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玩網遊也能玩出頂級科學成果

http://www.infzm.com/content/70144

開發這款電子遊戲的終極目標是,玩這個摺疊蛋白質遊戲的普通人,也可以玩出諾貝爾獎級別的科學發現來。

電子遊戲在我們的生命中佔據了相當大的一部分時間。根據2011年的一項數據,到21歲的時候,一個普通的電子遊戲玩家在遊戲上花費的時間相當於他 (她)整個中學階段的上課時間。而更早的一項統計給出的數字是,僅僅在一年裡,全世界玩接龍遊戲的時間累計為90億小時,相當於建設500條巴拿馬運河的 時間。

幾名生物學家和計算機專家在三年前的一次頭腦風暴中獲得一個創意:何不讓人們將花在打怪獸和救公主上的腦力用於科學研究?他們研發了一款叫做「Foldit」(摺疊)的網絡遊戲,玩家在遊戲的競爭中有可能為醫學研究做出貢獻,甚至於找到治療艾滋病或阿爾茨海默症的藥物。

Foldit遊戲有著詭異卻又誘人的畫面,玩家的任務就是摺疊蛋白質,尋找它最穩定的狀態。

研發這款遊戲的三位主角分別是華盛頓大學的計算機專家左蘭·波波維克(Zoran Popovic)、生物學家大衛·貝克(David Baker)和計算機科學家大衛·肖森(David Salesin)。遊戲於2008年上線,2010年研究人員和玩家在《自然》雜誌上發表第一篇論文,2011年他們在包括《美國國家科學院院刊》 (PNAS)在內的幾家重要學術刊物上一口氣發表了五篇論文。

在這些文獻的署名中,多數都會出現「Foldit玩家」這樣一個看起來有點怪怪的集體署名。根據遊戲上線之初波波維克的豪言壯語:「我們可能改變科學研究的方式,以及完成科研的群體。我們的終極目標是,讓普通人來玩這個遊戲,產生出諾貝爾獎級別的成果。」

草根分子生物學家

Foldit遊戲有著詭異卻又誘人的畫面——特別是對沒有生物學背景的新玩家而言更是如此。一條或者多條彩色鏈狀物以各種形態彎曲摺疊,某些鏈條呈綠色,某些鏈條呈紅色。鏈條與鏈條之間可能還存在藍白相間的條帶。這一切都足以讓初次接觸Foldit的人一頭霧水。

不過,只要簡單地接受一下在線培訓,就能很快掌握遊戲的基本規則。遊戲規則完全按照現實中的物理規律設定。玩家的任務就是摺疊蛋白質,尋找它最穩定的狀態。

雖然蛋白質種類繁多,但它們都是由一條或者多條氨基酸鏈(肽鏈)摺疊而成的。一種蛋白質只有一種特定的形狀,這種形狀下的蛋白質能保持在最穩定的狀 態。就如同山坡上的皮球在自然狀態下總會往山下滾,直至到達山腳才靜止下來,達到穩定狀態。Foldit的遊戲原則之一,就是需要玩家找尋蛋白質最穩定的 形狀。這個遊戲賦予用戶一系列的控制功能,如「搖動(shake)」、「擺動(wiggle)」、「重建(rebuild)」等,用來調整蛋白質的側鏈和 骨架,以獲得最佳能量構造。用戶能夠以單獨或者集體的形式來進行遊戲,通過改進結構預測方案來獲得積分。

「我玩這個遊戲純粹是覺得好玩,我想知道像我這樣一個生命科學白痴能不能對分子生物學研究做出貢獻。」66歲的玩家邁克爾·卡西迪(Michael Cassidy)對南方週末記者說。他住在紐約布魯克林,退休前從事雜誌出版工作。

他為分子生物學做出貢獻的方式,就是坐在電腦前,發揮他的空間想像能力,用鼠標拖拽那些奇怪的彩色鏈條。卡西迪加入了一個名為虛無之客(Void Crashers)的玩家小組,成為小組中年紀最大的一名玩家,後來還成為了隊長。2011年10月,卡西迪帶領的「虛無之客」出現在《自然》的子刊上, 成為對艾滋病毒成熟和複製具有重要作用的一種逆轉錄蛋白酶分子結構的發現者之一。

