戴志康認識張偉這些年，心中不時泛起驚訝之感，不僅僅是因為出自金山的張偉至今仍會將褲子穿成老年人的高腰褲。
張偉和戴志康幾乎同時起步，都靠揀拾中國互聯網的邊角料來創業。戴做Discuz，後來賣給了騰訊。張則是個軸人，在騰訊QQ早已一統江湖的21世紀前10年，他始終堅持的產品是群聊聊天室。這個項目不是因為創新不被理解，而是純屬不靠譜。張偉在這個產品上撐了7年，2004年還將2001年成立的工作室升格成了博雅互動公司。更讓人感到不可思議的是張偉演示PPT時寫於其間的口號：打敗QQ群—說著外人認為頗為荒誕和注定失敗的願景，張的眼睛還放射出「極其堅毅」的目光。
說服他人，本質上是個比拚自信的過程，即便事兒不靠譜，但別人能感受到這股自信。戴就很佩服張的人格魅力。博雅互動窩在民宅裡一待就是四五年，「做了七八年也就是四五個員工，但一直是那幾個人。」
戴認為，張偉若是重回大公司，掙錢肯定比全職創業要高。戴的疑惑是，張偉的理念一定被很多人打擊過了，為什麼他還這麼軸地去做這個事情?為什麼相信自己可以愚公移山?還能有追隨者?戴的結論是，「堅毅這個東西不一定全是褒義詞，但我就覺得這種執著的人挺牛B。某種程度上，這人是個神人。」投資一個神人的未來，失敗的比例幾何?
儘管彼時的Discuz也不過是個營收千萬元的小公司，但2007年年底，戴拉上週鴻禕共同出資100萬元投資張偉。戴志康創業多年，一直在琢磨中國的創投互動關係。「VC投人是在市場中抓取現成的人，有點像企業招聘，招的也是高質量創業者、大公司高管、二次創業者，但中國更多的是低質量創業者，就是草根。草根創業者去做copy cat，這顯然是不太靠譜的，因為有太多copy cat。
VC不培養人。我想把不合格的草根創業者培養成有一定經驗的創業者。我為什麼不太想做VC?因為只有在早期，投資人的參與度是比較高的。」
在戴志康看來，張偉和博雅互動就像一根釘錯地方的釘子，但是是一個非常尖的釘子，「他釘石頭釘不進去，你如果給他一塊木頭他就能釘得很深。」據戴透露，給張找「木頭」的活兒周鴻禕沒法兒承擔。周對戴志康說，「博雅互動太小，我沒時間弄，你有時間多管管。」
幾個月時間過去，張偉嘗試了多個項目，仍然找不到新方向。戴志康也不知如何是好，乾脆花時間整自己的論壇軟件。直到有一天，戴志康看到Zynga的融資新聞。「這個公司沒有網站，是把它的App放在Facebook上，這在中國是一個很新鮮的事，我就上去玩了一下Zynga當時唯一的產品德州撲克。」
玩了幾天，原先捨不得充值的戴志康決定充值100多美元。他想讓張偉轉型做輕遊戲，跟張說，「你也玩玩這玩意，看你充不充錢。」過了幾天，張偉也充錢了。當時中國沒人玩德州撲克，聯眾、騰訊也沒出品德州撲克，也沒幾個人理解Zynga與平台之間的關係。戴賭自己找到了正確的趨勢，事後看來這是對的。2008年，開心網、人人、51們即將起勢。
那段時間，張偉與戴志康幾乎不睡覺，上班、開會時也在玩博雅互動出品的德州撲克，產品改完後再立刻更新繼續測試。博雅互動帶著德州撲克去了中國第一波開放的社交平台。很快，有玩家找上門來，「你們弄個賬號，我給你打點錢，你給我充點幣」。2008年，戴志康與張偉賭對了公司的轉折點，創業七八年，博雅互動的年收入終於達到了百萬元級。
待開心網、51於2010年年初左右隕落時，張、戴二人又決定繼續此前依託平台的戰略，進行國際化突圍。美國人不認中國品牌，博雅互動就去中國香港、台灣地區，再向東亞、東南亞發散。博雅互動數億元的營收中，至今有七成來自海外，產品線也從德州撲克延伸至其他棋牌類產品。
2011年，紅杉以600萬美元成為博雅互動的A輪投資方，周鴻禕退出，套現2000萬元。戴志康的天使投資項目不過十數個，有成有敗，他打算繼續待在其最成功的投資案例中。他說，「投資有點像打太極，你很用力的時候，往往不能打中，但是如果你是借力的話，這個其實是有希望的。投資人得借力創業者。」