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林秀峰怒踢陳松青細數三十年恩怨

2009-07-30  NExtMagazine





八十年代轟動一時,令無數小股民血汗錢化為牆紙的佳寧詐騙案。案中的主角,被稱為詐騙鼻祖的前佳寧集團主腦陳松青,自九八年出獄後,仍然生活富泰,活躍於國際金融市場。

而 另一重要人物,是與陳松青一同牽涉入金門大廈(現稱美國銀行中心)虛假交易案,恒生銀行創辦人林炳炎之子林秀峰,他風光時住過山頂,做過佳藝電視老闆,還 開着掛上HK1車牌的勞斯萊斯來追求港姐繆騫人。然而隨着佳寧爆煲,他亦受拖累而輸掉身家,如今仍對陳恨之入骨。佳寧案後從未正式接受訪問的林秀峰,今日 更因五件古董而向陳松青開火,二人並為爭奪古董而鬧上法庭。

兩名昔日同撈同煲的金融大鱷,今日所爭奪的五件古董,包括一隻○五年十月, 在蘇富比拍賣會以一億三百萬成交的清朝《乾隆琺瑯彩「古月軒」錦雞圖雙耳瓶》,售價更刷新清代瓷器拍賣的世界紀錄。這批古董,林秀峰指是他在七十年代中, 以總數不多於五百萬港元在倫敦的蘇富比及佳士得拍賣會中買回來的。

「呢批古董,係我八二年借俾陳松青,作為裝飾佢喺佳寧中心嘅辦公室,當時連放古董嘅櫃,都係我幫佢搵返嚟嘅!」說話時挺着鷹鼻,眼神凌厲的林秀峰說。

根 據林秀峰的回憶,八三年底,佳寧集團爆煲,商業罪案調查科到佳寧中心帶走大量文件進行調查,這批古董自此失蹤。事情峰迴路轉,○五年林秀峰從報紙得悉,已 經失蹤的乾隆「古月軒」瓶竟然在蘇富比以逾億元天價成交,而另外兩件失蹤清朝瓷器當天亦透過同一拍賣行以合共七百八十萬售出,遂立即向蘇富比發律師信表明 自己方為古董擁有人,嚇得蘇富比急忙扣起拍賣收益。

林秀峰檔案

今年七十三歲的林秀峰,是恒生銀行創辦人林炳炎次子。原在美國做建築工程師的他,七二年曾夥拍前聯交所主席李 福兆、金王胡漢輝等,合作經營假髮廠「廠聯」。七六年入股佳視,只玩了兩年便結業收場,其間曾追求港姐繆騫人。八十年代中與陳松青被控串謀虛構金門大廈 (今美國銀行中心)交易,後來獲無罪釋放。九十年代初他又與徐展堂及鄭裕彤狙擊誼父何善衡的大昌行而名噪一時。○二年因行使六億美元假信用狀罪成被判監廿 個月。

陳松青檔案

今年約七十六歲的陳松青,七二年由新加坡來港,在鍾正文家族的益大集團任工程師。後來鍾、陳合作發展地產,陳於七七年成立佳寧集團,以空殼公司及行賄手法,向裕民財務及其他銀行借入巨款,進行連串收購,包括以近十億元買入金門大廈。

佳寧集團八一年高峰期業務擴展至旅遊、保險、銀行、航運以及飲食業,市值近七十億。八二年中英談判致樓股大跌,佳寧資金周轉不靈並於八三年清盤,陳松青被捕後多番拖延審訊,終於在九六年以訛騙罪被判入獄三年,至九八年獲釋。

古董羅生門

這 些古董的賣家正是陳松青,但陳松青卻堅稱自己才是真正物主。他在證人供辭中指,八一年時,新鴻基證券創辦人馮景禧對他表示,正為中文大學籌款,希望他能買 下林秀峰的古董,再將金額捐贈給中大。陳松青說,他最後在林秀峰位於山頂甘道十一號的大屋,以一張一千萬美元的個人支票,向林秀峰買下四件古董;至於另外 兩件古董,就說是向一名古董收藏家買入,但賣家名字及金額卻統統忘掉。

「我問過馮永祥(馮景禧之子),佢都話無件咁嘅事(馮景禧叫陳買林之 古董)。而且陳松青講向我買嘅四件古董,其中一幅係元朝畫,我根本就無擁有過。我有中大發出嘅證明,我或陳松青都無捐過一千萬美元去中大,如果我有收過佢 嘅錢而無捐去中大,馮景禧仲唔唱衰我?」林秀峰勞氣道。得悉林秀峰發出律師信到拍賣行自稱物主後,陳松青遂入稟控告林誹謗,林秀峰即順勢反索償,官司將於 明年初開審。

這場古董爭奪戰,源自佳寧案的「蘇州屎」。林秀峰和陳松青的相識,要數到八○年轟動一時的金門大廈(今美國銀行中心)交易。當年佳寧以近十億向置地購入金門大廈全幢,大半年後由林秀峰的上市公司百寧順(Bylamson,意為林炳炎之子),以十六億八千萬向佳寧買入金門大廈,刺激佳寧股價飛升。

當時二人儼如沙煲兄弟,不時商討發達大計,林秀峰回憶有次看《南華早報》,得悉香港電話公司與大東電報局一樁官司勝訴,將令香港電話公司攤分長途電話的收入大增,遂與陳松青食飯時談及,指香港電話的股價將大升,陳松青就為他預留了八百萬股的香港電話股份,翌日股價由十多元升至三十多元;林秀峰雖然沒有收下股票,但說:「八百萬股,每股賺十幾蚊,總共一億!佢連一億都肯送俾我,點解唔信佢?」

買其昌輸身家

對於陳松青做生意的手法,林秀峰認為在他之上。他坦言:「我唔否認自己有段時期認為陳松青可以做到啲嘢,我亦有幫過佢手。」買入金門大廈後,林秀峰於八二年再跟陳松青做「大買賣」。

八十年代初佳寧已是一間大型上市公司,林秀峰說,八二年七月在陳松青介紹下,以九千四百多萬元,買入一千三百萬股佳寧旗下其昌保險股票,支付方法包括他以四千六百萬新買回來的甘道大屋,他又將三成百寧順股權及部分其昌股票,抵押給陳相熟的銀行家,借取二千八百萬用以支付收購。「爸爸以前喺上海好鍾意投資保險公司, 我當時好希望將其昌當家族事業般經營落去。」可惜事與願違,八二年十月,中英前途談判拖垮地產事業,銀行信貸緊縮,佳寧更因資金周轉不靈被銀行提出清盤, 轄下的其昌最終破產收場;林秀峰一夜間賠上整副身家。八三年佳寧倒閉,與佳寧甚多生意來往的百寧順亦於八四年清盤,負債高達二億六千多萬,而林秀峰、林秀 榮兩兄弟,以及陳松青等人,同被控虛構金門大廈交易,後因按察司柏嘉指陳松青同時涉及裕民財務案,因控罪重複而將一干人等無罪釋放,林秀峰才逃過一劫。

對於金門大廈交易,林秀峰至今仍覺「無問題」,「當時陳松青話幫我俾印花稅,如果要融資可以幫忙。美國銀行又肯同我買金門大廈其中十五層,大家簽咗協議讓美銀有優先權進一步買入更多層數,甚至全幢大廈。如果政府認為陳松青做假賬,與我何干?」

詐騙鼻祖 生活優悠

至於事件另一主角,有詐騙鼻祖之稱的陳松青,其佳寧案成了香港史上最嚴重商業罪案,港府花了足足十三年才將他繩之於法,九六年兩項串謀訛騙罪成,被判入獄三年。其間以患有心臟病為由,一直住在醫院羈留病房,沒有坐過一日監,到九八年出獄重獲自由。

陳松青獲判罪後,現時是三間家族公司的董事,經營投資及地產業務,這些公司的股權神秘,大多以陳的女兒及海外公司名義持有。

現時陳仍住在以女兒名義持有之清水灣大宅。上週二在太太陪同下到中環上班,記者問他有關古董一事,戴着助聽器的他顯得呆呆滯滯,反而他太太緊張地擋駕:「你唔好問佢啦!Please!」隨即叫保安阻擋記者。

對官司胸有成竹的林秀峰說,未驚過打贏官司後陳松青會無錢賠。陳松青透過「人頭」仍持有倫敦一間上市公司China Western Investments兩成六股權,公司在 蘭州擁有地產項目。有熟知陳松青的人士指,陳在瑞士銀行的戶口,存款數以千萬美元計。相反含住銀匙出世的林秀峰,去年曾被律師行入稟申請破產,現時名下並 無物業,但仍能以月租約十萬,租住堅尼地道二千多呎豪宅,出入有司機。問及他的財政狀況,他斬釘截鐵地說:「我個人無負債!我有隻古玩值成兩億,我使驚無 錢?」

往事雖如煙,但搞公司的確令林秀峰周身蟻。七六年位居恒生副總經理的大哥林秀樑一死,林秀峰得以在家族中話事,他與弟弟秀榮,即入股商台何佐芝及渣甸持有的佳藝電視。林秀峰高薪請得無綫副總經理周梁淑怡做總經理,隨即掀起一股挖角潮。然而兩年間,銀紙如倒水般花掉,佳視最終在七八年倒閉收場。

九一年他又聯同徐展堂及鄭裕彤,狙擊誼父何善衡和梁球琚的大昌行,其吃裡扒外的做法,氣得何善衡憤而將大昌行售予由李嘉誠和中信泰富為首的財團。對此,林秀峰說:「大昌行係我老豆創辦嘅,我只係想買番佢。梁球琚都贊成,係何善衡話怕我呢個契仔舉債收購,會影響間公司而 唔同意。我老豆創辦嘅恒生落入滙豐銀行之手,又可以怪邊個?係我老豆搵咗班junior partner返嚟者。」說時眉宇間仍有一股傲氣。他指的junior partner是指何善衡及利國偉等恒生元老,事關恒生一九三三年開業初期十一萬元股本中,何善衡只夾一萬元,林秀峰父親林炳炎是大股東。

詐騙銀行暮年入獄

畢 生想做「大買賣」光宗耀祖的林秀峰,九九年遇上機會,夥同職業騙徒賀瑞誠,以興建港珠澳大橋為由,向投資顧問行使偽造的德意志銀行六億美元信用狀,企圖借 取兩億美元貸款,當時雖有夥計得知賀的信用狀是假,叫他小心,但一向甚為主觀的林卻當耳邊風。林最後於○二年罪成,鋃鐺入獄廿個月。「我唔介意人地知我坐 過監,我嘅朋友無一個取笑過我!你睇番判詞,連個官都認為我喺事件中並無個人得益。」

他在赤柱監獄獲分配到獨立囚室,天天看《莊子》和《金剛經》,出獄後開始寫書法,每日在家起碼狂練一百張宣紙。近年又愛上鑽研古董歷史,幾乎每星期都走去中大文物館找資料,連文物館館長林業強都說:「佢真係癲嘅!」

而 林秀峰做佳視老闆時,最為人津津樂道的,是揸住掛上HK1車牌(現為何鴻燊擁有)的勞斯萊斯和遊艇,追求當時的港姐繆騫人。「HK1係七三年我用十萬元拍 賣得來,九一年華東水災我將兩個車牌HK1及AZ1(寓意由頭帶到尾)捐出嚟籌款,俾何鴻燊用二百萬買咗。十幾年間,架車(HK1)用嚟車阿某某(繆騫 人)周圍去,乜都抵番晒啦!」說起往事,林秀峰臉露得意神色。現時他仍保留住掛在一部積架上的BY1車牌,以紀念其父親。

生命中三個女人

當年繆騫人與周潤發拍攝無綫電視劇《網中人》時,中途罷拍失蹤,最後導演要安排繆騫人在劇中撞車死亡才能收科,原來也跟林秀峰有關。「TVB控制啲藝人嘅拍劇時間,搞到佢無得瞓成日病,係我叫佢唔好拍,不如一齊去玩。」

今 日提起這位佳人,林仍讚不絕口:「佢英文同普通話都好過我,係我識咁多女人之中最叻嘅一個。我同佢去見葉劍英、廖承志呢啲國家領導人,佢絕無失禮我。」當 時他雖與太太譚莉兒分居,但在女兒懇求之下,二人至今未有離婚。而繆騫人在佳視倒閉後亦離開了他,遠嫁美籍華人導演王穎。

現時林秀峰每星期 仍與分居的妻子見面,週末去飲茶時也不忘打包點心叫司機帶去給她享用。林說:「佢幫我湊大三個細路,勞苦功高,點都要俾啲面。」風流的林公子當然不愁沒女 人,現時陪伴在側的還有一名同居廿多年、年約四十多歲的女友,二人育有一名還在唸書的廿一歲女兒詩嬣。女友沒有名分,多少曾對林秀峰作出埋怨,林說:「我 同佢講,我帶你同個女返去見我阿媽,等佢叫你家嫂,認個女係孫,仲想點?」為逗女友開心,他又當着記者面前大聲講:「佢係我認識眾多女人之中最靚嘅,仲靚 過戚美珍同柏安妮!」引得女友笑嘻嘻地拍打他手臂。

奄尖大少嗜好下廚

出身大富之家的林秀峰對食相當講究,九二年曾與前政務司曹廣榮、英皇集團主席楊受成等友人,合作斥資逾百萬元在山頂開西餐廳LOBS(由繆騫人命名),中文名為「末代豪客」,當時餐廳連免治牛肉都指定用牛排做,但定價太便宜,結果這件百萬玩具半年間便玩完。

閒時喜歡下廚煮幾味的他,拿手好菜包括牛尾湯和葡國雞。他是西苑旗下銅鑼灣富瑤酒家的熟客仔,每次去食飯,廚師一定要依足他的吩咐去烹調,稍有不對,侍應耳朵動輒受罪。

上 週四他便興高彩烈地與朋友到富瑤吃晚飯,還特意點了一條清蒸老虎斑。「點解我叫呢條老虎魚呢?因為陳松青屬虎,我今晚就要嗒咗佢。不過條魚好似陳松青,老 咗啲。」他還邊吃邊吟誦《滿江紅》其中兩句:「壯志飢餐胡虜肉,笑談渴飲匈奴血!」舉筷時似乎要把二人近三十載的恩怨,全部傾注出來。

林氏家族圖

A 33年與何善衡等創辦恒生銀號,49年病逝。

B 曾任恒生董事兼副總經理,76年心臟病逝世,享年四十歲。

C 曾任恒生常務董事兼副總裁、蘇富比亞洲區主席、浙江第一銀行董事孔祥勉私人顧問和教資會主席,剛於5月1日卸任教統會主席。

D 前佳視老闆,前百寧順執行董事。

E 於68年結婚,自七十年代中與林秀峰分居。

F 曾任恒生經理,百寧順副主席及佳視董事局副主席。

G 前保良局主席。

H 曾任香港大昌行執行董事。

I 美國大昌行(DCH Auto Group)總裁。

J 分別為林麗冰、林麗明和於早年已歿的長女。

K 蘇富比亞洲區主席兼鑽石主席。

L 東亞銀行非執董黃頌顯之孫。

M 曾與友人合夥投資See's Candy。

N 利豐主席馮國經之女。



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陈晓细数黄光裕四项“罪名”:欲工具化国美

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-24/xOMDAwMDE5MzkxOA.html

据网易财经报道,在8月23日国美的2010年上半年业绩说明会上,国美董事局主席陈晓细数了黄光裕造成国美股价下滑、无视管理层努力、欲工具化国美电器、不顾员工就业岗位等多项“罪名”,并称机构投资者会在9月28日的股东大会上做出理性投票。

陈晓认为,8月4日黄光裕提出的三项提议,是黄光裕个人利益驱动,是他想用他的意志控制公司,但这并不符合国美全体股东的利益,是不理智、不恰当、不受欢迎的。

造成国美股价下滑

陈晓表示,过去两年来,国美电器股价的变化明显受前主席黄光裕先生被捕事件影响,导致资金紧张,最为严峻的时候基本依靠全额的抵押或者现金的方式支付供应商货款。

陈晓列举了2008年9月、2009年8月、2010年5月、2010年8月等多个时间节点来证明黄光裕造成国美电器股价的下滑,并给投资者带来不良影响。

“这一系列事件令投资者和公众对国美这个企业的关注焦点由营运的基本面一次一次转移到与黄光裕先生有关的负面及不明朗的因素,每次国美股价的价值受损都与黄先生相关的行为和举动有关联。”陈晓道。

无视管理层努力

在日前的公开信中,黄光裕要求撤销陈晓执行董事和董事职务,撤销孙先生执行董事职务,同时提名其胞妹黄艳虹女士及私人律师代表周先生为董事代表,并要求撤除今年刚刚通过的增发新股的一般性授权。

陈晓称,黄先生的提议无视管理层过去做的艰苦努力,不顾企业来之不易的稳定局面,再次将上市公司带入极其不明朗的形势当中。

“黄先生提议的两名新的人选,相信所有投资者都会去和现有管理层对比。废除增发新股的一般性授权也将会限制公司未来的筹资能力,在激烈竞争的市场环境下使集团处于十分不利的位置。”陈晓说。

陈晓指出,对此黄先生突如其来的诉求,董事会一致认为这样的提议为大股东单一利益驱动所致,并不符合国美全体股东的利益,是不理智、不恰当、不受欢迎的。

陈晓说,董事会建议所有的股东全面地去了解公司的发展过程和在过往这段时间里发生的一切,反对黄先生的提议,继续支持当前管理团队继续推进过去19个月以来的各项努力措施。

欲工具化国美电器

陈晓认为,所谓的陈黄之争、股权之争、利益之争的说法,都有很大的偏颇。

陈晓说,股权是不能改变的,除非黄先生愿意卖或者愿意买,股权才有可能发生变化。至于利益之争,黄先生作为大股东,过去两年来,其股权价值大概从50亿增加至其要求召开股东大会前的160亿左右,黄先生是最大的受益者。

“所以我相信这不是股权之争,也不是利益之争,更不是陈黄之争,我仅仅是管理层的一个代表、一分子,所以真正的焦点是要他想用他的意志控制公司。”

陈晓称,黄光裕先生这次要求改组董事会真正目的在于,他要的是对国美电器绝对的控制权,是他工具化的国美电器。

“而管理层认为我们应该以全体股东利益最大化为目标,而不是以单一股东意志来决定公司的命运,这是矛盾的焦点和真实的原因。”陈晓道。

不顾员工就业岗位

陈晓说,上半年国美电器的利润率已回复到历史最高水平,这是公司全体同仁肩并肩、经历风雨换来的成就,是全体员工的努力使企业存活下来。

“我们尊重所有股东的合法权益,然而在经营一家公众公司的过程中,我们肩负的责任是不同的,行为中所要遵循的法理也是不同的,我们不能支持黄先生的提议去违背公司所有股东的最佳利益和整体利益。”

陈晓表示,公司深知资金短缺会给企业带来多大的风险,为了保障全体股东利益的最大化和员工的就业岗位,不能接受对必要的融资灵活性加以限制,也即大股东提出的撤除今年刚刚通过的增发新股的一般性授权。


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新金島「太子」細數廣東道

2012-11-08  NM  
 

 

名店林立的尖沙咀廣東道再起風雲。繼蘋果電腦以一千一百萬天價租下彩星大廈地下至三樓,踢走食肆「糖朝」後,開業六年的「新金島魚蛋王」亦不抵租金誘惑,自動離場,將自置地鋪以月租一百八十萬租予溥儀眼鏡。人稱「太子」的業主兼餐廳老闆馬德發(Faddy),立即成為風頭人物。馬家原在廣東道賣花梨木傢俬,並用二十萬買下自住的唐樓,七十年代末與鄰居聯手重建,成為現今市值數十億元的海威大廈,家族財富亦水漲船高。八十年代已在廣東道開餐廳的Faddy,見證這裡由傢俬街變成夜店街、名店街。為迎合時勢Faddy搞過夜店,賣過燒味,再轉做魚蛋牛雜,但最後發達原來靠「磚頭」,一鋪養活三代人,才是金科定律。

新金島粥麵小廚於上月廿三日開張,由主打魚蛋牛腩變為小炒蒸飯等。「以前地鋪主要做遊客生意,流量快,粉麵上菜最快。依家上咗樓,以寫字樓、街坊客為主,流量慢咗,牛雜擺得耐會變黑﹑柴皮,唔新鮮,所以就轉型,做啲襟擺嘅嘢,例如柱侯牛腩﹑焗飯等。」Faddy說來頭頭是道,做了二﹑三十年餐廳,已是半個老行尊,不過雄心壯志就沒有了,反而經常把父親掛在口邊﹕「我同阿爸講,搬上樓上地方仲大咗,生意會做得更大,佢先肯租個地鋪出去。」今年初,蘋果電腦以天價租下糖朝舖位後,一鋪之隔的馬氏見勢即主動以一百二十八萬放租地鋪。地鋪只有六百呎,四樓全層有逾三千呎,馬家持有三分二業權。四月,夾在糖朝與新金島之間的卓悅亦一度被「逼遷」,馬氏「唔執輸」,六月時曾叫價至二百萬,最後以一百八十萬租予溥儀眼鏡,Faddy瞪大眼笑說:「每日要賣二千碗魚蛋粉,仲要唔計成本先賺到(新租金),我覺得租市已經到頂。」

九倉帶挈重建致富

忙完午市,Faddy走出閣樓休息,望著廣東道說﹕「五十年代呢度好多鋪頭都係賣傢俬嘅,附近大多係四層高嘅唐樓。我老豆白手興家賣花梨傢俬,那時尖沙咀較多外國人遊客。」Faddy指著對面的海運大廈再補充﹕「九倉係尖沙咀嘅大地主,以前對面都係佢哋嘅貨倉。」翻查資料,九倉於六二年取得港府資助,將第一號碼頭重建為海運大廈。六六年三月,海運大廈落成,由瑪嘉烈公主剪綵揭幕,第一艘停泊的貨輪名「坎培拉號」。近水樓台,Faddy家族亦開始參與物流運輸行業。「以前廣東道呢邊又叫『細番區』,因為好多潮州苦力聚集,聲大夾惡,俾人形容為野蠻無文化嘅紅番。九倉那邊有條街叫『水師街』,出曬名三不管,係九倉自己話事。呢啲係獨家料嚟o架!」Faddy招積道。後來他父親以二十萬買入當時居住的唐樓。七十年代初,在葵湧貨櫃碼頭相繼建成後,香港航運進入貨櫃化時代,尖沙咀碼頭運輸式微,九倉遂策劃重建,打造今日的海港城。馬氏和鄰居「有樣學樣」,聯手重建,「當時老豆問親戚﹑朋友借錢,又抵押曬物業,再和其他業主聯手同銀行借咗一千五百萬,大廈係八五年起好,業權由三戶人平分。」地鋪亦一分為三,馬家分得A鋪,並用舖位繼續經營傢俬鋪。

歌舞昇平八十年代

Faddy年過五十,留有一頭鬈髮,外表較實際年紀年輕,電話待聽鈴聲是譚詠麟的《愛在深秋》,現時餐廳內兩部電視播的也是譚詠麟及已故巨星Michael Jackson的演唱會錄影。原來,他八十年代已獲父親打本開設餐廳「珍寶」,夜晚為酒吧,播的正是譚詠麟等當時得令歌手的歌。「當時好興Disco,廣東道成條街都係酒吧,最出名係Canton Disco,梅艷芳、陳百強等明星好鍾意落去玩,後來仲有Hot Gossip﹑Apollo 18等,可以話係歌舞昇平。」珍寶就開在Canton Disco對面,白天做飲食,夜晚鋪上枱布做夜店,請人現場唱歌。「初出道嘅劉德華都來唱過,唱得麻麻,反而呂方唱得幾好。」Faddy笑著憶述,大家都知他是「少爺」,便稱他做「太子」,他亦過了幾年紙醉金迷的生活﹕「飲酒﹑『砌』車,玩到累就去廣東道間明煌芬蘭浴揼骨,瞓醒再返工。」雖貪玩卻堅稱不入黑道,「黑白兩道都識,亦有人叫我一齊搞生意做酒吧,我話﹕『錢可以借俾你,借幾多還幾多,但生意唔好預我了』。」幾年後,珍寶因業主收回舖位而結業,「依家你講太子或Faddy Ma,呢條街好多人都知係我﹗」Faddy攤開雙手說。

九億物業衣食無憂

隨著遊客增加,九五年,父親將傢俬店搬往樓上,將地鋪交予Faddy做飲食,開設新永豐燒臘粉麵,只賣燒味及米粉。「因為係獨市,生意好好,一日可以賣二、三十隻燒鵝﹑四十隻雞,有好多明星幫襯,三樓有間錄音室,沈殿霞錄完音鍾意落嚟食叉燒。」至○五年,Faddy為「一啖氣」,將餐廳關閉。「有個做咗十年嘅女工追討假期賠償,其實請佢那時已講好俾多啲人工少啲假,但法庭判佢贏,我唔忿氣,問咗律師﹑會計師,俾完第一期賠償金,就執咗間鋪,咁就唔使再賠。」事件只是導火線,Faddy指當時已留意到愈來愈多餐廳做燒味,「好似大家樂﹑中國廚房,生意愈來愈難做。」Faddy指,要繼續做遊客生意,就要有香港特色,於是三個月後,開了新金島魚蛋大王。

「因為老豆以前好鍾意幫襯金島潮州酒家,所以改呢個名。」Faddy解釋。開舖後,生意暢旺,七成來自內地遊客。但生意再好也不及租金升幅,他指就算月做八至九十萬生意,對比租值,仍是蝕本。現時,馬氏仍是海威大廈的大業主,物業市值逾九億元,就算「繑埋雙手」,亦夠養幾代人。有當時參與重建的家族早早賣掉物業,Faddy指他和兄弟姊妹們都尊重父親的決定,不會賣鋪,並多次提到﹕「所有物業仲係老豆揸住,佢好保守,當初佢睇到珍寶因業主收鋪而結業,更加覺得做生意一定要有鋪揸手。」


新金 金島 太子 細數 廣東
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這一年,細數互聯網企業組織架構大調整

http://www.iheima.com/archives/42512.html

 
细数互联网企业组织架构大调整
 范俊傑 /鈦媒體

百度、阿里、騰訊、新浪、人人、凡客等這一年都陸續進行了大規模組織架構調整,鈦媒體特將最近一年,互聯網業的變動進行梳理分析,在傳統互聯網用戶增長紅利漸失的今日,看這是一種怎樣的新遊戲?

