快遞普遍反對上繳郵政基金：相當於拿走行業1/5利潤

記者昨天從國家郵政局獲悉，討論3年之久的《郵政普遍服務基金徵收使用管理暫行辦法》已起草完畢，並於前日組織部分快遞企業徵求意見。按照該辦法，以後快遞公司攬收同城、異地快遞將分別被收取0.1元/件和0.2元/件。按此計算，以今年前11個月的業務量，快遞企業上繳的郵政基金總規模就超過11億元。

法規由財政部牽頭

據報導，《辦法》草案規定，在我國境內經營快遞業務的企業應繳納郵政普遍服務基金，標準為國內同城快遞0.1元/件、國內異地0.2元/件、港澳台1元/件、國際2元/件。據國家郵政局人士透露，該法規由財政部牽頭，國家郵政局作為業務主管部門參與起草。

國家郵政局公佈的數據顯示，今年前11個月，全國規模以上快遞服務企業業務量累計完成50.3億件，同比增長55%。同城、異地、國際及港澳台快遞業務量分別佔全部快遞業務量的23.1%、73.7%和3.2%。僅按照這個數據計算，三部分將分別收取郵政基金1.16億元，7.41億元和3.22億元，共計11.8億元。

據記者調查瞭解，該辦法遭到行業內普遍反對。

「一單快遞最多也就賺個5毛錢，郵政基金大大增加了企業的運營成本，快遞企業更沒法幹了。」韻達快遞一位地區總經理表示。快遞物流諮詢網首席顧問徐勇表示，按這樣的標準徵收，相當於對快遞企業增加佔其營業額1%—1.5%的稅收。

「相當於拿走行業1/5利潤」

「我們平均每天是400萬單，倘若每單收1毛錢的基金費，每天就是40萬，快遞企業還剩多少利潤？」一家國內民營快遞前五強的企業人士說。

據他介紹，現在行業平均的利潤率是3%—8%，一年行業的整體利潤只有40億—50億元，其中包含了利潤較高的外資快遞公司。抽走11億的利率，等於拿走了超過五分之一的利潤，給民營企業致命打擊。

辦法出台還有較長時間

雖然《辦法》草案有徵收門檻，即從業人員20人以下或年營收入200萬元以下企業可免徵，但業界認為這道門檻形同虛設。「這幾年的競爭和發展，行業集中度越來越高，現在還有20人以下的快遞公司嗎？」中國物流與採購聯合會副會長兼秘書長崔忠付說。

上述國家郵政局人士也表示對「企業普遍表示壓力很大」有瞭解，他稱，2009年《郵政法》就已經提出設立郵政基金，但這些年進展緩慢，表明出台這項政策非常謹慎，會充分考慮各方意見。現在也只是在徵求意見階段，程序走下來還需要相當長的一段時間。

■ 背景

基金將補貼郵政信函遞送

據瞭解，之所以設立郵政普遍服務基金，旨在對郵政公司的信函遞送等普遍服務部分的運營進行補貼，徵收對象則是所有快遞企業。在我國，目前很多信函、明信片的遞送價格低於實際運營成本。尤其是一些「老少邊窮」地區的信函遞送的運營，更異常艱難。而且普遍服務還需要在全國各地設立信函投遞網點，並保證價格的穩定。

在2009年10月1日開始實施的《郵政法》就已經為郵政基金的徵收埋下伏筆。該辦法第十七條規定：國家設立郵政普遍服務基金。郵政普遍服務基金徵收、使用和監督管理的具體辦法由國務院財政部門會同國務院有關部門制定，報國務院批准後公佈施行。

目前我國郵政普遍服務基本上由中國郵政集團承擔。中國郵政集團的網站披露，2011年中國郵政集團函件業務實現收入122.8億元，但一直未有函件業務虧損情況的數據。不過加上銀行、保險等業務一起的中國郵政集團在2010年進入世界500強，當年盈利13.06億美元。

