搜索的藍海在哪裡？時效、實名與垂直 hnims
http://blog.sina.com.cn/s/blog_69aa38260101b2fz.html 當最近對於某官方搜索公司的評論充斥互聯網時，阿里的搜索悄然引起關注；此時不乏深諳行業底細的專業意見和一些隔岸觀火的戲謔。站在科技和商業觀察者的雙重視角，我一直想撰文漫談搜索市場的商業機會，即我們思想和眼光可及的藍海究竟在哪裡？百度、360、搜狗、即刻、盤古、阿里搜索還有一兩個我們不方便點名但是非常優秀的創業者，它們誰走在正確的道路上？
「模糊」中爆發出的明確需求
讓故事從需求和用戶開始：今天大眾用戶的搜索需求最大特徵究竟是什麼？毫無疑問，答案是「模糊」。舉例：某用戶搜「布拉德皮特的妻子」，僅通過這些關鍵詞你無法判斷他要找的是安吉麗娜·朱莉，還是前妻安妮斯頓。
早先有些自作聰明的搜索引擎總想玩弄用戶提供的關鍵詞，以證明自己智能——比如和ChinaDaily合作，甚至被克林頓推薦過的Accoona曾試圖通過關鍵詞猜出用戶背後的需求，最後該公司去向不明。僅看皮特的案例就可以否定這種模式。用戶都不知道自己該怎麼定義Query，你又怎麼可能知道？
再來一個更自我顛覆的問題，搜索用戶自身最大的特點是什麼？答案：一群「注意力渙散」的人。未來要致力於搜索行業的學生上第一堂課就會學到這個假設。不多解釋，用一個案例說明：作為飛人的粉絲，你輸入了關鍵詞「喬丹」，結果百度出了性感的、曲線婀娜的「三版喬丹」，你會戳向哪裡？這不是注意力渙散是什麼？
結論：「一群容易分神的、並且歸納不清自己需求的用戶和信息需求」最後被現代統計學和計算科學的創業者捕獲，誕生了當今最有含金量、高度排他的IT生意——搜索。
紅海的邊界
要找尋「藍海」首先要知道「紅海」的邊界在哪裡。仍然幻想自己可以和Google、百度正面交鋒的創業者要警惕這個邊界。這早就不是算法的問題。就算你一夜之間擁有了它們兩者的算法，你連走到海灘的機會都很小。這是一個金錢和硬件構築成的壁壘：為了支撐每天你這幾下點擊，這兩家公司發電量都夠得上十幾座巨型城市的需要。
在哥倫比亞河下游的河岸上有兩個足球場那麼大的建築物利用河流落差先發電後散熱，同時解決了數據中心兩種最大的能耗，每日處理數十億次的搜索請求——這是Google今天的數據中心。在北歐有一些龐大的、布線精密、但是尚未起用的地下設施，這是Google未來的數據中心。
此外，兩家公司都有巨大的人力團隊來保證搜索質量，抵禦各種攻擊遊戲規則的人。而你需要多大的投入和速度才能迅速爬得一樣高，去和他們面對面對話呢？
互聯網檢索目的就是全網、全文，一個文檔一個單詞都不漏過。單從字面上就知道是一個高度排他性的生意。繼續在這個方向上從0到1地去發展難度可想而知。遺憾的是包括360、即刻等國內公司仍然想在這個領域正面衝擊。
那麼真正被巨頭留下的機會在哪裡呢？
時效背後的藍海
相關性檢索最大的軟肋就是對於時效的判斷。這也是為什麼兩個巨頭都將新聞需求獨立出來。同樣以「布拉德皮特的妻子」為例，到今天Google相關性檢索結果第一頁中仍然是一大半關於「安吉麗娜·朱莉」，而另一半有關前妻「安妮斯頓」。
為了滿足那些尋找朱莉最新消息的人，我們需要一種更注重時效的服務。這就是為什麼Google曾經和Twitter合作，提供精確的時效內容。在地中海南岸騷亂的時候，美國的兩個「國家寵兒」Google和Twitter聯手傳出了大量一線記者和當地社交媒體用戶的聲音，後者有點類似於我們今天說的自媒體。作為媒體編輯，我一度試圖使用這個服務來第一時間確定卡扎菲的生死、穆巴拉克的結局。但是，不要忘記，如果沒有Twitter，Google的這個服務就消失了。
還需要更多的證據支持嗎？打開百度新聞並搜索，注意看頁面下方——那是新浪微博的搜索結果。是的，他們已開始合作！百度和新浪微博的聯手原理上和Google與Twitter的關係完全相同。這也正是即刻和盤古等團隊應該嘗試的差異化領域。誰能夠提供一個好用的即時檢索，那將是趟入藍海的先行者。
至此，應該明白為什麼Jike.com叫「即刻」而不是「極客」了吧。不過遺憾的是，公司包括鄧亞萍在內的兩任CEO沒有把脫胎於日報資源的產品推向「即刻」，而是去克隆了「相關性檢索」的產品，衝向了那片紅海。
還有一個站位更好的國內團隊，他們擁有新聞社的背景、最龐大的中文媒體團隊、以秒更新的獨家內容，他們甚至可以讓自己的即時內容優先進入自己的即時檢索——他們就是新華社的盤古。而且從盤古的首頁可以看出，他們比即刻更懂自己的基因優勢。但是，目前他們的有效內容遠遠不夠，也許身份決定他們會永遠缺乏足夠的內容源，因為他們遠離UGC和自媒體。
這篇藍海屬於誰？那就要等待那些擁有充足可信的新聞資源，對時效理解準確，最懂自媒體，又能夠規避內容風險的產品團隊。
人肉搜索的藍海
