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百名建築師眼中的行業亂象 「領導」是最不受歡迎的人

http://www.infzm.com/content/97564

在普通公眾之外,業內的建築師們怎麼看中國建築亂象?在「中國當代建築設計發展戰略」國際高端論壇上,南方週末進行了一次問卷調查。

在121份現場回收的有效問卷中,有知名的院士和建築大師,也有青年建築師,其中有51人在設計的問題之外,在問捲上留了言,表達他們的種種觀點。

在一些問題的答案上,建築師與公眾顯示了區別。

在對央視大樓最近獲得世界高層都市建築學會最高獎的評價上,有26%選擇了「實至名歸」,而36%的人選擇「西方建築文化在中國的勝利」,只有17%覺得「難以匹配此獎」。

而此次會議熱議的西方建築師「入侵」問題,在建築師眼裡,並非特別嚴重。在「中國高端建築設計市場是否被西方佔領」的問題上,只有31%選擇了「是」。不過,選擇「不是」的人中,有近一半表示「未來堪憂」。有人在留言中還大方地承認,「西方建築師設計能力確實普遍勝過國內水平」。

調查顯示,「領導」是建築師們最不歡迎的人。在我們設計的13個問題中,幾乎每一個問題都有人將之歸因於「領導」。

有67%的受調查者將「城市地標求大求高求先鋒」的責任,歸於城市主政者的長官意志——城市地標多為政府工程,這或許還能理解。但在被問到「中國建築設計的制度建設上哪些失范」,70%選擇了「地方政府長官意志濃厚」,則顯示「領導」的影響力,超乎想像。

建築師們恨「領導」,倒也在情理之中。在過去,他們受夠了「領導」們的氣。

「地方政府長官意識濃厚,規劃成為短期行為,一屆政府一套規劃」;「領導『好大喜功』思想過重」;「地方長官應該尊重建築師」;「應該減少政府個別官員對建築創作的干擾」……在問卷「急迫待解的問題」補充部分,受調查者紛紛寫道。

減少行政干預,成了建築師們的共同心聲。「政府職能需要轉,由方案的確定者轉為規則的制定者和監督人。」有建築師如此留言。

在「急迫待解的問題」上,僅次於領導的,則依次是招投標制度、施工監理制度。建築師們表示,這些制度「混亂」,「積弊甚深,形同虛設」。

不過,很多建築師也承認,制度並不能一夕就可改變。因此,最現實的,或許是這個——「政府主管部門領導應當進行相應的建築知識、建築審美培訓」,有建築師如此留言。

百名 建築師 建築 眼中 行業 亂象 領導 是最 最不 不受 歡迎 的人
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中華英才被指暴力裁員 引發百名員工激烈抗議

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615781.html

中華英才被指暴力裁員 引發百名員工激烈抗議

《商界》 吳嘉雯 賀駿 2015-05-09 13:45:00

記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。

《商界》記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。不少員工告訴記者,公司的做法是暴力裁員,今天不給個說法,絕不離開。

5月8日,生活服務平臺58同城宣布完成對招聘網站中華英才網的並購,此次交易未披露交易金額。完成並購後,中華英才網將繼續獨立運營,保持品牌及團隊獨立性。

58同城方面透露,該項目將分為兩個階段進行:中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團(Saongroup),將退出其在華業務,並將全權負責與員工相關的後續事宜。58同城在此次交易中,除了完成中華英才網品牌等資產的並購,同時將聘用大部分團隊員工。

中華英才網員工告訴記者,今天上午10點公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人,全國有3000多人,上述員工說:全部裁掉。與此同時,中華英才網一封官方內部信曝光。內部信顯示,中華英才網原有員工將被解除合同,補償金按N+2發放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是,這樣的裁員補償方式引起了員工的強烈抗議。

員工都還有一個月工資沒法,不少員工的報銷費用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死,一位男員工喊道,別管黃毛白毛,一個都許走。“老板把公司賣了,把我們賣了。”一位女士告訴記者,她對公司未來人事安排並不知情,她的主管把財務堵在了座位上,要求其把員工出差費用盡快報銷下來。

記者在現場看到,CTO辦公室里圍滿了人,一些部門主管正和一位女性負責人協商、訴苦,商討補償標準。三個月工資的補償,讓他們並不能接受。該負責人對記者表示:我們公司不接受媒體采訪,請你先出去一下。

中華英才網成立於1997年,是國內第一家專業招聘網站,主要受眾為中高端職場人群。中華英才網提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務、招聘流程外包等全系列招聘服務解決方案。

58同城CEO姚勁波稱,很認可中華英才網的品牌資產積累及其專業化的團隊。希望借助中華英才網在中高端人才及知名企業中的品牌影響力,使得58同城真正實現全招聘領域覆蓋。同時,58同城作為中國用戶量最大的招聘網站將發揮平臺優勢,在產品優化、市場拓展上予以大力支持。

中華英才網此前幾經易主。

2008年10月,美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網55%的股份,使後者成為其全資子公司。2013年2月5日,愛爾蘭尚龍集團宣布收購中華英才網大部分股權,Monster僅保留10%。但由於尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位,轉手尚龍集團之後的中華英才網依然沒有太大起色。把中華英才網轉身賣出之後,尚龍集團也將退出其在華業務。

曾經紅極一時的高端招聘網站,何以落到如此尷尬的境地?請看《商界》雜誌2013年對中華英才網的詳細報道

中華英才網末路黃昏

連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業廉價轉手……中華英才網英氣不再,它帶著沈默和無奈,一步步跌入市場的漩渦。

在職的要求被裁員,被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發生在中華英才網。這家曾與前程無憂、智聯招聘並駕齊驅、三分天下的老牌在線招聘網站,第一個走向了沒落。

它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網絡招聘企業之一,最輝煌的時候,90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。到如今,不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈,前程無憂更是早已上市,業績蒸蒸日上,而中華英才網最近一次在大眾面前亮相,竟是一場“鬧劇”。

“自裁”風波

2013年1月29日19點,中華英才網北京總部。200多名中華英才網的員工,因為自己“未被裁”而發起抗議,將海航實業大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的,是公司CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管。

外界看來,此次裁員,中華英才網北京總部400名員工中約50%都被裁,留下來的員工應該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者,“高管們都把自己給裁了,並拿到了N+3(N為工齡)的月薪補償,只留下我們這些老員工等待新東家接手。”

記者在微博上看到,有知情人士詳細透露中華英才網此次裁員,“第一層是高層員工,很多高層員工是主動要求被裁掉,這些屬於自裁;基層員工被裁掉的,只要走個程序就可以了;還有一批中層員工,工資不高,能力也還可以,基本上留下來了。”滑稽的是,“很多底層員工在找上面的經理簽字時,遇到一個環節,就是中層的人看到這些人離職給的補償待遇還可以,繼續留著未必能看到一個很光輝的前景,所以也有很多人希望自己被辭退,如果不被辭退,就拒絕給辭退員工簽字。”

1月29日,中華英才網北京總部這些“未被裁”員工的抗議,正是為了與母公司進行談判。大規模的抗議風潮還波及到中華英才網廣州分公司和深圳分公司。據說“1月29日早上9點,華南區正式宣布被收購及裁員的公告,裁員比例達46%。中華英才網的靈魂已然不在,幾乎100%的留任員工都希望被裁!”

