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男人太過aggressive 陸羽仁


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  美國5月二手房銷售唔掂,昨日公佈的新屋銷售數字更嚇人,跌至歷史低位。美國 聯儲局議息後維持利率不變,但對經濟前景語調轉淡。美國三大指數個別發展。杜指先跌後升,朝早最多跌過67點,之後逐步回升,午後在上日收市位窄幅爭持至 收市,收報10314點,微漲5點;標普500指數跌3點至1092點;納指跌8點,造2254點。杜指期貨最新報10221點,比現貨低水93點。

 

港股美國預托證券偏 軟。ADR港比指數收報20712點,比香港收市低144點或0.7%。匯控收報75.52元,比香港收市低 1.2%,中移動靠穩,報79.62元,比香港輕微收低8仙。

       

繼週二公佈的美國二手房銷售下跌2.2%,昨日的新屋銷售數據,跌幅嚇人,進一步打擊了市場信心。美國商務部表示,由於購房者面臨就業 市場疲軟以及購房優惠政策結束等因素影響,5月的新屋銷量 較上月大跌32.7%,年化數字降至30萬幢,創了歷史新低。市場原本都預計5月新屋銷售唔係好掂,會下降21%至降至40萬幢,但未想過會差成咁。這個數字係美國政府自1963年開始報告此項數字以來的最低值。連續兩位報告,明確顯示出美國房地産市場狀況低迷。樓市唔 得,經濟亦唔係好得。

聯儲局昨日宣佈,聯邦 基金基準利率維持在0至0.25%的歷史最低區間不變,  以前,這個消息都會對美股帶來利好的刺激,但昨日的股市就不為所動。聯儲局在議息聲明的用語, 比上一次會議後的聲明,略為睇淡美國經濟前景,聲明表示「受歐洲債務危機影響,美國金融狀況對經濟增長的支持作用有所降低。」對樓市的看法亦較前謹慎,上 次話「新屋動工已有些起色,但仍然受壓」,最新的講法就只有「新屋動工仍然受壓」;至於通脹方面,就加鰦兩句「由於能源及大宗商品價格近幾個月的下跌,通 脹的趨勢向下」。改變和增加的語句都係向淡,儲局亦在聲明中表示將在「較長一段時間內」繼續維持目前處在歷史最低水準的聯邦基金基準利率不變。這有可能意 味著美聯儲將在明年之前繼續維持較低的利率,更有分析員估要到明年中才開始加息。

歐洲方面,週三公佈 的歐元區採購經理人指數顯示,歐元區6月份製造業與服務業增速輕微放緩,由5月的56.4降至56.0,其中製造 業採購經理人指數由55.8降至55.6,服務業採購經理人指數由56.2降至55.4。歐元回軟,兌美元再度跌穿1.23美元至1.227美元。歐洲股 市全線向下。英國富時100指數、德國DAX指數及法國CAC-40指數齊齊下跌超過 1%。

 

網友大笨袋鼠提到佢 和太太理財取向的分別,這似乎是幾普遍的現象,佢話:「袋鼠嫂對投資、投機無乜大興趣 (正常佢唔睇陸羽仁),港鐵有息派就好開心。結婚時大笨有少少賭博傾向(始終單身過一段長時間,慣自己食自己,無乜掛賴),所以有日靚靚佢份頭條叫我睇 陸羽仁,當時大字標題好似係「賭窩輪輸死你」;所以我同靚靚講,大笨鰟份就去搏命 (雖然相對都已經叫有不少投資成份及控制風險),佢鰟份就只係穩穩陣陣只買收息股、定期存款;touchwood一句,大笨PK鰦都仲有靚靚一份生活。投 機貓貓你應該好清楚,李維摩(大投機家)佢初期炒股輸上身,跟住問佢老細借五舊水,去bucket shops番身 (亦係佢領悟出止蝕道理之處);其實佢後期幾次投機失敗,就係靠佢老婆個首飾盒番身。」

 

  我有一個觀察,就係男人通常會認自己買股叻,其 實只係鐘意博、想一朝發達而矣,有人投資、有人炒股炒輪、有人賭錢,但比較少人在銀行存定期。但相對地很多女人係唔投資或只作被動投資之人,佢地自認唔識 買股。(我只係講較多數,唔使話俾我聽有鱓女人都好爛賭,或者有鱓男人都好保守)我有一個觀察:男人太過aggressive(大野心)。或者呢個係典型「肉食男」的表現,雖然而家愈來愈多「草食男」。

 

  男人呢種愛好食肉、具野心的特性,相信係父系社會教化出來,社會界定鰦男人要進取鱓,要做一家之主,要賺錢養家,要乜 要物。呢種心態投影在投資上面,就係男人自覺好識№,女人唔識№,男人識投資,女人唔識買股。我以前講過一個例子,都有超過十年前,有一個我在餐廳食飯, 旁邊一䒷一男一女應該是男女朋友也在吃飯,個女仔買鰦匯控(005),問個男仔,唔收現金利息,收以股代息好唔好,我記得匯控當時應該是50、60元左 右,個男仔講一輪,就係話以股代息個定價點唔公平,通常會定高一兩毫子(我都唔知佢呢個理論飱唔飱),所以以股代息制唔過,個男仔講講纒就話匯控都買唔 過,股價上落太少,他買一隻股仔,幾日都升幾成,買匯控無厘味道咁話。唔知係唔係聽到呢個男仔講№太認叻,總覺得佢油頭粉面,並不可信,而個女仔青純可 人,開始有少少為佢的前途而擔心。十多年過去,而家無法知道呢對男女買股的下文,但女仔即使長獱匯控至今,即使匯控表現如此不濟,但股價仲有賺,加埋收鰦 咁多年息,回報都有一倍以上。但個男人如果炒炒纒,炒到今日,到底是賺鰦10倍,還是上上落落得個桔,甚至個桔都唔見埋呢?

 

  聽大笨袋鼠平時講№,佢都係穩陣之人,買股應有合理回報,應該會好過女人買地鐵獱住唔郁。但有更多炒上炒落的男人,過 鰦10年、8年之後,回頭一望,會唔會發現自己的累積回報(或負回報),差過自己唔識投資的老婆呢?過份大野心,可以一舖清袋。食草係唔係一定差過食肉 呢?

 

男人 太過 aggressive 陸羽
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[一财专访]刘央:我的成功离不开三个男人

http://www.yicai.com/news/2010/12/622433-0_3.html

财香港金融街人物系列访谈之二:中国女巴菲特、西京投资管理公司主席刘央

“我的成功离不开三个男人”

在香港投资界,刘央是个非常引人注目的基金管理者。这不仅是由于她在基金经理这个男人占主导的圈子里打出了一片天地,更是由于她作为内地背景的华 人,却能掌控一家声名显赫的老牌英资投资管理公司。众所周知,在国际外资管理公司里,迄今鲜有华人掌握真正的最终决策权。在多起漂亮的投资之役后,香港媒 体将刘央冠为“女巴菲特”,可见对其的评价之高。

笔者初见刘央本尊,是在睿智金融举办的一次投资者年会上。当时她所管理的西京投资公司正经历了金融海啸的冲击,股价骤跌,而且经受众多投资者的赎回 压力。但刘央果断地中止了这种“非理性”行为,并坚持了自己的理念,她也因此而在2009年获得巨大的成功,并成为西京历史上第一次华人最大股东和最终受 益人。

刘央坦承,自己曾经面临压力,并在公众眼里消失了一段时间。她在睿智金融的年会上自嘲地说,金融海啸后很多人以为她倒下了、撑不住了,但是她站稳了。事实证明,她当时的决策是正确的。

刘央成功的秘诀是什么?正如一个成功的男人离不开背后的女人一样,作为一个成功的女人,刘央也同样离不开她背后的男人——而且不止一个!

投资之道:对价值股份人弃我取

一财:你最近的一次大出手该算是9月份参与接手沃达丰配售的中移动股份。其实香港市场不少人对于中移动的看法相对并不乐观,认为它已经蜕化为一家公共事业类股份,增长有限,你对中移动的前景怎么看?

刘央:中移动是中国第一品牌,是大家应该长期持有的一只蓝筹股。我们曾经在2007年以150块钱的价格卖掉了 中国移动,当时觉得很可惜,但是金融危机又创造了再把它买过来的机会!其实过去的几个月中,市场一直在宣传中移动的市场前景和地位,香港诸多报纸也都频频 的跟进这一点。沃丰达出售股权的当晚,我们成功入股了,终于这块石头也落地了。

其实沃达丰想走,咱们是拦不住了,就让它走好了,它们有自己的问题。李跃上来以后,管理层有一个深刻的变化,他们是实干的,而且是了解市场的,也明 白自己行业龙头的地位和如何在移动互联网时代有所突破的。过去的管理层没有受到市场上的认可,才从150块钱,卖到70块钱。我认为,两年之内中移动再回 到150块钱的可能性非常大。

经过了第二季度6月份的探底,市场对于整个中国投资的主体和大势,尤其是对中国的资产与人民币计价的资产看好的势头又回来了。作为一个长期看中国市 场的投资人,跟进中国的投资,就不得不持有中移动。中移动完全是中国的品牌,跟其他国家的发展周期、消费程度和政策等关联甚少,它有着自己非常独立的投资 热点和周期。

一财:在报纸上看到,你推荐了7支你是看好的心水股,其中也包括了国药控股等,能否谈谈你目前最看好的行业?

刘央:今年我终于看到了中国的全球地位,我觉得投资机会确实来了,一直都在积极主动地跟我的投资人宣传我的投资 理念,自2009年中国引领复苏之后,媒体对我的投资理念也开始认可了。5年前,10年前,媒体并未对我表现出这么大的关注,我要说,确实是中国的背景和 支撑,使得市场对我认可与日俱增。

我为什么会提这7家公司,或者有些时候我提到10家公司,是因为这10家公司都属于我看好的三个行业。通过分析今年第一季度3月份出台的一系列宏观 政策,以及国外形势的演变,我推荐了以下三个新型行业,TMT(科技、媒体与通信)、农业以及医疗行业。我建议加大在这三个行业上的投资权重。你将这几只 股票放在那里3至5年,相对来讲风险应该是比较小的。今年年初,我给我的投资人的月度报告中就明确了,我已经完成了投资组合中的阶段性整合,即重仓这三个 行业,而且市场在二季度暴跌亦创造了买入的机会,我对这三个行业的看法和行动比市场快了6个多月。

我看好的第一个行业是TMT。这个行业的上升周期已经启动了,国家三网合并4G标准制定,从软件、系统、设备、运行相应的投资热点会逐渐登场,更何况此行业本身关系重大,投资规模巨大,影响力不可低估。相关的投入都已经在市场上公布出来了。

第二个是农业。农业的重仓从去年底就开始了,市场上也知道我认购了2亿美金的中国农业银行。中国农业银行也是必须持有的,如果你相信农业的前景和农 业改革的方向,农业银行的地位,和它未来的盈利增长空间,你肯定会重仓。农行IPO那个时候正值大市调整末期,国内都不看好农业银行,A股的基金和海外基 金虽然趋之若鹜都在吹捧,但是每个人都只看月,而我们是看年。我们几乎将市场中农业各个板块的龙头都收入囊中了。

第三个是医疗健康行业(healthcare)。这个行业关系到我们每个家庭的健康(wellbeing),以及每个人的生活质量和生活状态。一个健康的民族才有希望,一个健康的家庭才有幸福,一个健康的人才有创造力。

实际上,这三个行业是我从2009年就开始关注了,到了2009年底,我们就对外声明,这三个行业就是我未来三年的重仓,要想在下一年赚钱,头一年 就要持仓了。以前,这三个行业在中国指数中的占比,在政策推进力度,乃至分析员的关注程度等方面都不到位。其实,这个三个行业在发达资本主义国家都已经创 造出很多龙头企业和世界500强了。我们现在是在追赶,是在整合,是在集结。因此我充分看好这三个行业的增长幅度、政策扶植力度、市场追捧力度,特别是盈 利空间!

谈到对于这三个行业的实战例子,不瞒你说,我已经持有盐湖集团6年了,别看现在它是牛股了,市值小一千亿了,但我当初是很孤独的,因为几年前涉及股权问题、集团重组的问题、市场前景问题,股价在5元徘徊了很久!今年大家都知道农业有巨大的前景,农业板块当然都升了!

一财:今年第三季度已经到了尾声,你们会不会根据目前的情况作一些策略调整?业界不少人士可能会在第四季度便进行来年的部署和规划,你们会怎么做,你们的投资期限上偏长期还是短线?

刘央:我们不看重季度变动,我们是每年才做一次portfolio review(投资组合的评估)。单就每个季度这么短的时间段来说,你不可能跑的比市场更快。所以我们只看大的方面,什么大看什么,紧跟中国政策、观察中 美关系、学习地缘政治,盯着汇率变动,判断哪些板块跑得好,哪些跑得不好,进而对我们的资产配置进行整合和切割。这就是我们为什么不炒股,因为年初的时候 就已经把方向找好了,行业找好了,股票找好了,只是随行调整仓位,多数按兵不动,静观其变。

至于具体部署,我的团队、分析员,包括我自己都会有分工。谁看什么,谁跟什么,跟到什么程度,我们都非常具体。如果你问我,我们在长期短期、大盘小盘上是如何评估的,我其实没有那么细分大盘小盘股,反而我们在对行业和对中国宏观政策的把握上花很多时间。

至于长期短期的投资策略,我们的确有我们自己的风格。长期投资一般是3年以上,考查一个准备长期投资的股票时,我们要看这个公司现在值多少钱,将来 值多少钱。就像你买东西一样,贵了我先不买,等着降价,如果我判断它降价的可能性比较小,那我现在就得买,这是一个非常综合的考量。而短期内,如果市场出 现暂时性的波动,我会根据行业纵向和横向的比较之后,进行一些整理。而这些都是投资所做的技术处理。

再以中国移动为例,如果根据基本面分析和它未来的空间,至少应该回到100块钱。那么,现在的80块钱是不是便宜呢?我是有这种信心的!如果大家都 有这种看法,可能到100块钱就快了.但是市场上参与者看法不一,对中国电信行业乃至中移动了解吗?要想卖空期指,一定要砸中移动,中移动本身管理层做的 怎么样?不能只有少数人看好。在这只股票上,可能我还要再孤独一阵子!其实,这种“孤单”的情况我经常遇到。经常是我等了好几年也没有升,但是突然一下子 狂升,中国股就是这样神奇。

一财:能否再具体谈谈你平时的短线投资?

