ZKIZ Archives


招徠惠普、雅虎大客戶 南軟園區鹹魚翻身 「阿斗仔」田亮 老師變身商辦王

2010-9-13 TWM




今年上半年,世正開發一口氣挖走,位於信義計畫區國泰信義經貿大樓的最大租戶惠普、趙藤雄旗下商辦「大都市國際中心」的雅虎台灣,他們如何辦到?

撰文.梁任瑋

全球最大個人電腦廠商惠普台灣分公司,即將在年底搬到南軟(台北市南港軟體園區),而且一口氣租下一萬坪樓地板面積,成立全球研發中心;這一搬,不但使台灣租金最貴的台北市信義計畫區,成為台北市空置率最高的辦公商圈,也讓全台最大房東國泰人壽頭痛不已。

身 段柔軟 拉近客戶距離惠普原本承租台北市信義路五段國泰信義經貿大樓五個樓層,面積三千七百坪,是該大樓最大租戶,因租約到期決定搬家,讓國壽內部正為如何填補惠 普遺留的龐大空缺而苦惱。而同樣面臨這個問題的,還有遠雄集團董事長趙藤雄,因為雅虎台灣也準備退租台北市羅斯福路上的「大都市國際中心」辦公室,搬進南 軟三期。

負責替南軟招租的世正開發國際業務處長田亮,就是讓台灣房地產市場兩位重量級房東跳腳的幕後人物。

在台灣仍以本土人才為主的商用不動產市場裡,說著一口流利國語的田亮,不僅美國籍身分引人矚目,其對台北商辦市場生態的熟悉,也讓許多與他接觸過的商業不動產顧問公司主管印象深刻。

十年前,田亮原為外資銀行的分析師,因此相當熟悉高科技業的生態,後來到台灣擔任英文老師,因為世正開發前任總經理黃台陽想要開發外商高科技廠商進駐,輾轉認識田亮,在黃台陽介紹下,田亮轉戰房地產業,也開啟了事業第二春。

在惠普這個大客戶上門之前,南軟三期也歷經近兩年「等嘸人」的日子,尤其是二○○八年金融海嘯後,辦公室市場急轉直下,許多企業縮編裁員,暫緩搬遷、擴增計畫,當時才剛完工的南軟,也難逃此波不景氣。

「南軟三期樓地板面積高達五萬兩千坪,別的大樓若能找到一千坪的租客,肯定就要放鞭炮了,但放在我們這邊,出租率只會微幅增加個二%,沒什麼變動的感覺。」田亮說。

就在去年整個商辦市場相當絕望的時候,田亮終於等到機會來敲門。

去 年上半年惠普主動找上門,希望請世正開發協助其規畫一個大型的研發園區,擁有豐富外商公司談判經驗的田亮,主動與惠普美國總部接觸聯繫,建議直接租用南軟 三期,不但可以馬上使用,也可降低開支。這時,南軟三期原本單層面積八百坪的缺點(太大),反而變成優點,讓惠普的部門可以不用分散在太多樓層,方便管 理,於是雙方在今年上半年敲定承租交易,總算讓南軟三期在空置兩年後準備發光發熱。

不過,在看似簡單的辦公室招租工作背後,有很多小細節,讓南軟三期較容易吸引到大量外商公司進駐。

例如,不少高科技公司對電力與網路需求大,世正開發替客戶爭取到資訊設備代管業者高品質、低廉的價格;並提供租戶RFID(無線射頻識別)晶片,建立重要資產管理系統,這些都是台北市商辦大樓較缺乏的服務。

瑞光不動產業務主管許依祥說,田亮柔軟的身段,應是他拉近客戶距離的關鍵。在許依翔印象中,只要有客戶要看南軟三期場地,田亮幾乎都會親自介紹,而且對於任何問題皆有問必答,讓客戶覺得誠懇且專業。

三名員工創造六億元營收

以南軟三期招租狀況推算,光是惠普與雅虎台灣兩大租戶,每年各貢獻世正開發逾一億元營收,加計其他租戶,一年營收可達六億元,按照田亮超級精簡的團隊||三名員工計算,等於一個人就替公司創造兩億元租金,儼然成為台北市產值最高的招租團隊!