這一類酶叫做「逆轉錄病毒蛋白酶M-PMV」,在艾滋病毒的成熟和自我複製過程中起著非常重要的作用。在對抗艾滋病毒的研究過程中,科學家們一直希望能夠抑制或阻斷逆轉錄酶的作用。而長期以來,研究人員一直都沒有確定逆轉錄蛋白酶的分子結構。

「有些人就是能觀察兩分鐘遊戲,然後就得到最高分。他們甚至自己都不知道是如何做到的,但是他們就是能以某種方式做到。」貝克說。

人腦提示電腦

人體中有超過10萬種不同的蛋白質,蛋白質的生物合成在理論上已經為人類所瞭解,但要預測蛋白質的結構,需要的計算量非常之大。

早在2005年,華盛頓大學貝克實驗室開發了一個名為「Rosetta@home」的分佈式計算項目,用於蛋白質結構預測、蛋白質-蛋白質對接和蛋 白質設計的研究。所謂分佈式計算,就是將需要進行大量計算的項目數據分割成多個小塊,散發給多台計算機分別計算,再上傳運算結果並統一合併,最終得出數據 結論。

在全球範圍內,對這個項目感興趣的任何人都可以加入這個計算網絡,成為該項目的志願者。志願者所要做的僅僅是安裝某些特定的程序。當志願者的電腦存在閒置處理能力時,程序會自動利用這些閒置資源進行數據計算。因此,志願者自身並不需要進行手動的計算操作。

但是,計算機在計算過程中會遇到一些無法解決的困難,就好比人類一眼就能識別出網站登錄的驗證碼,而計算機卻做不到。如果完全使用計算機進行運算,可能需要花費幾個世紀。

此時,計算機就需要人類給一點提示。

貝克在肖森的撮合下見到波波維克,他說需要發明讓玩家能夠做出提示的屏保程序。波波維克回答他:「沒人會關心這個的。你要真想讓人參與,你就得把人放在中心位置。」

於是他們一拍即合,開始開發一款全新的網絡遊戲。Foldit依然屬於分佈式計算項目家族,但它需要玩家親自動手參與蛋白質的結構預測和設計。玩家不需要有生物化學知識背景,因為遊戲利用的是人腦天生的空間感知和推理能力。

虛無之客小組來自德國的玩家Madde對M-PMV結構的發現做出了不小的貢獻。「我從2008年5月Foldit上線之後就開始玩這個遊戲,我也 是虛無之客的早期成員之一。」他對南方週末記者說。Madde目前還是德國「Foldit 百科」的主要推動者之一,可他就是一個對生物化學一竅不通的人。卡西迪說:「我們團隊中既有17歲的高中生,也有像我這樣的66歲的退休老人」。

Foldit不僅在「易操作性」方面獲得了較好的玩家體驗,它在科學研究方面也獲得了巨大的成功。在全球數千名玩家的集體參與下,研究人員只花了三個星期就獲得了此前一直困擾他們的逆轉錄蛋白酶的精確分子結構。

還能玩出什麼名堂

研究人員越熟悉蛋白質的摺疊方式,就越有可能設計出更好的蛋白質藥物用於疾病治療。例如對癌症的治療。

癌症與艾滋病不同,它源於身體內部。當身體某些部位的細胞不受控制地發生增殖時,就會引發癌症。在正常情況下,身體中存在一系列限制細胞無限增殖的 蛋白質。但在某些外部因素——如紫外線、香煙中的化學物質等——的刺激下,抑制腫瘤的基因可能受到損害。基因發生了變化,產生的蛋白質也有可能會失去原有 的功能。若能弄明白這些功能蛋白質的結構並設計出類似的具有相應治療功能的蛋白質,那麼就能產生一定的治療效果。此外,Foldit還對阿爾茨海默症等疾 病的治療提供幫助。

在中國也有一群Foldit玩家,他們集中在中國分佈式計算論壇,並組建了自己的團隊「中國隊」(Team China)。但與世界頂級玩家團隊相比,Team China的實力還有明顯差距。