組織架構調整是企業戰略的投射,也是企業對於外部市場環境的一種反應形式。面對互聯網行業多變的環境,及時調整戰略和相應的組織架構,對於企業來說顯得尤為重要。而這似乎也成為了互聯網企業競相追逐的「新遊戲」。

6月7日,百度宣佈對公司的組織架構進行調整,將原有的四大業務體系再度整合為兩大業務群組。這與2011年7月份百度的那次十年來最大規模的內部組織結構變動僅僅相隔兩年不到的時間。

至此,BAT三巨頭分別完成了各自內部的組織結構和人事的調整。

值得注意的是,從2012年5月騰訊進行組織架構調整至今,一年的時間裡,已經有不少互聯網企業相繼完成了內部組織結構的調整和人員調配。這其中有BAT三家巨頭,也有新浪、人人、凡客等中型公司。

對此,鈦媒體特將最近一年時間裡主要互聯網企業的組織架構變動進行了歸類和梳理。在傳統互聯網用戶數增長紅利逐漸消失、現有行業空間被大體切割成型、移動浪潮波詭雲譎之時,我們大體可以從中看出這些公司對下一階段發展的思考。不過,組織架構調整,緣何被這些企業競相追逐?

百度

調整詳情:

2013年6月7日,百度宣佈對組織架構進行調整,組建「前向收費業務群組」,成立「搜索業務群組」,分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。

其中,向海龍負責的搜索業務群組包括銷售體系、商業運營體系、網頁搜索部、搜索產品市場部。

特點:以營收為戰略導向,突出除搜索以外的「前向收費業務」。

阿里巴巴

調整詳情:

2012年7月,阿里巴巴集團將此前的六大子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚划算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群,並組成集團CBBS市場集群(消費者、渠道商、製造商、電子商務服務提供商)。

2013年1月10日,阿里巴巴集團宣佈,對現有業務架構和組織將進行相應調整。集團調整原有業務決策和執行體系,成立戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。分工調整如下:

一、姜鵬(三丰)分管: 共享業務事業部;商家業務事業部;阿里媽媽事業部(展示廣告、P4P、淘客聯盟);一淘及搜索事業部;

二、張勇(逍遙子)分管: 天貓事業部;物流事業部(天網);良無限事業部;航旅事業部;

三、張宇(語嫣)分管: 類目運營事業部;數字業務事業部;綜合業務事業部;消費者門戶事業部;互動業務事業部;

四、吳泳銘(東邪)分管: 無線事業部;旺旺與客戶端事業部;音樂事業部;

五、張建鋒(行顛)分管: 聚划算事業部;本地生活事業部;

六、陸兆禧(鐵木真)分管: 數據平台事業部;信息平台事業部;云OS事業部;

七、王堅分管: 阿里云事業部;

八、葉朋(傲天)分管: B2B中國事業部(CBU);

九、吳敏芝分管: B2B國際事業部;B2C國際事業部。

2013年2月22日,支付寶內部架構調整為4個事業群/部,原支付寶劃分為共享平台事業部、國內事業部、國際事業部,三個事業部分別由井賢棟、彭翼捷和樊路遠任總裁。同時,阿里金融事業群併入,繼續由胡曉明任總裁。4人均向原支付寶CEO彭蕾匯報。

2013年3月7日,阿里巴巴宣佈籌建小微金融服務集團,並由彭蕾任CEO。

特點:打造互聯網商業城市,多觸角、全產業鏈發展,「平台、金融、數據」三步推進。

騰訊

調整詳情:

2012年5月18日,騰訊宣佈進行公司組織架構調整。這是2005年以來騰訊的第二次大型調整。此次,騰訊將原有的業務系統制(Business Units,BUs)升級為事業群制(Business Groups,BGs),把現有業務重新劃分為六大事業群和一個獨立子公司。

這六個事業群分別是:

企業發展事業群(CDG),由企業發展系統組成。

互動娛樂事業群(IEG),由管家團隊和互動娛樂線組成。

移動互聯網事業群(MIG),由原來的無線部門與搜索研發線部分部門組成。

網絡媒體事業群(OMG),將繼續由原來的網媒部門繼承。

社交網絡事業群(SNG),由即通部門、社交部門,QQ會員產品部等除電商外互聯網部門組成。

技術工程事業群(TEG),由原來的運營線、平台研發線的研究院、CDC、搜索研發線的部分部門組成。

另外,成立騰訊電商控股公司(ECC),專注運營電子商務業務。

特點:重新整合,避免因業務線和產品過多導致內部交易費用增加。

新浪

調整詳情:

2012年12月28日,新浪CEO曹國偉發內部郵件,宣佈新浪將進行內部組織架構調整,稱2013年公司的戰略是「移動為先」。

門戶板塊:

1)成立門戶技術部,負責門戶產品的開發和技術支持,由公司副總裁季旭負責。原無線事業部手機新浪網以及與咨訊/新聞相關的移動客戶端產品和技術團隊併入門戶技術部。季旭向杜紅匯報。

2)原產品事業部視頻和博客產品和技術團隊劃歸門戶板塊,與相關的門戶運營團隊合併,向杜紅匯報。

3)公司執行副總裁陳彤繼續負責門戶運營工作,向杜紅匯報。

微博板塊:

1)原無線事業部移動微博產品和技術團隊,原微博商業化產品和技術團隊併入微博事業部,由公司副總裁王高飛擔任總經理。王高飛將負責微博用戶產品和相應的技術和運營,同時也會負責微博的商業化產品和技術。王高飛向曹國偉匯報。

2)原公司音樂事業部,原公司產品事業部與微博相關的項目組一併歸入微博事業部。

3)成立獨立的微博開放平台部,由原微博開放平台和微博商業拓展團隊組成。由公司戰略規劃部副總裁褚達晨兼任總經理。微博開放平台部將負責微博開放平台的策略和規則,建立垂直領域的合作,搭建微博生態體系。褚達晨向曹國偉匯報。

其他:

1)公司銷售部由新到任的公司副總裁張宸陽負責,商業運營部由公司副總裁王雅娟負責,市場部、地方站及汽車和旅遊頻道繼續由總經理葛景棟負責。此三人向杜紅匯報。

2)建立獨立的產品創新部門,負責創新產品/項目的孵化,由公司副總裁彭少彬負責。彭少彬向曹國偉匯報。

3)遊戲事業部總經理劉運利繼續負責遊戲、彩票、讀書等跨平台、跨終端的個人增值業務。劉運利向曹國偉匯報。

4)CFO Herman(余正鈞)繼續負責財務和信息系統;人力資源副總裁Connie(康穎濤)繼續負責人力資源工作;研發中心總經理符慶明繼續負責全公司統一的網絡和技術支持。此三人繼續向曹國偉匯報。

特點:押注微博,向移動傾斜。

人人

調整詳情:

2013年1月16日,人人公司宣佈對公司的組織架構和業務群組進行調整,整合旗下人人網的研發團隊,並成立獨立的無線業務事業部。

調整後的人人公司將包括人人網、無線、遊戲、糯米網、56網五大獨立事業部。人人網手機客戶端的研發團隊將併入人人網事業部,與人人網PC產品進行一體化整合研發。人人公司副總裁黃晶將擔任人人網事業部總經理。

新成立的無線事業部專注於移動互聯網領域的新產品研發和運營,包括經緯名片通及其它移動產品,無線事業部由公司副總裁吳疆擔任總經理。黃晶和吳疆直接向人人公司董事長兼首席執行官陳一舟匯報。

特點:「移動為先」。

凡客

調整詳情:

2013年4月8號,凡客誠品在內部頒佈了《關於組織結構調整的通知》,提出「創新、專注、優化」,對公司組織結構做出相應調整,以加快公司的發展速度。

具體調整如下:

一、七大事業部;

二、八小事業部:襯衫事業部/童裝事業部/VT事業部/針織衫事業部/箱包事業部/褲裝事業部/針織褲事業部/箱包配飾事業部;

三、九大平台中心:手機事業部/海外拓展部/移動創新部/供應鏈中心/數據中心/用戶研究中心/市場推廣中心/品牌傳播中心/策劃中心;

四、三大運營中心:呼叫中心/倉儲中心/配送中心;

五、三大生產中心

特點:以促進增長為目的。

從組織結構的形式來看,幾家公司都不約而同地採用了事業群/部制。事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場,而且市場環境變化較快的大型企業。這種形式可以使得各個事業群/部權責明確,並能夠保持相對獨立、促進競爭、提高效率。但可能提高企業內部交易費用,並且對公司管理層的要求較高。

這其中,BAT三巨頭擁有在各自領域(電商、搜索和社交)的話語權,業務相對穩定,組織架構的調整更多地是它們在一定發展階段的必然行為。但三者的風格又有不同:阿里巴巴的架構調整呈現「扁平化」特點,目的是為了配合其商業生態環境的建設;騰訊則以核心業務和產品作為結構的劃分維度,以避免管理混亂,促進內部競爭;百度則體現了銷售主導的特點,直接將組織結構調整為「前向收費」和「後向收費」(搜索業務)。

而新浪、人人和凡客的架構調整則有些依靠架構調整「自救」的意味:新浪對微博的押注不得不為、有目共睹,人人已經被陳一舟玩成了徹頭徹尾的資本遊戲,凡客在經過了2012年電商洗牌和淘汰之後,同比增長率已經大為放緩。它們都出現了一定程度上的危機,希望通過組織架構調整來押注某項重點業務,並借此對外傳達「變革」的信號。

組織結構的調整是企業自適應的結果之一,但它無法決定企業的命運,更不是「一針靈」。眾多互聯網企業紛紛玩起了組織架構調整的遊戲,是一種承上啟下的階段式總結,更是一種表態。只是,這其中的滋味冷暖自知——鈦媒體編輯葉元也曾對「組織架構調整」有過分析(見鈦媒體此前文章《調得了的組織構架,救不活的病入膏肓》鏈特擷取如下:

筆者更看好的是那些高速發展導致原有構架不能滿足業務高速增長而推動的構架調整,而那些企圖通過調整組織構架來挽衰退業務的,往往並不是好主意。

在企業衰退時,坐以待斃也不是可取的措施。但最重要的事情應該是找到新的有發展空間的發展方向,而不是一味的進行所謂的改革、重組。我們看到像雅虎,AMD這些昔日的巨頭,在陷入低迷以後,多次的改革,也沒有把企業拉出泥潭。

至於這些企業組織結構調整過後的成效如何,且交給時間和市場去驗證吧。

這一 一年 細數 互聯網 互聯 企業 組織 架構 調整
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轉自知乎--吐槽價值投資者們的神啦,細數股神巴菲特巨虧的瞬間 南天云

http://xueqiu.com/1981991749/24412243
巴菲特在成為股神之後犯過哪些重大錯誤?

李淼,Portfolio Manager in Hedge Fund


哈哈哈哈!我終於要吐槽你們這些價值投資者們的神啦!快來拍磚我吧!我要蓋房!!

(其實我認為中國人喜歡「封神」,這是一種捧殺。任何投資者都不可能不犯錯誤,大師也不例外。甚至有些投資大師所犯的錯誤,放在你我身上都足夠窮三代的了。但是大師們直到今天也沒選擇跳帝國大廈或者世貿中心,一半原因是因為世貿中心已經塌了,另一半原因則是他們少數沒有犯錯的交易,給了他們活下去的勇氣和機會。)

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先說巴菲特老先生是什麼時候開始被稱為「股神」的?

巴菲特開始被街頭巷尾的投資界外行們談論,是從1986年首次進入福布斯富豪榜前10名開始的。從那時起,巴菲特的資產以穩健且迅速的增長速度,長期在前十中佔有一席。在過去的40年裡,他投資組合的CAGR已經達到了20%。

如果說「股神」的名分,是來自於他資產進入富豪排行前十的話,那麼他「股神」的實績,則是這20%的CAGR。

那麼,在這40年中平均每年以20%水平遞增的投資組合裡,巴菲特究竟犯過那些錯誤?
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Investopedia上有一篇寫的很詳細的《Buffett's Biggest Mistakes》( http://www.investopedia.com/financial-edge/0210/buffetts-biggest-mistakes.aspx#axzz294QPRRVJ ),成文於2010年。我們先來看看這篇文章提到的各種代表性的例子:

1. 對市場反應的錯誤預期:ConocoPhillips (NYSE: COP) 康菲石油
巴菲特從2006年開始購入康菲石油,當時是原油價格攀上70美元平台的一個歷史性時刻。而巴菲特也同樣認為,世界經濟的迅速加溫,是可以拉動原油價格繼續攀高的,於是他對於康菲石油的增持直到2008年年初仍在繼續。
原油價格:2008年9月底達到了此前的峰值。而目前的最高峰值出現在2011年4月份。
查看原圖而巴菲特對康菲的持有價,最初僅為65美元左右,到2008年年初的增持成本一度達到了90美元上方。
查看原圖根據最終的統計結果,巴菲特對於COP的持有成本是72.68。他對COP增持的原因很簡單:
1. 原油價格是COP的「價值所在」,原油不跌,石油公司的股價永遠不貴;
2. 07年次貸危機已經爆發,而隨即出現的經濟減速必將促使政府出台寬鬆政策,進一步推高油價。
但是事與願違。股票市場的波動幅度要遠遠大於現貨市場,在原油創出新高之前,市場已經對石油公司顯露出了撤退意願 ------ 完全正常,因為金融危機的影響遠超絕大多數投資者的預期,它帶來的不僅僅是經濟增速放緩,而是一些行業的崩盤。而這些早期崩盤的徵兆,使市場由一個非理性快速轉向另一個非理性:巨額拋壓使得康菲石油公司的股價,在原油如期創出新高後,迅速跌到了50美元以下,遠遠超過了原油價格的跌幅。

巴菲特對此的評語是:「對投資來說,悲觀是你的朋友,興奮則是你的敵人。」
但我認為,如果巴菲特早期對於COP的投資來自於對原油價格的過度樂觀的話,那麼他在07年之後的增持和持有則完全來自於他對於惡化局勢的過於中性化判斷,完全忽視了非理性市場下投資者的高度敏感。

2. 被陌生行業的高增長所吸引:US AIRWAYS (NYSE: LCC)
US AIRWAYS 全美航,我們耳熟能詳的著名公司。這家公司曾是美國東北地區最大,全世界排名第6的大型航空公司。然而在70年代中後期,因為業務的迅速擴張並且缺乏有效的管理整合,這家公司得到了諸如USeless Air之類的外號。
進入80年代,這家公司開始進行品牌重新定位,首先調整的就是飛機供貨商。在他們與麥道商討DC-9的升級計劃未果後,這家公司一手催生了波音737的誕生,並且成為了737-300的首批用戶。
737的誕生對於航空運營業的刺激是不可忽視的,它強大的續航能力以及多達150的座位數使得航空公司的運營效益進一步得到了提升。737系列的出現直接刺激了麥道公司進行了MD-11的開發,以及加大與軍方的合作。然而隨著冷戰的結束,官方項目被大批關閉,加上MD-11項目不盡如人意的表現,麥道公司就此走上了不歸路,直至1997年被波音併購。
話歸正題,737系列是波音公司在1980年代投放的"Killer App",它不光改變了商用機行業,也促使航空公司紛紛加入了訂購737系列的行列。而我們故事的中,US Air作為第一個737的商用企業,自然佔有了先機。
80年代初期,石油危機的影響漸漸衰退,航空公司的利潤率開始回升。而US Air在此時已經有了一定的現金儲備,於是在80年代中後期,它開始了積極的併購擴張。它先後併購了位於聖地亞哥和北卡的兩家地區航空公司,業務向中西部擴展。隨著併購業務的增長,這家公司也開始尋求融資渠道。而巴菲特也就是在此時,開始關注這家US Air。

1989年,US Air給巴菲特提供的機會是優先股權:3.58億美元的投資機會。對於一個在蒸蒸日上的行業裡,過去10年時間業績迅速增長,利潤率不斷上升,明顯處於行業龍頭的公司來說,這簡直是一個你無法說「不」的絕好機會。況且對於一個億萬富翁來說,買一兩家航空公司簡直是順理成章。
可是,在這筆交易剛剛開始的時期,巴菲特就對這筆投資頗有微詞。其中最大的原因是,這家公司將幾乎全部利潤都用在併購和購買新飛機上,而對於股東的分紅則是小氣到幾乎沒有。對於重資產的行業來說,這顯然很正常:業務的擴展要麼通過併購其他公司資產,要麼通過購置新資產來開展,這與眼下的鋼鐵行業、水泥行業、傳媒行業都沒有明顯區別 ---- 前兩者是有形資產購置模式,後者是無形資產併購模式。
然而,沒有分紅的公司就是爛公司,這在當時的美國市場是不變的真理,巴菲特更是堅守這一原則。於是對於沒有分紅這件事,他當時的評語是「航空公司根本就TMD不掙錢」。進入90年代,在海灣戰爭爆發之後,油價再一次急速上升,迅速回到了80年代中期水平。而此前迅速擴張的航空公司們,顯然是被套上了一層枷鎖,股價開始明顯的滑坡。於是交易的結果就是我們所熟知的,1995年,巴菲特的這筆投資虧掉了75%。
對於航空業,當時的巴菲特留下了一句著名的咒罵:「如果那時有個資本主義者在場的話,他真應該宰了威爾伯·萊特。這會是人類的一小步,卻是資本主義的一大步。」
(「If there had been a capitalist down there, the guy would have shot down Wilbur,」 Buffett said. 「One small step for mankind, and one huge step for capitalism.」)

儘管巴菲特在1998年又買了一傢俬人飛行公司NetJets,但是似乎這次他是作為一名乘客,而不是投資者來看待這筆開銷的。

3. 過高估計了競爭優勢的可持續性:Dexter Shoes
Dexter Shoes是一家什麼樣的公司?你已經找不到太多的描述了,因為巴菲特親手剁了這家公司。
這家公司是由猶太人Harold Alfond創立,最初是幾家鞋商的代工廠,但進入60年代後,世界進入了一個繽紛而又混亂的年代,老猶太人也開始琢磨著創造自己的品牌,於是Dexter品牌就此創立。
不去看看wikipedia的話,我也不會知道,原來Harold Alfond竟然是「工廠折扣店」,「工廠原單」等等模式的發明人:他在將產品線鋪入全國各大城市後,獲得了一定的市場聲譽,於是在80年代便開始開辦Factory Outlets。通過開辦工廠店,不僅可以將工廠中的B級品拿出來出售,還可以及時清掉庫存,並且佔領低端市場。看似一舉三得的主意確實給Dexter帶來了近10年的迅速增長。90年代時,他的工廠折扣店已經遍佈全國80銷售網點。而此時,巴菲特這倒霉的老頭兒又一次適時地出現了。
1993年,巴菲特用換股的形式,用價值4.33億美元的伯克希爾A類股買下了Dexter Shoes。用巴菲特自己的話說,這家公司有「持久的競爭優勢 (durable competitive advantage)」。這一競爭優勢似乎很符合巴菲特的偏好:可口可樂,DQ冰淇淋,Cort Furniture Rental等等,日常生活中必不可少,而且在人類滅絕之前絕對不會衰退的行業。
然而好景不長,Dexter的成本優勢很快被競爭者所超越,價低質優的產品在短短幾年之內大舉佔領美國的零售市場。(我會隨便說這是來自某個東方大國的廉價輕工業產品傾銷的影響麼?)

看好那個 東方大國的羅傑斯肯定在一邊吃吃地偷笑,但是巴菲特顯然笑不出來:當年4.33億美元血本無歸,直接造成了35億美元的虧損。而如果這些股票還留在伯克希爾賬上的話,這些股票的價值在2008年已經達到了2200億。

對於這些日常消費品和耐用消費品來說,如果產品性能之間沒有明顯差異的話,其所謂的「品牌價值」是可以輕易地被低成本所擊敗的。無論是拖鞋、衣帽,還是電視、手機,或是汽車、糖炒栗子,我們能夠看到這些企業在品牌塑造上做下的功夫,幾乎都集中於功能性、特殊性,甚至是「彰顯使用者的氣度不凡」,目的就在於防止消費者發現其背後的實際使用價值。

------------------------來來來,我們繼續----------------------
上面說的是巴菲特投資史上實實在在的巨虧,而且都是對於行業或產品本身的錯誤預判導致的。但對於一個從事了60多年投資業(1951年開始)的老投資家來說,巴菲特明白每個投資人的致命弱點都在於:對不理解的行業過於樂觀。對於投資機會,樂觀和悲觀代表了激進和保守的兩種風格。很多人說巴菲特的巨大失誤在於錯失了IT業的騰飛,然而我認為這根本不算錯誤,而是由他的投資風格所決定的必然取捨。
如果說保持悲觀會讓你喪失好的投資標的的話,那麼樂觀可是會把你幾年來的利潤灰飛煙滅掉。而如果你是個充滿人情味的人,同情心、好感、認同感等等一切感情因素,都有可能成為你頭上飛來的炸彈。

巴菲特的一大嗜好是購買「日常用品」:可口可樂,冰淇淋,家具,超市...而按照這種邏輯,為什麼不買更日常更必需的水電氣呢?
對啊,為什麼不呢?巴菲特恐怕也自言自語過。在2006年買入康菲石油之後,他順藤摸瓜找到了Texas Utility (TXU) 。很多評論文章說「因為天然氣價格下降而使這家天然氣開發公司的盈利受損」,但這顯然是胡說八道。所以下面我們來好好講講這個充滿了「樂觀和感情」故事。

TXU最初是一家以供電和採掘天然氣為主業的地區壟斷性企業,在1996年與其母公司「孤星天然氣」合併後,壟斷了德克薩斯全州的供電供氣。然而,在2002年,德州宣佈放開供電行業管制,並市場化電價後,各大發電集團紛紛進入德州。競爭初期,TXU認為迅速佔領供電市場的策略才是正確的,因此他們出售了旗下的天然氣田以及海外資產,而將業務重點轉向輸配電系統的鋪設。
但前壟斷企業的競爭優勢迅速被打破,TXU的市場日益萎縮,儘管在2004年度扭虧為盈,但馬上又進入了低迷的衰退階段。2007年,由KKR,TPG和高盛PE牽頭,對TXU進行了一次歷史上最大規模的LBO,交易總價450億美元。這筆交易最終在2007年10月達成,原來的TXU被改組成為Energy Future Holdings (EFH)。TXU的發電和輸電業務都被分拆給EFH其他的兩個控股公司,自己僅剩售電業務。而當新公司在償付這筆LBO的過橋貸款時,遇到了資金缺口。不得已,新公司以TXU的名義發行了39億美元的垃圾債。
我們把自己放在2007年年底時的巴菲特的角色上來想一想 ( to put yourself in Buffett's shoes):KKR!TPG!高盛!
史上最大LBO!
幾乎所有美國大投行都參與其中!
(真正參加LBO的有:花旗,瑞信,JP摩根,高盛,以及黎曼兄弟)
次貸危機前期的一劑強心針!
而且次貸危機金融危機神馬的都跟發電沒關係!
資產完全保障,產品不可替代,股東令人欽佩,市場佔有不低,行業必不可少!
TXU是伯克希爾的老朋友!(見本段最後部分的補充)
這種資產還會發垃圾債?
簡直是垃圾中的黃金!爛泥之中的鑽石!黨員中的焦裕祿!!
(交易細節參考: http://money.cnn.com/2007/12/02/news/companies/buffett.fortune/index.htm
所以巴菲特毫不猶豫,一口氣把39億垃圾債吃掉了一半,拋進了21億現金。其中有11億是用於購買傳統債券,收益率10.25%;另外10億用於購買PIK債(實物付息債,出售者可以用債券來支付利息),收益率11.8%。
10.25%,11.8%,對於一家公用事業公司的債券來說,這簡直是如同做夢一般的好機會。
然而事情發生了轉機:由於天然氣-電力的市場聯動機制,德州的電價會隨其能源價格的波動而同步波動。而根據美國能源信息管理中心(http://EIA.gov)的數據:
查看原圖天然氣價格在進入08年之後幾近腰斬,而隨之帶來的就是電力零售價格的整體下調。TXU的收入僅能勉強支付債息,而無法有效籌集資金來還付本金。在其債券臨近償付期之前,2010年TXU不得不向債權人提出用股權置換債務,但這一提議被巴菲特拒絕了。原因很簡單,公司的業務基本面已經發生了明顯的變化:
在2008年之後,天然氣採掘技術出現了一次技術突破:水力壓裂技術在美國得到了廣泛的應用,使得天然氣的採掘成本從2008開始迅速下降,目前的成本僅相當於2008年的15-17%。而天然氣的技術突破會導致價格的長期下滑:這與經濟危機造成的短期價格波動有本質上的不同。
於是TXU不得不要求債權人進行債務和解:要麼你讓我賴掉一部分債務,要麼到期我宣佈破產你血本無歸。而且由於這筆垃圾債是由TXU的名義發行的,EFH和其他兩家控股公司將不受影響(KKR這幫老狐狸,可能早就想好要這麼辦了)。
這使得巴菲特不得在2011年主動「和解」掉3.9億債權,並且在2012年面臨10億美元的債權減值,使這筆21億美元的投資在2012年2月時,僅剩下8.8億的市值。加上2008年至2012年巴菲特收到的全部1億美元利息,這筆投資的損失高達47%。