「南 軟現在可說是天時、地利、人和,帶動租賃狀況達到高峰。」戴德梁行協理薛惠珍說,隨著捷運通車、大批建商進駐開發住宅,大幅提高南港的能見度,加上南港商 辦市場幾乎沒有其他商辦招租,儘管每坪開價已悄悄漲至一千五百元,但還是比台北市中心A級辦公大樓便宜近一半,因此已對台北市中心辦公大樓招租形成最大威 脅。

薛惠珍觀察,目前南港商辦租戶,清一色以高科技公司為主,顯見產業鏈上下游已自然產生「集市」效果。

惠普已開始裝潢辦公室,最快第四季遷入,在大型租戶帶動下,屆時南軟三期的出租率將一舉衝破九成,租用面積只剩兩個單位(單層面積八百坪),但目前仍有不少跨國企業在排隊。南軟三期鹹魚翻身,招租者與租戶主客角色易位,看來全台商辦招租大王的位子,已經換人坐坐看了!

田 亮

出生:1974年

現職:世正開發業務處處長學歷:加州大學柏克萊分校歷史系博士班候選人經歷:通用電氣金融服務公司、富達投資集團、摩根士丹利投資部研究主管

南軟三期前五大租戶

排名 公司名稱 新辦公室空間(坪) 原辦公室 原辦公室

空間(坪)

1 惠普 11000 信義計畫區 3700 2 雅虎台灣 8500 中正區 5000 3 台灣高鐵 3900 信義計畫區 3500 4 安國 1300 內湖區 1000 5 飛思卡爾 650 仁愛路四段 500

資料來源:世正開發

 


招徠 惠普 雅虎 大客戶 大客 南軟 園區 鹹魚 翻身 阿鬥 鬥仔 田亮 老師 變身 身商 商辦 辦王
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18037

他穿上衣服,你還認不認識 田亮跋涉演藝圈

來源: http://www.infzm.com/content/103428

 

2005年,田亮因為“商業活動太多”,被國家跳水隊“調離”。同一年,他簽約英皇娛樂。2013年,田亮帶女兒Cindy參加真人秀《爸爸去哪兒》,迎來娛樂事業“第二春”。 (南方周末記者 何立斌/圖)

從2005年開始至今,田亮涉入娛樂圈的近十年,正是“舉國體制”備受質疑的十年,也是體育明星娛樂化的十年。

田亮和女兒Cindy沒出現在《爸爸去哪兒2》里。但他們的出鏡率並沒有降低——在點讀機廣告上,在水上樂園的廣告上。

這些廣告在娛樂新聞里,被毫不客氣地定義為“攜女兒吸金”,田亮的說法則是“帶女兒體驗”。

“體驗”了幾回,田亮也發覺Cindy有點“膨脹”,開始有意控制Cindy出現在公開場合的次數,決定一開學就把她送回學校:“該跟人家有矛盾的有矛盾,該受欺負的繼續受欺負。”

在十米跳臺上,田亮曾是金牌拿到手軟的“跳水王子”,和郭晶晶是那個年代最具明星氣質和商業價值的運動員。

2005年,因為“商業活動太多”,田亮被國家跳水隊“調離”。他因此在輿論中變成了兩個自己也不認識的人:一個是無組織無紀律、被寵壞的、只想著賺錢的渾小子;一個是 “個人意識覺醒”的新一代運動員。

2007年退役進入演藝界,關於他的評價更多地變成“演技差”。2013年,他以“星爸”身份高光回歸。2014年7月,田亮趁熱打鐵推出新書《臭爸爸》,由他擔綱制作人的電視劇《驕陽似我》同期播出,田亮儼然迎來了事業的第二春。

某種程度上,田亮承認女兒為自己帶來了紅利:“真人秀節目是很赤裸裸的,如果在解決問題的過程中,我得到了一些認可,那可能是對我行為或人品的一種認可。這比做一個作品、演好一個戲的收獲更大。”

“我以為刻苦訓練, 就能解決問題”

