ZKIZ Archives


國開行貸款舊金山

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1826

  美國第三大住宅建築商Lennar Corp.將可能獲得中國國家開發銀行的17億美元貸款,用於兩個在舊金山的大型房地產開發項目。


  《第一財經週刊》記者向Lennar Corp.公司媒體負責人Marshall Ames求證時,他在電話中並未否認此事,但也表示不方便為此發表意見。


  最新進展是,這項涉及17億美元的貸款協議尚未達成。國開行相關負責人對記者表示,他看到過相關報導,但拒絕置評。


  Lennar Corp.公司向國開行求助的是名為Treasure Island and Hunters Point Shipyard的房地產開發項目。這是一個改變灣區住房市場格局的大項目。該項目將提供近兩萬套新房和一座體育場,以及9萬平方米的辦公和零售空間。


  考慮到近幾年舊金山的房價上漲情況,該項目前景預期會比較樂觀,而舊金山政府也承諾予以資金支持。不過它們還是需要中國人的錢。


  據彭博社報導,此次吸引國開行的原因或許在於貸款中的一個條件:Lennar Corp.公司須向中國鐵建提供不少於15億美元的合?約。


  這兩個房地產項目所在地前身是海軍基地,但多年之後,已經相當破敗,記者在美國國家環保局的網站上查到,這個地塊的環境價值並不高,部分土壤曾遭到污染。


  這兩個項目都包括環保和低價元素,而這是中國建築商感興趣的。但國開行的附加要求將為這筆交易埋下伏筆。


  在此之前,美國政府從來沒批准過類似交易的完成。 今年是美國大選年,也為這筆交易增添了很多商業外的聲音—為什麼一家商業銀行會提出這樣的配套要求?


  但也正是這個要求可能才是國開行會對這筆交易更感興趣的原因所在。


  國開行在2008年完成了改制,組建成為國家開發銀行有限公司,成為一家商業銀行,實行自主經營、自擔風險、自負盈虧。主要從事中長期信貸與投資等金 融業務,業務範圍包括《商業銀行法》所規定的業務,不再包含政策性銀行業務。但幾乎所有地方政府的大型項目都由國開行牽頭髮放貸款。


  國開行的使命也確實包括支持所謂的國企「走出去」戰略。2011年,這家機構走出去的項目就包括:鞍鋼集團與澳大利亞金達必金屬公司合作開發的卡拉拉鐵礦項目,埃塞俄比亞電信全國網項目,中國高科技企業在海外的最大基建投資項目等。


  如果可以幫中鐵建贏得訂單,國開行發放這筆貸款的風險會更小。說白了,這就是一種對中鐵建海外項目的支持。並且不同於高速公路這樣的項目,舊金山主要還是以開發普通住宅為主,包括政治風險在內的變數也更小。


  此外舊金山有更多的華人,他們正在舊金山購買一棟棟的房產,無論從政策還是商業角度,這筆貸款看起來都是安全的。


  美國5月份的房地產銷售數據有所回暖。如國開行決定投資,現在則是個好時機。

 

  
國開行支持海外項目


  01 卡拉拉鐵礦項目。該項目由鞍鋼集團與澳大利亞金達必金屬公司合作開發


  02 埃塞俄比亞電信全國網項目。該項目是中國高科技企業在海外的最大基建投資項目


  03 意大利123.6 兆瓦太陽能項目。無錫尚德太陽能電力有限公司在意大利西西里和普利亞地區的項目


  04 黑瞎子島烏蘇大橋及引道工程項目


  05 中集集團海洋工程設備製造領域貸款項目


  06 金昇收購德國埃馬克公司股權項目。國開行貸款8000萬歐元支持江蘇金昇實業股份有限公司「走出去」收購世界知名機床生產企業德國埃馬克公司50%股權 。


開行 貸款 舊金山 舊金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34828

《創新現場》 領救濟金流浪漢 用四十九美元翻身 舊金山直擊! 第三次工業革命搖籃

2013-07-22 TCW
 
 

 

為了一探第三次工業革命對美國的衝擊,我們來到不起眼的「技術工坊」。一個流浪漢用四十九美元翻身的傳奇故事,兩個年輕人靠一個點子,在一個月募到三百萬元的案例,他們吹響第三次工業革命的號角,小跳蚤力拚大象的戲碼,就在舊金山上演。

撰文‧賴筱凡 攝影‧吳東岳美國國慶日隔天,加州舊金山市區中心人潮熙來攘往,兩條街之外,一個簡單的門面,高掛著的招牌寫著「TechShop」(技術工坊),這裡是趨勢大師安德森(Chris Anderson)口中,第三次工業革命的搖籃之一。

走進技術工坊,只見櫃台小姐正親切招待著那些初來乍到的訪客。在第三次工業革命裡,一名流浪漢翻身的傳奇故事,就在這裡發生。

流浪漢變老闆

曾靠救濟金過活 一張傳單改變命運他是羅斯(Marc Roth),三十八歲、一家提供雷射切割代工服務的老闆,靠著一台雷射切割機,他自己一個人,一年至少賺進新台幣百萬元。然而,你能想像在一年半以前,羅斯還是個領政府救濟金、住在收容所的流浪漢嗎?

二○一一年冬天,走在舊金山街頭的羅斯,此刻的感受比誰都冷。來到舊金山之前,他曾是在拉斯維加斯工作的電腦工程師;婚姻的破碎,讓他興起了到舊金山重新開始的念頭。不料,卻因此讓他走進了人生中最深的低谷。

金融海嘯的後遺症,讓羅斯原本談到一半的三個工作機會,全部落空;最後更因為生了一場病,連披薩餐廳一小時十美元的打工,也跟著飛了。他賣了車、賣了電腦,卸下所有上班族該有的一切,住進政府的收容所。

「當時,我的經濟來源只有每月加州政府發的五十九美元,以及一張儲值二一○美元的食物請領卡(功能類似食物券,可到與州政府合作之商家換取食物,無法兌換現金)。」打開皮夾,拿出這張橘色的食物請領卡,羅斯好像在說一個發生在別人身上的故事。「我從來沒想過,有那麼一天,我會住在收容所裡、領著州政府發的救濟金,用食物請領卡到商店換溫飽。」對羅斯來說,這一跤,真的跌得太深。「我一直在找工作、等機會。」突然望向窗外的羅斯,指著地鐵站入口臥躺在地的流浪漢,眼鏡背後的雙眼一沉,「其實,八○%的流浪漢,你從外表是分辨不出來的,他們可能和你一樣坐在餐廳裡吃著潛艇堡,一邊領政府救濟金度日,一邊找工作;只有二○%的流浪漢寧可露宿街頭,也不願給自己重生的機會。」羅斯住在收容所裡、領救濟金,這都是不爭的事實,但他與多數流浪漢不同的地方,就在於他從來沒有放棄自己。「每天醒來,我就到就業服務站去找工作。」羅斯的韌性,讓他在耶誕節前夕,收到了一份來自耶誕老人的大禮。

收容所裡的兩個人,討論著一張傳單,「耶誕特價,只要四十九美元,就可以學會3D列印、雷射切割的技術,還能無償使用這些機器……,怎麼可能嘛?」其中一人念了傳單上的內容,顯然不屑一顧,下個動作,他將這張傳單丟進了一旁的垃圾桶。

站在一旁的羅斯,把他們的對話聽進了耳裡,就在他們轉身離去後,羅斯撿起了這張傳單,他在心底默默讀了一遍,「我也沒什麼好損失的了,這就是一個機會,我願意去試。」那時的羅斯,口袋裡只有加州政府發放的五十九美元救濟金,捏緊了手上的傳單,他決定到上面的地址瞧瞧。

