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被相信的力量 郭奕伶

2011-4-11 TCM




人的一生中,至少,一定要有一次被完全相信的經驗。

因為,被相信的力量,很大,很美妙。

當你被人授予「信任」,源源不絕的力量因而產生,似乎,你可以挑戰任何不可能的事。因為被相信,路途縱有顛簸崎嶇,你都不以為苦,跌倒了可以再爬起來,你知道,一切都是OK的。

然而,信任,不是憑空從天而降,你得靠自己去掙。

在信任的存摺裡,「誠實、能力、坦誠、一致性」都是該有的資產部位。存摺有多豐厚,就看你的提存動作,存入越多,存摺數字就往上跳升。

被相信,不只能提升你的挫折復原力,更讓你有能量帶領人群。因為人們跟隨你,不是因為你有多聰明,或你有多能幹,而是他們對你有正面預期,相信你不會佔他便宜。

但,不被相信的負面能量,也很大。

「不信任驅趕信任,信任滋養信任,」這說法顛撲不破。一旦別人對你開始不信任,你又未及時修補,一切將走向負向循環,不信任越滾越大。

這,不止影響個人競爭力,更可能攸關組織興衰。本週的兩則報導,都跟「被相信」有關。

封面故事「薄冰上的戰將」,講的是宏?眭漪G事。一個超級戰將,任內讓公司品牌從無名小卒到一度挑戰世界龍頭,為什麼就在獲利創新高之際,他卻在七十二小時內閃電下台?

產業典範的轉移,固然是關鍵,更深入來看,領導者不被相信,組織的信任危機擴大,導致大家無法齊心抗敵,才是董事會得陣前換將的決策考量。

後PC時代的台灣科技業,宏?眭瘍雂恁A只是序曲。「當別人不信任你時,你是不可能領導他們的,」對領導人來說,組織變革時,信任資本格外重要,雖然無形,重要性卻不下於人力、技術、資金等資本。

第二則報導,則是股神巴菲特親手斬決儲君。一樁內線交易,讓巴菲特親筆撰寫新聞稿,對外宣布第一接班人選索科爾(David Sokol)辭職獲准。培養一個接班人要耗上多少心血,可以想見,八十一歲的巴菲特有多痛!

被相信,就像一場馬拉松,沒有終點。只要持之以恆,正面積累,信任,可以像磐石般穩固,但只要稍有嗔念妄想,信任,也可以像玻璃般易碎。

這,就是被相信的力量。


相信 力量 郭奕 奕伶
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冷靜、工作狂、極速管理 蘋果新執行長 庫克:人生關鍵時刻 相信直覺

2011-9-5  TWM




八月二十四日,幾乎與蘋果畫上等 號的蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)閃辭執行長,宣布由蘋果首席營運長提姆.庫克(Timothy Cook)接班,提姆.庫克如何維持賈伯斯創造的蘋果高峰不墜,是他接班的最大挑戰。

撰文‧乾隆來

二○一○年 五月十四日,美國南方的阿拉巴馬州奧本大學(Auburn University)舉行畢業典禮,功成名就的蘋果公司營運長提姆.庫克(Timothy Cook )回到母校,以榮譽校友的身分向畢業生演講。

庫克不斷強調「直覺」(intuition),他描述一九九八年,第一次到蘋果公司 與創辦人賈伯斯面談,到今天都不知道為什麼,但是在賈伯斯的面前,「我聽從直覺的導引」(I listen to my intuition.),直覺,打敗邏輯思考的左腦,讓庫克在五分鐘內決定離開康柏電腦,加入蘋果,與賈伯斯一起打造一家偉大的美國公司。

一 九九八年,當時三十八歲的庫克,已是一位成功的高科技產業專業經理人,他在IBM歷練十二年,做到IBM個人電腦部門的北美地區負責人,之後他成為一家個 人電腦經銷公司的營運長,最後轉任當時全球第二大的康柏電腦(○二年被惠普合併) 企業材料部門副總裁。

當時相對於如日中天的康柏電腦,蘋 果則像一個被打得嘴歪眼斜的過氣拳王。

五分鐘

開啟一一一億元身價的發達路當年蘋果虧損超過十億美元,倉庫裡堆 滿賣不出的電腦,光是庫存就高達四億多美元,所謂「WIN-TEL聯盟」:微軟加上英特爾、以及低價代工的台灣廠商,席捲全球個人電腦市場。而堅持使用自 己系統、自己製造的蘋果,卻到愛爾蘭做組裝,所有零組件從美國與亞洲運到愛爾蘭,然後又花大筆費用再運回美國與亞洲市場。

蘋果創辦人賈伯斯 回頭收拾殘局,他請獵人頭公司幫他找人,重組經營團隊。但賈伯斯個性強烈、主觀好惡甚強,當時幫賈伯斯徵才的獵人頭公司主管迪凡(Rick Devine)說,賈伯斯深信主管與他一定要在「情感上對盤」(emotionally connected)。許多大公司的經理人談不到五分鐘就被賈伯斯轟出辦公室,一直到庫克,迪凡告訴賈伯斯:「這傢伙是自行車迷,你會喜歡他的。」正如同 庫克演講說的,他與賈伯斯兩人的「直覺」對盤,面談不到五分鐘,庫克決定辭去康柏副總裁的職務;但康柏的薪水優渥,蘋果卻是搖搖欲墜,賈伯斯當場立刻從高 高在上的精神領袖,變成銷售員,他半哄半騙地利誘庫克:「我相信蘋果公司的股票,不久一定漲到每股一百美元!」當時,蘋果的股價不斷破底,連二十美元的關 卡都守不住。

庫克與賈伯斯這場「直覺式面談」,可能是人類企業發展史上,獲利最為驚人的一場面談。十二年後的今天,蘋果的股價從二十美元漲 到將近四百美元,庫克去年領取八十萬美元的底薪、五百萬美元的績效獎金,再加上五二三○萬美元、分年執行的股票選擇權,年收入將近新台幣十七億元!

今 年八月二十四日,賈伯斯正式宣布,由庫克接任蘋果執行長的職位,庫克與公司簽訂十年的任用合約,公司則發給庫克一百萬股蘋果股票選擇權,以最新的收盤價計 算,簽約金額高達三億八千萬美元,相當於新台幣一一一億元!

當然,一九九八年那場五分鐘定生死的面談,只是一個開場,接下來庫克展現驚人的 工作狂精神,短短不到一年,庫克將庫存從平均三十一天,降到只剩兩天;庫存金額從四億三千萬美元,降到兩千萬美元以下。

工作 狂

奠定僅次賈伯斯的二把手地位「工作狂」是所有媒體對庫克管理風格的共同評語。他每天清晨四點半開始發e-mail,因為加州的清晨四點 半、正是美國紐約即將上班的七點半、是歐洲正要下班的下午四點半,也是亞洲剛剛開始加班的晚上七點半。發完e-mail之後,庫克在天還未亮的清晨五點多 上健身房,當矽谷的上班族堵在擁擠的二八○號公路上不斷埋怨時,庫克已經上半天班了。

作為公司第二號人物,又有賈伯斯那樣神聖不可挑戰的創 辦人,庫克在公司一直保持低調。他幾乎不對外演說,所有接受訪問的蘋果公司高級主管都說,庫克一向保持冷靜,即使再複雜的問題、再火燒屁股的緊急事故,也 從未看他提高音量。

庫克從不像賈伯斯那樣高談闊論,也不會當眾斥罵主管,但對細節追蹤到底,而且絕不浪費時間。例如有一次討論到大陸生產廠 商的問題,會後不到十分鐘,庫克把主管大陸的副總裁找來,劈頭就問:「你怎麼還在這裡,衣服不要換了,直接上飛機到廣東去找廠商搞定問題!」庫克隨身攜帶 精力棒餅乾(Energy Bar),猶如充電器那樣,隨時補充體力,經常會議討論到三更半夜。

附帶一提的是,賈伯斯與庫克都深信直覺的威 力,並且將「直覺」作為設計蘋果產品的核心價值,從iPod、iPhone、Mac Book、iPad 到蘋果電視,軟硬體結合的互動介面,「極簡」的表徵之下,每一個動作都深植直覺的設計。深信直覺的關鍵價值,讓賈伯斯與庫克創造出了個人生涯與企業的奇 蹟。

中國市場

左右蘋果下一波成長的關鍵標準一向嚴苛的投資銀行分析師,幾乎一致看好庫克接班,但由庫克主導的 蘋果公司,仍充滿風險與挑戰,因為庫克不僅要維持賈伯斯留下的文化與光環,同時還要繼續創造不斷成長的神話。

為此,庫克今年六月飛了一趟中 國,iPhone 在歐洲與美國從四年前發表至今,成長力度已放慢,但是iPhone占公司營收超過四成,獲利超過五成,iPhone的銷售絕對不能放緩,而中國成了庫克接 班後最需要掌握的市場。

大陸消費者對於蘋果,正處於高度癡迷的狂熱階段,在上海與北京的蘋果旗艦店,每天吸引超過四萬人光顧,是美國大城市 蘋果專賣店的四倍以上。賈伯斯卸任的消息傳出後,大陸新浪微博相關討論在三天之內就超越一百六十萬則。

蘋果公司公布今年四月到六月底的新一 季財報,公司營收二八五億美元,其中有六十三.三億美元,也就是二二%營收來自大中華地區 (包括大陸、台灣與香港),金額雖然小於美洲的一○一億美元,但是大中華區高達六倍的年增率卻令人瞠目結舌。庫克在發布財報後說:「中國是蘋果公司事業成 敗的關鍵!」目前,中國大陸只有中國聯通一家獲得 iPhone 授權,就已有如此驚人成績,庫克在六月的中國行程,也曾低調拜訪大陸最大電信商中國移動,除試圖突破合作的瓶頸,同時也為下一代4G的iPhone預做準 備。

4G對蘋果手機來說,的確是個充滿變數的挑戰,不只在中國,美國的電信業者也紛紛開發以LTE(長期演進技術)為主體的4G網路,但目 前LTE的晶片技術掌握在晶片製造大廠高通手中,不同電信公司的規格也還存有相當的差異。

更重要的是,LTE在耗電的需求更高,對於輕薄極 簡的iPhone手機,耗電量大代表更厚的電池、更短的續航力,會造成產品致命的傷害,這些,都是庫克以及他的團隊必須全力突破的障礙。

iCloud

將 是接班後的第一個期中考當然,預計今年九月推出的雲端服務iCloud,是否能夠像之前的服務立刻獲得市場的青睞,也是庫克接班後的第一個期中考。

另 外,蘋果在每一個產品領域都大幅領先對手,惟獨蘋果電視至今還在摸索。蘋果電視雖在網路電視領先,卻對既有的有線電視系統還無法形成威脅。

蘋 果的團隊目前正致力於新的視頻傳輸技術,希望能夠突破現有障礙,但是去年蘋果電視主推的「九十九美分租片」方案,卻在七月因數量不足與內容業者不支持,而 悄然喊停。蘋果電視是全面攻占家庭客廳的最後登陸戰,在蘋果電視尚未成功之前,賈伯斯的數位生活夢想,就還不算真正實現。

庫克單身多年,他 同性戀的傾向從未公開,但是這次在接班的新聞中,卻意外成為全球媒體報導的焦點。蘋果公司對於同性戀一向非常友善,高階主管當中,iMovie的主設計者 Randy Ubillos就公開出櫃。庫克顧慮到私人傾向是否會造成公司困擾,因此從未公開談論,但是男同性戀雜誌︽Out︾ 今年將庫克列名「全球最有權力的五十大同性戀者」,與這次接班都成了新聞焦點。

Timothy Cook

年齡:50歲

現 職:蘋果執行長

經歷:蘋果營運長

康柏電腦副總裁

IBM個人電腦部門北美地區負責 人學歷:杜克大學(Duke University)企管碩士管理風格:不喘息的高強度追蹤管理身價:蘋果給庫克100萬股認股選擇權,以目前市價計算,總額高達3.83億美元、約合 新

台幣111億元

嗜好:騎自行車(被暱稱為蘋果公司的阿姆斯壯)只穿Nike球鞋 (擔任Nike 董事)

婚 姻狀態:單身

庫克語錄

◎關鍵時刻相信直覺

我發現,當面臨人生最重要的抉擇時,直 覺,總能幫我們做出正確的決定。(Interestingly, I discovered, when facing life's most important decisions, intuition seems the most indispensible to get it right.)

◎永不懈怠的萬全準備

經營企業猶如運動比賽,在比賽開始之前,絕大多數的勝負都已經決定。我們很難掌握機會何 時降臨,但是,我們可以掌握到自己是否已經充分準備好迎接機會的來臨。(In business as in sports, the vast majority of victories, are determined before the beginning of the game. We rarely control the timing of opportunities, but we can control our preparations.)


冷靜 工作狂 工作 、極 極速 管理 蘋果 執行長 執行 庫克 人生 關鍵 時刻 相信 直覺
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十年之後不再相信愛情 致中國股市

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-29/3MMzA3XzM5MjM3MA.html

21世紀網 十年之前,我不認識你,十年之後,我深被套牢。

中國A股的十年,像極了一場沒有愛情的中國式婚姻。

十年前,投資者經人介紹認識並不瞭解的A股,那時年輕的A股風光無限,在2001年6月14日,滬指登其高點——2245點。

就像當年的那個老故事,投資者在那個炎炎夏日簽下一紙合約過了門,成了茫茫股海的一員。十年來風雨與共,他們攙扶著走過了998點的低谷,也在6124點燃燒激情,終於在第十個年頭重回2245點。

十年來,激情燃燒的歲月是少有的,投資者大部份時間在「牛皮」行情裡面度過,股票換過一打,錢卻沒有多掙。

十年來,中國經濟高速發展,終成全球第二大經濟體。十年來,中國的GDP從10萬億元人民幣,到現在的40萬億元人民幣,增長了3倍。

可是對於結緣A股十年的投資者來說卻是五味雜陳的,因為作為經濟晴雨表的A股卻在2011年的年底跌跌撞撞重回了2245點,這些年的那些事成了投資者無法言語的痛。

十年前,A股市場只有1073家上市公司;十年後,A股上市公司已超2300家 (包括暫停上市者),十年間,A股上市公司數量增長了114%。

回首當年,創業板、中小板均未出現,A股市場只有滬深主板,沒有滬深300等指數,沒有中證500,那是投資者眼裡只有上證綜指和深證成指。

此後的2004年,中小板開閘,中小企業蜂擁上市,2009年創業板開板,名不見經傳的中小上市公司越來越多。

十年來,A股開枝散葉,且越發呈現家大業大的趨勢。

十年前,A股市場總市值只有43522.2億元截至2001年12月31日);十年後,A股的總市值已高達21.14萬億元 (截至2011年12月28日),增長近五倍。

就在第十個年頭的2011年,2011年A股實際募集資金金額累計已高達7460.59億元(截至12月28日)。融資規模冠頂全球。

但是這個人丁興旺的市場的形成卻是以「抽血機」和「零回報」為代價。

細數A股這十年,漲幅不僅落後於新興市場,也落後於成熟市場。

十年來新興市場的印尼上漲了967%,巴西股市上漲了428%,漲幅最小的澳大利亞也上漲了16.2%;而成熟市場,美國的道瓊斯十年也上漲了21.7%,德國法蘭克福市場上漲了16.2%。

而A股淪落到只能與經濟週期向下的日本股市相比了。十年前,日經225指數點位為10542點,如今為8722點,降幅達17.3%。

第十個年頭——2011年,情況似乎比以往更不樂觀。雖然年初很多機構看好,但是A股在4月份突破3000點之後就一路下跌。

相對而言,受美債危機、失業率攀升影響,美國道瓊斯指數不但沒有下跌,還出現了截至目前約4%的上漲;受洪災影響的泰國股市也基本屬於不漲不 跌的狀態;受海嘯、核輻射危機影響的日本股市實際下跌了約15%,而上述跌幅均小於上證綜指今年以來22.72%的跌幅。

十年間,小投資者如同過門媳婦,只是始終熬不成婆。市場大了,肥的卻是他人。

首先是上游的產業資本。在A股千萬富豪榜中,有27個家族控制上市公司股份在70%以上,佔有絕對控制權。從首批創業板公司來看,就使得資本市場增加了82位億萬富翁,平均每家創業板公司「造就」3位「億元戶」。

而 伴隨著公司上市暴富的是VC/PE的嗜血, 清科研究中心曾經做過研究,創業板開板至至2010年10月22日,創業板97家VC/PE機構平均投資回報為10.82倍(國有股轉持前),其中PE機 構獲得的投資回報倍數略低,為6.56倍,VC機構則獲得了11.80倍的投資回報。

而活躍在中游鏈條的是各類中介機構:券商投行、評估機構、審計機構、律師事務所,也在向二級市場輸送的「產品」過程中漁利。

而最後是市場上的老鼠倉、內幕交易,相關人員在二級市場通過自己獨到的資源,刀尖上行走,利益輸送或中飽私囊。

而這一切無一不是以搾取市場上中小投資者為基礎,所以十年後,雖還持有一紙契約,但已經不再相信愛情。

其 實早在2001年,吳敬璉就預言這場結合像極了一場賭博,「中國的股市從一開始就很不規範。如果發展下去,它就不可能成為投資者的一個良好的投資場所。股 價畸形的高,因此相當一部分股票沒有了投資價值。另外從深 層次看,股市上盛行的違規、違法活動使投資者得不到回報,股市成了一個投機的天堂。就像外國人說的:中國的股市很像一個賭場,而且很不規範。賭場裡面也有 規矩,比如你不能看別人的牌。而我們的股市裡,有些人可以看別人的牌,可以作弊,可以搞詐騙。做莊、炒作、操縱股價可說是登峰造極。」

儘管現在的市場不盡然是個賭場,但亂像已昭然若揭。

10月底,證監會新主席郭樹清上任三把火,其一要求完善分紅政策及其決策機制;

從 首次公開發行股票開始,在公司招股說明書中細化回報規則、分紅政策和分紅計劃,並作為重大事項加以提示。其二是完善創業板退市制度,在11月28日,深交 所發佈《深交所擬定完善創業板退市制度方案並向社會公開徵求意見》;第三是內幕交易,解聘涉嫌違規持有所審核上市公司股票吳建敏。

不過郭氏的這場變革到底能不能突圍還很難說,只是十年相隨已然不相信愛情。十年牽手,只剩一句,「萬水千山總是情 少跌一點行不行」。(21世紀網 林銘銘)

十年 之後 不再 相信 愛情 中國 股市
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打工還是創業(相信大家看了之後感悟一定很深)

http://u.cyzone.cn/blog/314532
很多想創業的朋友,都會有一個很矛盾的心理。既有創業單干的激情,同時又有擔心失敗後悲慘的命運!所以很多朋友思考了很長時間,最後還是決定等等再看,一月過了一月,一年過了又一年,歲月流逝,光陰不再,沉浸在打工的生涯中難以自拔,結婚供房,身上的經濟枷鎖日益沉重,無力再搏,最後只好認命,打工一輩子。 ­

   中國溫州人號稱中國最富有的人群,我認識好幾個溫州的年輕朋友,在她們還在上大學時,理念就與眾不同,最喜歡掛在嘴邊的話就是:「寧願睡地板,也要做老闆」或者「寧願做生意一個月只賺1000元,不願打工一月賺3000元」。這些理念相信是他們的長輩在生活中告誡他們的,潛移默化中成為他們心中做事情的原則。 ­

這些原則就是一些理念,這種理念與其他眾多地方的思維理念有很大差別的,即便現在有類似的選擇,我估計很多朋友恰恰與他們的選擇相反。但是這種理念卻是很先進的,正是這樣的理念使得溫州人與眾不同,成為中國最富有的人群。 ­

­   「思路決定出路」!!!

