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短命英超班主 楊家誠暴富神話落幕

2011-7-7  NM




本來是尖東飛髮佬一名的楊家 誠,○四年憑着炒股發達,賺過以十億元計的財富,「來得易,去得易」,除買大屋、名車外,更一擲十億元買下英超球隊伯明翰,一躍成為首位華人英超班主兼上 市公司伯明翰環球(2309)主席,Carson Yeung(楊家誠英文名)的名字連鬼佬都識,繼而沾手傳媒,購入《成報》,搞《富周刊》,進身為「富豪」級人馬。

可惜這位英超班主只當上一年多,面臨財困的伯明翰於今年五月的煞科戰中落敗,隨即降班,公司更要發盈警,早已四出撲水的楊家誠,上週因涉嫌洗黑錢被警方拘捕,為他的暴富傳奇畫上句號。

控罪指楊家誠於○一至○七年期間,以自己及其父的永隆及滙豐銀行的戶口,處理超過七億元涉嫌是黑錢的款項。獲保釋候審的楊家誠,於下月十一日上庭前,除了 要交出旅遊證件及必須住在山頂白加道大屋內,每逢星期一、三、五還要到山頂警署報到。上週五,第一次報到的楊家誠,比法庭規定時間黃昏六時至九時,早了五 分鐘到達。他乘坐七人車從白加道屋企直駛警署,為避免記者拍到其臉容,全車拉上窗簾,其尼泊爾籍保鑣還舉起兩個LV咕o臣替楊家誠掩面,作雙重保險。下車 後,楊家誠更一口氣跨兩級樓梯,極速跑入報案室,在警署逗留數分鐘後飛奔上車直駛回家。

豪宅名車大晒冷

一向喜歡把財富晒冷的楊家誠,旗下資產表面豐厚,但原來都一一抵押予銀行或證券行,作為「富豪」身份象徵的山頂白加道大宅,是楊家誠○五年「現兜兜」以一 億四千六百萬元向華置老闆大劉購入,鄰居正是大劉女友呂麗君的父母,買入大屋後,即被報章及地產經紀譽為富豪新貴。買屋的同年,楊家誠又斥六百萬元買入同 樣受大劉垂青的德國Maybach房車,由屋到車,進身「富豪」行列。不過,現市值逾四億元的大宅於去年十一月按予永亨銀行,以獲取銀行貸款來支撐上市公 司伯明翰環球的營運,現時仍欠五千萬元按揭貸款。

高價買球會

楊家誠不單止把香港唯一豪宅按予銀行,以取得貸款為上市公司伯明翰泵水;楊家誠持有伯明翰環球兩成三的控股權,據知已按予金利豐證券,尚欠金利豐數千萬 元,上週楊家誠出事後,警方亦有向金利豐取得楊家誠的戶口資料作調查。而楊家誠能一躍成為英超班主,有賴金利豐的老闆朱李月華支持。○七年楊家誠以六千五 百萬收購上市公司泓鋒國際(伯明翰前身)一成六股份,不久再公布斥資二點三三億港元收購英國伯明翰球隊近三成的權益。不過他還未心息,多次向伯明翰前股東 蘇利雲及高特表示要全購伯明翰,但他又一直找不到基金及老闆「科水」,遂泊上金利豐碼頭。就在同年的十一月,楊家誠在內蒙古包頭市有若干地皮,擬與朱太合 作,並打算「唧」入黃金集團(現稱金利豐金融,1031),朱太與楊家誠還親自帶分析員到包頭參觀,但消息未有刺激黃金集團的股價,令楊家誠大失所望,朱 太說:「當時地皮嘅中外合資批文搞唔成,就無做落去。」楊家誠的泓鋒國際一直現金拮据,尚未能全購伯明翰球隊,至○九年泓鋒宣布供股集資八億元,而朱太的 金利豐則擔任供股的包銷商,不惜以高於五成的溢價全購伯明翰,楊家誠才得以進身為首位華人英超班主。楊家誠接手伯明翰後,好大喜功,一開始便宣布班費五億 元,揚言還會積極擴充球隊,經常帶隊到英國睇波作為交際方式,金利豐的朱太亦曾湊熱鬧出席。不過球隊仍是虧損,表面上英超球隊收入豐厚,只是使費更大,翻 開伯明翰環球的業績報告,截至去年底單是半年的球員人工,已經達二點五億港元。公司除了多次抽水集資,楊家誠先後亦曾出動兩億元「私己錢」力撐球隊。

輸波降班發盈警

去年的中期業績顯示,伯明翰環球半年虧損達六千多萬港元,流動負債更高達五億元,楊家誠再以山頂白加道私人物業作擔保,向銀行申請達一億五千萬元的借貸, 去年底公布,朱太的金利豐依然「力撐」楊家誠,包銷及配售新股集資三點一億元。四出撲水的楊家誠,繼續風光,今年初,租下九龍站ICC八十六樓,作為伯明 翰的香港總部新寫字樓,估計月租七十多萬元。令公司最受創的,是今年五月的英超煞科賽中,伯明翰「唔爭氣」輸給熱刺,結果由英超降至英冠,所屬的上市公司 伯明翰環球即發盈警,其財務師預計班費削減四至五成,來年收入將減少約一億港元,加上電視轉播費、廣告費等、門票收入及贊助球隊球衣的特步贊助費通通大 減。上週四晚楊家誠在家中被捕後,翌日伯明翰環球即時停牌。楊家誠今次被檢控,其資產有機會被凍結,因此令各界關注伯明翰營運情況,去年底伯明翰球已把市 值二千三百萬英鎊(約二億七千多萬港元)的英國物業押予滙豐銀行,據知滙豐已向伯明翰作出查詢。

債主臨門追數

屋漏兼逢連夜雨,作為《成報》大老闆的楊家誠,上週被漢基控股(412)董事總經理翁世炳,入稟高院要求從楊家誠與前妻李詠詩聯名的西半山應彪大廈單位中 分得應有業權,而早於去年已入稟追討作為○八年介紹買入《成報》的介紹費。《成報》是楊家誠另一瓣流血業務,現時每月都要虧損三百萬,《成報》所屬的星美 出版(8010)上月底公布全年業績,虧損逾五千萬元。報告顯示,集團現金跌至一百四十九萬元,流動負債淨額為九千七百六十八萬元。而核數師拒絕發表意 見,指集團負債等情況顯示有重大不明朗因素,可導致對集團持續經營能力存生疑問。近日一眾《成報》高層亦要前往楊家誠山頂大宅,急謀削減成本的對策。據印 刷發行商勤力德內部員工指,《成報》現時日印一萬一千份,「跑馬日就印多啲,萬四左右啦,但每日都要回三、四千紙。」多名報販均表示《成報》銷量麻麻,一 日最多拎七至八份,「我哋叫《成報》做訂報,有機構、商會訂,但散客買就真係唔多。」

大搞《富周刊》

楊家誠○八年入主《成報》,曾稱投放一億六千萬元作發展,但《成報》卻未見起息,他先出版一份《娛樂城》,逢週五免費派發五萬八千份,唯廣告不算多,賺錢 能力有限。○九年十月他創辦《富周刊》,額外聘請編輯記者連攝影師共八人,「當時楊生叫助手幫佢喺行內搵人,組成智囊團,搞起富周,人工任我哋開,冇壓過 價。又買咗幾部Mac機返廣州,教同事排版,個勢好勁o架。」創刊號以自己做封面。不過,據報販及便利店表示其銷情比《成報》更慘,報販異口同聲說:「我 入兩本咋,次次都喺擺,真係賣唔出。」週刊於創刊後兩個月就以人手調動問題而解僱整個香港編輯部門,「份糧仲拖咗三、四個月先出。」週刊的前員工說。《成 報》只是楊家誠在政商界出位的工具,據《成報》員工透露,「佢入主《成報》後,就話七十周年報慶要大搞,最後喺會展擺咗百五圍,仲叫咗好多星撐場,當晚仲 私人捐出一千萬元予成報慈善基金。」

炒股一夜暴富

楊家誠銳意沾手上市公司,源於他的財富亦來自炒股,十多年前,楊家誠還是飛髮仔一名,報住地址是上水的屋苑,在尖沙咀帝苑酒店開設「Vanity」髮型 屋,其後又在新世界酒店開分店,直至二千年才把髮型屋頂手予他人。事實上,於九七年開始,他不時因為「小數目」被人入稟追數,如曾被稅局追收萬多元稅收, 又欠恒生卡數二萬多元等等。楊家誠與前妻李詠詩於九六年買入的西半山應彪大廈單位,亦曾作二按及三按,可見楊家誠手頭一直十分緊絀。直至○三年拍住細價股 玩家李鋈麟(英文名Alan Lee),踏上了炒股之路。其中賺得最多的,主要來自濠賭股奧瑪仕(959)。○四年,奧瑪仕宣布入股街市偉的希臘神話賭場,又傳出到星加坡搞賭,股價曾 一度暴升六十倍,由仙股炒上至最高四元一股,據知楊家誠從中最少獲利不菲。而他的大屋、名車皆在○五年間購入。除了奧瑪仕,楊家誠亦沾手結好(64)及由 龍蝦大王變身煤礦股的漢寶集團(228)(現為中能控股)。一名認識楊家誠的友人說:「佢炒股嗰幾年最少賺咗十幾億。」李鋈麟是麗盛控股的主席,又是北京 政協,去年才開始擔任東華三院主席。同樣擁有德國名車Maybach的李鋈麟,甚少張揚自己的財富,與楊家誠的作風大相逕庭。

 


短命 英超 班主 楊家 暴富 神話 落幕
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Zynga與短命菊法則

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不久前,Zynga花了近2億美元收購OMGPOP——最近最火爆的Draw Something開發商,分析師預期,這將為Zynga每年帶來7000萬至8000萬美金的收入。Zynga為什麼要花那麼多錢收購?一方面,正如 Zynga CEO平卡斯所說,這是一個很受歡迎的遊戲,值得購買;另一方面,來自資本市場的壓力可能才是更主要的原因。

Zynga發佈 的2012年第一季度財報顯示,其營收同比增長32%。沒錯,這對普通企業而言,是一個不錯的數字,但對於一家被寄予厚望的互聯網企業而言,卻已經是一個 相當慢的速度!作為全球第一大社交遊戲廠商,作為前2個月股價還超過14元、目前卻不足9元、總市值超過60億美金的Zynga來說,這是一個警鐘。

而Zynga故事的背後,則是比傳統叢林法則更具挑戰的互聯網新法則。

短命菊法則

短命菊可能是世界上生存時間最短的種子植物,其生命不足一個月。這種撒哈拉地區的植物必須在有雨水時快速成長、快速繁殖,否則旱季馬上來臨將其消滅。

在 目前的互聯網市場,特別是移動互聯網市場中,速度同樣變得如此重要,無論是Instagram、Draw Something、Pinterest,還是憤怒的小鳥、植物大戰殭屍……這些都像是一棵棵短命菊,在極短時間內就以病毒方式取得成功,從而「上岸」到 一個小小的綠洲。在其背後,數以萬計的APP們,都已經銷聲匿跡或走向死亡的路上。

目前的開發,核心中的核心都是「用戶體驗」,能夠投其 所好,才能在Facebook或App Store上形成病毒式傳播。但用戶的喜好猶如女人的裙子,到底什麼色調、什麼款式可以流行,具有極大的不可預知性——在這種背景下,搞藝術的喬布斯和搞 心理學的扎克伯格能夠成功,恐怕不僅僅是偶然。

Zynga絕對是一個特例,它的旗下竟培育了CityVille、 CastleVille、FarmVille、Texas Poker、Words With Friends等系列暢銷遊戲,長期霸佔Facebook遊戲TOP排行榜的半壁江山。換言之,Zynga一下培育成功了一批短命菊,並且上岸了。

這 當然有Zynga開始就瞄準Facebook平台、起個大早有關,也與平卡斯團隊的良好用戶感知有關,但這些遊戲再好玩依然是短命菊,它們的生命週期不可 預知,隨時都有可能被用戶拋棄。平卡斯能一直抓住用戶的風尚方向?這當然是小概率事件。因此,我們看到,Zynga遊戲在Facebook上越來越不能一 手遮天,而且Draw Something、小鱷魚洗澡、模擬人生等遊戲在PC和手機端崛起,也不是可以預知的,Zynga於是選擇了收購。

更大的風險卻來自於一個老問題:Zynga一度過於依賴Facebook平台,其收入佔比長期高達90%以上,最近才降低到90%以下,Zynga基本是Facebook的「衛星公司」。如果說Zynga擁有一大把短命菊,那麼Facebook才是它們生存生長的綠洲。

在 互聯網這個看似充斥機會的大舞台上,其實全球也只有Google、Facebook、Amazon、Yahoo等寥寥可數的大綠洲。那些短命菊們,要麼必 須在這些綠洲上拚死格鬥,說不定哪一天因為什麼原因死掉,要麼就必須也成為獨立性平台,成為新綠洲——這正是大多數短命菊的宿命,是互聯網上的「短命菊法 則」。

速度之外的神秘力量

正是因為短命菊法則,Zynga風險無時不在。為此,它在3月獨立註冊了自己的Zynga.com平台,希望以此擺脫Facebook束縛,以一批遊戲為基礎,構建互聯網沙漠上的圍牆,尋求長久生存之道。

沒錯,平台類公司都有圍牆,媒體領域的Yahoo,社交領域的Facebook,電商和云計算領域的Amazon,搜索領域的Google。但毫無疑問的是,真正成為平台類的公司何其困難,在單一領域內,幾乎都是一家獨大。

在 某個單一應用領域內取得成功後,為構建自己的綠洲、修建護城河和圍牆,它們幾乎無一例外都轉向了平台建設。如Twitter已明確開始轉向平台建設、向 Facebook靠攏,否則,它每月20分鐘的用戶在線時間,根本無法與Facebook每天在線400分鐘的時長對抗——Google+「高達3分鐘」 的月度在線時間則更不值一提。

由此也不難看出,Pinterest、Tumblr和Draw Something等絕非是一種公司,前者的核心都是構建平台,哪怕是從某種應用開始,與之類似,微博也是這樣一種從某種應用出發來構建平台的互聯網模式。

Web2.0 時代成功的不二法則:要麼核心平台、要麼熱門應用。但相比於平台公司,應用前途又顯得寒酸了很多,完全是高富帥和窮矮丑之別,當然在窮矮丑之後還有毫無機 會的「孫山後」們。所以Facebook估值1000億美金,Zynga 60億美金,而多數應用們則是負收益。

那麼,平台型公司和熱門 應用都需要大量客戶沉積,都需要病毒式傳播,它們之間最大差別是什麼?最大的差別,在於前者有更強的用戶粘度,用戶賬號、內容、關係沉積在上面可以形成更 大的「用戶資產」,從而不容易進行遷移。換言之,決定在Web2.0時代成功的要素裡,除速度外,還有一個極大差異就是粘度,這是決定命運的神秘力量。

2012 年第一季度Zynga日活躍用戶從2011年第一季度的6200萬上升至6500萬,同比僅增長6%,它的高管們和投行們正變相減持自家股票,同時也希望 打造自家的綠洲。此時,投資者有理由認為,它們的船票可能正在趨於過期,那麼管理層們在準備逃生還是造船、能否造成?自由你判斷。


Zynga 短命 法則
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為什麼《你畫我猜》如此短命?

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/20/233961.html

社交遊戲《你畫我猜》(DrawSomething)一度火爆大街小巷,搞移動互聯網的不知道這個詞就好像不用混下去了。今年3月被Zynga以1.8億美元收購後,各種成功分析文章更是充滿了科技媒體版面。但它的輝煌似乎也就止於此,日活躍用戶自收購時的1460萬銳減至5月時的1000萬,再到現在觸目驚心的190萬,證明了其實不一定是遊戲值這麼多錢,也許只是它的乾爹Zynga管理層把好生意做壞、以及亂花錢的能力比較強而已。

拋開金融不談,單就產品而言,你有多久沒碰過這個圖標,還是早就刪了?偶爾打開,對方不是畫圖猜詞、而是直接把單詞寫在屏幕上就為賺金幣的情況,也會令人大大掃興。那麼,為什麼Zynga如此「短命」?如果你是它的產品經理,當初應該做出哪些改進以挽回頹勢?以下綜合了知乎網友劉超及黎秋陽的回答:

為什麼短命?

劉超:首先我們要看玩家玩遊戲是想在遊戲的過程中得到什麼?不管是策略類、經營類、動作類、射擊類、角色扮演類,我覺得追求的是一種滿足感,攻城略地的快感、拳拳到肉的快感、百步穿楊的快感、行俠仗義的快感,因為這是人欲望的天性。

經過思考發現,粘度高的遊戲都是線性的,就像設計者鋪好了一條路,你沿著這條路走就會有快感發生。我也玩DrawSomething,並且有段時間樂此不疲,現在回過頭想想,我感覺這款遊戲屬於點性遊戲,一個點終結了並不能從遊戲設置上把你引導到另一個點上去。

同時,這款遊戲對於玩家要求太高,試想你的畫作鬼畫符自己看了都想死,別人老也猜不中,你深深的陷入了自卑感,這與玩遊戲的心態是相悖的(這可不是再說我自己喲,我畫的還是可以的),就這兩點就會喪失許多玩家了。

總之,遊戲缺乏粘度、對玩家要求太高。

借鑑一下目前大家都在討論「劣幣驅逐良幣」的情況,DrawSomething亦是如此,玩家對於這款遊戲的體驗基本上來自於你的對手,由於存在大量劣質畫,甚至非常多的直接把詞寫出來的情形,這嚴重的破壞了遊戲體驗,而遊戲本身的設置幾乎無法規範這種情況,對遊戲環境的維護完全靠玩家的素質,這簡直是災難。當DrawSomething上充斥著糟糕的塗鴉和直接寫出的詞語時,也就離死不遠了。

黎秋陽:

1、缺乏成長性:這是用戶持續玩的興趣來源。大部分社交遊戲都有一定的成長性,如經營類的城池/農場,基於成長性才可以去談遊戲中的交互行為,用戶通常為了成長而交互。金幣系統也是成長性的體現,如TempleRun,但是DrawSomething裡面的金幣出口明顯狹窄,可購買物品吸引力不足。休閒遊戲中的三星/完美系統以及成就系統也屬於成長性的一種,如憤怒的小鳥,小鱷魚愛洗澡等,但DrawSomething不太容易借鑑此類系統。

2、缺乏新鮮感:成長性差的遊戲通常具有較為持久的新鮮感,這是在缺少成長獲得的成就感時,刺激用戶不斷來玩的基礎,如德州撲克、三國殺、Dota,其基礎玩法雖然相同,但是每局遊戲都不一樣,正是其魅力所在。DrawSomething的玩法簡單,每局遊戲雖然都不相同,但是大量的劣質畫沖淡了用戶的新鮮感。

3、隨機匹配和一對一系統所限:我粗略的把用戶需求分為兩類:一是和熟悉的人玩,用戶並不介意其繪畫質量,單純是為了和對方交互;二是隨機匹配,不管用戶自身繪畫水平如何,他總是希望能夠看到水平高的畫作(PS:我印象最深的一幅畫是Spinage——對方給我畫了一個惟妙惟肖的大力水手),這是隨機匹配不能滿足的。

由於一對一系統所限,在朋友沒空而用戶空閒時,必須選擇隨機匹配而沒有其他遊戲方式進行遊戲。隨著用戶逐漸增多,讓我眼前一亮的畫也越來越少,更別說那些直接寫詞語的用戶了,用戶就在這種情況下逐漸離開。

4、高等級用戶和低等級用戶的割裂:當然,任何遊戲都需要注意這個問題。通常的遊戲設定中,用戶與高等級用戶交互獲得的獎勵較多,為了加強用戶與低等級用戶的交互,遊戲策劃通常採用兩種做法:一是設定一些組隊/帶練級的系統吸引高等級用戶去幫助低等級用戶;二是設立一定的門檻使低等級用戶只能互相交互。但是這倆者均無法在DrawSth中實現。更為嚴重的是,繪畫水平的成長極為緩慢,大多數用戶很可能一直保持著較低的繪畫水平(比如我)。當用戶開始排斥低質量畫作時,這個局面就已經積重難返了。




《你画我猜》(Draw Something)活跃用户数减少趋势(至2012年5月)

《你畫我猜》(DrawSomething)活躍用戶數減少趨勢(至2012年5月)

怎麼能讓它的持續性更好?