羅斯的心情有多忐忑不安,完全可以預見。「我是一個領救濟金、住在收容所的流浪漢,他們可能不願意教我,甚至不讓我進去,萬一我把機器弄壞了怎麼辦?……」這些負面的想法讓羅斯糾結不已,直到坐在技術工坊裡,繳了四十九美元的會費,拿到了一張上課證,「這是我流浪半年多來,第一次有了歸屬感。」學會3D列印技術 開公司年賺百萬於是,羅斯每天的報到處,從就業服務站換成了技術工坊,他從3D設計軟體、3D列印、雷射切割,一樣一樣自基礎學起。有一次,羅斯因操作不當差一點引起火災,他嚇壞了,以為自己搞砸了上課的機會,「但他們只是拍拍我的肩,對我說,『現在你知道這樣的作法是錯的,以後就不會錯第二遍了。』」「在技術工坊裡,他們要教的不是史丹佛、柏克萊大學的學生;這裡的學生,有老有少,有失業的、待業的,也有已經有工作的人。他們來到這裡都只有一個目的,就是學3D列印、雷射切割與CNC技術。」羅斯說,過去,美國人都有在車庫敲敲打打的童年回憶;如今的美國小孩,卻是在房間裡敲著鍵盤長大,他也是來到技術工坊後,重新找回動手做東西的快樂。

六個月裡,羅斯沒有蹺過任何一堂課,正因他知道人生低谷有多苦,他努力地抓緊機會往上爬。「以前想創業,沒有個十萬、百萬的資本,可能什麼生意做不成功;可是,現在的我擁有一家雷射切割服務公司,從頭到尾,我只花了四十九美元,學會這些技術,用的是技術工坊的設備,生產我的產品。」一個不到兩坪大的狹小房間,偌大的雷射切割機幾乎占據了四分之三的空間,但手指簡單輸入幾個指令,又按了幾個按鈕,雷射切割機動了起來,這裡就是羅斯的單人工作室。左右橫移的雷射切割機正要製造出啤酒籃所需的零組件,這批訂單幾乎讓羅斯忙翻了,他得日夜趕工,才能趕完所有訂單。

「過去三年,我怎麼也想不到,能夠擁有一家年獲利至少新台幣百萬元的公司;至少睡在收容所的第一個夜晚、嚇壞的我,怎麼也沒想到,半年後會開啟一段奇幻旅程。」羅斯知道自己的故事太過傳奇,但他希望能有更多人也從收容所脫身,他甚至主動提議,要幫那兩個撿到傳單的流浪友人支付技術工坊的入會費,只要他們願意來上課。

小點子成商機

設計超級瑪莉問號燈 跳出百萬業績和羅斯一樣,親身感受到第三次工業革命威力的,在技術工坊裡有成千上百個,他們有的人或坐或站在CNC機台與3D印表機前忙碌著,有的則好整以暇地對著電腦檢視著設計圖。一盞黃色的小燈,吸引了我們的視線。

看似平常的一盞吊燈,外形就像電玩遊戲「超級瑪莉」裡的問號磚塊;使用方法也很超級瑪莉,因為燈的下方就藏著觸控感應器,只要連續撞擊三下,問號燈就會發出賺取金幣的聲音,「有玩過超級瑪莉遊戲的人,都會對這款燈有共鳴。」這盞問號燈的設計者,是一個二十六歲的年輕人——新創公司8-Bit Lit的老闆艾思沃斯(Adam Ellsworth)。

問他為什麼會想設計這盞問號燈?答案出乎預料地直白:「好玩。」然而,這個閒暇時蹦出的點子,卻讓艾思沃斯將成品上傳到募資網站Kickstarter後,不到一個月,就有超過一千六百人願意出資購買這盞燈,艾思沃斯更一口氣募到超過十萬美元(約新台幣三百萬元)。

這上千筆的訂單,居然都是在技術工坊裡製造生產。「3D列印機讓我們省下大筆開模費用,輕鬆生產燈的塑膠外殼,加上從網路上買來的電路板,搭上調校好的觸控感應器,一盞又一盞的問號燈,就從技術工坊裡組裝、出貨。」艾思沃斯說。

零成本、零投資 連庫存都是零你可能會懷疑,這樣的燈真的有人想買嗎?答案是肯定的。「這就是第三次工業革命的魅力,只要你有好點子,就一定能讓產品量產製造,為你賺到錢。」提出「自造者」概念的安德森說。比起過去大量購買原料、製造後,上市賣不掉變庫存,在第三次工業革命裡,零成本、零投資,連庫存都是零。

「當募資網站上湧進大筆訂單時,我真心覺得這些人瘋了,但或許更為瘋狂的是我。」艾思沃斯說。問號燈在網路上暴紅,連羅斯看了都嘖嘖稱奇,「你絕對難以想像,他們賣出的前一千個燈,都是在技術工坊裡製造組裝。」就在訂單如雪片般飛來時,艾思沃斯趕緊回神,「我們得找更多人幫忙組裝。」而他們找上第一個幫忙的人,就是羅斯。利用他的3D列印與雷射切割技術,他們就在技術工坊的一隅,製造出一個又一個的問號燈,就為趕上訂單飛來的速度。

新公司受青睞

研發紙智慧型手錶 一個月七萬人下單如果說,啟動第二次工業革命的機器是紡織機;那麼,第三次工業革命的啟動鑰匙,就是3D列印、雷射切割與CNC機台。這些自動化設備大幅成熟,讓量產製造的門檻大為降低,「設計軟體將一切變得簡單,畫一張3D設計圖,就像擺積木一樣。」安德森用滑鼠輕點了幾下,宛如堆疊積木般地畫出一張立體設計圖。

如果你沒有足夠資金購買這些設備也沒關係,「當募資網站上大批消費者願意為你的點子買單時,你只要再找到願意代工的人,將訂單分包出去即可。」羅斯說,第三次工業革命裡,他們握有的優勢是學會自己製造,甚至在美國有一種代工廠仲介商,只要訂單數量超過「小跳蚤」負荷,這些代工廠仲介商就會將你的訂單外包出去,替你找到最適合的代工廠。

這就是第三次工業革命的威力,過去「大象」企業才玩得起的資本遊戲;如今,小跳蚤也有了挑戰量產的實力。過去一年來,美國被視為小跳蚤最典型代表的一家公司,是一家智慧手錶製造商──Pebble Watch。

這家成立一年餘的公司,最早只是想要設計一款以電子紙材質做成的智慧手錶,結合部分手機功能,例如手機來電時,手錶也會同步響鈴等。這樣的點子放到募資網站上,即使沒有量產時程表,短短一個月,就有近七萬人下單,以一只手錶價格一五○美元計算,Pebble Watch募到超過一千萬美元。

「Pebble Watch的成功,鼓舞了技術工坊裡的每個人,這讓我們深信,小跳蚤也有機會可以挑戰大象。」羅斯說。看在安德森眼裡,這一切似乎是必然,「Pebble Watch只是數以萬計的『自造者』之一,Pebble Watch的效應才開始發酵,未來還會有更多更成功的『自造者』出現。」或許誠如安德森專訪的尾聲,他大膽預言第三次工業革命已經開始,像技術工坊這樣的種子,也已經在世界各地開花,不只歐美開始風行,就連日本、中國也都掀起熱潮。他緩緩地說:「一個劃時代的工業革命,正要改變我們的世界。」美國3D列印進校園 培育新「車庫創業」人才隨著中國坐穩「世界工廠」地位,美國總統歐巴馬為了將製造業的工作機會移回美國,卡位第三次工業革命成了新方向;他更批准15億美元的投資額,全力推行3D列印,甚至要把3D列印機直接導入高中校園。

