ZKIZ Archives


Private bank夢想折戟 「女王銀行」RBS入華四年盛衰

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-5/4NMDcyXzM1NTI4Ng.html

蘇格蘭皇家銀行(The Royal Bank of Scotland,RBS)總部設在愛丁堡,不僅是英國最大的銀行,在整個歐洲,也堪稱大鱷。她的歷史,足夠輝煌。

2000年,RBS耗資210億英鎊,將比自己資本規模大3倍的國民西敏寺銀行(National Westminster Bank,NatWest)納入麾下,這單收購也讓RBS獲得了NatWest旗下著名私人銀行Coutts及其海外分支。

Coutts創建於1692年,由於為英國皇室提供服務,又被稱為「女王銀行」,擁有超過300年的私人銀行運作經驗。

2003 年10月,RBS以2.28億英鎊的對價,通過子公司Coutts收購德國裕寶聯合銀行(Bayerische Hypo-und Vereinsbank AG)旗下私人銀行Bank von Ernst Cie AG(下稱Bank von Ernst)。Bank von Ernst於1869年成立,總部位於蘇黎世。

2008年1月,Coutts國際業務正式更名為蘇格蘭皇家顧資銀行(RBS Coutts)。現在,蘇格蘭皇家顧資銀行(RBS Coutts)凝聚了歐洲兩家最資深的私人銀行所積累的專業知識和數個世紀的私人銀行運作經驗,其亞洲業務則在新加坡和香港紮根。

以 NatWest在中國的首筆業務來計算,RBS在中國的歷史已經有100多年。2004年1月,蘇格蘭皇家銀行上海代表處成功升級為分行,之後北京代表處 也於2007年8月升級為分行。截至 2010 年底,RBS在中國境內共設立5家分行10家支行,但其業務主要優勢主要集中於批發銀行及投資銀行業務。

然而,「女王銀行」在中國大陸的發展卻一路坎坷。

小試牛刀

2007年3月,RBS與中行合作,在上海開設私人銀行。這在當時被看做是銀行業的一次新的變革和轉型,為私人銀行的發展提供了一種新的策略模式。

RBS 派出旗下的私人銀行分支Coutts為中行提供技術指導。但根據協議,雙方只是進行低層次的契約型合作,RBS僅負責中行私人銀行的招聘培訓、薪酬等級確 定、組織架構、運營模式等各項事宜,中行的私人銀行也並未涉及RBS的後台產品設計的合作,儘管產品的規劃、設計才是私人銀行的核心競爭力之一。

按 照最初的合作意向,RBS希望與中行成立專門的私人銀行合資公司,但因RBS收購荷蘭銀行而致使談判暫時擱置。2007年底,雙方的合作開始出現問題,在 私人理財業務方面,RBS與中行的合作模式僅限於RBS向中行派顧問進行指導,原先設想的私人銀行合資公司,一直沒有成行。

2009年1月,RBS開始拋售其所持有的108億股中行H股,2個月後,中行對外宣佈,雙方仍保持正常的銀行合作,但戰略合作夥伴關係已經結束。Coutts則繼續在香港提供離岸私人銀行服務。

荷銀,不能承受之重

2007年10月,RBS財團完成一項重要收購——以約710億歐元的對價買下荷蘭銀行(ABN AMRO,下稱荷銀)。RBS集團財報指,通過此項收購,RBS獲得370萬新的零售客戶。

收 購完成後,RBS接收了荷銀的亞洲業務,包括荷銀在中國的13家分支機構、員工以及客戶和市場。RBS中國承繼了原荷銀(中國)業務條線結構,分設環球銀 行與市場部、環球現金管理及貿易融資部、工商金融服務部、零售金融服務部四大業務部門。在零售銀行方面,荷銀持有衍生產品執照、是合格境外機構投資者 (QFII),可投資國內股票市場、同時為中國外匯交易中心系統中的做市商。

然而,幾個月後,整合中的RBS就受到了金融危機的嚴重打擊。2008年度財報顯示,RBS集團當年稅前虧損高達407億美元。反思之後,2009年2月,RBS宣佈其戰略重整計劃,決定在中國逐步退出零售及中小企業金融業務。

2010 年12月,RBS與星展銀行簽署「零元受讓」協議,將RBS在上海、北京和深圳三地的零售及中小企業金融業務的客戶群、業務組合和相關員工轉移至星展銀行 (中國),但不涉及RBS在這三地的分支行轉讓。這項協議為業務轉移協議,並非兼併收購,不涉及任何現金投資,也不存在任何代償性補充協議。根據協 議,RBS約25000戶客戶及價值約9億美元的存款和理財產品將由星展銀行(中國)接收。

2010年底,星展銀行(中國)正式啟動接手蘇格蘭皇家銀行(RBS)在華零售及中小企業業務。

如今,這家老牌英資銀行在中國內地,僅經營批發業務及投行業務——4年後,RBS私人銀行業務又重新回到了起點。

Private bank 夢想 折戟 女王 銀行 RBS 入華 華四 四年 盛衰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26750

盧布危機:俄羅斯央行出手救助Trust Bank

來源: http://wallstreetcn.com/node/212307

路透報道,俄羅斯央行表示將對一家中等規模的銀行(Trust Bank)提供最多300億盧布的資金援助,以避免該銀行陷入破產境地。這是俄央行2014年盧布危機爆發以來的首次援助。