「這(虛無之客)是一個非常強的隊伍,我們能長時間地留住我們的隊員。大家相處非常融洽,我們常常在遊戲中分享各自發現的好的解決問題的方法,幫助 彼此共同進步。」卡西迪很開心地說,「我們的隊伍絕對是一個國際化的隊伍,我們的隊員來自澳大利亞、加拿大、德國、法國、英國還有美國。」

玩家團隊之間雖然不存在直接的「對抗性」競爭,但每個團隊都有自己的得分與總排名。Foldit的官方網站顯示目前排名第一的團隊是「奪冠者」 (Contenders),該團隊共有37位成員,成績為3804分;「虛無之客」排名全球第三,共47位隊員,成績為3313分。「中國隊」共104位 成員,團隊全球排名第44位,成績僅為25分。

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中國互聯網公司人效榜:富玩遊戲窮玩網,最窮玩電商

http://www.yicai.com/news/2012/12/2375725.html
為你的公司貢獻了多少收入、多少利潤?

前幾天,騰訊科技一篇報導,揭示蘋果人均淨利潤高達45.18萬美元,谷歌的人均淨利潤也有24.2萬美元,分列第一、二名。如果要就此排一個榜單的話,絕沒可能出現在這份榜單前列的惟一一個美國科技巨頭可能是亞馬遜,亞馬遜現在都在季度虧損中,而去年的人均銷售額也才85.6萬美元(它去年一舉就招了三萬名員工),離蘋果谷歌遙遙萬里。

但這不妨礙亞馬遜在資本市場目前獲取高達3078倍的動態市盈率。 而蘋果動態市盈率僅為11倍。這種情況源於兩家公司不同的估值模型與哲學。

以上囉嗦這麼多,是想說明,任何一個數值都不具備全面絕對地去衡量一家公司價值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創造營收與人均創造利潤也不能。

但同等模式下,股東們一定還是更喜歡人均創造收入與人均利潤更高的公司。世界上也就只有一家亞馬遜。如果你的人均收入與利潤相對低,同時還在一個充分競爭市場,不像亞馬遜那樣擁有具備絕對優勢的市佔率與較高的進入門檻,說明你公司的效率與價值都很低了。(此前為什麼資本市場能容忍甚至喜歡人力密集的新浪以及攜程,是買微博商業前景與攜程市佔率的單,而以攜程為例,後來市佔率被藝龍等一搶食,馬上被資本市場看淡。)

人均創造總收入、人均創造利潤,從某種程度上反映出一家公司的效率、經營管理水平與商業模式問題。如果有更全面的數據,人們甚至應該將每個公司五年內的人均總收入/利潤做一個走勢圖,我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效率與狼性。

那麼現在,讓我們來看看13家中國科技公司的情況。

由下圖,可以看到:

★ 騰訊是人均創造營收最高的公司,但也「無奈」地將人均創造利潤最高的第一名讓給了純遊戲公司巨人。

★ 噹噹網人均創造營收再高也沒用,人均創造利潤是墊底兒的。

★ 網易,媒體與外界經常唱衰其大勢已去、沒有未來性,但從這兩項指標看,它可是紮紮實實的好生意。

★ 奇虎360的人均營收與利潤創造排名並不高,這能從一個角度看出它為什麼要急著以搜索變現,分食搜索豐厚利潤。但它的人均利潤排名比人均營收要高,說明奇虎的盈利性在同等規模公司裡相當不錯。

★ 藝龍的人均營收創造與攜程持平,但在人均利潤上差了一大截,可看出藝龍的人效是比較低的。可以這麼理解,攜程與藝龍的員工創造出同一筆收入,但藝龍員工是用更大成本拿下的單子。

★ 阿里巴巴,不涉遊戲與搜索——這兩塊互聯網上最賺錢的業務、而是做電商能將人均利潤做到第五名,估計是全球電商界的奇葩了。這可能得歸功於它堅決做平台的戰略與定位。其實阿里巴巴在前幾年人員規模擴張極快,但馬云非常及時地放慢甚至叫停了進人步伐。媒體報導2012年他給內部傳達的要求是:用人只出不進。只控制人數不行,他還要求財務數字要大幅提升,務必要提升人均效率。

