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系到投资者的生死存亡的思考

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系到 投資者 投資 生死 存亡 思考
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潘石屹:政府资助使开发商躲过生死劫


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http://finance.sina.com.cn/g/20090422/13216135219.shtml


  获救房企进入观察期:不涨价不囤地

  《东地产》翟海亮 万云选

  破产、并购、“百日剧变”、“行业大洗牌”,对于地产行业的这些曾经的预测,在2009年楼市春夏之交纷纷落空。

  唐路这几天忙得不可开交,不是忙着去看土地,就是忙着跟人谈收购土地的事情。唐路属于那种不大不小的开发商,捱过了“寒冬”,现在有钱,没地。楼市行情近期这么火爆,让唐路拿地的念头蠢蠢欲动。

  看上去一切都在好转,媒体上很难再找到房企裁员、资金链断裂之类的消息,取而代之的是“授信”、“展期”等字眼。一年前抛出“百日剧变”论的潘石屹,也在近日表示:“由于政府的资助,开发商已经躲过了生死劫。”

  不过,唐路认为潘石屹是从一个极端走向了另一个极端,“现在的情况是比去年年底好,但经济大环境还没有企稳,巨大的存量房压力以及金融政策可能出现转向等形势都表明,躲过了这次生死劫,今年年底恐怕又是鬼门关。”

  楼市上下一片红

  进入3月,陈伟林脸上的笑容多了起来。他是温州一个私人建筑老板,现在上海郊区和周边地区“揽工程”。去年是他最担忧的一年,尽管自己接下的工程没有拖欠款项,但眼看着身边的同行为收回工程款焦头烂额,老陈还是感觉忧心忡忡。

  “当时最坏的预计是,这次低潮期要持续3到5年。去年南汇一个小区的三个项目部中,我们做工的大概是60多个人,当时打算裁掉10个左右的小工。”老陈听说,同样在上海郊区的项目,有个建筑老板一个项目赔了4000万。

  去年形势不好,老陈服务的开发商没有对外销售,全部投入到工程建设上,这个曾经让老陈“觉得心没底”的“现房开盘”举动,到了今年,却成了他信心的支撑。

  从3月份以来,老陈明显感觉到来看房的人多了。“这些天,有时候一上午可以看到10多批看房的人进进出出,开发商付款也比以前更加积极了。”

  老陈所感受到的市场回暖是“看房的人多了,开发商的工程款付得更爽快了。”

  开发商付钱爽快的时间正是楼市的“小阳春”时节。这时候,去年危若累卵的楼市仿佛一夜之间变了个脸。

  今年1-3月,全国商品房销售面积11309万平方米,同比增长8.2%。尤其是全国一线城市,截至2009年3月28日,北京二手房成交量已 超过3.4万套,一季度同比增幅超过100%,交易量和增幅双双创历史新高。同期,期房签约量超过2.5万套,同比增加近八成。上海3月成交量约140万 平方米,接近2007年11月楼市顶点时的成交量。

  销售好起来了,银行的贷款也变得越来越容易了。国家统计局数据显示,1-3月,房地产开发企业本年资金来源10070亿元,同比增长9.2%。 其中,国内贷款2545亿元,增长8.0%;利用外资150亿元,增长41.9%;企业自筹资金3791亿元,增长13.1%;其他资金3585亿元,增 长5.0%。与此同时,绿城、瑞安、万科等多家房地产商纷纷获得银行的巨额授信。

  开发商不缺钱了,个别地方又出现了捂盘惜售、涨价跳价现象。对此,唐路很不屑那些见风涨价的同行,说他们是“好了伤疤忘了疼,给点阳光就灿烂,给点洪水就泛滥,出来混早晚要还的。”

  难甩库存包袱

  唐路考察了多个项目地块,最终都放弃掉了。“前天还有个开发商跟我谈土地项目转让的事情,他是2007年拿的地,现在没钱开发想转手。”唐路对《东地产》说,“最后没有谈成功,价格高了点。”

  和唐路一样,众多刚刚“脱困”的开发商在面对土地市场时,仍旧保持着足够甚至是过分的谨慎。在市场前景尚不很明朗的情况下,手中握有足够的现金是最重要的,“囤地”显然还不到时候。“可以再等等看,感觉地价还会降。”

  开发商更深一层的担心,是库存积压带来的资金压力。虽然一季度房地产成交非常火爆,但不少开发商,尤其是在2007年前后高价拿地的开发商,消化存货的压力很大。而且,目前积压在房地产开发商手中的库存,大部分都是高价库存。

  “考虑到从拿地到项目上市通常需要一年半的开发周期,目前在市场上热销的项目大都是07年拿的地,土地成本过高,价格又涨不上去,有不少楼盘都 是零利润甚至是亏本在卖。”唐路对《东地产》说,“价格涨不上去是因为巨大的库存量在制约,如果涨价了,购房者不买账,积压在手里损失更大。”

  适当的土地库存是开发商必须持有的一种资源储备,业内一般认为,土地库存供3年开发是合理的,但很多开发商囤积的土地足够开发10年的。

  戴德梁行数据显示,截至2008年底,全国土地开发量仅为19.4亿平方米,有约12亿平方米的土地滞压在开发商手中。

  国泰君安日前给上海政协递交的《上海房地产趋势分析》显示,上海2009年可售楼盘为165个,共计2237万平方米。到2009年底,上海有 4288万平方米库存商品房待消化,按照2008年月均130万平方米的消化速度,上海消化完全部库存需要33个月。而且,新的上市量还在大规模增加。

  下半年无款可贷?

  “2008年底,中国大多数开发商难以渡过年关,因为欠银行的钱太多,市场销售几乎停顿,沉淀的土地、房屋和待建工程也太多。许多房地产企业的 资金链马上就要绷断,这时国际资本市场上的基金随时监控着房地产上市公司的财务报表,在市场上面不断地做空和打压这些企业,他们在随时聆听中国房地产企业 资金链断裂,企业破产的爆炸声。”这是潘石屹描述的去年年底房企的艰难时光。

  “就在这紧要关头,中国银行(3.53,0.00,0.00%)大 量发放贷款,据我所知,截至到2008年年底到期的房地产公司的贷款,银行基本都给延期了。”同时,各个城市的地方政府为了化解这一危机,针对房地产企业 所欠政府的土地出让金都出台了红头文件,允许其延期交纳。潘石屹话锋一转,给下了结论:“目前算是度过了这一生死劫。”

  从去年的“百日剧变”到今年的“躲过生死劫”,潘石屹观点非常“与时俱进”。但潘石屹也承认:“虽然银行从去年年底开始就发放大量贷款,但这对 房地产企业来说只是治标不治本。房地产企业要改变现状,最重要的是要有销售收入,贷款只能延缓资金链条断裂的时间,根本解决的办法只能是改变旧的结构和旧 的模式。”

  业内人士楚芸认为,目前只是政策、银行和购房者帮了开发商的忙,暂时脱离了生死危险,但中国有句老话叫解铃还需系铃人。最终解开生死劫的必须是 开发企业自身,居安思危,不能等到生死抉择的时候才来想办法,不能以当前市场成交的数字来估算存货消化周期,也不能将刺激经济采取的积极财政与宽松货币政 策当做永久的跳台。

  潘石屹所说的房企“躲过生死劫”是在政策扶持、银行注血的前提之下。但是唐路认为今年1季度4.58亿元的天量信贷更值得开发商警惕,因为“下 半年,很有可能出现指标用尽,无款可贷的局面,开发商的资金链依然会紧张。悲观的看法是,今年年底如果信贷不能提供足够的支持,经济大环境不能回暖的话, 等待开发商的会是又一场生死考验。”

  一个小开发商的心情日记

  2008年3月31日

  山雨欲来风满楼。天阴沉沉的,像要下雨。花开了,我没心情去看。房子卖不动,我不想降价。大家都不降,凭啥让我一个人降啊。拖着吧,看谁能耗得 过谁。专家说,房价还要涨十年呢,你们现在不买就等着看涨价吧。不过也挺担心的,王石说“拐点了”,潘石屹说要“百日剧变”,吓唬谁啊,反正我不会剧变。

  2008年8月31日

  山穷水尽疑无路。下雨了,大雨。奥运会我是一场不落都看了,反正闲着也是闲着,中国队真棒!奥运会都结束了,那些购房者该从电视机前走开了吧, 怎么都不往我们售楼处走呢?我们房子都打折了啊,一次付清可以享受9.5折优惠,可以省不少钱呢。银行又来催债了,不给,要钱没有要房子多的是。

  2008年11月31日

  柳暗花明又一村。雨停了,不知道彩虹会不会出现。解放军来了,央行、财政部、地方政府,海陆空都来救市了。政府给减税了,我也响应政府号召降 价。这次可是来真的啊,8.5折,薄利多销嘛。国外好像越来越惨了,雷曼兄弟都撑不住了,我得多回笼点资金啊。好像售楼处越来越热闹了,看来降价是对的。

  2009年3月31日

  忽如一夜春风来。春天来了,花开得真大。一年了,挺过来了,潘石屹说“躲过生死劫”了。房子又变成大白菜,大家都排队抢了。涨价?有那心也没那 个胆,还是赶紧出清存货吧!趁现在贷款容易,刚从银行贷了一笔。这几天看了好几块低价地,准备拿一块了。多拿几块囤着?当我傻啊!年底要是贷不到款了,那 可真叫“画地为牢”。
潘石 石屹 政府 資助 開發商 開發 躲過 生死
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回购4亿美元债券 绿城中国面临生死一周


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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20090428/04096156850.shtml


  标普表示:“一旦债券持有人宣布违约,绿城中国(3.77,-0.36,-8.72%)的流动性将承受巨大压力。”这可能导致一个严重的结果,就是绿城中国的资产被清算。

  从今天开始,绿城中国将进入“生死一周”。根据本月21日绿城中国发布的公告,纽约时间5月4日下午5点,将是一笔4亿美元票据持有者提前契约拟定修改和弃权的同意截止日的最后期限。

  如果在这一天,绿城中国不能以8.5折的价格回购上述高息债券,那么,高息债券承销机构及持有其债券总金额25%以上的债权人有可能要求绿城中国提前赎回债券。为了使收购能获得成功,绿城中国于昨日将2008年度的业绩作为收购要约和征求同意声明的一部分。

  上述事件可能导致一个严重的结果,就是绿城中国的资产被清算。绿城中国目前的资产负债率高达140%。

  债务偿还能力遭质疑

  上述高息票据提前回赎事件的诱因,是绿城本月15日公告的信托计划。根据公告,绿城中国旗下的绿城房地产与中海信托股份有限公司订立了信托协议,成立中海绿城1号房地产投资基金,计划融资9.92亿元至19.83亿元。

  信托主要用于绿城旗下杭州蓝色钱江及无锡太湖新城项目的开发。协议规定信托将于出售完成时向海企绿城及无锡绿城分别提供12.5亿元及4.37 亿元贷款,海企绿城将此笔贷款支持蓝色钱江项目第一期发展建设费用,而无锡绿城则将这笔贷款用于无锡太湖新城项目第一期的发展支出。

  协议规定,该信托贷款年利率高达14%,且绿城中国各方若发生重大不利事件,将1元代价向信托人出售其抵押的杭州项目公司和无锡项目公司的所有 剩余权益。而若绿城履行这一信托计划,则意味着将违背绿城2006年发行高息债券合约,关于项目公司债务不得超过总负债15%的规定。

  按照高息票据合约,在违约的情况下,高息债券承销机构及持有其债券总金额25%以上的债权人均可要求绿城中国提前赎回债券。在2009年11月8日前,绿城中国许诺的赎回价格为债券总金额的109%。

  同时,公司在昨天公布的2008年业绩,让投资者进一步担心绿城的债务偿还能力。根据上述业绩,绿城中国目前的资产负债率高达140%。公司 2008年末的现金额为17.18亿元,而其总借贷高达161.18亿元。而绿城中国的首席财务官林战介绍,截至3月底的物业销售款以及新增物业贷款只有 44亿元。

  不被看好的债券回购计划

  根据公告,绿城中国开出的回购价格仅仅只有债券总金额8.5折。正是这一举动,使得绿城中国的本次收购计划不被外界看好。标准普尔认为,此次拟 定的收购要约并不构成大幅折让置换,因为有关债券回购条款似乎并不是强制性的;公司近期的销售表现和融资渠道足以支持此次收购要约。债券持有人有权在接受 对契约的拟定修改和弃权的同时拒绝该回购要约。

  标准普尔信用分析师李国宜说:“一旦债券持有人宣布违约,公司的流动性将承受巨大压力,并导致我们将其评级下调数级。此次列入负面信用观察名单还反映了无法确定公司是否已经违反其他债务契约的规定。”

  而在公布高息票据回购计划的同时,绿城中国也暴露出公司财务疲弱的事实。标准普尔认为,绿城中国流动性状况存在不确定性,并可能进一步削弱。而在公司近期重组资产和进行信托贷款融资后,其财务状况存在不确定性。

  绿城负债大幅增加

  事实上,绿城的资金链问题,早在2008年底便已埋下了“伏笔”。

  在4月21日的公告中,绿城中国承认曾大量向银行借款。昨日披露的2008年年报确认了上述事实。年报显示,绿城一年到期的短期负债,从年初的 24.36亿元,激增至38.68亿元。而一年以上的长期贷款,更是从年初的43.68亿元,激增至73.85亿元。此外,绿城还有高达27.01亿元的 高息收益债券。大量的借款导致绿城去年高额的融资成本,由2007年的7.32亿元,猛增至13.86亿元。

  若干房地产项目延误完成,为解决建设资金、开发成本及营运资金需求,是绿城大量借债的原因。

  年报显示,绿城发展中的物业已由年初的110.95亿元,猛增至232.50亿元。大量发展中的物业,还导致了行政费用的激增。根据年报,销售 行政及人员开支在去年总共增加了2.47亿元,达到了7.37亿元。绿城认为,这与旗下房地产项目数量大幅增加以及人才储备增加有关。

  “小阳春”成绩不佳

  而与此同时,绿城的销售额却没有取得大幅度的增加,去年的销售额是152亿元,和2007年持平。根据年报,绿城承认大概有20多万平方米的已竣工物业未能售出。而今年一季度,虽然大部分房地产公司都认为是“小阳春”,但绿城中国却认为销售依然疲弱。

  据中原地产研究中心分析师许萌介绍,绿城中国一季度的销售情况并不好。除了3月份销售面积达到17万平方米外,其他两个月的销售情况都一般。而根据统计,截止3月底绿城中国仍然有108万平方米的存量新房未能销售。

  许萌表示,这与绿城开发的项目多为高端住宅有关。她表示,一季度的楼市小阳春,主要销售的是中低档住宅。而绿城开发的住宅档次相对较高,购房者数量因此比较少。

  事实上,虽然绿城中国一直不愿意主动降价,但在2008年开发商集体降价的大趋势下,也无法改变大的趋势,年报显示,2008年的销售价格已由8725元/平方米,下跌至7407元/平方米,销售毛利率也由36.1%下降至27.8%。

  有鉴于此,绿城事实上已经无法向其他开发商那样利用常规的价格武器,来解决目前的资金困境。对于绿城而言,真正要解决公司资金危机的,还是国内高端住宅市场的启动。而高端市场何时能回暖仍是未知数。

  而对于即将到来的回购票据危机,绿城方面的回应是不予置评。
回購 美元 債券 綠城 中國 面臨 生死 一周
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中新地产面临“生死投票”


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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110164513&time=2009-05-12&cl=100&page=all


 【《财经网》北京专稿/记者 张映光 王端】5月13日(本周三),一次可能决定中新地产集团(控股)有限公司(香港交易所代码:00563,下称中新地产)“生与死”的投票,将在香港进行。

  中新地产将召集债券持有人,投票决定是否同意以63%的票面价格(即1万港元本金支付6300港元)提前赎回一笔约11.01亿港元的可换股债券。

  此前,中新地产曾于4月26日召开过一次债券持有人会议,试图以40%的票面价格收回上述债券。但是,债券持有人选择“以脚投票”,会议最终因参会人未达到法定人数而流产。随后,中新地产调高了回购价格。

  按照债券发行时的约定,中新地产本应以120.01%的价格回购债券(即1万港元本金支付1.201万港元)。

  假如债券持有人仍然不接受这一回购计划,至今年6月12日债券到期时,中新地产将面临违约风险,可能遭遇被清算的命运。

  虽然此次投票对中新地产至关重要,但公司董事会主席郦松校可能仍旧无法出现在会议现场。因为在过去的一年中,香港廉政公署一直在对中新地产员工涉嫌贿赂进行调查。一位接近中新地产的人士向《财经》记者透露,从那时起,郦松校便没有去过香港。

  5月11日晚,中新地产发布公告,首次披露停牌一年多的原因。公告称,2008年1月10日,廉政公署因中新地产涉嫌触犯香港防止贿赂条例第9条中的三项条款,搜查了其在香港办事处。同时,逮捕了中新地产的一名雇员。

  中新地产之所以在这个时候向投资者公开被调查事件,显然是受到债券持有人的压力。在同时发布的债券回购公告中,中新地产表示,这一事件可能会令投资者认为,公司正面临巨大危机。

  香港廉政公署一位工作人员向《财经》记者介绍,防止贿赂条例第9条主要针对雇员的贪污交易。即指雇员在雇主工作时,在无合法权限或合理辩解的情 况下,索取或接受任何利益,作出有亏职责的行为,便是犯法。同一情况,任何人向雇员提供利益,亦属犯法。触犯该条例的最高刑罚为入监七年及罚款50万港 元。

  但上述人士表示,廉政公署目前不会对个案予以评论,并称中新地产前雇员被拘捕的消息是公司主动发布的。

  2008年1月22日,中新地产宣布停牌,其股份、可换股债券暂停买卖。公告表示,将发表有关若干股价敏感资料,但此后中新地产一直未向投资者解释停牌原因,其股票亦停牌至今。

  在5月11日最新发布的公告中,中新地产对其遭受香港廉政公署调查的原因,亦没有做出具体解释。

  据《财经》记者了解,中新地产被香港廉政公署调查,起因于内地某房地产公司对中新地产违规拿地行为的举报。当时,被廉政公署调查的人员包括中新地产副总裁、合资格会计师及法定代表陈俊霖,以及公司秘书陈艳琴。2008年2月1日,中新地产宣布上述两人离职。

  一位接近此案件的人士向《财经》记者透露,中新地产副总裁陈俊霖不久后获释,后出走海外。公司秘书陈艳琴则仍在接受调查。

  中新地产在压力下公开停牌原因,可能令其陷入更深的信任危机之中。不过,一位投行人士向《财经》记者分析认为,这就像是赌桌上的最后筹码,中新 地产也可能是在向债券持有人摊牌,告诉他们公司正面临无法预测的法律风险,如果不提前赎回债券,即使进入破产清算程序,也不一定能够收回权益。

  不久前,绿城中国控股有限公司(香港交易所代码:03900,下称绿城中国)以85%的票面价格提前回购了一笔4亿美元高息票据,被大多数债券持有人接受。这一先例,也许让中新地产管理层看到了提高回购的希望。

  不过,上述投行人士认为,绿城中国回购方案之所以能够得到债券持有人的支持,是因为绿城中国的大量债券,是机构投资者在去年金融危机爆发时,以较低价格在市场上购买的,如今卖出可短期套利。而中新地产的债券已停止买卖一年多的时间,债券持有人大多都是以票面价格购入债券的初始投资者。

  中新地产目前状况危如累卵。除债务危机、遭受香港廉政公署调查外,不久前,因法院仲裁,中新地产还不得不向其成都项目的合作股东支付一笔高达4.68亿元的股权转让款及相关股东贷款。

  另据一位接近中新地产的人士透露,中新地产可能还将面临一项巨额违规项目贷款的诉讼,目前正在取证阶段。

  2009年1月21日,中新地产发布中期业绩报告显示,截至2008年10月31日的六个月中,中新地产营业额仅为5780万港元,较2007年同期的10.25亿港元大幅减少94.4%。股权持有人应占亏损约为27.14亿元。

  除上述到期债券,中新地产还发行了一笔4亿美元高息票据。中新地产每半年需为此支付约1.5亿元人民币的高额利息。今年1月,中新地产已经拖延了付息。今年7月,中新地产还将面临再次付息的压力。■

 
中新 地產 面臨 生死 投票
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多晶硅危机:40美元生死线 天威通威南玻不达标


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090518/05296237519.shtml


  40美元/公斤是目前国内大多数企业尚无法达到的水平。这一水平极有可能成为未来多晶硅厂商的生死线

  理财周报记者 陈光/文

  “到目前为止,这还只是一个想象力炒作的行业。”一位对新能源行业研究颇深的上海私募基金研究员谈及光伏发电时这样告诉记者。

  而瑞银分析师Stephen Chin则将太阳能产业链描述为:到处存在着供应过剩、资金缺乏以及全球宏观经济恶化造成需求面临困难。

  从充满想象力到全面盈利下调,光伏行业的前景变化只用了2个多月的时间。而在接受采访时,诸多基金经理也呈现出巨大的分歧,核心冲突在于,全球需求的步伐能否赶上产能扩张的速度?

  天威保变的变化

  在国内,天威保变(600550.SH)算是新能源行业涉足最深的公司之一,在其业务版图中,公司持股35.66%的新光硅业是中国第一家实现千吨生产线技术的多晶硅生产企业,在多晶硅的下游,天威英利则主要从事太阳能电池的制造。

  现在,太阳能之于天威的贡献重要性正在发生变化。

  海通证券测算,新光硅业自2007年投产以来,产量逐年增加,2008年产量达800吨,2009年可以提高到1100吨,预计2010年则能 够达到1200吨。产量逐步增加时,新光硅业为公司贡献的每股净收益却在逐年减少,根据海通的数据,2008年多晶硅贡献EPS为0.25元,2009年 这个数字预计要降到0.11元,而到2010年,多晶硅贡献EPS更要低至0.06元。

  这还是那个市场翘首企盼的大金矿——多晶硅光伏产业吗?

