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投資札記【401】星巴克CEO舒爾茨：為錢創業是膚淺的 佐羅股飛揚

星巴克（Starbucks）的CEO霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）（一財網配圖）

星巴克不是一家完美的公司，每天都在犯錯誤。我們的商業模式也不比人家好，卻與眾不同。從公司成立的第一天開始，我們的商業模式就是要在賺錢和社會責任之 間取得平衡，既要賺錢也要回饋社會。星巴克的成長和成功，不是說我們咖啡做得有多好，而是人們對這樣一個消費品牌充滿了信任。

為夢想驅動

我出生在紐約布魯克林，是在「公屋」裡誕生的，父親工資不高。很多對其他人來說很普通的東西，我卻從來沒有得到過。在我7歲時發生了一件事，最終改變了我的世界觀，我對其他人，對整個世界，對責任感的理解完全改變了。

有一天，放學回家，我走進那個小小的屋子，父親躺在沙發上，身上蓋了一條毯子。他是卡車司機，沒有受過教育，生活很不容易；他在生活和工作中沒有得到尊 敬，因為他沒有文化。而這一天，他摔了跤，摔傷了臀部。那個年代的美國，沒有醫保，也沒有工傷賠償，職業生涯就終結了。在那一刻，我看到所謂「美國夢」的 真諦。

我曾經在融資方面遇到巨大的挑戰。在1984到1985年時，我們籌劃著如何為一個咖啡店的概念去融資。星巴克跟傳統咖啡店不一樣，發展速度比它們快，而 且我們要給每一位員工醫保，給他們關懷。很多人不相信，我花了超過一年時間才融到了380萬美元。當時我的妻子懷了我的第一個孩子，而我的工作是要為星巴 克融資，沒有工資。她的父親拉我跟他去散步。我們坐下來，他說，「霍華德，我知道你有一個夢想，但是你沒有工作，你得有一份實際的工作。」

我現在仍要對大家說的是，有時候勝敗之間只有非常微妙的差距，可能只是一步之差，而這一步就是激情，就是承諾，有時候可能還需要一點點運氣。有很多人跟我 說過，做點別的事情吧，做點安全的事情，做點保險的事情。我對大家說，不要讓任何人，包括你的父母、你的朋友、你的同事，說你的夢想是不能實現的，不要被 他們的話所左右。

創業初期尋找資金很難，但是我每一天都不斷地重複著夢想。如果你每天都懷著夢想的話，你的夢想就會變得越來越大。

人的因素

今天你創建一家公司，你肩負的責任，就是要讓你接觸的每一個人，都能建立信任感，要有道德感地做事。如果你不能超越客戶的期望，就無法打造一家好公司。但 是，為了達到甚至超越他們的期望，你必須首先超越員工的期望--無論是多麼小的公司。我建議不要抄捷徑，最重要的是吸引那些與你有相同價值觀的人。

在星巴克，我招人，不關心他們的智商(IQ)有多高，我更關心的是另外兩個品質，我叫它CQ和EQ.CQ就是好奇心，我希望人們對這個世界有一種好奇心， 希望他們能夠去探究未來會發生什麼，希望他們不滿現狀，不斷地推陳出新，並且不斷改善自己。EQ就是情商。在這個紛繁複雜的世界裡，你需要有一定的情商。 當然，如果三者都有，那就是科比·布萊恩特了，但畢竟這樣的人是少數。

還有一個問題，你把人招進來，接下來該做什麼呢?在我看來，儘管成就一個公司需要有不同的部門、不同的職能等等，但是最重要的一個部門--很多時候最被忽 視的，就是人力資源部門。你要打造一個偉大的公司，沒有偉大的人是不行的;沒有一個好的環境，他們不能夠同心協力，那也是不行的。

我們在51個國家創建了分部。所有的員工都是我們最重要的資產，不同國家對於文化融合的經驗，對我們來說是至關重要的。而且，不管在哪個國家，我們都是以人為本，非常致力於為當地的人提供服務，為他們提供咖啡。

