後的2014年6月,工商總局對微軟進行立案調查,並隨後公布了多次工作進度。

但目前這一領域最新的消息還停留在2016年剛開年。根據央視財經發布的信息,2016年1月5日,國家工商總局專案組對微軟公司、微軟大中華區有關負責人進行反壟斷詢問調查,要求其就總局對微軟公司涉嫌壟斷案進行調查以來獲取的電子數據中有關重大問題進行說明,並要求其在詢問調查後及時提交完整說明材料。

而微軟方面只是發布官方聲明表示始終嚴格遵守中國的相關法律法規,並一直積極配合工商總局的調查。

除了來自中國政府的壓力,賀樂賦在這四年中還經歷了微軟全球CEO的變更。

2014年2月,曾執掌微軟14年的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布退休後,由薩提亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟CEO。

有意思的是,納德拉上任之初就一直忙於收拾他的前任鮑爾默留下的“爛攤子”。

此前鮑爾默執掌微軟,微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業務。而納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。按照業界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO的納德拉便是其中之一。於是,納德拉上任之後,微軟連續對諾基亞和手機業務進行多次大幅度的裁員。

上述裁員對微軟大中華區的業務和人員配比也曾帶來一系列影響。

2014年7月中旬,微軟宣布預計在本財年內裁員1.8萬人,而被微軟收入麾下不久的諾基亞業務成為重災區,約1.25萬被裁員工來自諾基亞設備與服務部門。盡管對於大中華的具體裁員人數,微軟官方還未公布最終裁員數字及詳細名單,但有消息稱諾基亞在北京有兩個主體,分別是研發中心和硬件手機工廠,前者大約有2000人,後者大約有3000人,裁員後最終留下的只有300人左右。

2016年5月,微軟將諾基亞功能機業務的“包袱”以3.5億美元出售給富士康,並隨後再度宣布對智能手機硬件業務的人員配比動“刀子”。

微軟 大中 華區 CEO 升職 接管 亞太區 亞太 法國 總裁 接任
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百事公司大中華區回應阿斯巴甜質疑:產品安全

據《法治周末》報道,百事公司近期宣布,將在美國市場輕怡可樂系列中將重新使用甜味劑阿斯巴甜。而就在去年8月,百事宣布停用這一人造甜味劑,理由是部分消費者擔心阿斯巴甜的安全性。

雖然次此調整不涉及中國市場產品,但是百事公司大中華區發布了聲明回應:

我們一直致力於為全球消費者提供最佳的百事可樂產品。在中國市場上,我們為消費者提供多種百事可樂產品的選擇,產品系列組合沒有任何變化,都是消費者所喜愛的百事可樂產品。當然,我們嚴格遵循所有相關的所在國法規和標準,所有百事產品都是安全的,消費者可以安心享用。

有關阿斯巴甜的安全性問題,請參閱中國飲料工業協會網站上登載的有關國際組織的聲明。

1、國際甜味劑協會專家:甜味劑警示標簽“完全沒必要”

http://www.chinabeverage.org/news.php?id=3528

2、歐洲食品安全局評估結果證實阿斯巴甜食用安全

http://www.chinabeverage.org/news.php?id=4843

3、國際甜味劑協會發表聲明阿斯巴甜食用安全

http://www.chinabeverage.org/news.php?id=4845

4、卡路里控制委員會聲明阿斯巴甜食用安全

http://www.chinabeverage.org/news.php?id=4846

阿斯巴甜是代糖的一種,其甜度為蔗糖的150-200倍,但卻幾乎不含熱量和碳水化合物,因此也被百事可樂、可口可樂等碳酸飲料企業用來制作低糖產品。

據美國食品技術協會高級會員雲無心介紹,雖然FDA(美國食品藥品管理局)早在1981年就批準在某些食品中使用阿斯巴甜,並且許多研究機構探索十幾年都沒有找到阿斯巴甜的罪證。但由於被貼上“人工合成”的標簽,美國部分消費者始終認為阿斯巴甜具有引發癌癥、焦慮、苯酮尿癥等潛在風險。

多年來阿斯巴甜也始終處在輿論的風口浪尖。百事可樂與可口可樂都由於產品中含有阿斯巴甜而承受了不少輿論的壓力。可口可樂旗下的零度可樂甚至由於“含有有害健康成分”曾被委內瑞拉趕出國門,當時阿斯巴甜就是輿論懷疑的首要對象。百事可樂與可口可樂也一直在尋找阿斯巴甜的替代品。

2015年8月,“為了滿足消費者需求”,百事公司曾宣布正式在美國輕怡可樂系列中停用甜味劑阿斯巴甜,轉而用三氯蔗糖代替。然而從停用阿斯巴甜到宣布恢複啟用,前後僅相隔不到一年的時間。

目前據公開信息顯示,在碳酸飲料市場整體不振的情況,百事公司上半年總收入下降3.1%,除去匯率影響,有機增長為3.4%,凈利潤為29.4億美元,下降8%。

 

(綜合來源:法治周末、新華網)

百事 公司 大中 華區 回應 阿斯 巴甜 質疑 產品 安全
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蘋果大中華區營收暴跌三成;王健林花18億買下時光網;賈躍亭:希望被一直罵|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0728/157706.shtml

蘋果大中華區營收暴跌三成;王健林花18億買下時光網;賈躍亭:希望被一直罵|黑馬早報
王琳 王琳

蘋果大中華區營收暴跌三成;王健林花18億買下時光網;賈躍亭:希望被一直罵|黑馬早報

蘋果產品銷量全線增長的時代顯然已經結束。

1.關於蘋果公司的兩則消息

庫克:蘋果已經賣出10億部iPhone

據蘋果官網報道,在庫比蒂諾總部舉行的員工大會上,蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)宣布,蘋果已經賣出10億部智能手機iPhone。

庫克說:“iPhone已經成為史上最成功、最重要的產品之一,正在改變世界。它不僅成為人類永恒的伴侶,實際上已經成為我們日常生活中必不可少的一部分,能幫助我們做很多事情。上周,我們達到了另一個重要里程碑:iPhone銷量達到10億部。我們從來不去做最大最多的產品,但我們總是開發最好的、與眾不同的產品。感謝蘋果所有員工,你們正幫助改變世界!”