顯然,無論職位高低,中華英才網的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份,但員工們早已得到風聲,尚龍集團極有可能接手中華英才網。在員工們看來,尚龍集團在中國的主要業務“My job”規模小,名聲差,與中華英才網“地位懸殊”,“一來大家對公司未來的前景並不看好,二來如果新東家來後再裁員,所拿到的辭退報酬未必有現在給出的條件好,所以大家都想趁現在補償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”

這場“鬧劇”持續了四天。2月1日,中華英才網北京總部部分員工終於與公司和母公司Monster達成和解。有員工開始繼續上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經濟補償,同時承諾在2013年內不離職。但對於最終和解內容,中華英才網已經封鎖消息,要求員工三緘其口。

至此,“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切,中華英才網這個有著15年歷史的老牌招聘網站,已是人心渙散,大江東去。

最好的時代

超人在城市里飛行時四處碰壁,此時畫外音響起,“找工作碰壁了?上中華英才網”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎?那是四年前。當時各大招聘網站都在燒錢搶市場,廝殺之激烈不亞於這幾年的電商團購。盡管中華英才網和智聯招聘當時都處於巨虧之中,但看調查數據,2007年中華英才網、前程無憂和智聯招聘3家招聘網站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。

用中華英才網創始人張傑賢的話說,“中華英才網最有價值的是三塊,品牌、團隊和客戶資源。

1997年,張傑賢創辦中華英才網。憑借他人力資源行業的出身,他很快帶領中華英才網在這個幾乎還是空白的市場上站穩了腳跟,並在2000年至2001年之間先後獲得3次融資,共計640多萬美元。有了資金保障,中華英才網開始迅速成長。直到2004年,今日資本進入中華英才網,7月,創始人兼CEO張傑賢突然離職,中華英才網由今日資本合夥人徐新全盤接掌。

時至今日,張傑賢告訴記者,當年他因與董事會在公司發展和管理理念上產生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是,融資之後,張傑賢不再主導公司發展方向,決定權交給了董事會。董事會要求進行擴張,但卻不願意追加資金,張傑賢作為創始人則主張公司還是穩定發展,不必急於擴張。

最終張傑賢作為股東退居幕後,不再參與直接管理。隨後,另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據張建國所說,“當時,前程無憂總的收入將近4億元,其中互聯網招聘大概是1億元。中華英才網總收入才2000多萬元。”不僅如此,2004年9月,前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業,而中華英才網的上市之路並不順利。

形勢嚴峻,壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為,他曾任華為副總裁、人力資源部總監,在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構。接管中華英才網之後,他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨後2006年,他創造性地提出針對企業、社會求職者、大學應屆畢業生等不同群體研發不同專業產品的服務模式,在業內推出了行業領先的多個專業產品,引發廣泛關註。與此同時,他引領了一場同行業的廣告大戰。在他帶領下,中華英才網連續多年保持超過100%的業績增長率,高於網絡招聘行業平均成長率三倍,公司由200人的小公司迅速發展為1000人以上的大公司。不僅如此,“跟前程無憂和智聯招聘相比,中華英才網當時的銷售團隊是最強悍的,可以和阿里巴巴、戴爾相比。”

最巔峰時,中華英才網估值超過4億元人民幣。

七年之癢

現在看來,真正的分水嶺應該是2008年。

早在2005年,全球最大招聘網站,如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場,隨後斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,成為其最大股東。2006年初,Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5%的股權,並與徐新領導的中華英才網董事會簽署“對賭協議”。據說,Monster將幫助中華英才網實現三年內上市,若上市失敗,其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。

這個“對賭協議”從未得到證實。不過毋庸置疑的是,Monster擁有全球招聘行業最先進的技術和產品,同時資金雄厚,在中華英才網員工們看來,定能幫助中華英才網加速拓展市場。即便對“對賭協議”具體條款並不清楚,張傑賢仍告訴記者,“我認為,從投資角度,徐新和Monster當時簽訂此協議,一定是正確的決定。”

然而2008年,中華英才網上市失敗,當年10月,Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購,隨後徐新的今日資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。這個時間節點,成為中華英才網的致命拐點。

一說2008年11月,Monster創始人Andrew McKelvey在感恩節的早晨去世,此後,該公司由職業經理人打理,自身就在經歷高層換血,因此並不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網,而只是按照對賭協議執行,對中國市場缺乏重視。

又一說,“自2008年全資收購中華英才網以來,Monster心中一直有怨氣,因為Monster被中華英才網之前的大股東今日資本給忽悠了。”

據知情人士透露,當年今日資本在打算將中華英才網轉手賣給Monster時,雙方對中華英才網的估值是按照合同及發票,而不是回款。因此為了提高估值,中華英才網的銷售人員突擊簽合同、開發票“裝點門面”。但是Monster入主之後,很多合同就不了了之了,回款也沒有了。“其實Monster當年剛剛收購完中華英才網就後悔了,覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣,剛娶過門就發現有前科”。 在屢次發現諸多財務漏洞和虛報數字後,Monster開始對中華英才網的管理層失去信心。

這個版本的故事同樣沒能得到證實。不過,Monster與中華英才網的“不兼容”的確開始顯現。Monster入主後,中華英才網經歷了嚴重的中高層流失。官方的說法是,“他們一大部分手里都是有期權和股票的,賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是,張建國合約到期後沒能續約,黯然離去,中華英才網CEO之位由Monster大中華區執行副總裁羅秉權接任。此人在後來中華英才網的調整中犯了幾乎全盤性的錯誤。

CEO之過

2009年Monster甫一接盤中華英才網,經濟大環境就開始惡化,中華英才網當年大規模裁員,有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環境。橫向比較,同為傳統三大網絡招聘巨頭,模式、產品也幾乎一樣,中華英才網何以與前程無憂差距如此之大?同樣備受高管動蕩困擾,中華英才網為何與換了五任CEO的智聯招聘距離越來越遠?