在一個十幾人的研討會上，我曾目睹一位劍橋同仁展示了一個軟件作品，通過公共信息人肉出了與一位在場教授相關的人。當姓名不斷被羅列出來的時候，教授驚訝的表情至今難忘。當然最後他不得不打斷程序的運行，也許因為部分結果開始涉及他的隱私。
谷歌在歷史上致勝的關鍵：用網頁相互引用的網狀關係實現了對網頁價值的判斷，極大提升了用戶體驗，即我們所知的PageRanking。留下一個有趣的問題：是否可以用人際關係實現對於人的價值判斷呢？這也許可以叫「PeopleRanking」。
如果你輸入「王濤」，不僅可以找到和你個人最近的那個王濤，還可以找到最具有大眾媒體價值的那個「王濤」，其中光是球類運動員就有3個。而在當前的搜索中，你可能一個都見不到，中國光是叫王濤估計就有15萬個，抵得上5個摩納哥的人口。這，當然就是潛在的商業機會，它也只留給那些可以把實名做得最大、最徹底的創業公司。在這一點上自暴自棄的開心網賣身騰訊日後會被證明是個極大的價值低估。
作為一個高度規範化實名社區的臉譜一直攔阻Google進入，讓對方頭疼不已；而Google如此思念臉譜的內容，以至於最後自己決意投身SNS的情結也在於此。
這背後還可以衍生出更多小生境，比如搜索和你最相關的實名UGC。舉例：婚慶是個不錯的市場，但是過來人都知道強大的點評網在婚紗攝影等小類別的非實名UGC已經被水軍沖得七零八落；一個用戶只要搜索出自己兩三個實名朋友關於婚紗攝影的真實點評就能產生自己一萬元左右的消費判斷，但是在點評網無法得到滿足。類似的還有旅遊，電影等，前者幾乎是空白，後者要看豆瓣。
掘金垂直需求
此外，還有很多專業需求可以成為藍海：司法、醫學領域的垂直檢索。這些價值隨文化環境不同而不同。前者在依賴判例的美國很有用，前不久自殺的天才亞倫就在此有過成功的產品；後者發展迅速，更多面向專業人士。
類似想法在不同領域都存在機會：在中國，類似票務、商旅、房產等都有做得非常好、但是不足以獨踞市場的成功者，比如去哪兒和安居客等。上述這些如果加入PeopleRanking的維度，價值又將完全不同。這，也許會是後來者的超車機會。
數字化的「齒輪」
到最後，我再想像一下「搜索引擎」未來究竟會變成什麼樣？要回答這個問題我們先要忘掉Google、百度、360和搜狗等等。未來的搜索就如齒輪，是一個無處不在的工具。我們能說出身邊的齒輪在哪裡嗎？和大工業時代相比，人類機械已經不以裸露齒輪為性能強大的象徵。同理，未來優秀的搜索產品不一定具有搜索的具象；而上文羅列的思路連冰山一角都算不上。但是有一點可以肯定，簡單的、無差異的互相剋隆一定會失敗。最後誰能利用背後技術去實現一個顛覆傳統用戶體驗、有用且差異化的服務，就將是下一個藍海的發現者。
消費金融成互聯網金融香餑餑，新的藍海大戰打響
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0922/152079.shtml
大家都知道，因為銀行對於中小企業貸款的忽略，讓互聯網金融迅速崛起。從某種程度上可以這麽說，互聯網金融正在成為解決中小企業融資難的最佳有效途徑。過去，在傳統銀行領域基本只有信用卡這種消費貸款形式，而互聯網金融崛起的同時，也帶來了消費金融的興起。不過由於消費金融大多是無擔保、無抵押貸款，風險系數相對來說也比較高，一些風控能力比較弱的平臺很難輕松把控消費金融。
隨著《互聯網金融指導意見》的出臺以及中國支付清算協會互聯網金融風險信息共享系統的上線，風控能力差的P2P平臺將逐漸會被淘汰。相反，一些風控能力較強的P2P平臺風控水平將會得到進一步鞏固與加強。這次中國支付清算協會從技術安全、內控安全、系統穩定性等方面對加入互聯網金融風險信息共享系統的機構進行了嚴格審核，最終確定了13家P2P平臺作為首次接入的機構，包括宜信、人人貸、紅嶺創投、翼龍貸、拍拍貸、網信、開鑫貸、合力貸、積木盒子、財路通、玖富、信而富、有利網。
建立風險信息共享系統、打破信息孤島，這對於加入的13家P2P平臺來說，將會進一步增強他們的風險控制能力，也加速了行業的洗牌速度。與此同時，隨著風控能力的不斷增強，這類P2P進入消費金融市場無疑也更有保障，那麽無形之中將會帶來消費金融的全面爆發。
一、綜合消費金融將成P2P信貸主流
目前我國消費信貸在信貸結構中占比僅為20%左右，而在信貸發達的美國市場，消費信貸的占比超過60%，遠高於中國，以中國的人口基數，將還有很大的上升空間。對於P2P們來說，消費金融是一片新的藍海。
於是一類以拍拍貸為代表的老牌P2P平臺開始轉向消費金融，根據拍拍貸上半年的數據，拍拍貸有80.2%的單筆借款金額在5000元以下，有70%以上的借款用於個人消費借貸；另一類以財路通為代表的後起之秀，通過從用戶體驗上滿足消費者需求，形成自己獨特的消費金融產業鏈條，並嘗試以C2B的模式進入消費金融市場。那麽，這類P2P平臺進軍消費金融有何優勢？
