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美國最賺錢的對沖基金之一 Amaranth Advisors,最近因炒輸期貨,勁蝕六十四億美元而面臨倒閉。商品期貨市場雖然大上大落,但成交活躍令不少交易所都想參與。特首曾蔭權表示,研究在香 港發展商品期貨。在本港做期貨二十年,現任美資期貨公司ADMIS高級副總裁的丁世民, 出名敢於批評,他對特首忽發奇想以至官員俾面做場大戲,直斥政府是假大空。 由八十年代目睹前輩炒日本期貨、八七股災親眼看到炒家輸到跪地求 饒、九八年政府入市、到現在散戶炒窩輪多過期指。本港多間大學找他講書,傳媒找他開咪,他說:「市場上敢講和肯講的人很少」,因為行家是賺錢至上。 對 於那些看不過眼的人和事,他還會回贈對方一個「波餅」,那個紅加白的硬膠西瓜波,他向前一抽並自豪地說:「西瓜波正是我父親發明的!」什麼是期貨? 目 前全球有近三十個國家,都設有期貨交易所,而期貨可分為金融期貨和商品期貨兩大類。金融期貨包括投資者熟悉的恒指期貨,以某個指數為對象。投資者付出一定 的按金後,買恒指升或跌,槓桿效應下賺的利潤高,但輸的風險亦大。較重要的還有標普500指數期貨和日經225指數期貨等。 商品期貨的交 易,包括有石油、黃金、以及農產品如糖、棉花、咖啡期貨等等。原理與指數期貨一樣,買賣雙方協定的未來日期,按指定的價格買入或賣出上述任何一種貨品。 這 個西瓜波約四十年前面世,最初每個賣兩毫子,現在一個盛惠十五元正。不過,唔好講笑,一個西瓜波「車」埋嚟,現在同樣是好痛。 丁世民的父親六十年代於塑膠廠工作,偶然發明了西瓜波,「記得父親講過,當年『啤』咗兩邊半圓形的 模,唔知點解一黏埋就做成一個波。」丁世民笑着說:「以前跟同學仔踢西瓜波,我會話,喂 唔好踢爛我老豆個波,但佢哋統統唔信西瓜波是我父親發明的。」 父親其後到了著名的開達實業(現由香港工業總會主席丁午壽管理),由科文進升 三級至副廠長,「我老豆小學三年級畢業,管的全部是大學生。」但最後因為得罪了太子黨而離職。「佢話之你係港督,總之做得唔啱就要鬧,就是這種脾氣!」 丁世民的脾氣似足父親,尤其對非常熟悉的期貨,他的意見及批評都很多,同事亦因而稱他做「校長」。 科大、公開進修大學和香港證券專業學會找他講書,前後都教了三年多;每星期亦到電台和電視台,講指數期貨和黃金等商品期貨的走勢。 想靠害玩 期貨 「如果你有仇人,記得叫佢炒日本期貨,之後炒埋窩輪,繼而炒期指,佢三年內唔破產,你大可以返嚟搵我。」這是他的金牌理論。日本商品期 貨是「定盤交易」,每日商品價格只有三至六個價位,透明度低,投資者大多數蝕到喊。現時不少發行商推介的窩輪,同期指一樣,已經被大戶操控,上落既無跡可 尋,散戶埋單還是輸多贏少。曾有聽眾質疑窩輪既然輸多贏少,何以成交量咁大,丁世民無奈 只有回敬一句:「澳門賭場夠多人去,最發咪又係賭場老闆!」 他做期貨但沒有持倉,因為曾輸得很痛。在九八年,為對付對沖基金狙擊港元,港府 史無前例動用一千二百億入市,人為地挾高港股,做了期指淡倉的丁世民輸了成副身家。「任 何基礎或技術分析得到的結論,都是做淡的。不過,政府好彩囉,入市後如果唔係美國LTCM(美國長期資本管理)倒閉,令對沖基金受重創,政府肯定一身 蟻!」 政府當然無一身蟻,一身蟻的是丁世民:「我一鋪清袋兼輸凸囉,好彩 我九七年買咗層樓(九七年當然是高價,今年才返家鄉),才叫做有地方住。」