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PPTV,知卓創始人陶闖口述:不斷“接客”的創業者窘境與逆襲之路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0909/145552.html

 
陶闖是一位互聯網創業老兵,生於上海,長於武漢,有著15年的海外生活經歷。2009年回到國內,創立了PPTV,如今,又創立了知卓資本。無論是他從小到現在不斷變換著生活地點,不斷得進行地理跨界,還是現在的事業不斷探索不同領域,不斷嘗試新的方向。這位老兵的人生經歷中布滿了跨界思維。在當今互聯網思維風靡的時代,這位將跨界思維玩兒到極致的老兵,是如何面對創業途中的窘境,是如何看待傳統企業互聯網轉型的必要性。下面是陶闖在由創業家傳媒聯手寧波新材料科技城開發投資有限公司、上海新材料投融資戰略聯盟打造的克萊斯勒杯黑馬大賽全球新材料行業決賽上的口述整理。

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我的跨界大法:教授、聯合國顧問、創始人

我的背景很複雜。

在海外生活了15年,做了近10年的天使投資,並且在34歲的時候,拿到了加拿大終身首席研究教授的榮譽。

在2000年的時候,我開始研究智能眼鏡,也就是現在的可穿戴設備。2000年到2005年這五年間成為特派聯合國顧問,那時候,聯合國每小時的顧問費已經達到了2000美金。2002年,在加拿大多倫多我創立我的第一家公司,GeoTango,是最早做網上三維地圖的公司,2005年,GeoTango被微軟收購。比爾蓋茨成為我第一個貴人,讓我拿到了第一桶金。我也正式進入微軟,在微軟工作的經歷讓我受益終生。因為一直以來覺得自己的技術很牛,但是到了微軟才發現自己尚處於小學生的狀態。並且在微軟期間,作為地球事業部的負責人,我完成了對三家公司的收購,也完成了自己內功的極大提升。在微軟的五年,讓我真正學到了到一個大企業的戰略眼光與戰略高度。

2008年回國觀看奧運會讓我看到了國內的飛速發展與創業前景。於是2009年5月,我回到國內,開始了第二次創業,PPTV之路。也在此時遇到我人生中的第二個貴人,孫正義,日本首富。2010年,在兩次交談後 (一個十分鐘,一個1個半小時),孫正義決定給PPTV投資2.5億美元。 這讓PPTV一度成為當時國內單筆融資規模最大的項目。有了這筆融資,PPTV開始在視頻播放網站中嶄露頭角,2013年,PPTV接受了蘇寧和聯想弘毅4.2億美金的投資,大家都說這是中國互聯網公司於和傳統企業的最大一次嫁接。 到現在PPTV成為每月3億活躍用戶的視頻網絡電視平臺。

2014年,我開始了第三次創業,即現在的知卓資本,取義於“見微知著”,希望以天使投資人身份孵化創業企業。

講這麽多,無非是想通過列舉我在過往之中的跨界經驗,將長期實踐中的經驗和認識分享給大家。

創業者面臨的窘境---不斷“接客”

作為初創公司的創始人,一開始肯定不會有過多的人才加入,這時候,創始人就要成為全能人才。我認為創始人要修煉一下幾大能力。

首先,是提高自己的EQ和膽商。創始人要服侍不同的老板,和不同的人打交道。我的助理就曾給我做了一個花名冊,提醒我要服侍好哪些人。

第二,創業者一定要選好行業,所謂“男怕入錯行”,一定要敢想敢做,敢挑戰大的盤子里競爭,為自己爭取到更大的空間。

第三,投資人基本上看不懂技術,但是看得懂商業模式。因此創業者要把自己的夢想用商業計劃書的形式,更接地氣的表現出來。

第四,投資不是投機,創業更不是投機。要準備好五到十年的持之以恒的“接客”。這是創業者最大的挑戰。

最後一點,創業者一定要有辨別大勢的能力。不管處於哪個行業,要能看懂行業所處階段的曲線。聰明的人知道要騎著泡沫走,當泡沫破滅的時候仍然還活著,這就是最聰明的創業者。

移動互聯網時代,需要逆襲

互聯網的趨勢,就是一個泡沫,接著一個泡沫,一浪接一浪,關鍵是看你有沒有能力沖浪。2000年是中國或者是全球互聯網最高的一浪,當時誕生了美國的雅虎,中國出現了新浪,後來雅虎破滅了。第二浪是百度,搜索領域的熱潮。第三個浪,就是2014年的電子商務,包括京東,即將上市的馬雲的阿里巴巴。這三組浪潮里,最多資本介入的竟然是在第一個浪潮,說明資本變得更為冷靜了。