  “两年以前,多晶硅市场是纯粹的卖方市场,厂家有多少货,市场就能消化多少货,谁能生产出多晶硅来,就可以马上换成真金白银。”前述私募基金分 析师告诉记者,随着大量投资者进入多晶硅生产领域,现在市场已经发生了变化,“现在虽然没有成为买方市场,但绝对已经宽松许多,最明显的标志就是多晶硅价 格迅速回落。”

  根据记者得到的数据,多晶硅每公斤现货价由2008年第一季的500美元暴跌至目前的100美元。按这个价格计算,新光硅业虽然2009年产量得到继续增加,但业务利润却大幅下滑,预计2009年净利润将由2008年的8.07 亿元降至2.34亿元,降幅达70%。

  新光硅业业务利润的大幅下降,还是建立在其良好的成本控制基础上的。

  海通调研后认为,新光硅业目前的成本比2008年平均水平下降30%,未来仍有可能进一步下降。

  “多晶硅价格的回落是大势所趋,对于天威来说,由于有天威英利在,情况还能好一点。”上述私募研究员告诉记者。

  由于天威保变在光伏领域拥有比较长的产业链,既有做多晶硅的新光硅业,又有以多晶硅为原料制造太阳能电池的天威英利,多晶硅市场发生转变可能并不是什么坏事。

  瑞银分析师Stephen Chin认为,从垂直整合厂商来看,目前英利的非多晶硅成本最低,但由于过多依赖于多晶硅现货市场,其多晶硅成本却最高。

  这一劣势在加上多晶硅价格下降后变得不那么显眼。“如果所有厂商都能以70美元/千克的长期合同价采购多晶硅,英利相对其他厂商的成本劣势将大大下降,同时英利能够提供高效率的产品。”Stephen Chin说。

  海通认为,“国际光伏市场仍处于寒冬,但天威英利销售增长值得期待。”

  海通的数据预测,2009年天威英利对于天威保变(38.09,0.59,1.57%)的EPS贡献为0.18元,预计到2010年将提高到0.32元。如果与多晶硅生产数字合并,2009年光伏发电领域将给天威保变贡献0.29元,预计2010年将提高至0.38元。

  多晶硅行业洗牌

  一条光伏产业链大致可以分为三部分,首先是多晶硅生产、拉棒、切片,其次是太阳能电池制作,最后是系统组装和生产其他组件。其中多晶硅生产曾是最为暴利,国内企业最热衷进入的行业。

  天威保变投资的新光硅业最先于2007年2月26日投料试车成功,设计产能为1260吨/年,另外江苏阳光(5.99,-0.06,-0.99%)(600220.SH)也投资年产多晶硅1500吨的宁夏阳光硅业项目。通威股份(9.91,-0.04,-0.40%)(600438.SH)则间接控股四川永祥多晶硅有限公司,第一期生产线年产多晶硅1000吨。此外还有南玻A(17.62,-0.47,-2.60%)(000012.SZ)、特变电工(28.54,-0.49,-1.69%)(600089.SH)、航天机电(12.23,0.04,0.33%)(600151.SH)、乐山电力(12.12,0.37,3.15%)(600644.SH)、岷江水电(6.15,0.10,1.65%)(600131.SH)等上市公司纷纷建立了自己的多晶硅生产线,产能从1000吨到3000吨不等。

  根据中国电子材料行业协会的数据,到2009年一季度,我国多晶硅生产企业已经超过10家,形成1万吨以上的多晶硅生产能力,实现产量4500吨。预计到2009年年底,我国可形成3万吨左右的产能,产量突破1万吨。

  供给大规模扩张,需求却没有呈现同步骤上涨。

  前述私募分析师告诉记者,尤其是2008年美国和西欧等国纷纷降低了对太阳能发电的相关补助,需求事实上是在萎缩的。

  “虽然美国奥巴马上台后推出振兴光伏产业的计划,西欧国家也要推行低碳经济,但是这种政策的促进不可能快速见效,甚至效果会很一般。”该分析师还认为,国内出台的太阳能屋顶计划短期内也不可能刺激国内需求增长。

  供求关系的变化直观地体现在多晶硅价格变动上,而决定国内多晶硅生产企业生死的则是成本的差距。

  Stephen Chin将国际上的多晶硅生产企业分为三类,首先是在生产技术和成本上都表现优异的现有厂商,例如美国的MEMC公司和挪威的REC公司,其多晶硅生产成 本在25-35美元/千克;其次是有潜力的新进入厂商,像DC Chemical、LDK和顺达等新兴厂商,其产能完全上线后可能达到40-50美元/千克的生产成本,另外存在风险的供应商成本可能超过80美元/千 克。

  Stephen Chin认为,未来国际多晶硅混合成本价将维持在75美元/千克左右。这个价格随着产能的进一步释放,还可能进一步下跌。

  而在中国,经过2年多的试生产后,新光硅业目前的成本能控制在50美元/千克,国内其他厂商的成本要远高于此。

  “多晶硅生产线建成后,短期内的成本是非常高的,起码也要2年时间才能顺利达产,达产后能否达到新光的成本水平还很难说。”上述私募分析师认为。

  海通证券(13.94,-0.29,-2.04%)詹文辉认为,短期来看,国内在建多晶硅厂受到的冲击最大,这些庞大的投资可能尚未产生效益即成为投资商沉重的包袱。就目前国内多数多晶硅厂的初始投资预算成本看,“40美元/公斤是目前国内大多数企业尚无法达到的水平。这一水平极有可能成为未来多晶硅厂商的生死线。”
多晶 危機 40 美元 生死線 生死 天威 通威 南玻 達標
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IPTV生死劫


http://www.caing.com/2010-04-23/100138326.html


 【财新网】(记者 赵何娟 23日发自北京)一度成为“三网融合”先驱和试点探索的 IPTV(Internet Protocol Television,网络电视),在三网融合正式起步后,反而迅速成为了两大行业利益之争的牺牲品。

  IPTV是基于宽带互联网的互动电视,原本属于电信部 门的一项增值业务。早在2005年10月,上海获国家广电总局批准,率先实现试 IPTV商用,探索可管控的“上海模式”——广电系统主导内容,电信运营商提供网络。但是,在很多农村和二三线城市,各地电信部门绕过广电系统,自主开展 了很多IPTV尝试。   2010年年初,国务院通过三网融合新政,被视为打开了电信与广电相互进入的机会。4月,广电总局与工信部尚未就三网融合试点方案达成 一致,IPTV却遭遇生死大考:一方面,随着广电总局第一批互联网电视牌照的下发,IPTV必须面对广电系互动电视的正面竞争;另一方面,广电总局抵制电 信部门进入其相关业务的态度日益明朗和坚决,并以行政指令整顿IPTV,令出身电信的IPTV角色越发尴尬。

  财新记者经多方证实,4月12日,广电总局正式向各省、自治区广电局下发文 件,要求在全国范围内对未经广电总局批准擅自开展IPTV业务的,依 照《广播电视管理条例》《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》和《互联网视听节目服务管理规定》,限期停止违规开展的IPTV业务。

  上述举动被业内视为广电总局开始在全国范围内全面“封杀”IPTV。一位地方 广电负责人透露,根据广电总局要求,4月20日之前,各地方广电局 基本完成了自行检查,然后将开始实质性查处。这意味着全国各地已经开展的电信IPTV业务,大部分都可能很快停播。

“封杀令”导火索

  “封杀令”来得并不突然。2月22日,广电总局就在网站上发布《广西依法查处 广西电信擅自开展IP电视业务违规行为》的公告,随后还下发紧急通 知,要求广西自治区广电局采取了一系列查处措施。目前,广西14个市电信公司IPTV节目信号源及业务已全部中止。

  几乎同时,广电总局还下发了《上海电视台立即停止向广西、新疆电信公司提供 IPTV节目信号源的通知》。至3月1日,新疆IPTV信号亦彻底中 断。

  广西、新疆两地IPTV遭到“封杀”,让电信企业闻到了浓烈的火药味。由广电 总局下发数道措辞严厉的“红头文件”这一方式,实属少见,被不少人 看成直接向电信企业公开“叫板”。

  这与正在进行的三网融合方案讨论不无关联。接近国务院三网融合领导小组的人士 透露,4月初,广电总局与工信部草拟的《三网融合试点工作方案》第 一稿被提交到国务院,两者意见在第一稿中几乎没有“融合”,在试点业务范围和地区选择上,观点大相径庭,严重分歧,现在已被打回重做第二稿。

  根据第一稿方案,广电总局除了对试点地区和业务范围进行界定,还要求在电信增 值业务,尤其是互联网业务上,可不受试点区域影响。但在IPTV等 电信已进入业务上,广电总局则拒绝放开,要求保有最终审批权和决定权。这导致工信部强烈反对,也是此次全国“封杀令”的直接导火索。

  根据4月12日下发的文件,广电总局认为,一些地方的电信企业未经批准,擅自 开展IPTV业务,严重危害了国家网络信息安全,影响了国务院关于 三网融合工作的战略部署和广播电视事业的正常建设,因此,要求各地广电对辖区内电信企业的IPTV业务进行排查并查处。

  知情人士透露,在国务院三网融合政策通过之前,国家广电总局并没有对各地电信 的IPTV业务规模清晰摸底。三网融合方案通过后,一些地方广电局 出于急于发展自身有线网的需要,为有线网互动电视发展争取时间差,开始陆续上报当地电信IPTV抢夺互动电视市场现象,这才引起了广电总局的高度关注。广 西IPTV遭遇封杀的来由即是如此。

  广电总局或许之前低估了电信IPTV的发展规模,此次“封杀”之举既有清查摸 底的意味,也有在确定第二轮三网融合试点方案中与工信部博弈之 意,“IPTV在上述2省12市的可增长性堪忧,势必引发电信部门更大的反弹,矛盾已被彻底激化。”上述知情人士说。

寻找时间差

  除了广电总局的“封杀令”,IPTV还面临另一场搏杀——广电总局扶持的互联 网电视。

  互联网电视(NTV,Network TeleVision)结合互联网络技术与电视技术,是以宽带网络为载体,以视音频多媒体为形式,为所有宽带终端用户提供全方位有偿服务的互动业务。

  “互联网电视与IPTV本质上是一样的,都是基于宽带互联传输的电视业务,终 端也都以电视机为主。”一位资深业内人士认为,只是在中国,互联网 电视被划定为基于广电系的有线网宽带,而IPTV则是基于电信宽带业务。

  目前,互联网电视政策主要针对形态为电视一体机,暂不包括“机顶盒+电视 机”,也就是有线网数字互动电视。这在短期内也错开了广电系数字互动电 视和互联网电视的竞争,但直接引发的是互联网电视和IPTV的市场竞争。IPTV、数字互动电视、互联网电视在广电系企业自我竞合发展局面已然形成,而 IPTV因为是广电与电信的“庶生”,地位最为微妙。

  广电总局还对从事互联网电视的企业进行了限制。“必须是国有独资或国有控股单 位”。截至4月15日,央视国际(中国网络电视台)、上海文广、杭 州华数已陆续获得广电总局颁发的互联网电视牌照。据财新记者了解,互联网电视牌照分为内容服务牌照(CP)和集成服务牌照(SP),目前下发的三家广电企 业牌照都是集成服务牌照,内容服务牌照的发放时间和范围还未明确。

  由于广电总局必须在内容源管理上对互联网电视采取可管可控模式,因此必然出台 更多监管举措。“相比现在已经成熟的可管控模式下的IPTV,广电 总局肯定会为互联网电视发展争取更多时间。”上述资深业内人士表示。

  上述获得第一批互联网电视牌照的三家企业,也都是IPTV牌照的持有者,尤其 是上海文广和杭州华数,IPTV业务已有相当规模。作为早期和典型 的三网融合试验,上海文广可管控的“IPTV模式”眼下面临多重困境,成为IPTV僵局的一个缩影。

上海模式僵局

  2005年上半年,上海文广获得广电总局颁发的全国首张IPTV集成运营牌 照,开始探索IPTV“上海模式”。这一模式简单而言,就是广电负责 IPTV内容播控,电信负责网络接入和内容传输,双方分工合作,优势互补。

  按照试点确立的广电与电信分工原则,上海文广百视通有限公司(下称百视通)与 上海电信签署合作协议,之后数年一直在广电的四级办体制下,尝试跨 区域推广。至2008年左右,百视通进入快速增长时期,近几年用户市场稳定增长。

  初尝胜果的百视通眼下面临种种不确定因素,有些无所适从。上海文广作为此次互 联网电视牌照的首批获得者之一,必然将大力推广互联网电视。而在广 电总局“叫停”声中,上海文广对与电信合作的IPTV百视通态度也变得微妙起来。此外,上海文广还拥有数字互动电视——东方有线互动电视,随着数字电视整 体平移和改造的推进,未来也将获得快速发展机会。

  事实上,尽管上海百视通持有的是全国IPTV牌照,但广电总局对试点地区亦有 限制。按国家广电总局标准,目前符合IPTV许可政策的地区只有云 南、江苏、上海、哈尔滨、黑河、牡丹江、福州、厦门、台州、西安、汉中、盘锦、沈阳、大连,共2省12市,其余地区若开展IPTV业务均被视为违规违法行 为。但是,上海百视通多年经营,特别是通过进入酒店和宾馆渠道,已拓展到了全国数十个城市,拥有超过500万用户。

  一位地方广电负责人称,在过去IPTV发展与部分地方电信的协调中,双方已形 成了相对安稳的“可管控”局面,这次广电总局的封杀令,让不少地方 广电局也颇感为难。

  一位地方电信从事IPTV业务的人士向记者透露,过去几年,电信确实绕开广电 总局的审批,在部分地区已将IPTV业务做得颇具规模,有的是与上 海文广合作,接入了上海文广IPTV信号,有的则独立做内容集成,比如在河南,以组织部开展党建工作名义发展了很多用户。“当时的想法就是造成即成现实, 有了一定的用户规模基础,成为趋势后,政府也很难阻挡。”

  眼下看来,这些预期在三网融合新政出台后变得更难实现。今年初先后被掐断的广 西、新疆IPTV信号,即来自上海文广。电信也不得不对用户进行退 户和补偿。“要想进一步扩大广电总局允许的IPTV试点范围,机会渺茫,广电总局要的就是时间差。”一位长期观察IPTV的业内人士称。■  
IPTV 生死
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合动能源“掏空”疑云未散 投资者难投“生死票”


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100526/694837.shtml


每经记者 夏冰 发自上海
在清盘还是保住小利益面前,你如何选择?一旦同意保住小利益,更大的利益或许就被人拿走了,你又该如何选择?
本月27日,股东大会即将召开,作为河南省首家在香港上市的煤矿企业,合动能源的投资者或许就将面临这样的选择。疑云密布的合动能源究竟设的是局还是良 药?
股东大会前疑云未散
即将到来的5月27日对合动能源的投资者来说意味深长。
这天,股东们将投票决定是否同意发行可换 股票据,此投票事关合动能源生死。目前,合动能源发行12亿可换股债券的申请已获联交所审批,按照规定,香港联交所批准后还要召开股东特别大会通过才可以 操作。
合动能源此举颇受争议,因为投资者面临的可能是两难选择,一方面合动能源头上疑云密布,关于变相掏空公司的质疑不断,而如果不投同意 票,合动能源可能被清盘。
此前,合动能源的部分中小股东已聘请专业人士准备赴港维权。
作为河南省首家在香港上市的煤矿企业,合动 能源系由2006年借“壳”恒发能源上市后更名而来。完成重组改制后,置入了登封市主营煤炭业务的金丰煤业集团为其核心资产,持有后者90%股权。公司旗 下拥有6个煤矿,其中金丰煤业掌控小河一、二、三矿、向阳煤矿、兴运煤矿5个煤矿。
今年2月份,公司先是因为偿还一笔约为1.4亿港元的债 务,欲将曾在2008年为公司盈利4.82亿港元的旗下唯一核心资产——金丰煤业下属的5家煤矿中的4家交付债券信托人MCC处置或转让以抵债,随后再拟 以超低换股价0.1港元发行12亿港元可转债,被众多股东质疑为变相掏空公司。3名非执行独董闪电辞职的颇为反常的举动再次令合动的中小股东们按捺不住了 (本报曾作连续报道)。
27日临近,合动能源却仍疑云密布。
疑问一:钱究竟去了哪里?
合动能源“卖矿还债”计划一经推 出,即遭致众多中小股东抵制。
多名投资者在网上发布 《告全体合动能源股民书》称,公司拟处置的优质煤矿资产价值明显被低估。以向阳煤矿为例,依据公司2月3日的公告,向阳煤矿的资产为1.02亿元。实际 上,2007年合动能源以4.5亿元的价格完成了对向阳煤矿的收购,并投入约5700万元进行技术改造。仅两年时间,向阳煤矿的净资产值大幅缩水 80.5%,显然不合常理。
还有投资者表示,公司历年经营状况良好,去年下半年配股所募集的大量资金尚在账上,公司账上根本“不差钱”,怎么 可能连债都还不上了呢?
虽然2010年河南省关停产能30万吨以下的煤矿进行整顿,但公司的小河一矿一直处于生产状况,也不至于令利润大幅下 跌,那么利润到哪里去了呢?
今年4月23日,合动能源宣布,金丰煤业已向上海浦东发展银行作出担保,作为郑州广贤工贸(借款人)之担保人,担 保期由去年1月12日至2011年12月31日,金额最多3500万元人民币,并与之签订最多达人民币1亿元的互保协议。
“公司欠了巨额债 款,已自身难保,却还要为他人做担保,简直令人难以理解。”4月26日,合动能源的一名郭姓股东说道。
疑问二:变相掏空公司?
3月 15日,合动能源宣布,与河南省平顶山市石龙区政府及河南省煤层气开发利用有限公司订立框架协议,合作整合收购河南省22个总煤储量约为5000万吨以上 的煤矿。为此,合动能源计划发行本金额为12亿港元可换股债券予一家境外公司VictoryInvestmentChinaGroupLtd,为期3年及 零息,初步换股价定为每股0.1港元,仅为5月13日收盘价0.36港元的3折。
这意味着,债券认购人仅出资12亿港元,若全数行使可换 120亿股公司股份,将占公司经扩大股本约85%,而拥有优质的股东权益资产净值为12.76亿港元的原股东,却莫名其妙地被大幅贬值,只占扩股后15% 的股份。
有匿名投资者认为:“从以矿抵债再到稀释股份,都是变相掏空公司,要将核心矿产资源从上市公司剥离出来,而公司的壳以及部分资源将分 给其他利益体。”
不少合动能源的中小股东质疑这位注册地在英属维尔京群岛的债券认购人 VictoryInvestmentChinaGroupLtd到底与公司大股东之间有何种的关系?
疑问三:信披故意误导投资者?
据 《港股吧》中自称是合动能源公司的小股东的股民发帖称:“2009年12月10号,合动能源发布公告称,公司已获赎回通知,要求于认沽期权日期内悉数赎回 全部未偿还债券本金、溢价及应计利息约1800万美元。董事会谨此通知公司的股东及债券持有人,公司未能够于认沽期权日期或之前偿付赎回金额。公告一出, 当天股价重挫11.24%。但合动能源刚于2009年11月13日从市场上募得资金1.4亿元。并且2009年中报显示,公司期末现金及银行结余总额为 1.652亿港元,这还不计2009年下半年公司煤炭业务的利润。”
2010年2月2号,公司再发公告称与MCC就债券之结算安排订立协议, 合动能源公司将旗下5家煤矿中的4家(约占煤总储量的86%,资产净值约7亿元)交由债券信托人以不低于债券未偿还本金总额、应计利息总额及有关开支的总 价格处置或出售。债券信托人于出售或处置抵押品后所收取的所得款项须用于清偿该负债,而出售的所得款项在偿还该负债后如有结余,则须立即交回本公司。
据此,该股民分析:“上述公告无疑说明,合动能源将因此丧失绝大部分的核心资产,而沦为一个仅有2008年产量为24万吨的小煤矿的壳公司。”《每日经 济新闻》记者发现,从2009年12月10日发布公告之初到2010年2月3日,公司股价从0.445元下跌到最低至0.265元,重挫40.45%
尤为令人费解的是,合动能源曾在2月3号公告中披露被出售的向阳煤矿资产净值为1.02亿港元,当被媒体质疑为不实时,公司董事会才在3月15日发布澄 清公告称,“之前所披露的向阳煤矿净资产的数据是2009年6月30日前的未经审核管理账目,该账目仅用于公司层面的业绩及财务状况,并未计入公司的公平 值调整。”
记者随后发现,当未经审核管理公平值调整于编制河南金丰煤业集团有限公司 (即向阳的直接控股公司)的综合账目时,向阳煤矿净资产竟调整至4.9亿元人民币,后者是前者的4倍多。
从发公告称因还债而被迫出卖核心资 产,到公司以超低价定向发行可换股债券等系列动作,中小股东疑惑、质问声一直不断,更有甚者表示:“此前对合动能源极为不理性行为的种种疑虑,现在全都豁 然开朗,原来公司之前披露的虚假信息及不实资料,其根本目的就是要打压股价以便以超低价发行可转股债券。”
《每日经济新闻》将疑问发至合动能 源有关人士,但截至记者发稿前,尚未得到回复。本报将继续关注此事进展。

合動 能源 掏空 疑雲 未散 投資者 投資 難投 生死
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生死时速:乳企重新申领生产许可

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-9/0NMDAwMDIwNTE0NA.html

三聚氰胺奶粉复活、圣元奶粉“激素门”,今年乳制品行业是非不断,临近年末,终于等来乳品企业新一轮整合。

11月4日,国家质检总局发布了《企业生产婴幼儿配方乳粉许可条件审查细则(2010版)》和《企业生产乳制品许可条件审查细则(2010版)》,而之前执行的《婴幼儿配方乳粉生产许可证审查细则(2006版)》和《乳制品生产许可证审查细则(2006版)》同时废止。

乳制品生产企业今年12月31日之前必须重新提出生产许可申请,否则至2011年3月1日起,凡未重新获得生产许可的,停止生产。

11月8日,多家乳制品生产企业均表示,面临不同程度的压力,企业肯定要增加投资设备和硬件投资。而小企业却感到寒意,担心死在新门槛上。

乳制品生产再整顿

在“审查细则”之前,10月19日,国务院发布《国务院关于进一步加强乳品质量安全工作的通知》,要求整顿乳品市场,警惕三聚氰胺奶粉死灰复燃。

国家质检总局要求,从公告之日起,所有获得乳制品及婴幼儿配方乳粉生产许可的企业,应当在提交能够证明满足《乳制品工业产业政策(2009年修订)》规定相关文书的基础上,按照两个“审查细则”要求,重新申请许可证,否则依法停止生产乳制品及婴幼儿配方乳粉等产品。