劉超:對於上述存在的問題,我覺得產品層面的改進,可以增加以下功能:

1、評分系統。無論猜中與否,猜詞結束後,猜詞者對剛才的畫作進行評分(0-5顆星),比如對方是直接寫出詞,雖然我照著猜對了,三顆金幣進賬,但 是在評分上給其評零分,寫詞者收到的鴨蛋多了(系統設置連續或累計得到多少個鴨蛋被kick),被退出,良主動驅逐劣,重塑遊戲環境。

看到這裡可能有客官會問,惡意差評怎麼辦(親,包郵哦)?淘寶惡意差評是有利可圖,收錢改評。至於DrawSomething,各位玩家有沒有過這 樣的情形,看到對手的一幅好畫,並且精準的猜中時,嘴角上揚一抹微笑,這樣你還給別人鴨蛋的話,我語塞,我認為在沒有金錢糾葛同時還能給自己帶來美的享受 時,人性是純良的。

2、成就系統。點性遊戲要增加粘度,可以用成就系統把點串起來,不過多累述。

3、圖庫系統。這是我一上手這個遊戲就很糾結的地方,遊戲中無畫作保存處,我都是每次在別人猜中的瞬間(必須快,不然馬上就被翻頁了),用手機截圖保存的,二次語塞。

剛在知乎另一個問題上學到一個詞「木乃伊情節」,人們都喜歡照相留下精彩瞬間,回過頭翻一翻看一看,無限感概啊。增加圖庫系統不僅解決玩家正面需求,亦側面能增加遊戲粘度(有時就想打開看看,然後既然都打開了,那就再畫兩幅吧)。

4、暫別系統。當你和對手齊心合力幹到第10輪第20輪時,可能各種原因你突然覺得累了,再進行下去漸漸變成出於一種不讓輪數歸零的責任感,為了責 任玩遊戲?Oh,on!固然可以直接丟在那不理會,但這對你的partner來說,突然杳無音訊是種非常不好的體驗,增加一個暫別功能,跟對方 Sayhi,let'sfighttogethernexttime,I'llbeback!情意滿滿啊,當你的小畫筆再一次在他屏幕上亮起時,多麼美 妙……

黎秋陽:分享和評論系統是對原有遊戲的很好的改進,除此之外,我覺得還可以考慮以下幾個思路:

1、猜優秀畫:基於分享系統或是採用其他方式對畫作進行評分,獲得一定好評的畫作自動進入優秀庫,用戶可以選擇猜優秀庫的畫作。

2、競速模式:類似於闖關模式,在一定時間內猜對數量最多的用戶能夠進當日排行榜。圖庫可以選擇用戶的「朋友庫」或是「優秀庫」或者就是所有畫作。

3、回味模式:打亂用戶原先畫過的畫,讓用戶自己再猜一遍。這本身也是一種Timeline。

4、結合字謎:可以結合小強填字的玩法,用圖畫取代文字給對方提示,但是做起來可能略微複雜。

(出自知乎網友劉超、黎秋陽回答,整理:雅楠)

為什麼 你畫 我猜 如此 短命
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EA前CEO聊遊戲開發:憤怒的小鳥?短命鬼而已!

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品牌

Riccitiello強調了品牌對於遊戲和遊戲公司的重要性。「許多人一再告訴我遊戲行業不需要品牌,甚至是在EA內部,董事會近半人員一直堅持這種我認為錯誤的觀點。Riccitiello認為品牌主要應該包括三個重要方面。首先,隨著時間推移,品牌應該形成始終如一的價值理念。其次應該暫且相信品牌的價值,而不是一開始就持懷疑態度。最後是優先選擇權。因為品牌,你可以有選擇的餘地。以上所有總結成一個詞:信任。你們應該相信品牌,並且需要明確,品牌的建立是需要大量時間這一前提。

Riccitiello分析:「目前某些遊戲的收益已經超過了電影票房的收入,對比 GTAV首發8億美元收入與《哈利波特與死亡聖器2》首映週末4.83億美元票房,我們已經知道遊戲品牌的相對價值極其重要。」他也同樣對比了超級碗(遊戲茶館註:Super Bowl,美國國家美式橄欖球聯盟的年度冠軍賽,勝者被稱為「世界冠軍」)的收益來源。去年一年,廣告收益2.63億美元,門票7300萬美元,住宿餐飲以及周邊費預計收益為4.63億美元。但一款遊戲僅日流水就可以達到3000萬美元。

美國最暢銷小說《雙城記》自1859年出版以來已經賣 出2億本。再看看系列遊戲的直接收益,FIFA,GTA, WOW,Call of Duty(《使命召喚》)全部已經突破 了100億美元。《使命召喚》這一款遊戲一年就有10.8億美元收益,FIFA一年10億美元。簡單算一下, 就得出結論,自1859年以來,娛樂產業中70%最熱賣的都是遊戲。

另外他還指出了遊戲品牌的長效性。1994年的《魔獸爭霸》Warcraft已經19歲了,1993年的GTA已經20歲了,COD10歲,Battlefield 11歲,Mario34歲。這些品牌不僅影響力強,而且持久。

Riccitiello還提到了傳統遊戲開發者應該從三個方面向移動遊戲開發者取經學習

1.服務

這是最重要的一點,遊戲行業需要持續不斷地發展,也許我們早就該意識到這一點。我發現許多大遊戲, 例如WOW,GTA等在把服務組件放一起發佈時都吃過虧 。這些知名遊戲品牌都缺乏了移動遊戲每天對遊戲進行反覆的測試和研究這一重要過程。

2.遊戲購買價格多樣化

60美元對於大多數的玩家來說,都過於昂貴。大多數的主機遊戲還沒有Clash of Clans的一半裝載量。Puzzle&Dragons通過梯度多元化的遊戲購買價格使這款遊戲在主機歷史裝載量上達到了最大值。

3.簡單性

遊戲在過去都附有一份至少500頁的遊戲指南,然而現在遊戲變得越來越簡單。主機和PC遊戲幾乎不可能達到輕鬆上手,不好好研究十多次說明書,幾乎難以快速地獲得遊戲的樂趣。

Riccitiello繼續提到了問題的另一面。移動遊戲也應該向傳統遊戲公司學習。他說:「當前的暢銷遊戲能夠撐到10年或者20年以後嗎?《龍谷》和《憤怒的小鳥》早已被甩出了暢銷榜前十。」並對芬蘭公司Rovio提出質疑,稱該公司不懂品牌建設,且毫無創新精神。只有用心經營自己遊戲品牌的遊戲公司才會得到玩家的認可和尊敬。

接著他又從三個方面指出移動遊戲開發公司應該向傳統遊戲公司借鑑學習:

1.創新

這並不是鼓勵移動遊戲公司推行的小規模增量改進。這裡的創新,意味著需要為最壞情況做打算。例如,試想一下有人將你的遊戲進行剖析,想像所有能夠讓遊戲更加完美的因素,這些因素大多都是由於在創造遊戲時的技術不連貫性。換句話說,顧此失彼。我建議手游公司應該邁出巨大的一步,也是冒險的一步來暫時擱置現有玩家的需求。這一步,目前還沒有手游公司敢邁出這偉大的一步,但是如果希望你們公司的遊戲生命力更強,就必須做出選擇。

2.執行

試想一下你的遊戲有1億安裝量,每月有2000萬到3000萬的月活躍玩家,每天有700萬人願意掏出500萬美元玩這款遊戲 。但是相信我,這類人都不會選擇玩遊戲的測試版。玩家們對精益創業手游公司未成形的新產品,沒有任何興趣。你必須拿出打磨好的最終版遊戲產品,才會吸引用戶。所以不要停止對遊戲開發的執行。

3.遊戲可玩性比技術更重要

你要做好一款成功的遊戲並不需要領先世界的科技。一味的追逐華而不實的3D科技效果的確很酷,但是只會讓這款遊戲成為一款昂貴的遊戲,而並非好遊戲。

EA CEO 遊戲 開發 憤怒 小鳥 短命 而已
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中國大媽小心 比特幣盛世恐短命

2013-12-02  TWM
 
 

 

「比特幣」絕對是近月以來全球最夯的貨幣;這款虛擬貨幣兌美元的匯率,在十月下旬首度站上兩百美元,短短一個月後,已經飆破八百美元。

比特幣匯率短期飆漲的真正原因,來自於「中國大媽」的狂熱收購。

根據中國最大比特幣交易平台BTCChina資料,在今年八、九月間,每周交易量約在一萬至三萬五千個左右,進入十月之後交易量一路暴增,在十一月七日至十四日這一周,甚至單周成交超過五十一萬個。

中國大媽的狂熱,應與比特幣被認為堪可類比黃金的說法有關;由於比特幣的發行量固定且不受任何主權控制,使它具有抗通膨的特質;曾在今年四月間金價急殺之際狂掃黃金的中國大媽,因此也對比特幣特別關愛。

隨著黃金價格持續低迷,中國大媽重押黃金的結果多半受傷不輕,然而,這一回轉戰比特幣,後市恐怕也不容樂觀。知名財經作家王伯達認為,比特幣雖有抗通膨效果,但市場流通畢竟有限,「不可能取代黃金或其他貨幣地位」,他甚至預言,「在量化寬鬆貨幣政策退場時,就能明顯看到比特幣泡沫破滅。」

(蔡曜蓮)

中國 大媽 小心 比特 盛世 短命
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企業家為什麽“短命”?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1027/147187.html

i黑馬導讀:企業家是一種稍縱即逝的形態,今天是企業家,不意味著未來十幾年還是企業家,除非你始終不斷地保持創新。本文由i黑馬記者王方根據前深交所副總經理、國信證券總裁陳鴻橋在國內知名投資機構達晨年會上的演講整理,文字有刪減,未經本人審閱。
 
互聯網時代帶來的影響,大家有比較深刻的理解。這樣的背景會帶來一些定義的改變,觀念創新遠遠落後於技術創新。互聯網時代怎麽樣搞管理?

(經濟學家熊彼特曾提出毀滅性創新的理論。)
 
互聯網時代的顛覆性創新
 
一個是顛覆性創新,現在這個時代,有人說是第三次工業革命時代、新經濟時代、互聯網時代,或者叫創造時代,其中有幾個特征值得我們關註。
 
第一,第二次工業革命都要將近一百年時間,我們這一代人面臨著、感受著第三次工業革命。這一代人有可能會經歷幾次工業革命。
 
工業革命的周期越來越短。圍繞第三、四次工業革命有明顯的特征,中國第一次作為發源國,參與了這場宏大的工業革命,綠色制造、智能制造,定制制造,四大民主化,信息、工業、金融、管理民主化... ...使每個普通的老百姓、創業者,都可以通過互聯網平臺,讓他們的勞動、知識、技術、技能噴發出來,使我們主題詞更切實得到應用。以往的工業時代沒有見過這樣的平臺。
 
第二,馬雲講天變,我們正在經歷天大的變化,並且每天都在發生。我們驚嘆的是,他們正在布局全產業鏈,無所不包。我們恐懼的是有6億微信用戶,每個人在上面每天使用三個小時,古今中外,從來沒有見過這樣的企業,全世界有十幾億人會在一個企業,這個企業參股、
控股合作著各種類型平臺上的服務和產品。
 
我們又去分享,又去參與。騰訊正是這樣的企業。所以我們在座的各位,過去幾年爭相傳閱喬布斯傳,過不了幾年,美國人會爭相傳閱馬雲傳、馬化騰傳。所以像騰訊這樣的企業,迅速地讓他6億相對固定的活躍微信用戶,與各種類型的文化、娛樂、視頻、團購、支付等聯結在一起。
 
昨天給我一個數據,說深圳報紙今年的收入下滑30%,北京地區電視機的開機率下降到30%,北京地區的報刊亭營業收入去年同比下滑50%。一方面我們看到經濟下滑,網絡廣告、網絡視頻、移動電子商務卻正以150%以上的增長率大幅增長。傳統報紙、電視的收視率急劇下滑。下滑的底線在哪里,我們不知道。過去講我們下滑以後還可以恢複性增長。現在有可能下滑以後沒有翻身之地,沒有還手之力,我們救不起來。(i黑馬註:對於傳統媒體的回天無力,身在其中的媒體人感同身受啊)
 
過去講振興產業,現在可能投得越多,虧得越多,渠道被顛覆,網購、團購剛剛興起,下一步有更直接的模式,我們大部分的貨物不會在工廠、在銷售中心,更多是在路上。所以在深圳,有一次我半小時之內,在三條道路上看到的都是總部在深圳的順豐快遞,有十部車快速穿行,直接到格力、美的采購商品,提出個性化、定制化的需求。(i黑馬註:在路上的商品和服務將成為未來商業的常態)
 
麥肯錫指出,決定未來經濟的顛覆性技術,未來做企業投資方向時候,一定有兩個分析。第一個互聯網會給這個行業帶來怎樣的商業模式變革和創新?互聯網對我這個企業所在的行業會帶來怎樣的影響?未來即將出現或者已經開始出現的這樣顛覆性的技術,會給這個行業帶來怎樣的沖擊?我們才能比較穩妥地決定我們的投資方向。
 
五六年前,我非常鮮明地提出主張,國內互聯網經濟一定是全世界最大的、各類產業當中發展最快的,中國如果能有一個領域領先美國的話,首推移動互聯網。當移動互聯正如日中天的時候,我們的科技前沿者提出了三個問題:手機是否可能五年後消失?移動互聯網會不會也接著消失?下一步即將進入的是不是智能化機器?智能的搬運工?顛覆這個詞,貫穿未來十年,貫穿著全球特別是中國產業變革、企業變革的始終:躲不開,逃不掉。
 
今天的顛覆者,明天可能被新的顛覆者沖擊。顛覆並不意味一個行業的徹底摧毀,但在部分行業里,相當一部分傳統企業與職業會快速地消失。在這樣的大背景下,我們經濟學關聯學怎麽重新思考,行業和企業周期性調整的概念與定義。
 
怎麽判定一個企業的好壞?

 
行業是否需要重新建立?科技部、發改委等等,包括證監會,有一套關於行業劃分的標準和指引。我們也有一系列關於支持或者限制某些行業發展的政策和措施。
 
傳統行業存在局限性,最終的產品形態是相對固定的。所以汽車零件、化工等,這個產品是什麽樣子,我們事先都知道。但是在互聯網時代,互聯網產品難以在事前確定他的形態和邊界。一個通訊軟件可以演化為社交平臺,多邊的交易平臺。微信的使用者可以幹什麽事情,可以做什麽樣的創新?發明者和制造者都不知道。我們工商局出的營業執照,經營範圍在哪里?互聯網時代我們已經不太容易設置企業的經營範圍、產品的定制是什麽?目標用戶又是哪些人群?新材料是什麽行業?新材料可能是環保業,可能是IT制造業,可能是醫療業。關鍵是看他和什麽樣的行業融合、演化。
 
互聯網制造,小米手機我自己給他定義為互聯網制造行業,人人模式的組織者,沒有企業法人,都是每個人獨立的工作室,可以自己制造視頻,可以讓全世界的人看。
 
好企業是否需要重新定義?過去講規模大、重資產多、工人多,研發資金投入比重很高,這是好企業,是這個行業標準的制定者,互聯網時代怎麽判定一個好企業?這樣的互聯網的企業是不是真正的以客戶為王,以用戶為王、體驗為王。急用戶之所急,想用戶之所想。能夠同步地為用戶的需求做出第一時間最準確地反映。
 
所以互聯網時代怎麽樣判斷一個企業的好壞?原來只看利潤、銷售收入的指標已經遠遠不夠,或者並不重要。我們要去尋找其他的財務指標、業務指標,甚至不是數量化的指標,而是定性的指標去衡量判斷,感覺這個企業是不是好企業。
 
什麽叫大企業,什麽叫小企業?中國電信是騰訊員工數量的十幾倍,甚至20倍,但是市值不到騰訊的1/10。英雄不問歷史,英雄不問出處,更加不論資排輩。我們過去頂禮膜拜的百年老店不存在,百年老店的概念越來越少。
 
我們看這樣的圖表,騰訊過去兩年控股的利潤增速持續下滑,但是市盈率成倍擴張。
 
亞馬遜的利潤發生波動,近幾年還在下滑,甚至有一年不掙錢。亞馬遜的市值在高速增長。我們發現亞馬遜的市值與利潤長期無關。過去用利潤、市盈率是判斷企業價格的指標已經被顛覆,且是重大顛覆。
 
我們推崇的管理良好的企業,日本制造業在全球精細化科學管理中做得最徹底,日本研發投入最高,但是日本家電企業系列下滑。不是他們管理得不好,他們缺乏對互聯網時代創新大方向的把握,缺乏對軟性與個性力量的足夠關註。所以日本出現了家電企業集體沈沒的現象。
 
諾基亞的CEO說,我們並沒有作錯什麽,但不知為什麽,我們輸了。發出這種感嘆的大企業老總,未來可能越來越多。華為是否會遭遇滑鐵盧?任正非特別談到,我們的企業會不會輸,會不會失敗?如果未來要死,會死在哪里?這樣的企業在如日中天的時候,最關心的是企業什麽時候會死。三年前我看到人大出了一本書,叫做《下一個倒下的會不會是華為?》
 
我們總結一下,這些管理很好的企業,為什麽會在一夜之間消失、失敗?過往的競爭優勢消失更快,新技術放松管制,經濟民主化帶來去規模化效應,打破了壟斷,降低了產業進入門檻。新進入者可以用超低成本不斷侵蝕現有的企業成本。創造力的工具廣泛分布,使試驗變得容易和低成本。
 
來自底層的力量,大眾階層即是唯一的階層,社區可以自我定義。失控的不確定性,導致有經驗的管理者,可能不是最合適的管理創新者。哈佛商學院教授馬里斯坦森提出了破壞性技術理論,要麽破壞性創新,要麽你被破壞。新興企業通過破壞性技術進入小而新、邊緣化市場,改變價值主張,最終進入主流市場。這得出一個結論,管理良好的成熟企業在破壞性創新面前常常會遭遇慘痛的失敗。
 
有一本書《創新者的終結》建議大家看一看。一百多年以前,熊彼特提出創造性毀滅論。大家感到震驚,沒有太多案例印證這個觀點。今天不一樣,每年甚至每個月都有新的案例印證這個觀點。新的消費者和產品、新的生產和運輸方式、新的市場以及新的工業組織形式不斷創造新行業,同時淘汰舊公司。
 
企業家是一種稍縱即逝的形態,在座的各位今天是企業家,不意味著未來十幾年還是企業家,除非你始終不斷地保持創新。破壞性技術是相對延續性技術而言,破壞性技術針對邊緣客戶,他們低質量、低利潤、小市場、高風險、未被證實,但可能在某方面更方便。
 
經濟周期的調整余地

 
隨著時間推進,經濟活動經歷著有規律的擴張和收縮,每個周期包括危機、簫條、複蘇、高漲四個階段。過去的周期是一個上上下下曲折的螺旋式的變化過程。過去靠信鴿、馬車傳遞信息不對稱,現在通過百度、阿里巴巴、淘寶,解決了中間對接的縫隙,加快了對稱的效率。
 
下一個經濟周期出現,一部分的行業加速上升,另一部分是兩個反方向的加速運動。一部分是消失了,不會再回來了。我相信,未來有更多的數據和案例會被印證。我們作為替代者,或者大趨勢大潮流的跟隨者,與大趨勢大潮流保證方向、站在一起,還是被拋棄掉?這個充滿著不確定性。
 
過去有一套工具做評價,現在這套工具,量化不管用了。眾多企業的定義需要重新審視。什麽叫創新?是發明,是專利,或者是行業標準制定者,還是更無邊界的創新?過去電視機、電腦存貨可以算錢,現在可能進入舊資產,甚至每年貼錢。
 
所以企業產業研究的方法要創新,企業的價值評估與投資策略要發生變化。制定產業轉型和政策時要考慮顛覆性政策,考慮互聯網帶來的變化,如能不能賦予中國經濟新方向?我們進行制度創新,使制度創新跟上新型企業的新變化、新系統。生產關系適應生產力,用新的指標衡量這個企業是不是好企業?值不值得資本市場去支持?
 