這句話很多人聽說過,但是轉眼即忘,但是我身邊的事實卻隨時都在驗證這個道理!我所在的大學有一個女同學,是班級唯一的溫州人,長的比較醜,學習也不用心,家裡父母是開皮鞋廠的,所以經濟寬裕一點。在班上每次考試都處於中下等,有點錢喜歡炫耀,挺拽,所以男同學不追她,女同學瞧不起她。可是這個女孩最喜歡吹噓自己畢業後5年內要買輛寶馬車,送給未來的老公做結婚禮物,別人都覺得她是意*,更加討厭她了。 ­

    但是這個女孩行為方式就是不一樣,別人忙著考證過級,學習考研,提高知識儲備將來好找工作,她最不喜歡的就是學習,最喜歡的是晚上在學院門口擺地攤,從周圍的小商品市場進來一些劣質小玩意,高聲叫賣,不怎麼賺錢,後來自己又賣糖葫蘆,不賺錢後來又自己買個高壓鍋,晚上崩爆米花,兩塊錢一鍋的那種,這樣混到畢業,竟然聽她親口說自己大學四年共賺了近2萬元。 ­

畢業後,她沒有找工作直接去杭州絲綢一條街,在親戚的幫助下開了一個小門面,三年後據說就發財了,同學聚會時竟然開輛本田來參加。5年還沒有到,但是她原來說的送寶馬車給老公的諾言,很多同學開始相信了。 ­

   這個現實的例子說明什麼? ­

說明這個女孩的理念比較先進,別人費了老鼻子力氣在考研,在學習,在考證,她卻認準了做生意,壓根就沒有想著將來去打工,結果畢業幾年後就變成所謂的成功人士,而大學時代綜合素質比她高很多的其他同學,要麼拿著一個月一兩千的工資,要麼剛剛研究生畢業,焦頭爛額的去找工作。 ­

   這就是不同的選擇決定不同的命運,不同的思路決定不同的出路! ­

這個女孩智力平庸,性格一般,人長的又醜,可是唯一可貴的是理念比較先進,認準了要自己創業做生意,堅持做下來比那些考上碩士,博士的同學都有出息。回頭再說80年代的溫州人和四川人。 ­

80年代的溫州農民和四川農民都屬於最早開始闖蕩的人群,溫州農民闖蕩中國的方式是修理雨傘、鋼筆、鐵鍋,或者倒賣點零用百貨,總之到處的流浪。四川農民闖蕩的方式是直接去廣東打工。80年代敢於出來闖蕩的人都是用勇氣的人,因為那個時代信息不發達,交通不方便,人們對外面的世界抱以深深的恐懼。四川人和溫州人都有勇氣和魄力,但是由於思路的不同,走上了不同的發財致富道路。 ­

29年過去了,溫州農民已經成為中國最富有的人群,他們掌握了中國最吸納進的經商技能,他們的財富甚至可以讓他們的後代走出國門,到歐洲去經商;而四川農民的第一代打工者已經退出了歷史舞台,他們大多在四川老家繼續貧寒的生活,而他們的晚輩循著父輩的足跡,繼續一窩蜂的擁擠到廣州接受老闆們的殘酷剝削,成為社會最貧窮的一類人。 ­

這說明什麼?由於父輩的選擇不同,不僅影響自身,而且影響自己的後代!溫州農民的艱苦創業讓他們自己和後代徹底擺脫了貧窮,而四川農民的辛苦打工換來的是子孫悲無窮無盡的悲哀和貧窮。 ­

   思路決定出路,又一次的得到驗證! ­

浙江人中出了一個經濟學家,很了不起,他總結了浙江人的工作哲學:「寧做創業狼,不做打工狗」,當然這話說的很極端,很多打工的朋友都不樂意聽,但是我們仔細想想,這位老兄的話還真有點道理呢。 ­

狼為了尋求自由,寧願獨立人格,自由思想,天天奔跑在大草原上,肆意的獵殺牛羊,儘可能的享受大自然提供的一切美味,吃飽後就躺在草地上,什麼都不想,享受陽光和自由的空氣,他們是草原的主宰,他們有的是尊嚴。不過當嚴寒來臨時,他們必須學會抗拒暴風雪的寒冷,學會在厚厚的雪堆下面尋找獵物,時常忍受飢餓的痛苦,隨時擔心自己凍餓而死。狼的生活可謂一半是海水,一半是火焰。 ­

    狗的生活恰恰相反,平時狗只能吃主人剩下的殘羹冷炙,被主人吆喝著到處忙活,沒有自由,沒有尊嚴,只有搖尾乞憐,狗的生活是有保證的,雖然從來吃不到什麼美味,但是冬天到來時也不擔心挨餓受凍,有主人的屁護,狗們感恩戴德,發誓下一輩子依舊為主人效忠,即便主人肆意的打罵狗們,狗們也多半不敢吭一聲,因為聽話和馴服是狗們的標誌。委曲求全是狗們的標籤,為了穩定的飯碗,為了自己老時有一份固定的口糧,一切都認了! ­

   如果把現實生活中的人們進行比較,估計我們大多都是過著狗的生活,穩定安逸,但是永遠吃不飽,想離開主人家的狗窩,但是缺乏破釜沉舟的勇氣! ­

我感到現實中的年輕人的職業選擇大多是做打工狗,而不是做創業狼。可能很多朋友會說,剛出校門的學生,哪裡有資本和經驗去創業呀?最好的選擇就是去公司打工幾年,儲備點經驗和資金,然後幾年後有機會的話再自己創業。 ­

其實這樣的想法證明是很錯誤的,一個大學生單位工作幾年後,不但賺不到創業所需要的錢,更是無法學到創業的經驗與技能。打工生涯學到的東西對創業基本上是沒有用的,因為兩者的角度不同,思考方式不同,得到的經驗體會也不同,只能這麼說,打工幾年後你唯一獲得提高的是打工的技術技能,而創業最不需要的就是技術技能了。 ­

更可怕的是,打工幾年後,年輕人普遍會喪失創業的激情,喪失初生牛犢不怕虎的勇氣,越來越沉湎於單位之中難以自拔,後來創業的念頭只能永遠的留在心底,成為永久的遺憾。等到年齡到了40多被老闆辭退的時候,才後悔20年前為什麼不出來自己創業呀! ­

    那麼做創業狼的要求究竟高不高? ­

    我的答案是:只要有做創業狼的理念,哪怕口袋裡只有100元,照舊可以創業成功! ­

人家早一輩的溫州人出來做生意口袋有幾個錢?不是靠換雞蛋換鐵鍋賺的第一筆錢嘛。你口袋裡只有100元,至少可以在街邊擺個地攤,冬天賣點襪子手套什麼的,夏天賣點菠蘿什麼的,資金充足一點後可以搞個燒烤之類的,反正,錢再少,也能走上創業的道路,關鍵看你想不想做創業狼? ­

    打工人生與創業人生一定是不一樣的。 ­

    時間長了,打工者的性格與創業者的性格會有越來越大的差別。 ­

我們捫心自問,打工時間長的朋友時不時覺得更加患得患失,害怕外面陌生的世界,害怕失業的危險,心靈變得越來越敏感和脆弱。心態不僅逐漸的疲憊和懶惰,整個人也沒有了銳氣和精神,只好安慰自己知足長樂,淡漠名利。但是生活變得越來越平庸,家庭的經濟負擔越來越沉重,房子和孩子教育日漸成為自己脖子上的經濟繩索,勒的越來越緊,透不過氣來,只好調整自己的心態,讓自己逐漸適應城市小爬蟲的定位,自己本來就是庸人,庸人何必自擾之,發財是人家的事情,咱沒有那命。 ­

最恐懼的第一件事情莫過於聽到公司效益不好,要裁員的消息,最要緊的事情和領導搞好關係,堅持學習恭維逢迎拍馬屁,入鄉隨俗嘛。思想麻木了,只好隨大流,畢竟飯碗在領導或老闆的手心裡面,想讓你滾蛋,就得滾蛋。 ­

最恐懼的第二件事情,是看到自己年齡的日漸增長,可是自己的工作技能卻沒有獲得任何提高,雖然靠著資歷老工資也越來越多,可是看著那些新進來的年輕大學生,生龍活虎的幹活,卻只要那麼一點的工資,老闆的敲打在耳邊響起,看人家年輕人吃的少幹的多,你們這些老革命越老越不行了。難怪,打工生涯的結果是越老越貶值,尤其到了40-50年齡段,簡直是事業最悲慘的階段,時刻瀕臨深淵,如同趟地雷陣,動輒下崗失業。 ­

有人說過去10年是藍領工人下崗的高峰期,未來10-20年將是白領工人下崗的高峰期,你一位自己曾經讀個大學就是精英了?社會不斷進步,你的知識結構,身體素質,職業理念早就不如人家剛畢業的大學生了。老闆是現實的,肯定率先在遇到危機時裁掉那些40-50年齡段的白領工人。 ­

所以說你現在有個穩定的工作,你覺得安全,其實等與在你身邊按了顆定時炸彈,等到10多年後,它會爆炸,你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍100倍。 ­

    那麼創業人的性格特徵是什麼呢? ­

我有一個私人關係很好的親戚,目前已經是億萬富翁了,他今年39歲。原來是退伍兵,後來專業進入一個國營單位一開始老是受氣,個性強的他立即辭職選擇下海闖蕩。十年後已經家產上億,春節我們親戚聚會時他告訴我:「XX,你是咱們家族中學歷最高的,又在大學教書,告訴我年收入是多少」我老實的回答:「年收入不足5萬元」。他繼續說:「我觀察到一個現象,公司裡為我打工的那些職員中學時代學習都比我好,所以學歷最差的也是中專,我當年高中三年真是拼了老命,但是連了中專也考不上,只好去參軍,所以一直對那些有學歷的文化人很尊重,覺得他們智力高,工作能力強。可是現在我竟然是他們的老闆,給他們提供飯碗,這個也出乎我的意料之外。」 ­

    這究竟是為什麼? ­

他接著分析:「我認為一個人失業的成功取決於三商,即我們平時所講的智商,情商和膽商,但是一個真正的人才,他的三商重要性應該這樣 排列:膽商第一,情商第二,智商第三,目前中國教育培養出來的所謂人才是很片面的,僅僅在智商上優人一等,可是情商與膽商根本沒有包含在內。而學校淘汰的人群中可能恰恰蘊含了大量的經營人才,所以中國的教育,尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰,生產出來的畢業生產品大多是高分低能的庸才,雖然聰明,但是懦弱膽小,不擅交際,社會生存能力自然很低下。」 ­

   我聽完我親戚的話,大吃一驚。他的話好像真的很有道理呀! ­

   我仔細思考了一下,現實好像確實是這樣,膽子大的在生存競爭中往往比聰明的人有優勢呀。 ­

   而聰明的人往往膽子小,而膽子大的人往往不是太聰明。 ­

還有一個有趣的現象是,讀書越多的人越聰明,可是書讀的越多的人,往往膽子越小,做什麼事情都喜歡三思而後行,凡而是那些讀書少的人喜歡先行動後思考,但是這些行動力強的人往往率先成功。 ­

從智商角度來衡量,中國目前智力水平最高的一群人,往往是所謂的碩士博士,教授群體,他們大多在高校裡工作和生存,但是這些所謂中國最聰明的一群人整體收入水平卻不高,現在一個高校的博士年正常收入5萬元,碩士4萬元,教授也多半不會超過8萬元(這是我所在的江蘇地區的高等院校) ­

    這是一個很值得研究的現象:最聰明的群體收入卻遠遠不是最高的,甚至連公司打工的高級白領都不如。 ­

    最後我想得出一個結論:學習好沒有什麼用! ­

中小學,學習好是為了考上好大學,大學學習好是為了找到一個好工作,可是社會現實是學習好的人群職業生涯收入並不高。其實表面看創業面臨的現實風險比打工高很多,可是從長久看,打工帶來的風險更高。 ­

創業的風險是失去近幾年的預期打工收入,甚至破產後還得賠進去自己借的一部份錢,但是畢竟年輕,能夠屢敗屢戰,從失敗中汲取養分和經驗,經商水平與能力一次比一次高,逐漸融入經商人士的群體後,眼界和經驗日積月累,總有一個量變到質變的突破,只要真正的跨入了生意門,將來的事業基本上一片坦途。錢也越賺越多,財富積累越來越多,自身的價值也能得到最大的體現。 ­

相反,打工生涯持續下來,近幾年確實平安無事,可是你其實在不斷的貶值和縮水,而不是越來越強健。打工的時間越長,你會越來越心虛,越來越膽怯,10幾年後,稍有不慎,就可能被炒掉魷魚,失業下崗,你看看那個風險大呢? ­

   理念決定了你如何選擇,選擇決定了你踏上哪一條路,走上哪一條路決定了你將來的人生過程和結果。 ­

古人還說:「男怕選錯行,女怕嫁錯郎」這句話其實很深刻。天下365行,其實行行都能做,但是同樣一個人,選擇了做生意和選擇了上班,將來的區別就很大,真的太大了! ­

如果你選擇了打工生涯,可能你絕對幸運,將來可以做上超金領,年收入不過幾十萬,如果你很不幸,做了低級白領,也許每個月只有一兩千元,豬肉漲價你家估計吃不起豬肉,雞蛋漲價估計你家得少吃雞蛋,即便這樣卑微的生活,心中還常存恐懼,害怕失業。 ­

如果你選擇了創業生涯,可能你絕對的幸運,將來可以做中國富豪級人物,可以動輒捐助幾個希望小學,時不時的享受高爾夫和私人遊艇;如果你經商能力不行,只能開個雜貨店,甚至在菜市場賣個豆腐,白菜什麼的,你也能賺個一兩千元,和低級白領過差不多的日子。但是你不怕失業,因為每天都有人來買豆腐,買白菜,這又是比白領生活強的地方。 ­­

可見不同的理念,不同的選擇;不同的結果,不同的人生。今天去理髮,還是那個老理髮店,剪一個平頭5元,我是他的老顧客。這個理髮店位於我家門口的巷子裡面,大概面積15平方米,月租金只有350元,加上水電,不會超過500元每月。 ­

理髮老闆是個35歲的南通鄉下人,十多年前就帶著老婆來揚州謀生,靠著在鄉下學的理髮手藝,竟然在揚州紮下根來,養了兩個孩子,還買了一處老宅子。 ­

我和他很熟悉,他是萬事通,每次來理髮總喜歡聽他吹牛,也算瞭解新聞的一條重要途徑。他得意的告訴我,揚州萊茵苑小區的房子在過去3個月內,漲了每平方米900元,我說那個與我們窮苦百姓無關, ­

    可是他神秘的告訴我,與他有關,我好奇的問他莫非他在哪裡有房產? ­

他告訴我前年時他在那裡一樓臨街的地方買了一處60平方米的商舖,當時價值50萬,現在已經漲到近80萬了,他當時首付30萬,按揭貸款20萬,房子到手後簡單裝修戶馬上出租給一個私人診所,叫木香診所,就在揚州鹽阜東路萊茵苑小區的路邊上,揚州本地人去了都能清楚的看到。他告訴我租金正好可以支付他的貸款,現在他經濟上沒有什麼壓力,唯一的夢想是再幹20年,退休享受生活。 ­

我吃驚的很,想到他的一個如此小的理髮店,平時只有他一個人理髮,按我的計算,每月賺錢不會超過2000元,和打工差不多,可是根據他買房的資金實力計算,他一年應該收入在6-7萬,月平均收入在5000-6000元,我連忙問他月平均收入是否可以達到5000元,他只是笑笑,沒有回答,也沒有否定。 ­

我不由感慨,很多時候我們覺得做小生意的不賺錢,與他們打交道時甚至可憐他們收入低,誰知道很多不起  眼做小生意的收入比我們打工一族高多了。 ­

近段時間有機構在美國民眾中做個實驗,調查他們對中國人的看法 。­

結果負面印象居多,當然也有好印象,本著學習改正的態度,優點咱就不說了,只說缺點。 ­

1、中國人最缺乏的品質是誠信與責任感 ­

2、中國人最常表現出的特點是自私與功利 ­

3、中國人最不提倡的一種寶貴品質是:冒險。 ­

看來除了1,2兩點大家熟知以外,中國人最缺乏的重要品質竟然是冒險。難怪中國普通百姓生活只能夠覺得平庸與無聊,卑微而絕望,關鍵在於缺少了冒險這一重要的佐料。 ­

只有生命中增加了冒險這劑良藥,一個人才能恢復激情,回覆戰鬥力,才能在人生的競技場中表現的像一名勇士! ­

勇士都會得到上帝的垂青和獎賞! ­

其實冒險是中國最最稀缺的一種優良品質。 ­

很多人擔心冒險後的失敗會降低自己的生活質量。 ­

可是那只是暫時的,只要堅持屢敗屢戰,冒險的人最終的收穫要比普通人大的多。 ­

思路決定出路,行動決定結果。 ­

絕大多數人習慣做語言的巨人,行動的矮子。 ­

越是智商高的人越容易陷入這個悖論中,難以自拔。 ­

看來上帝是公平的,賦予人智慧的同時,往往剝奪他的勇敢。 ­

所以世界上享有精彩人生的人總是少數。 ­

國內一位著名經濟學專家曾經問過這樣一個問題:「為了維繫正常的生活,打工者要想衣食無憂,過上正常、幸福的生活,一輩子到底得掙多少錢?」 ­

假設在正常情況下, 我們從出生到成年大學畢業時22歲,我們有幸一直工作到60歲,這樣我們打工人的一般職業生命為38年,那麼這38年是為我們將來做準備而奮鬥的,假如我們能夠活到80歲,60歲到80歲這20年裡,如果我們的每月1000元的生活必須開支,以及每月500元的醫療費用儲備開支(因為在那個時候疾病會頻繁的光顧和困擾我們),所以必須應該要有36萬元的養老準備金,這還算不上我們超過80歲的那部分開支呢!這樣一來,我們就知道了自己掙多少錢才夠用。假定在貨幣價值穩定、沒有通貨膨脹的前提下,我們廣大職業經理人為了維繫簡單的生活而生存,掙4000元就夠了(還要有個前提就是基本的住房已經不是問題了),其中2000元用作目前的每月生活開支,1000元用作養老儲備開支,500元用作年老時的醫療費用儲備開支,500元用作子女的的教育費用投資。 ­

如果打工人對於目前每月2000元的生活水準還充滿恐懼,如果我們現在掙4000元還不夠化的話,那麼我們將來的生活到底會是怎麼樣的呢?如果我們還有打算項目投資、打算深造、打算住更大的漂亮住房、打算出國旅遊,那麼這個數目就遠遠不夠了,現在我們的父輩有單位可以依靠,有我們這一代天良未泯的兒女錦薄相助,有同事朋友的餘溫,還有社會的關注和關懷,但是如果等到我們二三十年以後,等待我們的更會是什麼樣的狀況呢?! ­­

不久前,我一位好友給我講述了這樣一個真實的故事:今年春季前期,好友陪同其72歲的老父親專程到武漢去探訪親戚,誰知在即將返程的時候,老父親突發故疾、昏倒在地,連忙求救120將病人送往武漢同濟醫院進行搶救,在急診室搶救了幾個小時後,老人總算脫離了危險,醫院表示病人是多器官衰竭、自身身體狀況很不好、病情很複雜,需要長期住院治療和觀察,但是目前同濟醫院的骨幹醫生都在休息,醫務救護力量有限,要求家屬盡快接老人回當地醫院進行救助和觀察治療。由於老人的手術後不能乘坐飛機、又不能坐火車,醫院建議租賃武漢同濟醫院新進口的救護車護送,家屬立即表示同意,為了保證老人的安全啟用了一級護理方案,救護車上除了輸氧、輸血等硬件設備外,還專門配備有一名醫生和二名護士,最後終於安全把老人送回了當地,接著又連忙安排住進了當地最好的一家大醫院,託人找了最好的專家大夫進行救護和醫治。老人經過了三個多月的輔助治療和精心調養後,病情逐漸得到了控制並逐步好轉,現在已經可以下床了。 ­

說到這裡,好友面露難色,現在我們條件好了,有這個能力了,老父親比老娘運氣好啊(好友的母親幾年前也是由於病情惡化最後去世的),說完拿出了老人的門診費用賬單在我面前晃了晃,筆者接過來看到,長長的流水賬單彙總欄清楚的標記著費用合計:二十四萬七千九百元整。好友嘆了口氣,最後補充到,這還沒有算在武漢同濟醫院的幾天的住院費、手術費五萬元,租賃同濟醫院的救護車二萬元,更不知道接下來還要花費多少,只有希望老人身體能夠康復。。。 ­

作家史鐵生在談到他得了腎病,不得不以血液透析維持生命的感受時說:「透析的費用之高是很少有人能夠自力承擔的,辛而我得到了社會多方面的支援,否則不堪設想。否則會怎樣呢?一是慢慢憋死(有一點錢的),二是快快憋死(沒有錢的)。但是,憋死的過程都是一樣的殘酷,身體漸漸腫脹,呼吸漸漸艱難,意識怪模怪樣的彷彿在別處,四周的一切都彷彿浸泡在毒液裡漸漸的僵冷。但這還不是最壞的感覺,最壞的感覺是:你的親人在一旁眼睜睜的看著你,看著這樣痛苦的過程,還束手無策。 ­

    很多人很清高,覺得談錢太庸俗,賺多少錢才夠呀? ­

其實在中國這樣沒有保障的國家裡,沒有財富自由,你就無法人格獨立,你不僅無法為你的妻子孩子,父母提供穩定的生活保障,甚至在他們遭遇疾病的威脅時,由於你沒有足夠的錢,只好眼睜睜的看著親愛的人離去。 ­

    所以為了獲得有尊嚴的生活,你必須在年輕時學會賺錢! ­

    上面的道理每個人都明白,為什麼只有少數人跳出來創業,大多數人還繼續沉湎於打工生涯裡難以自拔? ­

    我們來描述一下那些繼續打工者的心態。 ­

他們嘴巴上說自己一直都在耐心等待,等真正的機會。智者深思熟慮,三思而後行。他們一直在等條件成熟,哪怕花開花又落,可是等到現在,時機也沒有等到,條件也沒有成熟,現實生活的質量還是沒有得到改觀。 ­

記得希臘有一首很悲觀的民歌:「日神阿波羅是個勇士,他能夠一拳打倒兇猛的敵人,但他無法扭轉自己的命運。普羅米修斯是個智慧的神,他能夠瞞著宙斯把火種偷了出來,教那些可憐的人們看到光亮,而他自己卻被鷲鷹啄著心肝,這是命運跟他開的玩笑!」這就是人們認為自己的力量無法戰勝自己命運、改變現實的例子。 ­

為別人打零工才得以餬口的打工朋友們不是不想改變現實生活,也有緊迫感,也很想改變自身的「貧窮」面貌,但是總有恐懼感,因為從來沒有獨立把握自己命運的經歷和經驗,就像一個從來沒有用過電腦的人,生怕按錯開關和按鈕把電腦燒壞了、一用力就把鍵盤敲壞了,或者一上網就會遭遇病毒一樣。事情其實並沒有那麼可怕,對於恐懼電腦的人來說,最重要的就是插上電源,再依次開機就好了。 ­

  當然我們打工者在職場上總是對工作本身負責、對企業對老闆負責,所以要等條件成熟,而實際上促使這些條件具備往往會消耗很多精力,拖延很多時間,有時還沒有等到條件成熟,周邊的環境已經發生了變化,舊的條件還沒有達到,新的問題又冒出來了,結果還是無所適從,最終導致不了了之 ­

所以,對於打工者來說,重要的就是要明白必須先行動再思考!
打工 還是 創業 相信 大家 看了 之後 感悟 一定 很深
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【高鐵國產化幻覺·下篇】技術不相信大躍進

http://magazine.caixin.com/2012-06-29/100405437_all.html

令包括劉友梅、金履忠、臧其吉在內的很多老一代鐵路專家扼腕嘆息的是,自主創新與技術引進並不矛盾,並非非此即彼,而中國也並非沒有自主研發實力,原本不必啟動一個如此龐大的計划來「市場換技術」。

  原科技部研究中心研究員金履忠舉例說,中國在20年前曾花3億美元從歐洲五十赫茲集團引進150台8K機車及全套技術,經過消化吸收再創新,中 國的「韶山」系列機車質量達到世界先進水平,中國鐵路因此在幾年內實現了五次大提速,這些國產機車及「韶山」機車的硅元件至今仍大量出口,在國際高端市場 與ABB等跨國公司競爭。

  假以時日,藍箭、中華之星等未必不能成功投入商業化運營。但劉志軍們卻相信,中國可以以更快速度創造奇蹟。

知其然不知其所以然

「技術引進只需要知道是什麼,出口需要知道為什麼」

  2007年,在高鐵技術引進三年後,張曙光公開宣佈技術引進的成果:「經過近三年消化吸收,中國已完全掌握了動車組九大關鍵技術及十項主要配套 技術。時速200公里動車組的國產化程度達到70%以上。這個級別的動車組一共採購了160列,其中整車進口只有6列,散件進口國內總裝12列,其他 142列全部由掌握了國外技術的國內企業製造。」

  在張曙光的描述中,市場換技術成就斐然:短短三年時間,國內企業就掌握了時速200公里以上動車組的工業化製造技術,比起傅志寰時代的高鐵自主研發速度,不可同日而語。奧妙何在?

