芒果網引入戰略投資者 開啟資產重組計劃

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732919.html

芒果網引入戰略投資者 開啟資產重組計劃

一財網 樂琰 2015-12-30 16:31:00

引入兩大戰略投資者後，芒果網的計劃是重組後的新芒果網將告別單一國有體制，按照新的公司治理結構在董事會領導下進行規範化管理，真正參與到市場化的競爭當中。

從路邊攤做起 芒果恰恰要做水果類股王！ 成功跨界》張智閔辭外商業務 堅持「只賣芒果」

2016-01-04  TWM

十年前，出身農家的張智閔，辭去外商業務代表工作，五年前開始與太太兩人從路邊擺攤，一路做到芒果冰國際連鎖店。他從產地收購，把芒果變成一碗一碗價值倍增的品牌冰品，並發下豪語，要在全球展店三百家，做股市的水果類股王。 未來，芒果恰恰要做水果類股王！」芒果恰恰創辦人張智閔一身亮橘裝扮現身，志氣遠大地宣示。即使芒果恰恰目前尚在創櫃板輔導階段，離上市櫃還有一大段距離 要走，他已經把眼光眺望到所期待的未來。敢誇口想當股王，張智閔憑的是國際知名的台灣國寶級水果 ｜｜ 芒果！他掌握芒果來源，創造「芒果恰恰」品牌、延伸多元產品，積極打進國際市場。 短短五年，張智閔從三支遮陽傘、六張桌子的路邊芒果冰攤小販，搖身一變，成為營業額達四千萬元的國際連鎖芒果冰店老闆。 捨高薪 攜手合作社 讓芒果上架頂級超市「芒果恰恰」在全球擁有十四個據點，二○一五年六月，他以商標授權，把「芒果恰恰」的芒果軟糖賣進日本7-ELEVE ，短短一個月內大賣三百萬包。接著一六年，芒果冰淇淋與慕斯捲也成功打進天母SOGO的city'super ，海外的越南胡志明市、美國洛杉磯都將展店。 「﹝知名歌曲作詞家﹞方文山常來我這裡吃、威剛陳董﹝陳立白﹞可是我們店的粉絲耶！」張智閔表示，「陳董回美國前都會來我的店，還交代我要留幾張股票給他！」有外部企業看好，難怪張智閔如此信心滿滿。 除了連鎖冰店，芒果恰恰還發展周邊商品，總計一年要消耗四十萬顆芒果，再加上截切加工成本，每年為屏東縣枋山加農蔬果生產合作社帶來近一千萬元營收。 與其說張智閔為合作社帶來巨額收益，不如倒過來說，合作社開啟了張智閔的「芒果夢」。 十年前他辭掉荷商葛蘭素史克藥廠資深醫藥代表的工作，回到南投竹山為父親種的冬筍引進有機認證，○八年，將竹山冬筍成功推銷到頂級超市如 city'super 、JASONS，以及Breeze Super。接著他幫在屏東枋山加農合作社擔任經理的舅舅楊泰明，把枋山出產的頂級芒果（A級品）引進上述超市。 但是，張智閔仍有遺憾。他發現，一顆芒果如果有超過三顆斑點，就被打為Ｂ級品，即使美味不減，價格只剩A級品的三分之一；如果產季一過，還未去化完畢，價格更是一落千丈。但在冰店裡，芒果冰卻是高價冰品，靈敏的他，嗅到了其中的商機。 差異化 只用海鹽調味 衝高十倍營收二○一○年，他和太太兩人在台北光復南路與仁愛路交叉口，開始擺攤賣起芒果冰。張智閔深諳行銷祕訣，一開始就與台灣一千四百多家的冰果室拉出 市場區隔。別人加煉乳、糖漿，他的芒果冰就強調「只用海鹽調味」。張智閔分析，一百公克芒果有四十大卡熱量，但是一百克煉乳加上糖漿超過一二○○大卡。再 說，煉乳掩蓋芒果原味，「你根本不知道自己在吃什麼。」他的芒果冰純粹又低卡，擺攤第一個月，營收只有六萬元，第二個月就成長了十倍，變六十萬元。很快 地，他就能就近尋店，「芒果恰恰」專屬店面就誕生了。 「誰說冬季不能賣芒果？我就是要一年四季賣芒果，而且還只賣芒果！」張智閔鎖定芒果的台灣特色，堅持「只有芒果」，講究「獨特性」。 為了確保全年供貨，他開始向枋山加農合作社以每公斤四十元保價收購芒果，間接幫助近六十位果農。 同時，張智閔又與舅舅楊泰明合資，投入近六百萬元，在枋山加農合作社建造中央廚房，並獲得HACCP︵危害分析重要管制點︶認證，將收購的新鮮芒果切條、急速冷凍製成「冷凍芒果條」，確保一年四季都不缺存貨，也奠定日後國際連鎖店的供貨基礎。 看高價 不削價競爭 芒果出國身價鑲金芒果恰恰如今在十二個國家擁有商標註冊權，「我從一開始，看的就是全球市場！」張智閔指出，台灣的愛文芒果在日本東京小田急百貨，一顆要 價三千日圓（折合新台幣約八百多元）、在韓國首爾樂天超市，一顆要價兩萬韓元（折合新台幣約八百多元），就像水果界的「保時捷」，何須在國內削價競爭？頂 著台灣愛文芒果的國際名聲，「我們一盤芒果冰在東京要賣二八五○日圓（折合新台幣近八百元）！」隨著海外加盟者陸續找上門來，他以收取區域授權金、加盟招 牌金的模式開始展店，最關鍵的一項條件是「芒果果條、冰磚等原料要向我們買」。枋山加農合作社的愛文芒果，也因此搭上「芒果恰恰國際線」，飛向海外。 為了確保加盟店使用自家原料，加盟主必須繳交三萬美元（折合新台幣約一百萬元）押金，如有違約即沒收。張智閔透露，未來還將建置雲端銷售時點情報管理系統，確保加盟店不會自行採購廉價原料。 「台灣的連鎖店，多半只想賺加盟錢，我們要賺品牌錢，還要賺食材費！」張智閔不講「就地取材」那一套，而是要談「Made in Taiwan」（台灣製造）而且，「我就是有辦法把韓國人叫來，先交錢再給貨！」張智閔一臉臭屁地說，彷彿芒果恰恰已經實現了「抗韓戰役」。 他的確有驕傲的本錢，因為在過去短短三年，芒果恰恰已在韓國展店六家，一六年第七家也將在釜山開出。 櫃買中心新創發展部經理林家生認為，「芒果恰恰能打進國際，與台灣水果本來就有特色有關。」他並透露，芒果恰恰在一六年，還將在越南胡志明開店！ 「我要做芒果界的瑪莎拉蒂！」張智閔要擦亮自家品牌，對代工廠商的品管也嚴格掌控。替芒果恰恰冰淇淋代工的皇品業務經理陳耀琦說，張智閔堅持天然品質、不加香精，單是冰淇淋用的台灣芒果乾，一公斤就要價四百元，是印度進口品價格的四倍左右。 「我的冰品比一般市售高出約兩成。」張智閔講究食材，售價也不走平民路線。 其實，張智閔對代工廠商充滿感激，芒果恰恰商品從冰品、茶包，到香皂，商品多達五十種，多虧代工廠商支持。他以每年賣出兩、三千塊的芒果香皂為例，製造商茶寶每次接單最少要五萬塊，董事長張怡新不但為他以五千顆為單位出貨，還出一半的開發模具費用。 拚結盟 運用好食材 結合資源打團體戰「前面沒有人帶我，我一路投石問路，致力與業界代工廠結盟。」五年下來，張智閔不僅帶著愛文芒果海外出征，也結合國內加工廠商聯軍打團體戰。 目前，輸出日、韓的雪花冰，由高雄翔美食品代工。 積極建立國際品牌的同時，張智閔也需要建立芒果條等存貨，「但是很多存貨會讓銀行對他的現金流有疑慮，因此，他需要創投等資金的挹注。」台灣大學農業經濟學系暨研究所教授雷立芬表示。 未來三至五年，張智閔計畫在全球開出五十家芒果恰恰，為了籌措資金，正在辦理一億元的現增，每股溢價預計落在六十到八十元之間，這也是他邁向資本市場的第一步。 發出「有一天，我要成為水果股股王！」這句豪語，張智閔口氣之大，難免引人側目；但他的野心不僅看向芒果，當發現台灣香蕉的國際行情是菲律賓、泰國香蕉的兩倍，他又豪氣干雲地說：「如果芒果的商業模式成功，我的下一步，就是要將香蕉帶上國際！」 撰文 / 黃家慧