首先，消費金融對於P2P平臺來說，意味更高的風險系數，沒有龐大的風控體系是很難做到的。拍拍貸、財路通作為中國支付清算協會互聯網金融風險信息共享系統首批加入者，其風控體系自然也是得到了央行的認可。拍拍貸通過8年的數據積累與反複休整，建立了一套完整的風控流程，包括反欺詐系統、信用評級系統模型和基於信用評級的風控定價模型。財路通同樣具有非常完善的網絡安全防禦體系和獨特的風控系統，使用先進的雲計算平臺，運用多種防破解防攻擊技術，用戶連接網站均通過加密數據傳送，獨立研發的FICO信用分模型，無疑多了一重保障。
其次，從目前國內的現有消費金融生態來看，消費金融公司數量相當有限，而國家正在鼓勵擴大消費金融試點，但是當前整體的服務範圍和能力都還有待提升。而在這一點上，以拍拍貸、財路通為代表的P2P平臺通過提供創新的消費金融產品以及強大的服務體系，已經得到了相當部分消費金融用戶的認可。根據易觀數據分析，當前國內的互聯網消費金融交易規模主要來自於這類P2P平臺。
最後，從整個消費金融的生態上來看，P2P綜合消費金融包括了個人房貸、車貸、醫療貸、教育貸、耐用消費品貸等，這給予了消費者更多的選擇。對於每一個消費者而言，他們在很多方面都會有貸款的需求，這些相比單獨的電商消費金融等擁有了更全面的選擇。金融理財不同於其他產品，很多消費者一旦選擇了某幾個平臺，就會有比較高的忠誠度，對於大多數的消費金融用戶來說，也不太可能每選擇一個新的消費就換一個不同的平臺。
雖說目前P2P平臺綜合消費理財金融占據了整個消費金融市場的主要部分，但是隨著越來越多的垂直細分領域湧入不同的消費金融，他們必然將會對P2P造成相當的沖擊，尤其是P2P在以下兩方面尚存在不足。
不足一：缺乏場景化入口。大家都知道，消費金融就意味著需要一個消費的生態，諸如京東的白條，阿里的花唄，他們緊緊圍繞著自己的電商平臺，很容易刺激消費者通過這種借貸的方式進行提前消費。
不足二：流量入口上存在不足。不可否認，很多P2P平臺都已經擁有了一批忠實的理財用戶，但是相對電商類的平臺而言，他們在流量入口上還是比拼不過人家。尤其是對於京東商城、天貓商城等平臺來說，其流量入口無法與他們同臺較量。
二、旅遊消費金融成市場新的爆發點
目前，去哪兒、驢媽媽、途牛、首付遊等旅遊平臺，興業銀行、中國銀行等金融機構都推出了旅遊金融分期消費，旅遊消費金融正在成為旅遊平臺競爭的新焦點。
從消費者的需求角度來看，旅遊對於很多人來說都是一件非常向往的事情，尤其是對於一些收入並不高的年輕人來說，他們心中或多或少都會有幾個特別想去的地方，但是由於經費不足很問題讓他們的旅行只能成為泡影。對於一些費用昂貴的出國旅行來說，就更承擔不起了，那麽這個旅遊金融分期消費就自然而然就會成為他們考慮的一種需求。
從旅遊類平臺的發展來看，當前去哪兒、途牛等各大旅遊平臺普遍存在虧損的現象，這是困擾所有在線旅遊平臺的一大難題，而旅遊金融的出現則讓在線旅遊平臺看到了新的利潤增長點。事實上，旅遊金融類產品並不像想象的單一，除了比較常見的旅遊分期金融服務，還包括旅遊理財、旅遊保險經紀等方面的產品和服務，在推出旅遊分期消費同時也推出各類旅遊相關理財產品，勢必會給在線旅遊平臺帶來更多的利潤空間。
從旅遊服務的角度來看，推出旅遊金融消費是對在線旅遊服務的一種最好補充。由於很多消費者都存在旅遊金融方面的需求，但是過去很多平臺卻沒有提供這方面的服務，消費者的體驗自然會存在不足。如今去哪兒、驢媽媽、途牛等各大旅遊平臺推出了各種不同形式的旅遊消費金融，必然會增加用戶的粘性和用戶的忠誠度。
不過從目前這個旅遊消費金融市場的整體情況來看，各大平臺所推出的旅遊消費金融時間都並不是很長，要想讓旅遊消費金融成為一種常態，他們還需要從以下兩個方面努力。
1、對於在線旅遊平臺推出的旅遊消費金融，很多用戶目前普遍都還不是十分了解。雖然說，旅遊消費金融需求存在，但是旅遊消費金融的消費習慣並沒有形成，這個還需要一段時間的消費者市場培育過程。
2、從實際市場看，旅遊的新興消費群體多為經濟能力有限的年輕學生、白領，但與此同時這部分的消費者還款能力也相對有限，旅遊消費平臺需要增強自身的風控能力。
三、電商消費金融成為巨頭必爭之地
目前國內的三大電商平臺天貓、京東、蘇寧都分別推出了消費金融。京東有白條，阿里有天貓分期、花唄，蘇寧易購有任性付、零錢貸。那麽，這三大電商巨頭都紛紛打造了自家的電商消費金融，他們的優勢何在？
第一個優勢自然是眾所周知，天貓、京東、蘇寧作為國內的三大電商巨頭，他們在流量入口上的優勢是其他任何平臺都無法比擬的。最為重要的是，這三大電商平臺都積累了龐大的消費群體，而且用戶忠誠度相對來說也比較高。
第二個優勢是就是場景生態上的優勢了，本來電商平臺就是一個巨大的消費平臺，通過基於這個巨大的電商體系打造信用消費，無疑是對平臺自身生態建設的一種補充。消費者在電商平臺上進行購物的時候，有的時候會出現支付不方便或者資金暫時緊張的情況，這個時候他們就會很自然地選擇電商平臺的信用消費。