我們剛才談到融資難的問題，不僅僅是在中國產生的問題，在美國也有這樣的問題。最重要的一點是我們堅守誠信，獲得消費者和客戶的信任。我們看到源自美國的 金融危機到現在還沒有停止，美國的經濟仍然處於一種蕭條狀態。而且我們現在所使用的商業模式不再是傳統的，我們要不斷隨著今天變化的環境調整自己，改變自 己。我想，最重要的一點就是創新、創業，而且要勇於突破條條框框，勇於突破傳統的原則和規律，具有創新精神的創業者才更有可能成功。

做品牌不靠廣告

星巴克正準備開設它的第四家分店時，我加入了這家公司，並擔任市場總監。過了不到一年，我就被派到意大利去參加當地的一次咖啡貿易展。來到米蘭，走進那些咖啡館，我得說，我被那種融融的氛圍和醇香所傾倒了。

我突然意識到，星巴克什麼都沒有。從1971年至1982年，星巴克從未賣過一杯咖啡，我們只是按斤論兩地出售家用咖啡豆。我趕緊回到西雅圖，米蘭所見和 心中的主意讓我興奮異常。起先，星巴克的創建者不同意進入這個業務領域。兩年半的時間裡，我不停地試圖說服他們，他們終於同意我開設第一家星巴克咖啡店。

今天，我們在中國開設了幾百家連鎖店，我想有一天，中國的星巴克會達到幾千家。但是，需要指出的是，儘管我們在全世界那麼多地方都取得了成功，成功在任何地方都不是賜予的，尤其在中國。我們必須贏得中國顧客的尊重，尊重並感知中國人的生活方式。

如果把星巴克當作一個商業案例來看，你會發現，我們的經營模式完全不同於一般的消費品牌。具體來說：過去10到20年中出現的大部分的消費品牌，都是依靠傳統的市場營銷和廣告手段樹立起來的，而星巴克不做廣告。

很多人認為，我們是一家靠大量的市場營銷建立起品牌的公司，事實上，我們在市場營銷方面的投入非常少，我們更多地把資金用在人員培訓上，而不是打廣告。

星巴克建立初始，資金缺乏。我們沒有選擇，不得不另闢蹊徑。但我想強調的一點是：我們是靠顧客的體驗來樹立起星巴克品牌的;回顧星巴克的歷史，我們是靠店 堂裡的精緻體驗建立起品牌的。星巴克的口號是：只有先超越員工的期望，才能超越顧客的期望。這意味著我們必須尊重員工。每個人都希望能夠成為比他們偉大的 事物中的一部分，到最後，這成功中也有他們的付出。

我不認為星巴克咖啡價格很貴，高檔產品就應該有高檔價格，這個「高檔」體現在我們能給顧客帶來什麼。我們買來的咖啡豆，價格比其他咖啡店的貴很多。此外，加上在星巴克品嚐咖啡的體驗，人們會覺得物有所值。

膚淺的目標

為錢創業，那是很膚淺的目標，這些創業者往往不會取得成功。一個創業者最大的成功，是使人們可以分享他的理念和價值觀。

過去5年間，我去過盧旺達，那裡出現過種族**，但憑著該國總統的領導力，終於渡過了這個難關。星巴克在盧旺達開了第二個扶持農民的辦事處，以讓那裡的農 民獲得可持續的發展，在未來可以賺更多的錢。我們當時坐著政府的直升機，去一個咖啡種植園。準備降落之前，我們從窗戶看出去，可能有5000人等在那裡迎 接我們。我下了飛機，一下子就被巨大的熱情所淹沒了。

我跟政府官員說，能不能讓我跟這些農夫單獨相處5到10分鐘。我想讓他們用自己的語言告訴我，在盧旺達生活怎麼樣，我可以幫助他們做些什麼。讓我感到驚訝 的是，一個女農民站起來說，「能不能幫我買一頭奶牛。」她說她需要新鮮的牛奶，喂她的孩子。星巴克在51個國家有17000多家咖啡店，銷售額超過100 億美元，而這位女士只要一頭奶牛，讓我感到非常震驚。

所以，當我聽到那位盧旺達的女士說想要一頭奶牛的話時，我們已經不是旁觀者了，我們置身其中，這是一種責任。我相信一家公司要實現真正可持續的發展，一定要在利益追求和社會責任方面找到平衡。