加州大學柏克萊校區,一個實驗性工廠裡,3D列印機、車床運轉著,只要學生有興趣,就能來到這裡學習第三次工業革命裡的關鍵技術。然而,歐巴馬的企圖心不僅如此,他要直接在高中教育裡扎根,讓新一代的美國小孩從小就熟悉這些自動化技術。

「3D列印、立體設計這些東西,其實比你想的還要簡單。」安德森不諱言,他的10歲兒子在繪圖軟體引導下,能輕易畫出一張立體設計圖,將設計圖傳入3D印表機後,畫紙上的城堡就直接成形。「這對於在電腦世代的孩子,絕對不是難事。」30年前的車庫創業代表,蘋果電腦創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾.蓋茲,為全世界開啟了電腦世代;20年前的車庫創業代表,是Google創辦人佩吉與布林。如今,歐巴馬要讓美國小孩從基礎學起,希望每所高中都能有3D列印與雷射切割機,就是要養成下一波車庫創業的人才。

儘管目前推行一年,只有少數學校將「技術工坊」的概念導入校園,但這項計畫還在進行。羅斯認為,這樣的策略用意很簡單,就是希望未來的每個學生從小就有製造能力,會自行設計、也能製造生產,才有機會再創美國製造業榮景。

對照台灣還在思索如何重整技職教育,我們的教育布局策略顯然落後太多,倘若當政者沒有預見趨勢的能力,台灣的下一代恐難脫在後頭苦苦追趕的命運。


創新 現場 救濟金 救濟 流浪漢 流浪 用四 四十 十九 美元 翻身 舊金山 舊金 直擊 第三 三次 工業 革命 搖籃
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=69379

下一個人民幣離岸中心——舊金山?

http://wallstreetcn.com/node/56439

彭博引述知情人士稱,舊金山市長Edwin Lee這周與中國銀行高層舉行了會談,雙方初步討論了將舊金山建設成人民幣離岸中心的方式。

舊金山或將加入倫敦、巴黎和法蘭克福尋求建立人民幣結算中心的行列。上週,國際清算銀行將人民幣列為日均交易額第九的貨幣,而中國也一直在推進人民幣國際化戰略,推動大規模的跨境資本流動以及放鬆對外匯以及利率的管制。

舊金山市長辦公室的Christine Falvey表示,「Lee與中國銀行代表進行了愉快的會談。」

作為全球首個人民幣離岸中心,經由香港處理的人民幣貿易結算交易相當於內地總額90%以上,香港也擁有全球最大的人民幣資金池。今年四月,中國人民銀行和新加坡金融管理局簽訂了關於新加坡人民幣業務的合作備忘錄,中國工商銀行新加坡分行擔任新加坡人民幣業務清算行。去年12月中國銀行台北分行成為台灣地區的人民幣業務清算銀行。

一個 人民幣 人民 離岸 中心 舊金山 舊金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75071

舊金山聯儲:市場低估了美聯儲加息速度

來源: http://wallstreetcn.com/node/207970

20140909feddove-20hawk,w_640

舊金山聯儲周一最新發布的研究報告稱,投資者可能低估了美聯儲未來加息的速度。“研究顯示,市場對於貨幣政策的預期比美聯儲FOMC成員更加寬松”。美聯儲可能在不久後早於投資者預期收緊貨幣政策。

舊金山聯儲高級經濟學家Jens Christensen和負責金融研究的副行長Simon Kwan在周一的一份聯合報告中稱,市場一級承銷商對於首次加息時間的預期為2015年三季度,他們對預期利率的中位數為2015年底達到0.75%,2016年底達到2.13%。

而相比之下,美聯儲在6月份的聲明中預測,聯邦基金利率到2015年底將達到1.00%、2016年底達到2.5%。市場對於寬松的預期顯然要高於美聯儲。

報告還稱,投資者對未來貨幣政策道路的看法似乎沒有什麽太大的差異,其預期狀況的不確定性也也沒有聯邦公開市場委員會(FOMC)委員們那樣高。

研究人員指出,公眾似乎比FOMC與會者指望更多寬松政策,此外,公眾的預期區間也比FOMC與會者的預期區間更窄,顯示公眾對於自己預測的不確定程度更低。

美聯儲將在9月17日發布新的預測,同日美聯儲主席耶倫也將繼續再度發表政策講話。

舊金山 舊金 聯儲 市場 低估 美聯儲 美聯 加息 速度
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111116

舊金山房價超越“瘋頂”,37年工資才能攢滿首付

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4620847.html

舊金山房價超越“瘋頂”,37年工資才能攢滿首付

一財網 下木 2015-05-21 15:19:00

根據房產公司Paragon的數據,通常情況下,每年的一月份是都是房價季節波動周期的低谷。但在2014年1月到4月期間,舊金山的平均房價增長了15%,今年同期房價則飆升了驚人的32%。

舊金山現在的房價可能已經比你想象中的更瘋狂。

2007年11月時,舊金山進入了當時那一輪金融危機泡沫破裂前的最後瘋狂階段,平均每套房的價格達到了89.5萬美元。這個駭人的價格在後來一直被認為是瘋狂至極點的標誌。

泡沫破裂後的大衰退很快隨期而至,但也僅僅是過了四年,舊金山的平均房價又回升31%至2012年的61.5萬美元。

在2012年同時開啟的還有美聯儲貨幣寬松政策及一系列的連鎖反應:股市指數高歌猛進,科技創業公司的大繁榮,旅遊業的興旺帶來全世界的遊客和外國投資者,以及借貸成本幾乎為零的海量資金……所有的元素巧合又完美地湊到了一起,醞釀發酵了大約三年多後終於將舊金山的房價再次推向一個新的巔峰:均價122.5萬美元。這個價格比之前的“瘋頂”價格又高了37%。

根據房產公司Paragon的數據,通常情況下,每年的一月份是都是房價季節波動周期的低谷。但在2014年1月到4月期間,舊金山的平均房價增長了15%,今年同期房價則飆升了驚人的32%。

房價的飆漲直接帶動了租金水漲船高,舊金山今年第一季度的房租均價是3458美元每月、4.15萬美元每年。

當然,具體到單個的社區,不同社區的房子均價差異巨大。同樣是別墅,治安較差的社區只需要幾十萬美元就可以買到,但豪華海景社區都是幾百萬美元的高價。

公寓市場的價格也呈現出兩極分化,但總體而言差距要小於別墅社區之間的差異,分布在幾十萬美元到一百多萬美元之間,

已經燃燒起來的房市極大地刺激了開發商的熱情,進而又帶來了一輪新的建築熱潮。許多開發商都開始在舊金山如火如荼地建造新房。

到處都是一片沸騰的景象:多年未見的起重機像雨後春筍般在舊金山出現,許多已經幾年甚至幾十年沒有見過建築工地的社區現在迎來了熱火朝天的施工隊。Paragon在一篇房屋建設報告中稱,舊金山99%新開的建築工地都是新的豪華公寓。

問題是許多新房的建設周期都長至4~6年,足以穿越一輪房產周期。紐約當年房產高峰期開建的許多豪華公寓,都在剛落成時就遭受泡沫破裂的重擊,只好賤價拋售。所以現在投入重金的開發商,都是把註押在了舊金山的經濟和房市仍將穩固處於向上增長周期這一點上。