2014年爆發一個更大的泡沫,就是大家都知道的移動互聯網。到2013年為止,中國GDP里整個互聯網經濟,全部加到一起占到5%,但是這個數字會在未來十年有一個巨大的變化,也就是互聯網會全面沖擊傳統行業。這個沖擊會到10%到22%。到2025年,整個互聯網可能會達到14萬億的經濟規模,互聯網會把傳統產業的大金礦挖走10%到22%,這是一個巨大機會。

這樣的模式下,如何實現逆襲。有以下幾個特征。

首先,去中心化。我們獲取信息的方式不再是一個中心點向外擴散,而是每個人都是信息中心,這樣就打破了信息不對稱。

其次,去產品化。“羊毛出在狗身上”。產品不收錢,靠其他模式盈利。原來那種靠改善產業鏈、供應鏈,優化營銷,砸錢推廣品牌的傳統模式已經很難成功了。比如說,智能電子稱,完全可以免費送產品,靠累積的數據、與健康醫療機構合作進行盈利。又比如PPTV,大家來這里肯定是來看視頻。但是,第一批來PPTV的大部分是互聯網人,70%會玩兒遊戲,我們的第一桶金就有了。第二批來的人除了看電影還會看球賽,還會買球票、電影票,就又可以賺錢,第三批人,世界杯,買彩票,我們賣彩票。第四批人,看到電影里的汽車、美女、商品,會有電子購物的需求。後來,即使我們不知道他想要什麽,但是我會讓他看一段廣告,一個廣告,貢獻2分錢。這就是互聯網的典型模式 – 傳說中的羊毛出在豬身上。


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PPTV 知卓 創始人 創始 陶闖 口述 不斷 接客 創業者 創業 窘境 與逆 逆襲 之路
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逝去的2017手機江湖:洗牌與逆襲、茍且與遠方

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0108/166832.shtml

逝去的2017手機江湖:洗牌與逆襲、茍且與遠方
騰訊深網 騰訊深網

逝去的2017手機江湖:洗牌與逆襲、茍且與遠方

對於互聯網手機,尤其是“小而美”的手機品牌隨時都面臨被洗牌的危機。

來源 | 騰訊深網(ID:qqshenwang)

作者 | 郭曉峰

2017年已經過去,但是這一年風雲變幻的手機江湖留給我們的回憶卻註定會持久。全球智能手機市場萎縮之勢已無法阻擋,不過在全面屏的帶動下,各大手機廠商還是被註入興奮劑。而喧囂過後,市場格局洗牌的趨勢愈發明顯。

騰訊《深網》盤點了目前市場主流手機品牌過去一年的業績狀況。無論是大公司還是小廠,喜悅也好苦惱也罷,任何一家手機品牌前行的路上都依然存有不小的危機感。

頭部競爭激烈:三星回暖,華為追趕蘋果

憑借全球超3億部的出貨量、19.2%的市場份額,三星依舊是2017年智能手機的霸主。   

2016年年底,三星遭遇了史無前例的產品問題。去年,實際掌權人李在镕又鋃鐺入獄。大多數人都認為,2017年三星即使不會沈淪,也會對其業績造成巨大影響,至少是一時半會難以回到輝煌狀態,但事實出乎意料。

憑借S8、Note8的不錯表現,三星一掃過去的陰霾。雖然沒有趕上全面屏熱潮,但其經典的曲面設計還是在全面屏雲集的手機里面脫穎而出。而在全面屏帶動下,顯示屏業務更是讓三星賺得盆滿缽滿。

根據咨詢公司Sigmaintell近日公布的數據顯示,2017年全球18:9屏幕的出貨量達到了2.3億片,其中三星的出貨量為1.37億片,拿下了全球6成市場份額,成為最大屏幕供應商。OPPO、金立等全面屏手機都使用的三星屏幕。

除此之外,三星半導體的表現依舊搶眼。據韓媒預測,2017年第四季度三星的收入達到150億美元,同比大幅增長73%。除了Note8持續熱銷外,主要貢獻就來自半導體業務。

