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陳俊聖接CEO 能救活宏碁

2013-12-30  TCW
 
 

 

十二月二十三日,宏?硌釣こ 正式拍板定案,今年,創辦人施振榮送給全球八千名員工的一份大禮,就是延攬台積電業務暨行銷前副總裁陳俊聖,自新年元旦起出任宏?皏?球總裁暨執行長。

無獨有偶,曾被台積電董事長張忠謀欽點為接班人的蔡力行,同時間也傳出將自台積電固態照明及太陽能公司董事長去職,預定明年一月接掌中華電信董事長,帶領這家老牌電信公司,迎戰由鴻海郭台銘、頂新魏家、遠傳徐旭東等六強爭霸的4G新戰場。

消息傳出隔天,宏?眭捋糷@度直奔漲停,登上一個多月來的新高,顯然股民也頗為埋單。

然而,台積電接連出走兩名大將,背後的原因究竟是什麼?

台積執行長底定董事會牽線,陳俊聖轉場

張忠謀曾經說過,下棋的最高手,是可以看到最終局的;中等的,至少也能夠往前看到好幾步。這,套用在此刻的蔡力行與陳俊聖身上,似乎也呼應著他們轉戰舞台的箇中原因。

時間回到十一月十二日,台積電董事會拍板,劉德音與魏哲家升任共同執行長,下一個台積電領導班子,幾乎已經底定;在這盤棋局裡,蔡力行與陳俊聖彷彿也都看到,自己未來在台積電能夠揮灑的空間,棋局已殘。

值此同時,新的棋局則以台積電董事會為媒介,逐漸展開。施振榮是台積電董事,對台積電內部權力更迭也有所了解;而據悉替蔡力行與中華電信居中牽線的行政院國家發展基金管理會,也是台積電董事。

選在這個時候離開,對蔡力行與陳俊聖來說,似乎是順理成章。

二○○五年,四十四歲的陳俊聖頂著英特爾前全球銷售副總裁的頭銜,進入台積電成為最年輕的副總。然而,在這個人才濟濟的大公司裡,有人開玩笑說過順口溜,「一定要名校,至少是博士,不然不是一回事,」陳俊聖儘管在英特爾業務實戰經驗豐富,但只有管理碩士,也沒有半導體技術背景,一度讓他相當挫折。

然而,陳俊聖畢竟是讓英特爾在中國從無到有的最大功臣,靈活的政治頭腦與越挫越勇的意志力絕對不可少,二○○九年讓台積電與英特爾搭上線,計畫合作Atom處理器,就是他的功績;只可惜後來英特爾在行動裝置領域一直沒有起色,間接減弱了光環。

宏?眱E需拯救頹勢看上行銷長才,出手延攬

一般認為,今年台積電業務開發副總金平中的晉升,是讓陳俊聖堅定去意的原因之一。金平中由劉德音延攬到台積電,同樣出身英特爾,但她具有記憶體與微處理器的研發底子;在台積電這樣技術掛帥的公司裡,具有相對優勢。

然而,在施振榮眼中,陳俊聖過去在電腦產業的戰績,卻是最可能挽救宏?祣Z勢的人;而明年一月二十一日的供應商大會,將是陳俊聖接掌宏?眭熔臚@場大秀。與陳俊聖相識多年的友人表示,他能在英特爾爬上台灣人從未達到的頂峰,靠的就是通路行銷戰略的靈活運用。

中國一役立下戰功不靠砸錢,打響英特爾名號

一九九三年,他被指派到中國發展業務,當時英特爾在中國只有四名員工、品牌沒沒無名,一般人要打響名聲,最直接的方式就是砸大錢做廣告,陳俊聖卻是仔細觀察後,製作了大量「Intel Inside」(內建英特爾)的腳踏車反光板,分送給民眾,霎時間,北京等一級城市的馬路上,到處都能看到英特爾的免費廣告,進而引發消費者的討論。

而宏?眻q十一月幾番人事大地震後,施振榮不斷的強調,宏?痐@定要變。而他在陳俊聖的靈活戰術裡,就看到了這樣的可能性。

相對於陳俊聖,蔡力行的棋局困境,早在二○○九年六月卸任總執行長時,就已埋下。過去這幾年裡,格羅方德(Global Foundries)等半導體廠陸續向蔡力行招手,但他一直沒有點頭,希望靠著在太陽能與LED領域的成績單,重新回到台積電權力核心。

可惜時不我與,蔡力行與其子弟兵都被困在全球供過於求的這兩大「慘」業裡,連年虧損後,今年蔡力行幾位重要部屬紛紛掛冠求去,轉職聯發科等企業或自行創業;現在,蔡力行也終於選擇離開。

而蔡力行轉戰中華電信,據悉除了行政院開發基金居中牽線外,TVBS董事長、台積電前財務長張孝威也是鼓勵他轉換舞台的成功案例。兩人同樣喜愛品紅酒,張孝威則出任過台灣大哥大總經理,替公司形象與市值提升加分不少,也找到不同於台積電的成就感。

中華電信內部透露,現任董事長李炎松被賦予的重要任務,就是讓4G競標順利完成,十月底開標,中華電信成為最大贏家,李炎松的階段性任務也告圓滿,當時蔡力行就曾到中華電信了解營運狀況,因此他此次跳槽,估計醞釀了至少兩個月;而行政院與交通部則希望借重蔡力行的國際企業經驗,協助中華電信進行改革。

儘管各自開了新棋局,然而,陳俊聖要面對的,是宏?祡繞掑O的山頭林立;蔡力行要挑戰的,則是加快中華電信的腳步。台積電兩名大將出走,都獲得張忠謀同意、和平離去,從張忠謀的「棋局」論來看,接下來的新局面,是不是也早被他預見了?

 
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