俄羅斯央行在聲明中表示,負責處理銀行危機的存款保險機構周一將接管Trust Bank。

盧布對美元今年下跌已經超過45%,過去一個月的跌勢最為猛烈,盧布對美元一度跌至80。不過俄羅斯總統普京拒絕承認這是貨幣危機,並表示盧布將最終反彈。

央行稱將很快會選擇一位帶頭的投資者對Trust Bank進行援助,它很有可能是俄羅斯大型銀行中的一家。

根據俄羅斯政府的最新法令,俄羅斯銀行業最多可以獲得一萬億盧布的援助資金。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

盧布 危機 俄羅斯 央行 出手 救助 Trust Bank
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124581

《Bank 3.0》作者布雷特:用科技抓住客戶的心 金融創新之父給未來銀行的三個提醒

2015-03-23  TWM
 
 

 

「全球金融創新之父」布雷特.金恩日前來台演講指出,國外不只新創金融科技公司企圖瓜分銀行業務的大餅,傳統銀行更積極數位化。透過論壇問答,他更點出台灣銀行業接下來的三大步。

撰文‧吳沛璇

「我希望有一天,也就是實體銀行消失的那一天,銀行業務已經嵌入你的生活,我們享有銀行服務,但沒有實體銀行。你可以想像嗎?坐在一輛無人車裡,匯款給我的家人。聽起來很像科幻電影吧?但如果你拿Apple Warch給一九六○年代的人看,他們肯定也覺得是科幻片呢!」這是全球金融創新之父—布雷特.金恩(Brett King)在「二○一五年金融創新大革命趨勢論壇」中,所提出的美好想像。

這場論壇於三月十一日舉行,由《今周刊》與聯合信用卡處理中心主辦,中華民國銀行公會、中國信託銀行、台灣金融研訓院共同協辦,總計超過七百位政界、金融界、科技界人士共襄盛舉,包含金管會主委曾銘宗、中華民國銀行公會理事長李紀珠、台灣金融研訓院院長鄭貞茂、聯合信用卡處理中心董事長劉燈城、惠普科技董事長王嘉昇、中國信託銀行信用金融執行長劉奕成等。

多少產業能在科技中生存?

答案是:零!

《今周刊》曾於九四五期獨家專訪《Bank 3.0》作者布雷特,此次更邀請到本人來台灣演講。布雷特自稱,這次是他首次為新書《Augmented》宣傳的演講,討論科技與消費者行為的改變,如何影響人的生活。

演講一開始,布雷特就透過歷史案例,闡述科技進步如何改變人類的工作。「十九世紀時,蒸汽機剛發明,就導致一堆專業工匠失業,紡織廠再也不需要專業的技術人員,連十歲左右的小孩都可以操作機器、製成衣服。」當時,有一群自稱「盧德派」的人,潛入工廠大肆破壞機器,因為機器搶走了他們的工作。這些激進分子,甚至讓當時的英國政府,必須派出軍隊鎮壓才得以制止。

然而,即使有為數不少的反對派,人類仍然無法阻擋科技的進步,二百五十年以來,有多少產業能在科技進步下生存?

「答案是零。」布雷特說。

究其原因,科技的進步是為了滿足多數人類的需求,當消費者的行為開始改變,相應的科技也就衍生而出。

「我們現在一支智慧型手機的效能,是讓阿姆斯壯登上月球的阿波羅十一號的兩百萬倍,是一九八五年美國銀行所使用的電腦系統的三十倍。但是我們拿智慧型手機做什麼呢?玩〈憤怒鳥〉和〈Candy Crush〉!」布雷特舉例,「所以,一切都是融入(engage)消費者的生活。」到底怎樣的科技,才算真正融入消費者的生活呢?

布雷特指出,Google的執行長佩吉(Larry Page)有一套「Toothbrush」(刷牙)標準,「當Google在選擇是否購併一家公司時,他會考慮到一般人每天使用這項產品的次數,如果這個次數超過他每天刷牙的次數,那麼這家公司就值得購買。」也就是說,科技必須要能夠融入人們的生活,才具有價值。

公司價值取決於什麼?

答案是:能不能融入生活

換在金融界來看也是一樣。劉奕成認為:「數位銀行必須符合UCC條件,也就是隨時隨地的(ubiquitous)提供客製化的(customized),並且一致的(consistent)金融服務。」布雷特更大膽預測:「一五年,客戶利用機器處理銀行業務的次數,會是去分行次數的五百倍。」假設每天使用手機匯款、付帳兩到三次,再加上到ATM提款的次數,算下來,一五年每個人到分行的次數僅一到兩次。

新創科技公司早已入侵傳統銀行業務,打破銀行的常規。光是一四年,比特幣就獲得四億美元的投資;中國的支付寶推出僅九個月,就吸引了五.七億人民幣存款。去年,紐約金融科技相關公司獲得的融資,更勝過矽谷;美國知名行動支付軟體Venmo,甚至直接變成一個動詞,當你要朋友還錢給你時,就直接說:「你可以Venmo我。」不只新創公司打進銀行市場,傳統銀行更是積極轉型。布雷特提到,英國巴克萊銀行推出PingIt App,讓朋友之間可透過App轉帳,不必再到分行處理。澳洲匯豐、蘇格蘭皇家、桑坦德等銀行,更砸下一億美元投資新創金融科技公司,就是為了不在這波科技浪潮中失勢。

商業銀行需要靠科技抓住消費者的心,投資銀行也需要透過科技,做更準確的預測。布雷特說明,目前高盛銀行裡,有五○%的交易都是透過機器完成;另外,他還提到一個很有趣的創新系統:e-Toro。它是一個社群交易公司,讓用戶可以參考其他用戶的投資行為,並複製成功投資人的投資方式。自○七年成立至一三年,e-Toro就已經累積了超過三百萬名用戶。

台灣的銀行業又應該如何面對金融科技化的浪潮呢?透過以下問題,布雷特逐一道出台灣銀行業接下來可以向前邁進的三大步:改善體質、投資、對外溝通

最重要的三件事

第一步:設立行動部門

問:聽起來在科技方面,銀行還有許多業務要做,我們應該怎麼踏出第一步?