刘央:短期来说,怎么算到价位了,每人理解不同,可能是30%的升幅也可能是15%的升幅,这完全根据 momentum(量能)来判断,这是对市场的一个快速的反应,也是一个基金经理必须要具备的一种对风险的承受能力,包括对股票上下波动的承受能力和个人 心里承受能力。每个基金经理都有自己的标准,我当基金经理16年,我的标准应该是与3年基金经理经历不一样的。

从技术处理来说,我们有长线和短线的之分。自从我到这里做基金经理,70%是做长线,30%做短线。短线如果持有超过一年还没赚钱就认输了,长线则 是持有三年。长线的回报就要有3至5倍,否则费了这么大的劲儿,跟进公司这么久,还没那么高的回报,为什么要持有三年呢?所以做短线比做长期对基金经理的 要求是更高的,我也当过交易员太需要应变、善变、会变的综合能力了!

投资回报一定是和时间相关的,time-associated return和risk-associated return(风险相关的回报)。赚钱的概念是在一个特定的环境中,一个给定的范围里做出的。要不给定数量,要不给定期限。所以我们的投资人认可我们 70%的长期投资理念,而且十几年如一日从不改变!很简单,你做到了就是在投资而不是在投机。

做momentum(量能)要找大企业,流动性非常好的,国家政策支持的,这种容易被追捧,如果大家追的时候,你要跑的快,这就是为什么做短线比做长线难。做长线就是逢低就买,只要你能找到那个底位!我承认现在做不了短线了。

总之,我入行那会儿没有人教我,没有教科书告诉我,是我自己总结出来的,所以70%我做长线,也就是说,一定要找到自己的style(风格),然后持之以恒。

一财:我们前期曾经留意了一下,你长线持有的公司中,股权超过5%的公司有42家,但我们今天看到的是45家。能否介绍一下你的选股哲学?另外在外界印象中,你过去推荐的中小盘和二线的股票似乎较多,这是你们的选股策略中的一项吗?

刘央:关于我们的投资数据,你还是按交易所公布的为准,因为股权到达5%就需要报告减持或者增持。

具体到选股,我会把握三个要素,一个是对市场的把握,什么样的行业可以腾飞,什么时候开始起飞;二是对宏观政策的把握,即中国政策变化在哪方面会加 大力度,显现出政策对这些行业的一个明显的支持;三是对投资人的把握,即海外客户的承受力和对风险的认知程度,这些肯定跟我们是不一样的,他们的要求亦会 对我的资产组合产生影响。总之,要会量体裁衣。

在充分考虑这些以后,我推介了上述谈到的三个行业,我认为这三个行业在未来三年非常有活力,如果你去套我的模式,回报应该是非常可观的,这里面有大公司,也有小公司,在做资产配置的时候,我肯定要找大公司(流动性、政策性),也要找小公司(盈利性和突破性)。

我投资小公司其实还是有一点缘由的。我当时被这家公司创始人猎来的时候,他把我请来就是投中小公司的。但是中国增长太快了,小公司都变成了大企业了,成了指数股了,是市场的成长把这个比重给改变了。

怎么说呢,当时他把我请来以后,告诉我就是投小公司,与西京发展和传统风格匹配。但没想到这反而成全了我,当时没人看的小公司经过打造,还有我们资 金的帮助,反而成长成为了龙头和优秀企业。我这说话已经是9年前的时间了,现在好多小公司还“小”吗?你们看,李宁还小吗?恒安还小吗?威高还小吗?,所 以我们要学习历史,是为了更好地认识未来。当时要找公司,就像独创蹊径,所以曲径通幽,最终是要赚钱,怎么办?是不是要找到最好的。民营私营企业9年前都 很小的。所以说9年前我完全被推上这条路的。加入西京,对自己的要求也高了,就是我想做一个好的基金经理,总不能还没有试,就说不行吧!完全是历史造就 的。

在不断挖掘中小企业的同时也把我刘央的品牌都打出来了,当时在我们这行这么做是相当困难的。因为没有人去看这些小公司,香港的那些大行,他们当时有 这个视野吗?他们有这个布局吗?他们都是赚大钱,小公司赚不到大钱,都要看大公司,而且是在index(指数里)权重的公司。现在众多私营企业和民营企 业,都是最近5年才崛起的,以前听过吗?

现在有不少从来没有投过中国的世界上有名的机构,包括养老金和保险金,互惠基金,共同基金等都准备要来了。这些机构如果需要进行资产配置时,就需要 找我们这样的。因为他们当我是温度表,我对中国市场冷暖先知,况且,我们长期在中国游水(指市场),肯定比他们灵活,比对中国市场的把握比较到位一些。比 如说,你心理素质不够高的时候,肯定不敢买一些小的,肯定买一些市场人人都听过的公司,或指数股,这样比较容易交差。

一财:你们管理的基金目前有哪些类别?

刘央:我的产品覆盖相当齐全,有long only(长期持有), 有 long and short(长短仓策略对冲),有typical hedge fund(传统对冲基金),有absolutely return fund (绝对回报基金),sector fund(行业策略基金),还有PE(私募投资基金)。

我们是一个非常专业的精品店,我们不做大众货,我们的客户全部是机构投资人。你喜欢中国,你进来,我可以给你一个量体裁衣的产品,这是我们成功之 道。我到今天能闯出来独特的模式,是因为每个品牌都是拳头产品,大家都知道,不管你卖什么、不管你从事什么行业,有品牌的拳头产品较易受追捧!,海外投资 者来了以后,只要告诉我,你想要什么,我可以给你组合。即在一个中国的精品店里对中国资产进行组合,中国的上市公司集合的精品店。根据海外投资人的口味, 我提供套餐让你吃得流连忘返。所以我们很少花钱去做宣传,我们的投资人赚到了钱,主动宣传西京。

讲一个例子,2007年我创立了世界上第一个healthcare fund(医疗健康行业基金),连续两年评为世界healthcare fund(医疗健康类基金)回报第一,2009年回报84.4%,2010年至今回报已达44%,我们争取连续三年世界第一。

一财:看起来你的理念还在不断提升过程中?

刘央:投资理念是已经固定了,投资技能还要不断提升,适应市场急速变化。毕竟中国改革开放的历史还很短,资本市 场发展更短,你只有不断的自我修复才能与时俱进。当然,在国外操作与国内的情况有很大不同。在国际市场上受人追捧不一定在国内也行。很多人可能不知道你在 讲什么,他们有的是热情和学识,但没有胆识和视野。这就是“一览众山小”。

中国有机会出现很多的 Warren Buffett,(巴菲特),美国从5万亿的规模,到15万亿的规模,到今天才打造了一个巴菲特。但美国从5万亿到15万亿用了30年,中国可能只要10 年时间便会达到这个规模,这过程中会出无数个巴菲特!我的野心是在中国从5万亿腾飞到20万亿的过程中,成为无数个巴菲特中的一个。

这是因为我们没有办法照搬,体制不一样,环境不一样,中国人和美国人是一个人种吗?我们要创造出自己的投资方式,和自己的方法论,这是我在不断摸索 的,要学的东西太多了。一点都不能松懈。而且我还不一定能永远保持在一个高度上,就像我们对行业的判断,都要不断地被政策和市场考验。


一财:这也是我们很关注的,我们知道在发生全球金融海啸的2008年,西京投资公司的业绩出现了波动,那时出现了投资者赎回的压力,那一年相信你面临的压力不小,能否介绍一下你当时的情况?

刘央:2008年是非常辛苦的一年,我有很多的不眠之夜,有一段时间我在办公室里,跟豹子似的走来走去,不明白美国到底出了什么事,我的基金几亿美金几天就蒸发了!

当时用我老公的话说,是我对自己要求太严了,我老问我自己,我做错什么了,为什么受到这种惩罚,他说你看问题要这么看,不是你的问题,是整个世界upside down颠倒了,崩盘了,怎么是你刘央的问题呢?你把自己看得太重要了吧!

他不在我这个行业,比较客观,身在庐山反而不知真面目,因为我陷的太深了,反而看不到这里面真正变化。他跟我讲,世界发生了变化,华尔街模式已经彻 底的失败了,所谓的投资理念都要发生革命性的改变,要重新看中国。2008年对我的触动是把视野再放大一点,把市场再看远一点。

一财:那段时间你的心情如何?你是怎么理解市场的过度反映?在投资策略上又是应对的?

刘央:2008年基本上不可能做出什么事来,基本上天天都有走在悬崖上的感觉。当时我开玩笑,美国人这一次自己 往心脏上开了一枪。供血系统(银行体系)瘫痪,没有十年是缓不过来了!中国政府一贯谨慎作风和不断紧缩,就像是在放水,跌下来是跌在水里,不是摔在水泥地 上。因为中国政府有钱,老百姓有钱,刺激经济马上见效,可是美国一跌下来就摔在水泥地上,只有粉身碎骨了!

2008年对我的打击完全是精神上的,心理上的。当时我们唯一能做的,现在回忆起来当地也是被市场上误解的,就是闭着眼睛买!数只股票都是在历史低 点买入,2009年都是涨了数倍的。但在我看来,当时市场把很棒的公司当垃圾来卖,我们中国公司是被错误地惩罚了,因为我们并没有把世界弄的这么差。没有 人会相信,美国精英体制里的人自己都不知道自己干了些什么。

我那年学的东西太多了。和投资人说话的时候,我差不多都声嘶力竭了,我的嗓子就是那时候用坏的,一个后遗症就是彻底把我的嗓子说哑了,现在都不可能 恢复。我有一个投资人对我说protect yourself(保护好你自己),and your throat(你的嗓门)。今天经常有人在电话里叫我“刘先生”。

当时人家都认为我是中国专家,都来问我中国怎么了,既然你说中国没事,怎么跌的比人家还惨?我能怎么回答?!我天天反省,那个时候,就是认为中国是wrongly punished(被错误地惩罚了),是crisis valuation(危机下的估值)。

我当时给他们画了一张表,解释三次世界和亚洲的crisis是如何影响到中国价值的。2008年10月份这次影响超过了1993年,超过了1997年,所以我认为反弹力度一定是史无前例的,一定是要闭上你的眼睛冲进去。

我在CNBC和Bloomberg上连续几个月在宣传中国投资价值。因为我很清楚自己东西值多少钱,也很清楚被严重的超卖,什么叫crisis valuation(危机下的估值),中国当时有crisis(危机)吗?所以我说,你闭着眼睛也要买。这是基金经理经常说的话吗?我承认,这是有个人情 绪在里面的。

但是,我觉得很幸运能经历2008年的洗礼,在看不见硝烟的战场上抗争。如果能把2008年挺下来,每个人都是了不起的。中国基金能挺下来的只有三 分之一,三分之二都被消灭了,要不然是自己当了逃兵。要不然是被赎回关门。在2005年至2007年大牛市的时候,每个星期,我都听到身边的人成为基金经 理的,就像下了一场春雨,蘑菇都长起来了。但一场风暴这些蘑菇全都摧毁了,因为你是蘑菇,你不是树,所以一谈到2008年,我非常有感触。

一财:我想知道,当时那段时间,你们公司内部支持你的意见吗?你后来是怎么成为西京的主席的?

刘央:我想说,是这场危机成全了我,我个人的一个成长、一个成就,到了2009年我就成为绝对控制这间公司的大 股东了。回到2008年,当时我们内部当然也有不同意见,对中国市场乃至其他市场都有的恐慌,但我就说,我不可能抛售这些股票,这都是我的心血,这都是我 长期看好的公司。要是没有一个信念的人,当时一定是随大流去砸股票的,怎么还敢买?那时全世界都在卖货,你刘央还敢买?

所以那一年我跟公司说,我要发新基金,当时我同事吓了一跳,说:“啊?!央,谁会来买你的基金?全世界都在抛,而且是不计成本的抛,只要拿到现金就 可以了。”我说就是要发新基金,这是千载难逢的机会,如果没有人认购,我就自己认购。结果就是我把西京香港100%拿下。如果不是2008年的金融危机, 西京香港怎么可能从西京集团出手?亦是2008年,西京这个地道的英资公司被一个中国女人接管。

一财:这个结果可能大大出乎你的意料之外吧?

刘央:的确。一个中国女人,就把西京、这个地道的英国公司控制了。我想了半天,这是为什么呢?我过去也没有想过要成为一家英国的传统公司、一家经营达16年之久的蓝筹公司的最大的股东和最大的受益人。这绝对不是我能够预料的。

当时大家都很害怕,都不敢做事情,但我却一点没有动摇我的中国投资信念。当时我的确有挫折感非常郁闷,但绝对谈不上恐慌,恐慌和挫折感是两种完全不同的感觉。

其实为什么要恐慌呢?肯定没有做好工作,所以你才害怕,这叫恐慌。你说飞行员会恐慌吗?咱们就恐慌,他就不怕,翻几个跟头都不怕,因为他有技术,有 专业。当时我奇怪,有那么多出色的、老道的、有水平的基金经理怎么都消失了。后来电视台老请我上电视,因为当时已经没有人上了,都不敢讲话了,(只有)我 去说,我说中国能有什么问题?我是在喊,反而成了我日后“牛央”的标志。

我是made in china的,不是出国留学的,我当年是被中信派驻国外工作的,领导支持我考了我第二个研究生文凭。我当时学的是应用投资学,中国当时没有这个学科,都是 诺贝奖获得者和美国沃顿请来的教授上课,那个学院是澳大利亚的证券学院,我们的考试成功率是30%,70%都是淘汰的。我的同事都不认为我能坚持下来,一 学四年。

其实我并没有预料到我能成为西京的最大股东,我原来就只想好好的当基金经理,给大家多赚点钱,有一个成就感,有一个团队,大家跟着我都觉得有意思。人生其实加起来就两万多天,我现在只有一万多天了,我们都是按天算的,应该活得越来越精彩!

一财:那么你打算怎么利用你的一万天?