未來這些都是服務實體經濟的一個標誌性的指標。中國最有優勢、最能做大的互聯網企業群體,能不能在資本市場得以施展?我們希望,在這方面和互聯網企業的產業基金、並購基金、IPO再融資等戰略策劃,來進行系統性的服務鏈條。
 
傳統管理模式的局限

 
現在的管理都是十八、九世紀以科技管理為核心的體系。我們現在用什麽樣的管理模式、目標、流程?這塊沒有人進行系統分析。我花更多時間去互聯網企業,更多來自一線互聯網企業,他們怎麽做管理。八零後、九零後會怎麽做管理。海爾顛覆自己,最核心的管理原則,第一點是讓每個人都成為創業者,海爾作為一個平臺,孵化眾多的創業者,孵化眾多的創新型的小企業,把我們執行一百多年的科級制度進行顛覆打破,這點很不容易。
 
未來只有兩類企業,互聯網與非互聯網企業。我們目前的管理方式,存在的局限性在哪里?現在的工業化加大了工人、員工與老板之間的隔閡。員工缺乏信息和機會,錯失創新的機會。
互聯網時代新型管理模式的目標,是真正尊重、激發與贊賞人類創造性、想象力、激情與勇氣的後現代管理社會,建立起適合人類自身發展規律與本性的公司。未來管理者不會被放棄,但負責的管理工作會越來越少。
 
管理變革的十二條規則,互聯網思維的五個切入點,打破資源壟斷、打破信息壟斷、打破渠道壟斷、打破地域壟斷、打破信譽壟斷。做互聯網時代好企業的關鍵詞,博愛、利他、自治、公平、透明、信任、授權、使命。管理廣義化、管理外部化、管理遊戲化、管理誌願化... ...成為管理創新者的具體做法舉例。
 
這是唯品會董事長與總經理辦公室,董事長和總經理坐在一張辦公桌。員工互動機會最大化,溝通成本最小化,面對面交流,增加偶遇機會,在線論壇,跨功能、跨團隊的溝通,三人行皆我師。
 
這是諾亞財富,當做互聯網公司來辦,員工餐廳和辦公室混在一塊,小孩子家屬可以在辦公區來回竄動。權力是流動的,流向不斷創造價值的資源。日常工作中少用體現領導、老板、下屬、請示報告一些語言。自下而上,同事之間的壓力如何替代自上而下領導的壓力。我們要全面檢討戰略思想、核心競爭力。互聯網時代怎麽樣重新調整概念?對企業家來說,需要重新思考、學習和反思過程。
企業家 企業 為什麼 短命
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網貸平臺遇“年關”:24家平臺提現困難 再現“最短命” !

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147929.html

i黑馬:“年關”對於網貸人來說是個難以邁過的坎,去年的“跑路潮”使得許多投資人還心有余悸,今年的“詐騙潮”也是鬧得人心惶惶。網貸之家數據顯示,截止至11月20日,11月已經有24家平臺出現問題,除了有8家詐騙平臺,其余平臺都出現了不同程度的提現困難。
 
\北京再現“最短命”平臺
 
11月20日,有投資人在網貸之家論壇上爆料一家名為“榮錦創投”的北京平臺昨日(11月19日)剛上線就跑路,QQ群已經解散。
 
記者嘗試登陸該平臺網站,發現已經打不開,撥打400電話無人應答,在線客服也全部處於離線狀態,目前已經有投資人建立了維權群,群號為386335557。投資人在論壇上發布的截圖顯示,該平臺實際待收為21.5萬元,但記者從維權群得到的消息稱,這20多萬元存在一定的水分,有不少都是平臺馬甲號,初步統計實際代收金額大概在8萬元左右。
 
此次“榮錦創投”上線一天就跑路對許多“打新族”造成不小的打擊,有一些投資人在論壇上感嘆:“看來我的打新生涯要結束了,打著打著終於遇到雷了。”
 
投資人提供的平臺首頁
 
沒有最快只有更快
 
其實像“榮錦創投”這樣上線一天就跑路的平臺並非就此一家,諸如北京的龍華貸、海南的德鴻貸、湖南的晶玉貸等也都“榜上有名”。但如果你以為一天就能稱為“最短命”平臺,那你就錯了。
 
目前最快跑路速度的紀錄由浙江的恒金貸保持,上線僅半天就卷錢跑路,預計投資人損失在幾十萬。有投資人調侃:“沒有最快,只有更快!”
 
“打新”還需對平臺充分了解
 
近期出現的這些“最短壽命”平臺的詐騙手法大同小異,多是建一個P2P借貸系統的空殼,標榜高於一般平臺的收益和優惠政策來引誘投資人,且多數詐騙平臺證照齊全,讓人防不勝防。
 
投資人可以在投資前核實平臺信息,謹防信息造假。具體可以致電P2P平臺,以借款人的身份來獲取該平臺的相關信息,如平臺的風控條件和能力,風控團隊是否專業,體系是否健全等;可通過查看該平臺的營業執照、平臺註冊資金、管理團隊背景和股東背景等進行判斷。就最近發生的詐騙案來看,最容易出現信息作假的就是平臺的公司地址,若能對平臺進行實地考察最好,若不能也可以通過百度地圖實景來看出一些端倪。
 
除此之外,平臺標的的信息披露也需要關註,以防假標的出現。對於那些只有標題沒有任何詳細信息披露的標的,還需慎之又慎。正規的P2P網貸平臺,除公開披露詳細信息外,還設立線下觀察團,投資者可優先考慮本地的P2P平臺,以便實體考察並掌握該平臺的相關信息。
 
“分散、理性”是投資者的必備“技能”,除了這兩點,投資者還需要時刻關註平臺動向,與平臺和其他投資者保持溝通。
 
“沒有金剛鉆,不攬瓷器活。”有投資人認為“打新”是種同騙子比速度的事情,在“打新”之前還需要對平臺的真實信息有深入的了解。
 
網貸 貸平 平臺 臺遇 年關 24 家平 提現 困難 再現 短命
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短命藍籌

本來僅得一名運動員參加的運動會,理應難吸引注目,但單是「隊醫」便熱鬧起來,看到那些「高層」的解畫,例如黃金寶也無隊醫等,更是令人吃驚,希望呂品韜不要氣餒,而那些「高層」再也不要傷害運動員的心了。
所謂「上樑不正下樑歪」,可惜港協暨奧委會會長霍先生卻好像不知所終,從未現身解畫,的確令人憂慮,本港運動事業是否真的難以發展?常常聽人說,皆因香港地方細等等,卻又有能力接待大量旅客,認真矛盾,但無論如何,即使只能有一個運動員參賽,也應鼓勵之。
除了運動員外,企業也要力爭上游,而上市公司除了業績佳之外,能夠躋身成為指數的成分股自是另一重要目標。
上周恒生指數有限公司公布季度檢討,中煤能源(1898)一如預期,被踢出恒指成分股組合內,相反,市場一直揣測的澳博控股(880)、永利澳門(1128)未有入圍,或避免太多濠賭股,反而蒙牛乳業(2319)成為「藍色乳牛」!為去年聯想集團(992)重新加入恒指後的另一爆冷決定。
有趣的是,中煤能源於2010年9月初才「染藍」,料不到短短3年半時間便結束藍籌生涯,與中國鋁業(2600)於08年6月晉身新貴,直至去年3月初,即接近5年後才被剔出比較,更為短命。
以上周五計,中煤能源市值僅162.5億元,以一年前收市價8.25元的338.7億元市值比較,足足不見了52%!無他,該集團去年中期純利經已大跌37.8%,今年初更發盈警,預期去年全年純利更大挫55%至65%之多,當然歸咎煤炭價格不斷下滑等影響。
近年恒指成分股數目不斷膨脹,如於2011年加入4隻,2012年添2隻,2013年也再增加2隻,當然有些被剔除,但更新速度也快,能夠染藍還有很多技術因素如市值排名等,而少於24個月的更要考慮其財政狀況等。
不過,過去有些藍籌公司業績的確嚇怕人,此外,企業管治和透明度等對股東有利的因素似乎也無法成為考量標準,像於2012年12月染藍的昆侖能源(135),該股於上周五市值1,083億元,雖然已較一年前回落16%,但比中遠太平洋(1199)的305億元仍大得多,奈何昆侖能源董事長李華林於去年8月辭職及委任溫青山擔任執行董事後,溫青山又迅速於去年底辭職,高層連番變動,可惜股東所知的依然不多。
上周五,該集團更表明,哈薩克貨幣堅戈貶值19%,而由於當地業務佔稅前溢利約一成,將對其收益構成影響,究竟在經營上能夠支持業績增長?值得留意。
做藍籌股確不易,希望「藍色乳牛」能夠證明自己並非爆冷之選。

(2月17日刊於《am730》)
短命 藍籌
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熔斷“四日遊”:史上最短命的變革

來源: http://www.infzm.com/content/114658

2016年1月7日,滬深兩市兩次觸發熔斷而停止交易,全天交易時間不到15分鐘。圖為股民展示熔斷後的股市行情。 (CFP/圖)

生於2016年1月4日,卒於1月7日。四天之內,四次觸發“熔斷”。盡管監管層的措辭還是“暫停”,但“熔斷機制”也許將成為中國證券史上最命短而狼狽的重大變革之一。它如何緣起,如何在爭議中引入,又是否股災主因?這些問題,值得我們認真回溯,並嚴肅追問。

“熔斷”誘發股災

從開盤到收盤,共29分鐘,實際交易時間14分鐘,可謂“千古奇觀”。

“這是要測試‘熔斷機制’嗎?”2016年1月4日10點17分,新年的第一個股市交易日,江蘇的一家未上市證券公司的分析師張佳,發了這樣一條朋友圈信息。

一分鐘前,滬深300指數下跌已超過4%。

按照上海證券交易所(下稱上交所)、深圳證券交易所(下稱深交所)及中國金融期貨交易所(下稱中金所)從這一天開始正式實施的“熔斷機制”:當滬深300指數漲跌幅度達到或超過5%時,股市將暫停交易15分鐘;當漲跌幅度達到或超過7%時,全天交易結束。

上午收盤時,跌幅4.01%;下午13點開盤後,股指加速下跌,到13點12分,滬深300跌幅超過5%,“熔斷機制”啟動,股市休盤15分鐘。此時,滬深兩市2800余家上市公司,跌停股票334只。

13點27分,恢複交易,股市陡然呈現“斷崖”態勢,一泄不可收拾。短短6分鐘後,13點33分,滬深300股指跌破7%,再次觸發“熔斷”,全天收盤。

“上午那會兒,我是看跌勢比較猛,感覺今天可能會‘熔斷’,不過發朋友圈時,多少有些開玩笑的成分。但是第一次熔斷後,同事們基本都預感到,很快就會跌破7%。”張佳向南方周末記者描述當時的情境。

“是的,複盤後,我們有兩只股票掛跌停價,都沒賣出去。複盤後的交易時間太短了。”一家位於北京的私募基金經理對南方周末記者稱。

自1990年中國開設證券市場以來,這是第一次在13點33分提前收市。

一時之間,大家與其說是驚慌,或者傷悲,或者憤怒,不如說更多是錯愕。在嚴肅的追問和總結呈現之前,各種段子,在網上鋪天蓋地流行開來。

1月4日首次實施,即“成功熔斷”之後,1月5日、6日,股市略微回暖,滬深300分別上漲0.28%、1.75%。

但是,1月7日,幾乎無人預料得到的事情發生了。9點30分,上證綜指,跳空低開2.05%,12分鐘後,即9點42分,滬深300指數跌破5%,停盤15分鐘。

9點57分恢複交易,2分鐘後,9點59分,跌破7%,全天收盤。

從開盤到收盤,共29分鐘,實際交易時間14分鐘。股市下跌速度之快,交易時間之短,公眾已不吝用“千古奇觀”來形容它了。一時之間,“熔斷機制”成為“千夫所指”。

從1月4日到7日,4個交易日里,市值從2015年底的52.9萬億元猛降至46.1萬億元,“蒸發”6.8萬億元。根據中國證券登記結算有限責任公司公布的數據,截至2015年12月31日,A股的持倉者數約為5026萬。這相當於每位持倉者,平均損失超過13萬元。

“熔斷”暫停後,目前A股仍在下行,上證綜指從1月4日的3536點(開盤價)跌至1月13日的2949.6點(收盤價),如此慘烈的境況,已成為2015年下半年以來的第三次股災——“股災3.0”。

模擬“熔斷”

在滬深300股指期貨的仿真交易中,熔斷機制被頻繁觸發,基本上每四個交易日就會被觸發一次。

“熔斷機制”(英文名Circuit Breaker)與股市本身一樣,屬於“舶來品”。可簡單理解為:當股票漲跌幅度達到某個“閾值”點位時,暫停或停止交易。由於其與保險絲在電壓不穩時自動熔斷相似,故稱之為熔斷制度。其目的是為了冷靜投資者的情緒,控制風險進一步放大,從而保護投資者的利益。

“熔斷機制”起源於美國,但與中國股市不同,美國的股市在一個交易日里,股票漲跌沒有10%的漲跌停板制度。

1987年10月19日,全球股市暴跌,美股道瓊斯指數下跌508點,跌幅22.61%,這天被稱為“黑色星期一”。一年後的1988年10月19日,紐約股票交易所及芝加哥商業交易所開始實施“熔斷機制”。最初,這個機制規定,當道瓊斯指數下跌超過250點時,暫停交易1小時;超過400點時,暫停交易2小時。

1997年1月,美國修改規則,規定當道瓊斯指數下跌超過350點時,暫停交易30分鐘;超過550點時,暫停交易1小時。

同年10月27日,道瓊斯指數下跌超過554點,熔斷機制在當天被先後觸發了兩次。這也是自1988年,美國建立“熔斷機制”後的第一次觸發。

美國的“熔斷機制”最近的調整是在2013年2月,規定了漲跌幅7%、13%,及20%三個不同的閾值。

中國對於“熔斷機制”的引入,可追溯到十年前滬深300指數建立不久。

2005年1月4日,滬深300指數(000300)問世。與此前大家熟悉的上證綜指、深證成指不同,這是一個對上交所、深交所兩個交易所的上市公司股價情況都有所反映的“跨市場”的指數。

2006年,在對滬深300股指期貨的仿真交易中,率先引入了“熔斷機制”。但只是在“模擬交易”而非真實的市場交易中運行。

東北財經大學的陳旭光、陳旭東2010年5月的研究表明,在滬深300股指期貨的仿真交易中,熔斷機制被頻繁觸發,基本上每四個交易日就會被觸發一次。

在中國的現實股票交易里,由於新股上市第一天,沒有漲跌幅限制,因此屢屢出現成倍暴漲的情形。

2006年9月,深交所發布《加強中小板股票上市首日風險控制通知》,規定新股上市第一天,當盤中換手率達到80%時,將發布風險提示公告;當股票上市首日盤中漲幅與開盤漲幅之差達到±50%時,深交所對其實施臨時停牌15分鐘;複牌後盤中漲幅與開盤漲幅之差達到±90%時,再次對其實施臨時停牌15分鐘。

2009年,創業板在深交所設立。深交所也規定:創業板新股上市首日開盤價漲跌達到20%、50%、以及80%三檔閾值時,可臨時停牌。

上述舉措,是實質意義上對於個股實行的“熔斷機制”,盡管當時監管層和交易所,並未對此冠以“熔斷”之名。

陳旭光、陳旭東的研究稱,他們認為創業板該機制“起到了及時警示的作用並給投資者提供理性思考的時間”,也“起到了冷靜投資者情緒的切實效果”。

(李伯根/圖)

爭議中的引入

“從境外情況看,股票現貨市場對個股漲跌幅限制與大盤熔斷機制,一般是二者選用其一,同時使用這兩種機制的較少。”

在交易所及監管層面,對於整個大盤是否應該進入熔斷機制的公開討論,較早可見於“光大證券烏龍指事件”之初。

2013年8月16日11點05分,上證綜指在一分鐘內,漲幅超過5%。究其原因,是光大證券公司自營的策略交易系統,存在程序調用錯誤、額度控制失效等設計缺陷,並被連鎖觸發,導致生成巨量市價委托訂單,直接發送至上交所,累計申報買入234億元,實際成交72.7億元所致,是為“光大證券烏龍指事件”。

同年8月25日,上交所新聞發言人公開表示,“從給市場提供冷靜期以消化信息角度看,熔斷機制有一定作用,上交所將對此進行進一步研究和論證”。

不過這位發言人亦稱,“總體上看,在大盤和個股已有漲跌幅限制前提下,熔斷機制作用可能有限。從境外情況看,股票現貨市場對個股漲跌幅限制與大盤熔斷機制,一般是二者選用其一,同時使用這兩種機制的較少。”

他同時指出,通過該次事件,市場的共識越來越充分,“認為應加快推出‘T+0’機制,減少因缺乏糾錯手段導致的市場風險。從保護中小投資者權益、體現市場公平性的角度,我們認為有必要進一步抓緊研究論證股票‘T+0’交易制度。”所謂“T+0”,是指股票可以當日買賣,目前股市實行“T+1”制度,即當日買,只能次日賣。

2014年下半年開始,中國股市出現“牛市”乃至“瘋牛”的態勢,一年時間里,大盤增長翻倍。但到了2015年6月中下旬7月初,股市開始猛烈下跌,被稱為“股災1.0”。

當時,諸多呼籲救市的聲音中,引入大盤“熔斷機制”的建議開始出現。持此論者,包括某證券公司研究部門負責人等知名人士。

南方周末記者亦確認,彼時,也有人通過“特定渠道”,向中央領導層建議,在中國股市大盤交易中,引入“熔斷機制”。

“不過就是在我們內部,反對引入‘熔斷機制’的同事就有好幾個。但大家的反對意見沒有被采納。”2016年1月8日,一位來自上述“特定渠道”的人士,對南方周末記者表示。

2015年8月中旬,中國股市再度暴跌,甚至幅度更為劇烈,被稱為“股災2.0”。

一位接近監管層的消息人士告訴南方周末記者,也就在那時,政府層面考慮並主張引入大盤的“熔斷機制”,作為救市和防範危機重要措施的意願,愈加強烈。

但也有官方媒體公開“唱反調”。

同年8月25日,新華網刊載記者署名文章“中國要引入熔斷機制嗎?”指出:“有專家表示,衍生產品市場采取熔斷機制有必要,而對A股現貨市場來說,目前漲跌停限制基本可以達到對日內波動風險的管控,熔斷機制的作用可能有限。考慮到該制度的複雜性、實施效果的不確定性和市場參與者的接受程度,目前實施該制度的條件還不夠成熟。”