答:我想第一步是先看看自己銀行裡有沒有專門負責數位行動的部門,如果沒有,也許必須開始嘗試改變自己行內的文化,要敢於實驗。

這必須從執行長開始,只要執行長願意讓下屬做他們想做的事情,通常就可以看得出變化。

第二步:投資科技公司

問:您提到要了解消費者的感受,這個聽起來好像很困難,銀行要怎麼做,才會知道顧客想要的是什麼?

答:的確,要徵到顧客體驗設計師並不容易,因為他們可能更傾向去Google、蘋果那樣的大公司。

但是銀行可以和大學合作,成立育成中心、提供獎學金,透過這樣的管道找到這些人才。另外,銀行也可以藉由投資新創公司改良自己的應用程式介面。

一三年,平均每位金融業員工替銀行創造六萬美元的價值,看起來這個數字好像很高,但是在科技公司中,這個數字是四十五萬美元,整整是金融業的七倍有餘,因此金融業應該與科技公司合作,才能變得更有效率。

第三步:與金管會溝通

問:如果我們已經設立行動部門,又從科技公司獲得很好的建議,但是金管會不讓我們做,那該怎麼辦?

答:根據我的經驗,我會嘗試與他們誠實地溝通,告訴他們我想做一個實驗性的東西,如果成果好的話可不可以推出?通常他們都會答應。

我記得有一次,我向主管機關提到想要取消紙本的申請書,他們不同意,因為他們覺得這樣風險太高。

我說明可以從已經通過銀行紙本申請書的那些人中,再抓出假身分的人,最後我從一百份申請書中,找到五個假身分的申請書(見附表),所以他們就同意我使用網路申請書了。

就算法規制定者不願意接受改變,也不代表金融業可以推阻科技的進步,因為,即使政府可以管制銀行、管制蘋果、管制臉書、甚至要求消費者只能在書店裡面買書,但他們沒辦法管制消費者的行為。數位音樂出來的時候,當時盜版音樂的人甚至要被抓去坐牢,但是這有阻止音樂的數位化嗎?

回應布雷特對於金融數位化的種種預言,曾銘宗曾在論壇提起,金管會推動的「金融3.0」已經鬆綁許多法規,今年將是台灣的金融創新元年。台灣的銀行業,準備好了嗎?

布雷特.金恩

出生:1968年

現職:Moven銀行執行長、美國之音廣播主持人學歷:新南威爾斯大學MBA 「金融創新之父」布雷特 5大預言1年內,平均每個人到分行的頻率為一年1至2次5年內,80% 亞洲人的銀行帳戶在智慧型手機裡10年後,紐約證交所中一半的公司都是現在才新創的公司15-20年後,實體店面將消失,城市更加綠化20-30年後,人類到外太空發展和曾銘宗玩自拍、對書迷好親切他是超會social的科技宅男布雷特曾在接受專訪時說過:「我是一個熱愛科技的人,希望科技能夠改變我們的生活。」他果真是個科技宅男。論壇中,他大談科技如何改變人類的生活;MacBook Air的硬碟毀損,他靠自己修理;晚宴上,他滔滔不絕地暢談未來科技趨勢,從無人車系統、伊隆.馬斯克(Elon Musk)的太空旅行計畫到指紋辨識等,甚至連無人探測機歷時9年,終於拍攝到冥王星的影像,他都知道。

此外,連短短待在車上的空檔,他都不休息,而是一手拿著手機,雙腿放著筆電,不停地交叉比對。看來,科技已經完全融入他的生活。

但是,不同於一般科技宅男給人不善社交的印象,布雷特不僅超好相處,更是一位絕佳的講者。

論壇開始前,布雷特就和金管會主委曾銘宗大方玩自拍,不停地變換表情;論壇結束時,原本沒安排簽書會行程,他卻對要求簽名的書迷來者不拒,還一一詢問書迷的名字,讓每個簽名都能客製化。他的演講深入淺出、幽默風趣,現場笑聲不斷。

短短一天半,布雷特就排了6個行程(與金管會、惠普董事長午餐、論壇、晚宴、中國信託銀行演講、午餐),一下飛機,就有170多封信未讀,他說他的生活就是這樣「Bang!Bang!Bang!」而且,非常樂在其中。

布雷特如何從銀行申請書中揪出假資料?