  鐵道部在技術引進方式中規定,國內企業必須和國外企業合作才可拿到訂單,國產化進程則分為三個階段:原裝進口整車、從國外進口零部件進行散件組 裝、國內企業吸收技術後自主生產。至於哪些企業能與國外合作,接近張曙光的人士透露張曙光曾私下講,非核心的十大配套技術,選擇國內哪個廠家由他說了算; 但九大關鍵部件的生產,要上面定,得選擇技術能力較強的國企。「這是不能吃回扣的領域。」上述人士說。

  那麼,中國真的通過這個三步驟完全掌握了高鐵製造的關鍵技術嗎?

  阿爾斯通、西門子等多位當年參與技術轉讓的技術人員在接受財新採訪時都認為這種說法過於誇大,因為當年的技術引進合同沒有轉讓關鍵零部件的設計 技術,轉讓的只是製造工藝——即外方轉讓給中方安裝圖紙,外方派人教中方如何組裝。此外,所謂的技術轉讓合同還包含大量原裝進口配件的採購——一位在南車 集團任職的副總工程師直言不諱:「實際上是核心部件採購合同。」

  這位副總工程師說:「高鐵速度從300公里提升到350公里的過程中,我們是做了一些自主改進工作,把引進電機的設計余量利用起來,增大了牽引電機的功率,自然就能把車速提上來。但一下子把設計余量全部用掉,沒有實踐檢驗,會不會出問題沒有人知道。」

  財新記者採訪的多名技術專家證實,中國確實從技術引進中學到了不少先進的製造工藝,比如銲接精度有了很大提升,也能造出車來。但如北京大學政府管理學院教授路風所說,自主創新的關鍵在於那些看不見摸不著的緘默知識的積累和獲得。

  一位參與動車引進工作的技術工程師舉例說,我們可以按外方圖紙生產轉向架、電機、變壓器,用外方的核心零部件組裝變流器和自動控制系統,卻不知 道頭型的設計依據、原理,不知道加寬車體有沒有風險,得不到車體的原始設計計算書,得不到轉向架的關鍵參數和升級改進方法,也得不到電機和變壓器的電磁 場、熱場、力場的計算機多維協同仿真技術,更不知結構可靠性的設計方法、檢驗標準和相關材料疲勞特性數據庫,自動控制系統的軟件源代碼等,「這些看似最基 礎的東西,卻是最關鍵的,我們都沒有通過引進獲得」。

  換句話說,經過數年培育,中國確實已經擁有了動車規模化生產和製造能力,但張曙光宣稱的由中國企業自主生產的動車,關鍵零部件仍從國外進口,只 是在中國完成組裝,這才短短幾年實現幾百輛動車下線——這與汽車領域如出一轍,而汽車領域的市場換技術已被普遍認為是失敗的試驗。劉志軍時代高鐵技術跨越 式發展的秘密即在於此。

  至於很多鐵路人唸唸不忘的高鐵出口,一位發改委的權威人士在接受財新記者採訪時暗示絕無可能,原因無他,「技術引進只需要知道是什麼,出口需要知道為什麼。」中國現有能力達不到。

  從財新記者獲得的一份鐵道部與西門子2005年底簽訂的京津城際60列CRH3的採購合同可知,當時鐵道部和西門子唐車聯合體簽訂的訂單一共60列車,3列整車進口,57列組裝。

  整個合同金額120億元。其中,付給西門子的採購金額約60億元,其餘59億元付給唐車。另有1億是唐車付的部分技術轉讓費,主要是人員培訓費用和資料費用。此外,鐵道部還向西門子單獨支付了8000萬歐元技術轉讓費。

  鐵道部給西門子的60億元包括三台8編組整車及進口零部件。整車合2.5億元一列,共7.5億元人民幣。零部件合同價5.14億歐元,合人民幣50餘億元。

  西門子承諾向中方合作夥伴——北車唐車、永濟電機廠和鐵道部研究院提供技術轉讓支持。唐車將承擔其餘57列列車的生產,第一階段國產率30%, 第二階段50%,最終達到70%。全部列車使用中國品牌,即CRH3。這款車的制動系統由德國克諾爾提供,牽引系統由西門子提供,只在最後一列車上裝了 ABB大同公司的牽引變壓器。制動和牽引系統是動車中最關鍵的三大技術之一。克諾爾僅為CRH3提供製動系統和車輛門系統就賺了5億歐元——是其成立 100餘年來單筆最大訂單。

  在西門子的技術人員看來,CRH380B就是在CRH3的平台上製造出來的,除了車頭沒什麼變化。

  CRH380A國產化水分較CRH380B要少,牽引電機、牽引變壓器由南車株洲電機有限公司、永濟新時速電機電器有限責任公司提供,牽引變流 器、電氣控制、電氣通訊則由株洲南車時代和北車大同機車提供。但制動件仍主要由克諾爾在蘇州的工廠供應,也有少部分由中國鐵科院機車車輛研究所和南京浦鎮 海泰制動設備有限公司提供。劉友梅介紹,在京滬高鐵實際運行中,CRH380A的穩定性遠較CRH380B要好,初期測算的故障率只有百萬公里1.46 次。

國產化率注水

從西門子進口的佔總金額近一半的原裝進口零部件,因在國內組裝,就算在國產化率裡

  「國產化率」是中國政府部門鍾愛的指標之一,用以衡量國內技術水平。高鐵也是如此。2007年、2008年高鐵跨越式發展之際,上海鐵路局300公里以上動車組國產化率高達75%;京滬高鐵動車組國產化率高達85%等新聞隨處可見。

  國產化率被發改委用於地鐵技術引進之中,主要目的是加快技術引進進程和降低購買原型車成本。高鐵中是否也有同樣功效?

  在前述西門子合同裡,清晰規定了國產化率:「整車進口不能超過5%;進口大散件不能超過15%,技術轉讓後,國內生產和組裝的零件不能低於80%。」不過,那部分金額近一半的原裝進口零部件,因在國內組裝,算在國產化率裡。

  據財新記者瞭解,國產化指標由廠家向鐵道部自主申報,算法各異,沒什麼審查。一家國內牽引變壓器企業即以人民幣結算比例來計算國產化率。國外獨資企業只要在國內建廠生產零配件,也算國產化。國外原件進口至國內組裝再銷售,即完成一次國產化變身。

  在核心技術配套廠商選擇上,鐵道部擁有絕對話語權。很多此前沒有相關經驗的新生產企業通過關係進入高鐵領域,因此成了劉志軍時代的奇景。丁書苗控制的山西智奇即是一例,通過與意大利公司合資,從無經驗的智奇戰勝了馬鋼等傳統輪對廠商,成為高鐵輪對的獨家供應商。

  以轉向架的重要零部件枕梁為例,全世界只有一家能生產,價格昂貴。鐵道部在安排國產化引進時,選擇了此前沒有相關生產經驗的青島威奧軌道集團 (詳見本刊2012年第2期「最牛高鐵供貨商威奧浮沉記」)。「為了國產化,設置了三步走:先讓威奧組裝,第二步國外企業交給威奧鑄造技術,第三步威奧再 生產。但實際上,現在這三步都還沒進行,本來直接可以發到長客廠的組裝好的枕梁,要先發到青島威奧,讓那裡的工人看看,再發給長客。」一位曾在西門子 CRH3項目組工作的技術人員戲謔說:「國產化就像把其他地方的大閘蟹放到陽澄湖的水裡洗洗,就變成了陽澄湖大閘蟹。」

  在十大配套技術中,因為技術含量不高,投入較少,許多民營企業都想借此擠入高鐵領域。在這些領域,張曙光擁有極大話語權,「點裝」和偽國產化盛 行。一位發改委官員說,憑關係進來的民營企業不願花大力氣引進技術,真正實現技術轉讓,要支付技術轉讓費,建廠房上設備還要有足夠的科研投入,需要大量投 資。他們一般就是從國外買來零部件組裝,不需要懂技術也能賺到錢。

  在鐵路這個封閉的圈子中,一旦捆綁了利益關係,外面的企業就很難進來,因此技術能力很難在競爭中提高。比如高鐵輪對由此前並無經驗的智奇壟斷之 後,就是在從國外進口已經冶煉好的鋼,粗加工後賣給鐵道部。智奇的實際控制人是與劉志軍和張曙光均關係密切的山西女商人丁書苗。而另一家國內企業山西晉西 車軸研製出了空心車軸,有供應地鐵和出口的業績,卻進入無門。

  直到2011年的「7·23」動車事故之後,鐵道部才意識到了裝門面式的國產化並不可取,不再盲目要求主機廠和供應商強化國產化率。

控制與反控制

羅生門背後,採購金額揭示牽引等核心技術並未被中國吸收

  國產化確實帶來了成本的降低。鐵道部曾要求動車造價每年降低10%。CRH2由南車從川崎引進,原型車購買價約為1.78億元,2007年下 線。據南車公告的訂單計算,2010年10月其生產的CRH2造價約為1.21億元,降幅約為32%。但北車的造價較高,降價效果沒這麼明顯。

  從零部件看,越是關鍵部件越難降價,降價幅度較大的是內裝領域。以CRH3為例,青島羅美威奧在2006年的報價單顯示,玻璃鋼件單件價格在國產化第二階段後降幅為20%。

  在一位西門子的技術人員看來,列車核心技術只有三大部分:牽引系統、轉向架和制動系統。其中,最關鍵的是牽引系統,像「列車的心臟一樣」。這些技術外方既不打算降價,也不會轉讓。

  牽引系統中只有部分零部件如牽引電機,技術含量相對較低,國產化時引入的廠商較多,降幅較大。CRH2的牽引電機在國產化第二階段降了12.5%。

  整個牽引系統中,最核心、技術含量最高的是軟件系統,多位業內專家表示,西門子、川崎、阿爾斯通都沒有轉讓這一技術。「只有掌握了列車控制系 統,才能設置各個部件的參數,才有真正的設計能力。這是他們多年研發成果,不可能拱手讓人。」前述西門子技術人員表示。唐車一位技術人員說,現在聲稱國內 自主研發的CRH380B系列車型,一旦列車運行出現問題,還要靠西門子。「軟件的升級版要西門子做,試驗數據也需反饋給西門子總部。修改週期很長。」

  牽引系統這樣的關鍵技術佔到一列動車總價的多少呢?20%-30%。其中列車自動控制系統又佔整個牽引系統的一半以上,利潤最高。原西門子採購部人士坦言:「現在西門子採購部就是靠賣牽引系統賺錢。」阿爾斯通也是如此。

  與牽引系統一樣,被外方視為賴以生存之本的制動系統也沒有實行技術轉讓,而是由外方在中國的合資廠生產。「合資廠更不存在技術轉讓,中方連圖紙可能都看不到。」高鐵製動系統由克諾爾壟斷,核心技術沒有轉讓。

  三大系統中籤訂了技術轉讓合同的是轉向架製造,只賣安裝圖紙,不講設計原理,中方知其然不知所以然。一位參與引進人士透露,長客曾向西門子請教轉向架參數為什麼這樣設置,西門子專家就打馬虎眼。現在轉向架的構件是在長客銲接,其餘零部件在國外買。

  南車株洲一位工程師比喻說:「通過購買幾家外國公司的動車組,我們買到了四條魚,但沒有買到釣魚技術和方法,自動控制系統的關鍵零部件還得進口,控制軟件源代碼從來不在轉讓範圍。」

  在高鐵技術引進中,中方創造和讓出了龐大的市場,但真正在金字塔頂端賺取高額利潤的還是外國廠商,他們通過控制核心技術和關鍵零配件掌握主動 權。甚至在其他一些不重要的配套領域,因中方技術實力不足,大頭也被外國企業拿走。以VIP座椅為例,2009年成立的上海元通,和鐵道部簽訂了1萬個 VIP座椅的生產訂單,同時與美國公司進行技術合作。據元通的人稱:「美方要求苛刻,觸動器、控制器和私密罩等核心配件,前1000個座椅必須從美國公司 購買;其中,私密罩要求前3000個必須從美方購買。在所謂技術合作中,中方變成了總包商,賺取加工費。」

  不過,在自詡為百分百自主知識產權的CRH380上,鐵道部一直刻意淡化技術引進的色彩。2009年3月16日,在鐵道部與北車、鐵科院簽訂的 100列 CRH380 BL系列新一代高速動車組採購合同現場,西門子沒有出現。但幾天後,西門子的官方網站卻掛出「100列高速列車的合同中,西門子獲得價值7.5億歐元份 額」的消息。鐵道部隨後否認與西門子簽訂合同,西門子則堅持表示並未轉讓核心技術。西門子的訂單來自北車向其採購牽引系統。在總價392億人民幣的合同 中,西門子約佔20%。這場羅生門中,採購金額揭示了牽引等核心技術並未被中方吸收。

從完全不信任到不反對

2008年底鐵道部領導開始支持國內企業搞自主研發,株洲所翻身

  最具反諷意味的是,因堅持自主研發路線被劉志軍排擠的南車株洲所出現在了南車製造的CRH380 AL系列的供貨商名單中,且供應的是最關鍵的牽引系統。劉友梅稱,株洲所完整提供了包括網絡控制系統在內的CRH380AL牽引系統。

  雖然中華之星被塵封,技術和人才積累還在,這些遺產在技術引進階段派上了用場。南車株洲所2007年時與西門子成立合資公司STEZ做DJ4機 車,株洲所按照DJ4機車的尺寸和功能嘗試做對等開發(即在沒有外方提供圖紙的情況下模仿設計,可實現完全替換)。這種做法被西門子的技術人員貶為:「株 洲所偷偷摸摸地學我們的技術。」

  株洲所做出來的牽引系統和大功率電機最初沒有進入動車,但在地鐵上等來了機會。上海地鐵一號線的車輛原來引進的西門子,2006年使用壽命到期 後要改造,西門子要價很高。2007年他們找到株洲所,株洲所的電機和驅動系統就此裝到了上海地鐵機車上,運轉良好。從此在城市軌道交通上打開局面,近年 其牽引系統在國內地鐵市場頻頻中標。

  在動車CRH380A上,最初有一個核心部件IGBT芯片必須從國外購買。據一位發改委官員透露,這個問題後來也通過收購解決。2008年10月,株洲所下屬的企業株洲南車時代收購全球知名半導體器件獨立供應商、加拿大上市公司——Dynex Power Inc 75%的股權,獲取了IGBT的研發及製造技術。

  與此同時,鐵道部對株洲所的態度也變了。因為應用環境改變,線路、供電環境、信號環境、氣候環境和國外有很大的不同,2006年到2007年動車組組裝完投入運營之初產生了很多問題。

  掌握技術的外方在解決問題過程中並不合作。以CRH5為例,調試階段經常莫名其妙停車,後來發現自動網絡控制程序有漏洞,需要阿爾斯通的人來解 決,但阿爾斯通員工不像國內鐵路員工,鐵道部一聲令下就沒日沒夜加班,解決一個問題週期特別長。同樣的問題也出在引進的西門子的CRH3型車上。

  急於讓高鐵投入運營的鐵道部為此非常頭疼,於是把鐵科院等各大研究所都找去解決問題。鐵道部意識到只有國內企業技術能力上來後,在外國公司面前才能有真正話語權。

  一位株洲所工程師說:「後來鐵道部領導私下也都知道株洲所還在做自主研發,但會上不再提,不反對。有這樣一個轉變過程,從完全不信任國內企業到不反對國內企業搞自主研發,再到2008年底鐵道部領導開始集體支持國內企業搞自主研發。」

三個「Crazy(瘋狂)」

時速350到380,只是吃掉全部安全冗餘,一直將油門踩到底

  從2004年到2011年,中國人通過「系統性的引進和開發」獲得了時速300公里以上列車的規模生產能力。這個速度令人吃驚亦令合作者擔心。

  2004年8月的動車招標,阿爾斯通是中標廠商之一,獲得60組高速列車訂單。2004年10月10日,鐵道部和阿爾斯通正式簽訂總值6.2億 歐元的合同。阿爾斯通轉讓了7項高速列車關鍵技術,3組列車在意大利工廠組裝;另有6組以散件形式付運,由中方組裝;其餘51組通過技術轉移,由長客在國 內生產。

  當時阿爾斯通技術小組的人回憶,鐵道部要求2007年4月18日調速時,CRH5必須上線,時間相當緊迫。「這是不可違抗的政治命令,鐵道部的人甚至說只要那天上線能跑一天,以後停也可以。但一旦京哈線運營,怎麼可能停?」

  當時從阿爾斯通引進的是時速200公里的技術,但鐵道部要求運行速度必須達到每小時250公里。「實驗速度可以達到,但這不是最佳運行速度,相 當於一直將油門踩到底跑,對列車使用壽命的損害是很大的。」阿爾斯通方面的項目經理認為這是不可能完成的任務,為此辭職,在辭職郵件中,他用了三個 「Crazy(瘋狂)形容」:「這是在一個瘋狂的時代,瘋狂國度裡發生的瘋狂的事。」


  CRH5型車下線後沒有經過調試即匆匆上線,到京哈線運營。按照常規,一列車的調試時間應是生產週期的三分之一,即一列車三年生產完,要用一年 時間調試。「第一列車在線上實驗的時間最長。調試注重細節,要看車的制動距離,緊急制動的話,需要多久。」上述技術人員說。未經調試即上線運營的 CRH5,在運行幾天後,因故障停在半路,乘客怨聲載道。當時車上的一位阿爾斯通技術人員羞愧難當。而因制動系統、空調系統以及列車自動門故障,CRH5 的故障率高於CRH1和CRH2,鐵道部自此不再和阿爾斯通合作。

  加快油門跑的結果導致CRH5型車從2007年開始,轉向架就出現問題,長客要求阿爾斯通的人返修,並質問阿爾斯通使用壽命30年的車為何現在就出故障?「阿爾斯通只能陪笑臉返修。」上述阿爾斯通技術人員說道。不過,這個轉向架問題並未得到長客的確認。

  這並不是在中國高鐵技術引進過程中最瘋狂的事。在很多國外技術人員看來,研製CRH380系列列車更瘋狂。「劉志軍後來有點昏頭了。」參與 CRH380方案討論的一位技術人員回憶說,2009年380項目啟動前,長客技術人員到鐵道部開會,鐵道部領導在會上拍腦瓜要求京滬高鐵在四小時內跑 完,據此一算得到了每小時380公里這個速度——這就是CRH380的由來。

  當時日本川崎的專家曾提出,不是每個路段都可按380公里的速度跑。要設計這款車,必須拿出京滬高鐵的線路圖,根據路況研究。但政治導向之下,這些技術問題顯然只是雞毛蒜皮。

  「CRH380的技術平台還是CRH3的,速度提升在於功率加大,油門踩到底,吃掉安全冗餘。」一位之前在西門子工作的員工表示。這一判斷得到國內一家機車廠副總工程師的認同。「這樣做也許有問題,也許沒有問題,沒人知道。」

零出口

中國目前惟一算作高速動車出口的案例是今年3月與香港簽署的9列八編組時速350公里的動車組訂單,實際用於廣深鐵路

  在很多中外專家看來,中國在高鐵技術引進問題上犯的錯並不在於應該選擇自主研發還是「以市場換技術」,而在於沒有尊重科學規律。

  劉志軍為了實現盡快發展高鐵的目的,在仿製過程中沒有安排足夠經費和精力認真消化吸收,雖然搞了一輪又一輪的引進和仿製,許多關鍵技術並沒有吃透。

  中國付出如此高昂代價實現的高鐵規模化生產能力有什麼用?看上去,已建成的龐大的國內市場幾乎是惟一消化渠道——截至2011年下半年,中國投 入運營的高速鐵路達到6552營業公里。不過,這個高速奔跑的市場在很長一段時間都不能創造盈利,反而是一個巨大的債務包袱。那麼,中國有能力將高鐵技術 出口嗎?高鐵出口市場有多大?

  從CRH380問世以來,中國南車和北車集團就對出口表現出濃厚興趣。美國、俄羅斯、巴西準備興建高速鐵路的消息令中國人躍躍欲試。但專利和「7·23」動車事故暴露的中國高鐵技術問題,是中國高鐵出口海外的最大阻礙。

  2010年12月,中國南車曾與通用電氣簽署合作框架協議,兩家公司擬共同投資5000萬美元,在美國成立合資公司,競標美國佛羅里達、加利福尼亞兩州的高鐵項目,他們的競爭對手包括西門子、阿爾斯通以及龐巴迪等。

  這一舉動令川崎重工非常緊張,當即著手請律師研究專利問題。西門子中國的一位技術人員表示,當初與中國鐵道部簽訂技術轉讓協議時,合同明文規定 轉讓技術僅限於中國大陸生產的動車組,不能出口海外。鐵科院的一位老專家臧其吉稱:「中國買走的是專利,但知識產權還是外方的,一定條件允許中國生產。」 他認為,CRH380惟一肯定擁有自主知識產權的是車頭設計。

  2010年平安證券的一份行業分析報告也指出,南車出口海外應是作為總包商角色,即一些關鍵零配件全球採購,自己難以賺取高額利潤。

  此外,也很難想像在海外有一個像中國這麼大的高鐵市場出現。世行2010年的報告指出,儘管巴西、印度、俄羅斯、土耳其、英國和美國等國也開始 考慮投資高鐵,但中國經驗具有特殊性,除人口和城市間距等先天優勢外,政府集中、集合資源建設的能力,以及在幅員遼闊的土地上建設如此大規模項目需要的經 濟規模等在其他國家很難找到。像美國這樣的民主國家要取得公眾同意決定如此大規模的基礎建設更是難上加難。

  截至目前,中國時速200公里以上的動車出口為零。南車宣傳部人士證實,中國目前惟一算作高速動車出口的案例是今年3月與香港簽署的9列八編組時速350公里的動車組訂單,這9列車實際用於連接香港和廣東的廣深鐵路。

  時速在160-200公里的低速動車組出口則有今年5月交付出口馬來西亞捷運項目的列車,以及2006年青島四方出口伊朗地鐵的列車。其他出口國包括土耳其、斯里蘭卡、突尼斯等。

  據南車一位工程師介紹,南北車最近兩三年的出口以城際軌道列車和貨車為主。城軌速度一般在120公里-160公里之間。國內十年前就引進了地鐵技術,平台和後來的動車不是一回事,現在地鐵交流和制動已經實現自主研發。

  他還透露,株洲電力機車廠目前正和西門子、北車長客競標馬來西亞捷運的另一段項目,此次競標額30多億元,估計7月底會出結果。

  不過,也有些國家希望從中國獲得資金修建高鐵。俄羅斯運輸部部長在接受採訪時就曾明確表示不會從中國購買高鐵機車,但希望中國公司出錢投資其高鐵項目。


高鐵 國產化 國產 幻覺 下篇 技術 相信 大躍進 大躍
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微軟太相信數字 綁死冒險精神

2012-8-6  TCW




微微(Microsoft),全世界最大的軟體公司,挺過了金融海嘯,為何卻在今年第二季,交出了上市二十六年以來,第一次單季虧損的成績單?