如果不是7歲就被扔進跳水隊,田亮覺得自己會成為一個汽車設計師或者建築師。

他甚至一直沒搞清楚,自己是什麽時候喜歡上跳水的。小時候,他身邊的小夥伴總是過一段走掉一個:“我再也不練了,我回家了。”田亮羨慕他們好勇敢,而他一路練到國家隊,恰恰是因為“不敢”。漸漸地,他找到了某種冠冕堂皇的意義:只要跳水不拋棄我,我就不放棄跳水。

跳水一直沒拋棄他:隊里要淘汰末尾兩名的時候,他是倒數第三名;1990年,他在四川隊成了“雞肋”,陜西跳水隊成立了,他加入,成了“元老”。

陜西隊太窮,沒有場地,只能到北京跟國家跳水隊租借。每回得等國家隊練完了,才輪到他們,這時候,場館工作人員會故意把燈關了。田亮和小夥伴們根本不在乎:這可是伏明霞剛才跳下去的地方啊!一個空翻下去,他們覺得自己就是世界冠軍附體——盡管人家的動作、人家壓的水花,他們一點兒也做不出來。

跳水動作學不上來,就模仿偶像們的一舉一動:甩頭發的感覺、系毛巾的方式、爬樓梯的動作,田亮都悄悄學過。有一回交接場地的時間,伏明霞看了田亮一眼,和他說了一句話,這成了他在小夥伴中炫耀的極大資本。

“他們一直問:她為什麽看你呀?”田亮手舞足蹈模仿。直到現在,最能調動起他情緒的話題,還是跳水。

田亮現在的經紀團隊已經和他合作了九年。這些年,按照田亮的意思,經紀團隊給他安排工作的第一原則是:凡是有關體育的項目,必須排除萬難無條件地接受。

沒能參加2008年家門口的奧運會,田亮始終遺憾。雖然即便堅持到2008年,他也未必能保持冠軍水準,但2005年他被調離國家隊,等於徹底斷了希望。

他在2006年出版的自傳《最亮的十米》里寫:“那時我只能在訓練和吃飯之余躲在西安的小房間里,胡亂地按著手里的遙控器,茫然地瞪著電視,不知道電視里在演什麽。”直到2007年和葉一茜結婚,他才從低落里走出來。

2005年,郭晶晶也一度被調離國家隊。不過在田亮被國家隊除名的時候,郭晶晶已經重回國家隊訓練。

在“亮晶晶”之前,國家跳水隊幾乎從未遇到過擁有如此巨大商業價值的隊員。那些年,國家遊泳中心包辦了運動員的商業活動,並從中分成。媒體報道,國家跳水隊領隊周繼紅也會為了給運動員爭取更高的價碼,和商家爭得面紅耳赤。田亮從2000年起身價一直暴漲,和周繼紅不無關系。2005年,田亮以個人身份簽約了英皇娛樂,惹惱了一直代行田亮經紀職權的國家遊泳中心。

田亮盡可能地減少了商業活動,在陜西隊悶頭訓練,他把所有的希望寄托在當年的全運會上。全運會十米跳臺,田亮的分數大幅度落後於胡佳,卻在最後一跳中完美反超。但這一跳並沒能讓田亮重回國家隊。

“那時我對許多事情的理解,不過是幼兒園水平。我以為我刻苦訓練,把水平練到最高,就可以解決問題。但後來發現不是這樣的。”田亮嘆了口氣。關於2005年,至今他還有一肚子話想說,但“不能說”、“不便說”、“還沒到時候”。

田亮也不像李娜、林丹那樣有意識地反抗和抱怨體育體制,他感受更多的還是“幸福”:“就是在這樣的體制內,我才實現了很多不可能實現的目標。”他一臉誠懇地說。

得知田亮要演雷鋒,雷鋒的七十多名戰友聯名反對。劇組找國家遊泳中心開了證明:田亮是被“調離”國家隊,而非被“開除”;田亮再親身向老戰士們解釋說明,終於爭取回了角色。 (CFP/圖)

是雷鋒,也是牛郎

田亮入娛樂這行,和當年跳水一樣,是“被選擇的”。

2005年田亮簽約英皇娛樂,2007年退役,想找他合作的人就更多了,一半因為世界冠軍的光環,另一半,是因為他那張臉。

田亮經紀公司的總經理穆小勇,為田亮接下的第一部戲是電視劇《牛郎織女》。從制片主任、執行制片人,到導演、公司副總經理、大老板,他挨個兒見了個遍,才敲定田亮演牛郎。

對方其實很有誠意,每個人都很期待:田亮戴上頭套、穿上古裝得是什麽樣?可每個人又都不踏實:田亮真能演嗎?

