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深挖郵箱潛台詞 網易蓄勢云存儲

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打印字号收藏 [RSS] [分享到新浪微博] [分享到网易微博] 更多 德克士转型再进京 顶新集团发力餐饮连锁

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失微博者下注 網易盛大移情輕博客

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錯失微博的互聯網企業，開始轉戰輕博客。尋求新的社交戰略產品。

與微博一樣，輕博客的鼻祖Tumblr亦誕生在美國。目前，Tumblr在美受熱捧。截至2011年5月，其每日頁面瀏覽量已達4億次，進入美國排名前25位網站，投資者對其估值約為8億美元。這股旋風也被刮到中國，多家大型互聯網企業紛紛效仿。

由 創新工場投資的點點網是中國最早出現的輕博客，今年4月7日對外開放。緊接著，盛大在6月28日也推出輕博客產品「推他」。甚至，在微博領域佔據強勢地位 的新浪亦未敢放鬆，推出了「Qing」。霎間，輕博客成為新的「香餑餑」。人人網、鳳凰網等公司緊追潮流，悄然推出相應產品。

近日，四大 門戶網站之一的網易，也正式公測輕博客產品——"lofter"。網易CEO丁磊罕見地親自出鏡，為lofter的宣傳賺吆喝。網易輕博客主編胡漾告訴記 者：「網易將鼎力支持lofter的開發和推動。」與此同時，盛大「推他」負責人李東旻也透露：「『推他』已成為盛大今年戰略級產品，也是盛大唯一獨立對 外進行融資的產品。」

輕博客亦一哄而上，亦有步當年博客亂戰之勢。然而，仍處於雛形階段的輕博客面臨著諸多挑戰。一方面，驟然湧出的雷同產品，將很快使該市場步入「紅海」；另一方面，它只是滿足窄眾用戶興趣愛好的產品，要真正撬開市場的巨大潛力，不僅需要重金投入，還需靜觀市場真正的需求。

投，還是不投，這又是一場豪賭。

與微博的區別

微博是組織人，輕博客是組織內容

對於輕博客的特性，胡漾用「創造、分享」兩個詞進行概括。無獨有偶，盛大「推他」的廣告語——「一個人的記錄，一群人的狂歡」，似乎也在強調「分享」的重要性。

然而，這並未全然詮釋輕博客的獨有特性。與微博相比，輕博客有自己鮮明的特性，微博常以140字束縛用戶的表達空間，輕博客完全不受字數、形式上的限制。

更為關鍵的是，輕博客是由「興趣」引發圈子互動。目前，在各大輕博客網站上可以看到，它們都分別以「興趣」為中心對欄目進行歸類，囊括攝影、美食、家居和創意等品類。

「微博是組織人，輕博客是組織內容。」胡漾認為，「例如：攝影愛好者在充滿紛亂的微博上可能沒有歸屬感，但是，輕博客將云集一批與其相同愛好的志同道合者。」

胡漾告訴記者，網易輕博客之所以名為「lofter」，即沿用loft的含義，寬廣開放的自由創作空間，而這個空間裡專注興趣、分享創作的人，自然就是lofter。「當代藝術家，潮流青年，視覺表達愛好者等等都是lofter的核心用戶。」

「輕博客將打造一個具有強烈『個人標識』的品牌空間，它在某種程度上將展示個人的品味、興趣愛好，內容製造者或將以其在輕博客上的身份感到驕傲。」胡漾說道。

新浪微博「紅人」李開復告訴記者，「有人評價，新浪微博和點點網上的李開復不像同一個人。事實上，這就是兩個不同性質的產品。微博上，大家更多討論社會、娛樂性話題；輕博客上，更多是展示興趣、愛好。」

輕博客剛剛處於起步階段。李東旻認為：「它的市場潛力非常大。」李東旻告訴記者：「『推他』推出僅3個月，就已經做了100多次的改版，目前已有1000個興趣欄目。」

不過，李東旻亦表示，「這款產品需要至少用兩年以上的時間去研發和培育。」在這兩年內，「推他」基本不考慮盈利模式。

丁磊投资卖红酒 确认网易猪明年上市

http://news.imeigu.com/a/1322720460927.html

昨天下午6点多，网易当家人丁磊现身宁波。

他可不是来参加什么IT会议的，而是专门到2011中国食品博览会上，吆喝他投资的红酒。

“我现在既是红酒贸易商，又是猪肉养殖户。”他给自己的身份增加了两个定位。

丁磊说，在他的眼里，无论卖红酒也好，养猪也好，代表的都是一种对生活品质的追求。

红酒：丁磊投资的红酒酒庄总部就放在宁波

昨天晚上7点30分，在宁波南苑饭店的一个房间里，记者等来了刚刚在隔壁参加完食博会招待酒会的丁磊。一进门，他就笑呵呵地表示，喝了酒后容易乱说话。

这顿饭，他喝了大概十几个半杯红酒，丁磊承认自己还挺喜欢喝红酒的，不过对于外界传说的一两瓶红酒放不倒，他表示，没那么厉害，只是偶尔喝喝。

“我们酒庄是今年食博会的指定红酒供应商，作为股东我肯定要来捧个场的。”丁磊介绍了这次来宁波的原因。早在今年6月，丁磊参与投资的酒庄就在宁波保税区低调开业了，他是6个股东之一。

