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【案例】曉鬆甩了老婆與優酷,問題在哪兒?

http://www.iheima.com/thread-43605-1-1.html
《曉說》出走顯示出優酷在自制內容上的困惑,也許正如一段失敗的婚姻,從開始就已經注定。為什麼這麼說呢?

一、核心人才缺失優酷的自制內容採取的是與製作人比較鬆散的合作模式,即優酷為製作人提供播放和推廣平台,而製作人則專注於製作內容。這種非常類似於娛樂行業的「經紀模 式」,其好處在於,優酷扮演了一個聚攏製作人的平台(經紀人),與製作人各司其職實現互補合作。優酷推出的「青年導演扶植計劃」就是這樣的思路,高曉松的 《曉說》也是因此而紅。

然而,「經紀模式」具有一個天然的缺陷,那就是核心人才一旦流失,便意味著優酷為自制節目的努力自此付諸東流。優酷為《曉說》投入了大量資源進行推廣,好不容易換來過億的點擊量和千萬級的關注度,但這些成績也隨著高曉松的離去成為陪嫁。儘管在此後又推出了以《羅輯思維》《國學堂》為代表的文房四寶,希望通過整合多個優酷自制節目來彌補《曉說》離開後的空缺,但臨時聚攏來的團隊皆是一方諸侯,這就不如工作室模式來的可 靠。而從長遠角度來看,文房四寶可以說是《曉說》的另一個版本,同樣的故事能否再次上演就不得而知了。

二、低成功率帶來的資本難題

優酷算是自制內容的急先鋒,《11度青春》系列微電影、《萬萬沒想到》等節目的竄紅讓其加大了自制內容的拓展步伐。在6月的上海電視節上,優酷宣佈將投資3億元在自制內容上,而且一下子就佈局17部新劇,押寶自制內容的意圖十分明顯。其他如愛奇藝、樂視、騰訊視頻和搜狐視頻等也都竭盡全力在自制內容方面跑馬圈地。

優酷的自制內容很多,但真正成功的其實不多。業內流傳的一個段子是:「優酷出了11部自制內容,10部都被玩壞了,碩果僅存的《11度青春》還賠了許多錢。」對於優酷自制來說,雖然有幾部有口碑有流量的作品,但是相比成功背後龐大的製作數量來看,失敗率實在不低。試想,雖然一部自制節目的成本不高,但是在投資10部只能火1部的低概率下,自制內容的整體成本其實很高。對於押寶自制節目的優酷來說,依然面臨資本難題。 由此可以看出,大規模的資金投入對於優酷自制來說就是一次豪賭。完全不考慮用戶喜好和廣告主品牌策略的內容製作,會給原本就處於資金鏈緊張的優酷再一次打擊。長此以往,這樣粗放型的自制戰略,不知會將優酷引向何方。

三、與互聯網思維背道而馳的內容質量

如果我們分析一下優酷的自制節目,可以發現有如下幾個不足: 首先,自制內容的同質化非常嚴重。《萬萬沒想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無厘頭喜劇上,極盡誇張搞笑之能事。為了佔地圈錢,優酷自制還推出一系列品牌定製節目,這種完全不以用戶為核心的自制節目,怎能贏得觀眾真正的喜愛? 其次製作粗糙,質量不高。一部《Mr. 雷》,全劇拍攝只用了7天時間;這種成本極低的製作內容只能以「雷人」、「囧事」為賣點來吸引觀眾,其格調也相對不高。 再次抄襲嚴重,創新度比較低。例如優酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國電視劇《IT一族》模式,這種做法看上去帶來一定的關注度,其實正在嚴重損害自制內容的聲譽,自製品牌也將受到影響。 最後,缺乏大數據作為依託的自制節目根本無法針對用戶進行細分,更談不上根據用戶偏好來調整內容。一切的製作都只是基於導演和編劇的臆測,這種模式好比一列終將脫軌的火車,永遠無法到達用戶理想中的目的地。

優酷希望借助自制節目實現差異化的內容,然而創新的不足使得內容同質化嚴重,不僅不能實現差異化,反而會損害自身的品牌形象。另外,互聯網思維的本質上來說就是 一切以用戶為核心,並能夠提供最好的產品體驗,但優酷的角度依然是製作隨意,推廣賣力。本末倒置的製作模式使其內容質量普遍下降,損害了用戶對自制內容的 印象。