2015年9月7日,上交所、深交所及中金所聯合發布《關於就指數熔斷相關規定公開征求意見的通知》,公布“熔斷制度”的草案,並向各界公開征求意見至同年9月21日。

12月4日,經中國證監會同意,上交所、深交所、中金所正式發布“熔斷制度”。發布通知稱,公開征求意見階段,三家交易所共收到各類意見和建議4861條,主要涉及五個方面的問題。最終,采納了一個方面的建議,即將草案提出的“觸發5%熔斷閾值暫停交易30分鐘縮短至15分鐘”。

“熔斷”被熔斷

至少兩位接近監管層的消息人士告訴南方周末記者,1月7日上午的會議,基本結論是對股市繼續觀察。

1月7日,股市開盤後29分鐘即收盤,實際交易時間14分鐘,“熔斷機制”成為“千夫所指”。包括知名經濟學家華生在內的諸多市場人士,在這一天競相呼籲“廢除熔斷制度”。

華生公開喊話稱,“現政策不能隨便評論,想想提個建議總行吧。中國股市本來有漲跌板限制,搞熔斷機制不僅多余,且人為制造放大國內外市場恐慌,應即廢止。”

與此同時,證監會也在1月7日這天,連續召開會議,專題討論股市走向及“熔斷機制”的存廢問題。

至少兩位接近監管層的消息人士告訴南方周末記者,在1月7日上午的會議,基本結論是對股市繼續觀察,1月8日,繼續實施“熔斷機制”。

但是,1月7日下午至晚間,證監會再次開會,會議“形勢”發生顯著的變化,會後也提出兩套方案,提交中央予以定奪。方案之一:取消7%閾值的“熔斷”,只實施漲跌幅度超過5%,停牌15分鐘的機制;方案之二:暫停實施“熔斷機制”。

前述來自“特定渠道”的人士告訴南方周末記者,早在1月4日“熔斷”當天,關於取消“熔斷機制”的建議報告,即已呈送到了中央領導的案頭。

1月7日22時30分許,上交所、深交所、中金所公告,從1月8日開始,暫停實施“熔斷機制”。

證監會新聞發言人鄧舸隨後表示:“熔斷機制不是市場大跌的主因,但從近兩次實際熔斷情況看,沒有達到預期效果,而熔斷機制又有一定‘磁吸效應’,即在接近熔斷閾值時部分投資者提前交易,導致股指加速觸碰熔斷閾值,起了助跌的作用。權衡利弊,目前負面影響大於正面效應。”

而在1月5日,鄧舸曾為1月4日的“熔斷”辯護說,“從1月4日市場情況看,熔斷機制發揮了一定的冷靜期作用,對於保護投資者合法權益具有積極意義。”

自股市從2015年7月5178點的高位跌落,“股災”不斷,“千股跌停”“千股停牌”、“千股漲停”等奇觀頻現,使監管機構成為輿論焦點。至此次“熔斷四日遊”,更把監管機構推到了輿論的風口。

外界無從得知,爭議聲中,給股市雪上加霜的“熔斷機制”究竟經過了什麽樣的內部決策流程而被采納、施行。但原證監會副主席李劍閣近日在第二十屆中國資本市場論壇上指出,證監會副主席姚剛、主席助理張育軍的落馬,以及大量人員離職,使監管部門已現人才危機,“東南沿海一些金融機構人才條件,都大大超過證監會”。

(應受訪者要求,張佳為化名)

熔斷 四日 史上 上最 短命 變革
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網紅經濟,會是一種短命模式嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0528/156139.shtml

網紅經濟,會是一種短命模式嗎?
歪道道 歪道道

網紅經濟,會是一種短命模式嗎?

從吸睛到吸金,網紅正在去貶義化 。

黑馬說

關於網紅經濟的爭議,自這一概念崛起那一刻起,就沒有停止過。人們擔心網紅經濟是不是泡沫,會不會是一種短命模式?但其實從早期的芙蓉姐姐到今天的papi醬,網紅經濟已經從1.0進化到3.0的商業模式,不論是從產業鏈完善度還是從變現能力上來說,都有了較為清晰的概念和方向。網紅經濟將不斷延續,但是對於網紅個體來說,現在最熱不一定能最後成功,如何在建立任期之後,維持自身熱度,也許才是最該思考的。

文|歪道道

在去年的時候,網紅這一詞匯已經開始越來越頻繁的出現在網民口中。彼時,網紅給人的印象無非是錐子臉,大眼睛,一字眉,每天發著經過PS的美照。然後在照片下面附上一條淘寶購物連接的電商達人。內心稍微豐富的人,便會聯想到天王嫂,朝陽V姐,秀場主播們。更久遠的印象,則是芙蓉姐姐,鳳姐等等。因此網紅一詞,更多是調侃甚至帶有貶義傾向的描述。

而一切都在2016年發生了改變。想必所有人都知道最近風頭正勁的一位網紅,那就是主打短視頻吐槽的papi醬。這個號稱集美貌才華於一身的女子,以平均半周更新這一條有笑點的視頻,在每個平臺的自媒體賬號都能通過打賞的形式獲得幾千上萬的直接收入。之後融資1200萬,首次廣告拍賣價2200萬,在所有人的目瞪口呆中,徹底將網紅經濟引爆到當前最受關註的風口之上。

從吸睛到吸金,網紅正在去貶義化 

實際上,在網紅這一個概念出現之前,網紅就已經出現在了互聯網中。從表現形式上來說,早期的dodolook、芙蓉姐姐到鳳姐,乃至到打色情擦邊的獸獸,當時大多數都是以炒作為主要目的,除了走可愛俏皮路線的dodolook,同時期的網紅幾乎都以審醜和惡搞為手段,積攢虛無的網絡人氣,以此滿足其個人的出名需求。這都可以概括的成為網紅1.0時期,總的來說,這個時代的網紅們,更多的是為了獲得關註度,然後借助關註度,像別的領域拓展,網紅只是一種手段,本身變現環節及其薄弱。

此時的網紅更多的寄生於傳統媒體,門戶和論壇博客之上。而這些在那時看來,不過是旁門左道而已。也正是如此,那時候即便是當時最為優質的網紅dodolook,這位從2005年左右因為制作搞笑短片而火遍互聯網的美少女,在那個蠻荒的互聯網時代,雖然達到了現象級的網紅,並且借此想要拓展到娛樂圈,成為一個明星,但卻未能擠入主流的娛樂圈中,最終難逃銷聲匿跡的命運。而其他如鳳姐芙蓉姐姐不得進行更大痛苦的轉型,勉強刷著存在感,而依賴色情獲得人氣的獸獸之流更是曇花一現,為人所不齒。 

之後微博的興起,開啟了網紅2.0時代。朝陽V姐、外圍、嫩模、傳統秀場主播們成為所謂網絡紅人的主力軍。並且將吸睛效應發揮到了極致,在這個時候,郭美美,幹露露成為最為著名的一批網紅,其次是主打美色經濟的秀場主播們。此時的網紅們已經又有了一定的變現能力,但是,由於層出不窮的負面事件,導致網紅因此與低俗媚俗綁定到了一起,使得網紅一詞被徹底貶義化。加上各種最美XX的泛濫和說教,網紅開始引起大眾的反感。所以,雖然此時網紅開始層出不窮的湧現,但不論是相比網紅初期還是後面的3.0時代,這個時期依舊是網紅最為低谷的階段。 

而隨著移動互聯網大興,美拍等短視頻直播平臺的崛起,手機短視頻和全場景直播逐漸被大眾所接受,網紅誕生的渠道變得暢通起來,開始從負面的沼澤中艱難掙脫。大眾也開始越來越接受網紅這一概念,網紅逐漸去貶義化。加上網絡監管的加強和網民的審美水平增高,單純的依靠低俗媚俗成為網紅已經極為困難。這促使一系列優質有趣或者具有審美情趣的網紅相繼誕生。

這些新網紅因自身粉絲形成的巨大流量,讓其在移動互聯網時代的變現能力得到大大的加強,使得網紅正式進入了3.0的吸金時代。他們或生存於美拍等直播短視頻的平臺之上,依靠平臺變現,或生存於社交媒體之上,依靠結合自身優勢做電商變現。

15分鐘成網紅的前提需要內容積累 

藝術家安迪·沃霍爾曾經作出過兩個相互關聯的預言:“每個人都可能在15分鐘內出名”;“每個人都能出名15分鐘”。加起來耗時半個小時,就能搞出一個名人,然後再搞死一個名人。曾經很多人都認為不可思議,但是自從進入互聯網時代之後,這兩句話已經被徹底實現。而這一著名的15分鐘定律更是被奉為網紅界的圭臬。但是事實上,這誤導了非常多的人。因為想要成為網紅,絕對不可能僅僅是因為抓住了十五分鐘。這看似十五分鐘的爆紅,可能背後是數年無人問津的積累和沈澱。

正當紅的papi醬很容易讓老網民想起曾經的在10年前火爆一時的dodolook。可以這麽說,伴隨著網紅3.0時代的到來,papi醬幾乎複制了當年的網紅1.0時代的前輩dodolook的成名路徑,成為的16年第一網紅。但很顯然,今時往昔不同,papi醬趕上了網紅經濟爆發的前夕,並幸運的成為網紅經濟最終爆發的導火索,因此名利雙收。而曾經在網紅1.0時代造成現象級的dodolook,在網紅大潮重新爆發後,也開始借助美拍平臺,重新回歸大眾視線,甚至依靠其話題擴散能力,重新回流了人氣,成為網紅3.0時代的新網紅。兩人之間的角色變遷,頗有一種宿命論的味道。

而拋開宿命論,縱觀papi醬的成名路線,其經歷了很長的一段內容積累期。在早期,Papi醬的微博多為段子和gif,直到去年7月開始陸續發短視頻,但都是相對常見的無厘頭惡搞視頻。在這個過程中,她的風格不斷叠代,也始終與粉絲保持互動。直到2015年10月開始,她開始利用變音器發布原創短視頻內容。在那之後,papi醬在各大內容平臺的人氣都一路高漲,短短兩個月的時間內迅速積累了幾百萬粉絲,‍並最終引爆互聯網成為了現象級網紅。如果沒有前期的積累,很難說,papi醬經能夠形成現在的風格,並且最終爆紅於網絡。

而作為曾經的第一網絡美少女dodolook,從銷聲匿跡到重新建立起強大人氣,更經歷了大量的積累。在網紅經濟即將爆發的時期,dodolook很敏銳的感受到了這一趨勢,從去年開始堅持在美拍發60秒日常,幾乎從未間斷。到如今,其美拍視頻播放次數已經達到2.9億,更3萬人參與她所發起的這個話題,導致這成為了短視頻內容創新的一種新走向。而借助如今重新凝聚的強大影響力,dodolook開始拍攝電影、電視劇、MV,廣告代言、出版書籍《I’m dodolook》,不論是人氣還是市場前景,相比以前,都有了更大的提高。而正是其對優質內容堅持不懈的積累,才讓這位過氣網紅有機會依靠平臺重新崛起。

所謂的長期積累,其實本質上是網紅自身的一種價值觀的建設和輸出。papi醬輸出的內容極具個人特色,可以說成是自身價值觀的一種傳遞,而dododolook也是如此。這又涉及到一個有趣的話題。曾經最早一批的網紅中,為什麽只有dodolook能夠重新依靠內容積累崛起,而芙蓉姐姐和鳳姐只能跨界轉型?這其實非常的簡單,因為前者是生產內容,輸出價值,而後兩者在當時,只是單純的吸睛模式,並無固定的價值輸出。

網紅經濟是不是一種短命模式?

事實上,關於網紅經濟的爭議,自這一概念崛起那一刻起,就沒有停止過。尤其是有一個最為積累的問題,網紅經濟是不是泡沫,會不會和其他互聯網出現的眾多風口一般,只能各領風騷三五年,最終成為一種短命模式,過一段時間就會銷聲匿跡?目前來所,網紅可能會從火熱爆發期進入一個穩定期,但要說其是短命模式,還有待推敲。因為作為一種能從1.0進化到3.0的互聯網商業模式,不論是從產業鏈完善度還是從變現能力上來說,網紅經濟在都已經有了非常清晰的概念和方向,不像一些從未出現過的模式,需要摸著石頭過河。

近日發布的《2016中國電商紅人大數據報告》顯示,2016年紅人產業產值(包括紅人相關的商品銷售額,營銷收入以及生態其他環節收入)預計接達580億人民幣,這一數字有多大呢?有一個非常好的就對,那就是對比越來越火的電影票房市場,580億這個數字遠超2015年中國電影440億的票房金額。面對如此巨大的市場,網紅經濟將會持續走紅下去。而這種持續,必然會改變現有的互聯網消費方式。

1.網紅經濟將會稀釋明星經濟

網紅經濟在一定程度上與明星經濟有著諸多相似的地方,都是形成個人品牌價值,然後依靠粉絲的流量變現。而明星經濟的模式是依靠粉絲的流量來面向B端進行一系列的變現。即使粉絲會為其消費,也間接的需要經過B端這一渠道。而網紅經濟則不同,是直接依靠粉絲自身的消費能力進行變現。那麽,網紅的變現能力相對明星,到底有沒有可比性?有一個信息能夠解答這一問題:據媒體報道,王思聰的前女友,電商網紅雪梨的一年收入已經高達1.5億,而範冰冰一年的收入也才1.3億元。 

由於網紅進入門檻相對明星要低非常多,並且不需要明星那這種專業級別的團隊運作,只要擁有一定內容制作能力,就可以通過美拍這類的網紅孵化平臺,有機會收獲粉絲,成為人氣網紅。這種造星能力,不是傳統明星公司能夠比擬。因此在未來,隨著網紅的崛起,這個群體將會大幅度超過明星,明星經濟的註意力將被稀釋,像四大天王這類家喻戶曉、老少通吃的明星不會再出現。每個人都有自己喜歡的網紅,而這個網紅,他的朋友可能完全都不認識。 

2.網紅模式變現手段與影響 

目前來看,網紅經濟主要模式分為電商,廣告,直播這三大類。2015年“雙十一”期間,淘寶女裝排行榜前十名的店鋪中,2015年有7家為網紅店鋪。而一般的網紅店鋪在“雙十一”日上新可達500~1000萬元的銷售額。這必然會對以小量多樣、低庫存的快時尚商業模式形成沖擊。比如H&M、比如Zara。因為網紅經濟比快時尚更快、更合身,為顧客量身打造的服務和互動。

而廣告投放,目前也是網紅變現的主要方式之一。本質上來說,網紅的廣告變現,分為內容+廣告和人+廣告兩種方式。所謂的內容+廣告,是在網紅的短視頻或者直播中,加入廣告內容。而人+廣告的方式,則是和明星代言一樣,網紅本人對產品進行廣告代言。由於網紅代言成本相對明星代言更低,勢必會沖擊到明星代言這一領域。 

而除了網紅+電商,和網紅+廣告,由於網紅和直播的天然共生性,通過直播工具作為粉絲消費行為的閉環引導,讓粉絲打賞也將是網紅經濟的重要變現方式。實際上,由於視頻直播的不可控性,讓這種模式一直以來都處在各大商業模式的鄙視鏈最底端。但隨著網紅經濟的爆發,這種模式還將長期存在下去,甚至會逐漸被主流接受,成為網紅最為重要和直接的變現模式。而這種模式的盛行,勢必也將讓虛擬消費迎來第二輪高潮,之前的一輪虛擬消費流行,是網民對網絡遊戲上虛擬裝備的消費。 

總之,隨著網紅經濟的爆發,行業將會迎來更多的跟風者和資本進入。短時間內如此多的資本和跟風者進入,對整個產業來說是利是弊難下結論,但是不論是對網紅還是對平臺來說,競爭將會越來越激烈已經是一個不爭的事實。根據以往互聯網的發展規律,一個領域往往只有長期維持在前幾名可能算是成功。但網紅有一個致命的弱點,就是熱度很難長期維持在一個水平上,一旦熱度消退,就會有新的網紅將之拍在沙灘上,所以,極可能會最終功虧一簣。也就是說,現在最熱的不一定能最後成功,如何在建立任期之後,維持自身熱度,才是網紅們最該思考的。畢竟,當下的網紅經濟可能已經趕上了一個最好的時期。

(本文為投稿文章,作者歪道道,科技媒體人,互聯網分析師。微信公眾號:歪思妙想。)

網紅 商業模式
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網紅 經濟 會是 是一 一種 短命 模式
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土耳其24小時軍事政變何以如此短命?

