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兄長被查國美黃光裕謀後路

2006-11-02  NM

本週日，內地傳媒報導，國美電器（493）主席黃光裕及其兄黃俊欽，因涉嫌早年違規向中國銀行貸款而遭公安調查。翌日雖是公眾假期，黃光裕卻急不及待的發通告，與黃俊欽劃清界線。 惟兩兄弟一起打拼天下二十年，黃光裕的私人業務其實跟兄長的關係千絲萬縷。事實上，黃光裕早已嗅到味，打算辭去國美管理層職位，萬一出事，至少也保住上市公司。 黃光裕已有後着，但國美於本週二未開市已停牌，一眾想聞風散水的小股東，則連退路也沒有。 內地雜誌《財經》報導，黃光裕兩兄弟發跡的第一桶金涉及非法貸款。國美電器即於本週一發出澄清聲明，否認其事。 「它說『國美電器、鵬潤地產（黃光裕私人公司）、黃光裕本人沒受到任何公安部門的正式調查』，就是承認黃俊欽出事了，公安找黃光裕談過，但不是立案的那種。」一北京財經記者如此解讀聲明。 傳聞黃俊欽被查，事緣十多年前，他發展北京北三環東路的靜安中心時，涉嫌因得到曾任中銀北京分行行長及董事的牛忠光，大開水喉射住，成功借得巨額貸款。有知情人士表示：「官方不會輕易放手，相信黃光裕兩兄弟麻煩不少。」 兩兄弟打拼二十年 二十多年前，滿腳牛糞的黃氏兩兄弟走出潮陽鄉下，最初往內蒙行商，後再輾轉到北京開設國美電器。九三年，兩兄弟分家發展，黃俊欽覓得水喉，創立新恒基集團，專注做地產；黃光裕分得幾十萬元人民幣後，便繼續做電器零售。 不過，在那一年，黃光裕認識了在中銀貸款部工作的杜鵑，三年後娶她為妻。杜鵑可能腳頭甚好，黃光裕婚後即有錢進軍地產業，第一個住宅發展項目是北京西二環南部的鵬潤家園。據說，總投資額達十二億元人民幣。 不過，鵬潤家園於九七年正式動工後，一直拖到○○年底才開售。惟九八年，當時資金理應被責死的黃光裕，卻有錢買下黃俊欽發展的甲級商廈鵬潤大廈（原為新恒基大廈二期）。 黃光裕○○年密謀來港掛牌時，就是從注入這幢商廈的三個單位開始，以買下新京華自動化的上市殼，最終變成今日的國美電器。 退居幕後保上市公司 黃光裕雖然聲聲強調，國美跟新恒基集團完全獨立，但其實上月底牛忠光被捕後，兩兄弟已聞到味。 黃俊欽現身處美國。一向集權獨斷的黃光裕，本月中忽然為國美設立了總經理及六個副總經理職位，自己則退居幕後。總經理一職，將等永樂總裁陳曉在與國美合併後，走馬上任。有分析員笑言：「似在交代身後事，就算黃光裕行出行入，公司都可以正常運作。」 東美證券交易董事曾永則說：「今次事件肯定對國美有負面影響，尤其增加機構投資者的疑慮。」手持國美的小股民，只有自求多福，望大股東大步過。

四川撤銷141個廉政賬戶 堵住違規收受“禮金”後路

8月22日，從四川省紀委監察廳網站獲悉，該省7月15日統一撤銷廉政賬戶的公告發布後，全省各級紀檢監察機關按照要求，統一撤銷了141個廉政賬戶，將賬戶余額全部移交同級財政部門，上交國庫。

據中新網報道，四川省紀委黨風政風監督室相關負責人表示，2004年，為配合開展領導幹部收送現金有價證券問題專項治理，四川省紀委監察廳對外公布了廉政賬戶。全省各級紀檢監察機關也根據需要，大部分設立了廉政賬戶。廉政賬戶在一定歷史時期，對加強黨風廉政建設，促進領導幹部廉潔自律發揮了積極作用。

據了解，兩年前，四川針對中央第九巡視組反饋意見，從2014年11月至12月15日，在全省範圍集中開展過一次領導幹部收受“紅包”禮金問題專項整治。在那次整治活動中，全省各級紀檢監察機關共收到黨員幹部主動上交紅包禮金5265萬余元。

隨著黨風廉政建設和反腐敗工作的深入，廉政賬戶存在的弊端也日益顯現。“廉政賬戶一般由當地紀委和銀行共同管理，賬戶只存入，不支取，可以匿名上交，所存款項統一由紀委定期上交國庫。”省紀委相關負責人表示，廉政賬戶制度設計的初衷是好的，但在實踐過程中，被一些人鉆了空子：比如有人只上交受賄的“小頭”，卻將“大頭”收入私囊，把繳款當做“擋箭牌”;有人被舉報後，搶在調查前通過賬戶繳納禮金，試圖瞞天過海……

針對這些問題，四川紀委相關負責人指出，要充分認識廉政賬戶作為不記名上交違紀款項的渠道，雖然在一定歷史階段起過積極作用，但也讓一些黨員幹部心存僥幸，一定程度上助長了違規收送禮金問題糾而不絕、反複發生，甚至成為少數腐敗分子規避紀律追究和法律制裁的工具。

日前，四川省紀委監察廳還下發了《關於開展違規收送禮金問題專項整治的通知》，決定在統一撤銷廉政賬戶的基礎上，開展為期三個月的違規收送禮金問題專項整治。

“全省各級紀檢監察機關(機構)要全面梳理違規收送禮金信訪舉報、案件線索，對不如實報告，或者頂風違紀、繼續違規收送禮金的，按照《紀律處分條例》有關規定，從重或者加重處分。”省紀委相關負責人表示。通知要求，全省各級紀檢監察機關要通過組織集中學習、觀看警示教育片、進行規定解讀、發送廉政短信等方式，引導黨員、幹部深刻認識違規收送禮金問題的危害，堅決拒收不送可能影響公正執行公務或者明顯超出正常禮尚往來的禮金，築牢自律意識，提高拒腐防變能力。

通知指出，全省黨員幹部要作出拒收不送可能影響公正執行公務或者明顯超出正常禮尚往來的禮金的廉政承諾，按黨組織關系或幹部管理權限，由相應紀檢監察機關(機構)存檔備查，並在民主生活會時，主動說明當面拒收、事後退還、實名登記上交禮金的有關情況，接受組織和領導班子其他成員的監督。全省黨員、幹部要全面自查自糾2015年以來，涉及的違規收送禮金問題，並如實向有關紀檢監察機關(機構)報告。

通知要求，全省各級紀檢監察機關(機構)要按照相關規定，做好實名登記、現金收繳、移交財政等工作，並嚴格按照有關規定對黨員、幹部違規收送禮金問題進行妥善處理。對查處的典型案件，要公開通報曝光，形成有效震懾。省紀委監察廳將適時開展專項督促檢查，重點檢查各地、各部門組織學習教育、開展廉政承諾、實名登記上交、查處典型案件的情況。

首汽會抄了滴滴的後路嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0214/161192.shtml

本文系作者芙蓉王對i黑馬投稿。

一路過關斬將的滴滴估計沒有想到，它的最終競爭對手或許是計劃之外的“國家隊”——首汽約車。

今日，有媒體報道稱，首汽租車近日正式啟動了總金額為14億元人民幣的B輪融資，而為了給投資機構信心，首汽租車給出的承諾是2022年底前最終完成上市。若這一目標未能最終實現，則首汽租車的控股股東——首旅集團將為眾多投資機構進行托底，按照年化7%的單利回購股權。相對於舊聞式的爆料（去年底，首汽租車即對外宣布完成A+及B輪融資），i黑馬更願意帶你去探究一下當國字頭的網約車入局後，行業的微妙格局及滴滴的尷尬處境。

首汽租車和首汽約車同屬於首汽集團的品牌，首汽集團是首旅的控股子公司，是一家成立於1951年的國有企業。這種身份優勢將是滴滴們望塵莫及的事情。

2015年9月16日，“首汽約車”APP上線，而此時，滴滴已經合並了快的，與uber廝殺正酣。根據首汽約車的官方介紹，首期約車與市面現有專車不同，首汽約車車輛全部為政府許可的出租運營車輛，掛有北京出租車特有的"京B"牌照，司機持有從業許可證件，無需交份兒錢，也無需管油和維修。

句句切中滴滴的要害。首汽約車與神州專車的路徑相似，采用自有車輛，避免了政策上不合規的尷尬。而滴滴的擴張路徑則是來自社會車輛，滴滴本身是一個輕資產平臺。曾幾何時，滴滴沒有擁有一輛車卻成了最大的出行公司，這種說法在當時是頗為驕傲的一句話。而且，滴滴的共享模式也受到了投資方的追捧。但現在，輕資產卻是滴滴的軟肋所在。