足以見得,矩陣式布局發展的三星是多麽強大。非要說不足的話,便是在中國市場,三星手機的市場份額一瀉千里,可這目前無法影響其霸主的地位。

緊隨三星之後的是其老對手蘋果,2017年是iPhone問世十周年,作為致敬產品iPhone X一發布便吸引了全球用戶。

面對眾說紛紜的“劉海兒”全面屏,以及沒那麽精準但遠未到無法忍受地步的FACE ID人臉識別,在蘋果強大品牌的號召力面前這一切都已被忽略。

華爾街分析師認為,在iPhone X強勁銷售的推動下,蘋果iPhone 2017年的全球銷量達到2.23億部。

但蘋果也有煩惱。相比iPhone X,同期發布的iPhone8/Plus卻無人問津,銷量急劇下滑。而讓蘋果一起頭疼的問題還有在中國市場不斷下滑的份額。目前,蘋果在中國智能手機市場的份額僅為8.2%,位居第五。

三星、蘋果在中國市場的持續萎靡,很大程度上來自中國手機品牌華為、OPPO、vivo的崛起反擊。

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在華為2018新年致辭中,華為手機的掌門人余承東稱,預計2017年華為全球智能手機出貨量為1.53億部,全球市場份額達到10%。

值得註意的是,這是華為在2017年刻意控制規模、要求利潤的前提下所取得的成績。而最近華為創始人任正非已下令,低端機華為不能放棄。這意味著在2018年華為的整體出貨量將會大幅增長,與蘋果的差距也將進一步縮短。

據知情人士向騰訊《深網》透露,華為今年的出貨量目標已鎖定2億部。華為官方對此未予置評。此外,華為手機正在進入美國運營商市場,一旦成功,將給主場的蘋果帶來一定壓力。

對於華為而言,能否從規模上先超越蘋果,2018年是關鍵的一年,也是影響頭部品牌格局的一年。

與此同時,讓三星、蘋果、華為都不敢掉以輕心的是緊隨其後的OPPO和vivo。

騰訊《深網》從供應鏈渠道獲悉,2017年OPPO出貨量大約是1.2億部,vivo接近1億部(9800萬部),同比增幅均超過20%。

在多數人眼中,這兩家品牌靠著多年的渠道經營、瘋狂的娛樂營銷等贏得了用戶和市場的認可。在這背後,是OPPO、vivo不犯錯、不追風口、深挖用戶需求、洞察趨勢、迎合創新的努力。

2017年,OPPO在快充大展拳腳,幾乎人人都知道“充電五分鐘,通話兩小時”的廣告語,而這背後離不開OPPO對VOOC閃充技術的不斷研究。同樣,還有一句“前置柔光自拍,照亮你的美”也被眾人熟知,在拍照方面,尤其是前置自拍上,vivo解決了近幾年網紅直播的痛點和滿足了大眾愛美的需求。

騰訊《深網》還獲悉,下周即將開幕的2018 CES展上,vivo將推出全球首款支持屏下指紋的手機,重點是可以做到量產。屏下指紋或將成為2018年智能手機一個新的技術風向標。

所以,在智能手機行業,產品是第一關鍵,而技術創新是產品存活所不可或缺的氧分。如果說OPPO、vivo過去一直在模仿,那麽,現在的他們則是在蛻變。

目前,三星、蘋果、華為、OPPO、vivo這五家手機廠商占據了全球智能手機市場近70%的份額。在2018年整體大盤繼續走低、原材料上漲的情況下,獲客成本的增加必然導致頭部品牌的競爭在將格外激烈,而對技術的創新和時機的把握將決定各自未來的位置。

第二梯隊整體下滑 海外市場成救命草

第二梯隊的手機品牌主要集中在金立、中興、聯想、TCL以及酷派。他們有著與頭部品牌匹敵的研發實力,也有顛覆市場的決心,但方向總是把握不準,以至於在不斷的調整中錯失了最佳時機。

2017年的中興,資本市場一路紅火。11月時,股價曾大幅拉升5.02%至37.83元/股,創七年以來新高,相比年初時的股價幾乎是翻倍。用行業人士的話來講,中興之前是被低估了,現在正在享受5G到來前的紅利。事實上,過去一年,隨著5G相關政策標準、技術測試的逐步落地,5G加速推進帶動了整個通信版塊上漲。

相比運營商業務,中興的手機業務就比較慘淡了。全年發布產品寥寥無幾,在中國市場幾乎“失聲”,唯一的一款天機Axon M還選擇了在美國市場首發,這在以往中興旗艦機發布史上並不常見,在外界看來這像是在“放棄”中國市場。

據《騰訊》深網了解到,在殷一民上臺掌管中興後的一系列調整中,曾討論過要不要放棄中國市場的手機業務,或者是重新構建一種商業模式。內部也一直有傳言手機業務今後“海外中興、國內努比亞”的說法,但後來這些一直沒有下文。