七月二十日,微軟公布第二季財報,這一季,微軟虧損四億九千二百萬美元。虧損的主要原因是,微軟把二○○七年買下的網路廣告公司aQuantive造成的六十二億美元(約合新台幣一千八百億元)虧損,一次註銷。

表面上看起來,這只是一次投資錯誤造成的虧損,微軟的軟體本業營收仍創新高,影響不了微軟的未來。

創新從未成功!光是網路部門,五年就賠掉三千億

但這個數字卻再次提醒了所有人一件最重要的事:微軟,在網路產業幾乎是毫無進展。美國主流媒體如CNN替微軟的網路部門算了一筆總帳,微軟的網路部門沒有替公司賺進一毛錢,過去五年,微軟網路部門已經賠掉了一百零四億美元(約合新台幣三千一百億元)。

「微軟一點進展也沒有,這才是最大的問題。」美國《華爾街日報》痛批,這季賠掉六十二億美元就算了,問題是微軟卻連對手的皮毛都沒傷到,微軟推出的搜尋引擎Bing五年內在搜尋引擎的市占率增加了一倍,但是主要對手Google的市占率僅下降○.二%,仍高達六六%。

微軟曾經在二十年前以小搏大,打敗巨人IBM,也曾是全球擁有現金最多的公司,高峰時手握六百億美元。擁有最多資源。但就如今年七月美國《浮華世界》特約 記者安其華(Kurt Eichenwald),發表名為〈微軟「失落的十年」〉報導所述,近十年,微軟的創新幾乎無一成功,光是蘋果iPhone手機帶進的營收,就超過整個微 軟全公司所有產品營收總和。

股價會說話,十年來,微軟的股價幾乎沒動過,儘管即將推出新作業系統,微軟今年七月三十日的股價,只比去年八月一日股價高出九%。新出的對手Google,股價卻是微軟的二十一倍。

這是微軟必須面對的難關,因為,這並非微軟要不要做新領域事業的抉擇。市調公司Gartner分析師凱恩(Matt Cain)觀察,「如果微軟在網路產業失敗,就將給Google創造機會,進而對微軟的Office軟體業務產生巨大的長期威脅。」

沒錯!若微軟無法加速創新,這將會傷及占微軟五八%營收比重的視窗和Office軟體業務。

微軟的問題,到底出在哪?是看不到技術趨勢?

歷史資料看來,並非如此。微軟比蘋果(Apple)早八年推出平板電腦,也比Google早五年推出智慧型手機服務,合計下來,微軟有七項重要創新的提出都超越對手,但最後都沒收成。

是微軟高傲自大,不稀罕新市場?

事實上,微軟為防堵對手,一直不吝於投資,去年微軟才用八十五億美元,併下Skype,之前還曾計畫用四百億美元(約合新台幣一兆二千六百億元)購併雅虎(Yahoo),可見微軟有多想贏得網路市場。

還是因為技術能力不足?

事實上,如YouTube,或是Google的搜尋引擎,都只是幾個年輕小夥子在車庫裡研究出來的想法,沒有太高門檻,微軟的技術資源絕對辦得到。

但,沒辦法把這些創新落實,真正的問題,是微軟的管理「過了頭」!

一位台灣微軟前員工觀察,「微軟是一家非常重視數字導向的公司。」

這曾是微軟勝出的關鍵。

一切數字至上!從市調到員工績效指標,都要達標

以做市場行銷為例。微軟總部和各地區分公司設有一個稱為「Market Intelligence」部門,負責在全世界進行市場調查。大市場一年甚至調查四次,小市場一年調查兩次,小到一個業務員讓客戶滿意度降低,問卷都能查得出來。

調查的重點不只是比較各個市場的發展,更是找出每個市場的異常,找到誰做得特別好,「如果他能用同樣的預算,達到兩倍的目標,公司就會用更多數字分析,他是怎麼做的,如何複製這一次的成功經驗,」一位微軟離職主管觀察。

連台灣微軟總經理,一個人就要扛二十七個績效指標,光是每季去總部報告的營運數字,就厚達二十二頁。一個公司營收,還可以再拆成數十項指標數字,填滿一整張A3報表,任何一項數字不達標,表上就會標註成紅色。

這是微軟從寶僑(P&G)學來的,本刊記者曾採訪微軟前營運長賀伯德(Robert J. Herbold),他表示,創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)認為,要保持成功,最好的方法就是要認清事實,數字,就是了解事實最直接的工具。

這是微軟當年打贏文書處理軟體WordPerfect等對手產品的法寶,賀伯德回憶,有一次微軟內部開會,比爾.蓋茲細看市占率細項數字,發現微軟在某一 小塊玩家中的市占率仍輸給WordPerfect,比爾.蓋茲問:「如果真正的玩家不用,我們怎麼能算是真正的市場領導者?」接下來一小時,所有人都在討 論如何解決問題。最後微軟調整功能,再攻下一城。

但數字至上的邏輯,也被微軟拿來對待新創事業。

人們不敢犯錯!重獲利而非技術,導致電子書失敗

在嚴謹的數字管理下,「績效獎勵也可能變成績效懲罰,」他觀察,如果今年你有辦法找到創新方法,用同樣的預算讓市場成長一倍,「明年公司就會拆解你的工作方式,要你成長兩倍、四倍,我們要的是工作穩定,我當然目標喊成長一○%。」

因此,微軟的員工即使明知手上的計畫,確實可能是明日之星,也不會冒險。「就算你敢賭,你也要拿出足夠的數字證據,證明投資一定能創造績效,」一位前微軟員工觀察。

原本很有潛力成為新秀產品的電子書部門,其技術開發團隊的創始人之一史蒂夫.斯通(Steve Stone)在〈微軟「失落的十年」〉一文中,提到產品失敗的原因,「我們無法專注於開發對於消費者很有影響力的技術,並被要求去重點思考產品盈利問題。」

在微軟,人們不敢犯錯。文章引述,微軟前軟體工程師布賴恩.科迪(Brian Cody)說,「我如何成為一名更好工程師並不那麼重要。更重要的是,我必須思考如何被計畫經理們重視。」

於是,就算微軟感受到外界的競爭,也在外做出大量購併。但當這些創新公司進入微軟體制內,再好的創意,被績效數字框架住,而無法執行,最後只是徒勞無功。

微軟重視數字可以被理解。這是一個有九萬名員工,雇用全世界最多軟體工程師的公司,自然需要數字管理,才不會失序。

深陷「高牆」危機!只要願意為消費者冒險,就能改變

但政大科管所教授溫肇東觀察,微軟也因此跟諾基亞(Nokia)陷入類似陷阱:跳不出自己管理能力建起的高牆,太過精打細算,最後被市場牽著走。

我們無須對微軟的未來絕望,畢竟它在電腦市場仍占有九二%市占率,但他目前的困境,卻是值得我們所有人警惕。我們,是不是也正處於「高牆」內,被自以為的「成功的手段」給綁架?

當年,微軟的成功原因,其實是靠著願意替消費者冒險——推出革命性的作業系統,讓PC因此平價化。現在,微軟仍有機會改變,只要它想清楚,自己為消費者冒險的決心是否仍在?是否真正了解,造就它今日成功的,不是數字,而是消費者!

你是努力的「感受」消費者的變化而改變?還是仍在力拚提升「KPI」與財務報表,兩條路的抉擇,是這變動時代的成敗轉捩點,也是這個故事告訴我們最重要的事。

【延伸閱讀】領先Google、蘋果,上市卻慘敗——微軟8大受挫創新事業

1998年 電子書閱讀器比亞馬遜Kindle早9年,完成第1款電子書設計結果:今年第1季,前4大電子書都主推Android或iOS系統,與微軟無關

1998年 搜尋引擎推出MSN搜尋服務,同年Google成立結果:今年第1季市占率僅15%,難敵Google 66%

1998年 車用電腦推出第1款車用電腦作業系統AutoPC結果:在車用電子市場去年仍打不進前3名

2000年 智慧電視推出Ultimate TV結果:今年上半年,三星、索尼仍採用Android或Linux系統

2002年 智慧型手機比Google Android早5年,推出Windows phone作業系統結果:今年市占率僅5%大輸Android的61%

2002年 平板電腦比iPad早8年,推出具備觸控螢幕的平板電腦結果:今年第1季,iPad市占率高達68%,前5大廠無人主推微軟作業系統

2004年 網路影片服務比YouTube早1年,推出MSN Video 結果:去年10月,YouTube市占率達44%穩坐龍頭,微軟連前4名都排不上

2005年 社群網站只比臉書晚1年,推出Wallop結果:3年後關閉Wallop社群網站服務

微軟 相信 數字 綁死 冒險 精神
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相信年輕人!馬雲48歲交棒學

2013-05-20  TCW
 
 

 

五月十日傍晚,杭州市黃龍體育館附近交通大打結,原本十分鐘的車程,要花一小時才走完,罪魁禍首就是名為「親心的力量」:淘寶十週年晚會,三萬多名「阿里人」忙著擠進體育館。

而早在前一天,杭州市區三十多家飯店一房難求,幾乎全部被阿里巴巴集團包下了。

細雨中,多位中國政商名流穿著塑膠雨衣坐在前排,包括聯想控股董事長柳傳志、巨人網絡集團董事長史玉柱、地產大亨任志強、廣東政協吳小莉。

這一切混亂結束後,迎來了一座華麗的舞台,一場精心策畫的歌舞大秀。這場秀,表面上是阿里巴巴集團為十歲的淘寶網慶生,但實際上,巨星只有一位,就是創辦人馬雲,這是他專屬的交棒大秀。

這晚過後,他正式卸下阿里巴巴執行長職位,但仍做為集團的董事局主席,不再參與日常的營運工作。

四十八歲的馬雲,用十四年時間,從一位英文教師搖身一變為中國電子商務大亨;阿里巴巴集團在他領軍之下,去年第四季以淨利六億四千萬美元(約合新台幣一百九十一億元),擠下中國最大遊戲公司騰訊(淨利約新台幣一百六十四億元),首度登上中國最賺錢的網路公司寶座。

他被視為下個賈伯斯領軍「全球最偉大的市集」

《經濟學人》今年三月用「全球最偉大的市集」(the world' s greatest bazaar)來形容這家中國公司。馬雲,就是背後推手,長相一般、個兒矮小,但《華爾街日報》在二○一一年欽點他是賈伯斯(Steve Jobs)的繼任人選之一,《富比世》則分別在二○○○年和二○一一年兩度用他做為封面人物。

不過,今年一月十五日,阿里巴巴集團宣布馬雲將不再續任的消息,三月十一日,馬雲宣布集團首席數據官陸兆禧為繼任者,讓外界一連兩個月的臆測戛然而止。

決定自己的「退」、另一人的「進」,全出自馬雲的掌握。這位自嘲「外星人」的「怪咖」,安排自己的退場大秀,多數公司都在董事會憑幾張文件、幾分鐘內搞定接班,馬雲硬是搞一場兩小時的歌舞秀歡送自己。

他甚至裝扮成嘻哈歌手登台演唱,閃閃發亮的七分褲、黑色禮帽、粗框黑色眼鏡,當他現身舞台時,現場尖叫聲讓你以為置身國際巨星的演唱會。

他自比結婚新娘子期待這天很久,卻只傻笑

再次出場已是節目尾聲,這一次,他發表了二十二分鐘的告別演說,為晚會帶來另一波高潮,眾人引頸企盼的就是他會有什麼驚人之語。

「我期待這一天很多年了,就像姑娘盼著結婚,新娘子到了結婚這一天,除了會傻笑,不知道該幹什麼了。」他用幽默當開場白,但隨後轉為激昂口氣,細數淘寶的成功事蹟,「誰都沒有想到淘寶會起來,誰都沒想到Netscape(編按:網景瀏覽器,後來被微軟搶走市占)會倒下,誰都沒有想到雅虎會有今天!」雅虎,曾是阿里巴巴的親密夥伴,如今榮景不再,遭馬雲奚落。

一九九九年,他在自己的公寓成立阿里巴巴,透過網路,賣中國製造的產品,為中國社會普遍存在的「不信任」找解決方案,進而從中做大生意。

「是什麼讓馬雲有今天的??我是沒有理由成功的??我想是一種信任。」馬雲在演說中自問自答。「永遠相信自己」,是他不論在什麼場合、接受哪一家媒體訪問,談及成功的原因,永遠不變的答案。

即使淘寶已經壯大,但二○一一年爆發假貨風波,仍搞得他筋疲力盡,最後是管理高層衛哲主動請辭了事。他不是一路順遂,在諸多傳奇加諸身上之前,他也是一介凡人,只是出乎意料的堅持。

可是,放掉正處於顛峰的事業主導權,他在想什麼?

「相信年輕人」,可說是他的「快起快退」哲學,「這世界誰也沒有把握你能紅五年,沒有誰可能說你會不敗,你會不老,你會不糊塗。解決你不敗、不老、不糊塗的唯一辦法,相信年輕人,因為相信他們,就是相信未來。」他在演說中再一次詮釋理念。

二○一○年,馬雲造訪台灣,留下一句名言:「台灣沒希望了,假如七、八十歲的人還在創新。」這句話引發不小的風波,但也揭示馬雲急流勇退的中心思想:「相信年輕人就是相信未來。」

用極具煽動與渲染的演說為十四年的CEO生涯畫下句點,一轉身,他就下台了。但這二十二分鐘,馬雲可是準備多年,他曾對媒體提及,他大約在九年前就開始準備卸任,為了這一天到來,他布局許久。

他卸任當天還在購併補滿行動社群的拼圖缺角

五月一日,阿里巴巴才剛以五億八千六百萬美元收購新浪微博一八%股權,且可在未來增至三○%。這樁大買賣,震撼了中國網路圈。就在交棒大秀這天,阿里巴巴又完成第二十五件投資案:用二億九千四百萬美元獲得導航地圖軟體公司高德(AutoNavi)二八%股份,成為該公司第一大股東。

一位新浪內部人士指出,馬雲正在拼湊社群與行動的最後拼圖,阿里巴巴試圖發展社群,但沒有太大進展,因此只能靠購併達成。幕後運作者,當然也是馬雲,「無論如何,都要趕在卸任前完成。」

但,馬雲時代就這樣落幕?鑽研華人企業接班史的香港中文大學經濟與金融研究所主任范博宏不這麼認為,他指出,馬雲交棒只是「開始」,他仍擔任集團董事局主席,仍是阿里巴巴大股東,只是退居幕後,交棒結果,仍是「高度不確定」。

范博宏說,馬雲模式絕不是中國企業接班的標準模式,而是特例,套句中國俚語:「一收就死,一放就亂。」馬雲權力下放會在阿里巴巴集團內引發什麼後續反應?還有待觀察。

然而,可以確定的是,不用再管每日營運大小事的馬雲,似乎開始享受無事一身輕的日子了,他接受《華爾街日報》專訪時表示,卸任之後第一件事,就是要「大睡三個月」。

【延伸閱讀】「地球人」陸兆禧接棒:我是打雜的

陸兆禧,四十四歲的黃金單身漢,是馬雲欽點的接班人。如果說,馬雲是熱情的一代創業家,他就是冷靜的二代守成者;如果說,馬雲是天馬行空的「外星人」,他就是低調務實的「地球人」。

他的「花名」(阿里巴巴傳統,每位員工都用武俠做為花名)叫鐵木真,原阿里巴巴集團首席數據官,就像鐵木真開疆闢土一樣,他在阿里巴巴十三年,主管過B2B、支付寶、淘寶,以及數據等核心業務。

他不是創業十八元老,出身酒店服務生;他不是呼聲最高的CEO候選人。但卻打敗其他人,拿下接班人印信。

學習力、決斷力,以及執行力,是馬雲公開說明陸兆禧雀屏中選的原因。「找適合的人幹適合的事,我是一個打雜的。」陸兆禧曾如此形容自己。

接在馬雲之後,陸兆禧也在五月十日發表第一次公開演說,但相較馬雲的激情與煽情,他卻像個害羞小男孩,肢體動作不多,講話不時吃螺絲。

這是典型地球人的表現,陸兆禧的出場,揭示阿里巴巴已進入成熟期,而他最重要的任務,就是讓公司在美國上市,了卻馬雲心願。

【延伸閱讀】中國傳奇,正叩關美國市場——阿里巴巴集團大事紀

奠基期:B2B業務跨入C2C1999年,馬雲成立B2B網站阿里巴巴2003年,C2C網站淘寶網成立2004年,支付寶成立,提供第三方支付服務2005年,收購中國雅虎全部資產,市值達25億美元

開拓期:投資、收購15家公司2007年,B2B阿里巴巴公司在香港掛牌2011年,淘寶網分拆為3家獨立公司:C2C淘寶、B2C天貓,以及一淘

成熟期:準備在美國公開上市2012年,B2B阿里巴巴下市,贖回雅虎持有股權17%;市值達350億美元2013年,公司重組為25個事業部;收購新浪微博18%股權、入股地圖商高德28%;馬雲交棒CE0職位

資料來源:阿里巴巴官網、淘寶網官網

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你是知道? 還是相信? Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2013/05/blog-post_28.html
很多時候, 我們學的都是對的. 細小到大, 知識就是這樣, 我們花那麼多時間讀書, 就是為了學習, 對嗎? 然而, 到投資的裏面, 因為其彷彿及多變, 學習的重要性, 卻遠不像術科語文一樣, 學了就可以用, 而是要十分十分小心自己學以致用時, 是明白還是還是單純是相信而已, 這就是境界的不同了.

投資理論種種, 但執行起來都必需有好的心理, 因為其結果只是概然性, 沒有必然性, 我們不能用理論解釋outcome, 否則即中hindsight bias, 再加幾個bias,基本上市場已可把理論全破. 然而, 就算避過了種種bias, 最後在逆境中, 考驗的就是投資者的信念了, 考驗投資者的本能.

如果投資者一直以來, 不論多少年, 多少努力, 都是從學習而來的知識運用的, 這樣他是在相信他的方法可行, 在信念的測試中, 他便有機會面對著挑戰, 不慎則中bias連環拳而廢武功. 這太普偏了, 高手陣亡的情況也不少.

真正的提高投資水平, 是真的要日復一日的觀察, 日復一日的思考, 從而建立或肯定自己的方法. 最終方法可變可不變, 但心的境界變了, 不是靠理性壓住原始性, 而是原始性的根本改變. 最後, 在市場上無可信無可靠, 唯有自己, 就像原始人的野性救生本能一樣. 因為這一刻, 你不再是相信, 而是因看見及知道, 而反應. 投資不是知識, 而是技能了.

投資不是數學, 對的都是錯的. 彷彷彿彿, 容易迷失. 如果不能用簡單的方式做, 就是未明白得夠. 市場萬變, 這是難啊. 一切都始於學習, 但更重要的是觀察及思考, 把理論內化, 甚至轉化, 形成自己的技能, 而不單純是知識. 這是很重要的過程. 在市場說得通是不夠的, 是要實戰力, 即作戰與現實的反饋調節, 理論靠得住嗎?

在彷彿中自在, 我們訓練自身與市場的感應. 有人叫Market Sense. 這是難以解釋的節奏感. 這就是原始第六感, 最後賴以為生的, 就是這種直覺. 這勝於一切理論. 那怎樣知是market sense還是非理性情緒? 很簡單, 前者清, 後者亂;  前者快, 後者急; 基本上, 分得清就可以用上了.