這個故事的發生,有其偶然性(技術革新導致價格暴跌),但也有其必然性:
2002年德州開放市場的時候,TXU面臨外來競爭,一度面臨幾乎破產(這也是前面我們說過的,變賣資產調整戰略時期),而巴菲特在那時毅然決然地抄底TXU,投入10億美元,以大約50美元每股買入5.6%的流通股,成為了公司的第三大股東。( http://www.energyfutureholdings.com/financial/corp_gov_docs/2004/2004_Proxy_Statement.pdf)
到了2004年,TXU扭虧為盈,股價飆升至67美元,巴菲特獲利30%。而這次成功的投資,無疑讓巴菲特堅定了「投資必需品」的信念,並且對TXU有了相當良好的印象。

轉眼到了2008年,TXU有難,拿不到過橋貸款那整個LBO就全白忙了。再加上一大票投行的殷切目光,奧馬哈的先知,怎麼會對這些老朋友的困境不施以援手呢?
轉自 知乎 吐槽 價值 投資者 投資 們的 的神 神啦 細數 數股 股神 巴菲特 巴菲 巨虧 虧的 瞬間 南天
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細數國內「奇葩」團購網站

http://www.iheima.com/archives/45772.html

第一個提倡「隨時退」的功能:

這個功能一經推出,在行業內產生軒然大波,當時其他的團購網站大多數都是利用消費者的沉澱資金作為利潤的,沉澱時間越長,對公司周轉越有利,詳情你們可以問問身邊的CFO(首席財務官)就瞭解了。但是這個舉措對於消費者是拍手稱快,網站的自有流量及用戶粘度絕對有了很大的提升,這種「欲練神功,揮刀自宮」的氣魄只有王興這類奇葩敢於嘗試。

第一個使用「商家自動化結算」體系:

王興深知團購網站是平台的特點,是消費者和商家的橋樑,如果說第一點是為消費者謀福利,提高網站自有流量和用戶粘度,而使用商家自動化結算系統不僅僅是為了商家方便結算,最大的好處是節省財務的人力成本,這應該算是精細化運營當中的範疇了。

農村包圍城市的戰略:

這應該算是美團整體擴張戰略中的核心,那些所謂大型的網站在北上廣深一線城市死磕,拚命的時候,美團則反其道而行之,深刻的運用了「瞞天過海」,「圍魏救趙」和「調虎離山」等連環計,大力開拓2,3,4線城市,而且迅速的成為當地的霸主,例如:邯鄲等城市。如果我們仔細觀察美團的銷售業績報表,那他的70%以上的銷售額來自於這些「農村」城市,而一線城市位列於其他網站之後,例如:上海的點評,北京的糯米。這種「聲東擊西」襲擾的戰術發揮的淋漓盡致。

上述三點只是美團的過程,而真正的核心是來自於阿里巴巴的投資,大家都知道,阿里巴巴是一個以銷售為主導的互聯網公司,所以在阿里巴巴副總裁 成為美團COO(首席運營官)之後,注定美團會成為該行業的霸主,因為O2O的第二個O是線下(第一個O是線上),是基於龐大的線下團隊而產生的價值,如果管理,優化,精細化運營龐大的線下銷售團隊這是阿里巴巴的強項和核心。

總結一句話:低調的美團,戰略的清晰,精細的運營。

稱之為奇葩事能在單一,垂直的模式下生存,而且取得這麼牛逼的戰績,確實很奇葩,期待美團真正的盈利(不是毛利潤,而是淨利潤。)

二、 糯米

「糯米網」是頂著當時風靡一時,優質的親爹「人人網」誕生的。它的報表最具有實效性,真實性,誰讓人家是上市公司呢。

「糯米網」是帶著「SNS社交+O2O模式」美麗的神話出現在公眾面前,給資本,消費者+自媒體人帶來了一個美好的願景。可以理想很美好,現實很骨感,它每次公開的財務報表(虧損)都會成為團購行業的風向標。

糯米稱之為奇葩可用四點闡述:

牛X的模仿:無論網站風格,網站功能,後台功能等基本都是模仿或者說是抄襲;

流程混亂:從糯米網的員工口中得知,該公司的銷售流程絕對奇葩,無論何時只要明天商家想上線,基本就能上,沒有排期,沒有選單,同時也沒有審核。這種混亂程度對於公司整體帶來的是無法精細化運營,人力成本居高不下。

「帝都」是核心:身為在帝都做過團購業務員的人都流行一句話:左手人人,右手分眾,渾身上下全是人民幣。優質商家自要是合作,上面一套硬推廣全部奉上,牛X之程度史無前例。估計人人的陳一舟只看帝都的銷售報表,因為其他城市的市場佔有率,銷售額絕對是一塌糊塗,基本上屬於2流網站的水平。

挖角的繼承者:去年年底-今年年初,拉手,58的很多原來的地區高層都被挖角到糯米,看來沈博洋終於看到其他城市的弱勢了,就算是挖角到糯米,能夠發揮出多少作用呢?這就要看CEO如何佈局和對待這些2,3線城市的態度了。如何改變2,3線城市商家和消費者對待美團的依賴,這是今年糯米是否能夠突圍的重點。

上述所講的還是這三年糯米的過程,稱之為奇葩也用一句話概括:陳一舟的耐心,糯米網的前程。

三、 窩窩:

窩窩團他是一直在風口浪尖上的網站,原因最根本出自於老闆 徐茂棟,這位靠「垃圾短信」起家的高科技人才,絕對給窩窩團的企業文化帶來不小的影響。

窩窩團稱之為奇葩也可用三點來闡述:

被死亡的傳說:2011年開始瘋狂裁員開始,窩窩團被死亡的消息不徑傳出,但是他的生命力絕對夠頑強,很多人都在討論誰是下一個「團寶」,誰是下一個「24券」,但是過了這麼長的時間它依然存活,我只能說:窩窩團是一個有著頑強生命力的小強。

窩窩團高管人員的能力有待考究:

一位朋友面試窩窩團銷售管理部高級經理一職:與其銷售管理部總監進行複試的時候,那位親愛的領導說出一句話:EXCLE和PPT運用的熟練比制定戰術,打法,城市管理等能力要好,為什麼呢?!因為我們的老闆喜歡看華麗的報表。當時朋友很簡單的一句話:XX總,您好!報表找助理或者優秀的應屆生可以勝任,但是戰術,打法,城市管理才是核心。最後朋友閃人了,這是一個真實的事情。

所以基於此點可以看出:老徐真應該考慮一下中層領導的能力了。

窩窩商城的業務模式:我相信老徐已經對團購模式的盈利單一性產生懷疑了,所以在2012年開始大力推廣窩窩商城,這個思路本人認為是對的,必須要用流量進行變現,這是首要任務,生活服務類商城以後就是團購網站的終極模式,這一點毋庸置疑的。

我相信以徐茂棟的性格,窩窩團能夠越走越遠,只要是在商城內做足文章,利用團購模式進行流量拉取,商城模式進行利潤增值,窩窩團這個業內奇葩還能夠活的更好。

還是用總結一句話總結:你的奇葩不是在於創新,是在於承認失敗。

四、 高朋(與F團併購之後時期):

高朋,這個名字在中國絕對是一個奇葩,這裡不談與F團併購之前,只談併購期間和之後的事情。

F團,高朋在行業內的排名基本是3線選手,一直被一線選手所忽略,他們的合併,在於我來看是負負得正的結果終於在2013年合併之後擠入到行業排名前十了,這還是在「團寶」和「24券」光榮犧牲之後的時期了。

兩個奇葩的網站在企鵝的牽線下終於形成了弱弱聯合的趨勢,而且還推出了「微團購」這個雞肋的產品,在大肆宣揚之後,「微團購」的銷售額一直很弱小,基本連5%的銷售份額都沒有達到,我可以想像為:這是為微信講一個美麗的故事。

下面綜述4點可以體現出新高朋的奇葩,因為他沒有死亡,但是他離死亡是最近的:

管理的混亂:自從F團和高朋合併開始,管理的混亂就開始迅速的蔓延,雙方高管互掐,最後導致有能力的人員全部被幹掉,留下的全部都是他們所謂的心腹,或者說是「有能力」的人。F團的高管基本都被FIRE掉了,中層幹部也被FIRE掉了,分站大面積的關站,難道這就能拯救新高朋嗎?!就能帶來盈利和市場份額嘛?!基於此點:個人感覺是邪惡的企鵝做的一個陷阱,讓F團和高朋墜入到深淵當中。

沒有核心戰術,KPI隨時都在變動:經過很長時間的觀察,新高朋的奇葩之處在於沒有任何核心戰術,中層員工不知道目標,方向,既沒有區域性作戰方案,也沒有行業性質的策略方案,送給新高朋的高管一句話:四拍之 拍腦門子定事兒,拍胸脯子保事兒,拍大腿出事兒,拍屁股走人。

工作職責不能清晰化:舉個例子:在高朋的銷售團隊當中,銷售管理團隊沒有任何實權,只是負責市場銷售團隊監督,而「實權」(指的是戰術制定,打法核心等)都是由那些所謂的銷售運營部來進行策劃制定,銷售運營部的人員基本上都是工作一、兩年的小屁孩,沒有任何的銷售經驗及制定策略,讓他們去定製KPI,戰術,是否覺得可笑?!可是高朋確實是這麼做的。包括現階段編輯部的人員負責銷售運營,這有多麼的無知。

技術之硬傷:新高朋的技術本身就是一個硬傷,技術的傻X使線下銷售人員無可奈何,分店庫存設定是一個非常普通的技術,但是就這個技術解決了8個月之久,導致連鎖商家上線佔據頁面位置多達10多個。後台ERP的功能設計是出自於產品經理的腦淫的結果。

上述只是舉幾個例子來表述新高朋的奇葩,它能夠活到現在,不僅僅是奇葩,還有很多運氣成分在裡面。還是一句話總結:邪惡的企鵝,愚蠢的高朋,死是最好的結局。

上述稱之為奇葩的團購網站,他們確實有自己的特點,有些會活的更好,有些是需要改變的,有些是瀕臨死亡的。

(文/IT耳朵作者神他爹 歡迎添加IT耳朵微信號:erduomi)

細數 國內 奇葩 團購 網站
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細數投資人的各種衝動 路過十八次

http://xueqiu.com/3004708315/25450980
1、看見連續漲停或大漲的票,心裡會有一種立馬也衝進去撈一把的衝動;

2、短線玩票的,今天剛買的股票一買就大跌甚至奔向跌停,第二天會有開盤就賣出的衝動;

3、自己賣出的股票大漲,會有扇自己耳光的衝動,特別是賣出的下一秒忽然啟動,大部分人都想剁手;

4、看見股票上漲下跌,會積累做波段擴大收益的衝動,其實真做的時候往往做不好,臆想自己可以高拋低吸,而且經常會有人鼓吹上漲賺錢,下跌賺股這種靠運氣獲利的模式;

5、看見持續下跌,會有不停加倉的衝動,甚至融資加倉的衝動,相反,持續上漲很少有融券的。

6、遇到自己觀察的股票,持倉的不漲,沒有買的猛漲,會有換股的衝動;

7、看好一個股,恨不得所有資金都打光的衝動;

8、持有的股遇到一點點利空,以為天塌下來了,會有清倉的衝動;

9、行業走勢不好,大盤走勢不好,自己的股也在波動,會有賣出的衝動;

10、見不到網絡媒體說自己的股票不好,會有打殘,罵死反對意見人的衝動;

11、離不開K線,一旦某一天看不上盤,會有時刻想打開手機或者撥打電話查詢行情的衝動;

還有很多各種衝動,不一一細數了。大體產生衝動的原因,是沒有理解投資這個過程是需要時間來產生收益的,收穫不可能一蹴而就。

心不寬,承受不了波動甚至見不得浮虧,基本上也無法享受長期上漲帶來的快感。

克服衝動的最好辦法,還是要多理解自己買股的原因,不理解,不瞭解的個股,漲再好,都不是你能力圈,而你一旦決定買賣某個股票的時候,要記得,你買一部車你都會考察,路試,查口碑,比差價,更何況幾十萬,幾百萬真金白銀去買一個隨時會波動的資產。

小心花你每一筆錢,這樣才能運籌帷幄。
細數 投資人 投資 各種 衝動 路過 十八 八次
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細數被中國人誤以為國貨的九大品牌

http://www.iheima.com/archives/52423.html

作者:張華

刷了這麼多年的牙,到今天才知道,原來中華是外國牌子,黑人才是國貨,快來看看,究竟還有哪些被中國人誤以為國貨的大品牌。

一、中華牙膏

上海白貓股份有限公司上海牙膏廠的前身中國化學工業社始建於1912年。1922年這裡生產出了中國第一支牙膏──三星牙膏,為中國牙膏工業奠定了基礎。1967年,中國化學工業社改製為上海牙膏廠。1954年誕生「中華」牙膏。

60年代中期,在技術革新的推動下,」中華」在膏體、香型、包裝、品質上有了較大改進。

70年代到80年代「中華」迎來自誕生以來第一黃金時代,在質量上有了長足發展,同時推出新品,將中華推向強有力的市場地位。1994年1月,上海聯合利華牙膏有限公司成立。中華品牌經營權租賃給聯合利華公司。中華牙膏曾是上海白貓集團股份有限公司旗下商標品牌,於1994年將「中華」品牌經營權租賃給聯合利華公司。

聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合併而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦,分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網絡,擁有500家子公司,員工總數近30萬人,是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。

2010年5月17日,*ST白貓發佈最新公告稱,因公司2007年、2008年、2009年連續3年虧損,根據《上海證券交易所股票上市規則》相關規定,上海證券交易所決定自2010年5月25日起暫停公司股票上市。可以肯定的是,在1994年聯合利華取得中華牙膏經營權的16年後,白貓退市的既定事實撕掉了中國牙膏市場的最後一塊遮羞布。

白貓公司無形資產評估值合計為1.39億元。白貓股份董事長馬立行事後透露,租賃給聯合利華使用的「中華」牙膏商標的無形資產價值經估算為1.33億元。截至2009年7月31日,白貓股份淨資產評估值為3.09億元。顯然,經評估,「中華」的品牌價值佔去了公司無形資產中的絕大部分,並佔到公司淨資產的四成以上。去年年報顯示,聯合利華付出的租賃費高達2607.3萬元,是*ST白貓的主要收入來源。聯合利華集團自2001年起開始投巨資建設中華牙膏品牌。近年來,中華牙膏每年為聯合利華貢獻10億元左右的銷售額,在國內市場佔有率始終在15%左右。

而與此同時,白貓股份卻要靠商標許可收入支撐其財務運作。據瞭解,國際上收購一個品牌通常的價格是其年銷售額的1-3倍。2009年,聯合利華的「中華」商標使用費為2829萬元,佔其銷售額的2.5%,由此推算,「中華」牙膏的年銷售額已超過11億元人民幣。而中華牙膏商標品牌價值則在11億至33億之間。

二、雙匯

雙彙集團是以肉類加工為主的大型食品集團,目前總資產約60多億元,員工4萬多人,在全國十多個省、市建有二十多家現代化的肉類加工基地,年屠宰生豬能力1500萬頭、年銷售冷鮮肉及肉製品200多萬噸,是中國最大的肉類加工基地。雙彙集團總部位於」中國食品名城」河南省漯河市。在2007年中國企業500強排序中列166位。

高盛集團(Goldman Sachs),一家國際領先的投資銀行和證券公司,向全球提供廣泛的投資、諮詢和金融服務,擁有大量的多行業客戶,包括私營公司,金融企業,政府機構以及個人。高盛集團成立於1869年,是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一,總部設在紐約,並在東京、倫敦和香港設有分部,在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上,由優秀的專家為客戶提供服務。同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。

但不被大多人瞭解的是,目前雙匯已是高盛的資本運作了。2006年5月,高盛擊敗其他投資者,共計獲得雙匯發展 60.72%的股權(股改後稀釋為51.46%),這是高盛第一個控股併購。 08年,高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店,看著雙匯不斷攀高的市場佔有率,很明顯不是這個行業的幸事。

三、金龍魚

這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡,市場佔有率在50%以上,品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍,但它徹頭徹尾是一家外資企業,屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的,跟中國沒有任何關係。然而大多數國人都不知道,一直以為購買金龍魚油是在支持國貨品牌。

金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉裡糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉裡糧油(中國)有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司.

郭兄弟集團由郭鶴年先生於1949年在馬來西亞創立,已發展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業集團之一,集團成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉裡建設、嘉裡飲料、南華早報等等。

1974年,郭兄弟集團在香港成立了嘉裡控股有限公司,從此「嘉裡」成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標誌。嘉裡糧油(中國)有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉裡糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司.

1990年,嘉裡糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠——南海油脂工業(赤灣)有限公司正式投產,它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。在隨後不到十年的時間,嘉裡糧油先後建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點,覆蓋全國市場,構成了非常龐大的糧油食品生產加工體系。

嘉裡糧油在中國生產「金龍魚」、「香滿園」、「元寶」、「胡姬花」、「鯉魚」、「巧廚」、「花旗」和「手標」等16個品牌的小包裝食用油。其中,「金龍魚」家喻戶曉,是中國食用油的知名品牌!

四、娃哈哈

宗慶後與達能打這場娃哈哈商標的爭奪戰可謂時曠日久,關於民族企業和商業信譽問題引來的討論鋪天蓋地。很多人認為支持娃哈哈商標在宗慶後手裡就是支持民族企業。然而卻不知這樣的理解將那個佔有51%股份的達能置於何地?

娃哈哈與達能之爭的根源在於,還是當年對娃哈哈商標的商標轉讓協議,達能提出將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資公司,因國家商標局不批准未果,雙方改簽一份商標使用合同。合同其中一款稱「中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上,而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮。」即「提交合資公司董事會考慮」是中方使用娃哈哈商標的前提。也正是這一條款,引發了達能的強行收購風波。

最新消息是法國達能集團和娃哈哈集團30日宣佈,雙方已達成友好和解方案,將終止其現有的合資關係,該方案目前尚須得到中國有關政府部門的批准。達能已同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資夥伴。和解協議執行完畢後,雙方將終止與雙方之間糾紛有關的所有法律程序。

五、大寶

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年,「大寶」系列化妝品1985年誕生至今,適應了不同時期、不同層次的消費需求,已 陸續形成護膚、洗髮、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。2007年美國強生公司旗下強生(中國)投資有限公司宣佈,已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。收購事項已獲得了所有相關政府部門的批准,大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司。

中國日化行業可以說是整體淪陷,大寶做為在日化品這塊領域的民族品牌堅持的比較久,但也在2007年再也堅持不下去。

六、蘇泊爾

中國•蘇泊爾集團,是一家由炊具製造開始創業的多元發展的企業集團。公司始建於1994年8月。十餘年來,產業鏈發展勢頭良好,銷售額逐年上升,2006年銷售收入達40億元,比上年增長56%。集團現有員工6600多人。企業總資產30多億元,可持續發展態勢明顯。2002年國家工商總局認定「蘇泊爾」為「中國馳名商標」。

2006年8月14日,法國SEB集團與蘇泊爾正式簽署戰略合作框架協議,擬以股權協議轉讓、定向增發和部分要約收購相結合的方式獲得蘇泊爾不超過61%的股權並展開戰略合作。2008年1月,英國勞埃德國際金融週刊報導:Seb SA表示,公司成功完成了對浙江蘇泊爾股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的要約收購,目前持有蘇泊爾52.74%的股權。

七、匯源

2008可口可樂意圖收購匯源案曾引起了強烈反響,國內一片嘩然,認為可口可樂有壟斷之嫌。後來我國商務部正式宣佈,根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。據悉,這是反壟斷法自去年八月一日實施以來首個未獲通過的案例。

然而匯源的真實身份是什麼呢?

匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有。

也就是說匯源早已不是一家純粹的民企。

八、南孚

福建南平南孚電池有限公司系國家520戶重點企業,國家高新技術企業,外經貿部重點扶持的出口企業,中國電池行業龍頭企業,福建省重點企業。在中國市場,南孚連續 13年創鹼錳電池「質量、銷量、經濟效益、勞動生產率」同行領先水平。 而南孚品牌對外宣傳也用的是「民族的力量」。

2003年8月,南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這其中有什麼內幕呢?1988年,南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司(簡稱「基地福建公司」)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年,南孚正處在發展的黃金時期,在南平市Z F吸引外資政策的要求下,上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡Z F投資公司合資組成中國電池有限公司。

其中,外方持股49%,中方持股51%。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權,也就是說外方股東只要再增加2%的股份,就可通過中國電池間接控股南孚。 丁曦明總經理回顧時說:「南孚其實並不缺乏資金,相反,我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的!」談到南孚被迫引入外資,南孚的另一位高層管理人員激動地說:「摩根士丹利是一隻狼,與它合資根本就不會有什麼好下場!」

摩根士丹利動作南孚的情況並不好,因此幾番轉手。2003年8月11曰,生產「Mach3」剃鬚刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣佈,已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權──南孚成了它的子公司了。短短幾年時間,南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司,而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年,卻始終無法打開局面,市場份額不到南孚的1/10。

現在好了,最大的競爭對手消失了,而且還得到了一家年利潤8000萬美元,擁有300多萬個銷售點的電池生產企業,更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場,此時正是向海外發展的大好時機,可是為了避免和母公司爭奪市場份額,南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正面衝突,現在南孚有一半的生產能力被閒置著。南孚正漸漸地失去活力。

九、白加黑

白加黑的廣告當年做的是人盡皆知。1996年江蘇啟東蓋天力製藥廠開發「白加黑」,銷售曇花一現。1998年銷量大幅下滑。 2000年東盛集團併購啟東蓋天力製藥廠,「白加黑」易主,當年銷售額從2000萬升至2.9億。

2005年「白加黑」銷量達到4個億,成為東盛科技的最大贏利點。2006年10月東盛科技資金危機,欲變賣「白加黑」自保,拜耳與東盛科技簽訂協議。 2008年7月3日雙方正式交割財產,包括生產線、銷售網絡及銷售隊伍全部賣給拜耳。

細數 數被 中國人 中國 以為 國貨 九大 品牌
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【歷史】細數大佬的第一份工作:白手起家終逆襲

http://new.iheima.com/detail/2013/1211/57048.html

商界企業家是一個耀眼的群體,他們有著普通人無以比擬的財富,有著較高社會地位和較強話語權。事實上這些我們耳熟能詳企業家大佬們在成功之前,也是無名小卒,也幹著普普通通的工作,他們的成功是他們不甘現狀、抓住機遇、經歷著常人難以忍受的痛苦地結果。i黑馬帶你走進他們的早年歲月,看看他們的第一份工作是怎樣的?

曹德旺14歲退學開始放牛



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曹德旺出生於1946年5月,小時候家裡窮。14歲退學後,母親向生產隊申請領養了一頭牛。曹德旺每天早出晚歸,掙兩個工分,但村裡人總是說牛沒吃飽,老告狀。過了一年,父親對他說:「我們不放牛了,你跟我去做生意吧。」


李嘉誠第一份工是掃地的小學徒
 

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李嘉誠找到的第一份工作是在舅父莊靜庵的中南鐘錶公司當泡茶掃地的小學徒,1945年日本投降,李嘉誠被調入一間鐘錶店當店員。1947年,李嘉誠因不願長期寄人籬下,就到一家五金廠當推銷員。直到1950年,李嘉誠用積蓄的7000美元創辦了「長江塑膠廠」。
 

宗慶後第一份工作是農場挖鹽工
 

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宗慶後的家族曾顯赫一時,祖父曾在張作霖手下當過財政部長。待到解放之後,家庭變得異常貧困,父親沒有工作,只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。1963年,初中畢業後,宗慶後幾經輾轉去了紹興的一個茶場.
 