正式開機前,穆小勇把田亮送去中央戲劇學院老師關瀛那兒培訓了幾天。關瀛的短訓在圈內頗有名氣,周冬雨、林誌玲這些要“趕鴨子上架”的演員,都被她調教過。

穆小勇不放心,跟去了寧夏的拍攝地,親眼看著新手田亮“出醜”:一場戲能拍一整天,候場時竟然跑去幫燈光搬梯子,進組第一天就很外行地問安以軒哪里可以睡午覺。

田亮知道自己演得並不好。每當三條不過的時候,他就能感覺到工作人員的不耐煩,幫燈光搬梯子,與其說是不懂行,不如說是內疚。

他甚至希望現場能跳出一個教練,直截了當告訴他怎麽做,但不可能。“這行不是跳水,它沒有標準。你說要這麽演,他說要這麽演,可能都好。但如果你按他們說的那樣演,可能都不對。”

在跳水隊,田亮最擅長的就是保持情緒平穩。相識九年多,經紀團隊很少見過田亮有什麽大喜大悲、情緒波動,他們將之歸結為:“跳水嘛,心情一波動,就壓不住水花了。”

關瀛給田亮上的第一節課就是“解放天性”,要求演員大開大合地表達內在的情緒。可是直到現在,穆小勇都覺得田亮的天性還沒完全放開。

這一切,造就了一個在屏幕上極其青澀、跳戲,被媒體稱為“零演技”的牛郎。田亮後來反思,他不應該在剛剛踏入表演這一行的時候,就擔綱主演。穆小勇則堅信片場就是最好的演員訓練班,他接著為田亮接了《雷鋒》。

穆小勇幾乎是從別人嘴邊把雷鋒搶下來的。他看中“第一部雷鋒電視劇”在主流評價體系中的地位,也看中雷鋒和他想塑造的田亮形象的契合:“憨厚、誠實、窮苦,但是正直、積極、正能量。牛郎也是這麽個形象。”

那一年,體操冠軍劉璇已經演過五部影視作品,籃球運動員巴特爾也客串了《十月圍城》,就連足球解說員黃健翔,都出演過三部電影。但因為雷鋒角色特殊,田亮受到了前輩們從未受過的壓力。

穆小勇還記得,一位投資公司大佬聽說後拍案大笑:“你沒事兒吧?田亮演雷鋒,那就是個笑話!”

田亮的定妝照一公布,雷鋒的七十多名戰友就聯名反對,原因是田亮“紀律差、緋聞多、講排場”,和雷鋒艱苦樸素的形象不符。

“連續13天新浪頭條。”穆小勇回憶,他被轟炸到天天失眠,但因為“連爭議的聲音都沒有,全是反對聲”,他和團隊甚至沒法做出任何回應。 

最讓他擔心的,是田亮的主演位置會被取消。好在沒有——先是劇組找國家遊泳中心開證明:田亮是被“調離”國家隊,而非被“開除”;再是田亮親自出馬,見到老戰士們,一口一個“前輩”、“老師”,直到雷鋒戰友喬安山發話:“挺好、挺陽光的一個小夥兒。”

“大家對田亮的印象,就是穿著個小褲衩,站在臺子上往下跳。他要穿上衣服,你都不一定認識他,怎麽能想象他變成牛郎、變成雷鋒?”穆小勇半開玩笑地對南方周末記者說,“田亮這兩個字,代表一個輝煌的跳水時代,這是他的資本,也是他最大的障礙。我們這些年,就一直在克服這個障礙。”

“很多事情, 體育界沒給過我鍛煉的機會”

在經紀人郝文敬的印象里,劉偉強導演的《不再讓你孤單》是讓田亮開始融入表演職業的一部電影。在這部片子里,他和舒淇、劉燁對戲,飾演有人際交往障礙的男二號。

也許是角色特點更容易把握,也許是部分學會了“解放天性”……這部片子拍完,田亮第一回聽到有人肯定他的演技。他終於能放松些了。

此前田亮總是拘謹。電影要開拍的時候,劉偉強招呼幾個演員一起喝下午茶,田亮挑了個邊上的位置坐,別人問一句,他答一句。“你能不能主動跟人家說說話?別顯得咱耍大牌啊。”郝文敬勸他。田亮還是沒動:“我說什麽呀?我問一些不痛不癢的問題,你說人家是回答我還是不回答我?”