業內人士告訴記者,“關鍵是看哪家公司不犯錯誤,少犯錯誤。”

羅秉權,這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人,顯然缺乏對中國人才服務市場的深入了解和管理實體企業的實戰經驗。

張建國認為當時網絡招聘市場格局未定,正是以影響力帶動流量,拉動品牌的關鍵時機,盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務報表,對業績最為看重。繼任CEO羅秉權難以容忍虧本賺吆喝,迅速收縮了推廣預算。

據中華英才網內部員工透露,原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費用,隨著他的離開打了水漂。不僅如此,被收購前中華英才網的全國銷售隊伍大概有1000人左右,被收購後砍掉了將近一半——兩頭夾擊,中華英才網的市場份額迅速縮小,直接沖擊了其銷售業績,讓中華英才網最核心的競爭力開始變弱。

與之相對,羅秉權與中華英才網其他管理層人員的矛盾也在加深,彼此難以有真正的信任,他甚至還因公司業績有假賬問題而和前CEO打起了官司。後來由於創始團隊離開和中高層流失,中華英才網開始高薪引進大批高管。據其內部員工回憶,羅秉權偏愛從世界500強企業中高價招人。“收購前一個總監月薪估計也就八九千元,後來一個總監就兩萬多元。”此外,收購後中華英才網在各地的辦公室不少設在了甲級寫字樓,“這些都跟原先創始團隊的風格差太多了。”據說那時,中華英才網內部流傳兩句話:“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權。”

於是,越來越模糊的戰略定位,再加上矛盾重重的團隊,讓中華英才網不可避免地走向下坡路。

巨獸的困惑

但很顯然,Monster並不想就這麽輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月,中華英才網在北京國貿飯店舉行了一場隆重的產品發布會和溝通會,宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、雲計算及行為定向等三大核心技術。這被看做Monster的最後一搏。

事實上,早在這個系統升級之前,中華英才網就曾進行兩次改版,但都不成功。2012年7月的平臺升級,則完全把Monster在美國的形式照搬過來,徹底放棄了中華英才網之前業務流程的積累。這對於80%都是老用戶的中華英才網來說,可謂是致命的打擊。因為Monster美國系統並不符合中國用戶和企業的使用習慣,招來企業和用戶的普遍不滿,客戶大幅流失,市場份額急劇下降。據了解,改版之前,中華英才網北京地區單月能夠有600萬元的收入,更換系統以後迅速降低到100萬元。

這無疑加速了中華英才網的隕落。從外部來看,傳統的網絡招聘網站多年未見創新,導致現在被各個細分的社交類招聘網站所蠶食。從內部來看,2012年11月,Monster的三季度財報顯示:相比上年第三季度3180萬美元的利潤,凈虧損1.942億美元,其中計入了來自中華英才網的2.33億美元的損失,包括2.25億美元非現金資產減值。而前程無憂三季報數據則為:總營收為人民幣3.737億元,同比上年的3.433億元增長8.9%;凈利潤為人民幣1.129元,同比上年的9750萬元增長15.8%。

張建國在任中華英才網CEO時,接受采訪曾說,“未來該行業還會有洗牌的過程。目前三個網站(前程無憂、智聯招聘、中華英才網)知名度比較高,再經過一兩年時間,競爭優勢拉開了,這三家里面,有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖,最先出局的,正是自己曾經效力的中華英才網。

天下已不再三分。

無奈,Monster開始公開叫賣中華英才網,2013年春節前夕,終於敲定買家——愛爾蘭尚龍集團,據說收購價格應該在1000萬到3000萬元之間。“確實賤賣了。但是尚龍集團不一定撿了便宜,更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因為整合難度太大。”張傑賢如此評價。

7年來,Monster累計對中華英才網投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞,卻並沒有令它學會怎樣在這里紮根。對中華英才網操控的節節敗退,也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。

編輯:羅懿

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中華 英才 被指 暴力 裁員 引發 百名 員工 激烈 抗議
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魔鬼主廚游育甄 求好心切罵跑百名員工 對你最嚴格的人 讓你成長最多

2015-05-25  TCW

十年的地獄廚房訓練,讓游育甄成了法式料理界罕見的女主廚。

如今,她自立門戶,三年換掉一百多名助理,也成了嚴苛的主管。她說,被你討厭的人,往往對你最嚴格,卻也是讓你成長最多的人。

撰文•鄧麗萍

在餐廳裡,法式料理優雅上桌,酒菜精緻而講究,客人淺斟低酌,吃得盡興;然而,同一時刻,在廚房裡,卻是一個火爆緊湊的戰場。

正如美國烹飪實境節目《地獄廚房》(Hell's Kitchen)裡,有米其林三顆星星頭銜的名廚戈登.拉姆齊(Gordon Ramsay),性格十分火爆,動輒對參賽選手飆髒話;在現實中,美食被端出來之前,地獄廚房的場景就在你看不見的地方上演。

因此,能夠在廚房熬出頭,尤其是星級餐廳,領受過地獄廚房般試煉的女主廚,更是少之又少。風流小館的主廚游育甄,美術系畢業、二十七歲才入行,卻在十年間成為法式料理界罕見的女主廚。

游育甄曾跟隨過兩位大師級主廚,包括與新加坡名廚郭文秀(Justin Quek)共事,也曾在台北知名法式料理侯布雄餐廳L'ATELIER de Joel Robuchon服務時,擔任日籍主廚須賀洋介的助理,都是傳說中的「地獄廚房」。游育甄卻展現過人的意志,咬牙熬過了豐富扎實的訓練。

意志堅定》

被名廚踢當場想走,花三周做到不被挑剔出來創業、開設風流小館後,游育甄搖身一變,也成了被討厭的主廚,三年來,她換過一百多名助理,等於每名助理熬不到十天,就辭職落跑了。原因是,法式料理注重擺盤,講究餐點的精緻度,製作過程要求很高。因此在廚房裡工作,不僅是體力上的鍛鍊,更是心智的考驗。

二○○九年底,在侯布雄法式餐廳當助理時,游育甄跟在嚴格著稱的主廚須賀洋介身邊一年半,堪稱她主廚生涯中最重要的歷練,不僅學到維持品質的穩定,也習慣在高度壓力下,掌握料理配方與出菜時間。

須賀洋介是當代「世紀名廚」侯布雄(Joel Robuchon)的嫡傳弟子,十多歲就到法國學廚藝,二十歲進入頂級米其林三星侯布雄的實驗室,當時侯布雄身邊的大老級主廚都瞧不起他,對他百般挑剔。

但短短五、六年,須賀洋介就在異鄉闖出一片天,從一個叫不出名字、被謔稱「日本人」的小助理,變成獨當一面、征戰各國米其林餐廳的大師級主廚,和當年瞧不起他的主廚們平起平坐。

從地獄廚房的正統訓練出來,須賀洋介也成了恃才傲物的名廚,對助理疾言厲色,批評絲毫不留情面。當他進駐台北侯布雄餐廳,開幕前原本聘了二十多名助理廚師,到開幕時只剩下十二人,走了大半。