之後頭腦亦清醒得多了,冷眼看着期指市場變成由大戶操控。「指數期貨是本港金融 市場的旗艦產品,連這個都做得不好,還妄想搞石油期貨!」一提到特首倡議發展商品期貨,包括石油期貨在內的這個構想,丁世民「火都嚟」。 炮轟煲呔曾 他聲調不大,當「火都嚟」就會連珠炮發, 連續說了半句鐘以上,以下是精要。「呢個意見有冇問過業界呀!據我所知係無!」「港交所有邊個高層熟悉期貨運作!」「全部都係做樣交功課!」「香港做石油 期貨無認受性、無可行性,亦無咁嘅需求!」 目前全球有三大石油期貨指數,分別是倫敦的布蘭特原油期貨、美國的西部油價指數及東京的中東原油 期貨,全部都有一個實物交收的地方,前二者交收的地方比整個香港還要大,就連東京的都大過香港島。 「期油唔係淨係用嚟炒的,買賣雙方為了對 沖,而萬一需要交收的話,香港哪裡有地方交收?」一張石油期貨合約相等於一千桶原油,而一個買賣指令可以是一千張合約,實物是一百萬桶原油。而且「無需 求」,因為香港是金融和貨物轉運中心,並非如大連和武漢是商品交易中心,角色不同。 相比之下,近年大陸的期貨市場發展快速,目前內地三大期 貨交易所中,單說上海的商品期市,每月的成交達八百三十萬張,是香港的六倍;上海正研究明年推出首隻指數期貨。丁世民亦積極發展內地市場,上月底便應當地交易所邀請到上海出席研討會,同場講者有瑞信的陶冬和摩根 大通的代表等。 丁世民幾乎每個月都要到內地,為內地期貨商提供培訓和出席 講座。但他的工作運並不如意,一向有研究命理術數的他,說自己是「亥時出世」,唯有認命。 七九年預科畢業後,丁世民輾轉做過銀行,之後加入美國大通銀行期貨部、飛馬期貨和紐約期貨交易所等,但統統很「短命」, 最長那份工不過做了四年。 有麻煩找阿丁 「唔係我想轉工,唔關我事的。」他說,自言很努力工作,被「搵丁」(他姓丁,有麻煩老 闆就搵阿丁)在所不計。農曆年同事都放假,他必定被安排大年初一返工;遇上麻煩客戶,亦例牌由丁世民「跟 手尾」,但條命就是這樣︰不是「被冤枉」要離職,就是公司原本「好好哋」但突然撤資或破產等。 最深刻一次是在美國大通銀行的兩年多,八九年 他任職期貨部。「自己預科畢業,但同事都是大學生,咪諗住勤力啲,夜晚其他同事放晒工,我自己留低睇住美國個市。」兩年多,他升得快,由助理交易員升三級 至交易員,但跌得更快。「當年有個返夜、做交收的同事虧空了七千萬元,咁公司話『阿丁』都有返夜,就算無份都一定係知情不報啦,之後還要我做測謊機,最後 我離職了。」 最近就是公司原本「好好哋」但突然破產。現在工作的ADMIS是新老闆,ADMIS是美國主要的期貨商,管理九億美元客戶資 產,公司今年初收購了丁世民工作的瑞富環球香港的業務。瑞富環球曾是全球最大獨立的期貨 經紀行,丁世民原先為瑞富開拓內地市場,兩年多以來剛建立了名聲,豈料去年集團前行政總 裁被控欺詐,據稱至少隱瞞逾四億美元債務,集團最後破產。而瑞富香港的業務亦落入ADMIS手中。「公司的業務停了大半年,其間商品期貨市場上落甚大,白 白錯失了買賣的機會,之後都唔知要再等幾耐市場先會旺番。」丁世民說來不無慍意。 愛 屋及貓 隔幾年就要轉工的他,雖然對工作運不如意並不服氣,但不減他對期貨的熱誠。除本身工作以外,他還會替初入行的財經記者「補習」財經知 識,事關這名單身寡佬未有家庭,可投放在工作的時間較多。他生活很簡單,週末會從北角住所到沙田去踏單車。