不久前，Zynga花了近2億美元收購OMGPOP——最近最火爆的Draw Something開發商，分析師預期，這將為Zynga每年帶來7000萬至8000萬美金的收入。Zynga為什麼要花那麼多錢收購？一方面，正如 Zynga CEO平卡斯所說，這是一個很受歡迎的遊戲，值得購買；另一方面，來自資本市場的壓力可能才是更主要的原因。
Zynga發佈 的2012年第一季度財報顯示，其營收同比增長32%。沒錯，這對普通企業而言，是一個不錯的數字，但對於一家被寄予厚望的互聯網企業而言，卻已經是一個 相當慢的速度！作為全球第一大社交遊戲廠商，作為前2個月股價還超過14元、目前卻不足9元、總市值超過60億美金的Zynga來說，這是一個警鐘。
而Zynga故事的背後，則是比傳統叢林法則更具挑戰的互聯網新法則。
短命菊法則
短命菊可能是世界上生存時間最短的種子植物，其生命不足一個月。這種撒哈拉地區的植物必須在有雨水時快速成長、快速繁殖，否則旱季馬上來臨將其消滅。
在 目前的互聯網市場，特別是移動互聯網市場中，速度同樣變得如此重要，無論是Instagram、Draw Something、Pinterest，還是憤怒的小鳥、植物大戰殭屍……這些都像是一棵棵短命菊，在極短時間內就以病毒方式取得成功，從而「上岸」到 一個小小的綠洲。在其背後，數以萬計的APP們，都已經銷聲匿跡或走向死亡的路上。
目前的開發，核心中的核心都是「用戶體驗」，能夠投其 所好，才能在Facebook或App Store上形成病毒式傳播。但用戶的喜好猶如女人的裙子，到底什麼色調、什麼款式可以流行，具有極大的不可預知性——在這種背景下，搞藝術的喬布斯和搞 心理學的扎克伯格能夠成功，恐怕不僅僅是偶然。
Zynga絕對是一個特例，它的旗下竟培育了CityVille、 CastleVille、FarmVille、Texas Poker、Words With Friends等系列暢銷遊戲，長期霸佔Facebook遊戲TOP排行榜的半壁江山。換言之，Zynga一下培育成功了一批短命菊，並且上岸了。
這 當然有Zynga開始就瞄準Facebook平台、起個大早有關，也與平卡斯團隊的良好用戶感知有關，但這些遊戲再好玩依然是短命菊，它們的生命週期不可 預知，隨時都有可能被用戶拋棄。平卡斯能一直抓住用戶的風尚方向？這當然是小概率事件。因此，我們看到，Zynga遊戲在Facebook上越來越不能一 手遮天，而且Draw Something、小鱷魚洗澡、模擬人生等遊戲在PC和手機端崛起，也不是可以預知的，Zynga於是選擇了收購。
更大的風險卻來自於一個老問題：Zynga一度過於依賴Facebook平台，其收入佔比長期高達90%以上，最近才降低到90%以下，Zynga基本是Facebook的「衛星公司」。如果說Zynga擁有一大把短命菊，那麼Facebook才是它們生存生長的綠洲。
在 互聯網這個看似充斥機會的大舞台上，其實全球也只有Google、Facebook、Amazon、Yahoo等寥寥可數的大綠洲。那些短命菊們，要麼必 須在這些綠洲上拚死格鬥，說不定哪一天因為什麼原因死掉，要麼就必須也成為獨立性平台，成為新綠洲——這正是大多數短命菊的宿命，是互聯網上的「短命菊法 則」。
速度之外的神秘力量
正是因為短命菊法則，Zynga風險無時不在。為此，它在3月獨立註冊了自己的Zynga.com平台，希望以此擺脫Facebook束縛，以一批遊戲為基礎，構建互聯網沙漠上的圍牆，尋求長久生存之道。
沒錯，平台類公司都有圍牆，媒體領域的Yahoo，社交領域的Facebook，電商和云計算領域的Amazon，搜索領域的Google。但毫無疑問的是，真正成為平台類的公司何其困難，在單一領域內，幾乎都是一家獨大。
在 某個單一應用領域內取得成功後，為構建自己的綠洲、修建護城河和圍牆，它們幾乎無一例外都轉向了平台建設。如Twitter已明確開始轉向平台建設、向 Facebook靠攏，否則，它每月20分鐘的用戶在線時間，根本無法與Facebook每天在線400分鐘的時長對抗——Google+「高達3分鐘」 的月度在線時間則更不值一提。
由此也不難看出，Pinterest、Tumblr和Draw Something等絕非是一種公司，前者的核心都是構建平台，哪怕是從某種應用開始，與之類似，微博也是這樣一種從某種應用出發來構建平台的互聯網模式。
Web2.0 時代成功的不二法則：要麼核心平台、要麼熱門應用。但相比於平台公司，應用前途又顯得寒酸了很多，完全是高富帥和窮矮丑之別，當然在窮矮丑之後還有毫無機 會的「孫山後」們。所以Facebook估值1000億美金，Zynga 60億美金，而多數應用們則是負收益。
那麼，平台型公司和熱門 應用都需要大量客戶沉積，都需要病毒式傳播，它們之間最大差別是什麼？最大的差別，在於前者有更強的用戶粘度，用戶賬號、內容、關係沉積在上面可以形成更 大的「用戶資產」，從而不容易進行遷移。換言之，決定在Web2.0時代成功的要素裡，除速度外，還有一個極大差異就是粘度，這是決定命運的神秘力量。
2012 年第一季度Zynga日活躍用戶從2011年第一季度的6200萬上升至6500萬，同比僅增長6%，它的高管們和投行們正變相減持自家股票，同時也希望 打造自家的綠洲。此時，投資者有理由認為，它們的船票可能正在趨於過期，那麼管理層們在準備逃生還是造船、能否造成？自由你判斷。