通常,法式料理廚房分為前菜、肉類、海鮮三組,每組有一位主廚、搭配幾名助理。須賀洋介做前菜,游育甄和他同一組,回憶當時,只要擺盤太慢,他就直接朝助理踹下去,大罵「too slow(太慢)」,要不然就用日文和法文罵助理「白痴」,每天都被罵,無一例外,「女生還好,被踢而已,男生是又踢又打。」在這之前,游育甄覺得助理工作還算簡單,快則三天、慢則一個禮拜就能上手。但跟著須賀洋介工作時,才發現和他仍有一段距離,「他太厲害了!感覺快要跟不上。」即使游育甄已非新人,手腳也相當熟練,但還是被弄哭過,只能低著頭,淚水靜靜滑落,滴到工作枱上,手卻沒停過。明知助理在哭,地獄主廚也照罵不誤。

有一次,游育甄動作慢了一點,當場被須賀洋介踢一腳。從小到大都沒有被這樣踢過,她頓時非常氣憤,對自己說:「我下午就要走了!」咬牙撐到出完菜,過了情緒的頂點,她冷靜下來,「如果我就這樣走掉,好像很弱、很丟臉,會讓他覺得台灣人就是這麼弱。」所以選擇繼續留下來。

她決定化悲憤為力量,「給自己一個月時間去追上他們,讓所有的人都噹不到我。」從此,在一個月內,她都提早到餐館準備,同時加快速度,結果只花了三個禮拜時間就做到了。

「被你討厭的人,往往對你最嚴格,也影響你最多。」即使遇到超討厭又嚴苛的主管,游育甄仍正面看待,因為嚴厲的師傅,激勵她加倍努力,也幫助她快速成長。風流小館行銷經理陳安香形容,游育甄有著「不服輸」的個性,加上她意志堅定,把自己磨到不被挑剔為止。

標準嚴格》

要求做到基本功,重視細節常急到抓狂三年前,游育甄在台北市金華街開設自己的餐廳,如今成了許多企業家相聚用餐的地方。笑起來眼睛瞇成一線,個性隨和親切的她,在廚房裡,卻也是出了名的嚴格。常常會在氣急之下,斥罵助理:「這麼簡單,為什麼卻弄成這樣?你不要做!」「你給我滾!」當上主廚後,游育甄終於體會名廚嚴師的心情,因為法式餐廳對細節要求很高,品質必須很穩定,自己又要求完美,常會急到抓狂。不過,她自認對待助理仍不如師傅那麼嚴厲。

「被我fire(開除)的,都是基本功無法達到。」游育甄的要求,像是冰箱要擦乾淨,菜要收好,或者切蔥時,動作快一點等。「這些都是基本功,光是要求這些,就足夠讓人都跑掉了。」游育甄苦笑,「還不用說要求他們做菜的味道要跟我一樣。」她打趣說,若以當初那位會踢人的日籍主廚的標準來看,「可能要再加一百個」,沒人能待上一天。

做中學習》

從被罵中自我調適,成為國內頂尖名廚和游育甄共事兩年多的助理林芳任,仍顯得戰戰兢兢,形容游育甄「眼神會掃射」,不太敢與她對看,可見她平日對助理有多嚴厲。另一名助理、景文高中畢業的葉韋廷,原本學服裝設計,覺得做菜很有趣、「女chef(主廚)很酷」,所以從學徒做起。

剛來時,兩人超生嫩,常常被罵哭,但一路走來,她們沒被高壓辛苦的工作嚇倒,反而提早上班,磨出扎實的基本功,如今成為游育甄的左右手。游育甄認為,有些人是有天分、反應特別好;有些人勤能補拙,還是可以做很好的助手。但能堅持下去、能吃苦的,太少。

「只要自己放棄,都是輸的。因為主廚沒有叫你走,他沒放棄你,是你自己放棄你自己。」她說,很多人害怕失敗而閃躲,總會找藉口,告訴自己「我可能不適合」,但那只是讓自己比較舒坦的理由。真正的理由是,你根本就跟不上。

回想起當廚師的歷程,游育甄仍心有戚戚焉,也讓她在觀看奧斯卡得獎影片《進擊的鼓手》時,對於片中立志成為頂尖爵士鼓手的音樂系學生,遇上魔鬼教練,被魔鬼特訓推向技藝高峰的故事感同身受,忍不住激動落淚。

游育甄認為,「要成為出色的人,首先就要遇到一位對你要求很變態的師傅,第二就是把自己逼到絕境,但仍不放棄,自己站起來。」但她也體悟到,每個出色的人都是不容易的,因為得吃很多苦,這也是為何出類拔萃的人那麼少。

料理是自我修行,當人與人之間的條件都旗鼓相當時,剩下就是努力和意志力的問題。游育甄秉持「做中學,學中做」,在那些被罵與被羞辱的職涯裡,自我調適和堅定心志,成為國內極少數的頂尖女主廚。

游育甄

出生:1975年

現職:風流小館主廚

經歷:侯布雄法式餐廳、

Justin's Signatures廚師

學歷:文化大學美術系

 

魔鬼 主廚 遊育 育甄 求好 心切 罵跑 百名 員工 對你 你最 嚴格 的人 讓你 成長 最多
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全台只靠八百名醫師接生 五年後老化問題嚴重 產科醫師荒 健保獨立預算有解?

2015-06-15  TWM

如果有一天,台灣沒有產科醫師來接生,怎麼辦?這絕非危言聳聽,二○二二年有將近一半的婦產科醫師是六十歲以上,投入產科的人力愈來愈少。婦產科醫學會提出健保框出「生育總額」獨立預算的解方,值得各界深入討論。

撰文•郭淑媛

日前台北榮總婦產科醫師被控醫療疏失事件,讓婦產科醫療糾紛多與人力荒問題,再度浮上枱面,在各專科醫師中原本婦產科人力最吃緊,其中產科更嚴重,不少醫界人士憂心,若不盡速提出解方,未來台灣許多地方恐將找不到產科醫師接生。

根據台灣婦產科醫學會資料,目前全國婦產科醫師約二六○○人,其中有做產科接生業務約八百人,而去年台灣有二十一萬名新生兒報到,產科醫師負荷量吃重之 外,還有分布失衡問題,全國約四成以上醫療院所無婦產科,設有婦產科的門診中,高達六成以上沒有產科醫師。國家衛生研究院於二○一三年提出的報告也指出, 近五年來婦產科執業醫師人數僅成長五%,為各科之末,全台更有超過一五○個鄉鎮無婦產科醫師。