不久前，北京市的第一張網約車許可證毫無意外地頒給了首汽約車，首汽約車的司機們已經開心地拿到了許可證，而不聽話的滴滴還在等待。自從2016年12月，網約車細則出臺之後，牌照成了出行企業的生死符。細則規定中必須是當地戶籍和當地牌照，這將大比例地削減滴滴車輛和司機的供應量。之前各地方政府可以睜一只眼閉一只眼，在經過各方利益較量之後，滴滴可以暢行無阻。但政策的靴子落地之後，留給滴滴的只有5個月的緩沖期。不過，按照滴滴的體量和社會影響力，獲得網約車牌照只是早晚的事情。

滴滴從一家原本打出租車的平臺，延伸出專車快車之後，因為價格優勢，嚴重沖擊了原有的出租車市場。而出租車司機不滿於高額份子錢，幹脆離職自己做滴滴司機。直到現在，滴滴的大部分業務依然來自快車，而如果嚴格按照政策規定，這些快車大部分都不會符合要求。

政府的出發點讓網約車平臺與線下的出租車差異化競爭，讓網約車來滿足商務或者說對車型有更高追求的用戶。當然，你也可以理解為：給出租車留條活路。

原本，滴滴、易到用車、神州專車三足鼎立，但政策重新給了後來者抄後路的機會。事實上，被慣壞的用戶，他們的忠誠度並不高，當更大力的補貼在市場推行時，用戶會毫不猶豫的拋棄補貼小的，選擇補貼大的。

不過，盡管背靠國企，但首期約車不大可能沿用以前的套路，靠燒錢補貼搶占市場。先不說有沒有這個魄力，瘋狂補貼也不是政府所希望看到的競爭局面。

另一方面，滴滴開始陷入品牌形象的危機。滴滴與uber中國合並之後，迅速調整了乘客端和司機端的出行價格，乘客支出在增加，司機補貼在減少。這種做法一直受到詬病，尤其在今年春節期間，滴滴平臺上的出租車和快車因為追求打車倍數，故意不接單，等待著乘客加價的現象蔓延，遭到了用戶的口誅筆伐。而滴滴也火速下線了出租車加價功能。往後，如何兼顧企業與公眾利益，將會是滴滴需要面對的一個小心翼翼的話題。

在滴滴與uber合並之後，也一直傳出滴滴將裁撤快車部門，盡管被屢屢辟謠，但快車業務被冷落已經是不爭的事實。滴滴在努力將用戶導向更高端的專車市場。

但不可否認的是，至今為止，我們還沒有看到哪個國企有做成互聯網項目的先例。且不說基因問題，躺在資源里長出的企業，相比於在充分的市場競爭中浴血奮戰的企業，前者的狼性和效率不得不令人擔憂。

據悉，滴滴已經開始盈利，對於一家長期燒錢的公司而言，這是一個振奮人心的好消息，說明滴滴只要減少補貼，獲得盈利還是相當容易的事情。只是，目前的盈利能否支撐得起三四百億美金的估值依然是一個問號。而且，這個市場本身一直都有挑戰者，快的倒下，uber站出來，uber倒下，易到神州站出來，而如今，首汽約車又站出來。收割勝利果實的一天還未到來。

程維當年堅信靠互聯網技術能夠顛覆出行行業，選擇了一條最為激進的道路，而諸如神州專車等對手們則更加保守。之前人們都認為滴滴是對的，如今看來，他的對手遠比他所認為的強大。

心疼滴滴！心疼程維！

知乎想法的想法：要抄微博的後路還是革自己的命？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0828/164857.shtml

來源 | 羅超頻道（ID:luochaotmt）

文 | 羅超

最近知乎上線了名為“想法”的功能，用戶可以在這里發布文字、圖片、鏈接，可以在單獨的想法頁面瀏覽所關註或被推薦的信息流，知乎還運營了一個名為“很有想法”的專題頁面，來整理當天的好想法。看上去這就像一個站內微博，也有人說這是知乎的朋友圈功能。從給予想法僅次於“首頁”的一級菜單來看，知乎對於“想法”這個功能還是寄予厚望的。

那麽，為什麽知乎要做碎片化信息流？推出這個功能，知乎究竟是因何想法呢？

不是要抄微博或者頭條的後路

我看到一些媒體評論說知乎此舉是要做第二個微博，形式上看是這樣的。

最近一年，碎片化信息流大受歡迎，微博之後，今日頭條上線“微頭條”功能，想要成為第二個微博。有意思的是，微博和今日頭條也都上線了問答功能，與知乎形成一定的競爭，知乎上線信息流功能，看上去是有反攻之意。從體量來看，微博市值200億美金，今日頭條最新一輪即將落地的融資，估值也有望達到這個體量，兩者都是知乎的20倍，因此做信息流也讓知乎更具想象空間。

然而答案恐怕並非如此，我們先來看看知乎自己是怎麽說的。

知乎想法的產品經理孫妍在知乎問答中明確表示了知乎對想法的定位，強調此舉與社交無關：

“對知乎來說，短內容也是創作的一種方式，一樣可以產生有價值的討論氛圍，嘗試短內容並不意味著自己變得更重視社交。”

知乎CEO周源則在站內回應這是一種短內容創作場景：

“短內容創作場景很有價值，知乎肯定是要做的，把發布端和閱讀端做好，其他都不做。”

因此可以看到知乎對於“想法”的定位是短內容創作場景，目的是要形成更好的討論氛圍。

在形式上它與微博、今日頭條“微頭條”、以及朋友圈都很相似，碎片化的內容創作、支持文字+圖片+鏈接，呈現形式為信息流。然而本質上卻有不同：

• 微博門檻最低，強調人人可分享一切內容，本質是內容大雜燴，兼容並包；

• 今日頭條“微頭條”眼下主要是自媒體在創作，PGC屬性大於UGC，但理論上還是在複制微博；

• 朋友圈則是封閉的，面向特定人群的分享，封閉式討論，不鼓勵二次分享（鏈接除外），因為有社交壓力所以分享的內容更有局限性一些；

• 知乎不想做第三個微博，也不是第二個朋友圈，不論是周源還是產品經理孫妍都提到了“創作”一字，既然是創作，就意味著“想法”需要的是更專業的內容，不會期望有類似於今天吃了啥、我現在哪里、我的心情如何，這樣的碎碎念內容，說白了，知乎還是想要圍繞知識分享做產品。

就是說，微博、朋友圈是要告訴大家“我在幹什麽、我關心什麽、我在想什麽……”，微博的slogan現在還是“隨時隨地發現新鮮事兒”。知乎想法強調“我在想什麽”，鼓勵大家分享自己的想法，以及就此進行討論。因此，在互動形式上，對於想法點贊，不是用的社交網絡上熟悉的“大拇指”或者“紅心”，而是“掌聲”，只有對想法欣賞才會報以“掌聲”，從這個細節能看出知乎對於想法的定位。說直白點，微博、微頭條就像是一個人頭攢動的廣場，朋友圈是一個像家一樣的小房間，知乎想法則是一個討論特定內容的會議室。

知乎“想法”的真實想法是什麽？

從周源等人的言論來看，知乎想法就是要滿足用戶短內容創作的場景，今年初，知乎完成1億美元D輪融資後，周源發了一封內部信，給知乎2017年提出了三個目標，第一個就是“為廣泛知識消費者開拓新場景”，“想法”正是為實現這個目標的一個重點行動——截至目前，知乎2017年最重要的新功能貌似就是“想法”了。

為什麽“想法”這個功能，就能開拓新場景呢？

知乎眼下的內容創作門檻過高。知乎用戶“欲三更”在評價知乎6月網頁版改版的知乎答案寫到：

“（知乎）重視移動app 沒問題，前端投入少也沒問題，但是知乎和大多數網站不一樣，知乎是依賴 pc 前端的。沒有 pc 端，就沒有排版嚴謹的答案，作者體驗不好，就會傾向於更少創作。你能想象有一天知乎上的答案和專欄都是用手機打出來的嗎？”

就是說在很多用戶眼里，知乎的內容創作，尤其是優質答案的創作，依賴PC，在移動互聯網成為主流的今天顯然已不合時宜。知乎曾經有兩個問題被詬病比較多，一個是抖機靈答案，很短、可能也不是最佳答案，但抖機靈卻排名靠前；還有一個是長答案，答案越長點贊可能越多，沒功勞有苦勞，這導致內容消費者的成本大大提高，因為很多內容是可以精簡的廢話。

“想法”恰好可以克服這兩個問題，強調短內容創作，在手機上不再有門檻，隨時隨地分享想法反而更適合手機，對字數沒要求也讓那些沒精力長篇大論，或者不必要長篇大論的優質想法、靈感、觀點、態度、主意，得到更好的分享。微博去年取消了140字字數限制允許長內容，CEO王高飛表示這是要降低內容生產門檻。知乎變短、微博變長，本質上都是要降低內容創作的門檻。