家裡有三隻貓,有的是前度女友留下的,他又是唉 聲嘆氣地說:「依家惟有愛屋及『貓』啦,反正以前都係我照顧佢哋多啲。」 家中還有無數的卡通人物模型等着他。客廳的模型收藏了二十多年,他 愛「集齊一套」,戰利品中有全套悟空家族和史諾比等,原因簡單到不得了:「唔係一套就唔完整。」 四十七歲人,他還會滿心歡喜地展示銀包內的 「Hello Kitty」和「史諾比」信用卡。廚房內掛着一套「Hello Kitty」粉紅色廚具,有齊鑊鏟和筷子等,另外還有Kitty的頭形砧板。他說笑:「咁樣識女仔會易啲!」 他家裡有三隻長毛貓,淺啡色的 一隻叫「阿四」,面懵懵又貪食,丁世民的朋友形容「阿四」同他很似,都是「面懵心精」, 這點丁世民並沒有不同意,「我離遠都知道張人民幣係真定假,邊呃到我!」不過,「阿四」 身形圓碌碌,但丁世民就瘦。 「我梗係瘦啦,每份工作隔幾年總會出事,你睇 吓會唔會瘦。」ADMIS收購其前公司瑞富環球才數個月,看丁世民可否改變命運。 丁世民簡歷 1959年 在香港出生 1979年 民 生書院預科畢業 1980-1989年 曾任職於匯業集團、大新銀行、找換店Thomas Cook及置地等,其間已開始接觸期貨 1989年 加入美國大通銀行,任職期貨交易員 1991年 轉 任Rabobank貨幣市場交易員 1992年 在法資飛馬(Fimat)任助理經理,協助公司成立期貨部 1994 年 加入美國銀行期貨部 1998年 任紐約商品交易所香港區分部高級經理 2001年 加 入敦沛期貨 2003年 瑞富期貨高級副總裁 2006年至今 美國ADMIS收購瑞富香港的業務,丁 現任ADMIS高級副總裁 |
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王品預計在二月底掛牌上市,這個兩岸的西餐第一品牌,在台營收連年創新高,但它在台灣的成功之道,在大陸還管用嗎? 撰文‧林讓均 王品集團創紀錄在台北孔廟舉行上市法說會,著唐裝的集團董事長戴勝益率領一級幹部說明未來發展,引起轟動!此舉也明示,在去年交出兩岸合併營收九十六億新 台幣成績單後,今年要突破百億元里程碑,主戰場將是十三億人的中國市場。 雖然,在台營收繳出連續兩年成長超過三成的好成績,但上市後將面對投資人不斷成長的要求,擁有十一個品牌的王品,在台灣卡滿一級商圈之後,現在必須轉往 二、三級商圈布局,甚至將重兵移往大陸搶灘頭堡。 其實王品部隊早在二○○三年就已在上海登陸,但是第一年成功後,迎面而來卻是殘酷的打擊,「說來也幸運,王品到大陸上海霞飛路開出第一家店,第一年就賺 錢!」王品大陸事業群總經理李森斌說。當時王品挾著台灣第一西餐品牌的名號,接連在上海等地開出王品、西堤與丰滑火鍋等品牌;但○七年之後陸續有「超級牛 扒」、「綠茵閣」等當地西餐業者低價搶市,火鍋事業也因定位不佳而碰壁,王品在大陸一度陷入低潮,連續四年掙扎在損益邊緣。 以「西化餐飲指數」為指標曾在台成功開創集團旗下「聚 北海道昆布鍋」品牌體系的李森斌笑說,他○八年到大陸最重要的任務就是「收店」:把丰滑火鍋一家家收起來。 「一開始太順利,我們幾乎是用鼻子在開店,聞到商機,錢就砸下去!但這個挫折之後,我們學到凡事要看科學數據!」他說,王品開始歸納經驗法則,先從評估城 市定位做起。例如他們不遵循官方定義,而以「人口數」、「可支配所得」、「個人平均GDP」來劃分城市級數,所以「杭州」在官方定義屬於二級城市,卻因為 上述三個指標表現突出,而被王品集團歸類與上海同屬一級城市。 