接生費用 僅切盲腸一成婦產科醫師人力最迫切的問題是老化,是所有專科平均年齡最高,專科醫師平均執業年齡為四十八歲,但國衛院報告指出,婦產科醫師平均年齡為五十四歲,至二二年將有高達四成九是六十歲以上。

「接生是很需要體力的,光是半夜接生,就是挑戰。」馬偕婦產科醫師、婦產科醫學會祕書長黃閔照說,一二年婦產科住院醫師訓練名額七十人,只招到四十多人, 有人做三天就辭職;婦產科醫學會前理事長謝卿宏也曾說,全國婦產科人力登錄,四十歲以下僅一三.六%,和全國醫師四十歲以下三八.六%相較,斷層嚴重。

衛福部先後提出不少政策工具,包括生育事故救濟試辦計畫、管控各科專科訓練醫師容額、增加住院醫師津貼等,近兩年婦產科招生情況已有改善,去年招到九成,是多年來最好的情況。

不過,黃閔照指出,婦產專科醫師招生雖有增加,最大問題是實際投入產科的勞力不足,馬偕醫院調查,總醫師畢業後有一半的人不做產科,只看婦科門診,做產科一個月接生超過十例以上是個位數。

另一問題是,新任婦產科專科醫師女男比,從○三年三八%比六二%,提高到一四年五八%比四二%,一一年到一四年住院醫師共一六五人,女男比約六二%比三 八%,婦產科醫學會的女性會員從八%提高到二○%,「但女性投入產科寥寥無幾,有些女醫師結婚生子後就不做產科。」黃閔照說。

黃閔照表示,醫學生不願走產科,主因是健保給付太低,目前生產案子的總給付(從產檢到接生)約三萬三千元左右,而接生費用不管剖腹產、自然產都是約八九○ 二元左右,且是給醫院,醫院再分給醫師只有三五至四○%的比率,大約三、四千元,「怎麼留得住人?」與此相較,外科光是做盲腸切除手術就有三萬三千多元。

「未來做產科與偏鄉的人力一定不夠!」黃閔照表示。

為了招收更多新血,婦產科醫學會除了建立生育事故補償制度,減少醫療糾紛困擾外,目前更努力爭取單獨編列一筆「生育總額」的獨立預算。

生育總額 重新分配資源黃閔照解釋,健保草創元年(一九九五年)婦產科給付占七%,目前在健保總額五千億元裡則只占四%,如果可以讓婦產科總額維持像過去一樣的占 比,這多出來的預算就可用來提升醫療品質。當然,黃閔照也知道,維持七%不太可能,所以獨立預算的額度可以再協商,但概念上,就是框住一個固定比率的預 算。

依婦產科醫學會構想,這筆預算用途包括:做「生育登錄」以掌握各地生產量;再結合建立「開放醫院」制度,在診所與醫院產檢,生產時到某醫院或某生產中心; 同時進行「高危險姙娠管理」,孕婦有高危險姙娠就轉診,甚至可「補助偏鄉孕婦」在產前住在醫院附近的救濟單位待產,這樣生產中心與診所都能維持運作,也可 推動就地產檢、就地生產。

給付點值 依風險高低調整牽涉到留住醫師的給付問題,則希望比照美國建立獨立醫師制度,即健保署將醫師費與醫院費依一定比例分開給付,同時低度與高度風險產婦的給付點值也不同。

黃閔照說:「內診費健保多給九十元,但醫院抽成後,只剩一瓶養樂多給醫師。」再加上健保對超過固定點數的部分打九折給醫院,醫院會控管不要超出額度,「修 理到的是處理重症的醫師。」對於這項解方,部分婦產科醫師感到悲觀,台大婦產科醫師施景中認為,「理念很好,但不可能辦到。」年輕醫師不願投入婦產科在於 工時長、報酬低、糾紛多,這個提議無法改善根本原因,「何況現在叫健保或政府出多餘的公務預算都是天方夜譚。」朝自費市場發展的禾馨婦產科醫師蘇怡寧說, 問題出在健保是「共產主義」,若健保不改變,在架構內修改,恐怕仍會失敗。全國醫師公會聯合會祕書長蔡明忠則表示,要解決醫師荒問題,應通盤處理,不可能 單獨支持某一科。

健保署醫管組副組長李純馥表示,健保有獨立總額預算是洗腎,在總額不變下,因人口老化洗腎人數增加,原本一點相當於一元的給付,現在只有○.八元,若實施產科獨立總額,未來可能出現類似情況。黃閔照則強調,台灣的生育數變化不大,框住總額才能提升醫療品質。

產科健保給付如何調整還有待討論來凝聚共識,但無論如何,正視產科醫師荒問題並提出解決之道,已刻不容緩。

婦產科醫師人力老化

—— 各年齡層婦產科醫師占比逐年變化 單位:占比(%)25~40歲 41~59歲 60~74歲 75歲2001 28.95 60.72 8.61 1.10 2008 16.53 73.84 7.61 1.61 2009 14.42 75.96 7.56 1.60 2010 14.22 76.66 6.94 1.72 2011 14.05 77.22 6.35 1.98 2012 13.73 77.54 5.88 2.41 註:部分醫師未登錄出生年月日,故有遺漏值資料來源:國家衛生研究院報告


全臺 臺只 只靠 靠八 百名 醫師 接生 年後 老化 問題 嚴重 產科 健保 獨立 預算 有解
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朱海平、郭廖武投案自首 "百名紅通人員"三分之一歸案

在中央反腐敗協調小組國際追逃追贓工作辦公室的統籌指導下,經湖北省追逃辦協調督辦,湖北省檢察院、省公安廳和武漢市、黃石市有關單位紮實工作,“百名紅通人員”朱海平7月13日從美國、郭廖武7月15日從澳大利亞回國投案自首。

“百名紅通人員”朱海平投案自首

“百名紅通人員”郭廖武投案自首

朱海平,男,1963年9月出生,深圳玉威實業公司總經理,曾任中國民航湖北省管理局財務處副處長,涉嫌詐騙犯罪,1998年6月逃往美國,國際刑警組織紅色通緝令號碼A-7260/11-2011。郭廖武,男,1966年4月出生,曾任武漢鋼鐵集團礦業有限責任公司副總經理,涉嫌受賄犯罪,2010年8月逃往澳大利亞,國際刑警組織紅色通緝令號碼A-2740/4-2015。

湖北省委高度重視反腐敗國際追逃追贓工作,切實構建黨委負主體責任、紀委負主辦責任、有關部門和單位負協同責任的追逃追贓工作立體化責任體系。全省各相關單位共同努力,在法律威懾、政策感召和親情感化下,朱海平、郭廖武最終選擇回國投案自首。

朱海平和郭廖武的歸案,標誌著“百名紅通人員”已有三分之一落網。2016年1至6月,我國共從40多個國家和地區追回外逃人員381人,追回贓款12.4億元;截至7月15日追回“百名紅通人員”15人。