這10億中你貢獻了幾部呢?

@讓那一切都隨風:我表示用了4s,5s和6s。貢獻了三部

@騎豬狂奔的騷年:從iphone3GS 4S 5S 6plus,貢獻了四部,從ipad2 ipad mini ipad air 貢獻了三部,macbook 13寸一臺。用過總結:自從用了蘋果發現其他手機的功能都不會了,智商不知道是高還是低

@火星網友:呵呵,我從3gs開始的。

蘋果發布13年來最差財報,大中華區營收暴跌33%

昨日上午,蘋果公布了2016財年第三財季業績。從銷量看,蘋果產品銷量全線增長的時代顯然已經結束。

具體來看,iPhone第三財季銷量為4040萬臺,較去年的4750萬臺下滑15%。Mac銷量也從480萬臺下滑到430萬臺,降幅為10.5%。盡管經歷了iPad Pro的大幅升級,但iPad銷量也從1090萬臺下滑到1000萬臺,降幅為8.3%。令人意外的是,蘋果的整體毛利率也從39.7%萎縮到38%。最有可能的原因是iPhone SE的推出拉低了整體毛利率。

雖然蘋果公司沒有公布具體區域的銷量數據,但作為全球最大的智能手機市場,中國區的表現關乎著蘋果的未來。

財報顯示,大中華區營收為88.48億美元,比去年同期的132.30億美元大幅下滑33%;占比總收入為21%,創下蘋果公司近七個季度的新低。

@妳從寶島來:庫克是職業經理人,善於把利潤最大化,但是卻不是一個有著各種奇怪想法的發明家。

@用愛發電:一直在刷新iphone外觀的最醜極限,要不是舍不得幹凈的iOS系統早就去用安卓了

@西波爾的兔子:倒下一個喬布斯,起來千萬雷布斯,你看現VR技術,pokemonGO的虛實互通技術。。。。

2.OPPO首次超越華為蘋果,居中國市場之首

Counterpoint數據研究表明,OPPO首次超越蘋果、華為以及小米,以22.9%的市場份額躍居第一。

數據顯示,6月國內手機市場排名中,前六位分別為OPPO、華為、VIVO、蘋果、小米和三星。

OPPO的市場份額同比增長16.8%,其中R9是6月最暢銷手機型號。Counterpoint調查中心主任NeilShah表示,OPPO的快速增長主要歸功於它的離線營銷渠道,貢獻了約70%的銷售量。同時激進的銷售策略,在大陸二三線城市的滲透力度以及新穎的設計都是OPPO在過去18個月快速崛起的原因。

@順:真的假的,我身邊沒有用oppo的!

@在下趙日辰:充電兩小時通話五分鐘,廣告鋪天蓋地,城鄉結合部首選機型

@擦丁大師:步步高的廣告和營銷確實做的好,大家還記得當年步步高點讀機廣告鋪天蓋地,貌似最近又是找的掏糞男孩代言的什麽產品,vivo和oppo都是步步高的,廣告又是鋪天蓋地,五米一個專賣店,人家靠的就是廣告。

3.萬達院線宣布2.8億美元全資收購時光網

萬達院線宣布,以2.8億美元的交易價格收購時光網,收購完成後,將持有時光網全部運營實體 100%股權。萬達院線表示,本次股權收購的資金全部來源於公司自有資金。

@士大夫王:都是老盆友,收了吧

@YIN7968:可以,這很萬達

@廖承軍:時光網折騰了這麽多年,全部運行實體才值這麽點錢。他管理團隊值錢嗎,以萬達的風格,估計留不下幾天。

4.小米筆記本發布,售價3499起

7月27日下午,在紅米 Pro之後,小米還推出了筆記本產品。13.3英寸的小米筆記本 Air(搭載獨立顯卡)售價4999元,12.5英寸版本售價3499元。

@ Sssstig:記得iphone送的貼紙嗎知道怎麽用了吧

@ 非空-集合:沒看到叫小米筆記本Air嗎?那就意味著在未來還會有小米筆記本Pro!這都沒看懂?

5.索尼發布PS VR國行版 售價2999元起

昨日下午,索尼在上海召開新品發布會,正式發布了PalyStation VR的國行版本。據悉,索尼PS VR國行版在外觀、配置上與海外版基本一致,PlayStation VR產品型號為CUH-ZVR1 N,配備5.7寸OLED屏,分辨率為1920×1080、刷新率為120Hz,視角達100度,配備六軸動態感應系統,通過3D音效提高體驗並具有影院 模式,另外,PlayStation VR有HDMI和USB、AUX等接口。

PSVR國行將在10月13日同步上市。售價2999元。7月28日在7家線上平臺以及22家線下門店開放預約。基礎套裝3299,精品套裝3699。

@火星網友:索大好!買買買!反正我已經預訂了

@千山雪:我準備打劫一個

@火星網友:HTC已陣亡!哈哈

6.賈躍亭:希望樂視被一直“罵”下去,絕不以“盈利”為主要目標 

樂視宣布20億美元收購美國廠商Vizio後,賈躍亭接受了幾十家媒體兩個半小時的采訪,依然語出驚人:全球化關鍵是生態創新;造車投入沒有上限;樂視不以盈利為導向;蘋果不是顛覆型公司,三星霸主地位會動搖;被罵說明樂視有顛覆力。

@洛杉磯正南:Vizio是美國最低端的平板電視品牌,通過它的客戶進行數字平臺拓展並不容易。樂視在美國目前基本麽有占有率,前期的le TV 應該說毫無進展,即使在華人市場。

 @提著兔子去北極:吹啊吹啊,我的驕傲放縱[doge] 

7.丁磊:國內數字娛樂行業從來不缺大師,更不缺投機者

網易創始人兼CEO丁磊在ChinaJoy高峰論壇上表示:主導跨界合作的是匠人精神而不是資本。動輒幾億的合作,如果沒有實質性的成果,就只能騙騙觀眾,就是耍流氓。丁磊也透露了網易在VR方面的動作,並駁斥了手遊寒冬的說法。