生产许可证制度是源于2005年9月1日起施行的《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》。理由是保证直接关系公共安全、人体健康、生命财产安全的重要工业产品的质量安全,贯彻国家产业政策。

国家对乳制品、肉制品、饮料、米、面、食用油、酒类等28大类525种直接关系人体健康的加工食品,实施企业生产许可证制度。企业取得生产许可证,必须符合有营业执照、有与所生产产品相适应的生产条件和检验检疫手段等7项条件要求。

生产许可证有效期为5年,但是,乳品等食品加工企业生产许可证的有效期为3年。企业需要在有效期届满6个月前向所在地省、自治区、直辖市主管部门提出换证申请。

圣元奶粉官方表示,此次出台的“细则”确实比之前的规定对企业增加了更多的要求,这对于规范市场、企业自我审视、不断完善、更上新台阶有利。对中国乳业发展有推动性作用。

陕西红星乳业负责人则表示,“原来乳品行业准入条件比较低,三聚氰胺事件之前,实行备案制,一些小企业设备简陋,生产卫生条件不具备就进入,现在加强准入是对的。”

三聚氰胺事件爆发后,乳制品以及乳品行业成为国家监管重中之重。这一次,国家新增乳品三聚氰胺检测项,并纳入企业自检范围内。

上述两个审查细则要求,“企业应按照有关规定保证对购入的生乳和原料乳粉及其加工制品批批进行三聚氰胺等项目检验”;生产企业必须具备三聚氰胺检验项目相关的检验设备及能力,尤其明确要求企业不得进行委托检测。

对于增加企业三聚氰胺自检项,有企业赞成也有企业反对。伊利乳业相关负责人告诉记者,“这些要求对我们没有什么问题。”

而一些企业则认为这样容易导致“资源浪费”。红星乳业该负责人说,“作为一个重要的检查项要求企业自检,不是太科学,乳品中本身没有三聚氰胺。像抗生素等长期深入检测则是应该的。”

小企业或受打击

除了新增三聚氰胺检测项,本报记者对照《企业生产乳制品许可条件审查细则》2006版与2010版发现,2010版两个审查细则对企业的生产厂房、设备、生产工艺、卫生环境都做了明确要求。

“企业厂房选址和设计、内部建筑结构、辅助生产设施应当符合国家标准GB12693《乳制品良好生产规范》的相关规定。”这在“审查细则”2006版则未有。

而 对比《企业生产婴幼儿配方乳粉许可条件审查细则》2010版与2006版,2006版婴幼儿配方乳粉检验项目表中列出53项,企业自检的有34项。而到了 2010版,婴幼儿配方乳粉检验项目表则有64项,不仅新增了三聚氰胺、二十二碳六烯酸等11项检测项,而且企业要全部自检。

新增检测项,企业必须强制执行。为此企业不得不购进新设备以应对,这也增加了企业的开支。

雅士利对外宣传负责人杨万洲表示,“新增项在客观上会增加企业的检测成本,企业本着诚信、负责的原则,会按照国家的指导及各项标准做好各项自检工作。”

圣元奶粉告诉记者,公司已经建立了检测中心,到2005年,基本配齐了各项检测所需的专业人员和设备。为此次细则出台做好了准备。

一些企业则有不少担心。

“三聚氰胺检测设备,简单的10多万,更全的需要几百万,这个开支相当于80年代建一个乳品厂。”红星乳业该负责人表示,每个企业都要购进这方面的设备,也是一个资源上的浪费。

红星乳业该负责人称,有的地方没有奶源,没有规范的生产条件,却照样会生产乳品,这中间就会用到“还原乳”,或者造假,对这样的企业,则会是很大的打击。

东方艾格乳业分析师陈连芳表示,“婴幼儿奶粉毛利率一般是40%-60%,利润率远远高于其他乳品,增加检测项是他们必须承担的责任。”

以往有些配方奶粉生产企业没有奶粉生产线,就委托其他企业代工生产,或者进口大包装奶粉在国内分装、配方,但是这样的好日子也将过去。

质检总局规定:“仅有包装场地、工序、设备,不是完整的生产条件,不予生产许可审查。”

而这一条对外资品牌将有重要影响。因为美赞臣、多美滋等外资品牌也存在这样情况。陈连芳表示,“国家会严格限制进口大包装奶粉在国内组装、分装。”对于外资品牌将受何种影响,惠氏表示,“一时无法找到合适的人回答”,而雀巢则未作回复。


生死 時速 乳企 重新 申領 生產 許可
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主席生死鬥郭炳湘絕地反擊

2008-5-22  Nm




仍在休假中的新地主席郭炳湘入稟 法院,申請禁止新地舉行董事局會議,罷免其主席職務的臨時禁制令,將於本週五聆訊;在此前哨戰,他大爆兩名弟弟——郭炳江及郭炳聯安排史丹福大學精神科醫 生Jose Maldonado,替他診治情緒病的來龍去脈;並懷疑這名醫生非法行醫兼向他開藥,不惜報警求助。

在董事局內勢孤力弱的郭炳湘,為求絕地反擊,不惜押上市值三千多億元地產王國的形象,揭露新地內部一些鮮為人知的管治手法,作為他的談判籌碼。

劍拔弩張的郭炳湘,上週五突然委託律師到灣仔分區警署落案,警方大為緊張,下令重案組接手調查。「佢派咗律師帶埋一百八十粒精神科藥丸去警署,告個名醫非法行醫開藥俾佢,食到佢頭暈眼花。」消息人士說。

案 件背後大有內情。原來該位名醫是美國史丹福大學Stanford Centre for Biomedical Ethics的精神科醫生Jose Maldonado。「郭氏一家平日都係睇Stanford嘅醫生,郭炳湘半年前都睇過一次Maldonado,算係相熟,但之後無睇好耐。」消息人士續 說。

酒店開藥

上年底,Maldonado新婚,郭家邀請他夫婦二人來港度蜜月,十二月三十一日除夕夜在四季酒店開派對慶祝, 又替新人租了套房,費用全由郭家支付。郭氏兄弟都有出席派對,席間Maldonado替郭炳湘「睇症」,「當時有郭家嘅人同炳湘講,橫掂見到 Maldonado,不如睇埋症啦。Maldonado睇咗一陣,就話佢有事,連身體檢查都無做,就即刻攞咗包差不多有二百粒,足足食成兩個月嘅藥俾 佢。」接近郭炳湘人士說。

Maldonado開給郭炳湘的藥,叫做「碳酸鋰」(Lithium Carbonate),是專醫兩極性情緒病的精神科藥物,每劑三百毫克,每日服三次;他還處方了另一種醫治精神病的「利司培酮」 (Risperidone),吩咐郭自行配藥,每日一次,每次兩毫克。不過,郭炳湘沒買該藥,只服食碳酸鋰,但食了一兩粒,就頭暈眼花,經常感覺疲累,難 以集中精神,於是停止食用。

除了食藥食到精神委靡,最令郭炳湘大感詑異的,是他發現本年二月十八日的新地董事局會議上,郭炳江及炳聯竟取得當日Maldonado在四季酒店替他診症的醫療報告,指他患有兩極性情緒病,會上更有人認為他的健康不適合履行職務,要他辭去主席一職。

 

史丹福名醫Maldonado去年底新婚,郭家有人招待他租住旗下四季酒店,包食包住。(《蘋果日報》圖片)

兩大指控

郭炳湘委託律師報案,向美國史丹福精神科醫生Jose Maldonado作出兩大指控。

指控一:指他違反香港法例138章《藥劑業及毒藥條例》第21 條,即在港非法銷售第一級毒藥,包括一百八十粒「碳酸鋰」,一經定罪,可判處罰款十萬及監禁兩年;

指控二:指控他違反香港法例161章《 醫生註冊條例》第28 條,在港非法行醫,一經定罪,最高可判監三年。

醫委會成員謝鴻興醫生指出,未在港註冊的醫生,不能在港行醫,否則觸犯刑事條例,但是否構成無牌執業,要證實是否存在醫生與病人的關係,他說:「你去診所,環境好明顯係行醫,但如果係酒店,就要看雙方嘅態度,是朋友間提供意見,定係正式診症。」

母親講數

由 於兩個細佬在董事局親信甚多,郭炳湘為了自救,唯有向母親郭鄺肖卿講數,主動建議休假,醫好「病」後再重出江湖,炳江及炳聯接受妥協方案,不過卻列出兩個 條件,包括要求老大在母親面前食藥,以及定期約見Maldonado覆診。據知這些復職條件都清楚列明在會議文件內。會後新地向外發出通告,宣布郭炳湘以 個人理由休假,不過並無提出時限。郭炳湘意會到兩個弟弟想自己無限期休假,於是夤夜以個人名義發聲明「補飛」,澄清自己只是休假三個月。

休 假期間,三兄弟續有聯絡,炳江及炳聯更多次堅持老大繼續睇Maldonado,又提醒他依時食藥,令郭炳湘再次起疑,消息人士說:「老大好奇怪兩個細佬做 咩一定要佢睇Maldonado,佢愈諗愈起疑,於是自己搵四大名醫再睇,包括港大精神科麥列菲菲同腦科醫生胡健維,先發現自己原來無病,毋須食藥!究竟 有無人同Maldonado串謀,有咩目的?」

 

向來長袖善舞的中大名醫李誠(右一),被指與郭炳聯(右四)私交甚篤。○六年新地捐出三千萬,與中大合作推廣心理健康,李誠主理的健康情緒中心,正是受惠機構之一。(《蘋果日報》圖片)

專家互鬥

不過,這邊廂郭炳聯陣營亦找來中大精神科教授李誠,反駁四大名醫,指報告「唔夠全面」。李誠和新地關係密切,郭氏家族○六年共捐出三千萬元,與中大三個院系合作,推出心理健康計劃「新地心理健康工程」,其中一個獲直接撥款的,正是由李誠主理的「香港健康情緒中心」。

有 精神科醫生私底下表示,長袖善舞的李誠與郭炳聯私交甚篤,如出版以心理健康為主題的免費雜誌《情報新地》,構想都是由他直接向郭炳聯提出,不過,據悉郭炳 湘曾不滿李作風出位,又經常自我宣傳,要求新地另覓人選;而對於李誠的反駁,郭炳湘陣營就反擊,指李的報告只是「paper exercise」,他根本沒有親自醫過郭炳湘,沒資格下評論。大律師陸偉雄指出,雙方委聘的醫學專家雖各執一辭,但由於專家都會出席聆訊,接受對方盤 問,法官可就「誰是真正的專家」作最後裁決。

精神藥解碼

郭炳湘聲稱食到頭暈眼花的精神科藥物碳酸鋰,是治療躁狂病「兩極性情 緒病」的精神科藥物。精神科專科醫生李永堅指出,碳酸鋰屬於舊藥,副作用較大,容易出現頭暈目眩、口渴、手震及作嘔作悶,病人需要定期抽血化驗,以免血液 內的碳酸鋰含量過高,一般病人每日劑量由四百至八百毫克不等,依此標準,郭炳湘所服的三百毫克劑量,算是輕微及合理。

李醫生指出,每一百人 就有三個患有兩極性情緒病,與腦內傳遞物質多巴胺及血清素分泌失調有關。患者會出現兩極化情緒,發病時情緒高漲、極度亢奮、說話速度快及購物慾特強等,部 分人甚至會自以為是「股神」,瘋狂投資;但當抑鬱症出現,患者即顯得極度情緒低落及自卑,甚至有輕生念頭。

至於另一種Maldonado處 方給郭的利司培酮,屬新一代精神科藥物,多用作治療急性躁狂及精神分裂,部分人會對此藥產生敏感,服用後會出現頭暈目眩及心跳等較強烈反應。去年八月,一 名懷疑精神有問題的婦人,用利司培酮製成「毒蛋糕」送給牛頭角基督教宣道會觀塘堂的教友食用,最少三名青年中毒入院,婦人最後被判到小欖接受治療。

打親情牌

本 週五,郭炳湘向法庭申請禁止新地董事局會議的限期將結束,郭老太及兩弟的一方試圖用親情感動郭炳湘。上週五郭炳湘報案後,郭炳江聯同弟弟炳聯、新地董事鄺 準,以及持有新地尚方寶劍(新地信託基金揸弗人)的母親郭鄺肖卿,本週日在銅鑼灣世貿中心世貿會舉行家庭聚會及午膳,「碰巧」被記者遇到。郭炳江還首次開 腔回應擬罷免郭炳湘主席一事:「這是一個痛苦的決定,但要以大局為重。」

到本週一,身兼新地副主席的恒基主席李兆基,出席煤氣股東會後,以和事老的角色大打親情牌力勸郭氏兄弟:「手板係肉,手背又係肉,郭老太好傷心。應平心靜氣尋求和解。」

兩 大陣營對壘,郭炳江與郭炳聯兩兄弟穩佔上風,事關郭老太及新地董事局內一干人馬,已站在同一陣線,又有前政務司司長「肥龍」許仕仁作為郭老太背後的軍師。 郭炳湘唯有在外找一班專業人士協助,包括有湯家驊及胡漢清律師,再配搭麥列菲菲等醫生證明他健康狀況良好。論牌面郭炳湘一方似乎被比下去,但為了來個絕地 反擊,可能會有出人意表的局面。

兩大陣營對壘

 

直插收地老臣子

事實上,掌握新地內部好些不為人知的管治手法,將是郭炳湘手頭上的重要籌碼。

上週四郭炳湘入稟法院申請的臨時禁制令中,便提及他曾試圖改善新地的企業管治,增加管理層的問責性及透明度,惟遭到郭炳江和郭炳聯反對。其中郭炳湘提到嘗試調查新地購入一幅新界地皮的來龍去脈時,更將矛頭直指在收購新界農地扮演重要角色的新地執行董事陳鉅源。

今 年六十二歲的陳鉅源,畢業於香港中文大學,於七三年加入新地,八七年出任新地執行董事至今,現專責收購土地及工程策劃。郭炳湘的入稟狀指,一幅由新地購入 的新界土地(意指大圍香粉寮地皮),本來原業主主動接觸陳鉅源問其意向,陳鉅源表示無興趣,但其後陳鉅源卻介紹新地透過另一間公司購入該地皮,而價錢比原業主的叫價更高。

不滿買貴地

該幅香粉寮地皮,原由沙田望族曾肇添後人持有。而收購農地的大發展商鮮有出面打正牌頭,免得被人坐地起價,所以土地註冊署資料顯示,曾氏後人於○四年十一月,把這幅香粉寮地皮以二億五千五百萬元售予三間公司。其中兩間公司的董事是建築師歐陽汝光,其最終股東則是在英屬處女島註冊的公司, 估計背後股東是一直有興趣買入地皮的新世界;然而○五年初,歐陽汝光的拍檔蘇永乾入稟,指其早與歐陽汝光有口頭股東協議,會共同購入該地皮部分權益,但歐 陽汝光卻違反部分股東協議,「鬼打鬼」之下遂興訟;新世界認為訴訟會為地皮造成業權負擔,難以向政府申請改變土地用途,失去發展潛力,新世界遂向歐陽汝光 興訟退買及要求賠償。本刊向新世界董事梁志堅查詢,他說:「呢塊地我哋好有興趣,但因為塊地有官司喺身,又無得為此推遲成交限期,所以我哋唔要。不過我哋 仲保留緊追究權利。」

力主去蕪存菁

但這單官司還未正式開審,歐陽汝光已找到另一接頭人新地。在去年四月中,新地以四億零五百萬元購入該地皮。原來歐陽汝光過去與新地合作無間。本刊到其位於北角海景大廈的寫字樓找他,而他亦直認不諱:「我同新地啲關係你都知o架啦!」這單交易令郭炳湘存有疑惑。

其實,新地透過中間人以較高的價錢買入農地,是典型的收購新界地的技倆,事關過程中涉及與鄉紳聯誼,向退休地政高官取經,從而改變土地用途等開支,難以上市公司名義支取;而中間人的角色就是提供「全包宴」。不過,正義上身的郭炳湘就質疑在新地內全權負責農地買賣的執行董事陳鉅源,與一些在外圍替新地收地的公司存在利益關係。

事實上,郭炳湘對陳鉅源的行徑向有不滿。據消息人士透露,五、六年前有伙記向新地舉報,認為專責農地買賣的陳鉅源,經常找來自荃灣的鄉紳陳國鉅工作,當中懷疑涉及利益輸送,郭炳湘還主動要求調查,消息人士說:「經調查後,郭炳湘認為自己已掌握了足夠證據。」

老太出手挽重臣

雖 然郭炳湘剛加入新地時,由陳鉅源擔任太傅把他介紹予世叔伯,但郭炳湘認為要一炒免留後患。而陳鉅源亦有點意興闌珊,對當時市區重建局的董事一職感興趣。不 過,一向行事較有人情味的郭炳江,希望陳鉅源留任,最後郭老太念及陳鉅源在新地打工已三十多年,早被郭得勝視為誼子而予以挽留。

事實上,陳鉅源替新地在新界南征北討,令新地在新界現有二千三百萬方呎的農地儲備,實居功至偉,而以往發展成大型樓盤的,則包括浪翠園、加州花園、朗晴居、葡萄園等。

在陳鉅源「下線」的陳國鉅,過去廿年一直擔任新地收地專家的角色;表面上與新地並無關係,但行內人都知其公司是 新地御用的,有興趣出讓地皮予新地的鄉紳,都先向陳國鉅叩門。他亦扮演着中間人的角色,替新地與原居民周旋。據知他向新地收取的顧問費,達地價的一成八。 陳國鉅在新地並無職銜,卻幫新地打通廣泛的鄉紳關係,在新界區無人不識,與鄉事會會員,及大部分村委會村長都熟,由西貢、荃灣至元朗的都熟識。他的公司「陳國鉅有限公司」設於上環招商局大廈,公司的股東也是在英屬處女島註冊。

 

陳國鉅替新地搞的馬灣收地,就是經典之作,當中還涉及前地政高官的參與。九七年新地要發展馬灣,即現時的珀麗灣,除了透過陳國鉅,向村民給予豐厚的賠償金外,又拉攏村民支持興建高架公路。

這 條高架公路是青馬大橋的分支,能通往珀麗灣,是樓價是否值錢的「命脈」。新地遂從政府挖走主管新機場及土地徵用的地政監督李森(Roger Nissim)過檔,由他擔當馬灣的總籌劃。另外,當時負責批核馬灣發展的地政監督伯利(Nigel Burley),早年曾以七百萬元內部認購由新地發展的半山蔚雲閣複式單位,持貨四年後以千七萬出售,大賺一千萬元。

如果郭炳湘要大爆新地的管治問題,將是新地一大「浩劫」,因為新地聘用不少前地政官員在集團,才得以令其地產發展如魚得水。故他在休假前,曾提出找來前副警務處長黃燦光加入新地。這種找「外人查自己人」的手法即引起兩弟及管理層反對。

新地股價

 

細佬一家掌地產部

近年郭炳湘積極參與公司業務,加強企業管治,結果與公司中人出現矛盾,「佢覺得自己superman(超人)上身,要維持正義!」知情人士說。而郭炳湘在其入稟狀中另一指控,則是新地的工程合約,經常判給某些承建商,郭炳湘對當中有否不適當行為提出質疑。

新地的建築及工程部,一向由郭炳江及其妻子梁潔芹打理。然而新地中人對郭炳湘的指控感莫名其妙,事關新地大部分工程,均由新地附屬的建築公司處 理。數年前,新昌營造創辦人葉庚年前拍檔的兒子、曾在新昌任職多年的錢重光,出任新地建築部顧問,而新地部分工程,亦的確有批給新昌營造處理,但新地中人 不認為涉及利益衝突,反而質疑郭炳湘參與結構工程工作時,出現不公平。「郭炳湘讀工程出身,在地基工程的招標工作上,有積極參與。但奪標者往往是某幾間公司,而且標價極高,令人質疑。其中九龍站的地基工程,費用要三、四億,價錢不合理令郭炳江呱呱叫。」知情人士說。

 

九龍站的住宅項目天璽及寫字樓項目環球貿易廣場,是新地的重頭戲;郭氏三兄弟在其籌劃,設計及定價等都存在重大分歧。(林志謙攝)

三弟不留情

郭炳湘及兩位弟弟炳江及炳聯,至今仍無軟化和解跡象。據消息人士透露,屬虔誠基督徒的郭炳江曾經心軟,希望讓郭炳湘重返董事局息事寧人,但郭炳聯堅決反對。熟悉郭氏家族的人表示,郭炳聯在三兄弟中,屬最嚴厲的一個。

郭炳聯是劍橋大學法律系碩士及哈佛大學工商管理碩士,在新地負責法律及財務部門。郭炳聯對錢財「揸」得甚緊,一名股壇中人說:「近年新股熱,郭炳聯都好熱衷抽新股o架!不過佢就同包銷商講,以新地名義入股要有折扣,到最後大家發現佢係以私人名義持有。」

雙方態度企硬,本週五禁制令結束後,新地大有機會再開董事會,罷免郭炳湘主席及行政總裁一職。而郭炳湘則屬意以刑事案,以弟弟找來無牌人士為他治病來對撼。新鴻基地產上市以來三十六年的金漆招牌,備受考驗。

鷸蚌相爭誰人得利?

