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中環在線:贊助職棒冠軍統一搵洋基隊助陣 李華華

2010--8-4  AD






 

盛傳會買起利物 浦嘅美國華裔商人黃健華,佢老哥有份投資嘅美國職棒聯大聯盟世界大賽冠軍洋基隊(Yankees),噚日宣佈同統一(220)簽咗一紙4年嘅贊助合約,之 不過全份公佈竟然冇提過錢。只係話,統一可以喺洋基比賽場地嘅一壘同右外野嘅標誌杆之間,賣吓公司廣告,仲有就係統一可以喺洋基嘅官方同比賽刊物,擁有 full page內頁廣告。雖然洋基喺台灣都有粉絲,個廣告功效應該唔差,但照統一嘅佈局嚟睇,華華估佢可能想大搞美國市場,雖然睇佢年報,就睇唔到佢有產品喺美 國賣。

華華食過老外類似即食麪嘅食物,就覺得唔係咁好食,若果統一真係想大搞,要用自家產品搶市場,斷估問題唔大。

李華華



中環 在線 贊助 職棒 冠軍 統一 洋基 助陣 華華
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林義守養職棒 先下令少賠三千萬

2013-01-14   TCW
 
 

 

二○一三年義集團旗下的義大世界跨年煙火秀,以施放時間九分九秒,再度奪下南台灣最長的煙火秀。集團董事長林義守在進入跨年倒數時,還特別攜同新簽約買下的職棒義大犀牛隊進場。風光亮相的背後,林義守將首度面臨「經營注定虧損事業」的挑戰,對向來只會苦思如何讓事業賺錢的他來說,真不是件容易的事。

養一個棒球隊,是林義守的事業版圖中從來沒有想過的「意外」,更讓他傷透腦筋的是,這個事業目前在台灣只會虧錢、不會賺錢。要不是高雄市市長陳菊,與中華職棒會長黃鎮台請託,他肯定不會接下這個燙手山芋。

既然承諾接手,要如何為每年虧損約九千萬元的職棒隊解套,就是一大難事。經營鋼鐵業,林義守只要算好成本與產品售價,盈虧數字就在掌中;經營棒球隊除了要掌握球員,還要拉到足夠的觀眾買票進場看球賽,虧損才能降低。

所以,林義守給了幕僚最高指導原則「每年虧損要控制在六千萬元內」。未來義集團旗下一萬多名員工,得開始學會掏錢買票看棒球賽,捧老闆的場。

林義 守養 養職 職棒 下令 少賠 賠三 三千 千萬
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把賠十億的職棒「玩」到賺錢 La new第二代劉玠廷 令人驕傲的球隊 從走進球迷內心開始

2014-11-03  TWM
 
 

 

二十五歲那年,劉玠廷幸運地擁有了一支棒球隊,但經營的難度,遠遠超乎想像,十年就賠掉十億元。

他不只一次想過放棄,但憑著熱情咬牙力撐,今年的總冠軍和首次轉虧為盈的財報, 就是十年耕耘的收穫。

撰文‧鄭閔聲

十月二十三日深夜十一點,台中洲際棒球場的人潮陸續散去,燈光也逐漸轉暗。偌大的場地,惟有左外野仍舊充滿歡呼聲響,剛拿下職棒二十五年總冠軍的Lamigo桃猿隊成員,好不容易等到頒獎典禮結束,搬出準備多時的香檳,在草地上瘋狂噴灑慶功。

「這個總冠軍因為有你們的支持,是最特別的。」對著觀眾席高聲喊出這段話的同時,領隊劉玠廷的手掌反覆搓揉著幾乎睜不開的雙眼,不知是想抹去滿臉的香檳泡沫,還是激動流下的淚水。

這不是Lamigo桃猿隊史上第一座總冠軍,卻是母企業La new接手職棒經營十一年來,最成功的一個賽季。今年光是六十場主場賽事,桃猿隊就吸引了三十七萬人次進場,票房收入接近一億元,加上周邊商品與總冠軍賽收益,球隊極可能首度轉虧為盈。