說到底,優酷的問題,本質上是互聯網精神缺乏的反映,即缺乏以用戶為核心的態度,無法為用戶提供最好的產品體驗。 總而言之,《曉說》的出走給了所有視頻媒體一個警鐘。優酷要砸3億也留不住,是否資本能成為打開創作人才工作室的金鑰匙?這很值得深思,就像錢並不是能維繫 婚姻的根本,雖然沒錢是萬萬不能的。一線視頻媒體在專業人才爭奪中是否也只有資本這一張牌?就像婚姻除了經濟基礎還得有共同的目標與夢想。

對於網絡自制發展而言,除了大資本投入、與專業創作人才想要持續合作打造品牌效應,恐怕還要加上以用戶為核心的互聯網思維、從而一起來實現夢想,就像打造產 品、經營婚姻一樣打造網絡自制內容,這才是未來網絡自制內容發展的真正方向。誰能把握住這三點,誰才有機會在未來的市場競爭中佔得先機。

來源: 鈦媒體 作者:南冥一鯊
案例 曉鬆 鬆甩 甩了 老婆 與優 優酷 問題 哪兒
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著迷網絡與優酷土豆首發BIG計劃,IP擴容切入泛娛樂萬億級市場

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155614.shtml

著迷網絡與優酷土豆首發BIG計劃,IP擴容切入泛娛樂萬億級市場
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著迷網絡與優酷土豆首發BIG計劃,IP擴容切入泛娛樂萬億級市場

IP是聚合興趣用戶的起點。

IP已經不是一個新鮮詞。然而,國內IP產業開發尚未能跳出商業模式單一的桎梏,行業亟需構建一個更具成長性、更加健全的IP生態。

5月5日,由著迷網絡(樂享方登,835055)與合一集團(優酷土豆)共同舉辦 “來玩大的——合一多屏文化娛樂生態下的遊戲布局發布會”在京舉行。發布會上,合一集團董事長兼CEO古永鏘、著迷網絡董事長及CEO陳陽、著迷網絡副總裁田非、合一集團遊戲中心總經理李偉等人講述了在多屏文化娛樂生態下的遊戲戰略布局。

發布會首次發布“BIG計劃”,宣布將在大資源、大IP、大社交、大生態四大方面進行全面布局,突破傳統遊戲產業鏈的慣性跑道,顛覆式創新推出眾包發行模式,構建優質的泛娛樂生態體系。雙方攜手打造的“來玩”視頻社交平臺也正式宣布上線,通過對IP的擴容與增值將為泛遊戲產業鏈中的各環節帶來巨大的價值空間。

模式升維,突破IP發展瓶頸

在IP產業高度發達的美國和日本,全板塊、全鏈條的“跨界”模式已經相當嫻熟。那些頂尖的“IP工廠”如派拉蒙、迪斯尼、漫威公司,它們塑造的超級IP,總是能與時俱進地出現,並在不同領域綻放出色的經濟價值。

但就目前的中國而言,優質IP極度稀缺且開發鏈條很不成熟,中國IP商業模式也在意圖仿效國際巨頭深挖IP紅利,除了在上遊要接入優質內容供應商,也需要打通內容生產者與市場的壁壘,讓產業鏈各端的人群之間產生良好的黏性與互動,達到不間斷、無邊界、互惠共榮的狀態。

古永鏘在會上指出:“今年4月合一順利完成私有化,和阿里的聯動也在不斷深入,各項業務持續發力。在前不久的優酷春集上我們發布了‘玩轉內容’,講述內容的新玩法,今天也發布了遊戲的各種玩法,歡迎文化娛樂生態的合作夥伴和我們一起玩起來,玩轉遊戲。”對於雙方合作的基礎,陳陽表示:“這是基於對用戶興趣的珍視。對興趣的國度而言,著迷,才有樂趣。”在這個興趣國度下,內容生產、交互體驗與穩健的商業模式如同興趣國度的水、空氣與土壤。