“他們體育圈里都是各跳各的,不像影視圈,大家都得表現自己的親和力。”郝文敬說。田亮也向南方周末記者表達了這種不適應:“劇組是一個人與人的團隊,要比跳水隊複雜得多。在很多事情的處理上,體育界從來沒給過我鍛煉的機會。”

真正讓田亮徹底融入娛樂圈的,還是《爸爸去哪兒》。

早幾年,穆小勇給過田亮一個“陽光潮爸”的形象定位,還讓田亮一家三口拍了一組宣傳照。

那時,田亮已經認真地研究了好一陣蒙氏育兒經:要把女兒當成夥伴,去聽她的想法;小孩在墻上亂畫的時候,千萬別制止,那是她在搞創作……

這種柔軟的教育和田亮受過的教育大相徑庭。他的父親是個說一不二的人物。小時候,他根本沒有資格和父親講話,父親要表達的所有意思,都由母親轉達,每當聽到“這話是你爸說的”,田亮就必須乖乖服從。

有時候,他也會不自覺地在Cindy面前表現出這種“硬”:過馬路“必須”看紅綠燈,用手去碰插線板是“絕對不行”的。但比起習慣於扮黑臉的葉一茜,已經溫柔太多了。Cindy真正怕田亮的,是他“講道理”——那是一門唐僧式的、喋喋不休的、令人聞風喪膽的絕技。

有過這些準備,第一次拍攝,田亮信心滿滿地上陣了。結果Cindy哭得驚天動地,田亮身心俱疲。節目他不想錄了。

郝文敬好歹勸他參加了在沙湖的第二站。這一回,一鉆進沙子堆里,Cindy就活了。回來以後,田亮一邊把Cindy的靴子脫下來,嘩嘩往外倒沙子,一邊揚著眉跟郝文敬“得瑟”:“沒問題了,你哥我還有什麽事搞不定的?”

面對鏡頭,田亮收斂起他對Cindy原本就不多的那點“硬”。而那種控制不住的唐僧式嘮叨,和他不為人知的處女座式“龜毛”,則經過節目組的鏡頭剪輯,被放大得恰到好處。

田亮的確因此在演藝圈發展得更加順暢。以前,他的聚會上出現的總是跳水隊的師弟、師妹;現在,他的朋友圈里多了林誌穎、郭濤這些影視明星。他也當制作人,和穆小勇一起去談生意——田亮親自出馬,對方往往更賣幾分面子。

田亮之後,體操冠軍李小鵬帶著他的女兒奧莉在《爸爸回來了》完成了初次熒屏亮相;另一位體操冠軍楊威,也正帶著兒子楊陽洋,在《爸爸去哪兒2》里聚集人氣。

韓國版《爸爸去哪兒》里,足球明星安貞煥一臉堅決,表示體育這一行太累,絕不會讓兒子涉足。

Cindy總在鏡頭前一路狂奔,遺傳的運動基因一覽無余,但觀眾更津津樂道的是:“據說Cindy代言價碼不低,看來娛樂圈這條路是走定了。”

田亮不置可否:“我不會因為(體育)這條路我走過了,就說它不好。它再苦,也有嘗到甜頭的人,盡管比例低。”

他穿 上衣 你還 還認 認不 認識 田亮 跋涉 演藝圈 演藝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109569

700萬買“殼”撬出田亮葉一茜夫婦資本版圖:投資橫跨影視文化、農業、餐飲……

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-18/1154886.html

每經影視記者 蓋源源 實習生 張玉路

每經編輯 杜蔚

又一位女藝人要當新三板公司的老板了!近日,科電瑞通(430756)公告稱,葉茜(藝名葉一茜)擬以現金700萬元收購中電科匯持有的科電瑞通70%股權,收購實施後葉一茜將成為科電瑞通新的控股股東及實際控制人。