第三個優勢三大電商巨頭本身的資金實力了，消費借貸的方式由於無需擔保擔保，幾乎完全是憑借個人信用消費。很多中小消費金融平臺一旦出現較高的借貸消費收不回來款，就會出現資金緊張的局勢，導致平臺無法繼續運營下去。但是阿里、京東、蘇寧擁有足夠的實力來抵擋住部分還款逾期、欠款不還等壞賬現象。
雖說巨頭們進軍整個消費金融市場，具有十分明顯的優勢，不過目前他們還只是局限於基於電商平臺的消費金融，在其他很多的垂直細分領域並沒有涉入，也就無法對其他消費金融市場構成威脅。
此外，消費金融未來將會成為拉動電商平臺消費增長的重要動力引擎，巨頭們圍繞著電商消費金融的競爭將會越來越激烈。除了天貓、京東、蘇寧三大巨頭布局之外，其他諸如分期樂、趣分期、名校貸、優分期、99分期、車輪賺等校園分期電商平臺也都在圍繞電商消費金融布局。
四、醫療消費金融會成為醫保的一種補充
很多家庭由於經濟原因負擔不起昂貴的醫療費用，這個時候分期醫療付費也就由此誕生了。眼下國內有少數醫院都通過與銀行合作，推出了一種分期付費的方式。目前國內還沒有單獨的醫療金融平臺通過與各大醫院達成合作，而推出醫療金融服務，不過劉曠相信醫療O2O平臺遲早會把這個巨大的市場納入他們的戰略計劃之中。
從需求角度上來說，醫療消費金融是一種剛需。如果你的家人生病了，這個時候你沒有錢支付醫療費用，朋友也不願意借錢給你，那麽有分期付款的醫療消費金融方式，你會不會選擇？我相信你會毫不猶豫地選擇，甚至將來你還會感謝醫療分期付費挽救了你的親人。
而從信任度的角度來說，目前推出了分期醫療付費的都是醫院，醫院做這個事情自然相對來說會更容易得到患者的信任。不過未來如果醫療O2O平臺推出醫療分期消費金融，信任障礙則需要突破，尤其是不光要獲取患者的信任，還需要獲取醫院的信任。
整體看來，劉曠認為醫療消費金融是一件利國利民的事情，尤其是對於很多沒什麽資金實力老百姓來說，但是當前國內的醫療消費金融普及程度還過低，要讓醫療消費金融順利進行，需要醫院與金融平臺以及機構的共同配合。
五、教育消費金融正在培訓、留學領域興起
需要在這里說清楚的是，教育消費金融不同於校園電商消費金融，雖然他們同樣都是針對學生，但是一個是針對學生們的購買消費，另一個是針對學生們學習上的消費，是兩個完全不同的消費。目前學好貸、龍門社交金融等平臺以及眾多的培訓機構都推出了針對大學生的學費分期貸款。
從市場的角度來看，隨著國內教育的不斷改革，中國學生的學費越來越貴，而高校的辦學成本也逐年上漲，尤其是研究生和留學學費，對於很多家庭來說都是一大難題，更別提一些家境貧寒的家庭。據統計，目前在美國的華人貸款市場中，學費貸款僅次於房貸，位居信貸市場第二位，足見這個市場的龐大。此外，很多學生今天都會參加各種英語、計算機等技能培訓班，對於相當一部分學生來說，他們報這種培訓班往往都不太好意思主動開口管父母要錢，教育培訓分期付費就成為了考慮的首選。
而從申請貸款的程序上來看，對於很多學生報課程或者從銀行機構等辦理留學貸款，往往申請的時間比較長，申請的金額額度比較小，好學貸、龍門社交金融的專門針對教育放貸的平臺，申請手續相對來說要簡單很多，而且審核時間相對來說也要快很多。
不過需要提醒學生朋友的是：要警惕一些機構所推出的零學費學習以及工作後分期付款的信息。這類平臺往往通過欺騙性的手段把學生騙過去上課，然後由放貸公司追著學生還款，而對於學生學完後承諾的保障工作也只是一句空頭話。
同時對於好學貸以及龍門金融來說，他們要給學生放貸的話，必須要確保學生將來有一定的償還能力，否則教育學費貸款尤其是留學貸款也不是個小數目，一旦平臺的壞賬率過高，就會導致平臺的資金鏈出現問題。
六、農村消費金融即將成為下一個風口
農村金融是當前阿里、京東等巨頭積極要進攻的領域，不過目前這兩大巨頭還沒有進軍農村消費金融，諸如農分期、領鮮理財等平臺都已經開始在農村消費金融領域進行布局。不過隨著淘寶、京東等電商平臺不斷滲透到農村，未來農村消費金融將會成為下一個新的風口。
其一，隨著國內的農民收入不斷增長，農村消費市場規模也正在逐年遞漲，盡管當前農村消費金融並沒有成為一種主流，但是隨著農業電商的逐漸滲入，未來農民對於電商產品的金融需求會越來越多。
其二，我國農民消費的觀念也正在開始發生改變，過去如果你讓農民接受貸款消費的概念，幾乎不太可能。同時，過去農村的住房、汽車、家電、教育、旅遊等信貸消費市場發展較為滯後，但是隨著國內農村社會保障體系逐漸完善，農民對於金融消費的需求也就逐漸在增長。
其三，過去農村的金融基礎建設設施太過於落後，隨著城鄉一體化建設的不斷推進，如今很多農村的金融機構網點覆蓋率也上去了，而且大型的電器商場、商貿市場，包括汽車下鄉活動、農村新房建設等都在刺激農民過上新的生活，這些都為農民的金融消費打下了堅持的基礎。
從目前農分期、領鮮理財等農村金融平臺在消費領域做得還遠遠不夠，對於他們來說，農村消費金融平臺而言，最難的還是在習慣的培養。隨著農村金融消費環境的不斷完善，要想讓農民朋友把消費金融當成一種常態，這個確實還需要一段漫長的過程。