在發布會上,著迷網絡董事長及CEO陳陽也宣布,在“BIG計劃”的體系下,著迷網絡將與合一集團聯手從三個方面對目前遊戲市場普遍面臨的IP瓶頸進行突破:首先,雙方倡導的是大IP,即強調一個優質IP在文學、影視、遊戲等多領域的交互共生,強調持續原創、長期投入、興趣合群、衍生開發、二次創作以及IP間的跨界與聯動。其次,雙方合作後將會走出一條差異化道路,即提供從IP孕育、儲備、孵化、衍生,到變現的一攬子解決方案;最後,大家以開放的心態,強調產業鏈的協作、分工和共贏,例如遊戲產業鏈條中的遊戲研發、遊戲運營、遊戲發行機構以及泛娛樂文化產業鏈中的文學、影視等內容提供機構,都將有機地納入計劃中。

“IP是聚合興趣用戶的起點,借助與合一的合作,著迷網絡將積極拓展IP容積。開放發行升維,深耕社交升維,深度滿足用戶興趣”,陳陽總結到。

而原始IP如何開發,現有IP如何深化,如何延長IP生命周期?未來IP的發展方向在哪里?合一集團遊戲中心總經理李偉也表示,好的遊戲本身也是一個好IP。未來將開放《獸血再燃》、《禦劍情緣》 等一系列重磅IP。著迷網絡將與合一集團共同通過遊戲布局、資源開放、眾包發行等為整體產業輸出多元價值,推動移動遊戲產業價值提升。

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(合一集團董事長兼CEO古永鏘和著迷網絡董事長及CEO陳陽共同啟動BIG計劃)

突破次元,眾包IP遊戲孵化發行

將視角聚焦到遊戲行業,此次著迷網絡與合一集團為行業註入的一劑猛藥在於創新的眾包發行模式。

在遊戲生產的以往慣例里,“生產線”上的關鍵樞紐都掌握在“少數人”手中,相關IP的遊戲孵化相對更加封閉,開放合作的前提通常也是出於對利益分配最大化的考量。著迷網絡與合一集團此次推出的BIG計劃,以完全開放的心態向業內喊出了“眾包發行”的口號。對遊戲行業而言,好IP的發行在哪里,吸金口就在哪里。集結了優酷土豆、磨鐵文學、AcFun、羅輯思維等優質網生平臺力量,著迷網絡與合一集團幾乎囊括了華文世界的IP生產源頭。

據著迷網絡透露,眾包發行是對於傳統遊戲單一渠道發行的有效提升,是對傳統發行模式的一次革新。依托IP資源招募行業發行合作夥伴,以開放、合作、協作的眾包發行合夥人模式,將推動實現全產業鏈合作共贏。

調動、整合一切能夠更好體現IP價值的資源,為IP的成長、互動、延伸、發行量身定制服務——這些舉措都利於將IP打造成為一個優質文化標的,從而改善傳統單一依賴渠道的發行弊端,進而實現單一發行到眾包發行模式的升維。將過去競爭關系變為合作關系,為產業鏈合作夥伴間提供多種排列組合的可能,也將為遊戲產業發展帶來更多想象空間。

 攜手共贏,泛遊戲領域的IP價值最大化

除了遊戲開發、發行的眼下困局,當前國內大多數的遊戲推廣依然面臨著很多問題,一方面,分散的硬件平臺、單一的渠道和推廣方式、高企的營銷費用讓開發商苦不堪言;另一方面,內容數量劇增,同質化、劣質化嚴重,缺乏盈利空間等等,也阻礙了行業的健康發展。

新近興起的遊戲視頻熱潮,盡管似乎已成為大勢所趨,但卻面臨著錄制難、剪輯難、分享難、傳播難等問題。針對這些問題,著迷網絡與合一集團聯合開發出全新的“來玩”平臺,以視頻社交為切口,融合了著迷網絡UGC運營能力和合一集團下優酷土豆高人氣用戶平臺,打破傳統單一遊戲社交,打造泛娛樂社交平臺,首次實現了遊戲、視頻、社交的全程打通,搶灘科技發展的最前沿。