冷熱通吃！芒果冰教母重回永康商圈 練兵六年 張介梅用雙品牌迎戰紅海市場

2016-06-06  TWM

前永康冰館老闆娘張介梅回來了！這次她帶著新品牌「迎冰館」和清粥小菜「粥古意」，要重現老味道。芒果冰教母，將為永康商圈帶來何種餐飲新氣象？ 五月底，台北市永康街的商家們，都陸續收到一張「迎冰館」新開幕的邀請卡，請鄰居們來吃新鮮芒果冰。乍看之下，以為又有後進冰店來挑戰永康商圈，再仔細一瞧，邀請卡上寫著「張介梅感謝您多年的支持與鼓勵」，老永康人不禁會心一笑：「小梅終於回來了。」張介梅，正是永康街前「冰館」的老闆娘，素有「芒果冰教母」之稱。自二○一○年元月「冰館」歇業後，張介梅不僅離開婚姻，也暫時退出了傳統芒果冰市場。 一一年，她與大姊張秋萍一同加入比利時最大連鎖咖啡店Panos Café的台灣經營團隊，另闢蹊徑獨創芒果冰沙，更將其反向銷回至歐洲的四百多家Panos分店。花了五年確立商業模式後，今年Panos將一口氣在台北、高雄開出六家店，將店數拓至十家，營業額更預估能從去年的四千萬元，成長至一．二億元。但在Panos的菜單裡，始終未再端出芒果冰饗客。 當年，「冰館」創造出「芒果冰等於台灣甜點」的形象，但張介梅在結束時沒有立刻另起爐灶；六年多來，包括前夫羅駿樺經營的Ice Monster，或是新興的芒果恰恰、思慕昔等店，皆大張旗鼓，甚至前往中國、日本拓展版圖。 芒果恰恰執行長張智閔對張介梅捲土重來，大張雙手歡迎：「老將歸隊，不是很好嗎？」他說，全世界最會賣芒果冰的都是台灣人，要一起把餅做大。 重現老滋味 找回老客人 從一枝獨秀變成百花齊放，張介梅不否認，傳統芒果冰已進入紅海市場，相較於同業的大膽進擊，她顯得保守許多。直至今年六月，她親自掌舵的「迎冰館」才重回永康商圈，一同開張的還有「粥古意」，一次揭幕兩個餐飲新品牌。 原來，張介梅不是不敢正面迎擊，而是要做足準備，一炮打響名聲。 這些年，她除了研發台灣時令水果冰品，更跨界清粥小菜，兩姊妹到處吃美食，吃到好吃的，還會把吃剩的湯汁打包帶回家研究。比如張秋萍愛吃南機場夜市的蚵嗲，張介梅仔細咀嚼後發現，蚵嗲兼有高麗菜的清脆口感與韭菜香氣，就將之改良成蚵仔蛋，重現於「粥古意」菜單。「人們只有夏天想吃冰，以前『冰館』一到冬天就是超級淡季，客人一聽沒有芒果冰就走了，清粥小菜正好可以彌補缺口。」全新開張的「迎冰館」僅有八坪，其餘二十幾坪店面為「粥古意」，兩店共用二十二張座席，就開在知名的「永康牛肉麵」隔壁。以地點來說，其實略微偏離了永康街主幹道，落在商圈邊緣。 合夥人Panos Café總經理黃憶倫熟知永康商圈生態，「最好不要挑戰第一名，觀光客沒空聽故事，就是認定那個位置。」所謂「那個位置」，就是冰館原址，現已改為思慕昔，迄今仍有許多人以為張介梅是老闆娘。黃憶倫分析，人們到永康街吃飯，必去鼎泰豐、東門餃子館或永康牛肉麵，「在永康牛肉麵門外排隊時，就有機會讀我們的故事，知道迎冰館才是創始人的店。」可以說，「迎冰館」最大的招牌，就是張介梅，而她最強的武器，則是重現「冰館」的老味道。「我覺得，還是過去用清冰、水果醬料與糖水做出的芒果冰最好吃。」這次重回戰場，她端出的芒果冰定價僅一三○元，是同業的一半，「當初成功，是因為在地人喜歡，觀光客才趨之若鶩，我要用過去的口味、同樣的價格找回老客人。」永康國際商圈協進會理事長李慶隆認識張介梅十七年，也一路看著「冰館」起落，對「迎冰館」重回市場很有信心，他說：「台灣好吃的水果很多，這次小梅不只有芒果，其他水果產品都是自行研發，消費者一定能接受。」 重用小農 找最新鮮貨源 重用小農的農產品，則是「迎冰館」和「粥古意」的全新特色。為了找到能穩定大量供貨的管道，張秋萍花了一年時間跑遍各大果菜市場，直到開幕前五天，才敲下一家第一手收購小農作物的盤商，「小農不想被菜蟲剝削，相對沒有出頭機會；但小農盤商不會壓價格，還能幫我們找到最新鮮、在地的水果。」舉例來說，今年最好吃的芒果，其實在彰化縣二林鎮，而非傳統芒果盛產地。 落實「從產地到餐桌」的食尚風潮，以後在「迎冰館」與「粥古意」店內，都能吃到時令的好味道。 撰文 / 鄧寧

芒果互娛獲8200萬元增資 投後估值6億人民幣

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0627/156945.shtml

i黑馬訊 6月27日消息，中南文化昨日晚間發布公告稱，已與芒果互娛簽署增資協議書。

根據協議，中南文化向芒果互娛增資2000萬元，占其增資後的3.33%股權。同時，西藏泰富向芒果互娛增資4200萬元，占增資後芒果互娛7%股權；上海驊偉增資1000萬元，占增資後芒果互娛1.67%股權；浙江成長文化增資1000萬元，占增資後芒果互娛1.67%股權。