温州人程胜亮也是该酒庄的股东之一，也是酒庄的实际管理者。“我们公司专门销售来自法国的原装进口红葡萄酒，价格从几千到几万不等，都是高档红酒，总部现在已放在了宁波，在温州、上海、广州都有布点，明年估计中国主要城市都会有点的。”

丁磊相当看好中国的红酒市场，不过，对于会不会打造所谓的丁磊红酒品牌，他马上给予否认：“在红酒事业上我们就是个贸易商，因为红酒的原料葡萄对土壤、气候等多方面要求都挺高的，目前我们就专门卖法国进口红酒。”

养猪：上市时间推迟到明年，品种就是黑猪

2009年2月，丁磊作为广东省人大代表参加“两会”，在参加小组讨论讲到食品安全问题时高调宣布，要投资养猪。

今年3月，网易又宣布将养猪场放在浙江安吉，再次引起广泛关注，后来又曾说过最快今年年内就能吃上网易猪了，但之后，有关网易猪的消息却又没了。

到底猪现在养得怎么样了？昨天十几家闻讯赶来的媒体记者，自然也对这个问题紧追不放。

“确实因养猪场地等方面的问题推迟了上市时间，不过明年肯定能上市，到时候，我们会把整个养殖过程都展示出来。”丁磊在采访中反复确认了这一消息。

而在猪的品种上，到底是日本鹿儿岛黑猪、伊比里亚黑蹄猪还是浙江金华的两头乌，还是杂交配套思路呢？

丁磊回答道，反正肯定是黑猪，猪肉价格上比普通猪肉贵一些，不过中上收入的家庭，肯定吃得起。

对 于当初进军猪肉养殖业的由头，丁磊说除了媒体报道的一次吃火锅吃到不好的猪血外，还有很多综合因素：很多人都有吃猪肉的习惯，他也喜欢吃，就是想做个样本 给大家看；很多人都认为养猪就是农民干的事，改变大家对生猪养殖就是低层次的东西的看法；让世界看看，中国人在养猪上也能做出高品质。

“我其实也是想通过自己养猪把关食品安全。企业除了需要对股东负责外，不能只关注自己，当然更多还要担负起社会责任。”

“明年我们会把整个养殖过程、养殖技术都展示出来，做成‘网上公开课’的形式。”

不过对于具体的养猪过程，丁磊则回答得并不多，只说：“你们会非常震撼。”

網易養豬場預計今年11月竣工

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-25/xNNDA3XzQyNDMxNw.html

「網易現代農業園」前不久在安吉縣皈山鄉正式奠基開工，「網易養豬」計劃初見眉目。這座投資3億元、佔地1200畝的養豬場預計今年11月竣工，年產將達2萬頭。

自從2009年2月網易CEO丁磊在廣東省人大會議上表達了養豬的想法，外界對「網易豬」什麼時候能擺上餐桌給予了高度關注與猜測。

「我們也希望越快越好，但快的前提是好，我們希望在保證品質的前提下兼顧速度。」網易農業事業部副總周炯告訴《第一財經日報》記者。

在 武鋼、復星等集團紛紛涉足養豬業的今天，網易明確表示其目的是建立 「第三代養豬」的新模式。網易用近兩年的時間對新模式進行了考察與預算。據周炯介紹，單單為了保證豬能在一個群體裡自由活動，並且不會打架，網易就專門研 究了動物行為學等書籍，確定豬舍養豬的安全距離是14米。「這些以前沒有人研究過，網易只好自己來。我們在學習考察的過程中發現要改進提升的東西太多。」

儘管緩慢，但網易的養豬計劃總體上正在向前推進。

對 於這場帶有理想主義色彩的「公開的實驗」， 網易方面表示「模式一定要成功，模式一定要賺錢的」。周炯告訴記者，為研發「第三代養豬」模式，網易已投入了很高的成本，也願意繼續埋單。「但我們希望這 個模式本身的成本是可控的，並且是一個賺錢的模式，只有模式能盈利，才能吸引企業倣傚。」

網易CEO丁磊：我的經驗不可複製

http://www.yicai.com/news/2012/05/1693551.html奮

奮斗，永遠是青年一代的主題。面對這個詞語，今天的「80後」、「90後」有著更多的矛盾：理想與現實中的抉擇、機遇與陷阱間的徘徊……今天的青年應該選擇怎樣的奮鬥道路？

丁磊，網易公司創始人和CEO。作為青年偶像，丁磊的創業故事激勵著一代青年人。是什麼使他選擇創業的道路，他鼓勵年輕人創業嗎？他眼中的青年應該具備怎樣的品質？他用自己的奮鬥歷程和對青年的寄語，詮釋著他眼中的奮鬥。

初來廣州

看不懂翡翠台，但從廣告中學到創意

南方日報：能否談談你的青少年時代，那段經歷對你現在的職業和選擇有什麼影響？

丁磊：我是1983年到1989年讀中學，這期間壓力很大。因為決定我們命運的只是一場考試。高中的課堂學習，並沒有給我很多快樂，反而是很多焦慮。由於社會正處於改革的初期，年輕人沒有太多的擇業方向，一旦考不上大學，就只能去務農，或者頂替父母工作。

但幸運的是，我所在的中學很重視學生的興趣愛好。我初中的時候加入了無線電興趣課外小組和化學課外興趣小組。高中的時候我加入了計算機興趣小組，當 時就培養了我這樣一種認識：計算機可以提高我們的工作效率，可以把我們的工作從複雜變為簡單。我就讀的大學是第一批學分制大學，這讓我可以更廣泛地選擇興 趣愛好。興趣小組的這一段經歷，對我中學階段乃至一生的影響確實很大。