連接歐亞大陸的伊斯坦布爾博斯普魯斯大橋14日晚剛為發生在法國尼斯的卡車恐怖襲擊亮起藍白紅三色彩燈聲援法國,而第二天就被發動軍事政變的軍車和坦克占領,再過了不到24小時,博斯普魯斯大橋上的政變士兵已經投降。

這起未遂的政變導致了150名以上的軍人、警察和平民死亡,另有將近1500人受傷,當局還宣布已經逮捕了近3000名參與政變的人士。而政變的目標——土耳其總統埃爾多安,政變發生時他本人正在外度假,整個政變過程中遠程遙控,在4小時後飛抵伊斯坦布爾時,局勢已經得到控制。以是否能夠控制現任領導人作為成敗重要判斷標準的政變行動,以埃爾多安的毫發無傷宣告失敗。

但是,這次短命的政變,在很多方面給外界提供了思考空間。

伊斯坦布爾博斯普魯斯大橋上,民眾在政變士兵投降後自拍

民意和行動雙輸

首先是形式,在土耳其歷史上,政變並是一件陌生的事情,過去60年里至少發生了4次政變。15日的這次政變從行動路徑上看依舊延續了上個世紀政變的普遍做法——占領重要區域、首先攻入電視臺、通過媒體發表政變聲明。

但是,埃爾多安卻通過其一直反感的社交媒體發起反攻,利用自己堅實的民意基礎,通過視頻通話在CNN土耳其語頻道和社交媒體上號召民眾通過街頭遊行和廣場集會,表達對政府的支持。

一位在土耳其的中國留學生政變期間正在伊斯坦布爾,她聽到了戰機掠過的轟鳴,在街頭看到不少埃爾多安的支持者在清真寺的號召下遊行抗議政變,也在伊斯坦布爾阿塔圖爾克機場看到了不知所措的滯留人群。

這位留學生告訴《第一財經日報》記者,在社交媒體上有支持埃爾多安的,也有陰謀論者,反對、懷疑埃爾多安,並且同情士兵的,多是大學生、教授、藝術家和知識精英等世俗派,那些支持埃爾多安的,則多數是保守宗教派。

值得註意的是,土耳其是典型的穆斯林國家,穆斯林人口占總人口的95%。2014年埃爾多安贏得土耳其首次總統直接選舉時,其支持率遠超其他兩位候選人。

其次,政變的失敗與軍隊內部的支持不夠有關。有分析認為,目前雖然不知道政變武裝的動機是什麽,但是這次發動政變的軍隊,從一開始就出師不利。

從事後有3000多名參與政變的軍事人員被捕來看,政變力量遠多於當局口中的“一小撮人”,有報道稱4名將軍和29名上校軍官參加了此次政變,但問題是,這些軍官中的大部分都是軍隊中層,尤其從一開始,總參謀長胡盧西·阿卡爾將軍(Hulusi Akar)被扣為人質,海軍和特種部隊指揮官均表態不支持,均可見此次政變並未得到軍隊關鍵力量的支持。

從上述兩方面看,此次政變在民意支持和軍事支持上雙輸。

對埃爾多安的不滿

中國現代國際關系研究院副研究員、《困頓與突圍:變化世界中的中東政治》一書作者田文林在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,此次政變跟以往的歷次政變相比有其特殊性,與埃爾多安近年來一些內政外交的失誤有關,政變很可能是部分民眾對埃爾多安統治不滿的一種體現。

“中東劇變以後,埃爾多安在中東地區的一系列政策昏招叠出。內政領域,埃爾多安近幾年強力推行私有化政策,導致國內貧富差距持續加大,同時,埃爾多安的統治帶有很強的獨裁傾向。可以看出,埃爾多安的內政外交所激起的民怨還是比較大的。”田文林稱。

田文林表示,除了此前支持埃及和突尼斯民眾反對政府,埃爾多安還支持敘利亞民眾反抗阿薩德政權,但是直接的結果就是導致敘利亞陷入恐怖主義活動泥淖,近兩年也波及到土耳其。另外,土耳其在敘利亞等地推行的這種政權更替也激發了難民問題。土耳其作為敘利亞鄰國,更是直接受到難民潮外溢的影響,治安和財政壓力都變得非常突出。

從1960年以來,土耳其已經發生過4起成功的軍事政變(1960年、1971年、1980年和1997年),但是軍人幹涉內政對於現在的土耳其來說是否還有民意基礎?或者說民眾是否還歡迎軍人?是此次失敗政變值得探討的問題。

北大歷史系副主任、土耳其研究專家昝濤在其研究中提到,土耳其軍人以往的幾次幹政,最重要的原因是多黨競爭的民主政治的失敗。以往的軍人幹政大多獲得民眾的支持,但現在即使是警惕伊斯蘭複興的世俗主義者也不願意看到軍隊出面幹政這種不民主的現象,土耳其人形成的共識是,需要常規的文官體制來捍衛民主與世俗主義,而不再是軍隊幹政。

忠於埃爾多安的軍隊

在政變發生後,各種輿論分析最大的焦點在於,世俗化和宗教化之爭,導致了土耳其的種種亂局。

現代土耳其之父凱末爾留下了一句話:“文明只是意味著西方的現代文明,此外不可能是任何其他的東西。”凱末爾主義因此開啟了追求世俗化和現代化的時代。此後,政教分離和議會制一度讓土耳其成為最民主自由的伊斯蘭教國家。其中,軍隊便是世俗主義的堅定擁護者。

不過,在土耳其這樣一個穆斯林國家里,政治決策和法律中沒有宗教的影響幾乎是不可能的,所以,過去4次軍事政變的共性之一就是糾偏,防止土耳其伊斯蘭化。然而,有穆斯林兄弟會背景的埃爾多安所在的正義與發展黨,過去一直強調民主和政教分離,近幾年卻開始推行相對伊斯蘭化的政策。

“從2002年上臺以來,埃爾多安逐步把他的勢力向軍隊滲透,一定程度上對世俗化的軍官進行更換,開始控制軍隊,這就解釋了為什麽這次政變不像以往那樣可以很快地接管政權,政變軍隊反而遭到了另一部分主要軍事力量的抵制,這也證明,現在的土耳其軍隊,相當一部分是忠誠於埃爾多安政府。”田文林說。

田文林認為,土耳其軍隊不僅是軍事力量,還是一股政治力量。這次政變不成功會加速埃爾多安對軍隊進行清洗和更換,而且,由於組織上已經被削弱得非常嚴重,未來土耳其軍隊再發動類似政變,難度只會越來越大。

土耳 耳其 24 小時 軍事 政變 何以 如此 短命
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「新鐵娘子」梅伊:政治有時就是要難搞的女人出馬 只做不說 把短命的「炮灰部長」做到最長壽

2016-07-25  TWM

謁見英女王時的一雙豹紋鞋,讓英國新首相梅伊的品味,一時成為話題, 豹紋也似呼應她的個性,幹練、強悍。外界說她「難搞」,她不以為意,還樂在其中。 她從小喜歡政治活動,十三歲還被父親禁止接觸政黨,牛津畢業後進銀行業,直到雙親過世才從政。

一雙搶眼的豹紋短跟鞋,步伐堅定地走在倫敦唐寧街十號的英國首相官邸前。特瑞莎.梅伊(Theresa May)走向發言台,鞋跟發出響亮的喀喀聲,與她面前兩百多台相機喀嚓聲合奏。「適才,我前往白金漢宮覲見女王,她命令我組成新政府。我答應了。

」七月十三日,梅伊向全國人民宣布,正式接任英國的新首相。

搭配雙腳上的橘豹紋,梅伊一身藍色大衣深得像黑、衣襬卻又大膽地黃,頸子則配上大顆銀鎖項鍊。梅伊的時尚哲學,有力量、堅守自己的風格,坦率大方。

梅伊的政治性格也是如此。在英國公投決定脫歐後,前首相卡麥隆(David Cameron)引咎辭職,脫歐的態度也曖昧不明,英國上下一片混亂。但前內政大臣、新首相梅伊的宣示清楚而明快、沒有贅飾:「脫歐就是脫歐」、「我不是善於做秀的政客,我只做好眼前的事」。

省話一姐

慣用緘默,逼退競爭對手梅伊知道英國人民現在需要的,是快刀斬亂麻。在接任首相的幾個小時內,她就裁掉卡麥隆的左右手──財政大臣奧斯朋(George Osborne);二十四小時內,由梅伊人馬主導的新內閣已然成形,不廢話、高效率,這就是她的風格。

也難怪,CNN稱五十九歲的梅伊為英國政壇中「最接近柴契爾夫人的角色」。柴契爾是英國第一位女首相,有「鐵娘子」之稱;梅伊則是英國史上第二位女首相,自然成為「新鐵娘子」。

的確,梅伊與柴契爾都在年近六十歲時接任保守黨首相,兩人都是牛津大學畢業,都曾經歷兩次地方選舉失敗,且作風都是一樣強硬剽悍。

前財政大臣克拉克(Ken Clarke)就曾形容梅伊是一位「超難搞的女人」(bloody difficult woman)。梅伊也對此評價相當得意,她回答:「政治有時候就是要難搞的女人出馬,才能搞定。」「我的哲學,就是只做不說。」她在一場《鏡報》專訪中說。「我覺得做好一件工作,不代表就得鋪張宣揚。只管做就對了。」梅伊善用沉默力量,創造有利局面。

這次首相選舉中,她的對手李德森(Andrea Leadsom)同為女性,卻在專訪中說出「我有孩子,而梅伊沒有,這對我較有利。」的荒謬發言。梅伊曾遺憾沒有孩子,但她這次沒反擊,反而不發一言,靜靜看著對手越描越黑,最後自行退選。

她的靜默,就是攻擊。一名官員對英國《金融時報》透露,梅伊面對難應付的談判對象時,開會會刻意不發一語,「讓房間充滿安靜」,引誘對方「先開始滔滔不絕」。這名官員補充:「她絕對會先掌握所有事實,然後一步步把問題解決。」

從小想從政

是翁山蘇姬學妹,從銀行界轉戰政壇梅伊一路走來,都是循著這套少話、多做事的邏輯,才能走得這麼遠。事實上,她小時候就曾夢想要成為英國第一位女首相,只可惜被柴契爾「搶先一步」。

她是獨生女,父親是英格蘭教會的牧師。她從小喜歡參加政治活動,父親擔心宗教工作受政治影響,在十三歲時就禁止她與地方的托利黨(Tory Party,英國保守黨的俗稱,如在台灣國民黨稱藍軍)接觸。不過,梅伊仍私下和保守黨辦公室通信。

她就讀的英國牛津大學聖休學院(St Hugh's College),是著名的學院,緬甸現在實際領導人翁山蘇姬,就是從這所學校畢業,因此梅伊也是翁山蘇姬的學妹。

大學畢業後,梅伊進入英國銀行(等同英國中央銀行),很快就做到歐洲事務部門主管。

一九八○年結婚後,梅伊的父母相繼去世,她決定從政。從倫敦市議員開始,她打了兩場輸掉的議員選戰,直到一九九七年,保守黨在選舉中大敗,柴契爾下台,她卻剛好在那次的地方選舉中獲勝,當上國會議員。之後,她當過保守黨在野時的黨主席,並當過兩任影子內閣主席。

梅伊真正受重用,是她在二○一○年,出任英國政府職位內最難做的內政大臣。因為這職位牽涉到警察、治安、移民等敏感事項,一直被視為「炮灰部長」。然而,在接任首相前,梅伊卻穩穩做了六年,是英國五十年來最長壽的內政部長。

梅伊一上任,就鐵腕處理最敏感的移民問題。原本,英國留學生在念完書後,都可以申請「畢業後就業簽證」(PSW),獲得兩年的短暫居留權;如果找到工作,也有拿到永久居留權的權利。

但是,在梅伊上任時,英國還在金融海嘯後的水深火熱中,失業率飆高。這時,移民就成了全國箭靶。梅伊上任後,用一連串的行動,無聲地展現她的立場。她先拉高技術簽證門檻,之後乾脆取消高技術簽證;在一二年,還正式取消留學生就業簽證,因此被封為「留學生殺手」。

而讓梅伊贏得「移民殺手」的稱號,是她對移民最有名、也是最狠的一招:在英國兩千輛巴士上,貼著「你是非法移民嗎?現在就離開英國,否則你會被逮捕」的廣告,讓全英國都看得到。雖然《衛報》統計,這套「讓全英國移民都戴上非法移民帽子」政策效果不大,但根據民調,仍有高達八成英國人支持這項政策。

善於精算

鐵腕反移民,看準民意才出手梅伊的強硬,是精密計算後的執行。她會選好戰場,看準民意再出手。例如,她是保守黨中少數首先支持同性戀婚姻的人;在一次黨內演講,她指出保守黨被外界稱為「噁心的政黨」(Nasty Party),呼籲保守黨應轉變形象,開始關心弱勢族群,別再為精英服務,因此而聲名大噪。

二○一二年十一月,梅伊的政治聲望扶搖直上,她的人生卻發生大轉變。

當時,梅伊因為一場小感冒就醫,無心地提起她的體重驟降。沒想到送回來的診斷報告上,梅伊被診斷為第一型糖尿病。此後,她每天得注射兩劑以上的胰島素,直到終生。

「當時這件事的確給我不小的打擊。」梅伊極少談論私生活,但在接受媒體專訪時,她大聲地說:「但我決定要讓疾病習慣我的生活,而不是讓我習慣疾病。」「我給大家一個訊息:即使患上糖尿病,你還是可以做極為複雜的工作,隨心所欲過生活。」事實上,的確有反對聲音質疑她的疾病,可能不適合擔任首相這種重要職務。但就像「無子不適任論」,梅伊善用無聲的辯駁,反而讓這種質疑成為笑話,成為自己的助力。

此外,梅伊深知身為女性政治人物,在保守的英國政壇是弱勢,她也善用性別爭議,建立自己的價值。例如她在○三年辭去影子內閣主席後,接任的是兩位男性聯席主席,梅伊就嘲諷:「沒錯,得要兩個男人才有辦法接一個女人的職位。」同時,她也在保守黨建立「女人勝利組」(Women2Win)的女性議員培訓計畫。二○○七年成立時,英國國會只有十三位女性議員,如今已有六十八位。

這六十八位,有超過五十名在最後的首相黨內選舉中投給梅伊。

梅伊在該沉默時不會多說一句,看準時機就毫不猶豫地大刀闊斧,為她贏得「新鐵娘子」的稱號,一步步實現她年輕時的政治夢想。如今,梅伊將坐上談判桌,與歐盟委員會及另一位「鐵娘子」──德國總理梅克爾進行脫歐談判。鹿死誰手?可別被她時髦的打扮吸走目光,梅伊精妙的政治操作,就藏在袖子裡!

三個行動 展現她剽悍風格2010年 強硬手腕解決移民問題先取消高技術移民簽證,隨後取消留學生就業簽證;並大力推動反非法移民政策,被稱為「留學生殺手」及「移民殺手」。

2012年 無懼疾病勇敢發聲被診斷出第一型糖尿病,梅伊沒有半點退縮,反而公開病情,呼籲所有糖尿病患者「要讓疾病習慣我的生活,而不是讓我習慣疾病。」2016年 24小時火速改組內閣斬卡麥隆左右手──財政大臣奧斯朋;派脫歐主力前倫敦市長波里斯任外交大臣,逼他自己收拾爛攤子。

脫歐談判 新鐵娘子面臨棘手對決

英國新首相 梅伊

梅伊在脫歐談判中會遇到的對手,都對英國不友善。

IMF主席 拉加德

拉加德認為,英國脫歐後,歐洲終於可以排除英國,進行有利自己的協商。

德國總理 梅克爾

她認為,英國啟動脫歐程序,才願坐下來談。她曾暗示,脫歐過程中不會讓英國嘗到甜頭。

歐盟委員會主席 容克

梅伊曾對容克放話:「他是下個體驗我有多『難搞』的人。」容克回應:「我相信我應付得來。」

撰文 / 楊卓翰

新鐵 娘子 梅伊 政治 有時 就是 難搞 女人 出馬 只做 不說 短命 炮灰 部長 做到 長壽
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三星Note7大撤退:史上最短命的旗艦手機

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-27/1048218.html

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作為歷史上最短命的旗艦手機,Note7爆炸召回事件給三星造成的最大損失,不是經濟收益,而是在於品牌聲譽。

8月初剛面世時,三星GalaxyNote7被譽為今年最好的Android系統手機。它重169克,邊框最窄處僅1.1毫米。無線充電、虹膜識別、最高等級的防水防塵,甚至還能與一款VR頭盔結合使用……那些在最新一代iPhone上尚未出現的技術,Note7統統能提供給用戶。

三星還打破了命名慣例,跨過Note6直接跳到Note7,與iPhone7相比不落下風,也與Galaxy系列的S7和S7edge名稱統一——上半年發布的這兩款S7手機,打破往年的宣發時間慣例,提前一個月上市,在全球熱銷,幫助三星拿到了兩年來最高的單季營業利潤。

8月2日,三星在美國紐約舉行GalaxyNote7的上市發布會。

這是一個險些成功的故事。

Note7最終沒能得到三星所期待的用戶追捧,從8月2日全球首發到10月11日下達停產和在中國內地全部召回的決定,這款曾被視為“三星歷史上最完美的旗艦智能手機”,生存期僅71天。此間,一次又一次原因不明的電池爆炸事故,和隨之而來的召回與各大航空公司的禁令,徹底焚毀了三星的野心,也點燃了用戶的怒火。

“憤怒”,25歲的回仁傑對《第一財經周刊》不斷重複著這個詞。這位來自廣州的消費者,為了買“國行版”Note7而等了一個星期。9月25日他從京東購得手機,開機13個小時後,正在充電的手機自燃了。回仁傑拍下了整個過程,手機面板上燃燒處焦黑,外殼已經開裂,冒著煙。

這是媒體關註到的,中國內地發生的第四起Note7自燃事故。對數碼產品了解頗多的回仁傑當然早就知道Note7在國外接連發生自燃。

9月2日,三星緊急宣布在美國等10個國家和地區暫停銷售Note7,召回250萬部機器。那天,也正好是Note7在中國內地市場全面開售的日子。為了維穩,三星中國在一份聲明中解釋道:“國行版本采用了不同的電池供應商,不在更換範疇之內,可放心購買。”

事後回想,正是這句聲明,為Note7此後的潰敗以及在中國市場人心盡失,埋下了禍根。

回仁傑稱,加重他憤怒的一個重要原因,是自己購買的Note7正是“三星承諾過的安全版手機”,居然也爆炸了,為此他覺得三星涉嫌欺騙消費者。事發3個小時後,回仁傑找到了律師,咨詢法律意見,並將拍攝的視頻傳到微博上,尋求聲援。一聽說是“國行安全版首炸”,加上他拍的視頻帶來的直觀震撼,二十多家媒體找到了回仁傑做采訪。

很快,三星廣東地區和京東的處理專員都聯系上了這位消費者。但雙方的溝通,讓回仁傑感覺“三星公司的態度傲慢無理到沒邊了”。他認為三星必須暫停銷售,公開檢測和調查結果,但三星通過京東傳達的處理意見是僅退回手機款,並賠償因手機燃燒損壞的筆記本電腦。

雙方因此陷入了僵局,三星廣東地區處理專員的電話也打不通了。這種回避態度讓回仁傑一氣之下決定將媒體的影響力發揮到最大。10月11日,他接受央視的采訪,央視牽線工業和信息化部,委托中國泰爾實驗室尋找上海的一家第三方檢測,檢測發生爆炸的Note7。

9月29日,三星首次向中國消費者道歉,並強調“從未且永遠不會對中國采用雙重標準”。

9月2日,三星電子移動事業總裁高東真在有關召回Note7的新聞發布會上鞠躬致歉。

從召回數字可以判斷,三星在中國市場賣出了不足20萬部Note7,對三星而言,一切發生得太快。甚至,曾經鋪天蓋地的Note7的宣傳推廣還來不及撤下。回仁傑說,三星宣布在中國全面召回Note7之後,他在北京機場仍然能看到Note7的廣告牌。

10月14日,三星推出了召回細則。這場因手機產品質量所引發的糾紛,到此理應告一段落了。但是,有關這款短命手機的各種討論卻仍然在媒體上持續發酵。

兩天後,回仁傑參加完江蘇衛視有關Note7事件的專題拍攝,已是晚上10點。他習慣性地打開手機,看了一下自己為維權建立的一個媒體微信群——“老回的boom7事件跟進媒體群”里的最新動態,記者們自發的討論依然活躍,他特意叮囑每個入群的媒體記者要做實名備註。國內媒體向三星公司提出的采訪申請全部被拒絕,公關的統一回複是:“全部相關信息,請通過三星官網了解。”於是,維權人士組建的微信群,似乎成了很多記者眼下距離事實真相最近的信源。

“明天就要出結果了。”回仁傑在群里發話,並配以“托腮思考”的卡通表情,他說的出結果是指央視要發布第三方檢測實驗室的檢測結果。在他看來,這場已經堅持兩周多的維權行動,現在已經演變為一項娛樂活動,時間還要拖得更久,因為他要“看看三星到底混蛋到什麽程度”。

外界有可能會判斷,三星此番是遇到了一個難纏和喜歡較真的中國用戶,當屬特例,然而回仁傑馬上告訴媒體,“第五炸”張思童為了進京與媒體溝通,已然辭職了。

正如美國經濟學家約翰·加爾布雷思在他的《不確定的時代》一書里所言,“有關公司的神話到處傳播,但它又是一種現實,二者沒有什麽關聯,現代公司就是存在於虛構與真實之間。”由於行事低調,三星公司於公眾的視野里也是一個面目不清的形象。

消費者與三星接觸最多的,是各種由明星代言的電視廣告,或是城市里公交車站、地鐵里的廣告牌。三星管理層幾乎沒有接受過媒體采訪,Note7爆炸事件中對三星批評聲浪最高的9月,三星給外界的印象,繼續是—盡可能地沈默。

10月中旬,一塊Note7手機的廣告牌矗立在韓國首爾一幢建築的樓頂還沒來及被撤下。

人們難免好奇,三星公司以及三星中國內部,在過去的七十幾天里到底在忙什麽?年度旗艦手機徹底殞命,會在這家全球第一大手機制造商公司內部,造成多大的運營和人事震蕩?以及,他們對於中國市場的態度,是不是一貫地傲慢無理?