馬云第一份工作是教師

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馬云1988年在杭州師範學院(現杭州師範大學)英語專業畢業,此後任教於杭州電子科技大學。1995年,在出訪美國時首次接觸到因特網,回國後創辦了網站「中國的黃頁」。1997年,加入了中國外經貿部,負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。
 

陳天橋第一份工作是幻燈放映員

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1993年的盛夏,以優異的成績提前一年從復旦大學畢業的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司,每天在一個小房間裡放映有關集團情況介紹的錄像片,一放就是10個月;之後剛好有機會,集團選定陳天橋擔任一家200人規模下屬企業的副總經理。

 

李書福第一份工是照相

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吉利集團董事長李書福的第一份工作應該是照相。那年李書福19歲,剛高中畢業,父親給了他120元。「剛開始根本不是照相館,就是買了個小相機,騎個破自行車滿街給人照相。」李書福的照相生意做得不錯,半年後賺到1000元,後來他正式開起了照相館。
 

大衛·默多克第一份工作:加油站
 

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身家達25億美元的Dole食品公司董事長大衛·默多克,從高中離開學校到1943年參軍入伍之間,在一家加油站為汽車更換零部件。後來,他因進入房地產行業發家,同時還擁有了Dole食品公司。

約翰·安德森第一份工作:賣爆米花
 

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小時候,安德森在電影院附近賣爆米花,並採取了與電影院進行低價競爭的策略。後來,他創立了Ace Beverage公司,取得了洛杉磯地區的百威獨家銷售權,後來進軍房地產行業。如今,他擁有土地400萬平方英呎,身家18億美元。

查爾斯·施瓦布第一份工作:賣核桃
 

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在家鄉時,施瓦布賣過核桃和雞蛋。在斯坦福大學獲得MBA之後,1971年,施瓦布創立了嘉信理財。施瓦布現在身家達到47億美元。

T.B。皮肯斯(T.Boone Picken)第一份工作:送報員
 

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12歲時,皮肯斯成功擊敗競爭對手,將自己的送報家庭從28家擴展到156家。成年以後,拿著2500美元的啟動資金,他和另外兩個夥伴成立了油氣公司Petroleum Exploration,也就是今天美國最大的獨立天然油氣公司——美薩石油的前身。

歷史 細數 大佬 的第 第一 一份 工作 白手 起家 終逆 逆襲
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借王昕離職,細數「搜狐系」創業者

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59194.html

古永鏘:優酷土豆集團CEO,原搜狐總裁兼首席運營官

古永鏘生於香港,成長於美國,爆發於中國內地。

初時,搜狐創始人張朝陽在拉投資的時候結識古永鏘,後來在1999年將其招至麾下,擔任搜狐高級副總裁兼CFO(首席財務官);2002年,古永鏘升任搜狐公司COO(首席運營官);2004年,升任搜狐公司總裁兼COO;2004年底,古永鏘向張朝陽提出離職。

2006年6月,古永鏘創辦的優酷網公測,定位為用戶視頻分享平台。之後,其一路帶領優酷網走在了互聯網視頻行業的最前沿。

2012年3月,優酷和土豆宣佈將以100%換股的方式合併;優酷CEO古永鏘出任合併後公司優酷土豆集團的CEO。

龔宇:愛奇藝CEO,原搜狐首席運營官

龔老闆為人很謙和,不擺架子,挺幽默。其出任搜狐COO後,經常會在辦公區轉悠,也經常會和一線的童鞋聊工作。我作為底層小編也有機會和他一起吃飯聊天,而在某年的搜狐內容部年會上,龔老闆客串了時尚產業中心的演員,其當時的一聲輕咳,在引起鬨堂大笑的同時也讓我覺得,這老闆挺有意思的。

龔老闆在1999年創辦了綜合綜合門戶網站焦點網,擔任總裁兼首席執行官。後來,焦點網專注於房產行業,並在房地產網絡媒體領域確立了領先地位。

2003年,搜狐收購焦點,龔宇進入搜狐,任搜狐副總裁兼焦點網負責人;後來的2005年,其升任搜狐高級副總裁,2007年,升任搜狐首席運營官,負責搜狐公司大部門日常業務的運營工作。2009年初,在帶領搜狐取得奧運報導大捷後,龔老闆離開搜狐去了12580,擔任總裁兼首席運營官。

2010年,龔宇創辦視頻網站奇藝並出任CEO(百度投資),後奇藝因種種原因更名為愛奇藝。2013年5月,百度宣佈3.7億美元收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併,這也是2013年度大併購之一。龔宇出任新愛奇藝公司CEO,負責新公司的統一管理。

優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻,「搜狐系」幾乎壟斷了中國的視頻網站。而在早年,原搜狐高級副總裁兼總編輯李善友創辦的酷6網,也曾經活躍在視頻網站的一線。

李善友:酷6網創始人,原搜狐高級副總裁兼總編輯

大家都稱李善友為Kevin。筆者曾有幸聽過Kevin的幾次演講,整個過程中滿是激動和感動,會後就跟打了雞血一樣,渾身鉚足了勁兒!其開創的魯花獎,也一度陪著搜狐的內容團隊好多年。所謂魯花精神,也就是壓榨精神,老闆壓榨員工,而員工也樂於被壓榨。

Kevin早年曾在摩托羅拉、美國鋁業、博士倫等大型外企任職,後於2000年10月擔任搜狐公司人力資源部總監,成功地幫助搜狐進行了與Chinaren的合併、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。2001年10月從人力資源向業務方向轉變,掌管搜狐新聞中心,任總編輯;2002年7月被提升為搜狐公司副總裁,2005年升任搜狐公司高級副總裁。

2006年,李善友功成身退,從搜狐辭職後創立了中國第一視頻分享網站——酷6網,並擔任酷6網CEO。2009年11月,酷6網與盛大旗下華友世紀成功合併,成為中國第一家上市的視頻網站。

2011年3月,李善友從其一手創辦的酷6網辭職。2011年7月18日,辭任酷6公司董事。目前Kevin從事他一直喜歡並反覆提到過的的講師職業。

陳一舟:人人董事長兼首席執行官,原搜狐副總裁

陳一舟是搜狐收購過來的副總裁。1999年,陳一舟出任ChinaRen董事長兼CEO,2000年搜狐收購ChinaRen後,陳一舟出任搜狐副總裁,後離開搜狐,於2002年創辦千橡互動集團並出任董事長兼CEO,旗下有DuDu網,dudu加速器,uume,魔獸中國,5Q校園地帶等網站,後又先後收購貓撲網、donews.com和校內網(人人網)。

2010年12月,千橡互動更名「人人」,人人旗下擁有人人網、 糯米網、經緯網、車問網、人人遊戲等。2011年5月4日,人人公司在紐交所上市。

張黎剛: e龍網創始人、愛康國賓董事長兼CEO,原搜狐產品發展部總監

張黎剛在IT圈已隱退多年。但IT圈的人應該很多都用過他公司的服務,因為搜狐、新浪、百度等大型互聯網公司都在張黎剛的愛康國賓體檢。

說到張先生,很多人會覺得他有些悲催,因為他總是在即將上市的時候離開公司。1998年,張黎剛被張朝陽遊說後放棄學業,回國加入搜狐,歷任產品發展部經理、總監,後在搜狐上市前一年離開,創立e龍網並擔任CEO。在e龍網上市的前一年,他離開e龍,收購併出任上海醫學生命科學研究中心有限公司董事長兼CEO,後創立愛康網健康科技公司並出任董事長兼CEO。2007年,愛康網與國賓健檢的合併成立愛康國賓,張黎剛任董事長兼首席執行官。

周云帆:空中網創始人、現北京昌平區委常委,原搜狐總經理/執行副總裁

周云帆也是個創奇人物。他是ChinaRen三個創始人之一,2000年,搜狐收購ChinaRen後加入搜狐。2002年,周云帆離開搜狐,與楊寧創辦空中網,任董事長兼CEO。2004年7月9日,周云帆帶領空中網在美國納斯達克掛牌上市。

2008年12月,周云帆轉型,擔任北京市中關村管理委員會副主任。2011年2月15日,任北京市昌平區人民政府副區長,他就這樣進入了政界。

李學凌:多玩YY總裁,原搜狐IT主編

很多人也把李學凌算到了網易創業邦裡,因為他是在離開網易後開始創辦狗狗和多玩的。

在去網易供職之前的2003年,時任搜狐總編輯李善友邀請京城四個IT名記之一的李學凌加入搜狐IT擔任主編,但這段時間並不長,幾個月後, 李學凌離職,加入網易任總編輯。

2005年,有些受挫的李學凌離開網易,創辦多玩遊戲網,2012年6月,多玩啟用新品牌「歡聚時代」,歡聚時代核心業務包括YY語音、多玩遊戲網與YY遊戲運營。2012年11月,歡聚時代(YY)在美國納斯達克上市。

俞清木:車語傳媒創始人、董事長兼CEO,原搜狐汽車主編

俞清木在離職創業前,曾擔任搜狐汽車主編。2007年7月,車語傳媒成立,旗下業務包括全國電台汽車節目、獨家運營電台、獨家行業廣告代理等。移動互聯網時代,車語推出了考拉FM——一個基於移動互聯網的個性化電台、好節目平台,包括新聞資訊、綜藝娛樂、脫口秀、兒童讀物、有聲小說等各個領域音頻內容,其服務將覆蓋手機終端,車載終端,PC終端,音視頻盒子等渠道。

目前,車語傳媒年營收已達數億規模。

黃繼新:知乎聯合創始人、COO

2008年底的搜狐內容部年會上,黃繼新主創的節目《神舟七》深切緬懷了飯島愛老師,在現場引起轟動的同時,也讓筆者對這位財經頻道主編有了新的認識。後來一起K歌,他的法語歌曲堪稱絕唱。

這樣一位多才多藝的人物參與創辦知乎,似乎並不會讓人意外。

知乎是一個真實的網絡問答社區,2010年12月開放,在上線的前兩年,知乎採用邀請制註冊方式。2013年3月,知乎向公眾開放註冊。不到一年時間,註冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。


這串搜狐系創業者名單裡,應該很快就會正式放入王昕的名字。

王昕 離職 細數 搜狐 創業者 創業
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細數中國平安帶爭議的股權投資決策 巴菲林奇小厄姆

http://xueqiu.com/4027447937/29598621
昨天,上海家化前總經理,臉上長了一顆很大的美人痣的王茁,寫了一封致投資者的信,痛斥大股東平安信託,相當義憤填膺,因此我想理一理中國平安這幾年帶話題感的投資,看看能學到什麼。

最扯皮的投資,上海家化。

先就近講這個上海家化吧,葛文耀本是一個有些霸道強勢的人,但他也確實帶領上海家化在外企壟斷成風的日化行業殺出了一點點曙光,中國平安看上家化了,入股家化集團,然後變相持有了上海家化成為第一大股東。一開始葛文耀還是相當支持中國平安的收購的,因為他不想賣給外企,並且中國平安有承諾給個70億大洋大力發展家化,等等等等。但是矛盾從收購之初便開始,然後讓葛文耀腸子悔青了,現在總結起來我覺得主要問題如下:

1,承諾不靠譜。承諾給的70億遲遲不兌現。

2,模糊不清。當初平安收購家化時葛文耀特別想收購海鷗手錶,平安沒說不行,話說得很模糊,讓葛文耀以為他們會認同自己的收購計劃,結果持股後一巴掌把收購海鷗之事拍死了,惹葛文耀大怒。

3,平安信託PE部門交接斷層。平安PE部門分為投前投中投後,投資入股一家公司要由三個部門輪番交接,投前的承諾和共識,分分鐘可能被投後否決掉,如果前期跟蹤的員工離崗或調崗,會導致信息不對稱,關係緊張,多做許多無用功。

如上三點是我認為中國平安在上海家化收購案中做得有待提升的地方,雖然葛文耀王茁完敗,但是中國平安也沒有贏,雖然資本方最終取得了控制權,但是也失去了很多口碑和機會,以後中國平安再要去收購其他優秀企業,哪個掌托的不瘆的慌?

最戲劇的投資,一號店。

有一天馬明哲正在打高爾夫球,和他並組的兩個人一直在說一號店的事情,那兩個人就是一號店的於剛劉俊嶺,結果馬明哲來了興趣,把當時現金流枯竭的一號店給收了,直接買了80%的股權。

但可是馬明哲沒怎麼玩得動一號店,弄回來以後業務沒多大起色,一號店和平安的醫藥業務也融合得不怎麼愉快,然後平安沒多久又把絕大部分股權慢慢賣給了沃爾瑪,不過呢,這起投資從運營的角度來看比較失敗,從財務的角度來看業績是不錯的,因為短短一年間股權增值了好幾倍。

最失敗的投資,富國銀行。

07年,澳大利亞一投資專家皮爾斯被請來做中國平安的首席投資官,直接掌管平安國際化投資團隊,然後不到一年時間,中國平安花了238億人民幣買了富通集團的股票,再然後,又不到一年時間,全球金融危機爆發,富通集團被比利時政府國有化低價賣了,當初買的股票短短時間只剩下10億市值,縮水228億,買股票短期能虧成這樣也實在不容易啊,當年馬明哲也不太好意思,趕緊抄了此投資高手並主動放棄了自己當年的年薪。

更要命的是當時的中國平安有點不服氣,準備在A股再融1600億,買下富通銀行50%股權,不過後來證監會沒批,不然可能就沒有後來了。在富通銀行的投資慘案中中國平安有很多投資問題暴露了:

1,單項投資規模沒有任何風控。賭徒輸錢了借錢翻本,和當年平安的計劃再融資1600億,有什麼本質的區別嗎?

2,基本面調研沒做好。當時的富通集團把40億歐元虧損隱瞞了,但是中國平安根本沒有審查出一點問題,從決策到實施收購只有短短幾個月時間,併購前的調研工作嚴重失職。

3,條件談得稀巴爛。當時作為富通集團單一大股東,中國平安卻根本沒有爭取到投票權,因為沒有投票權才失去了決定富通分拆的主動權,從而被比利時等政府玩弄於鼓掌,至今。

中國平安是投資人分歧不小的一間上市公司,有人認為他爛無止境,有人覺得他神一般的偉大,但是確實因為前幾年的投資失利以及A股大藍籌的千年冰封,中國平安的估值已是相當的誘人,如果未來幾年中國平安能夠吸取教訓,在投資安全技巧和體繫上都精益求精一點,格局真的可以很大!
細數 中國 平安 爭議 股權 投資 決策 巴菲 林奇 小厄 厄姆
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GAMELOOK洪濤:手游一年巨變,細數手游江湖的那點事

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144744.html

山寨潮:手游大部隊是這樣開始的?

成功的誘惑面前,道德是個什麼玩意兒?

2013年1月5日 《Clash of Clans孤家寡人的中國成功》

如果要給文章開個頭,我選擇1月5日寫下的這篇稿件,COC也是一款玩家、遊戲業無比熟悉的產品,其由眼下的神級公司Supercell在2012年8月23日發佈,2012年9月COC進入了美國iOS收入榜TOP10,此後開始了神奇之旅、一直延續到現在。COC好在哪裡就不再重複,與我個人來說,COC也是我和我的老婆玩的時間最長的一款遊戲,我老婆之前沒有過玩遊戲的經歷,然而她卻神迷COC很久至今還在玩,這說明了移動遊戲的普適性,女性用戶也可以輕易上手。
 

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用gamelook的一條微博截圖來描述當年COC在國內遊戲業的火爆再合適不過,這條微博轉發量是281次,業界人士評論極度熱烈。而2013年1月也是新浪微博最火爆的時刻,眼下,微信成為了移動用戶社交的中心,而gamelook也正是在2013年開年前後,註冊了我們的微信公眾帳號。

COC的山寨潮早在行業很多人士的預計之內,如果一款成功產品沒有中文版、也沒有android版,這對習慣、擅長復刻遊戲的中國開發商而言,提供了一個明顯有可能成功的機會,從2013年開年開始,gamelook報導過的山寨COC的產品就多達10款之多,然而90%的COC山寨產品都未被市場檢驗成功,這說明了手游市場的高失敗率。行業也從2013年年初對COC類手游十分看好、渠道也狂熱的狀態,演變為2013年年中一邊倒的看淡。直到社交應用陌陌發佈了簡悅的《陌陌爭霸》、IGG的《城堡爭霸》在北美取得成功並被騰訊代理,行業對COC的忽冷忽熱的情緒才得以扭轉到冷靜的狀態。

我本人在線下的聚會中,見過多家當年抄襲過COC的開發商的老闆,甚至在當初發稿之前也友情提醒過他們,「這樣的山寨產品可能會招來罵名,我不知道稿件一旦出去是害了你還是幫了你」,雖然開發者都明白這樣去山寨一款人盡皆知的遊戲有違行業道德,但當時我卻經常得到的回覆是「不怕罵」,在這些山寨產品被曝光之後,如預料之中的,質疑、叫罵聲如期而至,然而開發商們卻是很淡定甚至還很驚喜,因為這些遊戲被當年急於尋找COC產品代理的發行商激烈爭搶,而且是高價。

從COC山寨潮的爆發、到落幕,包括與這些開發商的接觸,我作為一個媒體從業者,在手游爆炸的前夜,深度感受了一遍中國手游創業團隊極度樂觀而又焦慮的心態,「即使是個死局也要欣然一躍、問題可以拖後解決、眼前的機會才是最重要的,成王敗寇。」

全行業學習的新浪潮:卡牌手機遊戲

2013年1月23日 《解密日本卡牌手游設計》

2013年2月28日 《日本光環下的中國卡牌手游》 作者:尹洪大立

卡牌手游的熱潮,一直貫穿了2013年全年、甚至延續到2014年依舊是熱點中的熱點,gamelook發佈的稿件中,對卡牌手游這個熱點的深度討論的開端,源於上面的兩篇稿件。《我叫MT》在2013年全年的成功讓行業仰慕,但追溯MT成功的原因,就是日式卡牌手游的中國化。

其實最早在中國市場取得突破性成功的卡牌手機遊戲是《逆轉三國》《三國來了》《大掌門》這3款遊戲,但最終卡牌手游的成功在《我叫MT》身上昇華到了神級的標準:收入榜第1、上去就不再下來,而根據gamelook的統計,2013年《我叫MT》保持了267天中國區Appstore iphone收入榜第1,即使是後來的強勢的微信手游,也沒有一款遊戲能再現這個記錄,《我叫MT》是載入國內手游史史冊的一款代表性產品,而在日本卡牌手游的代表性產品則是《智龍迷城》。

而與卡牌遊戲在中國崛起,還有一個非常有趣的段子,就是頑石CEO吳剛當年對卡牌手游的研究了,頑石作為國內最早投身於智能機遊戲市場的手游廠商,看不到日本的卡牌那是不可能,吳剛本人,曾聘請專業的調研機構來研究「卡牌手機遊戲是否可能在中國有機會」,吳剛得到的調查報告結果是「在中國卡牌手游沒有機會」,故吳剛放棄了卡牌手游,而事後證明,卡牌手游才是中國的手游業最大的機會,這一方面說明了調研機構的侷限性,另一方面說明,硬仗是要真正下海去打一輪才會知道結果的。
 

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真正下海去打卡牌並取得巨大成功的是《我叫MT》,2013年年初,《我叫MT》經常與《智龍迷城》做對比,一方面原因是邢山虎說這款遊戲的立項的原因就是因為《智龍迷城》2012年在日本取得成功、《我叫MT》從這款遊戲上得到借鑑,同時關於《我叫MT》算不算盜取了《魔獸世界》的IP,同人作品能不能稱之為正版IP,也是當時行業爭論的焦點。我當時一直很奇怪,為什麼《我叫MT》與《智龍迷城》會拿來做比較,一個是推圖、一個是轉珠,核心戰鬥玩法完全不同,或許行業人士認為即使核心玩法換了、但核沒換,依舊是一類產品。我不太能理解這種邏輯,但也不能否認這有一些道理,確實以《智龍迷城》為代表的日本卡牌產品影響了中國卡牌手游的崛起。同時,在《我叫MT》前後出現的另兩款直接復刻《智龍迷城》的產品《逆轉三國》、《神魔之塔》也相繼獲得了成功。

無論行業人士有多少質疑和意見,2013年年初的手游市場,因為《我叫MT》的強勢表現徹底引爆了中國的卡牌手游,「卡牌+X」的概念也是被gamelook所發佈這兩篇文章引渡到了國內手游市場,被行業人士所接受,卡牌能做什麼呢?核心玩法能怎麼改呢?2013年年初的手游業,一方面被山寨COC的亢奮情緒所環繞,另一方面則籠罩著濃厚的對日式卡牌遊戲的學習氣氛,這是國內遊戲業十分罕見的全行業學習的浪潮、甚至叫革命,對於已經有10年歷史的中國遊戲業,卡牌對中國的開發商來說實在太陌生了。

在我眼裡,2013年年初是國產卡牌遊戲創新的高峰期,各種「卡牌+X」產品相繼湧現,無論是抄的、還是自己想的,因為不知道卡牌哪個方向是靠譜的,眾多的創業團隊在拿生命、在拿寶貴的融資在這個領域試水,gamelook也報導了很多很有新意的卡牌產品。而落到從業人員身上,對瞭解卡牌遊戲、玩過卡牌的遊戲人的渴求,是那個時候各家手游公司HR頭痛的問題,讓我本人留下深刻印象的是《日本光環下的中國卡牌手游》的作者尹洪大立,我們文章發出去之後,即有某發行商的高管希望讓這位同學加盟,而另一位也曾在gamelook發佈過多篇對卡牌遊戲研究文章的作者九保,最後也離開了網易、成功拿到融資最後開始研發卡牌遊戲。創業潮無處不在,很多故事就發生在身邊,人才是那個時候行業的瓶頸。

在中國開發商極度亢奮的時刻,對日式卡牌手游最為瞭解的日本遊戲廠商,按理說應該是行動最快的最有可能出成績,比如DeNA,KONAMI,GREE,結果是第一波被覬覦厚望的日本產卡牌遊戲在中國全軍覆沒,《巴哈姆特之怒》因為採用了延續HTML5的技術架構完敗中國市場,KONAMI《龍收藏》則在騰訊平台表現不佳,這也讓日本遊戲廠商明白,中國是不同於日本的手游市場,這是一個真正的智能機市場,不可用日本的經驗來看中國。

質疑聲中的千萬月流水手游

2013年2月22日 《銀漢鄺小翬:時空獵人月收入或破2000萬》

2013年3月14日 《解讀《大掌門》:2500萬月流水王牌手游》

千萬月流水手游,是2013年年初開始在行業不斷出現的一個詞彙,流水一詞早先被網頁遊戲行業改採用,在端游市場並不存在,談流水,是因為頁游聯運平台眾多,如何體現一款遊戲整體的實力?只好用流水數,而這個詞被沿用到同樣渠道複雜的手游市場。

一款手機遊戲實現千萬月流水在2012年是不可想像的,我依舊清晰的記得2012年年中gamelook報導《小小帝國》靠android在海外取得400萬月收入的時候的場景,全行業圍觀、喊牛B的同時還不忘質疑一句「android能掙錢?」 因此,要把這個數字寫成1000萬的時候,僅僅間隔《小小帝國》數月,所有人短時間都無法接受手游在國內能做到1000萬月收入。即使最早在國內市場千萬月流水收入的手機網遊是廣州谷得公司的《世界OL》,但很多行業人士認為《世界OL》的成績只能算功能機平台的迴光返照、並且當年《世界OL》的收入經常被各路人士質疑真假,行業內千萬月收入手游一直有待確認。
 

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有著同樣長期被質疑遭遇的還有觸控科技的《捕魚達人》,觸控依靠2012年年中成功與三大運營商實現短代計費,依靠一款休閒遊戲率先在手遊行業突破千萬級月收入,並在2013年年初實現了超高的3000-4000萬月流水收入,但質疑聲從未停過,以至於陳昊芝每個季度,都要在微博上曬一遍觸控的收入和捕魚的收入,但曬了真數字卻經常被人當作作假,是2013年年初所有看到千萬月流水收入手游的第一反應。

在千萬月流水手游這件事上,作為gamelook的主編,我個人承認gamelook當時採取了非常極端且激烈的報導方式來刺激國內遊戲業,經常在文章標題上寫千萬月流水,gamelook在2013年年初報導了很多款過千萬收入的手游產品,基本一款都不漏,在稿件發出去之後,行業人士在質疑這些遊戲的同時也質疑gamelook,是不是在幫助這些廠商造假,這些產品的收入是不是自己刷的呢?