貼近球迷 甚至當起紀念品銷售員幾年前,這支擁有陳金鋒、林智勝等一線明星的球隊,票房總是欲振乏力。二○一一年初,La new董事長劉保佑還曾感嘆:「玩職棒如果能賺錢,就是神了。」當時的他可能連做夢也想不到,四年之內,竟然出現一位「神一般的領隊」,憑藉著風格獨具的主場氣氛,為球隊帶來超高人氣與收益;而這位經理人,正是他的長子、今年剛滿三十五歲的劉玠廷。

這一天是總冠軍系列賽第五戰,桃猿隊只要拿下勝利就能在客場封王。擁有一張年輕面孔、穿著與球迷同款式的紅色T恤的劉玠廷,賽前在左外野客隊加油區接受《今周刊》訪問時,看來與一般的球團工作人員無異,他不時用餘光留意球迷進場狀況,一發現紀念商品販賣處大排長龍,立刻客串起銷售員,上前協助疏散人潮。

比賽進行期間,他也坐不住,總是在觀眾席上來回穿梭,親身體驗球迷與啦啦隊的互動情況。接任領隊三年來,劉玠廷的標準工作模式就是如此,因為他相信,只有從觀眾的角度出發,才能提供到位的服務,「為了讓這支球隊走進每個人心中,只要是主場比賽,我一定盡量每場都到。」他說。

二○○三年底,劉保佑從第一金控手中買下職棒經營權,並改名La new熊,計畫經營一支高雄在地的球隊,並詢問從小就是棒球迷的劉玠廷有沒有興趣參與。對當時還不滿二十五歲的劉玠廷而言,「擁有一支職棒球隊」,簡直就是電影裡才可能出現的夢幻情節,不僅馬上答應到球隊擔任副領隊,更在第一時間打電話給大學時代就常一起看棒球的死黨浦韋青,邀他一同打造一支令人驕傲的球隊。

但事情發展不如想像順利,接手後幾年,熊隊人氣始終敬陪末座,儘管劉保佑已有賠本的準備,虧損的情況卻遠比想像中惡劣,截至一三年,含接手權利金在內,母企業投入球隊的資金已經超過十億元。

「經營球隊這些年,傷心的時候要比快樂多太多了。」劉玠廷回憶前幾年的慘澹經營,以及幾次重挫職棒聲譽的假球事件,坦言父子不只一次想過放棄,但就是憑著對棒球的熱情,才堅持下來。「職棒隊不像開麵店,沒人吃就關掉,每支球隊都拚了命挺著,我們當然也不能放棄。」努力終究會得到回報,一一年La new將球團根據地轉往桃園並改名桃猿隊以後,人氣開始明顯提升;劉玠廷一二年接任領隊以後,更不斷引進各種創新作為,大力拓展球迷版圖。

重視細節 洗手間、加油歌都要親民桃猿隊之所以能獲眾多球迷喜愛,原因不外乎規模龐大的專屬啦啦隊、氣勢磅礡的主場加油口號,以及琳琅滿目的球場主題派對。這些固然都是桃猿隊吸引觀眾的賣點,但若不是對棒球的狂熱,和對細節的堅持,這些「走進每個人心中」的創意也不會產生。而在同事眼中,「欣賞創意卻又注重細節」,這兩項看似有些衝突的特質,卻正好都能在劉玠廷身上發現。

「他的工作應該是管大方向,但也非常重視『枝微末節』,大概就是典型的處女座個性吧。」現為桃猿隊副領隊的浦韋青笑著形容劉玠廷的行事風格。

球場之外的劉玠廷,也是La new的副總經理,平日上午都得準時前往位於新北市汐止的La new總部上班;若桃園主場有比賽,他會在下午趕往球場看球。所謂看球,並不是待在貴賓室裡吹冷氣,而是親自走遍球場各處仔細巡視,從觀眾席、販賣部、球員休息室到洗手間都不放過。只要發現哪裡不對勁,一定立刻要求改善。

負責在場邊帶動上萬名觀眾情緒的啦啦隊長阿誠說,劉玠廷對加油歌曲與舞蹈的觀察也很細微,除了氣勢要強,還要求歌詞與動作必須平易近人,「領隊認為,如果加油動作太複雜、歌詞太困難,讓球迷沒辦法融入,就失去了原本的意義。」說幹就幹 「全猿主場」掀起跟風儘管講究細節,劉玠廷偶爾還是會展現年輕人「說幹就幹」的衝勁。今年開始實施、且陸續引起其他球團跟進的「全猿主場」(編按:在內野兩側觀眾席皆設置舞台與啦啦隊表演,將客隊加油區移往外野),就是一次衝動下的結果。