暫時還沒有人想過,萬一接下來無法持續向上周期怎麽辦?舊金山的許多工廠區現在紛紛都被重建或者改造成了公寓住宅,許多本地居民都聲稱舊金山已面目全非。

市場分析公司LF economics最近出具了一份報告,算了下在全美各個城市,如果你賺平均工資想買一套平均價位的房子,籌滿20%的房價首付款需要多少年。矽谷所在的聖何塞和舊金山分別占據了第一和第二名,前者需要37年零幾個月,後者需要37年。第三名和第四名分別為南加的聖叠戈和洛杉磯,需要33年和32年。一直被認為寸土寸金的紐約卻排在第五名,只需要25年,遠遠落後於前面四名加州城市。

編輯:仇芳芳

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
舊金山 舊金 房價 超越 瘋頂 37 工資 才能 攢滿 首付
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=146646

舊金山破壞者大會 直擊下一個Uber



2015-10-05 TCW

就像是水晶球,每年的TechCrunch破壞大會(Disrupt)講者陣容,總能反映當時及接下來網路新創業最夯議題。

去年大會上,找來當紅的共享經濟新創服務公司Airbnb、Uber創辦人當演講嘉賓。那時,許多台灣人才剛剛聽說有這兩大服務。之後,兩家公司擴展業務,在全球遍地開花。

今年的大會同樣找來了美國最紅的兩位共享經濟創業家。請注意,趕快搞懂這兩家指標性新星,弄清背後代表的趨勢,否則你恐怕就落伍了!

演講場合第一個出場的,肯定是重量級人士。去年的破壞大會由Uber創辦人卡拉尼克(Travis Kalanick)打頭陣。今年第一個上台的創業家,則是Zenefits創辦人康拉德(Parker Conrad)。

頭號破壞者:Zenefits搞定繁雜文書作業,估值兩年飆千億

沒聽過他?這很正常,因為這家公司創辦至今不過兩年多,兩年前還只是破壞大會上新創企業競賽(Battlefield)的一個小小參賽入圍者。當年雖沒獲獎,如今卻已成了市場估值五十億美元(約合新台幣一千六百億元)的超級巨星,打破新創公司成長最快紀錄,搖身成為台上講者。

Uber當年首創活化了閒置的私家車與駕駛,抽掉中間車行角色,讓私家車直接與顧客媒合,以平價推出超乎使用者預期的尊榮搭車體驗,不只撼動整個計程車產業,也吹響了共享經濟啟動的號角。

而Zenefits顛覆的,是將原本只在消費端百花齊放的共享經濟,更進一步推進到企業領域。「Zenefits提供了終極的企業家工具,」投資Zenefits的矽谷著名創投霍洛維茲(Ben Horowitz)說。

外表看似好萊塢電影裡的溫和宅男,骨子裡與Uber創辦人卡拉尼克一樣兇悍,康拉德說,自己的核心業務,就是幫企業處理最討厭的人資文書作業。美國總統歐 巴馬(Barack Obama)推行的平價醫療法案(又稱歐巴馬健保),「申報程序真的是超級無聊,你們絕對不想處理它。」

他開發人資管理系統軟體免費與企業分享。系統將複雜的人資法規簡化,隨時提醒你:這個員工加班超時了、那位計時員工時數超標該改為正職。而且不論勞保、健保、出差旅遊保險,統統能跳過業務員,用電腦一鍵加保。Zenefits的收入,就是來自保險合約抽佣。

Zenefits上線半年營收就達第一個一百萬美元,上線兩年已經迅速獲一萬多家企業採用,瓜分掉的保險業務極為可觀。大受威脅的保險業務員紛紛向主管機 關告狀,控訴提供免費軟體等同於保險退佣,讓Zenefits正面臨來自華盛頓州、德州、威斯康辛州、猶他州等政府的處分壓力。

如果說 Airbnb 顛覆了旅館業、Uber 顛覆了計程車業,那麼Zenefits抽掉了保險業務員的中介角色,正顛覆著從業人員更多的保險產業。對傳統企業與法規帶來強大衝擊,被視為最可能成為下一個Uber。

二號破壞者:Sprig十分鐘內外送有機餐,價格僅14美元

Zenefits創業動機是要消滅文書作業的痛苦,送餐新創企業Sprig想顛覆的是什麼?

這家公司在午、晚餐時間提供含運費約十四美元(約合新台幣四百六十元)的餐盒,在舊金山市區做到一鍵直送、十分鐘內快遞到府。他們正是舊金山競爭最激烈的送餐業代表之一。

Sprig今年四月份才剛獲得歐巴馬御廚卡斯(Sam Kass)、曾投資臉書的Greylock Partners創投注資,一舉將預估市值衝上一億六千萬美元。事實上,光是最近這半年,舊金山外送餐點新創公司,包括DoorDash、Sprig在內的五家公司合計募了三億美元,合計估值衝破一百億美元,是當前共享經濟趨勢中,最被看好的一群。

不過就是外送便當,真有超過一百億美元價值?Sprig共同創辦人比亞尼(Gagan Biyani)受邀在破壞大會上分析,為什麼自家公司能贏得上億美元身價。

Sprig結合科技業的即時大數據(Big Data)運算,預估每天在哪些地點、時間點可能會有多少需求量,提前將餐盒放在保溫、保冷設備中,由餐車載運在供餐區域巡迴,一接到訂單,就馬上由最近的餐車送達消費者手中。

「你看看這些公司從史丹佛大學找了多少運算專家!」投資DoorDash的美國科技業傳奇創投──KPCB合夥人杜爾(John Doerr)分析,顛覆的機會就藏在如何解決快遞到家的最後一哩物流,會腐壞的食物正是其中最困難的挑戰。

但比亞尼說,如果只是讓食物送達的時間變快的話,並不算什麼大突破,「我們要消滅的是速食業。」他分析,美國餐飲業只給人們兩個選擇,健康好吃的食物很貴,便宜的麥當勞、漢堡王速食則很不健康。他認為人們不該只能二選一。

健康、有機不代表美味須打折,Sprig最突出的特色是知名大廚掌杓。由公司另一位共同創辦人──Google前行政大廚凱勒(Nate Keller)親自挑選有機食材、制定食譜,更不時邀來也是股東的御廚卡斯客座掌廚。同樣品質與同等級大廚作品,一般餐廳至少要價兩倍。

比亞尼認為,只要透過標準化有機餐盒大量採購,就有誘因讓有機農產品增產、進而降低成本,未來有機餐一頓五美元,每人都負擔得起,比在家自己煮還便宜,「這絕對是種可能!」

其實,邀請Sprig上台還有另一個重要原因。最近共享經濟的送貨員薪資福利問題,在美國引發激烈的爭論與大量官司,甚至已威脅到共享經濟企業的營運,成了一鍵到府打掃新創公司Homejoy倒閉的原因之一。

送貨員薪資問題,共享經濟難題

包括Uber、一鍵超市代買服務,全都對司機與送貨員採約聘制,批評者認為共享經濟正把低收入階級的薪資壓得更低,連美國國會議員都加入調查行列。

一個月前,Sprig決定將旗下送貨員從約聘制改為正式員工,不只有勞健保,還享有股票選擇權。「這是很難的轉變,但大家的反應讓我很驚訝。」比亞尼說,有同樣問題的共享經濟類創業家、Sprig的顧客,相當支持。

他計畫,下一階段要將Sprig送餐推向全美、全世界。但在台灣外食這麼方便的地方,Sprig真能攻下消費者的胃嗎?也許,就像當年Uber到計程車滿街跑的台北,從被看衰到引發上街抗議,Sprig未來也將有機會顛覆一下台灣對外食的想像。

【延伸閱讀】線上雲端人力資源系統創辦人:「現在的保險經紀公司都完蛋了。」

公司:Zenefits 創辦人:Parker Conrad 成立:2013年2月市場估值:50億美元定位:中小企業免費的雲端人力資源系統顛覆了什麼:免費幫企業處理他們最不想做的煩雜程序成績單:擁有超過1萬 家企業用戶,年營收2,000萬美元,打敗Uber和Airbnb,破新創公司成長速度紀錄