據悉，以上投資均為現金方式出資，投資方對芒果互娛共計增資8200萬元，芒果互娛投後估值為6億元人民幣。

芒果互娛是湖南廣電集團旗下唯一的遊戲 IP 出口以及遊戲制作和發行公司，以遊戲業務為核心，以聯運平臺、增值衍生、電視互動為三大工具，通過自主研發、聯合開發、授權開發等多種形式，做IP價值的深度挖掘者和專業整合運營商。

“天娛+芒果”整體註入計劃泡湯！快樂購終止收購湖南廣電資產

快樂購晚間發布公告，根據相關國資監管部門的批複，重大資產重組方案尚待商討和完善，公司決定終止重大資產重組事項，將於11月7日複牌。

根據公司此前披露，本次重大資產重組擬購買的標的資產範圍為湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、上海天娛傳媒有限公司、湖南芒果娛樂有限公司、芒果影視文化有限公司、上海芒果互娛科技有限公司、湖南金鷹卡通有限公司和湖南天娛廣告有限公司的全部或控股股權；交易對方包括公司實際控制人湖南廣播電視臺及其關聯方，本次重大資產重組構成關聯交易；交易方式涉及發行股份及支付現金購買資產和向特定對象發行股份募集配套資金兩部分。

翻拍少女漫畫《天是紅河岸》 芒果TV這是要給誰看呢？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-02/1049767.html

每經影視實習記者 杜蔚

近日，在2017芒果TV新品發布會上，芒果TV發布了一系列“強IP自制劇”的改編計劃，十余部經典大熱小說漫畫竟然全被芒果臺承包了！如蝴蝶蘭的超高人氣作品《全職高手》、紅豬俠武俠名作《慶熹紀事》、席絹《盛蓮傳說》等。

這當中，備受關註的是一部少女漫畫《天是紅河岸》。

▲芒果TV微博截圖

消息曝出後，網上頓時響起一片吐槽聲，原著粉紛紛表示一致拒絕，不忍讓自己心中的“初戀”遭到詆毀。看來漫畫IP想要翻拍成功並不是件簡單的事。

《天是紅河岸》在上世紀90年代風靡一時，確實收獲了不少70後80後的骨灰粉，但問題是，現在的主流受眾90後和00後壓根就沒聽說過《天是紅河岸》。所以，這樣的漫畫拿來翻拍還有意思麽？

反觀目前中國巨大的影視市場，漫畫IP改編影視劇還在摸索階段，並未取得突飛猛進的成功，只能說仍在探索市場環境、尋求發展的道路上緩步前行。

漫畫IP改編難度大

70、80後抵制翻拍，90、00後沒聽說過

據悉，芒果TV對《天是紅河岸》的定位是“宮鬥+穿越+戰爭+勵誌”，至於怎麽拍，由誰出演，目前還沒有確切消息。但此翻拍消息一經發出，就在網絡上激起了千層浪，不少原著粉紛紛留言表示，“拒絕，我強烈拒絕翻拍!”“芒果TV這是要毀了經典漫畫的節奏嗎？”……

網友為何如此激動？其實，《天是紅河岸》中的劇情在現在看來並不新鮮，但倒回21年前來看，“穿越”並不像現在這樣爛大街，這部漫畫憑借超強的領先意識，虜獲了無數70後80後的芳心。那時的他們正值青蔥歲月，對愛情有著淡淡的憧憬。所以，不少人在架空歷史中領略到了異域風光與纏綿悱惻的虐戀，成功被“圈粉”了。

然而，盡管《天是紅河岸》自帶一批70、80後的粉絲，但從目前網友的反應來看，這批鐵桿粉絲卻並不看好心中的經典被影視化地呈現出來。與此同時，隨著信息時代的快速發展，大多數90、00後甚至根本沒聽說過這部漫畫。那麽，面對如此尷尬的境況，芒果TV將《天是紅河岸》翻拍出來是要給誰看呢？

▲漫畫《天是紅河岸》（青春小說影視劇透社微博/圖）

倘若拋開受眾群這個因素不管，只來探討《天是紅河岸》該如何改編，這本身就已是個難題了。這部漫畫作品中角色眾多，既有糾結纏綿的愛情虐戀，也有聲勢浩大的戰場殺戮……這些該如何表現？究竟該忠於原著高度還原，還是該進行二次創作？

想要把漫畫中極具想象力的故事、造型誇張的人物統統表現出來，將二次元的畫風讓三次元來演繹，這並非易事，需要制作方精準的把握。既要得到原著粉的認可，也要拓展不同形式的受眾。

中國“漫改劇”

成功之作屈指可數，前方長路漫漫

今年9月，一部日本漫畫改編的電影《寄生獸》在中國收獲4833萬元票房，它的成功讓漫畫IP改編影視劇的話題成為了大家關註和討論焦點。

其實，說到漫畫改編的影視劇作品，人們首先就會想到美國和日本，他們已經形成了一個較為完善的市場體系。美國漫畫IP可以用“英雄主義”四個字來概括，像漫威公司出品的《複仇者聯盟》系列，同一個題材兩部電影，就奪走了中國20億元的票房。相對而言，日本漫畫IP則更偏向於電視劇市場。

▲圖據藝恩數據

相較於電影，電視劇冗長的改編過程將更為艱辛。

雖然，在海外市場上，不管是漫畫改編的電影還是電視劇，都已經有一套他們自己的套路了：懂得如何改編拍攝才能成功吸引觀眾。

但這在中國影視市場上，卻是件難事。盡管中國漫改劇並不少見，從上世界90年代興盛一時的《古惑仔》《風雲》到《向左走向右走》《粉紅女郎》再到《一起來看流星雨》，漫改劇前行的步伐一直不斷，卻並未取得真正的成功，沒有引起觀眾的廣泛關註。

每經影視記者查詢後發現，近期國內大熱的《畫江湖之不良人》算是一部漫畫改編得比較成功的網劇了。截至目前，該劇在愛奇藝上的點擊量破6億次，在豆瓣的評分為8.3分，甚至超過了其動畫版的8.1分。

▲《畫江湖之不良人》網絡劇版收獲了好評

據悉，《畫江湖之不良人》早在2014年就先進行了漫畫改編動畫，這也是最初不少漫畫IP進行改編比較容易推進的一種形式，像已經成功做到了第三季的《十萬個冷笑話》就是通過這種方式獲得觀眾認可的。

由此可見，《畫江湖之不良人》漫改劇的成功並非偶然。它首先通過漫改動的方式進行了嘗試，重新積累了受眾群，從而使其口碑得到持續發酵，為網劇打下了夯實的基礎。

▲《畫江湖之不良人》動畫版評分也不錯

而芒果TV這次接下了連日本都不敢改拍的《天是紅河岸》，卻不打算先讓其經過漫改動的“洗禮”，而是直接向漫改真人網劇進行了“沖刺”，最終能否像《畫江湖之不良人》一樣得到高點擊的同時收獲好口碑，這還只得商榷。