一三年季中,桃猿隊每場比賽安排表演活動吸引球迷進場,已逐漸展現成效,但內野客隊看台的觀眾人數卻不是球團所能控制。有一場比賽,桃猿隊這一側觀眾席坐了三千八百多人,客隊區卻只賣出四十三張票,又懊惱又失望的劉玠廷,當下就決定增建舞台與啦啦隊成員,讓所有內野觀眾都能欣賞表演,就算要花更多錢也在所不惜。

「領隊開會劈頭就說:『如果兩邊都安排表演,票房會不會比現在好?只要多賣一張票,我就要這樣做!』」浦韋青說,劉玠廷當時雖有些衝動,事後卻證明是正確的決定。「他平常做人非常沉穩,但做起事來又常有創見和驚人的爆發力,對棒球也有十足的熱情。」中華職棒聯盟前會長黃鎮台對劉玠廷的觀察,與這個故事不謀而合。

「其實一切都是想著怎麼樣不斷進步,逼迫自己怎麼樣才能做得更好,其他的都只是商業判斷而已。」劉玠廷說得輕描淡寫。

劉保佑經營球隊的理念非常簡單,就是貫徹屬地主義,並在場內外提供球員最好的待遇;但這幾年桃猿隊的經營方式,卻主打「超越勝負的感動」,希望球迷欣賞比賽之餘,也能享受音樂、舞蹈等娛樂。面對種種前所未見的作法,父子難免會有些摩擦,例如劉玠廷斥資改善球場音響設備時,劉保佑就有些遲疑,擔心錢沒有花在刀口上。

「父子也有意見不合的時候,我常要想辦法說服他。從小到大,父親都不會限制我們想做的事,加上球隊一直都任用專業經理人,只要我的計畫和他的大方向不衝突,父親都會盡量放手讓我去做。」劉玠廷說。

經過十一年的跌跌撞撞,劉玠廷與父親已經從當年單憑「傻勁」經營球隊,到逐漸掌握訣竅,「雖然我知道職棒終究是一門生意,但每次到球場看見這麼多球迷支持,就非常開心。」雖強調希望在球團更上軌道後多花時間照顧本業,劉玠廷對棒球的熱愛,在他不自覺流露出的微笑中展露無遺。

頒獎典禮過後,劉玠廷立刻被樂翻了的球員拋上天空慶祝、開香檳慶祝時,與球員年齡相近的他,也是被噴得最慘的一個。儘管嘴上始終不肯承認桃猿隊「成功」,但從劉玠廷與球員打成一片的愉悅神情看來,這支球隊早就是他的驕傲。

劉玠廷

出生:1979年

現職:中華職棒Lamigo桃猿隊領隊、La new副總經理學歷:東海大學國貿系、美國福坦莫大學企管碩士

家庭:已婚

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MBA領隊 如何讓桃猿摘職棒冠軍?

2014-11-03 TCW  
 

 

如果你的對手,資源比你大上百倍、千倍,難道你就沒有任何贏面了嗎?

十月二十六日中午,二十輛吉普車依序從桃園國際棒球場出發,繞行中壢市區,逾千名群眾夾道歡迎,加油、鼓掌聲不斷。這可不是哪個候選人的造勢活動,而是那米哥(Lamigo Monkeys)桃猿隊為慶祝剛奪下中華職棒總冠軍的大遊街。

這場比照美國大聯盟的封王遊街,可是中職二十五年來史上頭一遭,背後推手,便是現年三十五歲、中職球隊中最年輕的領隊兼總經理劉玠廷。

他,La new董事長劉保佑之子,接任桃猿隊領隊不到三年,就率球隊二度摘下年度總冠軍,且今年球隊勝率六成七二,平均每場觀眾破六千二百人,不論全年度戰績、票房都居四隊之冠。

很難想像,相較其他球隊背後的中信、統一、義联集團,個個都是La new的上百倍、千倍大,劉玠廷卻能替這個中華職棒母公司規模最小、最沒資源的球隊,打造戰績、票房與人氣第一的球隊,堪稱台版「魔球」傳奇。

