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如何寫出一篇好讀好看的文章?


兩三年前「滬港通」未通、兩地基金未互認前，我幾乎向每一個認識的傳媒大佬分析，叫他們速開微信、微博，過去幾十年，你們用一支筆、一張紙教會幾代香港人投資致富，而家是移動世紀，要用未來的眼光看現在。香港的財經媒體，已全面落後於這股大浪，十分可惜，這不是欠缺創造內容的能力，而是curation的能力。

我在信報一連兩天介紹「華爾街見聞」，標題是「值一億的財經博客」，後來又問「華爾街見聞」幕後的投資者，what, why, who and how ，拿了很多Insider’s Story，太正，不敢寫，好野梗係自己食，唔通益你？

這年代，香港個個都要扮「香江第一健筆」，But，這年代，再出不到另一個倪匡、金庸、蔡瀾、林山木，曹Sir，文章堪稱報紙(網媒)的靈魂，然而，如果這個靈魂少有人看，甚至沒有人看，自然也就失去了存在的價值，更何談傳播效果？

如何讓文章好讀好看，犀利，有個性的有營養？

想清楚寫給誰看
預先設定的選題，是不是讀者所關心的？如何找到讀者關心的切入點？共鳴位？

我們現在處在新媒體時代，新媒體既意味著傳播的方式和手段發生了變化，從報紙到網路再到移動平臺，也意味著讀者定位越來越精准。研究一下粉絲數多的Fanpage、微信就會發現，內容細分越專業、越有吸引力。這種受眾越來越細分化的趨勢，在報紙上恐怕還不能得以完全體現，但這卻再次提醒我們思考：你的文章是寫給誰的？

全媒體時代，傳播者與受眾的身份，模糊又相互轉變。不管是新聞傳播也好，新聞宣傳也罷，你說了，沒人聽沒人看，就意味著失敗。而傳播或者宣傳影響力的構建，又是一個綜合工程，既取決於傳媒的理念和方法，傳播方式與手段的更新，也取決於媒體人面對挑戰時的自知與自覺。

處於轉型期的傳統媒體的優秀「香江第一健筆」除了懂政治、強戰略、懂得資源配置之外，還需要具備如下能力：

首先，高超的判斷力。在紛繁複雜的當下，對於傳統媒體衰落的成因、現狀，傳媒的未來，是否需要轉型以及如何轉型，觀點眾多、莫衷一是，在這種情況下，「香江第一健筆」就必須具有高超的判斷能力，能夠從各種現狀、觀點中找出問題的本質，準確判斷發展趨勢以及有效的策略與建議。

移動互聯時代，受眾更關心的是家門口的一條狗，而不是非洲難民。這可能是網路時代的一種無奈：我們認為重要的事情，未必是讀者認為重要並且喜歡的。

當分享與互動成為新媒體時代的關鍵字時，贏得受眾的一個重要方式，可能就是：你能夠提供他所需要願意看的報導和評論，把你想要傳達的理念，轉換成他們願意接受的表達。

當前，很多傳統媒體對未來轉型的真正主體是什麼還不清楚，很多人還幻想以傳統Print Media媒體為主體，真正的轉型主體應該是移動互聯網。Facebook已經是大家每日吸收新聞來源的主要平台，另一種玩法，就是徹底擁抱社交媒體，但識玩的人少之又少。Facebook能夠承載文字、視頻和音訊等所有的文章生產方式，而且傳播的效果更好，也更為便捷、及時和快速。能完全融合各種傳統媒介。

Fast Company雜誌評為最佳創新公司的Buzzfeed，就是全球最懂玩New Media的玩家，Buzzfeed文章一出，二話不說，全部內容幾乎直接送到Facebook。FB近年主推影片的時候，Buzzfeed在荷李活搭建了一個Studio，一個禮拜拍數十條影片，光是Tasty美食網站，粉絲專頁就會有近兩千萬人訂閱，每月近50億次點擊，半數是來自影片，七成內容不在主網站，而是掛在Facebook等外接平台。


此外，從移動互聯網轉型長期來看，其必然是高投入、長期培育的過程，至少需要3, 5年以上甚至更長的時間才可能大見成效。真正的轉型必須由短期、中期和長期三個階段組成，而且中期階段至關重要，如果中期階段的轉型不能成功，長期轉型就無從談起。

首先，必須以移動互聯網為主體進行融合。互聯網媒介功能對傳統媒體是完全替代關係，而不是互補關係。這就要求傳統媒體必須進行全媒介傳播。

在互聯網媒體的巨大衝擊下，在用戶和廣告主紛紛遠離傳統媒體的情況下，傳統媒體未來的日子會更加艱難，如果沒有新的業務做支撐，3到5年間，主營業務就可能會坍塌。

「華爾街見聞」這些新媒體的形式在於，隨着用戶向移動端的轉移，平台可以更有效地傳播、滿足使用者對資訊消費的碎片化、即時性的需求。

下一個「華爾街見聞」是誰？In my opinion, 就是「交易門」。







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