自2015年啟動“天網行動”後的一年多來,在黨中央堅強領導下,追逃追贓工作成效顯著,對內切斷了腐敗分子後路,贏得了黨心民心,對外占據了道義制高點,贏得了國際社會贊譽和尊重。

朱海 海平 平、 、郭 廖武 投案 自首 百名 紅通 人員 三分 之一 歸案
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福建對外逃人員一追到底 共追回71名外逃人員 3名“百名紅通人員”歸案

來源: http://www.infzm.com/content/118293

6月22日晚7時10分,“百名紅通人員”之一、福建省工藝品進出口公司原財務人員唐東玫從澳大利亞抵達福州市長樂國際機場,正式回國投案自首。就在同一天,外逃美國的福建七建集團招標中心原主任劉漢偉也回國自首。

隨著唐東玫、劉漢偉的歸案,福建省追逃追贓工作再獲實質性進展:

自2015年開展“天網”行動以來,該省共追回涉嫌外逃人員71名,其中黨員和國家工作人員13名。福建省4名“百名紅通人員”中,除徐聰榮外,黃水木、詹再生和唐東玫已先後歸案。

福建省委、省紀委把追逃追贓作為一項政治任務抓好落實,今年來連續召開省委常委會議、省委反腐敗協調小組專題會議、省紀委常委會議、全省追逃追贓工作會議,傳達貫徹上級精神,研究部署推進追逃追贓工作。省委書記尤權表示,要始終與中央保持高度一致,切實把反腐敗追逃追贓工作擺上議事日程,抓深抓細、抓實抓好,抓出成效;省委常委、省紀委書記倪嶽峰要求深入推進全省“天網2016”行動,彰顯“有逃必追、一追到底”的決心和力度。今年6月初,在有關唐東玫案件最新進展的《追逃追贓要情專報》上,尤權、倪嶽峰先後兩次作出批示。

福建省建立健全一系列工作機制和保障機制,省政府專門安排追逃追贓專項經費500萬元,為推進“天網”行動強化後勤保障。以省委反腐敗領導小組辦公室名義印發《福建省追逃追贓工作責任分解書》,建立追逃追贓聯席會議制度、工作通報制度和聯合督查制度。

各成員單位充分發揮職能優勢,共享信息資料,整合偵查手段,強化社會管控,形成追逃追贓的工作合力。省、市、縣建立追逃追贓協調機制,逐級組建追逃辦,進一步壓實責任、傳導壓力。上半年,全省共追回涉嫌外逃人員20人,同比上升54%;其中黨員和國家工作人員6人,同比上升200%。

“我們全面收集外逃人員社會關系、生活軌跡、隱藏地點和活動方向,及時調整追逃策略。”福建省追逃辦負責人表示,在追逃手段上,堅持緝捕、勸返、遣返多管齊下,有的將出境緝捕作為突破案件的主要手段,彰顯紀律和法律的威嚴;有的優先采取勸返手段,選準能夠發揮作用的中間人,精準判斷規勸投案時機。比如,公安機關對“百名紅通人員”黃水木的關系人分六類開展排查,共摸排境內外關系人近千人,準確分析其生活嗜好、心理動態等情況,為成功勸返奠定堅實基礎。

福建省有關部門根據實際將勸返工作作為追逃主要手段,動員外逃人員的親屬、同事、同學、朋友等各種關系,以及在境外的華僑華人,全面摸排線索,掌握社會活動軌跡,找準能夠發揮關鍵作用的人員開展勸返。2015年以來追回的71名外逃人員中,勸返37人、出境緝捕8人、遣返3人、異地起訴1人、邊控觸網及境內緝捕22人。今年全省追回的6名涉嫌外逃的黨員和國家工作人員,全部都是通過勸返歸案。

在勸返唐東玫過程中,福建省檢察院相關負責人先後3次與其本人直接通電話,講明形勢,分析利弊,勸其盡早回國投案。省追逃辦負責人和唐東玫的家屬就唐東玫回國自首的具體事宜充分溝通意見,進一步堅定唐東玫回國投案的決心。

此外,福建省還發揮海外僑胞多、華僑社團組織緊密、在當地人熟面廣的獨特優勢,通過海外僑團、商會等民間組織摸排外逃人員基本信息及社會關系,廣泛開展思想動員、政策宣傳和鄉情感召。聯合省僑聯等部門建立涉僑案件溝通協調機制,關鍵時刻發動愛國僑領出面承諾提供擔保,促進成功勸返,節約工作成本。

既“追”又“防”,福建省有關部門強化人員管控,堅持以防為先。2015年以來,省紀委共對81名涉案人員采取邊控措施,切實防止人員外逃;出臺《國家工作人員因私事出國(境)管理實施辦法》,建立備案信息和持有因私出國(境)證件情況的通報機制。省委組織部牽頭開展違規辦理和持有因私出國(境)證照專項治理,嚴肅處理了一批違規辦證問題,全省各級領導幹部因私出國(境)證件的單位保管率達99.22%。

 

 

福建 對外 人員 一追 到底 追回 71 外逃 百名 紅通 歸案
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特朗普遭百名女性裸體抗議,但男性支持者卻愛他的直言不諱

喝下咖啡,曬完日光浴,邁克爾·沃瑞(MichaelVorel)和往常一樣,一邊哼著小曲,一邊嘀咕兩句“人心不古”。

和許多美國年長白人男性一樣,沃瑞是特朗普的支持者。出身於得克薩斯州農場家庭的他,有著50年的共和黨註冊黨齡,重視傳統觀念,反對政府管制,希望削減稅負。

上述這幾條原因,是共和黨傳統的意識形態,並非特朗普的特質。沃瑞對第一財經記者表示,具體到支持特朗普的理由是,他能夠減少政府對那些“吃福利的人”的施舍,而且“直言不諱”,“從不隱藏觀點,也不會為了‘政治正確’緩和措辭”。

沃瑞對特朗普的看法,代表了不少美國年長白人男性的觀點。根據多家民調機構的數據,特朗普的支持者以年長白人男性居多,其中尤以性別特征最為明顯:男性支持者比女性支持者的比例平均高出20個百分點。

長期觀察美國政治的里維斯(DwainReeves)告訴第一財經記者,特朗普支持者的普遍特征是“白人、男性、工人階層、低學歷、討厭民主黨或希拉里”。

美國共和黨全國代表大會7月18日~21日在克利夫蘭召開,特朗普有望“加冕”共和黨總統候選人。人們感興趣的是,這位經常發表對女性和少數族裔“不當”言論的紐約億萬富豪,為何仍能維持較高的支持率,得以對白宮發起最後的沖刺?