刘央:我曾经一个人去了一趟香格里拉,呆了三天,又去了拉萨,脱离一下繁杂喧嚣的环境苦思冥想下一步该怎么走, 下一个一万天该怎么活。从个人来讲,我觉得我没有任何可以报怨的。我有一儿一女,我老公对我宠的不得了,我有钱,又有自己的事业,我还有很多投资人的粉 丝,可以说一个女人该有的我都有了。

如果我个人没有抱怨,那么我为什么还要到香格里拉独自呆上三天,又上拉萨呢?在高原反应发高烧的那一刻,我开始清醒,没想到人在那个时候会如此清醒。

我后来对我的同事说,人一生中办对一件事就行了,就是要找对自己的位置!同事之间有位置,社会有位置,公司有位置,家庭有位置。把这个找对了,把自己看懂了,就没有抱怨了。很多人就是把自己的弱点跟别人强项比,把自己的强项跟别人的弱点比,这肯定是给自己找麻烦。

我想我的团队,跟我在一起能快乐地工作,因为我们在做一个非常严肃的事,真的是不得乱来的,人家这么相信你,把这么多钱给你,是多大的一个信任。你要做的非常快乐,才能把你最大的潜能发挥出来,这就是摆正了自己的位置。

一财:你的基金团队是如何管理的?你觉得基金经理需要哪些必要的素质?

刘央:我们目前管理的规模有40多亿美金,我曾经管过55亿美金,我的目标是3年之内挑战一百亿美金。我的团队都知道我的野心,我总是要给自己一个目标。与巴菲特我们在规模上没法比,但是我们在视野上占领制高点,当然还要靠中国大势的支持。

我们对基金经理的要求,有这么几个特点:第一,你要明白钱是个什么东西?天天跟钱打交道,你要明白怎么赚钱,赚来的钱用在哪里?这是一个哲学问题。

基金经理就是帮别人管理别人的财富,通过市场正当途径,你要用别人的财富创造财富。对钱的认识,仁者见仁,智者见智。我非常看重钱的份量,我的目标是赚足够的钱,才能对社会对周围的人有足够的奉献,否则就是喊口号。

第二,你要对你的专业技术非常到位。这是一个技术活儿,你要不断的总结。一个好的基金经理,你要有预测市场上拐点的能力,你要学会很快的适应市场, 否则市场都动了,你还说你是对的,好多人都是这样。防守是人的天性。如果你不能预测一个拐点和趋势,至少这个趋势来了的时候,你会感觉到并尽快行动。这个 我觉得是一个必备的专业素质,就像动量(momentum)来了,它是在空气中的,如果你是好的基金经理,你一定要能感觉到。这就是为什么有的时候女的当 基金经理比男的更适合,女人是没那么固执的,是比较善变的,而这恰是男人的缺陷,他做成了一个决定,不太容易承认自己失败,他要坚持他的观点,恰恰那是他 最失败的。市场太快了,你不能跟市场对着干,跟谁博弈也不能跟市场博弈,市场永远是对的,是主流,是主流认可的东西的推动了市场。

所以第二点是基金经理对专业知识的运用,和对专业的掌握要非常到位,延伸来看就是对市场方向性的掌控。很多人是预测不到方向的,能预测到的是极少 数。我也不是每次都可以预测到的,但是在我能预测到时,就赶快总结:为什么我能看到,别人看不到,为什么别人看到的是不同的东西……这个东西,你说是学历 也不是,说是天赋也不是,可你说没有学历和天份,光靠努力也不行。

我们对市场的反应是战战兢兢如履薄冰的,每天我有4个小时的时间看报告做分析,基本上都是在深夜人静时。总结做的好的和不好的地方。为什么会这样, “吾日三省乎已”在我们这行非常重要。我请的基金经理,他们也是这么检讨自己的,如果不这么做,就容易恐慌,就容易被别人牵着鼻子走,要有自己的信念就不 会看别人在干什么了。

第三,要有一个非常幸福的家庭,这个特别重要。尤其人是在30岁之前,要睁大眼睛,找到你的另一半,这是你的人生目标,找到了以后就把眼睛闭上了, 转而在你的事业里面睁大眼睛。我有亲身体会,如果没有家庭和好朋友分担和分享的话,你是坚持不住的。分担和分享是两个方向的东西,一个是甜的,一个是苦 的,我们每个人都明白甘苦双倍减倍的理论,在现实中确实是另一回事,但是人生中太关键的一个环节了,甚至是决定胜负的一环。在这行做,有得病的,有逃避 的,有自杀的,但不会发生在我身上,我是阳光的,乐观的,战无不胜的——太自信的了吧!

这个风浪过去,我比很多人或更强大,家庭的稳定和谐是最基本的因素。因为一个健全的人不太容易作出不正常行为,比较激进的行为。一个健全的家庭带给孩子的是超越了金钱和舒适之外的东西,比如说道德标准和为人处世之道。

这三点是作为一个基金经理的综合素质。

我需要培养出数个出色的基金经理,为他们提供与世界上一流的投资人交流的平台。

另外,我们活在一个什么样的年代?我的定义是一个自由,公平的商业社会,而资产管理恰恰是商业社会的精髓。但是它在中国的历史太短了,所以我对团队的建设从来没有掉以轻心过,因为我需要接班人。你说巴菲特年过80为什么不敢退下来,因为没有人能取代他,连他儿子都不行。

我的团队有多个层次,我是60年代出生的,我们还有70年代的有80年代的,三个梯队全部公平竞争,如果是一个出色的基金经理就会脱颖而出,而且我 告诉他们,在我旁边工作,就是把你的潜能发挥到最大,如果你相信你的老板,相信她的人,相信她的前途,相信她对事业的理解,相信为团队的建设,你什么都不 用管,只管做好本职工作就会成为一个百万富翁甚至千万富翁。

我已经打造我团队的某些人成为千万富翁了,团队是要天天在一起的,彼此要非常了解,无缝连接。我打造我这个团队是不遗余力的,我们为什么人少,因为 如果一个人把最大的潜能发挥出来,我们这个行业,一个人可以管1亿美金、10亿美金,乃至100亿美金,没有一个标准说多少人应该管多少钱。

我加入这个团队的时候,是两个半人,现在是16个人。两个半人的时候,业绩也非常好。但现在两个半人是不行的,那个时候我刚到,不允许马上扩张,你 要赚了钱才能加强你的团队,吸收人才。现在公司是我控制的,我可以把我的团队打造成一个与时俱进的、迎接未来挑战的团队。如果中国给我这个机会,我们达到 100亿美金的规模就是一个切实可行的目标。

况且我还有团队的支持,我们的分工是分两个层面的。第一,每个人要知道所处行业的情况,对行业的跟踪和跟进要非常到位。你要不跟进行业,怎么可能在行业里对公司进行更深入的调研和选择。第二个层面的工作是,每个人都有股票清单,他们知道什么公司要跟进,到什么程度。

因为我的第一个基金就是澳大利亚上市的一个封闭式中国基金。我是1993年成为基金经理的,这是有历史可查的,也是公开的消息,是上市的基金。我是中国第一代基金经理,肯定是没有人教我怎么建立基金团队,如何做投资组合的,凡事都要自己摸索。

就像我的公司创始人他找我一样,他投了我的基金,我帮他赚了钱,他就说,这个人就是我想要的。他也是“实践出真知的”。

现在我的团队99%都是我自己找来的,我会问他要不要来做,我说我可以帮你,我们的人是非常团结的,不允许任何的公司政治,全部统一在一个层面上,发挥你最大的潜力,一切留给你的老板对你进行估值和对你奖惩。

其实越这样,对我自己的目标和要求越高,如果我不公平的话,没有正确看到人家的优点和出色的地方,人家一定会走的。香港这个地方流动性非常大,我怎么才能把他留住,我自己首先要做到最好。我们人少,效率这么高,要开心地发挥长处,这是我的模式。

一财:说到你的入职,能否谈谈你当时是怎么进入这个西京投资公司的?有什么特别的故事吗?

刘央:我们这间公司是英国传统的资产管理公司,我们的三个创始人都是很牛的,他们都是所在国家的明星基金经理。管理几千亿的资产规模,他们三个原来都是一起工作的同事,都是管亚洲的,分管亚洲不同的市场。其中一个管韩国,一个管日本、一个管非日本的亚洲市场。

我的老板艾尔文(Peter Irving)后来决定他们三人自己出来干,因为他特别烦办公室政治,受不了那个管制。另外加上自己拥有市场和客户的优势,自己就出来,成立了精品店这种模式(Boutique House)。

当时艾尔文认为,没有中国就不完美,中国开始崛起了,2001年中国WTO一股风来了,他们就认为,必须加入中国,事实证明,他的确有远见。

艾尔文后来投到我所在的那家基金,当时我在管理一家在澳大利亚上市的封闭式基金,他们肯定到处搜索找到我,投了我的基金,而我又帮他赚钱了。他开始 希望说服我加入他们的团队。当时西京才10亿美金的规模,我觉得他太小,我当时管的钱比西京还多。我在原来的公司也很舒服,但在这里,需要从头做起,什么 都没有,他就给你平台,就给你一个名字。

一开始,艾尔文来说了好多次,我说没兴趣,他特别执着。他说就认定我行,然后说他是从远距离观察我的。他人在英国,我在澳大利亚,的确是够远的。后 来我刚回到香港的第二个星期,他就开始跟进我,我推说不行,因为刚来香港,踌躇满志,也不知道香港怎么回事,很多东西要适应,怎么可能马上换工作呢。

他问说,你想干什么,我说我就想当一个好的基金经理。他说没问题,平台我给你,客户我给你,产品我给你,但他就是没钱,我自己要去找。有一件事我特 别感动,我生我第一个儿子,把我在医院做剖妇产的十几万费用全部付了,我就觉得这个人很奇怪,一般外国人不做这事,我觉得他一定是真的欣赏我,我就这么认 为了,人生难得几个对你的认可,我也有点江湖的义气,我想我就豁出去了。

因为在原的公司吃大锅饭是比较舒服的,人家都对我好,地位已经有了。这一下等于是重新二次创业,是真正的下海。2002年,我生了我的儿子以后,才30天,刚做完月子,我第31天就到西京上班了。

我的运气就开始来了,2003年SARS那年大赚,2006/2007又是大牛市,我基本上是每三年上一个台阶,创造了七年赚七倍的业绩。

我有一个理念,当时因为是他认可的我,没有名也没有公司,是他给了我这个机会,让我施展我的才华,给了我一个平台,给我今天百分之百的支持,等了我 12个月,又给我付生第一个孩子的手术费,然后就全力以赴的帮我募集基金。即使是从非常小的基金开始,他也投了,他是作为种子进去的。就这样,你说他去世 了以后(2005年离世于一次艇事故),我能离开这个公司吗?我是不可能做到的,人是有情节的,有道义的,所有当时有猎头来找我,我就开玩笑说,我这个人 太贵了,你根本买不起我。当时索罗斯家族亦来挖我,说你开个价吧,我都拒绝了。

我就是要把西京打造成一个纯粹的、精采的、名副其实的、以亚洲为重点的一流的资产管理公司,这就是他的理念。我要把他发扬光大,一个中国女人要想掌 控一家英国公司,只有做出业绩来。说到这里,我也要再次感谢中国给我机会,我才能这么张扬在外面说话。我的理念、团队,包括我的产品,全部都一起验证了我 当时的决定是如此的正确,就是留在西京,把西京打造成一个强势的基金管理公司。而我才是一个灵魂人物,配上主席的称谓。

一财:这样看来,你的成功离不开这位伯乐?

刘央:你说传奇,也不传奇,人找对了老板、找对了你的另一半基本上就没有什么大问题了。我在其他媒体上说过,在我生命中三个最重要的男人,一个是中信董事长王军,一个就是艾尔文(Peter Irving),当然另一个就是我老公。

当年我进入金融这个领域,是王军的引领,我成为老板是艾尔文的引领,我成为一名成功的女人是我老公的引领。没有智慧的男人我是无法与他沟通的!他们都是我终生感激的伯乐!(实习记者王笑对本文亦有贡献)


一財 專訪 劉央 我的 成功 離不開 三個 男人
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男人生孩子!

2010-12-13  TCW




一位做投資的朋友,看過上千家公司,見過數不清的經營者,最大的心得是:越厲害的老闆,越難找接班人。他說出了一句名言:「男人過了一定年紀,也要學女人,生孩子,做母親。」

他的意思是,在上位者必須要用母親對孩子的態度來對部屬,才能傳承志業、發揚光大。天下的母親,都希望孩子能力比自己強、人生比自己圓滿,能做到自己做不到的,並且願意付出一切來成就他們。經營者也得「學做母親」,才能培養出比自己更傑出的接班人。

偏偏在現實世界中,許多經營者一路都在證明自己厲害,最後成了習性,明明已經厲害了,不必再證明了,他們還每天都在忙這個。因為他們都忘了自己的成功,是 多少人「成全」的結果,很執著於「都是因為我厲害」。可以想見,這些人厲害到最後,一定是孤單的抱憾以終,怨嘆後繼無人。也因此造成了這樣的荒謬現象:一 流人才付出一輩子心血,打造了一番事業,然後交由二流、三流人才去敗壞掉。

說穿了,一天到晚證明自己很厲害,其實是一種病。他的病因是缺乏自信、不知感恩;他的病徵是眼中沒有別人、生命原地打轉,就像被寵壞了、不肯斷奶的小孩。 如果四十歲以上還有這毛病,可能是習性難改;過五十還這樣,算是貪念很重;年過六十仍在證明自己厲害,只能稱之為痴愚了。

我自己對號入座,習性難改早已坐實,貪念時常難免,如今只能設法避免落入痴愚了。現在每天必做的功課是:聽自己所說的話,有幾句是「自己厲害」、幾句是 「成全別人」?觀自己所做的事,有幾件是「自己厲害」、幾件是「成全別人」?並時時提醒自己:今日有我,是多少人成全的結果,若不把這「成全」傳遞下去, 簡直無顏生存於天地之間。

越做這功課,越知道它不容易做,所以才越必須趕緊做,免得白活了一場。我想起「立功、立言、立德」古訓,才明白。立功是自己厲害,立德是成全別人,因此說 立德最大。我想起世界上影響最大,志業傳承過千年的人(佛陀、耶穌、孔子),都不是證明自己厲害,而是一心成全別人的人。更堅定了這功課非修不可。

感謝朋友送給我這句「男人也要生孩子」,我才看到世界上真正厲害的男人,原來都最會生孩子,多子多孫,代代相傳。這些男人都像母親:一直把心放在別人身上,享受陪伴別人成長的喜悅,希望看到別人的生命比自己更圓滿。

所有抱怨人才難求、苦惱接班難產的企業領袖,都該自問:是不是太多厲害、太少成全了?