對於知乎而言，想法不只是一個短內容場景，還有一個重點是它不是“問答”，說到知乎，很多人都會想到問答網站，然而事實上，知乎的定位是知識平臺而不是問答網站，問答只是最初的形式而已，後來的live、專欄以及想法，都不是問答形式，畢竟知識分享不只是可以通過問答進行。

對短內容創作更友好、鼓勵非問答形式分享，可以說是知乎“想法”的真實想法。

還有一個不容忽視的事實是，微博、今日頭條、企鵝媒體平臺都上線了問答，百度上線高質量話題討論社區“百度派”，都定位於高質量問答，其中微博問答結合社交屬性做“圍觀付費”等與眾不同的玩法實現快速增長，它們對知乎或多或少都有影響。知乎所具備的高質量內容創作者、消費者以及連接關系是其壁壘，然而挑戰也不容忽視，上線“想法”是這種憂患下的以攻為守。

因此與其說知乎上線想法是要抄微博的後路或者做第二個朋友圈，不如說它是在革自己的命——不斷在問答之外，嘗試更多知識分享場景。

想法將會給知乎帶來什麽？

那麽，如果想法做成了，可以給知乎帶來什麽呢？在我看來想法對於知乎有如下直接好處：

1、獲取更多用戶註意力。不是每個用戶在每個場景想都想看問題答案，想法這類短內容，會適合部分用戶的特定知識消費場景，消費者都會有疲勞效應，傳統問答形式看膩了可以看想法。這就意味著知乎會有更多用戶時長，時長背後是註意力，註意力已取代流量成為互聯網公司競爭的核心。

2、獲取更多的內容。因為門檻低了，所以更多人可加入創作者行業，知乎上的存量創作者，那些經常去認真回答問題的，可以順便發布一些想法，沒人問也可以分享一些內容，甚至可能是一些資訊、段子等等（知乎沒有、也不可能去禁止用戶分享的內容屬性），這樣知乎上的內容就更多了，內容是移動互聯網的硬通貨，有內容就有更多註意力。

3、可以兼容短視頻。知乎眼下的內容形式還局限在文章、圖片和鏈接，在剛剛這個新版加入了對短視頻的支持，在回答和想法里面用戶都能插入、預覽和播放視頻。一些知識如科普非常適合短視頻這樣的內容形式，做知識短視頻的在秒拍等平臺表現也很好，“想法”這種短內容形式也可以更好地兼容短視頻，比如錄個小視頻來發表自己的想法，或者快速輕松地記錄他人的講話。

4、有更強的變現能力。知乎D輪融資後，周源的內部信提到的第二個年度目標是，“實現規模化的廣告營收能力。”知乎也配套上線了自動化廣告產品。手機上被證明的最具潛力的廣告形式是信息流廣告（取代了PC時期的搜索廣告），今日頭條2016年廣告收入80億，微博也在這個量級，百度啟動內容戰略大推信息流業務廣告日入3000萬，都是信息流廣告的功勞。知乎上線信息流產品，未來上線信息流廣告服務是水到渠成的事。

知乎想法的挑戰是什麽？

不過，從我本人的體驗和部分知乎用戶的評價來看，想法要做成還是存在不小挑戰的。

第一，用戶對於分享什麽內容可能會疑惑。

每個人都有分享的欲望，但分享到哪里，卻有自己的抉擇——最沒壓力可隨意分享的是微博，朋友圈考慮到有領導同事客戶可能會考量一番再分享。知乎想法鼓勵用戶分享知識，但什麽是知識？哪些內容適合分享到想法？這是很難區隔的，而且用戶都很懶，不讓用戶思考的產品最好。所以知乎用戶可能會有一個困惑，什麽內容適合分享到想法？想法適合分享什麽內容？這種困惑帶來的後果有兩個，一個是，用戶什麽都不分享，還有一個是，用戶什麽都分享，兩個結果都背離了初衷。

第二，知乎想法與傳統問答內容如何融合？

在想法之前，知乎去年就上線了“分享”功能，用戶可以把看到的答案、文章等等分享到首頁，進而出現在關註者的信息流，這個功能遭到部分知乎用戶的強烈反對，因為他們的首頁信息流被打亂了。想法上線後，周源在朋友圈明確，“想法的內容流不會進入首頁feed”，或許也與之前“分享”功能的用戶反饋有關系。將兩類內容（問答、想法）明顯分開，好處是用戶消費內容更清晰、更有效；弊端則是最重要的首頁沒有想法內容，不利於想法被發現。

行業的做法是怎樣的呢？一個顯著趨勢是：信息流不再只是基於Follow關系。今日頭條是算法+關註結合，微頭條被整合到了首頁信息流；微博信息流最初是基於關註的時間線，現在推發現流，用戶微博信息流中會看到沒有關註的人的內容，新版微博首頁在關註之外多了一個信息流tab——發現。就是說，將不同內容，通過算法+關註聚合到一個頁面，讓用戶可以刷到自己感興趣的內容是趨勢，要做到這一點要有很強的算法推薦技術（以及背後的興趣數據積累），知乎不存在這個問題，知乎首頁就有三個tab：動態、熱門和發現，信息流已經結合了關註、算法和運營。知乎不讓想法進入首頁feed，或許與知乎的定位有關系：興趣類內容平臺如今日頭條是“殺時間”的TimeKiller；知乎要做的是“省時間”，讓用戶高效率獲取知識的內容平臺。

第三、知乎的社區氛圍和內容調性會不會受到沖擊？

在知乎之前一堆問答網站，不乏百度知道這樣的超級玩家。之所以知乎能脫穎而出，核心原因還是在於內容的質量和社區調性，最初知乎只有產品經理為主的互聯網人群，之後開放給不同領域的專業人士，今天全部開放，用戶多了，知乎內容品質和社區氛圍自然也就受到了沖擊，這也不可避免，知乎也一直在努力來中和這樣的沖擊，比如產品優化上線折疊答案等功能，再比如社區規範叠代到多個版本對用戶行為進行管理層面的約束……這次上線想法，意味著用戶會分享更多內容，甚至可能是與知識無關的內容，這必然會進一步沖擊知乎的內容調性和社區氛圍，知乎只能繼續想更多辦法來緩和這樣的沖擊。

所以，盡管想法是知乎開拓知識新場景的一個大膽場景，會給知乎帶來各種顯著的好處，但是知乎要做好這個功能，還是會面臨不小挑戰的，知乎的“想法”能夠完美落地嗎？

淘寶網“宣戰”拼多多 誰抄了阿里巴巴的後路？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0119/166990.shtml

來源 | 朱思碼記（ID：zhusimaji88）

2015年9月，移動電商平臺拼好貨與拼多多宣布合並，後續其A輪投資者名單包括前淘寶網CEO“財神”孫彤宇，步步高集團董事長段永平，順豐速運集團總裁王衛、網易公司董事局主席丁磊。

2016年9月，拼多多完成由高榕資本，IDG，騰訊投資等領投B輪1.1億美元投資，拼多多用戶總量突破1億人。

2017年6月，易觀發布的電商APP排名中拼多多名列第五，連下卷皮、蘑菇街、百度糯米、折800、楚楚街在內的五大競爭對手，拼多多進入行業第一梯隊。

2017年12月9日，根據獵豹發布的最新電商APP數據顯示拼多多再克天貓、蘇寧易購、唯品會，京東四家，周活躍滲透率僅次於手機淘寶，名列所有電商APP的第二位。

2017年12月18日，在騰訊主導下，京東集團與唯品會達成三方協議，“唯京聯盟”在朱思碼記搶先曝光到辟謠的5個月後正式做實。17天後，京東再次宣布與美麗聯合集團成立一家合資公司，所謂“反阿里聯盟“在坊間被炮制而出。

2017年12月27日，淘寶、天貓相繼換帥，蔣凡和靖捷接棒。

2018年1月10日，阿里巴巴集團發布旗下平臺《2017年知識產權年度報告》，當中點名淘寶網制售假貨商家向微信與“拼多多”等電商平臺轉移。

在短短27個月之前，“拼多多”這個名不見經傳的電商平臺還只是中國電商行業的滄海一粟，而今天這個僅僅B輪的創業公司卻因為其閃電般的行業增速而被業界高度重視，甚至在2018年開年的第一周被阿里巴巴首次用“打假的名義“和微信並列一起被點了名。盡管事後雙方都未對此事作任何回應，但“兵馬未動，公關先行”的慣用戰術，使得一顆不起眼的臟彈卻意外的將淘寶網與拼多多之間”存在爭議“的競爭關系徹底公開化了。