現時郭炳湘和兩位弟弟炳江及炳聯的鬥爭尚未解決,隨時有愈燒愈烈,牽連愈廣之勢。到最後誰能出任新地的主席及行政總裁,誰就是最大贏家;在未有定案之際,已有人可從中獲益。

新 地在今年二月十八日發出通告,表示主席郭炳湘休假,直至另行通知,其時股價未受影響,只隨大市上落,在三月中大市受次按風暴困擾最盛時,新地收報一百零八 元,其後拾級而上。直至近日新地三兄弟鬥爭白熱化,而且無短期平息之象,股價自上週即開始向下,截至本週二已連跌五日。本週二新地股價收報$129,較郭 炳湘宣布休假時,即二月十八日的收市價$139.4,下跌7.5%。市場中人認為,雖然股價未有大幅回落,但若以衍生工具加以炒作,將大有斬獲。能在整件 事中掌握第一手資料,又擅玩財技者,最為有利。


主席 生死 郭炳湘 絕地 反擊
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主席生死鬥郭炳湘絕地反擊

2008-5-22 NM




仍在休假中的新地主席郭炳湘入稟 法院,申請禁止新地舉行董事局會議,罷免其主席職務的臨時禁制令,將於本週五聆訊;在此前哨戰,他大爆兩名弟弟——郭炳江及郭炳聯安排史丹福大學精神科醫 生Jose Maldonado,替他診治情緒病的來龍去脈;並懷疑這名醫生非法行醫兼向他開藥,不惜報警求助。

在董事局內勢孤力弱的郭炳湘,為求絕地反擊,不惜押上市值三千多億元地產王國的形象,揭露新地內部一些鮮為人知的管治手法,作為他的談判籌碼。

劍拔弩張的郭炳湘,上週五突然委託律師到灣仔分區警署落案,警方大為緊張,下令重案組接手調查。「佢派咗律師帶埋一百八十粒精神科藥丸去警署,告個名醫非法行醫開藥俾佢,食到佢頭暈眼花。」消息人士說。

案 件背後大有內情。原來該位名醫是美國史丹福大學Stanford Centre for Biomedical Ethics的精神科醫生Jose Maldonado。「郭氏一家平日都係睇Stanford嘅醫生,郭炳湘半年前都睇過一次Maldonado,算係相熟,但之後無睇好耐。」消息人士續 說。

酒店開藥

上年底,Maldonado新婚,郭家邀請他夫婦二人來港度蜜月,十二月三十一日除夕夜在四季酒店開派對慶祝, 又替新人租了套房,費用全由郭家支付。郭氏兄弟都有出席派對,席間Maldonado替郭炳湘「睇症」,「當時有郭家嘅人同炳湘講,橫掂見到 Maldonado,不如睇埋症啦。Maldonado睇咗一陣,就話佢有事,連身體檢查都無做,就即刻攞咗包差不多有二百粒,足足食成兩個月嘅藥俾 佢。」接近郭炳湘人士說。

Maldonado開給郭炳湘的藥,叫做「碳酸鋰」(Lithium Carbonate),是專醫兩極性情緒病的精神科藥物,每劑三百毫克,每日服三次;他還處方了另一種醫治精神病的「利司培酮」 (Risperidone),吩咐郭自行配藥,每日一次,每次兩毫克。不過,郭炳湘沒買該藥,只服食碳酸鋰,但食了一兩粒,就頭暈眼花,經常感覺疲累,難 以集中精神,於是停止食用。

除了食藥食到精神委靡,最令郭炳湘大感詑異的,是他發現本年二月十八日的新地董事局會議上,郭炳江及炳聯竟取得當日Maldonado在四季酒店替他診症的醫療報告,指他患有兩極性情緒病,會上更有人認為他的健康不適合履行職務,要他辭去主席一職。

 

史丹福名醫Maldonado去年底新婚,郭家有人招待他租住旗下四季酒店,包食包住。(《蘋果日報》圖片)

兩大指控

郭炳湘委託律師報案,向美國史丹福精神科醫生Jose Maldonado作出兩大指控。

指控一:指他違反香港法例138章《藥劑業及毒藥條例》第21 條,即在港非法銷售第一級毒藥,包括一百八十粒「碳酸鋰」,一經定罪,可判處罰款十萬及監禁兩年;

指控二:指控他違反香港法例161章《 醫生註冊條例》第28 條,在港非法行醫,一經定罪,最高可判監三年。

醫委會成員謝鴻興醫生指出,未在港註冊的醫生,不能在港行醫,否則觸犯刑事條例,但是否構成無牌執業,要證實是否存在醫生與病人的關係,他說:「你去診所,環境好明顯係行醫,但如果係酒店,就要看雙方嘅態度,是朋友間提供意見,定係正式診症。」

母親講數

由 於兩個細佬在董事局親信甚多,郭炳湘為了自救,唯有向母親郭鄺肖卿講數,主動建議休假,醫好「病」後再重出江湖,炳江及炳聯接受妥協方案,不過卻列出兩個 條件,包括要求老大在母親面前食藥,以及定期約見Maldonado覆診。據知這些復職條件都清楚列明在會議文件內。會後新地向外發出通告,宣布郭炳湘以 個人理由休假,不過並無提出時限。郭炳湘意會到兩個弟弟想自己無限期休假,於是夤夜以個人名義發聲明「補飛」,澄清自己只是休假三個月。

休 假期間,三兄弟續有聯絡,炳江及炳聯更多次堅持老大繼續睇Maldonado,又提醒他依時食藥,令郭炳湘再次起疑,消息人士說:「老大好奇怪兩個細佬做 咩一定要佢睇Maldonado,佢愈諗愈起疑,於是自己搵四大名醫再睇,包括港大精神科麥列菲菲同腦科醫生胡健維,先發現自己原來無病,毋須食藥!究竟 有無人同Maldonado串謀,有咩目的?」

 

向來長袖善舞的中大名醫李誠(右一),被指與郭炳聯(右四)私交甚篤。○六年新地捐出三千萬,與中大合作推廣心理健康,李誠主理的健康情緒中心,正是受惠機構之一。(《蘋果日報》圖片)

專家互鬥

不過,這邊廂郭炳聯陣營亦找來中大精神科教授李誠,反駁四大名醫,指報告「唔夠全面」。李誠和新地關係密切,郭氏家族○六年共捐出三千萬元,與中大三個院系合作,推出心理健康計劃「新地心理健康工程」,其中一個獲直接撥款的,正是由李誠主理的「香港健康情緒中心」。

有 精神科醫生私底下表示,長袖善舞的李誠與郭炳聯私交甚篤,如出版以心理健康為主題的免費雜誌《情報新地》,構想都是由他直接向郭炳聯提出,不過,據悉郭炳 湘曾不滿李作風出位,又經常自我宣傳,要求新地另覓人選;而對於李誠的反駁,郭炳湘陣營就反擊,指李的報告只是「paper exercise」,他根本沒有親自醫過郭炳湘,沒資格下評論。大律師陸偉雄指出,雙方委聘的醫學專家雖各執一辭,但由於專家都會出席聆訊,接受對方盤 問,法官可就「誰是真正的專家」作最後裁決。

精神藥解碼

郭炳湘聲稱食到頭暈眼花的精神科藥物碳酸鋰,是治療躁狂病「兩極性情 緒病」的精神科藥物。精神科專科醫生李永堅指出,碳酸鋰屬於舊藥,副作用較大,容易出現頭暈目眩、口渴、手震及作嘔作悶,病人需要定期抽血化驗,以免血液 內的碳酸鋰含量過高,一般病人每日劑量由四百至八百毫克不等,依此標準,郭炳湘所服的三百毫克劑量,算是輕微及合理。

李醫生指出,每一百人 就有三個患有兩極性情緒病,與腦內傳遞物質多巴胺及血清素分泌失調有關。患者會出現兩極化情緒,發病時情緒高漲、極度亢奮、說話速度快及購物慾特強等,部 分人甚至會自以為是「股神」,瘋狂投資;但當抑鬱症出現,患者即顯得極度情緒低落及自卑,甚至有輕生念頭。

至於另一種Maldonado處 方給郭的利司培酮,屬新一代精神科藥物,多用作治療急性躁狂及精神分裂,部分人會對此藥產生敏感,服用後會出現頭暈目眩及心跳等較強烈反應。去年八月,一 名懷疑精神有問題的婦人,用利司培酮製成「毒蛋糕」送給牛頭角基督教宣道會觀塘堂的教友食用,最少三名青年中毒入院,婦人最後被判到小欖接受治療。

打親情牌

本 週五,郭炳湘向法庭申請禁止新地董事局會議的限期將結束,郭老太及兩弟的一方試圖用親情感動郭炳湘。上週五郭炳湘報案後,郭炳江聯同弟弟炳聯、新地董事鄺 準,以及持有新地尚方寶劍(新地信託基金揸弗人)的母親郭鄺肖卿,本週日在銅鑼灣世貿中心世貿會舉行家庭聚會及午膳,「碰巧」被記者遇到。郭炳江還首次開 腔回應擬罷免郭炳湘主席一事:「這是一個痛苦的決定,但要以大局為重。」

到本週一,身兼新地副主席的恒基主席李兆基,出席煤氣股東會後,以和事老的角色大打親情牌力勸郭氏兄弟:「手板係肉,手背又係肉,郭老太好傷心。應平心靜氣尋求和解。」

兩 大陣營對壘,郭炳江與郭炳聯兩兄弟穩佔上風,事關郭老太及新地董事局內一干人馬,已站在同一陣線,又有前政務司司長「肥龍」許仕仁作為郭老太背後的軍師。 郭炳湘唯有在外找一班專業人士協助,包括有湯家驊及胡漢清律師,再配搭麥列菲菲等醫生證明他健康狀況良好。論牌面郭炳湘一方似乎被比下去,但為了來個絕地 反擊,可能會有出人意表的局面。

兩大陣營對壘

 

直插收地老臣子

事實上,掌握新地內部好些不為人知的管治手法,將是郭炳湘手頭上的重要籌碼。

上週四郭炳湘入稟法院申請的臨時禁制令中,便提及他曾試圖改善新地的企業管治,增加管理層的問責性及透明度,惟遭到郭炳江和郭炳聯反對。其中郭炳湘提到嘗試調查新地購入一幅新界地皮的來龍去脈時,更將矛頭直指在收購新界農地扮演重要角色的新地執行董事陳鉅源。

今 年六十二歲的陳鉅源,畢業於香港中文大學,於七三年加入新地,八七年出任新地執行董事至今,現專責收購土地及工程策劃。郭炳湘的入稟狀指,一幅由新地購入 的新界土地(意指大圍香粉寮地皮),本來原業主主動接觸陳鉅源問其意向,陳鉅源表示無興趣,但其後陳鉅源卻介紹新地透過另一間公司購入該地皮,而價錢比原業主的叫價更高。

不滿買貴地

該幅香粉寮地皮,原由沙田望族曾肇添後人持有。而收購農地的大發展商鮮有出面打正牌頭,免得被人坐地起價,所以土地註冊署資料顯示,曾氏後人於○四年十一月,把這幅香粉寮地皮以二億五千五百萬元售予三間公司。其中兩間公司的董事是建築師歐陽汝光,其最終股東則是在英屬處女島註冊的公司, 估計背後股東是一直有興趣買入地皮的新世界;然而○五年初,歐陽汝光的拍檔蘇永乾入稟,指其早與歐陽汝光有口頭股東協議,會共同購入該地皮部分權益,但歐 陽汝光卻違反部分股東協議,「鬼打鬼」之下遂興訟;新世界認為訴訟會為地皮造成業權負擔,難以向政府申請改變土地用途,失去發展潛力,新世界遂向歐陽汝光 興訟退買及要求賠償。本刊向新世界董事梁志堅查詢,他說:「呢塊地我哋好有興趣,但因為塊地有官司喺身,又無得為此推遲成交限期,所以我哋唔要。不過我哋 仲保留緊追究權利。」

力主去蕪存菁

但這單官司還未正式開審,歐陽汝光已找到另一接頭人新地。在去年四月中,新地以四億零五百萬元購入該地皮。原來歐陽汝光過去與新地合作無間。本刊到其位於北角海景大廈的寫字樓找他,而他亦直認不諱:「我同新地啲關係你都知o架啦!」這單交易令郭炳湘存有疑惑。

其實,新地透過中間人以較高的價錢買入農地,是典型的收購新界地的技倆,事關過程中涉及與鄉紳聯誼,向退休地政高官取經,從而改變土地用途等開支,難以上市公司名義支取;而中間人的角色就是提供「全包宴」。不過,正義上身的郭炳湘就質疑在新地內全權負責農地買賣的執行董事陳鉅源,與一些在外圍替新地收地的公司存在利益關係。

事實上,郭炳湘對陳鉅源的行徑向有不滿。據消息人士透露,五、六年前有伙記向新地舉報,認為專責農地買賣的陳鉅源,經常找來自荃灣的鄉紳陳國鉅工作,當中懷疑涉及利益輸送,郭炳湘還主動要求調查,消息人士說:「經調查後,郭炳湘認為自己已掌握了足夠證據。」

老太出手挽重臣

雖 然郭炳湘剛加入新地時,由陳鉅源擔任太傅把他介紹予世叔伯,但郭炳湘認為要一炒免留後患。而陳鉅源亦有點意興闌珊,對當時市區重建局的董事一職感興趣。不 過,一向行事較有人情味的郭炳江,希望陳鉅源留任,最後郭老太念及陳鉅源在新地打工已三十多年,早被郭得勝視為誼子而予以挽留。

事實上,陳鉅源替新地在新界南征北討,令新地在新界現有二千三百萬方呎的農地儲備,實居功至偉,而以往發展成大型樓盤的,則包括浪翠園、加州花園、朗晴居、葡萄園等。

在陳鉅源「下線」的陳國鉅,過去廿年一直擔任新地收地專家的角色;表面上與新地並無關係,但行內人都知其公司是 新地御用的,有興趣出讓地皮予新地的鄉紳,都先向陳國鉅叩門。他亦扮演着中間人的角色,替新地與原居民周旋。據知他向新地收取的顧問費,達地價的一成八。 陳國鉅在新地並無職銜,卻幫新地打通廣泛的鄉紳關係,在新界區無人不識,與鄉事會會員,及大部分村委會村長都熟,由西貢、荃灣至元朗的都熟識。他的公司「陳國鉅有限公司」設於上環招商局大廈,公司的股東也是在英屬處女島註冊。

 

陳國鉅替新地搞的馬灣收地,就是經典之作,當中還涉及前地政高官的參與。九七年新地要發展馬灣,即現時的珀麗灣,除了透過陳國鉅,向村民給予豐厚的賠償金外,又拉攏村民支持興建高架公路。

這 條高架公路是青馬大橋的分支,能通往珀麗灣,是樓價是否值錢的「命脈」。新地遂從政府挖走主管新機場及土地徵用的地政監督李森(Roger Nissim)過檔,由他擔當馬灣的總籌劃。另外,當時負責批核馬灣發展的地政監督伯利(Nigel Burley),早年曾以七百萬元內部認購由新地發展的半山蔚雲閣複式單位,持貨四年後以千七萬出售,大賺一千萬元。

如果郭炳湘要大爆新地的管治問題,將是新地一大「浩劫」,因為新地聘用不少前地政官員在集團,才得以令其地產發展如魚得水。故他在休假前,曾提出找來前副警務處長黃燦光加入新地。這種找「外人查自己人」的手法即引起兩弟及管理層反對。

新地股價

 

細佬一家掌地產部

近年郭炳湘積極參與公司業務,加強企業管治,結果與公司中人出現矛盾,「佢覺得自己superman(超人)上身,要維持正義!」知情人士說。而郭炳湘在其入稟狀中另一指控,則是新地的工程合約,經常判給某些承建商,郭炳湘對當中有否不適當行為提出質疑。

新地的建築及工程部,一向由郭炳江及其妻子梁潔芹打理。然而新地中人對郭炳湘的指控感莫名其妙,事關新地大部分工程,均由新地附屬的建築公司處 理。數年前,新昌營造創辦人葉庚年前拍檔的兒子、曾在新昌任職多年的錢重光,出任新地建築部顧問,而新地部分工程,亦的確有批給新昌營造處理,但新地中人 不認為涉及利益衝突,反而質疑郭炳湘參與結構工程工作時,出現不公平。「郭炳湘讀工程出身,在地基工程的招標工作上,有積極參與。但奪標者往往是某幾間公司,而且標價極高,令人質疑。其中九龍站的地基工程,費用要三、四億,價錢不合理令郭炳江呱呱叫。」知情人士說。

 

九龍站的住宅項目天璽及寫字樓項目環球貿易廣場,是新地的重頭戲;郭氏三兄弟在其籌劃,設計及定價等都存在重大分歧。(林志謙攝)

三弟不留情

郭炳湘及兩位弟弟炳江及炳聯,至今仍無軟化和解跡象。據消息人士透露,屬虔誠基督徒的郭炳江曾經心軟,希望讓郭炳湘重返董事局息事寧人,但郭炳聯堅決反對。熟悉郭氏家族的人表示,郭炳聯在三兄弟中,屬最嚴厲的一個。

郭炳聯是劍橋大學法律系碩士及哈佛大學工商管理碩士,在新地負責法律及財務部門。郭炳聯對錢財「揸」得甚緊,一名股壇中人說:「近年新股熱,郭炳聯都好熱衷抽新股o架!不過佢就同包銷商講,以新地名義入股要有折扣,到最後大家發現佢係以私人名義持有。」

雙方態度企硬,本週五禁制令結束後,新地大有機會再開董事會,罷免郭炳湘主席及行政總裁一職。而郭炳湘則屬意以刑事案,以弟弟找來無牌人士為他治病來對撼。新鴻基地產上市以來三十六年的金漆招牌,備受考驗。

鷸蚌相爭誰人得利?

現時郭炳湘和兩位弟弟炳江及炳聯的鬥爭尚未解決,隨時有愈燒愈烈,牽連愈廣之勢。到最後誰能出任新地的主席及行政總裁,誰就是最大贏家;在未有定案之際,已有人可從中獲益。

新 地在今年二月十八日發出通告,表示主席郭炳湘休假,直至另行通知,其時股價未受影響,只隨大市上落,在三月中大市受次按風暴困擾最盛時,新地收報一百零八 元,其後拾級而上。直至近日新地三兄弟鬥爭白熱化,而且無短期平息之象,股價自上週即開始向下,截至本週二已連跌五日。本週二新地股價收報$129,較郭 炳湘宣布休假時,即二月十八日的收市價$139.4,下跌7.5%。市場中人認為,雖然股價未有大幅回落,但若以衍生工具加以炒作,將大有斬獲。能在整件 事中掌握第一手資料,又擅玩財技者,最為有利。

 


主席 生死 郭炳湘 絕地 反擊
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泰公打坐修靈通 看淡生死卻嘆連累同事


2011-6-27  TWM




出獄後首度公開露面的台綜院創辦人劉泰英,少了以往的官架子,多了一份憂國、憂民、憂地球的感慨。他坦言,以前是「金剛怒目」,所以降服四魔,而現在則是「菩薩低眉」,所以慈悲六道。

因為懷著慈悲心,所以劉泰英面對媒體詢問時,語出驚人地表示,二○一二年恐爆發全球金融危機,還說長白山天池地殼活動異常,近幾年內將爆發八級以上大地 震。友人透露,泰公曾在五月十四日壽宴上說,以前一天打坐半小時,在獄中一天可以打坐三到五小時,經過三十三個月的「修行」,靈通功力大增,現在甚至可以 靈魂出竅,與佛陀對話,所以對「大事」有所感應。

而在「佛陀指點」下,七十六歲的劉泰英對於生死也看得很淡,即使在這三年中,妻子和十幾位同學相繼往生,但他認為,人根本沒有所謂生死,只是「靈魂能量」到不同的次元旅行,而且肉身死亡後能量振動頻率可以增加六、七倍,影響力更大,因此完全不擔心未來生死。

不過,看淡生死的他,卻還看不破過去。劉泰英向友人透露,當初是他把中華開發經營得太好,遭忌才受到清算,現在最掛心的,就是因橋頭寶案而吃上官司的近十位同仁,還直說「連累了同事」是他人生最大的遺憾。

(方沛晶)


泰公 打坐 靈通 看淡 生死 卻嘆 連累 同事
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交易所生死劫?

http://www.infzm.com/content/66882

在地方政府的熱捧下,交易所的數量三年翻了三番,2011年預計交易額將超過10萬億元。

18年前,證監會用了五年將50家交易所縮減到3家。這一次,300多家交易所將何去何從?

