聯發科，一個纏鬥多年的死對頭，如今將變成了晨星的頂頭上司。一樁千億的購併案，結束了雙強競爭，開啟了全球ＩＣ設計產業的新版圖。回首過去的風風雨雨，梁公偉究竟打著甚麼算盤？這一切，要從一首歌開始說??。

撰文‧楊卓翰

「心愛的你甘也會諒解，阮會來離開是不得已。」十多年前，晨星董事長梁公偉在台積電的尾牙上高唱這首陳昇的〈鼓聲若響〉。那是梁公偉在台積電最後一次尾 牙，他原本的公司世大積體電路被台積電買下後，員工形容自己像是「二等公民」。從副總經理降為協理的梁公偉也遞出辭呈，唱完歌，他在二○○二年與世大員工 一同創立晨星，打出自己的一片天。

無奈，造化弄人，如今晨星的每一位員工，都將經歷梁公偉當時所面臨的不安與惶恐。就在晨星上市短短一年半後，梁公偉將公司賣給另一家大企業，也是最大的敵手｜｜聯發科。

晨星那股以小抗大的傲氣，一筆一一五○億元的公開收購，成交。

在晨星內部的購併案說明會上，幾位高層主管甚至難過的掉下眼淚。「上頭一直叫我們衝衝衝，結果卻私下把公司賣掉，直到最後一刻才跟我們說。」一位晨星的員工透露；而且，這樁交易還是創辦人梁公偉「求售」許久的結果。

「(出售晨星)當然會感傷，」梁公偉在電話上告訴《今周刊》。「但以大局來看，這件事仍然是好的。」在財報上，晨星是相當不錯的晶片設計公司。主力產品液 晶螢幕控制晶片，在全球市占率高達六○％，過去兩季每股純益都超越了聯發科。摩根大通預估晨星今年毛利率將達四二．六％，也優於預期。

「鐵四角」解散 梁難挑大局看上去很美，但骨子裡晨星「鬧空城」的情況，已經讓梁公偉不得不面對「形勢比人強」這樣的事實。

晨星過去最為人稱道的就是它的「鐵四角」領導團隊：德儀出身的總經理楊偉毅掌舵、研發副總史德立（Sterling Smith）、研發協理容天行，及負責對外溝通的董事長梁公偉四人。

靠著這批團隊各司其職，晨星屢創戰功，從名不見經傳的小公司，到一舉拿到電視龍頭大廠三星的訂單，打敗美商捷尼（Genesis）在電視晶片稱王；也因此曾登上未上市櫃公司股王，創下一股八一○元的輝煌紀錄。

然而曾經叱吒風雲的鐵四角，如今只剩梁公偉「獨撐大局」。楊偉毅、史德立與容天行三人都在上市前以私人理由辭去董事，當時即已引起市場關注；晨星靈魂人 物，出身廈門的楊偉毅因身體因素辭去總經理轉任特助；而史德立也辭去研發副總，回美國投身宗教與公益事業；容天行則以顧問之位退居幕後。

不過，梁公偉並不像楊偉毅專精於技術。他還曾開玩笑地說，自己是因為沒有設計過晶片的經驗，所以才被推選為董事長。在晨星過去的幾次尾牙上，梁公偉也自嘲「一年三六五天，只有尾牙這天我說了算！」晨星的員工回憶說道。

雙子座的梁公偉過去在世大擔任發言人，本身擅長業務，私底下活潑、愛唱歌，喜歡與人交流；原本料想研發與設計都可交給能手楊偉毅，沒想到最後自己卻得親上 火線。也難怪今年以來，業界就已傳出梁公偉有意向包括聯發科等大廠討論出售事宜。據媒體報導，早在○七年他就找過蔡明介，但當時聯發科因產品線重複過多而 作罷。

○七年，晨星股價接近八百元的天價，比聯發科還要高出二百元。一○年晨星上市時的承銷價是三一○元，但至上周購併案記者會當天，晨星每股一八二元，已經比聯發科低了一百元。

３Ｇ產品落後聯發科一年

晨星無法再複製傳奇，問題就出在手機晶片的研發。雖然在電視晶片ＳＯＣ有著壓倒性的市占率，但晨星的手機晶片卻一直苦於無法突破；面對高階手機市占率急速擴張，晨星擅長的第二代行動通訊（２Ｇ）手機晶片，最大的市場只剩中國山寨手機。

而在中國山寨市場，除了大哥聯發科以及二哥展訊外，晨星還得面對後進對手ＲＤＡ的大幅殺價競爭。「ＲＤＡ毛利率三○％以下都還可以活，晨星在２Ｇ手機晶片這一塊幾乎無利可圖。」晨星下游供應商說著。

