【案例】曉鬆甩了老婆與優酷，問題在哪兒？
http://www.iheima.com/thread-43605-1-1.html《曉說》出走顯示出優酷在自制內容上的困惑，也許正如一段失敗的婚姻，從開始就已經注定。為什麼這麼說呢?一、核心人才缺失優酷的自制內容採取的是與製作人比較鬆散的合作模式，即優酷為製作人提供播放和推廣平台，而製作人則專注於製作內容。這種非常類似於娛樂行業的「經紀模 式」，其好處在於，優酷扮演了一個聚攏製作人的平台(經紀人)，與製作人各司其職實現互補合作。優酷推出的「青年導演扶植計劃」就是這樣的思路，高曉松的 《曉說》也是因此而紅。
然而，「經紀模式」具有一個天然的缺陷，那就是核心人才一旦流失，便意味著優酷為自制節目的努力自此付諸東流。優酷為《曉說》投入了大量資源進行推廣，好不容易換來過億的點擊量和千萬級的關注度，但這些成績也隨著高曉松的離去成為陪嫁。儘管在此後又推出了以《羅輯思維》《國學堂》為代表的文房四寶，希望通過整合多個優酷自制節目來彌補《曉說》離開後的空缺，但臨時聚攏來的團隊皆是一方諸侯，這就不如工作室模式來的可 靠。而從長遠角度來看，文房四寶可以說是《曉說》的另一個版本，同樣的故事能否再次上演就不得而知了。
二、低成功率帶來的資本難題優酷算是自制內容的急先鋒，《11度青春》系列微電影、《萬萬沒想到》等節目的竄紅讓其加大了自制內容的拓展步伐。在6月的上海電視節上，優酷宣佈將投資3億元在自制內容上，而且一下子就佈局17部新劇，押寶自制內容的意圖十分明顯。其他如愛奇藝、樂視、騰訊視頻和搜狐視頻等也都竭盡全力在自制內容方面跑馬圈地。優酷的自制內容很多，但真正成功的其實不多。業內流傳的一個段子是：「優酷出了11部自制內容，10部都被玩壞了，碩果僅存的《11度青春》還賠了許多錢。」對於優酷自制來說，雖然有幾部有口碑有流量的作品，但是相比成功背後龐大的製作數量來看，失敗率實在不低。試想，雖然一部自制節目的成本不高，但是在投資10部只能火1部的低概率下，自制內容的整體成本其實很高。對於押寶自制節目的優酷來說，依然面臨資本難題。 由此可以看出，大規模的資金投入對於優酷自制來說就是一次豪賭。完全不考慮用戶喜好和廣告主品牌策略的內容製作，會給原本就處於資金鏈緊張的優酷再一次打擊。長此以往，這樣粗放型的自制戰略，不知會將優酷引向何方。三、與互聯網思維背道而馳的內容質量如果我們分析一下優酷的自制節目，可以發現有如下幾個不足： 首先，自制內容的同質化非常嚴重。《萬萬沒想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無厘頭喜劇上，極盡誇張搞笑之能事。為了佔地圈錢，優酷自制還推出一系列品牌定製節目，這種完全不以用戶為核心的自制節目，怎能贏得觀眾真正的喜愛? 其次製作粗糙，質量不高。一部《Mr. 雷》，全劇拍攝只用了7天時間;這種成本極低的製作內容只能以「雷人」、「囧事」為賣點來吸引觀眾，其格調也相對不高。 再次抄襲嚴重，創新度比較低。例如優酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國電視劇《IT一族》模式，這種做法看上去帶來一定的關注度，其實正在嚴重損害自制內容的聲譽，自製品牌也將受到影響。 最後，缺乏大數據作為依託的自制節目根本無法針對用戶進行細分，更談不上根據用戶偏好來調整內容。一切的製作都只是基於導演和編劇的臆測，這種模式好比一列終將脫軌的火車，永遠無法到達用戶理想中的目的地。優酷希望借助自制節目實現差異化的內容，然而創新的不足使得內容同質化嚴重，不僅不能實現差異化，反而會損害自身的品牌形象。另外，互聯網思維的本質上來說就是 一切以用戶為核心，並能夠提供最好的產品體驗，但優酷的角度依然是製作隨意，推廣賣力。本末倒置的製作模式使其內容質量普遍下降，損害了用戶對自制內容的 印象。說到底，優酷的問題，本質上是互聯網精神缺乏的反映，即缺乏以用戶為核心的態度，無法為用戶提供最好的產品體驗。 總而言之，《曉說》的出走給了所有視頻媒體一個警鐘。優酷要砸3億也留不住，是否資本能成為打開創作人才工作室的金鑰匙?這很值得深思，就像錢並不是能維繫 婚姻的根本，雖然沒錢是萬萬不能的。一線視頻媒體在專業人才爭奪中是否也只有資本這一張牌?就像婚姻除了經濟基礎還得有共同的目標與夢想。
對於網絡自制發展而言，除了大資本投入、與專業創作人才想要持續合作打造品牌效應，恐怕還要加上以用戶為核心的互聯網思維、從而一起來實現夢想，就像打造產 品、經營婚姻一樣打造網絡自制內容，這才是未來網絡自制內容發展的真正方向。誰能把握住這三點，誰才有機會在未來的市場競爭中佔得先機。
來源： 鈦媒體 作者：南冥一鯊
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