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(註:年度總數值是將2012年前三季度的財報數字/3 * 4估算得出來的,公司員工總人數或者據明確的最新報導,或者據向各家公司確認過的數字)

總結一下:富玩「遊戲」,窮玩「網」,最窮玩「電商」

在人均淨利潤中可以看出,目前中國的互聯網公司的淨利可以分為三個層次:

最高者是以壟斷巨頭和遊戲的梯隊組成,包括阿里、百度、騰訊、巨人和網易。不僅巨人以人均9.5萬美元的淨利潤高居榜首,即便是網易——有著高達兩千人的門戶團隊、數百人的郵箱團隊,甚至還有有道、杭研院等千餘人的研發人員,但仍不足以將網易的人均淨利拉出第一團隊,可見遊戲實在太賺錢了。

夾層者,則是以門戶、旅遊等互聯網「勞動密集型」產業組成,包括新浪、搜狐、攜程、藝龍,它們的特點則是活不好也死不了。門戶在轉型中的訴求,如微博、視頻等拉低了公司的人均淨利潤。考慮到用戶和廣告主的相對穩定,門戶可以保持長期的低利態勢。而OTA網站則在虧損的警戒線上上下浮動。如果明年價格戰繼續打下去,攜程也不是沒有可能被拉到警戒線之下。

人均虧損者,則以人人和噹噹為代表。很簡單,電商不賺錢。糯米團購是將人人拉入虧損漩渦的核心原因。

榜中有一個公司並未列入上述三個層次之中,那就是第六名完美世界,其模式完全符闔第一梯隊標準,但是其收入情況則更像是第二梯隊的產物。其尷尬,則是由於遊戲公司盈利的不確定性所造成的。有投資人談到,遊戲公司的每款遊戲之間,成功的相關係數極低,這種的相關性也就造成了公司的風險較大,可以看到完美世界近年並未能推出有力的新作,其第三季度平均同時在線用戶的數量約為60.1萬,環比下降約20%,相比去年同期的82.8萬更是跌近三成——換言之網易、巨人也同樣會在未來面臨類似挑戰。

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宗慶後:不玩網購,不碰樓市

http://new.iheima.com/detail/2013/1129/56700.html
i黑馬導讀】1992年4月28日,宗慶後在杭州市上城區組織的表彰活動中被「重獎」10萬元。這是宗慶後(前右二)接過獎金後激動得哭了。 以下為宗親後接收新華社記者採訪的節選。

  「如果一個社會都不創造,吃的穿的哪裡來」

  即便到了今天,娃哈哈出廠的每一種飲料,宗慶後都要親自嘗過,才能上市。即便到了今天,宗慶後依然很「傳統」,不玩網購,不碰樓市。但是,傳統並不意味著封閉,在開放的市場競爭中,穿著布鞋的宗慶後成為「中國首富」。幾次被封「首富」,宗慶後始終幹著製造業最基礎的活。不賣樓,因為「房地產看不清」;不炒股,因為炒股被炒變了味。年過四十開始創校辦工廠。從一盒營養液、一瓶純淨水開始,產品從生產線上轉下來,再賣向全國、全世界,宗慶後的經銷網絡佈滿全國。

  「我可能是全世界喝過飲料最多的人」

  宗慶後去巴黎,從來不逛奢侈品店,而是一頭鑽進超市。等他走出來,身後的員工手忙腳亂地把成箱成箱的飲料打包,託運回國。

  他的辦公室擺滿了世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下了,就搬到郊區的生產基地去。

  如今,他是全球排得上號的飲料大王。但很少有人知道,在成為飲料大王之前,宗慶後幾乎嘗遍了全世界的飲料。

  1945年出生的宗慶後初中畢業後去舟山、紹興支農15年。頂替母親的職位回到杭州,他已經是30歲出頭大齡單身青年,騎著三輪車在小學校園裡賣棒冰。1987年他承包校辦企業經銷部,兩年後創建杭州娃哈哈營養食品廠。1998年,娃哈哈成為中國最大的飲料企業。