2011年12月16日,停盤九個月之後,深圳成為第一個承諾為文化產權交易所善後的地方政府。

這一天,深圳文交所發出通知,由市委宣傳部、市國資委、深圳廣電集團等組成工作組,處理文交所藝術品權益拆分業務的遺留問題。

此時,距「38號文」發佈已有22天——2011年11月24日,國務院正式發佈《關於清理整頓各類交易場所切實防範金融風險的決定》(稱為「38號文」),集中清理整頓交易所,並要求各省在12月底前將方案報國務院。

交易所最近幾年在中國受到熱捧,近三年裡交易市場的數量翻了三番,達到三百多家。僅今年上半年,國內陸續開業的文化產權交易所(含藝術品交易平台)就已達18家。

正是這種近乎癲狂的熱潮,引發了整頓。而對四處湧現的交易所來說,這是一次生死之劫。

「38號文」幾乎禁掉了目前國內交易市場流行的一切形式,這意味著,除上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所、上海金融期貨交易所、上海黃金交易所外,其他電子交易市場將被迫關門,除非他們能獲得國務院的特批牌照。

不過,截至發稿時,尚未有一家交易市場關門,新開和計劃開業的交易市場卻有十家之多。

從危急到微妙

12月8日,北京城瀰漫了四天的大霧剛剛散去。漢唐藝術品交易所(以下稱漢唐文交所)執行董事鄭惠文與28名投資者再一次坐到談判桌的兩端。

一個半月前,入股數家交易所的鄭惠文還在天津大宗商品論壇上暢談聯交所的設想,此時,已被投資者的維權弄得焦頭爛額。

因涉及連續交易、集合競價和份額化等「38號文」禁止的交易模式,漢唐於11月22日停牌。自2011年8月漢唐文交所運營以來,共發行5件份額產品,總發行額5200餘萬元。

三次談判,鄭惠文提出五種解決方案,但投資者只希望拿到退款,儘早離場。

而千里之外,湖南文交所成為國內第一家完成份額化善後工作的交易所。

湖南文交所20%的股份來自湖南省文化廳主管的湖南省文化藝術基金會。6月中旬,交易所總經理湯厚松跟省文化廳的官員專程到中宣部聽取意見,知道中央將要進行整頓。

此時,開業不到三個月的湖南文交所剛剛發售了兩個資產包,還沒有上線交易,於是一直按著沒動。直到8月底,整頓的原則大致成型,他們知道無法再交易,於是開始受理退款申請。

「38號文的一稿、二稿……直到六稿什麼時候出,我們都是知道的。」湯厚松告訴記者。對政策的準確把握,使清理也非常迅速。11月21日,發售的兩個產品已經全部清理完畢。

同在一個省份的王薇,則依然還在焦灼之中。她是湖南維財大宗貴金屬交易(以下稱湖南維財)一位縣級代理。

湖南維財2011年3月正式上線交易,主營黃金現貨倉單交易。因為交易門檻低至7000元,槓桿高達100倍,王薇的代理公司開了不到兩個月,已發展一百多個客戶。而湖南維財在短短8個月的時間裡,開戶量達到20萬。

38號文公佈後的第二天,湖南維財收到資金託管行工商銀行的一紙通知,要求公司在交易系統中關閉黃金及其衍生產品的開倉交易。長沙市工商行政管理局也通知湖南維財變更經營範圍,剔除「黃金」字眼。

湖南維財不得不發出公告,定於12月24日暫停黃金業務。

眼看唯一的業務即將被斬斷,11月底,湖南維財趕緊上線白銀電子交易。

12月9日上午,記者來到位於長沙市新聞大廈30層的湖南維財總部,一半的辦公場地完全空置,員工人數不足20,並且沒有一位負責人在場。

不過,微妙的變化正在出現。

暫停黃金業務的公告,從湖南維財的網站上神秘消失了。12月14日下午,王薇意外接到了一份新的通知,「12月24日不停盤,繼續以原本模式進行交易。建行正式簽約上線,進行資金託管。」

就在各地文交所冰封之時,鄭州文交所卻在12月發售了兩款新產品。CEO張保盈高調接受當地媒體採訪,翹著二郎腿侃侃而談,看不出絲毫焦慮。

一位不願意透露姓名的交易市場總經理饒有興致地分析:「既然全都要死,比我們著急的有的是。何況政府怎麼可能讓所有交易所都關掉。」

11月26日,從事白條鴨、鮮鴨蛋、鴨屎等現貨倉單交易的東華網絡商品交易市場更名為東華網絡商城,網站也隨即改成類似京東、淘寶商城一樣的頁面。 不過,記者發現,最新交易公告欄中顯示的交易商品卻沒有發生任何變化。據東華的客戶透露,其電子盤依然在交易,且每天都有成交量。

16年的擦邊球

這些交易所的出現,源於華夏現貨商品交易所總裁郭遠峰。他稱得上是現在這種中遠期現貨交易的祖師爺,2008年捲款潛逃美國。

交易所主要用於交易大宗商品。在早期,大宗商品主要通過兩種途徑交易——期貨交易,或是在批發市場進行現貨交易。

郭遠峰是國內最早的一批期貨從業者。1994年-1996年,中央進行了第一次對期貨市場的清理整頓,郭遠峰萌生退意。

1995年,郭找到期貨專家童宛生為其設計中遠期交易市場。中遠期交易的是現貨倉單,是一種至今仍備受爭議的「擦邊球」做法,有人質疑其是打著現貨的名義來做期貨。

1998年,政府提出要用電子商務的方法來推進中國的流通業現代化,用電子商務的方式來交易,成為了大宗商品批發市場熱衷的一條新路。「中遠期交易市場」模式,開始大受追捧。甚至連藝術品,也成為了熱捧的交易品種。

當時,對這種交易市場的監管一直非常模糊。國內唯一一部規範大宗商品電子交易的法規是2003年國家質檢總局頒佈的,但卻未列明必要的監管部門。

2007年4月15日實施的《期貨交易管理條例》,設定了20%的保證金紅線,低於這一紅線的標準化合約交易即為變相期貨,由證監會負責監管。

於是大多數電子交易市場都將保證金控制在了這一紅線之上,「逃」出證監會監管。

當時,大宗商品中遠期交易市場的管理辦法也在商務部主導下緊鑼密鼓地進行著,同年12月還向業內下發過徵求意見稿,但四年過去了,管理辦法至今仍未出台。

郭遠峰捲款潛逃之後,商務部新聞處在給媒體的一份回函中稱:商務部從未批註過任何進行在線現貨交易的市場,企業如從事此業務可在取得工商部門經營許可證後直接經營,並不需要批覆。

郭遠峰發明的這顆擦邊球,沿著監管的真空地帶,在之後的兩三年裡越滾越大。這是因為有一支新力量的加入:地方政府。

既然無需經中央部委批准,2009年左右,交易市場的批准權掌握在了地方政府手上。

天津是其中的先行者。手握著國家發改委批覆的《天津濱海新區綜合配套改革試驗金融創新專項方案》,天津先行先試,截至現在已有近30家交易市場,其中的天津貴金屬交易所和文交所更是全國聞名。

「很多地方政府沒有想清楚建交易所的目的是什麼,也不懂如何運作,就是跟風。趁現在還沒人管趕緊先建起來。特別是去年,全國都在建交易所,我們不搞就是落後。」湖南省一位不願具名的金融系統領導如此描述了這場熱潮。

正是在地方政府的推動下,不到三年,全國交易市場的數量至少翻了三番。

不過,地方政府只負責批准交易所的設立,至於誰來監管,如何監管,尚沒有一個明確的說法。

目前僅有湖北省政府明確規定省委宣傳部對文交所有領導、管理和引導的職責,省財政廳對文交所國有資產有監管職責。

有趣的是,2011年10月中旬的一次交易市場負責人聚會上,熱議的話題是如何尋求強勢政府的庇護,上海、重慶、北京、天津4地成為大家嚮往之地。事實上,該次聚會前,已經有超過20家交易所遷址到以上直轄市。

沒有下文的整頓

整頓早已開始,卻總是沒有下文。

2009年-2010年,工商總局、商務部輪番上陣,發起了一輪又一輪整頓,其中尤以商務部的「國六條」最為嚴苛,國務院也專門致函各省市,要求落實。

然而,「國六條」最後不了了之。

在期貨專家、同濟大學法學院院長助理劉春彥看來,這種情況也並非偶然:對交易市場,商務部並沒有一套完整的監管體系。加上其與各省商委或商務廳只是業務上的指導關係,在地方上並沒有抓手。

最讓交易市場老總們害怕的是證監會主席助理姜洋。2010年6月26日,姜洋率領一個龐大的國務院大宗商品交易市場檢查小組進駐交易市場的重災區——山東。

檢查組調出託管銀行的出入金數據,還進入交易所後台,複製所有的成交數據和後台資金往來數據,一時讓整個市場風聲鶴唳。

但是,陣容空前豪華的調查組回去之後,竟然也沒了下文。

2011年12月21日,國務院法制辦公佈了修改《期貨交易管理條例》的徵求意見稿,意味著將中遠期交易納入期貨交易的範疇,為進一步清理整頓提供了法律依據。

不過,眾多的交易所們還保持著觀望。

38號文出台之後,各省金融辦按照證監會要求給省內的交易場所發了一張基本情況調查表。

但深諳政策動向的市場老總們對38號文出台的時間頗為敏感:「12月12日,各省級金融辦把摸底結果上報證監會。到年底了,要統計的數據那麼多。出方案也是春節後的事。」

更微妙的是,38號文將牽頭的任務由之前的商務部轉移給證監會,但落實清理整頓的卻是各省政府。

「中央不放權,出了事讓地方政府收拾爛攤子。」湖南省金融辦的一位官員抱怨說。而一位接近上海市政府領導的人士向記者透露:現在都是「拖著」,什麼時候證監會過來,什麼時候再說。

即便是在清理期間,12月11日,以現貨黃金為交易標的的鼎盛貴金屬交易所卻在江西省樂平市正式開業。

該交易所的註冊地在樂平,實際運營在浙江,且沒有銀行的資金託管。

記者獲得了一份2011年11月6日,江西省樂平市人民政府辦公室給該市工商局抄告單:「該項目落戶將有力推動我市商貿興市戰略,望你局給予支持。」

湖南久豐貴金屬總裁朱廣軍則向記者講述了一則圈子裡公認的趣事:在有的省,官員們到交易所摸底,走之前偷偷交代交易所總經理,「咱省要是只留下一家,也是你家。」同行交流後發現,他們對每家交易所都說了同樣的話。

交易所 交易 生死
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國內造船業遭遇生死劫 80%船廠陷入停產困局

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-5/zONDE3XzQwNjczOA.html

波羅的海綜合運費指數連續暴跌。

2月2日,指數報651點,創有史以來最低點,意味著全球消費市場疲軟。其作為全球經濟景氣度最重要的指標,反映的是鐵礦石、煤炭、穀物等原料的海運價格,直接原因則是航運市場極度低迷。這樣的慘狀直接波及到了上游的船舶製造業。

浙 江台州作為全球最大的中小船舶製造業基地,一直面向國際市場,曾經上演了瘋狂的「台州模式」,如今行情急轉,企業面臨著嚴重的「訂單荒」,而整個行業迎來 的將是一場生死劫。更有台州業內人士指出,台州如今80%的船舶製造企業已處於停產、半停產狀態。台州市船舶工業行業協會秘書長金文林在接受記者採訪時坦 承,台州已有多家船舶製造企業關停,行業併購、整合和轉型、升級將是未來的主旋律。

毫無疑問,台州已成為當前國內船舶製造業的一個縮影。

80%船廠停產、半停產

2月17日,台州椒江渡口。

鮑會亮站在自家船上,在風中來回踱步。往年的這個時候,他駕駛著貨輪正往返於台州、上海之間的海上。而在他所處的椒江邊上,停滿了噸位不一的貨船。

「沒 有貨,只能等。」鮑會亮告訴記者,他經營的貨輪為1000噸位,主要周轉來自上海的國際海運貨物,但自今年春節後就一直沒有出船。就在2011年上半年, 他一個月出4次船,更早的時候,一年純收入達60萬元左右。在鮑周圍,其他貨輪的處境與他一樣,甚至更慘淡,都沒有生意可做。

而在其背後,則是比鮑會亮們處境更為艱難的當地船舶製造業。航運業的低迷在船舶製造業上體現得更為突出。

新金融記者沿著靈江、椒江調查,江邊的造船企業內大都靜悄悄的。

「太糟糕了。」一見面,周安(化名)就不停地感嘆,企業自去年上半年就已沒有訂單可接了。

周 原本經營房地產業務,在業界頗有影響力。2006年,在航運投資熱的時候,投資1億元進入船舶製造業,在當時的大環境下,也賺得缽滿盆滿,可是隨著形勢的 變化,行業一路走低,不斷出現關停企業。他的企業也沒有逃出關停的命運,選擇了等待機會重新開張。在他看來,他的企業還不是最為糟糕的,不少船企已關停了 3年之久,廠區至今大門緊閉。

在他看來,現在的經濟環境下,這樣的「等待」還要繼續,需要多久則是一個未知數。

就在台州的船企們著急地等待、觀望時,黃林育卻忙得不可開交。

黃是台州市經濟和信息化委員會(以下簡稱台州經委)重工行業處處長,最近一直忙著「賣輪船」,他告訴記者,前幾天又有一家國外船舶中介公司找到台州經委,想打包收購20多艘「滯銷」散貨輪和油輪。這些船都是台州本地船廠製造,噸位在1萬多噸級別,已經閒置了很長時間。

「我 不是在賣船,是在協調,幫助企業賣船。」黃林育說,對方開出的價格是造船成本價的70%左右。他向記者介紹,台州是全球最大的中小船舶製造基地,目前擁有 100家船舶製造企業,長期以來主要面向歐洲、美洲等國際市場,在國際海運市場陷入最低谷時,台州造船業的困境不可避免。

在浙江宏信船舶 有限公司(下稱宏信船舶)副總經理秦劍的印象中,停產現象在2010年開始大面積出現,2012年春節左右最為集中。他分析,2011年,全球航運業低 迷,多數航運企業虧損經營,要求延遲交船、更改船型、延期付款的現象頻繁出現,進一步造成造船企業流動性資金大幅收緊。

台州市船舶工業行業協會向記者提供的一份數據顯示,2012年1月份,全球新接訂單為199萬載重噸,同比下滑71.1%,環比下滑36.5%。這是兩年來單月新接訂單量首次跌破200萬載重噸,也是全球船市五年來最差的開年數據。

在中國,1月份新接訂單26萬載重噸,環比大幅下滑54.4%、同比下滑79.1%,是自2009年6月以來單月最低值。

「目前台州造船業處於訂單荒,有80%的企業處於停產、半停產狀態。」秦劍介紹,真正進行生產的也僅僅是幾家企業。

國內 造船業 造船 遭遇 生死 80% 船廠 陷入 停產 困局
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老牌船廠倒閉 造船業「生死劫」

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「像惠港這樣的老牌船廠也倒閉,對業內衝擊還是相當大的。」南通明德重工有限公司總辦主任馬貞強道。

馬貞強所指的惠港,全名南通惠港造船公司,是啟東最早一批造船廠,在當地頗具盛名。然而今年3月,惠港造船廠卻被迫倒閉。

「這只是開頭,今年下半年會有很多船廠做不下去,被迫倒閉。」 馬貞強說。

惠港倒閉

打開地圖,啟東與上海地勢狀若一個正微微開啟的嘴唇,上海像是下顎,崇明島為舌尖,而啟東則是上唇。這裡地勢突出接海,近離多個港口,天然的地理位置擁集了大量船廠。

從啟東開發區東行,東約三十公里長的沿江公路上,惠港就是聚集眾多船廠中的一家。記者在現場看到,惠港往日熙熙攘攘的廠區,如今已經門庭空洞。當地造船同行透露,惠港是因為資金鏈斷裂而倒閉的。過年前,惠港的員工圍廠索要拖欠數月的工資,供應商也逼上門來。

截至記者發稿前,惠港造船公司董事長張惠忠仍不願意接受記者採訪。不過,對於當地造船業同行來說,張惠忠卻是一個風雲人物。

張惠忠從生產螺旋槳起家,原本經營一家南通惠港船用推進器公司,2001年,啟東一家國有老船廠——啟東拆船廠瀕臨倒閉,張惠忠出資578萬元收購了這家拆船廠,將其更名為惠港造船公司。

從 配件供應商搖身一變成為造船商,張惠忠並不是過把癮就行,而是真正地投入了真金白銀幹起造船來。2002年,張惠忠投入資金3000萬元完善造船設施和規 模改造。2004年,南通惠港公司又大膽投入4000多萬元建造兩座船用平台,購置了100噸龍門吊,改造更新了原有裝備。2005年,惠港公司再追加 2.2億元投資,以進一步拓展生產規模,提升生產能力。

除了在設備上進行提升,該公司也花重金從上海江南造船廠、滬東中華造船等制船企業,引進教授級高工19名,與原有技術人員及向專業院校招收的專門人才組成技術中心,負責公司的新技術研發。

張惠忠的投資恰逢其時。2003年開始,航運業進入強勁的增長週期,隨後幾年航運市場上一船難求,所有的造船廠賺得盆滿缽滿。「當時利潤率在30%-40%都有。」

經過幾年的擴張,2007年以前,張惠忠的造船廠在啟東規模數一數二,已經算是當地的造船大廠。

與大多數船廠一樣,惠港儘管鼎盛時,員工人數達數千人,但絕大多數員工都是外包工,也就是按照項目外聘而來的工人,這種模式可以減輕船廠負擔,但是壞處卻是流動過於頻繁,造船的質量難以把控。

而 且,與其他民營船廠一樣,惠港自成立起,管理經營團隊一直以來都是其親戚把持,外行管內行的狀況招致很多內耗。張惠忠意識到這種問題根結之後,從其他船廠 挖角來一個高管,委任常務副總經理,重新整頓船廠經營,但是經濟危機影響加劇,船廠經營效益遲遲無法翻身,該高管黯然離去。

更嚴重的危機在2008年金融危機爆發後埋下了伏筆。本報記者瞭解到,鑑於當時形勢,很多船廠放慢了擴張步伐,但張惠忠卻認為逆勢好抄底,於2009年投入8000萬元修建了兩個5萬噸船台。並斥重資購入比其原廠區大5倍之巨的土地作為儲備用地。

不僅如此,2010年,張惠忠再投入巨資修建佔地面積總計8000平方米的螺旋槳車間,該車間擬建造世界最大型船用螺旋槳單槳。據稱這項技術難題是由惠港造船廠與俄羅斯克雷洛夫中央(船舶)科學研究院共同完成的。

一 連串的擴張,惠港的資金需求一下子變得異常緊張起來。根據本報記者調查,截至2011提9月末,惠港造船廠的貸款總額約為1.4億元。其中包括啟東農信社 的3500萬元,啟東農行的2400萬元,民生銀行的貸款7000萬元,此外還有南通浦發銀行3000萬承兌匯票,建行的數億元保函等。

這些貸款不少是2012年年初到期,如啟東農信社的3500萬貸款期限至2012年3月。造船行業形勢在2012年之後更見困難,因此臨近還貸期,惠港的資金周轉不開,頓時陷入困境。

惠港前員工向記者透露,正是超常規的擴張策略,成為壓倒惠港的最主要的因素之一。

連鎖反應

惠港倒閉的消息,一時間在當地引起了不小震動。「惠港規模不算小了,它的倒閉也說明整個行業真的很艱難。」馬貞強道。

恰如其言,惠港是啟東乃至整個江蘇省造船行業眼下的縮影。記者在江蘇啟東、南通、儀征、南京等地調研的結果顯示,各地均有船廠倒閉的消息傳出。

在 啟東,除了惠港,啟亞船廠也已經宣告破產,並被破產清算了。而與惠港相鄰的宏強造船廠去年還曾趁著惠港經營的困境在其門口大貼招聘廣告,藉機挖角,然而時 隔半年不到,一家船舶招聘企業向記者透露,宏強也被傳言已經沒有在手訂單,迫於無奈,該公司部分在浙大新簽的畢業生近期也改簽其他船廠。

船 廠倒閉了,連累部分給船廠提供配件或生產分段的小廠紛紛關張。當地熟悉造船情況的人士告訴本報記者,靠著啟東二十多家造船廠周邊存活的,還有十幾家小型配 件廠或者小船廠,此前市場行情好的時候,中遠船務、道達等大船廠,會把來不及做的訂單轉包一些分段給小船廠。可是,隨著行情走弱、訂單不足等情況,一些船 廠已經把原定分包出去的訂單重新拿了回來。而馬貞強則透露,此前明德重工附近還有多家小船廠和配件廠,但此間已經不見蹤影。

啟東慘淡的造船形勢,也影響了一些新船廠的運營。緊挨著中遠船務在啟東新建的海工基地一側,是兩家新建的船廠,一家名叫南通藍島海洋工程,另一家為華遠海工。記者看到兩家廠區已經建好,但是巨大的龍門吊下空蕩蕩的,鮮有工人工作。

業內人士透露,華遠海工是金融危機中投資30多億新建的一家民營造船廠,工人和技術人員都已招聘到位,原定於今年3月建成開業,可因遲遲接不到訂單,該公司開業時間已經拖至7月份。

從南通車行兩個小時,便到了江蘇另一個民營船廠聚集的地方——儀征。儀征市船舶工業辦公室主任張俊透露,去年之前該市有造船企業39家,如今只剩下24家。

在倒閉或者被兼併的這些船廠中,有的是被訂單和市場所累倒閉的,有的則是政府促成的合併重組。江蘇蘇豪船舶重工公司與長航重工金陵船廠的合作則屬於混合型。

儀征造船廠中,規模最大的當屬長航重工金陵船廠,身為國有企業,金陵船廠的日子尚可延續,該公司辦公室人士透露,去年金陵船廠新接了24條船舶的訂單,今年一季度也新接了幾條訂單。有訂單維繫,船廠的運營便可持續下去。可緊挨著金陵船廠的蘇豪重工日子就沒那麼好了。

蘇豪船舶重工公司由蘇豪國際集團公司與蘇豪船舶公司共同出資興建,2007年8月落戶儀征市開發區船舶工業園。項目總投資7億元,按照該公司計劃二期工程投產後,可達到年造船能力30萬載重噸。

但 是如同其他2007年之後投產的造船廠一樣,趕在船市最高點投資,還沒享受到船市的風光,便開始飽嘗船市的蕭條。本報記者瞭解到,蘇豪船舶投產後訂單難以 維繫,運營不下去,儀征市政府為了不讓廠區閒置,撮合金陵船廠收購蘇豪船舶。但是雙方價格沒談攏,最終金陵船廠只是以每年支付幾百萬租金的方式,租賃下蘇 豪船舶的場地和設備。而這種方式,也間接宣告了蘇豪退出了造船行業。

業內人士向記者表示,從今年開始出現的這波倒閉潮,跟去年爆出的浙江舟山、台州等地沙灘船廠倒閉潮不同,浙江船廠倒閉的多是游資臨時拼湊的小型船廠,而江蘇這輪倒閉的船廠卻是經營多年的造船企業,而且規模並不算小。

訂單危機

與惠港一樣,這些或倒閉、或被兼併的造船廠,共同的特徵就是因為訂單不足而引致的資金鏈斷裂。

一位惠港的前員工向記者透露,從2010年開始惠港就出現訂單危機,而造船業是個資金密集型行業,必須要訂單資金填補流動中的資金缺口。

明德重工董事長季風華向記者解釋道,一條小船,動輒數百萬美金,大一些的就得數千萬美金,大船以及海洋工程項目更是需要上億及幾億美金。

一 般船廠與船東簽訂合同之後,船東會先付船價的20%作為定金,船廠則在三個月內將設計方案完成,並準備造船材料,這一階段完成後船東則會再付20%的預付 款,隨後船體開始進入建造階段,船東則需支付第三個20%,待船體建成下水,支付第四個20%的預付款,最後一個20%船款則會在交船時支付。

由於方案設計和原料佔了總船價款的60%-70%,而船舶建造的準備階段,船廠所獲的船東預付款只有40%以內,因此一直需要挪用下一艘船的預付款來臨時填補項目所需的運轉資金。一旦拿不到訂單,也就沒有了流動資金,船廠的資金鏈便會變得緊張。

目 前江蘇造船廠在建的很多船舶訂單,很多是2007年、2008年所拿到的,在此之後新船訂單銳減。2011年,全國造船完工量7665萬載重噸,同比增長 16.9%。新承接船舶訂單3622萬載重噸,同比下降51.9%。截至12月底,手持船舶訂單14991萬載重噸,同比下降23.5%。