崔忠付表示，郵政普遍服務是國家義務，即使出現虧損也應該由國家財政來解決。徐勇也表示，國家郵政集團旗下的業務出現了虧損，卻拿民營快遞公司的利潤來補差價，這存在著嚴重的不公平。

京東商城CEO劉強東2011年曾在其微博上表示，「國家郵政局和財政部準備對快遞企業徵收普遍服務基金，殺雞取卵也要是一隻成熟的母雞才行，而民營快遞只是一隻剛孵化的雛雞，還沒卵呢！」

美國“狂轟濫炸”恐怖組織：炸敘利亞一天相當於炸伊拉克一月

昨日美國宣布對敘利亞境內的恐怖組織伊斯蘭國（IS）發動首次空襲。事實證明，美方對此次空襲給予極大重視。僅空襲首日一天內，美軍投入敘利亞境內的炸彈與導彈數量幾乎相當於空襲伊拉克境內IS一個月的量。

美國國防部下屬中央司令部公布，在與沙特等五個阿拉伯國家聯手打擊IS的首日空襲行動中，美軍動用了200枚炸彈，其中大部分為精確制導炸彈，美軍的兩艘軍艦還發射了約47枚“戰斧”式巡航導彈。其消耗彈藥的數量與今年8月8日到9月10日美軍空襲伊拉克不相上下，當時一個月內投入了炸彈及導彈合計253枚。

不僅投入大量彈藥，美軍還出動了最新型的武器，包括F22猛禽戰鬥機、“死神”（Reaper）無人機。這是F22猛禽戰機將近十一年後首次在戰場亮相。此外，投入空襲的“戰斧”式巡航導彈也是軍火制造商雷聲公司推出的最新式導彈，它能在飛行中途重新定位。

此次空襲的目標包括IS的占領區、儲存設施，甚至還有金融中心。美國國防部發言人John Kirby少將表示，第一晚的空襲“只是開始”。昨日美國參謀長聯席會議的作戰指揮官 William Mayville中將表示，要深入打擊IS的構成組織，因為要設法幹擾他們的支援基地。

今日稍早華爾街見聞文章提到，美國官員表示，美軍第一波空襲打擊了IS的軍事領導人、訓練營及控制中心，並承諾該多批次空襲是“一場持久戰役的開端”，可能持續多年。

截至美軍開始空襲敘利亞的昨日，今年8月以來，美國已經對伊拉克境內的IS武裝發動了150次空襲。本月上旬，在紀念“9·11”恐怖襲擊慘案的講話中，奧巴馬授權開始空襲敘利亞，延長為期一個月的對伊拉克空襲。其講話稱，

美國將領導“廣泛的聯盟”。美軍的空襲將打擊“每個角落存在的”IS分子。“我們的目標是明確的：通過一套全面的持續反恐戰略，我們會削弱、最終摧毀IS。”

奧巴馬公布的戰略包括擴大對IS現有的空襲範圍，打擊進犯伊拉克及鄰國敘利亞的IS目標，還會討論加大對兩國抵抗IS部隊的支援。同時，他明確表示不會派美軍參加地面戰鬥。

英國《金融時報》報道評論，首輪空襲意味著，奧巴馬對中東的態度發生了一百八十度大轉變。過去三年，奧巴馬一直頂住了美國政府加大介入敘利亞事務的壓力，而他競選總統時的承諾之一就是結束美國在中東的戰事。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

一盎司黃金相當於15桶原油 表明黃金仍有下跌空間？

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油價跌入熊市是解釋美國通脹為何依然溫和，一些投資者為何預計黃金將進一步下跌的又一個因素。

美國原油本周跌至兩年低點，表明美國企業的成本較低，投資者的目光不會投向黃金之類的通脹對沖產品。Stephenson & Co.Capital Management駐多倫多首席執行官John Stephenson說，油價下跌導致黃金和原油這兩類資產之比逼近17個月高點，這是金價相對過高的跡象之一。

美聯儲決策者在結束為期兩天的會議後表示，能源價格較低近期內將抑制通貨膨脹。美聯儲決定結束債券購買項目，這進一步降低了對黃金的對沖需求。

“投資者認為通貨膨脹近期不會成為一個問題，”Stephenson說。”大家不擔心危機發生，因此投資者並不急於投資黃金。”