此外,王品還自創「西化餐飲指數」當作展店試金石:把該城市麥當勞、肯德基、必勝客、星巴克與哈根達斯等五個西方品牌的展店數加起來,與同級城市相比較, 由此測出一座城市的西餐接受度,找到優先開店的商圈。 顛覆過去的經驗,王品改採新策略展店,目前在大陸擁有「王品」、「西堤」兩個品牌的王品集團,已在大陸十五座城市展店,去年首度打進大西南的成都,今年規 畫再開拓七座城市。 為了衝高在大陸的知名度,王品集團每前進一座都市,都採用「母雞帶小雞」的品牌策略,也就是由旗艦「王品牛排」打頭陣,再引進其他品牌。一來因為大陸人只 認「王品」二字,再者大陸王品的平均客單價約人民幣三一○元,幾乎是西堤的三倍,因此「先開王品、利潤較高,才撐得住!」「在大陸吃西餐是尊榮的象徵,所 以他們偏愛到包房(包廂)裡吃,就算是在大眾區用餐,還得有太妃椅一般的高聳椅背,以隔出隱密感!」他表示,在大陸開店至少要一五○坪,其中三分之一是包 廂,餐館面積比台灣多出三成。 展店地點選在購物中心 大陸王品近三年開始執行「西瓜效應」策略,以壓低開店成本與風險,也就是捨去成本較高的「街邊店」,轉而在購物中心等大型賣場開店。「目前在大陸約有七成 的店,都是開在購物中心或大型賣場中。」王品華南區執行總監彭成翰表示,這也是因為大陸人由於交通不便,偏愛「一站式購足的服務」,而且當地稅法與管理法 規複雜,所以進駐購物中心,凡事讓「房東」統一解決,也省了許多麻煩事。 李森斌估計,在大陸的餐飲市場,西式餐館占比約五%,只能算是「利基市場」,一座城市一個西餐品牌可能開不到十家店,因此想要達到「遍地開花」的展店規 模,就必須多品牌操作。在王品集團屬「開拓者」類型、現任石二鍋總經理的曹原彰,即將在今年帶領定價只約新台幣一九八元、模式為個人小火鍋的「石二鍋」西 進,這也將是王品集團在大陸的第三個品牌。 石二鍋的到位,將讓王品在大陸同時測試「高價位」、「中高價位」與「中低價位」三個價格帶,而有別於在台的主要獲利來自於「中高價位」,例如西堤、陶板 屋、聚等品牌。李森斌表示,大陸社會的M型化現象更明顯,預計「高價位」與「中低價位」才是獲利的主戰場。 為此,王品本來以單店為獲利單位,希望在大陸每店至少可以兩年回本(台灣約一年回本),不過石二鍋以大量展店為目標,評估至少二十店才能闖過獲利門檻。 王品在中國大展身手之際,投資人最關心的,還在於大陸王品獲利何時可認列回來?王品表示,已辦理股權合併,上市後半年內就會由台灣王品以三億元,從個人股 東手上買回大陸事業體的五一%股權,屆時王品也會是名副其實的「中概股」了! 王品集團 成立:1993年 董事長:戴勝益 資本額:上市後6.8億元目前店數:台灣174店、大陸44店 員工人數:兩岸約1萬人
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群眾路線教育實踐活動以來,全國一次性減少協調機構13萬余個。鄭州市西瓜辦10月24日回應,西瓜辦已經解散,可應用微博為農服務仍在繼續。 (西瓜辦微博截圖/圖)
西瓜辦、饅頭辦、生豬辦、禁止午間飲酒辦......近年來地方上各種領導小組和協調機構迅速膨脹,而據新華社消息,群眾路線教育實踐活動以來,全國一次性減少協調機構13萬余個。其中,一些省區減少各類領導小組和議事協調機構“成效顯著”,僅湖南減少1.3萬余個,江蘇、內蒙古分別減少8472個和8081個。