我積極鼓勵員工，讓他們意識到，星巴克的成功不是被賦予的，而是自己掙來的。只有一如既往地想顧客之想，才能保持領先。但是我們需要保持一個平衡：世界的 迅速變化給顧客帶來更多的選擇，因此重要的是，不僅要「與時俱進」，還要保持和加強自己的核心業務，這樣才不會被其他的事情分散。

值得慶幸的是，回顧創業初期的計劃，不難發現，我們所做的大部分事情，同當初的夢想是一致的。我們最初的商業模式是希望平衡利潤與社會責任、建立員工與顧 客之間的信任、營造一個家和辦公室以外的休閒環境。在保持我們傳統的基礎上，我認為未來繼續前進的挑戰是，如何與員工、顧客保持緊密聯繫。

當初我們制訂商業計劃的時候，根本沒有想到今天會擁有17000家連鎖店。要知道，當我剛開始為星巴克籌集資金的時候，計劃是開100家連鎖店。但籌資非常困難，連重印計劃書的費用都負擔不起，我只能把連鎖店改成了75家。

我們極其注重產品的品質以及為顧客提供優雅環境，現在不會，將來也不會為了擴張，降低對店堂環境的要求。在企業發展的同時，保持和員工、顧客密切聯繫，這是一場長久的戰鬥和挑戰。隨著公司的發展和前進，我們不能把傳統斷裂開來。

星巴克“教父”舒爾茨真的要退位了，但他並未離開

據法新社報道，當地時間12月1日，星巴克宣布，公司董事長兼首席執行官霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）將於明年4月3日卸任，現任總裁兼首席運營官凱文·約翰遜（Kevin Johnson）將成為星巴克的下一位CEO。

星巴克稱，舒爾茨將繼續擔任董事會主席，並擔任執行總裁，只是工作重心有所轉移。根據CNBC報道，舒爾茨很可能將會把工作重心放在星巴克典藏咖啡專賣店（Starbucks Reserve Roasteries）的推廣、擴張上，並致力於公司的社會影響活動當中。盡管舒爾茨並未完全離開星巴克，但該消息發布之後，星巴克股價盤後跌幅一度高達11%。

“我不會離開公司，我每天都在這里，”舒爾茨在當天的投資者電話會議上稱。他還補充說，會把重心放在在公司內部建立新的品牌業務，幫助星巴克開更多高端店面，並繼續參與公益事業。

舒爾茨今年63歲，在正式掌舵星巴克前，曾在星巴克工作，後因與創始人發生理念分歧離開了星巴克，創立了咖啡店Il Giornale。

1987年，舒爾茨斥資400萬美元收購了星巴克，將其改造為咖啡和咖啡豆及咖啡杯售賣店，由他擔任公司CEO。此後，星巴克走上了在全世界範圍內迅猛擴張的道路，並於1992年在紐約納斯達克上市。

2000年，已成為星巴克精神領袖的舒爾茨曾卸任CEO。但在金融危機期間，星巴克陷入困境，他於2008年選擇回歸。

公開資料顯示，星巴克目前在全球60多個國家擁有超過2.2萬家門店。

默克爾面臨政治生涯中最激烈競選 但對手並非舒爾茨

在執政的12年以及三次競選中，德國總理默克爾都沒有像在2017年一樣，面臨著來自反對黨方面如此來勢洶洶的競選。

與其說她的最大的政治敵人是社民黨(SPD)新任黨主席舒爾茨，不如說是難民危機：正因為默克爾的難民危機政策，基民盟(CDU)與其巴伐利亞姐妹黨基社黨(CSU)出現了嚴重裂痕，而此前許多德國人因不同意默克爾的難民政策，寧願去給德國極右翼政黨(AfD)--德國選擇黨投上一票都不願意再支持默克爾。

“我今年80歲了。我經歷過殘酷的二戰。但我要給德國選擇黨投一票。”漢堡一位退休商人馬塞爾對第一財經記者表示，“我不反對難民。但是默克爾做出讓難民進入德國的決定時，她沒有問德國人就自己做出決定，對此我不同意。”