頗有意思的是，1985年出生的新任淘寶網“少帥”蔣凡，與1980年出生的拼多多CEO黃崢曾於谷歌中國時期共事過，而在即將於今年3-4月出爐的2018年淘寶網行業運營重點中，據朱思碼記獨家獲悉到淘寶網內部目前正在組建精銳團隊參與其“三位一體”的項目組，著重於場景與商家貨品梯隊的搭建進而打響所謂“六大戰役”，拼多多已經被官方明文標註為淘寶網在2018年中將重點關註的競品平臺。

特賣模式，曾被視為電商生態圈一種極為常見的提升基礎性銷量的工具且存在了十余年。阿里聚劃算、唯品會、京東閃購都是毫無爭議的行業祖師爺，然而就在貓狗大戰為了“二選一“而打的頭破血流時，拼多多卻曲線救國借助三四五線地區的增量市場且在不觸及兩大巨頭利益的情況下突然殺出了一條血路，仿佛一夜間成了中國電商行業的第三極。此時此刻，社交電商刺刀已經直抵天貓乃至阿里巴巴的流量根基——淘寶網。

上-淘寶網總裁蔣凡 | 下-拼多多CEO黃崢

或許世界上唯有兩條杠桿驅動人們采取行動：利益或是恐懼。但想要利用恐懼使自己變得堅強，唯有對自己或對手更為殘忍。

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淘寶網，是公牛還是奶牛？

顯然，過去的2017年對於天貓商城而言是大獲全勝的一年。

朱思碼記從天貓商城相關小二處獨家獲悉，在剛剛過去的2017年天貓商城總體GMV增長率保持在40～50%的區間範圍，這顯然創造了自2013年上市前以來最高的增長速度，而就2016年Q4季度財報顯示天貓增長率僅為34%。無論是外界揣測的二選一政策所發揮作用也好，還是與京東商城強力競爭的客觀因素推動也罷，天貓今年業績的給力表現著實還是給眾多商家吃了定心丸，其B端客戶的品牌滿意度達到了歷史新高。於是在2017年雙11後，天貓商城挾大勝之勢在各類目安插了專門針對商家貨品小二，並希望通過深入到商家供應鏈末端來加強對天貓商家的掌控力度。

但在另一方面，天貓流量的增長率卻並沒有在今年像GMV那樣全面爆發。言下之意——伴隨著2016年12月2日聚劃算事業部整體並入天貓，2017年8月天貓超市的相關組織架構調整，甚至將本屬於B2B事業部的零售通小店冠名天貓小店等一系列的動作均圍繞阿里巴巴集團當前將天貓視為大盤的政策，而“流量分配服從大盤“是其政策的核心，換句話說：淘寶流量進一步的轉移顯然對天貓GMV高增速提供了史無前例的支持，但這個轉移的速度也創造了歷史新高。

淘寶網，亞太地區最大的C2C網絡交易平臺，由於其平臺商家所售貨品的深度廣度空前巨大，被稱為萬能的淘寶。在過去14年時間里，淘寶網幾乎孵化出了所有阿里巴巴零售電商產品的原型，甚至包括今天的天貓在當年也是掛著“淘寶商城“的名號從淘寶網頭部C店賣家中選取其種子商家邀請入駐的，可以說淘寶網是阿里巴巴生態圈的根基與命脈，是絕對不能觸及的核心利益。因此在打垮ebay之後的十余年里，淘寶網始終處於獨孤求敗的狀態。

那麽現在淘寶網情況如何？

據淘寶網相關工作人員透露，2017年年中以來淘寶網內部對商家的管控上出現了意料之外的松動，而這種松動並不存在所謂商家離開淘寶而尋求新的外部平臺——即早年所謂“出淘“的情況，而是基於淘寶網商家自身長期依賴淘寶體系，卻因為阿里執行”服從大盤“政策導致淘寶網對C店客戶的支持力度下降,也包括推行各種新規政策,進而使得商家表現出焦慮與恐懼。畢竟淘寶網仍然以大服飾行業為主,即使個別類目商家外流也不會影響整體大盤的態勢,但2017年雙11前的廣州沙河,中山,株洲等地的商家上訪事件則是管控松動的一個警告性的征兆.

「我們淘寶的運營實際分為兩個部分：手淘+淘寶網行業運營，而今天面臨的問題是手機淘寶的流量體制正處於崩潰邊緣，因為天貓商家與平臺對流量的需求必然是無止境的，換言之商家的業績增長和我們本身對自己業績增長的需求是呈正比的，同時天貓商家間的競爭，和我們與京東以及其他平臺的競爭也都是綁定的關系，這存在一個囚徒悖論：敵進我進，敵不進我也絕不可能退」

在未來伴隨二選一政策的逐步加深，天貓通過補流量進而提升商家業績進而提升客戶滿意度政策的弊端或許還將持續發酵，而這麽做的最終結果或許將徹底把當年沖垮巨頭ebay打天下的“公牛“變成了天貓欲求不滿的流量奶牛，被”逐步邊緣化“的淘寶網或將在可見的未來甚至有可能引發更大規模的商家不滿——歷史上爆發商家與阿里巴巴之間沖突的導火索無一不是來自於對流量分配政策與官方費用、規則的不滿，而這些事件的主角均為淘寶網商家。

另外,彼時一家獨大的狀況眼下已經不複存在，王朝末年的揭竿而起只能助攻了對手和自立為王的諸侯們,而歷史上統一六國的暴秦僅二世便亡了.

那麽，今時今日為什麽淘寶網會被邊緣化？

阿里巴巴旗下零售平臺內部將用戶分為3個梯隊，4成來自於淘寶網上追逐高性價比且背叛成本低於10元的用戶，3成為重度依賴網購的用戶，2成為潮流先鋒用戶。而今天更改slogan後的天貓商城顯然是在針對後者兩大梯隊約5成的非價格敏感型客戶而極力打造消費升級下的中高端零售平臺，進而緩解近年來京東商城越發強烈的競爭壓力，但從平臺屬性看淘寶網並不屬於“高品質“或“消費升級”範疇。

淘寶網“永久奉行“自打ebay以來免費開店，不扣點的政策，使得在營收方面只能依靠阿里媽媽的推廣費用等形式來獲得，但隨著移動互聯網時代的到來，直通車、鉆展等傳統CPC,CPM的收益正在不斷下降並被淘寶客這類的CPS所取代，因此今天淘寶網能為阿里巴巴整體帶來的實際收益恐怕不盡人意。

在公關方面，淘寶在競爭對手和業界關於炒信、假貨、產品質量等問題方面飽受攻擊，身為上市公司必然不能繼續堅持“有損於企業形象“的淘寶網，因此在2014年工商總局事件後，天貓商城逐步代替淘寶網成為了阿里巴巴新的推廣形象，淘寶網似乎完成了其歷史使命。

馬雲提倡“永遠客戶第一“的精神驅動下，天貓商城的品牌方是阿里巴巴“最重要的客戶”。無論是二選一政策還是年複一年的雙11狂歡節都離不開這些客戶的支持，為此采取抓大放小的策略其實也無可厚非。然而在過去阿里一家獨大時縱然可以采取權衡中小賣家和頭部品牌方之間近乎每3年一個輪回的流量傾斜政策，但隨著行業競爭的愈發激烈，阿里在移動時代整體新增流量已經無法滿足商家需求時，不得不舍棄一部分人的利益來保證大盤的穩定，這顯然是“最好的壞主意”。

伴隨著所謂反阿里聯盟的建立，京東聯合唯品會、美麗聯合集團，甚至網易考拉和嚴選，乃至小米生態鏈這樣的組合將在未來對天貓發動更為猛烈的進攻，因此服從大盤政策的後果必然是拖累了淘寶網這個流量母池，采用近乎壓榨式的流量援助對於淘寶網這個原本鳥語花香的生態系統結果必然會變成“只留一顆參天大樹但周邊寸草不生”。

那麽“少帥“蔣凡接下來要面對的難題都有哪些？

赤手空拳。在丟失倚天劍聚劃算後，淘寶成了赤手空拳的巨人，在社交電商流量高度中心化的今天，手機淘寶當前急缺能夠快速在移動端快速聚攏特定人群的頻道或產品，曾經的小而美們早已刻在了店鋪關閉的墓誌銘上，而網紅店的逐漸衰落也預示著淘寶需要一個全新概念進而重整旗鼓，聚攏人心。

男性顧客。淘寶網、天貓的天然人群屬性更適應女性消費者，而京東商城近幾年的發力除了縱向打擊阿里在3c，大家電，食品，生鮮，圖書，箱包，日化等10幾個類目外，更致命的是來自對男性消費者的爭奪。因此在未來淘寶網繼續領跑女裝服飾美妝為首的消費群體基礎上，對男性顧客的奪取與引導顯得至關重要。