此外落後的網絡也將成為農村消費金融向前邁進的一大障礙，目前雖然農村的網絡覆蓋率在不斷提升，但是大部分的農民都是過去的60後、70後人群，他們當中的大多數人對於上網並不熟練，更別提在互聯網金融平臺進行消費理財了。
七、房產消費金融一片紅海
至於提到房產消費金融平臺，這個就非常多了，諸如好房寶、搜房寶、家分期、房融所、土巴兔等，此外過去傳統的銀行也一直都在深耕耘房產金融領域，包括了新房金融、二手房金融、裝修金融、租房金融等多個方面。從目前這個消費金融的市場規模來看，房產消費金融的規模是最大的。
第一，毫無疑問買房對於中國大多數的消費者來說，是一件大事，而且涉及的資金規模比較大。相當部分的消費者購買房產都沒有那麽強大的經濟實力基礎，不管是新房還是二手房，亦或是裝修房子，都是一筆不小的開支，這個時候貸款就會成為他們考慮的首選。
第二，目前推出互聯網房產消費金融的平臺主要是新房交易平臺、二手房交易平臺、租房平臺以及裝修O2O平臺。通過借助買房、租房以及裝修房子的需求積累了用戶，讓他們通過平臺進行貸款自然也就成為了順利成章的事情，而且本來房產貸款對於很多來說都是一種剛需，到哪貸款不是貸款，更何況這類互聯網金融平臺的放貸時間、資質審核相對於銀行來說都要更方便。
第三，房產金融是整個房產交易過程中不可缺少的一個部分，少了房產金融，就無法形成交易生態閉環。所有從服務的角度上來看，提供房產交易的平臺同時又提供房產金融，是提升用戶體驗的一個必要環節，同時也是平臺獲取新的利潤增長點所在。
房產消費金融市場規模龐大，競爭同樣十分激烈。互聯網房產消費金融最大的威脅就是對傳統銀行的威脅，但是房產金融是傳統銀行非常大的一塊利潤來源，傳統銀行對於互聯網房產消費金融平臺的反擊是他們最大的威脅。
另一個威脅就是來自於平臺自身的風控能力了，房產消費金融是一筆不小的開支，同時貸款額度也會非常大。傳統銀行過去在對購房者的資質審核會相當嚴格，如今互聯網消費金融平臺為了加快放款速度，對於消費者的資質審核都已經放松了，這勢必也就造成了更大的風險。
八、汽車消費金融需要突破4S店這道屏障
最後我們來看看汽車消費金融，其實與房產消費金融在很多地方都有著相似點，很多汽車交易平臺諸如汽車之家、易車網、天貓汽車等都推出了汽車消費金融，在購買新車、二手車等上面都可以進行貸款消費。
與購買房子一樣，購買汽車同樣也是一筆不小的開支，貸款無形之中就成為了眾多消費者的一種選擇。2014年，我國的汽車金融市場規模為4000億元到5000億元，根據民生銀行和德勤聯合發布的《2012中國汽車金融報告》預測，2015年中國汽車消費金融市場余額將達到6700億元，足見這個市場規模的龐大。互聯網汽車消費金融正在受到越來越多年輕購車一族的認可與接受，這部分消費群體大多數實力都不是特別雄厚，未來互聯網汽車消費金融很可能將會成為汽車金融的主流。
從平臺的流量入口來看，汽車之家、易車網、天貓汽車等汽車交易平臺，都具備龐大的流量入口，而且這類汽車交易平臺都擁有一定的知名度和實力，比較容易得到消費者的認可。最為重要的是，在這類平臺上辦理汽車貸款，手續上以及資質審核等方面要比線下平臺方便快速很多。
對於互聯網汽車金融平臺來說，他們面對的最大競爭對手除了銀行之外，還有傳統的汽車廠商。從目前的汽車金融市場格局來看，由於購買汽車都是通過線下交易，大多數的消費者選擇汽車消費金融的方式都是通過線下的4S店，而非直接通過互聯網平臺，如何引導消費者通過線上平臺進行金融消費是互聯網金融平臺需要突破的難關。
從以上論述我們可以看出，互聯網消費金融正在滲透到我們生活的方方面面，同時它也將會成為未來互聯網金融的主流，與中小企業借貸並駕齊驅。但是消費金融不同於企業貸款，風險系數相當高，未來互聯網消費金融的大贏家一定屬於風控實力比較強的平臺。
做了9年遊戲的藍港，這是他們打造“全球化IP”的最新思路
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0427/155448.shtml
i黑馬訊 4月27日消息，藍港互動董事局主席兼CEO王峰，今日在藍港遊戲產品戰略發布會上宣布了公司未來戰略。
回顧藍港9年發展，王峰認為人才的成長、新人換位速度太快，“我們沒有管理團隊只有合夥人”，未來將給更多年輕人施展才華的平臺。
“我更希望我們是一家亂來的公司，心中有惡魔並把它釋放出來。”王峰說。
據悉，藍港互動將圍繞《蒼穹之劍》打造手遊、影視、動漫、主機和VR全覆蓋的超級IP，並與好萊塢深度合作打造全球化IP。
王峰在發布會上
“藍港未來最重要的一條就是一定要打造出大IP，我們經過9年的積累有了一定底氣。”據王峰透露，《蒼穹之劍》電視劇或於明年上線。
針對全球化布局，王峰透露藍港目前正在與一家好萊塢巨頭開展合作，“打造一款全球市場意義上的大IP”。