值得註意的是,其實對於這些協調機構針對性的清理已非首次。安徽亳州早年就一次性撤銷109個市級“領導小組”,被稱作挖掉“文山”之根,截斷“會海”之源,可是近年來一些新的領導小組又“雨後春筍”般重來。
據東方早報消息,近幾來頻現各種“奇葩”的領導小組和議事協調機構。如“西瓜辦”,2006年成立,全名為“鄭州市西瓜銷售服務工作領導小組辦公室”。2014年5月28日,鄭州市“西瓜辦”的官微正式開通,目的是規範西瓜有序銷售,因為在西瓜集中上市的季節,大量中牟縣的瓜農會就近開車到鄭州市區賣瓜。
而“饅頭辦”,主要是對饅頭生產實行審批制,生產饅頭,須到市“饅頭辦”或區“饅頭辦”辦理“饅頭生產許可證”。
除了各種”食物辦”外,休閑娛樂的協調機構也令人無語。
2012年4月3日,有網友發布一張圖片,畫面中是一組河南省商丘市寧陵縣政府機構的牌子,其中一塊寫著“寧陵縣禁止午間飲酒辦公室”,直指政府協調機構膨脹。
2006年,陜西鹹陽專門成立“推廣足療保健工作領導小組”,市領導掛帥親任“小組長”,下發紅頭文件嚴禁公安進入檢查,要求執法行動必須由總工會牽頭,並且各縣區、鄉鎮街道,也紛紛成立領導小組。
有業內人士介紹,領導小組的設置,地方政府掌握的靈活性更大,甚至有時只需發個通知就可成立,在一些突發性事件上,幾乎成為應急的“萬能鑰匙”。
對此,前述新華網消息,上海交通大學行政管理系教授樊博,現代政府是責任政府、法治政府,涉及比較複雜或重大、跨區域的問題可設立相關“協調機構”,其他要慎之,防止冗員。部門若都守土有責、盡心盡責,就無需成立徒有虛名的“領導小組”,真正做到“權隨事設、責隨事定、人隨事走”。
不過,據澎湃新聞消息,10月23日,鄭州市供銷社辦公室主任、@西瓜辦官微負責人之一的鄧德鄰表示,目前還沒聽說要撤消這個部門,明年應該會繼續組建“西瓜辦”。
鄧德鄰指出,鄭州周邊的中牟縣年產西瓜就達30萬噸,每年都是同一時間集中上市,占道經營會造成衛生問題和交通擁堵和其他治安問題。為了加強協調這份工作,成立“西瓜辦”,鼓勵瓜農賣瓜,方便市民買瓜,加強市政管理,提高城市品位,十年間的工作頗具成效。
10月24日早上六點,西瓜辦官微正式表示,西瓜辦已經解散,可應用微博為農服務仍在繼續。西瓜辦是季節性的臨時協調機構,任務完成即解散。但今年首創開通的@西瓜辦官博沒有下線解散,服務將繼續。
據工信部微博消息,今年三季度,工信部對50家手機應用商店的應用軟件進行技術檢測,發現違規軟件29款,涉及違規收集使用用戶個人信息、惡意“吸費”、強行捆綁推廣其他無關應用軟件等問題。
在國內,很多人去水果店或者超市買西瓜,總愛問甜不甜,或者喊一聲“老板幫我挑個甜的”。在日本等國外一些發達國家或地區,就很少出現這樣的情況,這從某種程度上說明了我們生鮮產品標準的缺乏。
隨著生鮮電商大潮來臨,這些問題能否得到解決?國內生鮮電商易果生鮮董事長兼CEO張曄向第一財經記者表示,消費者擔心西瓜甜不甜背後是消費者和生鮮賣家之間缺乏信任,擔心缺斤少兩、以次充好。生鮮電商產業要獲得發展,就必須解決好這些過去傳統菜市場沒能解決的問題。
發展空間廣闊
過去一年,很多原本站在行業風口的生鮮電商遭遇困境,倒閉、收縮,或被收購,投資者也開始變得謹慎,一時間,生鮮電商仿佛從酷夏跌入寒冬,甚至有人開始懷疑生鮮電商是不是個偽命題。那麽,這個市場到底是否具有前景?