新 接船舶訂單和手持訂單的狀況在今年前兩個月持續惡化。根據中國船舶工業協會3月30日最新披露的信息顯示,2012年1-2月,全國造船完工量為719萬 載重噸,同比下降15.1%;承接新船訂單量為494萬載重噸,同比下降40.1%;手持船舶訂單量為1.4694億載重噸,同比下降24.7%。

在 新船訂單不足的情況下,另一個消息更在加劇這個行業的悲觀情緒。中國船舶工業行業協會彙總的數據顯示,今年前兩個月國內被撤銷船舶訂單22艘、118萬載 重噸,佔2月底手持訂單總量的0.8%,是2011年全年撤單總量的61.1%。在被撤銷的訂單中,散貨船佔72%,油船佔27%。

記者在走訪江蘇多地的過程中,得到最為集中的反饋也是船廠訂單不足,包括明德重工、道達、南京武家嘴船廠等較大規模的船廠負責人均向記者坦承,雖有意向訂單在談,但

尚未有新簽訂的造船合同。

新船訂單如此之難獲得,以至於有船廠甚至願意只拿10%-15%的預付款,剩餘85%-90%的船款待交船時再行支付。這一變化更是加劇了船廠的資金流動困難。

「現在資金鏈非常緊張的船廠佔了50%,資金緊張的也有40%,只有10%的造船廠資金相對寬裕。」明德重工董事長季風華認為。而南通藍島海洋工程有限公司的技術部副總王樹波則認為這組數據太樂觀,「資金鏈很緊張的比例恐怕要高得多」。

優勝劣汰

在季風華看來,今年上半年零星出現幾家船廠倒閉尚不足為懼,下半年才是真正考驗船廠的關鍵期。「這只是開頭,今年下半年會有很多船廠做不下去,被迫倒閉。」

南通中遠船務工程有限公司總經理辦公室副主任蔣玉生也表達了同樣的觀點:行業洗牌才剛剛開始,預計會有相當一部分企業無法經營下去。

「原來大家都說狼來了,但是沒有真正的感受到,現在,狼真的來了。」江蘇省經濟與信息化委國防科工辦處長程夢偉說。

隨著航運市場的惡化,船東大面積遭遇虧損,中國遠洋剛剛發佈財報顯示,2011年收錄了104億巨虧,馬士基航運則虧損了6億美金。船東的經營狀況不佳導致已定船舶支付困難,或是降低預付款,或是推遲交船。

國內外銀行也收緊了航運與造船業的信貸投放。南京武家嘴船舶製造有限公司財務總監朱宗龍表示,在2011年明顯感覺到銀行的放貸收緊了,很難獲取貸款,即使有新船訂單,拿著合同去做信用保函時,程序也被拖得很久。

江蘇道達海洋科技股份有限公司副總裁黃建元稱,船市很可能要到2014年以後才會反彈,在此之前,企業必須有足夠的現金支持下去。但按照一般企業目前手持訂單的狀況,很難度過當前的困境。

對於造船業目前的狀況,江南造船廠總工程師胡可一認為是一場優勝劣汰的賽跑。季風華也認為,江蘇造船廠實在太多,產能嚴重過剩,可趁著這一輪危機進行市場洗牌,比如有實力的公司可以兼併重組新廠,獲得岸線和產能資源。

儀征市船舶工業辦公室主任張俊坦承,政府方面也並不希望保留如此多的造船廠,小船廠擠佔了半數的岸線資源,而財稅貢獻力上也比不上大企業。儀征政府希望在2020年將該市的造船企業數量維持在8至12家,進一步推動該市造船企業人才與資金的聚合。


老牌 船廠 倒閉 造船業 造船 生死
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團購進三甲成生死命題 十強差距拉大至2.8億元

http://news.imeigu.com/a/1335289740477.html

實際上3月團購成交額的回暖僅限於行業前十名。獨立團購導航網站團800數據顯示,今年3月團購銷售額17.3億元,同比增長236.2%,排名前 三位的團購網站銷售額均超過2.5億元,三家總成交額佔整體規模的49%,前十名市場份額佔比約九成。分析認為,「馬太效應」已在十強網站中顯現,年底一 線團購網站或僅存3家。

光進前十HOLD不住

團購前三名加速衝擊市場份額。團800數據顯示,3月團購銷售額17.3億元,環比上漲18.4%,增長率提升10.3個百分點。值得注意的是,原 屬於「2億元俱樂部」成員的美團網、拉手網和窩窩團,3 月集體發力,月成交額均超越2.5億元,其中美團網為行業第一,3月銷售額3.04億元,三家約佔整體成交額的49%,突破了上月45.2%的市場份額佔 比。

同時,排名前十的大眾點評團月成交額也超過2億元,58團購、F團、糯米的月成交額亦均過億元。前十名的總成交額已約佔整個市場的90%。值得注意的是,第一名的美團和第十名高朋的銷售額差距已達到2.78億元,「馬太效應」在行業前十名進一步顯現。

針對以上差距,美團網副總裁王慧文坦言,該數字仍將擴大,除此之外,業內還將出現整合和倒閉。對此,團800創始人胡琛表示認同,他說:「近日發生的窩窩團接手趕集團購業務,以及F團與高朋的合併傳聞,都足以證明團購行業的洗牌整合已經蔓延至排名靠前的綜合型大站了。」

究竟今年團購網站達到怎樣的級別才安全呢?華強北在線副總裁、華南電商代表性人物龔文祥預測,由於新投資不會再進入團購網站,年底一線團購網站僅存3家左右。

再犧牲357家團購站

雖然業內人士曾指出,在已呈白熱化的團購競爭中,中小站在成本控制和快速反應上較大站更有優勢。然而,目前很多中小網站才剛投入血戰就已掛綵或犧牲了。

據瞭解,繼2月有200家團購網站轉型之後,本月又有357家團購網站轉型為其他業務或關閉。據團800最新數據顯示,截至3月底國內團購網站共計3269家,而2月份全國還擁有3626家團購網站。

面對團購行業愈演愈烈的洗牌和整合,業內專家分析,當出現大規模倒閉、整合後,團購行業的競爭有望從「不計成本的爭奪用戶」轉向「爭取理性的盈利空間」。在這一點上,多家團購網站CEO已有了盈利計劃。記者瞭解到,目前在行業前十名中已有5家將盈利作為近期發展的目標。

值得一提的是,業內人士預計,從目前的增長勢頭來看,今年團購行業內市場規模有望突破200億元,在去年基礎上翻番。

商報記者 魏蔚/文


購進 三甲 生死 命題 十強 差距 拉大 2.8 億元
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中國船廠欲造「泰坦尼克2」? 造船業遭遇生死時速

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-3/3NNDE3XzQyNzY3NQ.html

21世紀網訊 5月2日,最新公佈的BDI指數在經歷了連續的暴跌之後,終於顯示重回1100點上方,較2月份的647點——創下世紀最低的水平有所反彈。

這令投資者對飽受金融危機重創四年之久、極度低迷的航運市場稍稍恢覆信心。然而,船舶航運業衰退期間,航運下游的造船行業也難逃天命,仍沉浸在一片灰霾當中。

面臨國外訂單萎縮,與國內銀行大幅減少信貸的雙重夾擊,浙江台州數百家中小船廠徘徊在破產邊緣。這個全球最大的中小船舶製造業基地,成為了當下國內船舶製造業孱弱生存的一個縮影。

不過,近日有關「泰坦尼克號2」將可能由中外運長航集團船舶重工總公司(以下簡稱長航重工)旗下的金陵船廠承建的消息,讓當下低迷的造船業出現了一抹亮色。在新船價格下跌和船東資金鏈短缺的壓力下,中國造船廠是否具備建造大型豪華遊輪的技術能力?

外媒路透社預期,未來幾年中國至少30%的中小造船商將破產,餘下10大造船商將控制全國近七成的市場份額。江浙一帶的龍頭造船企業試水豪華遊輪產業,會否為期待復甦的造船行業埋下變革的種子?

「泰坦尼克二號」南京造?

5月1日,據新華社消息,澳大利亞億萬富翁克萊夫•帕爾默擬聯手中國南京金陵造船廠複製百年前的豪華遊輪「泰坦尼克」號。5月2日,中國長航重工金陵船廠方面對此進行了確認,稱「船廠正與船東共同進行前期技術研究,相關工作有序推進。」

澳大利亞礦業富豪克萊夫•帕爾默

主人公克萊夫•帕爾默澳大利亞進行礦業生意,據瞭解,帕爾默集團旗下的藍星航運公司日前已與金陵船廠簽訂了建造「泰坦尼克二號」豪華郵輪的諒解備忘錄。由中外運長航集團旗下的金陵船廠將承造泰坦尼克2,預計2016年首航,從英國駛往北美。

豪華遊輪是一個非常綜合的產業,無論對於造船公益,還是後續的開發運營都有非常高的要求。除了LNG船,中國大型造船廠是否已經具備建造豪華遊輪的能 力?5月3日,中國船舶工業行業協會會長張廣欽接受媒體採訪時明確表示,「目前還處於技術積累階段,尚沒有真正達到建造的能力。」

「LNG(LiquefiedNaturalGas)船我們已經攻克,可以建造並開發出自己的系列品種,並關注如何擴大這方面的業務」,張廣欽表示,「但是頂級豪華遊輪,目前確實還基本還沒做過。」

他重申,我國多家大的造船廠對於試水新產業只是在醞釀階段。「當前造船市場不景氣,眼下遊艇和游輪正在慢慢發展起來,希望其成為行業下一個增長點。泰坦尼克號有望在中國重建讓眼下低迷的造船業看到新的曙光。」

從金融危機爆發至今四年之久,BDI指數已經從11793點的紀錄高位大幅下跌了逾94%。一方面,全球航運危機下造船業面臨嚴重的產能過剩的局面;另一方面,大型造船企業開始積極把觸角延及頂級豪華遊輪等領域,摸索走出行業寒冬。

願景是美好的,但在現在80%中小船廠停產、半停產的經濟環境下,這樣的「等待」還要繼續,需要多久則是一個未知數。

路透財經分析認為,伴隨航運業的衰退,對於缺乏靈活度應對市場變化的企業而言,退出競爭可能是他們最好的選擇。超過30%的現有造船廠最終將消失。

 

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亞洲(中、日、韓)造船業景氣指數

航運業不濟 船廠受累「挨餓」

所謂唇亡齒寒,從2008年到2012年這四年間,中國造船業跟隨航運業景氣一路下滑,經歷了兩次危機的洗禮。

從披露的年報來看,中國遠洋2011年巨虧104.5億元,創下公司虧損紀錄,也是A股上市公司虧損額的新高。同為國內航運業「國家隊」的中海集運2011年全年淨虧損達27億元。

對當前造船市場的樂觀預期是,儘管不少船企稱手上訂單可以維持到2013年前後,但隨著產能過剩、訂單減少和銀行信貸規模收縮的多重風險影響,行業的總體回升預計將在2017年前後。

中國船舶工業協會4月25日公佈的2012年一季度的船舶工業經濟運行狀況,受全球船舶市場持續低迷的影響,我國船舶工業發展受到了嚴峻考驗,一季度三大造船指標同比下降,工業總產值增速趨緩,船舶出口出現下滑,經濟效益增幅呈回落走勢。

數據顯示,1~3月,全國造船完工量1121萬載重噸,同比下降22.5%。承接新船訂單量為559萬載重噸,同比下降48.7%。3月底,手持船舶訂單量1.4194億載重噸,同比下降25.3%,比2011年底下降5.3%。

2012年3月份全球新接訂單為284萬DWT,同比下滑47%,環比下滑13%。開年以來全球新接訂單數一直徘徊於歷史較低水平,證明需求仍然疲軟,船市仍處底部。

不過,中國物流與採購聯合會在5月2號公佈的PMI指數,連續13個月走強,卻似乎顯示內地經濟持續好轉的跡象。數據顯示,4月PMI升至53.3%,達到近13個月來高位,已經連續五個月回升。

受全球貿易放緩影響,中國近期進出口貿易增長情況不容樂觀。海關總署數據顯示,4月份內地進出口貿易額分別為12.5%和9.1%,略高於3月份的5.3%和8.9%,無法回到過去動輒超過20%的增幅。

航運業和造船業是否有望跟隨宏觀經濟的走勢面向豔陽天?有航運人士分析認為,歐洲債務問題沒完沒了,中國需要大力依靠內需刺激經濟。「歐美經濟一日未好轉,航運板塊和造船板塊的前景仍然不明朗。」

路透財經預期,中國造船業這一輪行業整併中,只有中國國船舶重工、中國熔盛重工和揚子江船業等中國最大的造船廠料可生存下來。 (21世紀網 江佩霞)


中國 船廠 欲造 坦尼 造船業 造船 遭遇 生死 時速
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中國轉型生死鬥 誰能殺出重圍

2012-5-7  TWM



兩岸三地1000大

從廣東、山西到上海,《今周刊》採訪團隊深入六座大小城市,走過五千公里路途,直擊不景氣衝擊下的中國市場。

我們發現,無論是陸資或台商,因應當前出口衰退、政府投資收手的變局,全都急著轉型、升級搶占內需消費市場。

這股龐大的轉型浪潮,將是台商們最後的崛起機會。

製作人‧周啟東 撰文‧周岐原 研究員‧陳兆芬「這是最好的年代,也是最壞的年代!﹂一八五九年大文豪狄更斯寫下名著︽雙城記︾的開場白。

一五三年後,同樣的開場白,依然適用在中國九三二萬平方公里市場中掙扎求生的兩岸企業。在全球經濟不景氣寒流的襲擊下,企業正經歷一場生死淘汰賽,「一個 中國、兩個世界」的殘酷景象,正在中國上演……。

「這個縣挺富的!全是高樓!」正在尋找方向的司機老羅指向車窗外,興奮地對記者說:「附近幾個縣我都去過,市區見不到幾棟大廈,這裡一棟接著一棟,肯定有 煤礦!」四月初,︽今周刊︾採訪團隊輾轉來到山西省鄉寧縣,尋找傳說中靠煤礦致富的「煤老闆」。

從地圖上看,鄉寧縣只是緊鄰黃河的四線小城市,從山西省會太原出發,花五個多小時車程才能抵達。過了市區,進入鄉間沿路都散布著大大小小的煤礦坑,像黑色 的傷疤長在綠色的皮膚上。「中國三大焦煤生產基地」,是官方文件對鄉寧縣的形容,面積二千平方公里的鄉寧縣,有一千六百平方公里的地底蘊藏煤礦。但如今這 些礦坑都顯得靜悄悄,施工機具、輸送帶都靜止不動。

煤老闆出走 產煤荒地出現綠色生機五年前高峰時,鄉寧縣有數百名靠挖煤礦致富的千萬富豪,身價逾億元人民幣的富豪,至少有五十位:如今這些富豪不知去向,直擊這座「煤 鄉」時,我們發現最鮮明的特色並不是人,而是狗!穿過城區,路旁許多破舊平房的門口,不約而同飼養著神態凶猛的藏獒。「比亞迪汽車一輛賣六萬多元(人民 幣),但在山西省,一般血統的藏獒就要賣十萬元,最貴上百萬元的也有人養!」老羅興高采烈地說著。

富豪消失,只有身價不菲的藏獒回憶過往的繁華,鄉寧縣發生了什麼事?不只這裡,靠小煤礦致富的河南、陝西等省分的礦區也都在一夕之間關門。原本,這數十萬 座的小煤礦是大陸經濟成長的燃料來源,但也造成一年七千人因礦災而死亡,更不要提對環境造成的傷害。為了強迫這些地方轉型,中國政府二○一○年一聲令下, 大部分小型煤礦都被整頓、購併而停工。

當這些昔日開著悍馬車、擁有私人飛機的煤老闆倉皇出走時,只留下滿目瘡痍的景象,一片死氣沉沉;但就在數公里外,原來產煤的荒地卻冒出綠色的生機!

來到鄉寧縣郊外的東廒村,零碎分布的旱田消失了,數萬坪寬闊田園映入眼簾,其間井然有序樹立著支架。這裡不再是葬送人命、汙染環境的醜陋礦坑,取而代之 的,是排列整齊的葡萄藤。綠浪在秋天時一波一波襲來,宛如浪漫的法國南部景象。

這就是永昌源集團董事長張文泉最新的投資||戎子酒莊!令人訝異的是,創造這片綠色奇蹟的手,以前也是毀滅的手,他過去就是道道地地的煤老闆,這位入行二 十多年的煤老闆,曾雇用上千名礦工,如今他不再深入地下挖煤,而是種葡萄釀酒、存放在黃土高原的窯洞內,這是一場前所未見的大膽轉型實驗!

○七年,張文泉斥資二.五億元人民幣(約十二億元新台幣),開始種植葡萄,直到去年十月第一批紅酒問世,整整等待了四年。「地下資源越來越少,這是所有煤 企躲不掉的問題,要生存,只能重新找出路。」張文泉不諱言,從採煤轉型「看天吃飯」的釀酒業確實有些冒險,但他沒說出口的是,賣葡萄酒其實比賣煤更好賺! 在山西,一噸煤售價僅約七百元人民幣,戎子品牌的葡萄酒,一瓶售價就逼近五百元!

鄉寧縣其實就是中國的縮影,在內外交迫的壓力下,中國的轉型不給你時間,說轉就轉,一邊是正在凋零的煤礦產業、另一邊是欣欣向榮的綠金產業,生死就在一線 之隔!

告別靠廉價資源大量製造的模式,企業重新尋找成長動能,是︽今周刊︾今年調查「兩岸三地一千大」企業排行榜反映出來的顯著趨勢。例如市值比中鋼還大、在一 千大排名七十四的兗州煤業,雖然營收大幅成長四成,但是獲利反而倒退四%;鋼鐵業表現更不理想,市值最高的寶鋼稅後純益銳減四成,鞍鋼更是由盈轉虧、大賠 一百億元人民幣,排名從一三二名滑落到二○八名。

投資拉動成長不再 前進內需勢在必行大型製造業獲利紛紛下滑,壓迫上證指數從三千點回檔至二一九三點,跌幅最深達二八%。進入二○一二年,中國股市仍然在低檔徘徊整理,和去 年中國GDP︵國內生產毛額︶達九.二%的高速成長十分不相稱。

這股寒流不只在原物料產業肆虐,也重擊許多中、小型製造業者。在A股掛牌的一○二七家上市公司中,裁員者就有二八四家,總計削減十四萬名員工;化工、紡織 和家電等受創較深的行業,裁員幅度更超過○八年金融海嘯。例如家電業大廠﹁美的﹂,年初一口氣砍掉三萬多名員工,如今僅剩下六萬六千人,是A股裁員最多的 企業,反映傳統製造業血流成河的慘況。

對當前中國經濟的尷尬處境,中歐國際工商學院經濟學與金融學教授許小年有深刻的觀察。他分析,中國GDP年增率從一○年第一季的一二%,逐漸減少至今年第 一季的八.一%,這段下坡過程並非正常的週期循環,而是「標誌著一個時代的結束,由投資驅動的傳統成長模式終結」。

過去,從皮鞋、打火機到煤炭、鋼鐵,幾乎每種製造業都瘋狂擴產,然後出口賺取豐沛外匯;但隨著歐債危機、人民幣升值,中國出口持續不振,今年四月底,中國 工信部才明確撰文警告:「中國經濟存在下滑風險,結構調整壓力不斷加大。」面對這種困境,企業該怎麼突破?許小年認為,只有政府停止大規模投資,從鼓勵轉 型做起。

中國製造業的強項,是盡可能將規模做到最大,打死競爭者,如今老路走不下去,全急著轉戰內需、服務業領域,這是危機,也是台商轉型擴大經營版圖的絕佳機 會。但從事製造業的台商該怎麼轉型?

廣東是台商的大本營,這幾年來從事製造、出口的台商哀鴻遍野,不是倒閉就是關廠走人,很少有人敢嘗試轉型。「大家一定想過轉型,也都試過,但我是覺得很 難!」在廣州從事鞋業的吳振昌說出他的憂慮。吳振昌在廣州設廠已經二十多年,他沒有如其他鞋廠轉戰內陸或遷廠至海外,如今還是堅守工廠,希望有一天往日榮 景會再來。

台商出奇招 燈飾大王轉做麵包「很多台商想轉型,但不少人習慣了製造業的營運模式,仍擺脫不了『做工廠』的思惟。」連鎖經營協會理事長王國安分析指出。

有人消極等待,也有人積極創造機會,「烘焙糕點店在華南還不普遍,產品水準也不高,這樣我們才有機會。希望在最熟悉的東莞,把市場做起來!」聖裕食品董事 長張朝宗站在簇新明亮、香氣撲鼻的麵包店中說。

張朝宗原本經營聖豐燈飾廠,是供貨給沃爾瑪(Wal-Mart)、宜家家居(IKEA)的大型聖誕飾品廠;如今他為求生路,轉型搶進與燈飾無關的烘焙業, 這個名為「塔卡好食屋」的通路快速擴張,目前已擁有八家分店。「製造業毛利率很低啦!只剩七%到八%,人民幣升值一點點,就要再減一%!」張朝宗分析: 「直接面對消費者的(通路)毛利率比較好,大概是生產燈飾品的數倍!」談到新事業,張朝宗語氣不禁振奮了起來。

儘管在廣東東莞落腳長達二十年,去年九月底第一家分店開張時,張朝宗仍不敢掉以輕心。他引進台籍幹部,還找來在台從事烘焙業的家族成員管理,就是要站穩腳 步。「不只來自台灣,原料有九成都從國外進口!」張朝宗強調,不惜成本投資安全食材,就是要一次到位、掌握剛起步的消費商機。

以前他將一包一包的聖誕燈送進全美最大通路商沃爾瑪中販售,只能賺進幾毛錢的代工費用;如今,令他最感興奮的是,沃爾瑪中國分店也聞到這股麵包香,主動找 他合作,他將告別微利的代工歲月。張朝宗透露,沃爾瑪將以東莞三家分店為試點,邀請塔卡麵包上架銷售,這代表塔卡有機會跟隨沃爾瑪的擴張腳步,把產品推廣 到全中國消費者的餐桌上。從聖誕燈到麵包,這是一次大膽的轉型跳躍!