必須要指出的一點是，在2017年的大選年來臨之前，默克爾領導的基民盟在先後舉行的5場重要地方選舉中一場都沒贏。而類似於馬塞爾的看法和行動，正是德國選民用選票來懲罰默克爾“難民政策”的直接表現，而舒爾茨的出現，與極端的德國選項黨比，則給予了德國選民一份更加主流和理智的選擇。

極右翼政黨上臺仍是小概率

就難民危機問題，第一財經記者采訪了數十位橫跨種族、年齡和性別的德國居民。總體而言，即便是氣得要投給德國選項黨的德國受訪者，也表示不反對接受難民，但反對德國政府政府的這種混亂執行方式，還有具體有多少難民進入德國以及他們的真實年齡(有不少成年男人謊稱自己是16歲)都不知道，這樣的做法也太不“德國”了。

由於難民議題敏感，回答提問的德國受訪者在措辭中小心翼翼。一位接受記者采訪的華人教師對第一財經記者表示，知識分子中也存在著對難民危機處理方式的質疑，然而發言需要更加謹慎，如果不顧及政治正確性，有可能會被劃到極右翼派別里去，這對於大多數知識分子而言等於被社會邊緣化了。

不過，雖然嘴上不說，投票時卻很實誠：在此前2016年五次地方選舉中可以明顯看到的是，德國選擇黨不僅從社民黨和基民盟兩大政黨手中搶奪票源，德國選擇黨基本上可以從所有的既有黨派中分票，這折射出彼時的德國民眾對於所有既有黨派的失望。

不過，德國主流政界人士仍認為，德國選擇黨的政治生命不會太長了：在設立之初，德國選擇黨原本是為了反對歐元，後來歐元問題得到妥善解決之後，其地位就開始下降。難民潮問題出現之後，該黨人氣又有所回升。

德國駐華大使柯慕賢此前接受第一財經記者采訪時表示：“也不好說難民問題結束之後，這個黨還是否存在。”

在德國選擇黨之前，20世紀90年代同樣存在反移民的右翼民粹政黨德國共和黨(Die Republikaner)。該黨一度在1992年民調中獲得10%支持率，但在1994年迅速下降至2%，隨後銷聲匿跡。

中債資信評估有限責任公司國家風險部資深分析師李昕對第一財經記者指出，從目前來看，德國選擇黨上臺依然是小概率事件。

”選舉制度決定了德國政府多以由至少兩個政黨組成的執政聯盟形式存在。從目前民調來看，德國選擇黨的支持率在10%左右，拋開其完全不存在單獨執政的可能性不談，即便其能夠在議會中獲得足夠多的議席，其他主流政黨也不會情願與其組成執政聯盟。”她表示，由於歷史原因，德國選民在對極右翼政黨的認同方面顯得比其他歐洲國家更為謹慎。不久前德國選擇黨的一位高層領袖在一次演講中質疑為被納粹德國屠殺的猶太人豎立紀念碑的必要性，就遭到了包括來自本黨幕僚在內的德國各界的猛烈批評。因此即便默克爾的支持率目前出現下降，極右翼政黨借機撈取政治資本登臺執政的可能性依然渺茫。

默克爾的對手是舒爾茨？

與以往所不同的是，此前默克爾並沒有急於公布她將謀求第四任期，在上一次謀求連任時她足足提前了2年就將想法公之於眾。一直以來有默克爾身邊親信對外吹風，在執政12年後，默克爾感到身心俱疲。

最終，讓默克爾打破沈默的是美國總統特朗普勝選的消息。在特朗普當選後12天，默克爾終於在柏林宣布，她將謀求連任，“在無盡思考”以及無數人勸告她需在動蕩時代掌舵之後，她決定不得不“再次把我的經驗和我所擁有的才能投入到為德國的服務之中”。

默克爾長期的私人朋友、漢堡前市長馮多納伊(Klaus von Dohnanyi)對她的這一決定如此評價：“安格拉•默克爾是一個有著巨大責任感的女人。”

然而最近德國政壇所發生的旋風突變卻顯示，德國民眾對於默克爾的自我犧牲精神並不那麽領情：從布魯塞爾歸來的社民黨新任黨主席舒爾茨在一周內就徹底攪動了德國國內選情，且在社民黨民調大幅反彈的帶領下，當下德國三大左翼政黨已有望獲得足夠支持率將默克爾帶領的基民盟趕下臺。