Stephenson幫助公司管理著約5000萬加元（4500萬美元）資產，其中包括大宗商品投資。

一盎司黃金10月22日可以購買15.47桶原油，為2013年5月份以來的最高水平。這高於2000年以來的平均水平12.52。這個比例6月份觸及11.92，創下2013年7月份以來的最低水平。這一比例今天回落至14.7。

黃金在2008年12月至2011年6月累計攀升70%，當時美聯儲為了支持經濟增長而購買債券並把利率維持在接近零的水平。金價去年下跌28%，創下30年來的最大跌幅。市場曾猜測美聯儲自2008年以來近4萬億美元的債券購買會造成通脹飆升，但是這種預測尚未成為現實。

美聯儲青睞的美國物價指標——個人消費支出價格指數8月份同比漲1.5%。這個指數過去兩年多的時間一直低於美聯儲制定的2%的目標水平。

盡管烏克蘭政治緊張局勢升級，香港爆發抗議活動，埃博拉疫情蔓延，但是黃金上季度依然下跌8.4%。

眼下席卷全球的動蕩局面往往會促使投資者湧向黃金。但是投資者現在眼中的避險天堂在美國，該國不斷走強的經濟和處於低位的通脹增加了對美元和美元計價資產的需求。

美聯儲昨日表示決定結束債券購買，美元指數隨之創下三周多來的最大漲幅。

“目前，市場並不擔心全球通脹問題，一旦美國通脹上升，美聯儲將加息予以應對，這不會對黃金有利，”U.S.Bank Wealth Management駐西雅圖高級投資策略師Rob Haworth於10月28日表示。”我看空黃金。”該公司管理著約1200億美元的資產。”

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PSL來了，央行釋放重磅利好 相當於兩次降準！

營收相當於阿里40%？ 唯品會被做空後連遭六家美律所訴訟

營收相當於阿里40%？ 唯品會被做空後連遭六家美律所訴訟

一財網 李娜 2015-06-12 18:25:00

爭議的關鍵點之一在於，此前做空機構認為唯品會的收入確認方法不正確，其商業模式屬於寄售模式(Consignment)， 按照這樣的商業模式，在美國公認會計準則下，收入確認應該按照凈額法(net method)，而唯品會目前則是按照全額法(gross method)確認，因此唯品會的收入被嚴重高估了。

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臺灣地震相當於兩顆原子彈威力 六年來最強

機器藝人搶明星飯碗 最貴出場費相當於二線明星

導讀 : 隨著國內各大演出市場和地方衛視競爭的加劇，明星大拼盤，聲光舞美大肆燒錢，節目內容單一同質，求新求變中，機器人開始越來越多地應用到舞臺經濟中。

i黑馬 蒲鴿 2月17日報道

2016年湖南衛視跨年演唱會現場，少年組合TFBOYS的出現嗨爆全場。與此同時，很多人註意到，他們身後站著一個兩米高的呆萌機器人。

晚會帶來的熱度使得這個機器人成功登上了當晚微博熱詞榜。 而在此之前，這臺被稱作NK01的機器人出現在北京三里屯，完成了首秀。

這個機器人的背後，是一家名叫“智造未來”的機器人公司。

這家公司成立時間並不長，得益於創始人韓雷多年從事演藝娛樂積累的資源，在同質化日趨嚴重的演藝及營銷中，成功賺取了眼球和網絡流量。隨之，機器人領域一個全新的分支——機器藝人開始被市場認可。

市場催生新藝人形態

早在很多年前，機器人就已經開始出現在舞臺，與藝人同臺競技。不過，當時機器人多為簡易搭建，且個頭矮小，功能單一，並沒引起較大註意。

隨著國內各大演出市場和地方衛視競爭的加劇，明星大拼盤，聲光舞美大肆燒錢，節目內容單一同質，求新求變中，科技和虛擬元素開始越來越多地應用到舞臺經濟中。

在業內人士看來，機器藝人與傳統藝人相比出場費較低，且具備電光發射等酷炫的科技功能，在吸引眼球和制造話題上毫不輸給一線明星，很可能是演藝經濟發展的一個新方向。未來，舞臺上可能會出現不少機器藝人明星，他們有性格、有特長、有偏好，正如真人明星一樣。當然，也有報價。