第 1 步

先檢查登記住址與IP位址是否接近。

第 2 步

如果不接近,那麼檢查申請人的臉書,查看臉書照片是否與申請書上的照片吻合。

第3 步

如果不吻合,再檢查申請者在其他社群上的資料;如果還是不吻合,則認定為假資料。

Bank 3.0 作者 雷特 科技 抓住 客戶 的心 金融 創新 之父 父給 未來 銀行 三個 提醒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138410

Lammas Global Corp v Barclays Bank plc & others

1 : GS(14)@2011-04-25 15:51:26

http://legalref.judiciary.gov.hk/lrs/common/ju/ju_frame.jsp?DIS=76072&currpage=T
2 : GS(14)@2011-04-25 15:52:05

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20110414/00202_042.html
巴克萊案 港終止訴訟
居於菲律賓的澳洲富商David Peabody旗下公司Lammas Global Corporation誤墮納斯達克交易所前主席馬多夫騙局,高達350萬美元(約2,730萬港元)投資化為烏有。Lammas○九年入稟本港高院,控告為其開設銀行投資戶口的巴克萊瑞士(Barclays Bank(Suisse)S.A.)及五家同系公司違約及疏忽。不過,高院昨認同巴克萊一方的理據,指案件應在瑞士審理,下令終止本港訟訴。


誤墮馬多夫騙局
Lammas○二年在巴克萊瑞士開設戶口,○四年投資350萬元在對沖基金Fairfield Sentry Feeder Fund,基金有份投資在馬多夫騙局。Lammas堅持,開戶文件在香港簽署,Lammas接觸的亦是香港巴克萊銀行代表,因此其控告巴克萊一方的案件,應該在香港審理。

但法官認為,開戶文件訂明糾紛應按開戶銀行所在地的法律解決,由於戶口在瑞士,故裁定針對巴克萊瑞士及巴克萊銀行的申索,應在瑞士進行;餘下針對四家巴克萊海外公司的申索,有關海外派票准許則撤銷。

案件編號:HCA2411/2009
Lammas Global Corp Barclays Bank plc others
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274111

Can Bank:方案通過只是開始

1 : GS(14)@2016-02-02 15:55:29

港鐵(066)昨日股東會表決高鐵超支補鑊方案,新任主席馬時亨強行「剪布」後,並在高息利誘之下,終於在有超過99.8%大比例贊成下獲得小股東通過,但觀乎昨日會議內外情況,這似乎只是一個開始。方案在小股東通過後,下一站將會是立法會,今次高鐵超支,大鑊程度可比媲兩鐵合併時,參考上次兩鐵合併方案經驗,由2004年已經開始討論,2006年4月才獲行政會議通過;直到2007年6月才獲得立法會三讀通過,單計立法會部份,需時14個月。雖然今次只涉及通過撥款,不涉及立法,但項目爭議性大,在現時行政立法關係緊張的情況下,難度之大,毋庸置疑。當年兩鐵合併爭議點在於合併後,車費能否降低,今次卻在於「政府埋單」的問題,雖然政府目前一副受害者態度,將責任推向管理不善的港鐵,但議員着眼點卻在於港鐵的大股東是政府。



代表港鐵去打這場仗的陣容是馬時亨與行政總裁梁國權,前者曾涉仙股事件,後者曾涉八達通事件。相較當年兩鐵合併,由周松崗主力作游說,錢果豐作後援,前者曾被立法會議員喻為利物浦級的CEO,後者一直沒甚個人爭議(高鐵事件在合併後才發生),可見今次議員這幅布一定拉得不短。散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160202/19475335
Can Bank 方案 通過 只是 開始
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295031

Can Bank:一億獎金橫財夢

1 : GS(14)@2016-03-01 18:51:13

六合彩40周年將於今晚開彩,為避免出現35周年投注額不增反減少的尷尬情況,馬會今次重鎚出擊,動用7,500萬元金多寶儲備,締造1億元獎金,吸引市民博一鋪,發個橫財夢。筆者一向沒甚麼橫財運,雖然1億元吸引,而且多20元「於我無別」,但有時會想,買亦不會中獎,倒不如省下來更好。今次億元六合彩,若4至7獎分配達到上限六成計,投注額要達到4.18億元,才能造出6,500萬元獎金,再加7,500萬元多寶獎金,頭獎才能有1.4億元,換言之,投注額要達到4.18億元,頭獎獎金才能抵銷全餐成本,還要確保是一注獨得。難怪長和主席李嘉誠自認:「我唔識買六合彩!」過去六合彩最高投注額在2014年9月13日,投注額達到3.48億元,計及上一期超過8,000萬元多寶獎金,該期六合彩頭獎派彩達到1.6億元,最終兩注中,每注派8,000多萬元。說到底,六合彩中獎與否是機會率的問題,所以不妨重溫一下,中頭獎的機會率是1,398.38萬分之一;二獎是233萬分之一;三獎是54.2萬分之一。換言之,六合彩中頭獎的機會率,與孕婦誕下同卵四胞胎是相同的。最後,祝大家好運!散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160301/19510905
Can Bank 一億 獎金 橫財
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296426

Can Bank:負面危機陸續蔓延

1 : GS(14)@2016-03-15 14:50:54

穆迪在上周六「出乎意料」地將本港主權信用展望評級下調至負面,原因一國兩制隨着中國內地的影響力增加,香港的體制長遠會失去部份其獨立性。這會對香港政策的有效性和可信性產生負面影響,並削弱香港相對於內地的體制實力。本港近年均錄得財政盈餘,財政儲備高達8,600億元,相當於政府24個月開支,而經濟增長確有放緩迹象,卻未至於下行之下,政治不穩的確是影響對其信貸評級因素,但這個因素卻難以如數字般客觀衡量。本港負面來自於中國信貸評級展望被下調,這個展望有進一步拓展的迹象,昨日穆迪已將港鐵(066)展望下調至負面,以港府作為大股東的企業,尚包括領展(823),機管局以及港交所(388)(持有5.71%)之下,這個「負面」似乎陸續有來。撰寫這份報告的是穆迪主權評級部高級副總裁Marie Diron,她曾任職Oxford Economics的宏觀預測總監,曾在對沖基金公司Brevan Howard工作;並曾為歐央行的首席經濟師,單看這些工作履歷,則未見她「中國通」的一面。與穆迪看齊的其餘兩間評級公司,惠譽確認香港「AA+」評級,標普在上月中已警告,中國債務急增或對評級有壓力,若標普落實下調中國評級,相信這個「負面危機」將進一步蔓延。散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160315/19529327
Can Bank 負面 危機 陸續 蔓延
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297902