當下，根據德國ARD電視臺在2月2日委托Infratest dimap民調公司做出的最新民調顯示，在宣布了舒爾茨即將代表社民黨競選總理職位後，基民盟的支持率從39%跌至34%，而社民黨的支持率則從24%上升至28%；同期，對默克爾表示不滿意的受調查民眾達到了44%，而對舒爾茨的不滿意民眾僅為17%。

同時，舒爾茨在競選中有可能獲得50%的選票，而默克爾的選票僅在34%左右。這與上一次大選前的民調形成了反轉：在2012年10月的民調中，默克爾的支持率在49%，而彼時社民黨總理候選人、德國前財長施泰因布呂克”(Peer Steinbruck)的支持率為38%。

而在15日德國媒體所做出的最新民調中則顯示，在德國9月份選舉中，社民黨有望獲得31%支持率，左翼黨有望獲得10%支持率，綠黨有望獲得7%支持率，這三黨的支持率之和為48%，這一的支持率將有把握擊敗默克爾所屬的執政聯盟，並結束右翼執政。

有跡象顯示，舒爾茨甚至可以從極右翼陣營吸取大量選票。原因在於，舒爾茨在國家安全和難民問題上態度強硬，此前同默克爾在難民問題上意見相左的選民只能訴諸於更加極端的德國選擇黨，舒爾茨的出現則給予了德國選民另一種選擇。

此前舒爾茨已經表示，任何人觸犯了德國法律，必將感受到德國法律和安全部門的威力，而難民一旦觸犯法律，也必須受到德國嚴懲；他同時表示，他將選項黨當作法西斯主義一樣的對手。

默克爾能否修複湧入德國的150萬難民對她造成的政治傷害，重新獲得德國民眾的信任呢?

盡管聽起來有些陳詞濫調，但需要說的是，默克爾最大的敵人，還是她自己。

挑戰默克爾的男人 舒爾茨邁向權力之路

此前也許並沒有多少人可以想到，馬丁舒爾茨(Martin Schulz)，這位有些胡子拉碴的前歐洲議會議長將有機會成為下一屆德國政府的總理，甚至可能改變整個歐洲的命運。

雖然在歐盟擔任過要職，舒爾茨在德國本土的執政經歷並不豐富，不過是擔任過北威州維爾塞倫(Würselen)市市長。今年1月被選為社會民主黨(Social Democrat )黨首後，舒爾茨如一股旋風席卷德國，“舒爾茨效應”數周內便抹平了此前社民黨與基民盟間15%左右的支持率差距。德國《周日圖片報》19日公布的民調顯示，社民黨支持度達33%，反超默克爾的政黨1個百分點。

求新求變 舒爾茨拋出勝負手

面對強大的對手，被視為民粹主義沖擊下捍衛西方民主燈塔的默克爾，舒爾茨必須尋找突破。他提出改變默克爾政府此前所堅持的歐洲經濟緊縮政策，這曾讓身陷債務麻煩的希臘、意大利等南歐國家頗為不滿。舒爾茨希望對希臘等負債情況較深的國家給予一度的金融靈活性，同時放松財政監管擴大本土政府投資力度。

本周一，舒爾茨來到西南部城市比勒菲爾德參加社民黨集會，面對數百名支持者的掌聲與歡呼，舒爾茨放出豪言，要實現“社會公平公正”。舒爾茨關註了工作安全性及老年貧困問題，承諾改善養老金體系，並計劃加大教育、基礎設施及數字科技等方面的投資。“我們有數十億歐元的預算盈余，相比給大企業減稅，我情願用來投資拉動經濟”。

希臘或迎來喘息之機

可以預見的是，如果舒爾茨最終當選德國總理，將采取措施鼓勵歐元區國家進行金融改革。相對而言，默克爾政府更趨向於對那些債務纏身的國家采取強硬手段，財長朔伊布勒甚至一度考慮將希臘趕出歐元區。

歐盟要求希臘未來每年實現3.5%的財政盈余(不算債務利息支持)，這樣希臘就不需要進行債務減計了。社民黨副主席施泰格納(Ralf Stegner)表示，希臘已經作出了巨大改革，普通民眾承受著巨大負擔，他們甚至實現了財政盈余。如果未來有社民黨領導的政府，我們對希臘的態度將有所改變，我們看中的是歐洲的經濟增長和就業。