“三星內部感覺並不慌亂哦,今天上午我還在公司見到三星的銷售,也只是日常性的拜訪。”李宇是中國電信負責手機銷售的一個中層,他代表運營商渠道,和各大手機廠商打了十幾年交道,很熟悉這些大廠商的作派,也包括三星—各個崗位只要做好自己的事情就行,“這鍋肯定不用銷售來背,公關身上的壓力可能更大。”

李宇對《第一財經周刊》回憶,Note7開售之前,三星的銷售部門對這款手機能打開的市場局面很是期待,在營銷費用上據說也是今年投入最多的。

李宇覺得三星的銷售人員不僅不傲慢,相反還很接地氣,比蘋果公司的銷售要好打交道很多。他對三星的遭遇也多有遺憾,眼下這家公司應對質量危機時的態度被消費者解讀為傲慢,只能說“是一場公關的敗仗”。

“三星第一次宣布中國區不召回,那時我就認為他們公關的棋徹底走錯了,接下來則又向更加愚蠢的方向走了這麽久。”李宇分析說,可能是Note7對於三星手機意義重大,加之又剛上市,斬倉的決定對企業來說太痛苦,“但這事如果放在小米或者魅族,也就是雷軍、黃章一句話的事。”

李宇眼中的三星,早已經身患嚴重的大機構病,中國分部無人決策是情理之中的事,一切都需要等待韓國總部的指示,“中國區的常務肯定不敢拍板說不賣了,反正是手機出現質量問題,這鍋理論上不是自己背。”

一位在三星電子蘇州工廠里上班的員工,也向《第一財經周刊》反映,自己和同事目前並沒太感受到Note7事件的影響,“並不焦慮,估計都想著工資應該還正常拿。”但他同時也發現,整個公司最近都很忙,“領導們挺急的”。為了查明事故原因,一直在做測試,只是目前還是沒有聽說具體是什麽地方出了問題。

10月17日,回仁傑在微信群里轉發了央視的報道,其中提及泰爾實驗室得出的檢測結論是,“第五炸”張思童的手機,“因燒損嚴重,無法推定起火原因”,回仁傑的手機則被鑒定為“熱損毀由電池自燃所致,電池由右下角的位置開始燃燒”。

除了自燃手機的機主在追問,業界人士也紛紛猜測事故原因。

“電池肯定有問題,不僅如此,據說他們的CPU也有問題,監控電池的算法有一些錯誤,導致發熱過大。”三星在中國的電池提供商ATL的一位不願透露姓名的工程師對《第一財經周刊》提出自己的分析,但最終事故的調查結果還是要三星公司自己出來講。

電池是智能手機中體積最大的單一器件。在Note7中,電池占到整體機身體積的21%以上。理解電池自燃非常簡單,即電池的正負極直接相連,發生短路,所以電池本來就是個危險品。

“所有品牌的手機都有電池自燃的可能,而且每年都有這樣的事故在發生。像三星這麽批量性的事故確實罕見,並且它處理問題的做法並不高明。”和李宇的觀點一樣,這位工程師也認為三星這一次在公關策略上有失明智。

三星為Note7加載了目前手機市場流行的“快充”功能。在一張ATL的工程師提供給《第一財經周刊》的主流手機品牌的電池比較圖中,三星Note7的電壓和電池密度兩項指標都為最高,均高於iPhone7。

“這不能說明三星的產品更危險,但足以說明三星在技術上是比較激進的。”前述ATL的工程師對記者透露,三星的生產線自動化程度非常高,在不能判斷問題原因的情況下,產品線不會停下來,因此一旦發生質量問題便是批量性的。與之相比,蘋果的自動化程度也很高,但是蘋果會深入到供應商內部去,親自控制每一個制程,和供應商一起優化每一道工藝,三星在工藝管理方面則相對粗放。

三星電子的股價在這次事件發酵的過程中,曾兩次受重創下跌。9月12日當天,三星電子股價的跌幅一度達到7.6%,創2012年8月以來最大盤中跌幅,收盤價跌幅達7.2%。三星電子的市值在兩個交易日內蒸發約190億美元。刺激股價大跌的原因,是前一個交易日(9月8日),持續的手機爆炸事件導致全球很多國家的航空公司,幾乎同時對三星手機發出禁令—禁止乘客在飛機上使用所有三星手機。

三星電子股價變化

此後,10月11日,三星針對中國發布召回公告的當天,三星電子的股價開盤便下跌4.82%,全天收盤價跌幅再次超過7%。緊接著,10月14日,三星電子發布新的財報示警:受GalaxyNote7爆炸事故,將給第四季度與明年第一季度,造成超過30億美元的業績下滑。

三星在7月上旬對外公布的今年第二季度財報數據顯示,報告期內公司實現了8.1萬億韓元(約合486萬元人民幣)的營業利潤,依此計算,對於三星來說,30億美元的損失,大約意味著近一個半個月的營業利潤,對於這家擁有590億美元現金的公司來說,短期內對其財務上的影響其實並不大。

三星電子2011-2015年銷售收入以及營業利潤變化

過去兩年,三星在手機產業的霸主地立已然不穩。三星電子財報數據顯示,2015年第四季度,移動部門的業務利潤同比下滑30%。2016年被普遍視為三星保持市場份額的關鍵一年。年初,三星曾預估Note7上市的前5個月,即到今年年底為止,應該能實現1100萬部的銷量。而與三星2015年整體3.19億臺的手機總出貨量相比,Note7造成的最大損失,不是經濟收益,而在於品牌聲譽,而一款消費類產品的質量和服務聲譽一旦嚴重受損,對未來公司產品的銷售將產生深遠影響。

即便沒有爆炸醜聞,三星在中國賣手機的日子也未見得好過。10月13日,《第一財經周刊》在微信公眾號所做的問卷調查中,一共有1022份有效問卷,其中,57%的讀者表示自己從來沒有考慮過買三星手機,有199位讀者選擇堅決不會再購買三星手機,理由是爆炸事件的影響太壞了。

最終只有6%的人繼續保持著對三星手機產品的信任,表示未來會考慮繼續購買三星的手機產品。

這恰與這幾年三星在中國的市場份額互相印證。據賽諾機構公布的2016年4月中國智能手機市場報告,三星在中國的市場份額不足4%。

眼下,三星正在經歷該品牌歷史上規模最大的一次產品召回。這對於三星的渠道來說,又將是一場考驗。誰都明白,召回環節一旦處理有失,會進一步令消費者失望。

李宇覺得三星針對中國市場給出的退貨承諾聽起來還算令人滿意,而其中比較人性的一條規定是,不管手機的配件是否還齊全,也無論是否保留了購買手機時的發票,只要憑手機串碼,都可以退貨。中國消費者在海外購買的Note7同樣可以在國內完成退貨。

家在福建三明的王空,曾是一名堅定的三星粉絲,至今,自己家中還留著3部三星手機,作為收藏。然而,王空對於三星的失望,正是始於Note7的召回環節。

在三星中國宣布要召回所有Note7後,王空撥打了三星的統一客服電話,得知可以按原價退回後手機,於是他拎著一只裝手機的“防爆箱”,去了客服提供的一個離他最近的授權點,卻遭到這家手機店老板的好一番刁難。一開始老板拒絕退貨,建議王空去所謂市區更大的授權點,王空不願相信老板的話,當場再次撥打三星的客服電話求證,老板被迫改口說可以退,但又拒絕按原價退,只能退5199元。

這樣的退貨遭遇讓王空當即下定決心,今後再也不買三星的產品了。

相對較大的幾個電商渠道,對待三星Note7的做法倒是步調出奇一致。10月11日下午,天貓下架全部Note7手機,消費者可以與小二溝通退貨退款事宜。

蘇寧員工林婕註意到,國行版Note7爆炸事件曝光的第一天,在她工作的蘇寧生活廣場慈雲寺店門口,三星已撤下了大幅三星Note7廣告。這家蘇寧生活廣場內有一家三星自營的專賣店,經過它的行人,會聯想到Note7最近的爆炸新聞,跟身邊的朋友聊上幾句。蘇寧官方發言人對《第一財經周刊》表示,公司針對Note7的上市做的傳播並不多,眼下主要就是盡可能為消費者做好退貨退款流程。

“你會發現,我們的退貨流程是最便捷的。”這位發言人臨了還不忘為蘇寧打廣告。

由於Note7在中國上市較晚,它一度成為水貨市場的熱門機型。這些水貨銷售渠道,原來都以為Note7會是今年市場上唯一能與蘋果iPhone7抗衡的爆款手機,可以從中大賺一筆,現在卻要面臨產品滯留倉庫的厄運。《第一財經周刊》在北京的百腦匯看到,幾家主售三星產品的攤主已經提前收攤回家了,空蕩蕩的櫃臺上只剩下幾部模型機。

“我手上還有水貨,可以給你便宜20%,但是不退不換。”一位手機攤位的老板還在做著最後的努力,他覺得也許還能再遇到一些不怕炸又貪圖便宜的顧客。但更多的店主表示,早在中國宣布召回產品之前的幾周,他們就將手里的庫存清理掉了。最終,按三星的召回細則,水貨要先去三星維修中心鑒定,確認為正品的,可按港版售價5118元退款。

“三星在中國市場的份額從20%下滑至不到6%,只用了兩年多。”手機中國聯盟秘書長老杳對《第一財經周刊》分析說此次最嚴重的是給品牌造成的損失,會繼而影響三星其他型號手機的銷量,甚至會發生渠道的倒戈。

中國80%的手機市場屬於社會化渠道,大到全國連鎖手機店,小到夫妻店,以及中間不同規模、層級的門店和代理。在Note7出事之前,業內就普遍,三星的渠道能力在不斷衰退,很多渠道商資源都被華為等其他手機制造商挖走。

從2014年起,三星引入原來諾基亞倡導的直控分銷商(Fulfillment&Distribute,簡稱FD)模式,其特點是弱化運營商和代理商。FD模式成功的關鍵在於產品要有一定的品牌溢價能力,能夠給渠道商帶來真正的實惠,且產品出貨量要大。這兩點對於現在的三星而言,都難以為繼。Note7遭遇全面召回,對於三星維護與渠道商的關系無疑是雪上加霜。

為了順利召回19萬部國行Note7,三星主動找到手機門店,請求它們協助完成召回流程,並承諾全部賠付。

手機門店的確都在觀望三星接下來的渠道政策變化。中國本土的很多手機品牌,面對渠道時都提供從出廠到整個銷售周期的“價保服務”,而三星此前的價保政策,僅為兩周時間。

“說實話,三星我們已經不做了。前段時間做過兩三天,但都是短平快,唯一長線就是iPhone。”在天津做了六七年線下手機渠道的許紹鋼告訴《第一財經周刊》,一家有著四五十個門店的連鎖手機賣場,即便是Note7這種旗艦產品,通常也是一次只進5部或10部,存貨壓力並不大。那些三星的金牌授權店或銀牌授權店,這次受的打擊會更大一些。事實上,從去年開始,一些授權門店就在虧損,而今年虧損面還在繼續擴大。許紹鋼看到有太多的三星專賣店已經在轉型,有的會偷偷賣一些華為、蘋果手機,或者幹脆改成綜合型的小賣場,總之“賣三星的人會越來越少”。

如果換成是其他手機品牌,這次商譽的損失,恐怕會直接反作用於上遊供應鏈,但三星的屏幕、芯片、電池等核心器件均為自產,這次事件恐怕還很難動搖其根本。也許正是出於這個原因,目前並沒有任何三星高層因為Note7事件而引咎辭職。三星集團第三代掌門人李在镕並沒有就此事露面致歉,這是與他父親李健熙迥然不同的地方。韓國媒體《朝鮮日報》討論稱,如果是李健熙,寧可推遲上市時間也會進一步確認產品細節。三星無論在產品還是在市場策略上頗為激進的做法,不能不說是帶有李在镕的風格。

麥格理證券分析師丹尼爾·金(DanielKim)認為,從三星的全盤生意來看,一款Note7失利,對三星今年整體盈利和收入等影響並不大,因此對其未來股價的影響比較有限。

這場史上最短命的旗艦手機在全球市場上演的大撤退,也許不久就會被人遺忘,幾個月後圍繞三星新款手機C9,一切營銷和售賣流程又會重複。而在北京CBD核心地塊,當這個季節濃厚的霧霾散去,人們會看到高達260米的三星中國新總部大樓正接近完工。

(應受訪對象要求,文中李宇、王空、林婕為化名。)

三星 Note7 撤退 史上 上最 短命 旗艦 手機
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兩年造就百億單品,卻一夜之間崩盤!Rio雞尾酒為何如此短命?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0302/161612.shtml

兩年造就百億單品,卻一夜之間崩盤!Rio雞尾酒為何如此短命?
快刀三俠 快刀三俠

兩年造就百億單品,卻一夜之間崩盤!Rio雞尾酒為何如此短命?

預調雞尾酒持續走冷,百億市場的泡沫最終還是破滅了。

本文快刀三俠(微信ID: iyqkpd)授權i黑馬發布,作者張祿

預調雞尾酒持續走冷,百億市場的泡沫最終還是破滅了。

當RIO(銳澳)母公司百潤股份在2月25日發布2016年業績快報時,其大幅下滑的營收和凈利,以及1.42億元的虧損,讓預調酒江湖的最後一面大旗左搖右晃。

而在2014年,預調雞尾酒被預測為下一個百億單品,行業年增長率達30%~50%之高;2015年,銳澳被百潤股份收購,100元變55億的財富神話將行業推向巔峰;年底,黑牛食品拍賣達奇生產線、總裁離職,銳澳銷量陡降、產品滯銷;2016年,銳澳持續虧損,冰銳被爆停產、裁員、欠費。

兩三年光陰,預調雞尾酒從新生,走向巔峰,再迅速雕零。一個品類在短短時間內曇花一現,實屬罕見,背後隱藏著怎樣的商業邏輯?

成也營銷,敗也營銷

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周迅代言銳澳雞尾酒

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楊洋代言銳澳雞尾酒

國內的預調酒早在2002年、2003年便出現了,但市場一直不溫不火,直到2012年,兩大巨頭銳澳和冰銳的對峙從渠道轉向營銷,才將其從夜場逐漸拉入大眾視野。

明星代言、熱播劇植入、真人秀冠名,鋪天蓋地的雞尾酒廣告,瞬間抓住消費者眼球,成了“爆款單品”。

而銳澳和冰銳的營銷拉鋸戰,實際上是一場搶奪媒體資源的硬仗。受眾群體高度重疊,營銷戰略無限趨同,套路和打法也都采用高舉高打、空中投放,誰出手快準狠,誰就更有優勢。

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銳澳雞尾酒贊助《奔跑吧兄弟》

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銳澳雞尾酒冠名《奇葩來了》

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銳澳雞尾酒冠名《天天向上》

彼時,銳澳的生殺大權掌握在劉曉東一人手里,而背靠百年企業百加得的冰銳,對於項目開支往往需要步步審核,行事謹慎。2014年,銳澳終於以9.87億元營收成為行業第一,反超冰銳。

嘗到甜頭的銳澳,繼續強勢投放,2015年上半年銳澳營收16.17億元,維持高增速勢頭。百潤股份收購銳澳,100元變55億元的財富神話,更是將預調酒行業推上商業顛覆。

事情往往過猶不及,營銷也終讓銳澳,乃至預調酒整個行業自食惡果。

各個品牌紮堆、霸屏式的跟風營銷,令人眼花繚亂,興奮期也隨之被消磨殆盡,觀眾出現審美疲勞。而在2015年上半年創造超6億元利潤的銳澳,卻依然執著於娛樂營銷,絲毫不見其有撤退之勢。

事實上,銳澳的廣告費用一直居高不下,僅2015年就高達3.3億元。今年上半年,在營收和凈利大幅雙降的同時,廣告費用也依然高達1.54億元,比公司凈利虧損額還要多出0.09億元。

另一方面,根據娛樂營銷帶來的膨脹效果,銳澳定下虛大的業績目標,導致大量“提前灌裝”的產品積壓在經銷商倉庫,銳澳自2015年下半年起便陷入滯銷困境。

持續、高額的廣告投放並沒有帶來銷量的持續增加,銳澳只是其中一家。

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銳澳雞尾酒植入《何以笙簫默》

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銳澳雞尾酒植入《杉杉來了》

這出大戲,從來不是銳澳的獨角戲

預調雞尾酒百億泡沫這出大戲,從來不是銳澳的獨角戲,俗話說“眾人拾柴火焰高”,預調酒是直接被火焰煮沸了。

預調酒火熱的2014年,也是酒業深度調整、飲料行業銷量下滑的時期,產品滯銷、存貨跌價、電商沖擊等問題正困擾著酒企和經銷商,而以銳澳為代表的預調雞尾酒迎合年輕消費群體,切入細分市場,這無疑給處在迷茫中的酒企和經銷商看到了希望。

再加上多家權威機構預測報告的推波助瀾:到2020年,國內預調酒行業市場規模達到100億元、200億元,甚至是300億元。

當主角銳澳反超冰銳成行業龍頭時,當100元變55億財富神話上演時,當銳澳業績成倍增長時……

觀望者失去了理性。

洋河、瀘州老窖、古井貢、五糧液等白酒巨頭紛紛跟進,黑牛食品、匯源果汁、喜之郎等也伺機推出各自的預調酒產品。借助高額廣告投放,媒體大勢宣傳,預調酒呈現出產品旺銷的氛圍,經銷商似找到“救命稻草”般,拼命下訂單,導致產品供不應求,反過來,又進一步刺激了更多觀望者的瘋狂加入。

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黑牛食品的達奇雞尾酒

最典型的莫過於黑牛食品。黑牛主業下滑,不惜砸下重金,轉型進入預調酒行業,可達奇一上市,便遭遇寒冬,虧損嚴重,最後還被收購。現在黑牛又改做軟件,也是戲劇。

如今,預調酒百億泡沫破滅,在唱衰聲中,跟隨者也紛紛撤離,樹倒猢猻散。

百億泡沫破滅的4個教訓

瘋狂過後,總歸是要回歸於理性。預調雞尾酒短暫的一剎花火並未完全宣告終結,冷靜後的分析,不是為了下一次的百億泡沫,而是為了這次的繼續堅守。

1、營銷過度

以銳澳為代表的預調酒領先品牌,過於重視廣告宣傳。把精力放在如何吸引消費者眼球上,忽略了產品本身、消費者體驗等重要因素;高舉高打、空中投放的戰略,也忽略了產品落地、線下促銷等方式。

營銷只是企業宣傳的輔助手段,並非企業的全部,舍本逐末是企業經營的一大禁忌。

吳曉波在《大敗局》里也曾用秦池、愛多等眾多敗局案例說明一個道理:通常,巨額廣告投入並不能帶來持續的業績向好,反而會在短暫爆發式增長後陷入虧損窘境。

2、過度高估市場能力

預調雞尾酒的火熱是被廣告、媒體、商家炒出來的,其市場能力被大大高估,實際上並沒有權威數據所說的百億市場規模,至少按目前的發展來看,其增速也達不到預測的30%~50%。

作為新品類,需要一定時期的消費培育期,這個時間少則2-3年,多則10余年,切不可急功近利。

另外,在信息冗余的時代,媒體更像個放大器,好與壞都一樣放大。企業應該保持克制、冷靜,不應被市場狂熱裹挾而行。

3、產品缺乏壁壘

令人眼花繚亂的品牌,相似的包裝設計,相似的酒體色彩,預調雞尾酒幾乎沒什麽門檻可言,給了不良商家可趁之機。

他們抱著撈一把就走的心態,打著一次性買賣的旗幟,不註重產品質量,只是簡單生產產品,把價格壓得很低。一些經銷商貪圖便宜,前期大量壓貨,而消費者對於次品根本不買單,最後不僅經銷商苦不堪言,消費者也對整個行業生出厭惡。