最後, 一切的問題是: 你真是知道? 還是只是相信而已? 我還還是要老老實實面對自己.
你是 知道 還是 相信 Consilient_Lollapalooza
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還能相信什麼? 夢蝶

http://xueqiu.com/3169877981/24011649
對於想把投資作為終身事業的人,學習投資方法,瞭解人的心理,學習歷史,瞭解主要經濟體的經濟史,再反觀中國的發展,然後具體到行業,到個股,看資產收益率,利潤率,市盈率,增長率等等,一路過來,我不覺茅塞頓開,反倒越來越疑惑,我該相信什麼?
    從一開始瞭解的價值投資,就決定把它作為終身法則來遵守,然而在克服人性的時候不覺就陷入到趨勢漲跌中,記得那時候是看了歐奈兒的《笑傲股市》,著魔般的尋找他所說的
CAN SLIM ,連做夢都深陷其中。幾天後,恍然想起有句話,如果你買的股票讓你不能安心睡覺,應該馬上賣出去,我開始明白,這個方法絕不適合我,於是拋棄歐奈兒的理念,重回價值之路。然後買了白酒股,在短暫的上漲之後開始喋喋不休,我又開始疑惑,這麼好的股票怎麼就這樣呢?終於在中能興業爆出檢測報告的當天,清倉了白酒,買入銀行,然後在第二天迎來銀行的爆漲,我哭笑不得,這是怎樣的瘋狂啊?在此之後算是對人性有了進一步的認識,之後的漲漲跌跌再就很難影響到心情,也深深明白,確實太多人不適合買股票。
     真正讓我越來越疑惑,是在我瞭解了歐美等經濟體的經濟史之後,看了幾本經濟發展規律,週期理論之後,借用兩會期間外交部副部長傅瑩的發言:中國的社會主義發展道路是具有中國特色的社會主義發展之路,並非要照搬歐美等國家的發展,很多人覺得沒有達到他們的標準就不是發展,他們本身也存在很多問題。或許原話不完全一樣,但意思是遮掩,在我瞭解了歐美歷史之後,我也深深的認同這個觀點,在我看來尤其是美國,在發展過程中面臨了諸多的問題,經常性的經濟危機,曾經過大的貧富差距讓羅斯福政府發起的全民救助,不就是資本主義轉向社會主義嗎?而後里根總統縮減福利,對富人減稅,又開始拉大貧富差距。當奧巴馬政府想要重新開始緩解貧富不均,倡導全民醫保的時候,又遭遇了利益集團太多的阻力。恕我愚見,在我看來,別國政府是多麼羨慕我們中國的政府,有錢不說,想做的事情推廣下來也沒那麼難,當然你可以說政府做的還不夠,政府完全有實力加大福利,讓普通民眾生活的更好一點,君不見,歐洲因為過高的福利導致整個歐盟的危機,我們一定要這樣嗎?
    再說到行業,醫藥行業所在的土壤不同,為何還要按照他們的標準來參照我們的行業發展,美國的醫療費用其高,研發週期長,普通民眾並非醫療全覆蓋,所以也有了保險發展的土壤,而藥價不高又怎麼支撐它高昂的研發,反觀我國,倡導的全民醫保發展很快,報銷額度還很高,這種發展不是美國想要追求的嗎?既然30塊辦的社社區醫保保報銷額度和幾百塊的商業保險保險額度差別不大,我為什麼要去買商業保險呢,而養老的覆蓋是否能好過所謂的養老保險呢?再說白酒,越來越多的人意識到白酒傷身,能不喝就不喝,讓我怎麼還有信心持有白酒股?
    我思故我在,可我越來越疑惑,也在於我瞭解的還太少,我所在的圈子也太狹狹窄,思考了很久,發來雪球,不求解惑,但求加深思考
還能 相信 什麼 夢蝶
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橫跨三個領域的天才創業者:我不相信「成功可以複製」

http://www.iheima.com/archives/43139.html
全球首家純電動汽車生產商Tesla今年表現優異,2013第一季度的銷量位居美國電動汽車行業之首,其用戶的滿意度也破紀錄的達到99%,使其創始人兼CEO兼產品架構師的ElonMusk再度成為媒體的焦點。ElonMusk的傳奇不僅在於他先後成功創立和運營了幾家大名鼎鼎的公司:Paypal、SpaceX、Tesla,更重要的是,這幾家公司革新了三個領域:金融、新能源、航天。我對ElonMusk改變世界的傳奇故事感到好奇,思考著這個出身平凡的年青人能帶給我們怎樣的啟示。

  年輕的實踐者(Execution)

  ElonMusk於1971年出生在南非一個普通人家,父親是工程師,母親是模特。Elon從小酷愛讀書,在10歲的時候擁有了自己的第一台計算機,然後開始自學編程,12歲的時候把自己做的一個太空小遊戲軟件賣掉了。Elon從小便很獨立,懷揣著一個「美國夢」,努力地尋找機會逃離南非。因為母親是加拿大籍,他在高中畢業後帶著一點錢獨自去加拿大闖蕩,四處打工,進入皇后大學讀書,最後如願以償地轉學到美國的賓夕法尼亞大學。在拿到賓大的經濟和工程學雙學士學位後,Elon獲得獎學金前往斯坦福讀博士,學習材料科學和應用物理。

  不安分的創業者(Entrepreneurship)

  1995年正值美國互聯網浪潮蓬勃的開始,雅虎(Yahoo)和網景(Netscape)公司均於前一年創立。就在此時,Elon看到了傳統媒體進入互聯網時代的機會,於是在進入斯坦福學習的第二天,便決意退學創業。他召喚來他的弟弟,投入了幾乎僅夠房租的2000美金。沒有朋友幫忙,兄弟倆夜以繼日地開發了6個月的程序。Musk創立的「Zip2」網站是美國第一家在線城市列表網站。4年後,這家公司以3.07億美金的現金加上3400萬美金的股票期權被康柏電腦公司(Compaq)收購。1999年,Elon在他28歲的時候收穫了人生的第一桶金:2100萬美金。他沒有花錢去買下一座小島,只是獎勵了自己一輛當時世界上最貴的跑車,因為他酷愛賽車。

  敏銳的行業洞察力(Vision)

  Elon對Zip2的成功並不感到滿足,在他看來,這對人類的影響太小了。於是,Elon馬不停蹄地開始了第二次創業:Paypal。為什麼是Paypal?Elon發現當時的金融業在互聯網領域缺乏創新,用戶之間的支付極不方便。於是他結合自己的互聯網經驗,創立了x.com,後更名為Paypal。3年後,Paypal被eBay以15億美金的價格收購,收購前Elon持有11%公司的股份。這一次,2002年,他賺了2億美金。他仍然沒有揮霍他的時間和金錢,他在思考著下一件大事(WhatistheNextBigThing?)。

  理想主義的夢想家(ThinkBig&Impossible)

  賣掉Paypal以後,Elon開始思考太空領域的探索和能源領域的創新:可再生能源的生產和消費,於是先後於2002年,2003年創立了全球首傢俬人航天公司SpaceX和全球首家純電動汽車Tesla,並投資成立了太陽能全服務供應商SolarCity。SapceX和Tesla這兩家公司所涉足的領域和將要開發的產品皆是「敢為天下先」。硅谷的風險投資人們傾向於投資「輕資產」,能快速實現產品商業化的公司。雖然Elon在互聯網領域已有兩次成功經驗,但是沒人會相信他的SpaceX能完成美國航天局(NASA)的使命,沒人會相信他的Tesla能突破美國通用汽車公司(GM)無法突破的創新。

  SpaceX要做世界上最先進的火箭和宇宙飛船,誓將人類的足跡從地球拓展到其它星球,讓人類去趟火星的成本降到50萬美金;Telsa要靠著電力驅動,跑得比法拉利(Ferrari)還快;SolarCity要實現每家每戶裝太陽能板像裝戴爾電腦一樣容易。這是科幻小說裡的故事還是在魔術師的魔術?

  然而Elon一意孤行,給SpaceX首筆投了一億美金,成為Tesla主要的投資人,又投資他的表兄弟創立了SolarCity。

  一個優秀的CEO=一個優秀的產品經理(ExcellentCEO=ExcellentProductManager)

  SpaceX和Tesla這兩家公司Elon都親自上陣擔任CEO。Elon甚至超越了一個CEO的角色。憑藉電子工程的背景,他深入地參與SpaceX火箭的架構設計和建造。也許你會好奇Elon怎會知道火箭的設計,他會神定自若地告訴你,他讀了很多相關的書籍。同時,Elon也擔任Tesla的產品架構師,負責汽車的設計。作為產品經理,Elon並不專橫,除了運用物理學的框架進行推理認證,他還認真聽取周圍人的意見,特別是對產品負面的反饋。Elon誓將TeslaS型家庭轎車打造成「藝術+技術」的完美化身,高薪聘請了為寶馬和阿斯頓馬丁設計過多款經典車型的汽車設計大師HenrikFisker擔綱設計。然而Elon並不滿意其設計並推倒重來,雙方甚至就「HenrikFisker把真正給Tesla的設計用在了他後來成立的Fisker電動汽車公司的汽車設計上」而對簿公堂。

  孤注一擲的冒險家(RiskTaker)

  Elon雄心勃勃,然而SpaceX和Tesla的創業過程並非一帆風順,幾經折戟沉沙。Tesla電動汽車最大的障礙是電池技術:電池續航能力的侷限和電池製造成本的高昂。這也是Tesla一開始推出高端跑車的主要原因。到了2007年,Tesla的錢燒光了,商業模式還未成立。這時,沒人願意再投錢,Elon只能把從Zip2賺的錢都放進公司,然後進行人員調整。隨後,Elon飛到德國找戴姆勒奔馳集團(Daimler'sMercedes-Benz)談合作,推銷Tesla的電池系統,結果他的PPTDemo失敗。後幾經周折,總算拿到了7000萬美金的奔馳電動汽車Smart的電池系統訂單。

  2008年,無疑是Elon人生中最黑暗的一段時間。Elon對於工作的瘋狂投入,讓他和結髮十年的妻子的婚姻亮起了紅燈。在經歷離婚變故之後,接踵而至的是SpaceX首次火箭發射失敗,Tesla被迫裁掉三分之一的員工並關掉Tesla在底特律的分支機構,SolarCity也出現問題。與此同時,美國爆發了歷史性的金融危機,讓步履維艱的公司雪上加霜,瀕臨倒閉。2008年的聖誕節前夕,面對妻離子散的淒涼和自己的三家公司不約而同地陷入困境,Elon回憶說,「我經常在午夜醒來,發現眼淚淌在枕頭上。」

  創業成功就是一場九死一生的堅持(Perseverance)

  Elon在和他的命運搏鬥,他的信念戰勝了恐懼。Elon再度投資4000萬美金給Tesla,他對Tesla的累積投入已高達7500萬美金。這4000萬美金是他從Zip2和Paypal中賺的所有財富中剩下的最後一筆。

  Elon孤注一擲地把他所有的錢投入到他深信不疑的事業。終於,所有的付出換來了SpaceX第三次火箭發射成功,別的公司要花二三十年做的事情,SpaceX做了6年,同時也換來了美國航天局(NASA)16億美金的訂單。

  2009年3月Tesla的家庭用車ModelS原型實現,同年6月獲得了美國能源部4.65億美金的貸款用於量產,並於2010年7月在納斯達克成功上市。

  SolarCity也在快速成長,成為了全美最大的太陽能服務提供商,為美國東西部數以萬計的家庭提供著服務。

  痛並快樂的創業旅程(AJourneywithPainsandGains)

  創業就是一種生活狀態,Elon享受著其中的痛苦和快樂。Elon用獨特的硅谷創業模式(快速的研發,高效的運營,迅速市場化等等)一步一步地實現著在別人看來遙不可及的夢想。

  我不相信「成功可以複製」,每個創業成功的企業都有其獨特的秘方(天時、地理、人和),但是我相信「創業者精神能夠傳承,成功模式值得借鑑」。因為,成功的創業企業總是相似的,不成功的創業企業卻各有各的不同。成也蕭何,敗蕭何,歸根結底,創業成功的主要因素還是「人」。

  對於投資人而言,我們也在積極地尋找ElonMusk這樣敢於「改變世界」的夢想實踐家,然而我們也在問自己,在企業成功黎明前的黑暗之際,我們是否也能和創業者一起堅定地相信企業的未來,和他們並肩作戰。

  作者簡介:劉明豫,華山資本投資副總裁,長期關注和從事國內外互聯網,移動互聯網,新媒體,新消費領域的成長期企業的投資。劉明豫曾作為首位加入泰山天使創業基金的創始團隊成員,參與了基金大部分項目的投資,並積極協助被投企業的戰略、運營和財務規劃,從而積累了豐富的項目投資和管理經驗。

橫跨 三個 領域 天才 創業者 創業 我不 相信 成功 可以 複製
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看著歷史書,卻不相信愛情了 李承鵬

http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e7ba410102ed7u.html
1368年,當世第一大屌絲朱重八終於逆襲成功了。

 

站在應天城高高的台上,這個開國皇帝、也是帝國最資深的叫化子,不能忘懷當年正是貪官污吏讓他流離失所,父母差點死無葬身之地。他心如明鏡,官場貪腐讓橫掃天下的大元瞬間崩潰。他下定決心:絕逼要弄死丫們這些貪官污吏。是的,絕逼!

 

那一年,他四十歲。

 

他精力充沛,偵察和分析官員異常財務狀況時像一部云計算機。他肅貪苛細,宣佈凡貪污60兩以上銀子的官員將被剝皮揎草,殺得興起,乾脆下令「不足60兩也殺掉」。早年的坎坷使他對貪腐恨之入骨,按現在紀檢的說法就是對貪腐「零容忍」。在已知的素材裡,可以看到親任政法委總書記的他抓過的一些案子:「收賄襪子一雙、鞋兩雙」、「書籍四本、衣服一件」、「圍脖一個、網巾一個、圓口衣服一件」……這讓他看上去像個收破爛的。

 

一方面出於叫化子護食的本性,另一方面,貧苦出身的他認為亂世就得用重典。殺、殺……他成立了親軍督尉府,就是後來人們在影視劇裡很熟悉的錦衣衛。又啟用檢校,那些軍人、官員、太監甚至和尚的職能很像現在的紀檢或者巡視組,四處打探官員的負面。一經查實或不經查實,就會迅速砍掉那些人頭。

 

他花了十五年率兄弟們打江山,花了十五年殺掉五萬貪官以穩住江山。可貪官越來越多,那時出現這樣一種景象,官員正在庭上牛逼哄哄審問犯人時,忽然被一撥更加牛逼哄哄的錦衣衛衝進來抓走,弄得下面跪著的犯人也莫名其妙。又由於官員已不夠用,只好留用一些犯了事的官吏讓其戴枷辦公。主審的官員和被審的犯人一樣戴著枷鎖,官員後面站著監視他的錦衣衛,一俟審畢,再把官員拖出去打板子。這景象,十分壯觀。

 

多年以後,我們看到同樣可愛的景觀:早上在報紙上看到市委的李書記嚴厲批評官風不正,晚上就在微博得知書記已被紀委帶走了;剛剛看到紀委的曾書記抓了貪官,不一會兒就因涉黑被「雙規」……新近的廣州白雲區肅貪,由於被立案查處的幹部多達81名,更由於常務副區長、副區長及原區委書記在內的3名主要領導涉案落馬,查處幹部太多,導致開會人數湊不夠。

 

中國的官場史,一部按了循環播放鍵的濫劇。

 

還是讓我們回到明朝。話說貪官屢抓不絕,往往早上抓了三個,晚上又出現五個。資深叫化子決意祭出群眾路線。那時還沒有新聞聯播,焦點訪談僅限於內閣,他就向全國普遍發行了《大誥三編》,在《民拿害民該吏三十四》裡,他不忿地宣佈:那些官員都是傻逼,現在我要動員德高望重的老人和見義勇為的豪俠們來幫我舉報官員。後來更規定:任何一個百姓可以直接衝進官府,捉拿不滿意的官員,當官的若敢阻攔,則「夷誅全族」。於是通往首都的路上,常見一群群老百姓押解官員前往南京的盛況,活像黃金週旅遊,那些當官的甚至下跪向百姓求饒……真是大快人心。

 

群眾路線夠徹底,視覺上也有種大革命的波瀾壯闊。可是官員們仍然貪污,變花樣兒貪污。

 

他鬱悶。而且新情況出現了,一方面全國書生們如過江之鯽報考公務員,另一方面,人人自危的京官們每天上朝前要站在家門與妻兒訣別,哪個親戚欠了錢未還、房契在哪兒、下一代往什麼方向培養、小升初找誰走後門……誰也不敢肯定這天上班之後還能不能再回來。一些官員想辭官。不行,「奸貪小人誹謗朝廷」。

 

這個橋段由來已久……多年以後,一個叫劉志軍的大官隔著鐵柵欄告訴女兒「千萬別沾政治」,被官媒批評「中傷政治」。還有一個叫趙光華的四川小官因受不了維穩壓力辭去了副鎮長的職位,被當成反面教材,被迫上網發表聲明。

 

壓力山大,明朝的一些官員很愛得抑鬱症。有的真抑鬱,有的裝瘋。那時並沒有太多高樓以供官員跳下來,割靜脈自殺的法子也還沒有流行開來。但喜歡明史的朋友都知道,有個叫袁凱的監察御史為了保命就裝瘋,他裝瘋的辦法很有創意:吃屎。

 

從南派三叔小說的角度,六百多年後的官員就是六百多年前的轉世殭屍。看,龍岩的鎮長又上吊了。而之前,福建莆田市市長張國勝在辦公樓跳樓自殺,天津市政協主席宋平順自殺,洛陽公安局紀檢書記張廣生跳樓自殺,浙江高院副院長童兆洪在衛生間上吊自殺……

 

好吧,還是讓我們回到明朝。朱元璋真心鬱悶,俸祿雖被抱怨不夠養師爺,但你們又為老百姓做了多少事呢?雖說殺掉一些官員是為剷除異己,但很多官員的確貪腐得不成體統。聽聽那些刑罰:挖膝蓋、抽腸、用開水淋再用鐵刷子刷、鐵鉤把人吊起風乾……什麼《電鋸驚魂》弱爆了。朱元璋奇怪得那張瓦刀臉快形成一個巨大的問號:「法數行而輒犯,奈何?」。為了幾個破錢,丫們不怕死麼?

 

滿朝文武,沒人告訴他「渴馬守水,餓犬護食」這個道理。一個叫桂彥良的大臣卻發表了忠誠卻相當二百五的意見:「用德則逸,用法則勞。」陛下該鼓勵道德,樹立官場道德模範。

 

朱元璋深以為然,開動所有國家機器宣傳道德,極品道德文章「八股」也在這時集大成了。他這麼推理,把聖人思想像軟件一樣植入未來官員的腦子裡,官員有道德了,國家自然昌盛了。這個推理影響久遠,連後來推翻它的「清」也效仿。甚至幾百年後的紅朝也號召「流著道德的血液」,公務員統考時聖人、道德、高尚、和諧等字眼躍然紙上。未來公務員搖籃的大學,則有幸深刻傳達了《關於加強和改進高校青年教師思想政治工作的若干意見》……

 

朱元璋恨不得在所有官員腦門上紋上「道德」二字,可帝國的吏治仍糟透了,它總共的十六任皇帝中,不乏勤勉之人,可直到末代的崇禎亡國,回天無力。

 

帝國只相信兩樣東西:一是道德,二是酷刑。可從邏輯上,如果道德對約束官員有用,要那些下三濫刑罰幹什麼,如果酷刑是靈丹妙藥,鄉試、殿試何不考《論剁去貪官手腳、耳鼻製成人棍置於醬缸對未來吏治的可持續性發展》,至少字面看上去更有震撼力。

 

它從未想到過「法制」、「憲政」這些東西,也不知道差不多在朱重八站在應天城高台上決定玩死貪官的時候,一個叫英國的地方有下議院了。它不知道,錦衣衛、東廠、檢校這些並不是監督,而是監視,而監視只會讓貪官更狡猾、更堅定地朋黨結私,形成連皇帝也撼不動的利益集團。

 

總之,這個精心設計的帝國亡了。在它亡之前,有一個被人忽略的情節:1583年,萬曆皇帝在會試時出了一道匪夷所思的題目:朕越勵精圖治,官場卻越腐敗、法紀越鬆懈,到底是朕缺乏仁愛,還是太優柔寡斷呢?在神聖的全國統考時居然出這樣的題目,前無古人後無來者。可見萬曆皇帝對吏治真是愁死了,憋得把本該給貴妃娘娘的私房話都劇透出來。

 

多年以後,紅朝擁有了八十一萬紀檢幹部,平均一個紀檢幹部監視八個官員。這比大明的錦衣衛和檢校還要多。外加中央巡視組和四十五個中央督導組,就是八府巡按的套路。這些日子,有些官員聽說巡視組督導組駕臨,前列腺都嚇得掉褲襠了,每天上班前,說不定也深情回眸一眼平日愛搭不理的黃臉婆……最近我們常欣聞某某貪官「閃電落馬」。可是,現在閃電了,過去的二十多年裡幹嗎去了?親愛的閃電俠們。

 

雖然不再四書五經六藝,但要堅持三個xxxx,世界上最神奇的道德就是,劉志軍剛跟女孩做了「紅樓夢」,就向領導感言「中國夢」。和明朝的貪官別無二致,他們被抓之後總愛玩這感恩呵夢想呵這些調調,彷彿只是誤入紅塵,內心還是小清新的。

 

不同的是,明朝寧錯殺一千,也不放走一個。當今是:誥命夫人被判死緩,銀行行長被判死緩,法院院長被判死緩,公安局長被判死緩,劉志軍果然也死緩。在爭論是否「廢死」時,我們只好調侃「不是取消死刑,而是取消死緩」。但認真你就輸了。就算回到大明,抽腸、凌遲、、開水淋再鐵刷子刷、鉤起來風乾……把懲治貪官基本具體成一個製作醃鹵食品的過程,也不會嚇跑貪官。

 

大明朝不也就出了一個海瑞嗎。

 

何況海瑞也弄得大家不開心。一個清官無錢葬母,這就不是大時代,也不是小時代,是宵小時代。

 

算了,不說影視,說明朝……《萬曆十五年》開頭,黃仁宇先生專門寫到1588年事情,英國大破西班牙無敵艦隊。他沒有提到的是,整整一百年後,也就是1688年,英國的光榮革命誕生了,原本也貪腐、朋黨、專制、國內形勢亂七八糟的英國開始君主立憲,聰明地用分權、憲政、監督等手法治理國家,成為一時世界霸主。而此時,中國的政權已移交到了「清」,清仍延續覆滅的「明」的道德+酷刑,甚至還採用了一個輔助戰術,「文字獄」。帝國從此走下坡路。所謂康乾盛世是教科書上塗抹的口紅,潛伏的危機,均被四庫全書那些才子們用修辭手法輕輕抹去。

 

然後大家都去看熱播電視連續劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》去了。靠,傻逼和紳。哇,牛逼紀曉嵐。生生把歷史看成了言情。

 

幾千年來,中國的官場從不缺肅貪,妓院最愛假裝打掃內部衛生了,中國官員也是最愛講道德,婊子最愛述說自己清純的愛情。很多時候,我們被迫在既有那麼多肅貪、又有那麼多道德的邏輯矛盾裡,相信,麗春院發生過梁山伯與祝英台的愛情故事。

 

就像相信人民日報的大標題,死緩彰顯了法治精神。其實無論斬立決和還是死緩,都與彰顯法治精神一根腿毛關係都沒有,只與聖上一拍腦門的力氣大還是利益集團拖後腿的力氣大,有至深關係。

 

公元1644年,崇禎自殺前寫下遺詔:「朕涼德藐躬,上干天咎,然皆諸臣誤朕。」就是說,你們這些負心人,平時白養你們了,關鍵時刻一個都不見,是你們搞死我的呀。

 

276年前,帝國的第一任皇帝站在城頭上發誓要搞死那些奸臣,經過276年卓越的努力,帝國最後一任皇帝終於死在歪脖子樹下,哀怨認為自己是被奸臣搞死了。

 

看著這枚循環播放鍵,到底是該不相信歷史,還是不相信愛情。

 