南方日報：大學畢業初來廣州，那段時光對你意味著什麼？你創業之初的目標是什麼？

丁磊：我最初的想法很簡單，就是去做自己喜歡的事情，同時能為消費者服務。畢業第二年，我來廣州Sybase公司工作，月薪4000多元，我覺得這 是靠我的實力。我的實力是怎麼來的呢？是靠我來之前兩年不斷地學習。在Sybase的兩年，無事可做的時候就去音響城買發燒碟，這使得我對音樂有了更深刻 的理解。我在廣州也有外來人的困惑，因為聽不懂粵語，看不懂翡翠台，只能看TVB Pearl，因為是講英語，我就看得更順利一點。從這裡面我也學到很多東西，比如看它的廣告，我學到創意。但現在的年輕人更多的卻是玩樂，把時間都浪費掉 了。

談「80後」、「90後」

不要怨天尤人，要多出去看看這個世界

南方日報：作為一名「70後」，你如何看待現在的「80後」、「90後」？現在外界會給「80後」、「90後」貼上一些標籤，比如缺乏吃苦耐勞精神等。你怎麼看？

丁磊：現在的「80後」、「90後」有很多顯著的優勢，比如對某一專業很狂熱，對某一領域很專注。雖然現在物質條件好了很多，但社會也給他們帶來很 多焦慮。他們大學畢業時，拿著微薄的薪水，卻發現房價很貴，買不起房子，甚至會對這世界感到絕望，覺得自己沒有立足之地了，連一個小小的落腳點都沒有。所 以很多人選擇了逃避。

另外，現在的年輕人缺乏對現實事物的獨立判斷能力。有些人會覺得我身邊最優秀的同學都只能拿到8000多元的月薪，那我也沒什麼希望了。其實事實不是這樣，也有很多成功的案例，只是他們沒有關注到。大多數人對自我的認知和對社會的瞭解還比較狹窄。

南方日報：如何理解「自我認知狹窄」？能否舉一些例子？

丁磊：比如當年facebook的創始人，「80後」馬克·扎克伯格。他自己最初的動機很單純，最初只是想追女生，讓哈佛的女孩子把照片放上去，但 現在facebook卻成了風靡全球的社交網絡。再比如蘋果商店上的一款影像處理軟件instagram，最初也才13個人，因為對影像的專注，後來成為 下載量最大的影像處理應用軟件，最後被facebook收購。所以，如果現在的年輕人有足夠的認知，分析這些案例，也能有很多啟發。

南方日報：今年是「90後」大學生踏入職場的第一年。假如現在你要招聘一些年輕人，你希望他們具有什麼樣的特質？

丁磊：希望他們突破認知侷限。大學所學的只是一種學習方法，你應該意識到什麼是消費者最需要的。農村的食品安全、農業養殖業、環保處理等產業都有很大的發展空間，年輕人應當意識到這一點。

建議年輕人創造創新不要太過於功利，動機要純，做事要專注，要不斷充實自己。

讀萬卷書，行萬里路。年輕人不要怨天尤人，要多出去外面走走，好好看看這個世界，把讀書和實踐結合起來。創造機會去開闊自己的視野。

談創業

找到自己的位置

周世玲：現在創業環境艱難，大學生創業失敗率比較高，你對大學生創業有什麼建議呢？

丁磊：我覺得提倡大學生創業本身就是一個有問題的說法。我1993年畢業，1997年才創業，中間這段時間我去過很多公司，國企、外企我都待過，基本什麼經歷我也算嘗試過了。

但是現在的年輕人，他們那種態度算是創業嗎？我覺得很多人是「把慾望當理想」，總想著找風險投資來投錢，總想著能上市，他們就是沒有想過消費者需要什麼、他們的競爭對手有多強大、競爭對手是誰，這種認知的侷限性導致了很多人創業的失敗與創業的艱難。

我認為當今的創業環境比起十幾年前是要艱難多了，你稍微有個好的想法，一大堆山寨就來了，這個是比較麻煩的。年輕人完全可以在一個好的平台上發揮自己，越做越好，找到自己的位置。所以我對大學生創業持保守態度。

記者手記

23歲「壯游」時

「同樣是23歲，你們應該多看看別人在做什麼。」

「農夫山泉的創始人鐘睒睒剛開始只是一個畢業於中文系的記者，張藝謀導演最初是一名攝影師，余華寫小說之前竟然是牙科醫生。所以，大學生不要被專業侷限住。」

23歲時丁磊大學畢業，背起背包，去拉薩待了7天，之後又去了九寨溝。彼時的他學的是軍事通信專業，身高178釐米，體重只有60公斤。

而十年後，丁磊擁有員工超過幾千人的互聯網公司，身家近百億元。

訪談中，丁磊一直強調一個詞——「壯游」。「現在的年輕人，對自我認知和社會瞭解都太狹窄。」在丁磊看來，青年更應該「行萬里路」，在廣闊的世界探索，培養獨立判斷和分析能力。

談及奮鬥，丁磊並不鼓勵大學生創業，說那是「把慾望當作理想」。在創辦網易之前，他做過3份工作，國企、外企都待過。畢業後的兩年間，他常常看書到凌晨2點鐘，向有經驗的同事討教。憑著自己的積累和奮鬥，丁磊拿到了廣州sybase的offer。「很多年輕人的眼光還不夠開闊，不瞭解市場，所以創辦的公司很難成長。而我的經驗是不可複製的。」