拒絕妥協，向現實宣戰

在關註社會平等的同時，舒爾茨也在著手強化社民黨的政策區分度。默克爾的移民政策及近年來在德國發生的襲擊事件令左翼保守黨選情一落千丈，而打著民粹主義和反移民旗號的右翼政黨(如德國選擇黨)則借機大撈政治資本，並已經在德國地方議會占據一席之地。

德國經濟自默克爾2005年11月上臺以來實現了穩步增長，失業率也隨之降至歷史低點。但隨著時間推移，很多人的收入並未明顯增長，同時隨著全球化經濟的擴張，貧富差距開始不斷拉大。作為德國政壇的“新人”，舒爾茨並不想向默克爾的“執政大聯盟”妥協。在他眼里，對社會公平正義的追求將重新吸引過去十年“拋棄”社民黨的近千萬支持者。

歐盟工作經驗或成絆腳石

在歐洲很多國家，歐盟的政治生涯對個人本土的政治前途有不利影響，但在德國並不是這樣，雖然近年來興起了以德國選擇黨為首的右翼反移民反歐盟浪潮。舒爾茨經常被德國媒體稱為歐洲先生，舒爾茨認為這是人們對其在歐洲工作的認可。

當然舒爾茨的歐盟生涯同樣充滿爭議，這也成了基民盟攻擊的目標。其與歐盟委員會主席，前盧森堡首相容克的親密關系讓外界質疑他在盧森堡避稅案上偏袒容克。2014年11月國際調研記者協會得到的一批多達2.8萬頁的泄露文件，揭示包括蘋果、宜家、百事等340家大型企業利用盧森堡避稅數十億美元。歐盟委員會主席容克曾任盧森堡首相19年，這起醜聞令新上任的容克突然陷入信任危機。

邁向權力之路

邁著穩健的步伐，舒爾茨及社民黨正在向權力之路進發。目前社民黨已經與綠黨和極左翼林克黨展開數輪談判，就成立偏左傾聯合政府的可能性進行磋商。林克黨的支持率為8%，綠黨的支持率則穩定在7%左右，加上社民黨的33%，左派聯盟將有48%，將足夠組建聯合政府。

全球頭條丨舒爾茨獲提名直面默克爾 受傷太深德日抱團謀自貿

——CNBC——

【舒爾茨正式成為社民黨總理候選人 將直接挑戰默克爾】德國中左翼社會民主黨(SPD)周日在柏林舉行集會，正式推舉歐洲議會前議長舒爾茨為該黨總理候選人。社會民主黨議會主席奧伯曼(Thomas Oppermann)表示，舒爾茨完全改變了社民黨的局勢，這簡直不可思議，也許默克爾該休息了。今年一月由於前黨首、經濟部長加布里爾主動讓賢，舒爾茨被推選為新任社民黨主席，隨後刮起的“舒爾茨旋風”讓社民黨支持率一度反超默克爾領銜的基民盟。舒爾茨隨後在演講中表示，將繼續追求公平與正義，並將社民黨塑造成德國最強大的政治力量。德國大選將於今年9月24日進行。

——金融時報——

【天量資金湧入美股ETF 引發美股泡沫擔憂】根據ETFGI提供的數據，今年前兩個月交易所交易基金ETF共吸引了1310億美元，創下歷史紀錄。去年一整年ETF基金才吸引了3900億美元資金。特朗普當選美國總統以來，美國股市上演了“特朗普行情”，投資者選擇通過費用較低的ETF基金進入美國市場以獲取美國新政府的政策紅利，這也引發了市場對資金持續性及股市泡沫的擔憂。瑞銀資產策略師尼克尼爾森表示，確實看到大量資金在大選後湧入美股ETF，並將指數持續推向新高，但一旦這種趨勢退潮，背後的風險將非常巨大。法興銀行策略師阿爾伯塔埃德沃茲認為美國股市估值“完全不合理”，標普市盈率比歐元區和日本都高。