流量爭奪。盡管沒有微信流量，但淘寶網的流量母池供給仍然很大，但在服從大盤政策短期不變的情況，阿里媽媽方面只能通過戰略合作，全資收購等形式，對過去長期依賴阿里流量體系的導購網站，淘客站點，特賣平臺，甚至媒體客戶予以扶持，進而帶動更多全淘寶母池的流量。朱思碼記預判2018年阿里媽媽方面對於這類平臺將產生多宗投資案，以緩解“極缺”流量的燃眉之急。

不過無論如何，淘寶網養育天貓和其他阿里產品的“流量奶牛”角色仍然不會改變，且將長期存在下去。

「不過我們這個“流量奶牛”假設還必須是淘寶網繼續處於無敵的狀態，否則早晚就被人宰了吃肉了」一位當年經歷過C轉B的天貓商家這樣評價道。

2

閃電俠，拼多多

2017年末的一場烏鎮飯局被媒體搞出了一個“反阿里聯盟”的大新聞，而騰訊控股董事局主席PONY馬化騰竟然在朋友圈回複的一句“物極必反”似乎暗示了這個說法確有其事。同時，又在不到1個月內飯局主人公：京東與唯品會、美麗聯合集團相繼結盟，此期間新聞內容的精彩程度不亞於同期檔正在上映的電影《正義聯盟》，使得外界不斷猜測誰會是這個“反阿里聯盟”的下一位隊員?

《正義聯盟》中，令人印象深刻的 “技術宅”巴里艾倫因為一次意外而被閃電擊中獲得了“無視一切物理定律”並達到超越光速的跑動能力，成為了並肩超人、蝙蝠俠、神奇女俠、海王、鋼骨在內的聯盟成員。似乎拿兩者一對比，同采用紅色為主基調的特賣平臺拼多多與閃電俠之間存在著諸多相似之處，“閃電俠”拼多多是下一位反阿里聯盟成員的邏輯似乎又因為其當前流量來源和投資者關系的緣故，在阿里打假拼多多的背景下又能說的通了。

閃電俠

「它短時間能夠起來，很大程度上是取決於外部CPS媒體群的構建和純貨品運營的思路」前聚劃算小二認為，在運營層面上看拼多多幾乎就是一個翻版2010年的聚劃算。盡管出生於中國電商行業絕對的紅海期，但黃崢又有意無意的踩住了移動互聯網時代以微信為基礎的流量紅利，拼多多“被微信流量擊中“卻因禍得福的擁有了大部分人都不具備的能力，而這些人甚至包括京東、唯品會這些未來潛在的隊友們。

那麽拼多多運用了哪些戰術？

專註價格敏感型客戶。面對飽受爭議的9塊9包郵，拼多多內部似乎並不以此為榮，但也並不以此為恥，理由非常簡單：任何平臺，甚至政府都沒有資格要求用戶消費升級或者降級，因為消費行為只屬於用戶的個人行為，這跟言論自由範疇一致。正如阿里對商家梯隊劃分的那樣，拼多多為首的打擊群主要集中於爭奪40%以上的高價格敏感型客戶，而從拼多多相關工作人員透露的一些資料看，其消費人群並非清一色低端客戶，但伴隨著長期拼團量販的消費習慣培養下，拼多多成了高性價比的代名詞——這種戰術非常類似於十幾年前淘寶網起家之時掘取中國網購人群種子用戶時極力采取的低價策略，又和聚劃算在開設品牌團之前的選品策略如出一轍。橫向對比天貓從淘寶商城逐步走消費升級到今天成為全球品牌集散地差不多花了接近10年，用戶也從買淘品牌，到國內外一二線品牌，再到現在海淘跨境電商......任何一個平臺想一口氣自低向高完成消費升級在邏輯上是不存在的，因為入駐品牌和它的平臺都沒有這個勢能，除非只能是投資方倒逼——急著上市。

搶點增量市場。這一部分人群在目前又多數集中於三四五六線地區，屬於阿里和京東刷了4年墻卻受制於物流體系、PC端平臺基因、下鄉策略等因素而未能更進一步的真空地區，但被拼多多借助微信紅包與支付的推廣而成功拿下了這部分增量市場，甚至有淘寶客告訴朱思碼記在一個北方五線的小縣城里找一個玩微信的大媽都或許知道幫拼多多推廣能夠賺錢。事實上在2年前，拼多多也正是依靠部分商家在三四五線城市賣水果，農土特產而完成起勢。

堅持純貨品運營的思路。在特賣電商運營領域，類目運營，品牌運營，貨品運營是完全不同的三個顆粒度。

淘寶、天貓、京東領銜的綜合性電商平臺目前采用的是顆粒度最大的類目運營，因為考慮到這三大平臺的SKU數量都非常龐大的特性，因此在運營細節上最平衡，但也最粗糙，因為類目的生命周期最長，因為幾乎沒有會死亡的類目。

唯品會近10年以來都延續了顆粒度相對較小的品牌運營的思路，這種思路好處在於能在巨頭夾縫中打開一個缺口——譬如做特賣，同時伴隨唯品會只賣正品，乃至288元包郵的政策下其整體平臺勢能足夠強，另外品牌的生命周期遠遠高於一個單品，因此擁有品牌背書且基於天然高客單緯度的優勢下唯品會堅持了這種模式，但缺陷在於唯品會受制於入駐品牌數量的有限和平臺用戶屬性，使得其很難向全品類拓展。

拼多多采取了更為小顆粒度的貨品運營思路，這種小顆粒度的運營體現在其遵循了選品高頻、剛需、低價的三原則，和聚劃算2010-2011年的運營思路極為接近，同時小顆粒度的運營在拋棄品牌背書的情況下出貨量往往極大，但缺陷是這個模式會把一個商家單品的生命周期根據銷售量的暴漲而被強行縮短，但在平臺商家數量急劇增大，選品空間足夠的情況下並不會成為其高速成長的障礙。

流量體系完全獨立於阿里電商體系之外。拼多多之所以今天讓淘寶網如此操心的關鍵在於拼多多也許是目前為止唯一一個與阿里巴巴流量體系從歷史上看都毫無交集，且占據國內電商第一梯隊的特賣平臺。在過往歷史上出現的一系列相關平臺，包括返利網、楚楚街、折800、米折、卷皮、蘑菇街均跟淘寶網有著或多或少的交集，其形式可以是淘寶優惠券、可以是淘寶客，也可以是淘寶商家的站外特賣，因此這些平臺對阿里實際不構成威脅，相反這些平臺對阿里擁有一定的依存度，隨著依存度的變高，阿里對於這一系平臺的實際掌控度也就愈大。當雙方爆發矛盾時，阿里媽媽可以迅速掌握主導權，完成一擊必殺。而拼多多誕生於微信，完全沒有web端的概念，種子客戶大部分為沒有經過PC端電商時代而是直接進入移動電商時代的增量市場，即使未來淘寶與拼多多發生正面交鋒，阿里面對其源源不斷的微信社交流量也毫無辦法，反倒是微信可以像2017年7月那樣通過重拳打擊淘客的形式，進一步壓縮阿里在微信上通過淘口令形式而進行流量轉移的行為。與之相比，京東、唯品會同樣作為web2.0電商時代的產物和天貓相比卻缺乏一個類似手機淘寶和淘寶網這樣的流量母池，盡管今天微信為兩家提供了充沛的移動流量支持，甚至在微信上開了入口但仍然很難抗衡，同時兩大陣營的用戶又重合度極高，因此唯京方面的競爭壓力也就更大。傳統B2C商城無論自營還是POP或許並不適應社交電商基於用戶分享傳播，專註特定選品，強調流量高度中心化的玩法要求。

「起初我們2015年內部把拼多多和一元奪寶作為兩個典型案例討論，當時預判的是前者不過是特定品類的營銷工具，後者是賭博性質的玩法，所以認為天花板其實很快就能看到，但確實沒有預料到的是這個工具的天花板真的可以做到百億規模的高度」

前唯品會高管看來，拼多多與唯品會的路徑其實都有著相似的特點——就是外界判斷這種特賣模式不過只是一種電商平臺使用的營銷工具，而不會變成一種商業模式。但正如手機從一種傻大黑粗的通訊工具演化成了麥克盧漢當年預言的“人的延伸“，這種自裂變出乎了許多人的意料，當然其中必然也包括阿里巴巴。

「不過，拼多多的這種模式也不是無敵的存在，聚劃算當年就同樣遇到了這些問題，只是因為後來合並的結局有點出乎商家意外罷了」

那麽拼多多的軟肋會在哪里？

極高的廉政風險。聚劃算早期采取了拼多多當前純人工報名的方式，因此小二擁有了極高的權利，可以左右商家的選品策略，定價方針，備貨量，甚至直接拍板是否能夠報名成功等等方面，而絕對的權利勢必導致絕對的腐敗，廉政高發的風險後續又讓聚劃算采取了機器算法報名的模式，但機器算法很快又因為各種弊端而變成了後來人工+機器算法的模式。畢竟廉政問題在任何平臺，任何人身上都會有存在的可能性，但如果能遵循“水至清則無魚，人至察則無徒“的價值觀或許更為恰當。    