(本專欄每兩週刊登一次)

 


男人 孩子
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如果男人賣女裝 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2011/01/blog-post_25.html

    今日好好笑,有人打電話叫我去INTERVIEW一份賣高級女裝既工作,我當然得啖笑然後一口拒絕,第一我毫無時代觸角,第二對服裝毫無興趣,叫 我點做先,還有係女裝,你唔覺得奇怪我會覺得好奇怪,首先我的而且確係男仔,另外顧客除非係變態那一類,好肯定係女性顧客居多,如果整個男SALES,你 係女仔你會唔會覺得奇怪先,無啦啦有條麻甩佬幫你拿衫同埋叫你去邊到邊到換,嘩,真係想嚇死人,而明顯地我覺得幫我JOB HUNT個條友第一無諗過人地間野係乜野同埋需要乜野類型既人選,隨便對DATABASE見我有APPLY SALES同埋對方要求售貨員就硬套叫我去INTERVIEW,唉,咁做野真係唔會有進步,仲要問我點解唔去見,大佬,唔好浪費我同埋對方既寶貴時間,好 嗎。

        講返轉頭,其實銷售都係幾有爭議的一個空間,不同既店需要不同類型性格既人去匹配,例如同樣做女裝,如果係做D闊太既生意,靚仔或者型男 應該會比一個姐姐仔SALES更受歡迎,但如果做普通檔次OL或者少女系衣服,你放個男人係到相信好多女仔都唔會敢走入來睇野或者買野,呢個就係講求入型 入格的行業。還有你認為一個SALES要專業的時候,其實也不必然,有些闊佬財大氣粗以為自己乜都識,你SELL野時應該扮到好無知,比佢入你兩句然後不 斷好似大疊銀紙塞入你袋既時候,呢位顧客可能感覺到仲HIGH,然後你仲要奉承兩句話佢真係見多識廣不吝賜教,有如醍醐灌醒如沐春風,即使你幾無知甚至乎 無SELL過野,佢都會幫襯你買返一兩件,因為佢得到佢需要既野。噢,看來銷售真係好似心理拉鋸多於產品或服務上的供求。

        要做好銷售基本上你要基本產品知識和服務態度是最重要,但有些時候你不能永遠顧客都是上帝,適當的時候你要權威性地去挑戰他,或者大到佢 無聲出,有些時候你越係無知越有著數。記得我那時做鋁窗,那個客人話我地個D係大陸貨不堪入目,我即時挑戰性還擊他手上的手機也是大陸貨,點解你仲用,然 後傾下傾下人地覺得你都幾有POINT於是就落左單啦,另外係銀行做野,得閒哄下D師奶仔話佢地係靚女後生女咁,不知幾冧,見我幾生鬼都轉經紀變左我既 客。銷售嘛,就係如斯奧妙。

如果 男人 女裝 雪明 資產 管理 世界
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男人臨急抱佛腳正日先買禮物 金至尊黃英豪:情人節檔最短癮 李華華

2011-2-14  AD




 

今日係一年一度情人節,華華喺呢度祝大家有情人終成眷屬!喺財經界打滾嘅華華,即使喺咁浪漫嘅日子,第一時間都係諗有咩情人節概念股可以炒吓。事關今年經濟好番,消費市道又暢旺,相信各位商家要喺情人節賺個滿堂紅,應該冇乜難度!

生意比平時多一倍

可 惜香港上市公司嘅業務種類雖然五花八門,但係就冇「朱古力股」同「花股」,而同情人節關係最大嘅,似乎只有珠寶首飾股!好似經營金至尊嘅香港資源 (2882)主席黃英豪就同華華講,今年香港市民手頭都幾鬆吓,相信各位男士都唔會吝嗇買禮物吓另一半,佢估計單係情人節一日,生意額就會比平時多一 倍!都咪話唔犀利!

不過,唔好以為做情人節生意,可以好似其他黃金周咁,起碼帶旺一個禮拜,黃英豪話,原來情人節嘅生意通常只會集中喺一日,即係2月14日正日,之前嗰幾日 生意咪又係平日咁。乜買禮物唔係應該事先買定嘅咩?黃英豪就用男人嘅思維解釋畀華華聽,原來大部份男人都係臨急抱佛腳,即日先買,亦有男士可能要睇吓當日 約到邊個,先決定送咩咁囉!

周大福珠寶董事古堂發都同華華講,今年情人節喺農曆年初十二,相信新年嘅旺市可以帶埋落情人節,估計單係情人節 禮品嘅生意,就比去年同期多兩至三成。今年周大福第一次同花店合作,推出足金玫瑰,加配鮮花組合,希望攻陷女人嘅心之餘,攻陷埋男人個荷包,一set盛惠 1.6萬蚊起。各位男士可以諗諗佢!

李華華


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周民:一個大男人與他的孕產婦護理機構

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周民的生意滿足了成功的先決條件:可以用一句話說明白。他創辦的北京韻安韻祺科技有限公司(以下簡稱韻安韻祺),旨在讓女人「儘量享受從準備懷孕到產後2年」的美好生活,而不是忍受。

現實卻並不那麼美好,這個特殊階段的女人們要忍受從因體寒而不孕、到懷孕各個階段出現的孕吐、難以入睡、全身關節疼痛以及產後抑鬱、母乳不通還有體形難以恢復等等問題。

「幾乎80%到90%的孕產婦都會面臨這樣那樣的問題。」周民說。而這些問題並非現有的醫療體系乃至民營月子中心所能解決的,「實際上醫院、月子中心等是韻安韻祺的服務對象,他們可以把孕產婦護理這塊業務外包給我們。」

但 韻安韻祺並不乏競爭對手。中國有龐大的市場需求,截至2009年全國每年平均出生2000萬嬰兒,其中中心城市出生的嬰兒數量為570萬人。何況這是個對 價格相對不敏感的市場,此前一家業內機構的調查結果顯示,570個家庭中在產後護理中願意花費1萬元以上的佔到總數的25%。這意味著韻安韻祺們面對著一 個年消費規模為142億元的龐大市場。

「市場上所謂的產前、產後護理機構,要麼如同美容院走產品銷售路線,要麼就是做美容、美體的。」周民說,但韻安韻祺是「服務定位」:產品在贏利結構中只佔很小的一部分,門店不賣產品、只做服務。

引入韓國式孕產婦護理

周民此前的身份,與這個「粉色」事業一點關係都沒有。2009年以前他在華電集團做電力銷售工作,再之前他還曾經是交通銀行的結算科科長。

但學外語的周民,從其做金融、銷售的職業生涯中也可以管中見豹:這是個愛折騰的人。端著穩噹噹的國有企業鐵飯碗,周民的眼睛卻望著創業市場,此前他也曾兩度創業:2000年的創業為當地留下了手機銷售一條街,而其後又幫助妻子創辦了一個家具生產公司。

所 以韻安韻祺的出現,無關其為人父的經歷,其只是想找一個事業做。涉足孕產婦護理則純粹是偶然,當時周民和山東當地在韓國打工的一名月嫂聊天,「她說中國的 月嫂做的事情和她根本無法相提並論。」韓國的產婦護理,甚至包括了產婦減重、恢復體形等內容。此後幾度的赴韓考察,周民的結論是「這才是中國的孕產婦應該 享受的服務」。

最終韻安韻祺採用和韓國合作的方式:韓方以技術入股。「日韓婦女的體質與調理方法更容易複製到國內」,周民解釋說,但日本的 月子中心受到法律限制,其護理人數不能超過9人;台灣地區則傾向於月子餐,比如廣禾堂。促使其倒向韓國的另一個因素,則是這種模式在韓國「已經得到驗 證」,其合作夥伴目前與韓國國內幾十家月子中心、醫院有合作關係,而且還是該項技術的發明者和專業持有人。

因此韻安韻祺的運營體系中,「韓味十足」。周民並不否認,韻安韻祺的接待中心從裝修風格,家裝的顏色、佈局都出自合作夥伴的意見,更不用說服務體系。

一旦有孕產婦上門,其接待人員首先要詢問對方已懷孕多長時間,「比如若是孕30周的準媽媽,按要求我們要給她們倒一杯蜂蜜水或者柚子茶。」其員工說,原因是此階段的胎兒喜歡偏甜的口味,蜂蜜水、柚子茶也有助減輕孕婦的便秘症狀。

去 年底剛剛起步的韻安韻祺,目前還只有40人的客戶群體。「天氣轉暖之後,預計我們的客戶增長會加快。」周民預計,這一數據會迅速增加到500人左右。目前 其一方面組建了專門團隊「攻關」醫院,另一方面則通過開辦體驗課的方式來吸引客戶群。韻安韻祺以「次」的方式銷售產品:顧客可以要求單項服務;也可以購買 10次一個循環的「打包服務」,其中可組合針對不同問題的不同服務。

據介紹,若從孕前到產後2年持續接受韻安韻祺的服務,「花費預計在2萬元左右」。但由於剛剛起步,周民無法預測能有多少利潤。「對服務業而言,惟有淨利超過30%才值得做。」高端服務業的利潤水平顯然要更高。

是否能做大、怎麼做大?

韻安韻祺已經是周民針對孕產婦市場的第二次嘗試。

此 前他的目標是「高端月嫂」市場。上述業內機構調查顯示,有將近70%的孕產婦有意願到月子中心接受1個月左右的專業護理和保養。加之國內目前的月子中心數 量還比較少,尚沒有形成規模效應。2009年周民辭職下海後,就聯合了韓國的產後護理中心以及一家公司,打算新建品牌。

似乎萬事俱備。韓國合作方有運營4家直屬醫院和46家護理機構的經驗;中國的合作方則已經運營了7家,有超過300名月嫂,截至2009年其主營業務收入為3113萬元,淨利潤淨850萬。

但在近一年的嘗試後,周民發現這條路並不可行,因為無法複製並大規模擴張。「人是其中打不開的死扣。」周民分析說,把來自全國各個鄉村 的農村婦女在短時間內培養成具有「菲傭」素質和專業技能,幾乎不可能;有專業技能的護理人員又不屑於做這種和「家政」沾邊的工作。那段時間內,接到客戶的 投訴電話幾乎是家常便飯。

現實壓力終於讓周民明白,為什麼月嫂公司都長不大。僅在北京地區,就有超過2000家的月嫂公司,但規模幾乎都在 130-150人左右。要解決這種問題,「除非我們的大學也像菲律賓那樣開設家政專業,除非我們的社會開始認可並尊重家政服務行業」。周民說。每年菲律賓 總統都會到機場「接菲傭回家」,因為她們為國家創造了巨大的外匯收入。

因此,在開始做韻安韻祺之前,周民把這個生意「是否能做大、怎麼做大」反覆地想了很久。

他認為這個問題是有解的:由於實行診療制的模式,韻安韻祺並不需要那麼多服務人員。目前其可以實現一對五的服務,因此韻安韻祺的服務人員都是「專業護士」。而相對專業的工作內容以及輕鬆的工作氛圍也能吸引護士的加盟,當然其開出的薪酬水平也高於醫院。

「我們自己有一套培訓體系。」周民說,目前其儲備的護士足夠未來一段時間在北京開出三五家店。


周民 一個 男人 與他 他的 孕產婦 孕產 護理 機構
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NVIDIA 甫與超微、英特爾惡戰 再挑釁蘋果、高通 黃仁勳 全球IC產業最「善鬥」的男人


2011-6-6  TWM




智慧型手機與平板電腦的CPU,已經不再是英特爾的天下了,取而代之的是,原本做繪圖晶片的輝達(NVIDIA),以及手機晶片的高通。

這場新雙雄之爭,且看黃仁勳如何領軍作戰。

撰文‧楊方儒

身手矯健的胖熊貓阿波,一招招功夫出手,還有極具笑果的歡樂橋段,讓全球愛看動畫的大小朋友,直呼過癮。全球熱映中的「功夫熊貓二」,是夢工廠動畫 (DreamWorks Animation SKG)繼史瑞克(Shrek)系列大成功後,又一新系列巨作。不過,卻極少有人知道,夢工廠動畫風靡全球的動畫,幕後的關鍵推手是輝達 (NVIDIA)。

輝達是世界第六大IC設計公司,也是第一大的獨立繪圖晶片(GPU)業者,全球市占率高達五一%!也就是說,每兩台電腦中,就有一台內建輝達的繪圖晶片。 輝達不只滿足了消費者玩網路遊戲、電腦處理繁複圖形的需求,更在夢工廠動畫加州總部的大批伺服器裡,不斷突破更繁複的繪圖效果。

不畏戰

技術不斷精進 闢三戰場與英特爾硬碰再仔細一點看,功夫熊貓「阿波」黑白相間、身上的每一根細毛,隨著牠的身體震動,一根根都會隨風飛揚!除了功夫熊貓之外,迪士尼皮克 斯(Disney Pixar)的「汽車總動員」(Cars)、「超人特攻隊」(The Incredible)、「瓦力」(Wall.e),也都是靠著輝達的繪圖晶片,從頭到尾塑造出一個個細微小動作。

全球動畫電影雙雄,都是輝達擁護者!這讓創辦人暨執行長黃仁勳笑得開心,他在接受《今周刊》獨家專訪時豪氣地說:「全球每年上映這麼多動畫,少不了我們的 貢獻!」雖然已是繪圖晶片霸王,但黃仁勳並不滿足,早在三年前的台北國際電腦展上,他就把戰場移往中央處理器(CPU)上頭,正式推出「Tegra」。

事實上,輝達早就有向上研發CPU的大格局,GPU如今轉做資料處理的高速運算能力就是最好證明,但是否要與英特爾(Intel)全面開戰?這一直是黃仁勳心頭不斷考慮的大哉問。

