彤叔清洗新世界長孫接班
上週一,平安保險宣布,由新世界發展主席鄭裕彤私人持有的周大福,以接近二百億港元,入股平保百分之三點四股份,金額之大令市場嘩然。閒閒哋便能掏出二百億,周大福原來禾稈冚珍珠,不單集團在全國有超過一千間金行分店,彤叔的私人股票及物業投資亦是主要由這家公司 出手。其身邊的私人銀行家便估計,周大福市值起碼有三千億元!
周大福連同市值五百億的新世界發展上市 王國,會由誰人接班,一直是市場焦點。近月新世界便出現「大清洗」,老臣子走得「七七八八」,據知這是彤叔為長孫鄭志剛上位打的主意。而鄭志剛要接班的對手,並不是鄭家中人,卻極可能是已為他父親鄭家純誕下兩名兒子的新世界法律顧問兼純官女友王穎妤。
上週三下午五時,周大福珠寶金行全線分行落閘「放人」,當晚一眾員工拉大隊去會展舉行的周年晚宴,而早年靠「周大福」發達的鄭裕彤已一早到達會場。其長子 鄭家純、次子鄭家成及其他孫兒都有出席,但被安排坐在鄭裕彤身旁的,卻是長孫鄭志剛。兩爺孫於席間不時交頭接耳,說得興起時,鄭志剛還手舞足蹈,氹得爺爺 鄭裕彤笑騎騎。相反,身為新世界發展董事總經理的鄭家純雖然同坐主家席,但卻被安排坐於背對着舞台的位置,他索性擰轉身體,專心看台上的魔術表演,時而托 腮,時而皺眉,顯得相當孤獨。
是次活動未有邀請傳媒採訪,遇上本刊記者趨前訪問,鄭志剛表現平和,被問及備受力捧,即將接棒一事,他謙虛地回答:「唔好咁講,都係由低做起,咩部門都試 吓,當學嘢囉。」他指着爺爺說:「你都係問番佢啦。」記者於是問鄭裕彤,他邊吃着石斑邊說:「唔好問呢啲嘢啦,佢好乖、好肯學,至於邊個孫做邊個位,呢啲 自有安排啦。」雖然鄭裕彤一直未有公開承認會否把新世界王國交予鄭志剛,但從晚宴的座位安排已見端倪。
老叔父下馬由低做起
據知,今年已八十六歲的鄭裕彤,希望鄭志剛能在今年內順利接班。過去半年,新世界已進行了「大清洗」。在新世界已工作四十年的工程總經理周桂昌、財務總監 周宇俊,會在今年退休,而有「藍籌公關」之稱的企業事務總監關則輝,亦已辭職。最關鍵是原為集團總經理,年屆七十一歲的梁志堅(堅叔),亦已於今年一月一 日退位,轉任集團非執董和首席顧問。
多年來主力負責新世界賣樓的堅叔,是新世界的開國元老,數十年前已是彤叔最得力的左右手。然而亦因為這樣,新世界一直以「用人唯親」及「管治混亂」而被詬 病。「有好多嘢都好求其,有女仔做開船務文員,竟然請入來做項目經理;本身是新創建執董的曾蔭培,近年又管埋建築部,佢根本就唔識嘅!而新世界賣樓過程, 一向亦做得唔係咁正規,立立亂。不過彤叔係一個好念舊嘅人,如果無佢點頭,堅叔點會走?」一名知情人士說。
每逢新世界有新盤開售,如西環泓都等,總有混亂出現,既先賣靚貨給炒家,又個個單位「無價單」,直至政府多次出手監管,情況才收斂。去年新世界賣尖沙咀名鑄時,鄭裕彤和鄭志剛等以公司 名義,買入最少七個單位,卻沒有作出披露,最後鄭志剛要出面澄清買名鑄時跟足程序和無價減。而隨着堅叔離任,鄭志剛便安插自己人馬;與鄭志剛一早認識,今年只四十八歲的前越秀集團副總經理陳觀展,已接堅叔棒出任集團總經理。
其實自鄭志剛大學畢業,阿爺已為他接掌千億新世界王國鋪路。鄭曾先後到投資銀行高盛及瑞銀「受訓」。在鄭裕彤安排下,他跟有「公用股天后」之稱的前瑞銀公 用股投資研究主管許淑芳學習。直至○六年,才加入新世界做「散打」,出任經濟研究主任及總經理助理等職位,但身份保密,低層同事都不知道他就是公司 未來接班人。半年後,他旋即獲鄭裕彤委任為新世界發展及新世界中國的執行董事,從旁「觀察」高層運作。
性格溫文平和
鄭志剛剛開始時還很幼嫩,鄭裕彤安排智囊團為他「打點」。一名老行尊記得當時受鄭裕彤所託,帶鄭志剛上廣州買地:「帶佢見完當地官員,成功買咗幅地之後, 佢質疑咁問我,點解你講幾句人哋就要賣幅地俾你呀?我話:『細佬,人哋唔係俾面我,又唔係俾面你,係俾面你阿爺咋!』」
在哈佛修讀歷史的鄭志剛,喜歡文化藝術,人亦較感性,他打骰的第一個大商場K11,就是由他命名。他還有一個網誌叫A for Adrian(鄭志剛英文名),寫他的「我喜歡海洋的平靜」等抒情文章。而鄭志剛亦愛落手落腳,由包裝商場、形象、租務一手包辦。有租戶表示:「鄭志剛會 親自向我哋解釋租務條件,及講番K11嘅概念俾我哋知。新世界太子爺親自同你傾喎,雖然係新商場,都會增加多少少信心。商場開業初期都見到佢著 casual wear落嚟巡場,覺得呢個後生仔好親民。」去年開始,新世界人力資源部會不定期舉辦名為「Luncheon with Adrian」的飯局,安排不同階層的同事和鄭志剛吃飯,互相了解。
斬山頭主義
○七年新世界百貨上市 ,他已擔任公司 執行董事,擔大旗主持投資者推介會及上市 儀式。其後,彤叔成立新世界策略投資,規模約五十億元,又交由鄭志剛「打骰」作投資,頭炮是以十三億元人民幣入股人和商業。近兩年,鄭志剛嘗試改革新世界內部文化,他要求新世界百貨內各部門定期要一齊開會,加強溝通,避免「山頭主義」。
新世界曾被批評透明度低,鄭志剛則注重傳媒關係,K11及新世界百貨內地分店分別安排傳媒參觀,更由他親自帶隊。新世界百貨總部位於上海,鄭志剛現時每月 都會抽出數天往上海開會,更積極與員工打關係。「每次佢返來,同事都會攞一大疊同事生日卡俾佢簽名,張張都係佢親自簽o架。」一名新世界百貨高層透露。近 期他拍板製作一本名為《新路璀璨》的書,內容是圍繞新世界百貨發展及內地員工成長,純粹內部派發,加強同事歸屬感。現在公司 部分中高層都會親切叫他「阿A」或「A仔」(即Adrain),說他無甚架子。
最大威脅王穎妤
這次彤叔隔代捧長孫上位,據知鄭家純(純官)並無不悅,且十分支持。不過對鄭志剛的威脅不在於此,而是已替純官生了兩個兒子,一向有野心的大律師王穎妤。
「王穎妤係新世界嘅顧問,以前每年收二、三千萬律師費,仲會日日返工。」一名知情人士說。
今年四十一歲的王穎妤是大法官王見秋的女兒,九十年代由英國學成回港後,跟當時為英國大律師的阮雲道,學刑事案件。九六年,王穎妤加入華置,任劉鑾雄(大 劉)的助理,兩年後更成為集團總經理。公開承認曾與大劉拍拖六年的王穎妤,因為與大劉分手,表示曾試過吞八十粒安眠藥為情自殺。王穎妤其後離開華置,自立 門戶,並在新世界大廈內開律師行。