平臺信任風險。早在2011年派代網年會上，就當時現象級的聚劃算展開了一個專題討論會，其間不少商家得意洋洋的表示自己品牌60%～70%成交額來自於聚劃算，而當時的大環境則是基於淘寶網早期店鋪為了銷售額和信用等級的快速提升而采取抄小路的方式達到個人目的。然而之所以要快速提升店鋪信用的根源在於淘寶網在此時期的商家信任問題仍然被長期詬病，於是通過信用等級的好中差評這種原始的方式來方便客戶辨別店鋪信用程度，而今天早已不是當年信用缺失的年代，因此拼多多采取近乎沒有店鋪的概念來幫助商家解決了信任問題，降低了商家向上發展阻力的同時也為平臺埋下了承擔一切風險的責任——就如同淘寶網並不直接出售假冒劣質商品，但消費者會對淘寶商家的個人行為等同於阿里巴巴官方行為一樣對待，那麽既然淘寶“躺槍“賣假貨多年，那麽拼多多平臺恐怕會比淘寶中槍次數更多，而且更嚴重。同時，平臺為商家擔保的做法無可厚非，但在對於處理商家備貨量與平臺根據流量預估銷售量的問題上應該各外註意。

拼團模式的短板。拼團的好處在於能通過最簡單的分享來聚集人群，然而特賣的玩法遠不止拼團一種，砍價，拉人頭返傭金，多級分銷在形式方面都比拼團要來的更能吸引社交人群的傳播與興趣，而更為致命的是：拼團模式僅適用於特定類目且符合高頻、低價、剛需三大原則的單品。我們舉例與這幾天刷爆朋友圈，和網易微課的師出同門的拼多多潛在競爭對手——特賣平臺“大夥邦“，同樣也是公眾號起家，他們就並沒有采取拼團的模式，而是用二級分銷+用戶等級梯隊管理的形式完成拼多多所無法涉及的特定品類，甚至高客單價和更多元的產品。我們舉例某零售價100元的產品在拼多多平臺銷售，按照拼多多拼團的玩法，價格拼團成功必須在24小時內完成至少1人的基礎上才能享受原價8.3折的優惠，大約83元；對比采用大夥邦模式的情況下，分享傳播1位朋友的傭金比例為20%的20元，此階段用戶購買價格為80元，而二級傳播朋友的朋友購買後用戶收到的傭金為9%，價格為71元。而根據用戶在平臺的消費頻率，傳播情況，以及其他考核標準後，用戶等級按照1-10級劃分，這位客戶如果等級為10級則在不傳播分享的情況下產品價格為69元，但其傭金仍然按原價20%進行計算——也就說這實際是一種“人人都做自己的淘寶客”但又不觸犯國家相應規定的特賣玩法。更何況通過朋友圈為了拼團打折而去傳播一條連衣裙顯然很難拼團匹配的，但若采取傭金結算+差價返傭的模式則不存在純需求為導向，而是用戶會以結果為導向，如同這次網易微課的一夜爆發實際在於30%高傭金的作祟。

在處理商家和盈利問題的搖擺。盡管剛滿2歲就殺入行業第一梯隊，但拼多多今天還只是一家創業公司，如同當年淘寶網用免費開店打垮ebay的策略一樣，奉行不扣點的拼多多讓大量商家趨之若鶩，一路上擊敗了十幾家競爭對手，但這把雙刃劍也造成了類似“罰款盈利“的鬧劇。顯然這是平臺還未找到合適的盈利點而不得不采取的暫時性策略，如同在阿里媽媽尚未建立之時，仍然是依靠中供鐵軍們來養活淘寶網。拼多多跟淘寶有著非常接近的血緣關系，馬雲當年所面臨要穩住商家與公司盈利的艱難決策恐怕也將是37歲的黃崢馬上就要面對的現實問題——“如果有一天商家鬧事，圍攻了拼多多上海總部的大樓，該怎麽做？”

拼多多既非囊中物，亦非池中魚，盡管有諸多缺陷，但作為搶占增量市場起家的後起之秀在未來想要從淘寶網搶占那高達40%的存量市場，除了補齊上述短板之外，更重要的是在品類拓展和品牌引入上保持現有的節奏，以防止重繳聚劃算當年付出過的學費。

3

誰才是是阿里的心腹大患？

2018年1月15日，張小龍演講的微信公開課PRO，火爆互聯網圈。值得抓眼球的是最新數據表明微信支付的DAU維持在8～8.5億的區間範圍，而微信月活維持在9.8億，即將邁入10億大關。

如果微信生態圈上的“拼多多們”是阿里電商的敵人的話，那麽微信支付便是支付寶的克星，因為從目前最新數據來看手淘的裝機用戶和支付寶的裝機量是持平的，但目前就臺面上的數字看，兩者的差距已經越來越大。而從支付的角度反過來看電商，裝淘寶的人不可能不裝支付寶，但有微信支付的人不一定現在已經開始使用微信電商，這就如同馬雲最愛的那部《阿甘正傳》里的臺詞說的那樣：“就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麽味道。”才2年時間就把刺刀抵在了淘寶的咽喉上，也許拼多多只是微信電商送出一道開胃小菜而已。

「在三四五線地區有這樣一個現象，支付寶這種在我們看來進入門檻很低的東西，但到了沒經過我們這代網購的人手里，就變成了非常麻煩東西且繁瑣的支付工具」前唯品會高管指出在存量市場里，阿里和騰訊之間的對決其實很難分出真正的高下，但在增量市場的較量中，如果不談刪支付寶還是刪微信這種“是不要媳婦，還是不要媽”的問題，僅僅是因為支付寶需要上傳身份證的教育成本上，微信支付這種近乎傻瓜式的東西則更容易被人所接受。而中國電商已經整整走過了十余年，但在三四五六線地區的人口紅利還是存在的，這也是唯品會當年依靠三四線地區和今天拼多多快速起飛的一個核心原因。

不過，從商家方面對於微信持續發力的看好卻顯得格外的謹慎。

「好像拼多多單坑產出那麽高，說到底還是微信流量的紅利期，如果哪天微信流量開始下滑，那麽連鎖反應就是拼多多的銷量開始下降，這個道理如同還沒完全遠去的QQ時代那樣」來自廣州的一位天貓母嬰TOP品牌方告訴朱思碼記，所有的電商模式爆紅其實都與流量有著密切的關系，正如淘寶網流量的井噴期孵化了今天的天貓，而微信今天那麽大流量做一個甚至幾個天貓都不成問題，但再豪華的宴席也總會有吃完的那一天，只是目前來看這場烏鎮飯局的影響還會持續很久。只是騰訊系方面還存在一個天然優勢，即如果阿里巴巴沒有淘寶，阿里生態系統的天貓，支付寶將因為無法獨立生存而崩盤，但即使沒有微信扶持下，唯品會，京東仍然還是兩家在納斯達克上市公司。

「社交電商的玩法其實也擁有一定的局限性，就是年齡層不會太高，而微信人群大多數是主流消費人群，也是互聯網主流人群，而一個平臺的種子用戶往往決定了這個平臺的調性，如同拼多多的三四五線為種子用戶，那基本決定了它今後也必須堅持走價格敏感型用戶的生意」

那麽未來誰才是阿里電商業務的心腹大患？

隨著PC端到移動端的流量轉移，使得中國未來的電商行業或將分為三大梯隊，而阿里的電商業務所要面對的對手或許遠不止京東商城這一個沖在最前面的矛頭，而是存在類似三線作戰的危險。

第一打擊群：以網易考拉，嚴選以高消費人群為核心的網易系。其打擊範圍為淘寶網兩成以上的潮流先鋒，天貓國際和天貓商城的高端用戶。網易考拉通過跨境自采的母嬰行業切入了阿里最值錢的那一部分用戶——女性媽媽們，然後通過奶粉，母嬰用品，護膚品，服飾，鞋包一步步蠶食直至全品類擴張，而就天貓國際相關小二透露在過去對於網易考拉流量來源的監控過程中，意外的發現了用戶在天貓國際與京東全球購、小紅書的比價過程中，流量卻最終匯聚於網易考拉。而就當前在跨境零售電商行業的最新排名情況看，網易考拉力壓天貓國際把得跨境行業頭籌，同時其高端客戶與嚴選頻道針對的中高端客戶有著重合的目標人群。未來選擇通過價格下探擴張至中端用戶人群，除了網易系先天不足的流量來源尷尬外，其余只是時間問題。該打擊群搶點最好，當前勢頭最強，威脅性最高。