@willem:講真,網易的產品體驗都不錯,良心企業

 @heikela :坦白地說,網易節奏很慢卻一直會有閃光的產品出現。我的老東家啊,一家適合養老與創業的公司。

@天涯飛龍:我欣賞三十哥

8.廣電總局:全球遊戲營收前十名企業中國只占有一席

在ChinaJoy高峰論壇上,廣電總局副局長孫壽山表示,2015年我國遊戲市場實現了年銷售收入1407億元,遊戲內容質量也在逐年提高。孫壽山提到,遊戲產業目前還存在三個明顯問題—創新能力不足,經典力作稀缺,國際競爭乏力。

@一噸黃金:摸著石頭過河

@藍色電話亭里全尿布:港真,大家要感謝bt技術的發展,否則大多數優秀的電影,遊戲。就與我們無緣了

@喵喵喵你麻痹:新版葫蘆娃已經上線

9.網約車運營將有規可循 管理暫行辦法今日公布

今日下午3點,國務院新聞辦公室將舉行發布會,交通部、公安部、國家質檢總局等部門有關負責人將介紹《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營管理暫行辦法》的相關情況。據悉,去年10月10日,兩文件曾公開征求意見,發布會將公布修改後的正式實施內容。

網約車到底以何種監管方式實現其合法化,新規對乘客、網約車、運營平臺以及傳統出租車和企業產生哪些影響?拭目以待。

@main(void):說多了都是淚。。。

@心靜智穩一一歲月無痕:略帶空。問題多多。乘客權益更難保障。(非正常情況下。如車禍)

10.Line發布上市以來首份財報:上半年扭虧為盈

日本移動消息應用Line昨日發布上市以來首份財報,宣布隨著廣告收入飆升,該公司今年上半年扭虧為盈。

Line報告今年上半年的凈利潤為26億日元(約合2430萬美元),相比之下去年同期凈虧損52.9億日元;營收為673億日元,較去年同期增長19.8%。該公司主要營收來自遊戲和銷售廣告、表情符號和電子貼紙,表示與2015年上半年相比,其廣告銷售同比增長76%。

@營養快線網易專賣店:不是404了麽?

@黑海龜:曾經要比微信好的 軟件……突然有一天 用不了了……

@六月飛血:又一個證明放棄中國市場這個多刺的魚並沒有什麽影響

今日思想

我們可以試試人才“眾籌”,就是特優秀人才快進、快出,不扣住人家一生。 不求他們歸我們所有,不限制他們的人身自由和學術自由,不占有他們的論文、專利……,只求跟他們合作。

——任正非

蘋果 萬達
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蘋果 大中 華區 營收 暴跌 三成 王健 林花 18 買下 時光 賈躍 躍亭 希望 一直 黑馬 早報
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【專訪】雅高大中華區COO:收購FRHI後擬在華力拓高端市場、增加百家酒店

雅高酒店集團(AccorHotels Group)(下稱“雅高”)日前正式完成收購FRHI酒店集團(下稱“FRHI”)及其三個奢華及高端酒店品牌:費爾蒙,萊佛士和瑞士酒店。這三個品牌的加入將利好雅高長期的發展機遇和盈利能力。

雅高大中華區首席運營官莫力(Michel Molliet)7月28日接受第一財經記者專訪時透露,雅高在中國區已有185家酒店,加上此番收購的FRHI則共有195家,今後雅高和FRHI在中國區的兩個區域辦公室將合並,一起運營旗下品牌酒店。未來,雅高在中國市場計劃增加約100家酒店,而奢華酒店是細分的拓展重點。

“這次的收購,對於我們而言是一個里程碑,一次可以收購三個大品牌——費爾蒙,萊佛士和瑞士酒店,這一戰略性的收購為雅高提供了巨大的利益。它拓寬了雅高奢華品牌的種類,為公司在北美開拓了可觀的市場版圖,顯著增加了雅高的全球客戶群(北美的客戶忠誠計劃會員)。促進雅高成為一個更強大、更多元化的集團。通過收入增長,酒店盈利最大化,市場營銷、銷售和分銷渠道優化,運營專業知識和人才的融合,這項收購創造的價值將被實現。”莫力告訴第一財經記者。

據了解,經股東在股東大會上通過,與FRHI的交易以現金8.4億美元(7.68億歐元)支付於卡爾塔投資局(QIA)及沙特阿拉伯王國控股公司(KHC),同時將發行雅高4670萬新股。此次交易中卡塔爾投資局和沙特阿拉伯王國控股公司將分別擁有10.4%和5.8%的股份。來自卡塔爾投資局的Ali Bouzarif和Aziz AluthmanFakhroo以及沙特阿拉伯王國控股公司的SarmadZok將加入雅高董事會。

“我們在董事會加入了上述兩大主要董事,這兩位是非常強有力的合作夥伴,對於雅高而言,他們從資金和實力上都非常強大,在今後的合作上可以帶動到雅高的發展。”莫力頗有自信地表示。

圖為:雅高大中華區首席運營官莫力(Michel Molliet)

收購之後,業界最為關心的就是未來的整合與發展。

對此,莫力透露,FRHI已經發展的很好的品牌,也有標誌性的酒店,雅高則有比較大的客戶群,在一些銷售平臺上會有一些忠誠客戶群體,雙方可以互補,在酒店發展、整體收益,渠道和營銷能發揮最大的作用,達到多元化效果。

此外,雅高非常看重數字化發展,也一直在做數字化轉型,這些技術和後臺支持都有利於今後整合FRHI以及強化分銷網絡。“目前我們的數字化已經推廣到市場上,比如我們的分銷網絡是數字化的,也在強化手機上的App功能等。”莫力向第一財經記者透露。