作為青年偶像，丁磊的價值在於對目標的明確和對市場的把握。正如他所說，賺錢並不是最重要的事。在充滿慾望與誘惑的今天，能給年輕人一些關於奮鬥的啟示，是這篇報導的應有之義。

網易沒想好

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探秘網易養豬場：丁家豬有望明年底上市

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/17/233785.html
這是網易養豬場全景效果圖的第一次曝光。在安吉，只見山丘之間，依次排列著母豬、小豬仔的豬舍，最珍貴的公豬豬舍放在最後。現場的豬舍看起來類似土家族的 吊腳樓，豬舍下面是草坪，豬糞通過全密閉管道，直接輸往環保處理總站，進行集中處理。網易農業事業部副總周炯告訴《外灘畫報》，今年底，豬場建成，將進行 長時間的設備調試。隨後，首批豬將正式進駐豬場，「丁家豬，有望在明年年底上市。」未來，安吉養豬場將會成為一個樣板，網易將借此獲得相關數據，最終建立 起適合自身的第三代養殖模型。

「鐺、鐺、鐺」，單老伯敲響了手中的桶，只見山間的母雞叭嗒、叭嗒從各個方向，圍攏過來，開始搶食他手中的穀子。

每天中午十二點，單老伯都會定時喂養這 200 多只「網易雞」。「有的從另一個山頭後面聽見，都能馬上跑來。」他說。

眼前，是一脈青山，最多的是竹子，有的偉岸凌空，有的低矮匍匐;皈山鄉洛四房村的渠水，清澈見底，這裡是整個安吉的生活水源。不遠處，就是「網易養豬場」。

近日，養豬場正在招聘「田園管家」。「清明時節採茶，冬春季節挖筍，秋天收穫板栗，平時撿撿土雞蛋。」這是網易農業內部的一個招聘郵件，為的是給網易創始人丁磊的養豬場尋找一個「大管家」。

消息不脛而走，吸引了大量白領應聘。「來的人，有農場主、麥肯錫分析師、馬士基的經理，甚至包括一位退役的艦隊軍官。」網易農業事業部副總周炯說。

據悉，這個崗位對學歷沒有要求，不用坐班，工作自由，而且，年薪也在六位數以上。事實上，網易農業的「田園管家」，正式崗位名稱是綜合業務經理，主 要職責是負責養豬場周邊的白茶、竹林、板栗、散養走地雞等各類農產品的培育、加工和銷售業務，同時負責維護公司與當地農民的關係。

「在總佔地 1200 畝的養豬場內，規劃的建築僅佔地 56 畝，餘下的 1144 畝原本種植著經濟作物的土地，被用作豬舍與豬舍間的天然屏障，這部分土地都是『田園管家』的職責範圍。」網易農業市場經理林華松，在現場比劃著一大片山林介紹道。

「養豬，仍然是網易農業的主業。」 周炯表示，「丁家豬，有望在明年年底上市。」而不久前，丁磊在接受本報專訪時，曾經表示他的養豬配方和模式，最終都是要放在「公開課」上播出的。「當然要兼顧利潤，但也是公開、公益的。」

為了尋找一個可以在整個行業裡複製的式，丁磊、毛山、周炯組成的「養豬三人組」，「基本上是按照窮盡式搜索的網絡方式，跑遍了世界上幾乎所有先進的 養豬國度。」而由南極科考站設計師精心設計的豬舍，現在已經到了收尾階段。9 月底，《外灘畫報》記者專程來到安吉，一探究竟。

「和南極科考站設計師一起進行試驗」

走進養豬場，只見入口處已經出現了一個類似四合院的屋子，不過腳手架猶在。「未來，這裡將是員工研究、實驗、休息的場所;也是所有人進入養殖區前，洗澡消毒的地方。」 林華松說。

這次主導網易養豬場的女設計師，來自清華大學建築設計院，以前曾設計過南極中山站。「進來的時候，是人臉識別。」 林華松指著一個長方形的水泥地：「看，這裡有很多觸點，上下左右的噴頭，會保證全方位的消毒。」

窗外，是搖曳的竹林。整個四合院，目前看起來比地面還低。「現在因為施工需要，把辦公房周圍墊高了，完工後，會全部恢復原樣，景觀會更好。」

在豬場的東北角，有好幾個成型的豬舍，有的水泥地面上已經搭起了鋼筋。每個長方形的豬舍，都是全架空的，「因為，這種模式對地表植被影響最小。」

當初，選擇安吉大費周章。周炯記得，「養豬三人組，前後一共找了90 多個點。」光是湖州這一片，就選了 48 個，最終的標準是一個「九百分表」。「這是一個美國人的表。」他說，「在選擇豬場方面，極其細緻，比如風向、風速、周邊的免疫環境、豬場和人居的距離有多 遠，還有地下水的條件、陽光朝向等等。」

丁磊和周炯、毛山他們，就完全按照這個表打分。「只有達到良好以上，我們才開始投票。」周炯說，「結果，別人都打趣說，我們是用科學技術偽裝的風水大師。」安吉當地的一個招商的負責人，因為跟著到處看項目，「走了兩次，就把高跟鞋給走斷了。」

而南極科考站的設計師，也因為網易養豬場，進入了一個全新的設計領域。「上次到清華，他們自己就說，因此進入了養豬行業。」周炯回憶道。

事實上，五六十年代的清華建築系，原本開設了「豬舍」課程。但此後，畜牧類的設計就不再列入清華研究範圍。「專門的農業設計，在中國主流建築界幾乎沒有人了。」周炯瞭解到：「一開始，他們對於豬場的需求，也不是很清楚。」