資料來源:Forbes、TechCrunch、Zenefits整理:陳彥錚

【延伸閱讀】一鍵到府的平價生機美食服務創辦人:「我們要消滅的是速食業!」

公司:Sprig 創辦人:Gagan Biyani與Nate Keller(前Google行政主廚)成立:2013年11月市場估值:1.6億美元定位:一鍵到府的平價熱食顛覆了什麼:知名大廚掌杓的有機餐點也能 平價供應成績單:首家一次募集高達1,000萬美元資金的共享經濟食品新創公司,累計訂購量超過50萬份,服務據點由舊金山拓展到帕羅奧圖、芝加哥

資料來源:TechCrunch整理:陳彥錚

 


舊金山 舊金 破壞者 破壞 大會 直擊 擊下 一個 Uber
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174579

首度曝光!Google雲端傳奇操盤手 舊金山直擊》她,曾是谷歌最討厭的對手

2016-04-04  TCW

格林外表就像個溫和的鄰家大嬸,無法讓人聯想到青春有活力的「谷歌人」,但她其實是矽谷的傳奇創業家,也將是左右Google雲端未來,最關鍵的角色。

三月二十三日上午九點不到,舊金山四十八號碼頭的活動會場已是人山人海。這天,是谷歌(Google)首屆雲端大會GCP(Google Cloud Platform)NEXT舉行的日子,所有人引頸期盼,都想知道谷歌究竟要如何顛覆雲端市場。在超過二千位參與者的掌聲中,執行長皮采(Sundar Pichai)率先步上舞台,然而在今天,他只是暖場的配角。

一頭金色及肩中短髮,搭配一身灰色系輕鬆褲裝,在皮采的介紹下,一位個頭嬌小、明顯上了年紀的女子,帶著微笑步上舞台。她的外表雖然親和,但說起話來,語調卻平穩得好似沒有情緒;加上不斷望向提詞機的眼神,和不自然的肢體動作,透露了些許緊張與不安。橫看豎看,你都很難將她與給人青春活力印象的「谷歌人」連在一起。

但如果你因此低估了她的能耐,可就大錯特錯了。

她,酷愛冒險「享受它,就會無懼於它」眼前這個彷彿沒見過世面的鄰家大嬸,正是皮采方才所說、那個「一手改變整個IT產業」的矽谷傳奇女子格林(Diane Greene)。在她多次的成功創業中,最為人所知的,就是如今市值超過二百億美元的虛擬化龍頭廠商VMware。

GCP NEXT大會這天,是格林自去年十一月被任命為谷歌雲端事業部資深副總裁之後,首度公開亮相。而《今周刊》也親臨舊金山現場,看看這位矽谷傳奇,要如何改變雲端產業的面貌。

VMware前任董事萊斯里(Mark Leslie)認為,「謙遜的領導風格,正是格林最吸引人的特質之一。」而VMware早期投資人克瓦提尼茲(Mike Kwatinetz)也曾說過:「格林的簡報技巧,遠不如她對科技的敏銳度。」這是為什麼她容易被低估的原因。

事實上,相對於外表的嬌小、溫和,在骨子裡,格林其實是一個勇於航向大海的冒險家。從小,她就會和朋友一起划船、抓螃蟹;在二十一歲那年,還拿下全美女子帆船大賽冠軍。

「最重要的是去編織你的夢想,享受創建夢想過程中的冒險。如果你享受它,這會讓你無懼於它。」格林曾經這樣分享她的人生哲學,雖然終究沒有成為一名職業運動選手,但在人生這片大海中,她的冒險旅程卻不曾停止過。她曾參與設計離岸鑽油平台,也曾遠赴夏威夷開發海洋運動用品,甚至參加過搜尋西班牙大帆船沉船的尋寶探險隊。

但三十歲後,她卻毅然重返校園,在加州大學柏克萊分校攻讀電腦科學碩士。也是在這裡,她遇到了後來的老公、VMware共同創辦人羅森布拉姆(Mendel Rosenblum),並且開啟了她通向矽谷的道路。

格林的創業魂,正是在矽谷被激發出來的。她曾這麼形容:「大企業就像是騎著大象走向懸崖,卻不知道必須跳下大象。」曾加入幾家知名科技公司,最終因看不慣大企業對創新的保守,格林決定要自己闖一番事業。

其中,她參與創辦的串流多媒體公司VXtreme,一九九七年以七千五百萬美元賣給微軟。當年她的創業夥伴曾對她說:「這會是你參與的最大一筆交易。」如今聽來,讓人不禁莞爾。

她,眼光精準

從划船經驗學到組織團隊

而也是在九七年,時任史丹佛教授的羅森布拉姆,在一場技術論壇上察覺,自己正在研究的虛擬化技術,擁有商業化潛力。

但他也知道,這件事單憑他和幾個研究生,是不可能成功的,必須找格林幫忙。

格林本來打的算盤是,幫忙成立公司、協調一些合約,然後就離開。「我從來沒想過要當CEO。」但沒想到,她這一腳踏入就是十年,更在科技產業掀起巨大波瀾。

VMware當年開發的虛擬化技術,簡單來說,就是可以在一台電腦上,跑不同的作業系統,後來,這幾乎成了所有雲端資料中心都少不了的關鍵功能。格林還記得,當時因為VMware的技術太深奧,沒有公關公司願意理她。「大家覺得這家公司不夠性感。」她說,另一個困擾是:「這對我們是很新的領域,你根本不知道銷售人員應該長什麼樣子。」但多年的帆船比賽經驗,讓她知道該怎麼組建一個好團隊:設定好目標、找到最好的人才、保持資訊透明,以及對待每個人,都像是公司的事業夥伴。

VMware前大中華區總裁宋家瑜,當年就是在格林的親自邀約下,加入VMware。他對格林誠實、直接的行事風格印象深刻,也是因為格林,他才決定接受這份邀約。而事後VMware在大中華區優異的營運成績,證明格林確實懂得找到最好的人才。

她,堅持原則

帶領公司成長 竟被開除

另一方面,VMware的虛擬化技術需要搭配硬體運行,在合作夥伴的經營上,格林打破業界慣用的「獨家」合作手法,對所有廠商一視同仁。「我有一套理論。」她說,「客戶優先,對客戶好,對合作夥伴好,然後就會對我們自己好。」在這樣的理論下,自然不會想要優待任何硬體廠商,「因為你不知道終端客戶喜歡哪種硬體。」即使是二○○四年她將VMware以六.三五億美元,賣給儲存大廠EMC,格林反而更強調中立性,不讓大股東EMC得到特殊待遇。「這最終讓我被解雇了。」格林自嘲。據了解,當年她的堅持,引發EMC諸多不滿,也埋下日後被踢出家門的禍因。

面對客戶時,格林也有自己的一套方法。當年VMware初起步,還沒打響名號,格林就不打算直接去敲公司決策者大門。「決策者唯一的工作,就是把採購價格砍得愈低愈好。」她說,所以他們的作法是,先從企業裡面的單一個人著手,然後像病毒一樣,將影響力擴散到全公司。

「我們會畫出一個地圖,看看企業裡還有哪一個『洞』沒有使用(VMware),我就會設法去把那個洞給填滿。」她得意地說:「等到全公司都使用了,我們才會去說:『嘿,你們想要簽企業合約嗎?』」在格林的帶領下,VMware成為當時成長最快速的軟體公司,○七年掛牌上市,首日漲幅高達七六%,打破谷歌在○四年掛牌首日上漲一八%的紀錄。但這終究還是改變不了日後格林遭開除的命運。