然而質疑歸質疑,我覺得gamelook在那個時間段做了正確的事,把正在爆發性增長的手游市場劇烈變化的真相告知國內遊戲業,在今天,我可以談談我們當時的做法,盯住當時任何一款有可能千萬的手游產品、想盡辦法聯繫到對方來做採訪,我們要給行業一個一線訪談的結果,只要對方確認收入過千萬,gamelook就需要報導。

或許正是因為2013年年初,gamelook連續跟蹤這些千萬手游產品、並解密他們的成功過程,讓行業瞭解到,一個真正的可盈利的、朝氣蓬勃的手游新時代已經到來,刺激了很多創業者開始關注手游市場,當一大批千萬級產品不斷湧現,任何質疑的人都要開始認真對待這個無法逆轉的大趨勢,屬於移動遊戲的時代來臨了。

創業潮、併購潮、與2013年60餘款千萬級手機遊戲

2013年5月16日 《18款月流水千萬國產手游的來龍去脈》

2014年1月4日 《2013年月收入曾破千萬國產手游超60款》

如果要列舉出一篇gamelook歷史上「含金量」最高的文章,當屬我在去年5月寫的這篇《18款月流水千萬國產手游的來龍去脈》,這篇文章不僅點擊率超高、傳閱廣泛、被各路媒體引用眾多,其最大的附帶效應,就是2013年風起云湧的針對手機遊戲公司的收購交易,2013年全年,A股共有20家上市公司發起22次有關網遊的併購,其中14次為手游收購,涉及併購金額194.69億元,併購總金額甚至超過了2013年全年手游市場規模,讓人大跌眼鏡,而這還不包含百度對91無線的19億美金的天價收購案,賺市場的錢很重要、而賺資本的錢,對於很難連續成功的遊戲開發商來說,更為迫切。

在那篇文章中,出現的18家手機遊戲公司中,有8家公司在過去的一年中被A股上市公司所收購,剩下的10家公司中,騰訊除外、游族借殼上市成功,樂動卓越、藍港、心動遊戲、觸控科技都已有相對明確的獨立上市計劃,只有少數幾家公司如數字天空、Redatom、Oneclick、谷得去向尚不明朗。這18家公司,都因為率先實現千萬級月流水收入手游產品,而受益於資本市場,要麼實現被併購後的個人財富自由、要麼已成為如今手游業一線的戰車。

在我個人印象中,一件非常有趣的事情,就是某公司被gamelook報導旗下手游過千萬月流水之後,發稿當天就有數家風險投資公司直接去了該公司上門拜訪、尋求投資機會,當天該公司高管的電話從發稿開始一直到晚上都被打爆,這說明了當時資本市場和行業對成功者的極度渴求狀態,手游市場充滿了暴富的機會,最後,這家被gamelook報導的公司被數億出售給某上市公司,在2013年年初到年中,手遊行業的早期成功者有著得天獨厚的財富效應。

而回溯2013年,gamelook在今年1月拉出來一個表格,統計了2013年全年過千萬手游產品的數量,約在60-70款左右,相比較2013年全年新產品量約在2000款左右,如果把過千萬月流水定義為成功產品,那麼行業2013年的產品成功率是3%,這個數字其實高於2013年1月份很多行業人士對手游的預期,當時有人說1%、甚至有人說0.1%,急速的市場膨脹、智能機用戶高速的湧入、包括各路平台積累後發力,整個市場快速突破了100億元大關,如果沒有整個市場規模的放大,完全不可能實現3%的成功率,這也說明,手游市場的增速遠高於很多人的預期。

回到這個60多款千萬產品的表格,這張表gamelook做的很粗糙,但對手游開發商來說,卻是一個重要的表格,我們發稿之後,就有被遺漏的產品的開發商的高管聯繫到gamelook,要求加入他們的產品名字,為什麼?正如同gamelook在5月列出的18家公司名單一樣,這張粗糙的表格一定程度上指引著A股上市公司的「併購遊戲」,一個被行業承認的千萬級產品代表著財富、代表著一夜暴富,事實也正是如此,基本上過去一年中八、九成的行業併購標的公司都在這張表格上。

遊戲公司其實是這場席捲全行業的併購遊戲的賣方,那麼買方呢?2013年,我本人其實參加了很多場國內A股基金、美股基金參與的有關手游市場的電話會議,也被很多家基金公司邀請上門給基金分析師、基金經理們解釋手游市場,對於原先沒有純正績優遊戲股的A股市場來說,如此多的針對遊戲廠商併購交易的出現,導致原先看TMT看文化產業板塊的基金經理和研究員們,不得不惡補手游。同時在過去一年中,多家A股上市公司負責投資併購交易的高管、投資總監們,紛紛向我詢問,有沒有利潤達到XXXX萬元的可併購的遊戲公司。

資本市場上買方、賣方的極度亢奮,併購後連續的漲停歡呼聲,構成了2013年資本市場的輪廓線,而在端游、網頁遊戲火爆的年代,雖然我本人一直在從事研究遊戲市場的工作,但被高大上的基金和劵商們如此極端的厚待,此前從來沒有發生過,瘋狂的時代、瘋狂創業、哪裡都有瘋狂的人。

騰訊進場:微信遊戲如日中天 記錄不斷改寫

2013年8月23日 《GameLook解讀微信遊戲表現及後續發展》

2013年10月15日 《騰訊微信手游《天天酷跑》首月收入破億》

2014年4月18日 《騰訊王昊蘇:解密[雷霆戰機]單機網遊無分界》

在手游崛起之前的遊戲業,行業內能稱之為巨頭的只有一家公司:騰訊,而隨著移動互聯網的爆發,360也成為了移動遊戲時代的候選巨頭的不二選擇。

騰訊進入手游市場只是時間的問題,沒有人會懷疑騰訊的實力,只是騰訊將採用什麼形式進入一直是個懸念,而伴隨著移動互聯網用戶的社交中心從微博、Qzone轉移到了微信,全行業都在關注騰訊會怎麼發手游、微信又會怎麼發手游。

對於微信發手游,最早讓行業驗證騰訊將是一個大玩家的事件,是韓國Kakao Talk發行的第一款手游Anipang取得的成績,2013年3月,gamelook曾報導Anipang實現了單日50萬美元的收入、並且實現了2500萬的下載量,並且在韓國收入榜上TOP10能有8、9個是kakao的產品。從收入量級上,Anipang收入粗看所有人都明白牛B,但牛到什麼程度?Anipang當時的日活躍用戶達到了幾百萬超過了韓國人氣最高的端游產品、月收入也超過了我們所認為的NCsoft在韓國運營的大作《永恆之塔》,靠聊天工具發行的一款三消休閒手機遊戲居然能超過客戶端網遊!這簡直是個神話,在中國市場還未發生的事情,在韓國已經提前發生了,那麼微信會是什麼表現?無法預料的可怕。

有著海外市場模式的驗證、和這樣極高的未來預期,騰訊於2013年7月攜微信億級用戶正式進入手游市場,對所有已身處其中的手游開發商、發行商、平台來說,這意味著一個攪動全行業的對手的出現,騰訊也許是你的敵人、也可能成為幫助你成為巨星的合作夥伴。誰能跟騰訊合作?騰訊對行業會有何影響?在微信發佈第一款手游之前,行業充滿了恐慌情緒。

最能反映當時第三方廠商情緒的一篇稿件是2013年4月gamelook發佈的《微信,請不要毀了遊戲業的未來》,這篇文章雖然是gamelook所寫,但其實我們聽取了很多當時業內公司高管的意見,目的也是反映這些開發商的擔憂,微信入市之後,騰訊會定一個怎樣的分成比?當時業界十分擔心上微信平台的第三方遊戲的分成比是1:9、開發商只拿1成分成。如果低分成比出現,各大平台假如跟隨這個分成比,那麼對行業是毀滅性的打擊。

事實結果是,微信最終的真實分成比遠比1:9要高,化解了很多人當時的顧慮,其實際情況,相當於一家發行商獨代後、CP拿到的正常分成比例,大差不差。而騰訊在今年1月杭州白馬湖舉行的行業峰會上,宣佈了一系列的移動遊戲平台分成比策略,雖然這個說法中存在一些需要解釋的地方,但本質上騰訊的分成比在行業正常值範圍內。

對於微信遊戲來說,gamelook過去曾爆過多款微信遊戲的下載量、收入數據,也經常發有關微信遊戲的分析預測,及未來發行策略的分析,過去一年來看,當初有很多人質疑gamelook亂寫微信表現,而事實是,比如我們所報導的2013年微信發10款,2014年一週發2款,這些消息都被證明我們的報導並沒有偏差,包括gamelook對微信遊戲收入的預期數字,基本跟騰訊之後發的財報能對上,質疑聲正如當時很多人否定很多款千萬月流水手游類似,新記錄的不斷創造,恰恰是手遊行業高速增長超出預期的表現,眼下,收入榜TOP10經常會有6、7款微信遊戲霸榜,《雷霆戰機》融合手機網遊的做法讓行業留下深刻印象,暢銷榜前50名則能看到眾多微信遊戲的身影,騰訊和微信手游已被其強勢的表現證明是行業的巨無霸選手。

談到微信遊戲,在2013年中,我個人倒是接觸到幾個案例,現在想想也挺值得回味。開發商都明白微信將是巨無霸,那麼如何跟巨無霸勾搭上?這真是一個考驗人的問題。在去年gamelook舉行的廣州站開放日上,廣州谷得的老闆許遠,在活動現場就展示過一款手游,當時許總說,這款遊戲我們希望跟騰訊、跟微信合作。而在其他場合,我也接觸過為了上微信,提前早早立項、專門為微信開發手游的國內手游開發商,這些公司想法是好的,但現實卻要看騰訊的選擇標準。我們看到的是騰訊代理了一款又一款的海外明星產品。一段時間內騰訊是否會代理國內手游產品一直都跟分成比一樣是個謎。

騰訊是否真會代理國內其他廠商的產品呢?在2013年chinajoy期間,我本人見到了騰訊公司的相關人士,其十分意外的表達了希望通過gamelook尋找優質產品代理的意願,當時我的感覺是不可思議,外界認為騰訊不想代理、但結果是騰訊尋求產品的意願卻十分強烈,顯然這裡存在很多信息不對稱的情況。而在去年chinajoy期間,我向騰訊推薦的一款遊戲,正是現如今網易代理的《雨血:影之刃》,而哪個時候我還不知道網易的大老闆丁磊已經拍板要投資《雨血》開發商靈游坊,這當然是後話。

最終邁出微信第三方手游產品關鍵一腳的是《全民英雄》,我依稀記得,2013年開年後,我在某手遊玩家媒體上發現這款當時製作質量驚豔的產品感受,最快速的發稿向行業介紹這款遊戲,發稿後業界人士迅速吐槽一個問題:DOTA題材能不能用?《全民英雄》當時正是叫《刀塔英雄》,也是最早想到借用端游、MOBA競技網遊玩家群的手游產品,之後DOTA題材手游開始集中爆發、隨後是西遊、海賊、火影、最後是鬧的行業沸沸揚揚的金庸武俠。而這款產品曝光之後,我聯繫到了藝動的CEO李波本人,在去年的某日某月,李波在電話的那頭講述著他這款《刀塔英雄》留存率是高達XX%、完全靠自然新增量做到了XXX。那個時候,我確實沒能想到,這個行業最幸運的產品就在面前,我帶著對這款產品測了N個月未正式發佈的疑問,在某日意外得知,上騰訊微信平台的第一款國內三方公司的手游就是《刀塔英雄》,上線之後,我們也爆出了這款遊戲實現了單日1000萬元的日收入,創造了當時卡牌手游的新記錄。

平台和巨頭間的紛爭

能被行業人士稱之為平台、巨頭,基本代表了已經拿到了移動遊戲入場卷,而且處於食物鏈的上游,只要上了平台50%先歸平台。平台中有9家公司不得不提,他們是360、騰訊、百度+91、UC九游、小米、豌豆莢,以及中移動、聯通、電信,除這9家之外還有若干個越獄平台、手機廠商自有應用商店,以及數百個渠道和小平台。

作為想指點江山、一統天下的平台和巨頭們,收入的高低只是衡量體形的一個尺度,市場份額、分發量、明星產品、收入佔比、乃至分成比都是拿出來做比較攻擊對方的武器。

2013年的情況,更接近死鬥PK的局面,第一是要喊的、第一也是要爭的,能怎樣打擊對方影響開發者的心態是十分關鍵的平台對外策略,讓行業印象深刻的是阿里喊話進場,單挑騰訊十分好看,但結果卻不盡人意。最終結果是,2014年各家平台都發現一個問題,誰都無法打死對方,多家平台已經成為了「不死鳥」、已被全行業所承認。如果說2013年「競」是主旋律,2014年「合」則是潛台詞,平台結盟、站隊的新問題在2014年慢慢顯現。

拋開2014年的新問題不談,談談2013年的感受,gamelook作為媒體夾在中間十分難受,經常接到平台要求向行業發佈強硬措辭、數據、排名的需求。這其中,最典型的案例就是《植物大戰殭屍2》的首發事件,當時這款明星遊戲對外宣稱的首發平台是8家,遊戲正式發佈後一小時,360即宣佈自己下載量破了100萬、當天在360下載量過了1000萬次,1天1000萬下載量當時簡直是一個天文數字,行業只注意到了數字,卻未深究360採取了何種手段實現,其實360很重要的措施是PC結合移動端,這或許是為何其他平台在《植物大戰殭屍2》分發上比數據難受的原因,你在PC端有的優勢我沒有,但偏偏要比最終的手游下載量。而《植物大戰殭屍2》發佈之後,關於這款遊戲各渠道收入佔比則成為了一個無人敢談及的數字,雖然通過非POPCAP的信源gamelook拿到了當時最終各渠道收入佔比數據,但這個數據當時是萬萬不可說。

除了《植物大戰殭屍2》,去年也發生過多次拿CP產品的收入佔比、分發量佔比說事相互攻擊的案例,讓CP如坐針氈、甚至收到遊戲下架的直接警告,讓身處其中的gamelook也是難受萬分。而發行商方面也出現過因為發行商與個別平台深度合作,導致競爭平台直接懲罰發行商產品的案例,連續多次平台間相互攻擊事件的發生,讓行業感覺十分不太平,真是叫「神仙打架、小鬼遭殃」。

邁入2014年的手游市場,獨代、IP捆綁、投資捆綁正成為平台影響整個手游市場的新變化。

版權隱患爆發:IP日漸被行業所重視 進而走向極端

2014年5月14日 《暢遊李國龍:已下架侵權金庸手游超100款》

2013年影響很多CP的重要事件,是暢遊、完美世界發起的金庸武俠維權,一天能發出來幾十份律師函,也樹立了一個行業維權的新標竿。維權其實不僅僅發生在手游市場,網頁遊戲也是重災區之一。

正如本文開頭所寫,「成王敗寇,問題可以拖後解決、眼前的機會才是最重要的」,這是很多開發商的心態,但拖後能拖多久?當大量的產品通過侵權的手段去洗哪些具有極高價值的IP用戶群的時候,版權方其實已經在默默的蒐集證據,最終給予致命一擊。金庸武俠就是一個典型的例子,這場事件涉及的知名遊戲公司之廣、產品之多,都讓行業汗顏。
 

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雖然金庸武俠維權事件已經過去,但對躁動的手游市場而言,依舊有創業者帶有僥倖心態,就算再不濟不用金庸,用下別的端游IP、日本動漫IP也是新的出路,在版權方出現、真正維權之前先把產品做成,是2014年很多CP依舊存在的想法。

同樣,與侵權維權高漲的,是IP價值被實力公司開始重視,但手游對IP的崇拜也開始走向了新的極端。

2013年行業中確實出現了業界看不懂的IP,典型的如《爸爸去哪兒》《熊大快跑》《小黃人快跑》。某日,當我聽說《爸爸去哪兒》被改編為跑酷遊戲的時候感覺是匪夷所思,一個親子類綜藝節目怎麼會改編為跑酷手游?這個思考邏輯是什麼?而當聽說代理金要500萬時,結合這個跑酷玩法第一反映這真是個天價,誰要做冤大頭誰拿,但結果是像我這樣天天看手游市場、看各種產品的媒體人,依然會有看走眼的時候,《爸爸去哪兒》發佈之後是一飛衝天,而個別月份收入也達到了千萬級。《小黃人快跑》《熊大快跑》在跑酷類休閒市場的連續成功,更是說明了,適合低幼或者全家歡的IP潛力巨大,一夜之間,小黃人紅遍了全國,熊大這個我之前無太多印象的國產動漫IP也變成了香饃饃。而更加成人化定位的國產動漫品牌《秦時明月》手游的表現,更是超出了發行商觸控的預期,讓行業仰視。

另一個必須提到跟IP有關的連續成功的案例,就是深圳第一波了,《唐門世界》《蠻荒記》《絕世仙府》連續靠小說IP成功,大神和他們粉絲的價值在手游市場被極大的驗證十分有效。前段時間,當我帶著疑問詢問相關人士這3款居然搞「跨遊戲對戰」對戰,這到底是怎麼實現的時候,得到的答案居然是:三款遊戲底層架構基本一樣,更是讓我深信了一點,IP確實可以促成產品成功、即使是一個核,但只要有粉絲群買單就是收入。

由此就不難理解,2014年Chinajoy期間,盛大文學的版權拍賣會上,大神小說還沒寫,一個標題就拍出810萬元天價的情況,有時候有個IP給產品背書、比你要做什麼遊戲更讓人放心。

過去的一年,極度膨脹的手機遊戲開始為IP背後的用戶群、或者為渠道評級加分而奮勇開出支票,無論是超一流IP、還是二流IP,都不乏買家。

而在2014年Chinajoy期間,除了盛大文學的網絡小說IP拍賣會之外,讓我印象深刻的是中國手游直接拿下了《海賊王》、《火影忍者》、《侍魂》、《拳皇97》、《大航海時代》、《核心彈頭》、《聰明的一休》的正版授權或產品的代理權,這。。。。已經超出了很多人的理解範疇。

手游發行的流派 做流水還是做利潤?

2013年11月8日 《盛大遊戲副總裁陳芳:復盤《百萬亞瑟王》》

2013年11月13日 《記不能刷榜的日子之:武俠Q傳 飛昇TOP10》

在2013年8月前,發行一款手游,在推廣手段上iOS就兩個字「刷榜」,刷榜這事,從2012年行業諱莫如深、避之不及,演變到2013年年初成為公開現象,乃至刷榜合理化、常態化,轉變之快也堪稱遊戲史上一大奇觀。

刷個榜,一天只需要幾萬元,但實現的效果是免費榜前十,這意味著自然用戶的導入相當可觀,均攤到用戶的獲取成本上當時沒有一個投放方式的性價比可以與刷榜相媲美。在appstore發行遊戲因為刷榜的簡單,變的無腦化,毫無技術成分,嚴重制約了手機遊戲發行策略的演進。而伴隨著7月到8月,蘋果重拳出擊,刷榜變的極度高風險,動不動就下架,讓行業驚出一身冷汗。
 

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2013年8月,gamelook則連續撰寫了多篇《不能刷榜的日子》的稿件,闡述不刷榜如何沖榜。具體而言,流派可謂眾多,品牌整合營銷,包括端游式推廣,正是那個時候,依靠《百萬亞瑟王》《武俠Q傳》一舉落定為行業最有效的appstore發行手段,而交叉推廣也被證明為可以採用的方式,甚至出現了搭乘微信打飛機順風車,通過相似名字成功沖榜了多款打飛機遊戲。其後,刷榜的替代品:積分牆,開始不間斷在蘋果調整算法的間隙得以重用,以至於成為目前不能刷榜的情況下,最重要的沖榜手段。

然而無論是刷榜、還是積分牆,都無法掩蓋過去1年,手游發行門檻的提升,以前刷榜、用積分牆基本都能實現手游產品免費榜、暢銷榜的同步快速提升,而到了2014年,即使用足了積分牆也不代表暢銷榜就能到高位,媒體的預熱、前期的用戶積累、包括更加廣度的品牌廣告的曝光,成為了必須做的選擇。總體而言,看了這麼多款手游產品的成功過程,手游發行的手段存在很多選擇,也存在流派,時機和競爭產品的情況也是重要的因素。

在手游產品不斷通過發行商轟上高位的同時,2013年、2014年也奠定了幾家主要手游發行商在行業內的知名度和地位,中國手游、觸控科技、崑崙萬維、熱酷、飛流、中清龍圖,以及從單機手游轉型手機網遊發行的樂逗遊戲,從端游市場進入手游業的幾家廠商完美、盛大、網易、暢遊,從頁游市場進入手游領域的37遊戲、游族、4399、7k7k,大應用的陌陌、唱吧,雖然戰績各有不同,但都讓行業看到了他們的能量和財力。

除了有著特殊地位的騰訊,攪動手游發行市場的公司目前其實就是這些廠商,未來還會更多。但在很多公開場合,一些發行商大佬們都在講發行多麼燒錢、又是多麼不賺錢,就這個問題,我問過某手游發行商的CEO,因為他們同時也在做頁游聯運,問他的問題是,「你覺得做頁游聯運賺錢還是做手游發行賺錢」,得到的答案是「頁游利潤率更高,手游是趨勢」。在2014年Chinajoy期間,我在主持聯通的一個論壇的時候,問到目前UC九游的副總裁於賢文,「現在發行商是在做流水、還是做利潤?」得到的答案是「絕大多數發行商都在做流水。」

看到這裡,可能很多人已經得到了答案,發行商貌似真的很苦逼,其實一個成功的手游產品一般來說對CP來說貢獻更多,CP利潤率更高,而不是發行商,如果稍有不慎賭錯產品,對發行商來說很容易造成單個產品虧損、並影響公司整體的利潤。

那為什麼發行商還要這樣豪賭做手游發行呢?作為控制大盤的參與者,發行商如果沒有足夠高的流水,就失去了市場資源、渠道資源、CP資源的掌控力,甚至也會影響到資本市場對其估值的判斷,利潤未來可以擠出來,但一旦流水都沒有,擠都沒得擠,這就是發行商的難處,跑馬圈地的時刻,掉隊了才是最可悲不可接受的事情,而為了做流水,大舉的融資就變的非常必要,2013年到2014年很多發行商要麼已經完成融資,要麼已經敲定將在今年內上市。

2014年的手遊行業焦點 :爆款手游

2014年1月22日 《巴別時代[放開那三國]收入榜第6:步步為贏》

2014年3月12日 《龍圖王彥直解讀《刀塔傳奇》成功之謎》

2014年4月16日 《莉莉絲CEO王信文:《刀塔傳奇》創新實踐》

2014年6月18日 《粉絲有愛:《秦時明月》月流水破4000萬》

2014年6月13日 《樂元素甘玉磊:手把手教你做休閒遊戲(下)》

經常閱讀gamelook的同學,可能注意到了一個現象,2014年我們網站已經很少把注意力再聚焦到1000萬月流水量級的手游產品之上,原因是什麼?

對於2014年的手游市場來說,單個平台即可實現過千萬月流水收入,一款靠譜點的手游產品,通過多家渠道收入的拼湊,實現千萬月收入已經變得不再像2012年年底、2013年年初那麼困難,還有像廣州游愛這樣通過300個渠道聯運讓2款手游累計月流水突破5400萬的經典案例出現,而2014年上半年實現過單月千萬收入的手游產品,據個別公司的統計,已經差不多超過了2013年全年,千萬月流水收入依舊算成功產品,隨著整個市場規模的快速提升,比如2014年上半年整個手游市場的收入已超過了2013年全年,行業的焦點已經放到了月收入3000萬以上量級的「爆款」手游產品之上。

2014年曾實現這個高收入標準的手游產品有多少個?除騰訊微信遊戲以外,有《放開那三國》《刀塔傳奇》《秦時明月》《神之刃》《超級英雄》《魔力寶貝》《開心消消樂》,疑似產品還包括《去吧皮卡丘》,除去《捕魚達人3》這樣的系列產品總共也就7、8個新遊戲。這或許是為什麼行業和平台一直認為2014年存在手游大作荒的原因,行業的胃口越來越高,標準越來越高,千萬級收入已不再平台眼裡,正如2013年平台並不太在意百萬級產品一樣,要知道2012年平台可是把百萬級產品當個寶來捧。

爆款,意味著真正豐厚的利潤、巨大收益、長生命週期運營,對發行商來說,千萬級產品保本微利圖個名、爆款才是終極的追求。

《刀塔傳奇》《放開那三國》一戰成名和《秦時明月》《蠻荒記》的成功,讓發行商和全行業看到,存在自己做出億級收入產品、數千萬月收入產品的可能性和IP套路,然而要做出個爆款何其難哉?

上半年實際發行產品是3000-4000款,而爆款出現概率則是0.2%,為了賭這個人品、賭行業的增長,發行商的爆款追求之路不得不採取海量發行、連續試錯的套路,誰是下一個爆款遊戲?我們也無法預料。

產品到底是選擇成熟度提高品質、還是選擇創新突破的路線?行業內沒有定論,但在《刀塔傳奇》成功的背後,我們看到了國內手游業的希望之光,創新真的是存在機會的。

GAMELOOK 洪濤 手遊 遊一 一年 巨變 細數 數手 江湖 的那 那點 點事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108328

起底黑暗生態鏈,細數安卓APP五大地下推廣渠道

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144746.html
壟斷是很可怕的事情,不僅僅是商業資源,更是一種潛移默化的思維方式。當在一個行業內,主流觀點都被壟斷的聲音所引導,這個行業的創新也就會被定向或遏制。很多大公司都會有EVANGELISM這樣的一種職位,翻譯過來就是「福音傳道者」,主要的工作職責也就是引導行業內的聲音、銷售觀念或者趨勢。

這種定向和遏制的一大特點,就是把所有行業內的資源都集中到「主渠道」中來,圍繞主渠道打造生態系統。主渠道的優勢不僅僅資源上,更多的是行業方向引導、各種概念引領、話語權、精神優勢等等,於是慢慢出現渠道為王的局面。

互聯網行業從誕生開始,流量的重要性不言而喻,而圍繞流量的渠道之爭也成為互聯網江湖的主題。百度成功的成為流量入口,圍繞自己的主渠道的地位,打造了上下游的生態系統,與此同時,CPC價格也如下圖遞增:
 

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我們可以想像出國內各行各業都最常見的一種場景:產品商和渠道商一起吃飯,主渠道的人坐在主位,坦然的接受各種朝拜,提攜關係不錯的上下游產業鏈節點。二渠道也總是和人悄悄約好換個場子再聊。也有一些人,自始至終沒能和主渠和二渠說上一句話,甚至連點上個煙的機會都沒有。如果是在傳統行業,估計他會繼續經營關係,找門路,開闢新的合作。

但是在創業者普遍把自由和尊嚴看的比生存還重的互聯網行業裡,他們在咬牙切齒中,決定臥薪嘗膽跨向一條劍走偏鋒的道路。

安卓的主分發渠道

從2009年起,移動互聯網開始在國內火熱。新人琢磨著如何去打造一個顛覆性的創意無限的應用,而有經驗的老手開始複製傳統互聯網的模式,佔據流量入口。由於IOS的封閉性,流量分發渠道主要針對安卓系統手機。而這個時候誰也想不到,安卓流量分發渠道市場能發展到如今的規模:八仙過海各顯神通,成為中國互聯網產業中最有意思水最深的領域之一。

我們從用戶需求角度出發,安卓的分發渠道大概可以分成:手機預裝,按需安裝,誘導安裝,靜默安裝,這四種情況。而下面我們大概概括一下這幾種分類方法下的分發手段。

一、手機預裝:

手機預裝就是在用戶購買手機之前的預裝渠道。預裝有相對正規的渠道,比如和手機製造廠商合作,或者和定製運營商合作。不過更多是存在刷機利益鏈中。

刷機利益鏈先從竄貨說,外國賣的手機流通到國內來,叫做竄貨,我們一般稱之為水貨。一個機型的手機水貨和行貨一般會有很大區別,特別是語言。走私商通過一些技術手段,把原來的外文版刷機變成中文版。由於水貨手機的發展越來越快,分工也越來越細,漸漸形成了一批專門做刷機的利益體。國內的app公司為了使自己的應用覆蓋跟廣泛的人群,通常會和一些刷機商合作。

不僅僅是水貨,由於利益驅使,行貨的手機也會被再次安裝應用。在銷售渠道的各個環節:倉儲過程,手機運輸過程中,甚至在各個手機賣場都會被安裝新的應用。各個節點都會被充分利用,搶佔這一入口。這也是一個博弈的過程,之前被安裝上的應用會被下一個環節惡意刷掉。

有朋友可能問,新手機怎麼會被打開刷機呢?我如果告訴你有專用恆溫吹風機吹開密封條,你會相信麼?我們的一個小夥伴從著名的家電銷售企業買過一個手機,技術手段讀取後台日誌分析,發現在購買前一個月內,9次被刷入新的應用。換句話說,這「新」手機至少被打開了9次,可憐的密封條。

二、按需安裝:

按需安裝是安卓分發的最主要的渠道,也是最正常的方式:手機的使用者按照自己的需求選擇app下載使用。由於安卓系統的開放性,程序的任何存放都可以激活分發,所以按需安裝也演變成各種各樣的細分。