目前，在機器藝人這一塊，英國走在了最前頭。據悉，英國Cyberstein公司制造的大型機器藝人Titan，這個被稱為“地球上最大藝人”的怪物，高達2.4米，會跳舞、耍寶、秀歌喉、還會發脾氣，不僅在英國頗得人氣，在全球也名聲赫赫，好萊塢大牌明星不惜昂貴出場費邀請Titan為自己撐場面。2015年，Titan登陸中國，場面火爆。

Titan火爆的背後，吸金能力可想而知。據行業人士透露，Titan在檔期上，幾乎需要提前3個月預約。這已經是二線藝人的標準了。

是機會也是桎梏

韓雷此前經營晚會制作公司，在演藝圈浸淫多年，他瞅準了機器藝人的機會，拉來中國空間技術研究院主管工程師褚成成作為首席技術官，轉戰機器藝人領域。

“智造未來”於2015年初正式成立，8個月後，首款機器人NK01面世。

NK01屬於外骨骼式機器人，即人可以站在里面，完成跑步、跳舞、唱歌等動作。同為娛樂機器人，外骨骼式機器人與駕駛艙式機器人有所不同。相較而言，外骨骼式比較基礎，只能完成簡單的肢體操作，搭載有限的科技功能。而駕駛艙式則實現人在里面自由駕駛，對機器人功能進行全面的操縱，正如科幻片中所呈現的那樣。

這款機器人的制造對於韓雷最大的挑戰，不是突破某項技術瓶頸，而是產品設計能力：產品需要同時結合機械設計、電控、輕量化設計、符合背景設定（IP）的外形與功能設計、各功能與舞臺聲光電設備之間的交互設計、駕駛員體驗與裝配方式等等，產品設計的難度可想而知。而作為初創公司，名氣小、資金緊，要找到合適的人也非常困難。

目前，NK01走的主要是演藝娛樂路線，通過參演各大晚會，獲得現金流，而最重要的是，獲得巨大的關註度和流量。而這也正是晚會舉辦方需要的。

據韓雷透露，除晚會外，機器人藝人模式未來更大的一塊收入在於後續的橫向運營。

這種運營開始日益顯著，在NK01為數不多的幾次拋頭露面後，汽車、動漫及遊戲等開始對其關註，邀請其作為現場發布會中的引爆點。而更深層次的原因是，他們希望借科技元素，來重新定義產品形象，特別是國產品牌，對於掃除消費者腦海中對其低端落後的印象尤為看中，在真人藝人代言、簡單粗暴營銷被玩爛了後，一種新的穩定的代言形式正好滿足其胃口。

雖然站在風口，不過機器藝人的模式卻面臨市場的天花板。韓雷算了一筆賬，一次演出按報價10萬元計算，機器人的來回運費就得消耗2萬到3萬元，還不包括人員勞務及差旅。此外，每一次機器人在表演前，還需花費時日進行定制排練，如此一來，時間成本耗費也變得巨大。而更為重要的是，現在整個機器藝人的演藝經紀並沒形成，接單量也時有時無，沒有保障。

未來的大娛樂之路

韓雷告訴i黑馬，雖然目前已完成天使輪數百萬人民幣融資，但由於研發成本居高不下，現金流仍舊緊張。演藝經紀雖有痛點，但不失為賺取眼球和現金流的好方法。如果要將機器人娛樂這一塊發展壯大，未來還有兩方面的工作要做。

一是創建機器人自己的IP。在韓雷看來，單純的演藝機器人壁壘不高，有實力的廠商很容易複制。只有通過不斷將其機器人背後的IP故事及形象進行豐富，才能創建起價值認同上的壁壘，同時創造更大的收益。