○三年,王穎妤多次被拍到與鄭家純出入「ball」場,戀情因而曝光。其後王穎妤即大接生意,常為新世界出主意打官司。如與美國地產大亨鄧普頓 (Donald Trump)的紐約項目紛爭,及與新鴻基證券前主席馮永祥的錢銀爭拗,皆取得勝訴,獲賠償最少超過四十億元,因此深得彤叔歡心。但後來梁展文事件她堅持新 世界要與政府打到底,最後敗訴令彤叔有點不悅。王穎妤每日都與純官前後腳回新世界返工,在集團內亦顯得相當大牌。知情人士說:「有次成班人開會,淨係得佢 未到,佢竟然打電話來話恤緊髮,要大班人等佢開會!」本刊○九年更發現王穎妤已為鄭家純誕下兒子,並住在新世界旗下的會景閣及在同系旗下酒店吃飯,包食包 住,王穎妤的籌碼並不薄弱。
四出孭債老父再出山
而鄭家純則如廢了武功;八、九十年代他曾接掌新世界,但卻東征西討,差點讓公司 破產,逼得彤叔要再出山,亦要依靠一班老臣子撐着。鄭家純的「戰績」可謂一疋布咁長,八八年新世界地標之一,灣仔會展落成,純官隨即接手新世界,但一年內,純官便斥資廿三億全面收購永安集團,又動用七十億買華美達酒店和幾家上市 公司 股權,令當時市值百五億的新世界,負債由三十億急升至九十億。
由於要減債為進軍大陸鋪路,彤叔九一年復出,即時出售資產共套現三十六億。同年私有化華美達酒店,新世界才安然渡過難關。但純官卻繼續「勇往直前」,九七 前以呎價近二百元在元朗買入農地,令新世界負債二百三十億;九八年又以四十七億買入十多隻紅籌,大部分最後變成蟹貨。○三年,新世界股價跌至二元五角,市 值只剩五十六億,但負債達三百億,更被踢出恒指成分股,令老父彤叔大失所望。
至於新世界王國另一個候選繼承人,彤叔的二子鄭家成,情況亦不遑多讓。身任集團執董的他,功績近乎零。跟鄭家成有關的「項目」,就只有法拉利車主會前主 席。熱愛超級跑車及玩Hi-Fi的鄭家成,逢聚會必到,相當熱心,鄭家成亦有不少艷福,曾與藝人鄺美雲和藍潔瑛傳緋聞,更曾在公開場合稱妻子李倩琦只為女 友。
禾稈冚珍珠底下資產更厚
鄭裕彤家族的資產,比「浮上水面」的還要多。其中起樓及持有新創建、新世界電訊的上市 王國新世界發展,市值五百多億,但彤叔以周大福名義持有的資產,價值更超乎想像。
上週一,平安保險宣布,周大福以近二百億元入股百分之三點四股份。江湖一直傳言,平安保險創辦人就是國家總理溫家寶及其妻張培莉,而彤叔與國家領導人關係 非常密切。早在九六年,便有傳彤叔以每股五毫人民幣,分階段入股平保。而一直為彤叔揸貨的,是張培莉的契仔、九十年代曾在新世界打工的鄭建源。
鄭建源持有的源信行及寶華集團,兩公司 於平保○四年上市 前,已持有平保超過七億股,按當時每股上市 價 十元計,市值七十億。寶華集團則於○三年中,以一億一收購浙江省信託投資,並易名為國民信託。國民信託的真正老闆,其實是新世界集團,因此當中有五位高層 均來自周大福。另有傳與國民信託關係密切的,還有溫總的弟弟溫家宏。而因為爺爺鄭裕彤的關係,據知鄭志剛與溫家寶兒子溫雲松相熟,鄭志剛亦擔任青年聯合會 副主席,打通富二代與內地的命脈。
據鄭裕彤身邊的銀行家透露,單是入股平保的周大福,估計市值最少三千億,由彤叔親自揸弗;計及鄭裕彤私人的股票投資,及澳門、越南等地的賭場生意等,鄭志 剛要如彤叔般能兼顧全局甚為艱難,因此彤叔安排其智囊團,主要是蒙古能源主席魯連城、彤叔有份的福和集團非執董裴震明、及在高盛及美林的銀行家幫手提點: 「鄭志剛同呢幾個人關係保持得幾好,好聽話,個個都會睇實佢。」知情人士說。另一方面,彤叔亦安排其餘子孫分擔工作,如鄭志剛的妹妹鄭志雯負責新世界酒 店、其弟鄭志明則睇實新創建;鄭裕彤二子鄭家成的長子鄭志恒則掌管澳門業務,而股票則由姪仔鄭錦超協助,實行分散工作,各展所長。
鄭裕彤四千億王國
A. 屬鄭裕彤私人持有,珠寶店全球分店數目超過1,100間,另外,早前以$40億接手上實控股(36)在上海的3個物業。
B. 鄭裕彤以周大福代理人旗下公司 買入其他上市 公司 股票,以其持股量計算(啡筆示),市值約$230億。
C. 基建項目如全國17條公路,24個水務項目;海通證券及香港會展。
D. 國內地產及酒店項目。
E. 國內37間百貨公司 。
F. 樓盤、辦公室及商場,如已發展的名鑄、海濱南岸,商場如愉景新城,另有發展中項目24個,總樓面面積1,200多萬平方呎。
G. 包括萬麗海景、君悅酒店、沙田凱悅酒店等。
H. 是Pre-IPO創投基金,如以$13億人民幣入股人和商業,做策略性股東。
I. 本港電話網絡供應商。
J. 本港電話網絡供應商。
鄭裕彤家族圖
1. 1938年往澳門周大福金鋪做後生,因深得外父周至元賞識,1956年繼承外父股份,並在香港擴張業務;1982年起出任新世界主席;
2. 父親周至元在澳門開金鋪,1943年與鄭裕彤結婚;
3. 周大福珠寶董事;
D. 周大福珠寶執董;
E. 新世界發展電腦部經理;
F. 57歲,新時代能源主席兼執董;
G. 周大福珠寶金行副理事長;
H. 新世界發展旗下協興建築,行政部副總經理;
I. 63歲,新世界發展董事總經理,全國政協常委;與前大法官王見秋女兒王穎妤,育有兩子;
J. 熱愛社交舞,曾於2002年被本刊拍到,與國內著名跳舞導師王永剛在英國密會;
K. 58歲,新世界中國執董;
L. 第二任妻子,醫生,於新世界旗下的萬年大廈開診所;
M. 醫生,宏康醫療保健集團主席;
N. 66歲,新創建集團副主席;
O. 32歲,新世界發展執董,2002年曾以$1.6億元收購樂信藥業股份;
P. 31歲,2010年1月獲委任新世界中國地產執董,從事中國物業項目管理;
Q. 36歲,新創建集團執董;
R. 30歲,新世界發展執董,香港的K11及新世界百貨,均由他負責主理;
S. 家族經營海味生意,曾任高盛證券及債券部執董,二人於2009年11月14日結婚;
T. 29歲,2010年1月獲委任新世界中國地產執董,今年1月更晉升為新世界酒店主席;
U. 27歲,新創建集團執董,負責基建業務等工作;
鄭志剛極速上位之路
年齡︰32歲
2005︰先後於哈佛大學讀東亞文學及史丹福大學京都中心日本文化及歷史系畢業
2006︰任職高盛及瑞銀證券研究部,同年加入新世界,半年後升任新世界發展及新世界中國執行董事
2007︰出任新世界百貨執行董事