有人單打獨鬥轉型求生存,但在橋頭鎮西邊四十公里的東莞市區,也有一群台商透過經營「大麥客」賣場,摸索出另一種「打群架」轉型模式。由台商協會會員共同 籌設的大麥客,賣場內有上千種台灣商品,更有不少台商代工轉內銷的商品。換句話說,大麥客就是由台商共同組成,嘗試進軍內需市場的灘頭堡。

外銷轉內銷 聯合小廠衝規模經濟效益「這就是外銷轉內銷的經典案例!」大麥客董事長葉春榮簡單明瞭地說。葉春榮經營的岳豐科技從生產電源線起家,為了滿足市場需求,後 來改以生產電腦區域網路電纜為主。隨著轉型,公司合併營收從○四年的十七億元新台幣,一路成長至一一年五十五億元,因應市場調整的經驗相當豐富,投入零售 賣場又是另一次大跨步轉型。

他回憶,○七年擔任東莞台商會長時,適逢中國啟動人民幣匯率升值、取消出口退稅優惠,隨後又實施︽勞動合同法︾,一連串負向政策,打得出口業暈頭轉向。 「經營很艱難,誰敢說他活得跟以前一樣,應該是騙人的吧!」葉春榮說:「就是那時候,我決定聯合各家台商,一起為轉型做準備。」葉春榮分析,珠三角台商多 屬於中、小型規模,想要嘗試發展內銷,在資金或運籌能力上都會遇到極大阻礙。但聯合起來創設一個通路,就能為所有台商打開試點,讓有心進軍內銷的廠商以較 低成本投入市場。

走進大麥客賣場內,上千種商品成列排開,全都貼上「T-Mark」商標販售,展現台商「打群架」的決心。儘管目前只有一個據點,尚未達到規模經濟效益,但 這種嘗試,至少為小型台商找出一條生路。

不只小台商拚轉型,連全球第一大電子代工集團鴻海,也忙著尋找轉型求生的機會。

今年第一季,鴻海每股稅後盈餘(EPS)一.四元,比市場預期低了不少,股價承受頗大壓力;但集團董事長郭台銘強調,鴻海加上富士康集團的大陸布局將持續 擴大範圍,調整完成後就有機會見到效益。他明確指出,目前在十七個省市設廠的鴻海集團,將把研發、製造與銷售瞄準中國五百萬人口以上的城市,這凸顯鴻海集 團除了加工之外,對內需市場也越來越重視。

當東莞製造業台商合力轉戰零售業時,聚集最多服務業台商的上海,則因為競爭激烈、消費者需求升級,台商也被迫升級求生存。

研究機構指出,中國今年第一季GDP(國內生產毛額)成長中,高達七七%是來自於消費貢獻,比重創下歷史新高。當出口衰退、政府投資收手,從沿海到內陸, 龐大消費群眾花錢購物的買氣,已經成為提振中國經濟最主要的動力。台商們出什麼奇招抓住這股買氣?

從上海起家的花之林餐飲,策略是轉往內陸、提高品牌形象,搶占這些城市的中、高檔餐飲市場。「整個長三角競爭太激烈了,我們的品牌並沒有特別強,所以我們 從其他省、市做起。」花之林餐飲董事長鐘晨亮○八年嘗試在湖南開店,想不到大受歡迎,奠定轉戰內陸的基礎。

鐘晨亮知道只有「轉移」並不夠,如果不趁機升級,當這些城市消費力再成長,仍將遭遇同樣困境。所以他開新店時,要求每家店面積都要加到一百坪以上,光是服 務生就聘用數十人;同時提高售價,就是要升級為高級、豪華的用餐風格,以此吸引消費者。「連鎖餐飲業在三、四線城市還不普遍,中、高收入族群的外食需求沒 有被滿足,一個城市中,我們估計抓五%到一○%消費者就夠了!」鐘晨亮觀察。

上海競爭激烈 餐飲業搶占內陸高檔市場因為戰略設定正確,前十年只有十多家店的花之林,○九年開始爆發式展店,目前加盟體系已擁有一百三十多家分店,其中約九十家分布在 湖南省,連甘肅、青海也有分店,而且客單價達上海的一倍以上。鐘晨亮信心滿滿地認為,內陸城市雖然遙遠,但是餐飲市場仍然大有可為!

花之林的升級過程,凸顯中國消費大軍已不再只貪便宜、買低價產品,反而願意多花錢追求更好的品質,業者若未察覺這微妙的心理變化,只會陷入比亞迪一般的窘 境。比亞迪的F3汽車靠著低價搶市,上市之初曾造成轟動,迄今已賣出一百萬輛。但因產品線無法升級,銷量逐漸下滑,公司獲利從一○年稅後淨利三十八億元人 民幣降至去年十四億元人民幣,今年四月更進行大裁員,股價只剩兩年前的四分之一。

未來五年黃金期 摩拳擦掌拚升級相對之下,裕隆旗下納智捷汽車則相準消費升級趨勢,前進中國這個超級戰場,去年新車從杭州出廠後,就成功殺出一條血路。「最高級款式才二十 七萬元人民幣,就有全景攝影機和電動行李廂門,這可是寶馬等級的配備!」正準備駕著新車離去的車主小李,對新車十分滿意。

「油價調漲,對車市確實造成不小影響,客人的購買意願降低不少。」元隆汽車協理陳啟忠分析,「但總體不好的時候,對我們新品牌也是一種機會。」他樂觀預 期,今年是納智捷進入中國第一個完整年度,在加入房車等新產品銷售後,全年將努力衝刺銷售五萬輛新車的目標。

在中國一、二線城市擁有二十家分店的上井,是以日式吃到飽料理起家,創辦人王榮富原本經營紡織生意,○三年正式在上海創立上井,目前經營團隊又積極籌畫, 將引進新的經營模式,捉住消費升級的商機。

「餐廳售價十年來只漲三成,但是薪資成本卻增加三倍,消費者口味也不同了,所以我們將從日本直接聘請廚師,打造新餐飲品牌!」上井營運副總陳郁文說,「以 前只要讓日籍廚師站在門口用日文問候客人,就能讓人有『正統』的感受。現在一定要打造最純正的日式風味,才能讓他們買單!」「九九%台商企業明顯感受到, 經營有迫切轉型的需要!」連續多年調查大陸台商經營情況的台北經營管理研究院董事長陳明璋觀察到,由於中國全力提倡、鼓勵內需消費,未來五年將是台商轉 型、升級為內需產業的黃金期,「也是最後的機會!」他指出。

中國目前就像一個壓力鍋,外面歐美經濟衰退,出口受挫;裡面官方拒絕再以房地產投資刺激經濟,大幅調整產業結構,空前的壓力籠罩在中國上空,逼得鍋內的企 業必須在這短短幾年內轉型求生。

轉對行,走對路,這就是最好的年代;不求改變、押錯寶,這也是最壞的年代,就看企業老闆選擇哪一條路!

企業生死鬥 一個中國 兩個世界!

敗 舊模式、原地踏步

比亞迪

低價產品銷售不佳,新能源汽車尚無法打開銷路,獲利衰退45%

寶鋼股份

未能擺脫追求規模的經營思惟,整體行業產能過剩,獲利衰退42%

康師傅

營收雖然成長,但因為飲料業務調整不理想,獲利年減12% 電腦零配件出口數量減少14.2% 旅行箱及公事包出口數量減少9.3% 積體電路出口數量減少5.9% 液晶顯示面板出口數量減少5.6%

勝 大膽創新、轉型

神 腦

引進資訊產品、改變經營模式,積極擴建中國通路,營收上升41%

達芙妮

結束低毛利代理業務,專心經營高毛利品牌,獲利增56%

統一超

持續實體店面轉型、衝刺網購業務,獲利成長12%

批發業年售額成長39%

旅館業年售額成長24%

零售業年售額成長33%

餐飲業年售額成長19%

資料來源:中國國家統計局2011年統計

中國 轉型 生死 誰能 殺出 重圍
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中國房地產開發商將面臨生死考驗 陳思進

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe090102e46h.html
由於被高利貸者逼得走投無路,曾經風光無限的包頭市房地產大王最終再也承受不住巨大的壓力。當地警方說,幾個月前,魏剛入住一家酒店,在那裡上吊自殺。
魏剛自殺事件發生之前,中國的信貸收緊政策已經持續兩年,中國的小型房地產開發商的融資壓力正與日俱增。中國政府收緊信貸的目的是打擊房地產市場的投機活動,讓房價趨於合理水平。
標準普爾評級服務公司(Standard & Poor's Ratings Services)說,由於一批短期房地產貸款將在今年到期,中國超過8萬家房地產開發商可能面臨一場生死存亡的考驗。這些企業有可能會孤注一擲地違約,在中國經濟已經開始放緩的情況下留下一堆爛尾樓,或是開始大幅降價,引發價格戰。
一些開發商與魏剛一樣,向放高利貸的人求助。高利貸的利息最高可達每月5%,這是違反中國法律規定的。
但是靠信託公司獲得融資的房地產開發商的問題更大。信託公司是一種財富管理公司,在中國政府去年加緊了對銀行放貸的限制之後,信託公司已經成為房地產行業新的合法貸款的主要來源。最近幾個月,中國的銀行業監管機構幾乎已經禁止信託公司給開發商貸款續期。
證券經紀商中國國際金融有限公司(China International Capital Corp.)估計,今年將有人民幣2,230億元的信託貸款到期,其中大約一半將在7月到9月之間到期,另外有2,820億元的信託貸款將在明年到期。加在一起,這相當於房地產行業2011年末所有未償信託貸款的75%。
中資銀行傳統上一直不願強迫貸款者進 入破產程序。但是中國的信託公司則不同,它們要求開發商申請貸款時提供大量擔保,有時,擔保的價值甚至高達實際貸款額的三倍,以防止開發商違約。儘管違約 可能會讓信託公司獲得意外之財,但信託公司還是希望開發商能夠及時還款,因為它們需要在貸款到期時立刻向投資者進行支付。
最近幾個月,中國一些財務狀況較好的 開發商(更容易通過銀行貸款和債券市場獲得融資的開發商)回到了土地市場,利用目前遠低於2010年峰值的價格補充庫存。但是由於1月到5月的房屋銷量同 比下降了9%,許多開發商沒有足夠的收入用以支付到期的信託貸款,他們正在尋找其他資金來源。
開發商們正在尋求從一些新成立的房地產投資基金以及資產管理公司那裡融資。資產管理公司也被稱為「壞賬銀行」。十幾年前設立資產管理公司的初衷就是為了清理中資銀行的壞賬。
房地產投資基金安泰盤實股權投資管理有限公司(AT Investment Management)董事長蓬鋼說,希望從他那裡獲得融資的開發商數量太多了,我們根本無力提供這麼多資金。
蓬鋼曾經掌管美林公司 (Merrill Lynch)在中國的房地產投資。他在去年第三季度完成了基金的第一輪資金募集,從國內投資者手中融資人民幣10億元,並計劃在明年年中以前完成30億元 的投資。安泰盤實基金的預期年回報率至少為25%,遠高於一般信託基金10%到20%的回報率。該基金以接近完工的項目為目標,要求開發商提供大量擔保, 以確保基金在房價大幅下降的情況下仍有高額回報。
蓬鋼說,去年的時候,開發商對我們的利率還有些牴觸,現在他們已經是窮途末路了。
信託公司經理人、基金經理和分析人士 說,到目前為止,中國的四家資產管理公司已經成為低迷房地產市場的最重要角色,如果沒有它們的參與,信託公司就會缺乏償還投資者所需要的資金。中國的信託 公司主要受銀行、其他重要國有企業或地方政府控制,但一些外資金融機構也持有少數股權。截至今年3月底,它們管理的資產有5.3萬億元,是兩年前水平的兩 倍多。
中國的四家「壞賬銀行」設立於世紀之 交,分別是信達資產管理股份有限公司(China Cinda Asset Management Co.)、中國華融資產管理公司(China Huarong Asset Management Corp.)、中國東方資產管理公司(China Orient Asset Management Corp.)和中國長城資產管理公司(China Great Wall Asset Management Corp.)。在其他國家,類似機構在處理完壞賬之後就會關閉,但中國的「壞賬銀行」已經演變成整個經濟體中幾家規模最大、最多元化的金融機構。壞賬銀行 的參與方式之一是在開發商破產之前進入,事實上接管信託貸款,但要求的回報更高、期限更長。它們同樣也可以收購開發商的應付賬款等其他債務,同時要求開發 商提供抵押,這樣做同樣也可以讓開發商騰出手來償還信託貸款。
不過,資產管理公司不太可能有意願救助每一筆信託貸款。中國東方資產管理公司副總裁李欣說,我們的目的不是幫助開發商開發房地產,而是解決短期流動性吃緊問題。
魏剛的故事集中體現了小型開發商的無奈與絕望。中國房地產中介說,魏剛任董事長的公司是包頭最大的房地產開發企業。他在1996年通過參與包頭震後重建發了一筆財。該企業的旗艦開發項目是一個五期中高端住宅樓盤,按計劃要在明年完工。
但據魏剛的一個朋友和包頭房地產業內人士說,魏剛從高利貸者手中借了很多錢,今年開始還款出現困難。據這位朋友說,他還曾因為被放高利貸的人毆打而住院一個月。
據警方說,6月6日,有人發現魏剛的遺體懸掛在東河區金駝酒店的一間客房內。前述這位朋友說,得知魏剛的死訊我非常震驚,他會選擇結束自己的生命,我完全無法想像。
渣打銀行(Standard & Poor)前不久發表報告說,預計借了大量信託貸款的開發商將會通過大幅降價或出售資產來償債,估計房價將會平均下降10%。
但報告說,當壓力開始讓某些人承受不住時,良性讓價有可能演變成一場價格戰。

中國 房地產 房地 開發商 開發 面臨 生死 考驗 陳思
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快遞江湖生死錄:7000家企業拚殺七千億市場

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/07/229310.html

這是一個充滿故事的江湖,生,或者死,來得都如此突然。

彷彿就在一夜之間,曾坐擁2.5萬大軍的上海希伊艾斯快遞公司(以下簡稱「CCES」)便灰飛煙滅,而這家業內排名前十的快遞公司尚未徹底走出崩盤陰霾時,在浙江新生不過三個月的匯強快遞便吹響集結號,將原CCES快遞加盟商悉數招致麾下,並一舉將業務兵團鋪向大江南北。

如此這般的沉浮交接僅僅是中國快遞市場生死上演的一個縮影,在這塊高達7000億市場的巨額蛋糕週遭,還依附著國內超過7000家獲得快遞許可牌照的企業。

值得注意的是,這還並非全部。

在國內擴張兇猛的民營快遞企業廝殺正猛時,國資背景的中國郵政快遞(以下簡稱「EMS」)以及覬覦中國市場的其他外資企業也正捲起褲管大步挺進。其 中,EMS仍在為上市蓄謀發力,而外資巨鱷聯邦快遞(FedEx)和聯合包裹公司(UPS)兩大翹楚向國家郵政局提交國內快遞業務牌照的申請也已進入倒計 時。

新一輪的對決序幕已然半開,腥風血雨也或將為時不遠。

民資沉浮

在中國的物流領域中,民營資本無疑是最為活躍的一個群體。那些習慣躲藏在聚光燈背後的掌舵者們也正或如俠客,或為隱士般地書寫著這個電光火石的江湖。

50歲的陳平自詡為「堂吉訶德」式的人物,這位曾經的宅急送創始人也似乎在用數十年的從業經歷映射著民營資本在國內快遞業的起落更迭。

「我家族裡,有一種神奇的基因,這種基因能帶領我從失敗走向成功。」陳平接受本報記者採訪如是說道。這位倔強的男人強調,雖然星晨急便營運失敗,但他還會重整旗鼓捲土重來,準備人生的第三次創業。

2008年,陳平離開了14年前一手創辦的企業宅急送,次年3月,陳平依靠離開時手中的2000萬再度組建星晨急便,並高調宣稱二次創業擁有團隊、 有資本、有經驗,並率先提出針對崛起的網購業務提出「云快遞」商業夢想,即針對互聯網包裹業務,做信息、倉儲綜合運營商,為電商和快遞公司搭建運營平台的 綜合性公司,並預言在3年內獲得成功。直到2010年,星晨急便如一匹「黑馬」在全國攻城略地。

也正是這一年,在國內縱橫14年之久的大型民營快遞公司DDS卻因資金鏈斷裂一夜之間休門倒閉,這是國內第一家大型快遞公司倒閉,而在DDS轟然倒塌的背後則是民營快遞公司生存空間遭遇挑戰的真實寫照。

但危局並未就此擴散,來自各大公司的投資相繼蜂擁而至。除阿里巴巴馬云對星晨急便開出了7000萬投資支票外,CCES也獲得私募黎曼公司拋出的橄欖枝,彼時,快遞業還被譽為「黃金投資行業」。

陳平對本報記者說,獲得阿里巴巴的投資後,網點建設也更為龐大,而憑藉其個人在快遞業的號召力,他也可以獲得更多的投資機會。

但是,在此後的3年裡,國內快遞業的行業走勢卻超出了陳平預設的路線。在斥資3.2億資金建立價格倉儲基地後,卻沒有電商和快遞公司選擇將物件進入倉庫,而陳平一直試圖進軍的C2C,以及B2C電子商務領域也早已今非昔比。

「摸索了一圈,我才發現我的方向完全錯了。」陳平說。

最後,陳平和他帶領的星晨急便開始轉向如順豐所主營的百姓普通包裹快遞業務。

而在迷惘之際,陳平則欲用2000萬收購另外一家瀕臨倒閉的企業——負債4000多萬的鑫飛鴻快遞公司,與試圖依靠百姓包裹業務重新起步,但未曾預料的是,2011年3月,陷入危機的兩家企業由於資金斷裂不得不面對倒閉境地。

星晨急便並非個例,與陳平相比,CCES董事長方裡元雖異常低調,但這兩家快遞公司的命運極為相似,一夜之間運營體系則頃刻坍塌,旗下加盟商也紛紛如「鳥獸散」。

CCES內部加盟商對本報記者說,2010年獲得黎曼公司投資後,CCES開始籌劃赴香港上市,並瘋狂擴張,並在全國各地招聘加盟商,力圖在各地建設分撥中心。

短短5年時間,CCES的網絡覆蓋至全國,網點400多個,人數從100多人擴張至2.5萬人,每天運營的快遞的物件達到20多萬件,並喊出了2012年30萬件/日的目標奮鬥。但擴張背後的危機也就此埋下伏筆,「實際上,CCES的急劇擴張也導致加盟商良莠不齊」。

2011年裡,方裡元開始將公司的完全加盟商模式轉變,但事與願違的是,方裡元用力過猛的轉型計劃不僅遭到了全國加盟商的強烈反對,在公司內部,由此花費的巨額資金所暴露出來的問題也日益出現。

直營模式改革失敗後,CCES的大批高管相繼流失,緊繃已久的資金鏈也轟然斷裂。隨後,方裡元尋求到了新的接盤者——原匯通速遞廣東區總經理江小根。但江小根在發現CCES1.7億巨額債務後也中途退局。

江小根退出後,CCES至今無法恢復運營。7月5日,CCES滬浙蘇皖加盟商加入今年4月成立的浙江匯強快遞有限公司(下稱「匯強快遞」),並率先恢復營運。

而與星晨急便、CCES形成鮮明對比的是,穩坐中國民營快遞公司頭把交椅的順豐速運則一路高歌,春風得意。

41歲的順豐速運董事長王衛幾乎不接受媒體採訪,但這仍難掩這家根系龐大的快遞公司的鋒芒。

值得注意的是,順豐速運在日漸蠶食業內市場時已開始將觸角伸至產業鏈上游,進軍電子商務,此外,在拿到央行發放的第三方支付牌照後,其支付工具順豐寶也正在系統開發之中。

「以快遞為中心,順豐的產業鏈還將不斷延伸,這已經引起了很多競爭對手的恐慌。」一名同業高管說。

等待的搶食者

7月6日,雨後的北京不再悶熱,但對於剛剛走下機艙的德國郵政敦豪集團董事會主席兼首席執行官安澎而言,這一切都不重要。

安澎馬不停蹄地率領著集團的一眾高管與中國的政府部門取得聯繫,拜見國家郵政局的官員則是其這趟旅行中最為重要的日程。

饒有意味的是,安澎此次來訪的時機尤為巧妙,除了為即將在上海投入運營的北亞區運轉中心揭牌外,中國快遞業最後一個壁壘——國內市場的開放也已然步入倒計時。

尤為注意的是,德國郵政敦豪集團旗下快遞公司DHL最大的兩個競爭對手——聯邦快遞和美國聯合包裹公司(以下簡稱「UPS」)的中國國內快遞申請已經公示,並即將獲批,而在競爭對手緊握中國市場脈搏時,如何佈局中國戰略則是安澎及其高管團隊目前需要面對的關鍵問題。

「牌照一批,好日子就會到頭。」一位不願透露姓名的快遞企業高管說,儘管順豐、四通一達等中國公司對外國公司表面上都表示歡迎競爭,但「實際上,大家都知道,外資快遞企業一進來,全部死絕,這絕對不是開玩笑!」

正因於此,整個中國快遞行業也正緊盯著國家郵政局的一紙批文。

2012年5月25日,國家郵政局網站上掛出《關於對聯邦快遞(中國)有限公司和優比速包裹運送(廣東)有限公司申請快遞業務經營許可審核情況的公示》,正式宣告聯邦快遞和美國聯合包裹公司的國內快遞業務申請已經行至最後一步。

按照國家郵政局所披露的信息顯示,聯邦快遞和UPS的中國公司將分別以北京順義區和廣州白雲區為基地,經營除信件外的國內快遞業務。聯邦快遞申請在 上海、深圳、廣州、杭州、天津、大連、鄭州、成都開展國內快遞業務,而UPS則只是在上海、深圳、廣州、天津和西安五地經營國內快遞業務。

而這也是兩家公司歷時數年申請中國國內快遞業務即將塵埃落定的訊號。

事實上,在安澎拜訪國家郵政局之前,短短一個月內,聯邦快遞與UPS的高管也已經密集拜訪過國家郵政局及其他政府官員。

6月6日,國家郵政局局長馬軍勝在京分別約見了UPS中國區總裁陳嘉良和聯合包裹公司亞太區高級副總裁兼中國區總裁黎松江,就聯邦快遞和UPS在華經營業務問題進行了溝通。