葉一茜2005年參加湖南衛視《超級女聲》獲全國總決賽第七名,出道成名。之後讓她吸引更多外界目光的是與知名跳水奧運冠軍田亮結婚。田亮退役後,兩人攜手闖蕩娛樂圈,參加綜藝真人秀較多,田亮帶著女兒森蝶參加超級綜藝《爸爸去哪兒》至今讓一些觀眾印象深刻。

▲葉一茜(視覺中國/圖)

現在,葉一茜出手收購一家新三板公司的控股權,因為對收購人基本情況披露的要求,這對明星夫婦的投資版圖也被曝光了。

科電瑞通上半年無營收 葉一茜700萬買了個“殼”

葉一茜花700萬元受讓科電瑞通的控股股東中電科匯持有的科電瑞通70%股份,轉讓價格為1元/股。收購完成後,葉一茜將成為科電瑞通新的控股股東,另一股東劉國一持股30%。科電瑞通是一家從事火電鍋爐節能環保整體解決方案的公司,之所以忽然“賣身”,是因為這家公司的經營狀況慘不忍睹。

▲科電瑞通收購報告書 截圖

2016年3月9日,科電瑞通的控股權發生過一次變化,杭玉星取代劉國一成為公司新的實際控制人。這對公司經營發展產生了重大影響,原有職工大部分於2016年上半年離職,公司沒有營業收入,下半年公司完成對治理結構的重新搭建,並招聘了新員工,業務仍未改變,但僅取得營業收入279.25萬元,相比上一年度大幅減少85.73%,公司2016年度虧損461.81萬元,基本來自於資產減值損失。2017年上半年,盡管公司原來的實際控制人劉國一重新加入了公司,但依然沒有業務開展,公司沒有營業收入,還虧損23.8萬元,這基本可以看作是一家歇業的殼公司。

葉一茜收購完成後,公司主營業務將發生轉變,調整為從事影視劇投資、制作和藝人經紀相關的文化娛樂業務,科電瑞通將變成一家新三板的影視文化類公司。據收購書相關披露,葉一茜會將自己控制的其他文化企業的相關業務註入科電瑞通這只“殼”,如將上海泰朗影視文化工作室、寧波高新區赫辰影視文化傳媒工作室的藝人經紀項目、作為上遊供應商簽署的獨家授權代理協議等放入科電瑞通開展。

類似這樣的借殼在新三板公司中有非常成功的案例,楊冪的嘉行傳媒借殼西安同大,兩年時間嘉行傳媒從一個影視工作室變為估值50億元的公司。當然,這得益於嘉行傳媒的藝人經紀做得風生水起,並圍繞核心藝人楊冪、迪麗熱巴等打造了一些熱播電視劇,如《三生三世十里桃花》等。因此,明星能否玩轉殼公司,要看裝入內容的品質。

葉一茜田亮投資13家公司曝光 藝人經紀餐飲等均涉及

葉一茜通過《超級女聲》出道後,成為上海天娛傳媒的簽約藝人,從2007年10月開始,她成為自由藝人。近些年,葉一茜出過音樂專輯,出演過《神雕俠侶》《綁架冰激淩》影視劇,參加較多的是綜藝節目。一些綜藝播出後反響不錯,如《中國冠軍範》2016年在浙江衛視播出期間曾奪得收視率第一;正在騰訊視頻獨播的《不可思議的媽媽》播出24天累計播放量3.5億次。

▲葉一茜帶兒子參加綜藝《不可思議的媽媽》(豆瓣/圖)

葉一茜和跳水奧運冠軍田亮結婚後,隨著田亮退役,兩人攜手闖蕩娛樂圈,雖談不上大紅大紫,但也賺了不少錢。這次,葉一茜收購新三板公司,也曝光了她和田亮的投資情況。

葉一茜和田亮投資的企業共有13家,業務橫跨影視文化、農業、餐飲等。

▲田亮、葉一茜一家(視覺中國/圖)