因為英特爾也做繪圖晶片,輝達則做晶片組(chipset),再加上CPU,相當於輝達在三個晶片戰場,同時向英特爾開炮。

多年來不斷挑戰世界第一大半導體霸主,四十八歲、台裔背景的黃仁勳,眼裡從無懼色。美國《富比世》(Forbes)雜誌評論,他真是矽谷膽子最大的男人。

「過去的三到五年,是輝達的高度危險期!」黃仁勳自承說,但他如果不 這麼做,未來五年將更危險。兩家公司競合如此貼近,也因此每隔一、兩年,華爾街就會傳言:英特爾準備買下輝達。

當然,輝達有如黃仁勳的親生小孩,開個數字說賣就賣,不符他的豪氣本色。

不墨守成規

Tegra晶片失之東隅,收之桑榆黃仁勳在三十歲決定創業。之前他在超微(AMD)與LSI Logic電子公司從基層工程師做起,誰也想不到,這位台北出生、泰國長大、美國求學的黃皮膚小子,能夠成就世界第一的繪圖晶片公司。

輝達在一九九三年創立時,全球有超過五十家繪圖晶片公司。黃仁勳當時還被工程師朋友苦勸:競爭太劇烈,千萬不要做這行。

「我們是世界上最後一家獨立的繪圖晶片公司!」黃仁勳語氣加重了幾分說,倒閉的倒閉,收購的收購,迄今只剩下輝達挺立著。

強勢的他,一路上多次與英特爾結下樑子。比起大鯨魚英特爾,輝達的營運規模真的只是小蝦米,黃仁勳卻多次在繪圖晶片規格與授權上,與英特爾唱反調。

黃仁勳喊水會結凍的影響力,早在一九九九年就慢慢展露。當年他首創「GPU」這個新名詞,企圖把繪圖晶片的重要性,與CPU相提並論;隨著輝達市占率節節高升,加上聽起來簡單明瞭,GPU早已得到業界與消費者廣泛認同,琅琅上口。

如今輝達在移動終端CPU上的領先,已經反過來讓英特爾害怕,黃仁勳的腳步終於領先了巨人。

不便宜行事

跳脫PC概念 「超級手機」大躍進第一代「Tegra」採用ARM架構,把主要戰場放在行動上網裝置(Mobile Internet Device,MID)與超可攜電腦(Ultra Mobile Personal Computer,UMPC)上頭,這是黃仁勳又一次挑戰英特爾。英特爾當時把MID與UMPC這類螢幕四到六吋、強調隨時隨地隨身上網的掌上型便利裝 置,視為下一波成長動力,主打NB使用的「Atom」處理器一推出即一炮而紅。

沒想到的是,輝達Tegra系列在MID與NB收穫不大,在智慧型手機與平板電腦卻大獲全勝。

四月分全球第一支上市的雙核心智慧型手機,南韓樂金(LG)就採用了輝達「Tegra 2」晶片推出「Optimus 2X」。如果用來玩遊戲,這支雙核手機的處理效率,是單核機種的五倍。在平板電腦上,包括宏碁、華碩、戴爾、LG、摩托羅拉、三星與索尼(Sony)的不 少產品線,也全都內建「Tegra 2」。

簡單地說,黃仁勳如今是反蘋果陣營的頭號人物,Google安卓作業系統(Android)陣營的幕後推手。

抵台參加台北國際電腦展覽會(COMPUTEX TAIPEI 2011)的黃仁勳,肯定是最受矚目的熱門人物之一。畢竟英特爾已經公開說,將有十款平板電腦會登台亮相,但這只是Tegra 2的零頭而已。

確實誰也沒想到,竟然是由一家繪圖晶片公司跑得最快。如同他當年發明的「GPU」一詞,黃仁勳現在也喊出了「超級手機」(Super Phone)概念。

包括宏達電(hTC)的Evo 4G、三星Galaxy S都符合黃仁勳對超級手機的定義。根據調研機構Strategy Analytics的估計,超級手機出貨量將由一○年的一五○○萬支,成長至一五年的一億支。超級手機的高速成長,為輝達提供更遼闊的發展舞台。

在黃仁勳口中,PC對輝達來說仍然非常重要,但與手機、平板電腦市場有著很大的區別,「輝達不會把電腦融入手機,而是從零開始創造一種移動終端。」黃仁勳堅信未來屬於移動的,所以完全從頭開始。這樣的作法,風險很高。

「革新一直往移動這方向走!」二月剛上任的超微大中華區總裁鄧元鋆坦承說。鄧元鋆過去擔任諾基亞(Nokia)大中華區總裁,超微就是看上他在手機市場的經驗,希望帶領超微變革。

的確,英特爾與超微過去採取了比較輕鬆的作法,也就是採用傳統PC開發技術。靜觀其變,而不是從零開始。

但輝達選擇了大躍進。

輝達從電腦時代的配角,成了移動革命爆發後的主角。如果黃仁勳不在當時選擇躍進,如今可能也不會獲得這樣的好成果。二○一一財年第一季,輝達營收達九.六二億美元,較前一季成長八.五%,尤其毛利率表現更是亮眼,衝上五○.四%,已經連續三季創新高。

總是以小搏大的黃仁勳,如今毫不客氣地對兩大巨頭喊話,「現在,我身處移動世界之中,英特爾和超微卻未在這個領域中立足。」黃仁勳預言,移動終端未來將成 為每個人手中的第一優先,筆記型電腦則是會在「必要時」才使用的,「平板電腦摧毀PC產業的速度,比任何人的想像都要來得快。」他比喻說,電腦行業面臨著 沉重壓力,PC將會是一種「非常遙遠」的「輔助」設備。

不怕跌跤

包山包海不夠聚焦 執行力不足是關鍵當然,黃仁勳不是沒有失敗過,甚至常常失敗。○一年,輝達上下還沉浸在成為世界第一繪圖晶片公司的喜悅中。隔年,卻成了他此生最難熬的一 段。輝達員工涉入內線交易案,接著還被美國證管會(SEC)查帳。更慘的是,輝達年初股價才創下歷史新高的七十美元,但在不到十個月之內,只剩下七美元。 整體市值從一一○億美元,慘跌到十億美元,不到十分之一。

輝達才被美國科技權威媒體《Wired》譽為下一個英特爾,但短短幾個月內,矽谷人都搖頭說:黃仁勳只不過是又一名一代拳王。

他們質疑黃仁勳的是:產品線過多、不夠聚焦。

黃仁勳包山包海都想做,從桌上型、筆記型、伺服器電腦,到電腦晶片組、手機繪圖晶片都要做,但輝達沒有這樣的研發資源。尤其微軟的電視遊戲機「XBOX 360」琵琶別抱,繪圖晶片由ATI(冶天科技)供應,更讓黃仁勳非常落寞。因為第一代的XBOX,領著輝達登上巔峰,此時大訂單卻飛了。

「當時多產品線的目標沒錯,只是我沒有這樣的執行力!」黃仁勳直言不諱說。

金融風暴來臨的○九財年,輝達也虧損三千萬美元,是前所未見的營運低谷。更慘的是,記憶體廠商Rambus控告輝達涉嫌侵犯十多項專利,每天都有律師與記者緊纏著黃仁勳不放。

走過風風雨雨,黃仁勳的娃娃臉上依然帶著笑容,為了向員工展現捍衛輝達的決心,他甚至在手臂上刺青,讓輝達的Logo,分分秒秒都跟著他。但是挑戰鋪天蓋地捲來,除了得應付英特爾、超微、蘋果等勁敵的夾殺,還有一個更恐怖的敵人——高通(Qualcomm)要克服。

為了與高通競爭,黃仁勳在五月中,以三.六七億美元購併了英國IC設計公司Icera。Icera專精的,正巧就是高通擅長的3G與4G手機基頻晶片,從這裡可以看得出來,黃仁勳總是以小搏大,打完英特爾之後,再戰高通。

這位全球IC產業最善鬥的男人,他以中量級的體重,對戰重量級的選手,儘管已經鼻青臉腫,傷痕累累,卻絲毫未顯疲態。黃仁勳證明了一件事:誰說IC產業非得要蓋晶圓廠才是好漢,他本身就是一條硬漢!

黃仁勳

出生:1963年

現職:輝達執行長

經歷:超微工程師

學歷:史丹福大學電機碩士

 


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中環在線:軟庫孫正義起家靠背後有個男人 李華華

2011-6-20  AD




 

阿里巴巴(1688)之父馬雲同佢嘅創業恩人軟庫(Softbank)主席孫正義反枱,令人想起孫正義嘅「神」級生意手腕。華華最近八到,原來呢個「神」級高手,其實背後有另一個男人,就係佢嘅拍檔北尾吉孝。

北尾吉孝助策劃投資

北尾吉孝係日本上世紀90年代至top嘅投資銀行家之一,當年佢放棄坐野村證券第一把交椅嘅機會,1991年起幫合作夥伴孫正義策劃一系列收購合併同投資,成功將軟庫捧為炙手可熱嘅科網股龍頭。

後嚟科網股爆破,孫正義覺得電訊仍有可為,但北尾吉孝就鍾情金融商業,於是兩個喺05年正式分家。

分手前,北尾吉孝仲幫孫正義喺日本收購Vodafone(即係o依家Softbank Mobile、日本第二大流動電話網絡商),之後功成身退,整合Softbank其他主要金融業務成為SBI Holdings Ltd.(6488)。

 


中環 在線 軟庫 孫正義 孫正 起家 靠背 後有 有個 男人 華華
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男人 黎智英

2011-11-24 NM

慣了打老婆的男人往往都不能自制。儘管打過老婆後他們都後悔,甚至會向老婆下跪求饒,誓神劈願決不再犯。可是過不了幾天他們又會將老婆打到口腫臉黑。這種人就是忍不住手要向老婆動粗!
在這種男人來說,他那隻手似乎不是他的。他完全沒有傷害老婆的意慾,只是一時衝動,不能自制,恍如有魔鬼在背後操縱他那樣。故此,他甚至認為自己 是無辜的。是的,他是無辜的。這種人是患了病,及至病入膏肓他便愈是覺得自己無辜,故此也就愈危險。到了那個地步,這種人完全無法控制自己的行為,成為心 魔的俘虜;那是個絕症。


只要夠意志力,吸毒是有得救的。打老婆的男人卻是魔障的俘虜,是無可救藥的!這種男人的魔 障是不能自已的自卑感,這個自卑感令他化內心的恐懼為怨憤,將之通通發洩在弱質受害者身上。見到受害者痛苦的表情,愈是滿臉苦楚,露出求饒的眼神,他便愈 過癮,因為那才愈是教他能夠發洩自卑的怨憤。
如果自卑是個心魔,那麼打老婆的男人便是長期與魔鬼同眠,故此也就長期要找對象來發洩。老婆是最親近他的人,自然成了他長期的發洩對象。嫁給這種男人,那些女人是甘願做木人巷的木人,也就是甘願活在地獄裡的怪人。
你不是怪人? 不是早便叫了你一見到稍有動粗傾向的男人便千祈走夾唔抖,萬勿以為今次不同了嗎?可是每一次你都對自己說:「我們不應隨便把人標籤,況且這個男人真的不是 那種人。」誰不知給自卑這個魔障纏上的人卻永遠都是一樣的,跟魔鬼的化身在一起是永遠不會有好下場的。自欺欺人,甘願做男人的發洩對象,那往往是因為命 苦,而不是因為笨;再笨的人也不會嫁給個為自卑感纏身、以打老婆來發洩的男人!真的,你真的命苦。
更不要不自量力、自告奮勇:「我會改變他!」或作癡想:「他愛我,他會為我改變!」這些都是囈語夢話。他愛你,跟藉打你來發洩是同一回事。他不拿 枕頭來發洩而要打你,那是因為他愛你。打一個自己愛的人當然比打個無關痛癢的死物血腥得多,發洩起來也痛快、過癮得多!他的愛正是你的詛咒!
人不是可以改變的嗎?當然可以,但那要靠他自己。若然他身不由己,剩下來的便只是天意了。人的主觀意願或意志改變不了其本性,本性是性格和經歷潛 移默化的沉澱,不為人的主觀意志所移轉。萬勿以為自己有改變他的本領。外來的壓力愈大,他發癲的張力便愈大,也會把你打得愈瘋狂。
有病,我們要找大夫開藥醫治;給心魔俘虜了的人大夫醫不了,命運才是他要的那帖藥。好命的人,經過一闕陣痛、一幕悲傷,便會大徹來悟,自此謙卑將 是上天恩賜他的良藥。痛過、傷過,峰迴路轉,他反而會壯大起來、有自信起來,他的人生從而進入超越平凡的清晰明朗。不過世間上有如此福氣的又能有幾人?
一說到性格,我們都直覺地會將之跟人的主觀意願和意志糅合在一起。可是一個人到底有多大的能力去改變自己命運卻永遠是個未知之數。我們知得到、感覺得到的卻是命運背後的神秘力量。舉頭三尺有神明,上天,祢到底為我作了些什麼的安排?!


