以下為眾信旅遊董事長馮濱口述：
眾信旅遊大約是在2004年左右，國家才正式開放可以民營資本可以進入出境游這個領域，那麼當時我們大約10來個團隊湊了點銀兩，收購了廣州的一家很著名的廣之旅在北京的分公司，正式算是成立了眾信旅遊這個招牌。從2004年開始，10來個人逐步發展到今天一千四五百人的企業，2013年年收入大概是30多億。
從2004年開始，眾信旅遊從事的就是比較專業的、專注的批發出境游業務，從2004年到2006年底，我們逐步的認為我們應該走一個批發+零售的模式，所以我們在北京就專門成立了一個專門做零售的部門、從2006年到2007年底，這個時期團隊基本確認我們要有一個新的目標，想當初的時候，其實賺錢比現在要容易，市場消費者需求雖然沒有這麼多，但是確實很旺盛，利潤也比較厚，我們也積累了一部分資金。2006年左右，我們決定向資本市場靠攏，我們那個時候認為說，如果說企業加上資本的力量，最終有可能實現我的夢想。
從2006年底，我從百分之百的控制人逐漸變成了一個一部分的控制人。2006-2008年我們做了一個積累的過程，準備在創業板上上市，結果卻是不巧，創業板有一些新的規則，我們不得不想辦法再去擴大我們的資本，向中小板去邁進。我們在2010年的時候就開始寫我們的招股書，如果在座的各位能看到我們的招股書的話，其實是2010年當時的思維寫的招股書。
2012年當時以為就可以馬上上市了，但是一等就是1年半，去年年底的時候，我們在證交所成為民營旅行社第一個上市公司。
為什麼要介紹這個經歷?這個時間的背後，甜酸苦辣的事兒太多了。這其中我有兩個跟大家的分享。作為一個創業者的話，其實再苦再累從經歷過程來看，最終都是快樂的，其實心裡面都是喜悅的。那麼有兩個事兒必須要辦的:
第一個從我們經驗來講的話，只要抓住商機的時候或者想到一個點子的時候，其實沒有必要去想的那麼全面，沒有必要去論證時間太長，因為跟你一樣聰明的人有的是，必須用最快的速度加班加點把這個事兒趕快實施了。通過實施的過程，慢慢修正整個軌跡，最終達成未來的願景。這是我們眾信旅遊長時間、現在還保持的一個傳統。只要有好的機會，我們論證不會時間太長，可能一個事兒需要論證半年的話，我把這個事兒幹出來之後，只論證兩天。可能實施到一半的過程中夭折了，在這個夭折的過程中，可能有新的主意出來。不斷的在論證、不斷不斷的在干的過程中，最終變成一個正確的軌跡在走。我們認為說，在創業過程中，一定要不斷檢視我們走的路，不要從現在到目標的時候，在每一個階段都要用檢視的方式把這個路畫的稍微直一點。我覺得這是做事兒、創業的一個基本原則。
第二點就是一定要堅持、一定要堅持、一定要堅持，天天都要說。天天都要說自己要堅持。只有堅持咱才有出路，如果放棄或者另謀他路的話，我覺得一點希望都沒有。因為跟我們同樣聰明的人太多了，尤其現在互聯網時代，比我們那個時候更難。只要按照這條路走的話，就堅持下去，我認為說一定能達到目標和願景。