二是加緊研發駕駛艙式機器人。相比於外骨骼式機器人，駕駛艙式機器人具有更廣闊的應用範圍，例如，用於電子競技等。韓雷告訴i黑馬，全球有15億動漫科幻迷，中國4億愛好者中狂熱發燒友就有3000萬，而目前，這類人群的主要消費方式在於電影、漫畫、玩具，真正能滿足其駕駛和操縱快感的大型機器人非常罕見。目前已知的做得有一定名氣的，只有美國的Megabots和日本的Kuratas。不過，研發駕駛艙式機器人需要花費更多的時日和資金，短時間內，很難做到。

可以想見的是，2016年，在娛樂的舞臺上，機器人要開始搶飯碗了。

黑馬檔案：

公司名稱：智造未來（北京）機器人系統技術有限公司

創始人：韓雷

所屬行業：智能硬件

融資情況：數百萬人民幣天使輪

版權聲明： 本文作者蒲鴿，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 機器藝人 二線明星 出場費

出口一臺核電相當於出口30萬輛汽車 央企擔當國家科技創新主力軍

19日，在中央企業科技創新宣傳月啟動儀式上，國資委規劃局副巡視員袁雷峰稱，2014年，央企研發投入達到3500億，占到全國總研發經費的四分之一。全國整體研發投入大概僅次於美國。

另外，全部央企2014年研發投入占主營業務收入的比重達到了1.41%

袁雷峰表示，黨的十八大作出了實施創新驅動發展戰略的重大部署，大會也強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。近年來，中央企業研發能力不斷增強、創新成果不斷湧現，成為名副其實的國家科技創新的主力軍。

袁雷峰表示，從2011年到2014年，中央企業累計擁有有效專利和發明專利，每年增長的數量都超過30%。截至到2014年底，中央企業累計擁有的有效專利數達到了32.5萬項，擁有有效發明專利9.8萬項。

特別在重大科技成果中，袁雷峰以第三代核電舉例說，中國核工業集團和廣核集團兩家聯合自主研發的第三代核電，使我國成為繼美國、德國和俄羅斯之後又一個獨立掌握該項技術的國家。按照目前我們在國際上已經出口的核電機組來看，每一臺核電機組直接帶動的產值大概在300億人民幣左右，相當於30萬輛汽車的出口價值。如果進一步考慮到天然鈾、核燃料、運維、退役等全產業鏈的貢獻，單臺機組全壽期直接帶動約1000億元。

目前，中央企業國內研發機構大概2600家，境外機構達到60家。國家級的研發機構已經超過了700個。其中，國家級研發機構全國已經有90家，企業國家重點實驗室占到一半以上，另外，很多中央企業設立了企業研究院。中央企業的研發機構，特別是國家級研發機構，都占到全國的三分之一以上。

“十二五”期間，中央陸續出臺很多頂層設計的文件，從布局結構調整、資源配置角度去促進央企的創新。袁雷峰說，從國資委的職能和職責出發，主要從考核和分配的激勵角度來促進中央企業開展創新工作。

為進一步激發廣大技術和管理人員的積極性和創造性，促進國有科技型企業健康可持續發展，今年3月，財政部、科技部、國資委三部委聯合下發《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》。

袁雷峰認為，這個文件對國有科技型企業中長期激勵做了非常細的安排，包括實施範圍進一步擴大，另外激勵的重點非常明確，不僅僅是對技術人員、對經營管理人員也有激勵。同時，激勵的力度逐漸擴大，分配的原則也在完善。根據科技型企業的規模確定不同檔次的激勵額度，激勵辦法做了非常明確的安排。這個辦法對中央、國有科技型企業以及國有控股沒有上市的企業工作人員有非常大的促進作用。