第二打擊群：京東商城，唯品會領銜的中端消費人群為核心的京東系。其打擊範圍為天貓商城，淘寶網3成以上的重度消費人群。由於天貓商城擁有女性客戶的優勢，而男性用戶偏向京東商城，盡管此前唯品會已經聯盟京東，但在可見的未來其作用並不是決定性的，因此在這一層面雙方的交火程度最為激烈，2017年6.18發生的二選一不過只是一個開始，更激烈的競爭還要看2018年。

第三打擊群：拼多多，還有其他零碎的微信電商小程序或者還浮出水面的平臺，其打擊範圍為淘寶網4成以上的價格敏感型客戶。隨著拼多多增量市場地位的鞏固，沖入一二線存量市場恐怕已成進行時，而淘寶方面由於多年網購所帶來的用戶習慣難以改變，因而壁壘較高，如不發生重大規模的賣家遷移，淘寶防守有余。但未來存在最大的變數就是拼多多是否能夠找到一個合適的盈利點，同時淘寶能否通過恰當的手段控制與平息商家的不安情緒。

當然，這三大梯隊最大的變數在於網易，畢竟在過去兩輪的投資中騰訊公司和網易資本都在投資人名單中出現了。

朱思碼記認為從雙方實際需求層面來看，網易系與拼多多的結合或將爆發更為猛烈的勢能，其原因有或3點：

網易長期缺流量的情況可以通過拼多多進一步消化而緩解，而網易電商近年來對GMV增長的饑渴度或許已經到了要通過資本運作消化掉拼多多的龐大流量的必要。

拼多多外部公關形象問題，是否能夠通過與網易合並進而改善，甚至提升。

拼多多終有一天會提升平臺客單價，完成漫長的消費升級過程，而網易自高向低的平臺背書與入駐的高品質供應商所帶來的勢能無異於加速這個漫長的過程。

2014年11月20日的世界互聯網大會上，馬雲第一次表示阿里巴巴的使命是培養更多的京東並且讓這些公司賺錢，顯然這句話今天已經應驗。從京東、唯品會、乃至今天的拼多多身上我們多多少少都能找到一些阿里巴巴的影子，但劇情到了3年後，這些學有所成的“學生們”竟然都站到了對立面，且無一都是站到了傳說中“整條命是小學生給的”那位牛人帳下。

聽聞米蘭桑德拉有一言：人是為了反抗過去，才能成就未來。但過不去的才是過去，未必來的也許就是未來。

職場慧眼：自斷後路

1 : GS(14)@2012-05-25 00:01:33

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120524/16363494

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職場慧眼：自斷後路大結局

1 : GS(14)@2012-05-31 01:00:16

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120530/16381003

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足球名將羅偉志寄語港足球員　退役後路難行

1 : GS(14)@2012-08-12 13:23:07

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120812/16596885

現年47歲的羅偉志球壇綽號「黑仔志」，85年在甲組班霸南華出身，司職右翼，運動員生涯曾多次入選港隊、出戰亞洲盃、亞運會等國際賽事，直至另一右翼球星李健和冒起，兩人在南華及港隊所踢的位置都重叠，羅的鋒芒被蓋過，90年代末，他淡出港隊，曾以球員兼教練身份帶領甲組球隊，正式退役後曾執教過青年隊。
[被譽為最佳右翼的羅偉志（右）曾效力南華、東方及好易通等。　資料圖片] 被譽為最佳右翼的羅偉志（右）曾效力南華、東方及好易通等。　資料圖片
羅退役時從事保險業，但《蘋果》接獲線報，指他近年既無做保險亦無教波，而是在信德中心一間專賣澳門色情場所套票的旅行社打工，變身「扯皮條」。日前，記者在該旅社發現羅的蹤影，見他長時間站在門外，向路過男子兜售套票。記者佯裝客人問價，他隨即介紹套票「特色」。
「我哋公司有兩間桑拿場，其中新口岸嗰間女仔激啲，價錢亦平啲，你可以考慮；兩間場都有遊戲玩，你喺休息室等候期間，個場會播放音樂同校暗燈光，全部女仔出嚟兜圈；音樂一停，咁啱行到你個位嘅女仔會坐喺你大髀，搞下你錫下你，你又摸下佢、揸下佢咁囉！」
介紹色情服務，言辭難免露骨，但總的來說羅不失斯文，還懂得比較不同桑拿的服務優劣，勸記者在桑拿度宿節省酒店費用。記者稱他很面善，似是體壇名將，羅大方承認說：「係呀，我叫羅偉志，以前係踢波嘅，不過家好少接觸體育界囉！」
其後記者表露身份再到旅行社找他訪問，他說，退役不久發現保險業越來越難做，逼不得已轉行。他雖然持有足總 B級教練牌照，但教班不足餬口，考慮到自己亦不擅長到電視台講波，故絕迹體育界。
記者問他拋頭露面兜售色情套票，會否覺得尷尬。羅坦然說：「我喺呢度都做咗幾年，唔少球迷認出我，仲要求合照；其實我都係做嘢啫，況且澳門夜生活咁蓬勃，我覺得呢行都好平常。最重要係我既唔係偷、又唔係搶，我毋須要為工作性質覺得羞恥。」他還透露自己在上址工作前，還試過做大廈保安員。
羅偉志不認為昔日不懂為前途鋪路，才導致今日困境，「喺香港做職業球員，空閒時間好多，但當年我冇爛玩爛蒲，反而儲錢供甩咗層樓，起碼唔憂住。家我哋兩公婆落力搵錢，只係為生活同埋供3歲囡囡讀書」。
「應放下明星包袱」
羅偉志稱，香港足球員的前景毫不明朗；相對於獲政府資助的體院精英運動員，後者福利及前途算較佳，起碼有穩定薪金、可憑體育成就入讀大學，退役後甚至可獲安排工作。
作為球壇名將，羅偉志不忘在訪問中寄語後輩，「做運動員，一方面要做好自己本份，但同時應該學多啲嘢，例如讀書；退役之後，就應該放低體育明星嘅包袱，唔好介意由低做起，盡快邁向另一階段」。

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2 : GS(14)@2012-08-12 13:24:01

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120812/16596886


過往，運動員退役後的出路一向被人忽略，但近年各界對退役運動員的協助明顯加強。3年前港協暨奧運會資助成立的「香港運動員就業及教育計劃」，便致力協助運動員提升學歷及尋找工作，並主動尋找商業機構加入計劃。截至7月數字，共有250名現役及退役運動員接受支援，40多人成功配對工作。
其中曾獲世界武術冠軍、人稱「南拳王」的鄭家豪，在北京取得碩士學位後，便加入合和集團，現為該公司項目拓展主任；而曾參加兩屆亞運的沙排女將謝穎紅，亦透過計劃加入合和，出任企業傳訊主任。
黃德森︰歡迎運動員求助

而擔任該計劃項目經理的前港隊滑浪風帆名將黃德森，表示未聽聞有退役運動員靠售賣色情套票謀生，但指自己的辦公室長期開放，歡迎任何運動員尋求協助，「運動員嚟搵我哋幫手，一定盡量幫，但事實上做任何工作，始終有個人意願，我哋好難干涉」。
近年較令人惋惜的例子，包括前港隊足球名將蔣世豪，去年因為酒吧經營困難擔心生計，在寓所跳樓身亡。此外，前港隊划艇女將陳學殷，退役後擔任酒樓知客，其間認識年邁富商爆出不倫戀，最後因勒索該富商罪成，判囚20個月。
《蘋果》記者

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3 : GS(14)@2012-08-12 13:24:58

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120812/16596887


街頭賣藝行乞、公眾浴池替人搓背、擺地攤賣金牌……有誰想過，這些曾是中國稱霸世界體壇的金牌得主、億萬人民同聲吶喊過的名字，在風光過後落得如此下場，中國精英運動員的命途，比香港運動員更坎坷。
艾冬梅街頭賣金牌

曾兩奪世界大學生運動會金牌、國家體操隊前冠軍張尚武，因傷退役後竟走上竊賊之路，更因此入獄，獲釋後更要在北京街頭賣藝行乞。人稱「中國首善」的陳光標，於媒體報道事件後曾高調聘用張尚武，惟最終他卻未能適應，未幾即請辭。
前馬拉松名將、手握19面金牌的艾冬梅，因腳患退役無法謀生，在街邊擺地攤變賣金牌；前世界女子舉重冠軍鄒春蘭，退役後淪落到公眾浴池替人搓背，事件曝光後官方組織介入，資助她開洗衣店。有批評指中國金牌健將下場慘淡，全因內地體育體制越見功利有關。
當然，少數著名運動員退役後另闢新天地，包括兩位跳水名將伏明霞及郭晶晶，均先後來港「嫁個有錢人」。體操「璇美人」劉璇，亦有機會加入中港演藝界。至於前體操王子李寧，建立個人體育用品王國，籃球明星姚明，亦當上了球隊的老闆。
《蘋果》記者