談及未來的發展,莫力表示,雅高是一個非常大的酒店集團,品牌全覆蓋了經濟型到奢華酒店。

“此次收購後,我們要在奢華酒店領域發力,公司內部以後會有一個專門的發展奢華酒店的團隊,現在我們有費爾蒙、萊佛士、索菲特、鉑爾曼、瑞士酒店等8個奢華及高端品牌。雅高在中國區,除了已開業的近200家酒店,另外已經簽約了約100家新酒店(包括從奢華到經濟型的酒店品牌),到明年年底前,我們會新開4家索菲特、4家鉑爾曼、1家費爾蒙和2家瑞士酒店。”莫力告訴第一財經記者。

值得註意的是,目前,高端酒店在中國市場競爭十分激烈,優質的酒店物業也非常難獲得。行業整體的入住率有所下滑。

雅高當然也看到了這一點。

除了此次的大手筆國際化收購,其也很懂得如何與國內業者合作,以求雙贏。數月前,雅高與華住結成同盟,雅高將繼續主導其在中國市場奢華及其他高端品牌的發展,包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣索菲特和詩鉑;華住將在這些品牌業務中持有10%的股份,憑借其與國內主要房地產投資者的密切聯系,協助奢華及高端品牌的進一步擴展。同時,雅高將持有華住10%的股份,並獲得一個華住董事會席位。

專訪 雅高 大中 華區 COO 收購 FRHI 後擬 擬在 華力 高端 市場 增加 百家 酒店
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“唐僧”妻子成女首富;樂視與國安徹底分手;蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159447.shtml

“唐僧”妻子成女首富;樂視與國安徹底分手;蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報
常皓靖 常皓靖

“唐僧”妻子成女首富;樂視與國安徹底分手;蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報

一度耗時十年籌備的創業板,今天迎來了七周年生日。

1. 陳麗華首成女首富 以505億元人民幣的身價晉升至第一名

近日,2016胡潤女富豪榜揭曉,據胡潤百富網統計,北京地產女王、75歲的富華國際集團董事長陳麗華,以人民幣505億元的身價,首次登上中國女首富寶座。陳麗華今年也拿下全球白手起家女首富,堪為全球最成功的女企業家。值得一提的是,陳麗華的丈夫遲重瑞為著名演員、《西遊記》中唐僧一角的扮演者,兩人於1990年結婚。

@塑料米的師傅:娶到真金了

2. 國安與樂視合作破裂:樂視稱因核心條款未達一致

北京國安昨日表示與樂視合作破裂。樂視方面表示,此次合作破裂主要緣於雙方在核心條款上未能達成一致,並否認了無法付清20億元合同款的傳言。

有媒體報道稱,螞蟻金服和安邦保險聯合投資了北京國安,螞蟻金服表示並不知情。據悉,螞蟻金服已經投資北京國安,另一位買家並非之前傳聞中的安邦保險而是另一家神秘基金。在交易完成後,螞蟻金服將成為北京國安的控股股東

@期市小妖:本來就是假結婚?

3. 關於蘋果的兩條消息

➤蘋果第四財季賣出4551萬部iPhone,銷量連續三季度滑坡

蘋果公司發布了2016財年第四財季業績。報告顯示,蘋果公司第四財季營收為468.52億美元,比去年同期的515.01億美元下滑9%;凈利潤為90.14億美元,比去年同期的111.24億美元下滑19%。其中,大中華區營收為87.85億美元,比去年同期的125.18億美元下滑30%。

➤庫克:中國中產階級正在崛起 iPhone 7肯定會在華大賣

財報發布後,蘋果首席執行官蒂姆•庫克等高管出席電話會議,解讀財報並回答了分析師的提問。庫克表示,“中國市場的銷售為何出現下滑,原因是多方面的,但最主要是的我們在2015年推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus,推動當時中國市場的iPhone升級率據全球榜首。”

此外,庫克還表示,“iPhone第四財季在大中華區的銷量出現了下滑,但是基於對iPhone 7和iPhone 7 Plus的初步客戶反饋,我們對iPhone第一財季在中國市場的表現充滿信心,認為銷量將會高於上年同期”

@GeeK寶寶:市場有飽和度

@嚴禁閹割:蘋果在贊大招,坐等無按鈕手機

@龔正濤:問題與希望

4. 關於三星的三條消息

➤國行Note7機主:被三星韓國高管晾在辦公室1天1夜

一位自稱是“三星安全版Note 7全球首炸親歷者”的微博用戶,在微博上吐槽赴約前往三星北京總部同韓國高管見面,但被後者“晾在辦公室1天1夜”。微博@不老的老回過去兩天在微博發布了其在三星北京總部“維權”的視頻直播內容,吐槽9月25日購買的國行Note 7自燃後至今已一個月,三星方面仍未滿足其提出的“善後”要求。

➤民航局針對Note7再下禁令:明日起禁止攜帶和運輸

民航局表示,針對三星Galaxy Note7手機存在的問題,為確保航空運輸安全,從2016年10月27日起,嚴禁旅客和機組成員隨身或在手提行李中攜帶三星Galaxy Note7手機;嚴禁將三星Galaxy Note7手機放入托運行李中托運;嚴禁將三星Galaxy Note7手機作為航空貨物收運。

➤Samsung Pay年底進軍俄羅斯 新增應用內購買

三星昨日宣布,年底前將在更多國家推出移動支付服務Samsung Pay。同時,三星還將對Samsung Pay進行更新,增加應用內支付和優惠券等功能。三星稱,今年年底前將在俄羅斯、泰國和馬來西亞三國推出Samsung Pay,從而使該支付服務的涵蓋範圍達到10個國家。

@李香蘭iCon:維權鬥士哪家強

@_頑皮貓:真的是苦逼了三星

@ikimi:Samsung Pay正與蘋果Apple Pay、谷歌Android Pay等展開競爭

5. 柳青:滴滴將展開國際化擴張

滴滴出行總裁柳青在WSJDLive 2016全球科技大會上表示,該公司將向中國以外的市場擴張,奪取全球份額。柳青表示,滴滴正在評估應該進軍哪些新市場,既有可能與當地現有的專車公司合作,也有可能與之競爭。如果滴滴認為當地的企業實力不夠強大,便有可能與之競爭。