看著 史書 卻不 相信 愛情 李承 承鵬
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相信秦老闆 蔡東豪

2013-08-29 NM
 
 

 

中金再生(0773)涉嫌造假案件,證監會首次動用上市公司清盤的申請,轟動中港財經界。傳媒聚焦在基金經理劉央身上,因為中金再生一直是她的愛股,中金再生自今年一月停牌,停牌前,她管理的基金持股約八億元。劉央一向鍾情民企,民企質素參差,時有爆煲事件,這宗新聞本來吸引不到我的注意力。但我感到驚訝的地方是,證監會高調採取行動之後,劉央向傳媒說:「相信秦老闆(秦志成,中金再生主席兼大股東)。」她說:「總有事情是別人不知道的,秦老闆不知道,法官也不知道。」

基金經理買錯股票,是正常事,世上沒有不買錯股票的基金經理。能穩贏51%的投資者,可做股神,即是輸49%的投資者,也是股神。以劉央的投資作風,中招是必然的,但爆煲的股票佔投資組合比例或者不大,對整體表現未必有顯著影響,因此,持有中金再生不是問題所在。真正問題是,當客觀環境顯示中金再生賬目存疑,執法機關採取史無前例的嚴厲行動後,劉央以感情行先,選擇「相信」一個人。劉央被部分傳媒捧為「女股神」,我覺得匪夷所思。

或者,我不應該質疑劉央,人就是喜歡感情用事,我們喜歡跟自己熟悉的人在一起,投資亦然,投生不如投熟。劉央和秦志成的交情一定很深,中金再生過去一定為劉央賺過不少錢,這份信任是經過考驗的。然而,以「相信秦老闆」作為一種投資策略,我認為不可取。

讀者聽過很多次,股票市場「專收」叻人,意思是市場變化無常,確定性非常低,短期而言,變化可以毫無章法,愈以為自己叻的投資者,愈會在股票市場遇挫折。我遇過的出色投資者,不認為自己是叻人,因為他們知道叻人在股票市場的下場,他們認為自己是有紀律的人。有紀律和叻的分別,是叻人相信自己的眼光,而有紀律的人尊重市場的不確定性,即是相信市場多過相信自己。劉央在中金再生的表現,反映她不是重紀律的人,因為她選擇信自己的眼光。中金再生賬目被懷疑造假,多年來市場一直有傳聞,其賬目存有很多疑點,是不爭事實,有紀律的投資者一定減持,甚至不再持有,不論基金經理心裡多喜歡秦老闆。傳聞未必無因,中金再生賬目確有疑點,有紀律的投資者選擇相信市場,而不是自己的觀人眼光。到最後,劉央仍認為自己是對,關於中金再生的負面資料,她聽不入耳,認為全部是惡意中傷,只是其他人不及她了解秦老闆。買中金再生中招不是問題,問題是投資者怎樣中招,和中招之後怎自處。有紀律的投資者中招後,立即檢討過失,分析犯錯的原因,確保不再犯。股票市場很殘酷,它毫不含糊,以最直接和不留情面方式告訴投資者:你衰咗!股票市場殘酷之處是,投資者輸掉的是真金白銀,過程中證明投資者是多麼戇居。要馴服一個自以為是的人,很容易,鼓勵他多買股票便成,這個人很快會變得謙虛一點。

投資是一件產生強烈感情的事,投資者充滿感情是正常事。誠哥、四叔、大劉、秦老闆,股票市場由活生生的人物組成,投資者要避免感情用事,我有以下兩個建議:一、冷靜期。如購買保險產品,設冷靜期,我認為很有用。時間是很好的判官,今日多喜歡,嘗試強迫自己冷靜,一日、一星期、一個月後,感覺可能有變。自己不能戰勝感情,一定要借助外部力量,時間是好幫手。二、無知是福。知得太多,是不好,因為加進的,很多時是只會令分析過程複雜的元素。投資者看秦老闆為人,從他怎管理中金再生,再加上公開言論,已足夠,太近距離反而不好。我認識一個資深基金經理,以他管理基金的規模,可有很多機會接觸上市公司老闆,但他刻意不接觸。基金經理的解釋是,他不可依賴第一手資料,作為分析框架。這位基金經理成績一直優異。

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

相信 老闆 蔡東 東豪
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不要盲目相信權威 國老

http://xueqiu.com/8018540373/25376924
  麥克在這次午餐上,自始至終都沒有一點食慾。他被巴菲特的談話深深吸引。於是他不斷談起自己在投資上的疑問。想到如今很多投資權威人物的經驗,他問巴菲特:今天的市場上,有很多關於權威人物的投資介紹,對於這些的投資專著出版,其中有很多的投資理論知識,您認為對我們投資者而言是否有益?
   小夥子,包括我給你的指導,你也只能作為一個參考的經驗。因為它未必適合其他的投資人。我早已經說過,沒有放之四海皆通用的理論,不要盲目相信權威。面對著紛繁複雜的股市,很多投資者都會產生在大海中航行卻失去羅盤的感覺不知道正確的道路在哪裡。這時候,股市中充斥著的各種各樣的信息以及投資建議就成為了他們的救命稻草。
   很多投資者總結的投資秘訣就是相信股市中名聲最大、最成功的投資者的意見。有 股神之稱的巴菲特自然是無數次地被投資者視為了投資坐標,投資者對巴菲特的投資理論深信不疑,有的甚至已經到了盲從的地步,幾乎每次巴菲特投資後都會有一大批投資者跟著瘋狂購買。但是巴菲特卻提醒這些忠實的擁護者,在投資的時候不要被權威的意見所左右,要相信自己的判斷能力,要勇於挑戰權威。巴菲特本人就是因為不盲目地相信權威,敢於挑戰權威才取得了他今天的成就。
   巴菲特的老師格雷厄姆在投資界享有很高的聲譽,他的理念對當時企業資產評估的方式產生了很大的影響。但是巴菲特卻覺得老師的這個理念存在缺陷,他認為格雷厄姆只看到了企業的有形資產卻忽視了無形資產,企業和其他機構不同的地方就在於企業擁有品牌價值,雖然企業品牌屬於一種無形資產,但它卻能為企業帶來非常豐厚的實際效益。而格雷厄姆並沒有意識到這一點,所以他的評估理念已經產生偏差
    1963年,巴菲特將眼光放在了一家服裝廠上,這個廠家的產品並沒有很大的競爭力,只是股票的價格比較便宜。當然這並不是巴菲特投資的原因,他是看重了這個廠家的無形資產,所以才出手購買的。為了達到能控股的地位,巴菲特在接下來的一段時間內不斷地追加投資,最後這家公司的發展甚至超過了巴菲特一開始的預計,給巴菲特帶來了十分豐厚的回報。
    巴菲特的老師格雷厄姆最喜歡的投資方式就是以最低的價位購買股票,然後等到股價上漲的時候拋售,從中賺取差價。本來巴菲特挺讚賞格雷厄姆的這種投資理念的,但是在遇到投資大師費雪之後,巴菲特的觀念改變了。他明白投資股票最關鍵的不是從中賺取差值,而是應該看這個股票有沒有發展的潛力,放在手中還能不能繼續增值,如果不能,不管股票價格多低都沒有購買的必要。巴菲特從兩位投資大師的身上總結出了一套屬於自己的投資理念在投資之前要先對被投資企業有一個全面、徹底的瞭解,在確定這個企業符合自己的要求後,再考慮股票價格方面的問題,而且只有當這兩個條件都滿足的時候才能出手購買。
   巴菲特不盲目地相信權威並敢於挑戰權威的個性使得他在投資的道路上越走越遠、越走越順,終於成為華爾街上叱咤風雲的 股神。華爾街對他的評價是:巴菲特之所以能夠取得如此大的成就,他的自信和膽識起了決定性的作用。他不僅能將格雷厄姆老師創建的理論運用自如,更難能可貴的是他有勇氣挑戰權威並付諸於實際行動。
   投資者不僅應該學習巴菲特的投資理念,更應該學習他敢於挑戰權威的勇氣。對於專家意見,除了虛心學習之外更應該大膽地超越,這樣才能不斷地增強自己的實戰能力,取得更大的成績。巴菲特曾說過:要相信自己的判斷,我的投資就完全取決於自己的判斷,只要是我感覺能夠賺錢的股票就一定會大膽地購買。
   當然,巴菲特的判斷並不是空穴來風,而是建立在他對所投資企業全方位詳細的瞭解上的。巴菲特說,只要他在對企業進行瞭解後,發現自己滿意 這家企業的狀況,就會義無反顧地購買該企業的股票,至於那些所謂的股市行情、專家意見完全不在他的考慮範圍之內,他只相信自己的判斷。
  巴菲特之所以對所謂的專家意見嗤之以鼻,是因為他完全不相信有能夠預測市場走勢的人。他曾經給投資者講過這樣一個故事:一個人拿出10張圖片,讓被測試的人選出他認為最漂亮的一張,然後看看哪位被測試者選出的照片能夠得到大家的公認。所有被測試者在聽完了介紹之後,在選擇時都放棄了自己的審美觀點,都不去選擇自己認為最漂亮的那幅畫,而是考慮哪張圖片是大家都喜歡的。巴菲特希望能通過這個故事告訴投資者,預測市場走向是非常荒謬的。因為在股市中,那些所謂的專家在進行投資判斷時也會受到他人的影響,他的預測不是自己的意見,而是綜合了市場上所有觀點之後得出來的。所以他們給出的觀點絕對不能作為投資者投資的指南,他們的預測只是反映了市場的一個現狀而已,只能作為參考。
  對於那些號稱自己能夠預測市場的專家,巴菲特曾經說過一句玩笑話,他說:如果他真的能夠預測市場,那麼即使他只有1美元也足以顛覆整個股市了。如果投資者每天在投資的時候,腦中都充斥了各種各樣的意見的話將很難有大的收益。
  在巴菲特眼中,股票市場只是一個進行股票交易的地方,和任何其他的市場一樣,股票市場也會受到很多複雜因素的影響,未來的走勢永遠是不明確的。所以他絕不會去對股市的發展進行什麼預測,也不會預計股市什麼時候會迎來牛市什麼時候會迎來熊市。當然他更不會相信所謂專家的預測,因為如果真的有人有這種能力那他早就賺一個盆滿缽滿了,絕不會每天靠預測市場走勢來混飯吃。
  巴菲特在公司召開的股東大會上說過:我們公司絕不會耗費巨大的人力、物力對未來的股市進行所謂的長期預測,過去不會,現在不會,將來更加不會。市場投資本來就是一個賭注,如果投資者妄圖通過對市場的預測企圖達到收益的最大化和損失的最小化,那很可能會掉進更大的陷阱裡面。巴菲特永遠都是靜靜地跟在投資者的後面,在他們瘋狂追逐的時候保持冷靜,在他們失望的時候果斷出擊。巴菲特長期投資的策略也是他不去預測股市的原因之一,他覺得股市的不確定性恰恰是長期投資者所需要的,只要能夠堅持長期持有某些股票就不用擔心股價波動帶來的損失,還可以在股價下跌的時候大量買進合適的股票增加未來的收益。巴菲特不僅不會以所謂專家的預測作為投資的指南,甚至會拒絕用 內線消息去投資。1968年,當巴菲特正在進行他收購保險公司的計劃時,他的助手為他購買了價值5萬元的股票。雖然巴菲特知道這5萬元的股票能夠為他帶來利潤,但還是堅持撤銷了訂單。因為巴菲特也得到了這家保險公司將會被人高價收購的內線消息,就在他撤銷訂單的第二天,這個內線消息被公佈於眾,很多員工都為公司失去了一個賺錢的機會而遺憾。但巴菲特說他不可能在自己沒有親自調查的情況下僅僅憑藉一個內線消息做出投資決定,這是他一直堅持的投資準則。
  就像巴菲特一再強調的那樣,大多數人的意見並不能改變自己的態度,想要在投資的路上越走越遠,獲得高收益就要堅持自己的判斷,拒絕隨波逐流。
不要 盲目 相信 權威 國老
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不要相信聯儲局 艾薩 Isaac Sofaer

2013-09-26  NM
 
 

 

在經濟繁榮時,為轉變而準備;在經濟衰退時,盼望一個轉變。沒有一個對沖基金可以相信的,至少好像美國聯儲局,這世界最大的對沖基金,每年透過買賣美國國債,錄得$800億美元利潤。它的運作是:用3%年利率買入十年期債券,同時用至少1%年利率,出售3個月、6個月、1年及2年年期的債券,賺取當中2%的息差。聯儲局自2008年開始,每年回購長債、累積利息,吸引全球愚蠢的投資者持續買入短債,為什麼要停止這有利可圖的交易呢?聯儲局除了沒有真正的「老闆」之外,跟那些專注在低回報、短期、高風險,又貪婪的對沖基金有什麼分別?聯儲局製造更大泡沫

上週聯儲局按兵不動,證明它的行動易變又無計劃,它拒絕讓資產價格下跌,因而維持量化寬鬆,但市場始終在上週五下跌,投資者被議息結果殺得措手不及,一連幾日升市後獲利離場。聯儲局似乎想環球金融市場,冒更大風險、更大槓桿,製造更多資產泡沫及更大波動。畢竟,現在是要維持國際金融巨輪在轉動,但只有幾個在便宜資金上「買中注」的銀行及對沖基金能受惠,而非你和我!然而,當下一輪跌市不知從何突然出現,又沒有人需要負責時,我們經常感到迷失,作為香港投資者,我們只有兩個選擇。

不要短炒

首先,若聯儲局計劃要在股市方面,製造另一個熱潮,這熱潮必定會由香港那些有財政困難、管理差劣、高槓桿的銀行、保險、地產及資源股帶領起來。你可以短炒這些股而賺一大筆,但你要承受巨大的風險,這些股份大部分都是垃圾,無力償還債務。或者,你可以如一個長線投資者般,繼續審慎投資,買有價值、有盈利、有現金流兼管理完善的公司。你要放棄短期利益,而在低風險的情況下,追求長期的穩定。選擇第一個方法的人,我祝你好運,因為你至少有膽量,但請不要問我有什麼推介或者入市時機;若選擇第二個方法,當你的投資組合經歷一段時間低潮時,不要「心郁郁」去短炒,要堅定,有什麼事都可以隨時問我意見。世界充斥着「擁有」和「失去」,若將自己和其他人比較,你或會因為別人的成功而覺得空虛和痛苦,所以享受自己的成就便好了,保持對自己事業的興趣、學會謙虛,這才是在亂世中的真正財產。祝君好運!艾 薩ijsofaer@gmail.com

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。歡迎致電郵本刊,中英亦可。 ed_bn@nextmedia.com

不要 相信 聯儲局 聯儲 艾薩 Isaac Sofaer
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我為什麼相信360搜索可做到30%以上份額 國老

http://xueqiu.com/8018540373/25488734
1.有些人說百度護城河很深不可超越,360現在的份額到頂了。你知道有很多用戶通過網址站或百度聯盟在用著百度搜索的服務,查到他們要找的結果,但他們並不知用的是百度嗎?百度和搜狗打死也不會和你說他們家的流量有三分一是通過網址站或網站聯盟外采的,但這是事實,360搜索現雖每個月增長1%份額,但這只完全借助自有瀏覽器和網址站來推,根本還沒外采量,現公司主要還是在不斷改進的提升用戶體驗階段第一階段,大規模推廣和商業化估計還要明年。
2.我敢說一個其體的數字30%份額,肯定有我的分析和判斷的。我認為增長的渠道主要分三塊,一是360瀏覽器份額至少30%,如瀏覽器全力推SO的話份額可增加,有些人在CNZZ看到瀏覽器的份額在減少,那是因為公司不想讓對手知道瀏覽器實際佔比,有些版本偽裝成IE的各個版本。二是360最大的護城河安全衛士還沒大規模全力推SO,之前的Ctrl、Ctrl只能算是預熱,你知道360PC版的安全衛士裝機量僅次於騰訊的QQ嗎?你又知道當年360殺毒軟件二年內PK掉江民、瑞星、金山+卡巴斯基背後的大殺器是360安全保衛士嗎。他雖是免費的,不直接產生利潤,有它在,360不單可防守,還可準備好後借助它來進攻,這傢伙才是360最大的護城河。三是和百度、搜狗一樣做網站聯盟外采流量。
3.在此我斗膽說一句,就算360股價未來漲得再多,但如果搜索份額二三年後沒超過30%份額,都算是我基本面分析判斷錯了。那按百度現62%市場份額市值為538億美元的話360是30%的搜索份額值多少錢?半折後再打五折的也值一百億吧,有些人又說收入比不百度啊,這就得動態眼光來看問題了,我們不是一直說買股票就是買公司的未來嗎?百度剛開始時也是經歷了產品>規模>商業化的過程,今天360這些步驟肯定每一個都得一步步經歷,只是時間會快一些。總之,有用戶就有錢,讓我們看幾家衝浪型公司的業績增長圖吧。

為什麼 相信 360 搜索 做到 30% 以上 份額 國老
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「我自知不靈光 更相信腳踏實地」

2013-10-14  TCW
 
 

 

「從有構想開始,我和池井戶老師屬意的第一人選就是堺雅人,不做他想!」日劇《半澤直樹》導演福澤克雄說。

如果說,福澤克雄、原著作者池井戶潤,是讓日劇《半澤直樹》從無到有的幕後推手,那麼讓此劇從叫好叫座到歷史留名的靈魂人物,就是飾演半澤直樹(簡稱半澤)的堺雅人。

對堺雅人而言,「日本最紅上班族」半澤直樹,已成為其生涯代表作。但許多人不知道,隱身在半澤「有仇必報、誓死反抗」形象後的堺雅人,在業界竟以低調、文靜出名,他甚至以「平凡、不靈光、冥頑不靈」來形容自己。不過,這些特質,正是他成為能飾演半澤唯一人選的關鍵。

戲中,半澤寧可犯眾怒,也要徹查到底的「擇善固執」,對戲外的堺雅人來說,同樣是一生的信念與命題。

糊塗?進早稻田卻休學為當演員與父母失聯六年

國中起,堺雅人便對戲劇心生嚮往,他笑稱當時仍很「清醒」,甚至考慮進入大藏省(似我國財政部),求一生安穩。但是,就在他考上名校早稻田大學、離大藏省僅剩一步之遙時,他還是順從自己、選擇「糊塗」,人生就此轉彎。

「四月入學,我一直拖到五月中才決定加入話劇社。因為我知道,我一旦開始演戲,一定會全心投入,以休學收場。」

三年後,堺雅人果真休學,遠在宮崎縣的父母則因他刻意隱瞞,斷絕往來長達六年。這六年裡,他一無所有,只能靠打工貼補舞台劇的微薄收入,但他不以為苦:「那段日子確實很拮据,但現在回想起來,卻不覺得辛苦、也毫不窮酸。」

捨棄家人、放棄學業、斷送前途,只為演戲,卻樂在其中。這樣的堺雅人,被日本媒體形容為「戲子傻瓜」;這份傻,直到他開始接演電視劇,仍然沒有改變。

傻瓜?專演不討喜配角十年拿到大河劇演出機會

四十歲的堺雅人,在一九九五年踏入演藝圈時,正值「偶像型演員」盛行。當時,和他同期的木村拓哉屢創收視率紀錄,演員「明星化」風氣大開,其他對手無不強調外型、特色,力求知名度。但是,堺雅人卻反其道而行,專門接演不討喜、個性複雜的配角,不怕觀眾討厭,也不在乎是否能被記得,「因為,我就是很無聊的人!」

有十年時間,在主角的光芒下,堺雅人選擇在憂鬱症、反派等高難度角色中磨練。也許是接戲策略奏效,隨「木村時代」結束,觀眾注意力開始從外型轉移到演技,機會,終於降臨。二○○四年,他接下日本演員夢寐以求的NHK大河劇《新選組!》演出機會。

無論是《新選組!》中溫文儒雅的反抗者山南敬助,《篤姬》裡裝瘋賣傻、大智若愚的德川家定,或是《大奧──男女‧逆轉》中表面溫順、內心澎湃的有功,堺雅人總能多層次展現角色性格,卻互不衝突,因此站上一線演員之列。上智大學新聞系教授碓井廣義說:「他每一個角色,都讓人覺得『這只有堺雅人才能演!』但又不會看見過去的影子,這在日本,非常難得。」

瘋子?演出必追根究柢把生活調成跟劇中人一樣

能做到這點,靠的同樣是擇善固執的精神:他用功、深究所有角色,甚至追根究柢。因此,所有合作過的劇組,對他的共同評價,都是「認真」。

「我知道自己不靈光,所以比起天才型演員,我更相信腳踏實地,」堺雅人說,現在的觀眾太挑剔,只靠一套演技的演員,很快就被識破;因此,為詮釋新角色,首先,他一定會讓自己的生活狀態調整到和劇中人物如出一轍。

例如,飾演戰後官員時,為體驗營養不良的生活、敗戰心理,他選擇讓自己面黃肌瘦、眼神黯淡;為詮釋廚師,他開始戒菸、食量調整至兩倍。演出急診室醫生時,他每天只以棒棒糖果腹,「不讓自己餓,你不可能知道他的心情。」

不只如此,身為小說家司馬遼太郎的書迷,他也習慣在歷史中尋找答案。他的恩師伊藤一彥透露,為飾演《篤姬》的德川家定,堺雅人甚至翻閱了大正歌皇的歌集,只因兩人在歷史上同樣以體弱多病聞名,希望從中擷取靈感。想盡辦法,只為找出腳本文字外的資訊,演出別人沒有的味道。

「到最後,我發現他比我更了解半澤直樹,」福澤克雄說,堺雅人細細看過《半澤直樹》的每一版劇本,拍攝期間,也從未見過堺雅人與其他演員閒聊,將九五%的精力都用在背台詞、揣摩演技上,無時無刻不在思考演出方式。

《大奧──男女‧逆轉》導演金子文紀也說:「好幾次,我都向他求饒,求他不要再追究右衛門佐和家光的角色問題!」

堺雅人曾說,自己和半澤的個性截然不同;但是,在演員專業上,他的堅持、追根究柢,卻和半澤的有勇有謀如出一轍。也許,現實生活中的半澤難尋,但是,能體現「半澤精神」的,堺雅人肯定是第一個、也是最成功的實踐者。