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4 : GS(14)@2012-08-12 13:26:11

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120812/16596888


羅偉志退役後賣色情套票謀生。回顧他當打時的港隊同期戰友，另一際遇坎坷者要數譚兆偉。出道時被讚天才橫溢、譽為港隊的中場指揮官，靠踢波月入超過六萬元，退役後卻傳出爛賭欠債，09年更因失業兼婚變而仰藥自殺，幸撿回一命，近年始重投教練工作。
為球壇培育後進

同期名將中，不少都留效球壇培育後進。例如洋將前鋒巴貝利，今屆便執教甲組球隊晨曦；山度士則與英超勁旅車路士合作，在港開設足球學校等。
然而，眾多名將在教波之餘，為了生計亦要兼顧其他工作。前港隊隊長李偉文，便曾被揭發早上送飯盒到小學以及做的士司機。
羅的部份隊友，因為外型及口才了得，先後殺入電視台擔任評述員。例如退役前為港隊最佳右閘的丘建威，以及綽號「風火輪」、擅以高速壓過對手的林慶麟，均為成功轉型例子。
《蘋果》記者

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5 : greatsoup38(830)@2012-08-15 23:28:17

http://www.sharpdaily.hk/article/news/20120814/122390
《蘋果》週日報導前港腳羅偉志在信德中心一間專賣色情場所套票的旅行社打工，推銷色情套票，標題用了〈名將羅偉志淪為扯皮條〉，多名讀者電郵沙膽虹，把沙膽虹和《蘋果》罵到狗血淋頭。Philip兄說：「《蘋果》……竟然用上扯皮條為標題，身為貴報忠實讀者亦覺非常憤怒，賣套票是他的工作，跟扯皮條有何關係，扯皮條可能被控訴，但賣套票是否違法？如此譁眾取寵的標題對羅偉志是多大侮辱。」《蘋果》師奶仔亦批評：「一看標題有點心酸，但看畢全文就有點憤怒！……羅偉志……只為養家從事推銷員工作，推銷色情套票的工作，就不是一個推銷員或經紀員工嗎？為何一定要戴有色眼鏡去批判別人？」
沙膽虹當日睇到這則新聞和標題時，腦子裡亦晃過推銷色情套票跟扯皮條不一樣，扯皮條是帶妓女給嫖客，而他推銷色情套票雖然露骨，亦不致於是馬伕，當扯皮條。但當時心想以他一個年僅四十七歲有氣有力、當過出色運動員的大男人，真的除了這種行業之外，就找不到其他工作嗎？保安員亦月薪過萬吧！做報刊發行的德強記常常大叫請個司機要一萬四千元，點解好做唔做要叫人去嫖呢？心這樣一想，就再沒有意識到內文和標題用扯皮條太過火了！沙膽虹謹此向羅偉志及讀者致歉，但同時亦希望羅偉志能「的起心肝」，去找一份比較健康正面的工作吧！唔通唔做色情場所推銷員就會餓死嗎？

沙膽虹

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6 : 肥B(18468)@2012-08-16 02:20:06

插左你一刀, 影張相做證, 領完獎金後先同你聲:「sorry sorry, 插錯人」, 幾爽喎...

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7 : greatsoup38(830)@2012-08-16 08:58:24

6樓提及

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插左你一刀, 影張相做證, 領完獎金後先同你聲:「sorry sorry, 插錯人」, 幾爽喎...

我覺得他們先搞錯

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8 : 肥B(18468)@2012-08-16 09:51:35

搞錯? 唔係搞錯呀嘛.....

呢輪奧運, 講退休運動員無保障嘛, 大陸那些講完又講, 講完又講, 不停LOOP, 而家咪插埋香港政府, 不過呢篇係「擺佢上枱」多D,

而個老總根本無心道歉!! 試下將個「足球名將」改為「著名老師」, 你睇下教栛出唔出黎媽叉佢?

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9 : greatsoup38(830)@2012-08-16 09:53:30

8樓提及

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搞錯? 唔係搞錯呀嘛.....
呢輪奧運, 講退休運動員無保障嘛, 大陸那些講完又講, 講完又講, 不停LOOP, 而家咪插埋香港政府, 不過呢篇係「擺佢上枱」多D,
而個老總根本無心道歉!! 試下將個「足球名將」改為「著名老師」, 你睇下教栛出唔出黎媽叉佢?

我是話生果做野根本就是抽佢水...不過羅生要搞成咁真是...

如果是教師，教協可能唔會幫個老師啦...

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10 : 肥B(18468)@2012-08-16 10:07:40

唔睇個死人老總的「道歉」還好, 至少我覺得毒果果然貫徹其宗旨, 講野不留餘地, 屬「吸引眼球」之舉

睇過篇「道歉」, 就完全覺得呢間野由上而下的無恥....我諗我要「淪落」到做佢員工, 真係要用筆名或唔話俾人知先得....

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11 : GS(14)@2012-08-16 10:22:22

10樓提及

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唔睇個死人老總的「道歉」還好, 至少我覺得毒果果然貫徹其宗旨, 講野不留餘地, 屬「吸引眼球」之舉
睇過篇「道歉」, 就完全覺得呢間野由上而下的無恥....我諗我要「淪落」到做佢員工, 真係要用筆名或唔話俾人知先得....

不過他都是請新人多，唔是點洗腦?

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做ViuTV美選決賽嘉賓薛凱琪甜講馬主　鋪後路

1 : GS(14)@2016-12-18 11:04:29

薛凱琪（Fiona）、方力申及郭偉亮等昨日在將軍澳邵氏片廠為ViuTV今晚舉行的《美選D.n.A決賽》舉行拜神儀式，Fiona會為節目做表演嘉賓。對日前被爆出與隱形富二代兼馬主鄧浩基（Byron）暗撻3年，她笑笑口否認秘戀：「唔係拍拖，嗰位係我好朋友，朋友俾人查晒家宅，講我冇所謂，影響到朋友最煩。」



■ViuTV《美選D.n.A決賽》今晚舉行，當中「巨胸翠如」鄧月平（左三）被捧為大熱。

「要睇長遠啲」

Fiona被影到與Byron前後腳入場睇戲，不過她否認與對方發展中，更留定後路表示：「日後影到我同呢位男士出街唔使奇，我大部份玩樂朋友都唔係圈中人，佢係我中學時期一班朋友，之前俾人話佢請我同媽咪去芬蘭旅行，全部錢係自己畀。」問到對方條件好，有否機會發展？Fiona笑說：「冇人會知道，交畀主啦，人生大事要慢慢睇，唔係18歲，由細到大好多影響，揀男朋友偏向恐懼症，要睇長遠啲。」而八位參選佳麗昨日收起性感只露腰，大熱F級「巨胸翠如」鄧月平表示冇信心入三甲，但睇好陳意嵐。採訪：卓寶花攝影：沈健程




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161218/19868930

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圈中人愛開曲奇店　霆鋒最巴閉　欣宜鋪後路

1 : GS(14)@2017-01-22 02:17:15

「整餅除咗係一門興趣之外，佢仲係一門生意，有唔少圈中朋友都有開餅店做老闆，不過就唔係個個都咁成功喇！


謝霆鋒

霆鋒有生意頭腦大家都知，佢仲將興趣變埋事業，喺中環開曲奇餅店。而霆鋒因為《12道鋒味》系列喺大陸人氣急升，由佢出品嘅「鋒味曲奇」都一樣咁受歡迎，喺淘寶有一籮代購之外，仲有指喺大陸網站仲出現咗山寨版「鋒味曲奇」，而霆鋒仲打算報警o添！


黃婉曼

黃婉曼兩年前同老公馮柏基結婚生B，原本可以做幸福少奶奶嘅佢，喺去年決定做老闆喺鰂魚涌開麵包學校，仲話打算今年開舖賣法國麵包。佢仲話原來佢前年喺東京報讀法國藍帶製作麵包課程，為咗開舖仲要努力做主持賺錢補貼咁話。


Amanda S.

出晒名廚藝了得嘅Amanda S.，曾經喺2011年於中環ifc開餅店，全盛時期仲開埋分店，不過分店開業1年就頂唔住結業，而2014年Amanda S.突然宣佈同老公離婚，翌年仲傳出其餅店結業，而Amanda S.就即刻澄清佢已經賣咗手上餅店嘅股份，所以執笠唔關佢事咁話！


欣宜

鄭欣宜自稱從小就鍾意食軟曲奇，去年仲失驚無神仲喺尖沙嘴開埋pop-up store，成績仲唔錯，之後仲開埋實體舖o添！




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170121/19904430

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