@L寶_哥:本地人和外地人的區別在於了解當地文化,熟悉當地風情

6. 任天堂2016財年上半年虧損59.5億日元 營收同比下滑33%

日本遊戲公司任天堂發布了截至9月30日的2016財年上半年財報。財報顯示,任天堂上半財年營收為1368.12億日元,比去年同期下滑33%;公司運營虧損為59.47億日元,去年同期運營利潤為89.77億美元。

@大頭槑龖_奮鬥中:希望別出事,才能給玩家帶來更多好玩作品

7. 微軟召開發布會,發布多款產品

微軟在美國紐約召開秋季新品發布會,在發布會上有著Surface之父稱謂的Panos正式發布了傳聞已久的Surface一體機Surface Studio。據悉,微軟共發布了三款產品,除了.SurfaceStudio還包括 NewSurfaceBook i7以及一個微軟頭戴顯示器。299美元。

@蛟龍在洛陽:好酷炫!有點兒後現代的感覺

@二號交通站:PC的未來是硬件

8. 愛立信任命阿里巴巴董事埃克霍姆為新任CEO 2017年上任

愛立信昨日宣布,公司董事會已任命貝里•埃克霍姆為公司總裁兼CEO。埃克霍姆將於2017年1月16日正式上任,同時還將進入公司董事會。埃克霍姆是愛立信、阿里巴巴、納斯達克和天寶導航公司的董事會成員。

@檸檬薄荷養樂多:他在銀瑞達幹了10年CEO,而銀瑞達又是愛立信的大股東,他怎麽也不能算外人吧?

9. Gartner公布2017年十大戰略科技發展趨勢

全球領先的信息技術研究和顧問公司Gartner近日重點介紹了對大多數企業具有戰略性意義的2017年重大科技發展趨勢。

Gartner副總裁兼院士級分析師David Cearley表示:“2017年十大戰略科技發展趨勢為Gartner的智能數字格網(Intelligent Digital Mesh)提供了舞臺。前三大趨勢體現了‘智能無處不在’,數據科學技術和方法將如何不斷演化,向著高級機器學習和人工智能發展,進而將智能物理和基於軟件的系統應用於學習和自適應編程。緊隨其後的三個趨勢以數字世界為主,物理和數字世界正在變得密不可分。最後四個趨勢則提供了智能數字格網所需的平臺和服務網絡。

@機器之心synced:Gartner 將戰略性技術趨勢定義為具有巨大顛覆性潛力的技術,它們已在部分地區有廣泛影響;或這種技術存在高速增長的可能性。

10. 五大原因讓47家企業IPO終止審查 招商中泰海通中信最受傷

截至10月20日,今年以來共有47家IPO企業終止審核,涉及30家券商。其中,包括招商證券、中泰證券、海通證券和中信證券(600030,股吧)在內的前三大保薦機構負責的項目合計已達18家,占比接近四成,達38%。

證監會公布的17家終止IPO審查企業的情況中,曾明確指出五個主要存在問題:

1、部分股東、董事受讓股份的資金來源不清,股權權屬不清晰。

2、收入、利潤與同行業上市公司變化趨勢不一致且披露理由不充分。

3、報告期業績大幅下滑,少數企業甚至出現虧損。

4、大額資金周轉、資金往來行為未在招股說明書中披露,信息披露不完整。

5、申請文件出現多處業務數據差異和差錯,信息披露不一致等。

@世界有我最瘋狂:源頭是關鍵,管控在未端

11. 創業板轉眼七周年 當初隨便買一只七成概率能翻倍

一度耗時十年籌備的創業板,轉眼間迎來了七周年生日。如果時間倒流回2006年10月30日當天,投資者在28只創業板個股中隨機抽選1只進行長期投資,截至目前,將有89.29%的概率會實現50%以上的收益,有67.86%的概率會實現股價翻倍,有28.57%的概率會漲幅超過200%。如果運氣好買到網宿科技,7年間漲幅可達到978.68%,但其中只有1只個股會出現虧損,占比為3.57%。

@寂寞的無人機:假如能重來,我要買創業板

陳麗華 女首富 國安
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唐僧 妻子 成女 首富 樂視 視與 國安 徹底 分手 蘋果 大中 華區 季度 營收 下滑 30% 黑馬 早報
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蘋果大中華區營收劇降30% 兩大手機巨頭已跌落神壇

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-26/1047878.html

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過去10多年,蘋果快速增長,腰包越來越鼓,如今終於遇到了門檻。

10月26日淩晨,蘋果公司公布的2016財年第四財季業績報告顯示,營收為468.52億美元,比去年同期的515.01億美元下滑9%;凈利潤為90.14億美元,比去年同期的111.24億美元下滑19%。

這次財報最“亮眼”的是大中華區營收,為87.85億美元,比去年同期125.18億美元下滑了30%。

蘋果2016財年營收遭遇15年來首次下滑

蘋果已經連續三個財季出現營收下滑。第四財季業績報告公布後,可以計算出,蘋果2016財年營收達到2156億美元,低於2015財年的2337億美元,下降9%。這是2001年以來第一次整個財年業績出現下降。

iPhone一直是公司收入的大頭,第四財季,蘋果公司來自於iPhone的營收為281.60億美元,比去年同期的322.09億美元下滑13%。

第四財季共售出4551.3萬部iPhone,比年同期的4804.6萬部下滑5%;共售出926.7萬臺iPad,比去年同期的988.3萬臺下滑6%;共售出488.6萬臺Mac,比去年同期的570.9萬臺下滑14%。

蘋果的產品只有服務還在增長。來自於服務的營收為63.25億美元,比去年同期的50.86億美元增長24%。庫克稱,“公司旗下服務業務的驚人動能,我們感到十分激動。這項業務的營收增長24%,再度創下歷史紀錄。”

分析師最感興趣的是蘋果對2017財年業績的展望。蘋果公司預期,2017財年第一財季營收為760億美元到780億美元。

iPhone7能否讓蘋果重振輝煌?