加入百仁會
2008︰替彤叔打理新世界策略投資
負責籌備新世界尖沙咀商場項目K11
出任周大福董事
2009︰成家立室,與中學同學余雅穎結婚
擔任青年聯合會副主席
從清洗到生魚片 門道盡在細節裡 深入 三井六百坪的美食祕密基地
在日本料理界帶著一絲神祕感的 「三井美食研究所」,首度在媒體前大公開,Ko桑親自帶著我們逐一介紹這座全台僅有的日本料理美食基地,我們深刻體悟「魔鬼藏在細節裡」這一番話。
撰文‧劉俞青
多年以來,「三井日本料理」幾乎與台灣高檔日本料理畫上等號,在發跡地的台北市農安街,三井就開了三家店,每到用餐時刻,個個大有來頭的大老闆、名媛蜂擁 而至,經常造成農安街交通堵塞,也帶動整條街弄的不動產行情,堪稱餐飲業僅有的農安街傳奇。
儘管三井的美食餐飲早已聲名遠播,但外界卻很難一窺其製作過程,尤其董事長黃奕瑞(人稱Ko桑)二○○八年不惜重金,砸下一億多元,在台北濱江市場的四 樓,打造一座六百多坪的「三井美食研究所」,更讓三井的美食製作基地在台灣餐飲業名聞遐邇,卻又帶著一絲神祕。
這一次,難得接受媒體採訪的Ko桑,不僅破例接受《今周刊》多次、長時間的採訪,並且首度公開「三井美食研究所」,採訪團隊也有幸直擊三井餐飲王國的幕後 製作過程。
求控管
砸一億打造「美食研究所」清晨五點多,新鮮活跳的魚貨才剛剛載送到濱江市場下貨,我們已經換上全套消毒過的衣服設備,深入這個用一億元打造的日本料理祕密 基地。
這裡區分為六大區,包括魚貨、蔬果、米食、點心、清洗與冷凍設備,所有動線規畫清楚,而且規定嚴格,例如採訪當天一條幾十斤重的鰹魚送達後,從清洗、初步 切割,到製成生魚片的過程,完全採單行道作業,也就是食材無法逆流回送;而且為了避免交叉感染的風險,魚貨從進入這個基地,到全部處理完成,分送至各家店 的過程中,絕對不會和蔬果、米食等其他種類食材接觸,包括負責處理的各區工作人員,一旦進入工作場域,直到工作完畢清洗消毒完成之前,也不會再見面。
「當初光是為了這套動線流程規畫,設計圖畫了何止上百張,甚至已經動工之後,發覺不妥又打掉重來。」Ko桑說,如此前後反覆思量,為的就是要精準落實所有 前置作業的標準化,確保百分之百的新鮮衛生。
求衛生
廚房每條毛巾只用十五分鐘此外,這裡還有一個約莫三十坪大的零下七十度冷凍設備,這套冷凍設備恐怕也是業界最大,當初為了這套冷凍設備的耗電,必須向台電 特別申請電源,才足以支撐。
而整座基地末端,則是一間大洗衣間,規模設備絕不亞於任何專業洗衣廠,Ko桑說,三井有好幾萬條的毛巾,全都在這裡清洗。需要這麼大量的毛巾,主要是因為 三井內場廚房規定,每條毛巾的使用生命只有十五分鐘,時間一到立刻換掉,若時間未到毛巾已沾溼,也立刻換掉,因為有水就容易孳生細菌,因此這裡才有成堆像 小山一樣的毛巾。
魔鬼果然都藏在細節裡。這座神祕的美食基地在○八年正式啟動,但截至目前為止,產能尚未全面開出,換句話說,有了這座三井美食的心臟動能加持,將有助於三 井未來展店速度。至於下一間店的展店計畫?Ko桑搖搖頭說:「先把眼前的事做好就好了。」魔鬼藏在細節裡!
黃奕瑞在金融風暴時重金打造的「三井美食研究所」,採物流、人流分區隔離的設計,蔬菜、海鮮、牛肉在此互不碰面;客戶吃在口中的高檔美食,是許多幕後功臣 的努力。
被「清洗」的土豆:高管全部出局 員工離職率超50%
http://www.iheima.com/archives/46939.html 【導讀】被優酷收購的土豆漸漸走向了垂直於文藝青年的小眾視頻網站,這或許是正確的選擇。但這些背後,土豆團隊迎來離職潮,半年內離職率超過50%,王微時代的管理團隊更是徹底出局。此外,資料還顯示,土豆網的移動端日均覆蓋人數僅為71萬,這一數據不到優酷網的二十分之一,不到愛奇藝和PPTV的十分之一。
以下為網易科技 報導節選:
網易科技獨家獲悉,優酷土豆集團人力資源高級副總裁、土豆網首席戰略官於洲將於近日離職。網易科技就此事向於洲本人詢問,於洲稱這是「傳言」拒絕回應,但此事已經得到一些土豆網內部資深員工的默認,另據網易科技多方打聽,於洲接下來的去向很有可能和土豆網創始人王微有關。
除了將離職的於洲以外,6月,土豆網多年老臣總編輯祖晨離職;7月,土豆網技術副總裁黃冬、曾主導成立「「上海土豆樂視影視有限公司」項目的高級總監吳懿相繼離職。
資料顯示,於洲於2010年12月加盟土豆網,任人力資源與戰略副總裁。2012年2月被任命為土豆網首席戰略官。優酷土豆合併之後,於洲在優酷土豆集團高級副總裁,加入集團管理委員會,他是除了3月份剛到任的土豆網CEO楊偉東以外,優酷土豆集團管理委員會10人中唯一一個來自土豆系的高管。
同時於洲也是王微時代土豆網高管團隊的最後一人。此前,在土豆併入優酷後,CEO王微和COO王祥芸曾相繼離職。王微時代的管理團隊徹底成為過去時。
一朝天子一朝臣,這是任何一個空降高管的團隊都不能避免的問題。網易科技在調查中瞭解到,最近半年,PPTV、搜狐視頻、愛奇藝等視頻網站都接受了大批來自土豆網的原內容、市場等部門的員工,土豆網半年內離職率超過50%。
據一位從土豆網離職員工透露,新任CEO楊偉東上任之後,為了迅速打造屬於自己的團隊,大規模招兵買馬。新招來的總監級中層管理者達28位之多,原有的員工因為和新人風格不合、被擠壓等因素大批離職。
人事的動盪給土豆網的業務也帶來影響,最明顯的則是表現在所有的視頻網站都在移動端積極跑馬圈地的階段,土豆網卻意外停滯掉隊。
據艾瑞MUT(移動智能終端用戶行為研究)6月對視頻網站移動app端監測校準數據,優酷、愛奇藝和PPTV的日均覆蓋用戶數位居前三,日均覆蓋人數分別在1410萬、790萬和740萬,但土豆網的日均覆蓋人數僅為71萬,體量在同集團下優酷網的二十分之一。
ChinaJoy啟示錄:手游IP大爆炸,小公司將因此被清洗
http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144651.html 今年的ChinaJoy就像是一場熱鬧的IP(Intellectual Property,知識產權的簡稱)發佈會,幾乎每個有頭有臉的手游公司都公佈了自己的IP計劃。