然而,EMC董事長暨執行長圖奇(Joe Tucci),雖然和格林在營運上衝突不斷,卻也不吝表達對格林的敬佩。他曾說:「成功最重要的就是熱情。不要和一個有熱情的人打賭,她(格林)有很強烈的欲望要贏。」離開VMware後,谷歌創辦人佩吉(Larry Page)和布林(Sergey Brin)找上格林,並在一二年,正式邀請她加入谷歌董事會。

她,被對手網羅「就像LBJ加入你的球隊」對於這樣的發展,格林自己都有些訝異。

「我創辦VMware的時候,和谷歌是競爭關係,我不敢相信我現在在這個團隊。」畢竟當年兩邊在技術、人才爭鋒相對,曾譜出不少經典故事,當中讓格林好氣又好笑的就是,「當你在Google搜尋Mendel Rosenblum(格林的老公、VMware共同創辦人)時,搜尋結果會先出現『想要在Google找到一份工作嗎?』」她毫不諱言:「當時,我們討厭彼此。」沒想到,今天格林不僅是谷歌董事會成員,還在一五年將最新創辦的雲端軟體公司Bebop,以三.八億美元賣給了谷歌,同時出任谷歌未來發展最重要的雲端事業部門資深副總裁。

外界對谷歌的舉動倒是不意外,並給予高度的肯定。畢竟這家科技巨擘,對於經營企業市場有如一張白紙,而格林在VMware的經驗,正是谷歌現在最需要的。矽谷知名創投Andreessen Horowitz創辦人安德森(Marc Andreessen)形容:「這好比是找來LeBron James(NBA知名球星,外號籃球小皇帝)加入你的籃球隊一樣。」給予極高肯定。

她,終於圓夢

谷歌玩真的 才答應加入

對格林來說,掌管谷歌雲端,是完成當年在VMware未竟夢想的機會,但她直言:「如果谷歌不是認真要做這件事,我就不可能答應成為全職員工。」「谷歌對雲端全力以赴,讓我很興奮。」她在會後訪問時強調,谷歌對雲端市場,「非常認真!」雖然格林去年十一月才正式加入谷歌雲端團隊,但谷歌雲端平台副總裁史蒂文斯(Brian Stevens)提到,早在她擔任董事會成員期間,格林就對谷歌的雲端業務充滿熱忱。

他相信格林可以很容易融入。實際上,谷歌也已經快速整合雲端部門的業務、行銷、工程和產品團隊。「從過去一季的表現可以看到,決策速度明顯加快了。」史蒂文斯說。

格林不否認,在很多方面,雲端和銷售企業軟體、硬體是非常不同的。「我們還是初學者。」但她信心十足:「我看到谷歌過去十八個月的快速發展,而這比不上我們未來兩年要做的事!」她已準備好帶領這艘大船出航,為谷歌在雲端世界打造日不落國。

撰文 / 何佩珊

 
首度 曝光 Google 雲端 傳奇 操盤 舊金山 舊金 直擊 曾是 是谷 谷歌 歌最 討厭 對手
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191622

搶先揭露!Google未來五年關鍵布局 舊金山直擊》廣告巨擘要變身雲端公司

2016-04-04  TCW




只占營收不到一%的業務,要在五年內成長到五○%,這意味的是超過二兆元的規模。這不是玩笑,透過雲端大會,Google要告訴全世界,他們對雲端事業的企圖心。

這一次,谷歌(Google)在雲端要玩真的了!谷歌今年首度舉辦大規模的GCP(Google Cloud Platform)NEXT雲端大會,不僅執行長皮采(Sundar Pichai)親自出席,母公司Alphabet董事長施密特(Eric Schmidt)也親臨演說。

此外,谷歌雲端資深副總裁格林(Diane Greene)、技術基礎建設架構資深副總裁霍澤(Urs Holzle)等人,也同時現身;可以說,全谷歌、甚至是全球最頂尖的雲端高手都在這裡。加上可口可樂、Spotify、迪士尼等指標客戶輪番站台,端出如此華麗的陣容,為的就是想傳達一個訊息給企業客戶:谷歌對雲端是認真的!

雲端的先行者

市占卻輸亞馬遜、微軟

其實谷歌一直都有雲端服務,如電子郵件Gmail、雲端硬碟Google Drive等,早已在全球累積龐大用戶;但若論及「企業」雲端市場,大家先想到的卻是亞馬遜的AWS(Amazon Web Service)和微軟的Azure。

特別是去年開始,亞馬遜和微軟的雲端投資,都不再是不可公開的賠錢貨,反倒成為財報亮點、營運上的大補丸。而這或許也是為什麼自詡為雲端浪潮先行者的谷歌,終於下定決心,啟動進攻號角,而且野心勃勃。

「到了二○二○年,谷歌將會成為一家雲端公司。」霍澤這句話,代表的是,五年內,谷歌的雲端營收將要達到五成以上,超越廣告。

這個目標說來簡單,實際計算起數字卻很驚人。以谷歌一五年營收七四五億美元(約合新台幣二.四五兆元)來看,非廣告營收占比約一成,而摩根士丹利推估,其中雲端的收入約五億美元,還不到一%;相對的,廣告收入則占整體營收九成,高達六七四億美元(約合新台幣二.二二兆元)。

換言之,若要實現這個目標,谷歌雲端的營收至少要在五年內,成長超過一三○倍;甚至,在數位廣告市場成長性持續看好下,要達標的門檻還可能更驚人。

有願景沒產品

挖角人才 組織大改造

「我們現在的業務(廣告)成長得很好,但同時我們也看到新的機會。」谷歌雲端平台副總裁史蒂文斯(Brain Stevens)認為:「IT市場的規模絕對會比廣告市場大得多。」因為就如同皮采所相信的:「將來有一天,所有東西都會在雲端上。」而霍澤認為,「現在的雲端業務,就像谷歌在二○○○年剛起步的廣告業務。」雖然谷歌目前在雲端市場的市占率,還遠不及亞馬遜與微軟,但谷歌相信,不論是價格或效能,他們都是領導者。格林更認為,Google最能夠吸引客戶和產業夥伴的本質就在於,「你加入,就可以跟著谷歌科技發展的腳步成長。」然而,技術和價格向來就是谷歌的優勢,但過去谷歌在雲端市場一直無法突破的痛點,在於不知道如何將產品賣給大企業客戶。

VMware前大中華區總裁宋家瑜記得,早在十多年前,他還在IBM工作的時期,就曾看過一份谷歌的雲端簡報。「那簡報非常厲害,它勾勒了非常好的藍圖。」但可惜的是,「這樣一套東西沒有落地過。」他認為,這就是谷歌在企業市場面臨的困境,不能只有願景與藍圖,還要有產品、技術服務團隊,更重要是摸清客戶在技術面、經濟面以及政治面的心態問題。所謂政治面,簡單來說,這就像過去企業採購伺服器,大多會選擇IBM的理由一樣:「我已經選擇最好的,如果出事也不會是我(採購人員)的錯。」在效能和技術之外,谷歌必須給企業更多安心的保證。

谷歌顯然已經意識到問題的存在,並快速啟動改革。首先,去年十一月,找來深諳企業市場需求的格林,主掌雲端部門。在組織運作上,史蒂文斯指出,過去他們的作法是,業務、行銷部門各行其是;但格林來了之後,業務、行銷到工程、產品,都集中向她匯報,明顯加快決策速度。