隨著今天業績公布,iPhone出貨量出現了連續三個財季下跌的命運。

與此同時,三星作為蘋果在手機行業內最大的競爭對手,其搶先於iPhone7推出的Note7卻在首發後因電池燃損事故遭遇“召回”挫折,出師不利。

數據顯示,今年第二季度,蘋果手機在中國市場的占有率降至第五。在它前面,華為、OPPO和vivo三家占據了47%的市場份額。分析認為,對於蘋果而言,這意味著除了與三星的較量之外,還要面對中國本土品牌加劇提升的競爭性,面對“兩面夾擊”的競爭局面。

“就中國市場而言,蘋果短期內重振輝煌的可能性很小。”電信獨立分析師付亮表示,以前iPhone價格比國內中高端手機高一倍甚至以上,但性能對比也明顯高出一大截,因此整體來看iPhone性價比很高。而近兩年的產品對比,蘋果的價格變化不大,但國產機性能在快速與之接近。包括華為、vivo、oppo等品牌2500-3000以上的手機,性能替代性已很好,導致性價比的競爭方面iPhone優勢不再,甚至轉向劣勢。如果這一狀況不得到解決,付亮認為iPhone將很難找回此前的火爆。

領先業界產品至少五年,一度是蘋果及果粉最大的驕傲。盡管iPhone仍然堪稱業內最好用的智能手機之一,但近一兩年來,“沒有驚喜”成為評價新近幾代iPhone發布時的高頻詞:去年秋季推出的iPhone6S曾被吐槽,除了玫瑰金的色彩,與iPhone6的區隔性並不明顯;今年春季推出的iPhoneSE是小屏“回歸”之作,甚至蘋果自己也沒有將其放在秋季作為年度機型來發布;而對於剛剛推出的iPhone7,也有不少人首先是問,“跟6S比有多大的不同”?包括7Plus的雙攝像頭設計,也被認為是步了其他品牌的後塵。

或許待到明年,蘋果智能手機十周年之際“iPhone8”的推出,能讓我們重新看到令人驚喜的蘋果。

(每日經濟新聞綜合)

蘋果 大中 華區 營收 劇降 30% 大手 巨頭 跌落 神壇
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戴爾大中華區總裁黃陳宏:10年內40%的財富500強公司將不複存在

“十年內40%的財富500強公司將不再存在。”

戴爾大中華區總裁黃陳宏在近日戴爾科技峰會上放出豪言。在他看來,“數字化”對於傳統企業的影響剛剛開始。

黃陳宏給出的理由是,戴爾公司通過對全球4000家合作企業的調查發現,45%的公司恐懼未來三到五年被淘汰,48%的公司不知道未來三年以後行業會是怎樣,更有甚者,78%的公司擔心新的“數字化”公司會對其帶來巨大挑戰。

在未來5到15年,將有海量新設備接入互聯網,同時伴隨產生海量的數據流量,同時,人類的計算能力將大幅提升,據其預測,按照5年計算能力會增加十倍的速度,未來15年計算能力將增加1000倍。

這意味著什麽呢?人工智能的發展一直受制於對其進行訓練的數據集太小,而未來這不成問題,AI不可避免將越來越聰明;而計算能力的極大提升,將極大提高人類對未知領域的探索能力。例如,解密一個人的DNA,到2030年只需要94秒,今天大概需要26小時。而比人腦處理能力還強的計算機,到2030年用今天的貨幣來衡量僅用6塊可以買到。

“數字化”加速了企業的創新,但同時,創新的產品和解決方案、商業模式,其生命周期也會越來越短,整個科技行業,乃至整個社會,未來存在很多不確定性。

以下是經第一財經記者編輯整理的黃陳宏部分演講內容:

黃陳宏:

大家早上好!今天我講的題目是“如何引領數字化轉型之道”。

今天我們已經到了這樣一個時代,整個業界、整個人類都在進行數字化轉型。相信大家有這麽一個認知,很多人說今天是處在第四次工業革命的前夜,第一次工業革命是以蒸汽機為代表的,第二次工業革命是以電為代表的,第三次工業革命是以微電子、原子能、航天為代表的,現在是第四次工業革命前夜,是一個數字化的轉型。

數字化已經帶來了生活上很多的改變,就像移動互聯帶來了生活方式的改變、思維方式的改變,但是這只是剛剛開始,我們往前走有更多的改變。

一切都將智能化

上個月在烏鎮大會上,一個國內互聯網大佬說,移動互聯網的日子差不多過去了,以後是人工智能的時代。

有人說到2030年50%以上的汽車全是無人駕駛,有人說未來10年50%的工作都沒有了,都被人工智能拿走了。什麽是人工智能?說實在的這不是一個新的概念,過去幾十年一直在做,到今天為止沒有做出什麽名堂來。但是今天的人們為什麽覺得人工智能有很大發展前景呢?有兩個地方的不同。

通過數字化,今天我們能夠拿到的大數據比原來大多了,通過不斷的深度學習、機器學習越來越聰明,原來做不到。

第一個,我們講人工智能的演進,算法上面這麽多年沒有大的改變,相信業界很多人有這樣的看法。但是改變了什麽呢?

今天我們說有80億人或器件連在網上,在物聯網時代,大概是200億。到萬物互聯時代,到2030年左右可能是2000億。到時候,這麽多的設備聯結在一起,有無窮多的數據。

第二個,計算能力會不斷向前發展。今天的計算能力比十年以前高了很多,我們預測接下來的15年計算能力會增加一千倍。為什麽呢?我們認為每五年計算能力增加十倍,所以五年十倍,十年一百倍,十五年是一千倍。

到那個時候,我們在做高端計算、很複雜的計算時就會很方便。比如說今天要解密一個人的DNA大概需要26小時,到2030年大概是需要94秒鐘就搞定。比人腦處理能力還強的計算機,到2030年用今天的貨幣來看只要6塊錢。