在交互體驗方面,利用便利、多場景、浸入式體驗的“來玩”交互平臺,鼓勵用戶生產,社交,生成社群。在這樣的環境下,興趣型用戶像吸塵器一樣,會把很多用戶吸進來。找到興趣用戶,優化提高體驗,卷入更多用戶。

而且,“來玩”獨有遊戲內嵌入視頻功能,可以幫助玩家快速查看相關攻略,並在視頻頁直接與其他玩家對話。同時,玩家還可以一鍵錄制精彩遊戲過程;切換到前置攝像頭錄制,玩家又可秒變主播,對遊戲玩家的需求進行升維滿足。

同時,生產自用戶的遊戲視頻具備天生的關系鏈屬性,一條發自好友的優質遊戲內容,說服力遠大於各渠道的廣告。依托興趣聚合的“來玩”平臺,加上著迷網絡原有的UGC基因,讓合一擁有了更好的IP孕育土壤。UGC發酵和二次創作,使IP得到廣泛傳播。 

作為新三板市值最高的泛遊戲服務平臺,著迷網絡深耕泛遊戲行業多年,一直專註於內容的運作和沈澱。如本次發布會的主題一樣,著迷網絡與合一的攜手意在“來玩大的”——更巧妙、更暢通地盤活IP資源,在此基礎上進行全方位、立體的眾包開發,構建更加全面、立體的IP生態環境,以此推動泛娛樂行業生態的開闊發展。

IP 泛娛樂
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著迷 網絡 與優 優酷 土豆 首發 BIG 計劃 IP 擴容 切入 娛樂 萬億 市場
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中路股份澄清:未與優拜單車簽訂供貨合同 不曾投放280萬輛單車

12月21日消息,中路股份發布澄清公告稱,本公司控股子公司上海永久擬將為優拜單車供應共享單車自行車產品,目前尚未最終確定供貨價及簽訂供貨合同。經營的共享單車新模式將很有可能使本公司投資款人民幣650萬元形成損失。

公告稱,中路股份有限公司在網上搜索到多篇介紹共享單車並涉及本公司的文章。2016年12月21日,澎湃新聞發布《上海永久宣布入局共享單車全國投280萬輛,市場會飽和嗎?》,公司為此進行了調查核實,公司在此進行說明:上述文章中所稱“領投方為中路資本”,經公司第一大股東上海中路(集團)有限公司及其關聯方中路資本確認未對優拜單車進行投資。

目前公司正在進一步研制開發完善具有共享單車功能的自行車共三款新款車型,以期和上海軺輅進行進一步的合作,擬使公司產品為優拜單車批量供貨。預計本公司向優拜單車首批供貨約 7 萬輛,采用OEM方式供貨,預計在供貨合同簽訂後的2個月內完成供貨,目前正在商議供貨合同的具體條款。本公司及子公司從未宣布入局共享單車全國投放280萬輛,本公司控股子公司上海永久僅是上海軺輅參股12.6%的股東和共享單車自行車產品的研發及供貨商。

公告表示,自行車市場持續面臨激烈的市場競爭,毛利率仍然很低。 自行車共享單車市場作為剛創新興起尚不足3個月的公共服務新模式,未來發展前景及盈利方式尚無法預測。

中路 股份 澄清 未與 與優 優拜 單車 簽訂 供貨 合同 不曾 投放 280 萬輛
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中路股份:與優拜單車合作前景尚無法預測 27日複牌

中路股份有限公司26日晚間公告,公司A 股股票於 2016年12月21日、22日、23日連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%,根據《上海證 券交易所交易規則》有關規定,屬於股票交易異常波動。

經公司自查並書面征詢公司第一大股東及實際控制人,截至本公告披露 日,不存在應披露而未披露的重大信息。

公司和優拜單車擬進行自行車產品供貨合作,控股子公司擬將為優拜單車供應共享單車自行車產品, 目前尚未最終確定供貨價及簽訂供貨合同。自行車共享單車市場作為剛創新興起 尚不足 3 個月的公共服務新模式,未來發展前景及盈利方式尚無法預測。

公司經營情況正常,公司前期披露的信息不存在需要更正、補充之處。經公司申請,公司股票將於 2016 年 12 月 27 日 開市起複牌。

中路 股份 與優 優拜 單車 合作 前景 無法 預測 27 日複 複牌
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