第一支箭:增營運中心

投資極大化 一年蓋逾10座而在雲端大會上,格林也預告了谷歌狂攻企業雲端的兩支箭,每一箭,都是瞄準谷歌現階段最讓企業客戶卻步的在地支援與服務問題。

首先,今年谷歌將會在美國奧勒岡州和日本東京,新設兩個雲端營運中心(Cloud Platform Region)。而在一七年,更預計會在全球增設超過十個雲端營運中心。實際上,過去十多年來,谷歌一直投入很大量的資源,打造最先進資料中心,以一五年為例,在九十九億美元(約合新台幣三二五六億元)的資本支出中,資料中心的投資就占了很大一部分。而現在,﹁我們想要最大化這筆投資!﹂格林在會後訪問時,再次強調她的決心。

除了雲端基礎建設的大步擴張,IDC 分析師蔡宜秀指出,谷歌若想在企業雲端市場迎頭趕上亞馬遜和微軟,除了應該強化在地支援,更重要是提供具差異化的服務。而這些問題,格林也在雲端大會中做出回應。

第二支箭:服務差異化

機器學習納入雲端平台

強化在地支援部分, 格林表示, 他們已著手規畫, 將會建立顧問團隊, 幫助合作夥伴和客戶,學習使用谷歌雲端服務。據了解,格林對內不斷要求谷歌團隊必須改變過去的作業模式,強化與客戶和合作夥伴間的溝通,也開始投下更多行銷資源;而這也正是為什麼會有GCP NEXT這場雲端大會的出現。

至於差異化,則是這次大會的另一場重頭戲。

在會中,谷歌發表了多項雲端應用的新服務,其中最大亮點,就是將谷歌近期撼動世人的機器學習技術,納入雲端平台。透過谷歌平台,企業客戶可以省去前期大筆的開發、建置費用與時間,更輕易應用語音辨識、圖像辨識等功能。除此之外,谷歌也將資料倉儲分析服務、數據資料視覺化等,一併躍上雲端。

對谷歌來說,這些雲端應用,正是提高客戶黏著度與使用意願的方法,也是提高雲端平台附加價值的新途徑。如近期開始採用谷歌雲端服務的音樂串流公司Spotify,看上的就是,能幫他們調整音樂推薦引擎的谷歌雲端大數據服務BigQuery。

看得長遠一點,這場雲端競賽的背後,其實更是一場為未來準備的機器學習大戰。就像過去虛擬化的發展,讓雲端服務普及;現在雲端平台的發展,帶動的將是機器學習和大數據應用的躍進。

谷歌的全力投入,最終將如何改變雲端市場樣貌,現在仍不得而知;可以確定的是,表態強攻雲端,設下遠大目標的谷歌,必定會持續成為資本市場的熱門話題。

撰文 / 何佩珊


搶先 揭露 Google 未來 年關 鍵布 布局 舊金山 舊金 直擊 廣告 巨擘 要變 變身 雲端 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191626

美聯儲舊金山分行高級顧問:如何發現中國最優貨幣政策?

當前中國經濟面臨內部、外部的多重挑戰。近一段時期,國際外匯市場受英國“脫歐”影響出現較大波動,人民幣對美元匯率有所貶值。近日央行再次重申,人民幣匯率仍在按照“前日收盤匯率+一籃子貨幣匯率變動”的既有機制正常運行,人民幣對一籃子貨幣匯率保持基本穩定,市場預期平穩。

人民幣匯率正在加速向市場化轉變。在中國匯率體制下,資本流入流出有限制,如何發現最優的貨幣政策?

“中國作為一個開放經濟體,在對外政策上資本項目的管制與匯率的控制是兩個比較顯著的特點。這兩個條件下,如果有經常項目順差,央行就有被動收購外匯的壓力。用什麽來收購?發新貨幣將造成通脹壓力,不發新貨幣而進行沖銷幹預,則意味著發行國債去換外匯。”在7月3日第二屆孫冶方金融創新獎頒獎典禮上,美聯儲舊金山分行高級顧問劉錚指出。

沖銷成本VS通貨膨脹壓力

在劉錚的這篇獲得孫冶方金融創新獲獎的論文《資本項目管制下的最優貨幣政策》(《Capital Controls and Optimal Chinese Monetary Policy》,Journal of Monetary Economics)中,作者運用DSGE模型主要研究了沖銷成本和通貨膨脹之間的關系,以及央行在約束條件下的最優貨幣政策。

劉錚指出,沖銷是要成本的。例如發一個國債,出口商拿到了美元,美元收入必須交給人民銀行,人民銀行可以發人民幣,也可以用國債去換美元,換國債是要付利息的,拿到美元之後的收入可以放到美國的國債里面或者MBS,都是正利息。

在全球經濟危機之後,發達國家全部實行非常規貨幣政策條件下,國際資產收益率大幅下降,相對來說人民幣債券的收益率利率要高於美元資產的利率。這種情況下,沖銷的成本就上來了。

沖銷成本上來之後最理性的反應就是減少沖銷,減少沖銷就會造成通脹。在危機之前,美元債券收益率高於人民幣債權收益率,央行做沖銷有利可圖,沒有成本。2007年-2009年美國金融危機期間,美元債券收益率降到了接近0的水平,人民幣債券利率在3%到5%區間,沖銷成本顯著上升。

劉錚認為,此時央行的反應是必須減少沖銷,增加貨幣發行。但又不想全部進入系統,所以在短短幾年之內,央行將準備金率從8.5%調到21.5%。盡管如此,從中國2009年通貨膨脹率從-1.5%,到2011年已經變為+6.5%。所以即使在最優貨幣政策下,當國際上主要經濟體利率下降時,依然有通貨膨脹壓力。

用提高存款準備金率提升社會生產效率

“中國很大的特點是二元經濟體,有國企有民企,二元經濟體的融資渠道也不一樣,國企能夠更容易從銀行拿到貸款,民企大部分則是從非銀行機構(影子銀行)融資。在這種融資環境下,如果國企平均生產效率低於民企,提高準備金率其實並不完全壞。”劉錚說。

劉錚認為,在中國的二元經濟體中,國企從銀行貸款有國家擔保,銀行也願意給國企貸款。但是銀行貸款受準備金率的影響,準備金率的上升會影響銀行的貸款利率,也會影響國企的融資成本。

民企則更多從影子銀行融資,影子銀行沒有準備金率的影響,也不受限制,但是貸款風險比較大,沒有國家的保障。民企的貸款有風險溢價。

他指出,在一般的西方的模型里面,如果一個部門民企居多,這個情況下提高準備金率就是貨幣政策的收縮。但這個模型在中國並不適用,在中國國企、民企二元經濟體系的兩個部門中,提高準備金率會直接影響國企,導致國企的融資成本上升,一些國企還不起銀行貸款就會倒閉。

這時,資金流向民企和影子銀行,這對社會生產效率有一定好處,因為民企相對國企總體而言更加有效率。但是國企的倒閉需要國家去擔保,也需要用資源去清理這些倒閉的國企。

作者發現,在經濟周期波動情況下,常規貨幣政策工具即利率政策工具,對經濟周期波動的穩定,應對通貨膨脹、穩定經濟增長效果有限。但是,如果能夠將調整準備金率這個貨幣政策工具,可以更有效地分配資源、分配資本在國企和民企之間分配。

美聯儲 美聯 舊金山 舊金 分行 高級 顧問 如何 發現 中國 最優 貨幣 政策
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=203105

Uber無視加州政府禁令 繼續在舊金山測試自動駕駛汽車

12月18日消息,據Business Insider報道,Uber似乎下定決心繼續在舊金山街道上操作自動駕駛汽車,無視加州機動車輛管理局(DMV)在自動駕駛汽車上的規定。Uber日前稱,公司的做法和特斯拉汽車沒有任何不同,後者的電動汽車采用了一項名為Autopilot的自動輔助駕駛技術。