於是，毛山、周炯他們和行業內的專家，一起和頂尖的設計師們商量。「清華的優勢是，在實現技術條件上有極豐富的經驗。比方夏天，我們希望豬場溫度達到多少、能耗多少?對方能通過測算給予較精準的答覆，採用何種材料就能辦到。」

在這個過程中，網易農業和設計師們，「進行了中國畜牧業第一個 8760 的模擬實驗」——就是模擬一棟豬舍，在一年 8760 個小時中，每分每秒的空氣溫度、濕度、有害氣體濃度的變化。「這樣的電腦實驗，在中國畜牧業史上從未有過。」

周炯說，「因為，我們需要對環境進行精確控制。」而南極站的設計師，最擅長此點。網易養豬場，究竟要精確到什麼程度?「如果房間裡要養一百頭豬，我們就必須要知道這一百頭豬的生長習性、運動規律，以及二氧化碳的濃度、有毒氣體的控制量等等。」

中國畜牧業，目前並沒有這方面的研究。「和農業設計一樣，中國所有的數據，都要往前推。我們看到的，都是五六十年代的數據。一些老先生所做的研究，沒有傳承下來，就斷掉了。

而現有的養豬業，又不願意去做這種基礎性的研究。」周炯說，網易團隊最初一腳踏進來，真是「四顧相望兩茫茫」。

網易「養豬三人組」，原來沒有一個是內行。丁磊來自互聯網，毛山則是名修理民航客機的工程師。毛山和丁磊是奉化中學高中同學，畢業於南京航空航天大學自動控制專業。周炯則是南方都市報的首席記者。一天，周被丁磊拉去問：「你對農業有興趣嗎?」

都是讀書人出身，這幾個「尖子生」養豬，一開始就從「搜索」開始。「我們把能找到的書啊、雜誌啊，都找來了。」《豬業實錄》、《仔豬培育技術指 南》、《豬良種引種指導》、《養豬生產管理實務》、《中國畜牧雜誌》、《國外畜牧學——豬與禽》、《中國養豬史》??這些書和雜誌，佔去農業事業部書架整 整兩層。最後是互聯網，很多國外的論文資料，都是網上找來的。

此外，農業事業部背後，有一支堪稱世界一流的專家團隊，以農業大學教授、畜牧研究所高級工程師和養豬行業資深人士為主。「起先都是托朋友介紹，聽說 誰比較厲害，我們就跑去拜訪、當面請教??兩年下來，我們親自拜訪過的專家就有將近 100 個，最後確定了一個十幾人的專家組名單。有育種的，有疾病防疫的，有飼料的，有管理的??全都是各個領域叫得響的人物。」毛山這樣回憶。

2010 年，丁磊率隊去荷蘭考察，認識了當地的養豬專家漢瑞。在選擇豬場時，漢瑞專程來到中國幫助「踩點」。他對安吉情有獨鍾，曾經一蹲就是好幾天。漢瑞認為， 「這裡不僅自然環境極好。另外，低丘緩坡的地形，對於豬舍園區建築的線性分佈很有利，比如排污管道就可以根據地形從高到低實現無動力自流。在老外行家看 來，養豬場的低碳節能頗為重要，無動力自流就是一個亮點。

事實上，丁磊養豬場裡的飼料，全部是液態的。「就有點像我們常喝的粥的形態。」周炯形象地比喻道。這在中國的養豬業，以前幾乎沒有。不過，在包括荷蘭在內的歐洲國家，卻是尋常物。

「液態飼料的好處是，豬吃了以後，呼吸道疾病會比較少，而現在顆粒料和乾料，粉塵太多。」周炯說，「再者，其實豬不需要吃那麼高熱量的東西。現在就是讓它吃得健康一點，慢慢長嘛。長此以往，豬的腸胃吸收會越來越好。」

未來，網易養豬場不準備向外採購成品飼料，因為其間不可控的因素太多。「液態飼料的原材料，首先考慮在安吉就地取材。比如大豆、南瓜藤、好的酒糟、豆腐渣等等。」

網易還計劃從小訓練豬上廁所、定點排便。作為網易 CEO，網易養豬事業的「精神領袖」，丁磊則表示從此中國養豬，將從「茅坑時代」進入「抽水馬桶時代」。為了給豬舒緩的環境，也為了避免日後屠宰時，豬對外界聲音太陌生而受驚嚇，網易養豬團隊曾考慮給豬舍安裝廣播系統。

有趣的是，當地的一家音樂電台得知這個消息後，還主動找上門來，希望成為網易豬舍的唯一指定廣播。

凡此種種，在傳統的養豬行業，全是聞所未聞。此前下水的高盛和德意志銀行養豬，都以失敗收場，玩轉互聯網的丁磊，到底能否玩轉養豬場?