每經影視記者翻閱相關報道後，發現“中國真人版漫(動)改劇”頻頻出現，除了芒果TV《天是紅河岸》《火王》外，還有華策影視《長歌行》、企鵝影業《快把我哥帶走》……看來，眾多公司都想在漫畫IP的改編上進行嘗試。但遺憾的是，在中國的影視劇市場上，由漫畫IP改編成功的影視劇作品並不多見，可以說屈指可數。

另據統計，2015年電視劇總產量已突破了400部，平均集數在40集以上。面對已經浩瀚如海的影視劇市場，漫畫IP改編影視劇想要突出重圍，並非易事，長路漫漫仍需繼續探索。

芒果TV正式進軍互聯網電視：三年用戶數要過1000萬

2月22日，芒果TV聯手創維、國美、光大優選基金，發布“愛芒果”品牌互聯網電視，正式進入互聯網電視硬件市場。

從內容上看，“愛芒果”電視將依托湖南衛視和互聯網綜藝平臺芒果TV，擁有湖南衛視所有自有版權內容的獨家播出權。在技術方面，芒果TV推出 MUI智能操作系統，實現互聯網視頻從單一點播觀看到內容多元、互動多維、體驗多樣、產品合一的發展。

愛芒果電視這次發布了高端定制的“星芒”系列和“獻給90後”的“青芒”系列。其中“星芒”主推高端市場，粉絲們可以定制有自己偶像ID的電視，還可以去綜藝現場，甚至是和明星面對面親密接觸。 而“青芒”系列則主打90後市場，采用了“買內容，送硬件”的銷售模式。

據了解，愛芒果電視的目標為“青芒”、“星芒”，以及稍後即將面世的”金芒“三大產品系列，針對不同的目標人群精準定位，三箭齊發，第一年目標用戶數直指100萬，三年內目標用戶數達到1000萬，沖擊互聯網電視第一陣營。

“芒果系”5家公司業績比拼：芒果TV兩年虧掉16億 天娛利潤下滑80%

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1012/165538.shtml

來源 | 娛樂資本論（ID：yulezibenlun）

文 | 楊柳青 手骨

115.5億，這是“芒果系”5家公司打包裝入上市公司快樂購的總價格。

其中，塊頭最大的無疑是快樂陽光（芒果TV），估值達95.3億。其他4家公司的估值則要小得多，天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂、芒果互娛的估值分別為5.03億、5.41億、4.68億、5.08億。

估值不一的背後，與各家公司的業務模式、業績狀況及發展前景密切相關。

快樂陽光旗下的芒果TV是國內排名靠前的互聯網視頻平臺，因此公司也是資本競相追逐的標的，而這次重組募集的配套資金20億，也將用於芒果TV擴充其版權庫。

不過，這兩年快樂陽光一直處於燒錢的狀態，2015年、2016年合計虧損超過16億。讓人不解的是，快樂陽光2017年的承諾凈利潤達4.27億，在一線視頻網站愛奇藝等尚處於虧損中的大環境下，快樂陽光如何率先扭虧為盈？

天娛傳媒靠做超女、快男起家，一度推出李宇春、張傑等選秀歌手。但如今他們不少都已經解約、核心掌門人龍丹妮已離職創業，由原湖南臺節目交易管理中心主任肖寧接任天娛傳媒總經理一職。天娛的傳統優勢不再凸顯，正面臨轉型的新難題。

至於芒果影視、芒果娛樂，主要以影視、綜藝為主。但受限韓令的影響，損失嚴重。

比如電視劇《夏夢狂詩曲》，快樂陽光的投資款加版權購買費合計超過6700萬元，因該劇無法按期拍攝，導致公司計提壞賬準備；天娛傳媒、芒果影視聯合出品的電視劇《相愛穿梭千年2》因換掉韓國女主角重拍導致成本大增，成為天娛傳媒去年業績下滑八成的罪魁禍首；芒果娛樂則由於韓劇《師任堂》無法發行，今年上半年虧損2200萬元。

相比之下，以遊戲業務為主的芒果互娛顯得比較平靜。擁有《快樂大本營》《天天向上》等影視、綜藝IP的遊戲改編權，是公司的最大亮點。在主業之外，公司還試圖跨界電競領域。

芒果TV兩年虧掉16億，

2017年如何逆襲盈利4億？

快樂陽光是湖南臺旗下唯一的新媒體視頻平臺運營主體，原先從事金鷹網的建設及運營，後融合湖南網絡廣播電視臺並啟用“芒果TV”作為其品牌標誌。

2014年4月，湖南臺實施“自制內容由芒果TV獨家播出”的戰略，幫芒果TV迅速崛起。

時任芒果TV董事長的聶玫曾透露，2014年芒果TV的廣告收入為6000萬，到2015年廣告簽約金額已經接近10個億，呈現了十多倍的增長。

此後，芒果TV宣布完成A輪融資，公司估值超70億。2016年，芒果TV完成了B輪15億元人民幣的融資，公司估值達到135億元。

在此期間，芒果TV逐步完成了從獨播到獨特的戰略轉型。一方面，它承接了湖南衛視被迫轉網的《爸爸去哪兒》、《媽媽是超人》等經典IP，通過自制or版權收入賺錢；另一方面，它積極推出了《黃金單身漢》、《明星大偵探》等自制網綜，獲得了一定的流量和商業回報。

目前，快樂陽光主要業務包括3塊：互聯網視頻、運營商（IPTV、OTT）、內容運營等。2015年、2016年其凈利潤分別虧損9.40億元和6.94億元，合計虧損超過了16億。

公平地說，虧損在互聯網視頻公司中是很普遍的現象。比如，位於行業第一梯隊的愛奇藝，從2013年到2016年合計虧損約70億。

值得一提的是，今年上半年芒果TV剛剛實現扭虧為盈，凈利潤為1.58億。此外，公司2017年承諾的凈利潤達4.27億，2018年至2020年分別達6.79億、9.1億、12.94億。

它是怎麽做到盈利的呢？答案就在公司其他兩塊業務上：內容運營及運營商業務，今年上半年其合計收入達7.2億，收入占比達52.25%，首次超過視頻業務。

依靠內容運營和運營商這兩塊業務的快速增長，在一定程度彌補了公司視頻業務高投入帶來的虧損，使得公司2017年上半年實現盈利，凈利潤為1.58億。

不過，盡管盈利狀況在逐步改善，快樂陽光的估值卻不升反降。

去年融資時其估值為135億，而現在只有95億，下降了40億，約為原來估值的2/3。和愛奇藝私有化時28億美元的估值相比，也只有50%左右。與一線視頻網站愛奇藝、騰訊視頻、優酷背後有金主BAT支持相比，芒果TV的股東背景似乎並不占優勢。