目前來說,主要的按需安裝分發渠道有:國內各大第三方市場、Google官方市場、搜索引擎、手機管理工具推薦、巨頭應用推薦、廣告聯盟、移動類廣告(廣告貼、插屏、消息、積分牆等),PC類廣告(廣告平台,大流量CPM、精準CPC等)、SNS平台推廣、內容營銷推廣、各種開發平台應用、新興的wifi渠道、還有傳統互聯網分發手段等等。

另外一個正在快速崛起的渠道是線下渠道,由於主要針對三四線城市或者外來務工人員集中區域,線下渠道針對特定的應用,也在快速的形成小產業鏈。

按需安裝以用戶的需求為出發點,也許很多渠道都會有一定的誘導成分( 積分牆 ),但是也都沒有到誇張或者離譜的地步。

作為安卓分發的主渠道,應用市場也是各大巨頭的戰場,而目前也逐漸進入到寡頭壟斷的局面,以360、百度系、應用寶、小米幾家為代表的寡頭甚至佔據了6成以上的應用市場分發流量。主渠道的特點非常鮮明,流量集中,雖然一些長尾流量也轉移到搜索引擎中,但是供給跟不上app的需求,也推升了流量價格越來越高。

我們跟蹤不同分類的50種應用在安卓主渠道的有效激活價格和有效用戶獲取價格,在過去五年內的變化如下圖:
 

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三、誘導安裝:

誘導安裝是利用一些技術或者宣傳手段,讓用戶對應用的質量和內容產生不合理的預期,而誘導下載使用。例如刷榜,是讓用戶感覺應用質量很好能排名前幾;例如美女類誘導,讓用戶對內容充滿幻想。誘導安裝是一個非常灰色的地帶,不能說完全不合規,但是也充斥著黑市手段。

最早曝光的是刷榜,刷榜在行業內是常態,但是在2010年被媒體曝光後變得出了名:當時著名的曝光點是一家應用的作弊器忘記關,結果刷的流量超過了雅虎。刷榜就是用自己下載應用商店裡自己應用的方式,獲得排名,從而獲得真正的用戶。這個和當年SP的自消費業務類似,後來的刷評論也是一樣的道理。

接下來是山寨應用,由於安卓應用使用java開發,不是原生機器碼所以非常容易反編譯。流水線一樣,批量盜版上千個應用,加入廣告,積少成多,賺取流量,出售流量,形成了一股不小的分發渠道。

換殼美女應用也很常見,大家可能會在各大應用市場上看到各種大同小異的美女圖片應用,由於人性所致,美女圖片類應用被下載次數較多。於是渠道開發一個應用,提交上線後,把自家應用換個皮,改名,再提交一次,不停的換皮,改名,於是,每一次短暫的曝光機會都能帶來一些流量,成千上萬聚集,也會有收穫。

另外還有一些成人論壇,或者是傳統網站的一些大流量站群、垃圾站站群、SEO站群等等所有的細微流量聚集的地方,用極其誘惑的廣告語或廣告圖片,讓用戶產生預期,從手機流量導入形成分發渠道。

誘導安裝在目前的安卓分發渠道中佔據了非常大的一環,雖看起來並不如前兩種規模,但由於比較低調隱秘,沒有聚集,再加上分發的應用數沒有相對應的數據宣傳,不過總量不可小覷。

四、靜默安裝:

靜默安裝就是指軟件在安裝時無需用戶的干預,直接會按默認設置進行安裝。

對已經root過的安卓手機來說,應用是可以獲得靜默安裝的權限的。如果你不幸下載了有靜默功能的應用後,在你半夜睡覺的時候,你的手機突然下載了很多應用,然後自動打開,自動聯網,甚至還可以然後自動卸載,一點痕跡都沒有。

或者水平更高一些的,把一些app做成木馬病毒,不僅僅可以自動靜默安裝下載app,還可以有自動去傳播,獲得更多的被控制的手機。比如之前被曝光的一些手電筒應用。

被靜默程序控制的手機一般在黑市上稱為:野雞。而被木馬程序完全控制的,被稱為:肉雞。

不管是野雞還是肉雞,最早,大家都是靠著SP暗扣賺錢的(通過控制短信或者流量接口,在用戶不知情的情況下發送短信或者訪問網站,和SP分成),但是慢慢的通過SP賺錢的越來越少了。這是怎麼回事呢?難道野雞和肉雞越來越少?

不對。肉雞越來越多,甚至在國內已經形成了幾個非常大的殭屍網絡(一群被控制的肉雞組成的網絡),但是都不做暗扣了,因為大家找到了更好的商業模式。

我們接下來分析。

五、地下分發渠道

我們看完了目前幾乎所有的分發渠道後,回過頭來繼續分析。哪些是所謂的地下分發渠道呢?其實,地下分發渠道,只指能分發非法app應用的渠道,只要你能把非法的app分發出去,這個渠道就是地下分發。

那哪些應用是非法的app應用呢?

安卓應用的開放性決定app有兩種類型,一種是直接變現,一種是再分發。第一種大家很容易理解了,比如在手機上裝一個遊戲,玩遊戲買道具直接變現。還有另外一種,比如你安裝了一個應用,通過這個應用你還能獲取更多的應用(例如應用市場),這就屬於再分發。再分發應用相當於是渠道佈局。

非法應用也有兩類,針對直接變現的「暗扣黃賭」應用,和針對於再分發的木馬病毒類應用,後者也是靜默渠道的形成過程。

所以分發「暗扣黃賭」和「木馬病毒」類應用的渠道,我們就定義成地下分發。

我們可以從下面圖中看到2010年Q4的地下分發渠道在剛才說的四種渠道中的構成。
 

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幾乎全部的靜默安裝渠道和一部分誘導安裝都可以算是地下分發渠道,由於2010年Q4時監管問題,手機預裝和按需安裝也會有一部分。
 

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但是再對比一下2014年Q2的構成,忽然發現,主力軍靜默安全渠道,忽然間都不分發非法應用了!那他們都在幹什麼呢?

「風投和海龜的錢那是最好騙! 」

從2012年開始,由於資本開始追捧移動互聯網行業,再加上移動應用分發渠道的集中,供給跟不上app的需求,讓移動分發成本飛速增加。

到了2012年中旬,國內主流的安卓cpc激活渠道價格已經到了2-3元每個。而這個時候,靜默渠道開始放棄了暴利的「暗扣黃賭」進入到分發渠道。由於靜默渠道有其獨到的優勢(可以控制手機下載、打開、甚至使用)所以激活率非常高。

C哥在靜默渠道行業沉寂已久,他給TOMsInsight的分析師算過一次帳,在2012年的時候,「暗扣黃賭」類應用裡面最賺錢的暗扣,平均每一個「肉雞」月aurp值大概是在30元左右,除去下游的SP分成和環節成本,他們可以做到10元每月每個「肉雞」。但是如果做靜默激活,非常輕鬆可以一個月超過50元每個「肉雞」。

比「暗扣黃賭」還高5倍的收入,誰還做非法生意呢?

應用app公司慢慢發現大量的用戶雖然激活,但是使用率變現率都為零或者很低,從各個渠道過來的用戶大多無效,所以導致了有效用戶的成本越來越高。

而到了2013年,移動互聯網競爭愈發火熱,再加上91被百度的高估值收購,資本市場的再次追捧,有效用戶成本的獲取價格再次增加。而這個時候,手裡面掌握大量「肉雞」組成的殭屍網絡的C哥,開始進入一個新的領域,給app應用做數據。這是什麼意思呢?

控制殭屍網絡,不僅僅用靜默的方式安裝一個app應用,接下來還控制著這台手機,打開應用、使用、關閉、再使用、甚至消費消費。完全模擬一個真實的用戶的行為。這一切都在這個手機的主人完全不知情的情況下(一般都是半夜)發生,而到了早晨,自動卸載掉app,不留痕跡,晚上繼續下載,繼續模擬。

對於app應用製作商來說,後台數據非常漂亮,用戶看上去非常真實,甚至還有一定的消費數據。於是C哥的渠道越來越受業內歡迎,當然這樣的「真實」用戶的成本也越來越高,在一些細分甚至達到幾十塊每個。

「大多數app應用公司的老闆,都不知道自己的數據是假的。還都以為自己的產品很牛逼,投資他們的風投,還以為自己很有眼光,接手的B輪,C輪,繼續炒作,還以為自己撿到了寶貝。其實,風投和海龜創業者的的錢,那是最好騙了,騙到他們幾乎都要快上市了都沒人能發現,而所有的投資,一大半都被我們賺走! 」C哥完全沒顧忌到對面的幾名海龜背景的分析師,非常囂張的喊道。

而「野雞做激活,肉雞做數據」已經成為這個地下分發渠道的核心秘密。

從最新的趨勢看,有一些極其有前瞻性的殭屍網絡商,連做數據這些的業務都不做了,他們沉浮下來,專心去分析用戶行為,對app應用市場進行分析。這也是C哥的方向。

「appannie公司做的事情,我們完全可以好上100倍! 但是我們現在不急著賣數據,等著他們去炒作大數據的概念吧,價格高了再玩。」C哥對現在自己的產業的變現和未來,都極其充滿了信心。

還有一些殭屍網絡商,不做數據,專心去盜取用戶的手機支付等工具用戶名密碼,這是一些小眾和完全違法的產業鏈,隨著國家的嚴打和用戶的警惕心,已經在凋零了。而C哥為代表的新興地下渠道在興起。

總之,主渠道的壟斷,讓地下分發渠道變得極其活躍和水深,利用殭屍網絡,刷出假數據,助長了整個行業的虛假繁榮。而資本的追捧和利益導向,擊鼓傳花般的讓繁榮繼續傳遞。我們不知道在商業上誰是最終受害者,但是可以肯定的是,用戶是,整個行業也是。

給我們的啟示

從人類的發展開始,文明總是最先繁榮在各大流域。歷史上,黃河及沿岸流域給人類文明帶來了巨大的影響,是中華民族最主要的發源地,我們稱其為「母親河」。後來經濟發展的集中地,黃河流域、長江流域、珠江流域,都是在圍繞渠道產生,渠道,是文明產生的根基。

中文的博大精深,在目前的商業社會,也給與「渠道」已新的含義。但是渠道本身的價值,也在商業競爭和變革中產生了變化。特別是互聯網這樣一個新興的,創新的,代表著未來和趨勢的行業。也許我們應該時不時的思考,創新的真正價值和真正的意義。

正如那句話:給歲月以文明,而不是給文明以歲月。

起底 黑暗 生態鏈 生態 細數 安卓 APP 五大 地下 推廣 渠道
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馬雲成中國首富外,細數阿里巴巴IPO背後的贏家們

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0920/145917.html

i黑馬:阿里巴巴9月19日(周五)登陸紐交所,交易首日開盤價92.7美元,較68美元發行價大漲36.3%,收盤價93.89美元,漲38%,以收盤價計算,市值達2314億美元。

\阿里巴巴本次IPO新發行1.23億份ADS,獻售股東出售1.97億份ADS,IPO完成後阿里流通股數量為3.2億ADS(如果承銷商行使超額認股權則為3.68億ADS),總股本為24.65億股(阿里巴巴1ADS等同於1普通股)。按照發行價68美元計算,阿里本次融資額將達217.6億美元(其中134億美元為獻售股東售股套現) 。

阿里巴巴發行價定為68美元,募資217.7億美元,成為美國市場規模最大的IPO。如果阿里巴巴啟動綠鞋機制,即超額配售15%的股票(約4800萬股),募資規模或破250億美元,將超越中國工商銀行和中國農業銀行,成為全球史上最大的一次IPO。

阿里巴巴昨晚在美國紐約證券交易所掛牌上市,北京時間9月19日23:54開始交易,開盤價92.70美元,較68美元的發行價上漲36.3%。

阿里巴巴股價報收於93.89美元,較發行價上漲25.89美元,漲幅38.07%。當日最低價89.95美元,最高價99.70美元。

以93.89美元的收盤價計算,阿里巴巴市值為2314.4億美元,市值超Facebook、IBM、甲骨文、亞馬遜等美國公司,僅次於蘋果、谷歌和微軟,成全球第四大高科技公司和全球第二大互聯網公司。

馬雲套現8.67億美元 緊握控制權
 

\根據阿里招股書股權圖(圖1),馬雲將在本次IPO拋售1275萬股股份,以發行價68美元來計算,將一次性套現8.67億美元。售股後,馬雲持有1.93億股,同時經過IPO稀釋後,馬雲的個人持股占比由IPO前的8.8%下降到7.8%。按照93.89美元的收盤價計算,馬雲剩余個人持股價值將達到180.5億美元。

阿里巴巴執行副總裁蔡崇信將在本次IPO時拋售425萬股,將套現2.89億美元。售股後,蔡崇信持有7925萬股,同時經過IPO稀釋後,蔡崇信的個人持股占比由IPO前的3.6%下降到3.2%。以IPO首日收盤價計算,蔡崇信剩余個人持股價值接近74.4億美元。

值得註意的是,馬雲和蔡崇信雖然個人持股均不足10%。但根據阿里投票權協議,IPO後軟銀持股部分的投票權將由馬雲及蔡崇信而人代持,再加上本次IPO回購雅虎的股份。二人掌握投票權足夠牢牢掌握阿里的控制權。
 

\(阿里股權結構圖2)

誰是投資贏家?

日本軟銀是目前阿里的最大股東,持有7.98億股。在對阿里的投資上,軟銀一直來都是咬定青山不放松,在本次的IPO中軟銀也並未進行獻售套現。IPO後,軟銀持7.98億股,份額下降到32.4%。按照93.89美元收盤價,軟銀的持股部分市值將達到749.5億美元。

美國雅虎是阿里IPO另一大贏家,雅虎在本次IPO中將拋售1.22億股,套現83億美金。IPO後,雅虎持股4.02億股,占總股本16.3%。按照93.89美元收盤價,這部分股份價值377.8億美元。

中投旗下的全資子公司Fengmao Investment Corporation將在本次IPO中拋售1429萬股,套現9.7億美元。IPO後,中投持5217萬股,占總股本2.1%。按照93.89美元收盤價,中投剩余持股價值49億美元。

銀湖資本將在本次IPO中拋售410萬股,套現2.79億美元。IPO後,銀湖持5483萬股,占總股本2.2%。按照93.89美元收盤價,銀湖剩余持股價值51.5億美元。

雲峰基金將在本次IPO中拋售653萬股,套現4.44億美元。IPO後,雲峰基金持2829萬股,占總股本1.1%。按照93.89美元收盤價,中投剩余持股價值26.5億美元。

中信資本將在本次IPO中拋售491萬股,套現3.34億美元。IPO後,中信資本持2090萬股,占總股本0.8%。按照93.89美元收盤價,中投剩余持股價值19.7億美元。

國開行旗下Broad Sino Developments Limited將在本次IPO中拋售548萬股,套現3.73億美元。IPO後,中信資本持548萬股,占總股本0.2%。按照93.89美元收盤價,中投剩余持股價值5.17億美元。

博裕資本通過旗下兩家機構Prosperous Wintersweet (BVI) Limited和Ever Green Growth Limited,將在本次IPO中共拋售128萬股,套現8704萬美元。IPO後,博裕資本共持有1150萬股,占總股本0.5%。按照93.89美元收盤價,中投剩余持股價值10.8億美元。

新加坡淡馬錫下屬的投資機構Pavilion Capital在本次IPO中共拋售64.5萬股,套現4386萬美元。IPO後,淡馬錫共持有129萬股,占總股本0.1%。按照93.89美元收盤價,中投剩余持股價值1.22億美元。


細數油價大跌對中國的正面影響

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1093

本帖最後由 晗晨 於 2015-1-12 11:45 編輯

細數油價大跌對中國的正面影響
作者:中金宏觀

來國際大幅下跌帶來貿易條件的改善和國民收入增加,對宏觀經濟的影響主要體現在需求面的正向沖擊,且對中國經濟供給面也有正面影響。油價下跌加大通貨緊縮壓力,下調今年PPI預測至-2.2%,並緩解人民幣貶值壓力。本文將通過以上幾點細數油價大跌對中國的正面影響。

油價下跌帶來貿易條件的改善和國民收入增加,對宏觀經濟的影響主要體現在需求面的正向沖擊。中國是原油凈進口國,油價下跌增加中國貿易順差,帶來國民收入的增加。根據中金大宗商品的油價預測,2015年油價平均下跌40%,全年石油進口少支出920億美元,約相當於1個百分點的GDP。油價下跌降低了消費者的石油相關支出,將帶動其他支出增長。由於上下遊價格傳導有一定時滯以及價格管制,企業也會從中獲益。在總需求偏弱的背景下,油價下跌給總需求帶來擴張性影響,避免經濟進一步下滑。

油價下跌對中國經濟供給面也有正面影響。根據當前價格和就業情況判斷,中國經濟增長在潛在增長率之下,勞動和資本並沒有被充分利用,此時油價下跌對於石油進口國而言,增加了可供使用的中間投入,有助於勞動和資本的進一步利用,對宏觀經濟的供給面會帶來正面影響。從行業看,油價下跌有利於下遊行業,不利於能源行業,但中國的能源價格體系沒有完全市場化,減小了油價下跌對這些行業的沖擊。

油價下跌加大通貨緊縮壓力,下調今年PPI預測至-2.2%。如果貨幣政策應對恰當,通過國內貨幣寬松擴大內需,油價下跌並不會必然帶來宏觀價格水平的下行。但由於貨幣政策具有一定滯後性,且貨幣政策傳導過程存在不確定性,油價下跌仍然會對通脹帶來負面影響。從經驗上看,油價對PPI影響更大。我們估算油價下跌1個百分點,對我國PPI影響約0.05個百分點。近期油價跌幅加大,超出我們此前2015年油價下跌20%的基準假定,我們將2015年PPI預測從-1.2%下調至-2.2%。

油價下跌緩解人民幣貶值壓力。油價下跌減少中國石油進口支出,貿易盈余和經常賬戶順差會擴大。我們預測中國經常賬戶順差/GDP將從去年的2.2%上升到今年的3%。此外,隨著房地產市場對經濟拖累減弱,中國經濟風險下降,有助於帶動資本和金融賬戶逆差收窄、甚至轉為順差。

盡管央行可以通過引導貶值緩解通縮壓力,但在逆周期政策調節工具中,應首選有助於擴大內需的降息、降準,而不是補貼外需的匯率貶值。我們一直強調,在降息和貶值兩大政策權衡取舍中,要考慮到中國這樣一個發展中國家當前面臨的形勢:經常賬戶依然是順差,同時內需疲弱,通縮風險高於通脹風險。我們預計2015年人民幣匯率總體趨勢平穩,貨幣政策將會進一步寬松,上半年降準降息壓力較大,維持今年降準4次降息1次的判斷。

油價大幅下跌對中國有什麽影響?
去年4季度以來國際油價加速下跌,新年以來WTI油價跌破50美元,布倫特油價也跌至50美元附近(圖表1)。中金大宗商品組將2015年布倫特平均油價下調至60美元(參見2015年1月7日中金報告《油價尋底之路:下調2015年均價預測》),較2014年下跌40%。由於中國是原油凈進口國,油價下跌增加中國貿易順差和經常賬戶盈余。中國最近12個月進口原油2300億美元(圖表2),油價下跌40%意味全年石油進口少支出920億美元,大約相當於1個百分點的GDP。這將給中國帶來1個百分點的國民收入增長,即使2015年GDP增長7~7.5%,國民收入增速將超過8%。去年11月16日我們在《油價大幅下跌增加貨幣政策放松空間》報告中曾對油價下跌的影響進行分析,本期周報將結合最新動態全面分析油價下跌對經濟增長、通脹、人民幣匯率以及貨幣政策的影響。

圖表1: 國際油價加速下跌

資料來源:CEIC、中金公司研究部

圖表2: 中國最近12個月進口原油2300億美元

資料來源:CEIC、中金公司研究部

油價下跌帶來需求面改善

油價下跌對宏觀經濟的影響主要來自需求面的正向沖擊。油價下跌降低消費者的石油相關支出,增加其可支配收入,收入效應帶動其他商品和服務支出增長。由於上下遊價格傳導有一定的時滯,加上電價、公共交通等價格存在著一定的管制,企業部門也會從中獲益。在總需求偏弱的背景下,油價下跌給總需求帶來擴張性影響,有助於避免經濟進一步下滑。根據今年油價下跌40%預測,中國全年石油進口少支出920億美元,約相當於1個百分點的GDP,這將主要體現在企業和居民收入的增加,有利於消費和投資增加。

油價的供給面影響具有非對稱性,油價下跌對中國有正面影響。油價下跌對於石油進口國而言,增加了可供使用的中間投入。生產函數通常只包括勞動和資本等基本生產要素,而不包括中間投入,如果勞動和資本已被充分利用,增加中間投入並不能增加產出。油價上漲會帶來負向的供給沖擊,一種解釋是油價上漲迫使生產轉向更少依賴石油的技術,會帶來摩擦性失業。但油價下跌並不會帶來反向效果。因此一些研究發現油價對經濟增長具有非對稱的影響,既油價上升會帶來的負面沖擊大於油價下跌帶來正面沖擊。但在中國當前的情況下,根據價格和就業情況判斷,經濟增長處於潛在增長率之下,勞動和資本並沒有被充分利用,油價的下降對宏觀經濟的供給面也會帶來正面影響。

從微觀行業看,油價下跌有利於下遊行業,不利於能源行業。油價下跌直接沖擊石油開采行業,邊際成本較高的廠商被迫退出。對於下遊行業,油價下跌降低了成本,如果需求不變,產出會增加。此外,油價下跌不利於競爭性能源行業,如煤炭、核電、風電、光伏等,會對這些替代能源的生產和投資帶來負面沖擊。但是中國的能源價格體系沒有完全市場化,減小了油價下跌對這些行業的沖擊。

油價下跌加大通貨緊縮壓力,下調今年PPI預測至-2.2%

油價下跌通過向下遊行業傳導,給通脹帶來下行壓力。由於我國CPI食品權重較高,油價下跌通過農產品價格對我國通脹的影響高於發達國家。周五國家統計局公布了12月通脹數據,CPI同比上漲1.5%,延續低速增長;PPI同比下跌3.3%,跌幅加大。(圖表3、4)

如果貨幣政策應對恰當,油價下跌並不會必然帶來宏觀價格水平的下行。首先,油價下跌增加了居民和企業可支配收入,對總需求帶來擴張性效果,本身會減輕油價下跌對物價的拖累。其次,油價下跌會帶來經常賬戶順差擴大,但央行可以通過適度幹預匯率避免匯率升值帶來的緊縮影響。最後,央行可以通過國內貨幣寬松擴大內需,避免通貨緊縮。(參見2014年11月16日中金宏觀報告《油價大幅下跌增加貨幣政策放松空間》)

從經驗上看,油價對PPI影響更大。由於貨幣政策具有一定滯後性,且貨幣政策傳導過程存在不確定性,因此油價下跌仍然會對通脹帶來負面影響。我們估算油價下跌1個百分點,對我國CPI影響約0.01個百分點,對PPI影響約0.05個百分點(參見2014年4月21日中金宏觀報告《強弱貨幣矛盾突出》)。簡單估算,油價下跌40%將給CPI和PPI帶來約0.4和2個百分點的回落。近期油價跌幅加大,超出我們此前2015年油價下跌20%的基準假定,由於油價對PPI影響較為顯著,我們將2015年PPI預測從-1.2%下調至-2.2%。

圖表3: 油價下跌加大通脹下行壓力

資料來源:CEIC、中金公司研究部

圖表4: 油價對PPI影響更大

資料來源:CEIC、中金公司研究部

油價下跌緩解人民幣貶值壓力

近期人民幣貶值主要反映市場供求關系。去年10月中旬以來,人民幣匯率再度出現貶值(圖表5)。由於去年2季度以來央行減少了外匯市場幹預,近期人民幣匯率更多地反映市場供求關系的變化(圖表6)。由於過去幾個月貿易順差趨勢仍在擴大,因此人民幣貶值主要受到資本流出影響。

2015年兩方面因素改善國際收支,緩解人民幣貶值壓力。一是油價下跌減少中國石油進口支出,貿易盈余和經常賬戶順差會擴大。我們預測2015年中國經常賬戶順差相對GDP比例從去年的2.2%上升至3%。二是隨著房地產市場對經濟拖累減弱,中國經濟風險下降,有助於資本賬戶逆差收窄、甚至轉為順差。國際收支改善降低人民幣貶值壓力。

從長期看,人民幣仍有升值壓力。首先,中國經濟生產率追趕過程中,貿易品部門勞動生產率的相對提高更快,會帶來實際匯率升值壓力,即巴拉薩-薩繆爾森效應。其次,人民幣國際化進程中,外國私人部門和政府對人民幣需求都會上升。今年人民幣如果加入IMF特別提款權(SDR)籃子,人民幣將正式成為國際儲備貨幣。

盡管央行可以通過引導貶值緩解通縮壓力,但在逆周期的政策調節工具中,應首選有助於擴大內需的降息、降準,而不是補貼外需的匯率貶值。在貿易順差擴大的情況下,央行通過大量購買外匯引導人民幣貶值會面臨較大的外部壓力。央行主動引導貶值在去年1季度確實發生過,但當時央行主要是為了打破人民幣單邊升值趨勢,增加雙向波動,抑制套利行為。目前情形下,主動引發貶值可能會加大資本流出壓力,反而增加經濟中的風險。我們一直強調,在當前降息和貶值兩大政策權衡取舍中,要考慮到中國這樣一個發展中國家當前面臨的形勢:經常賬戶依然是順差,同時內需疲弱,通縮風險高於通脹風險。這樣的形勢決定了政策制定者應該采取降低利率以刺激內需的方式,即將國內儲蓄轉化為對內投資或消費,而不是通過匯率貶值,進一步增加中國的儲蓄出口。我們預計2015年人民幣匯率總體趨勢平穩,貨幣政策將會進一步寬松,上半年降準降息的壓力較大,維持今年降準4次降息1次的判斷。

圖表5: 人民幣匯率再度貶值

資料來源:CEIC、中金公司研究部

圖表6: 央行減少外匯市場幹預

資料來源:CEIC、中金公司研究部

細數 油價 大跌 中國 正面 影響
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127072

掘金"互聯網+"概念——細數那些大牛潛力股

http://wallstreetcn.com/node/215101

事件:3月5日,李克強在政府工作報告中明確提出「互聯網+」行動計劃

推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。國家已設立400 億元新興產業創業投資引導基金,要整合籌措更多資金,為產業創新加油助力。

到底什麼是「互聯網+」?