網絡作家唐家三少高調表示,「我推一款遊戲保證讓你月收入過千萬 」,「你做我的IP肯定能主權乃安不賠錢」。不只是唐家三少,產業鏈上的各方都蠢蠢欲動——好的IP背後擁有一群潛在的遊戲玩家,他們的粉絲屬性將為遊戲帶來更多收入,隨著手游市場的爆發性增長,IP的儲備往往也決定著一個手機遊戲廠商的競爭力。
能夠貢獻IP資源的不只有網絡小說,影視、動漫畫、電視節目,甚至曾經的知名遊戲都已成為優質IP的主要來源。騰訊動漫旗下的《屍兄》將手機遊戲改編權授予中清龍圖,而青青樹出品的動畫電影《魁拔》也聯手空中網推齣電影同名遊戲,飛流與電視劇編劇於正簽署合作協議,中國手游則一口氣拿到了《航海王》、《火影忍者》、《聰明的一休》、《拳皇97》、《大航海時代5》等IP。
對於IP的價值,蝸牛副總裁孫大虎告訴騰訊科技,「在於帶動用戶下載,發展新用戶」。這就是說,一個用戶熟悉的IP製作的遊戲上線後,不僅會吸引現有的遊戲玩家下載,而且還會帶動那些IP的粉絲成為新的遊戲玩家。
搜狐暢遊副總裁亦王一表示,一方面,IP會讓手機遊戲在廣告效益上得到更高的回報,因為在同樣位置上,以成熟IP製造的遊戲的轉化率會大幅攀升,「這是廣告效應」;另一方面,中國的遊戲一直以來缺少對世界觀的構造,一個成熟的IP將彌補這樣的不足。
對於渠道來說擁有IP的遊戲同樣具吸引力,某渠道人士向騰訊科技透露,這類遊戲會使其下載轉換率高於一般遊戲30%左右。
但亦有業內人士認為,IP只是為遊戲成功增加了保險係數而已,都看到唐家三少的IP遊戲化成功了,但是另一位起點大神貓膩的IP遊戲化卻並不成功,同樣,如果遊戲品質精良,做到製作高投入和玩法新穎,成功幾率不會低於強IP遊戲。
但兩種觀點背後都暗含對行業內小公司小團隊的擔憂,隨著各類強IP遊戲爆髮式增長,相關IP價格的水漲船高,小遊戲公司的原創產品很難再脫穎而出,而且隨著各類IP陸續與國內巨頭簽約,小公司靠盜版IP一舉成名的可能性也越來越低。
優質IP爭奪加劇 遊戲運營仍是關鍵
面對如此激烈的IP競爭,優質IP資源的爭奪會加強,好的IP轉化的遊戲會降低初期推廣的成本,但能否獲得長期的收入成功,還要看遊戲開發和運營本身的團隊能力。
IDC分析師姜家琳稱,「是否IP化並不會過多影響遊戲本身的質量和受歡迎程度,IP化可能就是遊戲產業由不規範走向成熟的一個階段性特徵,不會對市場競爭有太大的改變。」
一些清醒從業者也已經意識到遊戲本身運營的重要性。周亞輝認為,無論是東方仙俠,還是西方魔幻,所有的題材目前在國內都很火,但遊戲的核心是品質。
孫大虎也表示,IP最大作用是對用戶的感召和意願的培養,而遊戲好不好玩才是能夠讓其生存下去的關鍵。在他看來,選擇一個IP除了粉絲群因素外,一定要尋找有多個個性鮮明的英雄角色的IP,以便將其改造為遊戲角色。
事實上,對於這樣的定式行業內已有一些規律可循。對於熱門的海外IP,要考慮是否會被其他廠商打擦邊球的同時,還要快速將其運營和遊戲設計做到本土化;對於有懷舊風格的IP,要考慮其受眾年齡偏大,具有購買能力的同時卻時間有限,應當將遊戲的玩法設計的比較前衛,以覆蓋更多的人群。
不過,也有一些運營方式會對IP帶來的附加價值造成損害。由於手機遊戲是一個急需突破性,且快讀多變的行業,因此如何能在產品的生命週期內留住用戶兵產生價值,這是從業者所要思考的。目前來看,產業內有兩種主要的方式。
其一,採用不同的IP、利用同一套遊戲操作邏輯。這是在客戶端遊戲就已經存在的一種模式。對廠商來說,這樣做可以快速推出更多的不同風格的遊戲,以滿足不同人群對遊戲的需求。但是對熱衷於某一遊戲公司品牌的玩家來說,他們會因為遊戲邏輯相近而感到厭倦。
其二,以相近的風格,甚至同一個IP推出多款產品。騰訊遊戲的天天、全民等系列就是一個明顯的案例。這有助於用戶在其內部進行轉移,提高用戶留存率。
IP投入應理性 小公司舉步維艱
正如所有人預料的那樣,競爭也會帶動購買成本的提升。空中網副總裁蔣侃告訴騰訊科技,目前一個IP的授權價格為幾千萬人民幣,在這之後遊戲企業還要負擔額外的研發和營銷費用,甚至在獲得盈利後還要與IP版權方進行分成。蔣侃頗為無奈地說,「好的IP就是如此。」
盛大文學方面也曾表示,對手游公司的授權,很多作品都可以賣出百萬元價格。起點中文網的頂尖作品甚至千萬元的高價也是常態,獲得手機遊戲的分成也能接近10%。
因此,也有一些廠商選擇了原創IP,不過這也意味著更為巨大的投入。賽爾號和摩爾莊園運營方淘米網副總裁葉廈軍表示,其在過去五年投入了3億以打造原創IP,並將在接下來將加速投入,預計規模將達10億。
但無論是購買IP,還是自研IP,前期的投入對廠商來說都是一個巨大的「坑」。盛大遊戲CEO張向東表示,手機遊戲行業每年收入的增長是實實在在的,但存在資金投入、研發投入過大的風險,管理不好就會出現問題。
蔣侃也表示,資本過熱就會不自覺地導致投機行為。很多團隊投入幾百上千萬做一兩款產品,維持半年左右就可以賣幾個億,這雖然是商業的成功,但對遊戲行業來說卻並不健康。去年被收購的一些小的遊戲開發團隊現在已經開始出現裁員,或者沒有新的產品問世。
有行業分析師表示,手機遊戲市場保持規模的增長並不存在問題,但不能因為其擁有一個具有競爭力的IP就將其估值提升。
IP的同質化就是其中最重要的原因。根據IP的不同,有兩種情況:其一,需要購買的IP,以日本市場為例,其一些IP並非由一家企業獨有,因此中國廠商獲得其IP授權後,也應該警惕其他競爭對手也可以變相獲得或同類產品競爭。其二,公共IP不需要購買,如「三國」這樣題材雖然受到玩家的喜愛,但其相關手機遊戲眾多,使得成功者卻少之又少。
手機遊戲已進入IP為王的時代,但真正能夠賺錢的卻並不多,其原因就在於遊戲本身的運營。一旦運營出了問題,就有可能導致用戶的流逝,透支用戶對其產品的耐心。因此,IP是一把雙刃劍。
但儘管IP尚不能成為手游公司制勝的法寶,但隨著IP的大爆炸,小公司小團隊在手遊行業的發展將愈發艱難。在手機終端增長放緩的大前提下,強IP遊戲的分流效果明顯,在渠道和發行商的推波助瀾之下,一些試圖憑藉玩法創新吸引用戶的作品如果沒有強大資金鏈的支持,將很難獲得生存機會。
一位手游開發者向騰訊科技表示,自己的團隊本來想靠盜版IP來做一款產品,這也是過去幾年行業內的普遍現象,但沒想到在此次Chinajoy上,有巨頭宣佈獲得了IP,無論訴訟成本還是對渠道的影響力,自己的公司都無法和巨頭抗衡,這意味著自己的投機行為已經失敗,現在唯一的可能性是將產品交給巨頭代理。