此外，快樂陽光也受到樂視欠款風暴的波及，1億多的欠款沒能收回。

今年6月，公司將樂視網起訴至法院，要求其支付拖欠的授權使用費1.12億元及違約金1120萬元。對該筆應收款，公司已全額計提了壞賬準備。

天娛傳媒2016年利潤下滑超過80%，

估值僅嘉行傳媒1/10

脫胎於湖南廣電娛樂頻道的天娛傳媒，通過做超女、快男起家，主要業務是選秀綜藝、藝人經紀，同時也做音樂版權，影視劇的投資、制作和發行等。代表作包括電視劇《一起來看流星雨》系列、綜藝《燃燒吧！少年》等作品。

不過，近年來天娛傳媒內部動蕩不安，包括李宇春、張傑、魏晨、鄭爽等大批知名藝人不再續約；在管理層方面，今年2月，“選秀教母”龍丹妮卸任，4月天娛音樂總裁沈永革出走。

此外，業績也很低迷，財報顯示，2015年、2016年，天娛傳媒營收分別為4.87億和4.22億，2016年下滑超過13%；同期凈利潤分別為3472.04萬元、630.12萬元，2016年下滑幅度高達80%。

公司解釋，凈利潤下滑有兩個原因：第一，限韓令導致電視劇《相愛穿梭千年2》換角（女主角由韓國劉仁娜換成臺灣的郭雪芙）重拍，造成成本大幅增加；第二，李宇春、張傑、魏晨等藝人經紀約到期，相關收入減少。

值得慶幸的是，今年上半年，由於發行熱播劇《人民的名義》，公司凈利潤大幅飆升到1.21億元。

從同行業對比的角度看，天娛傳媒的業務模式有點類似於嘉行傳媒，都是藝人經紀+影視業務。不過，天娛傳媒的估值不到嘉行傳媒的1/10，天娛傳媒這次重組的估值為5億，而嘉行傳媒今年3月融資時的估值達50億。

芒果影視、芒果娛樂均主打影視綜藝業務，

遭遇限韓令影響

與天娛傳媒依靠藝人經紀驅動其影視綜藝業務相反，芒果影視和芒果娛樂目前都是以影視、綜藝業務為主，藝人經紀為輔助。

芒果影視的影視業務大部分是主投主控模式，公司擁有國內首家室內影視拍攝基地“芒果STUDIO”，自2011年以來連續推出《宮》、《宮鎖珠簾》、《風華正茂》等影視劇。

同時，公司還為湖南衛視“青春進行時”劇場獨家供劇，出品過《愛的婦產科》、《旋風少女》、《漂亮的李慧珍》等作品。

芒果影視也試水了藝人經紀，以培養年輕青春的早期藝人為主，已簽約蔣羽熙、閆笑等10多位藝人。不過，藝人經紀業務占公司總收入的比例不到2%。

2015年、2016年及2017年1-6月，芒果影視分別實現營業收入3.96億元、5.78億元和3.03億元，其中影視劇業務收入2016年較2015年增長1.72億元，增幅為43.93%，主要是《封神》等多部影視劇確認收入。

作為電視劇《相愛穿梭千年2》的出品方之一，芒果影視受限韓令的影響要小一些。2015年、2016年及2017年1-6月，其凈利潤分別為793.91萬元、5396.47萬元、2108.87萬元。

與芒果影視不同的是，芒果娛樂原本是以屏幕節目（即廣告代理）業務起家，2015年才開始加碼影視業務：比如，引進韓國暢銷小說改編電視劇《單身遊戲》，制作並發行電視劇《尋找愛的冒險》，參與投資電影《唐人街探案》、《鐵道飛虎》，承制湖南衛視節目《味道》，聯合出品或制作《周一見》、《閃亮的爸爸》、《Hello!女神》等綜藝。藝人經紀方面，旗下藝人包括主持人張大大、齊思鈞，演員李菲兒、劉蕓等。

在業績方面，芒果娛樂的收入增長很快，2015年、2016 年及2017年1-6月，營收分別為1.6億、3.66億和2.82億。

其中，2016年收入比2015年翻了一倍多，主要是因為3大業務都在快速增長：電視劇方面，《珠聯璧合》、《歡喜密探》、《最佳情侶》、《別那麽驕傲》陸續在2016年確認收入，而2015年只有《只因單身在一起》一部劇實現收入；節目方面，2016年《hello女神》、《新氧演唱會》、《周一見》（第二季）等均取得不錯的收入；由於藝人人數和影響力的增加，藝人經紀業務2016年較2015年增長1555.32萬元，增幅為153.73%。

但是，芒果娛樂的盈利狀況不太好。同期公司凈利潤分別為-3331.52萬元、1412.22萬元、-2208.24萬元。今年上半年公司虧損，主要是由於韓劇《師任堂》受限韓令影響無法發行，公司全額計提跌價準備（7257.87萬元）。

芒果互娛的遊戲IP儲備豐富，

準備跨界電競

芒果互娛是湖南臺旗下從事手遊業務的綜合平臺，目前主要業務包括遊戲和互動營銷。

遊戲業務方面，包括遊戲IP合作、遊戲研發和發行。目前，芒果互娛已儲備30余款電視節目、影視劇的遊戲改編權，包括《快樂大本營》、《天天向上》、《武神趙子龍》、《還珠格格》等知名IP。遊戲研發方面，自主研發了《爸爸去哪兒2》、《一年級》，還代理發行《武神趙子龍》等遊戲。

互動營銷業務方面，芒果互娛基於湖南臺電視節目的內容互動，通過微信、微博或支付寶等社交平臺，在電視觀眾與電視節目進行交互操作時進行品牌展示、加載廣告內容、獲取商業回報。

受益於手遊行業的發展，芒果互娛的收入增長快速，2015年、2016年及2017年1-6月，公司營收分別為3486萬元、9076.24萬元、6802.77萬元。尤其是2016年，遊戲收入較2015年增加了4倍多，其中《武神趙子龍》這款遊戲功不可沒，公司獲得保底金外的超額分成收入。

凈利潤方面，芒果互娛2015年（公司成立第二年）虧損1061.45萬元，2016年由於IP授權、增值互動業務快速發展實現扭虧為盈，凈利潤1318.47萬元；今年上半年，凈利潤為1904.38萬元。

除核心業務遊戲IP合作以及互動營銷外，芒果互娛還在發展電競業務，試圖實現電視與電競的跨界融合，持續提升公司的盈利能力。

 