不只如此，晨星今年的３Ｇ手機晶片下半年才能量產，產品線落後聯發科及展訊，背後又有ＲＤＡ急起直追，梁公偉「進退維谷」，形勢比人強，讓他不得不思考晨星的未來。

另外，在晨星的老本行，電視晶片也即將面臨蘋果（Apple）智慧電視及國際大廠的夾擊；與聯發科這樁婚事，在梁公偉心中似乎已經沒有太多的選擇。而合併 後，一方面聯發科可從殺價競爭中解套，同時也合了梁公偉求售的意願，的確是合理、聰明的雙贏作法，外資及投資人都給予熱情的肯定。

然而在市場歡聲鼓舞中，晨星的員工卻為未來默默擔憂。前年才爆出一百多人離職潮的晨星，如今又有多少人，會像梁公偉當時一樣遞出辭呈？沒有人知道。「我們都會在，研發團隊不會走。未來晨星會在聯發科裡取得重要的地位。」電話上，梁公偉如此打包票。

接下來晨星與聯發科的內部整合，不只是當事人關心，整個半導體界也都目不轉睛，因為「新聯發科」光是在電視晶片市占率就有七成。梁公偉今年在尾牙上會唱甚麼歌？這次，觀眾們都正在等著。

七月五日，希臘紓困公投結果公布，反對債權國紓困計畫的以超過六成獲得壓倒性勝利，這是一個讓國際債權人始料未及的驚人結果，也讓希臘脫歐的可能性大幅提升。

《商業周刊》實地採訪希臘人民兩方說法。

28歲科技業執行長：反對紓困方案的話，會讓希臘承受更大風險。

他，是今年二十八歲的高明（?Michalis Gkontas），兩年前以食物共享概念創辦「Cookisto」，如今旗下已有四十五名員工，經營觸角從希臘延伸至英國。公投前，他將臉書大頭照換成印 有「NAI」（希臘文的Yes）的希臘國旗，他說：「反對歐元區的紓困方案，會讓希臘承受更大的風險。」

26歲行政主管：反對，是我們唯一可對國家現況表達不滿的方式。

而她，是今年二十六歲的令波拉（Elena Lymperi），大學畢業後就到法國攻讀研究所，公投前，她和朋友拿著「OXI」（希臘文的No）的旗幟走上街頭。

令波拉說：「反對是我們唯一可以對國家現況表達不滿的方式，這些年來大家忍受非常多的撙節措施，現在我們已經無法相信這麼多的犧牲可以讓生活更好。」

她再進一步指出：「說『不』是表達我們需要找其他的出路，而不是對歐元區說『不』，很多媒體把兩者畫上等號，但沒有人想要脫離歐元區。很多希臘人都知道過去犯了很多錯，所以我們都非常努力，現在我們只想看到我們的努力有成果。」

實際上，當多數希臘人投下反對票的那一刻，脫離歐元區的風險就急劇升高。短期內已經被管制的現金會更加緊缺，銀行可能會出現倒閉潮，而商家在無法支付款項的情況下，進口食物與原物料很快會出現短缺，政府也會發不出公務員的薪資與退休金。

中長期而言，摩根大通與巴克萊等金融機構都指出，若希臘脫離歐元區，屆時必須自行印製舊有的貨幣德拉克馬，經濟學家預測歐元計價的資產立刻縮水五○％以上，希臘將陷入五至十年的經濟黑暗期。

對歐洲而言，《時代》雜誌認為這可能會引發其他歐豬國家債務違約的骨牌效應；美國財經電視台CNBC甚至指出，歐元兌美元可能加速貶破一的水平；再從安全 角度考量，歐洲會失去地中海的重要戰略位置，然而希臘如果留在歐元區，甚至能重啟談判，也會讓其他國家如法炮製，後患無窮。

一場不到一千萬人的希臘公投，決定了這個擁有上千年歷史的國家，在現代歐洲的地位，也牽動全球的政經角力。

在一片黑暗當中，我們從希臘年輕人身上，卻隱約看到一絲微弱的亮光。

今年三十二歲的帕帕多普洛斯（Panagiotis Papadopoulos）告訴我們，希臘長期以來過度膨脹的公部門壓縮了私人企業發展，年輕人如果不想成為國際移民，創業是唯一生存下來的路。二○一三 年他創辦的「Bugsense」，因為優異的數據分析能力被美國上市公司收購，如今客戶遍及《財星》五百強企業。