顯然,IP大爆炸的表象下是手遊行業已經進入了巨頭爭霸的時代,在資本市場的催熟下,小公司的機會變的越來越少。
烏克蘭總統指議員暗助親俄派 提前解散議會啟動高層清洗
來源: http://wallstreetcn.com/node/106546
烏克蘭總統波羅申科本月25日晚發表告國民書,宣布提前終止第7屆議會行使權力,並在10月26日舉行新一屆議會選舉。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App )
波羅申科在Twitter上公布了上述決定。他認為,烏克蘭本屆議會在國內打擊親俄叛亂的過程中土崩瓦解,“議會的成員不能代表烏克蘭社會的政治傾向,議員沒能跟上歷史變革的腳步”,因此嚴格按照烏克蘭憲法第90條規定作出這一決定。
他說,議會多數聯盟於7月24日解體,而新的多數聯盟未能按照相關法律的規定在一個月內成立。在這種情況下,憲法賦予總統解散議會的權力,他因此運用了這一權力。
波羅申科還說,大多數現議員通過了一些“奪走民眾生命的獨裁法律,為此需要負刑事責任和政治責任”,許多議員“即使不是分離主義武裝分子的直接贊助者和同謀,也是其支持者”,“清理工作”要從最高立法機關開始。
本屆議會是前總統亞努科維奇2012年當政時期產生的,按照正常情況,議會應在2017年進行換屆選舉。波羅申科今年5月當選總統後曾表示,應該在今年年底前提前舉行議會選舉,因為現行議會構成不代表社會利益及其政治觀點。
上周五,俄羅斯救援車隊跨境進入烏克蘭,向烏克蘭親俄分裂勢力與政府軍發生沖突的盧甘斯克方向行進,烏克蘭稱俄羅斯的行動是入侵。俄羅斯外長拉夫羅夫強調,救援隊所做的都是人道主義救援。他指責烏克蘭政府編造了很多俄羅斯入侵的謠言。
俄烏邊境的烏克蘭親俄武裝與政府軍沖突正在耗盡烏克蘭國內資源,使這個國家不得不依靠IMF提供的170億美元援助。烏克蘭政府預計,今年國內經濟增長將收縮6%。
P2P監管新規出爐,加速行業清洗?
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1230/153546.shtml
導讀 : 未來一年將是監管具體落地執行的一年,瘋狂已被終結。
2015年P2P行業“跑路”新聞不斷,某租寶被立案調查消息更是將互聯網金融推到了風口浪尖,從擴張傳奇到傳銷騙局,“霧霾”如夢魘般籠罩在行業的天空。12月28日,國務院法制辦網站發布銀監會關於《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法(征求意見稿)》公開征求意見的通知,P2P被全面納入監管。《辦法》的出爐無疑是霧霾彌漫下的一縷陽光,讓金融從業者和投資人重新看到了希望。
從頻繁跑路到《辦法》出臺,看互聯網金融前世今生
P2P作為互聯網金融領域最受關註的細分領域之一,經歷了前幾年的“野蠻式生長”,一方面是不斷快速增長的成交額,另一方面是年末監管風暴,一直處於社會關註的焦點。
據金融信息平臺銀率網發布的數據顯示,11月跑路的P2P平臺共64家,比10月份激增433%,其中有9家平臺屬於11月新成立的,當月就卷錢“跑路”了。從全國看,運營的P2P企業先後有近三千家,而跑路的累計已有八百多家,近三分之一。
面對平臺的高頻繁跑路,新發布的《辦法》明確指出,P2P平臺是信息中介,不得非法集資、不得設立資金池、不得自融,網絡借貸信息中介機構承擔客觀、真實、全面、及時進行信息披露的責任,不承擔借貸違約風險。《辦法》也明確為P2P行業創新劃出紅線,禁止P2P信息中介機構向出借人提供擔保或者承諾保本保息,並嚴格禁止P2P平臺從事或者接受委托從事發售銀行理財、券商資管、基金、保險、信托產品或股票市場配資、股權眾籌等業務。
玖富創始人兼CEO孫雷認為,在我國,由於個人征信體系還沒有覆蓋大部分人群,來自借款方的信用風險、平臺自身的運營風險、資金的流動性風險等都讓P2P平臺難以承受其重。
作為信息中介,用戶的錢不經過平臺,平臺就不用承擔過多的風險,能夠有效減少擠兌、資金鏈斷裂的問題;證券業一直屬於回報高但風險也大的投資產品,由於此前行業魚龍混雜、泥沙俱下,一些民間金融機構借互聯網金融之名進行營銷,甚至是非法集資,或是一些不合規的P2P平臺非法將投資者的資金用於投資股市、基金,兩者往往都有一個共同的結果:由於風險過高導致資金鏈斷裂,發生擠兌,負面清單制的管理辦法有助於解決這一問題。
從監管新規到創新發展,看互聯網金融行業洗牌
盡管行業出現了諸多問題,但互聯網金融一直受到政策層面的支持,政府不僅在相關會議文件中多次提及規範發展互聯網金融,即便是12月行業風波之後,政府對健康、規範發展互聯網金融的態度也沒有改變。依舊以鼓勵行業創新為重點。
從規模上來說,從今年9月開始,P2P成交額連續超過1000億,占當月銀行新增貸款的比例在10月曾達到23%的高位,即便11月因新增貸款環比增長40%,當月P2P成交額占比依然超過20%,而就在去年,這一比例不足5%。
面對P2P如此大數額的交易,此次監管細則的出臺,使得行業發展方向進一步明朗化。孫雷表示,只有合規合法的優秀平臺才能得到投資人與行業的認可,2016年,人民幣匯率相對貶值,銀行不斷降息,貨幣寬松政策將會持續,優質資產荒、資產收益率走低將會是未來一段時間的趨勢,對於大多數人來說手里的錢將越來越不值錢,也缺乏有效的投資渠道。規範優質的互聯網金融平臺仍然會成為大眾的一個選擇,綜合理財配置將成為2016年投資趨勢。
隨著監管的明確規範,以後P2P的資金必須進行第三方銀行存管,雖然這次沒有涉及註冊資金的門檻,但銀監會、金融辦隨時都可以管你。另根據有關方面不完全統計,截止11月底的2612家P2P中,只有近50家和銀行涉及存管業務,剩下的2500多家還在裸奔,面臨危機。
對於已經存在的不符合規定的P2P機構,銀監會給了18個月的過渡期,在這18個月里,一大批平臺要忙著改名;另外P2P必須要帶有“網絡借貸信息中介”字樣,既然是網貸就不能搞線下,線下理財門店也要關門了!18個月可能將有一大批平臺倒閉 !