大數據、計算能力的發展,讓社會發展、信息化越來越加速。我們從另外一個方面來考慮,商業模式在今天發生了很大變化,今天因為互聯網、數字化,創新的能力越來越強。

你很容易得到很多創新力量,技術的門檻很低。但是創新出來的產品和解決方案、商業模式的生命周期都很短,比如今天手機應用平均壽命是10個月。整個社會有非常多不確定性,因為數字化帶來的發展。

企業的數字化

對於企業來講,大家一定想過,在這種情況下,我們企業是一個怎樣的狀態。

我們調查了全球4000個客戶,發現了什麽呢?45%的公司非常恐懼未來三到五年被淘汰,變化太快,生命周期太短;48%的公司根本不知道未來三年以後這個行業會怎麽樣;更有甚者,78%的公司都擔心新的完全數字化的公司會對它帶來很大的挑戰。我覺得大家都有這個感受。

舉個例子,戴爾投資了一家公司叫Big switch。軟件定義的數據中心、軟件定義的網絡,在開放架構的一切是軟件定義的,帶來了成本、應用上的好處,特別是帶來了網絡的智能和靈活性,傳統的網絡公司就非常緊張。

很多公司現在在數字化面前非常困惑,應該要怎麽樣做?

這也是我們今天的題目,一起來了解挑戰、了解機會,怎麽樣在轉型過程中占到比較好的位置。

曾經做過一個統計,十年以內40%的財富500強公司將不再存在,也就是轉型很快。在一個世紀以前,財富500強平均壽命大概是67年,現在是15年。現在最大的問題是什麽?在數字化時代,根本不知道競爭對手是誰。

有一家公司叫NEST,做的相當於控制中心,很小的一個盒子,通過它控制家里的溫度、濕度、能效等等,也可以遠程來調溫度。結果一家著名的互聯網公司把它買了,買了之後變成互聯網公司通過它控制你的家庭,知道你家里有沒有人,有什麽習慣。對於智能樓宇、智能能效管理的公司,像施耐德、西門子、ABB,就造成了很大的沖擊。也就是說,互聯網公司跟傳統巨頭都是競爭對手關系,根本不知道誰是你的競爭對手。其實,各行各業的數字化把我們都帶到了一個十字路口。

講到企業的數字化,還有這麽一個調查,這個結果非常有意思。實際上做的好的蠻多的,做的不好的也很多。

我們是怎麽認為的呢?如果數字化水平低於平均,在未來三年之內有兩條路,一條路是被淘汰,第二條路是做轉型。所以已經嚴峻到這麽一個地步。

評判數字化程度的五個標準:

第一個標準,是你的業務模式數字化轉型做得怎麽樣。

第二個標準,在數字化人才上投入是怎麽樣,你到底花了多少錢在做數字化。

第三個標準,IT這件事情在企業的決策過程中起什麽作用。到底只是一個支撐系統,還是你企業做大數據分析,通過IT來對決策起很重要的作用。

第四個標準,持續創新的能力怎麽樣。

第五個標準,你是不是一個實時的企業。

什麽是實時的企業,比如我們晚上都在某一個時間點及時把全球180個國家所有的業務數據,包括供應鏈、出貨量、業務、合同都匯報到一張報表上,邁克爾·戴爾先生能夠通過這張表一層一層往下看到任何一個地方。有時候講實時的企業,不單是講企業本身可以隨時拿到數據,整個業界實時的數據也要隨時可以看到。

整個IT在其中的作用,過去15年和未來15年會差很多,完全不是同樣的。比如過去是以IT為中心,現在說IT是業務的組成部分,所以是以業務為中心。第二,過去的IT主要把所有東西記錄下來,支撐業務運行,以後的IT,是業務決策的最重要的組成部分之一,CIO是整個業務決策最重要的組成部分之一,因為有大數據,知道業界在發生什麽,知道我們公司應該做什麽。

另外,傳統應用是從下往上走,而現在是橫向擴展為分布式的雲原生應用,IT在企業中的作用完全不一樣。

我們在想,數字化轉型壓力很大,是不是馬上要開始做數字化轉型呢?答案“是”。我們要馬上開始數字化轉型,但是建議過程中要看兩個方面:

第一個方面,今天的業務畢竟是公司立足的根本,需要持續穩定發展。通過提升數據中心的計算性能、數據庫速度,通過做融合架構,今天就可以把數據中心現代化。

第二個方面,還要考慮怎麽樣平滑地向雲計算、大數據演進。這個演進,不是想怎樣做就怎樣做,而是基於業務發展的需求,基於客戶的要求,同時也是基於競爭對你的要求。

應該說,兩個方面是同等重要的,不能把現有的IT架構丟一邊,優化現在的數據中心、IT架構,同時要考慮到向雲、大數據的演進,在可能的情況下,怎樣利用數據、人工智能。這是我們的建議。

戴爾 大中 華區 總裁 陳宏 10 年內 40% 財富 500 公司 將不 不複 存在
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Twitter大中華區董事總經理陳葵離職 上任僅8個月

據英國《金融時報》報道,Twitter大中華區董事總經理陳葵(Kathy Chen)在上任僅8個月後公布了離職消息,陳葵在周六發布的一條Twitter消息中表示:“考慮到Twitter亞太團隊如今與中國廣告商建立了直接合作關系,目前正是我離開公司的時候。”

這家美國公司最近出現了一系列備受關註的離職事件。該公司首席技術官亞當•梅辛傑(Adam Messinger)上個月宣布了離職消息。而在那之前幾周,Twitter首席運營官、被譽為Twitter廣告及營銷業務締造者的亞當•貝恩(Adam Bain)也表示正要離職。

陳葵於今年4月成為Twitter首位大中華區主管,這是該公司擴大對中國廣告商影響力努力的一部分。據傳,在今年10月多名員工遷至Twitter位於新加坡的亞太總部之後,陳葵成為唯一留在該公司香港辦事處的人。在任命陳葵時,Twitter曾表示她的主要任務是增加來自中國企業的廣告。

在周末發布的另一則Twitter消息中,陳葵表示:“我會休息一段時間充充電,學習一下不同文化,再探索一下更多國際商業機會。”