加州總檢查長周五晚些時候對Uber發出最後通牒,鑒於Uber並未獲得自動駕駛汽車上路許可,要求其立刻停止在舊金山公共道路上提供相關服務,如果繼續無視州法律,將對其發出法庭傳票。

加州機動車輛管理局首席顧問Brian Soublet在給Uber自動駕駛汽車業務負責人Anthony Levandowski的信中稱,除非優步取得自動駕駛汽車的測試許可,否則在公共道路上運營自動駕駛汽車的行為違法。

Uber先進技術集團主管安東尼·萊萬多斯基(Anthony Levandowski)周五表示,截至周五,Uber自動駕駛汽車依舊在舊金山公路上行駛。萊萬多斯基還拿特斯拉電動汽車做例子來證明公司行為的合法性。

Anthony Levandowski 解釋道,雖然 Uber 汽車使用了“無人駕駛”這一名號,但它更像是安裝了特斯拉“Autopilot(自動駕駛)”功能的汽車,只不過是有了高級駕駛輔助功能而已,而不是一款真正意義上的完全無人駕駛汽車。“我們現在的做法並不出格,只是和特斯拉一樣。”他表示。

目前,Uber 的自動駕駛汽車依舊在加州公路上行駛著。

Uber 無視 加州 政府 禁令 繼續 舊金山 舊金 測試 自動 駕駛 汽車
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=227966

你在逃離北上廣,美國人在逃離紐約舊金山

紐約:前途光明的職業、多元開放的文化、富有情調的餐廳酒店和更高品質的生活

逃離

自2010年以來,紐約市都會區的國內移民數下降了90多萬人。這意味著,7年以來,離開紐約去往美國其他地方的人比從美國其他都市區來紐約的人數高出近100萬,從紐約逃離的人數也是全美最高。

原因

根據《紐約城市負擔能力報告》,2016年紐約居民的房租支出將占到家庭總收入的65.2%,比2015年的59.7%又增加了不少。換句話說,紐約居民收入的三分之二,貢獻給了房子。

據調查顯示,2016年1月紐約市一室一廳的平均租金是3280美元,僅排在舊金山之後,位列全美第二名。

由於高房價、養老難、環境差等原因,人們開始對這個著名的“大蘋果城”愛恨交加。市民“大逃離”也在悄然上演,很多人不得不選擇搬離市區,以緩解各方壓力。

居住新寵:德克薩斯州

在美國文化中,“德克薩斯去”曾是賭徒、逃犯和欠債者的無奈選擇。

美國早期的西部片都把德克薩斯州描述成淘金者的聚集之地,早在2008年金融危機重創美國經濟以前,移民德州的浪潮就已經開始。

美國人口普查局數據:自2000年至2013年期間,全美遷入德州比遷出人口多100萬人,大多是“逃離”紐約、洛杉磯和舊金山等繁華大都市的年輕人。

原因

生活成本低,房價低廉,更多就業機會,是德州主要優勢,促成德州變為美國人心目中的“陽光地帶”。

 

政府極力挽救

紐約

紐約市市長比爾·德布拉西奧正在推動政府通過規劃

計劃在未來10年建設20萬套能讓中產者住得起的家庭住房,涉及修改城市區域規劃、委托企業為中低收入家庭蓋樓、放寬對住宅建設密度和高度要求等。

波士頓

波士頓市市長馬蒂·沃爾什

將為工薪階層增加住宅列為本屆政府要務。到2030年,全市將為中低收入人群增加5.3萬套住房。

你在 逃離 北上 美國 人在 紐約 舊金山 舊金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246336

舊金山家庭年收入超十萬美元 仍可申請經濟適用房

在舊金山,一家四口年收入要達到多少才能不被標為“低收入”家庭呢?

據舊金山當地媒體KRON TV報道,美國聯邦政府住房和城市發展部(HUD)的知情人士稱,在舊金山,一個年收入超過十萬美金(超過65萬人民幣)的四口之家,仍然可以向當地政府申請經濟適用房。HUD的官員稱,舊金山灣區申請經濟適用房的收入限制在全美來說是最高的。

而灣區附近區域也受到了高生活成本的沖擊。在這里被標為“低收入”的那些家庭,在美國其他地方,都已經達到了中產階級的標準。

比如,舊金山附近的聖克拉克縣的低收入標準為8.4萬美元,康特拉科斯塔縣為8萬美元,納帕是7.4萬美元,索拉諾是6.4萬美元,而舊金山的低收入標準達到10.5萬美元(約70萬人民幣)。但是,全美的低收入平均水平在2.4萬美元。

KRON TV早前的報道稱,由於缺少經濟適用房,即使那些高收入的人群都不得不住在自己的車里。在聖克拉克縣,近期一份調查顯示,超過6000人無家可歸,其中23%的人不得不住在自己的車子里面。

Elaine Sanchez在接受采訪的時候表示,她已經六年沒有和自己結婚將近40年的丈夫住在一起了。他們各自住在自己的房車里面,然後兩輛房車停靠在一起。

《衛報》也曾報道稱,灣區的住房情況。Facebook的員工向老板馬克·紮克伯格要求幫助支付他們的高額房租。Twitter的員工在接受采訪的時候表示,即使年收入有16萬美元,他們也感覺被生活成本掏空,每天只能勉強度日。

舊金山 舊金 家庭 年收入 超十 十萬 美元 仍可 申請 經濟 適用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=249219

全球最貴城市的房價跌了:舊金山一季度房價五年來首次同比下滑

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-27/1111102.html

矽谷的科技大佬似乎終於對灣區的房子失去興趣了,在五年連續創下最大漲幅後,舊金山的房屋價格同比首次下滑。

聯邦住房金融數據顯示,2017年一季度,舊金山的獨棟房屋價格同比下滑2.5%,為美國前100個城市地區中表現最差。

美國房地產網站Trulia首席經濟學家Ralph McLaughlin稱,住房市場正在放緩,灣區購房者面臨著支付能力出現瓶頸。

McLaughlin說,過去5年來,這些符合貸款資格的購房者,見證了庫存急劇下降,而價格急劇升高,他們對灣區的房屋感到沮喪,毫不出奇。

這似乎已經早有跡象。上個月的一份調查顯示,越來越多的千禧一代稱,他們再也不能承受灣區的高租金了。

不過即使如此,今年首季度的下滑,相對舊金山過去五年的房價上漲,可能還是九牛一毛的。在過去五年,舊金山房價上漲了65%,目前舊金山的房價中位數是110萬美元,仍為全美最高。從1991年至今,舊金山房屋價格上漲了快四倍。

據僑報,房地產公司Redfin近日發布其最新年度“移民報告”,報告顯示舊金山大都會區居民遷離當地的可能性最大。

報告指出,今年第一季度全美遷移格局中,最為突出的是灣區居民向住房成本更加實惠的地區遷移。Redfin對百萬用戶進行分析,發現19.4%的舊金山潛在購房者正在該地區以外搜尋房源。

該媒體報道稱,Redfin首席經濟學家理查森(Nela Richardson)表示,即使是夫婦兩人都有固定收入的灣區家庭,也難以在當地負擔得起一個舒適的住房。 “對許多人來說,唯一的買房出路便是離開灣區。”事實上,這一情況並非加州或灣區獨有。Redfin發現,全美75個都會區,19.8%的潛在購房者正在搜尋其目前居住地以外的住房。

全球 最貴 城市 房價 跌了 舊金山 舊金 季度 年來 首次 同比 下滑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=250831


ZKIZ Archives @ 2019