Can Bank:七欖助港經濟效益

1 : GS(14)@2016-04-12 17:44:58

剛過去周末本港體壇盛事,除周日早上的九龍東街馬之外,香港國際七人欖球賽更是盛事之中的盛事,每年帶給香港的經濟效益毋庸置疑,更重要的是,欖球球迷基本上都是死忠,即是若閣下在過去周末於大球場門外遇見了兩三隻袋鼠(當然是由人扮的),明年七欖仍然會是這兩三隻,忠實程度遠勝內地旅客對零售商。七欖香港站比賽一向搞得有聲有色,成功吸引不少國際旅客。筆者在讀書時,曾經跟隨一位前港隊球員學習欖球,並有幸可跟隨他入場觀看賽事,所以在讀書期間幾乎每年均會入場觀賽,令我印象最深刻的是球迷的忠誠度。以今年盃賽獲勝隊伍斐濟為例,香港賽站被喻為斐濟隊的福地,斐濟隊過往多次在香港站獲勝,斐濟隊對香港亦尤其喜愛,而來港支持斐濟隊的數十位球迷,基本上都是同一批。2013年欖球總會收入1.5億元,85%來自七欖,欖總在七欖收入有1.275億元,這僅是賽事本身的收益,當年吸引1.7萬名海外旅客觀賽,人均消費2萬元,經濟效益3.4億元。今年巡迴賽下一站在新加坡,某程度上分薄了香港客源,在七欖期間,場外店舖食肆仍非常旺場,鄰近酒店仍有不俗入住率。港府在想辦法挽回強國客的心,不如多辦國際賽事,效益或更佳。散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160412/19567016
Can Bank 七欖 欖助 助港 經濟 效益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299047

Can Bank:領展成梁特眼中釘

1 : GS(14)@2016-07-06 07:47:57

領展(823)由上市之後,到上市後,再加多十年營運,惹火程度一直不減,近期更成為特首梁振英的「眼中釘」。他先接受《南華早報》訪問,批評領展尋求最大租金收入,又指領展不是發展商,應有獨特社會責任。同一個論調在不足一個星期後在兩份左報出現,在領展「邀請」政府回購股份後,梁特今次在左報用詞較南華早報訪問更用力,再次重申:港府無意回購領展,又指,現今沒有商業機構可單純追求利潤最大化,只求向股東交代。其實早在梁振英連環發炮之前,於6月初,《南華早報》已引述政務司司長林鄭月娥於餘任期要解決的「三座大山」,領展是其中之一、餘下兩個為港鐵(066)票價以及強積金對沖,其中港鐵已表明會提早檢討票價機制,而強積金對沖預計亦會得到解決,只餘下領展不知如何入手。事實上,領展早在2005年接管政府旗下商場及街市時,其經營手法及被指推高租金,迫走小商戶早已伴隨領展上市而出現,逾10年以來,領展每年股東大會場外,均有小商戶示威,而從領展角度作為商業機構,亦不能無視股東利益。政府將會如何拆解這個問題,或許真的像林鄭月娥所說,不排除需由政府牽頭入稟告領展,但這些商業事宜,法庭一般不希望太多介入,與其浪費公帑,倒不如重新建立,興建一些新街市來得更實際。散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160705/19681464
Can Bank 領展 成梁 眼中釘 眼中
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302529

Can Bank:任天堂搭上Pokemon Go火箭

1 : GS(14)@2016-07-12 08:14:55

任天堂手機遊戲《Pokemon Go》上架才五日,機迷趨之若騖,筆者身邊亦有不少朋友,即使不是機迷,亦不惜經過一輪繁複的程序將App Store轉為美國版,務求下載到遊戲為止。事實上《Pokemon Go》在美國推出首日,當地已有5.6%的Android機用戶下載,預計這遊戲在iOS平台上,單在美國可為任天堂帶來160萬美元收入,以公司開發這遊戲所投資金額三億美元計,單計美國,在不足20內足以回本。若計及這個遊戲在7月7日已在澳洲、紐西蘭及美國推出,預計本月將會在全球200個地區及國家推出,難怪任天堂股價搭上了火箭,幾日內市值增加70億美元。對於投資者而言,今次寵物小精靈可想像空間有多大?先參考一下至今仍是全球銷量最多嘅電子遊戲系列《孖寶兄弟》,至今銷售量合共5.59億套,至於遲15年才面世的寵物小靈系列,至今售出2.79億套。至於單一遊戲計,以《新超級孖寶兄弟》為例,銷售收入超過12億美元。尚未計其他周邊的收益,例如電影系列收入、漫畫、相關商品以及樂園收入。任天堂自WII以來,在遊戲機市場一直被Sony的PlayStation以及Microsoft的Xbox搶先,今次任天堂轉打手機遊戲市場,《Pokemon Go》有望協助這百年老店更上一層樓。散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160712/19690774
Can Bank 任天堂 搭上 Pokemon Go 火箭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=303368