對於這次選擇在國家科技創新大會召開前夕啟動科技創新宣傳月，國資委宣傳局局長盧衛東表示，一方面是為了發揮中央企業的示範引領作用，調動企業廣大員工投身科技創新實踐的積極性、主動性，凝聚通過科技創新推進供給側結構性改革、促進中央企業提質增效、把企業做強做優做大的共識;另一方面是為國家科技創新大會的召開營造良好氛圍，激發企業廣大員工創新活力和創造潛能，強化企業在科技創新中主體地位的意識，為實施創新驅動發展戰略貢獻力量。

據了解，宣傳月活動內容豐富，將舉辦10場“對話新國企”網絡訪談，7場“走進新國企”，組織開展中央企業科技創新骨幹進高校、“一線工程師”故事、“中央企業創新大講堂”、“中央企業科技創新成果研討會”等活動。

未來，消費者找家裝公司相當於直接買個“家”

今日家居 2016-06-14 20:41

文 | 張永誌

前言

經過近一年的對典型企業的走訪調研，以及與十余位家裝行業企業家的深入交流，我決定連續寫三篇關於家裝行業的專欄文章。主要探討的方向有三個，一個是家裝行業如何突破規模關？一個是家裝企業如何加速向完整家居方向集成？還有一個是探討互聯網家裝的本質到底是什麽？一些個人的思考，可能有不足和偏頗之處，歡迎行業同仁交流指正。

通常裝修有半包模式和全包模式，但都是針對裝飾主材來講的。半包，就是人工、輔料，不含主材；全包就是涵蓋了瓷磚、衛浴、木門、櫥櫃、吊頂等大項主材。硬裝之後是家具、家電和軟裝，通常都是消費者自己去家具城、家電商場或網上電商購買。

隨著市場的變化、裝修消費的年輕化、時尚化，尤其是互聯網思維帶來了全新的理念，現在家裝行業又多了一個“完整家裝”模式，即家裝公司整合了家具軟裝和家電，給裝修業主提供拎包入住的整裝模式。裝修公司給消費者提供的不單單是設計、施工和材料代購服務，而是賣給客戶一個完整的居住方案，消費者找家裝公司將不再僅僅是裝修，而是去買個“家”。

主材代購向采購模式快速叠代

所有人基本都知道，裝修當中主材部分消費金額最大、也最不透明，所以有些業主為了省錢選半包的裝修模式；針對中高端用戶，家裝公司則盡可能提供全包裝修模式，傳統家裝模式主材代購服務是帶來銷售額和利潤的主要部分。傳統的建材分銷模式，經過廠家-代理商-賣場或家裝渠道後，中間環節過多導致的材料的價格不透明和低效已是不爭的事實。

2015年異軍突起的互聯網家裝就是瞄準了傳統裝修當中的痛點，通過去中間環節，和工廠直接采購主材，實現了價格可確定的平米報價裝修模式。因為互聯網，以及像愛空間這樣的互聯網家裝公司在市場上的探索與教育，家裝透明化和價格確定性勢不可擋。在這種背景下，傳統家裝公司也開始互聯網化，在施工端逐步淘汰大工長制，采用小工長模式，在材料端加大與工廠和大經銷商的合作，傳統的主材代購模式在消減，采購主材的加重在逐漸加大。

目前，包括東易日盛、業之峰、博洛尼、實創、生活家、榮欣，甚至尚層裝飾這樣定位在別墅家裝的公司都加大了材料采購力度。材料采購模式的建立讓傳統家裝公司開始加速互聯網化，東易日盛推出速美超級家、實創推688互聯網家裝、業之峰推精彩主材套裝，可以說只有具備了材料采購能力，才可以打造出平米報價的套裝模式。

其實家裝公司有采購模式和供應鏈，只不過基本都是像管材、防水、電線電纜等裝修輔材。都知道主材采購模式更有競爭優勢，對客戶的價值更大，但之前主材的分銷模式和家裝盈利模式讓大多數家裝公司習慣了主材代購模式。隨著傳統建材零售模式的裂變，特別是在互聯網電商的大潮下，去中間環節的主材模式必將勢不可擋。未來家裝公司的主材采購比例會大幅提高，尤其是標準化的產品，比如地板、瓷磚、衛浴、塗料、壁紙等。