「安吉養豬場將是一個樣板」

「陽光明媚，一群伊比利亞豬，在橡果林中嬉戲。」畫外音是丁磊的嘖嘖稱奇。這是一段錄像，周炯承認三年來的農業考察，是一段艱辛而快樂的日子。

「其實，網易農業考察，要從2008年算起。」一開始，全憑興趣。「因為我們想積累經驗，找到一個合適的著力點。丁磊本人也有一種懵懂的感覺，覺得自己也能做好農業。可到底要做什麼呢?等進去之後，才發現農業的範疇太大了。」

於是，從東北的梅花鹿、四川的林麝、獐子島的海參和鮑魚，以及新疆的肉蓯蓉，網易農業全都看了個遍。歸來後，周炯最大的感觸就是，「中國的農業絕大部分還是靠天吃飯，而且獨特的條件太多，普世性的東西很少。」

這時，丁磊問大夥，「網易介入農業的意義又是什麼?」論現金，沒有哪個農業項目能比得上互聯網的規模。「新疆的肉蓯蓉，賣得是很貴，利潤能達 80%-100%。可一年也就2億元的產值。」論利潤，目前也很難有哪一個行業，會比網絡的毛利率更高。

大家坐下來，重新回到原點。丁磊最初要追求的是，「一個普適性的模式」。「由於網易農業的加入，再對這個模式進行創新，並推廣它。」這樣，所有人的目光，都放在養豬上。

「養豬體量夠大，光中國人一年就要吃掉 6 億多頭，從育種到屠宰、加工、配送，產業鏈很長。最重要的一點是，這一行的現狀，讓我們感到大有可為。」

此後，「養豬三人組」去遍了世界上養豬業最發達的地區。比如丹麥、德國、荷蘭、西班牙、日本以及美國和加拿大。「我們去了給西班牙王室供應火腿的廠子。一般考察黑豬，去一個已經很不易了。但我們在一個禮拜中，跑了三個廠。」

幾年下來，他們發現，現成可以借鑑的模式幾乎是「零」。

「美國養豬的模式『不干預，圈養』。他們都用大通風，就是用一個奇大無比的風機來排風，」周炯總結說，「這是它最獨特的飼養條件。

大風機很費電，但美國能源價格很低。」再者，美國的養豬大州基本都在中部，地廣人稀。「地理條件就像中國新疆，幾十公里才能見到一戶人家。所以，它的自然防疫條件非常好。」而作為玉米大豆的主產區，飼料價格又便宜。

另外，美國養豬可以用瘦肉精，它只規定了一頭豬終身用藥的限量，以及出產前 3 個月不能用藥。「因為這個國家的控制條件好，誠信體系也很健全。」但這些因素，在中國沒有一項是具備的。而且，美國的管理並不精細。因為人工成本太貴，主要靠機器維護，工人幾天才來看一次，如果發現死豬，就用機器拖出來。曾經出現過一次事故，一個採用美國模式的加拿大養豬場，因電線短路導致大火，一夜之間所有豬都被燒死了，卻無人知道，直到很多天后才被主人發現。

再說「放養」的伊比利亞模式，並非歐洲模式的主流。經過考證，丁磊他們發現，真正頂級的伊比利亞黑豬，它一生只吃橡果不吃別的。但數量非常稀少，基本上一條火腿能賣到一千歐元。「道理很簡單。首先，伊比利亞只有幾百平方公里的橡樹果林;第二，橡樹果每棵出產量稀疏。另一方面，還需要土地來消納生豬的糞便。基本上 2 公頃的土地，才能養活一頭豬。」

歐洲養豬模式的主流，是丹麥、荷蘭的小農場，它的特點是高度社會化的專業配套。「比方飼料的運輸、排泄物的處理，還有其他的服務，都是外包的。」周炯發現：「他們幾萬頭的豬廠，只需要兩個人，而在中國卻需要三四十人。」

即便如此，中國的效率遠不如歐洲。「他們的一頭母豬，每年出產率能達到二十多頭，而中國是十五頭。」這給了「養豬三人組」極大的震撼。

歐洲管理極其精細，比如丹麥的生產方式：「一戶養多少頭生豬，是根據勞動力多少和土地的消化面積來確定的。如果我想多養幾頭，那也不行。」每年，丹麥的生豬委員都會制定下一年度整個國家生豬的指標。而這個委員會，還是一個民間組織。

最後，「養豬三人組」確定了自己的「中國模式」。「要說安吉，從氣候角度而言，大約是全中國最難養豬的地方了。」 周炯的說法出人意料：「江浙滬地區，四季分明。如果選擇在廣東、海南養豬，只要解決一種氣候模式就行了。但在這裡，就得對付四種氣候。」

到了夏天，世界上通行的方法，就是「濕簾通風」。他打個比喻，「這是一個簾子，由一條條帶著縫隙的波浪形硬紙板組成，後面是豬場。

原理很簡單，水從上往下流動，大風從外往裡猛吹，把溫度較低的水汽夾帶在空氣中進入豬舍，從而起到降溫的效果。」

但「養豬三人組」研究後發現，在安吉，這種通風模式根本「行不通」。因為，江浙一帶的夏天，濕度溫度都最高。「濕簾通風，不僅沒把溫度降下來，還增加了豬舍內的濕度。想像一下，那種高溫天裡又悶又濕的環境，豬在裡面能舒服嗎?」

「這個方法只適用於天氣乾燥的東北、華北。」 周炯說，「但現在，中國大部分地區，都在採用此模式。這就是為什麼我們一開始，就要在全封閉設計的基礎上，對豬舍進行精確的環境控制。」

在他看來，在中國對豬舍進行全封閉的設計，可以大大降低外界環境對豬舍的干擾，溫度濕度可控，各種細菌病菌也能有效過濾，提高生豬的健康水平。「這樣，我們就可以不用藥了。現在的養殖行業，人家開玩笑說是為兩個人打工，一個是賣藥的，一個是賣飼料的，都是洋人。網易養豬場，就是要打破惡性循環。」