同時，在作品創作上將在兩大研發設計中心、代理發行中心和藍港美國基礎上，進一步加大研發投入，鼓勵社區化和競技遊戲的探索。
以下是王峰發言實錄，i黑馬整理：
我想跟大家分享的第一點是，我們這一年來的心態和變化，以及從中做出的一些舉措。
這其中有兩個詞很重要，“超級IP”和“全球化IP”。
作為一個內容公司，我們一直在思考，怎麽能活下去，活得好，以至成為一個偉大的公司。我們反思過，所有的內容公司，好萊塢也好，中國近幾年起來的電影、動漫也好，從端遊、手遊甚至到VR，全都憑借一個令人激動的IP。從中我們得出結論：藍港一定要打造出大IP，過去這麽多年的創作和研發積累，使我們有一定的底氣。目前我們正在努力把《蒼穹之劍》打造成橫跨手遊、影視、動漫、主機和VR的超級IP，大家明年一定會看到《蒼穹之劍》的電視劇，我們和楊冪的公司合作，共同制片，這將是中國第一款手機遊戲產品做成的電視劇上。另外也會有動漫、VR上的嘗試。
第二個詞是全球化IP。我們現在正和好萊塢某個巨頭談合作，順利的話一兩個月內會出來消息。我們正在合力打造一款全球市場意義上的大IP，到時候會完整公布。
想跟大家分享的第二條是，我們怎麽對待作品創作。
這麽多年時間里，總有人給我們提寶貴意見，有人說我們（應該把）全部資源壓在一款項目上，我冷靜想過，這件事情不適合藍港。為什麽？因為我們成立九年，有太多充滿熱情的遊戲開發者聚集在這里，我們一定要允許公司內部的多元化，沒有多元化就沒有創新。我不希望中國的遊戲產業壟斷在一兩個大公司手里，更不希望自己的企業就做這一個，別的不會。試問在這麽多行業里面，有哪個公司沒有面臨行業巨變的挑戰呢？又有多少公司能抓住機會，在市場的新拐點時機成為下一個領頭企業呢？藍港歷經整個過程，我們知道當移動市場爆發的時候一定要去擁抱。
我今天回想起來，當初和另外一個合夥人梅嵩聊天的時候討論，《王者之劍》能不能做到一千萬一個月？後來上線了月流水四千萬。但就在我們自己覺得很牛的時候，人家已經做到一個億了。所以，市場機會來臨的時候由不得我們猶豫，一定要有求變的心，要有變化、創新和爭議。怎麽創造創新的文化？
現在我們內部把過去諸多的研發部門再次重組為兩大研發中心，每個體系有200人，每個體系在下面規劃自己想做的東西，有的是熟悉的，有的是試試看。此外還有代理發行中心。有的做IP，有的做技術，有的找資源讓他們幫我們做，今天藍港始終保持著代理發行的業務，我自己認為我們是蠻用心的。我們發現，一年里總有至少一款拿出來不錯。
去年下半年，我們成立了藍港美國，有人說這個成本太高了，是，那有沒有好處呢？有。我們打開了和美國合作的窗口，現在用的人好多都來自知名大公司。也帶來了很多很有創新的idea。
創新的底層一定是內心有魔鬼，就是“我想亂來”，如果沒有魔鬼存在，為什麽做這個產業呢？我認為在美國很多人想走這條路，想把內心的魔鬼釋放出來。我們進一步加大了研發投入，具體來講第一類是社區化遊戲，第二類是競技。可能最近一兩年大家覺得,我們在競技遊戲上沒有聲音。但這不代表我們不喜歡，我們希望在今年下半年蹦出來一個競技遊戲。
第三條非常關鍵，我們進一步重視主機遊戲，我們越來越意識到，如果想做大一定得有所作為。
前不久我們看了好多相關的遊戲，包括有些與電影連接了起來，一半內容是電影，一半是主機遊戲成長體系。我認為主機遊戲和VR特別近。我們正在加快對主機遊戲的布局，此外還進入了VR。我註意到不少VR公司正在取得快速的成長，也正在引起資金的興趣和投入。
最後一點，很多人問我，怎麽能讓公司八九年下來不倒，而且能持續發新遊戲，偶爾蹦出來一個還不錯的。我自己的體會：越來越多的產品不是我幹的。實際上，藍港在最近兩三年里極其重視合夥人的建設，公司管理體系越來越清晰，給能人窗口，給年輕人機會，讓正處於荷爾蒙釋放期的厲害的人設計遊戲。他們有非常原始的做遊戲的動力。我們藍港更多的依靠合夥人管理，而不是狹義的金字塔型、瀑布流式的管理。我們有非常多的管理者來自研發體系。當然，我們沒少犯二，做了很多失敗的產品，可能你不知道就死掉了。
有人經常說王峰怎麽這麽久了還在幹，其實是我們有很多狀態很好的人在做遊戲。當然我自己也喜歡，也會投入，偶爾一段時間我在某個項目上也花很多時間。比如《蜀山戰記》，上次我還和吳奇隆報告過，我玩到93級了，養了兩個寵物，他很驚嘆我怎麽有時間的，我真的是自己一刀一刀砍的。也經常給他們提些意見。
過去九年時間里，我身邊的同事、同行，從70後開始，後來到了80後，再後來到了90後甚至95後。突然發現和我合作的人橫跨了30年。這意味著什麽？人才的成長，新人的上位實在太快，所以要大膽地使用年輕人。
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蘋果光環隕落 造就中國女首富的藍思科技業績巨降
來源: http://www.yicai.com/news/5014618.html