中職前選手、球評潘忠韋觀察,劉玠廷不只對內投入球隊經營、厚植人才,更不斷從國外找來新想法,嘗試更新經營模式,提高看球附加價值,極大化進場人數,「但他經營球隊不是只有行銷外殼,不然不會拿總冠軍。」

把客隊球迷請到外野提高票價,專營主場球迷

身為中職最年輕的領隊,劉玠廷沒有包袱,加上曾在美攻讀MBA,讓他一切以數字導向,這才玩出一條不同的路。

活下去,是劉玠廷的最大動力,「今天對中國信託、義大、統一來講,幾千億企業,他們比我們大一百、兩百、三百倍可能都不止,一年虧個一、兩億沒什麼,我們要生存,必須汲汲營營,」他不諱言,既然要生存,一切以數字和商業邏輯做決定。

「現在經營職棒,是在跟shopping mall、電影院,甚至跟線上遊戲在競爭。」劉玠廷分析,傳統看棒球是看選手多厲害、比賽多精彩等門道,但職棒過往二十多年經驗,既有死忠球迷難以支撐市場。

他接手Lamigo桃猿隊後,與過去二十二年中職球隊經營邏輯最大的不同,就是重新定義球隊經營重心:「消費者比球迷還重要」,這是他顛覆中職傳統思維的第一步。

過去,一般棒球賽一、三壘內野各坐客隊和主隊球迷,雙方互尬。但學商的他發現,票房由主場全收,票房不好客隊也不會補貼,單純只是幫主隊帶球迷炒熱氣氛。今年開始,他在商言商,決定把客隊球迷通通請到外野,把業績貢獻度高的內野座位全留給自己主場球迷。

這個想法,說來容易,卻得面對其他球隊高層和球迷的反彈。一路來,「亂搞」、「破壞傳統」、「看不起我們」、「不尊重客隊球迷」等罵名不斷。

但劉玠廷仍堅持下去,「為什麼我們要做兩邊啦啦隊,客隊坐外野,我要把好位置留給我們球迷,讓他有業績貢獻度。」

舉例來說,桃猿總冠軍賽主場時,內野一張票賣一千二百元,支持自己的球迷會埋單,「其他隊球迷根本不會買,為什麼我要賣你,還要被你罵、被你嫌貴。」

這是因為職棒各球隊不只要面對客人,還要面對不支持你的客人,從商業角度看,當然要挑客人。

有球隊認為座位空著也空著,用買一送一、外野區五十元等低價手段刺激市場,「空著,就是要空著,」劉玠廷卻認為寧願空著,也不能便宜出售甚至送票,否則人家不會尊敬你,「當初那魯灣失敗原因,就是到處送票,好像跟你買票的人是笨蛋。」

他堅持打造價值,從桃猿隊票價來看,其假日內野熱區四百五十元、平日三百五十元,同樣居四隊最高。

把球賽變成百老匯每半局表演,輸球也有看頭

第二個顛覆,則是把球賽變身成一場秀,藉此極大化進場看球人數。過去,台灣球隊、球迷都單純以成績定勝負,連劉玠廷二○○三年退伍後任La new熊副領隊時,仍多以中職傳統做法來操作,國外看球經驗卻讓他發現,「勝負棒球的時代,已經過去了。」

兩年前,劉玠廷重回球隊接手領隊,正值職棒低迷時期,儘管該年度摘下總冠軍,但球隊主場觀眾平均每場僅兩千多人,有時甚至工作人員比球迷多。總冠軍戰後,他率隊到韓國釜山打球,看到韓國用電子音樂、歌唱等綜藝化方式經營職棒,大感震撼。

不像美、日,職棒市場成熟,台灣市場則和韓國類似,又曾經歷風風雨雨、市場薄弱,「當餅沒有變大,只有你很餓、我非常餓的差別,大家都還是沒有吃飽。」

為了把餅做大,他決定靠後天加工,吸引職棒既有族群圈圈之外的人。

他以韓國為靈感發想自己的創意。「不要把球賽當球賽,當成是一場百老匯舞台劇,」現在,來到桃猿隊主場看球,從進場開始,每半局休息時都有表演,場外吸睛度不輸場內競技:約二十位啦啦隊辣妹隨著快節奏電子音樂帶動跳,伴隨乾冰、火焰、LED雷射燈、不?袗?升降舞台、十六公尺高的小飛機和勝利煙火各種舞台視覺聲光效果。