據了解,2017年中興手機出貨量約2500萬部,90%來自海外市場,且美國占比份額較大,多以200美元以下的低端機為主。最新的消息顯示,1月16日,Axon M將在中國市場發布。在全面屏席卷的中國智能手機市場,中興打出折疊屏這一“奇招”能否翻身,恐怕中興手機的掌門人程立新也沒有底。

與中興手機命運頗為相近的還有聯想和TCL。相比2016年的出貨量,這兩家在2017年均大幅下滑,分別在4000萬部和3000萬部左右,同樣90%以上來自海外市場。其中,TCL的出貨量還包括功能機和非手機類的通信產品,而聯想在中國市場的銷量延續了去年的低迷,全年不足300萬部。

兩年前,中興、聯想、TCL都是產量大戶,年出貨量均超過5000萬部,如今緣何節節衰退,業績普遍認為致命的原因在於對研發和創新的投入不夠。

“早些時候一味追求規模,卻忽略了對研發的投入和產品的創新,加上對互聯網紅利的把握不準,盲目跟風,導致出現衰落。而越落後越急於翻身,不斷的人員調整、產品調整、策略調整,錯過了智能手機最佳的發展期。”某手機高層對騰訊《深網》如此說。

現在回想起來,聯想的高層調整最為頻繁。從2016年年底接替陳旭東的聯想高級副總裁喬健,到挖來原中國電信終端公司總經理馬道傑、浙江移動終端公司總經理虞杲、三星通信研究院的姜震以及TCL通訊中國銷區銷售總經理的朱涵。還不到一年的時間,馬道傑、虞杲等又已相繼離開。

與此同時,去年5月,離開一年的劉軍再次回歸聯想,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,主抓個人電腦和智能設備業務。現在大半年已過去,讓聯想重心回歸中國的使命似乎並沒有完成,至少移動業務依舊萎靡不振。最新調整是,原ZUK手機負責人常程將回歸聯想,負責移動終端業務。

從規模上來看,現在的酷派其實已不屬於第二梯隊了。從2015年開始,酷派的出貨量就一直在下滑。數據顯示,2015年酷派出貨量為3800萬臺,同比下滑近20%;到了2016年,大幅下滑超過50%,約為1500萬臺。

目前,酷派還沒有公布2017年的銷量數據,但騰訊《深網》從供應鏈渠道獲悉,酷派2017年出貨量不到1000萬部,絕大部分同樣來自海外市場。

酷派衰敗的原因已是公開的秘密,重點在於2018年它能否活下去?劉江峰辭職後,酷派董事會副主席蔣超接管酷派,公司戰略重心轉向海外。據悉,酷派已打通美國的運營商市場,與T-mobile合作的機型已完成200萬部的銷售。此外,酷派還推出了搭載亞馬遜AI助手的智能手機。可見,在海外市場酷派比國內活得要好。

金立是第二梯隊中唯一一家在中國市場保持穩健增長的手機品牌。憑借對全面屏的大舉投入、全渠道的布局以及相對精準的營銷,金立去年在中國市場斬獲大約3000萬部的出貨量。

要說金立的成績,其與OV打發較為相似,沒有大的戰略失誤,專註產品品質的提升。

2017年,確定“攻城拔寨”的策略後,金立細化產品線,以M和S為主打系列 ,M系列主打商務風,強調安全與續航,S系列則直切年輕人的市場。一場發布會發布8款全面屏產品讓人記憶猶新。

但金立並沒有完成年初制定的5000千萬目標,主要是海外市場未達預期。一門心思主攻國內市場卻放松了對海外市場的投入,尤其是在印度耕耘時間已久,卻未有顯著效果。負責金立海外市場的盧偉冰於去年年底已經離開了金立。

從規模和市場份額來看,算上LG、索尼、華碩、HTC等,第二梯隊與頭部品牌的差距已是越來越大,出貨量相差5000萬部左右,缺失了中國市場以及其他新興市場。所以,對於這些品牌而言,面對競爭壓力較大的中國市場,只能是尋求時機,相比之下他們更願意把精力放在新興市場的開拓,而這將是2018年智能手機市場的一個重要趨勢。

互聯網手機延續兩強格局 剩下面臨洗牌危機

“互聯網手機”一詞誕生於中國市場,行業發展至今已過6個年頭,小米堪稱鼻祖。

2017年,這個市場依舊是小米、榮耀的天下。兩家出貨量占互聯網手機整個市場份額的近95%,兩強格局已無人撼動。

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經歷了2016年線上紅利殆盡的危機,小米在去年得以複蘇。有機構預測小米2017年的出貨量在9500萬部左右,印度等海外市場的大幅增長功不可沒。