剛剛發布一季度報告的“蘋果概念股”藍思科技(300433.SZ)正受到新一輪的質疑，一是因其當季業績巨幅下降，二是因公司公布了未來可能的高管減持計劃。
在5月16日的2015年度股東大會上，藍思科技創始人、董事長周群飛等高管回應了相關質疑。同時，其講話中還透露時一個信息，由於推進自動化，這家公司或許將在今年內裁減員工2-3萬名，但其並未披露公司自動化程度和普及率，也回避了自動化後的成品率(良品率)。但不容忽視的是，在蘋果公司罕見出現營收和凈利雙降的當口，藍思科技的業績也正出現巨幅下滑，其過度依賴單一客戶的巨大風險開始顯現。
業績巨降
藍思科技因與蘋果等公司的合作而引起廣泛關註，其上市後也受到市場追捧，公司創始人周群飛更曾幾度登頂“中國女首富”。但新一季的業績報告又讓這家公司廣受質疑。
藍思科技2016年一季報顯示，這家今年一季度的營業收入和凈利潤均出現了同比大幅下滑。其中，營業收入約為26.8億元，同比下滑35.84%;凈利潤約為1.65億元，同比大幅下滑約59.32%。值得註意的是，藍思科技在一季報中披露，當期獲得的政府補助高達2.46億元，假如剔除這一部分，則營業性收益為虧損。
在年度股東大會上，周群飛稱一季度是行業性的淡季，每年都如此，早已經預計到了。但以數據對比，去年一季度，藍思科技扣非經營性損益後的凈利潤約為2.55億元。
外界更多認為藍思科技如此大幅度的業績下掉與其過於依賴蘋果等大公司有關。
上市以來，藍思科技上下遊過度集中，對主要客戶過度依賴，一直是外界頗為關註和擔心的問題。
2016年一季度，藍思科技對前五大客戶的銷售占比總計達到了86.86%，其中第一大客戶獨占42.18%，但藍思科技並未披露前五大客戶的具體信息。
日前蘋果公司公布的2016年第二財季財務報告顯示，這家公司2016年第二財季罕見地出現了營業收入和凈利潤的雙下降。藍思科技業績的巨幅下掉正與此相關，說明其過度依賴單一客戶的巨大風險開始顯現。
周群飛在16日的股東大會上表示，很多人指責她對與國內品牌合作不感興趣而過於依賴蘋果、三星，但主要原因是與國內品牌合作確實利潤較低，如果所占比例過高，會拉低公司的整體利潤。
“減持計劃”背後
近期對藍思科技的質疑不僅僅是一季度難看的業績報告，還包括另一份被誤讀了的“減持計劃”。
藍思科技日前發布了高管減持計劃公告。公告顯示，公司10位公司董監高人員，擬在5-12月之間減持公司股票合計約 73.75萬股，占公司總股本的約0.1%。以藍思科技最新的70.58元/股收盤價計算，公司10位董監高擬減持的市值合計約5220萬元。
這則公告被外界解讀成董監高對公司沒有信心。在藍思科技年度股東大會上，這一問題再次被提及，公司副總經理、董事會秘書彭孟武連忙解釋，這是一種“誤讀”，發布減持計劃是監管部門要求的“規定動作”，不一定就真的會執行。
有參會投資者在會議間歇與記者交流時則表示，公告是規定動作，但並不能表示高管們不會減持，在公司業績下滑的情況下，高管們進行減持也很正常。他提醒，周群飛夫婦罕見的高比例集中持有公司股份，可能讓高管們沒有歸屬感和認同感，這或許會成為另一個值得註意的減持動機。
有投資者在會上提出，公司能否明確公告高管層不會減持，以讓投資者吃下定心丸?對此，周群飛等人均沒有正面回應。
或大幅裁減員工
“自動化”被周群飛不斷提及，其中包括解釋一季度業績下滑的原因之一就是春節延長放假進行自動化改造。
按照周群飛的描述，今年藍思科技將進一步推進生產自動化，將提升生產效率，節約成本。
藍思科技去年三季度開始披露，生產自動化工程已成為業績提振的一大動力，“公司進一步落實精細化管理，強化生產和采購管控，大力推進生產自動化，生產效率、管理效率不斷提高。”按照其公布的最新發展計劃，公司將積極利用上市公司的平臺，采取參股、兼並重組、戰略合作等方式與相關方展開合作，運用資本市場的力量推進公司自動化戰略。
周群飛透露，今年公司將再投入10億元，在幾個產業園平行推進自動化生產，可少用2-3萬名員工，減少用工成本10-15億元。這意味著，藍思科技可能還將進行較大幅度的員工裁減。
早在今年年初，便有消息稱藍思科技正大幅裁員，但隨後公司回應，“公司生產經營正常，‘大量工人下崗’說法不實”。
不過，藍思科技方面並未公布目前公司的自動化程度有多深，其普及率到底達到了什麽程度，因此，有投資者表示，假如自動化程度並不高，那麽公司的這種大幅裁減員工或縮減用工，則可能是因為訂單不夠壓縮開支的一種“更好聽的說法”。
在會上，有投資者追問自動化生產的產品成品率(良品率)，但周群飛以商業機密為由，沒有正面回應。
在談到“商業機密”時，周群飛、彭孟武均提到一個頗具意味的細節：在未上市時，由於信息不公開，藍思科技一直保持著極高的毛利率，但IPO時數據公開披露後，其高毛利遭到同行和合作方沖擊，因此上市後利潤迅速下降。
大隱開發顛覆規則成淡水豪宅王 張裕能 台灣建築業的藍海開拓者