目前,Twitter陷入了與包括Facebook和Snapchat在內的美國對手愈發激烈的競爭。此外,該公司還一直在與多家潛在收購方開展磋商。

盡管去年在包括美國大選在內的一系列政治動蕩事件中發揮了作用,Twitter依然很難找到潛在收購方。今年10月,Salesforce.com網站排除了參與競購的可能性。在包括谷歌和迪斯尼公司在內的潛在收購方退出之後,Salesforce.com此舉差不多為這家公司尋找收購方的計劃畫上了句號。

Twitter 大中 華區 董事 總經理 陳葵 離職 上任 個月
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IBM大中華區總經理王天義宣布退休 傑夫·羅達接任

1月3日消息,IBM宣布,大中華區總經理王天義女士從2017年1月1日起退休。

據悉,王天義在IBM工作34年,在其整個職業生涯中,一直負責支持IBM在銀行和電信等行業的重要大客戶。

“感謝王天義女士34年來對IBM做出的傑出貢獻。特別是這一年半以來,對我的工作給予的極大支持,她作為總經理,致力於整合IBM資源,為客戶創造價值,推動並提升大中華區業績。”IBM大中華區董事長陳黎明表示。

隨著王天義的退休,傑夫·羅達被任命為IBM大中華區總經理,向IBM大中華區董事長陳黎明匯報。

傑夫·羅達

陳黎明介紹:“傑夫在科技行業有著非常豐富的經驗,他在IBM工作已經超過了30年,負責過包括銷售、市場以及渠道等多個部門的業務。在被任命為大中華區總經理之前,傑夫是IBM韓國總經理,全面負責IBM在韓國的業務。此前,傑夫是IBM澳大利亞和新西蘭地區總經理。而在更早之前,傑夫是IBM全球政府行業副總裁,負責該行業業務、戰略和合作夥伴關系。傑夫對中國並不陌生,他曾作為包括大中華區在內的IBM亞太和新興市場公共事業部負責人,於2007年到2014年期間在中國工作過7年。IBM大中華區正在致力於為客戶帶來基於雲計算和認知技術的行業解決方案,傑夫豐富的行業經驗對團隊將是一個非常強勁的補充。”

據了解,從現在起到2017年年中,王天義將擔任IBM大中華區的高級顧問,以確保業務的平穩交接。

IBM 大中 華區 總經理 天義 宣布 退休 傑夫 羅達 接任
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馬士基航運大中華區總裁:今年行業供需仍不平衡 將推遲9艘大船交付

“2017年,馬士基航運預計全球集裝箱航運需求將增長2%-4%,但市場需求量不會有明顯改善,總體來說行業供需情況仍不是那麽均衡。”

2月13日,馬士基航運大中華區總裁方雪剛接受第一財經記者專訪時如此表示。在此之前的幾天,馬士基航運剛剛公布了2016年的財報,公司全年虧損3.76億美元,比去年同期業績下滑16.79億美元。

方雪剛介紹,2016年集裝箱航運市場需求增長在2%到3%左右,而全球集裝箱航運運力與2015年相比增長4%,行業整體仍處於供求不平衡狀態。“受低迷的市場環境影響,2016年馬士基航運平均運價下降19%,成為公司利潤下降的主要原因。”

不過對於2017年的航運市場,馬士基則表現出了樂觀,公司預計馬士基航運2017年的實際利潤與2016年相比將實現超過10億美元的增長,因此2017年集團的實際利潤也將高於2016年。

“2016年的(低)運價對所有公司來說都是不可持續的,2017年運價上漲是必須的要求,”方雪剛對記者表示,事實上在去年12月底,歐洲航線長期合約的運價已經進行了提升,基本達到了公司預期,希望2017年3月份美國航線的長期合約也能有所上漲。

值得註意的是,從2016年下半年,尤其是第四季度開始,需求有所增長,集裝箱運價逐步回升,截止2月3日,上海到美國西海岸航線航線運價為2092美元/TEU,較12月初低位上升51.37%,較17年初上升8.79%,同比去年同期上升58.39%;中國到歐洲航線運價為1023美元/TEU,同比上升137.35%。受此影響,海外航運股普漲,其中東方海外國際12月初至今上漲35.70%,馬士基上漲24.96%。

方雪剛進一步透露,2017年,馬士基航運將推遲9艘14000標箱集裝箱船舶的交付,交付時間將被推遲一個月至一年不等,最後一艘新訂造船舶將在2018年底交付(此前計劃在2017年底交付)。另外,2017年馬士基航運的拆船比例也將有所增長,“將來的增長不是通過投放更多的大船,而是通過行業的整合。”

在持續低迷的市場行情下,2016年全球集裝箱航運行業已經出現了一輪行業整合,韓進破產、航運新聯盟“the Alliance”成立,航運公司並購不斷,市場集中度不斷提高。馬士基航運也在去年年底宣布收購漢堡南美船務集團,不過,方雪剛認為,當前的行業集中度還是偏低的,收購仍將是馬士基航運未來的一個戰略選擇。

華泰證券的分析師沈曉峰也告訴記者,2017年隨著航運新聯盟的成立,聯盟成員的航線互補,艙位互用、增加航班密度,提高客戶依賴度,將有利於提高集運公司的議價能力,並在各航線上形成壟斷優勢;加上全球經濟增速較上年有望向好,從而有利於集裝箱航運市場的複蘇。

不過,天風證券的分析師姜明則認為,集裝箱航運市場目前是改善並非反轉,“2017年最大的風險則是來自全球貿易保護主義的升級,特別是最大貿易夥伴國-美國特朗普政府對中國出口商品增加特別稅收。”

除了控制運力增長,數字化體驗的方面的嘗試也將成為馬士基航運2017年的一個拓展重點。方雪剛指出,2016年12月,馬士基航運與阿里巴巴合作推出艙位寶訂單交易平臺,試水海運電商平臺操作,2017年,馬士基航運希望繼續通過更多數字化產品設計,優化客戶體驗,改善行業遊戲規則。

馬士基 航運 大中 華區 總裁 今年 行業 供需 仍不 平衡 推遲 大船 交付
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