如果生豬的健康水平得到提高，死亡率得到有效控制，生產效率就會隨之提升。「網易豬的死亡率只要在平均水平之下，比別人少幾頭，利潤就來了。」

而如今市場的商業邏輯是怎樣的?他舉了個例子：「現在大家想的是，你15頭我也 15 頭，但你 15 頭出來的成本是 13 塊錢，我 15 頭出來 9 塊錢，就賺了。這種反推的邏輯，沒有往上走的能力或決心。所以，養豬這個行業，就呈現往下走的競爭——你下流，我比你更下流就掙錢了。」

「為什麼不能像姜文說的，站著就把錢給掙了呢?」 周炯說完，笑了起來。他在電腦上點開了效果圖，養豬場的全景第一次曝光。只見山丘之間，依次排列著母豬、小豬仔的豬舍。「最珍貴的公豬豬舍，我們放在最後。」一旁的林華松說。

現場的豬舍看起來，類似土家族的吊腳樓。豬舍下面是草坪，豬糞通過全密閉管道，直接輸往環保處理總站，進行集中處理。周炯說，「豬場將採取一套先進的排污系統，糞水乾濕分離：豬糞將提純壓縮，作為有機肥釋放在基地內的林地，或者銷售出去。而污水則通過淨化循環使用。」

今年底，豬場建成，將進行長時間的設備調試。隨後，首批豬將正式進駐豬場，明年的出欄量大約是兩萬頭。

未來，安吉養豬場將會成為一個樣板，網易將借此獲得相關數據，最終建立起適合自身的第三代養殖模型。「在最難的地方成功了，以後去任何地方，我們都只需要做減法了。」 周炯說，「現在最有趣的是，已有農民在向我們訂購豬糞了，要去澆白茶。」

網易有道筆記蔣煒航：大公司裡的「創業者」

http://www.yicai.com/news/2012/11/2292245.html
「Entrepreneur」在中文裡被翻譯為「創業者」—這是一個硅谷的熱門詞，但在國內，創業概念一般總是和小團隊、白手起家聯繫在一起。

蔣煒航現在的職位是網易技術總監、網易有道云筆記產品負責人，在網易這樣一家已經成立了15年的公司裡，他卻給自己作了一個「創業者」的定位。

作為網易有道云筆記產品負責人，蔣煒航參與了這個產品從無到有的全過程。2010年加入網易時，公司給他提供了兩個選擇：選一個方向做深入的學術研究或者找一個新的業務線，從無到有做起來。

蔣煒航選了後者。

背景故事裡有一個蔣煒航在網易廣為人知的八卦—他在讀碩士期間就已經在論壇上認識了網易公司創始人丁磊，蔣煒航把存儲系統確定為研究方向在某種程度上是聽取了丁磊的建議，「當時兩個專業選擇是並行計算或存儲系統，他（丁磊）跟我說，不用想肯定是後者，世界上有很多東西還沒有數字化，這意味著存儲系統的需求會非常強烈，」蔣煒航說，「他做郵箱出身的，對這塊很瞭解。」

現在回頭看，蔣煒航相當於網易有道云筆記產品的第一號員工。他先用了半年的時間正式立項，分析項目發展的前景、市場競爭環境。作為一個工程師，自己還要做基礎技術的調研，設計算法和產品原型。在他之後進入團隊的兩位員工最初都只有50%的時間給有道云筆記，為了招到更多的人，蔣煒航特意去了網易在廣州的辦公室。

2011年4月，蔣煒航和他的團隊在內部發佈第一個版本的產品。工程師多起來之後，他的角色轉變為項目管理者，他會花更多的時間去考慮如何把團隊變成有執行力的團隊。例如他強調云筆記的團隊提倡工程師文化，「所謂工程師文化，硅谷常見的是代碼審核，也即是說我寫的代碼在提交之前要被另一個工程師檢查，要注意的是這個人並非我的管理者。」蔣煒航覺得這種做法不僅能提高代碼質量，還能給團隊營造一種平等的氣氛。

不過要堅持這麼做，首先要讓團隊認同。蔣煒航在團隊還不到十個人的時候要求每個人將代碼提交給他檢查，「我要花很多時間嚴格地來檢查，比如空格沒空好、換行沒換好，然後給他們打回去。」蔣煒航說。

現階段他已經不需要再花太多時間去檢查代碼了，「當有新人來的時候，我的任務就是鼓勵這種風格保持下去。」他把公司單元測試比賽的獎狀放在自己的辦公桌上，「提醒我也是提醒團隊所有人，工程師文化除了產品方面的需求，還有常規的生活。」

他還希望自己的團隊保持扁平化的管理結構和小步快跑研發流程。在超過五十人的團隊中，經理級別的人只有兩個。鼓勵團隊用20%的時間去做自己喜歡的事情，除了技術交流和Team Building，他覺得開小會更有效率。

在回國以前，蔣煒航本來還可以選擇去微軟研究院。他還記得以前看到過一篇文章，提到微軟研究院的工程師編程編累了就下樓打打球，「這是我非常羨慕的生活。」其實他也在過著這種生活，只不過除了經常去健身房，蔣煒航大部分的時間都在工作。

 