像Bugsense這樣的希臘新創公司，到二○一三年達到一百四十五家，然而這些創業家的努力，就在今年六月底希臘總理齊普拉斯（Alexis Tsipras）無預警實施資本管制下，幾乎隨之東流。

一位總部設在雅典的創業家說：「無法付款給海外公司，不僅讓我們努力多年的產品發布無限期延期，更對辛苦建立起來的名譽毀於一旦。」還有企業甚至因為無法轉帳到國外戶頭，連公司信箱都無法打開。

帕帕多普洛斯知道後，馬上在推特（Twitter）上發起自救聯盟，短時間內號召六位希臘企業家，在線上籌組資助平台ZeroFund，為需要國際匯款的希臘新創企業無償提供資金。

過去希臘因為領土分散在不同的島嶼，從古至今就不斷上演窮人與富人、寡頭與民主派的衝突，「自掃門前雪」的現象相當普遍。如今左派當政，私人企業更成為人 人避之唯恐不及的燙手山芋，然而帕帕多普洛斯在政府無能為力之下，率先說出：「只要寫下你的要求，我會不求回報的幫助你。」甚至直接在個人臉書留下聯絡電 話。

不到一週時間，帕帕多普洛斯已經無償支付了兩千美元（約合新台幣六萬元），他說：「我很擔憂資金的需求會極速成長，但是我不會後悔、更不會停止，我們正努力討論新的協助方案。」

28歲社會企業媒體負責人：很多時候我忍不住想哭，我們明明值得更好的對待。

希臘的困局催生了民眾團結的力量，然而不斷萎縮的經濟與永無止境的稅負，也打壓著努力變革的年輕人。

一年半前，《商業周刊》採訪團隊飛抵希臘現場，採訪新創社會企業家希迪雅（Stephania Xydia），她透過網路號召工程師、律師等中產階級，將原本被當地人稱為「公共廁所」的黑街改造成觀光亮點，在官僚與腐敗幾乎摧毀一切的同時，凝聚了社 區與民眾的向心力，德國的《鏡報》甚至形容「希臘的年輕人們用自己的方式，一起對抗危機。」

如今，我們再次採訪希迪雅，筋疲力竭的她指出，這一年來經濟不斷萎縮，組織的資金枯竭，員工大半離職。

希迪雅回憶，過去自由工作者每年在雅典大約可以賺到一萬三千美元（約合新台幣三十九萬元），如今扣掉日益高漲的稅負與生活開銷，每年只能剩下五千美元（約合新台幣十五萬元）可用，年輕人根本活不下去。「很多時候我都忍不住想哭，」「我們明明值得更好的被對待。」

這是一場歷史悲劇。希臘，全世界第一個民主國家，也是第一個對國際貨幣基金倒債的已開發國家，未來數十年，這個國家仍將背負沉重的債務，希臘人民必須重新認識自己、嚴格要求自己，才能找到終結這場悲劇的鑰匙，而這，需要一整個世代人民的徹底改變。

【延伸閱讀】公投前夕，一個希臘社會企業家的公開信??

■ 社會企業家希迪雅

別問我最後會投給哪一方，這根本不是重點。

我們必須要問的是真正的問題：「我們想要留在歐洲，是因為它的資助原則（意指紓困方案），還是它的基本原則（意指歐洲整體的自由、民主與文化價值觀）？」 這個問題在週日的公投來看，是荒謬與強人所難的，更糟的是，這個問題在選票的解釋上（希臘與歐洲的兩難抉擇），對我們每一個人更是危險的。

明天我會看著鏡中的自己，想著什麼樣的答案，能帶著我們繼續在這艱難的情況下前進。什麼樣的答案，能榮耀我的祖父母與父母親，以及成為留給我未來孩子的遺產。

我知道我投下的一票將使我從恐懼中解脫、憤怒中解脫、從壓力中解脫，以及從死鎖中解脫出來。無論結果如何，我都會平靜的接受並做好準備，因為無論是黑棋還是白棋，一旦遊戲結束，士兵跟皇后最後都會終結在同一個格子裡。

明天晚上，我將會去雅典衛城觀看「Socrates Now」（一齣蘇格拉底的劇），但是這一次我將會用不同的耳朵感受，用不同的眼光審視我們的文化遺蹟，我會用蘇格拉底的一句箴言，做為我選票的力量以及決 定，那就是「我唯一知道的事，就是我什麼都不知道（I know one thing, I know nothing.）」

也許在二〇二五年，經過十多個艱困的年頭，我們從頭開始一同建立我們的國家，做為一個在歐洲的希臘人，在二〇一五年七月五日的這一場公投，我們都將為每一個Yes或No的選擇感到自豪，我們每一個人，都會為新的發現感到驕傲。