在很多人眼里,答案是肯定的。蘇寧投資集團投資管理部執行董事周斌表示:“從傳統的農貿市場到超市,再到生鮮電商,這些都體現出中國消費者對生鮮消費的升級,隨著90後、95後互聯網原住民的崛起,生鮮上門的需求肯定會越來越大,我們對於這個領域未來的發展空間是非常堅信的。”
這種堅定並非無憑無據,而是基於以下原因。
首先,其所服務的市場極其龐大。吃分兩種:回家自己做著吃,和去餐廳或叫外賣。在上萬億的餐飲市場面前,通過互聯網的介入,外賣產業蓬勃發展。但是相比在家吃,這依然只占一小部分。張曄感嘆:“生鮮在電商行業的滲透率是最低的,大概在2%~3%之間。而書籍、服裝、百貨等的滲透率已達到20%左右。面對巨大的市場,這樣的滲透率給了我們巨大的發展空間。”
其次,消費升級趨勢的推動。我們這一代人處於物質極度豐富的時代,吃飽不再是唯一的追求,吃好的需求越來越強烈。隨著消費者對飲食文化和品質生活進一步的追求,消費者對生鮮的品種、質量、形式、服務的要求都在發生改變,生鮮電商有望承接消費者對生鮮消費升級的需求,取代一部分傳統生鮮市場。
第一財經商業數據中心(CBNData)聯合天貓發布的《2017中國家庭餐桌消費潮流報告》(下稱《報告》),詳細解讀了國民最新的餐桌消費趨勢。作為最懂吃的一群人,中國消費者對進口生鮮產品的需求日益增加,其中,水產品、水果和肉禽產品是最主流的進口品類,增長明顯。相較於糧油米面,生鮮品類還處於品牌化進程的初期,傳統市場存在大量無品牌產品(白牌)。
現實供需嚴重脫節
理想很豐滿,現實很骨感。在剛需、高頻、巨大市場規模、低滲透率加上消費升級幾大優勢的加持下,我們看到的卻是哀鴻遍野。
上遊的農戶也面臨困境。張曄表示,從表面看,國內巨大的市場和不斷升級的消費需求,給包括上遊農戶在內的生鮮提供了巨大的發展機遇,但是在國內,上遊農戶和經銷商卻面臨著銷售不暢、高質賣不出高價的難題。對接大量農戶的一畝田公司CEO鄧錦宏表示,很多農業合作社普遍面臨著一個困境:如果要賣得好就必須增加產量,但增加產量就有可能損害質量。過分重視質量又不一定能賣出好價錢。整個市場呈現劣幣驅逐良幣。而另一方面,消費者又很需要優質的商品。最後,好的商品找不到買家,需要好商品的消費者只能買到質量一般甚至劣質的商品。可以說,市場供給與需求嚴重脫節。
三步走戰略
在過去幾十年中,傳統的菜市場並沒有很好解決生鮮市場供給與需求嚴重脫節這一問題,雖然現在的一些生鮮超市部分解決了這些問題,但在消費升級的趨勢下,這些改變還遠遠不夠。
事實上,目前生鮮電商大洗牌的背後是正在進行的行業調整。生鮮電商要做的不僅僅是提供網上采購生鮮,而是承接居民消費升級需求,忽視了這一點,生鮮電商就很難生存。張曄表示,要做到滿足消費升級需求,生鮮電商需要做好三個步驟:建立生鮮標準、構建電商渠道和完善冷鏈物流。
以西瓜舉例,首先,要讓上遊生產出甜的西瓜就需要建立標準。只有標準化生產的生鮮產品才能有可靠的品質,而長期以來,我國在生鮮領域標準是不完善甚至是大量缺失的。
其次,要讓好的商品能夠找到好的買家。長期以來,由於上下遊信息不對稱,消費者很難找到合適的商品。生鮮電商必須構建起有影響力有品牌的電商渠道,推動消費者生鮮電商消費習慣的形成。
最後,讓好的商品能夠安全穩定地送到消費者手中。張曄表示,中國電商發展了十幾年,一直以比較輕的模式著稱。這個模式在生鮮電商領域卻未必適合,我們都提倡生鮮電商要自建物流體系。易果生鮮聯合創始人金光磊向記者表示,生鮮電商對物流運輸要求很高,在中國,各大專業物流公司都很難滿足全品類生鮮電商的冷鏈運輸需求,這迫使生鮮電商必須花精力構建自己的冷鏈物流。
生鮮電商風口仍在,從業者要想從中分得一杯羹,就看誰能夠做好這三點。周斌表示:“隨著年輕一代的財富積累和逐漸掌握廚房消費主動權,整個互聯網的消費會向更深層次發展,這里面就包括生鮮網上消費習慣的形成,通過我們的銷售數據來看,85後的銷售數據超過了50%的銷量。未來這必將是一個大市場,就看企業怎麽把握機遇。”
短視頻行業全面爆發......