此外,小米在過去一年的複興還歸結為一種新的策略,即將更多的實體店與其已經成功的在線戰略相結合。眾所周知,小米一直在線上銷售中占據主導地位,但由於近幾年實體零售的快速增長,它在中國的手機銷量占比已經下降。

確實,實體店為用戶了解小米產品,獲得售後服務提供了更多接觸點。據悉,小米計劃到2019年時開設1000家“小米之家”。未來的小米在走一條新路,即新零售+電商。

但讓小米苦惱的是,其必須盡快擺脫“廉價”產品的標簽。在業內人士看來,高性價比當初可以大行其道,甚至被複制到印度,但在這新路上前行,獲客成本無疑會增加,低價產品終究無法支撐小米的全球布局,更別說利潤。不管小米何時IPO,這些對於投資人來說都是減分項。

一山不容二虎,可在互聯網手機市場與小米一直死磕到底還有華為旗下的榮耀。去年,榮耀方面稱已經超過小米,登頂中國互聯網手機第一位置。

根據賽諾去年1-11月中國互聯網手機市場銷售數據顯示:榮耀以4968萬臺累計銷量和716億元累計銷售額超過小米的線上銷售額。

為此,華為創始人任正非臨近年終,還特批給榮耀員工一份“提成獎金大紅包”。

榮耀手機總裁趙明在內部郵件中表示,2018年,榮耀手機需要再出發,面向國際市場,進行二次創業。

榮耀的增長基本來自國內市場。一方面得益於自身產品品質和品牌影響力不斷提升,另一方面則離不開華為母品牌的背書。

在榮耀內部人士看來,榮耀並不是第一次涉足海外市場,只是過去幾年並沒有全身心投入。此番瞄準國際市場,是出於對國內市場極度飽和做出的策略調整。此外,或多或少受到小米海外業績暴增的刺激。

不過,榮耀的“二次創業”並不容易。目前,榮耀的產品與華為的重合度越來越高,雖然都是獨立運營,但對於以社會渠道為主的海外市場,選擇華為和榮耀實際上都是一家公司,榮耀如何與華為品牌進行清晰的定位區分是未來的一大難題。

之所以把魅族放在了互聯網手機行列,是因為自2015年被阿里註資後(去年已撤資),這家傳統的手機廠商抓住了互聯網的最後風口,通過“魅藍”這個品牌短時間躋身於年出貨量千萬級行列。

與其頗為相似的還有年出貨量2000萬部的樂視手機,在樂視生態化反的泡沫中成為去年倒下的手機品牌。

據魅族官方給出的數據,2017年魅族銷量接近2000萬部。這比2016年的2200萬部略有下滑,但整體也還說的過去。只是這2000萬部依舊絕大部分來自於千元機的魅藍,魅族品牌銷量有些尷尬。

據騰訊《深網》從賽諾獲悉的數據顯示,去年前11個月,魅族銷量在1400萬部左右。粗略計算,2017年魅藍占據魅族整體銷量的近80%。而魅族去年也只有一款Pro7/Plus,雖說大膽嘗試了背部畫屏的雙屏設計,但卻被來勢洶湧的全面屏所淹沒,銷量遠不及預期。

根據魅族官網消息顯示,Pro 7標準版已經從上市時的2880元跌到了如今的1999元,上市不到4個月時間,降價幅度達30%,可謂2017年的國產手機跳水王。

去年9月,與CMO楊柘同期加入魅族的銷售事業部副總裁潘一寬入職不到4個月便離職而去;兩個月後,魅族銷售渠道總監褚淳岷也宣布離職。兩位銷售體系的管理層相繼離職,與Pro 7銷售不佳或多或少有些聯系。

錯失全面屏、旗艦機銷售不佳的魅族急需調整,業界把希望放在了創始人黃章的複出之作,從網上流傳的包裝盒來看該產品名叫“15 Plus”,寓意魅族已成立15年。

除了小米、榮耀、魅族之外,在互聯網手機中,還有一些被稱為“小而美”的品牌,他們規模不大,年出貨量均低於500萬部,與大廠相比鳳毛麟角,一直遊走在生死邊緣。

2017年對於錘子和一加來說是收獲的一年。

“錘子在這一年徹底翻身,實現盈利。”來自錘子的內部人士向騰訊《深網》透露。他還講到,去年11月上市的堅果Pro 2,截至目前銷量近50萬部。“2017年我們完成了公司制定的目標,完成率超過110%。”