簡單地說,就是以互聯網平台為基礎,利用信息通信技術與各行業進行跨界融合。比如大家比較熟悉的在線教育,就是『互聯網+教育』的產物。

實際上,移動互聯網的最大投資機會在於對傳統行業的改造,互聯網思維和傳統思維最大的不同就是對於用戶的理解,而把傳統消費者轉變為用戶,是盤活存量的一個表現形式,市場無天花板。按照用戶屬性,將分為B2C和B2B進行研究。

民生證券計算機研究團隊認為,「互聯網+」計劃將推動互聯網為載體,線上線下互動興業消費紅紅火火。首推萬達信息、全通教育、鼎捷軟件、榮之聯、新大陸、銀江股份。

工業化和信息化深度融合,利用網絡化、數字化、智能化等技術

要推動產業結構邁局中高端,要實施「中國製造2025」,堅持創新驅動、智能輕型、強化基礎、綠色發展,加快從製造大國轉向製造強國。促進工業化和信息化深度融合,開發利用網絡化、數字化、智能化等技術,著力在一些關鍵領域搶佔先機,取得突破。隨著人工智能技術的發展,互聯網已經接近奇點,我們可以看到利用互聯網技術與人工智能自動化技術的深度融合。

重點推薦鼎捷軟件、東軟載波、東土科技、用友網絡,建議關注廣聯達、軟控股份、科大訊飛、梅安森等。

促進互聯網金融健康發展,推進社會信用體系建設

政府要促進互聯網金融健康發展,完善金融監管協調機制,密切監測跨境資本流動。讓金融成為一池活水,更好地澆灌小微企業、『三農』等實體經濟之樹。重點推薦恆生電子、用友網絡、中科金財、銀之傑、證通電子、特力A等。

地方政府要加強事中事後監管,健全為企業和社會服務一張網,推進社會信用體系建設,建立全國統一的社會信用代碼制度和信用信息共享交換平台,依法保護企業和個人信息安全,利好飛利信、銀之傑、中科金財、東方國信等。

加快推進農業信息化和農村金融,加大教育和衛生的投入,發展智慧城市

深入推進體制機制改革,持續改善農村金融服務,大力支持農業現代化,強化支農服務社會責任,主動適應農村實際情況,重點推薦大北農、神州信息、天成控股。

要繼續加大教育資源的投入,提高使用效率並強化監督,利好在線教育和教育信息化,重點推薦全通教育、方直科技。

加快健全基本醫療衛生制度,鼓勵醫生到基層多點執業,發展社會辦醫,促進遠程醫療的快速發展,重點推薦萬達信息、衛寧軟件、榮科科技、運盛實業等。發展智慧城市,重點推薦銀江股份、數字政通、易華錄等。

以電子商務模式來劃分,結合熱點行業,來掘金「互聯網+」概念下的機遇

B2C模式:B2C是Business-to-Customer的縮寫,而其中文簡稱為「商對客」。也就是通常說的商業零售,直接面向消費者銷售產品和服務。這種形式的電子商務一般以網絡零售業為主,主要借助於互聯網開展在線銷售活動。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店,消費者通過網絡在網上購物、在網上支付。

按照上述的四大要素進行篩選,發現旅遊、房地產、汽車、金融、醫療健康滿足我們所設立的條件,將成為移動互聯網首先改造的五大傳統行業

在線旅遊:看好度假游,2015年仍以價格戰為主

2013年,中國旅遊市場規模達到2.63萬億,但在線旅遊市場僅為2181億,滲透率為8.3%。我們預計,未來兩年,中國旅遊市場的複合增長率為13%,到2015 年底達到3.38萬億,移動互聯網會加快旅遊市場在線化的進程,預計2015年,在線旅遊滲透率將達到12%,市場規模達到4061億元。

目前中國在線旅遊主要分為機票、酒店、度假游三塊,其中度假游包括出國游、國內游、周邊游(景區門票)。

1) 機票在線預訂發展較早,其標準化程度高,發展較為成熟,未來佔比將逐步下降;

2) 酒店在線預訂發展時間較長,但由於涉及酒店、傳統旅行社之間的利益再分配,市場普及度仍不高,所以仍處於快速成長期。由於利潤率豐厚,2015年將成為價格戰的主戰場。

3) 度假游處於發展初期,隨著旅遊內容和旅遊服務不斷提升,未來佔比將不斷上升。

相關個股:眾信旅遊(002707)、騰邦國際(300178)、石基信息(002153)、中青旅(600138)。

互聯網地產:看好社區O2O 和家裝建材互聯網化

我們認為在房地產生態體系下,新房銷售、家裝建材、二手房銷售、社區服務四個環節滿足互聯網化的四大要素。

1)新房銷售的互聯網滲透率已經達到10%左右,處於高速成長期,也代表著目前市場對於互聯網地產的認識。

2) 家裝建材互聯網化處於快速成長期,由於家裝建材品類很多且對接各類服務,所以在PC互聯網時代並沒有很高的滲透率,但是隨著移動互聯網的到來,家裝建材互聯網化的進程大幅加快;

3) 二手房互聯網化處於成長初期,由於搜房模式被顛覆,延誤了整個產業互聯網化的進程,目前新的二手房互聯網化模式在形成中。

4) 社區服務互聯網化處於初創期,由於社區服務本身處於初創期,伴隨著產業的發展,加上移動互聯網普及率提升,以及創業者的湧入,社區服務互聯網化的發展速度將更快。

相關個股:三六五網(300295)、金螳螂(002081)、東易日盛(002713)、廣田股份(002482)、捷順科技(002609)、安居 寶(300155)、三泰控股(002312)。

互聯網汽車:看好汽車後市場互聯網化

汽車後市場的服務包含更多內容,其中有維修保養、改裝、二手車交易、金融、租車等,每一項都是千億級的大市場,通過極致的後市場服務來獲取用戶,最終形成車生活服務,即車聯網。其O2O的發展模式也是通過汽車垂直平台和社交平台的入口優勢將用戶引流至線下的服務商。

汽車前市場互聯網化:四維圖新(002405)、新寧物流(300013)、永太科技(002326)、榮之聯(002642)、雙林股份(300100)、泰豪科技(600590)。

汽車後市場互聯網化:德聯集團(002666)、隆基機械(002362)、金固股份(002488)、亞太科技(002540)。

互聯網金融:看好平台層和應用層

目前金融市場最大的用戶痛點就是收益率和風險無法完全匹配,也是互聯網金融可以去顛覆的方向。

我們把互聯網金融產業鏈分為IaaS,PaaS,SaaS,2015年更看好PaaS(平台),SaaS(應用)的投資機會。

PaaS層受益投資標的:恆生電子(600570)、東方財富(300059)、金證股份(600446)、同花順(300033)。

SaaS層受益投資標的:世聯行(002285)、三六五網(300295)、上海鋼聯(300226)、生意寶(002095)、怡亞通(002185)、騰邦國際(300178)。

互聯網醫療:看好重度垂直、醫療信息化、醫藥電商

互聯網醫療生態格局的演變路徑如下:

首先,「單環節-大而全」的醫患互動等環節平台如雨後春筍般崛起,進入紅海狀態,由於規模效應的存在,以及輕模式無邊界擴張的特徵,最終將整合為幾大「單環節-大而全」互聯網醫療巨頭。

第二步,重度垂直模式開始出現。由於重度垂直模式的用戶具備「高單價」、「高粘性」、「高頻次」的特徵,更容易獲得醫院的合作傾向,因此較「單環節-大而全」平台更容易打通醫院產業鏈。

第三步,各適合於「重度垂直」的細分醫療服務相繼從「大而全」平台切分出去,大而全平台上「厚利」用戶逐漸流失到「重度垂直」平台,留在「大而全」平台商的逐漸只有低頻、低粘性、低單價的「薄利」用戶。

第四步,基於本地醫療資源的「重度垂直」本地化完成,跨區域競爭逐漸開始顯現,跨區域「重度垂直」醫療模式逐步成為可能。

最後,整個互聯網醫療的生態格局呈現類似「一全多垂」的局面。

重度垂直:九安醫療(002432)、三諾生物(300298)、寶萊特(300246)、樂普醫療(300003)、福瑞股份(300049)、運盛實業(600767)。

醫藥電商:九州通(600998)、一心堂(002727)。

醫療信息化:衛寧軟件(300253)、萬達信息(300168)、易聯眾(300096)、海虹控股(000503)、宜華健康(000150)。

B2B模式:B2B是指企業對企業之間的營銷關係,它將企業內部網,通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來,通過網絡的快速反應,為客戶提供更好的服務,從而促進企業的業務發展

最易於在移動互聯網時代實現轉型的行業必須滿足四大要素:

1)上游分散或議價能力減弱;

2)品類豐富,渠道層級複雜,效率低下;

3)市場空間大;

4)海量中小企業用戶。

垂直電商平台商業全景

1)電商平台本身。模式有選擇自營和第三方加盟,自營控制力強而第三方有利於提升品類豐富度,各有利弊。其次,交易要形成閉環。線上要有PC和移動端的軟件,線下要提供銷售服務和技術支持,倉儲物流和第三方支付是連接線上和線下的紐帶,而第三方支付是打通交易閉環和提供後續增值的關鍵。

2)與上游供應商的關係。平台獲取大型供應商和中小型供應商的成本和方式都不一樣,對上游供應商的議價能力決定產品豐富度和價格,直接影響下遊客戶體驗;

3)與下游企業用戶的關係。下游大型客戶對於平台的價值不大,中小客戶具有長尾價值時,決定了最終平台價值。

4) 增值服務。在提昇平台的用戶粘性和盈利模式過程中,要提供增值服務,決定了企業商業模式的完整性和平台最終價值。

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《從0到1》為何如此火爆?且聽該書策劃人細數幕後玄機

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0625/150075.html

黑馬說:講授創業的《從0到1》一書銷量已突破百萬冊,成為中國出版界的現象級產品。它是如何做到的?知名出版人、《從0到1》策劃人盧俊特成此文,詳盡拆解其中奧秘。
 
文 | 盧俊
編輯 | 齊介侖



無論是業內行家,還是普通大眾,大家都對“爆款”和“現象級”產品的誕生邏輯感興趣。作為“奇點系列”這套書的產品經理和策劃團隊成員之一,其實我也非常好奇:到底是哪些決策、哪些因素和哪些方法是引發這次《從0到1》大賣的真正原因呢?
我希望我的如下分析至少能夠幫助大家分清哪些是真正重要的原因。至於哪方面更重要,請讀者自行判斷。
 

發現“鯊魚苗”

選題如魚苗。

剛出生的鯊魚苗、鯉魚苗、鯽魚苗等,長相極為相似,很難予以區分。出版人要做的第一項工作就是,從數以萬計的魚苗中精確篩選出鯊魚苗。這和天使投資的邏輯非常相似:選題之所以是選題,最重要的一條是“選”。“選”與出版人的篩選能力直接相關,也就是說,出版人要有從海量信息中甄別出有價值且極有可能成為爆款鯊魚苗的能力,並且能夠一路負責將其成功孵化為海洋食物鏈條最頂端生物。

那麽,《從0到1》和其他選題的最大差別是什麽呢?其實,很多選題的參考要素極為相似,比如說名家作者、熱點題材、新鮮語體等。但以上條件都具備的選題在被埋沒的選題清單里大量存在。這也就意味著,優質選題99%以上的決策變量都非常相似,是不足1%的基因性差別決定了他們各自未來在食物鏈的位置。

大部分從業者能一眼看出來可能性的,這叫常識性判斷;很多出版人對一些選題不著邊際的幻想,這叫遙不可及的知識。常識和遙不可及的知識,都不能成為生意的秘密。好的出版人往往能在常識和遙不可及的知識之間,找到那個很多人看不到的關鍵連接點,這個連接點就是《從0到1》之所以能成為“鯊魚”的秘密。在我個人的選題基因篩選體系里,最重要的四個詞匯是:需求、時機、內容和界面。

《從0到1》是一本向全民講授創業、創新、創投知識的商業類圖書。2013年5月還只是英文版Proposal的時候,對於大部分出版人來說,它只是一個普通選題。由於該書作者在中國知名度不高,而且市場上同類書籍並不鮮見,所以,當初《從0到1》幾無競爭力。最終證明它普通的是它的接近地板價的版權交易費用(“奇點系列”其他四本書都是相似的低價)。但我發現,很多信息背後潛藏著一個巨大的需求:2013年,創業還不是國內主流浪潮。改革開放30多年來,中國經濟一直高速發展,如今已進入到一個相對平緩的新常態。從以投資驅動和消費驅動為主轉向以創新驅動為主,這是中國經濟再次騰飛的必然要求。

創業、創新將成為拉動經濟發展的一個基本力量。整個社會氛圍都預示著這樣一個時代的到來。比如,我從《創業家》雜誌從“媒介即流量”到“媒介即渠道”再到“媒介即服務”的演變軌跡中發現了創業、創新消費有可能是下一個巨大需求浪潮的端倪。這個隱性需求的發現是決定《從0到1》最終命運的關鍵秘密。

2015年初,李克強總理提出“大眾創業,萬眾創新”。設想一下,如果我們因此再去做策劃,除了“短平快”的應景選題或許能得到一點機會之外,其他有深度的選題,註定會錯過這次巨大的浪潮。因此,要想始終扮演浪潮之巔的角色,出版方必須能夠預知浪潮方向和發力時間節點。我們一直在小步快跑,不斷調整步伐,目的就是為了能夠前瞻性地對浪潮做出判斷並與之同步。

在這樣的大趨勢下,市場上也不乏這類書籍,但為什麽《從0到1》能夠從同類書籍中脫穎而出呢?圖書內容的不對稱信息含量是我判斷一個選題是否具備足夠價值的另一重要參考因素。《從0到1》作者彼得·蒂爾是矽谷創投教父,他是Paypal聯合創始人,創辦了Founders Fund基金,為Facebook、LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技初創公司提供早期資金,擁有深厚的商業背景,掌握著太多一般人不知道的商業信息,而且作者深厚的哲學功底讓本書超越了一般的商業新知和技能型讀物的水準。

我決定選擇《從0到1》,還有一個最重要的原因——這本書是由彼得·蒂爾斯坦福創新創業課程的課堂筆記整理而成,采用的是“實踐+哲學”的講述方法,真正做到了深入淺出,傳播界面非常友好。換句話說,這本書講了別人感興趣卻不知道的事,並且用了一個非常出色的故事承載了這些事。

這一課程的視頻和課堂筆記已風靡全美。我始終認為,沒有友好的界面,任何課程都不可能流行,而且出版業很多暢銷書均來自課程或主題演講內容,比如《思考,快與慢》、《公正》等。

以上或許並不一定能夠幫你立竿見影地get“鯊魚苗”的辨別技能,但一定有助於你建立自己的篩選體系。
 

“大白鯊”煉成術

我們從無數魚苗中選出了所謂的“鯊魚種子”,但即使它真的是鯊魚,如果沒有精心的孵化和培育,這條鯊魚要麽因物競天擇,被淘汰於生態系統的發展軌跡里,要麽你會逐漸發現,你選擇的並非一尾真正的“鯊魚苗”,你將不得不接受折戟沈沙的命運。只有沿著正確的孵化路徑,它才能最終成為一條真正的“大白鯊”。

天使投資人和產品經理發現有價值項目,與最終成就超級項目,相去十萬八千里,即使商業模式和生態價值閉環都完全成立。成立的商業模式和生態閉環與你這尾“鯊魚苗”可能沒有半毛錢關系。作為天使投資人和產品經理,你要對這尾魚苗負責到底,中間會有仿徨與鬥爭、博弈與進退。這是一條昏天黑地的煉獄之路。

在“鯊魚苗”的孵化、培育之路上,不管你是不是真正的“鯊魚苗”,都要永遠認為自己是,認為自己還有巨大的發展余地。只有這樣,才能讓自己擁有更大的前進動力,而且你要不斷優化和叠代基因,以保證你在生態體系里的絕對統治力。

在《從0到1》這尾“鯊魚苗”的孵化和培育過程中,哪些要素至關重要呢?

在內容優化上,我們始終保持追求極致的精神,這讓選題本身的內核基因具備了極大的能量。

商業圖書的翻譯問題是讀者最常見的痛點,《從0 到1》也不例外。外版書除了內容本身的價值之外,翻譯質量是本土出版人能為讀者提供的閱讀體驗中最重要的一條。在對圖書優化過程中,我們非常註重圖書的翻譯質量。譯者在翻譯完每一章之後,都要由策劃編輯審核,文字編輯和和策劃編輯將逐字逐句對照臺灣譯本對大陸譯本進行優化。在此基礎上,該圖書翻譯質量較臺灣版有了較大的提升。

除了內容,我們還要對圖書的形式進行全面優化、提升。《從0到1》能夠在眾多書堆中脫穎而出,與它的封面有著很大的關系。我們曾給設計師提出了一個看似簡單卻很難實現的設計要求:既要低調沈靜,又要牛逼閃閃。實際上,我們試圖追求理性的科技色彩和圖書陳列時要在書堆中耀眼突出的平衡點。

這本書前前後後一共設計了30多稿,最終才敲定這個顯眼而不張揚、低調而又高端的科技藍來闡釋圖書的內涵。金屬墨呈現的閃耀色彩給人以複雜的視覺沖擊,能夠讓讀者在眾多圖書堆中迅速鎖定該書。最終,我們做到了科技感、商業性和陳列視覺沖擊的最佳平衡。

在文案撰寫方面,我和策劃編輯一起,經歷了數輪修改。英文版副標題是“初創公司的筆記或如何構建未來”,臺灣版的副標題則是“打開世界運作的未知秘密,在意想不到之處發現價值”。我們既要讓書精準定位在商業,又不能止於商業,既要保證在創業、創新、創投領域的權威,又要讓大眾讀完文案後有很高的興趣,所以最重要的廣告語——本書副標題改成了“開啟商業與未來的秘密”。

此外,在輔助文案上,我們把矽谷、斯坦福作為權威元素予以了突出,而且把改變未來、創造價值、創業、創新、創投等關鍵賣點直接導向讀者的消費動機,又邀請了多位國內外企業家對本書進行了第三方推薦。

我始終堅持以性質(是什麽)與特質精準描述(有什麽特點)、消費動機導向(為什麽非買不可)、用戶界定(誰是核心用戶)、第三方視角(文案可信度和權威性佐證)等文案寫作基本邏輯,同時遵循“傻瓜陌生人(不能拒絕一無所知用戶)”和“用戶可感知(要讓用戶迅速感知價值)”原則。這是打造大眾暢銷書的前提。在這些細節上,如果沒有一顆追求極致的心,如果各方面僅是湊合完成,最終等待你的只能是一款平庸乏味的產品。
 

IP化運營

再講下IP經營思維下的極致傳播策略。

《從0到1》以及作者彼得·蒂爾,完全具備一個優質IP的所有特征——信息和需求高度不對稱、超級符號、創新創業創投超熱話題、矽谷創投教父神秘感、高顏值等——從一開始,我們就在幻想,這樣的作者和作品如果能夠按照IP經營的思路來做,最終結果會怎樣?

你相信什麽,才能擁有什麽。

我們研發團隊在暗自異想天開時,美國方面傳來了彼得·蒂爾即將於2015年初來華的消息。我們認為,這是一次難得的機會,一定要抓住和利用好,並且要做一次成功的歐美IP首次赴華的路演。

不湊巧的是,作者團隊給我們的時間表是2月27日和2月28日,此時正是春節假期,即正月初七和正月初八。就時間問題,我們多次和彼得·蒂爾方面協商,但實在無法改變。這也就意味著,我們要在舉國休假時段完成一個2天、1500人的論壇活動。

超高的預算和緊張而尷尬的時間,讓整個中信團隊以及合作夥伴《創業家》、吳伯凡“伯凡非常道”陷入了窘境。

但我們不相信不可能。在接受最壞結果的前提下,我們日夜兼程、苦心經營,最終邀請到了周鴻祎、徐小平、劉強東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等創投大咖參與活動,並且錄制了央視《對話》和優酷第一視頻欄目《老友記》。

我們采用了席位定價方式招募觀眾,而非通過免費入場來保證到場人數。我們發現,在會議經濟里,免費是最大的毒藥,無論什麽活動都不能免費開放,免費只會讓人低估價值,反而會影響活動的效果。定價可以讓觀眾感受並且珍惜活動的價值,而且不會輕易退場,從而保證活動從頭到尾的高人氣。

事實證明,這場收費的IP路演,吸引了1500余位現場觀眾,並且活動現場極為熱烈,為《從0到1》聚集了超高人氣,最終實現了多方共贏。我們所做的一切,都是為了讓每位參與者的願望得以實現,而這正是整合營銷和IP經營的真髓。

誠所謂否極泰來。最終,我們在2015年2月底創造了一次長達一周的新媒體刷屏奇跡。
在北京受到的瘋狂追捧,讓彼得·蒂爾對這個他在《從0到1》里非常悲觀的國度產生了極大的好奇。離開北京前,他對我說,北京是全球僅次於矽谷的創業、創新城市,不久的將來他還會到訪中國。

果不其然,2015年3月,彼得·蒂爾告知我們,5月底或9月底,他將專門赴華和我們一起做一場全國性的《從0到1》的巡回秀。這離我們進行一個真正的IP經營又進了一步。

中信出版社團隊又一次進入IP經營的策劃之中。我們策劃了5月18日~5月28日“2015中國創投盛典”矽谷眾創巡講,邀請了“Paypal黑幫”二號人物——LinkedIn創始人里德·霍夫曼(奇點系列圖書《聯盟》作者)、YC孵化器掌門人山姆·奧特曼以及國內超過30位商業和創投界頂級嘉賓。在成都、深圳、上海、北京等4大核心城市,我們組織了6場頂級商業秀,提出了“從0到1創客學院”全國課程的概念,並且和彼得·蒂爾達成了合作意向——他將在9月再次赴華,有可能開啟一場萬人規模的創客學院開學典禮。最重要的是,這些巡回秀,我們已經通過IP經營的方式實現了盈利。

商業巡回演講和論壇只是釋放信息的管道之一,要想讓《從0到1》這個IP形成更大的品牌影響力,需要借助更多渠道。適當的信息,通過適當的通道,在適當的時機傳播出去才會發生疊加效應。

4個多月以來,《從0到1》的經營團隊對IP的內容價值和品牌引爆點進行了充分的挖掘,並為引爆不同的話題點準備了多達200余份營銷文案,以保證各渠道每天都能釋放不同話題點。

該IP的運營吸引了不少用戶的關註與青睞,促使本書在短時間內銷量突破百萬,創造了一個商業現象。這一套方法不是孵化“大白鯊”的唯一路徑,但它能為大家提供一個參考維度。

運營的邏輯和馬後炮式的總結總是非常容易,但影響成敗的關鍵並非此二者,而是負責人的決策水平,尤其在面對事關生死的重要決策時,他能否果斷拍板。

經營不易,抉擇更難。當然更為重要的是,你有一個可以跟你的決策完美配合的執行團隊。

可以肯定的是,我們所做的一切並非大家看到的那麽高大上,背後是痛苦之至、呼天搶地、連滾帶爬、屁滾尿流。即便如此,我仍以我的團隊為榮。因為,只有與他們一起,我才能完成這一切。
\版權聲明:本文作者盧俊,中信出版社副總編兼經管出版社社長;編輯齊介侖,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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消失的賬簿!細數那些香港上市公司的奇葩公告

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4733072.html

消失的賬簿!細數那些香港上市公司的奇葩公告

一財網 羅琦 2015-12-30 22:15:00

一家名為中國動物保健品(00940.HK)的公司在長期停牌後,宣布了一個消息,稱公司連續四個財政年度的財務文件正本在運輸途中被盜,無獨有偶,山水水泥(00691.HK)也稱已向香港警方報案,稱其賬簿記錄也被盜。

小偷年年有,今年特別多!近日在香港資本市場上發生了奇聞一樁,一家名為中國動物保健品(00940.HK)的公司在長期停牌後,宣布了一個消息,稱公司連續四個財政年度的財務文件正本在運輸途中被盜,無獨有偶,山水水泥(00691.HK)也稱已向香港警方報案,稱其賬簿記錄也被盜。

專偷財務文件的“小偷”

根據中國動物保健品在港交所上傳的公告,公司截至2014年12月31日止的四個財政年度及本年度的所有財務文件正本原先儲存在石家莊辦事處,在12月3日,公司安排運送這批文件送回北京總辦事處,希望能方便正在進行的法證調查,而在12月3日中午時間,卡車出現故障被拖行往清苑區的汽車修理車間進行修理。

在12月4日上午11點30分,卡車司機修理後從車間取回卡車並前往附近餐廳午膳,隨後司機發現卡車遭盜竊。公司隨後向當地公安局報告,並根據當地公安局的道路監察系統,派遣人員前往卡車曾途經的方向搜尋卡車。

12月5日,公司與卡車司機及公司其他相關人員召開會議,進一步了解事故,以及成立由執行董事李雋領導並向董事會負責的特別調查小組,根據特別調查小組的調查發現,事故中並無發現可疑人士,根據當地公安局,類似的盜竊在清苑區經常發生。12月12日,當地公安已經尋回卡車,但這批文件已經無法尋獲。

同樣的事情也發生在另一家資金吃緊的公司山水水泥的身上,根據該公司公告,公司在2015年12月1日下午3點30分舉行的股東特別大會上,罷免了8名董事的職務,並即時生效。而山水水泥的主要營業地點在香港金鐘金鐘道89號力寶中心,股東特別大會後營業地點仍由這8名罷免的董事擁有或控制,在取回所有權後,山水水泥發現屬於公司及其香港全資附屬公司的若幹賬簿、記錄及重要文件數據不見了,於是公司聯同公司法律顧問在12月28日向香港警察報案。

材料不見了怎麽辦?