所以,產品設計一定要有壁壘,有差異化,否則準入門檻低,便容易出現參差不齊、魚龍混雜、行業亂象。

4、定位不明確

目前,銳澳、冰銳等品牌定位實際上是模糊的。比如銳澳廣告詞“銳澳雞尾酒,愛的free”,“RIO在,超自在”,相較於“困了累了喝紅牛”,“滴滴一下,馬上出發”等廣告詞,明顯不能簡單粗暴地凸顯受眾痛點。

預調雞尾酒本身,介於酒和飲料之間。而酒和飲料的市場運作方式不同,白酒主要靠渠道利潤驅動,飲料則更加依賴消費者體驗。這尷尬的地帶也讓預調雞尾酒存活不易。

產品定位明確,能讓受眾在產生相關需求時,立刻想到該品牌,從而產生消費行為。同時,根據定位,進行傳播營銷、市場運作才能有效促進銷量持續增加。

結語

大浪淘沙之後,能留下來的必是堅守者。

很多時候你分不清是形勢讓你起飛,還是本事讓你起飛,當錯把形勢當本事的時候,形勢變了,自己就有可能從高空跌落。

最終決定勝負的,是堅持。預調雞尾酒行業雖遇寒冬,但這細分市場卻是真實存在的,銳澳如若能解決好庫存、產品落地等問題,走過寒冬也不是不可能。

不過,即使RIO扛過了艱困期,這個低準入門檻的市場,仍將潛伏著友商一哄而上的競爭危機,到時候RIO手里的底牌,還是砸廣告拉動份額嗎?畢竟預調雞尾酒70%以上的利潤,實在讓人垂涎欲滴

RIO
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兩年 造就 百億 億單 單品 卻一 一夜 之間 崩盤 Rio 雞尾酒 雞尾 為何 如此 短命
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企業“任性”還是管理“粗暴”?――安徽六安“最短命”共享單車事件調查

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-10/1115762.html

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新華社合肥6月9日電 題:企業“任性”還是管理“粗暴”?――安徽六安“最短命”共享單車事件調查

新華社“中國網事”記者程士華 周琳

剛剛投放的共享單車,當天中午即遭清收拉走,被網友調侃為“史上最短命”共享單車,這是近日發生在安徽省六安市的一起事件。究竟是企業未經政府同意投放車輛“太任性”,還是當地城管部門思維僵化管理“太粗暴”?單車管理是要先審批,還是先試水?如何避免對抗、尋找交集?新華社“中國網事”記者就此進行了調查。

投放當日即遭清收 安徽六安現“最短命”單車

7日是摩拜單車在安徽省六安市投放運營的第一天,但當天中午,就有部分共享單車遭到清理被集中拉走,被網友調侃為“史上最短命”的共享單車。

摩拜單車公司安徽區有關負責人說,7日中午,公司運營專員在其客戶端發現部分車輛狀態異常,在無人使用騎行的情況下,先後有100多輛車被集中到了一家公司倉庫內。經詢問,對方是一家名為“永安行”的經營共享單車公司,該公司在市區內多個停放點搜集清理摩拜單車。

該負責人說,摩拜單車與永安行進行了交涉,希望討回車輛被拒絕,對方稱受城管委托清理單車,“但是一家企業怎麽可能代替城管部門開展執法,而且還是同行業競爭對手?這明顯有違常識。我們公司立即報警,在公安機關的介入下,對方被迫返還了車輛。”

當天下午,六安市城管局官方微博賬號發布一篇名為《關於共享單車有關問題的通告》稱,共享單車的營運屬於企業經營行為,但其經營卻占用了城市道路與市政公共設施,造成企業利益與社會公共利益沖突,這給城市管理和市民權益保護增加了難度。

該通告表示,結合六安市城區道路情況,如未經論證、審批,共享單車就大量投放營運,將給城市交通、城市市容市貌、市政設施管理帶來極大影響。截至目前,在六安市投放共享單車的營運方,未向政府報備、論證、規劃、審批,就擅自占用城市公共場地進行營運,違反了《安徽省市政設施管理條例》相關規定,且共享單車營運方在單車管理措施不配套、管理機制不完善、選址不科學的情況下,隨意投放共享單車,會給市區帶來一系列管理問題。為此,城管部門將依法對已投放車輛進行處理。

嘴上說真誠歡迎 實際操作陷入“死結”

記者調查獲悉,六安市城管局要求共享單車企業走審批流程後,才能允許進入。但是,企業跑了多個部門,卻找不到哪個部門來審批、審批哪些內容。以城市管理為名設置的審批要求,卻成為了讓企業卡殼的現實難題。

六安市城管局辦公室副主任江自斌說,8日上午,城管局與摩拜公司專門就此問題進行了座談協商,城管部門對共享單車進入六安是歡迎的,但必須經過相關審批、符合相關規定。同時,城管部門建議摩拜單車公司前往六安市行政服務中心辦理審批手續。

摩拜單車安徽區相關負責人表示,城管部門態度很明確,未經審批不允許進入。該公司按城管要求,前往六安市行政服務中心,先到綜合服務窗口,被告知需要去找行政審批部門。但是,行政審批說此事不歸他們,讓去找總服務臺。但總服務臺建議還是要找城管。“公司處境尷尬,審批流程成了死循環。”該負責人說,成功審批希望渺茫,因為目前公司已經不知道要找誰批、審什麽。

記者就此事聯系江自斌和六安市城管局副局長劉斌。江自斌說,摩拜單車需要找哪個部門審批、需要具體辦理什麽手續、符合什麽具體規定標準,他自己也無法明確告知記者。此事還涉及規劃、交通、交警等多個部門,不是城管一家就能決定的。另外,還需要通過網絡征求市民意見。

“市區突然出現很多共享單車,是誰投放的車子?不知道。是誰批準的?也不知道。”劉斌表示,共享單車是占道經營,占用公用資源,是違規的。必須經過批準。而且,六安市此前已經建了公共自行車租賃系統,政府一期投資4000多萬元,去年已經投入使用。經研究,城管局發出了通報,決定對摩拜單車進行處理。

布局近百個城市的共享單車企業,為何偏偏在安徽六安“卡殼”了?摩拜單車安徽區有關負責人表示,共享單車是個新生事物,哪個部門審批、審批哪些內容等,不同的地方要求不同,有的地方城管負責,有的是市容局,摩拜單車已經在全國布局了90多個城市,從沒遇到過類似安徽六安的問題。此前公司雖然沒拿到正式批文,但與城管局領導進行了非正式溝通,但是不明白為何投放後出現如此大的反差。

有網友說,如果政府設置的市場準入標準明確,企業就很好辦,就怕一些地方官員嘴上說真誠歡迎,實際中處處設卡,企業一頭霧水,跑一圈也辦不成事。

從企業躲迷藏、政府“停禁扣”,走向尋找“共同交集”

究竟共享單車屬不屬於占道經營?“對於共享單車這一新生事物、采取什麽樣的城市管理手段,關鍵在於對單車如何定位。”同濟大學公共管理系主任諸大建認為,如果將其定位為完全的營運行為,占道就不合法;但如果是將其定位成市場的行為解決了公共服務,那麽現有制度則有調整的空間。

交通運輸部管理幹部學院教授張柱庭認為,公共產品是向公眾、社會開放的。從這個角度看,單車公司提供了公共服務也是企業經營行為,不能因為單車公司收費,就叫占道經營,這是有爭議的。否則,那是不是公交車道路上跑,也屬於占道?普通人騎車上班賺了錢,也屬占道?

日前公布的交通運輸部牽頭、10個部委起草的《關於鼓勵和規範互聯網租賃自行車發展的指導意見(征求意見稿)》表示,互聯網租賃自行車是城市綠色交通系統的組成部分,是方便公眾短距離出行和公共交通接駁換乘的重要方式。

作為綠色交通,共享單車既不是“純公共”產品,又不是“純私人”產品。諸大建認為,新生事物和現行制度有一定的沖突,需要的其實是包容。無論是企業只管生不管養,還是政府只處理不規範,這種“貓捉老鼠”式的對抗,並不利於從共享走向共贏。

多位專家認為,依法行政是城市管理的基本底線。只有尋找出管理中的“最大公約數”,考慮其兩重性,才能讓這一便民創新之舉走到最後;同時確立準入標準,避免出現運營亂、質量差等行業亂象。

“企業應告別‘躲迷藏’,從投放走向運營,把單車作為一種線下運維服務,將50%的力量放到運營上;政府應告別‘停禁扣’,從處理走向溝通,將以前投在公共自行車上的力量轉移到對共享單車的管理上。”諸大建說。

張柱庭認為,共享單車的監管,要找好基本的坐標。我國節約能源法中明確規定,鼓勵使用非機動交通工具出行,目前對共享單車的規定,都是“鼓勵”為先。而且,“這麽新鮮的東西,從來沒有立過法,哪來禁止一說呢?如果要設立行政許可方可進入,也需更高層面,而非一地一議”。

張柱庭說,從深化改革的大背景下,慢行系統、綠色交通是公共交通的一部分,過去通過行政力量一直很難健全,通過這次“互聯網+”的方式基本解決了。“對於運行中出現的一些問題,可以靠企業自我修複來解決,並不是一有問題政府就上來制止,政府管理監督企業,督促企業自行修複、不斷完善,而非一禁了之。”

有網友認為,一方面,當地政府投入4000多萬元建設自行車公共租賃服務;另一方面,卻對不需要政府花一分錢的共享單車拒之門外,背後的原因是什麽?是政府部門僅僅出於公共利益的目的,還是有其他原因?永安行公司可以打著城管名義去清收競爭對手的車輛嗎?這些盤旋在公眾心中的疑問,需要有明確的回應。

企業 任性 還是 管理 粗暴 安徽 六安 短命 共享 單車 事件 調查
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泰合資本郭如意:風口短命,大錢謹慎,創業者需敬畏市場

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1115/166001.shtml

泰合資本郭如意:風口短命,大錢謹慎,創業者需敬畏市場
郭如意 郭如意

泰合資本郭如意:風口短命,大錢謹慎,創業者需敬畏市場

創業者要用過冬的心態來迎接資本春天的到來。

創業家訊(石海威) 11月14日,在泰合資本的內部媒體溝通會上,泰合資本創始合夥人郭如意和媒體分享了近期對一級市場的融資觀察,並從FA角度,給到了創業者一些融資和業務建議。

資料顯示,過去5年,泰合資本服務了包括ofo共享單車、快的打車、人人貸、51信用卡、一下科技、拼多多、貝貝網等多家明星公司。2016年,只有13人團隊的泰合拿下18個項目,融資金額超120億元,人均完成近10億元交易。

以下為分享節選,經創業家&i黑馬編輯:

2017年初我們發表了一個觀點,“創業者要用過冬的心態來迎接資本春天的到來”。這個觀點到今天為止我們也依然堅持,當時一個論斷是“資本的春天”正在到來,整個資本市場在回暖,但我們整個泰合的基調是謹慎樂觀的情緒,所以那時候我們的建議還是大家應該以過冬的心態去應對可能回暖的市場。現在,我們回顧過去這一年的狀態有這樣一個切身的感受,就是中後期市場實際上是慢熱的,看起來全年熱點很多,但一直在切換,而且投資人雖然有了更多的錢,卻投的更加謹慎,整個投資市場的理性時代已經到來。

一級市場的“狂熱”只是假象:

募易投難,大錢紮堆在頭部項目

回到一級市場,我們有一個什麽樣的觀察呢?我們認為這個狂熱可能是一級市場的假象。為什麽這麽說呢?我們來分享一下我們的觀察:第一個我們看到一個有意思的現象,就是2017年募資容易、投資反而變難,而且中後期投資,馬太效應依然非常明顯。為什麽這麽說?我們來看一下,其實2017年的1月份到9月份,市場上總體募集資金的規模是1804億,比起2016年全年的募資規模已經有了明顯的超越。但是在投資規模上來講,2017年的1月到9月,同比2016年的1月到9月,反倒下降了17%左右,投資規模反而是下降的。

這點來看,就是說明了資金在大量的湧到頭部機構手里,但是機構的手還是比較緊的,投的規模並沒有同比放大,這是我們觀察到的一個現象。

另外,以前我們說天使機構化,VC PE化,現在已經是“天使PE化,大錢沒處花”。什麽意思呢?我們可以看到過去這幾年有一個特別有意思的現象,就是有明星光環的個人天使都在成立自己的班子、團隊,借用自己當年的影響力,在市場上拿到更充裕的資金,開始參與到中後期的一些項目中。這些曾經在天使投資領域赫赫有名的機構,今天在我們很多中後期項目里也出現了他們的身影,會通過成長期基金或者合作基金基金一筆投出來1億人民幣甚至更多金額,這是曾經他們管理的整個天使基金的規模,這是一個很有意思的現象。

VC領域里,無論是傳統的強勢品牌還是新興的有活力的VC品牌,他們紛紛都在成立自己的中後期基金,動輒就是50億、上百億的規模,但看到一個很有意思的現象,這些基金他們投出的項目,今天沒有聽到哪一個基金出現在某個新興領域新興項目的大投資里,反而是比如紅杉,它可以去領投自己投過的項目,比如瓜子,融幾億美金的項目,紅杉可以站出來跟大家一起領投,比如經緯可以在瓜子項目里投大幾千萬美金,還有IDG在最新美團點評的投資里這麽高的估值他們也投了比較多的資金。這些機構在投項目的過程中,其實還是偏謹慎的,更加傾向於中後期這些相對穩定的,或者大家經常說的已經跑出來的“proven leader”,就是已證明的市場領先者。大家有了大錢,但依然是找不到好的標的,錢依然會湧入到那些大家耳熟能詳的好項目中去。

板塊輪動,熱點和風口的壽命更短

一級市場這個假熱的第二個表現是什麽呢?就是投資的總量其實是持平的,但是熱點主要是在各個不同的板塊之間切換。與此同時又有一個有意思的現象,就是熱點領域本身它的生命力是匱乏的。舉例講,2017年前三季度,市場披露的融資案例數量與2016年同期其實是基本持平的,2016年是430例左右,2017年是429例。在這種個別熱點的領域,比如汽車交通,其實就是出行這個領域。比如說物流這些領域,投資項目的數量都實現了接近百分之百的增長。但是與此同時,比如說去年熱點的企業服務,反而總體的投資融資比例有所下降,這是一個市場投資總量持平,但是熱點領域轉換的一個過程。

要註意的是這個現象背後,其實反倒是有一些引人深思的一些數據。舉例講,投資熱點或者主題切換的速度我們發現明顯的加快了。過去可能一年或者半年,最多半年是一個大家關註投資熱點或者主題的一個通常的周期,但是今天來看其實基本上每個季度都會有意的市場熱點湧出來,而且它們的生命力總體來講其實還是相對短暫的。

比如,2016年下半年,非常火熱的直播這個領域,大家已經看到從2017年初到現在,已經開始出現市場的收割、整合和退出了。比如講宣亞國際收購映客,最近大家看到的消息,頭條收購Musical.ly,這些其實都是印證了我們當時的一些判斷,就是快速沖起的to C的流量平臺,到最後自己獲取流量,可能會遇到一些瓶頸,那麽很有可能這種擁有流量的,有合理的變現場景的機構變成他們最好的歸宿,這是我們當時看到的一點感受。

再看到其實2017年的二季度,4到6月最熱的主題共享充電寶,總共發生了有數據記載的,大概有25筆以上的融資,有50多家機構投資到這個領域里來,總的融資金額超過了15億人民幣。再就是7到10月,最近大家耳熟能詳的這個領域叫新零售,到目前為止公開信息可查的就已經出現了30多筆融資,有30多家機構入局,總的融資金額也超過了30億。這個領域一方面確實大方向存在機會,也有一些真正的創新在,但是另一方面,大家也比較公認,這將是一個需要持續投入且慢慢培養的領域。實際上新零售我們最近也明顯感覺到,早期融到資的很多公司在後續輪次的時候已經感受到壓力,一方面是競爭層面的壓力,很多類似解決方案里甚至出現了十幾家幾十家相似的公司在做;另一方面是自身增長的壓力,一旦走入線下,再好的解決方案都需要花時間和精力去複制。所以結果就是,在B或C輪之後,要說服投資機構相信為什麽你相比競爭對手有差異化優勢,業務也能比其他人增長的更快,就變成了很多創業公司最大的課題。直觀說,就是很多新零售創業項目符合天使和A、B輪機構的投資標準——看方向、看團隊,但是尚未達到C、D輪機構的心理門檻——也就是看數據、看規模。

造成這樣壓力的主要原因,等真正深入到這個業務中去看的時候大家才明白,其實新零售不管是有人還是無人、架子還是盒子,插著互聯網翅膀的零售本質上還是零售,互聯網層面的打法大家或多或少都會,最終比拼的是供應鏈能力和運營效率。大家到最後還是看的傳統的這幾個最關鍵的因素,比如說商品選品與供應鏈、線下選址與複制這些話題。與此對應的可能就是一些經濟型的指標,比如說日商、增長、成熟期、盈虧平衡點之類關鍵數據。但是如果是純互聯網的團隊,對零售缺乏敬畏,希望純粹靠燒錢的互聯網打法去做,就可能導致這個行業,或者這個領域中間的公司生命力的持續性受到挑戰。

內部真實數據:

基本面為王,投資進入理性時代

下面重點來了,我們會分析一下我們內部的一些真實數據,根據這些真實數據,先說一下我們的結論,就是基本面為王。為什麽是這樣的一個結論呢?我們來一一看一下。

第一個重點數據是熱點領域項目的融資周期。

這是2017年全年我們操作下來所有項目的統計,從中我們看到熱點領域的中後期投資人其實是更加理性的,並不是大家想象的這樣,有熱點我們就拼命撲上去追。

舉例講,最近比較熱的兩個大的領域,我們內部叫法一個叫智能,一個叫大消費。什麽叫智能,就是包括人工智能和大數據這個方向;所謂的大消費,就是比如說新零售和教育兩個to C領域。我分別來說一下,比如說智能這個領域,我們看到在我們內部智能里面偏AI這樣的項目,他們平均的交割周期,從這個項目啟動到最終交割的周期其實是六個半月,大數據項目其實是三個半月。

怎去區分呢?其實AI的項目很多時候都是技術和團隊驅動的項目,他們可能離商業化,或者是說離應用場景還是有一些距離。大數據的項目可能不一樣,比如我們服務的幾個大數據項目,他們要麽就是有成熟的客戶,比如銀行,有一個相對明確的實施的場景,另外又有比較清晰的商業化的合同。還有就是比如說幫助互聯網的公司去做客戶行為分析的大數據公司,也是一樣的,它有大量的客戶,它有明確的商業價值和商業合同。

這兩個的差別就在於,其實AI的項目雖然融資的節奏到了中後期,比如說B輪、C輪之後,融資的金額也變得比較大,但是因為整個的應用場景還沒有那麽成熟,商業化的節奏、進度也還沒有那麽清晰,即便是有了商業化,那你的可複制性又沒有得到驗證,所以投資人去考量這樣的項目會變得更加謹慎。反倒是大數據項目,其實商業化的場景比較清楚,並且商業化有了一定的進度,後續的可複制性也可以得到驗證,因為它都是to B的生意。所以反而是這樣的項目更容易去融到資。