當地時間7月17日,藝術家斯賓塞·圖尼克共和黨全國代表大會舉辦場館附近組織了一場裝置藝術活動,100名裸體女性面向體育館高舉鏡子,抗議提名特朗普為共和黨總統候選人

 

 

當地時間7月17日,57歲的IT工程師Steve Thacker帶著一把步槍和一把手槍出席共和黨全國代表大會集會,媒體圍觀采訪

特朗普讓人“眼前一亮”

“我投票支持特朗普的原因是,通過減少不必要的政府管制、降低稅率、減少對那些濫用政府醫療保健服務人群的施舍,讓商界在較少政府幹擾的情況下賺取利潤,他試圖改變美國政府。”沃瑞說。

今年66歲的沃瑞剛剛退休,平時不太主動跟家人和朋友討論政治。但他相信,自己同輩的兄弟姐妹都傾向於支持特朗普,並且對希拉里以及她“把美國人民和美國經濟引向進一步貧困、更多的債務”的政見心有怨言。

希拉里和她所代表的民主黨,被一些美國人揶揄為“發福利政黨”,此舉被攻擊為旨在討好少數族裔和移民階層,同時被貼上“大政府”標簽,被共和黨人指責開支無度,造成如今美國財政債臺高築。

今年50歲出頭的赫弗利(DavidHeverly)也有同樣看法。他自稱是“一個白人男性、小企業主”,非常在乎“自己的生意、兒女和孫輩”,過去8年受夠了可怕的稅收、中東問題引發的恐怖主義,以及貿易赤字。

“我們需要一個具備生意和經濟頭腦的人。”赫弗利告訴第一財經記者,“希望我的孫輩有一個光明的未來,不需要把收入的40%或50%用來繳稅。”

赫弗利說,他的圈子里有很多工作努力或是做小生意的人,經歷了持續的稅負增長,收入一直在下降,同時各類收費層出不窮。他們的看法是:“我們正在補貼那些不去工作、整天遊手好閑的人。”

在美國,許多人心中都認為那些“吃福利”的人主要是少數族裔,但沒有人會說出口,因為在這個長期經歷過各種社會運動的國家,探討膚色問題存在諸多禁忌,任何公開場合的措辭都必須修飾得“政治正確”。

但這個潛規則,被這個叫特朗普的人徹底打破了,他揚言禁止穆斯林進入美國,稱墨西哥移民“大多是毒販和強奸犯”,提議驅逐上千萬非法移民……

白宮和民主黨方面曾多次指責特朗普制造種族矛盾,但在最近連續發生的白人警察槍殺黑人事件後,奧巴馬自己都承認“美國的種族偏見確實存在,你我心中其實都知道”。

在“政治正確”充斥美國政壇之際,特朗普卻讓人“眼前一亮”。“我已經厭倦了老式政客為了當選的說辭。”退休工人阿特金斯(ThomasAtkins)告訴第一財經記者,“我有一個朋友因為特朗普說了一些‘政治不正確’的話就不支持他了,我告訴朋友說那是政客才做的,他們為了當選把每句話都說得‘政治正確’。”

“他說了美國白人因為‘政治正確’不能說的話。”里維斯告訴第一財經記者,“特朗普依靠人們的憤怒維持自己。”

除了這些憤怒的人群,里維斯分析稱,特朗普的支持者還包括那些共和黨的傳統票倉:傳統保守派、基督教右翼、富裕階層、企業主等。這些人群在黨內初選中未必都支持特朗普,但在兩黨對決階段,必然會倒向特朗普。

特朗普的言論雖然刺耳,但也贏得了部分少數族裔的支持。“一開始覺得特朗普是個鬧劇,對他從頭到尾沒有一點好感。”亞裔移民李艾莉(AllyLee)告訴第一財經記者,“但後來電視上聽他講多了,覺得他強硬的移民政策,從很大意義上來說保護了合法移民的權益,還有他的難民政策,會對恐怖主義有所遏制……現在不少人都不像以前那樣討厭他了。”

當地時間7月16日,在美國紐約,美國共和黨總統競選人唐納德·特朗普(右)和競選搭檔、印第安納州州長邁克·彭斯)出席競選活動

被遺忘的群體

如果排除那些忠於共和黨、投票目的只是為了擊敗民主黨和希拉里的選民,特朗普其他的支持者則擁有白人男性、工人階層、沒上過大學、種族偏見等特征。

首先,白人男性是特朗普最大的支持者群體。根據ABC(美國廣播公司)電視臺和《華盛頓郵報》今年5月22日發布的民調,特朗普在男性選民中的支持率領先希拉里22個百分點(56%對34%),其中在擁有大學及以上學歷的白人男性中,特朗普的支持率以59%對33%領先,在大學以下學歷的白人男性中,特朗普則壓倒性地以76%對14%領先。

“過去50年見證了(經濟權利)從白人男性向少數族裔和女性的再分配。”紐約大學政治科學學者羅森塔爾(HowardRosenthal)說,民主黨和希拉里投身“身份政治”(identitypolitics,如性別身份、種族身份、階層身份),出臺各項政策,如奧巴馬醫改、平權法案、加稅、擴大社保系統等,推動經濟權利再分配,“但再分配不是雙贏,‘身份政治’關乎社會正義,但少有針對白人男性的經濟福祉。”

《紐約時報》分析稱,即便擁有大學及以上學歷的白人男性,相對較低學歷的白人男性經濟上更為成功,仍然擺脫不了“錢包投票”(pocketbookvoting,指現代社會的選民主要根據經濟狀況來投票)的魔咒。如果在一場大選中,一方候選人恰巧又是女性,白人男性尤其是較為保守的年長白人男性,會傾向把選票投給一個看似具備“白人男性優越感”的候選人。

根據聖叠戈大學社會心理學家凱尼格(AnneKoenig)的報告,那些經常和男性聯系在一起的職業是商人、政治家、CEO和律師,那些經常和女性聯系在一起的職業則是教師、秘書、護士和主婦。這種刻板印象使選民傾向於不喜歡那些追求男性地位的女性。

其次,在白人男性中,特朗普又在低學歷人群中擁有更高支持率,這一人群構成了美國龐大的工人階層。“很多白人男性屬於工人階層,並未受過良好教育。”里維斯告訴第一財經記者,“這一群體中的很多人認為,投身‘身份政治’的民主黨過去30年來一直關照黑人、移民、婦女、拉美人、弱勢群體、環保主義者等,當然還有富裕的白人,但卻拋棄了許多普通白人,尤其是男性。”

在某種意義上,美國工人階層白人男性是全球化的受害者。伴隨著工廠關閉、產業轉移到海外、不斷丟掉工作以及被低收入移民奪走新工作的,是酗酒、肥胖和離婚的晚景。政治學專欄作家埃德塞爾(ThomasEdsall)分析稱,特朗普領銜的反全球化和反多元文化運動,正好迎合了這一群體的心理。