自知 靈光 相信 腳踏 實地
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中國人不相信價格這只無形的手 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101n231.html
也許因為中國人有五千年的文明,咱們堅決不相信價格這只無形的手。水,電,氣,油和糧食很珍貴,那麼咱們就把它的價格管制起來,長期實行免費,或者把價格定得很低,美其名曰"國計民生"。這30多年,水的價格跑輸了通脹。

英國"經濟學家"雜誌本期的封面文章,大談中國的水資源枯竭和污染,認為,政府改採取的措施將帶來災難性的後果。但是,咱們的政府(和人民)都不同意加價。
_____________

本文是我3年前為英國《金融時報》中文網撰寫的。為此, 
我被很多人罵; 但是, 這是良心話。一個政府是否英明, 就看他是否敢於挑戰大眾的愚昧,引導人民走出苦海; 鄧小平確實偉大。
如果中國的水價馬上漲五倍,會怎樣?多數人會回答,「那會嚴重傷害老百姓的!」有人甚至會說,「那會出現社會動亂!」,當然,很多沒有教養的人和文革的 「遺老遺少」們還會罵粗話。文革還教會了他們專門挖掘作者的動機,出身,和三代歷史,而忘記事物的本質。顯然,我寫本文不是為了交朋友。
水價會不會漲五倍? 我看「一切皆有可能」。十年前,甚至五、六年前,誰也沒有料到中國的地價和房價會是今天這麼高。誰也沒有料到煤價,油價,銅價,和金價會是今天的樣子。中國人喜歡嘮叨,「我們的政府肯定會進行調控的……所以,政府不會允許它們一直上漲。」好像我們的政府是萬能的。在談到鐵礦石的價格時,中國人喜歡說,「中國作為最大的買家一定會有話語權。」好像全世界都要取悅中國。當然,那些都已經被證明是可笑的無知。
關於電、水、糧食的價格,和資金的價格(利率和匯率),我們中國人喜歡死撐,儘管效果越來越差,節節敗退,而且代價也越來越沉重。我們有一套老掉牙的,越來越難以自圓其說的藉口:無非是「國計民生,市場秩序,支持經濟,保護弱勢群體,不能讓投機倒把得逞」之類。
我的湖北老家在漢江邊上,兩大支流把我的村莊夾在中間。我的童年和少年是跟游泳、捕魚和划船連在一起的。可惜,那是六十年代和七十年代。多年的人口膨脹和 免費用水,終於消滅了這兩條支流。連漢江也會消逝了。現在,每每聽到「水利建設,南水北調,抗旱,治水」這幾個詞我就非常壓抑,甚至失眠。
今天,我們花很多錢買LV的手袋(自己用,或者送給局長夫人),或者買長期空置的住房,卻不肯花錢挽留青山綠水。沒錯,中國的老百姓確實很窮。但是,河流的消逝會讓他們更窮; 他們會被迫付出慘痛的代價。長期以來,我們用假慈悲和居高臨下代替了嚴肅的經濟政策。這已經不能再繼續了。
不管中國實行怎樣的水價政策,其結果都是一樣的:在未來二十年,水價必然會上升幾十倍。這不會因為政府的調控而改變,也不會因為我們大家不高興而改變。中 國人要麼盡快、主動地把水價提高五倍或者十倍,要麼若干年後被迫這樣做。主動做比較好,因為我們可以爭取到緩衝餘地,會保留青山綠水。相反,等到山窮水盡 的時候,缺水會成為饑荒,疾病,瘟疫,和動亂的源頭。到那個時候,不管多高的水價,我們也要被迫承受。那就是,敬酒不吃吃罰酒。從這個角度看,討論水價該 不該上升十倍或者幾十倍,其實沒有多大意義。它會的。它會上升五倍甚至十倍的。僅有的區別是主動和被動,早十年還是晚十年。
六,七年前,每桶石油的價格只有20多美元。當石油價格開始漲的時候,很多人疾呼:「不得了啦!天要塌了!如果油價超過60美元,世界經濟會崩潰的!」後 來,隨著油價超過60美元,80美元,120美元,這些人的嗓門兒越來越大。但是現在,大家習慣了:140美元也到過,其實也沒有什麼了不起。也許250美元也沒什麼了不起。關於房價,匯價,利率,水價,和鐵礦石的價格,道理也都一樣。我們不要大驚小怪。
利率控制的結果是有特權從銀行獲得貸款的企業和人們享受巨大的補貼,犧牲存款人的利益。同時,低利率所創造出來的過大的資金需求會導致資金短缺,迫使那些沒有特權的企業和人們從銀行以外尋找資金,付出更高的利息(比如典當行和高利貸),或者望梅止渴。
壓低價格必然刺激需求,鼓勵消費和浪費,導致短缺。時間長了,政府覺得騎虎難下,因為利益集團會反對改變現狀,加上公眾的愚昧和官員的得過且過(誰也不想做惡人),改革成了不可能的事情。
作為自私自利的股民,我最關心的問題是,如果水價上漲五倍或者更多,會對經濟和股市有何影響。
首先,醫療和醫藥行業會因為水價大漲而萎縮。這是大好事。為什麼?中國人因為水污染,以及與此相關的空氣污染而導致的各種疾病太多了,太嚴重了。在街上走走,你就會聽到國人的咳嗽和隨地吐痰的比例為世界冠軍。而水價大漲,全民節水所帶來的青山綠水會大大改善全民健康狀況。
其次,水價大漲對於居民消費沒有什麼影響。水佔家庭消費的比重太小,漲了十倍也會不大。相對於食品,衣服,住房,教育,電話的支出還是太小。節約水的空間也很大。
第三,耗水大戶(鋼廠,化工廠,桑拿房,等等)會需要多付很多錢,但這是應該的。早就應該如此。而且,部分的支出增加會得以向下游轉嫁,部分會通過節約來解決。大家也會被迫發明新工藝,和新產品。畢竟,人是需要有壓力的。
第四,污水處理行業(從設計,設備製造到運營)會大獲其利。到目前為止,這個行業一直靠財政補貼,萎靡不振。它們該賺錢了。
第五,海水淡化遇到的最大障礙是水價太低。如果大幅提高水價,海水淡化會前景廣闊。
本人也就相關話題寫過另外一篇文章,「年年抗旱, 越抗越旱」。讀者可以參考。
(註:本文是特地為英國《金融時報》中文網撰寫的, 它僅代表作者本人,不代表作者的僱主UBS。)
中國人 中國 相信 價格 這只 無形 的手 張化 化橋
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我選擇相信 蔡東豪Tony Tsoi

2013-11-14  NM
 
 

 

中共第十八屆三中全會備受外界關注,新一屆政府上台後,提出深化改革,不少人憧憬習李政府利用三中全會,作為具歷史性的改革起點,為他們的政績留名。中國近代史上,三中全會曾代表經濟發展轉捩點:1978年第十一屆,被視為鄧小平改革的開始;1993年第十四屆,政府實行國退民進政策。然而,更多三中全會提出的所謂改革,是講多過做,很快回復本來面目,扭曲的繼續扭曲,腐敗的繼續腐敗。

改革,從來不是易事,即使是獨攬大權的領導者,可隨時調配資源和人事,也有可能遇到意想不到的阻力。自鄧小平後,中央領導層是集體管治,互相牽制,互相監察,改革更加難上加難。改革必定牽涉利益重新分配,利益受損者不會和平地交出本來擁有的權力,到時出現權力鬥爭,結果通常是僵持,改革不了了之。有心改革不代表有力改革,特別是在中國,聽過太多「改革狼來了」的故事。

習近平上台前,給外界開明形象,他的背景、性格、政績,都顯出他是一位可能是有心推動改革的領導者。習近平父親習仲勛一直鼓吹改革,在改革先鋒廣東省立下不少功勞,外界假設習近平幼承庭訓,是很正路的。上台後,習近平立即握軍政大權,過去一年大力推動反腐,幹掉多隻大老虎,並且粉碎薄熙來集團,給人手起刀落的感覺。

想改,敢改,有力改,不代表會成功,因為這是利益集體盤根錯節的中國。所有中國觀察者都會同意,改革的當前急務包括兩個範疇:國企和地方政府。90年代中國政府瓦解國企權力基礎,由朱鎔基領軍,大力改革國企,由充滿活力私企代替死氣沉沉國企,成為經濟支柱。

不幸的是,國企改革觸及利益集團神經,牽涉龐大利益,改革過程注定是不平坦。國企改革需要很多人堅持,稍現猶豫,容易前功盡廢。過去十多二十年,國企改革路一直難行,不過大方向仍然是相信改革。轉捩點是2008年金融海嘯,全球經濟陷於崩潰邊緣,中國成為定海神針,中國政府豪擲四萬億人民幣刺激經濟。亂世中,利益集團認為最可靠是「親生仔」國企,過去幾年國企水源不盡,四萬億人民幣落在國企無根據的產能擴充,或落入國企高層的口袋,不知凡幾。國企靠的是政府補貼,及政府賜予的壟斷地位,對提升生產力或帶領創新,全無興趣,或者根本沒本事。一個由千瘡百孔國企帶領的經濟,是不健康和不持久的,領導者都看得到,但偏偏不合理的事,在中國可不停地發生下去,歸根結底,是利益作怪。另一個急須改革的領域,是地方政府勢力。從土地售賣到基建設施到外資投資,擁最大權力的監管者,是地方政府。香港廠家第一身感受地方政府的權力,過度權力製造貪腐,香港廠家憑自己努力做生做死,隔籬工廠拿到地方政府補貼,負責人跟地方政府官員載歌載舞,搞一輪大龍鳳,工廠三兩年後倒閉,其間花掉三兩億人民幣,這些例子太多了。中央政府推行政策,由削減產能的調節經濟措施,到打擊毒奶粉的天經地義事情,最大阻力來自地方政府。上有政策,下有對策,最佳寫照是地方政府。改革阻力的確是很大,但我選擇相信習近平,This time it is different。我的信任大部分是出自願望——作為中國觀察者,除了願望,還可以有其他依靠嗎?小部分卻是出自理性分析,習近平上台後,鐵腕式高調打擊公民社會,包括知識分子和互聯網博客,跟他開明形象背道而馳。習近平政治上高調靠攏保守派,經濟上走向開放,我覺得不尋常。我選擇相信他這種行為代表一種掩護,他是跟保守派在做交易,政治上愈保守,經濟上其他人愈有機會依他的一套去做。我當然希望政治和經濟同時開放,但在當下,先專注改革經濟可能是唯一可行之路。我選擇相信習近平是一位聰明能者,他知道深化改革,是沒回頭路可走,而政治和經濟是分不開的。

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

 
選擇 相信 蔡東 東豪 Tony Tsoi
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易綱: 相信市場

2013-12-02  NCW
 
 

 

央行副行長、國家外匯管理局局長易綱認為:外儲已超最優規模,人民幣資本項目可兌換是對財產權的進一步保護和擴圍,匯率自由浮動已經很近◎ 本刊記者 胡舒立 霍侃 文十八屆三中全會落幕,對於未來中國金融改革的走向, 《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》 (下稱《決定》 )著墨並不算多,僅有三段話、不足400字。

言簡意賅的表述中,每個逗號隔開的都是一項關鍵改革。

《決定》中有熟悉的政策表述,有措辭的細微變化,也有頗有新意的提法。

變與不變中,到底意味著未來幾年改什麼、改到什麼程度?

11月25日早上8點半,在北京西城區成方街32號的中國人民銀行總部,財新記者專訪央行副行長、國家外匯管理局局長易綱,求解關於未來金融改革走向的諸多疑問。

2009年7月易綱出任國家外匯管理局局長時,中國外匯儲備餘額剛突破2萬億美元不久。今年三季度末,外匯儲 備餘額已經達到3.66萬億美元。在採訪中,易綱坦言,外匯儲備已經超過了最優規模。未來,如何促進國際收支平衡、使外匯儲備不再快速攀升,仍然是易綱面臨的主要任務。

此外,如何管好、用好存量外匯儲 備,也是考驗。在“安全、流動、增值”的原則下,國家外匯管理局開展了多元化投資的嘗試,包括成立中國國新控股有限責任公司、成立外匯儲備委托貸款辦公室等。今後在儲備投資多元化方面,還可能有哪些新思路?易綱給出了開放式的回答, “歡迎提各種意見” ,但“最終要看業績” 。

匯率形成機制與國際收支平衡密切相關。中國國際收支“雙順差”已經持續多年,僅在2012年出現資本和金融項目的小幅逆差。 “雙順差”導致外匯儲 備不斷累積,帶來人民幣持續的單邊升值壓力,而持續升值吸引更多資金流入,進一步增加外匯儲備。匯率形成機制更加市場化、實現彈性更大的雙向波動,有利於國際收支的自動調節。

從2005年7月21日啓動算起,人民幣匯率形成機制改革已經走過了八年。

期間,人民幣對美元名義匯率升值34%,對一籃子貨幣的名義有效匯率升值29%,實際有效匯率升值38%。

如今,隨著匯率逐漸接近均衡水平,升值幅度已經不再是惟一重要的問題,關鍵在於匯率形成機制是否市場化、是否有足夠的彈性,央行能否盡可能減少對外匯市場的干預。

資本項目開放是目前金融改革中所受關注最多、爭議最大的領域。近兩年,圍繞加快資本項目可兌換的時機是否成熟、條件是否具備,學術界有過多番爭論。中國最早在1992年的十四屆三中全會就提出“逐步使人民幣成為可兌換的貨幣” 。1996年12月,中國實現經常項目可兌換。時隔17年,資本項目可兌換 仍未有實質性突破。十八屆三中全會提出“加快實現人民幣資本項目可兌換” 。

從近幾年的實踐看,資本項目開放方面碎片化的改革一直在小步推進,如簡化QFII 申請程序、降低 QFII 資格要求、擴大 QFII 投資範圍等。深圳前海、溫州、上海自貿區等區域性改革方案,也都包含了試點資本項目可兌換的部分子項目。

未來,將如何有序、漸進推進資本項目開放,如何提升管理和防範風險?

近兩年,利率市場化進展較快,最後尚未突破的是存款利率上限。存款利率完全放開的難點是什麼?還有哪些條件尚未具備?完全取消央行基準利率後,商業銀行如何尋找新的存貸款利率之錨?

這些都是易綱非常熟悉的領域。55 歲的易綱在央行系統內任職16年。在2009年7月出任國家外匯管理局局長之前,先後任央行貨幣政策委員會副秘書長、秘書長兼貨幣政策司副司長、貨幣政策司司長、央行行長助理、央行營業管理部主任。2007年12月出任央行主管貨幣政策的副行長。

學者出身的易綱,非常重視理論和邏輯。進入央行之前,他先後在美國印第安那大學經濟系和北京大學中國經濟研究中心任教。在採訪中,他強調任何先行先試的金融改革試點,都得先過理論關。

一個多小時的採訪中,易綱回答了我們的所有問題。對於某些改革議題上存在的外界疑慮和學界爭議,他毫不迴避,一一回應、解釋。

令人印象深刻的是,對於很多問題,如匯率、利率、外儲投資,易綱都認為,根本出路是要相信市場邏輯,讓市場起決定性作用。

外儲已超最優規模

“不論假設什麼樣的情形(巨大衝擊) ,中國3.7萬億美元的外匯儲備

都夠了”

財新記者 :三季度末,中國外匯儲備餘額已經達到近3.7萬億美元。是不是已經超過了最優規模?

易綱 :我想是。有人在為巨災性的衝擊做準備,如超過1997年亞洲金融危機、超過雷曼危機的巨大衝擊。我覺得,不論假設什麼樣的情形,中國3.7萬億美元的外匯儲備都夠了。

有強大的外匯儲備有很多好處,體現中國國力,提升信心,顯示巨大的威懾力,使得想攻擊中國的投機商不敢攻擊,從而是金融安全和經濟安全的保障。

但凡事都得有個度,超過一定的度,好處就越來越少,成本越來越高。如果超過邊際成本和邊際效益兩條曲線交叉的均衡點,外匯儲備再繼續增多,實際上就是不合算的。

邊際成本包括,一是大量出口對資 源環境造成巨大壓力 ;二是,積累外匯儲備的過程是央行購買美元、吐出基礎貨幣的過程,央行就得對沖過多流動性,而這是要付利息的,有成本。另外,央行的市場干預也不是最優選擇,應當讓 市場發揮決定性作用。

財新記者 :中國現在處於曲線上的哪個點?

易綱 :我們現在已經超過了二線的交叉點,這是可以肯定的。至於離開均衡點有多遠,仁者見仁,智者見智。

什麼是最優外匯儲備規模?有人說要滿足幾個月的進口支付需求,有人說必須是外債的一定比例,有人用貿易衡量,有人用投資衡量,還有人假設在最強大攻擊下需要多少外匯儲備,就是所謂壓力測試。我把這些貿易的、外債的、進口的、出口的、壓力測試等幾種模型,都測了,說明外匯儲備是足夠的。

財新記者 :存量外匯儲備投資的多元化,怎麼考慮?最近提到要成立幾個不同的基金?

易綱:外匯儲備投資,我覺得大家可以敞開想,提各種建議,但回答是,要有利於可持續發展,對國家和人民負責,最終要看業績。

央行通過干預市場買回來的外匯儲 備,在央行資產負債表上對應著央行的負債,這些資產要管好,如果管不好,宏觀上會有很大問題。所以,大家可以暢所欲言,想各種辦法。例如,成立中投是個辦法,又成立了被稱為“中投第二”的中國國新控股有限責任公司,它們運行得也都各有特點。國家外匯管理局的外匯儲備投資也有自己的業績,可以綜合比較。

總的來說,一是資產負債要匹配 ;二是權責要匹配,不能只有權力沒有責任,如果拿出一塊資產自己管,就必須對這塊資產負責,如果業績不好,今後再採取這種辦法,很多人就會提出意見。投資業績和資產質量要經過比較長的時間才能證明。所以資產不可輕易劃撥,劃來劃去,就說不清楚誰的業績好了。所以,從體制上要有資產負債的匹配,權力和責任的匹配,要有充分的激勵機制,要有一定的競爭。

如果有進一步的建議,很歡迎,但前提是責任要明確。另外,希望能論證 這種策略和體制機制能夠產生比較好的業績。

國際收支平衡是惟一藥方

“市場起決定性作用,一個是追求國際收支大體平衡;另外,匯率起比較大的作用,如果匯率到了均衡水平,會自動平衡國際收支”財新記者 :增量方面,如何讓外匯儲備不再增長,現在看來還在增加,特別是受美聯儲推遲 QE 退出的影響。

易綱 :惟一的藥方就是追求國際收支平衡。希望多進口,希望旅遊、服務上花的錢多一些,對外投資多一些。只要國際收支平衡了,外匯儲備就可以不增長了,這是最簡單的方法。

財新記者:你在國家外匯管理局傳達十八屆三中全會精神的會上提出,“加快完善促進國際收支平衡的市場化體制機制”。如何理解?

易綱:促進國際收支平衡,政策上可以更加強調進口的重要性。其實進口也創造很多就業。重要的原材料、能源進口對中國非常重要。

另外,過去不太重視中產階級需求的一些進口,把一些中等收入階層需求很高的商品,誤作為奢侈品,對進口一直不鼓勵。現在收入提高這麼快,有一個龐大的中等收入群體,他們需要的服裝、筆記本電腦、化妝品等進口商品,都是廣大人民需要的,應當從稅收、經銷渠道上給予鼓勵,解決現在國內外價格差距太大的問題。如果放開分銷渠道,關稅再做適當調整,國內外市場的價差才會縮小。有人認為,國內外價差大是因為品牌的中國策略,就是把中國的價格定得高,但我相信,只要有充分競爭,價格高一點是可以的,但是現在差價這麼大,有點離譜。

財新記者 :2012年中國國際收支結束了1999年以來的“雙順差”,出現“經常項目順差、資本和金融項目逆差”,國際收支初步呈現自主調節、自我平衡的勢頭。但2013年國際收支重現“雙順差”是什麼原因?

易綱:我覺得,一方面和國際資本流動有關。主要發達國家央行都是寬鬆貨幣 政策,這對中國壓力比較大。例如美國的量化寬鬆(QE) ,日本的數量和質量寬鬆的貨幣政策。歐洲央行也在小心地呵護著經濟複蘇的勢頭,前段時間歐元有點走強,歐央行就比較關注,10月7日降息後歐元就下來了1%。

另一方面,今年中國的貨物貿易順差也超過去年,前十個月已超過2000億美元。此外,在香港和大陸的企業和個人對人民幣走勢的預期,也是重要因素。

這幾個因素綜合起來看,今年確實是資本流入的壓力比較大。

財新記者:近來國際資本跨境異常流動加劇,波動性上升,尤其是資本和金融項目的流入流出趨勢逆轉很快。如何進一步增強對跨境資金流動的監測和分析提高預警能力?

易綱:國家外匯管理局有一套比較完整的預案,規定當資金流入多大時啓動什麼樣的應對,達到閥值就會啓動預案。

而且,這個預案不是束之高閣、沒有用的預案,預案從2010年做出來之後,到現在為止已經啓動了三次,每次啓動還都比較有效。

我想,用行政管制、審批的辦法,控制資本流動的效果有限的,而且往往是暫時的。出台一個新的對付資本流動的辦法,往往在三個月左右可以比較有效,過了三個月,效果就差了,因為人們會想出其他辦法對付政策,就像人的抗藥性。

最根本的辦法,還是如十八屆三中全會指出的,使市場在資源配置中起決定性作用。市場起決定性作用,一個是追求國際收支大體平衡;另外,匯率起比較大的作用,如果匯率到了均衡水平,會自動平衡國際收支。

匯率改革重在機制

“我看現在非常接近均衡了。但我希望機制更加靈活,彈性更大一點”財新記者:十八屆三中全會的《決定》提出“完善人民幣匯率市場化形成機制”。如何理解?

易綱 :首先,什麼叫人民幣匯率市場化形成機制?就是由市場供求決定匯率,這是基本特徵。

有三個要點:一是發展市場,讓市場更加便利,進入、交易別受那麼多行政審批的限制,根據市場需求發展套期保值等產品,目前中國的外匯市場的深度和產品豐富程度還有較大差距,所以需要發展市場。二是增加匯率彈性,雙向波動,人民幣對美元的波幅可以適當擴大,因為現在人民幣的波動率是各種主要貨幣里最小的,加之國內利率高,套利就變成無成本的,波幅適當擴大,可以使套利成本更高一些,而且實際上對企業沒有太負面的影響。三是希望人民幣匯率在合理均衡水平上保持穩定,但跟過去不同,不是盯住美元不動。

要點就是這三個,可以看出今後的重點。簡單說,就是繼續朝著市場化的方向走,同時比較平穩。

財新記者:你認為,人民幣升值對老百姓有益。但不少出口企業深受人民幣升值之苦。如何看待這些年人民幣升值帶來的得失?