其中,葉一茜對外投資成立有上海泰朗影視文化工作室(個人獨資企業)、寧波高新區赫宸影視文化傳媒工作室(個體工商戶)、北京禾田秋實農業科技有限公司(持股比例為50%)、青島歐美德平行進口車銷售有限公司(持股比例為40%)、北京合和資略投資管理有限公司(持股比例為30%)、福建省賢合莊餐飲投資管理有限公司(持股比例為25%)、愛酸不吃醋餐飲管理(青島)有限公司(持股比例為20%)、天津茜你文化傳媒有限公司(持股比例為20%)、北京盛夏星空影視傳媒股份有限公司(持股比例為0.72%);並擔任北京禾田秋實農業科技有限公司監事、北京田心亮語文化傳媒有限公司監事。

上述葉一茜投資的公司中,北京盛夏星空影視傳媒股份有限公司也是一家新三板公司,主營影視劇投資、藝人經紀等,田亮和葉一茜分別持股0.72%。田亮和馬天宇是公司的頂梁柱,2016年度兩人先後參加多個影視及綜藝節目,貢獻了公司80%以上的經紀業務收入。

▲科電瑞通收購報告書 截圖

葉一茜投資的兩家餐飲公司都是明星開辦的,福建省賢合莊餐飲投資管理有限公司的大股東是明星陳赫,持股35%;主持人朱楨持股20%,目前賢和莊已在福州和合肥開了多家店。陳赫不時在自己的微博上賣力推廣,邀請一眾明星去品嘗。葉一茜投資的另一家餐飲是愛酸不吃醋餐飲管理(青島)有限公司,則是聯合了黃渤的姐姐黃洮、創意菜廚師郭科等人,據天眼查信息,黃洮、郭科的持股比例分別為20%。

700 萬買 撬出 田亮 葉一 一茜 夫婦 資本 版圖 投資 橫跨 影視 文化 農業 餐飲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=258251

700萬買“殼”撬出田亮葉一茜夫婦資本版圖:投資橫跨影視文化、農業、餐飲……

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-18/1154886.html

每經影視記者 蓋源源 實習生 張玉路

每經編輯 杜蔚

又一位女藝人要當新三板公司的老板了!近日,科電瑞通(430756)公告稱,葉茜(藝名葉一茜)擬以現金700萬元收購中電科匯持有的科電瑞通70%股權,收購實施後葉一茜將成為科電瑞通新的控股股東及實際控制人。

葉一茜2005年參加湖南衛視《超級女聲》獲全國總決賽第七名,出道成名。之後讓她吸引更多外界目光的是與知名跳水奧運冠軍田亮結婚。田亮退役後,兩人攜手闖蕩娛樂圈,參加綜藝真人秀較多,田亮帶著女兒森蝶參加超級綜藝《爸爸去哪兒》至今讓一些觀眾印象深刻。

▲葉一茜(視覺中國/圖)

現在,葉一茜出手收購一家新三板公司的控股權,因為對收購人基本情況披露的要求,這對明星夫婦的投資版圖也被曝光了。

科電瑞通上半年無營收 葉一茜700萬買了個“殼”

葉一茜花700萬元受讓科電瑞通的控股股東中電科匯持有的科電瑞通70%股份,轉讓價格為1元/股。收購完成後,葉一茜將成為科電瑞通新的控股股東,另一股東劉國一持股30%。科電瑞通是一家從事火電鍋爐節能環保整體解決方案的公司,之所以忽然“賣身”,是因為這家公司的經營狀況慘不忍睹。

▲科電瑞通收購報告書 截圖

2016年3月9日,科電瑞通的控股權發生過一次變化,杭玉星取代劉國一成為公司新的實際控制人。這對公司經營發展產生了重大影響,原有職工大部分於2016年上半年離職,公司沒有營業收入,下半年公司完成對治理結構的重新搭建,並招聘了新員工,業務仍未改變,但僅取得營業收入279.25萬元,相比上一年度大幅減少85.73%,公司2016年度虧損461.81萬元,基本來自於資產減值損失。2017年上半年,盡管公司原來的實際控制人劉國一重新加入了公司,但依然沒有業務開展,公司沒有營業收入,還虧損23.8萬元,這基本可以看作是一家歇業的殼公司。