青芒果：线上供应链成本压缩法

1 : GS(14)@2011-01-15 17:03:05

http://www.cb.com.cn/1634427/20110114/180494.html

眼看春节假期临近，旅游业也进入了年关决战期。各旅游网站打折、团购等等各种手段层出不穷。　　比拼低价虽然是在线旅游业必雷的竞争手段，但这也正是其真正的痛处。
　　“虽然在线旅游给我们创造了很多利润，但是我们需要进一步优化其产业链，降低成本，这样才能打败竞争对手。因此在我们宣布新的公司战略——‘打造一站式综合旅游大超市’的背后，意味着旅游网站如今已经从中介商向服务商进行转型。而这一轮转型，或将使旅游业的产业链发生质变。”青芒果网总裁黄志文对《中国经营报》记者说。
　　青芒果网是芒果网旗下专门从事低价酒店(价格在30元～200元间夜预订)的网站，2009年3月正式运作，其主要业务是酒店在线预订，2010年青芒果网注册会员数超过100万。
　　而面对众多运营不规范的低价酒店，青芒果所面临的供应商管理问题则更严峻——如何管理家庭作坊式的旅店,进而为消费者提供更好的服务和价值,是青芒果网必须解决的问题。
　　变革转型
　　一体化平台带来协同效应
　　事实上，在线旅游行业曾经经历过一次变革。
　　2001年，携程网曾经将公司目标，从“有关旅游信息的网上百货超市”转变为“在旅客与酒店、民航间架起桥梁，为双方提供高性价比的信息交流平台”。
　　目前在线旅游网络，最原始的两大核心业务则是:机票和酒店预定，这两项业务给公司带来的收入虽然占绝大多数。但是IT新技术的应用的意义应该在于能够在改变供应链的操作模式，大量节省和整合资源，尤其是解放劳动力。但由于旅游产业产品的特殊性，在线旅游最后实现产品的方式依然需要传统旅游业的支撑，在线旅游网站的功能和效力似乎并没有预想的那么好。这背后就是电子商务与传统供应链之间对接的矛盾。
　　这种矛盾存在的一个明显体现就是，由于受资源的限制，在线旅游一般提供的都是标准化服务，这使得产品同质化现象严重，难以满足客户多样化的需求，服务缺乏差异化一直是限制在线旅游发展的瓶颈，随着市场日趋饱和，这一劣势将更为明显。
　　将着力点带回旅游服务本身，是在线旅游未来发展的趋势。“提出超市的概念，就是差异化服务的第一步，我们将摒弃以往标准化信息平台的模式，将人力物力转投入到完善服务种类上，将一名游客从出行到住宿到游玩全过程中涉及的所有服务一网打尽。”黄志文打算按照生活中的超市模式，来打造未来的芒果网。
　　一体化是这个“超市”概念的核心。
　　港中旅通过芒果网，实现了由传统旅游服务商向一体化旅游提供商的转型。所谓一体化，是指通过网络平台,将旅游供应商、分销渠道连成一体，并带来协同效应。
　　学会放弃
　　精心挑选供应商和客户
　　学生王磊是个驴友，每年假期，他都会背起行囊，奔向自己热爱的大自然。他和志同道合的朋友热衷于使用青芒果来订购旅店。“通过上网，在青芒果网定到便宜的旅店，对于我们这些学生来说太必要了。”
　　对于在线旅游网络来说，旅店的角色在产业链里是上游提供商。青芒果网站将自己定位于提供低价旅游服务的平台。这种低价服务平台有两个特点:一方面在供应链的始端，需要有低价位产品供应;另一方面，在供应链的末端,要推出符合价格敏感消费者需求的服务。这样的特点，通常决定了低价市场的产业链低利润的特性。
　　青芒果网所选择的旅店，基本住宿价格控制在每夜30元～200元之间，一般是家庭旅店、低价连锁酒店、青年旅馆等可以提供低价房间的供应商。这些供应商，主要集中在各个旅游景点，抑或是驴友们比较喜爱的自然风景区。
　　“这些散落在各个地方的小旅馆，情况很复杂。通常由于规模小，效益低，并且经营者本身素质参差不齐，难以建立统一的管理标准。”芒果网总裁黄志文对本报记者说，但不断降低整个供应链的成本，又是青芒果网赢得竞争优势的必要之举。青芒果网之所以敢走低价的路线，与其高度压缩成本的运营模式有关。
　即使越来越多的人已经可以利用网络预定，但是还是有为数不少的人，需要使用在线网络的人工呼叫中心。
　　传统旅游业曾经因为遍地设立门市部,造成人力成本支出巨大。而在线旅游网站，似乎也未能很好地解决此问题。
　　对于传统的在线旅游网站来说，线下呼叫中心的运营成本，一直是其中成本支出的重头。
　　而对于青芒果网这样掘金低价旅游市场的网站来说，建造如此庞大的呼叫中心，显然不现实。“我们致力于推动和培养在线预定习惯。”黄志文谈道，青芒果网从上线起，即致力打造100%在线预定的网络环境，以最大限度节省其人力成本。
　　对于网站用户来说，青芒果网要求用户必须通过网络预定。“我们不接受电话预定，一切的操作要求网友在网络状态中完成。”黄志文介绍，有时候有的用户可能由于旅行在外，上网并不方便，但是为了保证“100%在线预定”的推行，我们也不得不舍弃这部分用户。
　　而对于加盟的旅店，青芒果网也有两个要求：第一，要提供给客户的价格是行业中最低的;第二，必须有电脑和电话这两样标配。
　　“我们也确实遇到一些比较落后的地区，无法接入网络，但这个地方又是网友需求比较大的旅店的情况，我们会接受其以传真形式与我们对接。但这只是权宜之计。”黄志文提供的数据显示，这样的旅馆在青芒果网的系统里不超过100家，只占其销售份额不到1%。
　　系统对接
　　为酒店量身打造系统
　　王磊出去旅行很随意。有时候半路遇到志同道合的朋友，商定好一个目的地，就会准备出发。这个时候，他会通过手机登录青芒果网，立即预定接下来要去的地方周边的旅店。通常，这样的预定在半小时之内就会被确认了。
　　据黄志文介绍，青芒果的网络技术支持家庭旅馆、青年旅舍等登录网站后台，登记自己的旅社，并且随时可以更改自己的房价、房源数量的变化等等。“实际上是建立了一个旅游淘宝网，这也可以说是旅游业的自助式的类C2C网络。”
　　客户下达订单以后，将可直接发入旅店经营者的邮箱，手机会接收到提醒，店主只要通过登录青芒果网的后台进行确认，这个订单就完成了。
　　“当然，这个至少要求旅店的标配也是手机和电脑。在有些新开发的并且比较偏远的地方，那些家庭旅馆并不一定能同时具备这两样东西。”黄志文说，在这样的情况下，还是需要人工干预。“通常预定短信发出30分钟内没有回应，我们的系统就会提示客服人员，客服会进行人工干预。如果在6个小时之内没有得到确认，我们将通知客户无法确认此订单，并提示用户改订其他旅店。”
　　在线预定酒店，对于人们来说并不陌生。成熟的酒店往往有自己完善的信息管理系统，但对于遍地开花的小旅店来说，却面临着从头开始的局面。
　　目前，在线旅游网络采取的主流形式，是研发和升级自己的技术，从而与酒店系统对接。但是由于各个酒店的系统并不统一，这为在线旅游网站的接入增加了难度。
　　“我们也在致力于为这些家庭旅馆开发小旅店管理终端。”黄志文对记者说，由于小酒店或者家庭旅馆一般没有能力像大酒店那样，开发自己的管理系统，而且很多酒店由于房间数不多，店主通常认为那些系统没有必要。这样就为青芒果的旅店实现100%在线预定带来问题。
　　为小旅店率先开发终端系统，一方面可以实现与这些旅店接入功能，实行统一化管理、系统维护升级，另一方面,日后也会为双方节省成本。同时，先行建立好这样的网络，也可以实现比竞争对手更快一步控制供应链上游提供商。
　　据2010年数据统计，青芒果网签约酒店超过12000家，其中有6000家酒店是独家签约，成为国内低价酒店预订成交量第一的网站。
　　据青芒果提供的数据看，需要人工干预的订单，在实际运营过程中，不超过5%。“现在我们的业务量每月已超过几万间夜，但是所需要的客服人员数量却只有十几个人，而且未来随着业务量的增加，所需客服人员的数量也不会有更多的增长。”