如 果性格果是命運,那麼真正的性格便是人的意識之外再加上天的安排,而我們的直覺便是上天與我們的溝通。我們不會知道這樣、那樣的性格會帶來怎麼樣的命運。 不,那個不是我們可以知得到的,那是只有上天才知道的秘密。我們可以知道的,是自己是否幸福。若然福分是上天的恩賜,那麼造成我們幸福與否的先天性格便是 上天的安排了!
往事不堪回首。回頭已是百年身。人生裡不堪的部分往往令我們後悔莫及,因為那往往是不能自制的一時魯莽令我們踐踏了福分,或錯失良機,以致陷入水 深火熱之中。又或者意氣用事,置我們萬劫不復的深淵。一時不能自制的魯莽或稍為心有不甘而觸發的衝動,往往在不知不覺間會令我們闖下大禍。我們顯然無法控 制某些情緒,而「某些情緒」往往正是我們自己啊!
無緣無故做了些傻事、歹事,那往往是出於無法抑制的直覺反應,那是我們的主觀意願屈服於為心魔操控的直覺。心魔並非與生俱來的,而是與生俱來的直 覺被魔障感染,受到了扭曲。人與生俱來都曉得對陌生的事物感到恐懼,這個恐懼感令我們對周圍環境提高警覺,小心做人;人處事小心,社會便太平了。要是一個 人生下來便是沒有恐懼感的,他便會胡作胡為,那是又多麼可怕的啊!
物極必反。自卑感會將防衞性的恐懼感扭曲為攻擊性;恐懼之心被條件反射,扭轉為「最強的防衞是攻擊」般的直覺。他因而變成要靠攻擊來發洩恐懼的情緒,這甚至是唯一可以令他感到安全的方法。更可怕的,是只有見至愛的人處於恐慌他才能感到安全。
是的,自卑感重的人都心理變態,他們心理扭曲,因為他們的直覺反應被扭曲了。只有見到別人害怕的時候他們才能平抑心中的恐慌,令他們感到安心。其實這也順理成章,只有直覺上變了態才能真正變態起來!
男人真的複雜。男人的性情就像貓,貓偷腥後便會對魚念念不忘;偷過腥的男人很難不再去滾,溝女實在太過癮了!亞嬌捉到老公出去滾,他跪地求饒,誓 神劈願永遠只愛她、錫她,今次犯錯只是一時被鬼迷、抵受不住誘惑以致失守而已。亞嬌深信他們真心相愛,而事實上他們亦是真心相愛的。愛便是寬恕,是不是? 亞嬌委屈的俏臉梨花帶雨,心傷透了,情緒軟弱,楚楚可憐,她怨恨的眼神忽然現出憐愛。知道有機可乘,他馬上跪地求饒。
唉,誰說愛是理性的?亞嬌想到:「唉,人誰無過?」就此心軟:「你真的不會再傷我的心?」亞嬌半蹲下來捧着老公的面問他。老公知道今次無死,又雨 過天晴了,既自悔又感激,逼出滿腔熱淚,涕零滿臉,這時候輪到他楚楚可憐了。他知道今次又過關了,放下心頭大石。誠然他真的是不想傷害相愛的老婆,誠心誠 意不想再去滾,但心底下他知道那是不可能的,不是本性難移,而是過癮難忍。唉,溝女太好玩了!


滾過的男人是很難不 上癮的,那太方便、太好玩了!駕着架勞斯萊斯跑車在路上奔馳,春風得意,他手中的玩具多精彩啊。可是無論多麼精彩,那也只是人做的玩具;好玩到極也只是人 與機器的關係,那又怎及香汗淋漓的欲死欲仙?勞斯萊斯跑車只是他借來發洩自娛的機器而已,女人才是上帝的傑作,而鹹濕更是男人的天性。溝女不僅是肉慾,還 是天性,那是另一種境界了。
溝女有官能感覺,是有思想、有情慾的溝通,更還有本能的吸引;美媚嬌俏的回眸一笑,令他看得心軟。死就死吧,那還顧得作過些什麼承諾,發過什麼毒 誓?一切明天再算,今朝有酒今朝醉!嘗過禁果,從此那禁果便是男人的天堂。滾過的男人對床笫間的新鮮刺激從此念念不忘!男人滾過,誓神劈願不重蹈覆轍亦只 是耳邊風而已。男人就是這樣複雜的了!

男人 黎智 智英
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沒有男人生來就讓人喜歡

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1834
 「就身體來講,我幾乎『渾身是病』—我當兵打槍是用左眼,因為右眼視網膜嚴重脫落,我有長期的鼻竇炎、中耳炎、偏頭痛、慢性氣管炎……我在去西藏 登山之前腰椎有個血管瘤,壓迫到我的左腿神經,晚上痛得吃止痛片都睡不著覺。醫生的診斷,幾乎宣佈我必須坐輪椅了,隨時可能癱瘓。」


  很多年後的今天,王石在一本即將出版的書裡,不動聲色地告訴讀者。今天,我在讀這本書的樣書。


  現在,他敢這樣寫了,放在10年前,這200來個字足以讓萬科的股票連續跌停個三五天。


  也就在10年前,我還真寫過一篇文章,題目是《「病人」王石》。我發現這個秘密是源於一個細節—當時,還沒有博客或微博,王石在萬科網站上開了一個 「王石Online」,在首頁的第一行,他引用哈維爾的一句話:病人比健康人更懂得什麼是健康,承認人生有許多虛假意義的人,更能尋找人生的信念。


  就是在這句話裡我找到了「隱蔽中的王石」。當然,我當時是從一個商業觀察者的角度去解讀的,我寫道:王石好像有著一種很深重的「病人情結」,他把萬科 當成了「病人」,它超速長大青春激盪,病疾不斷,常常莫名發作,因而必須時時警覺,日日維新;王石把房地產業當成了「病人」,它暴利驚人,遊戲詭異,充斥 著令人迷失的金色陷阱,因而必須讓慾望遏制,令心智清明;王石把他自己當成了「病人」,在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個時代也當 成了「病人」,物慾橫流,價值多元,到底什麼是人們真正的渴望?

 

 

  現在看來,他那時還真的有病,而且病得不輕。


  這個人在30歲之前一直不知道自己喜歡幹什麼;34歲才創辦自己的企業;40多歲的時候,做出了一個涉足10多個行業的泡沫型大公司;50歲以後因為 喜歡登山成了企業界最出名的「不務正業者」;57歲的時候因一篇博客差點成「全民公賊」;即便到今天,他把企業做到了行業內全球營業收入第一,但他的「城 市住宅運營商」模式仍然遭到種種質疑。


  人生的過程,大抵而言,就是一個加包袱和卸包袱的過程。年輕的時候,我們學習很多的東西,把自己裝得滿滿的,甚至生怕漏掉了什麼精彩。當你的人生被各 種知識、物質和慾望填滿之後,你日漸覺得沉重,你的身體「營養過剩」,你的靈魂不堪重負。然後,你試著做減法,開始卸下。


  裝進去的時候,很辛苦,卸下來的時候,不但辛苦,而且痛苦。是的,每一個人都好像活在蘇珊·桑塔格所謂的「疾病的隱喻」中。不同的是,有人選擇逃避,有人選擇傾訴,有人則選擇建設。


  2009年8月,王石接受台灣TVBS的專訪,他對記者說:「哦,你會發現,原來人窮的時候反而煩惱是最少的。因為人窮的時候煩惱很簡單,就是想辦法讓自己不窮;但是人不窮的時候,你會發現人有很多想法,你就開始動搖了。你會想,這樣的奮鬥到底為了什麼?」


  這樣的疑惑,也許比身體的病痛、企業的危機更加深刻。於是在這些年裡,王石談的更多的是責任、環保、公益,以及「不行賄」的可能性。


  在這個意義上,歸根到底,王石是個企業家。


  如果有人問登山家,你為什麼去登山?登山家說,因為山在那裡。如果你問王石,你為什麼去登山?王石說,我登山,是為了回來。登山家追求的是「快感的過程」;企業家追求的是「好的結果」。結果,既是人的變化,更是世界的改變。


  歸根到底,王石是一個有病的、充滿了缺點的男人。沒有一個男人生來是讓人喜歡的,即便王石或陳冠希,他只是要做他自己。


作者:吳曉波(財經作家,上海交通大學EMBA課程教授,「藍獅子」財經圖書出版人,哈佛大學訪問學者,常年從事公司研究)


沒有 男人 生來 就讓 喜歡
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這一代香港男人的傷感 一部港產三級片的追求

http://www.infzm.com/content/80791

45元,買一張由香港出發的車票,可以走多遠?香港電影《一路向西》男主人公手拿的車票上,寫著模糊的地址:「香港——北上」。

列車在香港的夜與霧裡穿行。鏡頭慢慢拉遠,窗外的山丘幻化為酒池肉林。音樂轟然而起。

這是一部港人北上尋歡為主線的電影,2012年9月20日在香港正式公映。9月6日的試映場,放的是IMAX3D版。當人體橫陳佈滿整張銀幕時,仰面觀看的四百名觀眾頓時成了小人國裡嗷嗷待哺的孩童。

映前三天,日本導演北野武在第69屆威尼斯國際電影節上被問及會否嘗試3D技術時回答:「也就拍情色片還有點用,其它沒啥用。」

2011年《3D肉蒲團》以「3D+情色」橫掃香港影壇,4100萬港幣的成績成為年度港片票房冠軍,也是香港史上最賣座的本土三級片。原班人馬2012年拍攝「青春性喜劇」《一路向西》。

在情色的包裝之下,《一路向西》的背後,講述的其實是一代香港人的成長困頓和牢牢死守的「美好回憶」。

香港人都知道鄧一君

「我不喜歡情色的部分。」電影編劇、導演胡耀輝告訴南方週末記者,他更願意說起原著網絡小說給予他的情感共鳴。

另一位香港導演葉念琛以拍攝港式愛情電影見長,當晚他以普通觀眾的身份觀看了與其風格迥異的《一路向西》。

「很喜歡。講出了這一代香港男人的傷感。」葉念琛告訴南方週末記者。

片末,男主人公端坐在車廂內,雙手捂臉。列車服務員問他是不是不舒服,他答:「沒什麼,只是有點傷感。」

明眼人一看即知這幕來自村上春樹的小說《挪威的森林》。更何況,原著作者的筆名就叫「向西村上春樹」。

因為這句台詞太文藝,全場一片哄笑,如同看到周星馳在銀幕上流淚。

「改編自網上第一霸氣甜故。」對於不諳熟港式網絡語言的觀眾來說,《一路向西》的這句廣告語有點拗口。

「甜故」不是甜蜜的故事,是鹹濕的

故事。從2008年開始,香港高登討論區的網友漸漸把「咸故」換為「甜故」。「香港網絡大典」對此的解釋是:「甜」字更能表達網民對色情文學的愛好。

高登是香港最具代表性的討論區網站,「豔照門」的發源地,爆發過宅男與港女的罵戰,也產出「向西村上春樹」這樣的「另類網絡小說作家」。

「有點像內地的天涯社區。」近年對內地文化有所涉獵的胡耀輝這樣形容。

「向西村上春樹」今年27歲,高登會員,ID號為117930,職業、相貌不明。電影《一路向西》的前身是他撰寫的網絡小說,2011年開始在高登 連載,開篇那句「建立了二十多年的價值觀,會在打一兩次冷震的剎那間完全地崩潰」一時傳為金句。小說在2012年初出版,單行本發行量已超過3萬冊,被視 為「時下香港宅男的必備讀物之一」。

2012年初,製作過《3D肉蒲團》的中國3D數碼娛樂有限公司對外宣佈買下電影改編版權。男一號「向西」一角落在演員、模特張建聲的頭上。

「不覺得他很像鄧一君嗎?」一些香港人看到銀幕上的張建聲會問。

不熟悉港片的人對「鄧一君」這個名字會很陌生。1993年,由陳可辛監製、鄧一君主演的《記得……香蕉成熟時》曾是一代香港少年成長的鮮活寫照。那時演父親的是曾志偉,演母親的是馮寶寶,演夢中女神的是瓊瑤片玉女呂秀菱。此後還拍過兩部續集。

「鄧一君」代表了標準的香港正太:斯文俊朗、稚嫩懵懂。二十年後,張建聲戴上黑框眼鏡、耷拉下眉頭,新一代香港宅男的代言人就出現了。

張建聲告訴南方週末記者,他跟「向西村上春樹」通過電話,討論角色。不過,有一點「向西村上春樹」沒法教他:如何跟六七個女演員依次演情慾戲。

最長的一場對手戲拍了三天兩夜,「拍不完不許出去」。

拍的是「甜故」,汗水仍是鹹的。張建聲與女星都累出了病。

「港女的勝利」

山東女孩張暖雅剛到香港不足半年,已在電影《喜歡夜蒲2》和《一路向西》裡出演角色。34D的身材,國際化的面孔,不怯場。香港娛樂圈樂見這樣的新鮮血液。

張暖雅飾演「向西」留學英國時的女友。在參演的七位女星當中,張暖雅的尺度不算大,只用肢體語言演繹了小說裡廣被傳誦的金句:她撫摸起來「很有阿仙奴(阿森納)的味道,不斷在禁區外圍猶豫地推來推去」。

七位女星,香港人僅一位,來自內地的佔了四位。2011年的《3D肉蒲團》,一脫成名的女星藍燕也是來自內地。

電影裡香港男女談戀愛是乏味的:手邊放著《海邊的卡夫卡》與《小團圓》,你一句張愛玲我一句張小嫻,畫外音一番自嘲,觀眾笑了。另一面,「向西」與一位內地女子以這樣的開場白相遇:

「你叫什麼名字?」「我叫小思。」「是哪個『思』?是『十年生死兩茫茫,不思量,自難忘』那個『思』嗎?」

港女難纏,曾是港男尋歡的一大藉口。「一買一賣公平交易,比起某些爾虞我詐的愛情遊戲,其實可能更好。」這是「向西村上春樹」的意見。

胡耀輝回憶,大約從八年前開始,港男與港女之間的罵戰就在高登討論區展開,此後愈演愈烈。在網上廣為傳播的「港女的101宗罪」裡,詳細羅列了她們的特質:喜歡名牌、貪慕虛榮、認識男人要財要貌……

「對罵了幾年,這些年淡下來了——港女也變成了剩女。」胡耀輝說。

到了2012年,香港導演彭浩翔的電影《春嬌與志明》裡,港女還在反擊:「男人過了羅湖橋,就唔系人(註:粵語,就不是人)。」不過,劇終時,北上的余文樂最終離開楊冪,回到楊千嬅的懷中,被評論認為是「港女的勝利」。

電影監製孫立基告訴南方週末記者,《一路向西》會專設多場「女性專場」,讓她們平心靜氣地看電影、想問題。

標準港男張建聲表示:從他的角度來看,「向西」還是會選擇港女,「始終是她們在挺我」。

打從開始就是輸家

投資《一路向西》的老闆蕭若元、蕭定一父子,這次並沒有在媒體面前露面。在香港街頭看到印有蕭若元頭像的招貼畫,上書:「智勇相傳,守護香港。」與娛樂無關。

「電影還是不想沾上太多敏感的東西。」胡耀輝表示。

《一路向西》的主創們向南方週末記者強調的是「時代感」。「時代感」投射在這一代香港人身上,就是不開心。

「工作、愛情不如意,去另外的地方找契機,還是找不到。」胡耀輝形容自己這一代,「阿爸是最後一批出頭人。」

香港學者呂大樂2007年出版的《四代香港人》,把從二戰前生長至1990年代生長的香港人分為四代:在安分寬容的第一代陸續退下舞台之際,「戰後嬰兒」卻未能為下一代提供更開放、更公平的環境,以致第三代人深感出頭無期,第四代人打從開始便是輸家。

港女期待這一代上位遙遙無期的港男既有錢又有時間陪她們,基本無解。

「這一代的共同之處是,永遠不知道自己要什麼,但知道自己不要什麼。這是個沒有答案的時代。」

因此,「向西」坐在風雨飄搖的列車裡,「有點傷感」。

一代 香港 男人 傷感 一部 部港 港產 三級 片的 追求
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小女子自強不息儲錢有法 vs 男人冇憑據而又十分強烈的自信 Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=4859
Mr lumyeung,

睇左你blog裡面既買樓cases, 好多主角都係收入過20k 的, 所以我有d唔知點算…

小女子有第一城細單位一個 (自己名下), 3年前買的, 當時做9成按揭, 月供5k, 現在手頭有1M, 卻因為月入只有 15K, 相信過唔到銀行批按揭的壓力測試…. 咁係咪冇辦法買到第二個物業呢???