所以,不單純只是過去比賽隨機應變,包括把對方投手打爆時,該做什麼事、唱什麼歌、跳什麼舞,全都設定好,甚至每首歌的感覺不同,連要讓觀眾什麼時候哭、什麼時候笑、什麼時候跳、什麼時候唱全都在設定範圍內,「這一切的一切,都經過精密的計算。」

儘管如此,仍有資深球迷反彈,球賽搞那麼多幹什麼?

「基本教義,不是我們操作方式。如果我吸引不到這些球迷,我也只能說就是市場區隔。」劉玠廷解釋,比賽有輸有贏,球隊不可能每場都贏,也不可能每年都拿總冠軍。一支球隊一年比一百二十場,哪怕勝率六成贏了七十二場,還是要輸四十八場,輸的那四十八場怎麼辦?

既然無法掌控比賽結果,他唯一能掌控的便是比賽的行銷方式。

東方線上行銷副總監李釧如觀察,年輕人太多活動可參加,娛樂性不夠、太專業的不想去,所以要休閒娛樂化,把個人嗜好轉休閒活動才能擴大市場,「把球賽綜藝化是降低看球能力門檻、防無聊的方式。」

把球場變shopping mall吸引職棒世代全家看比賽

與時俱進,把傳統看球提升附加價值變成看一場秀,讓他球隊今年票房收入達一億二千萬(含兩場季後賽),年成長六成。接著,再把球場變百貨商場,則是劉玠廷的第三個顛覆。

今年開始,他砸兩千萬元投資球場硬體設施,把包括三到五歲兒童遊戲室、百貨公司哺乳室、美食街等過去不曾出現在球場的設施,現身球場。「我們讓看似不可能發生的地方,一次發生。」

李釧如指出,經歷職棒全盛期的五、六年級生中,棒球喜好者較多,但多半已有小孩,如有能遛小孩的配套措施,才能吸引他們回球場,變成另一半及小孩不會拒絕的家庭休閒選項。

這些軟硬體顛覆策略,都來自他擁有自己的球隊主場,認養桃園國際棒球場正是劉玠廷差異化的方式,它也是中職第一支採屬地主義的球隊。「當全台灣都是象迷,你還要做第二個兄弟嗎?當然是想辦法切一塊人家沒注意到的東西,其他球隊沒主場不可能這樣做。」

差異化的代價,則是每年營運成本比別隊至少高出上千萬元,副領隊浦韋青說,不只水電、警衛、場務人員、接駁車和各種軟硬體投資,其他如啦啦隊年支出四百萬、光勝利煙火和其他舞台效果一年也各超過兩百萬。

成本只會隨球員薪資增加,但票房、電視轉播權利金等收入卻充滿變數的職棒,其實並非一筆好生意。

「企業沒獲得任何利潤,但得到reputation(名聲)、知名度,」劉玠廷透露,球隊年開銷三億元,經營十一年至今沒賺過錢,原以為今年虧損目標可縮小到五千萬元,卻因轉播權利金合約出狀況,短收約六千萬元而無法達標。

正如《魔球》(Moneyball)中,沒有資源的美國奧克蘭運動家,顛覆傳統,靠著數據尋找球員,在大聯盟取得優異成績,這位最年輕、最沒包袱的領隊,重新定義經營棒球場的方式,成功挑戰職棒老大哥和人氣王中信兄弟,成了中職新科人氣王、票房王與戰績王,寫下另類台灣魔球傳奇。

MBA 領隊 如何 讓桃 桃猿 猿摘 摘職 職棒 冠軍
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前職棒米迪亞老闆再出包 股市4名嘴涉百億炒股