Can Bank:淪為難民的健將

1 : GS(14)@2016-08-09 07:31:14

里約奧運已在本港時間上周六揭幕,奧運經濟學相信在過往幾屆奧運,已有不少人寫過,尤其是在08年北京奧運的時候,今次不如談談這屆奧運的新鮮事。剛過去三日賽事中,相信不少讀者已看到以科學方式訓練出來、為主國家榮譽出戰的運動員表現,但更吸引筆者的卻是一團只有10人的難民代表團,首次在奧運亮相。這批運動員在開幕式中,持奧運旗幟入場,看似是工作人員,但質實上卻是難民代表團,他們是由奧委會資助,雖各有出生地,但即使今次成功取得獎牌,亦不會計入出生地。這個10名運動員代表團由43名選手中選出,他們大多來自敘利亞、蘇丹以及剛果等,雖然各自有出生地,但在戰亂之下,要逃離家園成為難民。出戰項目分別為田徑、柔道及游泳。令人好奇的是在沒有國家背景,並且在今年初才陸續選拔的代表團是如何選出?其實,這些運動員中,有一部份在出生地已接受訓練,為重點培訓運動員,只是因為戰亂而逃亡後,未能代表國家出戰。當然亦有個別在難民營中發現有天賦,參與選拔時被選中,更有的已逃到其他國家,並已被安排接受訓練,待在獲得相關國籍後,出戰2020年東京奧運。今次組成的代表團可謂提早、甚至是給予有關運動員一個機會。不少運動員都知道,表現與個人的堅持有極大的關係,在沒有國家作後盾,以及國家榮譽推動之下,這些運動員成敗全是個人,期待這10位運動員於今屆奧運表現。散子本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160809/19728208
Can Bank 淪為 難民 健將
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305073

Can Bank:當超人也要轉行時

1 : GS(14)@2016-08-16 06:24:30

長和系剛在上周公佈業績,副主席李澤鉅在長實地產(1113)分析員會議表示,長實地產有意拓展至其他領域。「轉行」似乎事在必行,至於轉邊行,李澤鉅說:「未肯定嘅事情,不能透露。」以李氏財力做多一行並不困難,用上轉行是因為李澤鉅表明,除長江中心以外,所有物業都可以賣。同時又不看好本港地產市道,賣多買少是可以預期的,但「老本行」可以保留幾多?最極端情況,相信是只餘下長江中心了。套現後投資新業務,所以轉行準沒錯了。只餘下撤資問題,既然是生意人,認為一個行業生意不再值得投資,再尋求另一門生意,實屬無可口非。問題是既然已有洽談項目,為甚麼李澤鉅對新行業卻三緘其口?其一可能是「李氏要嘅嘢,通常都炒貴晒」。其二卻可能是這個行業,並非本港支柱產業,或會惹來撤資的口實。從本港產業而言,四大支柱產業,包括貿易及物流、專業及工商業支持服務、金融服務以及旅遊業,均面對不同挑戰,李氏家族早已在物流行業紥根,在長和系重組以來,根本無必要再將重組後的長實地產重新投入在物流業。至於金融業,根據立法會的研究簡報,金融服務業在2002至2007年實質增長為126%;由2008至2012年則大幅降至7%,加上對金融業監管越來越嚴,是全球大趨勢,現階段將長實地產轉做金融,似乎有點不切實際;眾所周知,旅遊業在四大支柱中比例最少,正進入下跌軌之餘,長和亦有零售業務。至於專業及工商業務分四個界別,包括建築及工程、法律、會計及核數、資訊科技及廣告,以及其他工商業支援。建築及工程活動正是長實要退出的行業、資訊科技及廣告則是長和業務之一,至於法律、會計及核數一向都是專業人士領域。政府在2009年確定的六項優勢產業,文化及創意及教育、創新科技、檢測及認證、醫療以及環保。個別的確前途無限,但卻以外國技術較佳,長實地產既然稱得上洽談,出錢買的機會較大,要買當然是最好的,在沽出本港物業的錢,可能就如是者流入新外國技術。若不是與這些產業有關,那麼去那裏買,大家就更加管不着了。所以今次是不是撤資,大家不妨拭目以待。散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160816/19737491
Can Bank 超人 也要 轉行
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=306047

Can Bank:而他不知道丁蟹是誰

1 : GS(14)@2016-09-06 22:45:13

昨日立法會選舉中,政壇新星鄺俊宇大打保住議會否決權旗號,成為超級區議會中的票王。不過,本欄位處財經版,應該好好談談金融服務界功能組別成功連任的張華峰。先撇開政治立場,將焦點集中在他於選舉前出席選舉論壇,就「如果我是丁蟹」這個假設性問題上,表現出對丁蟹零認識。眾所周知,電視劇《大時代》在於92年首播,當時已引起社會討論,其後再引起所謂的「丁蟹效應」或者「秋官效應」,正如張華峰所言,曾有投行(里昂)亦就這個效應發表研究報告。說到底這套劇已經是90年代播出的劇集,新一輩未必知道丁蟹是誰,不過張華峰早在1980已創立恒豐證券,金融行業打滾數十年,或者早年過於集中發展事業未必有機會認識丁蟹。不過,這套神劇在去年重播,配合大市上升,再度成為城中佳話……再加上這效應每年均會被傳媒提起數次。但張華峰仍不清楚誰是丁蟹,可能性有兩個。其一,對身邊熱門話題毫無了解的意慾,即使知道「秋官效應」是界別內熱話亦會不去了解;其二,丁蟹即使是財經熱話,張華峰亦無參與其中。這個議員有多願意了解業界熱話,有多願意與業界討論,相信大家都可以略知一二。但選舉結果已定,只能希望「如果我是丁蟹」是個別事件。散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160906/19761122
Can Bank 而他 他不 知道 丁蟹 蟹是 是誰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=307788

Can Bank:你會住劏房盤嗎?