我只想到買連租約 — 但比5成又好似唔夠錢, 請問 lamyeung 先生可以比d意見我嗎??

有時間才覆啦~ thank you very much.

 

回覆小女子:

首先睇小女子個case,證明左誠哥講既野係正確既,有能力又負擔得到不妨買間自住,炒樓則可免則免。小女子可以諗第二間樓全靠佢幾年前做左上會既正確決定。

小女子人工大家都同意唔係高啦,但係都可以計到數買到第二間,做法確實比較複雜。關鍵係佢要放棄二年前做落既低息hibor plan。諗樣相信小女子三年前買第一城細單位應該係1.5mil左右成交,按息只約1%及分25年還符合佢月供五千之說法。

姑勿論佢做hibor定p plan,間樓而家爭銀行約1.2mil,而市價應估到2.5mil樓上。只要小女子肯轉按去另一個plan做五成,佢可以名正言順將而家間樓趁租貴租出去,每月多了九千至一萬蚊租金收入。

樓租左出去,你要搬返去同屋企人住半年,更好既係搵一D可租可賣既盤,先同業主租番半年,用租金抵銷租樓支出。半年後搵銀行先做pre-approval,到時儲齊半年既租金銀行入數結單可作你買第二間樓既收入證明。一般銀行信租金收入七成,咁你收入就可以upgrade到$23000啦。而再買間樓月供七千樓下應該no problem! 你到時可以同你租住緊既業主傾有冇興趣賣埋比你,咁又慳番筆傭,減低呢個movement需要用既洗費。

如果唔想搞咁多野,你就要用你呢一百萬cash去搵間連約樓,可惜冇租金收入證明銀行多數唔好加大你個人總入息。買樓放租亦要注意傢俱全包、租客質素、化妝裝修種種問題,趁後生多學習吧!

小女子月入只$15000,如佢將手上第一城出售應可再good一百萬cash出黎,手上可達兩百萬cash。 有此同人工極不對稱既流動資金,全靠由細樓先上會做起。以大數目統計,女性投資表現確實比男性好,相信原因有三個:

    1.      謹慎及慬得分散

有時男人會話女人成日買埋D「雞仔注」,投資應該有大食大。可惜男人一係就投資係架車或模型上面,再唔係就一鋪過買大輸大….

    2.      有耐性

男人較女人冇耐性應該唔使check都可判定真確。最大鑊就係男人一鼓冇憑據而又十分強烈的自信,見到個股票number就成副身家訓落去。買一次贏唔出奇,就係唔信你贏足幾十年,even股神都唔得! 買樓投資就係一樣要等既野,所以局長將劏房交比老婆打理十分正確!

    3.      較認真

有研究指女人一般都守成十年寡,點解? 因為女性一向嫁大自己四到五年既老公,而女人平均去世年齡又大男人5-6年(好似香港係女88男83),當你知道呢樣野仲唔認真「儲定彈藥」咩!

 

男人唔好睇完話諗樣啊, 希望你唔係呢種人,本樣最尾都係想你好!
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小女子自強不息儲錢有法 vs 男人冇憑據而又十分強烈的自信(答) Home Blogger

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回覆小女子:

首先睇小女子個case,證明左誠哥講既野係正確既,有能力又負擔得到不妨買間自住,炒樓則可免則免。小女子可以諗第二間樓全靠佢幾年前做左上會既正確決定。

小女子人工大家都同意唔係高啦,但係都可以計到數買到第二間,做法確實比較複雜。關鍵係佢要放棄二年前做落既低息hibor plan。諗樣相信小女子三年前買第一城細單位應該係1.5mil左右成交,按息只約1%及分25年還符合佢月供五千之說法。

姑勿論佢做hibor定p plan,間樓而家爭銀行約1.2mil,而市價應估到2.5mil樓上。只要小女子肯轉按去另一個plan做五成,佢可以名正言順將而家間樓趁租貴租出去,每月多了九千至一萬蚊租金收入。

樓租左出去,你要搬返去同屋企人住半年,更好既係搵一D可租可賣既盤,先同業主租番半年,用租金抵銷租樓支出。半年後搵銀行先做pre-approval,到時儲齊半年既租金銀行入數結單可作你買第二間樓既收入證明。一般銀行信租金收入七成,咁你收入就可以upgrade到$23000啦。而再買間樓月供七千樓下應該no problem! 你到時可以同你租住緊既業主傾有冇興趣賣埋比你,咁又慳番筆傭,減低呢個movement需要用既洗費。

如果唔想搞咁多野,你就要用你呢一百萬cash去搵間連約樓,可惜冇租金收入證明銀行多數唔好加大你個人總入息。買樓放租亦要注意傢俱全包、租客質素、化妝裝修種種問題,趁後生多學習吧!

小女子月入只$15000,如佢將手上第一城出售應可再good一百萬cash出黎,手上可達兩百萬cash。 有此同人工極不對稱既流動資金,全靠由細樓先上會做起。以大數目統計,女性投資表現確實比男性好,相信原因有三個:

  1. 1.      謹慎及慬得分散

有時男人會話女人成日買埋D「雞仔注」,投資應該有大食大。可惜男人一係就投資係架車或模型上面,再唔係就一鋪過買大輸大….

  1. 2.      有耐性

男人較女人冇耐性應該唔使check都可判定真確。最大鑊就係男人一鼓冇憑據而又十分強烈的自信,見到個股票number就成副身家訓落去。買一次贏唔出奇,就係唔信你贏足幾十年,even股神都唔得! 買樓投資就係一樣要等既野,所以局長將劏房交比老婆打理十分正確!

  1. 3.      較認真

有研究指女人一般都守成十年寡,點解? 因為女性一向嫁大自己四到五年既老公,而女人平均去世年齡又大男人5-6年(好似香港係女88男83),當你知道呢樣野仲唔認真「儲定彈藥」咩!

 

男人唔好睇完話諗樣啊, 希望你唔係呢種人,本樣最尾都係想你好!

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男人成功三訣 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130407/18218907

泰國A話曼谷St Regis酒店之住宅單位賣得好貴,問佢貴成點,佢話因地點優良,有高鐵站,去邊度都咁方便,已經去到三十萬銖一平方米嘅天價,左丁山用新近匯率3.6或3.7拆算,即係大概7540港元一呎,唔貴啫,連成日唔升嘅沙田駿景園都唔止呢個價錢,莫講話市區禮頓山或麥當奴道豪宅。泰國A話曼谷與香港冇得比較,幾年前,曼谷人仲係聽慣十幾萬銖每平米而已!七千幾蚊一呎,香港上等人家當係濕碎啦。St Regis呢類豪宅嘅銷售對象,最啱在泰國開廠嘅富裕廠家,買番一層三千呎都只係港紙二千幾萬,在香港點買到一家咁豪質素嘅住宅?
講起四季酒店,左丁山念念不忘,呢間酒店嘅早餐,好過Kempinski何止十倍,住在Kempinski住一次就算,下次咪搞,唔啱左丁山呢類人,包早餐喎,其實只係餐餐食麪包,其餘一無足觀,差到極,不吃無損失,左丁山食咗四朝麪包餐,為之口糠糠,好彩晚餐豐富補足有餘。第一晚到Zanotti,最物有所值,百吃不厭。第二晚吃香格里拉香宮,水準勉可保持,但與1997相比,餐價貴晒,水準則拾步而下,比較失望。第三晚在文華東方吃燒烤自助餐,收費貴到極,每人收2776銖(750港元),仲貴過香港半島酒店自助餐,但質素差一皮噃,與曼谷四季嘅Sunday Brunch相比,價錢好似係只貴一百銖,但人地四季嘅自助餐以食物數量、質量及包酒水計,勝出何止一籌,下次唔會再去文華東方吃自助餐咯。呢間酒店在曼谷嘅中文名字叫荷良丁,泰文發音係Or-Lang-Ding,讀Mandarin Oriental,司機唔識聽,的士司機隨時會車咗去近曼谷火車站附近嘅Mandarin Hotel(一間好普通嘅酒店);第四晚請泰國恩人夫婦及兩位千金到半島湄江中餐廳,發行界大佬強哥舊年去過,大力推薦,而恩人家在吞武里,去半島最方便,起碼唔駛過河。由於吃飯時間係六點,識廣東話,來自香港嘅大廚親自出嚟招呼,真唔話得,有佢寫菜落單,由佢監製,放心得落啦。恩人食得好高興,猛話alloy mark(好好味),86歲咯,愈食愈精神,繼續教訓後輩:「記住,男人出來做事,成功要靠三件事:「How you dress,how you drink,and how you talk! Forget about your diploma!」係嘅係嘅,受教好耐咯。



男人 成功 三訣 左丁 丁山
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德州撲克,股票交易與分析 一個明媚的男人

http://xueqiu.com/6797845422/23949038
這兩年給我較大影響的事物,是德州撲克。

投資裡的交易和分析,重要性在個人看來一半一半。但是少有人同時能在二者中找到平衡,巴菲特的成功,讓人們看到了價值分析的力量,但是仔細想想,巴菲特真正擅長的似乎是交易。

當分析到一個好公司的時候,就好比手裡一開始拿了兩張A。說明一開始已經處在了一個優勢的位置,但與贏牌還有著距離。出局的人往往都是將全部的賭注押在了一盤大概率取勝的賭局上。當發出三張牌的時候,手中若已經有了四個同花色的牌,以較低賭注的代價押第四張牌是合理的,但是若還需要用較高賭注去押最後一張牌,就不是明智之舉了。人性中帶有僥倖心理,許多人熱衷於彩票,就算是一個體現,買一張彩票的成本即使很低,但是少有人一生只會買一次彩票。德州撲克和投資最大的相似在於二者都是零和遊戲,假若輸贏概率一樣,關鍵就在於如何在輸的概率大的時候儘量減少損失,在贏面大的時候儘量增加收益。這一點很難做到,首先概率的計算並不簡單,多數人停留在這個階段,而即使有足夠的頭腦計算出正確的結果,也常還是有僥倖心理作祟,最終承擔了與輸贏概率並不匹配的風險,導致出局。投資比德州撲克更難的地方在於,一局牌的時間很短,只需要把持住這幾分鐘,而投資要求的是年復一年,十年復十年的堅守,複利的威力,是統一原則始終堅持的體現。

這個市場中,分析和交易在人性特徵的需求上有著天然的分歧。高層次的分析更像是天馬行空的藝術,展現的獨特的有效邏輯,在分析邏輯上求同,就無法比市場看的更進一步。交易更強調的是嚴明的紀律,需要時刻保持清晰的頭腦,面對市場波動運用同一交易原則,更重要的在於執行。由此可見二者之間的鴻溝,因此單個的投資者難以在二者中找到平衡,這是人性決定的。

但是事實上,依然存在一種更高階的混沌境界,可以囊括分析和交易的精髓,並將之融為統一的整體。這一點許多人畢生追求,卻沒有足夠的勇氣付出相應的代價。而對於真正能做到這一點的人,無論是賭博還是投資,都不過是低級趣味了,因為這些問題與思考本身相比,顯得太微不足道了。
德州 撲克 股票 交易 分析 一個 明媚 男人
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男人之間的秘密 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/05/blog-post_31.html
我同一班男性既好朋友,定時定候都會有聚會。呢啲聚會,我地有個規定,就係「唔準帶老婆嚟」。

呢亭聚會,某程度上有啲鬼祟的。你可能響度諗,一班中年麻甩佬,刻意撇低老婆,你班粉皮仲唔係去埋啲唔三唔四唔見得光既地方鬼混?

講都冇人信,查實真係唔係。每次呢亭聚會,都係搵個地方,打個邊爐又或者去食個燒烤,頂多食飽飯意猶未盡落酒吧再飲兩杯。最「過份」果次,都只不過齊齊走去桑拿dup骨,仲要係正經果隻。

於是問題就嚟嘞,既然又唔係做啲乜嘢唔見得光既事,做乜要搞到好似「大丈夫」咁偷偷摸摸呢?反正都係食飯飲酒,其實叫埋老婆一齊嚟都冇乜所謂啦。搞乜要刻意撇低晒佢地,做啲平日經常都做既事呢?