——BBC——

【巴西爆過期肉醜聞 肉企常年出口過期產品】上周巴西爆出過期肉醜聞，數家該國最大肉企涉嫌常年出口過期牛肉及家禽，農業部33人已經被停職。目前三家肉類加工企業已經停業整頓，21架肉企正在接受調查。巴西是世界最大紅肉出口國，農業部長馬吉周一將緊急與外國大使會面，希望本國肉制品出口免受制裁。調查人員經過兩年時間收集證據，表示不少企業通過酸和化工制品來“修飾”肉類成色，同時土豆、水等也被混入雞肉增加利潤，最後通過賄賂安檢人員和政客獲取政府出口許可。

——華爾街日報——

【礦企自由港因銅礦所有權與印尼死磕到底】大宗商品巨頭自由港邁克墨倫銅金公司(Freeport-McMoran )與印尼政府爭端進入新階段，企業被迫削減運營規模、裁員及減少投資計劃，同時繼續尋找與政府的和解方案。上月這家美國礦企威脅將印尼告上仲裁法庭，因政府禁止公司出口銅礦直至同意將世界第二大銅礦Grasberg大股東權讓給印尼，自由港認為政府行為破壞了合同細則，當時簽訂的合同期限從1991年至2021年，企業已經投資了120億美元。自由港目前只願意將所持有Grasberg銅礦90%的股份讓出30%。受銅礦減產及智利銅礦罷工影響，今年國際銅價已經上漲7%。印尼對國內資源的政策收緊已經讓紐蒙特礦業和必和必拓去年選擇離開。

——Reuters——

【共和黨修改醫改方案 謀本周四眾議院表決】美國眾議院議長保羅瑞恩上周日表示，國會共和黨人正著手修改醫改法案，內容包括向老年人提供更慷慨的稅收減免抵扣及在困難群體享受醫療補助(Medicaid)中添加工作要求。目前共和黨將繼續推進新版醫改法案在本周四提交眾議院表決，但民主黨以新醫改方案可能導致數百萬人失去醫療保障、傷害老年人及工薪階層權益並為富人提供減稅優惠為由強烈反對。

【美情報委員會：俄幹擾大選調查泄露“弗林”是犯罪行為】美國眾議院情報委員會主席努涅斯上周日表示，前特朗普政府成員弗林與俄羅斯接觸的消息被泄露涉嫌犯罪，目前正在調查是否有其他名字被意外“流出”。今年1月特朗普將其國家安全顧問弗林解雇，原因是他並沒有及時公布與俄羅斯大使接觸細節，政府此前一直在調查俄羅斯是否介入影響了美國大選。特朗普此後一直質疑有人故意泄露了這個消息，並指責奧巴馬曾在大選期間對他實施“監聽”，努涅斯此次否認了這種指控。周一，努涅斯將與國會情報委員會民主黨領袖希夫聽取FBI及國土安全部關於俄羅斯介入大選的作證證詞。

——Bloomberg——

【日本德國努力推動自由貿易談判】上周末日本首相安倍晉三來到德國出席漢諾威消費電子、信息及通信博覽會CeBIT，並與結束美國之行的德國總理默克爾進行會面，雙方一致同意推動歐盟-日本自由貿易協議談判。默克爾表示，我們當然需要自由市場，但我們不需要壁壘。以此回應美國總統特朗普“美國優先”政策。安倍表示，日本和德國有共同特點，從貿易與投資中受益頗多，日本將成為德國所提出的開放體系擁護者。目前日本是歐洲第二大貿易夥伴，日本歐盟雙邊貿易協定談判已持續近四年，雙方在汽車行業監管及歐洲食品進口限制等方面存在分歧。

【公司動蕩 Uber總裁選擇辭職】據知情人士和公司文件透露，Uber總裁傑夫·瓊斯(Jeff Jones)計劃卸任總裁一職，而這位前Target全球首席營銷官去年8月才入職Uber。近期Uber麻煩不斷，CEO卡蘭尼克怒罵優步司機的短片流出，谷歌欲封殺Uber 無人駕駛項目等，公眾對Uber的質疑越來越多，Uber自己的員工也沒了信心，兩名副總裁級別的高管本月初也選擇離開公司。

星巴克舒爾茨辭任CEO

舒爾茨膺社民黨魁　大選戰默克爾