　青芒果网不仅仅提供了旅馆管理平台，同时在这个平台上，纳入一些规则，从而促使这些小旅店经营者们投入更大的积极性。
　　“我们提供给商家宣传的平台，经常联名做活动来提高商家在当地的知名度，包括SEM投放，他们最后得到的实际利益是没法用金钱衡量的。这样我们在消费者和商家之间找到一个平衡点，尽我们最大的努力去最大化实现他们的利益。”黄志文介绍。
　　青芒果网在建立评分系统上，也逐渐加大了投入。这个评分体统，会结合旅馆资深的评价、客人的点评、以及店主更新资料的频率、处理订单的速度等进行评分，分数高的可获得网站的推荐。
　　“为了得到这些看得见并且免费的宣传资源，这些旅馆经营者们提高服务的积极性将大大增加。”黄志文谈道。
　　同时，这种规则的设定，在一定程度上也保证了这些私人小旅馆的服务。“我们和商家签相关的协议，保障消费者的利益，定时检查，一旦发现，就会处罚商家补尝消费者，违约商家会立马下架，而且永不续用。
　　佣金先行
　　缩小旅店跳单几率
　　与众多在线旅游网站系统不同，青芒果网采取预付订金的形式进行酒店预定。
　　跳单是在线旅游后网络常常头疼的问题。酒店在接受在线旅游网站转过来的预定后，会在客人实际入住的情况下，告诉网站客人的预定No-show，以便逃过对网站的返佣。而由于客人付款是在酒店前台直接结账，网站基本无法核实真假。
　　青芒果网并没有采用携程等平台的佣金模式，而是改为收取预订费用的策略。用户每次预订需要通过支付宝等形式，支付房费总额5%~10%的预订费用，这部分给网站作为营业收入。此后，剩余的住宿费用，客人到店办理入住时再支付即可。
　　利用垫付系统，防止旅店不诚信,同时提前收取预定费用，也是一种变相的分账模式。
　　黄志文解释这种模式的时候谈到，提前收取预定费用，一方面可帮助旅馆尽量减少No-show，毕竟选择低价旅店的人，对费用都是比较敏感的。另一方面，可以很好地解决网站和旅馆之间的一些问题，比如佣金结算的麻烦，以及跳单。
　　同时，为了维系上游分散的各个旅店，青芒果还推出了打分服务，让驴友们分享他们的经验和体会。
　　“目前，我们正在丰富网站目的地指南、游记、攻略、图片和评价的内容，实现更多覆盖、更多原创、更多参与互动、更多人气与关注的目标，打造丰富、专业、吸引和独特的专业网站。”黄志文如此表示。
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　　网络改变了“管控”
　　本期案例可以从两个层面提供给读者思考。
　　其一是如何看待商业市场行为由于互联网的影响发生的质的改变;其二是类似青芒果网的网络中介商，在线上管理供应链的技巧怎样帮助自我提升竞争力。
　　互联网影响商业市场行为的变化体现在三个方面。
　　首先是顾客消费行为的变化，从前的竞争与市场行为完全体现在实体领域，在有限的空间和时间内能够与一定数量的供应商与顾客进行交往和维护，与屈指可数的竞争者进行较量。尽管个性化的顾客消费行为被提倡，但是缺乏必要的环境和土壤，顾客的消费行为只能停留在被动接受的状态。比如，只能在固定的实体店里挑选自己的服装、在所处地区的书店购买自己想要的书籍;只能亲自前往或者打电话找一两家旅行社问询旅游产品等等。互联网的发展与应用彻底改变了这种消费行为与习惯，人人皆为卖家，人人皆为买家，抛弃了受制于实体店的禁锢，给消费者提供了极其丰富的选择方向。
　　其次是市场行为变化，让企业对于市场整合的潜力得以释放。为企业管理和找寻供应商提供了空前的便捷性。青芒果网利用互联网将数以千计的管理家庭作坊式的旅店，推荐给上百万的会员。中介的供应链管理能力由此得以完美体现和放大。
　　第三，信息获取、散射速度进一步被强化。通过网络搜寻，消费者可以方便对比众多卖家的产品价格，查阅无数买家对该卖家的综合点评以便形成自己正确的判断能力。
　　回到本案例中，青芒果网还不像其他旅游信息类综合网站具有经营管理上的明显优势。基于市场的低价格定位和旅店供应商特征，管理供应链更具有一定的风险。这也是由于供应商资质的评判性标准难以从政府行政管理部门中得到有效约束，只能根据行业管理经验去维护的原因所致。而管理诸如“跳单”的不正当行为，不仅要约束供应商，还要提防住宿客人的被诱导因素，这不得不将进一步考验青芒果网管理上下游的技巧和控制能力。

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滿記芒果布甸　中港停售

1 : GS(14)@2012-01-14 00:10:53

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15979247

【本報訊】深受港女歡迎的滿記甜品，在內地被驗出含菌量超標。北京巿質監局昨公佈 14種「黑心食品」，須即時停售，當中包括滿記甜品北京分店售賣的一款芒果布甸，大腸桿菌含菌量超標逾三倍，菌落總數超標更高達 13倍。香港滿記表示，全港及海外全線滿記即時停售該款芒果布甸。

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2 : Sunny^_^(11601)@2012-01-14 07:58:46

OHHHHHH 我次次都食嫁

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3 : GS(14)@2012-01-14 14:11:43

其實單新聞我想講的是招股書都有講過

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110915014_C.pdf
無限創意餐飲管理有限公司‧ 供應港式甜品
　（「無限創意」）
‧ 面向選擇甜品而非正餐的客戶
‧ 王女士不參與日常管理

無限創意
無限創意是於二零零七年二月二十二日在香港註冊成立的公司，由王女士直接擁有42.8%權益，並以「滿記甜品」品牌經營。無限創意開設的門店只提供港式甜品，面向只選擇甜品而非正餐的目標客戶。滿記甜品的門店按特許安排經營，據此獨立第三方特許人授予無限創意及其附屬公司（受特許人）專有權利，在中國的七個省市及新加坡經營甜品門店，包括上海市、北京市、天津市以及山東省、浙江省、江蘇省、四川省及新加坡。因此，王女士於在香港以「滿記甜品」品牌經營的門店中並無任何權益。截至最後實際可行日期，無限創意及其附屬公司在中國經營70間門店並在新加坡經營3間門店，每間門店的面積介乎80至120平方米。

董事及本集團高級管理層概不參與無限創意的日常管理及運作。

基於無限創意與本集團業務面向食品選擇有所不同的客戶群體且有獨立的管理團隊，董事認為無限創意與本集團業務之間不存在且不大可能存在任何直接或間接競爭。

「王女士」指王慧敏女士，我們的創辦人、主席、控股股東及執行董事

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4 : GS(14)@2012-01-14 14:12:28

查閱公司資料

你的查詢： 公司編號： = 1111421
公司編號：   1111421
公司名稱：   MULTI CONCEPTS LINK RESTAURANT MANAGEMENT LIMITED
無限創意餐飲管理有限公司
公司分類：   本地公司
成立日期：   2007年2月22日
公司類別：   私人公司
公司現況：   仍在登記冊上
備註：   -
清盤模式：   -
已告解散日期：   -
押記登記冊：   無
重要事項：   -

公司名稱紀錄
名稱生效日期   使用名稱
2007年2月22日  MULTI CONCEPTS LINK RESTAURANT MANAGEMENT LIMITED
無限創意餐飲管理有限公司

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5 : Sunny^_^(11601)@2012-01-14 18:01:06

"私人公司"???唔係上市咩?