  在中國樓市最紅火的那兩年,靠賣水掙錢的宗慶後,幾次登上「富豪榜」榜首。

  宗慶後決定做娃哈哈的第一款飲料時,國內口服液市場已經是一片混戰。有一次他聽說,體育課上有學生暈倒,覺得蹊蹺。都是獨生子女,條件不算富裕,但還不至於餓肚子。再看看自己6歲的女兒,宗慶後發現是家長的寵愛造成偏食,孩子不愛吃飯,營養不良。

  很快他想到了產品的定位:做一款促進兒童食慾的營養液。如果能讓三億兒童都喝上娃哈哈,這個市場也夠大了。

  最早的廣告詞是他定的:喝了娃哈哈吃飯就是香。宗慶後知道別人嫌它土,但他覺得朗朗上口,好記。結果,產品一炮打響。生產線和大貨車夜以繼日地跑,把這個玻璃瓶裝的口服液一箱箱南下北上送進市場。

  不像富翁的中國「首富」

  人群中可能沒人會看出宗慶後是個富商——老土的夾克衫、黑布鞋,出差用的拉桿箱已經磨得很舊。

  因為穿著普通,這個中國最有購買力的人,曾經在機場的免稅店遭過白眼。

  宗慶後所在的杭州市上城區,最早響應號召搞校辦工廠是因為缺錢。教室是破的,上世紀80年代老師的月工資35塊,一家幾口只能睡高低鋪。捉襟見肘,拿什麼辦教育?創業初期,娃哈哈沒人懂技術。宗慶後從胡慶余堂借調來一名年輕技工。說好三個月又三個月,眼看到了娃哈哈營養液研發的關鍵階段,借調期滿了。民營小廠拿什麼留住國營大廠的人才?

  宗慶後跑去家訪,看見這位技工一家幾口擠在一間小屋裡。於是,教育局剛剛獎勵的一套65平方米的房子,他轉手送了出去。

  宗慶後一家人沒能住進新房,繼續擠在一間小屋裡。但人才留住了。產品面市,娃哈哈才算在市場上站住了腳跟。

  局面打開了,但娃哈哈還是小廠,產能和需求不匹配,經銷商那頭等貨上櫃,廠裡加班加點還不夠,廠房也太小。1991年,政府搭橋引線,只有10多名正式工的娃哈哈兼併了2000多名員工的虧損國企杭州罐頭廠。

  當時有人批評他「瓦解國有經濟」。宗慶後不語,拿出一套「胡蘿蔔加大棒」政策,打破大鍋飯,賞罰分明。很多一直「想不通」的國企員工,對他這套東西也報以掌聲。這在宗慶後看來順理成章。市場經濟嘛,有活幹有錢發,讓工人看到實惠。

  沒有科班出身的管理營銷理論,多走多看,這是宗慶後的法寶。全國各地跑市場,他一年有200天在路上

  不出差的時候,他的生活就是「兩點一線」。清晨六點多拐入弄堂,鑽進常去的早餐店,叫一份兩塊錢的大餅油條。吃完,走進立交橋下的小樓開始工作。直到深夜,頂樓的辦公室還透出黃色的燈光。

  直到今天,不少人忙著上市、貸款融資,而宗慶後津津樂道的是娃哈哈「不欠銀行一分錢」。樓市他不碰,金融股市也不涉足,實實在在幹他的實體經濟。

  市場變化太快了,只想明天,不想未來,這是宗慶後常常掛在嘴邊的話。

  尋求新技術,他從來沒斷過

  宗慶後喜歡看歷史書,堅持在中國做企業要講人情味,他給員工提供宿舍,讓子女入學免費。他信奉凝聚小家、發展大家,才能報效國家。近幾年網購紅火,宗慶後不止一次被人問,要不要去馬云那裡賣飲料?