總體而言,這次征求意見稿的公布,對行業尤其是合規運營的公司是一個重大利好,在喧囂的環境中為網絡借貸業務做了正名,為行業的健康運行奠定了基礎。網貸行業將迎來一輪洗牌潮,同時也會迎來一輪發展的新高潮。孫雷說,明年行業將迎來真正的洗牌,虛假問題平臺將被徹底淘汰,而真正優秀的平臺將真正變強大,行業內以後將會出現千億甚至數千億市值的企業。
筆者認為,未來一年將是監管具體落地執行的一年,瘋狂已被終結。如果將P2P比喻為感情,不求轟轟烈烈,大起大落,只求安穩,雖然有些寡淡,也偶爾會有些失落,但這才是純粹的味道。
版權聲明:
本文作者江湖老劉 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
重磅!在王石失利同時,汽車之家CEO今天也被清洗出局
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0626/156933.shtml
重磅!在王石失利同時,汽車之家CEO今天也被清洗出局
王琳
2016-06-26 15:27
在資本大鱷進擊下,創始人和管理層如何牢固掌握公司控制權是一個值得深思的話題。
今日一早,汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出,印證了i黑馬 此前的猜測:在平安控股後,秦致等管理層被清洗出局。
“知會一下諸位,今天公司開了臨時董事會,我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長,感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起,我難以再幫助到諸位,衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發,做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀,一起走過一段最美好的路程,希望大家未來能更好。”
據媒體報道,對於秦致是否已經正式離職,接替者為何人等問題,汽車之家有關人士表示:目前沒有收到任何指令,高官正在開會,我們也在等通知。對於平安入主汽車之家,汽車之家內部反對聲不絕於耳。
就在今天上午,王石在微信朋友圈發布一條消息——人生軌跡(238)當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手,徹底否認萬科管理層時,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽?
在資本大鱷進擊下,創始人和管理層如何牢固掌握公司控制權是一個值得深思的話題。
當公司發展到一定階段時,自由市場已不再相信“創始人情懷”,資本的力量,正在主導一個股權為王時代。作為創始人,如何才能把握好股權和公司未來的發展,在i黑馬此前的文章《被資本逼上絕地的4大創始人啟示錄!》 中有詳細解讀,文中建議創始人們在進行股權分配設計時,可以從以下四個方面進行考慮。
1、在公司創建初期,強調創始人對創業公司的主導權,對穩定創業團隊有著重要作用。比如,百度的最初股份中,李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時,馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時,創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋,因此,創始團隊不能輕易放棄股權,為自己留有更多的變動余地。
2、在進行股權結構設計時,不妨效仿雙重股權結構,將股權和投票權分離。在我國,公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構,但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定,允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。
3、創始人對融資的節奏要把控好,保持公司資金正向流動,同時和公司估值平衡。
4、爭取投票權,並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人,可以全部或部分收回股權,也可以按照一定的溢價或折價回購股權。
股權分配是項博弈,沒有標準答案。但創業容易守業難。為了保住公司的控制權,在目睹資本的力量後,創始人們也必須對它上上心了。
以下為汽車之家股權交易案的關鍵進展:
4月15日,澳洲電訊宣布將汽車之家47.7%股份出售給平安集團旗下平安信托。
4月16日,汽車之家管理層提出要對汽車之家進行私有化,買方團由汽車之家CEO秦致及管理層牽頭,博裕、紅杉、高瓴資本參與。
4月26日,汽車之家宣布,公司董事會已成立一個由三名獨立董事組成的特別委員會,評估公司2016年4月16日接到的私有化提議。獨立特別委員包括Ted Tak-Tai Lee 、前藝龍CEO崔永福、1號店聯合創始人劉峻嶺。
5月9日,彭博報道稱,汽車之家CEO秦致作為買家團成員發表了意見,稱管理層出價更高、有充足的融資,讓造就汽車之家的高管層繼續掌控公司將有助於該汽車信息提供商向網絡交易業務轉型。彭博將此解讀為:管理層收購的方式旨在擊退平安信托。
5月11日,澳洲電訊已任命辛西婭·惠蘭擔任汽車之家董事長,接替現任董事長陳永正(澳洲電信國際業務總裁)。
5月14日,《華爾街日報》報道稱,澳電方面兩次拒絕了汽車之家管理層每股平均價格31美元的股份收購要約,該價格比平安信托每股29.55美元要高。該消息其後得到汽車之家管理層確認。
5月20日,消息稱由於簽訂企業股權轉讓合同或協議後,沒有在規定時間內向稅務部門備案,國家稅務監管部門已正式向汽車之家發函質詢,並要求其攜帶相關材料前往稅務機關備案。該消息其後得到汽車之家官方證實:確實收到了國家稅務監管部門的發函質詢。
5月23日,有消息稱因澳洲電訊向平安信托轉讓汽車之家股權程序涉嫌違反美國SOX法案(薩班斯法案),目前有相關人士已向SEC(美國證監會)遞交了舉報材。
6月23日,據彭博報道,汽車之家大股東澳大利亞電信公司日前完成了以16億美元向中國平安出售中國網站汽車之家47%股份的交易,盡管該公司依然因為這筆交易面臨訴訟。
6月25日,開曼法院聽證會當庭宣布撤銷汽車之家“禁制令”,澳大利亞電信隨後將更新的股東名冊交付給平安,交割正式完成,平安持有汽車之家47.4%股份,標誌著平安正式成為汽車之家最大股東。
[本文作者王琳,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
秦致
汽車之家
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管理層面臨被清洗!汽車之家股權大戰啟示錄
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0625/156925.shtml
管理層面臨被清洗!汽車之家股權大戰啟示錄