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6 : GS(14)@2012-01-14 18:06:22

5樓提及

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"私人公司"???唔係上市咩?

暫時是私人的

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7 : Sunny^_^(11601)@2012-01-14 18:10:32

6樓提及

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5樓提及

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"私人公司"???唔係上市咩?

暫時是私人的

但係我記得有間8字頭既老千公司都係呢個名喎

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8 : GS(14)@2012-01-14 18:23:44

7樓提及

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6樓提及

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5樓提及

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"私人公司"???唔係上市咩?

暫時是私人的

但係我記得有間8字頭既老千公司都係呢個名喎

是8079 ，不過人地多了餐飲管理，同埋不在香港註冊的，它只作為上市公司所在才存在的

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9 : GS(14)@2012-01-14 18:24:03

總之兩間無關

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10 : GS(14)@2012-09-10 22:19:59

http://finance.qq.com/a/20120112/001695.htm
商報訊（記者 孫舒揚）在市工商昨日發佈的下架名單中，國內知名甜品品牌「滿記甜品」出售的芒果布丁因大腸桿菌超標近3倍，菌落總數超標13倍被下架。

　　本次下架名單共有14種不合格食品。其中，北京信恆合豐餐飲管理有限公司生產的「滿記甜品」芒果布丁和專為中外航空公司提供航空餐食的北京空港配餐有限公司生產的西米布丁，均因菌落總數超標而上榜。

　　北京科爾沁乳業有限公司生產的「聖雪」原味酸牛奶，脂肪含量不達標；北京口口福肉食加工廠生產的「金盈」老母雞，檢出「不得檢出」金黃色葡萄球菌；北京通天釜食品加工廠生產的花色面包，則發現了「不得檢出」致癌物溴酸鉀。

　　據悉，香港滿記甜品集團是香港地區知名連鎖品牌，其專業生產、經營各類正統港式甜品。該集團1995年創建，2006年進入內地，截至目前已在上海、北京、廣州等省市區及海外的印度尼西亞開辦了超過60家滿記甜品特許專營店。

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11 : 寧采臣(25759)@2012-09-10 22:26:10

原來滿記大陸好出名, 之前唔知

去大陸點敢食甜品魚生依D

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12 : GS(14)@2012-09-10 22:33:37

11樓提及

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原來滿記大陸好出名, 之前唔知
去大陸點敢食甜品魚生依D

開到130間啦

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13 : 寧采臣(25759)@2012-09-10 22:41:42

12樓提及

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11樓提及

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原來滿記大陸好出名, 之前唔知
去大陸點敢食甜品魚生依D

開到130間啦

生果依D易壞, 好難處理, 物流要跟得上, 分店分報半徑唔可能太大, 所以只能集中1,2線城市

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14 : GS(14)@2012-09-10 22:48:46

13樓提及

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12樓提及

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11樓提及

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原來滿記大陸好出名, 之前唔知
去大陸點敢食甜品魚生依D

開到130間啦

生果依D易壞, 好難處理, 物流要跟得上, 分店分報半徑唔可能太大, 所以只能集中1,2線城市

現在好似得上海同幾個大城市有

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120621007_C.pdf
無限創意
無限創意是於二零零七年二月二十二日在香港註冊成立的公司，由王女士直接擁有
42.8%權益，並以「滿記甜品」品牌經營。無限創意及其附屬公司開設的門店只提供港式甜
品，面向只選擇甜品而非正餐的目標客戶。滿記甜品的門店按特許安排經營，據此獨立第
三方特許人授予無限創意及其附屬公司（受特許人）專有權利，在中國的七個省市（包括上海
市、北京市、天津市以及山東省、浙江省、江蘇省及四川省）及新加坡經營甜品門店。王女
士於在香港以「滿記甜品」品牌經營的門店中並無任何權益。截至最後實際可行日期，無限
創意及其附屬公司在中國經營133間門店並在新加坡經營5間門店，每間門店的面積介乎約
80平方米至120平方米。
董事及本集團高級管理層概不參與無限創意的日常管理及運作。
基於無限創意與本集團業務面向食品選擇有所不同的客戶群體且有獨立的管理團隊，
董事認為無限創意與本集團業務之間不存在且不大可能存在任何直接或間接競爭。

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15 : 寧采臣(25759)@2012-09-10 22:52:35

只可以係人口密度高既社區發展, 同埋30歲以上都未必接受生冷野, 潛在顧客少左一批, 下午要買熱食補貼

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16 : GS(14)@2012-09-10 22:55:08

15樓提及

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只可以係人口密度高既社區發展, 同埋30歲以上都未必接受生冷野, 潛在顧客少左一批, 下午要買熱食補貼

不過後生的人又會變老，哈哈...許留山永遠都好多人

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17 : 寧采臣(25759)@2012-09-10 22:57:54

16樓提及

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15樓提及

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只可以係人口密度高既社區發展, 同埋30歲以上都未必接受生冷野, 潛在顧客少左一批, 下午要買熱食補貼

不過後生的人又會變老，哈哈...許留山永遠都好多人

無以前咁多啦, 而家有燒賣食tim

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18 : GS(14)@2012-09-10 22:58:41

17樓提及

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16樓提及

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15樓提及

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只可以係人口密度高既社區發展, 同埋30歲以上都未必接受生冷野, 潛在顧客少左一批, 下午要買熱食補貼

不過後生的人又會變老，哈哈...許留山永遠都好多人

無以前咁多啦, 而家有燒賣食tim

好似我區有28蚊定38蚊跟餐

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19 : 寧采臣(25759)@2012-09-10 23:15:03

仲有呢, 依D睇完笑下算啦, 俾個炒作題材都有誠意D, 不懂真是不好碰資源股

舉例說, 200萬噸產量你知唔知係一個咩概念? 出廠價跟唔跟港口價走? 行內人都覺得難明

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20 : GS(14)@2012-09-10 23:15:50

19樓提及

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仲有呢, 依D睇完笑下算啦, 俾個炒作題材都有誠意D, 不懂真是不好碰資源股
舉例說, 200萬噸產量你知唔知係一個咩概念? 出廠價跟唔跟港口價走? 行內人都覺得難明

錯post，貼番9月區

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