「CK,你唔會明的。」朋友A話:「我返到屋企,每次同老婆講有關公司遇到既事,佢硬係好鬼死多意見的。果啲意見,其實來來去去都係話我唔夠醒又唔夠膽。查實我都淨係想佢聽下我講就得架啦,但係我每次開聲講,結果就變成俾個機會佢教訓我,咁我咪索性唔講囉。但係我始終都係要搵人講丫嘛,咪唯有等家陣出嚟見到你地,同你地講下,發洩下囉。響屋企,呢啲嘢,唔講得架。」

「噢…」我點了點頭:「咁好彩你都真係出黎搵我地班麻甩佬講遮。拿,搵我地好啦,唔好搵外邊啲囡囡講喎。」

「你都好啲。」朋友B搭咀了:「你最多唔開聲,返到屋企仲可以耳根清靜,我就算響屋企唔講嘢,都唔會有安寧呀。」

「嘩,你搞乜呀?」朋友A問。

「自從生左仔之後,屋企請咗個菲傭。」朋友B感慨地說:「之後呢,每晚返到屋企,老婆就響我耳邊不停轟炸,話個菲傭有幾衰有幾懶。」

「唉,用得咁唔開心,咪換過第二個囉。」朋友C都答咀了:「好簡單遮。」

「挑,換咗幾次啦。」朋友B搖了搖頭:「有x用咩。總之你冇咗個菲傭又唔得,但係我老婆就硬係睇唔順眼人地。咁你可以點呢?查實我覺得,啲菲傭,冇乜太大問題喎。偶然偷少少懶,係人都會啦。老婆返工果陣都玩facebook啦,唔通咁要罰佢遊街示眾咩!」

「咁點解決呢?」我好奇。

「冇得解決架CK。」朋友B嘆了口好大好大既氣:「有次我忍唔住,答咗句『其實個工人都唔算好差遮…』,嘩,我老婆嬲到牙…又話我幫住啲外人唔幫佢,又話我唔理屋企嘢乜都唔知,仲癲到問我係咪對個菲傭起痰所以幫住晒。大佬,日日係咁,有時真係唔x想返屋企囉。」

「okay…」我查實都唔知答咩好。

「嘿,講開起痰…」朋友C又有牢騷要發了:「你老婆話你對個賓妹起痰,都係一時氣言,唔係真心咁諗丫。我呢?我明明冇搞搞震,我女人就成日疑神疑鬼,硬係覺得我有出去鬼混。每次去大陸出完差番嚟,審犯咁審,我都就快爆頂唔住啦。早幾日呀,我仲睇到佢,係咁check我啲whatsapp message呀,我唔出聲篤爆之嘛。」

「超,咁你做乜唔篤爆佢呢?」朋友B問:「話佢知佢咁樣好唔尊重囉!」

「挑,低能啦你。」朋友C說:「你同佢咁講,咪盞佢又話你身有屎!我呢,就快真係去搞搞震搵二奶架啦。反正我唔滾,佢又係屈我出去鬼混,我滾,佢又一樣話我,條數係咪都一x樣,咁去滾抵啲啦!」

人到中年,呢亭故事,就越黎越聽得多。我無意得罪人,但有時我諗,兩公婆關係去到咁既地步,其實男女雙方,都總係有啲責任,好難話一面倒怪晒是但一方的。我響一個男人既圈子裡面,聽到既故事版本自然會偏向男人既一方,但如果我身處既係一個「太太團」之中,我聽到既version,唔知又會有幾大分別?

我老婆曾經同我講過,即使係結咗婚,生埋小朋友,兩個人既婚姻關係,其實仍然係需要努力經營。男人隨住慢慢步入中年,所遇到既誘惑,其實反而越嚟越多。好多人話男人係細佬指揮腦袋既動物,要抵抗誘惑,好大程度上,係靠夫妻之間既關係有幾好的。接受誘惑代表有機會破壞原有既夫妻關係,但假如原來既夫妻關係都已經係千蒼百孔的話,接受誘惑所要付出既代價,就相對地變得較小了。

見過好多出軌既朋友,佢地都有個共通點,就係響出軌之前,同老婆既關係,都已經麻麻地,有住各種大大小小既不滿。當誘惑忽然殺埋身,佢地原來既底線,就即時失守了。

我既朋友ABC,都有各自遇到既問題。至於佢地同佢地老婆,發唔發現得到,有冇心力去好好修補,就要睇佢地自己既有幾多慧根了。

祝大家有個愉快既週末。
男人 之間 秘密 人在 中環
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「個個男人都叫雞的。」 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/06/blog-post_6.html
係咁既。尋晚響討論區裡面,讀到一個小故事。女孩子同男朋友拍拖六年,去到談婚論嫁既階段。忽然間,女孩子發覺,男朋友原來響同佢拍拖期間,有叫雞既紀錄,仲係唔只一次添,於是覺得好震撼,好難接受。

我覺得,比較吸引我眼球既,反而係討論區裡面既回應。有唔少朋友,覺得女孩子大驚小怪,男朋友去叫雞,平常不過啦。類似「個個男人都叫雞的。」同埋「呢個世界,邊有唔食魚既貓…」既睇法,都算係主流。

又因為「男人叫雞」係必然會發生既事,所以又有唔少朋友勸呢位女孩子,應該學會隻眼開,隻眼閉。接受呢個根源於男性生理構造既現實,否則只會自己受苦。

其實係咪真係應該諗得咁灰呢?世界總該有點例外吧?

如果有男人同你講,佢真係冇叫過雞喎。你會相信嗎?還是會覺得佢其實只係扮正經扮晒嘢,又或者只係響度呃女仔?

*****

對於女孩子應該要「接受」男朋友同老公,叫雞係好平常既事,唔應該大驚小怪既講法,我多少覺得有點唔妥的。我需知道男女既生理需要係存在住差異,但要求一個女孩子要接受另一半叫雞嘛…唔係唔得,不過我覺得做人其實應該稍為公道一啲。作為男人既如果覺得女朋友/老婆係應該接受自己出外叫雞的話,咁比較公道既做法大概係,假如女仔果一方出去叫鴨搵男妓的話,男既一方同樣都應該明白同接受囉。只係一直以黎,男性接受女性紅杏出牆既尺度,我主觀地覺得並唔係好高。如果響咁既情況之下,男性卻要求女方要單方面接受自己逢場作興,好似有啲唔係好講得通喎。

「叫雞」同「搵鴨」係岩抑或唔岩,合唔合乎道德,我其實冇資格去評論。不過我傾向相信,有啲事選擇做抑或唔做,afterall其實都只係向自己既另一半交代。我認識有對夫婦,係雙方同意各自各出去玩出去嫖妓,而大家係冇hard feeling的。當然,佢地既底線係,唔好惹啲咩病俾對方;與及最終大家要識得「返屋企」。呢個方式,buy唔buy當然係見仁見智,但so far佢地既關係,響我呢個外人睇嚟,其實係蠻OK的。

*****

男人叫雞之後,千方百計隱瞞女朋友同老婆,原因我諗其實好簡單,因為男人心裡面好清楚,即使「理直氣壯」地認為此乃生理構造使然,但其實呢個行為有住「傷害另一半」既成份在內。理直氣壯既背後,其實心裡面係知道唔多妥的。

我覺得比較合理既講法,係個男既響「同你一齊」之後,仲有冇做同樣既事呢?單身寡仔,冇老婆冇女友冇家庭,叫雞最多係金錢損失同唔好彩既話染病上身,唔存在「傷害另一半」既成份在內。但一個人決定結婚、又或者開始一段關係,其實總係需要有點犧牲的。響今時今日,一夫一妻既制度之下,大家要犧牲既,自然係要接受「揀定咗人」之後,會損失左「享受其他異性」既權利。咁樣講可能有啲肉麻,但「犧牲」係兩個人維持關係其中一個必須既element。要有一段長久而穩定既關係,但又拒絕犧牲的話,其實係冇乜可能的。

*****

又講遠少少。查實叫咗雞,有辦法唔俾老婆/女朋友知就得啦。佢地唔知,永遠相信你係果位純品既小羔羊,咁就唔會「傷害」到佢地了。

呢個講法,好難駁的。只不過我相信人都傾向高估自己。男人以為自己夠聰明醒目隱瞞到另一半直到死既一日,但「上得山多終遇虎」既故事,唔知點解總係不斷發生響你我他既身邊。有時唔係你唔夠醒隱瞞得唔好,而係呢個世界有太多「意外」係無法估計。你呃咗你女朋友十年八載,一直佢信到你五體投地,認定你係對佢一條心唔會嫖既乖仔好男人,一次不慎,俾佢發現事實真相,你原來過去咁多年都呃得佢透啦,到時,佢傷得仲重。

當然,正如好多人所講,叫雞總比搞婚外情好一啲,起碼金錢交易唔會上身,識得返屋企證明對老婆仲有感情。不過「欺騙」同「隱瞞」呢兩棍,作為另一半,應該都會幾難啃的。

我都有聽過有朋友講,「叫雞」之所以要隱瞞老婆,係因為唔想傷害佢既感情。同我講呢番話既朋友,事實上到呢一刻為止,隱瞞既工夫都做得好足好密,我亦好相信,佢老婆係一直都唔知,佢有出去搞搞震既習慣。但係假如「隱瞞」係為咗以免彼此感情受傷害的話,但不斷重覆既隱瞞,並且當隱瞞逐漸成為習慣既時候,同樣係破壞彼此感情既毒藥。相比那個「叫雞真相」,毒性可能只不過係稍為「慢」一啲咁解。

可能,已經講得太多了。
個個 男人 都叫 叫雞 雞的 人在 中環
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日本已婚男人零花錢跌至1982年以來最低

http://wallstreetcn.com/node/48712

日本已婚上班族男性每月零花錢下降至1982年以來最低,日本工薪階層迫切期待安倍經濟學能增加他們的實際收入。

據新生銀行(Shinsei Bank)統計了自1979年以來零花錢變化,調研顯示4月日本工薪族男人零花錢跌至38,457日元,比去年下降了3%,只相當於1990年頂峰期的一半,日本家庭開支通常由主婦掌管。

調查發現工薪男把更多的零花錢用於外出喝酒。平均每個月要喝酒2.2次,每次花費為3,474日元,比去年同期增長了21%。

安倍晉三上台後許諾將復活全球第三大經濟體。他試圖通過前所未有的貨幣擴張,財政刺激,以及放鬆商業監管來刺激經濟。

三菱UFJ摩根士丹利證券高級經濟學家Hiroshi Miyazaki說:

「男人零花錢是日本最滯後的指標。通常女性的支出首先提高」。

「日本工薪族不要悲觀,日本經濟復甦會讓他們的錢包鼓起來」。via 彭博

不漲工資

但工薪族並沒有分到經濟增長和企業利潤上升的好處,日本厚生勞動省報告5月薪酬水平同比沒有增長,維持在平均314,127日元的水平。

日本議會秘書Yuzuru Takeuchi說安倍政府將創建工作小組鼓勵企業提高工資。據日本央行發佈的一季度數據顯示,在過去的12個月中有11個月工資下降或持平,儘管同期日本企業現金持有量創歷史紀錄。

日本 已婚 男人 零花錢 零花 跌至 1982 以來 最低
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伯南克——讓人捉摸不透的男人

http://wallstreetcn.com/node/57308

美聯儲主席伯南克的任期將在明年一月結束,他的下一任是誰現在還是一個謎團。儘管他語氣溫和、不夠莊嚴、一副教授范兒的形象給人們留下深刻印象,但美聯儲確確實實經歷了屬於伯南克的時代。

伯南克2006年成為美聯儲「掌門人」,他任期的頭兩年便發生了金融危機,緊接著經歷了80年來最嚴重的經濟衰退,他被迫依靠以往從來沒用過的實驗性的貨幣政策來讓美國經濟起死回生。

幸運的是,伯南克口袋裡的「彈藥」還算充足,相對來講能從容應對危機,最近幾年,他採取了「非凡」的措施來穩定市場,保證經濟平穩發展。

BI盤點了伯南克成就「非凡」的16個時刻:

1,小學的時候伯南克成功跳級,他沒有上過一年級。

2,11歲那年他贏得南卡羅來納州拼字比賽的冠軍。

3,高中時候他自學微積分。

4,咳咳,看看這張哈佛大學年鑑的舊照片,你懂的……

5,在學術界,伯南克在解讀大蕭條成因方面頗有建樹,這讓他成為拯救美國經濟的完美人選。

6,1999年,伯南克教授解釋日本央行到底做錯了什麼……14年後日本最終採取了他的建議。

7,作為美聯儲主席,為應對金融危機和經濟衰退,伯南克將聯邦基金目標利率鎖定在零附近,這可是前所未有的低水平。

8,這還不夠,伯南克出台了QE1,這項未經驗證的經濟刺激計劃幫助美國經濟避免了更嚴重的緊縮期。

9,於是,他在2009年被《時代》週刊評為年度人物。

10,通過時代雜誌我們終於知道伯南克原來穿Jos. A. Bank家的西裝。

11,此後他備受雜誌寵愛,屢次成為封面人物。

12,甚至有一座高速公路立交橋以他的名字命名。

13,伯南克參加了2010年的Jackson Hole會議,幾個月後美聯儲的政策來了個一百八十度大轉變。

14,然後,2013年,他就缺席了Jackson Hole會議。

15,2011年,一直印鈔票的伯南克向宣揚金本位的議員Ron Paul解釋黃金。

16,今年6月,伯南克掏出了鋥亮的手槍,一發子彈,嘣!儘管他知道縮減QE的消息會引起市場震動,但他還是選擇了這麼做。

再加一條:17,伯南克今天再次讓市場大跌眼鏡,他選擇了暫時「不縮減QE」,然後市場就驚呆了.....

伯南 南克 讓人 捉摸 不透 透的 男人
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伯南克——讓對沖基金經理們心碎的男人

http://wallstreetcn.com/node/57568

在6月份的FOMC會議上,伯南克向市場暗示了削減QE的可能。高盛法國興業銀行等銀行巨頭也紛紛預計,美聯儲將會在9月份的FOMC會議上宣佈削減QE。然而,伯南克在9月份並沒有像市場預期的那樣做,而是選擇維持寬鬆政策不變

標普500指數也先下跌,然後刷新歷史記錄高位,其年初至今的累計漲幅也已超過20%,這令大多數對沖基金黯然失色。少數改變投資策略(如買進做空最嚴重的投資品種)的對沖基金取得了不錯的超額收益。

伯南克,這個謎一樣的男人讓對沖基金經理們心碎不已。

例如,全球最大商品對沖基金之一的Clive Capital(下圖第一位)因虧損而即將關閉。Keynes Leveraged Quantitative Strategies(下圖第二位)也將緊隨其後:

下圖是2013年表現最好的前20支對沖基金:

下圖是2013年表現最差的前20支對沖基金:

若閱讀匯豐銀行9月中旬的對沖基金表現報告全文,請點擊此處

伯南 南克 對沖 基金 經理 心碎 男人
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