1 : GS(14)@2016-09-27 08:01:17

還記得……去年,港股大時代即將走到盡頭之時,筆者在健身室內的桑拿房中感受到師奶們對港股的熱情,對冧巴的鍾愛,對企業盈利前所未有的關注。筆者所見的不是個別師奶,而係成個桑拿房都係師奶股神,結果如何?大家都睇得到。呢個情況最近又出現,今次嘅場境比起桑拿房更加大眾化,因為只係響公眾交通工具上,話題亦都有所轉變,由股變樓,人物亦由一群師奶,變為一對男女。以下為談話內容:男:「而家啲樓都唔係一般人買嘅,搵唔到6萬至7萬銀都買唔起。」女:「搵到6萬至7萬銀先買得起,唔係人住啫。」唔使聽晒這對男女嘅談話內容,亦都可以想像到今時今日買樓嘅難度。以最近「熱爆」嘅加多利軒單位計吓數,以上個星期公佈嘅價單,最平單位375萬,181呎,九成按揭,息2.15厘,還款期25年,月供要14,553元。最貴單位809萬,390呎,最多只可以做六成按揭,月供要20,930元。揀得何文田新盤,除咗街坊之外,相信就係買佢校網,換言之,買家極有可能是上有老下有小,這樣除供樓之外,自然有不少供養開支,6萬至7萬銀的確又真係有啲緊緊地。不過,更重要的是,本報確曾報道該盤有個不能坐的馬桶,發展商亦不厭其煩地解釋廁所門嘅用途係用來隔水。但真心問一句:「你會住嗎?」散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160927/19782705
Can Bank 你會 會住 房盤 盤嗎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310230

Can Bank:內地樓市將停滯不前

1 : GS(14)@2016-10-11 08:10:52

內地股市在國慶假期休足一星期,港股在沒有北水之下,雖然成交金額有所減少,但指數上仍有進賬,表現總算是不過不失。內地方面,股民可小休一星期,但置業人士卻可能在這短短一周內變得不知所措。近期內地樓市似乎活躍程度之高、天價地皮之多、樓價飛升之快,足以令中央政府憂慮。一如以往,在從官媒連環警告不果後,各地方政府終於出手了,在七天之內17個城市密集式推出調控政策,即使具體內容雖然不是甚麼新事物。限購、限價、限戶籍,甚麼調高首付、甚麼70/90等等,全面熟口熟面,但是強力程度卻不容忽視。今次調控程序之所以稱之為強,是因為這些舊策可說是內地近十年來樓市調控政策的總和,在短短這七天內一次過推出,相信今次各地政府不做出一點成果是不會收手,若這一輪調控不收效,不難想像會有新招,尤其是在房產稅已醞釀多時,還記得上次內地推出相關政策時,內房股表現衰足幾年。而在今輪調控之前,個別內房股在中期業績時才剛調高今年銷售目標。內地樓市就已經在政策推使之下,在可見將來即將再度進入膠着狀態。散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161011/19796703
Can Bank 內地 樓市 停滯 不前
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311502

Can Bank:樓價未回落 減租冇可能?

1 : GS(14)@2016-10-18 08:14:16

筆者雖然自問未夠班高攀高登Ching,但不時會去討論區看看近期社會或者是網上熱論的話題,根據筆者不全面的統計,除男女關係之外,樓市至今仍是主流,最近留意到其中一個話題,忍不住上網翻查資料。有關話題大體內容是一位業主,去年底以低市價15%租金將旗下物業出租,相信是經過一年,是時間檢討租約,租客要求減租,問其他網民點睇。在樓價未見有明顯回落之下,租金是否沒有減價空間?雖然近期樓價又再上升,但根據差餉物業估價署數據,與去年底比較,並非所有住宅租金都有上升,其中港島區40平方米(430平方呎)單位,去年12月每平方米租金為433元(呎租40.2元);而今年8月呎租為38.7元,呎租確實下跌3.7%,但九龍區面積相同呎租升0.6%;新界區更升8%。至於430至752呎港島區單位,呎租亦下跌0.7%,但九龍及新界區相同大小單位則上升5.6%及0.8%;至於753至1,075呎單位則有兩區呎租下跌,包括港島區及新界區,分別下跌1.4%及1.2%,九龍區則升5.2%;1,076呎至1,721呎單位中,新界區呎租下跌2.7%,其餘兩區均上升。雖然業主提到,去年底低市價15%出租物業,但不同物業會有不同折舊問題,同時亦會受到市場需求所影響,若業主有能力將物業以市價出租,為甚麼當初要以低市場15%出租?一年之後被要求減租,為甚麼要在拒絕租客要求後,又再上網求問其他人對事件的看法?散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161018/19803891
Can Bank 樓價 回落 減租 可能
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312524