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GS(14)@2010-10-25 22:35:162010-10-18 TWM
淡水有棟豪宅被稱為「外交村」，前外交部長歐鴻鍊、台灣駐外使館官員、前國民黨主席吳伯雄、前立委王拓、前教育部長范巽綠等人都是住戶，是誰有這麼大的本事，讓這些名人非買不可？
撰文‧梁任瑋
沿著台北縣捷運竹圍站一路往北走，一幢幢緊貼路邊拔地而起的摩天高樓，是這幾年淡水河旁新增的風景，儘管擁有面河第一排的無敵景觀，但每年上千戶的房地產供給量，讓當地房價陷入相互殘殺的紅海，每坪在二十五萬至三十萬元之間徘徊。有一位房地產「新玩家」，把這個被建商玩到爛的地段，逆勢衝出每坪五十萬元的高價，是誰有如此的能耐？
他，就是大隱開發董事長張裕能，也是台北最會賣豪宅的代銷公司甲桂林廣告董事長，五年前進軍推案一級戰區的淡水房市，接連推出「藍海」與「海納川」豪宅案，兩案高達一二○億元的總銷金額，不但在他手裡全部完銷，而且價格還越賣越高。
「同樣的河岸景觀，在香港淺水灣每坪要價四百萬元，但在台灣，卻只有五十萬元。」張裕能站在「藍海」一樓的無邊際泳池前，指著正前方的淡水河出海口說。
顛覆﹁銷售領軍﹂的規則
藍海與海納川這兩塊淡水「名地」，背後都有著一長串故事。藍海二六五○坪基地，原屬宏國集團旗下林三號公司(現已改名金尚昌)，根據規畫是要蓋三十八層的摩天住宅，但因宏國集團爆發財務危機無力開發，在二○○五年將土地賣給張裕能。
緊鄰在藍海旁邊的海納川一千五百坪土地，原本是國際牌創辦人洪建全家族的私人寓所，別墅裡處處充滿洪家人四代共同的回憶，打過這塊黃金地段算盤的建商不計其數，但洪家人因為看張裕能藍海的產品規畫用心，最後也被張裕能說服賣出。
「這兩塊基地如果換到別的建商手裡，一定不是現在的樣子。」參與藍海空間設計的建築師王大君說，台灣豪宅市場向來是「銷售領導設計」，建商只敢蓋主流市場產品，但張裕能卻打破這個遊戲規則，讓「建築領導銷售」。
擅長說故事的張裕能，拿到了這兩塊難得的布料，果然顛覆了淡水沿線豪宅的樣貌。首先，他將基地退縮六十五公尺，減少對環境的壓迫性，並將容積率不同的兩塊基地，設計為國王與皇后，兩棟建築物雖然樓高差距一半，但看起來完全不突兀，張裕能形容這兩棟建築是浪漫的「雙人舞」。
只蓋﹁自己想要﹂的建築
這齣雙人舞的導演張裕能，在房地產業打滾近三十年了，看盡三波景氣循環。八○年代賣過總銷一五○億元的國內第一件大型造鎮案「宏國大鎮」，也是台灣第一個推出「豪宅」名詞的人，「輕井澤」、「元大花園廣場」、「潤泰敦仁」都經由他代銷。不過，在他五十歲時，選擇重新出發自己操刀蓋房子時，反而用一種低調而內斂的方式，鋪陳劇本。
「現在的我帶了很多理想性在做建築。」張裕能這十年來，在北京與台北兩地跑，請美國建築師Steven Holl到北京蓋房子，經歷過中國市場的磨練，視野開闊了，「藍海與海納川是去北京練了十年功夫回來台灣之後的轉型之作。」他說，與過去最大的差異是，他不再為了迎合市場，做形式主義的房子，以藍海為例，為了避免死角擋住視線，環繞建築的陽台沒有一根樑柱，因此營造費用也跟著追加三成。
此外，當現今建築市場習於打出某某大師的名號售屋，張裕能反而不強調建築師品牌，「皮跟肉是連在一起的，如果建築沒有靈魂，就算外表再美也沒用。」張裕能說。
敢用建築業界的﹁菜鳥﹂
一九九四年，剛從日本回台灣成立工作室的王大君，某天接到素昧平生的張裕能打來的電話，要他參與甲桂林開發投資興建的「長安大宅」接待中心規畫，「在此之前，我從來沒有畫過樣品屋，但張裕能卻敢用我，讓我覺得他很大膽。」王大君認為，張裕能有自己一套獨到的眼光，而且對於自己的選擇很有信心，自然能吸引看得懂的消費者上門。
「他永遠知道自己要的是什麼，不隨波逐流。」大聲行銷總監田大權說，張裕能的眼睛很利，建築師有沒有才華，他一眼就看得出來，所以他很樂於當伯樂，即使沒沒無聞的設計師，只要他認為是有潛力的千里馬，都可以成為他力邀的夥伴。
除了王大君，早期包括李祖原、黃永洪，近期包括龔書章、李天鐸，都是被張裕能捧紅的建築師，他們也因與張裕能合作，陸續成為建築業的票房保證。
但是，在張裕能創業二十七年過程中，並非沒有挫折，包括員工出走、接案誤判情勢，但他淡淡地說，「我的人生『抽筋』過好幾次，這只怪自己不爭氣。」張裕能不願點名是哪件事讓他遭遇困境，但他用《孫子兵法》的「修功」形容經營企業的過程，必須不沉迷於成功的絢麗光環，但又要對信念始終熱情不減，才能再造新局。
在淡水豪宅市場做出口碑的張裕能，也在去年底買下藍海第三、四期土地，一塊是紅樹林知名的「機場餐廳」，另一塊是輝瑞藥廠旁二千坪土地。他還要繼續實現對建築的夢想，眼神中除了閃爍對建築的熱情與狂熱，也看到一片人生的新藍海。
張裕能
出生：1956年12月
現職：大隱開發董事長
甲桂林廣告董事長
學歷：龍華工專
經歷：台北房屋仲介專員
震旦行業務
家庭：已婚，育有二子