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去年年初,羅永浩誇下海口,錘子手機今年的銷量預期在400至600萬部。從騰訊《深網》掌握的信息來看,錘子2017年應該完成了200萬部到300萬部之間。如果屬實,錘子在2017年用一年時間完成了過去四年時間的手機總銷量。

在近日央視《消費主張》欄目發布的2017年手機銷售增速榜單當中,錘子科技上榜並排在榜單的第六位。對於錘子自身而言,2017的前進無疑是大踏步的。

騰訊《深網》了解到,針對2018年錘子規劃了5款產品,兩款堅果Pro系列、一款堅果系列、一款T系列,另外還有一款概念機。

去年是一加手機成立四周年,這個出道便被海外市場寵愛的品牌,到今天已進入全球32個國家和地區。

據了解,2017年一加手機的銷量接近400萬部,其中70%來自海外市場。近期發布的一加5T在京東商城的評價好評率達100%。

在印度市場,Counterpoint數據顯示2017年第三季度高端手機市場里(售價400美元以上),一加的市場份額排名第二,占比32%,僅次於蘋果。而如果僅算線上高端市場,一加的出貨占比則高居第一,達到62.2%。

在去年年底的內部信中,一加CEO劉作虎指出,在面對更低價位段市場份額誘惑的時候,一加堅持只做高端旗艦。“我們之所以能在這個競爭激烈的市場活下來、並走到現在,跟我們對做好產品的專註、對市場策略的聚焦分不開。”

2017年的最後一周,360借殼兒重回A股。這是360攝像頭被指侵犯隱私事件之後,一件讓他開心的事。除此之外,這一年他很少“關心”的手機業務成績也不錯。

按照360手機官方所公布的數據,2017年360手機的出貨量大約500萬部。雖然相比2016年幾乎沒有增長,但360手機總裁李開新對騰訊《深網》表示,去年360手機已扭虧為盈。

360對於今年的發展目標是實現不低於50%的業績增長。這也意味著,2018年360手機要達到約750萬臺的銷量目標。李開新認為,“現在所處的階段和當年華為剛做手機時所處的階段類似,在沒有做到千萬量級出貨量前,用產品帶動品牌才是這個階段該做的事。”

對於兩年前高調制定“三步走”戰略的努比亞而言,距離“2017年成為全球知名品牌”這個目標顯然還有很大距離。

從騰訊《深網》了解的銷量來看,2017年努比亞整體維持在1000萬部左右,其中85%是貼牌中興的低端手機銷往海外市場,努比亞品牌相比2016年下滑約25%。

來自賽諾的數據顯示,前11月努比亞中國市場的銷量約為175萬部。而努比亞內部人士則向騰訊《深網》透露,2017年努比亞實際銷量在150萬部左右,低於2016年的200萬部。去年下半年,努比亞品牌聯合創始人、高級副總裁付國武(主管品牌、市場營銷)、努比亞公司高級副總裁曾國章(主管銷售、渠道)相繼離職。

在互聯網手機競爭進入下半場、全渠道激烈角逐的2017年,各手機品牌生存尤為艱難。即便是全面屏帶來些許興奮,但過後更是對於未來的不安。

來自調研機構TrendForce的數據顯示,2017年全球智能手機出貨量達14.6億部。考慮既有智能手機市場需求弱化,下遊手機品牌商銷售成本壓力受到上遊零組件價格不斷攀升的影響,預估2018年全球智能手機增長只有5%,總數約15.3億部。

整體市場增量有限之下,競爭必然來自存量市場,也意味著競爭日趨殘酷。對於頭部手機品牌而言,未來會不斷加大研發投入,通過對技術趨勢的把控和引領來獲取更多的市場,這將對第二梯隊以及小而美的手機品牌形成生存空間的擠壓。從另一層面來看,第二梯隊與頭部在海外市場的爭奪將比以往更激烈。

對於互聯網手機,尤其是“小而美”的手機品牌隨時都面臨被洗牌的危機。當然,生存不止眼前的茍且,若能維持自己的差異化和銷量穩定增長,他們還是有詩和遠方。

(註:文中部分手機出貨量數據請以官方最終披露為準)

蘋果 錘子 小米
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逝去 2017 手機 江湖 洗牌 與逆 逆襲 襲、 、茍 茍且 且與 遠方
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