半個月後,UPS國際總裁丹尼爾·布魯托再度來華,並拜訪國家郵政局局長馬軍勝,就在華業務發展問題交換了意見。

兩大國際巨頭高頻率的來訪無疑已將國內快遞業的市場搶奪大戰推至引爆點,而一旦短兵相對之勢形成,這盤動輒關乎存亡的棋局也將注定慘烈。「一旦國際巨頭形成反撲,國內快遞企業,尤其是民營快遞企業如此單薄的利潤率不一定頂得住。」

雖然國家郵政局進行公示後,兩大巨頭始終保持沉默,但來自中國航空運輸協會的反對也隨之而來。

自6月以來,中國航空運輸協會已兩度發聲予以抗議,7月3日中國航空運輸協會研究員朱慶宇再度發文抗議,稱作為有外國航空公司背景的聯邦快遞和UPS,如獲得國內快遞經營許可,將變相在中國合法獲得「第八航權」,而這一航權目前中美之間並未開放。

但中國航空運輸協會的「攪局」未必能阻止兩家外資企業獲得國內牌照。

中國快遞協會會長達瓦對記者透露,事實上國家郵政局已經準備給其發放國內牌照,但這兩家公司自行要求增加國內經營網點,造成重新審議,才導致申請公示結束一個月後仍未發放牌照。

靜待之時,風雨降至。

EMS再度出擊

民營企業與國際巨頭紛紛厲兵秣馬時,另一個不容忽視的勢力則來自於國資背景的EMS。

在中國交通運輸協會快運分會秘書長劉建新看來,若聯邦快遞和UPS獲得國內快遞牌照,兩家公司投放在中國的產品和價格,也將與EMS和順豐相近,EMS和順豐兩家公司業務量遭受的衝擊也或將最為明顯。

針對即將拉開的市場拚殺,EMS方面則始終未能予以正面回應,而在沉默背後,則是其申請A股IPO試圖再度出擊的關鍵信號。

作為中國郵政集團旗下主營快遞物流板塊的公司,5月4日,EMS申請A股IPO獲得通過,成為國內快遞業第一股,目前正在排隊上市中。

值得注意的是,作為一家辦理工商登記不過兩年的公司,EMS申請IPO通過後曾廣受質疑,甚至連續三年盈利期的上市基本要求也尚不符合,但在決策層的特批之下,其上市步伐則仍然快速推進,而這也無疑為其日後的爆發空間提供了諸多可能。

「之所以特事特辦,是因為內外交困下,EMS騎虎難下。」中國物流與供應鏈管理高端聯盟理事黃剛向記者表示,對於EMS來說,如今快遞行業的內外形勢要求其必須盡快上市,否則難奪市場。

業內人士則表示,事實上,從EMS申請上市的時間節點來看,國家郵政局試圖向外資快遞公司發放國內快遞牌照則或將是其倉促上市的關鍵因素之一,「否則,一旦外資快遞公司在國內形成競爭優勢,則中郵速遞的業績更難保證,上市之路或更為艱難」。

但對於EMS來說,未來的走向仍然不可預知。

來自EMS預披露的招股說明書顯示,EMS截至2009年、2010年和2011年營收分別為196.4億元、225.11億元、258.85億元。而其國際競爭對手UPS和聯邦快遞2011年的營業收入總額則分別為531.05億美元、413.23億美元。

而與國際巨頭盈利差距較大之外,其受體制影響較深的業務結構也成為遭人詬病的目標之一。

「EMS優勢在於涉公業務和票據業務,但是在眼下業務增長最快最大的網絡購物快遞上卻喪失了優勢。」劉建新說。

公開數據顯示,2011年,EMS在快遞市場的份額為29.46%,而在其巔峰時,其控制市場的比例一度達到90%以上。

而為再度搶奪市場,根據EMS的計劃,上市後將融資獲取的99.7億元用於快遞物流郵件處理中心、購置飛機、購置運輸車輛、購置航材等項目。

「EMS肯定會發起一波價格戰,除此以外,它似乎並沒有更好的競爭手段。」業內人士說。

新入局者

對於行業內的各大快遞公司而言,在應對原有對手頻頻使出的招數時,還不得不面臨新的挑戰。

而在目前的快遞競爭格局中,另一個亂象則是電商紛紛自建物流系統,快遞公司卻開始觸網。

2010年,電子商務網站開始相繼建設物流基地,並涉足快遞。業內最具滲透力的淘寶、京東商城、噹噹網和凡客誠品等公司均宣佈了大批物流計劃。

本報記者瞭解到,在淘寶網號稱欲投資1000億元在全國打造一個立體式的阿里倉儲網絡體系時,其在北京、上海、深圳和成都的四大配送中心已然建成,而在此基礎上,淘寶還對外宣佈將在20多個省市建立物流配送中心。

事實上,阿里巴巴試圖紮根快遞行業的野心還不僅於此。據本報記者瞭解,阿里巴巴投資成立了一家杭州百世物流公司,並這家公司轉道百世網絡技術有限公司,收購四通一達中的「匯通快遞」,已將其更名為百世匯通。

除阿里巴巴外,京東商城的物流建設規模也已達到20-30億的規模,京東商城CEO劉東強甚至發出豪言,未來5年,還將花費100億-200億投入全國物流系統。劉強東四月底也曾透露,在年底之前,將以平均2.5天的速度開通一個新的城市快遞分公司,這也意味著年底前京東配送覆蓋城市數超過360個。

京東商城圖謀搶食的野心並非沒有緣由,作為目前第一個獲得國內快遞牌照的電商,京東商城副總裁吳聲向記者透露,京東快遞8月底也將正式向外部第三方開放。屆時,京東快遞也將正式殺入快遞行業。

而另一家更早涉足快遞的電子商務公司凡客誠品,其如風達快遞雖然暫未獲得快遞牌照,但實際上也早已計劃將業務量拓展到京滬以外的杭州、無錫、山東、廣州等10個地區。

物流智聯網創始人、《物流智聯網》著者羅輝林分析稱,目前從包量裡來看,「四通一達」依靠阿里巴巴起步發家,並佔據其80%的包裹量,而淘寶系佔據了中國快遞業80%的包裹量。

事實上,快遞領域近身肉搏時,各路企業短兵相接的戰場也已然盤根錯節。其中,為搶奪地盤,順豐與電商的交戰已然打響。

5月30日,順豐速運旗下的子商務網站順豐優選正式上線,其目標是食品電商垂直領域。資料顯示,作為順豐速運旗下獨資公司,順豐優選註冊1000萬,目前擁有員工500人。

順豐優選CEO劉淼透露,順豐優選定位於中高端食品網購,目前擁有九個品類五千餘款商品。而銷售的食品中,主要以進口食品為主,目前佔到所有商品75-80%。

劉淼說,在生鮮等產品的冷凍鏈條方面,「順豐投入非常大」。而在物流方面,順豐優選擁有獨立的配送體系,順豐速運專門為其量身打造,不會採用第三方物流。

值得注意的是,在順豐高達130億元的業務量中,電子商務所佔據的比例僅僅為8%,這也意味著,在未來的空間裡,手握高端快遞資源、國內唯一直營的順豐董事長王衛的低調潛行則仍將繼續。


快遞 江湖 生死 7000 企業 拚殺 七千 千億 市場
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艱難討債:一家賽維供應商的捆綁生死路

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-18/wNNDE3XzUwMDUwNA.html

張福根在自己的辦公室裡焦慮地踱著步,就在幾分鐘之前,他剛接到銀行的電話,電話那頭再度重申,數千萬的貸款月底就將到期,這對於張福根而言,無疑是雪上加霜。

這位珠海歐美克有限公司的董事長已然被逼上絕路,銀行再三催促還款時,其公司賬上的現金也已經消耗殆盡,他除了需要向股東及公司員工給予一個說法外還不得不面臨破產的可能。

前後夾擊下,張福根決定放手一搏。

張福根打電話通知了其律師以及手下兩位得力幹將,張說,兩天後他將前往江西省新余市賽維的總部,進行他最為堅決的一次討債。

「為 了討回賽維欠我的8000萬貨款,賽維總部在這幾年裡我已經去過了無數次,每次都無功而返,但這次不同,這次我不要見佟興雪(賽維總裁兼首席運營官),我 一定要見到彭小峰(董事長兼首席執行官)本人,親口和他說清楚,一定要要回部分欠款,我必須帶錢回來!」張福根對他的手下發表了這番討債宣言。

然而,8月13日,當張福根來到賽維時,他的決心卻被瞬間瓦解。

張福根尚未從旅途的奔波中緩過神來,但來到賽維總部,他發現他並不是一個人在戰鬥。那些和他有著相同境況的債主聚集在賽維的辦公樓裡,個個都抱著與他一樣的決心,而相比別人高達兩三億的欠款,張福根臨行前的堅定決心也頓時大打折扣。

與張福根此前設想相出入的另一個結局是,賽維的掌舵者彭小峰還仍舊沒有出現,站在他們面前的仍然是賽維CFO佟興雪,而最重要的是,張福根以及和他一樣的討債者終歸還是未能如願拿到應給的款項。

在與來自各地的債主對面而站時,佟興雪也保持著其一貫的淡定,他告訴前來討債的債主:錢沒有,可以給他們一些電池片,但這還得申請,來晚了就沒了。

張福根最終仍然空手而歸,對於如何填補銀行的貸款,以及公司未來的命運,這位苦心經營公司10年有餘的男人至今也未找到答案。

捆綁賽維

張福根持股40%的歐美克創立於1993年,張福根的專長也正是光學應用,其目前仍然在國內的一所高校任職相關課程。

2002年,歐美克開始生產金剛砂,最早這些砂主要被用於精密儀器拋光和半導體切割。

直到2005年,中國光伏產業進入井噴期,也正是那一年,賽維也開始了急速擴展之路,而其發家也正是從做硅片切割開始,此後,賽維的產能迅速擴張成為全國乃至世界第一。

切割一片硅片需要使用的耗材有切割線和切割液,而張福根生產的砂也是切割液的主要原料,切割一片硅片需要用10克左右的砂。

看到光伏產業暴利和巨大前景後,張福根也經不住誘惑挺進光伏行業,並試圖與硅片切割企業尋求合作。而依據彼時行業內的競爭格局,產能位列業內第一的賽維無疑也成為其主攻的發展目標。

張福根回憶,當時歐美克的產能是3000噸/月。「賽維對砂的需求量特別大,我們的產能非常有限。而要與賽維合作,要達到相應的供貨量才能有一定的位置,所以導致我們只能開足產線專供賽維。」

於是,歐美克逐漸荒廢了其他業務,專做金剛砂,而對賽維的供貨也佔到了其收入的90%,「最多的時候一個月給賽維價值2000萬的砂。」張福根說。

如此捆綁關係也導致歐美克受賽維的牽制日漸明顯,並最終演化成屈居賽維屋簷之下的寄生公司。

在2010年之前,賽維的飛速膨脹也讓歐美克大賺了一筆,毛利一度達到20%,而同樣生產切割液的上市公司新大新材,其毛利更是達到30%。

正是在如此高利誘惑下,歐美克隨即將業務擴展到青海,除了在珠海的2個廠以外,歐美克還在青海新建廠房,以利用當地的原料和低廉的電價降低成本,至此,歐美克的總資產也積累到3億左右。

但好景不長。

2010年的爆髮式增長之後,光伏行業從2011年開始進入寒冬期,歐美克的噩夢也隨之開始。最為明顯的是,隨著財務壓力增大,賽維的付款也開始變得日漸拖沓。

張福根告訴記者,實際上從2005年開始賽維的付款週期就已然大打折扣。「歐美克和賽維合同上所寫的賬期為2個月,但賽維在經營狀況最好的時候,也要3-4個月才會付款,並且絕大部分時候不會全部付清,一般情況下,到期的貨款給付一半,其他欠款部分便積累起來。」

「但相比之下,同樣是其客戶的尚德和英利的付款情況比賽維好多了,同樣是2個月的賬期,上述兩家企業在3至4個月內會全部付清。」

而在被賽維拖欠越來越多款項的時候,歐美克依然堅持為賽維大量供貨。張福根坦言,「就是被牽制太深,這在生意上是難免的,一旦供得少了,賽維便會取消所有訂單,金剛砂這個行業到了後來競爭很激烈,為了保住最大客戶,所以還是繼續供貨。」

猶如溫水煮青蛙,歐美克幾乎毫無應對招數般地被拖入了深淵。

爆發點在2011年8月終於到來。

彼時,賽維拖欠歐美克的債務已累計達到8800萬元,這也是兩家企業建立合作關係以來的最高峰。久陷煎熬後,歐美克終於決定對賽維說不。並終止為賽維供應原材料。

但失去最大客戶的歐美克卻也不得不為此付出沉重的代價,其需要解決的首要問題則是開工不足。

張福根告訴記者,現在其產能只使用了10%-20%,與頂峰時期的3000噸/月相比,目前歐美克一個月產能只有100-200噸,主要供貨給尚德旗下的容德、晶科、英利和保利協鑫。

而隨著開工量的減少,歐美克的員工數也大量流失,從頂峰時的500人減少到目前的200人左右。

「在這個行業好的時候,我們確實也賺了一筆錢,但是這部分賺的錢現在已經全部都回吐進去了,連我早年做儀器的錢也都回吐進去了,全白幹了,現在都說賽維要破產,而我會早於賽維破產。」張福根說。

事實上,歐美克的命運,正是整個金剛砂行業近年來的一個縮影。在光伏製造的推動下,這個細分市場也經歷了從暴利到產能過剩的跌宕過程。

本報記者瞭解到,金剛砂的價格2005年在3.2萬元/噸,2011年時已經跌倒2.8萬元/噸,而目前只有1.9萬元/噸。相對於2005年時20%的毛利,現在的毛利只有3%-5%。和光伏製造業一樣,砂行業目前也是全線虧損。

而相比業內可依靠現金流勉強支持的龍頭企業,歐美克如今的境況似乎只剩下了等待,張福根說,他在希望行業回暖,洗牌結束,以及「老金主」賽維的還款,「哪怕只是一部分欠款,用以填補銀行貸款空缺,避免企業倒閉。」

但正深陷債務漩渦的賽維或許難以滿足如張福根般的債主,這個風光一時的光伏企業也仍難從危局中抽身而退。「在整個砂行業,賽維一共欠了5億-6億。」張福根說。

歐美克逐漸荒廢了其他業務,專做金剛砂,而對賽維的供貨也佔到了其收入的90%。

艱難討債路

除原材料供應商外,賽維還拖欠建築商3億工程款,當地材料商被拖欠1億元。

對於張福根來說,向賽維的索債之舉無疑是場耗時日久的拉鋸戰。

本報記者瞭解到,賽維最後一次向歐美克結算款項是在2012年2月,而目前,賽維在歐美克的欠款仍然高達6000多萬元,而這些欠款在去年就已全部到期。

更為嚴峻的是,歐美克目前拖欠銀行的貸款已達8000多萬,本月底將有一筆數額巨大的銀行貸款到期。眼下,歐美克的現金已經全部枯竭,無錢還債,若賽維的還款仍難到位,這家運營10年的企業也終將就此倒閉。

「遇到這樣的事情,我們首先想到的肯定是走法律程序,我們找了很多律師,給賽維出過律師函,但是沒有用。」張福根對記者說。

今年7月,新余市工商局辦事人員告訴記者,連續幾個月以來,一波接著一波的供應商均來查詢賽維的工商資料,而其目的也皆源於索要拖欠款項。「沒有用的,新余當地對於牽涉賽維的案件一律不立案。」辦事人員說,這一情況也得到新余當地律師的證實。

而此前記者從新余市政府得到的一份專題報也顯示,新余市「賽維幫扶小組」的工作之一,就是幫助賽維安撫其龐大的供應商。

「好在我們的案子涉案金額比較大,5000萬以上的案子可以去省裡立案,但我們去了省裡後得知省裡把賽維作為重點保護的對象也不給受理。」張福根說。

走法律程序受阻後,張福根隨即又找到賽維CFO佟興雪進行交涉。

「佟興雪顯得非常淡定,他告訴我們可以去起訴。」張福根說。他認為,一旦起訴,則要到案子結束才能拿到欠款,這將是一個漫長的過程,時間已

經不允許他繼續等待,而除此以外,對於是否能勝訴,張福根也並無把握。

「如果賽維這次還不給我付款的話,我最多還能撐一個月。」張福根深深的嘆了一口氣,「目前現金枯竭,每個月虧損經營,庫存很少,還面臨銀行的到期欠款。」

事實上,賽維背後所隱藏的破產危機並不僅限於歐美克,本報記者證實得知,在金剛砂這個細分行業裡,幾乎所有的企業都被賽維拖欠了付款。

知情人士向本報記者透露,規模較大的企業被賽維拖欠達2億多元,小一點的也有1.6億元左右,「相比之下歐美克的欠款還不是最多的。」

而目前,金剛砂企業維持生存的方式則不得不依靠一些副業上來彌補損失,還有一部分則只能從廢渣回收中獲取微薄利潤。

據本報記者瞭解,切片企業用過一次的切割液在進行回收處理後,可以成為新切割液的原料。而一部分被賽維欠債的企業,在拿不到賽維欠款的情況下,只能通過拿賽維的切割液廢渣來彌補一些損失。但值得注意的是,即便是廢渣,賽維也會將價格提高,「一般會高出市場價的50%。」

上述知情人士稱,歐美克也曾試圖與賽維合作一個廢渣工程,其原本想拉同樣被賽維欠款2億的奧克參與,但最後因為回收價格不能談妥而告終。

「這不是我一個人的公司,我還必須要面對我們的股東,現在股東之間也出現了很大的矛盾。」張福根說。

但張福根的焦慮並未能博得賽維的同情。8月13日,當張福根來到新余賽維總部辦公室後,他看到前去討債的人在佟興雪的辦公室門口排了一個長隊,「佟興雪在他的辦公室裡面一個個接待,每個人接待幾分鐘,就結束,隨後喊下一個進來。」

而見到張福根時,佟興雪語氣也非常強硬。「我們沒有錢,要不只能給你一些電池片,但這還要我去幫你申請一下,來晚了就沒有了。」

事實上,在佟興雪門口排隊討債的隊伍中,6000萬欠債的張福根還不是被欠款項最多的一個。在場人士透露,除原材料供應商外,賽維還拖欠了幾位當地的建築商3億工程款,「還有一些當地材料商被拖欠1億元。」

「先給我1000萬-2000萬實際上就是我的期望。」在前往新余之前,張福根如此說道。但結局並未如他所願。

多面賽維

賽維從註冊開始便是一個「不在常規經營模式下的企業。」

作為國內光伏行業中的風雲企業,賽維以及其掌舵者彭小峰都頭頂著光環與爭議,但這並非真實的賽維。

在多數接受本報記者採訪的供應商眼中,賽維從註冊開始便是一個「不在常規經營模式下的企業」。

據新余當地接近賽維人士透露,彭小峰最初帶來新余的資金只有2000萬左右,後通過其在香港的離岸集團柳新集團的反覆注資,使注資增加到1億元。

彭小峰本人在江西的運作能力非常強,而江西省當時也看中了光伏產業將會是未來發展的一個大產業,於是兩方一拍即合,江西省最終又分2次借給賽維2億元。而這也一舉奠定了賽維成立初期的根基,也為自有資金嚴重不足並導致後續隱患埋下了伏筆。

記 者瞭解到,2005年,光伏行業剛剛興起,硅片很緊俏,彼時,彭小峰採用的一套辦法是,將對外宣稱的產能在實際產能上擴大數倍,先把外界的訂單都接過來, 並且要求客戶預先付款,賽維拿到貨款後再去購買設備。與此同時,賽維拖欠設備商一部分貨款,如此操作也讓其規模日漸擴大。

一位接近賽維人士告訴記者,賽維成立初期,彭小峰就當即從海外購買了20台切割機如此大手筆在國內也堪稱首例,「當時一台切割機售價在1000多萬,沒過多久,賽維又進一步將規模擴張到40台切割機。」

這樣的擴張一直持續到2006年底,有很多賽維的客戶向賽維投訴在支付了貨款後沒有拿到貨物,一些電池片商們甚至要起訴賽維。「但同時,這些廠商又誰也不敢起訴賽維,怕賽維破產後,他們連一分錢也拿不回來。」

而上述接近賽維也坦言,在2006年底,賽維實際上已然虧損。他告訴記者,當時的光伏行業,別的企業毛利都很高,只有賽維虧損,其主要原因就是賽維內部管理非常混亂。

2007年,賽維第一次被媒體曝光其有做假賬的嫌疑,上述接近賽維人士認為這並不是空穴來風,當時的賽維實際虧損,賬面卻盈利良好。

在賽維上市後,一下子從股市圈了2億-3億美金。而供應商們對此事最開心的,他們認為賽維的欠款應該可以還上了。但事與願違,賽維馬上又將資金砸向了硅料廠。

賽維硅料廠一度號稱投資達120億,這也成為賽維最為失敗的一筆投資。硅料廠沒有建成,價格已經一瀉千里,而隨後硅料部分在香港上市也夭折。

「如果說彭小峰第一把賭硅片是賭成了,成為首富,那麼第二把賭硅料他是賭輸了。」上述接近賽維人士說。

「我認為,看一個企業的好壞,首先是有盈利能力,盈利能力是靠本身的技術和管理來達成的,其成品成本要有優勢,至少也是行業平均水平,靠做假賬的企業其盈利是不可持續的。」上述人士還表示。

知情人士還進一步透露,賽維2007年第一次被曝光賬本做假,其操作方式就是將一部分廢料漿和一部分切碎的碎硅片,用全新完好產品的價值去估算。

而在賽維面臨破產的時候,彭小峰個人卻並沒有破產。上述人士透露,彭小峰在賽維股票上市後即套現,已經套了1億美金,可以滿足其過很好的生活。但他一度不讓其他高管套現,導致賽維內部高管之間鬧矛盾。

「現在唯一能收購賽維的也只有國企,正常的商業企業是不會去收購的,因為他沒有收購的價值。」知情人士如此說道。


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