家裝公司加速整合家具及軟裝

我在年初的第一篇專欄曾預測過“互聯網軟裝”是2016年家居行業的一大熱點，現在看確實挺熱，包括歐工、愛軟裝、宜和宜美在行業都成為廣受關註的企業和新模式。甚至更加超前的青島樂豪斯、有住網、美得你都已經在推拎包入住的“完整精裝模式”，而且這種模式很受資本的青睞。

全屋家具、軟裝，全套家電，甚至包括鍋碗瓢盆等生活用品，消費者真的可以拎包就入住的“買家”模式正在家裝家居行業悄然崛起。而在這前，傳統家裝公司也曾打過這方面的主意，甚至進行了嘗試。很早之前，東易日盛、元洲裝飾、輕舟裝飾都曾推出“完整家裝”或“成品家裝”。

可以預見的是，無論是傳統家裝還是互聯網家裝在主材集成的同時，也一定會研究用戶和市場上新的需求，必定會快速切入家具軟裝的整合，從而向“完整家裝”的新型商業模式叠代。或許要不了多久，業之峰、生活家等家裝公司開始提供全屋家具的解決方案，家裝公司賣沙發、櫃子、餐桌椅、沙發、窗簾布藝並不會讓人感到奇怪。消費者找家裝公司不僅僅是裝修，而是去買個“家”。而這也標誌著，家具建材企業將會逐漸形成：傳統賣場、電商、家裝、綜合獨立店的四元渠道格局。

做完整家裝的三個高難度挑戰

做完整家裝模式雖然是趨勢，想象空間更加廣闊，但真要玩得轉還真不是簡單的事情。對家裝企業來講，難度之大超乎想象。綜合分析，家裝公司要實現模式創新與突破，需要在三個方面完成挑戰。

1供應鏈

首先，要實現完整家裝就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模複制和擴張。做完整家裝，從輔材、到主材，在到家具、軟裝，乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多，產品整合起來相當複雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。

2交付能力

有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好完整家裝還必須有強大的“交付能力”。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發後能不能保證工期和質量，這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，家裝公司必須有強大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規模來。

3資本和人力

要做強大的供應鏈，要有強大的交付能力，歸根到底一是要有人，著對企業的組織建設和管理有著十分高的要求；此外，還要有錢，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是幹不起來的。

綜合來看，改變傳統家裝模式的基因是關鍵，把傳統家裝的服務型商業模式叠代為產品型商業模式才能突破規模關。在這基礎上再進一步，家裝公司賣的不是一個裝修產品，而是給用戶一個家的、居住的解決方案，這樣不僅可以迎合新生代消費者的需求，而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想象空間。

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【快訊】微軟262億收購LinkedIn 相當於3.65個諾基亞

多年前，微軟曾試圖以5億美元的報價收購LinkedIn，但雙方卻在接近達成協議時告吹。

現在，微軟不得不以高出此前50多倍的價格——262億美元全現金收購LinkedIn。收購價格為每股196美元，較該股上周五收盤價溢價50%。

若以2013年微軟收購諾基亞的71.7億美元來對比，LinkedIn的價值相當於3.65個諾基亞。

微軟將通過發行新債的方式為這一收購融資，預計收購協議對2018財年產生約1%的稀釋作用。

雙方的這一交易預計將在本年度完成。交易完成後，微軟將繼續保留LinkedIn品牌、文化和獨立性，而傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)將繼續擔任CEO，向微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadell)匯報工作。

LinkedIn董事長雷德·霍夫曼在聲明中說：“今天對Linkedin來說是個重生的時刻。”

受該消息刺激，LinkedIn股價盤前股價上漲近50%，至194.5美元，LinkedIn目前市值為175.1億美元;而微軟盤前股價略微下跌0.35%，至51.3美元。

公開資料顯示，職業社交網站LinkedIn創建於2002年，並於2003年投入運營。2013年在紐交所上市，上市時的融資額為12億美元。截至上個財季末(2016年3月)，LinkedIn在全球共有1.06億活躍用戶。