  宗慶後不上網賣娃哈哈,是從零售流通的角度分析,認為娃哈哈不適合放到網上賣——水太重,通路的成本縮小抵不上單獨發件的物流成本。不過他認同,網購將是未來的一個發展趨勢,因為年輕人已經離不開電腦和手機。

  管企業,宗慶後喜歡親力親為出了名。集團現在3萬多名員工,他沒有副手。但現在他也在調整經營之道。從員工裡培養管理職業經理人,否則200多個子公司全靠一個人,24小時不睡覺也幹不完。

  儘管早期與達能的合作沒達到預期的效果,但這些年考察海外市場、飛往歐美尋求新技術,他從來沒斷過。他試圖把娃哈哈的產業鏈鋪向全球,讓中國的食品企業裡走出國際品牌。

  剛剛結束的娃哈哈年度經銷商大會上,68歲的宗慶後說,明年他要從事務中抽身出來,重新紮下去跑市場。他說,「首富」對他個人沒多大意義。老老實實搞實業,用實體經濟創造財富,是他所長,也是他所愛。

  ︻對話︼

  宗慶後:如果一個社會都不創造,吃的穿的哪裡來

  記者:這幾年實體經濟喊苦,人家都在房地產、股市投資,你就沒動過心?

  宗慶後:不管社會怎麼發展,製造業都是根本。實體經濟是創造財富的。如果一個社會都不創造,都想去分配,老百姓吃的穿的從哪裡來?股票上市其實是為了發展實業的,現在炒來炒去,變成錢炒錢了,有點變味。房地產太複雜,我不善於搞這些,還是老老實實搞實業。

  記者:你對房地產的態度似乎很謹慎,為什麼?

  宗慶後:我住的小區有1000多套房,晚上亮燈的不到100家,這就是泡沫,房子不能再過度建了。現在年輕人學習、生活壓力大,沒有落腳的地方,就容易不穩定。我們在杭州市區秋濤路的罐頭廠,政府想收回去搞房地產,但我說要留著造職工住房。

  記者:登上富豪榜榜首引來很多關注,你怎麼看待這個頭銜?

  宗慶後:「首富」對我個人沒多大意義,但國際上找我們合作的多了。現在我的辦公室一年要來幾十撥國外投資者。有的人怕被評上首富,評上就被盯牢,接著可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶,是一分一釐賺出來的,我不怕,評上評不上我都心安理得。

  記者:做了20多年食品飲料行業,你對現在的食品安全怎麼看?用什麼辦法可以抓好食品安全?

  宗慶後:拿奶粉舉例子,為什麼內地人愛去香港買奶粉?一是內地奶粉質量有些問題,銷售過程中可能也監管不夠嚴。另外香港因為免稅,奶粉價格比內地低。要讓國人不再這麼辛苦地「背奶」,從根源上還是要用法律手段,管好國產的奶,加強從生產到銷售各個環節的監管,讓毒害下一代的人付出沉重代價。

  記者:你一直呼籲經濟要放活,認為改革要處理好政府和市場的關係。你覺得什麼樣的關係才算處理好了?

  宗慶後:我做食品行業近30年,碰到的審批麻煩太多了。一個食品企業,至少要花三四個月去申領食品生產許可證,有些小企業審批時間更長;如果是同一設備生產另一類產品又要新一輪申領程序。比如「營養快線」換個口味用同一條生產線生產,也得重新審批,又是一兩個月,耗時又耗力。

  審批程序繁瑣,但往往批完後也沒人好好監管,這樣就導致許多企業通過了行政審批之後,滋生違法行為。如果行政審批制度改革把這個改好了,就是處理好了政府和市場的關係。

  宗慶後簡介

  宗慶後,生於1945年10月,現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

  初中畢業後,在舟山、紹興支農15年。1978年回到杭州,從推銷員干起,騎三輪車賣過棒冰、練習本。1987年承包校辦企業經銷部,兩年後開發投產娃哈哈兒童營養液,成立杭州娃哈哈營養食品廠。

  2003年、2007年和2012年,分別當選第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。

  2010年和2012年,胡潤全球富豪榜和福布斯富豪榜的中國內地「雙料首富」。


宗慶 慶後 不玩 玩網 網購 不碰 樓市
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