王琳
2016-06-25 15:03
汽車之家股權爭奪案落下帷幕,秦致等管理層出局或只是時間問題。
今日淩晨,開曼法院聽證會當庭宣布撤銷汽車之家“禁制令”,澳大利亞電信隨後將更新的股東名冊交付給平安,交割正式完成,平安持有汽車之家47.4%股份,標誌著平安正式成為汽車之家最大股東。
“禁制令”被開曼法院撤銷後,汽車之家立即釋放了更新的股東名冊,澳大利亞電信與平安信托的交割掃清了所有障礙,交易正式完成。
盡管此前汽車之家管理層對此交易堅決否認,並試圖通過法律以及輿論阻止澳洲電訊與平安信托的交易案,但仍然無法逆轉悲傷的定局。
交割完成後,由於與大股東的合作關系瀕臨破裂,作為少數股東的秦致極有可能面臨出局。
創始人(CEO)黯然離場的名單中,或又將多了一個人的名字。
已經離開的創始人李想在新浪微博表達了祝願,言語之間透露著遺憾:當股份的購買塵埃落地後,管理團隊也同樣會很職業的尊重新股東的一切合理權益,繼續把汽車之家經營好。管理團隊能夠很好的和澳電合作八年,同樣可以和新的大股東平安進行好的合作。
從4月15日澳洲電訊宣布出售股權開始,兩個月的時間,汽車之家、澳洲電訊、平安集團三方曾陷入了無限的抗衡與角力之中。
汽車之家管理層:堅持私有化
雖然汽車之家管理層的勝算一直微乎其微,但三方角力的過程中汽車之家一直沒有放棄對私有化的堅持。
就在澳洲電訊宣布將股份出售給平安信托的當天,汽車之家管理層牽頭發出私有化要約,買方財團計劃以31.50美元/ADS的價格對汽車之家進行私有化。相比於平安信托每股29.55美元出價更高。
同樣地,在反對澳洲電訊和平安進行交易時,汽車之家管理層更是不遺余力 :
據報道,5月11日,汽車之家公眾股東對商務部進行實名舉報,稱平安信托涉嫌違反《反壟斷法》以及《國務院關於經營者集中申報標準的規定》,該舉報已被商務部接收。
這也成為日後開曼法庭開出禁令,要求澳洲電訊在6月24日聽證會之前不能進行任何交易的關鍵原因。
澳洲電訊:心急出手
作為汽車之家最大股東,很顯然在出售股權和私有化這件事情上澳洲電訊和平安集團同屬一個戰壕。
而澳洲電訊之所以心急出手的原因是,自身要在2016年8月前發布新的財年年報,但在主營業務下滑的情況下,急需出手其他業務,以現金的形式回報股東 。
與此同時,澳洲電訊也公開表示了對私有化的反對 。《華爾街日報》此前曾報道,作為大股東,澳洲電訊並不認可汽車之家管理層的私有化方案。且在今年5月16日,澳電方面在接受新浪科技采訪時表示:正在推進與平安信托的股權交割,平安信托對汽車之家的未來發展極為有利。
也許從賣給澳洲電訊的那一天起,汽車之家就喪失了掌控自己命運的話語權。
平安信托:短期套利
雖然平安信托曾公開表示,對汽車之家私有化的支持,“我們與管理層進行了溝通,對有利於汽車之家發展及全體股東利益的事情,我們都支持。”
但隨著4月28日媒體曝光了平安信托《合夥企業有限合夥協議》,將平安此次投資的意圖顯露的更加明顯。其中的一個細節是,合夥企業的“存續期”為自合夥企業成立日起3年,最長延長不超過2年。這意味著,平安信托對汽車之家的投資只是一次短期套利模式。
汽車之家在擔憂什麽?
就在4月份澳洲電訊宣布出讓股份的同一天,已經離開的創始人李想發了一條微博:“走了一只樹袋熊,來了一只大黑熊 。”
為什麽用“大黑熊”取代“樹袋熊”,里面一定自有深意,但不可否認的是,即使已經完全離開管理團隊的李想仍然對此感到擔憂,對可能會接盤平安信托充滿不信任。
前面提到了平安“險惡”的投資意圖,它只是三年賬期的金融信托產品 。《合夥企業有限合夥協議》的曝光,這意味著平安信托對汽車之家的控股對多有五年,難逃三或五年後再次被賣的結局。無法實現其“十年規劃”的發展方向,這正是管理層擔憂的。
盡管近年來平安在汽車領域的布局不斷擴大,但仍然缺乏足夠主導汽車之家的能力。
就旗下平安好車而言,2015年,在中國二手車電商市場上的占有率僅為8.4%,而其主要競爭對手車易拍及優信拍的市占率則分別達到了35.2%和27.9%。在此期間,平安好車的每月線上交易量保持在2000臺左右,銷售線索轉化率不足1%,每臺二手車的銷售收益為-6000元至-7000元。
除此之外,上海家化的前車之鑒,也會讓汽車之家管理層擔憂平安接盤之後可能出現的危機。
2011年11月7日,上海家化母公司家化集團100%股權最終被上海平浦投資有限公司通過競標獲得,成為上海家化新控股股東,後者為平安信托旗下平安創新資本全資子公司。
但據媒體報道,自平安入主家化以來,家化的“窩里鬥”就沒有停止過 。前上海家化CEO王茁在公開信中曾激烈寫道:葛文耀贊成平安就反對,葛文耀反對平安就支持。將幾乎白熱化的內鬥公之於眾 。外界看來,平安進駐之後,家化風波不斷,原葛氏人馬相繼離開,導致業績不盡如人意,股價下跌。
李想出局——50億美金的遺憾
同樣的境遇在一年之前也發生過一次,2015年6月13日,汽車之家創始人李想宣布離開。
“汽車之家於2015年6月13日宣布,創始人李想不再擔任汽車之家總裁一職,但會繼續以汽車之家董事、股東身份,在公司的戰略規劃等重要事務上發揮作用。”
消息一出,業界一片遺憾和唏噓。很多人感慨,李想本來有機會避免這樣的“悲劇”,如今卻被自己親手創辦的公司掃地出門。
而對於李想的離開,創業黑馬董事長牛文文指出,“今天看,李想離開自己創辦的汽車之家再創業,真是明智。一個創始人,在融資做大的過程中失去了公司控股權,但還留在公司幫助把公司送上市,那是創始人責任;但公司上市了就完全是股權說話,已經失去控股權甚至已經沒有股權的創始人再留棧,那只能是自取其辱。”
故事的最初要回歸到2008年,李想將創辦三年的汽車之家作價7600萬美金賣給澳洲電信,澳電換取55%股份。彼時,汽車之家的估值不到1.5億美金。
之後的幾年里,澳電並沒有在業務上做出什麽成績,卻一直沒有停止過增持。2012年,澳洲電信耗資3700萬美元將其持股比例由66%提高至71.5%。並於2013年12月11日在紐交所上市。
當時,李想的股權已經被稀釋到僅僅5.3%,無奈退居幕後。
“在汽車之家招股書中披露,個人股東中,創始人兼總裁李想持有5066483股,占比5.3%,秦致持有3.2%股份,最大股東澳洲電信持有68788940股,占比71.5%。”
緊接著的是,李想的持股比例一步步縮水,並逐漸喪失在公司的話語權。根據汽車之家2014年財報顯示,李想的持股比例已經僅占3.4%,出任總裁後的李想也要向秦致匯報。
而澳洲電訊在汽車之家上市後的持股比例和投票權,也證明了它在汽車之家的絕對控制地位。澳洲電訊持股數不變,持股比例和投票權均稀釋到66.2%。由於投票權超過51%,李想的離開,看來只是時間問題。 在他卸任之前,汽車之家最“老一輩”的杜紅(人力主管)和韓路(內容主管)先後離職。
6月12日,一份官方聲明讓“汽車之家”這四個字成為了李想的過去。“汽車之家官方正式宣布,李想卸任汽車之家總裁一職,但保留汽車之家董事、股東身份。”
同一天,汽車之家市值49.5億美金,與當初剛被賣給澳洲電訊時的1.5億美金形成了鮮明對比。在外人眼中,李想是背著這“50億美金的遺憾”離開的。很多人不明白,2008年做出這種決定時的汽車之家發生了什麽?為什麽李想沒能預期到汽車之家未來的估值?