葉一茜收購完成後,公司主營業務將發生轉變,調整為從事影視劇投資、制作和藝人經紀相關的文化娛樂業務,科電瑞通將變成一家新三板的影視文化類公司。據收購書相關披露,葉一茜會將自己控制的其他文化企業的相關業務註入科電瑞通這只“殼”,如將上海泰朗影視文化工作室、寧波高新區赫辰影視文化傳媒工作室的藝人經紀項目、作為上遊供應商簽署的獨家授權代理協議等放入科電瑞通開展。

類似這樣的借殼在新三板公司中有非常成功的案例,楊冪的嘉行傳媒借殼西安同大,兩年時間嘉行傳媒從一個影視工作室變為估值50億元的公司。當然,這得益於嘉行傳媒的藝人經紀做得風生水起,並圍繞核心藝人楊冪、迪麗熱巴等打造了一些熱播電視劇,如《三生三世十里桃花》等。因此,明星能否玩轉殼公司,要看裝入內容的品質。

葉一茜田亮投資13家公司曝光 藝人經紀餐飲等均涉及

葉一茜通過《超級女聲》出道後,成為上海天娛傳媒的簽約藝人,從2007年10月開始,她成為自由藝人。近些年,葉一茜出過音樂專輯,出演過《神雕俠侶》《綁架冰激淩》影視劇,參加較多的是綜藝節目。一些綜藝播出後反響不錯,如《中國冠軍範》2016年在浙江衛視播出期間曾奪得收視率第一;正在騰訊視頻獨播的《不可思議的媽媽》播出24天累計播放量3.5億次。

▲葉一茜帶兒子參加綜藝《不可思議的媽媽》(豆瓣/圖)

葉一茜和跳水奧運冠軍田亮結婚後,隨著田亮退役,兩人攜手闖蕩娛樂圈,雖談不上大紅大紫,但也賺了不少錢。這次,葉一茜收購新三板公司,也曝光了她和田亮的投資情況。

葉一茜和田亮投資的企業共有13家,業務橫跨影視文化、農業、餐飲等。

▲田亮、葉一茜一家(視覺中國/圖)

其中,葉一茜對外投資成立有上海泰朗影視文化工作室(個人獨資企業)、寧波高新區赫宸影視文化傳媒工作室(個體工商戶)、北京禾田秋實農業科技有限公司(持股比例為50%)、青島歐美德平行進口車銷售有限公司(持股比例為40%)、北京合和資略投資管理有限公司(持股比例為30%)、福建省賢合莊餐飲投資管理有限公司(持股比例為25%)、愛酸不吃醋餐飲管理(青島)有限公司(持股比例為20%)、天津茜你文化傳媒有限公司(持股比例為20%)、北京盛夏星空影視傳媒股份有限公司(持股比例為0.72%);並擔任北京禾田秋實農業科技有限公司監事、北京田心亮語文化傳媒有限公司監事。

上述葉一茜投資的公司中,北京盛夏星空影視傳媒股份有限公司也是一家新三板公司,主營影視劇投資、藝人經紀等,田亮和葉一茜分別持股0.72%。田亮和馬天宇是公司的頂梁柱,2016年度兩人先後參加多個影視及綜藝節目,貢獻了公司80%以上的經紀業務收入。

▲科電瑞通收購報告書 截圖

葉一茜投資的兩家餐飲公司都是明星開辦的,福建省賢合莊餐飲投資管理有限公司的大股東是明星陳赫,持股35%;主持人朱楨持股20%,目前賢和莊已在福州和合肥開了多家店。陳赫不時在自己的微博上賣力推廣,邀請一眾明星去品嘗。葉一茜投資的另一家餐飲是愛酸不吃醋餐飲管理(青島)有限公司,則是聯合了黃渤的姐姐黃洮、創意菜廚師郭科等人,據天眼查信息,黃洮、郭科的持股比例分別為20%。

700 萬買 撬出 田亮 葉一 一茜 夫婦 資本 版圖 投資 橫跨 影視 文化 農業 餐飲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=258502

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019