易綱:我覺得要全面看這些年來人民幣匯率變化的影響。大家都知道升值對出口企業不好。現在有人說人民幣“被升值” ,甚至說影響非常負面。實際上,也要看到另一面,人民幣匯率市場化調整給中國帶來很多好處。首先是中國經濟實力大幅提高,去年GDP超過8萬億美元。其次是給廣大人民群衆帶來實惠。

例如,去年中國進口5800多萬噸大豆、2.7億多噸石油、7億多噸鐵礦石。如果人民幣沒有升值,所有老百姓吃的豆油,以及豆粕飼料都要更貴。還有8000多萬出國旅遊的人得到實惠,出國留學的成本也大幅下降。

為什麼現在對升值的批評很多?因為出口企業的聲音比較大,而得到實惠的老百姓以及間接的受益方是沉默的大多數。

但是,凡事皆有度,我也不希望人民幣升值過頭,還是合理均衡、基本穩定比較好。怎麼裁判匯率是否合理均衡,一個重要指標就是國際收支,國際收支平衡了,匯率就均衡了。

其實總體看,人民幣匯率是很穩定的。綜合看人民幣對52種一籃子貨幣的有效匯率,根據國際清算銀行的統計,2000年至2013年人民幣名義有效匯率(NEER)升值17.3%,實際有效匯率(REER)升值21.9%,平均每年升值1點多個百分點,這跟中國勞動生產率進步和經濟發展絕對是相匹配的。所以,人民幣並沒有被升值,並沒有對經濟造成多大的損害。過去十幾年,中國多數年間是雙順差,也證明瞭人民幣升值沒有過頭。所以,整體上還是要以平常心來看待這個事。

財新記者 :你對接下來的人民幣匯率趨勢怎麼看?是不是還會升值?

易綱 :我看現在非常接近均衡了。但我希望機制更加靈活,彈性更大一點。

財新記者 :改革的最終目標是讓人民幣完全自由浮動嗎?真正完善的匯率形成機制是不是就是自由浮動?

易綱:在多數情況下就是自由浮動。

十四屆三中全會就提出逐步使人民幣成為可兌換貨幣。什麼是人民幣成為可兌換貨幣,就基本是自由浮動,總體上是市場決定的方式。但在自由浮動下,並不排除在危機衝擊下、特殊事件發生時,還可以有符合、尊重市場規律的央行調控。自由浮動,並不是意味著央行在任何情況下都不能調控。把這點講清楚,可能多數人的顧慮就解除了。

財新記者 :現在離自由浮動還有多遠?

易綱: 現在離自由浮動不遠了,很近了。

舉個例子,2012年大部分時間里,央行沒有入市。

財新記者 :即使將來實現了自由浮動,央行一旦想入市干預也是很容易的?

易綱 :這個就是要以規則為基礎(Rule based) 。什麼是以規則為基礎的干預?

就是官員個人的判斷不能充分論證干預的必要性,必須設定一些條件,明確規定在什麼條件下、可以以什麼方式、做多大程度的干預,這就是以規則為基礎。

條件應該比較清晰,就是要把干預市場的權力放在籠子里,而且籠子還要透明。

強調市場取向、市場決定,干預就是有規則的,這樣能夠提高市場透明度和增強市場信心。我們希望市場是簡單的、法制的、規則清晰的、信息透明的、充分競爭的。

財新記者 :是不是也要考慮改革時機問題?

易綱 :這是一個說法,但是如果理念和公衆輿論不改變,即便抓住了好時機做了也白做,也會退回來。例如,2008年奧運會時,升值暫時停了一年半。因為公衆和輿論壓力,在很多人的觀念中,奧運會是頭等大事,奧運會期間不能出事,所以奧運會期間升值就停了。將來 假如出現類似雷曼危機的事,要不要停?假如出口不好了,要不要停?其實出口不好了,更不應該停下來,因為出口不好了,人民幣就會貶值,很快出口就會好轉。

但是,只要一起風一起浪,人們第一反應就是人民幣匯率要停下來。這不是改革的決心問題,而是理念問題。引導公衆輿論是很困難的,大家的慣性就是,只要一起風浪,匯率浮動就得停。

財新記者 :匯率實現完全自由浮動是個漸進過程。有沒有可能在上海自貿區先實現?

易綱:有好多人這麼設想。我認為,從理論上這個設想是有問題的。因為中國是一個市場。如果上海自貿區是“一線放開、二線管住” ,你剛才說的設想是可以的, 但如果“一線放開、 二線管住” ,上海自貿區就變成了離岸市場,和內地市場就不通了,實際上就沒意義了,離岸市場已經有香港。如果二線不管住,就沒法在上海自貿區做這個事,因為資金在自貿區和內地其他地區是自由轉移的,那就等於全國市場都是自由的了。

難點就在這裡。

資本項目有序可兌換

“資本項目可兌換是對人民財產權 的進一步的保護和進一步的擴圍”財新記者:三中全會提出加快實現人民幣資本項目可兌換,下一步怎麼走?

易綱 : 《決定》中資本項目可兌換寫得比較多。利率、匯率只有一句,資本可兌換有一段文字, “推動資本市場雙向開放,有序提高跨境資本和金融交易可兌換程度,建立健全宏觀審慎管理框架下的外債和資本流動管理體系,加快實現人民幣資本項目可兌換” 。這說明中央對資本項目可兌換重要性的重視。

1996年中國實現經常項目可兌換和2001年加入 WTO,這兩件事使中國成為貿易大國,出口第一、進口第二,這就是經常項目可兌換給中國帶來的變化。

實際上,資本項目可兌換是對人民財產權的進一步的保護和進一步的擴圍。例如,計劃經濟時代,城里的老百姓不允許擁有房子,後來可以擁有房子,有錢買房子變成選擇權了,這是對財產 的保護和擴大選擇權;過去老百姓因私出國旅遊很困難,現在出國旅遊很方便,可以出國旅遊變成權利的一部分。資產 在國內和國外兩個市場配置,是經濟主體的一種權利,資本項目可兌換是對這 種權利的認可和擴圍。

將來要推動資本項目可兌換,其結果是,通過雙向開放,中國將成為對外投資大國,也會成為吸引外國投資的大國。這對中國當然是好事。

財新記者:但也有很多人有顧慮,擔心資本流出,擔心中國受到外部衝擊。

易綱 :有人擔心,如果開放了資金都流出去,中國股市不就要跌了嗎?其實,如果開放就會有大量的資金想進來。還有一種擔心是,資本開放後門戶大開,容易受到外部衝擊,認為中國在亞洲金融危機中受衝擊小就是因為資本管制。

其實這並不是資本管制的功勞,但很難說服大家。

這些憂慮中最大的問題是,很多人把資本項目可兌換理解成國門大開,熱錢可以自由地流入流出。其實並非如此。

這個擔心在三中全會的《決定》中解決了, “建立健全宏觀審慎管理框架下的外債和資本流動管理體系” ,這句說的就是這個問題。其實,我們已經按照這個部署做了很多工作,中國的國際收支統計體系是全世界最強大的,其他國家的國際收支統計是抽樣,而中國是逐筆統計。

財新記者 :如果資本項下可兌換,就是不應該控制吧?

易綱 :宏觀審慎的管理框架,有法律界限、有市場規則,在法律界限和市場規 則內,是可以自由流動的。什麼是宏觀審慎的管理理念?就是對資金流入和流出心裡要有譜,對於像索羅斯進攻英鎊或打泰國,這些案例要研究。分析在這些案例中,市場發生了什麼,怎麼樣能有一套規則,既能保護絕大多數投資者的利益,同時又防止惡性競爭,這就是宏觀審慎的主要精神。同時,我們還會保留反洗錢、反恐融資、反避稅天堂等機制,另外,國際貨幣基金組織的工作論文也提出,不排除在特定條件下,還可以暫時對資本項目進行某些管制。

財新記者:上海自貿區的資本項目可兌換試點是不是可以馬上開展?方案基本做完了?

易綱: 對,計劃得差不多了。在這方面,上海自貿區會有很大進步,會有實質性的試點。但正如剛才說過的,自貿區跟內地市場是什麼關係,還是個大問題。

財新記者 :三中全會提出“推動資本市場雙向開放”,個人進行境外股票投資的 QDII2進展如何?

易綱 : 現在方案正在制定中。

宏觀審慎防風險

“既能保持國家經濟和金融安全,又給經濟主體企業和個人最大的自由和方便。這就是監管的理想境界”財新記者:今年5月國家外匯管理局出台結售匯綜合頭寸下限管理措施,將銀行的結售匯頭寸限額與外匯存貸比掛鈎,作為宏觀審慎管理的工具。宏觀審慎管理包括哪些內容和政策工具?

易綱 :宏觀審慎管理的原理主要是,一是要審慎,第二也會關注一些風險點。

比如關注期限錯配,如果很多企業都是以短博長,就會提醒,因為如果過於以短博長,一旦市場流動性發生逆轉,就會有風險 ;另外,也關注幣種錯配,一旦發生匯率大動,現在很好的資產負債,突然就出問題了。

5月份出台的將銀行綜合頭寸與外匯貸款掛鈎,就屬於比較典型的宏觀審 慎管理方法。因為外匯貸款有資金來源和貸款在期限、幣種上的匹配問題。當貸款期限和幣種錯配發展到一定程度,要對銀行稍微有限制,要求銀行必須保持綜合頭寸,是對幣種錯配最低的要求;要求綜合頭寸跟貸款掛鈎,就是要考慮平衡發展,看期限和幣種是否匹配得好。

財新記者:修改後的《國際收支統計申報辦法》將從2014年1月1日起施行,新辦法對於增強對跨境資金流動的監測有什麼幫助?

易綱 :應當說,更加健全了。我們的理念是,有強大的國際收支統計系統,同時應該把權力放在籠子里,既有比較健全的國際收支統計和跨境資金流動的監測,又讓絕大部分遵紀守法的人感覺不到監管。這樣,既能保持國家經濟和金融安全,又給經濟主體企業和個人最大的自由和方便。這就是監管的理想境界。

財新記者:這兩年,包括貿易融資、直接投資、發行債券等在內的人民幣外債逐步增加。如何管理人民幣對外負債?

是否應該納入外債統計口徑 ?

易綱:按照國際收支的統計原則,外債就是外債,幣種不重要,都應該納入。

例如,美國外債都是以美元計價,但沒有影響美國的外債統計,不能因為美元是本幣,美國就沒有外債。這個在理論上和各國實踐中都很清楚。

到現在為止,中國公佈的外債,還沒有人民幣外債,因為延續了過去的統計口徑。但是,在理論上這個問題已經解決了,應該包括所有的中國經濟主體與境外的負債關係。

培育市場利率新基準

“主要看兩點:一是市場利率要代替央行的基準利率;二是要看銀行內部核算是不是都以市場利率為基

准”

財新記者:加快推進存款利率市場化,下一步的重點是什麼?

易綱:現在債券利率和金融產品利率都已經放開了,貸款利率也放開了。難點就是存款利率,我們在條件成熟的時候也會逐步放開。

其實,中國老百姓的存款利率並不低,比港幣、美元、日元、歐元都高多了,一年期存款利率3.25%,人民幣是穩定的貨幣且在升值過程中,還有什麼貨幣能有這樣的利率呢?

財新記者: 存款利率放開後,會不會降下來?易綱:多數人認為,存款利率放開後還會再升。但是,要考慮如果再升,會有什麼問題。

財新記者 :什麼時候條件成熟?

易綱 :主要看兩點 :一是必須有新的基準代替央行的基準利率,就是市場利率要成為基準;二是要看銀行內部核算是不是都以市場利率為基準。

例如,可能是上海銀行間同業拆放利率(Shibor)代替基準利率,如果將來發展到銀行的很多定價都以 Shibor 為基準了,總行和分行上存下貸、資金往來核算是以 Shibor 為準,而不再是以存款利率為準,那就是可以放開的信號。

當然,Shibor 是個例子,將來更重要的也可能是回購利率。不管是哪個,如果將來能夠發展出一種比較成熟的市場基準,能夠在很大程度上代替央行的基準,就可以放開。就怕一旦放開,又沒有新的基準利率代替,市場就混亂了。

財新記者 :在上海自貿區或溫州、前海等試點區域,存款利率市場化有沒有可能先走一步?

易綱:我們鼓勵各地在可能的範圍內多試。相信市場上的人可以有很多創新。

但是,先行先試總體上必須要過兩個關:一個是理論關,理論上要能夠自圓其說,我是相信邏輯、相信理論的 ;第二關就是實踐關,實踐中市場不能亂了,還得有序,還得符合老百姓的利益。

財新記者 :你怎麼看最近債市資金比較緊張的問題?

易綱:既然要想讓市場起決定性作用,就會看到市場有些波動,這是自然的。

對於這些波動要有平常心,要有容忍的範圍,當然,央行也不會讓它發展到極端,發展到影響到經濟活動的程度。但是,市場供求決定利率,債券供求決定債券價格,要做這件事,就會承擔今天和明天利率有波動的後果。所以對這個事,原則地說,還是要尊重市場配置資源的作用。

匯率形成機制改革進程

1978年-1993年末■ 官方匯率與調劑市場匯率並存的匯率雙

軌制

1994年1月1日

■ 人民幣官方匯率與外匯調劑價並軌, 實行以市場供求為基礎的、 單一的、 有管理的浮動匯率制。 官方匯率由1993年12月31日的5.80人民幣/ 美元貶值至1994年1月1日的8.70人民幣/ 美元。 實現人民幣經常項目

可兌換

2002年4月2日

■ 公佈歐元對人民幣匯率價格

2005年7月21日

■ 啓動人民幣匯率形成機制改革。 實行以市場供求為基礎、 參考一籃子貨幣進行調節、 有管理的浮動匯率制度。 7月21日, 人民幣對美元匯率中間價一次性調高2%, 為 8.11元人民幣兌1美元

2005年9月23日

■ 擴大非美元貨幣對人民幣交易價的浮動幅度, 從原來的上下1.5%擴大到上下3%

2006年1月4日

■ 在銀行間即期外匯市場上引入詢價交易方式, 同時保留撮合方式; 在銀行間外匯市場引入做市商制度, 為市場提供流動性; 央行授權中國外匯交易中心于每個工作日上午9時15分對外公佈當日人民幣對美元、 歐 元、 日元和港幣匯率中間價

2006年8月1日

■ 公佈英鎊對人民幣匯率價格

2007年5月21日

■ 人民幣兌美元交易價浮動幅度由3?擴

大至5?

2008年7月至2010年6月

■ 人民幣升值暫停

2010年6月19日

■ 央行宣佈, 進一步推進人民幣匯率形成機制改革, 增強人民幣匯率彈性

2012年4月16日

■ 人民幣兌美元交易價日浮動幅度由5?

擴大至1%

利率市場化進程

1996年6月1日

■ 銀行間同業拆借利率正式放開

1997年6月5日

■ 銀行間債券回購利率和現券交易價格同

步放開

1998年9月

■ 政策性銀行金融債券以市場化利率招標

的方式發行

1999年10月

■ 國債在銀行間債券市場以利率招標的方

式發行

1998年3月

■ 人民銀行改革貼現利率生成機制。 貼現 利率和轉貼現利率在再貼現利率的基礎上加點生成, 在不超過同期貸款利率 (含浮動)

的前提下由商業銀行自定

2000年9月21日

■ 實行外匯利率管理體制改革, 放開外幣貸款利率和300萬美元(含300萬) 以上的大額外幣存款利率; 300萬美元以下的小額外幣存款利率仍由人民銀行統一管理

2003年7月

■ 放開英鎊、 瑞士法郎和加拿大元的外幣

小額存款利率管理

2004年11月

■ 放開1年期以上小額外幣存款利率

2004年10月

■ 央行取消金融機構(不含城鄉信用社)貸款利率上浮封頂, 下浮幅度調整為基準利率的0.9倍, 城鄉信用社人民幣貸款利率上限擴大為基準利率的2.3倍; 允許人民幣存款利率下浮, 但不能上浮

2012年6月8日

■ 央行將一年期存款基準利率上浮區間擴大到基準利率的1.1倍; 貸款基準利率下浮

區間擴大到0.8倍

2012年7月6日

■ 央行將一年期貸款基準利率下浮區間擴

大到基準利率的0.7倍

2013年7月20日

■ 央行全面放開金融機構貸款利率管制。

取消貸款利率下浮0.7倍的下限, 由金融機構根據商業原則自主確定貸款利率水平。 取消票據貼現利率管制, 改變貼現利率在再貼現利率基礎上加點確定的方式, 由金融機構自主確定。 對農村信用社貸款利率不

再設上限

2013年10月25日

■ 貸款基礎利率(Loan Prime Rate, 簡稱 LPR) 集中報價和發佈機制正式運行

易綱 相信 市場
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洪堯泰相信3D列印是未來趨勢 燒錢也要做 他自掏千萬 打造無料自造者天堂(084-086)

2013-12-30  TCW
 
 

 

有一個年輕人,放棄原本的工作,決定自己創業,他的夢想不是開咖啡廳,也不是賣雞排,而是要用最新的「自造者」風潮,實現自己的創業夢。

撰文‧賴筱凡

有別於四、五年級生的實業家創業,台灣年輕人最常背負的標籤不外乎是草莓族,甚至鴻海集團董事長郭台銘不只一次公開評論台灣年輕人沒有鬥志,創業只想開咖啡廳,念到博士也只想賣雞排。

可是,有一個年輕人,他放棄原先安逸的舒適圈,寧可掏出好不容易累積的上千萬元身家,找場地、買設備,也要在台灣打造一個屬於「自造者」(Makers)的天堂,選擇走上自造者的創業路,到底他在想什麼?

台北略顯溼冷的冬季,就像台灣科技業遇到的轉型寒冬那麼冷,但在標榜「自造者」天堂的Fablab Taipei裡,卻被源源不絕的創新工藝給溫暖著,一手打造這裡的人是他——創辦人洪堯泰。

巴菲特信徒 在股市賺千萬戴著眼鏡、穿著輕鬆,身形略顯瘦弱的洪堯泰,其實是學建築出身,在美國拿到建築學位的他,還在美國做過家具設計師工作。

即使他擁有語言的優勢,成了美國家具公司與中國客戶的溝通橋樑,坐擁高薪,但這些並不能讓他滿足。二○一○年金融海嘯影響仍在,連帶讓他的公司受衝擊,最後他決定回到台灣。

在美國十年攢下的第一桶金,讓洪堯泰並不急著找工作,過著兩年「無業遊民」與做瑜伽的生活。問他在想什麼?他笑了笑,「我在探索自我。」這樣的答案聽起來有些讓人啼笑皆非,卻是洪堯泰真實的人生;但就在第三年,他做了個讓人生大轉彎的決定——創辦一個自造者的工作坊Fablab Taipei。

在國外生活多年的洪堯泰,對「自造者運動」其實不陌生,尤其國外相當盛行Fablab、TechShop這些工作坊,只要繳會費,就能使用所有工作坊裡的3D印表機與雷射切割機等設備;可是洪堯泰打造Fablab Taipei,目前卻不打算收費,而要先做推廣,讓更多人來學會如何做3D列印與雷射切割的技術。

這在外人看來,是相當異於常理的想法,然而洪堯泰卻有他自己的原則。原來,洪堯泰是股神巴菲特的信仰者,他讀遍所有巴菲特相關的書籍,就連巴菲特推薦的書籍,他也全部讀過,淬鍊出來的中心思想:「只要相信是對的趨勢,就去做!」洪堯泰說。

過去十年,洪堯泰看準蘋果公司的創新力,在蘋果股價只有一百多美元時就進場投資,「我扣掉所需的生活費,剩下的薪水就拿去買蘋果股票。」洪堯泰深信巴菲特的長線投資原則,結果蘋果股價最高漲到七百美元,他則在六百美元時全數出脫,讓他大賺新台幣近千萬元。

同樣的,他也長線看好旺旺在中國食品市場的潛力,當旺旺在港股掛牌隔天創下歷史最低價二.五六港幣,洪堯泰進場買進旺旺股票,三年後旺旺股價一度飆到十二.三港幣,大漲近四倍。

吸引各方人才 累積人脈「我投資的哲學很簡單,抱長線、不進出,就像我現在想做Fablab Taipei。我覺得『自造者』的趨勢是對的,現在就要蹲馬步進去做,畢竟每個時期,人手上的籌碼是不一樣的。」靠著投資賺進千萬元身家的洪堯泰,隨著年紀朝四字頭靠攏,他沒想著要用錢滾錢,反而決定要扎根進場動手做。

即使每個月要負擔房租、水電,還掏腰包買3D印表機、雷射切割機、CNC機台,一開門就是燒錢,不支薪也沒關係,洪堯泰樂得打造專屬於台灣「自造者」的天堂。

在洪堯泰看來,他現在投資的標的,叫作人脈。「Fablab Taipei開張之後,我在這裡認識了各式各樣的人,有寫軟體的高手,有些則是很懂機械的人,我們一起討論想做的東西,把一個個點子實現。這些是我替別人工作都賺不到的人脈金礦。」洪堯泰的Fablab Taipei成立短短五個月,從無到有都是洪堯泰自己催生,在台灣的「自造者」圈子已經打出名號,就連資策會產業情報研究所DOIT創業公域要舉辦大型「自造者」年會,都找來洪堯泰分享他的經驗。

資策會產業情報研究所DOIT計畫總監劉沛玉坦言,企業多半是有目的地研發,學校也多以學術為目的,能夠實做的機會不多,Fablab Taipei的存在,就給了年輕人機會。

隨著台灣吹起「自造者」風潮,洪堯泰沒有以此自滿,他要讓更多人成為「自造者」,一起在Fablab Taipei實現夢想。他不甘淪為老一輩實業家口中的草莓族,要用自身的實力,證明新一代的台灣年輕人也有創業能力!

洪堯泰

出生:1975年

現職:Fablab Taipei創辦人

經歷:美國家具設計師

學歷:南加州建築碩士

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