大消費的項目也很有意思,新零售的項目,通常大家的考察周期會變得非常長,比如我們有兩三個新零售方向的中後期項目,從啟動到現在也過了小半年,所以其實我們預計總體的融資的節奏會是大概六個月以上,才會close。這些項目並不是代表它不會最終融資成功,而是說我們看得到中後期的投資人,大家確實很現實,大家都會去仔細的考察這個公司應有的一些數據,比如說日商、坪效,比如說單店的成長以及你的供應鏈的成熟程度、比如你的毛利,會看很多這方面的信息和數據。

當一個零售的項目,比如說你在線下已經有兩三百家店的時候,單就這些數據的梳理和準備可能都是一個相對長的周期,所以投資人對這些項目的判斷可能會變得更加的理性,和花更多的時間去從數據中間,從結果中來看到你這個項目的真實價值。

為什麽教育項目在大消費類項目里面,這個融資周期變得非常短呢?其實也非常好理解,就是教育項目在過去,尤其是在線教育,都一直是一個叫好不叫座的過程。什麽意思呢?就是說教育項目大家在線上攏了大量的流量,但是一直沒有等到變現的爆發點。但是就是在今年開始,整個80後父母教育意識的增強,以及互聯網基礎設施的逐漸的滲透,大家在支付能力、支付意願都起來之後,互聯網教育里大家的付費率開始急速提升,最終帶來的是教育這個行業整體融資變得熱鬧起來。最主要的原因還是整個行業本身迎來了變現的高潮,就是真正的有商業價值的機會終於來了,所以才帶來了整個教育領域的融資機會,融資的節奏變得非常的快。根本原因還是在於他們有機會看到規模的變現和潛在的利潤了。

盈利成為機構判斷中後期項目的重要標準

另外一個我們內部的真實數據可以看到,虧損收窄,或者是否盈利,成為了中後期項目重要的一個判斷標準。什麽意思呢?我們會拿兩個指標來看,一個叫項目的周期,一個叫每個項目term sheet的數量。這中間我們看到,持續虧損的項目,平均的融資周期都在七個半月,就是說投資人就會持續的考察你,遲遲不敢下手,因為你一直在虧損,投資人不知道什麽時候是個頭兒。這個時候他們的信心就會受到影響。但是如果是在投資人考察項目的過程中,或者融資過程中能看到虧損的收窄,或者能看到轉盈利的那天,馬上這個情況就會有所變化。

比如我們有個項目,在融資啟動的時候,它單月的虧損是非常高的,在它融資真正完成的時候,它的虧損降到了當時單月虧損的五分之一、六分之一,收窄的幅度非常大。它又是一個非常大規模的項目,一定程度上驗證了自己能夠控制自己的盈利能力的這樣一個團隊的水平,所以在這個狀態下,投資人就非常踴躍的開始認購,後續的融資就遠超預期。但是在這個公司前面的半年時間里面,一直是處於一個投資人不溫不火,大家坐在旁邊觀察這個項目的這種狀態,直到這個虧損收窄,這個狀態出現,它的速度會突然加快,這是關於項目周期。

每一個項目收到term sheet的數量,這也是一個很有意思的現象,就是持續虧損的項目,平均我們能收到的也就是四個term sheet,而這四個term sheet,因為大家的信心不太足,很有可能質量會受到影響。但是虧損收窄,或者有盈利的項目,我們平均收到term sheet會在10.5個。這是什麽概念?其實我們在處理任何項目的過程中,第一從來不鼓勵我們的客戶多收term sheet。因為對你來講,這個offer不是多多益善的,只要拿到你想要的offer,最終鎖定,並且轉化成投資你的那個投資機構,這就足夠了。反倒不是說我應該收更多的term,最後還要一一的去跟機構拒絕。

因為我們合作的還都是行業中間的頂尖機構,我們不希望這樣讓我們的客戶在機構中間口碑受損。所以通常遇到一個項目比較火熱的時候,我們會非常坦誠的跟投資機構溝通說,不好意思,後面可能再出term的價值就不一定大了,因為公司前面已經有比較穩妥的,或者已經有比較確定的投資人了,但即便是在這種情況下,我們攔著的情況下,還會出現收到超量term sheet的情況。

比如我們前一兩個月前剛close的一個交易類的項目,即使我們同事大量攔著,它都收到了十四五個term,如果不是我們這樣攔著的話,可能小二十個term都收到了,這就是我們看到的一個真實的狀態。大家都說是不是投資機構過於跟風?其實也並不是,還是因為項目自己做的足夠好,基本面有了非常健康的一個狀態,大家才會趨之若鶩。

持續虧損的項目就沒有這麽幸運了,其實我們所服務的持續虧損的項目,也都是項目中間精挑細選的,至少在自己的領域做得非常好的項目,它的虧損可能是因為這個項目階段的問題,正處在一個相對持續投入期,並不代表說這個項目本身有什麽樣的問題,但即便是這樣,投資人對這種虧損的考察,或者在一程度,是遠超大家想象的。所以其實到最後依然有投資人願意給這樣的項目出term,但是這樣的項目收到的term的數量,要比虧損收窄或者盈利的項目差得遠。

這里面分享兩個我們內部很有意思的數據,一個叫飛單指數,什麽叫飛單指數呢?我先解釋一下飛單。飛單的意思就是說投資機構通常會給公司首先出一個投資意向書,我們說叫term sheet。在個term sheet之後,投資機構可能會進行一系列的更深入的,比如說第三方的盡調,在那樣的基礎上,投資機構最終決定來投資這個項目。但是有的投資機構出完了term sheet之後,還有可能不會去做投資,因為這個term sheet通常都不是去綁定的。在這種情況下我們就會把這個投資機構成為飛單,或者是我們叫放鴿子。

在我們內部我們看到的一個現象就是說,持續虧損的項目被飛單率超過50%。什麽意思?就是說並不代表個飛單就是這個項目最終沒有融成,有可能是有一家機構出了term但最後這家機構沒有投資,但是有其他機構依然認可這個項目,做了投資。但是這個項目依然會被我們認定為被飛單,因為有機構出了term沒投它。

我們發現這種持續虧損的項目,單拎出來看,它們的被飛單率會超過50%。這是一個什麽概念呢?也就意味著本來持續虧損的項目收到term的概率就相對小,比如平均就收到四個term,這中間又有兩個其實這個term是不那麽牢靠的,很有可能要飛掉單的。在這種情況下可能對這個項目來講,他們可選擇的投資機構就會相對的範圍就會窄很多,大概就是這樣的一個狀態。

還有一個是我們自己定義的,叫超額指數。超額的意思是什麽?就是你想融資,比如想融一個億美金的融資額,但是投資機構願意來投資你的機構,他們認購的總金額數加在一起可能超過了四億美金,這個就叫超額認購。我們看了一下,我們內部盈利的項目,他們的融資金額超額認購超過375%。這是什麽概念?就是意味著說,我們盈利的項目在市場上去面向機構,去融資的時候,通常能有超過它需要資金的接近四倍,來認購它想融資的份額。就是它是有十足的保障,來保證它的融資成功的,甚至它有機會去把所謂想要投資它的機構排個序,挑自己最喜歡的一兩家,讓他們來做投資,這就是一個比較現實的狀態。

創業者應該真正敬畏市場

那怎麽做到關註公司的基本面呢?我們是這樣幾個建議:

第一回歸常識,這是一個回歸價值的過程,什麽叫回歸常識?舉例講我們前段時間內部複盤互聯網金融過去兩年的情況,我們看到有些公司上市了,有些機會我們抓住了非常好的標的,有些機會我們主動放棄了,為什麽?記得在現金貸領域當時有很多項目,但我們最後一個項目都沒有做,什麽原因呢?當時我們內部討論大家提到一個很有意思的現象,某一個領域里面所有在創業的公司都在掙錢,都在盈利,並且每個人都掙到了大量的錢,哪個行業出現過這麽好的狀態?為什麽?事出無常必有妖,回到常識來看這件事情有不對的地方,我們來反思一下不對在哪?比如我們回顧美國,美國鼎盛時期企業出現過七個信貸公司,出現過百億美金的兩家上市公司,今天已經一家都不存在,它的系統性風險,拆東墻補西墻的共債風險帶來了很大的行業壓力。這個過程其實很簡單。還有一點就是沒有調研就沒有發言權,我們主張創業者要有充分的用戶視角,這個用戶視角並不是創業者個人的用戶視角,比如自己有需求就判斷市場上大家有剛需,而是你要服務的用戶長什麽樣子,他在哪里,他有沒有這樣的需求,通過挖掘他的需求,你是不是通過先提供一點產品和服務去滿足他,再經過不斷的叠代精進讓它變得更加有價值,所以回歸常識是我們認為至關重要的第一點。

第二個是精益管理,這里其實主要是這麽幾層意思:第一就是首先註重公司的內部管理和預算。比如說前一段時間看到有天使投資人在感慨,說我投了這個項目,就應該讓他們單點突破、擴大規模、舍命狂奔,精細管理可能是以後的事情。其實我們是不認同這樣的觀點的,因為其實任何一個企業在一開始都是可以通過管理,把這個業務做得更聚焦,或者是說更有價值。

舉例講,如果一家公司一開始訂了一個大方向,就全力去拼,但是沒有了解清楚用戶的需求的話,很有可能會踏空。但是如果很清晰的制定好、了解好自己的用戶是誰,並且不斷地去打磨和獲取用戶的反饋,很有可能在小範圍的測試內就找到了正確的方向,然後再去放大,再去快速的成長,很有可能就在行業中間很快的找到了自己的立足之地。

精益管理還有一層意思,就是重視自己的預算和現金流。這一點上其實很多初創企業的創業者,甚至是到中後期的創業者都是不那麽重視的。我們經常遇到新服務的項目,看到他們上一輪融資的財務報表,為了滿足投資人的需求,把後面幾年的財務預算調的非常高,甚至有些地方是有違常識的。比如說前面一年虧損一個億,後面一年就可以做到盈利兩個億。這種違反常識的事情,其實只能更多的害到創業者自己,所以我們通常都是會幫助我們的客戶和創業者朋友,在預算的制定過程中,大家一起以業務作為出發點,去找到業務增長中的關鍵增長點是什麽,以及怎麽樣去把控這些增長點,並且最終幫助公司實現成長。

在這個過程中大家要重視關鍵的運營指標,也就是我們說的一些KSF,比如說單位經濟模型,比如說生命周期模型,比如說消費者推薦指數之類的這樣的一些關鍵數據。這樣才能幫助自己在對自己的企業了解中變得更加的清晰。

第三個點是擁抱融合,這一點上其實剛才也有提到,就是很多傳統產業的機構開始對新興產業表示出一些擁抱的態度和興趣。在這種情況下,新興的創業者或者互聯網創業者在一定程度上,應該去考慮自己的業務跟傳統業務中間可能存在的協同,要抱著一種擁抱融合心態去跟他們積極的溝通和合作。

第四個是叫敬畏市場。這個敬畏市場的意思就是說,不能逆勢而動,首先你的業務戰略要切實可行,不能為了融資而定戰略。充分尊重市場規律,不能說我想要融資了,我就出來融,而不考慮我的現金流是怎麽樣的、市場環境是怎麽樣的,這樣的話很有可能讓自己的業務發展節奏和融資節奏都受到極大的影響。

另外尊重市場還有一層意思,就是要尊重投資人,大家去跟投資機構交流,如果你對對方的品牌不夠了解,或者是說不夠認可,那你寧可多花一點時間了解一下這個機構,而不要輕易地去跟對方交流,最後因為不熟悉這樣的機構,又不去尊重別人,這樣的話其實長期來看很有可能會影響到創業者的口碑。與此同時尊重投資人並不代表需要去盲從,舉例講我們曾經服務過的一個客戶,他比較喜歡探究投資人比較喜歡聽什麽樣的故事,如果這個投資人喜歡這樣的一個角度,我就可以從這樣的角度去闡釋我的創業模式。但是這個客戶本身他是一個金融性質的業務,當他遇到投過很多電商領域的一個非常有經驗的投資人,遇到這樣的投資人的時候,對方問他說,你是不是一個電商平臺,他就以為對方喜歡電商,那就主動迎合去說,是的,我是一個電商平臺。但是這個投資人挑戰到說,那你怎麽去做選品,怎麽去做供應鏈管理,怎麽去做前端一直到後端的品控,各個環節的問題的時候,他就完全回答不了了,因為這並不是他擅長的領域,並不是他正在做的業務。所以我們通常是建議創業者,要以自己真實存在的業務狀態為出發點,去對外闡釋自己的價值,而不應該去盲從投資人的一些疑問或者是他們的一些建議。

以上就是我們對創業者融資和業務,更重要的是業務的一些建議。

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美国最“短命”CEO:上任仅17天即遭解雇

1 : GS(14)@2011-09-26 21:12:38

http://news.imeigu.com/a/1317014760924.html
北京时间9月26日午间消息,美国科技博客BusinessInsider称,调查显示,企业CEO的任职时间平均为6.6年,低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言,他们的平均任职时间仅为4.1年。
以下为史上任期最短的CEO排名:
1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)
任职期限:17天
任职时间:2008年9月8日至2008年9月26日
菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后,美国政府安排摩根大通接管该行,菲什曼此后便被解雇。
2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)
任职期限:3个月
任职时间:2008年6月至2008年9月
在维伦斯坦德任职的短短三个月里,美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后,维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。
3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)
任职期限:5个月
任职时间:2010年9月至2011年2月
格里芬任职期间发表了许多不当言论,而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时,他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称,他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择,但却得到否定的答复。
4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)
任职期限:9个月
任职时间:2010年1月至2010年9月
惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况,并准备进行IPO。不过,随着IPO计划的推进,潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO,但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。
5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)
任职期限:9个月
任职时间:2009年3月至2009年12月
在汽车业救助危机期间,美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职,之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过,他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性,这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。
6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)
任职期限:10个月
任职时间:2009年4月至2010年2月

纳塔曾担任Facebook首席运营官,之后又担任过在线音乐初创企业Project
Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace,但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里,该公司状况并无好转。对于他的
离任,有传言称他一直试图被公司解雇。
7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)
任职期限:1年
任职时间:2010年9月至2011年9月
李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO,随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜,其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。
8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)
任职期限:1年2个月
任职时间:2009年1月至2011年3月

勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan
Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇,这一事件引发争议。此后,有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频,这对于需
要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的,因此席勒被董事会解职也不足为奇。
9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)
任职期限:1年3个月
任职时间:2003年12月至2005年3月
斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的,但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此,波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。
10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)
任职期限:1年4个月
任职时间:1996年2月至1997年7月

梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的,当时他准备大展身手重振苹果。不过,事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因为回绝了
另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任,但他最终裁撤了3000名员工,而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损,这是硅谷科技公司创下的最高亏
损规模之一。
11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)
任职期限:1年5个月
任职时间:1998年9月至2000年2月
雅格在任职期间采取了大规模重组计划,拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润,然而,这却导致宝洁公司利润大幅下降。
12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)
任职期限:1年11个月
任职时间:1996年7月至1998年6月
邓拉普任职期间,Sunbeam形势恶化,并最终破产。邓拉普被疑做假帐,此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。
13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)
任职期限:2年3个月
任职时间:1999年7月至2001年10月

911恐怖袭击事件发生前,美国联合航空的经营形势就已不容乐观,胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间,美国联合航空与全美航空公司
(US
Airways)的合并交易未能达成,而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外,他还负责了与罢工飞行员之间的和
解事宜,而这导致行业成本猛增。
14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)
任职期限:2年4个月
任职时间:2009年1月至2011年5月

曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah
Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间,在此之前,她曾担任MTV的总裁。不过,OWN
Network并未获得外界认可,受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是,就在OWN
Network上线仅四个月之后,温弗瑞决定解雇诺曼,并由自己出任CEO。
15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)
任职期限:2年6个月
任职时间:2004年7月至2007年1月
在罗林斯执掌戴尔的最后一年,戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位,落败于惠普,而且收入也低于分析师预期。
16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)
任职期限:2年6个月
任职时间:2006年3月至2008年9月

库诺弗任CEO期间,电子零售商Circuit
City曾经历了财务状况最为艰难的一年,亏损超过3亿美元。更糟糕的是,惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下,Circuit未能
实现壮大,甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为,斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一,因为Circuit
City股价在他任职CEO期间跌去了70%。
17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)
任职期限:2年8个月
任职时间:2009年1月至2011年9月
巴茨本月早些时候被雅虎解职,她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误,而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。
美國 短命 CEO 上任 17 天即 即遭 解雇
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腰圍超過身高一半折壽隨時短命20年

1 : GS(14)@2014-09-08 23:35:16

擁有一條「士啤胎」不但影響外表,更可能是短命的象徵!英國一項研究將腰圍(圖)和壽命的關係量化,假如30歲男士的腰圍超過了身高的一半,壽命會短1.7年至20.2年不等,視乎「士啤胎」多大。


倫敦城市大學卡斯商學院教授阿什韋爾(Margaret Ashwell),根據英國過去20年的醫療紀錄,分析出腰圍與身高比例對健康的影響。以身高5呎10吋的男性為例,最理想的腰圍是少於35吋,若然腰圍達身高60%(42吋),就會短命1.7年;若腰圍是身高的80%(56吋),就短命20.2年。至於5呎4吋高的女性,一旦腰圍達身高60%(38.4吋),會短命1.4年;若腰圍是身高的80%(51.2吋)則短命10.6年。阿什韋爾指由於腰部積聚了人體中心的脂肪,影響主要器官運作,引致心臟病和糖尿病。她期望研究能提供一條簡單及全球通用的健康公式,取代肌肉與脂肪不分的BMI指數。英國《星期日泰晤士報》




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腰圍 超過 身高 一半 折壽 隨時 短命 20
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唔孝順死快啲五大短命職業你要知

1 : GS(14)@2015-10-13 07:29:45

據熱聞報道,日本有研究指出5項高危職業,首五位職業包括保險、廣告代理、具風險的企業中途招聘員工及貿易公司職員。而調查發現,芸芸職業中,網頁策劃員是「最易早死」的高危職業。最易早死職業首5位:1網頁策劃員2貿易公司職員3企業中途招聘員4廣告代理5保險如果閣下並非上述5大高危職業從業員,擁有閣下10大生活惡習,命都短幾年,包括:1房間充斥大小雜物2睡房不讓他人進出3食好多垃圾食物,例如即食麵4光天白日拉埋窗簾5冇同父母聯絡6結婚後與伴侶關係差7放假不跟任何人接觸8玩遊戲冇底線9有收集癖好宅男宅女10冇儲蓄習慣掌握財經生活資訊,即Like「蘋果ATM」fb專頁啦!
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孝順 死快 快啲 五大 短命 職業 你要 要知
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中度肥胖短命三年男比女風險高3倍

1 : GS(14)@2016-07-15 05:16:29

肥胖或超重引起健康風險,已是老生常談,但不少人仍然忽視問題嚴重性。一份最新國際研究顯示,中度肥胖人士會短命3年,而男性比女性因肥胖而早死的風險高出3倍。鑑於過去的數據主要依賴歐洲及北美,英國牛津、劍橋和哈佛大學的研究人員收集了由1970至2015年間、32個國家近400萬名非吸煙人士的健康數據,號稱是歷來最大規模。科學家藉此分析體重指數(BMI)與死亡的風險。根據BMI數據,體重指數在18.5至25為正常;25至30為過重;30至35為中度肥胖;逾40便屬嚴重肥胖。研究發現,過重人士平均短命1年,中度肥胖人士短命3年;當中男士要特別注意有關風險,英國牛津大學研究員皮托(Richard Peto)稱:「男人過早死亡的風險比女人高出三倍。」他又指減磅過程的確非常困難,所以也建議人們在中年前盡量保持正常體重,這比中年後努力減肥較為容易。美聯社





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中度 肥胖 短命 三年 年男 男比 比女 風險
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