2016-03-24  TNM

前職棒米迪亞暴龍隊老闆施建新(現改名施允澤)又出包!檢調偵辦普萊普雷科技公司假交易案,除負責人吳靜翊涉嫌掏空公司,遭交保外,還發現股東施建新等人涉嫌藉普萊普雷子公司Priceplay在美國打專利官司當題材,大炒樂士等四家公司股票,短短一年,四檔股票市值大漲百億元,其中疑有人逢高出脫股票賺取暴利。施建新日前遭檢方聲押獲准,檢調另懷疑股市四大名嘴牽扯其中,案情有越滾越大趨勢。

今年二月四日,檢調偵辦「普萊普雷科技公司」假交易案,約談公司董事長吳靜翊,檢察官發現,普萊普雷有超過一億四千萬元公司資金流向不明,吳靜翊涉嫌掏空,訊後以一百萬元交保候傳,檢調原以為案情單純,沒想到深入清查帳證之後,發現掏空案僅是冰山一角,背後的炒股案才更驚人!

分工炒股 飆漲百億

檢調二月二十三日揮軍搜索投資普萊普雷的兩家公司「遠昇」及「樂士」,並約談同時擔任兩公司董事長、前職棒米迪亞暴龍隊老闆施建新(現更名施允澤),檢方懷疑同是普萊普雷股東的施建新,不僅透過旗下「摩百科技」公司出售一點九億元的設備給普萊普雷,疑似假交易,還涉嫌炒股,法官裁定收押禁見。

檢調發現,施建新涉嫌利用普萊普雷非法炒作樂士、遠昇、振維、晟楠四檔上市櫃股票,當普萊普雷美國子公司Priceplay在美國的專利訴訟案,「可望有重大進展」的訊息一出,短短一年,四家公司股票市值大漲百億元,但去年三月Priceplay敗訴,四檔股票又同時開始慘跌。有趣的是,Priceplay中文是「操弄價格」,與四家公司疑遭「操弄股價」的情況,不謀而合。

本刊調查,樂士等四家公司雖然都處於虧損狀態,但前年二月財經媒體刊出Priceplay另一大股東、遠陞軟體科技公司董事長吳靜翊專訪,指「遠陞科告AOL,求償三點四七億美金;連續告贏四家知名入口網站,更大廠正挫著等」的新聞後,四家公司股票就陸續上揚。

侵權敗訴延遲公告

該報導指遠陞告贏微軟、雅虎、亞馬遜等入口網站的專利侵權案後,已透過子公司PriCCplay在美國控告全美第二大人口網站AOL(美國線上)侵犯專利,求償三點四七億美金,約合台幣一〇四億元。不久,媒體又刊出「若勝訴,單是Google的和解,授權金額可望達到每年三十二億美金,接近台幣一千億元。」利多消息頻曝光,由吳靜翊擔任董事長的上櫃公司振維,及另三家跟振維一樣,都有轉投資PriCeplay的樂士、遠昇、晟楠,股價開始上漲。其中,振維漲最兇,不到一年,股價從三十五元,漲到一百五十九元。以振維五億多元的資本額推估,這段期間公司的市值增加六十四億元。

至於遠昇的股價從前年二月的四十四元,最高漲到七十二元,市值增加十九億元:晟楠從三十五元拉到五十六元,市值也增加十六億元;樂士則從二塊九漲到四塊三,市值增加三點八億元,合計共超過台幣百億元,疑有股市名嘴藉機哄抬股價,並有人在此波中提早知道逢高出脫股票轉取暴利。

直到去年三月底,檢調偵辦股市四大名嘴余世欽、鄭光育、方翔立、楊昇忠,涉嫌非法炒作銘異及晉倫股票後,竟意外拖累振維、遠昇、晟楠、樂士四檔股價.專門討論股票的「一六八」網站,還有網友開了一個「都炒完了銘異、振維,檢調才來」的討論區,下少股友大罵名嘴炒作振維等股,害他們損失慘重。

更詭異的是,振維等四家公司從三月二十八日檢調搜索隔日起,陸續發布同一份重大訊息,內容是他們轉投資的美國PdCCplay公司,在美國德拉瓦州法院控告AOL專利侵權官司,在三月十八日敗訴。

一名股市專家說:「如此重大的消息,卻在十天後才公告,且公告時間還選在檢調偵辦炒股案隔天,實在很怪!四大名嘴有無炒作振維等四檔股票?這段期間有沒有人趁機出脫手中持股,海撈一筆?檢調應該查清楚!」