個人檔案

姓名：蔣煒航

星座：射手座

學歷：浙江大學計算機系 本科

美國俄亥俄州立大學 碩士

美國伊利諾伊大學 博士

職位：網易技術總監

網易有道云筆記產品負責人

C=CBNweekly

J=Jiang Weihang

C：你理解的「Entrepreneur」是什麼？

J：早於其他人發現機會，透徹地理解競爭環境，掌控整個開發過程。就像一個舵手，可能不是每個方面都很強，但是是一個綜合性的要求。

C：在美國生活8年對自己的改變和影響是什麼？

J：首先是非常自立。其次可以接觸很多優秀的人，比如當年網景就是從美國伊利諾伊大學（UIUC）出來的。會給自己設立一個很高的目標。讀博士的過程很煎熬，經常會有被推到絕境的感覺，周圍的同齡人壓力也很大，能突破壓力獲得成績會給自己很多信心。

C：休息的時候都做什麼？

J：一週有3至4次健身，每次儘量兩個小時。通常週六我會去做公益諮詢，更多的是戰略諮詢，因為有完整的方法論，這和互聯網靠經驗、直覺不一樣。我覺得瞭解方法論很有必要。週日晚上進入工作狀態準備下周的事情。

3億用戶的網易有道詞典，創業者說你「山寨」無態度

http://www.iheima.com/archives/39173.html

來源：i黑馬

【導讀】原來大家都說騰訊是「山寨王」，想不到到處宣傳「有態度」的網易也被創業者投訴有道詞典「山寨」，而且還因此獲取了3億用戶，拿到了所謂的移動互聯網的船票。

4月26日是世界知識產權日，海詞詞典創始人范劍淼無奈地在新浪微博上吐槽：

「今天是世界知識產權日。海詞詞典10年歷史，一直重視知識產權，登記了大量原創詞典內容著作權，但是還是很難受到保護。有道詞典是使用海詞詞典給大家服務的，我們把數據授權給了他，當他的用戶量上來後就開始急於撇清和海詞的關係，開始自己幹詞典行業了。我們的律師說小公司是告不贏的成本太高。」

范劍淼向i黑馬感慨：今天是世界維權日，很多企業、網站都因涉及知識產權而被查封或關閉。中國知識產權存在的問題向來是世界上最出名的。國內大企業都比較野，也不怎麼守規矩。小企業在互聯網行業應該如何維護自己的權益，當受到模式抄襲甚至版權侵權時，應該如何應對？

以下為範劍淼的自述：

海詞詞典是中國第一個在線詞典，由我2003年在美留學期間創辦，畢業後回國開始創業。早在2007年，海詞詞典就擁有幾千萬的網頁用戶。海詞一開始是為了填補互聯網詞典空白(海詞比金山詞霸早兩年成立)，後來因為網民對在線詞典需求的不斷提高，逐漸發展為互聯網上最重要的詞典服務商之一。

海詞在美國這個土壤中生長，一直秉承著認真、專業、精確的精神組建著自己的詞典團隊，編撰最優質的詞典。也是因為其優秀的詞庫內容，有道於2006年接觸海詞詞典，並希望其為有道即將推出的搜索引擎增加吸引力。他們表示將會在中國推廣海詞詞典，他們希望用詞典用戶帶動搜索引擎流量的提升。

由於網易背後的支持，有道搜索對大量合作產品進行過推廣，而唯一成功的是海詞詞典，佔領了大批的用戶。在發現詞典推廣進展順利後，有道開始逐漸轉變身份，從有道搜索「海量詞典」頻道改名「有道詞典」，並且逐步隱藏背後的服務者介紹，原本與海詞的合約也如同一紙空白。

海詞在和有道的合同中明確要求詞典服務只由海詞提供，不能改動任何海詞數據，服務必須出現海詞品牌和鏈接。合作服務進入第二年，有道以「產品經理強烈要求」為理由，希望後續服務中把「由dict.cn海詞提供」的logo圖片改成文字形式。

後面幾年有道逐步把海詞品牌改成了灰色和隱晦提示。由於合作的成功，有道對詞典的重視程度不斷加大。終於有道在沒有主動和海詞商量的基礎上，突然於2010年推出了他們經過程序修改數據後的自有詞典-有道詞典，翻身成為海詞競爭者。

海詞諮詢了律師，但是律師的意見是互聯網數據庫內容的版權侵權認定在我國還沒有成熟的流程和先例，所以認定會比較困難。而且這樣的起訴最後可能需要申請封存雙方的服務器才能做數據庫鑑定，這個鑑定在時間成本上和經濟成本上都對小公司的發展不利。

當有道詞典大聲公告，他們的詞典裝機用戶已經超過三億時，他們卻不知道，自己的行為是在侵犯當初與海詞詞典的合作精神基礎上產生的。

海詞詞典只是授權有道公司幫助宣傳海詞詞典和帶動有道搜索的搜索流量，結果四年合作培養出了一個競爭對手。在成為競爭對手後，為了爭取用戶，有道還大力宣傳「網絡釋義」的獨創性和「網絡萃取」技術的優越性，這是鼓吹「拿來主義是正道」的不勞而獲邏輯。我呼籲，中國的互聯網界應提倡尊重創始的精神，敬重那些從無到有一路走來的創業者，多考慮合作，而不要在看到機會後用自己的力量去搶。大公司如果看好一個方向，直接山寨一個開始搶奪市場雖然成本更低，但是對產業的發展不利。更何況大公司真的覺得自己不缺錢，不缺人，不缺渠道，就一定可以取而代之那個創始公司嗎?至少在在線詞典這個業務上，海詞詞典擁有十年品牌，豐富內容和1億年獨立用戶基礎，沒有真正付出是很難最終取勝的。