根據ABC電視臺和《華盛頓郵報》5月的民調,53%的受訪者認為“與外國自由貿易”使美國失去的工作崗位超過了它所創造的崗位,而在白人群體中,這一比例高達59%。皮尤研究中心此前的報告則稱,在沒讀過大學的共和黨選民中,62%認為“移民奪走了工作、住房和醫保”。

印第安納東北勞工委員會主席萊萬多夫斯基(TomLewandowski)表示,許多美國工人階層只在全球化中看到了“兩個海岸的繁榮”——以東海岸華爾街為代表的金融大鱷,和以西海岸矽谷為代表的科技新貴。145名矽谷大佬剛剛聯名發出了反對特朗普的公開信。

與此同時,更具爭議性的是,根據《紐約時報》的分析,特朗普的支持者分布地圖,與谷歌搜索上的種族詆毀和笑話熱點圖相似。“這並不能證明特朗普的大部分支持者受種族仇恨驅使。”美國政治分析專家內特·科恩(NateCohn)表示,“但不排除其中一部分是(受種族仇恨驅使)。”

特朗普 特朗 百名 女性 裸體 抗議 男性 支持者 支持 卻愛 愛他 他的 直言 不諱
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22名"百名紅通人員"基本信息藏匿線索一覽表

來源: http://www.infzm.com/content/124410

 

22名“百名紅通人員”基本信息藏匿線索一覽表(中央紀委監察部網站/圖)

22 百名 紅通 人員 基本 信息 藏匿 線索 一覽
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疑私下經營繁殖場 頭骨貓屍遍地 「貓爺爺」棄逾百名種貓

1 : GS(14)@2016-08-09 07:32:54

逾百名種貓如垃圾般,被棄養台灣桃園郊區一間廢棄寮屋自生自滅,部份被困狹小貓籠,有貓兒臉部或眼睛潰爛,有的四肢受傷,貓頭骨及貓屍遍地,猶如貓煉獄。當地保護動物團體揭發,棄養者是台灣有名的愛貓人士「貓爺爺」黃天恩,懷疑他私下經營繁殖場,批評是台灣史上最大棄貓案。



黃天恩(65歲)2013年宣稱因業權糾紛被屋主換鎖,屋內百隻貓兒缺水缺糧被困,於是找來警方、保護動物團體及防疫人員破門救貓,他哭着將貓兒交給保護動物團體。事件令他聲名大噪,被封為「貓爺爺」。



30貓兒慘死


台灣《蘋果日報》月初直擊寮屋,驚見到處是蚊蟲及排泄物,飼料盆爬滿蝸牛。新竹市旺旺流浪動物協會理事長楊穎蘋指,今年6月有義工經過寮屋,發現百多隻病貓及貓屍,全是波斯貓、暹羅貓及英國短毛貓等名種,於是花兩個多月,救出70隻受傷及染病貓兒,另有30隻貓兒死亡。









保護動物團體埋伏多天後,查到棄貓元凶竟是貓爺爺,義工扮領養者約他會面,發現貓爺爺在網上論壇以領養招徠,收取領養費賣貓。貓仔領養價為3,700元新台幣(下同.約912港元)、貓女則為4,600元(約1,133港元)。義工指貓爺爺丟棄生病或樣貌不佳貓兒,但當地未將「貓」納入管理繁殖寵物法律,故無法懲處貓爺爺。當局稱陸續收到舉報及證據,將約黃天恩到案說明。若查明他棄養貓兒,將依《動保法》裁罰,處以一年以下有期徒刑,罰款10萬至100萬元(約2.46萬至24.6萬港元)。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160809/19728642
私下 經營 繁殖場 繁殖 頭骨 貓屍 遍地 爺爺 棄逾 百名 種貓
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【紐約直擊】全美無人機大賽潮玩VR 百名選手爭冠

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:34

全美最大「無人機大賽」(National Drone Racing Championships)一連四天在紐約舉行,吸引上百名選手參賽。這次活動結合目前大熱的VR(Virtual Reality)虛擬實境操作飛行,首次吸引多間大型金融機構贊助,還破天荒獲ESPN現場直播。《蘋果》在現場直擊這項新穎的體育競技,參賽者可謂「卧虎藏龍」,更發現有選手是職業民航機機師。駐紐約記者:鄭柏齡遙控無人機(Drone)在美國愈來愈普及,更有職業化趨勢。紐約總督島(Governors Island)一連四日舉行全美最大型無人機比賽(National Drone Racing Championships),逾120名來自各州的業餘選手,在賽道上爭奪5萬美元(約39萬港元)獎金之餘,冠軍更可代表美國參加今年10月在夏威夷舉行的「世界無人機大賽」。《蘋果》在現場找到參賽者之一、外號「StingersSwarm」的職業民航機機師多爾蒂(Kevin Dougherty),他表示,自一年半年前接觸無人機後便愛不惜手:「每天在拉瓜迪亞機場駕駛飛機起飛降落,也不及這個(無人機)吸引。」多爾蒂說他自7歲學習駕駛飛機,形容無人機速度快,「感覺更刺激,可隨時升降,比較像直升機」,揚言如果無人機競技職業化,將毫不猶疑轉型為全職無人機遙控員。活動今年只是踏入第二屆,但已吸引到多間大型金融機構如美國國際集團(AIG)、安永會計師事務所(EY)等贊助;而全球最大體育頻道ESPN,更破天荒直播兩日決賽賽事。難怪美國不少專家相信,無人機比賽已成為最具商業潛力的體育競技之一。在個人組別贏得第三名的學生Christopher Wang為美國出生台灣後裔,他表示最初透過組裝零件,逐漸對無人機競技產生興趣,至今「機齡」約一年。他認為賽事最引人入勝之處,為多架無人機同時競賽;又指今屆賽事首次獲企業注視,選手更希望通過好表現,獲得一紙商業贊助合約。現場所見,決賽日約有數百名觀眾,但無人機體積小、速度快,感覺猶如「蒼蠅在天空高速飛行」,刺激感有限。另一方面,大會雖安排大電視屏幕直播無人機「第一人身(first-person view)」飛行畫面,但訊號常受到干擾,畫面質素欠佳,競技能否發展至職業化,仍有待時間證明。據了解,賽事專用的無人機,飛行速度高達每小時100公里,每次多達8架無人機同時繞圈競賽,不用兩分鐘便完成一場賽事,不時出現「撞機」場面。比賽另分個人組、團體,以及創意飛行(freestyle)等多個項目。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160813/19734923
紐約 直擊 全美 無人機 無人 大賽 潮玩 VR 百名 選手 爭冠
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