人頭下單幕後炒股

該名專家說:「主力金主雖都以人頭開戶,伹為了炒作方便,人頭的存摺、印章,都放在金主或營業員身上,真正交易時,也是由主力下單,搭配營業員炒股配售。檢調只要從成交紀錄去找營業員,要查出誰在幕後炒股其實不難。」他指出,雖然從前年二月起,媒體陸續放出利多消息,但四家公司本身的公告不是否認,就是語焉不詳.且四檔股票交易集中在特定券商,還有同時大量買進、賣出的狀況,實在令人起疑,何況這四家公司近年經營權皆有大幅異動,疑似借殼上市。

本刊調查,這四家公司中,最早布局「專利權訴訟題材」的是遠昇,遠昇原名展成,二〇一一年後換了六個董事長,之後改名遠昇,今年三月前,董事長為施建新。遠昇從二〇一三年起,投資二千多萬元,買下遠陞科技部分股權,取得二席董事。

巧合的是,從當時起,遠昇股價從十六元,一路飆到七十二元。

最晚布局的樂士,則是一家弊案頻傳的上市公司。二〇〇九年,當時董事長葉森雄因違反《證交法》遭聲押:二〇一〇年,樂士因財務問題被打為全額交割股:二〇二二年,當時董事長張慶昌企圖以「川飛」借殼上市,結果被控內線交易遭判刑。去年二月,達康網董事長邱傑書也因以樂士資金,高價收購達康網股票,被檢調單位約談,最後以一百萬元交保。

賣產掏空爆案外案

今年三月前,樂士的董事長跟遠昇一樣,都是施建新,他曾是職棒米迪亞暴龍隊的老闆,八年前因為捲入職棒假球案,被依詐欺罪嫌起訴。去年一月,施主張自己最後獲判無罪,但至今Google仍能搜尋到相關訊息,因此引用歐盟「被遺忘權」概念,提告要求Google將輸入「施建新」或「施建新假球」字樣後,所呈現的建議關鍵字栘除,但遭法院駁回。

去年二月,施又因涉炒作「基泰營造」股票,遭台北地檢署起訴。檢方認定施在二〇〇八年二月時,提供訊息給好友,五月起開始操盤,並利用父親的帳戶,向金主借了近二十個人頭炒股,成交量約七千張。

至於漲幅最大的振維,主要業務為插頭、插座、電腦連接線等,振維曾多次被櫃買中心列為警示股。二〇二二年經營權二度易主,目前的董事長是吳靜翊。另一家轉投資普萊普雷的晟楠,前身為東輝錫業,目前董事長為林朝榮。

這次檢調之所以對普萊普雷發動大規模偵辦行動,就是因為晟楠懷疑普萊普雷資產遭掏空,因此告發吳靜翊。但本刊調查,晟楠下只告吳,還控告股市作手鄧福鈞、金主衛純菁,理由是他們介紹、遊說晟楠,投資普萊普雷,有詐欺之賺。

專利題材金主炒作

鄧福鈞綽號小鄧,在股市赫赫有名,他曾與綽號「古董張」的張世傑捲入唐鋒炒股案,張被判刑八年半,但鄧卻獲判無罪,全身而退。至於衛純菁則因捲入晟銘炒股案,去年遭士林地檢署聲請羈押,最後被法院裁定一百五十萬元交保。

去年七月,上櫃公司和進電子爆發內線交易案,檢調發動搜索。巧合的是,施建新、吳靜翊及一名高檢署檢察官的胞弟,都曾擔任和進的董監事。這名檢察官的胞弟不但是振維的監察人,還擔任另一家上櫃公司董事長,並與鄧福鈞合作。

此外,普萊普雷、遠昇、振維、遠陞科,公司地址都登記在台北市內湖同棟大樓。而被檢調懷疑與普萊普雷進行假交易的摩百科技,也與施建新的樂士公司登記在同一地址。種種跡象看來,施建新、吳靜翊、鄧福鈞、檢察官胞弟等人關係匪淺,有無利用「美國專利訴訟題材」非法炒股,檢調正深入追查。

前職 職棒 棒米 迪亞 老闆 再出 出包 股市 名嘴 涉百 百億 炒股
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