“頭條視頻”更名了。
6月8日,今日頭條旗下獨立短視頻 App “頭條視頻”更名為“西瓜視頻”,從此,這個脫胎於今日頭條短視頻業務的產品,正式擁有了自己的獨立品牌。更名後,西瓜視頻將主要從扶持原創作者計劃、升級原創作者平臺等方面發力短視頻業務。
(新logo演變gif圖)
西瓜視頻的前身頭條視頻於2016年5月上線,內容以PGC短視頻為主,定位是個性化推薦的短視頻平臺,通過算法分析用戶的瀏覽量、觀看記錄、停留時間等進行視頻推薦。
2016年,短視頻行業全面爆發,BAT先後入場,已發生融資超過30筆,同年年9月,CEO張一鳴在頭條號創作者大會宣布,將拿出10億元補貼短視頻創作者 。
據西瓜視頻團隊透露,去年9月頭條視頻獨立App的DAU(日活躍用戶)剛剛突破 100 萬。而今年5月,DAU已經超過1000萬,用戶數達到1億。在日活達到千萬的背後,今日頭條顯然希望獨立App能夠更獨立地發力短視頻業務。
隨著巨頭的加入,短視頻之戰將全面爆發。此次,今日頭條全新的形象,更貼合年輕人的的口味,伴隨著品牌升級和創作者扶持層面的加碼,背靠今日頭條的西瓜視或可在PGC短視頻領域一展身手。
2樓提及
我果日見到個強國人民小朋友周圍痾尿
5樓提及
點解會有成隻西瓜賣咁搞笑既
6樓提及5樓提及
點解會有成隻西瓜賣咁搞笑既
係呀, 夏天嘛, 一般本市人都唔會買, 但國內人就好喜歡, 所以我都認為佢今次咁做係「面向市場」的「商業行為」.
係毒果煞有介事咁成日提住姐....目的何在? 明顯不過吧....
客觀事實係咁, 但經常咁刻意報導, 對大家有幫助嗎?
9樓提及
老實講大陸及香港都沒有食完收拾呢個習慣. 外國是食完M記自己倒.
有時在這些露天檔, 食完LEI咁HEI, 特別有汁滴O係枱. 都唔知駛唔駛自己經手好.
10樓提及9樓提及
老實講大陸及香港都沒有食完收拾呢個習慣. 外國是食完M記自己倒.
有時在這些露天檔, 食完LEI咁HEI, 特別有汁滴O係枱. 都唔知駛唔駛自己經手好.
m記,雞記,食完你自己倒,阿姐會鬧~~ 因為我試過~
11樓提及10樓提及9樓提及
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因為 D 經理會鬧阿姐唔做嘢, 偷懶, 攪到個客要自己倒.
我去韓國, 唔自己倒, 其他客會捉著我, 教我去邊到倒, 怎樣倒. 香港人要話國內同胞的話, 首先自己要做好, 自己都未做好, 又話人地, 人地條氣一定唔順.
11樓提及10樓提及9樓提及
老實講大陸及香港都沒有食完收拾呢個習慣. 外國是食完M記自己倒.
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13樓提及11樓提及10樓提及9樓提及
老實講大陸及香港都沒有食完收拾呢個習慣. 外國是食完M記自己倒.
有時在這些露天檔, 食完LEI咁HEI, 特別有汁滴O係枱. 都唔知駛唔駛自己經手好.
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我去韓國, 唔自己倒, 其他客會捉著我, 教我去邊到倒, 怎樣倒. 香港人要話國內同胞的話, 首先自己要做好, 自己都未做好, 又話人地, 人地條氣一定唔順.
是習慣問題. 冇話邊個O岩唔O岩.
只不過有時D美食廣場, 真係唔知要唔要自己做.
18樓提及
佢唔好賣原隻燒豬?