時隔一年,當再次談起這個話題時,李想表示沒什麽好糾結的 ,並對自己當初的決定給出了解釋。他毫不避諱地對i黑馬 說,“因為最開始做汽車之家完全出於興趣,所以利小的時候對公司的控制權沒太在意。 不可否認,我們的資本能力很差,因為是第一次創業,也沒有融資,而第一次融資就是IPO了。”
汽車之家的輝煌已成為李想的過去,而汽車之家的遺憾也變成積累和精力影響著他的新公司。所以,在車和家融資的過程中李想一定要保持絕對的控股,“可能再融三四輪,我們團隊仍然是控股的。這方面,和汽車之家完全不一樣,我至少要把汽車之家欠下的東西在這里慢慢補回來了。”
而關於李想的離開,牛文文也在微博中表示,“創始人和管理團隊,如何面對惡意收購而來的大股東?李想的選擇和建議,不愧互聯網新一代,陽光、理性、明智。”
啟示:創始人該如何分配股權?
回顧這幾年的商業戰場上,因股權而引發的股東和管理層之爭頻頻發生。就在最近,持續多年的萬科股權之爭也即將落幕。
昨日淩晨,“寶能發聲明反對萬科重組,王石出局 ”成為媒體的頭條新聞,這意味著華潤將恢複第一大股東地位。持續多年的股權之爭將落幕。
1989年萬科上市時,王石放棄了股權,只當職業經理人,之後王石和管理層都很少持股,且萬科的股權一直比較分散。股權分散,可以避免“一股獨大”的情況發生,從而維護中小股東的權益。但過於分散也增加了股東爭奪企業控制權的概率。因此萬科曾幾次面臨來自“野蠻人”的對戰,而這一次也成了王石的夜幕之戰,等待他的是隨時可能被掃地出門。
也許是看得太多了,創始人出走的故事似乎也變得沒那麽悲情了。
剛剛被京東收購的一號店,去年也經歷了創始人離職風波。兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份,雙雙離職。
2011年5月,沃爾瑪入股一號店,占17.7%的股份,同時,大量沃爾瑪高管入駐一號店。隨後於剛等一號店管理層及員工的股份不斷被稀釋,到2012年,沃爾瑪對一號店增加投資,持股提高到51.3%,成為第一大股東,而管理層及員工的股份則被稀釋到只剩下11.8%。隨著沃爾瑪對一號店100%的控股,雙方在一號店未來的管理規劃上出現分歧,而離開的一方必然是沒有話語權的管理團隊。直至去年7月,於剛和劉峻嶺離開。隨後,一號店離職人數突破千人,元老級員工也盡數離開。
當公司發展到一定階段時,自由市場已不再相信“創始人情懷”,資本的力量,正在主導一個股權為王時代。作為創始人,如何才能把握好股權和公司未來的發展,在i 黑馬此前的文章《被資本逼上絕地的4大創始人啟示錄!》(點擊前方標題藍字進行閱讀)中有詳細解讀,文中建議創始人們在進行股權分配設計時,可以從以下四個方面進行考慮。
1、在公司創建初期,強調創始人對創業公司的主導權,對穩定創業團隊有著重要作用。比如,百度的最初股份中,李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時,馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時,創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋,因此,創始團隊不能輕易放棄股權,為自己留有更多的變動余地。
2、在進行股權結構設計時,不妨效仿雙重股權結構,將股權和投票權分離。在我國,公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構,但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定,允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。
3、創始人對融資的節奏要把控好,保持公司資金正向流動,同時和公司估值平衡。
4、爭取投票權,並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人,可以全部或部分收回股權,也可以按照一定的溢價或折價回購股權。
股權分配是項博弈,沒有標準答案。但創業容易守業難。為了保住公司的控制權,在目睹資本的力量後,創始人們也必須對它上上心了。
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汽車之家
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徹底遭清洗?汽車之家多名副總裁被曝離職
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0712/157345.shtml
徹底遭清洗?汽車之家多名副總裁被曝離職
王琳
2016-07-12 12:11
包括韓松、李欣和王友華在內的多名創始級VP均被曝已離職汽車之家。
i 黑馬訊 7月12日消息,今日據新浪科技報道,汽車之家管理層近日遭遇進一步清洗,多名負責一線業務的副總裁離職。包括韓松、李欣和王友華在內的多名創始級VP均被曝已離職汽車之家。汽車之家官方對此尚無回應。
消息人士稱,7月11日開始,包括韓松、李欣和王友華等在內的多名負責一線業務的副總裁離職,且並非個人主動尋求離開。其中韓松是負責汽車之家媒體業務的副總裁,李欣是負責經銷商業務的副總裁,胡永平則分管人力資源相關業務,以上三項業務均屬於汽車之家的核心業務以及管理要務。
今年6月25日,平安信托完成與原汽車之家大股東澳洲電訊的股權交割,正式入主汽車之家。
6月26日汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出,汽車之家臨時召開董事會,秦致和鐘奕祺不再擔任公司的CEO和CFO。
6月27日則正式任命了平安系的陸敏出任CEO。
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清洗原管理層後,汽車之家發布最新人事調整通知
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0713/157382.shtml
清洗原管理層後,汽車之家發布最新人事調整通知
王琳
2016-07-13 15:29
i黑馬 訊 7月13日消息,今日下午,汽車之家正式發布相關人事調整通知,通知原文如下:
因工作需要,公司進行相關人事調整:秦致、鐘奕祺、韓松、李欣、王友華不再擔任原職務。陸敏擔任公司董事長兼首席執行官(CEO),並監管經銷商事業部整體業務;康雁擔任公司總裁,監管媒體事業部整體業務;王俊朗擔任公司副總裁、首席財務官(CFO);石京魁擔任公司副總裁,分管人力資源。
以上人事變動即日起生效。
感謝以上原崗位同事對公司發展做出的貢獻!
據公開資料顯示,上述新任命的高管也多為平安系人馬。
陸敏於1997年加盟中國平安。在迅速發展的銀保業務的推動下,平安保費收入在2002年翻兩番達到96億元,他也成為平安銀保業務最高負責人。2005年1月,陸敏離開平安,加盟籌建中的陽光人壽。2006年3月,陸敏回歸平安,重新擔任平安人壽副總經理兼銀保事業部總經理。2009年,陸敏被任命為平安健康總經理、董事長。
王俊朗曾任安居客前首席財務官,於2013年平安集團籌建平安好房時,加入平安集團。
石京魁曾任陸金所首席人力資源執行官。自2005年開始擔任平安人壽深圳分公司總經理,2009年8月至今擔任上海分公司總經理。
[本文作者王琳,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。題圖來自視覺中國。]
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