Can Bank:樓市調控無用要跌只能等爆

1 : GS(14)@2016-11-08 05:40:53

上周五,港府為抑壓樓價上升,將雙倍印花稅劃一15%,進一步透過增加交易成本,打擊炒家入市,計及上兩次包括2012年實施買家印花稅(BSD)及額外印花稅(SSD),以及2013年實施雙倍印花稅(DSD),政府今次已是第三次出招抑壓樓市升勢。事實上,這類行政措施,即使能抑壓樓價,亦只是暫時性,若閣下認為,過去4年3次出招並不足以證明樓價不能打壓的真理,可參考中國例子。中國房地產市場,在過去20多年共8次調控,最新一次在今年10月黃金周,每一次調控後,樓價只可以在調控政策出台後,稍為冷靜一下,持續上升態勢則無絲毫改變。在資本主義市場,要價格下跌只有一個方法,就是所謂的「炒爆」,全部人都對個市失去信心,無人夠膽入市,沒有承接就只有下跌之路。但在中國市場,因為有調控就令市場「炒唔爆」,結果只有一邊調一邊升。香港市場則有些不同,因某程度上仍是自由市場,起碼沒有限購,亦沒有戶籍限制,外來因素仍然有較大影響,換言之,樓價仍有炒爆的機會。不過,每一件事均有兩面,究竟樓市炒爆好定炒唔爆好,根本無人夠膽講,但令筆者覺得奇怪的是,為甚麼有人能將這些當作政績。散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161108/19825844
Can Bank 樓市 調控 無用 要跌 只能 等爆
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314400

Can Bank:天生我軀必有用

1 : GS(14)@2017-01-05 07:59:41

一年之始,相信唔少人都會訂立新目標,除咗今年搵多啲錢,最緊要就係身體健康。今年炒股心法,相信友欄已有不少建議,所以趁唔少人啱啱放完假,仲有少少holiday mood嘅時候,講吓健身。作為一個經常運動嘅人,好多人問散子,究竟減肥係控制食量重要啲定運動重要啲?只可以講,你對自己情況最清楚,如果成日運動都減唔到肥的話,九成係食方面出現問題;如果根本唔係一個經常運動嘅人,你都知道答案。咁樣剩番一成係啲乜野,可能係身體出現問題,不妨問問醫生。至於做咩運動先可以有效減肥?大家都係都市人,出門有汽車代步,好多時會忘記咗「天生我軀必有用」,其實只要多郁動,咩運動都可以助你達成目標,包括行多啲路。咁樣又引申出要做幾耐運動嘅問題,理論上,頭十至廿分鐘係熱身,20至40分鐘消脂,40分鐘以上係體能鍛練,但你知自己情況,一個唔係成日運動嘅人,突然叫佢做40分鐘運動根本不切實際,只好借用李嘉誠嘅金句,量力而為先係最重要。近期市面吹着一輪健身熱,最多人問嘅問題,搵健身教練究竟有無用?散子只可以好行貨咁講,好視乎個人目標。健身教練會教你健身器材點用,至於用唔用,用到去咩程度完全係個人決定。鄭多燕定鄭秀文,甚至係鄭欣宜都係睇你點用又或者用唔用。至於有無呃人成份,呢個係銷售手法嘅問題,有機會再講。總之有無健身教練都好,最終都係睇個人能否持之以恒,最後,藉着新一年首編稿,祝各位新一年身、心、荷包都健康。散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170103/19884412
Can Bank 天生 我軀 軀必 有用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=321202

Can Bank:點解長實要變能源公司?

1 : GS(14)@2017-01-18 08:02:51

未入正題之前,先講一講歷史,長實地產(1113)由去年8月公開表示決定向非地產業務發展之後,響舊年12月向長和回購飛機租賃業務,使錢唔算多,只係76億元,事隔一個月,長實地產又有新業務。長實地產聯同長建(1038)及電能(006)共同收購澳洲能源公司DUET。與此同時,電能宣佈派5元特別息,以總股本21.34億計,派息就派咗106.7億元,但在今次收購DUET交易,電能佔比最少,只有20%。長實地產表示,長實即使獨資買DUET亦都唔使配股,但係以電能截至去年6月底仍有659億現金計,買DUET只需400多億元,單deal對電能嚟講,連錢都唔使借。作為一個初階投資者,響長實地產買飛機租賃公司之前,對於長和系幾間公司,只係分到長實係地產公司、長和係綜合企業、電能同長建業務已經唔係好分清楚。而家,除咗長和仍然係綜合企業之外,已經分唔清其他三間係做咩業務。事實上,中港地產前景,在中國政府不停調控,香港建築費越來越高之下,相對以前確實越多越難做,香港樓價地價高,風險亦相對加大。尋求其他投資項目亦無可口非,但長和系咁多個上市平台,市場又有咁多投資項目可以揀,點解要將長實變埋能源公司?散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170117/19899079
Can Bank 點解 長實 要變 能源 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322895

Can Bank:點解劏房盤咁多人買?

1 : GS(14)@2017-01-26 07:42:51

美國研究機構Demographia發表國際供樓負擔能力指數,香港樓價連續第七年成為全球「中收入人士」最難負擔,港人需要唔食唔住唔使錢18年先至供甩層樓,情況比舊年好咗……一年咁大把。根據呢個調查,對香港樓價中位數預設係542.2萬,每年家庭入息中位數係30萬;睇落好似都幾貼市,不過翻查差估署嘅統計,2016年第三季,70平方米(762.3呎)嘅樓,港島區平均樓價係981.65萬元、九龍區係824.44萬元,至於新界區係657.99萬元。由上述嘅數字睇,Demographia所謂的中收入人士,在香港要練仙18年先可以買到嘅樓,似乎並唔係大家所想嘅中型單位。再睇吓差估署去年第三季嘅數據,40平方米(435.6呎)單位,港島區樓價555.59萬元、九龍區係456.5萬元、至於新界區係415.2萬元。呢點亦變相解釋咗,點解近年劏房盤有價有市,因為中收入人士只有能力買細單位,中型或以上單位已經成為高收入人士而設嘅產物同時,是否亦代表着中等收入人士已逐漸向下流動?散子本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170124/19906639
Can Bank 點解 房盤 盤咁 多人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323953

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019