一名不願意透露姓名的市場人士告訴《第一財經日報》,中國動物保健品作為一家上市公司,有審計師、財務總監等,眾目睽睽之下竟然將5年的財務資料弄不見,很難讓市場相信其真實性。而在連續出現兩起財務文件失竊事件後,想必會有很多財務有問題的公司效仿此做法,未來很難杜絕這樣的事件發生。

這家中國動物保健品於2015年3月30日開始在香港市場停牌,停牌的理由是公司的核數師就部分公司客戶及相關銀行存款需要額外時間完成審計工作,無法在2015年3月31日前刊發2014年全年業績,所以需要停牌。

而在6月10日,公司核數師德勤華永會計師事務所在審計2014年全年業績的過程中,發現中國動物保健品的員工存在不恰當的行為,最終,公司未能就核數師為確實公司銀行帳戶數目而要求的有關額外的審計程序的特定工作步驟達成共識,德勤華永會計師事務所在9月25日宣布辭任中國動物保健品的審計師。

目前中國動物保健品尚未複牌,而港交所在7月10日的規定稱,公司如果想複牌需要滿足以下條件,第一,對待解決的事項進行法證調查、披露調查結果、評估對公司財務及經營狀況的影響及采取適當補救行動;第二,根據上市規則公布所有未公布的財務業績,以及就任何核數師的保留意見作出交代;第三,證明公司已采納合適的財務申報程序及內部控制系統以履行其上市規則責任;第四,向市場發布所有重大資訊讓公司股東及投資者評估其狀況。

如果情況有變,聯交所可能會更改上述條件或施加進一步條件。而上述市場人士稱,由於財務文件正本丟失,未來補交的材料很可能已經“面目全非”,如果換在以前,監管機構及警方的商業罪案調查科早已介入事件,但在今時今日的香港卻似乎無人問津。

奇招層出不窮

其實翻查資料不難發現,類似這種“奇葩”的消息在香港市場並不少見。

另一家已經進行除牌手續的大慶乳業(1007.HK)在2013年1月曾經公告稱,公司在黑龍江大慶市的附屬公司大慶乳品廠有限責任公司廠區內辦公樓的暖氣管因為北方天氣極寒和管道老化,出現爆裂現象,而管道爆裂對集團財務、物流、行政和工程部辦公室內的辦公設備、電腦及文件造成廣泛破壞。

大慶乳業從2012年3月22日起,就已經因為其核數師德勤辭任,無法按時提交年報,沒想到一拖再拖,現在已經進入了第二階段的除牌程序。因為不能確認其賬簿及記錄的完整性及準確性,公司正考慮將其直接新加坡註冊成立的附屬公司清盤,同時,董事會正物色適合的業務合作及收購目標。

安里證券有限公司主席兼行政總裁黃偉康對記者稱,對於上市公司而言,如果如此重要的財務文件不見了,無論從港交所和香港證監會的角度,都很難再說得過去,未來複牌的機會非常小,除非未來出售一些資產,或者找“白武士”解救,才有機會複牌,但現在情況來看,非常不樂觀。

編輯:許雲峰

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周厚健延時退休 劉洪新細數海信轉型產業布局

原定2017年8月退休的海信集團董事長周厚健,將延時退休。作為他的好“搭檔”,去年10月升任海信集團總裁的劉洪新,7月7日在接受第一財經記者專訪時,首次細數海信向科技型企業轉型的產業布局。看來,周厚健要完成海信轉型任務後,才會再談退休一事。

周厚健要打“加時賽”

7月7日,海信在青島發布了4K激光影院的電視新品。周厚健是項目的首席產品經理,他希望這個顛覆式創新的產品能推動整個彩電行業轉型。

而在海信的千億產業里,除了傳統支柱的彩電業務,還隱藏著光通訊技術、智能交通、精準醫療等新興業務,這些B2B業務去年為海信集團貢獻了近40%的利潤,顯示著海信正從家電企業逐步向科技型企業轉型。

日前,在海信集團高管內部會上,劉洪新傳達了青島市的決定:延長周厚健退休年齡,退休時間不定,主要看身體。理由是“有利於企業家精神和財富的延續,也有利於海信的持續發展”。

周厚健去年9月在接受第一財經等媒體專訪時曾表示,自己到60歲將按時退休,這意味著生於1957年8月的周厚健將於明年8月退休。而現在當海信參與贊助的“歐洲杯”將進入決賽、即將結束時,周厚健卻要打“加時賽”。

“被延期”退休的周厚健,將在“加時賽”完成四項任務:激光影院電視、智慧城市產業、醫療電子產業、金融服務產業化。他說,要“把這幾塊業務真正做出態勢來”。

以激光電視搶超大屏市場

去年國內彩電市場一片低迷,海信電器(600060.SH)卻實現銷售收入、凈利潤的逆勢增長。今年,海信又借成為“歐洲杯”頂級贊助商之機,加快在全球彩電市場的擴張;當有人喊“硬件免費”時,海信堅持將彩電硬件做得更高端;當不少企業押註下一代OLED電視時,海信卻將“兵力”放在激光電視,以此搶占超大屏幕電視的更多市場份額。

劉洪新認為,國內彩電市場85英寸及以上的產品,今年銷量預計約6萬臺,明年大概會增至20萬臺,再往後這個銷量會更大。超大屏電視市場雖然當前銷量並不大,但後面增長速度會非常快。更重要的是,超大屏電視市場的平均價格非常高,銷售額比較大,而“對經營有影響的是銷售額而不是銷量”。

雖然目前主流的液晶電視的平均尺寸也越來越大,但在劉洪新看來,在85英寸以上的超大屏幕電視領域,激光電視相比液晶電視有明顯的性價比優勢。如100英寸、88英寸的激光電視成本,大約是同等尺寸液晶電視的1/8,甚至是1/10。

所以,海信今年擴張激光電視的產品線,不僅推出4K激光電視新品,還從100英寸擴展至88英寸、120英寸多個型號。“我們認為,激光投影產品在這個尺寸段應該有它的價值。”劉洪新說。

今年3月,海信在上海家電展(AWE)上首次展出商用OLED電視。但劉洪新堅稱,家用OLED電視離真正市場化還有很長的路要走,而且做OLED電視屏的企業極少,而技術成熟、真正進入千家萬戶一定要大家都來做,才能加快技術進步、降低成本。

擴張“海信版圖”

借助2016歐洲杯聲勢浩大的營銷,周厚健正在謀劃“海信版圖”向更廣的縱深擴展。而履新4個月後便帶領海信扭轉連續13個月收入下降勢頭的劉洪新,是周厚健的好搭檔。

劉洪新在接受第一財經記者專訪時,首次細數海信轉型的產業布局。他說,海信的產業布局,分為B2C和B2B的業務,具體又分為多媒體、家電、IT智能化和房地產四大板塊。

海信多媒體板塊,包括電視、手機、光通訊設備等業務。海信電視業務旗下,又包括激光影院事業部、商用顯示事業部、未來顯示事業部等,還包含做視頻、智能電視運營的海視雲公司。劉洪新說,未來上述事業部都會演變為公司,因為這些領域的市場空間非常大。而海信手機今年上半年在國內市場銷量增長了20%,且轉向1000~2000元以上的中高端產品。

家電板塊,主要由海信集團旗下的另一家上市公司海信科龍來承接。劉洪新透露,海信正在統籌智能家電產品的一體化銷售,按照智能家庭方式來開發和合作,組成海信智能家庭系統。

備受矚目的IT、智能化板塊,涵蓋了智能交通、醫療電子等海信的新興業務。劉洪新透露,未來不僅智慧城市(包括智能交通)、智慧社區、智能家庭這三個“智能”業務,海信都會做,智能交通僅僅是智慧城市里的一個重要組成。“做好智能城市,海信有非常好的條件,我們有智能交通公司、光接入設備公司,還覆蓋了智能家電、大家電、中央空調等產品。”

“海信已經不僅是一個家電公司,是相關多元化的科技型公司。”劉洪新介紹說,2016年,B2B業務在海信集團的銷售收入中貢獻了23%,在利潤中貢獻了38%,今年上半年B2B業務比B2C業務走得更快。如今年上半年,海信的光通訊公司收入規模、利潤都以40%~50%的速度在增長。“未來海信的戰略就是,一方面把家電做好,另一方面把B2B產業里的科技企業做好”。

無論海信的產業如何優化調整,劉洪新認為:“最重要的是掌握相關產業的核心技術。”按照海信的傳統,進入一個產業都要有很好的技術產品布局,能夠擁有主動權,做出差異化領先的產品來滿足用戶需求;其次,堅持高端起步的思路,“只有做好中高端產品,才能有品牌,才能有穩定的規模和能夠持續提升的利潤”。


國家林業局自然保護區研究中心創始人細數“切膚之痛” 自然保護區:數量掛帥六十年,該改革了

來源: http://www.infzm.com/content/120629

陳建偉(李欣/圖)

由於自然保護區單純追求數量、不求質量的錯誤傾向,一刀切的管理方式沒有得到及時糾正,管理上多頭伸手、部門利益沖突升級,對保護區指導不力、投資不足,到本世紀,自然保護區建設處於緩慢發展甚至停頓狀態,有些地方甚至出現了倒退。

1956年,中國第一個自然保護區——廣東鼎湖山自然保護區建立,如今,全國已建成兩千余個自然保護區,占國土面積16%,然而卻爭論不斷、風波不止。

2016年,中國首個國家公園——三江源國家公園啟動試點,邁出體制改革第一步。

“現在是只顧著做國家公園,對中國自然保護區60年的經驗教訓沒有認真總結。”2016年10月18日,國家林業局自然保護區研究中心及北京林業大學自然保護區學院的創始人陳建偉向南方周末記者談到,對於過去60年中,自然保護區劃建依靠地方積極性、數量及面積掛帥、未及時進行分級分類分區管理等弊病,他有“切膚之痛”。

陳建偉曾任原林業部野生動植物保護司副司長、國家林業局野生動植物與自然保護區管理司巡視員。這位“學者型官員”在退休後首次接受媒體專訪,作為自然保護區發展的親歷者和見證者,他希望未來國家公園體制的建設能少走彎路。

數量上的3次“高潮”

南方周末:60年一路過來,中國自然保護區發展經過了哪些階段?

陳建偉:中國自然保護區從零開始,發展到現在這麽大規模,在世界上是沒有先例的。保護區建設總體上是在曲折中發展前進,可以分為三個階段。

第一個高潮是新中國成立初期,1956年鼎湖山自然保護區建立後,我國在9年間相繼建立了18處自然保護區,除鼎湖山隸屬於中國科學院管理,其余都歸林業部管理。這個進程到“文化大革命”被打斷,已建設的保護區大部分在低水平上維持或者名存實亡,甚至遭到破壞。這算是起步階段。

從1979年起,一直到上世紀90年代初期,由於國家的改革開放政策,自然保護區事業開始走上正軌,各地新建如雨後春筍。這一時期,自然保護區條例等國家法律法規的頒布和實施,加上當時中國加入了《生物多樣性公約》等一些國際環境公約,促使我國自然保護區的發展和建設達到前所未有的高潮。這是第二高潮階段,也稱發展階段。

1990年代中後期,經濟快速發展也給我國生態環境造成了嚴重破壞,國家啟動了一系列生態環境建設重大工程,如天然林保護工程、退耕還林工程、野生動植物保護和自然保護區建設工程等。各主管部門的指導思想也有所轉變,開始借鑒國外的先進做法和經驗,各地又陸續新建了一大批自然保護區。

南方周末:那麽,現在我們屬於哪個階段?

陳建偉:記得1997年《中國自然保護區發展規劃綱要(1996-2010年)》提出,到2000年自然保護區面積要占國土面積達9%左右,到2010年要達到10%的目標。而實際上早就遠遠超出規劃預期的目標。截至2000年底,全國自然保護區就占國土面積12.4%。2010年,中國自然保護區已經發展到2541處,約占全國陸地國土面積的14.7%。每個十年期都比規劃目標高出3-4個百分點。

到了上世紀末本世紀初,由於自然保護區建設指導思想上出現的單純追求數量、不求質量的錯誤傾向,一刀切的管理方式沒有得到及時糾正,管理上出現多頭伸手、部門利益沖突升級,對保護區指導不力、投資不足等與國家社會經濟發展形勢相悖的情況。到本世紀,自然保護區建設處於緩慢發展甚至停頓狀態,有些地方甚至出現了倒退。到現在,我們可以說是進入了低谷期,亟待改革。

搶救性保護的遺留問題

南方周末:我國自然保護區面積占到國土面積的16%左右,高於世界平均水平。但有一種評價是“只畫圈、不落地”,你怎麽看?

陳建偉:這個說法是片面的,或者說是錯誤的。中國的自然保護區從零開始,其發展是有歷史背景的,不能脫離當時的社會環境,更不能完全用現在的眼光去衡量過去的老保護區。

自然保護區建設初期,社會經濟發展、文明程度、保護區建設規範和要求都不高,保護區建設處於較低水平。改革開放以後,社會經濟高速發展,到處搞開發,生態環境破壞得很厲害。科學家和做這項工作的人都希望要趕快搶救,加上地方劃建保護區的熱情,那時候劃的保護區很多確實有點跑馬占地的意思,也是沒有條件要求這麽多,屬於搶救性保護。搶救性保護在那個時代確實起到了很重要的保護作用。

南方周末:搶救性保護遺留了哪些問題?現在有一些保護區區劃調整,理由之一便是以前規劃不合理。

陳建偉:應該說管理是粗放的,很多保護區批準建立之後,人員、經費不落實,存在缺乏資源本底調查、規劃水平低等問題。但基本到位的是主流。確實也有一部分保護區,尤其是很多地方級保護區是“劃而不管”,邊界不清楚、權屬不清楚,特別是在南方集體林區的保護區問題更嚴重。

當時保護區的規劃處於較低水平。有的規劃不合理,出現了把村莊、廟宇、人們生產生活需要的公共設施等都圈進來,甚至還放在核心區、緩沖區里的做法。對這些保護區進行調整是必需的,應該的。但是,有些保護區和地方政府借口當初規劃不合理,區劃調整其實是為了資源的開發利用,這種現象後來越來越多,爭論也越來越激烈。

南方周末:你說搶救性保護導致缺乏資源本底調查。過去中國自然保護區本底不清一直飽受詬病,現狀如何?

陳建偉:我國現在的自然保護區本底,可以說是基本清楚的,尤其是國家級自然保護區。當然也有些保護區不完全清楚,但不是主流。

從上世紀末起,每年新申報的國家級自然保護區,在申報時必須提交自然資源綜合考察報告,很厚的一本,資源本底基本就清楚了。現在的保護區評審已經走上正軌,有這個才有資格申報國家級保護區。現在有的省級保護區也這樣做,但不敢說每個保護區都這樣,尤其是老保護區,各地發展不平衡。

上個世紀90年代開始的中國第一次野生動物調查和第一次野生植物調查,我都是技術總負責。那是全國性調查,保護區本底資源情況肯定是調查的重點,它含在全國調查里面。現在第二次全國野生動物、植物調查都搞完了,所以還不能完全說保護區資源本底不清,尤其是新建立和新升格的保護區不會。

但你要說自然保護區本底都非常清楚,我們又還缺乏統一規範的、準確細致的、所有物種都匯總起來的數據本底庫。因為基礎工作參差不齊,調查方法不一樣得來的數據就不一樣。

南方周末:在其他國家有沒有這樣的數據庫?

陳建偉:也沒有。我了解過很多國家,只要是大一點的國家都沒有這樣的數據庫,像我們這樣搞全國野生動物調查的都非常罕見。

國家級保護區應是處級單位

南方周末:中國還有七千多萬人口每天收入在1美元以下,而且大都集中在保護區附近,消除貧困的壓力非常大。應如何處理好保護區與社區發展的關系?

陳建偉:社區工作是保護區的五大職能之一,是必須要做好的。我們也強調保護區的發展和保護要靠社區支持,保護區發展了也帶動周邊一起發展,形成利益共同體。老百姓覺得保護區給他帶來了利益,就願意維護他,這比去和保護區爭地、爭資源得到的更多、更好,誰不擁護你搞保護?

南方周末:但是,像在保護區里面開礦這樣將資源轉化為錢的行為,一直很難制止。

陳建偉:保護區開礦不是沒有原因的。有些是保護區成立時,把本來就有的礦區給劃進來了。還有一種情況是保護區成立以後,因為地方經濟要發展就忽視了對保護區的管理,或者是保護區地界不清楚,或者鉆空子開礦。老百姓要脫貧,地方政府要增加財政收入,這種保護和發展之間的矛盾沖突到現在依然非常厲害。

南方周末:面對地方政府發展經濟的壓力,有的保護區層級太低,說不上話。

陳建偉:從根子上來講,保護區保護的野生動植物、生態系統是國家的、全民的,只有站在國家層面才能準確理解。比如大象在中國非常少,只有西雙版納和南滾河有一點。對於國家來講,它是國家一級保護動物。但對於西雙版納來講,當地人就覺得大象太多了,毀壞莊稼、經常傷人。他們不需要這麽多大象,年年搞人大提案,這完全可以理解。所以,國家需要保護的,國家就必須出錢出力把它保護住,還應該給為此作出犧牲的當地政府和老百姓補償。

這就是地方和中央的博弈。保護區如果層級太低,就容易受到條條塊塊中“塊塊”這一方面的束縛。從國家林業局而言,我們提出要求,凡是國家級保護區都要是處級單位,一把手和縣長是平級的。這樣一旦在縣里出現發展和保護的沖突,不至於連縣長的面都見不著,覺得你是我任命的,一天到晚講保護影響我的經濟發展。

我覺得,現在特別是國家級自然保護區需要垂直管理,加強“條條”方面的聯系,但很難推動。國家林業局管那麽多保護區,也只能是“要求”國家級保護區是處級單位。有的省做得很好,比如廣東。但有的省不行,層級很低。

南方周末:你發表的文章中寫道,“中國的自然保護區空間分配不均,大部分在中西部,保護區還呈現一個孤島的態勢”,為什麽會造成這種不均衡?

陳建偉我們總結保護區發展經驗里有一條,以前的保護區劃建更多是依靠地方的積極性,中央來支持。我覺得這是有問題的。

以後保護區建設應該把更多權力拿到中央,讓中央來統一規劃,打破不平衡。中國那麽多保護區,占國土面積的比例已經高於世界平均水平了,但是有些真正該保護的還沒有保護住,而有些又重複了。中國大熊貓國家級的保護區就有六十多個,一個一個都擠在一起了,而有的珍稀物種保護區卻很少甚至沒有。東西部不均衡,物種不均衡,生態系統不均衡。解決不均衡要靠國家統一意誌,不能完全靠地方。

中央應設國家公園局

南方周末:60年來,保護區管理體制發生過哪些改變?

陳建偉:實際上,管理體制經歷了林業部門做、林業部門獨大,到各資源管理部門(包括農業、地礦、水利、海洋等)在做,還是林業最大。再到1994年12月《中華人民共和國自然保護區條例》頒布後,環保部門負責全國自然保護區的綜合管理,而其他資源管理部門在各自的職責範圍內,主管有關的自然保護區這樣一種形式,實行綜合管理與分部門管理相結合的管理體制。但自始至終,林業部門管理的自然保護區無論從數量還是面積,都是占全國的大多數。

南方周末:保護區到底歸哪個部門管比較合適?

陳建偉:林業部門畢竟只是一個資源部門。有的保護區既涉及農水又涉及森林,保護範圍包括林區內和林區外,保護對象有水生動物也有陸生動物。這樣需要跨資源部門,部門與部門是平行的,之間必然有隔閡有爭議,也有部門利益在里面,這是資源部門管理自然保護區的弊病。中央確實需要有一個綜合部門來監督,來綜合協調。

南方周末:三江源國家公園在試點期間,由中央政府委托青海省政府代為管理。試點結束後,它會由哪個部門主管?

陳建偉:國家公園的頂層設計目前還不明朗,中央沒有明確意見,試點也還在探索。

南方周末:你的建議是什麽?

陳建偉:從以往我國自然保護區的管理的歷程來總結,參考世界其他國家的經驗和教訓,國家公園應該由一個部門來管理,而且是垂直管理。這樣能更好體現國家意誌,而且在執法方面,在人權、財權、事權方面能貫徹到底。

南方周末:應該是一個全新的部門嗎?

陳建偉:中央起碼應該設立一個國家公園局,也許是直屬局,也許是部管局。我說的是一個廣義的國家公園體制的概念,這個體系應該包括不同管理力度、不同嚴格程度、有不同政策支撐的保護地。現在各個部門在做的森林公園、濕地公園、荒漠公園、地質公園、風景名勝區等等都應該包括在內,它們的基礎都是保護。這些和國家公園、自然保護區加在一起,構成一個國家公園體系,也就是保護地體系。這個體系應該由中央設立一個部門來統一規劃、統一協調、統一管理,當然要分層級,分該國家管的和該地方管的。

分級分類分區管理

南方周末:從自然保護區到國家公園,希望解決的問題是什麽?

陳建偉:建立國家公園體制,是時代對於中國保護地建設和發展的客觀要求,也是對我們過去自然保護區建設沒有搞分級分類分區管理的反證。

中國自然保護區是一刀切管理,只分核心區、試驗區、緩沖區。它不管保護區的主要保護對象是什麽,是嚴格保護一草一木不動還是可以靈活一點?季節性遷徙的鳥類保護區怎麽辦?全國兩千多個自然保護區,占國土面積的16%,都是按照一個嚴格保護的框框——自然保護區條例來管理的,你想一想,多麽不符合國情?

南方周末:改革的重點是什麽?

陳建偉:中國自然保護區必須分級分類分區管理。所謂分級,就是中央的事情中央管,地方的事情地方管。

分類管理就是根據不同的保護對象和不同的保護目標,把保護區分成不同的類型進行管理。最典型的就是陜西漢中的朱鹮保護區,當時在洋縣發現7只,現在有兩千多只了,是很成功的案例。如果按照自然保護區條例來管理,肯定會把朱鹮管死,因為這個物種和人的生活休戚相關,朱鹮喜歡在溝溪里面尤其在冷水田里覓食,在村莊後面的大樹上棲息,這是它的生活習性。按照條例,你在朱鹮最多的地方劃個核心區,不準人類活動,把人都搬出去,那朱鹮也就失去生活條件了。還有有些鳥類的濕地自然保護區,候鳥遷徙停歇就幾十天,其余時間沒水了或者水大了,這些都是分布在人口稠密區的保護區,允不允許放牧、行船?如何執法?

分區管理也是,保護區內部再進行分區,現在的三個區不夠,應該有更多的功能區,有些區域不準人進,有些區域可以住人,有的可以進行有限生產經營活動,有的區開展生態旅遊,有的區可以進行有控制的考察活動等等。有一段時間保護區就是強行畫地為牢、成為獨立王國,跟周邊村民社區甚至區內老百姓一點關系也沒有,和地方社會經濟發展、老百姓脫貧致富沖突很大。

南方周末:你在上個世紀90年代就提出了自然保護區的分級分類分區管理,為什麽當時沒有做成?

陳建偉:當時我負責管過自然保護區,也組織了專家組及基層管理部門來研究論證,並開始做工作。當時還是數量、面積掛帥,還是繼續註重外延而不是內涵,沒有適時地將搶救性保護的做法及時地調整到分級分類分區管理的軌道上來,再加上部門利益的驅動,根本推不動。其實1990年代的第3個黃金時期是一個調整提高、練內功的天賜良機,如果當時就抓這個問題,肯定不會發展到今天這種尷尬的局面,這是中國自然保護區發展60年過程中一個非常慘痛的教訓。

當時我們研究了世界上很多先進國家保護管理體制的經驗,有的還實地去考察過,譬如去澳大利亞考察,澳大利亞760萬平方公里,才有兩千萬人口,人均資源量非常大,但絕對保護的面積只占國土面積4%。中國13億人口,人均資源那麽少,為什麽要搞那麽大的絕對保護面積?

南方周末:為什麽國家公園試點進展緩慢?

陳建偉:最早我們有雲南省的普達措國家公園,是在國家級自然保護區基礎上擴大面積做的。但是雲南省的方案是不是就能在全國推廣?現在看來不是這樣。中央認為還不完善,還需要進行頂層設計,所以由國家發改委牽頭再進行國家公園試點,三江源是批準的第一個。

現在國家公園試點還不成熟,專家們也還沒有統一意見。為什麽進展緩慢,主要是試點各方對國家公園體制的建立認識不夠深刻,對於現在的自然保護區體系的經驗和教訓沒能很好總結,所以做出來是不是符合國情、是不是符合當地實際保護情況還有待觀察。

事權、人權、財權分配規劃做不好,就很難推廣,試點甚至可能失敗。但反過來講,中國情況這麽複雜,試點進展緩慢也正常。

南方周末:預計國家公園體制多久能建立起來?

陳建偉:不容易。十年、二十年都不敢說。既然是頂層設計,中央層面必須摸索出一套對現有各種自然保護地的總體的統籌規劃,核心是保護地的分級分類分區管理。

現在是中央說了要建國家公園體制,於是各省、各部門都想爭,為自己的利益。從各部門表態也看得出來,有些部門全是站在部門利益上考慮的,國家公園就變味了。

說快也快,如果中央決心要做,三權一落實就能很快推進。但如果決策的時候沒有充分汲取經驗教訓和科學論證作支撐,講不好又要走彎路。

 


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